Yrityksen tuotantorakenne on tilallinen muoto tuotantoprosessin organisointi, joka sisältää yrityksen tuotantoyksiköiden koostumuksen ja koon, niiden yhteenliittämisen muodot, yksiköiden suhteen kapasiteetissa (laitteiston läpijuoksussa), työntekijöiden lukumäärän sekä sijoittelun yksiköitä yrityksen alueella.

Yrityksen tuotantorakenne heijastaa välisen työnjaon luonnetta yksittäiset divisioonat, sekä niiden yhteistyölinkkejä yhdessä tuotantoprosessissa tuotteiden luomiseksi. Sillä on merkittävä vaikutus yrityksen tehokkuuteen ja kilpailukykyyn.

Yrityksen tuotantorakenteen alla ymmärtää myymälöiden kokoonpano, yrityksen palvelut ja niiden välisten yhteyksien luonne.

Yrityksen tuotantorakenteen määräävät:

• valmistettujen tuotteiden luonne;
• monimutkaisuus;
• tuotannon tyyppi, ensisijaisesti tuotevalikoima ja tuotannon määrä;
• Suhdemuodot muihin yrityksiin.

Vaiheiden kattavuudesta riippuen elinkaari tuotteet erottavat monimutkaisen ja erikoistuneen yritysrakenteen.

• Monimutkainen rakenne keskittyy suhteelliseen suurin osa sykli "idea - tuotanto - kulutus". Tämä rakenne on tyypillinen tutkimus- ja tuotantoyhdistyksille (NGO). Se sisältää pää-, apu- ja palvelutuotannon tutkimusyksiköt, työpajat tai tuotantoyksiköt. Tämäntyyppiset organisaatiot kantavat usein täyden vastuun laitteiden kehittämisestä, tuotannosta ja huollosta.
• · Erikoistunut rakenne keskittyy tiettyyn tuotteen elinkaaren vaiheeseen, pääsääntöisesti tuotteiden julkaisuun ja sisältää kaikki siihen tarvittavat osastot.

Yritykset voivat olla erikoistuneet valmiiden tuotteiden (aineerikoistuminen), osien tai kokoonpanojen tuotantoon (solmu- tai yksityiskohtainen erikoistuminen), tiettyjen toimintojen suorittamiseen (teknologinen erikoistuminen).

Yrityksen osastojen hallinnollisen ja taloudellisen erottelun muodoista riippuen tuotantorakenne voi olla erityyppinen. Yleisin myymälärakenne. Työpajan lisäksi teollisuudelle muodostuu muunlaisia ​​tuotantorakenteita: shopless, runko (lohko), puimuri.

Pienissä ja joissakin keskisuurissa yrityksissä muodostuu ei-myymälätuotantorakenne, jossa työpajoja tai tuotantolaitoksia luodaan työpajojen tilalle, yleensä alakohtaisesti. Työpajaton rakenne mahdollistaa yrityksen (tuotantoyksikön) johtamislaitteiston yksinkertaistamisen, johdon tuomisen lähemmäs työpaikkaa ja työnjohtajan roolin lisäämisen.

Runko- (lohko)rakenteella sekä pää- että apupajaryhmät yhdistetään lohkoiksi. Jokainen työpajakortteli sijaitsee erillisessä rakennuksessa. Joukkorakenteella alueen tarve pienenee ja sen parantamisen kustannukset pienenevät, kuljetusreitit ja kaikkien yhteyksien pituus pienenevät. Erityisen tehokasta on yhdistää työpajoja, jotka liittyvät teknologisesti toisiinsa tai joilla on läheiset ja vakaat tuotantositeet.

Puimurirakennetta käytetään niillä teollisuudenaloilla, joilla mineraali- tai orgaanisten raaka-aineiden moninkertaista tai monimutkaista käsittelyä tehdään suuressa mittakaavassa, eli missä vallitseva tyyppi on valmistusyritys on yhdistelmä. Samalla tuotantoyksiköt organisoidaan jäykkien teknologisten yhteyksien pohjalta, jotka ovat jatkuvia teknologiavirtoja.

Yrityksen konepajatuotantorakenteen pääelementtejä ovat työpaikat, toimipaikat ja työpajat.

Tuotannon tilaorganisaation ensisijainen linkki on työpaikka.

Työpaikka on organisatorisesti jakamaton (tietyissä olosuhteissa) tuotantoprosessin linkki, jota palvelee yksi tai useampi työntekijä ja joka on suunniteltu suorittamaan tietty tuotanto- tai palvelutoiminto (tai niiden ryhmä), joka on varustettu asianmukaisilla laitteilla sekä organisatorisesti ja teknisesti. tarkoittaa.

Työpaikka voi olla yksinkertainen tai monimutkainen. Yksinkertainen työpaikka on tyypillistä diskreetille tuotannolle, jossa yksi työntekijä on kiireisenä tietyn laitteen käytössä. Yksinkertainen työpaikka voi olla yksi- tai monipisteinen. Monimutkaisia ​​laitteita käytettäessä ja laitteistoprosesseja käyttävillä teollisuudenaloilla työpaikasta tulee monimutkainen, koska sitä palvelee joukko ihmisiä (tiimi), jolla on tietyt toiminnot prosessin aikana.

Työpaikka voi olla kiinteä ja liikkuva. Kiinteä työpaikka sijaitsee kiinteällä tuotantoalueella, joka on varustettu asianmukaisilla laitteilla ja työn kohteet syötetään työpaikalle. Liikkuva työpaikka liikkuu asianmukaisin välinein sitä mukaa kun työkohteita käsitellään.

Tehdyn työn ominaisuuksista riippuen työt jaetaan erikoistuneisiin ja yleisiin.

Yrityksen työn lopulliset tulokset riippuvat merkittävästi töiden organisoinnin tasosta, niiden lukumäärän ja erikoistumisen järkevästä määrittelystä, työn ajallisesta koordinoinnista, tuotantoalueen sijainnin rationaalisuudesta.

Juoni - tuotantoyksikkö, joka yhdistää useita tiettyjen ominaisuuksien mukaan ryhmiteltyjä työpaikkoja, joka suorittaa osan kokonaistuotantoprosessista tuotteiden valmistukseen tai tuotantoprosessin ylläpitoon. Tuotantopaikalla on pää- ja aputyöntekijöiden lisäksi johtaja - työmaan esimies . Tuotantoalueet ovat erikoistuneet yksityiskohtiin ja teknologisesti. Ensimmäisessä tapauksessa työt liittyvät toisiinsa osittaisella tuotantoprosessilla tietyn osan valmiista tuotteesta valmistamiseksi; toisessa - suorittaa samat toiminnot.

Jatkuvilla teknisillä yhteyksillä toisiinsa yhdistetyt osat yhdistetään työpajoiksi.

Myymälä - monimutkaisin tuotantorakenteeseen kuuluva järjestelmä, joka sisältää tuotantolaitokset ja joukon toiminnallisia elimiä alajärjestelminä. Työpajassa syntyy monimutkaisia ​​suhteita: sille on ominaista melko monimutkainen rakenne ja organisaatio, jossa on kehittyneet sisäiset ja ulkoiset suhteet.

Työpaja on suuren yrityksen päärakenneyksikkö. Sillä on tietty tuotanto- ja taloudellinen riippumattomuus, se on erillinen organisatorinen, tekninen ja hallinnollinen tuotantoyksikkö ja suorittaa sille määrätyt tehtävät. tuotantotoiminnot. Jokainen työpaja saa laitoksen johdolta yhden suunnitelmatehtävän, joka säätelee suoritetun työn määrää, laatuindikaattoreita ja rajakustannuksia suunnitellulle työmäärälle.

