Innovaatiopolitiikan johtaminen yrityksessä. Innovaatiopolitiikan johtamisongelmien analyysi

Opi ohjaustekniikkaa innovaatiopolitiikkaa yrityksille. Mukaisesti kansainvälisiä standardeja innovaatio määritellään innovatiivisen toiminnan lopputuloksena, joka ilmentää uuden tai parannetun tuotteen muodossa, joka tuo markkinoille uuden tai parannetun tuotteen. tekninen prosessi käytetään käytännössä tai uudessa lähestymistavassa sosiaalipalvelut. Teoksen rakenne sisältää luvun johdannon Innovaatioiden hallinta ohjausteknologian johtajan yrityksessä...

Jos tämä työ ei sovi sinulle, sivun alareunassa on luettelo vastaavista teoksista. Voit myös käyttää hakupainiketta

Tärkeä innovaatioiden kehittämiseen ja toteuttamiseen systemaattista lähestymistapaa tarjoava elementti, innovaatiostrategian toteutusmekanismi on yritysten innovaatiopolitiikkaa, joka voidaan määritellä yrityksen johdon asenteeksi innovaatioita kohtaan virallisesti tavoitteiden, periaatteiden, suuntaviivojen ja toteutusmuotojen muodossa.

Innovaatiopolitiikka voidaan esittää kolmen pääelementin alla: tavoitteiden ja tavoitteiden asettaminen innovatiivista kehitystä; tehokkaiden menetelmien ja keinojen kehittäminen asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi sekä henkilöstön valinta ja organisointi, joka pystyy ratkaisemaan asetetut innovatiiviset tehtävät.

Yritysinnovaatiopolitiikka on johdon sekä tieteellisten ja teknisten palveluiden kehittämä joukko tavoitteita, strategioita ja toimenpiteitä innovaatioiden kehittämiseksi. Hän on olennainen osa tieteellinen ja tekninen ja talouspolitiikka yrityksille ja määrittää innovaation suunnan ja toimenpiteet sen kehittämiseksi.

Main päämääräinnovaatiopolitiikkaa on lisätä tuotteiden, yritysten kilpailukykyä ja taloudellista suorituskykyä kehittämällä ja toteuttamalla innovatiivisia hankkeita ja ohjelmia.

Yrityksen innovaatiotoiminnan tavoitteet riippuvat kuitenkin sen erityispiirteistä, ulkoisista olosuhteista ja sisäisen ympäristön ominaisuuksista ja voivat vaihdella merkittävästi.

Innovatiivisia tehtäviä yritykset voivat olla:

Varmistetaan, että tuotteiden elinkaaren vaiheiden mukainen rakenne vastaa innovaatioiden valmistusasteiden mukaista rakennetta;

Innovaatioiden lähteiden määrittäminen (oma kehitys tai ulkopuolelta houkuteltu);

Varmistetaan rationaaliset suhteet erityyppisten innovaatioiden välillä (esim. uutuusasteen ja radikalismin mukaan).

Pääasiallisena innovaatiopolitiikan periaatteita yritykset voivat tarjota seuraavia:

innovaatioiden sosioekonominen tehokkuus;

Resurssien keskittäminen organisaation kehittämisen strategisiin suuntiin;

Luovuuden vapauden ja tieteellisen ja teknisen tiedon saatavuuden kunnioittaminen;

Innovatiivisten ideoiden ja kehityksen kannustaminen;

Nykyisen lainsäädännön noudattaminen;

Sosiaalinen vastuu.

18. Yrityksen innovaatiopolitiikan muodostumisvaiheet.

Innovaatiopolitiikan muodostumisjärjestys Yrityksessä voidaan edustaa useita päävaiheita.

1. Edellisen ajanjakson innovaatioprosessien tilan analysointi ja suositusten laatiminen. Sellaisen analyysin päätarkoituksena on tutkia yrityksen innovatiivisen kehityksen dynamiikkaa, mittakaavaa, muotoja ja tehokkuutta jälkikäteen.

2. Kilpailukykyisen innovaatiokäyttäytymisen kehittäminen tulevalla kaudella, tavoitteiden ja päämäärien asettaminen sekä niiden koordinointi yrityksen kehittämissuunnitelmien kanssa. Yrityksen innovaatioprosessien tilasta, yrityksen kasvun ja kehityksen suuntaviivoista tehdyn SWOT-analyysin tulosten perusteella syntyy innovatiivisia ideoita.

3. Edellisen ajanjakson innovaatiotoiminnan selvitys ja innovaatioinfrastruktuurin nykytilan arviointi. Osana tätä analyysiä saadaan tietoa yrityksen taloudellisista valmiuksista kehittää ja toteuttaa uusiin teknologioihin perustuva johtajastrategia tai seuraajastrategia, jonka tavoitteena on parantaa tuotteiden markkinoille saattamista.

4. Innovatiivisten strategioiden muodostaminen, niiden koordinointi ajan, resurssien jaesiintyjät. Se toteutetaan ottamalla huomioon vaihtoehtoiset vaihtoehdot innovatiivisten hankkeiden kehittämiseen ja toteuttamiseen eri aikoina, eri lähteistä saatavia resursseja käyttäen, eri asiantuntijoiden kanssa.

5. Taloudellisen tehokkuuden määrittäminen, innovatiivisten hankkeiden valinta ja portfolion muodostaminen. Edellisessä vaiheessa muotoiltujen innovatiivisten kehittämisstrategioiden vaihtoehdot esitetään innovatiivisten investointihankkeiden tai liiketoimintasuunnitelmien muodossa.

6. Innovatiivisten kehitysstrategioiden innovaatiopotentiaalin arviointi ja tehokkaan operatiivisen johtamisen varmistaminen yritystasolla. Tässä vaiheessa tehdään lopullinen valinta innovatiivisesta kehittämisstrategiasta, joka täyttää organisaation ja taloudellisen tuen vaatimukset.

