Innovatiiviset resurssit. Yrityksen innovatiiviset ominaisuudet

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Hyvää työtä sivustolle">

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Lähetetty http://www.allbest.ru/

Yrityksen innovatiivisten resurssien käsite, olemus, rakenne

Tiedeintensiivisten yritysten innovaatiopotentiaalin käsite, olemus, piirteet

Henkinen pääoman tehokkaan hallinnan ongelmat

Tiedeintensiivisen yrityksen innovaatiopotentiaalin arviointi

Yrityksen innovatiivisten resurssien käsite, olemus, rakenne

Innovatiivisten resurssien alla - ymmärrä taloudellisten, henkisten ja aineellisten resurssien kokonaisuus, joka yrityksellä on innovaatioiden toteuttamiseen.

Tiedeintensiivisen yrityksen innovatiivisten resurssien rakenne sisältää useita innovaatiopotentiaalin mahdollisuuksia lisätä yrityksen innovaatiotoimintaa nykyisellä ajanjaksolla ja ennustaa innovaatiotoiminnan kasvua tulevaisuudessa.

Siten yrityksen innovatiivisia resursseja ovat mm.

1. Tieteellinen ja tekninen pohjatyö keskeneräisten innovatiivisten hankkeiden muodossa.

2. Organisaation henkilökunta- innovatiivisena resurssina luonnehtivat henkilöstön ammatillisen koulutuksen tasoa, oppimiskykyä ja innovatiivisuutta. Useimmissa nykyaikaisissa yrityksissä johtajat pitävät työntekijöiden osaamistasoa avaintekijänä, joka hidastaa organisaation kehitystä.(johtaja, innovaatioista kiinnostunut innovatiivinen johtaja; ihmiset, henkilöstö, jolla on erityiskoulutus ja kokemusta tutkimus- ja kehitystyöstäany; henkilökuntaa alkaen erikoisosaamista markkinoinnin, suunnittelun ja tarpeiden ennustamisen alalla, sekä piilevät että eksplisiittiset tarpeet);

3. Yrityksen aineelliset resurssit(kokeellinen instrumentointi ja pohjat, kokeellinen, tutkimus- ja laboratoriolaitteet);

4. Yrityksen aineettomat resurssit- osa tuottavista resursseista taloudellista hyötyä pitkällä aikavälillä ja joilla on aineeton perusta tulontuottamiseen. Näitä resursseja ovat teolliset ja immateriaaliomaisuutta (keksinnöt, patentit, lisenssit, hyödyllisyysmallit, tekniset ja teknologisetetaivas asiakirjat, teolliset mallit, tavaramerkit);

5. Tehokas innovaatioviestintä- voit varmistaa kattavasti innovatiivisen toiminnan osallistujien välisen vuorovaikutuksen niiden toteuttamisprosessissa missä tahansa vaiheessa innovaatioprosessi (kumppanuusei henkilökunnan kanssa kommunikointiayliopistot, isäekotimaiset ja ulkomaiset; tieto- ja analyyttiset osastot, projektijohtamisen kokemus, strateginen ja pitkän aikavälin yrityksen johtaminen).

6. Saavutettu tekninen ja teknologinen taso.

7. Taloudellinen tuki innovaatiotoimintaa (investoinnit, juoksevien kustannusten ennakot (kustannukset), omat, lainatut, budjetti);

8. Infrastruktuurin innovaatioresurssit(esimerkiksi: suunnitteluosastot; teknologialaboratoriot; markkinointiosasto, joka keskittyy uuden tuotteen, tuotteen tai palvelun tutkimukseen; laboratoriot tuotteiden laadunvalvontaan tulossa ja lähdössä);

Samaan aikaan jokainen lueteltuja lajeja resurssit eivät ole riippumattomia. Niillä on vain potentiaalinen arvo ja ne antavat tuloksen vain yhdistettynä potentiaalin subjektiivisiin komponentteihin - kykyihin, kokemukseen, motivaatioon, työvoimaan, pätevyyteen, tekniikkaan, energiaan.

Tiedeintensiivisten yritysten innovaatiopotentiaalin käsite, olemus, piirteet

innovaatiopääoma henkinen korkea teknologia

Yrityksen innovatiivisten prosessien tehokkuuden ja intensiteetin tärkeä ominaisuus on sen innovaatiopotentiaali.