Pää- ja apupajaa palvelemaan luodaan tuotantotiloja:

• - varastotilat;
• - energiatalous (sähköverkot, transistori);
• - kuljetustalous (varasto, autotallit, tiet);
• - saniteettitilat;
• - Tehtaan keskuslaboratorio.

Kohdista aihe, teknologinen ja sekoitettu (aihe-teknologinen) tuotantorakenne.

Teknologisen erikoistumisperiaatteen mukaisesti osiot sisältävät työpaikat ja laitteet, jotka on suunniteltu yksittäisten teknisten toimintojen suorittamiseen.

Tällaisen rakenteen etuna on: tuotantoyksikön hallinnan helppous, kyky vaihtaa nopeasti tuotevalikoimasta toiseen, mahdollisuus korkeaan laitteiden käyttöasteeseen, järkevän progressiivisen käytön käyttö. teknisiä menetelmiä tuotteiden tuotanto.

Erikoistumisperiaatteella laitteet valitaan suoran virtauksen periaatteen mukaisesti teknologisen prosessin mukaisesti. Tuotantorakenteen rakentamisen objektiivisen ominaisuuden etuja ovat in-line tuotantomenetelmien käyttö, korkean suorituskyvyn laitteet, mahdollisuus monimutkaiseen tuotantoprosessien koneistukseen ja automatisointiin sekä suoran virtauksen periaatteen noudattaminen.

Myös sekoitettu vaihtoehto on mahdollinen - ainetekninen erikoistuminen (esimerkiksi hankintaliikkeet järjestetään teknologisen periaatteen mukaan ja kokoonpanoliikkeet - aiheperiaatteen mukaan).

JOHDANTO

Nykyaikainen teollisuusyritys on monimutkainen talousjärjestelmä, jossa on materiaalin, työn ja työn vuorovaikutus taloudelliset resurssit. Yrityksen tuotannon ja teknisen yhtenäisyyden määrää valmistettavien tuotteiden yhteinen käyttötarkoitus ja se on yrityksen tärkein piirre. Yritys on kiinteä talousjärjestelmä, joka koostuu erillisistä rakenneyksiköistä, jotka varmistavat tämän järjestelmän kehittymisen. Yrityksen rakenteellisten osastojen kokoonpano, lukumäärä, koko ja niiden välinen suhde tuotantoalueiden kokoon, henkilöstömäärään, tuotantokapasiteettiin kuvaavat yrityksen kokonaistuotantorakennetta.

Yrityksen tuotantorakenne yrityksen perustamisen, rakentamisen tai jälleenrakennuksen aikana ei pääsääntöisesti täytä uusia vaatimuksia. Tämä johtuu siitä, että tänä aikana valmistettujen tuotteiden valikoima, sen sarjatuotanto muuttuu, osa tuotantolaitoksista laajenee, teknologia muuttuu ja sitä kautta laitejärjestelyt. Siksi tuotantorakenteen parantamiseksi ja sen parantamiskeinojen määrittämiseksi on tarpeen säännöllisesti analysoida sitä, verrata sitä edistyneisiin vastaaviin yrityksiin ja on myös täytettävä tieteellisen ja teknisen prosessin vaatimukset. Yrityksen tuotantorakenteen muodostumisen ja parantamisen perusteita koskevat kysymykset ovat tässä työssä julkistamisen kohteena.

Tämän aiheen relevanssi piilee siinä, että riippumatta toimialasta, jolle yritys kuuluu, tuotantorakennekysymys on yksi johtamisjärjestelmän avainkysymyksistä. Yrityksen taloudellisen toiminnan tulokset sekä kaikkien käynnissä olevien prosessien tehokkuus riippuvat oikein ja selkeästi kehitetystä rakenteesta.

Tämän aiheena tutkielma on tuotantorakenteen luomisprosessi ja kohde on joukko tuotantorakenteen elementtejä.

Tuotantorakenteiden olemus, tyypit ja tyypit

Yrityksen tuotantorakenteen käsite

Yrityksen tuotantorakenteen käsite on hyvin yleinen ja lähes kaikki lähteet tarjoavat samanlaisia ​​määritelmiä. Annan alla esimerkkejä muutamista niistä.

Suurin osa täydellinen konsepti Vapaa tietosanakirja "Wikipedia" johtaa meitä. Hän sanoo: ”Tuotantorakenne on osa yrityksen kokonaisrakennetta, se edustaa pää- ja aputuotantoyksiköiden kokoonpanoa ja keskinäisiä suhteita. Yrityksen ensisijainen rakenneyksikkö on työpaikka. Työpaikkaryhmät yhdistetään tuotantopaikaksi. Yrityksen tuotantorakenne on sen jakautuminen divisioonoihin (tuotanto, työpajat, osastot, maatilat, palvelut jne.), jotka suoritetaan tiettyjen niiden rakentamisen, yhteenliittämisen ja sijoittamisen periaatteiden mukaisesti. Yrityksen tuotantorakenteen muodostumisen tärkein periaate on työnjako sen yksittäisten elementtien välillä, mikä ilmenee tehtaan sisäisessä erikoistumisessa ja osuustoiminnallisessa tuotannossa. Tämän mukaisesti ja riippuen yrityksen laajuudesta ja tuotteiden valmistusprosessin monimutkaisuudesta, jokainen teollisuusyritys on jaettu sekä suuriin divisioonoihin (ensimmäinen taso): työpajat, tuotanto, maatilat että pienempiin divisioonoihin (toinen taso). ): osastot, osastot, työt” Internet-resurssi: http://www.economists.com.ua/economics-24, www.wikipedia.ru.

Tämä määritelmä vaikuttaa ehdottomasti kaikkiin yrityksen tuotantorakenteen käsitteen vivahteisiin. Täällä sanotaan, että rakenne on hyvin monimutkainen ja alkaa pienimmistä yrityksen osista, kuten työpaikoista, ja joka askeleella näitä rakenneyksiköitä ryhmitellään ja lisätään.

Tärkeä osa määritelmää on myös työnjako elementteihin, jotka ovat erikoistuneet tiukasti oman osansa valmistukseen.

"Yrityksen tuotantorakenne on joukko yrityksen tuotantoyksiköitä (työpajoja, palveluita), jotka sisältyvät sen kokoonpanoon, ja niiden välisiä suhteita. Tuotantorakenne riippuu tuotteiden tyypistä ja niiden valikoimasta, tuotantotyypistä ja erikoistumismuodoista, teknisten prosessien ominaisuuksista. Lisäksi viimeksi mainitut ovat tärkein yrityksen tuotantorakennetta määrittävä tekijä”, V.Ya. Gorfinkel, V.A. Schwander "Enterprise Economics", Moskova, 2004. Tässä määritelmän sanamuodossa todetaan jälleen, että tuotantorakenne on yrityksen kaikkien osien suhde, mutta selvennetään, että tämä rakenne riippuu tuotannon tyypistä ja muodoista sekä tuotteiden valmistustekniikan ominaisuuksista.

"Yrityksen tuotantorakenne on tilallinen tuotantoprosessin organisointimuoto, joka sisältää yrityksen tuotantoyksiköiden koostumuksen ja koon, niiden yhteenliittämisen muodot, yksiköiden suhteen kapasiteetissa (laitteiston suorituskyvyn) , työntekijöiden lukumäärä sekä yksiköiden sijoittaminen yrityksen alueelle" L .N. Chechevitsyn "Enterprise Economics", Rostov-on-Don, toim. "Phoenix", 2008;. Tämä määritelmä kertoo, että tuotantorakenne on erittäin suuri organisaatiomuoto, joka yhdistää yrityksen kaikki osastot ja kokonaisuudet.

1.1.1 lyhyt kuvaus jokainen yrityksen rakenneosasto

Kuvaile lyhyesti rakenneyksiköitä yrityksiä ja korostaa niiden tehtäviä ja tavoitteita.