7. Innovatiivisen kehittämisen asetettujen ja saavutettujen strategisten tavoitteiden analysointi ja valvonta, poikkeamien tunnistaminen. Innovatiivisten kehitysstrategioiden toteuttamisprosessissa ei tarjota pelkästään niiden organisatorista ja taloudellista tukea, vaan myös oikea-aikaista sopeutumista, jos markkinaolosuhteet muuttuvat merkittäviksi, kilpailijat ottavat markkinoille analogisia tuotteita, ilmaantuu uutta tieteellistä tietoa ja epävakaus. yrityksen taloudellisesta tilanteesta. Tunnistetut poikkeamat näkyvät toteutetuissa innovatiivisen kehittämisen strategioissa.

innovatiivinen johtamistalous

Innovaatiojohtaminen on muutos, jonka tavoitteena on ottaa käyttöön ja ottaa käyttöön uudenlaisia ​​laitteita, prosesseja, päivittää yrityksen innovaatiotoiminnan eri puolia. Johtavien yritysten kokemus osoittaa selvästi, että innovaatio on väistämätöntä ja hallittavissa. Innovaatiojohtaminen on avain korkean tuotannon tehokkuuden ylläpitämiseen. Innovaatiot voidaan jakaa ehdollisesti kahteen tasoon: ensimmäinen sisältää uusia löytöjä, keksintöjä, ideoita, jotka tuodaan tuotantoon ensimmäistä kertaa, niitä toteuttavat innovaattorit saavat ensisijaista ylivoimaa.

Toiseen kategoriaan kuuluvat keksinnöt, tietotaito, ideat ja löydöt, jotka tuodaan uudelleen käyttöön. Niitä ottavat jo käyttöön jäljittelevät yritykset, eivätkä tällaiset uutuudet ole uusia maailmassa.

Jos ensimmäisen tason innovaatiot eivät välttämättä toteudu kaikissa yrityksissä, niin toisen tason innovaatiot ovat pakollisia kaikille yrityksille, jotka haluavat selviytyä kilpailuympäristössä. Tämä määrittää innovaatiojohtamisen ongelman merkityksen lähes kaikille yrityksille ja organisaatioille. Innovaatiot yrityksen sisällä syntyvät itsestään, tämä edellyttää innovaatioiden hallintajärjestelmää yrityksessä.

Nykyaikaiselle tuotannolle on ominaista innovatiivisuus ja halu käyttää kehittyneempää teknologiaa, uusia tuotteita ja palveluita. Uusien teknologioiden (mikroelektroniikka, biotekniikka, uudet materiaalit) tuominen tuotantoon edellyttää tuotannon sisällön ja organisoinnin, henkilöstön pätevyyden ja koulutustason saattamista vastaamaan parantuneita teknologisia järjestelmiä.

Tällä hetkellä yrityksissä on seuraavat innovaatiojohtamisen ongelmat:

• - innovaatiokustannusten aleneminen, joka johtuu käytännössä täydellinen selvitystila investoinnit tieteellisen alan lisäksi myös tekniseen laitteistoon, tuotannon ja tuotteiden uusimiseen;
• - tieteellisen ja teknologisen kehityksen jälkeen jäämisen lisääntyminen monenlaisia teknologian kehittämisen laadulliset parametrit; tutkimusryhmien, -ryhmien, koulujen ja laitosten määrän jyrkkä väheneminen, laajamittainen "aivovuoto" ulkomaille;
• - joustavuuden puute olemassa olevien materiaalisten ja teknisten, tuotanto-, talous- ja yhteiskunnallis-organisaatiorakenteiden työssä;
• - innovaatioprosessien liiallinen kesto ajassa (erityisesti innovaation elinkaaren loppuvaiheessa);
• - innovaatioiden rajoitettu jakelu (toteutus yhdessä tai kahdessa yrityksessä);

erittäin alhainen radikaalien innovaatioiden osuus kokonaisvolyymista (vaikutus on yli 1 miljoonaa ruplaa);

Kiinnostuksen puute innovaatioita kohtaan (johtuen yritysten toiminnallisesta suuntautumisesta).

Pitkälle kehittyneissä maissa toimivat vakiintuneet markkinasääntelymekanismit, kuten valikoiva verotus, joustava poistopolitiikka, menetelmät tuotannon liiallisen keskittymisen ja myynnin monopolin estämiseksi, järjestelmä, joka kannustaa pienyritysten kehitystä reagoimaan nopeasti tieteellisen ja teknisen kehityksen saavutukset ja muuttuvat markkinoiden vaatimukset jne. Venäjällä markkinoiden luominen tapahtui ilman niiden muodostumista - on olemassa lakeja, mutta ei ole mekanismeja niiden toteuttamiseksi.

Innovaatioprosessi on dynaamisesti kehittyvä tutkimus- ja tuotantoprosessi sekä Taloudellinen aktiivisuus yritys, joka vastustaa siellä jo olemassa olevia prosesseja ja rakenteita, mutta liittyy niihin tietyllä tavalla. Tämän yhteyden luonne vaikuttaa merkittävästi tehtäviin ja menetelmiin "innovaatioiden" hallintaan yrityksessä. Uuden teknologian luoja erottuu ensimmäisen tason innovaatioista. Innovaattori lähtee ennen kaikkea sellaisista kriteereistä kuin ainutlaatuisuus ja uutuus. Valtaosalle innovaatioiden jäljittelijöistä vallitsevat kriteerit ovat elinkaari tuotteita ja taloudellista tehokkuutta.

Käytännössä kehitettäessä tiede- ja teknologiapolitiikka yritykset erottavat pääsääntöisesti 4 innovaatiojohtamisen toiminnallista aluetta (joiden välillä on suuria päällekkäisyyksiä):

• - Tutkimus ja kehitys;
• - laadunhallinta ja sertifiointi GOST-elementtien koostumuksen ja määrän mukaisesti;
• - päivitetyn tuotantopohjan luominen;
• - innovaatiomarkkinoiden kehittäminen.