Innovaatiopotentiaali on yrityksen kyky innovoida tai parantaa, se osoittaa maksimivolyymin innovatiivisia tuotteita, joka voidaan saavuttaa käyttämällä täysimääräisemmin kaikkia saatavilla olevia innovatiivisia resursseja.

Innovatiivisuus on yrityksen "valmiutta" toteuttaa innovatiivinen strategia, joka keskittyy uusien teknologioiden käyttöönottoon, johtamisen organisointiin ja "uuden tuotelinjan" esittelyyn.

Innovaatiopotentiaalin komponentit ovat innovatiiviset resurssit. "Innovaatiopotentiaali" ja "innovaatioresurssi" ovat erilaisia ​​johtamistoiminnan työkaluja.

Innovaatiopotentiaalin erityispiirteisiin kuuluu se, että sen arvioinnissa on kaksi lähestymistapaa: yksityiskohtainen ja diagnostinen.

1. Yksityiskohtainen lähestymistapa noinarvioita innovaatiopotentiaalista

Se toteutetaan innovaation perusteluvaiheessa ja hankkeen valmisteluvaiheessa sen toteuttamiseksi ja toteuttamiseksi. Riittävän suurella työllisyydellä se antaa silti systeemisen ja hyödyllistä tietoa. Innovaatiopotentiaalin arviointi suoritetaan kaavan mukaan: resurssi - toiminta - hanke.

Innovatiivisen potentiaalin arviointijärjestelmän vaiheet yksityiskohtainen analyysi sisäinen ympäristö:

1. Ensin annetaan kuvaus innovaatiopotentiaalin tilan systeemisestä normatiivisesta mallista;

2. sitten kaikille lohkoille, komponenteille ja parametreille määritetään innovaatiopotentiaalin todellinen tila;

3. sen jälkeen analysoidaan organisaation potentiaalin parametrien normatiivisten ja todellisten arvojen välinen ero;

4. potentiaalin vahvuudet ja heikkoudet tuodaan esiin;

5. Jäljelle jää likimääräinen luettelo innovatiiviseen transformaatioon (heikkouksien vahvistamiseen) liittyvistä teoksista.

Mutta tietty aikaraja, samoin kuin järjestelmäanalyysin suorittamiseen kykenevien asiantuntijoiden puute, organisaatiota koskevien tietojen puuttuminen tai saatavuus, pakottavat käyttämään diagnostista lähestymistapaa innovaatiopotentiaalin arvioinnissa.

2. Diagnostinen lähestymistapa innovatiivisuuden arvioimiseenkapasiteettia

Se toteutetaan organisaation tilan analysoinnissa ja diagnostiikassa rajoitetun parametrialueen mukaan, joka on sekä sisäisten että ulkoisten analyytikoiden saatavilla.

Diagnostisen analyysin suorittamisen edellytykset ovat seuraavat:

1. Järjestelmämallin tuntemusta sekä tutkittavan kohteen järjestelmäanalyysiä tulee käyttää;

2. Minkä tahansa diagnostisen parametrin tilan mukaan on arvioitava joko koko järjestelmän tai sen olennaisen osan tila;

3. Tietojen valittujen diagnostisten parametrien arvoista on oltava luotettavia, koska kun parametrit ovat rajoitettuja, menetysten riski kasvaa järjestelmän tilan epätarkan diagnoosin vuoksi.

4. Innovaatiot- Toinen innovaatiopotentiaalin piirre on innovaatiot, jotka on suunniteltu varmistamaan alhaiset tuotantokustannukset, korkea ammattitaito ja tuotteiden korkea kilpailukyky, minkä seurauksena niiden on täytettävä seuraavat vaatimukset:

1. Uutuus ja korkea kilpailukyky;

2. Tyydyttää henkilökohtaiset ja sosiaaliset tarpeet, soveltuu henkilökohtaiseen ja teolliseen kulutukseen.

Henkinen pääoman tehokkaan hallinnan ongelmat

(voiton kasvu, kustannussäästöt, myyntimäärien kasvu)

Henkinen pääoma muodostaa organisaation kilpailukyvyn (tieto, joka voidaan muuntaa arvoksi; kaikkien työntekijöiden taitojen summa).