Ensinnäkin tärkeimmät työpajat, jotka toimivat eniten johtavassa asemassa yrityksessä ja muodostavat päätuotannon. Ne on tarkoitettu toteuttamaan tuotantoteknologisia prosesseja, joihin tämä yritys on erikoistunut. Tekniset prosessit ovat pohjimmiltaan raaka-aineiden vaihtamista ja prosessointia niiden muuntamiseksi valmiiksi tuotteiksi.

Toiseksi apupajat, jotka auttavat päätuotantoa toimimaan tehokkaasti. Apukorjaamot toimittavat pääkonepajoille sähköä, kaasua, höyryä ja muuta energiaa, vastaavat myös pääkonepajojen laitteiden ja rakennusten kunnossapidosta, valmistavat varaosia ja ei-standardilaitteita.

Kolmanneksi tämä on tärkeä palvelutalous, joka tarjoaa kuljetuspalveluita: auto-, rautatie- jne. Se myös varastoi sekä raaka-aineita että valmistuneet tuotteet ja puolivalmiita tuotteita, tarjoaa erilaisia ​​lisälaboratoriotestauspalveluita.

Palvelualaan kuuluu myös:

1. Aputuotanto, joka vastaa pakkaamiseen tarvittavien säiliöiden valmistuksesta. Erilaisten apuaineiden louhinta ja käsittely (tulenkestävät tuotteet, metalliromu)

2. Aputyöpajat, jotka valmistavat tuotteita syntyvästä tuotantojätteestä. Alaosastot voivat myös työskennellä uudelleenkäyttö apuaineet päätuotannossa.

3. Pilottituotantoa tuetaan siellä, missä tehdään pääasiassa tiedeintensiivisten tuotteiden tuotantoa, joita kehitetään ja päivitetään jatkuvasti.

Kuva 1

Tuotantorakenteessa sen elementtien kolme tasoa voidaan erottaa:

1. Työpaikat

2. Työpajat, maatilat

3. Haarat, osastot

Työpaikka on osa aluetta, joka on varustettu laitteilla, työkaluilla, erilaisilla laitteilla ja muilla aineellisilla ja teknisillä välineillä, joiden avulla suoritetaan toimintoja tuotteiden valmistukseen tai niiden ylläpitoon.

1.1.2 Tuotantorakenteen tyypit

Erikoistuminen on tuotantotyöntekijän homogeenisten työtoimintojen suorittamista teknologisen organisaationsa puitteissa. Työpajojen järjestämisen perustana voi olla kolme erikoistumismuotoa: tekninen, aihe, sekalainen, joista erotetaan edelleen yrityksen muut tuotantorakenteen tyypit.

Pääosin teknologisen rakenteen omaavat yritykset luovat osioita yhtenäisyytensä periaatteen mukaisesti prosessoimalla ja valmistamalla monenlaisia ​​osia yrityksen tuotteisiin. Suurin osa näistä on hankintapajoja, jotka eroavat toisistaan ​​yrityksen erikoistumisesta riippuen. Tämä sisältää: kehruu-, kudonta- ja viimeistelyliikkeet tekstiiliyrityksissä ja esimerkiksi koneenrakennuksessa - lämpö-, mekaaninen ja taonta.

Riisi. 2. Teknologisesti erikoistuneen yrityksen tuotantorakenne (fragmentti)

Mutta tällä rakenteella on haittoja, jotka liittyvät teknisten laitteiden sijainnin monimutkaisuuteen tuotannon aikana. Nuo. on erittäin kannattamatonta vaihtaa koneita aina, kun yrityksen on valmistettava uusi tuote. Siksi tällaista tuotantorakennetta käytetään useimmiten yksittäisissä tai pienissä yrityksissä sarjatuotantoa.

Aiherakenteelle on ominaista jakautuminen samankaltaisiin osiin, jotka rakennetaan kunkin tietyn tuotteen, tuotteen osan tai osaryhmän valmistuksen perusteella. Usein tätä rakennetta käytetään esimerkiksi koneiden kokoonpanopajoissa, esim auton tehdas nämä ovat työpajoja alustan, moottoreiden ja työstökoneiden rakennuksessa - nämä ovat korin osien, sänkyjen ja akselien valmistuspajoja. Tällä rakenteella on paljon etuja yritykselle, kuten: vähentää tuotantosyklin aktiivisuutta, mahdollistaa laitteiden järjestämisen matkan varrella tekninen prosessi. Tämä rakenne järjestää myös sarjatuotannon aihekohtaisia ​​osia, esimerkiksi tuotannon jalostus- ja kokoonpanovaiheita yhdistettynä. Tuotantolinjat näkyvät myös massatuotannossa.

Sekoitettu, muuten ainetekninen tuotantorakenne yhdistää työpajat yrityksessä molempien organisointiperiaatteiden mukaisesti.

Esimerkiksi hankinta- ja mekaaniset kokoonpanoliikkeet, jotka sijaitsevat koneenrakennusyrityksessä, jossa valmistetaan massatuotantoa valmiita tuotteita, on järjestetty eri tavalla. Valimot, takomot ja puristimet eli aihiot on siis järjestetty teknologisen periaatteen mukaan ja mekaaniset kokoonpanopajat - aiheen mukaan.

1. 1.3 Yrityksen tuotantorakenteen määräävät tekijät

Ilman niiden muodostumisen tekijät ja olosuhteet huomioon ottaen on mahdotonta analysoida, arvioida ja perustella suuntia yrityksen rakenteiden parantamiseksi. Yrityksen tuotantorakenteen muodostumiseen vaikuttavat tekijät on jaettu useisiin ryhmiin.

Rakenteen täydellisyyden ja monimutkaisuuden määräävät yleiset rakenteelliset tai muuten kansantalouden tekijät, esimerkiksi: talouden sektoreiden koostumus, niiden välinen suhde, erilaistumisaste, työn tuottavuuden odotetut kasvuluvut.

On myös teollisuuden tekijöitä, joita ovat:

1. kuinka laaja on alan erikoistuminen,

2. tieteenalan kehitystaso,

3. erilaisten tuotteiden toimitusten ja myynnin organisoinnin ominaisuudet,

4. palvelujen tarjoaminen muille teollisuudenaloille.

Alueelliset tekijät puolestaan ​​​​määrittävät, kuinka hyvin yritykselle tarjotaan erilaisia ​​​​kommunikaatioita, joita ovat: kaasu- ja vesihuolto, viestintävälineet, moottoritiet, joita pitkin liikenne kulkee, jne.

Tuotantotekijöihin, ts. Kaikki, mitä ilman on mahdotonta järjestää tuotantoa, sisältää resurssien tarjoamisen tekijät. Näitä ovat tilat, laitteet, raaka-aineet ja materiaalit, polttoaine ja ajoneuvot.

Työvoimaa ja tuotantoa organisoivia, osaamista parantavia ja innovaatioita tuovia tekijöitä kutsutaan mahdollistaviksi tekijöiksi. Niillä pyritään saavuttamaan haluttu taloudellisen ja teknologisen kehityksen taso.

Kaikki nämä tekijät yhdessä muodostavat ulkoisen ympäristön yrityksen toiminnalle ja niiden huomioiminen on erittäin tärkeää rakenteen muodostuksessa.

Jos yritys päätti siirtyä markkinaolosuhteisiin, kasvaa niiden tekijöiden merkitys, jotka turvasivat yrityksen kaupallisen tehokkuuden, sen tuotannon rytmin ja kustannusten alenemisen.