Käytännössä yrityksen tieteellistä ja teknistä politiikkaa muodostettaessa päätetään tarpeesta toteuttaa innovaatioita ja julkaista sen pohjalta uusi tuote (siirtymä uusi teknologia) on vaikea tehtävä. Jopa luotaessa tuotteita, joiden uutuusaste on suhteellisen pieni, syntyy vaikeuksia valita edullisin vaihtoehto niiden valmistukseen ja jakeluun. Vielä vaikeampaa on tehdä päätös kokonaan uuden tuotteen tuotannosta.

Jokainen uusi idea, kuten kokemus osoittaa, on seurausta:

• — uuden tarpeen (mahdollisuuden tai ongelman) tunnistaminen, kuten idea uudesta tuotteesta tai uudesta valmistusprosessista;
• - tunnistaa tapa, jolla tunnettu tarve (aiemmin esitetty ongelma) voidaan tyydyttää tai olemassa oleva mahdollisuus voidaan toteuttaa. Eikä ongelma ennen kaikkea ole uusien ideoiden arvioinnissa, vaan aloitteellisuuden, uusien ideoiden ehdotusten kannustamisessa.

On myös erittäin tärkeää ottaa huomioon, että todellisuudessa innovaation potentiaaliselle käyttäjälle tärkeintä on lyhentää löydön ja innovaation välistä aikaeroa.

Innovaatioiden "piilotettua tarvetta" on 4 astetta, jotka tulee ottaa huomioon yrityksen tieteellistä ja teknistä politiikkaa muodostettaessa.

Odotettu tarve, joka syntyy, kun potentiaaliset käyttäjät tunsivat kiireellisen ja erityistarpeen ennen innovaation ilmestymistä ja kun toimenpiteillä pyrittiin lyhentämään aikaeroa (pikakuvaus jne.).

Tarve, joka ilmeni vasta löydön tai keksinnön jälkeen (röntgen, langaton viestintä, lennätin jne.).

Negatiivinen tarve tai todellinen kieltäytyminen, joka ilmenee, kun joku potentiaalisten käyttäjien ryhmistä kieltää tarpeen ja viivyttää innovaatioita (ompelukoneet jne.).

Innovaatiotarpeen tunnistamisen ongelma yksinkertaistuu huomattavasti, kun käytetään yrityksen prosessisuuntautuneisuutta. Tämä tarkoittaa, että kaikki yrityksen kehitystyöt koordinoidaan asiakasyrityksissä tapahtuvan vastaavan kehitystyön kanssa.

Vuonna 2011 MSU:n innovaatioinfrastruktuurin jo olemassa olevien elementtien, kuten innovaatiopolitiikan ja kansainvälisten tieteellisten suhteiden toimiston, MSU:n tiedepuiston, MSU:n teknologiansiirtokeskuksen, kehittämisen myötä syntyi uusia rakenneyksiköitä (Innovation Consulting Center, Opiskelijayrityshautomo, M. V. Lomonosovin mukaan nimetyn Moskovan valtionyliopiston immateriaalioikeuksien keskuksen hallinta"), jotka tarjoavat innovatiivisten hankkeiden luomista ja niiden tukea ja tukea koko innovaatiosyklin ajan, mukaan lukien tieteellisen kehityksen ja teknologian siirto ja käyttöönotto yrityksissä Venäjän talouden reaalisektorilla.

1. Innovaatioinfrastruktuurin uusien elementtien luominen:

1.1. Moskovan valtionyliopiston innovaatiokonsultointikeskus

tavoite Alkuvuodesta 2011 perustetun Moskovan valtionyliopiston innovaatiokonsultointikeskuksen tehtävänä on edistää Moskovan valtionyliopiston innovatiivisten hankkeiden kehittämistä tarjoamalla neuvontapalvelut kehittää teknologian kaupallistamisstrategiaa ja houkutella ulkopuolisia resursseja kehitetyn strategian toteuttamiseen.

Päätehtävät CEC:t ovat:

• Strateginen konsultointi lupaaville innovatiivisille hankkeille, mukaan lukien liiketoimintasuunnitelmien, taloudellisten ennusteiden, esitysten ja investointimuistioiden kehittäminen;
• Investointitapahtumien tukeminen teknisten hankkeiden kanssa;
• Innovatiivisten projektien johtamisen laadun parantaminen houkuttelemalla kokeneita liikemiehiä ja johtajia osallistumaan innovatiivisten yritysten kehittämiseen;
• Mekanismien luominen ja ylläpito nuorten ammattilaisten (mukaan lukien Moskovan valtionyliopiston opiskelijat ja valmistuneet) ottamiseksi mukaan keskuksen työhön sekä tiedon ja kokemusten tehokas siirto nuorille ammattilaisille.
• Johtamis- ja analyyttisen osaamisen kehittäminen ja kerääminen kaupallisesti vaadittujen teknologisten projektien tunnistamisen ja edistämisen alalla;
• Yhteysten kehittäminen ja ylläpito investointi-, asiantuntija- ja konsulttiyhteisöjen kanssa yhteistä työtä varten innovatiivisten hankkeiden kehittämiseksi;

Vuonna 2011 keskuksen työntekijät saavuttivat seuraavat tulokset:

• Palveluja tarjottiin Moskovan valtionyliopiston innovatiivisten hankkeiden konsultointitukea ja liiketoimintasuunnitelmien kehittämistä varten osallistuakseen tieteellisen ja teknisen alan pienten yritysmuotojen kehittämisen tukirahaston START-ohjelmaan. Se oli Valmisteltiin 10 hanketta, joista 7 sai tukea START-1-ohjelman rahasto 1 miljoona ruplaa, 1 hanke sai tukea START-2-ohjelmasta 2 miljoonaa ruplaa.
• Palveluja tarjottiin Moskovan valtionyliopiston innovatiivisten hankkeiden konsultointitukeen ja liiketoimintasuunnitelmien kehittämiseen tukien saamiseksi Moskovan tiede-, teollisuuspolitiikan ja yrittäjyyden laitokselta. Valmisteltiin 11 hanketta, joista 10 oli laitoksen tukemaa. Moskovan tukien lisäksi työn tuloksena hankkeisiin saatiin yli 30 miljoonaa ruplaa budjetin ulkopuolista rahoitusta.
• Osana keskuksen työtä tehtiin suunniteltua konsultointityötä Moskovan valtionyliopiston innovatiivisten yritysten valmistelemiseksi residenssistatuksen ja Skolkovo-säätiön apurahojen saamiseksi (3 yritystä) sekä RVC Seed Investment Fundin kanssa tapahtuvien transaktioiden tukemiseksi (2 yritykset).
• Vuoden aikana keskuksen konsultit tarjosivat konsultointitukea opiskelijakoulutusohjelmien "Formula IT", "Formula Success 2011" ja "Formula BIO" toteutuksessa, joihin osallistui yhteensä 250 nuorta yrittäjää.

1.1. Opiskelijoiden yrityshautomo

Opiskelijayrityshautomo on rakenne, joka luo tarvittavat edellytykset pienten startup-kehitykseen innovatiivisia yrityksiä ja "kasvavia" nuoria yrittäjiä.

päätavoite- yritteliäiden/luovasti ajattelevien asiantuntijoiden sukupolven kouluttaminen aktiivisesti elämän asema ammatillisia taitoja talouden kehittämiseen ja nykyaikaistamiseen

Päätehtävä- suotuisten edellytysten luominen suunnittelun, innovaatioiden ja innovaatioiden kehittämiselle yritystoimintaa kohdennetulla tuella opiskelijoille, jatko-opiskelijoille ja nuorille tutkijoille, jotka haluavat perustaa oman yrityksen.

Vuoden 2011 alussa kilpailullisesti 49 hakemuksesta valittiin 5 hanketta josta tuli opiskelijayrityshautomon ensimmäiset asukkaat. Alle vuodessa valituista hankkeista on tullut pieniä innovatiivisia yrityksiä, joissa 38 työpaikkaa luotu.

Valitut hautomon asukkaat ovat tulleet voittajat monissa yrittäjäkilpailuissa mukaan lukien: MSU Science Parkin Menestyskaava -ohjelma, innovatiivisten projektien kilpailu All-Russian Innovation Conventionin puitteissa, MIPT Technovation Cup, Business Innovatiiviset tekniikat. Yksi hautomon asukkaista (Mobile DNA Diagnostics -projekti) 2. sija kansainvälisessä kilpailussa Intel Global Challenge, joka on paras saavutus venäläisille innovatiivisille projekteille kilpailun historiassa.

Moskovan valtionyliopiston M.V. Lomonosovin mukaan nimetyn yrityshautomon opiskelijaprojektien kokonaisrahoitus ylitti 20 miljoonaa ruplaa. Mukaan lukien innovatiiviset projektit MSU-hautomo sai avustuksia ja avustuksia Skolkovon säätiö, NTS:n pienten yrittäjyysmuotojen edistämissäätiö, Moskovan kaupungin pienyritysten tukiosasto ja yksityiset investoinnit.

Moskovan valtionyliopiston yrityshautomon asiantuntijaneuvostossa on mukana muun muassa RUSNANOn, Microsoftin, Alliance Rosnon, Runa Capitalin ja muiden yritysten edustajat.

Moskovan valtionyliopiston opiskelijayrityshautomon olemassaolon aikana toteutettiin koulutusohjelmia, joiden puitteissa yli 20 mestarikurssia, yli 25 koulutusta ja 50 konsultaatiota(hautomoprojektien kanssa).

1.2. OOO "M.V. Lomonosovin mukaan nimetty Moskovan valtionyliopiston henkisen omaisuuden hallintakeskus"

Lokakuussa 2011 Moskovan valtionyliopisto nimettiin M.V. Lomonosov yhdessä LLC:n kanssa Korkea teknologia” ilmoitti perustavansa Lomonosov Moskovan valtionyliopiston Intellectual Property Management Center LLC:n (TsUIS MSU LLC), joka on perustettu liittovaltion laki nro 217-FZ, 2. elokuuta 2009 "Talousarvioiden tieteellisten ja koulutusinstituutiot taloudelliset yritykset henkisen toiminnan tulosten käytännön soveltamiseksi (toteuttamiseksi).

päätavoite LLC "TsUIS MGU" on innovatiivisen toiminnan kehittäminen tieteellinen yhteisö Moskovan valtionyliopisto etsimällä ja tarjoamalla oikeudellinen suoja ja henkisen toiminnan kilpailullisten tulosten käytännön soveltaminen (toteutus).

Keskuksen korkeasti pätevät ja kokeneet asiantuntijat - patenttiasiamiehet, asianajajat ja analyytikot tarjoavat ammattimaista apua kaikenlaisten patentti- ja lisenssipalvelujen järjestämisessä ja toteuttamisessa (patenttihaun ja patenttitutkimuksen tekeminen, oikeussuoja ja suoja henkistä omaisuutta, immateriaalioikeuksien patentointi ja rekisteröinti, asiakirjojen, sopimusten ja niiden tuen laillinen täytäntöönpano) ei vain Venäjällä, vaan myös ulkomailla (Yhdysvalloissa, Kanadassa, Kiinassa, Japanissa, maissa Euroopan unioni jne.), mukaan lukien modernien käyttö kansainvälinen järjestelmä PCT. Keskuksen palveluihin kuuluu paitsi näiden kohteiden oikeudellinen suoja, myös niiden myöhempi kaupallistaminen, mukaan lukien lisenssisopimusten solmiminen.