Esimerkki: tietokannat, mainosten määrä, keskeisten sopimusten määrä, asiakaskokemus, patentit, lisenssit, tavaramerkit.

Yrityksen henkisen pääoman hallintajärjestelmän toiminnan tulee suunnata sen kilpailukyvyn lisäämiseen, henkisen pääoman ja koko organisaation arvon maksimoimiseen, älyllistymiseen työtoimintaa ja aineettomien hyödykkeiden arvon kasvattaminen, luoden edellytyksiä jatkuvalle kehitykselle.

Tiedeintensiivisen yrityksen henkisen pääoman tehokkaaseen hallintaan liittyy ongelmia:

1. Henkisen pääoman mittaamisen ongelma– Ihmisiä ei pidetä arvon perusteella, vaan omaisuutena. Tämä tekniikka on tehokas "aineettomien arvojen" tunnistamisessa, mutta se ei vastaa kysymyksiin siitä, kuinka näitä arvoja luodaan ja kehitetään.

2. Organisaation ja tehokkaan johtamisen ongelmahenkistä pääomaa;

3. Ongelman motiivisioyrityksen henkisen pääoman kehittäminen(eli ongelma on sellaisen toimenpidejärjestelmän muodostamisessa, joka varmistaa yritysten asiantuntijoiden kiinnostuksen ja motivaation henkisen tuotannon alalla);

4. Ongelma valtion sääntely henkiset lisääntymisprosessitnoinpääkaupunki- (ongelmana on yksiselitteisen oikeudellisen sääntelyn puuttuminen subjektien henkisen ja innovatiivisen toiminnan valtion säätelytoimista nykyään).

Tiedeintensiivisen yrityksen innovaatiopotentiaalin arviointi

Seuraavia indikaattoreita voidaan käyttää arvioitaessa innovaatiopotentiaalia:

1. Tieteelliset ja tekniset mahdollisuudet (työntekijöiden määrä tutkinnon; järkevien ehdotusten määrä työntekijää kohti; patenttien määrä jne.);

2. Kaupallistamisindikaattorit (uusien tuotteiden osuus valmistettujen tuotteiden kokonaismäärästä, lisenssisopimusten määrä jne.);

3. Suoritetun työn kesto (innovaatioviiveen arvo);

4. Valvontajärjestelmän innovatiivisuuden ominaisuudet (innovatiivisen toiminnan kannustamisen muodot yrityksessä; ylimmän johdon innovatiivisten projektien toteuttamiseen osallistuminen; innovaatiotoiminnan osallistujille tarjotun vapauden taso).

Yrityksen innovaatiopotentiaalin arvioimiseen on olemassa melko rikas metodologinen työkalupakki.

Yksi mahdollisia menetelmiä innovaatiopotentiaalin arviointi – tavoitteiden puun rakentaminen. Tavoitepuu on malli, jonka avulla voit järjestää ja yhdistää tavoitteet yhdeksi kokonaisuudeksi.

Osatavoitteiden suhteellinen tärkeyskerroin matkalla tästä osatavoitteesta kohteeseen päätavoite lasketaan kaavalla:

Symbolien merkitykset: Cubs. I - i:nnen tason osatavoitteen absoluuttisen tärkeyden kerroin; П - kertoimien tulo; Catn. ij - j:nnen luvun i:nnen tason alitavoitteen suhteellisen tärkeyden kerroin; m - tasojen lukumäärä i:nnestä osatavoitteesta päätavoitteeseen

Tavoitepuumenetelmän mukainen innovaatiopotentiaali lasketaan kaavalla:

Symbolien merkitykset: IP - yrityksen innovaatiopotentiaali; EOi - asiantuntija-arvio i:nnestä parametrista, pisteinä.

Tiedeintensiivisen yrityksen innovaatiopotentiaalin arviointi mahdollistaa: 1) pistevaikutuksen ensisijaisten suuntausten määrittämisen innovaatiotoiminnassa innovaatiopotentiaalin tason nostamiseksi; 2) vertailla eri yritysten innovaatiopotentiaalia; 3) valitse innovaatiostrategia.

Isännöi Allbest.ru:ssa

...