Mutta on myös tekijöitä, jotka estävät yrityksen rakenteen parantamisen:

1. Henkilökunnan alhainen pätevyys

2. Huolto- ja tukiyksiköiden alhainen potentiaali

3. Riittämätön tuotannon joustavuus

4. Matala johtamistaso, organisaatio jne.

Kaiken edellä mainitun jälkeen herää kysymys tuotantorakenteen järkevästä muodostamisesta, joka määrää suurelta osin toiminnan tehokkuuden. On tarpeen valita oikea suhde päätuotannon ja erilaisten sivu- ja apukauppojen välillä, ja tämä selittyy sillä, että yrityksen tuotteiden lopullinen valmistusprosessi tapahtuu päämyymälöissä, joihin tulisi osallistua enemmän työntekijöitä. Lisäksi tärkeimpien työpajojen tulisi olla laajalla alueella ja vallita kiinteiden tuotantoomaisuushyödykkeiden kustannuksissa.

Yrityksessä on monia tekijöitä, jotka toisinaan hillitsevät sitä ja toisinaan parantavat sitä. Yllä olemme listanneet monia näistä ja muista tekijöistä ja paljastaneet niiden olemuksen.

1.1.4 Yrityksen rakennetta kuvaavat indikaattorit

Leveä indikaattoreiden ympyrää käytetään kvantitatiivinen analyysi yrityksen tuotantorakennetta. Toimialojen välinen suhde: pää-, apu- ja palveluala, joille on ominaista työntekijöiden määrä, yrityksen kalusto sekä tuotantoalueiden koko.

Tuotoksen määrä, tuotantoomaisuuden määrä ja kustannukset, laitosten tehokapasiteetti. Kaikki tämä luonnehtii tuotantolinkkien kokoa.

Yksittäisten toimialojen keskittämisaste on erikoistöiden suhde työn kokonaismäärään.

Yrityksen muodostavien linkkien suhteellisuus, joka määräytyy tuotantoprosessista, tuotantokapasiteetista ja työvoimaintensiteetistä vastaavien toisiinsa liittyvien osien suhteena.

Tilasijoittelu ja sen tehokkuus. Joten yksi kertoimista on rakennusten ja rakenteiden miehittämän pinta-alan suhde yrityksen koko alueen pinta-alaan.

Tuotantoyksiköiden väliset suhteet, jotka määritetään laskemalla uudelleen työkohteen uudelleenjakelujen lukumäärä ennen kuin siitä tulee lopputuote, sekä puolivalmisteiden kuljetusreittien pituus ja rahtivaihto uudelleenjakelujen välillä.

Yksittäisten linkkien erikoistuminen, joka määräytyy yhdellä työpaikalla suoritettavien yksityiskohtatoimintojen määrällä, mikä puolestaan ​​kuvaa yksiköiden osuutta.

Teoreettisen osan ensimmäisen luvun ensimmäisessä kappaleessa annoimme määritelmät yrityksen itsensä tuotantorakenteesta ja kaikista sen muodostavista elementeistä. Kuvasimme lyhyesti myös joitain yrityksen rakenteellisia jakoja toisessa kappaleessa ja yksilöimme eri yritysten tuotantorakenteita kolmannessa kappaleessa. Seuraavissa kappaleissa puhuimme sen määräävistä tekijöistä ja sitä kuvaavista indikaattoreista. Kaikki tämä antaa meille mahdollisuuden tarkastella yritystä sisältäpäin ja selittää sen monimutkaista mekanismia.

Tuotantoprosessi sisään nykyaikaiset olosuhteet voidaan ajatella kahdella tavalla:

• materiaalin tuotantoprosessina, jonka lopputuloksena on markkinoitavia tuotteita;
• suunnittelutuotannon prosessina, jonka lopputuloksena on tieteellinen ja tekninen tuotanto.

Tuotteiden käsittelymenetelmistä riippuen yritykset järjestävät asianmukaiset alaosastot ja hallintokoneistossa vastaavat toiminnot ja linkit. Jokainen yritys koostuu toimialoista, työpajoista, työmaista, maatiloista, hallintoelimistä ja organisaatioista, jotka palvelevat yrityksen työntekijöitä. Selkeä luokittelu ja niiden välisten suhteiden luominen mahdollistavat tuotannon kulkua järkevästi organisoimalla ja rationaalisesti muodostavan yrityksen rakenteen.

Jokainen yritys koostuu toimialoista, työpajoista, työmaista, maatiloista, hallintoelimistä ja organisaatioista, jotka palvelevat yrityksen työntekijöitä. Niiden välisten suhteiden luominen antaa sinun järjestää tuotannon kulkua ja muodostaa järkevästi yrityksen rakenteen. Erota yrityksen yleinen rakenne ja tuotantorakenne.

Yrityksen yleinen rakenne edustaa tuotantolinkkien (tuotantorakenne) sekä yrityksen johtamisen (organisaation rakenne) ja henkilöstöä palvelevien organisaatioiden kokoonpanoa, niiden lukumäärää, kokoa ja niiden välistä suhdetta miehitettyjen alueiden kokoon, työntekijöiden lukumäärään ja läpijuoksu.

Osana johtoelimiä voidaan erottaa tekninen, taloudellinen, toiminnallinen ja tuotanto, henkilöstöpalvelu, kirjanpito, markkinointipalvelu, logistiikkapalvelu.

Henkilöstöpalveluorganisaatioita ovat sähkönsyöttöyksikkö, terveyskeskus, asumis- ja kunnallispalvelut, kirjasto, lastenlaitokset, ambulanssi ja lepokoti.

Tuotantorakenteen alla ymmärretään siihen kuuluvien yrityksen tuotantoyksiköiden kokonaisuus sekä niiden väliset suhteet.

Tuotantorakenne - tämä on osa kokonaisrakennetta, erityisesti yrityksen tuotantoyksiköiden (teollisuudet, työpajat, maatilat), niiden välistä suhdetta, yhteistyömenettelyä ja -muodot, työllisten lukumäärän suhdetta, laitekustannuksia , miehitetty alue ja alueellinen jakautuminen.

Kun otetaan huomioon työpajat ja maatilat, voidaan erottaa tuotantorakenteesta pää-, apu-, huolto- ja sivuliikkeet.

• Vastaanottaja pää koneenrakennusyrityksen työpajoja ovat mm hankintoja(leikkaus, valimo), käsittelyä(mekaaninen, lämpö, ​​käsittely), kokoonpano(lopullinen kokoonpano, mekaaninen kokoonpano).
• Vastaanottaja apu työpajat sisältävät korjaus- ja mekaaniset, instrumentaalit, energia-, ei-standardilaitteet.
• Vastaanottaja tarjoilu työpajat sisältävät kontti-, kuljetus- ja varastotyöpajat.
• Vastaanottaja puolella liikkeitä ovat kulutustavaraliikkeet, raaka-aineiden jalostusta varten.

Organisaatiorakenne, joka on tuotannon johdannainen, puolestaan ​​vaikuttaa siihen merkittävästi. Organisaatiorakenteen parantaminen edistää tuotannon parantamista, olosuhteiden luomista sen nopealle uudelleenjärjestelylle uudentyyppisille tuotteille, vähentää tuotantoyksiköiden ylläpitokustannuksia. Samaan aikaan, jos yrityksen organisaatiorakenne on liian monimutkainen erilaisten operatiivisten päätösten kerrostumisen seurauksena, se monimutkaistaa tuotantorakennetta, eli johtaa tarpeettomien rinnakkaisten työpajojen, osastojen, varastojen syntymiseen, sisäisen toiminnan häiriintymiseen. -tehdasviestintä ja lopulta epäsäännöllisyyteen.

Yrityksen rakenteeseen ja divisioonien rakenteeseen vaikuttavat mm tuotanto, tekniset ja organisatoriset tekijät. Tärkeimmät niistä ovat tuotantoprosessin ja tuotteiden luonne, tuotannon mittakaava, erikoistumisen luonne ja aste, tuotteiden elinkaaren kattavuus.