Kahden kuukauden toiminnan aikana keskus on tehnyt patenttitutkimusta kahdesta aiheesta Moskovan valtionyliopiston biologian tiedekunnalle; järjesti Formula Bio -koulutusohjelman puitteissa käytännön seminaarin teollis- ja tekijänoikeuksien suojaamisen ja kaupallistamisen perusteista, johon osallistuivat Moskovan valtionyliopiston lisäksi myös muiden Moskovan yliopistojen opiskelijat; järjesti luennon, jonka piti Venäjän federaation jalostussaavuuksien testaamista ja suojaamista käsittelevän valtion komission puheenjohtaja Shmal V.V. aiheesta " Kansainvälinen käytäntö henkisen omaisuuden suojelu jalostussaavutusten alalla ja sen soveltamisen piirteet Venäjän federaatiossa. Keskuksen asiantuntijat osallistuivat koulutusohjelman "Oikeussuojan perusteet ja henkisen omaisuuden kaupallistaminen" kehittämiseen.

2. Innovaatioinfrastruktuurin olemassa olevien elementtien kehittäminen.

2.1. Moskovan valtionyliopiston teknologiansiirtokeskus

2.1.1. Yksi CTT MSU:n päätehtävistä vuonna 2011 oli Moskovan Lomonosovin valtionyliopiston ja sen rakenteellisten yksiköiden henkisen toiminnan tulosten kanssa tehtävän työn systematisointi.

Työn tuloksena se tunnistettiin ja arvioitiin 170 älyllisen toiminnan tulosta kuuluu M. V. Lomonosovin mukaan nimettyyn Moskovan valtionyliopistoon ja sen rakenteellisiin alaosastoihin. Sisältää 84 keksintöä, 41 keksintöpatenttihakemusta, 5 hyödyllisyysmallia, 16 valintasaavutusta, 22 tietokoneohjelmaa, 1 tavaramerkki ja 1 integroitujen piirien topologia. Niitä markkinahinta arvioitiin CJSC "Federal Institute for Certification and Assessment of Intellectual Property and Business" riippumattomien arvioijien kanssa vuonna 410'647'700 hieroa. Valmis ohjeita aineettomien hyödykkeiden dokumentoinnista. 20.1.2012 asti kaikki tunnistetut ja arvioidut henkisen toiminnan tulokset rekisteröidään aineettomiksi hyödykkeiksi. varten jatkotyötä RIA:n alkuperäisten kustannusten arvioinnista, niiden kirjanpidosta ja aineettomien hyödykkeiden vastaanoton, sisäisen siirron ja luovutuksen valvonnasta, rehtorin 18. marraskuuta 2011 päivätyllä määräyksellä nro 1037, Moskovan Lomonosov-yliopiston aineettomien hyödykkeiden toimikunta perustettiin MSU : hen ja hyväksyttiin tämän toimikunnan toimintaa koskevat säännöt .

2.1.2. Moskovan valtionyliopiston vuonna 2011 omistaman henkisen omaisuuden tulosten käytännön soveltaminen toteutettiin luomalla 217-FZ:n mukaisia ​​liiketoimintakokonaisuuksia.

Moskovan valtionyliopisto toimi kuuden tällaisen seuran perustajana:

• LLC "Moskovan valtionyliopiston asiantuntijateknologiakeskus, nimeltään M. V. Lomonosov"
• OOO "Tiedefestivaalin johtaja"
• OOO Moskovan valtionyliopiston geologinen tieteellinen ja metodologinen keskus, joka on nimetty M.V. Lomonosov (Moskovan valtionyliopiston geokeskus)"
• LLC "Moskovan valtionyliopiston kokeellisen taloustieteen ja rahoituksen instituutti, nimeltään M. V. Lomonosov"
• M.V. Lomonosovin mukaan nimetty Moskovan valtionyliopiston seismisen data-analyysin keskus
• OOO "M.V. Lomonosovin mukaan nimetty Moskovan valtionyliopiston henkisen omaisuuden hallintakeskus"

Keskiverto osakepääoma perustettuja liikeyrityksiä 600 tuhatta ruplaa.

Vuonna 2011 Moskovan valtionyliopiston akateeminen neuvosto päätti perustaa vielä 4 tällaista taloudellista yhteiskunnat:

• LLC "Moskovan valtionyliopiston maaperä- ja ekologinen keskus, nimeltään M. V. Lomonosov"
• StellarMed LLC
• RosEx LLC
• LLC "LIMF"

joka sisällä Tämä hetki ovat rekisteröintiprosessissa.

Vuonna 2011 8 yritystä Moskovan valtionyliopiston osallistuessa (2 perustettiin vuonna 2010) luotu 21 työpaikka lisäksi kokopäiväisille työntekijöille 134 perustutkintoa, jatko-opiskelijaa ja tieteellinen henkilökunta Moskovan valtionyliopisto sopimusten perusteella osallistunut yritysten toimintaan. Vuosittainen kokonaisliikevaihto yritysten määrä 38 miljoonaa ruplaa.

30. marraskuuta 2011 Moskovan Lomonosov State University Center for Expert Technologies LLC:lle myönnettiin Skolkovon innovaatiokeskuksen asukkaan asema (projekti "Kokeellinen hyväksyntä" plasmamenetelmä yliääninopeuden ilma-hiilivetyvirtausten nopea syttyminen").

M.V. Lomonosovin mukaan nimetty Moskovan valtionyliopiston seismisten tiedon analyysikeskus (CASD MSU) syys-marraskuussa, Vaaditut dokumentit ja akkreditointia varten esiteltiin Rosneft, Rosgeologia, LUKOIL, Gazpromgeologorazvedka, Bashneft. CASD MSU on aloitteentekijä NP "kompetenssikeskuksen tieteellisten ja teknisten hankkeiden koordinoimiseksi ja tietotekniikan alan yhteistyölle öljy- ja kaasukompleksin innovatiiviseen kehittämiseen" perustamisen Skolkovo-säätiön tuella. tärkeä tapahtuma Keskuksen toimintaan kuului toisen konferenssin "Supertietokoneteknologiat öljy- ja kaasuteollisuudessa" järjestäminen, johon osallistui yli 100 asiantuntijaa öljy- ja palveluyhtiöistä.