Samanlaisia ​​asiakirjoja

Yrityksen taloudellisen potentiaalin ydin sen kestävyyden tekijänä innovatiivinen kehitys. Yrityksen LLC "Agrosoyuz-Levzhensky" resurssipotentiaalin analyysi. Työvoiman, taloudellisten ja aineellisten resurssien käytön tehokkuuden määrittäminen.

lukukausityö, lisätty 1.5.2017


Innovaatiokäsitys, innovaatiopotentiaali ja niiden rooli talouden kehityksessä. Innovatiivisen toiminnan muodot, metodologiset lähestymistavat alueen innovaatiopotentiaalin arvioimiseen, johtamisen piirteet ja valtion rakentamisen mekanismit.

jatkotyötä, lisätty 19.5.2011


Innovaatiot ratkaisevana tekijänä yrityksen taloudellisen riippumattomuuden ja kilpailullisen markkina-aseman vahvistamisessa. Alueen innovatiivisen profiilin kaavoituspiirteiden analyysi. Yrityksen innovaatiopotentiaalin tilan ominaisuudet.

tiivistelmä, lisätty 22.4.2014


Teoreettinen perusta innovaatiopotentiaali: konsepti, rakenne, komponentit. Alueen innovaatiopotentiaalin tehokkuuden arviointi. Innovaatiopotentiaalin ominaisuudet, innovaatiotoiminnan kehityssuunnat Sverdlovskin alueella.

lukukausityö, lisätty 18.12.2014


Tutkimuksen keskeiset teoreettiset näkökohdat ja innovaatiopotentiaalin arviointi. Teollisuusyrityksen innovaatiopotentiaali, sen dynaaminen komponentti. Taloudellisen toiminnan analyysi ja PE "Elektrouzelin" innovaatiopotentiaalin tason laskeminen.

tiivistelmä, lisätty 10.2.2009


Alueen innovaatiopotentiaalin ydin ja merkitys nykyaikaisissa olosuhteissa. Arvosana uusinta tekniikkaa ja Gomelin alueen innovaatiopotentiaalin muodostamisen ongelmat, käytön tehokkuuden arviointi, tapoja ratkaista olemassa olevia ongelmia.

opinnäytetyö, lisätty 21.10.2012


opinnäytetyö, lisätty 2.6.2010


Yrityksen tuotantopotentiaalin käsite. Indikaattorijärjestelmä sen komponenttien käytön tehokkuuden analysoimiseksi. lyhyt kuvaus teollisuuskemian tehdas. Työvoiman ja aineellisten resurssien käytön tehokkuuden analyysi.

opinnäytetyö, lisätty 16.8.2010


Innovaatioteoria ja innovaatiopotentiaali tieteellistä toimintaa. Sijoitusehtojen ja kehityssuuntien muodostuminen innovaatiopotentiaalin kehittämiseksi yliopistokompleksin tieteellisessä toiminnassa. Nykyaikaiset menetelmät innovaatiopotentiaalin arvioimiseksi.

väitöskirja, lisätty 15.10.2008


Yritysten kilpailukyvyn teoreettiset näkökohdat. Yrityksen LLC "Erada" organisaatiorakenne. Innovatiivista toimintaa harjoittavan organisaation voiton riippuvuus erilaisista vaikutuksista. Yrityksen innovaatiopotentiaalin analyysi.

Innovatiivisten resurssien alla - ymmärrä taloudellisten, henkisten ja aineellisten resurssien kokonaisuus, joka yrityksellä on innovaatioiden toteuttamiseen.

Tiedeintensiivisen yrityksen innovatiivisten resurssien rakenne sisältää useita innovaatiopotentiaalin mahdollisuuksia lisätä yrityksen innovaatiotoimintaa nykyisellä ajanjaksolla ja ennustaa innovaatiotoiminnan kasvua tulevaisuudessa.

Siten yrityksen innovatiivisia resursseja ovat mm.