Yrityksen tuotantorakenne on dynaaminen, eikä se pysy muuttumattomana. Monissa olemassa olevissa yrityksissä se tarvitsee merkittäviä muutoksia.

Useissa yrityksissä kohtuuton määrä pieniä työpajoja, sivustoja matala taso teknologia erilaisten puolivalmiiden tuotteiden ja palvelujen tuotantoon, jotta se ei ole riippuvainen toimittajista. Useisiin yrityksiin perustettiin erilliset tuotantotilat eri aika tarpeen tullen. Siten tuotannon kehityksen harmoniaa rikottiin. Kaikissa näissä tapauksissa tuotantorakennetta on tarkistettava nykyaikaisten vaatimusten mukaisesti.

Tekninen kehitys, yritysten erikoistumisen ja yhteistyön kehittyminen voivat edellyttää tuotantorakenteen uudistamista, uusien työpajojen perustamista, alueiden uudelleenkehitystä, tuotantokapasiteetin muutoksia jne.

Päätuotannon rakenne

Ensisijainen linkki tuotantoprosessin organisoinnissa on työpaikka. Se on osa tuotantoaluetta varustettu tarvittavat varusteet ja työkalut, joiden avulla työntekijä tai työntekijäryhmä (ryhmä) suorittaa yksittäisiä toimintoja tuotteiden valmistukseen tai tuotantoprosessin ylläpitoon.

Muodostuu joukko töitä, jotka tekevät teknologisesti homogeenista työtä tai erilaisia ​​homogeenisten tuotteiden valmistustoimintoja tuotantoalue. Suurissa ja keskisuurissa yrityksissä tuotantolaitokset yhdistetään työpajoiksi.

Myymälä - tämä on yrityksen tuotanto- ja hallinnollisesti erillinen osasto, jossa suoritetaan tietty joukko töitä tehtaan sisäisen erikoistumisen mukaisesti.

Valmistettujen tuotteiden käyttötarkoituksen ja luonteen tai yrityksessä tehdyn työn perusteella ne erottavat pää-, apu-, huolto- ja sivutuotannon ja vastaavasti pää-, apu-, huolto- ja sivuosastot, työpajat ja maatilat.

Vastaanottaja tärkeimmät tuotantolaitokset sisältää liikkeet, jotka valmistavat yrityksen tuotteita. Koneenrakennustehtaissa näitä ovat valimot, taonta ja puristus, mekaaninen, kokoonpano; metallurgialla - masuunit, terässulatus, valssaamot; kenkä- ja vaatetusalan yrityksissä - leikkaus ja räätälöinti. Työpajojen luettelo riippuu valmistettujen tuotteiden tyypistä ja yrityksen erikoistumisasteesta. Joskus suurten yritysten homogeeniset työpajat yhdistetään rakennuksiksi. Pienissä yrityksissä, joissa tuotanto on suhteellisen yksinkertaista, ei ole suositeltavaa luoda työpajoja.

On myymälä-, shopless- ja runkotuotantorakenteita.

myymälän rakenne sisältää työpajoja,

Organisaatiomuodot pienet, keskisuuret, suuria yrityksiä, joiden jokaisen tuotantorakenteella on omat ominaisuutensa.

Pienen yrityksen tuotantorakenne rakenteellisia tuotantoyksiköitä on vähintään tai ei ollenkaan, johtamiskoneisto on merkityksetön, johtamistoimintojen yhdistelmää käytetään laajalti.

Keskisuurten yritysten rakenne sisältää työpajojen jakamisen niiden koostumuksessa ja, jos kyseessä on muu kuin myymälärakenne, osastojen jakaminen. Yrityksen toiminnan edellyttämä vähimmäismäärä luodaan sen omat apu- ja palveluyksiköt, osastot ja johtamislaitteiston palvelut.

Teollisuuden suuriin yrityksiin kuuluu koko tuotanto-, palvelu- ja johtamisosasto.

Yrityksen rakennetta kuvaavat indikaattorit

Kvantitatiivinen rakenneanalyysi laaja valikoima indikaattoreita, jotka kuvaavat:

• Tuotantolinkkien mitat(tuotannon arvo, lukumäärä, tuotantoomaisuuden kustannukset, voimalaitosten kapasiteetti);
• Yksittäisten toimialojen keskittämisaste(Tuotantoprosessin keskittämisen indikaattori, joka määräytyy erikoisyksiköissä tehdyn työn määrän suhteella tämän tyyppisen työn kokonaismäärään. Esimerkiksi työkalupajan työmäärän suhde yleinen valmistus työkalu tehtaalla)
• Pää-, apu- ja palvelutoimialojen välinen suhde. Tälle suhteelle on ominaista pää-, apu- ja palvelutoimialojen ominaispaino työntekijöiden lukumäärän, laitteiden, tuotantoalueiden koon ja käyttöomaisuuden kustannusten suhteen;
• Yritykseen sisältyvien linkkien oikeasuhteisuus. Suhteellisuus määräytyy yhdistettyjen tonttien suhteen välillä tuotantoprosessin tuotantokapasiteetin ja työvoimaintensiteetin kannalta. Suhteellisuusanalyysin avulla voit tunnistaa "kapeat" ja "leveät" paikat, ts. pienet tontit ja ylikapasiteetin tontit;
• Yksittäisten tuotantolinkkien erikoistumisen taso. Sitä voidaan luonnehtia aihe-, yksityiskohta- ja teknologisesti erikoistuneiden alaosastojen osuudella, työpaikkojen erikoistumisasteella, joka määräytyy yhdellä työpaikalla suoritettujen yksityiskohtatoimintojen määrällä;
• E yrityksen alueellista tehokkuutta.

Teollisuusyrityksen avaruusorganisaatio ja sen rakentamisen periaatteet

Tuotantorakenteen perusteella laaditaan yrityksen yleissuunnitelma. Teollisuuden, työpajojen ja maatilojen alueellinen järjestely yrityksen alueella tapahtuu yrityksen yleissuunnitelman mukaisesti, joka on kehitetty sen perustamisen aikana. Yleissuunnitelma on tilajärjestely kaikki liikkeet ja palvelut sekä kuljetusreitit yrityksen alueella.

Yrityksen yleinen suunnitelma edustaa graafinen kuva sen alueella kaikki rakennukset, rakenteet, tietoliikenneyhteydet, viestintäreitit ja muut tietylle alueelle (alueelle) sidotut yhteydet.

Yleissuunnitelmaa laadittaessa varmistetaan suora virtaus materiaalivirrat. Liikkeiden tulee sijaita tuotantoprosessin järjestyksessä. Yhteen kytkettyjen palvelujen ja työpajojen tulisi sijaita välittömässä läheisyydessä.

Yrityksissä yleissuunnitelma esitetään yleensä kahdessa muodossa: ennakoituna ja toteutuneena.