LLC "Directorate of the Festival of Science" järjesti lokakuussa 2011 menestyksekkäästi kuudennen tiedefestivaalin Moskovassa ja oli yksi All-Russian Festival of Science -festivaalin järjestäjistä. Vain Moskovassa oli yli 80 festivaalin tapahtumapaikkaa, joissa vieraili yli 350 tuhatta ihmistä festivaalin kolmen päivän aikana.

Vuonna 2011 Moskovan Lomonosovin valtionyliopiston biotekniikan yrityshautomoyritys LLC työskenteli aktiivisesti rakennusurakoitsijan kanssa hautomon sisäisen infrastruktuurin suunnittelussa, teknologisten linjojen luomisessa ja ympäristön luomisessa tulevan hautomon pienille innovatiivisille yrityksille. Kehitettiin hautomon määräysluonnos, kehitettiin hautomon asukkaiden valinnan pääperiaatteet ja kriteerit.

Yhtiö aloitti aktiivisen yhteistyön biolääkemarkkinoiden tärkeimpien toimijoiden kanssa. Neuvotteluja käytiin useiden lääke- ja bioteknologiayritysten (Pfizer, Danone, Perovax, Binnovarm, Pharmstandard, RVC Biofund, Rosbiotechnologies ja muut) kanssa biofarmaseuttisten tuotekehitysten kulutusmarkkinoiden analysoimiseksi ja kumppanuuksien luomiseksi tärkeimpien toimijoiden kanssa - potentiaalia strategiset sijoittajat tieteen ja tekniikan kehitykseen .

Yhtiö solmi Skolkovo-säätiön biolääkeklusterin kanssa kumppanuussopimuksen, joka heijastaa osapuolten yhteistä halukkuutta tehdä yhteistyötä innovaatio- ja koulutusyhteistyössä sekä yhtiön hankkeiden kaupallistamisessa. Lisäksi yhtiöstä tuli jäsen voittoa tavoittelematon kumppanuus"Innovatiivisten biofarmaseuttisten valmisteiden klusteri "AKTIIVIEN MOLEKUULIEN PARKKI", joka muodostaa biofarmaseuttisen klusterin Kalugan alueella.

2.1.3. Kilpailun järjestäminen Moskovan valtionyliopiston parhaasta innovatiivisesta hankkeesta (yhdessä Moskovan valtionyliopiston tiedepuiston kanssa)

Kilpailun tavoitteet:

• Moskovan valtionyliopiston työntekijöiden, jatko-opiskelijoiden ja opiskelijoiden innovatiivisen toiminnan popularisointi ja edistäminen;
• tehokkaimpien innovatiivisten hankkeiden tekijöiden tunnistaminen ja kannustaminen;
• innovaatioalan investointien houkutteleminen, innovaatiohankkeiden rahoitusmekanismien kehittäminen ja eri tavoilla edistää niitä markkinoille.

Kilpailu järjestettiin kahdessa kategoriassa: "Innovatiivinen idea" ja "Innovatiivinen projekti". Lähetetty yhteensä 48 projektia.

Voittajat tulla 4 projektia"Innovatiivinen idea" -osiossa:

• Pakkauksen avaamisen valvontajärjestelmä kuljetuksen aikana on pintaplasmoniresonanssin vaikutukseen perustuva optinen anturi (ohjaaja - Shirshin E.A.).
• Metallinanohiukkasiin perustuvat nanohybridimateriaalit: tuotannosta kaupallistamiseen (ohjaaja – Mazhuga A.G.).
• Menetelmien kehittäminen mitokondrioiden ja endoteelin toimintahäiriöiden metabolisten merkkiaineiden samanaikaiseen määrittämiseen sydän-ja verisuonitaudit(pää - Shpigun O.A.).
• Säteilyn ja nanorakenteiden vuorovaikutukseen perustuvien uusien menetelmien ja laitteiden kehittäminen lääketieteeseen, energiansäästö- ja turvallisuusjärjestelmiin (ohjaaja - Klassen N.V.)

ja 3 projektia nimikkeessä "Innovatiivinen projekti":

• Quadra on verkkokauppojen hallinnointiyhtiö (johtaja Goncharov A.N.)
• Mobiili DNA-diagnostiikka (ohjaaja - Ilyinsky V.V.).
• Erittäin tehokkaat biosensorit, jotka perustuvat uusiin nanorakenteisiin sähkö- ja biokatalyytteihin (ohjaaja – Karyakin A.A.).

Voittajat saivat todistukset oikeudesta sijoittua opiskelijayrityshautomoon; harjoittelupaikkaan yhdessä johtavien ulkomaisten yliopistojen yrityskeskuksista ja palveluiden tuottamisesta hankkeen liiketoimintasuunnitelman laatimiseen.

2.1.4. Osallistuminen näyttelyihin, messuihin, konferensseihin.

Osana Moskovan valtionyliopiston yleisnäyttelyä esiteltiin Moskovan valtionyliopiston innovatiivisia hankkeita ja pienten innovatiivisten yritysten kehitystä:

• "Kuituoptinen järjestelmä jännitys-venymätilan seurantaan" ja "Kuituoptinen järjestelmä kehän ja laajennettujen kohteiden valvontaan ja suojaamiseen" - LLC "Optiz"
• "Erittäin tehokkaat preussin siniseen perustuvat biosensorit: sovellus kliiniseen diagnostiikkaan ja urheilulääketieteeseen" - LLC "Rusens";
• "Innovatiiviset lääkkeet ( lääkkeet) eläinlääketieteessä - Alvita LLC;
• "Projekti bioteknologian yrityshautomon perustamiseksi Moskovan valtionyliopiston biologian tiedekunnan pohjalta" - LLC "MC Biotechincubator MSU";
• "Visuaalisen työkalun kehittäminen tietojärjestelmien suunnitteluun ja luomiseen, jonka avulla loppukäyttäjä voi itsenäisesti suunnitella järjestelmän oman organisaationsa toiminnan automatisoimiseksi" - LLC "Innorej";
• "Järjestelmätesti hypoallergeenisen ravinnon yksilölliseen valintaan eläimille (kissat, koirat ja hevoset)" - Immunovet LLC;
• "Kitkaelementit hiilikomposiittimateriaaleista lento-, auto- ja rautatieliikenteeseen" - CJSC "INUMiT".

2. Kansainyhteisön 20-vuotispäivälle omistettu Interstate-näyttely Itsenäiset valtiot"IVY:n 20 vuotta: kohti uusia kumppanuuden horisontteja", 28.6.-3.7.2011, Moskova, All-Russian Exhibition Center

Lomonosov Moskovan valtionyliopisto esitteli pienten innovatiivisten yritystensä kehitystä osana Venäjän federaation opetus- ja tiedeministeriön yhteistä näyttelyä:

• LLC "MedEcoTest": "Testijärjestelmät esineiden nopeaan kemialliseen analyysiin ympäristöön, elintarvikkeet, biologiset nesteet ja farmaseuttiset tuotteet”;
• OOO "Rusens": "Anturit ammattiurheilijoiden hien ja veren laktaatin määrittämiseen";
• LLC "Immunovet": "Järjestelmän testi hypoallergeenisen ravinnon yksilölliseen valintaan eläimille (kissat, koirat ja hevoset)".

3. Kansainväliset Plovdivin tekniset messut, 26.-27.9.2011, Plovdiv (Bulgaria)

Moskovan valtionyliopiston M.V. Lomonosovin osastolla esiteltiin Moskovan valtionyliopiston kemian, fysikaalisten ja biologisten tiedekuntien työntekijöiden innovatiivisia kehityshankkeita, joita toteutetaan käytännössä Moskovan valtionyliopiston innovaatiovyön yritysten kautta:

1. palo- ja lämpösuojamateriaalit, vaahdotettuun grafiittiin perustuvat komposiittimateriaalit lentokoneiden rakentamiseen, modifioidusta grafiitista valmistetut tiivisteet, Rakennusmateriaalit basalttikuitujen perusteella - NPO "Unihimtek" (Avdeev V.V.);
2. laboratoriolaitteet nanoteknologian alan tutkimukseen (elektronikoetinmikroskooppi, atomivaa'at) - Center for Advanced Technologies LLC (Yaminsky I.V.);
3. biosensorit laboratorio- ja kliinisiin tutkimuksiin (laktaatin määritys urheilijoiden verestä ei-invasiivisilla menetelmillä) - LLC "Rusens" (Karyakin A.A.)
4. aivo-tietokoneliitäntä: ulkoisten mekaanisten laitteiden (esimerkiksi proteesien) ohjaus aivosignaalien suoralla lähettämisellä - LLC "InnovaTech" (Kaplan A.Ya.)

Näyttelyn avajaisissa MSU:n osastolla vieraili virallinen valtuuskunta, johon kuuluivat Bulgarian tasavallan pääministeri B. Borisov, Bulgarian tasavallan opetus-, nuoriso- ja tiedeministeri S. Ignatov, varajäsen. opetus- ja tiedeministeri Venäjän federaatio S.V.Ivanets, valtiosihteeri - apulaissihteeri. Venäjän federaation energiaministeri Yu.P. Sentyurin. Sekä virallinen delegaatio että näyttelyvieraat olivat erityisen kiinnostuneita InnovaTech LLC:n ja Unihimtek NPO:n kehityksestä.

Virallisen valtuuskunnan vierailusta osallistuivat Bulgarian ja Venäjän media. Erikseen koko Venäjän valtion televisio- ja radioyhtiö kuvasi erityisen tarinan M. V. Lomonosovin nimetyn Moskovan valtionyliopiston kehityksestä.

4. Konferenssi "Technology Transfer and Intellectual Property Management in Higher Education Institutions", 15.-16.9.2011, Moskova, MSU Science Park

Konferenssin järjesti Yhdysvaltain patentti- ja tavaramerkkivirasto (USPTO), Moskova valtion yliopisto nimetty M. V. Lomonosovin mukaan (Moskovan valtionyliopisto) ja Liittovaltion palvelu immateriaalioikeuksista (Rospatent) patenttiasiamiehille ja yliopistojen innovaatioinfrastruktuurin edustajille. Konferenssin aikana pohdittiin seuraavia asioita:

• T&K-toimintaan liittyvät immateriaalioikeudet: Patentit, tavaramerkit, liikesalaisuudet
• Teknologian siirto yliopistoissa: teknologiansiirtokeskusten rooli, yliopistojen politiikka ja strategia immateriaalioikeuksien suhteen, henkisen toiminnan tulosten suojaaminen, tekijänoikeudet, tilintarkastus
• Patenttioikeuksien siirto: lisensointi ja oikeuksien luovutus
• Kaupallistamisteknologian valinta ja arviointi. Immateriaaliomaisuuden arvon määrittäminen. IP-markkinointi
• IP-omaisuuden käyttö: strategiset kumppanuudet ja lisensointi. Palkkaus ja sopimusehdot.
• Esitelmiä pitivät Rospatentin, Yhdysvaltain patentti- ja tavaramerkkiviraston johtavat asiantuntijat, nykyiset venäläiset ja amerikkalaiset patenttiasianajajat sekä venäläisten ja amerikkalaisten yliopistojen innovaatioinfrastruktuurin edustajat. Konferenssiin osallistui yli 60 henkilöä 15:stä Venäjän yliopistot mukaan lukien 23 edustajaa 14:stä rakenteelliset jaot M.V. Lomonosovin mukaan nimetty Moskovan valtionyliopisto.