Yleiskaavan kehittämisessä huomioidut vaatimukset ovat:

• Työn kohteiden suoran virtauksen varmistaminen siirrettäessä yksiköstä toiseen ilman vastavirtoja. Tämä vaatimus toteutuu, kun myymälät sijoitetaan teknologisen prosessin järjestykseen (valmistelu - käsittely - kokoonpano). Raaka-aineiden ja materiaalien varastot sijaitsevat tavaroiden tuonnin puolella hankintamyymälöiden välittömässä läheisyydessä ja valmiiden tuotteiden varastot - viennin puolella kokoonpanomyymälöiden lähellä;
• Valtaosa tavaroiden siirroista teknisten kuljetusten avulla. Tämä varmistaa luotettavuuden ja alhaisemmat kustannukset työvälineiden siirtämiseen verrattuna joukkoliikenteeseen;
• Energiaviestinnän pituuden lyhentäminen(sähkö-, höyry-, vesi- ja kaasuputket);
• Työntekijöiden työmatka- ja paluureittien ei-risteytyminen viestintäreittien ja kommunikaatioiden ja työpajojen kanssa. Tämä saavutetaan rakentamalla asianmukaisia ​​risteyksiä;
• Jakautuminen erityisiin työpajaryhmiin, joilla on homogeeninen tuotanto(kaupan esto). Erillisten vyöhykkeiden luominen energia-, kuuma-, kylmäliikkeille ja yleisille tehdaspalveluille mahdollistaa normaaleiden saniteetti- ja hygieenisten työolosuhteiden luomisen;
• Vallitsevien tuulien suunnan huomioon ottaminen(tuuliruusuja). Työpajat, joissa on haitallisia päästöjä (höyryä, pölyä, kaasua) ilmaan, tulee sijoittaa suojan puolelle. Tämä vähentää yrityksen alueen yleistä kaasun saastumista ja vaikuttaa myönteisesti työpajojen laitteiden turvallisuuteen;
• Teknisten prosessien luonteen huomioon ottaminen lähellä sijaitsevat esimerkiksi taonta- ja puristustehtävät sekä työkalu- tai konepajat lähellä ovat yhteensopimattomia maaperän tärinän ja tärinän vuoksi;
• Maaston kirjanpito, sijainti rautatiekiskot, asuinalueita yleiskaavan kehittämisessä.

Yleissuunnitelman kehittämisen suoritusindikaattorit ovat yrityksen alueen koko (pinta-ala), viestinnän pituus, alueen kehitysaste. Mitä alhaisemmat nämä indikaattorit tuotantoyksikköä kohti, sitä onnistuneempi layout.

Sitä paitsi, tärkeitä indikaattoreita järkevää yrityssuunnittelua ovat normaalien saniteetti- ja hygienia- ja tuotantoolojen varmistaminen, vara-alueen saatavuus yrityksen laajentamista varten, rakennusten ja toimistotilojen esteettisesti ilmeikäs arkkitehtoninen ilme.

Keinot parantaa tuotantorakennetta

Tuotannon tehokkuus riippuu pitkälti sovellettavien yleis- ja tuotantorakenteiden rationaalisuudesta. Tuotantorakenteen valinta- ja parantamiskysymykset tulevat esille uusia yrityksiä rakennettaessa, olemassa olevia yrityksiä rakennettaessa tai laajennettaessa, niiden tuotannon profiilia muutetaan ja uusien tuotteiden tuotantoon siirrytään. Näissä tapauksissa tuotantorakenteen parantaminen suoritetaan seuraavilla pääalueilla.

• Yrityksen optimaalisen koon määrittäminen. Optimaalinen koko on yrityksen koko, joka tietyllä tekniikan kehitystasolla ja erityisillä sijainti- ja ulkoinen ympäristö varmistaa tuotteiden tuotannon ja markkinoinnin pienin kustannuksin.

Yrityksen kokoon vaikuttavat sekä sisäinen tuotanto että ulkoiset tekijät. Tuotannon sisäiset tekijät määräävät yrityksen tekniset ja organisatoriset olosuhteet ja vaikuttavat yrityksen vahvistumiseen ja tehokkuuden kasvuun. Näitä ovat käytettyjen laitteiden luonne (sen tuottavuus, teho), teknologisen prosessin progressiivisuus, tuotannon satunnaisuus, tuotantoprosessin organisointimenetelmät.

Tuotannon sisäiset tekijät määräävät yrityksen vähimmäis- ja enimmäiskoon. Vähimmäiskoko on yrityksen koko, joka tarjoaa mahdollisuuden eniten täysi hakemus moderni teknologia. Jos koko ei tätä salli, se on alle vähimmäistason, eikä yrityksen rakentaminen ole suositeltavaa.

2. Päätuotannon erikoistumisen syventäminen. Tuotantorakenteen täydellisyysaste riippuu pitkälti tuotantoyksiköiden erikoistumismuodon valinnasta. Näiden lomakkeiden on vastattava tuotantotyyppiä ja -laajuutta ja oltava yhdenmukaisia ​​samoissa tuotantoolosuhteissa. Yhtenäisten periaatteiden puute tuotantoyksiköiden erikoistumisessa aiheuttaa epäjohdonmukaisuuksia työpajojen ja osastojen koostumuksessa sekä suoritetun työn tyypeissä ja määrissä. Usein pienet tehtaat kopioivat paitsi suurten yritysten johtamislaitteiston rakenteen, myös tuotantoyksiköiden määrän. Yritysrakennetta kehitettäessä tulee toimia samojen periaatteiden mukaan valittaessa osastojen ja työpajojen erikoistumismuotoja ja perustella taloudellisesti jokaisen uuden rakenneyksikön perustaminen.

Yrityksen tuotantorakenteesta positiivinen vaikutus tarjoaa laajan aggregaatti-, yksityiskohta- ja teknologisen erikoistumisen kehittämisen, joka luo edellytykset siirtymiselle teknologisesta rakenteesta tehtaiden ja työpajojen ainerakenteeseen, mikä mahdollistaa uusimmat saavutukset tekniikoita ja teknologioita. Tyypillinen esimerkki on aiheeseen ja yksityiskohtiin erikoistuneet tehtaat yksittäisten koneenosien (jousi, laakerit) tuotantoa varten. Samanaikaisesti, kuten käytäntö osoittaa, yksityiskohtaisesti erikoistuneissa laitoksissa, samoin kuin erityisten automaattisten laitteiden käytön massatuotannossa, modulaarisia koneita ja yhtenäisiä yksiköitä automaattisille linjoille voidaan käyttää laajasti. Niiden käyttö mahdollistaa työn tuottavuuden lisäämisen ja tuotantokustannusten alentamisen. Laitekustannukset ja niiden kehittämisehdot pienenevät.

3. Yhteistyön laajentaminen tuotannon ylläpidossa. Päätuotannon normaali toiminta edellyttää sen tarkkaa ja keskeytymätöntä ylläpitoa käyttöomaisuuden korjauksilla, työkalujen, sähkön ja muiden palveluiden toimituksella. Samaan aikaan yrityksen tehtävänä on valmistaa päätuotteita, joten päätuotannon tulee olla hallitseva osa yritystä, ei vain syntyneiden etujen osuuden, vaan myös työntekijöiden lukumäärän kannalta. , käytössä oleva tuotantotila, laitteet jne.

Suurimman osan teollisuusyritysten rakenteesta muodostavat apuliikkeet ja palvelutilat. Monissa metallurgisen teollisuuden yrityksissä aputyöntekijöiden määrä on noin 55 - 60 % työntekijöiden kokonaismäärästä, koneenrakennus- ja metalliteollisuuden yrityksissä 50 ja 55 % ja elintarvikealan yrityksissä 40 - 45 %.

Palvelun osuuden lisääminen teknisellä parannuksella ja korkeatasoinen päätuotannon mekanisointi ja automatisointi liittyy teknisten laitteiden valmistukseen ja korjaukseen, koneistukseen ja muihin palveluihin liittyvän työn määrän kasvuun. Samaan aikaan apu- ja palvelutyöntekijöiden absoluuttisen lukumäärän pitäisi laskea tuotannon organisointitason nousun ja henkilöstön pätevyyden nousun vaikutuksesta.

Yksi syy apupalvelujen perusteettoman suureen osuuteen yritysrakenteessa (aputyön alhaisen koneellistamisen ohella) on niiden riittämätön keskittäminen sekä yrityksiin että tehtaiden välisessä mittakaavassa. Aputuotannon keskittäminen, Homogeenisen työn keskittymiseen perustuen mahdollistaa toisaalta näiden töiden koneistuksen lisäämisen ja sitä kautta työn tuottavuuden merkittävän kasvun, toisaalta tuotantorakenteen yksinkertaistamisen vähentämällä ylimääräisiä ja rinnakkaisia ​​tuotantoyksiköitä.

Markkinasuhteisiin siirtymisen yhteydessä on ilmaantunut taipumus luoda pienyrityksiä aputilojen pohjalle isojen koneenrakennus- ja muiden yritysten yhteyteen. Erottaminen ei-ydintoimialojen yrityksistä vaikuttamatta pääteknologian prosessiin on yksi suunnasta yritysten eriyttämiseen ja tuotantorakenteen parantamiseen. Tälle prosessille ja ennen kaikkea omarahoituksen syventämiselle on luotava tietyt edellytykset.

Yhtiö- Venäjän federaation siviililain mukaan itsenäisesti toimiva laitos, joka on luotu sovellettavan lain mukaisesti töiden tuotantoa, palvelujen tarjoamista ja tuotteiden tuotantoa varten. Yritys saa oikeushenkilön aseman. henkilö rekisteröityessään.

Yhtiön rakenne on sen koostumus ja suhde sisäiset linkit(kaupat, osastot, osastot, laboratoriot ja muut osastot), jotka muodostavat yhden taloudellisen kohteen.

Alla yrityksen yleinen rakenne Se ymmärretään tuotanto- ja palveluyksiköiden sekä yrityksen johtamislaitteiston kokonaisuudeksi. Yrityksen yleiselle rakenteelle on tunnusomaista näiden toimialojen väliset keskinäiset suhteet ja korrelaatiot miehitettyjen alueiden koon, työntekijöiden lukumäärän ja läpijuoksu(voima). Samalla siihen tuotantoosastot sisältää työpajoja ja osastoja, joissa valmistetaan päätuotteita, materiaaleja, puolivalmiita tuotteita, varaosia, erilaisia energiaa, tehdään erilaisia ​​korjauksia. Vastaanottaja muut kuin tuotantoosastot sisältää yrityksen työntekijöitä palvelevat yksiköt: ruokalat, buffetit, ensiapupisteet, lääkärit, kerhot, asumis- ja kunnalliset osastot jne.

Yrityksen tuotantorakenne - tämä on joukko yrityksen pää-, apu- ja palveluosastoja, jotka varmistavat järjestelmän syöttämisen käsittelyn sen tuotokseksi - valmis tuote, jolla on liiketoimintasuunnitelmassa määritellyt parametrit.

Pääelementit tuotantorakenne on:

tontit;

· työpaikat.

Tuotantorakenteen organisatorinen rakentaminen tapahtuu kolmen periaatteen mukaisesti:

· tekninen - työpajat ja osastot muodostetaan erilaisten tuotteiden valmistuksen teknologisen prosessin homogeenisuuden perusteella;

· aihe - yhdistää työpaikkoja, osastoja, työpajoja tietyntyyppisten tuotteiden tuotantoa varten;

· sekoitettu - hankintamyymälöitä ja -osastoja luodaan teknologisen periaatteen mukaisesti ja tuotantomyymälöitä ja -osioita - aiheen mukaan.

On olemassa seuraavanlaisia ​​tuotantorakenteita:

ilman työpajaa (tuotantopaikka, eli joukko maantieteellisesti erillisiä työpaikkoja, joissa tehdään teknologisesti homogeenistä työtä tai valmistetaan samantyyppistä tuotetta, käytän sitä pienissä yrityksissä suhteellisen yksinkertaisilla tuotantoprosessit);

työpaja (työpaja, eli hallinnollisesti erillinen osa yritys, jossa tietyt työt suoritetaan tehtaan sisäisen erikoistumisen mukaisesti);

runko (rakennus, toisin sanoen useiden samantyyppisten työpajojen liitto);

Yhdistetty (monivaiheiset tuotantoprosessit suoritetaan, tunnusmerkki joka on raaka-aineiden prosessointiprosessien sarja, esimerkiksi metallurginen, kemiallinen, tekstiiliteollisuus)

Yrityksen rakenteen tulee olla järkevä ja taloudellinen, tarjota lyhyimmät tavat kuljettaa raaka-aineita, materiaaleja ja valmiita tuotteita.

Lisäksi useat tekijät vaikuttavat yrityksen tuotantorakenteeseen:

teollisuuden sidosyritys;

tuotteen luonne ja sen valmistusmenetelmät;

Tuotannon määrä ja sen työvoimaintensiteetti;

tuotannon erikoistumisen ja yhteistyön taso;

Rakennusten, rakenteiden, käytettyjen laitteiden, raaka-aineiden ja tarvikkeiden ominaisuudet.

38. Yritysjohdon tehtävät. Koostumus, sisältö, paikka hallintorakenteessa. Yrityksen johtamisen organisaatiorakenteiden päätyypit.

Ohjaustoiminnot on erityinen tyyppi johtamistoimintaa joka toteutetaan erityisillä tekniikoilla ja menetelmillä sekä asianmukaisella työn organisoinnilla.

Seuraavat toiminnot erotetaan toisistaan:

tavoitteiden asettaminen – tärkeimpien, nykyisten ja pitkän aikavälin tavoitteiden kehittäminen.

Suunnittelu - suuntien, tapojen, keinojen, toimenpiteiden kehittäminen yritysten toiminnan tavoitteiden toteuttamiseksi, konkreettisten, kohdennettujen, suunniteltujen päätösten tekeminen niiden osastojen ja tekijöiden osalta.

Organisaatio - Tämä on prosessi, jossa määritetään järjestelmän osien tarkoituksenmukaisen vuorovaikutuksen järjestys ja järjestys tilassa ja ajassa koordinoitujen olosuhteiden saavuttamiseksi tietyissä olosuhteissa, tietyt määräajat asettaa tavoitteita tähän kehitetyillä menetelmillä ja keinoilla alhaisin kustannuksin.

Koordinaatio - esittäjien toiminnan luonteen selventäminen.

Säätö – toimenpiteiden toteuttaminen poikkeamien poistamiseksi organisaation määrittelemästä järjestelmän toimintatavasta. Se toteutetaan aikataulun mukaan.

Stimulaatio – kannustimien kehittäminen ja käyttö tehokasta vuorovaikutusta toiminnan aiheista ja heidän erittäin tuottavasta työstään.

Kontrolli - valvottavassa objektissa käynnissä olevien prosessien kulkua, vertaamalla sen parametreja määritettyihin, tunnistamalla poikkeamia.

Toiminnan kirjanpito – kohdetietojen mittaus, rekisteröinti, ryhmittely.

Toiminta-analyysi on kattava tutkimus toimintaan analyyttisin, taloudellisin ja matemaattisin menetelmin.

Johtamislaitteiston organisaatiorakenne - työnjaon muoto tuotannonohjauksessa. Jokainen osasto ja asema luodaan suorittamaan tiettyjä johtamistehtäviä tai -työtä. Yksikön tehtävien suorittamiseksi heidän virkamiehillä on tiettyjä oikeuksia resurssien käytöstä ja ovat vastuussa yksikölle määrättyjen toimintojen suorittamisesta.

Erota liitännät:

lineaarinen (hallinnollinen alaisuus),

toiminnallinen (toimialan mukaan ilman välitöntä hallinnollista alisteisuutta),

Interfunktionaalinen tai osuuskunta (saman tason yksiköiden välillä).

Yhteyksien luonteesta riippuen erotetaan useita päätyyppejä organisaation johtamisrakenteista: lineaariset; toimiva; lineaarinen toiminnallinen; matriisi; divisioona; useita.