2.2 MSU Science Park

2.2.1. "Menestyskaava"

Vuodesta 2004 lähtien M.V. Lomonosovin mukaan nimetty Moskovan valtionyliopiston tiedepuisto on toteuttanut vuosittain "Menestyskaava" -ohjelmaa, joka perustuu Oxfordin yliopiston ja British Councilin kokemuksiin. Ohjelman tavoite: opiskelijoiden, jatko-opiskelijoiden ja nuorten tutkijoiden avustaminen taitojen ja tietojen hankkimisessa tulosten kaupallistamista varten tieteellinen tutkimus ja yritystoiminnan harjoittaminen korkean teknologian alalla, innovatiivisten yritysten perustaminen.

Ohjelma sisältää koulutusosuuden sekä innovatiivisten projektien kilpailun. Per 8 vuotta suunnilleen 3000 ihmistä ja yli 400 innovatiivisten ideoiden liiketoimintakonseptia kehitettiin, noin 200 liiketoimintasuunnitelmaa ja esiteltiin tuomariston jäsenille ja sijoittajille. Formula for Success -ohjelman valmistuneet ovat luoneet ja toimivat menestyksekkäästi yli 35 korkean teknologian pientä innovatiivista yritystä.

Formula for Success -ohjelma edistää:

• Innovaatioiden popularisointi akateemisessa ympäristössä;
• Lisätään opiskelijoiden, jatko-opiskelijoiden motivaatiota saada taloudellisia tuloksia tieteellisistä ja koulutustoimintaa;
• Luodaan pienten innovatiivisten yritysten korkeakoulujen kehityksen perusteella lupaavilla teknologisilla projekteilla;
• Teknisten erikoisalojen opiskelijoiden ja jatko-opiskelijoiden tietotason nostaminen innovatiivisen yrittäjyyden alalla.

Vuonna 2011 MSU Science Park valmisteli ja järjesti 3 koulutusohjelmaa ja 3 innovatiivisten projektien kilpailua:

1. IT-kaava (maaliskuu-toukokuu 2011) - erikoistunut koulutusohjelma tietotekniikan asiantuntijoille ja IT-hankkeiden kilpailuun.
   Tulokset: 220 hakemusta. 80 projektia. 20 valittua hanketta. 3 finalistia. 3 Moskovan valtionyliopiston yrityshautomon asukasta (Webils.ru, Introvision.ru, web-konstruktori)
2. Formula BIO (syyskuu 2011 - tammikuu 2012) - yhteinen projekti Moskovan valtionyliopiston tiedepuisto ja RUSNANO:n koulutus- ja infrastruktuuriohjelmien rahasto opiskelijoille, jatko-opiskelijoille ja nuorille tutkijoille, jotka ovat kehittäneet todellisia liiketoimintaprojekteja biotekniikan, lääkkeiden ja lääketieteen alalla.
   280 hakemuksen tulokset. 70 osallistujaa. 10 joukkuetta. 8 yritysprojektia, 5 yritystä (rekisteröintiprosessissa Moskovan liittovaltion verovirastossa nro 46)
3. Formula of Success 2011 (marraskuu-joulukuu 2011) on toinen koulutusohjelma ja innovatiivisten projektien kilpailu opiskelijoille, jatko-opiskelijoille ja nuorille tutkijoille.
   Tulokset: 95 hakemusta. 53 projektia välierissä. 11 finalistiprojektia. 2 asukasta Moskovan valtionyliopiston yrityshautomossa (SmileMe-digitaalinen allekirjoitus, AppJets-sovellus)

2.2.2. U.M.N.I.K.-ohjelma (yhdessä Center for Innovative Entrepreneurship LLC:n kanssa):

Ohjelman tarkoitus- tunnistaa nuoret tutkijat, opiskelijat, jatko-opiskelijat, jotka etsivät itsensä toteuttamista innovatiivisen toiminnan kautta; kannustetaan nuorten massaosallistumista tieteelliseen, tekniseen ja innovatiiviseen toimintaan organisatoristen ja taloudellinen tuki innovatiivisia hankkeita.

Vuonna 2011 Tukea sai 117 opiskelijaa, jatko-opiskelijaa ja nuorta työntekijää Tieteellisen ja teknisen alan pienten yritysmuotojen kehittämissäätiö. Voittajien selvittämiseksi järjestettiin valintakonferenssit Moskovan valtionyliopiston pääluonnontieteellisissä tiedekunnissa ja kaksi loppukonferenssia, joiden jälkeen tuomaristo määritti ohjelman voittajat.

2.2.3. Pienten innovatiivisten yritysten hihnan laajentaminen

Vuonna 2011 perustettiin 19 yritystä Moskovan valtionyliopiston opiskelijoiden, jatko-opiskelijoiden ja tutkijoiden osallistuminen, mukaan lukien 11 START-ohjelman ja 4 "Menestyskaava" -kilpailun puitteissa. Vuodesta 2004, START-ohjelman alkamisesta lähtien, tällaisia ​​yrityksiä on perustettu 110 kappaletta. Yritykset keräsivät noin 150 miljoonaa ruplaa. budjetin ulkopuolinen rahoitus.

Yritysten päätoimialat:

• Kemia ja uudet materiaalit
• Biotekniikka ja lääkkeet
• Tieteellisten laitteiden tuotanto
• Ekologia
• Tietotekniikka.

Moskovan valtionyliopiston tiedepuisto (yhdessä MSU CTT:n kanssa) tarjoaa palveluita pienyrityksen rekisteröintiin, tilojen, työpaikkojen ja laillisen osoitteen tarjoamiseen, kirjanpitotietojen ylläpitoon, henkilöstön rekrytointiapua, yritysjohtajien edistyneiden koulutusohjelmien toteuttamiseen (seminaarit, koulutukset, harjoittelut), talouskonsultointi, lakiasioista, immateriaalioikeuksiin liittyvät kysymykset.

Yhteensä sisään Moskovan valtionyliopiston innovaatiovyö tällä hetkellä niitä on noin 170 yritystä. Tuotanto määrä Moskovan valtionyliopiston innovaatiovyö on kaikkien yritysten toimesta noin 5 miljardia ruplaa.