AT lineaarinen rakenne Jokainen johtaja ohjaa alayksiköitä kaikissa toiminnoissa. Arvokkuus - yksinkertaisuus, taloudellisuus, komennon lopullinen yhtenäisyys. Suurin haittapuoli on korkeat vaatimukset johtajien pätevyydelle. Nyt ei käytännössä käytetty.

Tuotannon monipuolistuminen ja johtamisen erikoistuminen johtivat yhdistettyjen rakenteiden syntymiseen, joista yleisin on lineaarinen toiminnallinen, jossa yhdistyvät lineaaristen ja toiminnallisten järjestelmien tärkeimmät edut ja samalla varmistetaan johtamistoimintojen erikoistumisen kehittyminen. Samalla säilytetään tuotannon tuloksista vastaavien linjajohtajien auktoriteetti.

D- johtaja; FN - toiminnalliset päälliköt; JA - esiintyjät

Riisi. Toiminnallinen johtamisrakenne

Lineaarisesti toimiva rakenne- askel hierarkkisesti. Sen alaisuudessa linjajohtajat ovat yksittäisiä pomoja, ja heitä avustavat toiminnalliset elimet. Alempien tasojen linjapäälliköt eivät ole hallinnollisesti alisteisia ylemmän johdon johtajien johtajille. Se on ollut laajimmin käytetty.

D- johtaja; FN - toiminnalliset päälliköt ; FP - toiminnalliset jaot; OP - tärkeimmät tuotantoyksiköt.

Riisi. Lineaarisesti toimiva hallintorakenne

Divisional. Divisioonaiselle organisaatiorakenteelle on ominaista johtamistoimintojen hajauttaminen - tuotantoyksiköille annetaan itsenäiset rakenteet, jotka toteuttavat tärkeimmät johtamistoiminnot (kirjanpito, suunnittelu, taloushallinto, markkinointi jne.). Näin tuotantoosastot voivat itsenäisesti ratkaista omien kehittämiseen, tuotantoon ja markkinointiin liittyviä ongelmia

Tuotteet. Samalla yrityksen ylin johto voi keskittyä strategisten tehtävien asettamiseen ja ratkaisemiseen.

Matriisirakenne on ominaista, että esiintyjällä voi olla kaksi tai useampia esimiehiä (toinen on linjapäällikkö, toinen on ohjelma- tai ohjauspäällikkö). Tällaista järjestelmää on käytetty pitkään T&K-johtamisessa, ja sitä käytetään nykyään laajalti monilla aloilla toimivissa yrityksissä. Se on yhä useammin korvaamassa sovelluksesta lineaarifunktionaalista.

Riisi. Tuotelähtöinen matriisihallintarakenne

Monipuolinen rakenne yhdistää erilaisia ​​rakenteita eri vaiheet hallinta. Esimerkiksi toimialan johtamisrakennetta voidaan soveltaa koko yritykseen, ja toimialoilla se voi olla lineaarisesti toiminnallinen tai matriisi.

Riisi. Projektinhallinnan matriisirakenne (useita)

Samanlaisia ​​tietoja.

Tuotantorakenne

Tuotantorakenne- osa yrityksen kokonaisrakennetta, edustaa pää- ja aputuotantoyksiköiden kokoonpanoa ja suhteita. Yrityksen ensisijainen rakenneyksikkö on työpaikka, jossa työpaikkaryhmät yhdistetään tuotantopaikaksi. Yrityksen tuotantorakenne on sen jakautuminen divisioonoihin (tuotanto, työpajat, osastot, maatilat, palvelut jne.), jotka suoritetaan tiettyjen niiden rakentamisen, yhteenliittämisen ja sijoittamisen periaatteiden mukaisesti. Yrityksen tuotantorakenteen muodostumisen tärkein periaate on työnjako sen yksittäisten elementtien välillä, mikä ilmenee tehtaan sisäisessä erikoistumisessa ja osuustoiminnallisessa tuotannossa. Tämän mukaisesti ja riippuen yrityksen laajuudesta ja tuotteiden valmistusprosessin monimutkaisuudesta, jokainen teollisuusyritys on jaettu sekä suuriin divisioonoihin (ensimmäinen taso): työpajoihin, tuotantotiloihin, maatiloihin että pienempiin divisiooniin (toinen). taso): osastot, osastot, työpaikat.

Wikimedia Foundation. 2010 .

Katso, mitä "tuotantorakenne" tarkoittaa muissa sanakirjoissa:

tuotantorakenne- Yrityksen myymälöiden ja palveluiden kokoonpano, osoittaen niiden väliset linkit [GOST 14.004 83] Aiheet tuotannon teknologiseen valmisteluun ... Teknisen kääntäjän käsikirja

Tuotantorakenne- 12. Tuotantorakenne Yrityksen myymälöiden ja palveluiden kokoonpano sekä niiden väliset linkit Lähde: GOST 14.004 83: Tuotannon teknologinen valmistelu. Peruskäsitteiden termit ja määritelmät...

Teollisuusyritys (yhdistys), alaosastojen kokonaisuus, niiden korrelaatio ja keskinäiset suhteet tuotteiden valmistusprosessissa. Jokainen tuotantoprosessin vaihe on organisatorisesti muotoiltu vastaavaksi rakenteelliseksi ... ... Suuri Neuvostoliiton tietosanakirja

Taloudellisen kohteen jakaminen osiin, elementteihin tuotannon ja teknisten ominaisuuksien mukaan (valmistelu, valimo, mekaaninen, lämpökäsittely, kokoonpanotuotanto jne.) ...

Spritein (yhdistykseen) sisältyvä toimialojen kokonaisuus. yksiköt (liikkeet, palvelut), niiden suhde ja yhteenliittäminen. Se muuttuu muutosten myötä johtamismuodoissa, suhteissa toimialojen sisällä ja niiden välillä... Suuri tietosanakirja ammattikorkeakoulun sanakirja

Yrityksen tuotantorakenne- sen tuotantoyksiköiden koostumus ja suhde. Tuotantorakenne kuvaa yrityksen osastojen välistä työnjakoa ja yhteistyötä. Se vaikuttaa teknisiin ja taloudellisiin indikaattoreihin ... ...

Yrityksen johdon tuotantorakenne- - teollisiin tarkoituksiin tarkoitettujen pää- ja apupajajen ja palvelutilojen kokoonpano sekä niiden tuotantosuhteiden muodot. Katso myös yritysrakenne… Kaupallinen energiateollisuus. Sanakirja-viite

tuotantoa 3.4 valmistuserän määrä identtisiä kiinnikkeitä samasta tuotantoerästä käsiteltynä yhdessä samaan aikaan Lähde … Normatiivisen ja teknisen dokumentaation termien sanakirja-viitekirja

Yhtiön rakenne- sen sisäisten linkkien koostumus ja suhde: työpajat, osastot, osastot, laboratoriot ja muut yksiköt, jotka muodostavat yhden taloudellisen kohteen. Erota yleiset, tuotanto- ja organisaatiorakenne yrityksen johtaminen. cm…… Kaupallinen energiateollisuus. Sanakirja-viite

- (katso TUOTANNON RAKENNE) ... tietosanakirja taloustiede ja laki

Kirjat

• Johtaminen: kandidaatin koulutus- ja teollisuuskäytännöt: Oppikirja. Grif Venäjän federaation puolustusministeriöstä, Chernitsov A.E. Esitetään päätyyppisten käytäntöjen rakenne ja sisältö, suositukset asiakirjojen laatimiseksi käytännön tulosten valmistelua, suorittamista ja arviointia varten. Esitetty integroitu järjestelmä jatkuva...
• Koneenrakennustuotantojen suunnittelu (mekaniikkaliikkeet), Balashov V.M. Työpajan tuotantorakenne ja sen järjestelmien laskenta on annettu: määrät ...