• 1. Tieteellinen ja tekninen pohjatyö keskeneräisten innovatiivisten hankkeiden muodossa.
• 2. Organisaation henkilökunta- innovatiivisena resurssina luonnehtivat henkilöstön ammatillisen koulutuksen tasoa, oppimiskykyä ja innovatiivisuutta. Useimmissa nykyaikaisissa yrityksissä johtajat pitävät työntekijöiden osaamistasoa avaintekijänä, joka hidastaa organisaation kehitystä. (innovaatiosta kiinnostunut johtaja, johtaja-innovaattori; ihmiset, henkilöstö, jolla on erityiskoulutus ja -kokemusta tutkimus- ja kehitystyöstä; henkilöstö, jolla on erityisosaamista markkinoinnin, suunnittelun ja tarpeiden ennustamisen alalla, niin piileviä kuin eksplisiittisiä tarpeita);
• 3. Yrityksen aineelliset resurssit(kokeellinen instrumentointi ja pohjat, kokeellinen, tutkimus- ja laboratoriolaitteet);
• 4. Yrityksen aineettomat resurssit- osa resursseista, jotka tuovat taloudellista hyötyä pitkällä aikavälillä ja joilla on aineeton perusta tulontuottamiseen. Tällaisia ​​resursseja ovat teollisen ja henkisen omaisuuden kohteet (keksinnöt, patentit, lisenssit, hyödyllisyysmallit, tekninen ja teknologinen dokumentaatio, teolliset mallit, tavaramerkit);
• 5. Tehokas innovaatioviestintä- voit varmistaa kattavasti innovaatiotoiminnan osallistujien välisen vuorovaikutuksen heidän toteuttaessaan innovaatioprosessin missä tahansa vaiheessa (henkilöstökumppanuudet korkeakoulujen kanssa, kotimaiset ja ulkomaiset; tiedotus- ja analyyttiset osastot, projektijohtamisen kokemus, strateginen ja pitkäaikainen yritysjohtaminen).
• 6. Saavutettu tekninen ja teknologinen taso.
• 7. Innovaatiotoiminnan taloudellinen tuki (investoinnit, juoksevien kustannusten ennakot (kustannukset), omat, lainatut, budjetti);
• 8. Infrastruktuurin innovaatioresurssit(esimerkiksi: suunnitteluosastot; teknologialaboratoriot; markkinointiosasto, joka keskittyy uuden tuotteen, tuotteen tai palvelun tutkimukseen; laboratoriot tuotteiden laadunvalvontaan tulossa ja lähdössä);

Jokainen näistä resursseista ei kuitenkaan ole riippumaton. Niillä on vain potentiaalinen arvo ja ne antavat tuloksen vain yhdistettynä potentiaalin subjektiivisiin komponentteihin - kykyihin, kokemukseen, motivaatioon, työvoimaan, pätevyyteen, tekniikkaan, energiaan.

Innovaatio (innovaatio)- luonut, hallitsee uusia tai parannettuja teknologioita, tavara-, tuote- ja palvelutyyppejä sekä luonteeltaan teollisia, hallinnollisia, kaupallisia tai muita organisatorisia ja teknisiä ratkaisuja, jotka edistävät tavaroiden, tuotteiden tai palvelujen teknologian edistämistä markkinoilla .

Innovaatioita, jotka on kehitetty mutta joita ei ole toteutettu käytännössä, kutsutaan innovaatio.

Innovaatio- innovatiivisen toiminnan lopputulos, joka toteutetaan uuden tai parannetun teknologisen prosessin, teknologian, tavaroiden tai palvelujen muodossa.

Innovoinnin tarkoitus: tarpeiden tyydyttäminen.

Innovaatiotyypit:

1.Teknologinen - uuden tai tehokas tuotanto olemassa oleva tuote, tuote, tekniikka, uudet tai parannetut teknologiset prosessit. Innovaatiot tuotannon organisoinnin ja hallinnan alalla eivät ole teknologisia.

2. Sosiaalinen (prosessi) - prosessi, jossa päivitetään ihmisen elämän osa-alueita yhteiskunnan uudelleenjärjestelyssä (pedagogiikka, johtamisjärjestelmä, hyväntekeväisyys, palvelu, prosessin organisointi).

3. Päivittäistavarakauppa- Tuotteiden luominen uusilla ja hyödyllisillä ominaisuuksilla.

4. Organisatorinen- johtamisjärjestelmän parantaminen.

5. Markkinointi- uusien tai merkittävästi parannettujen markkinointimenetelmien käyttöönotto, mukaan lukien merkittävät muutokset tuotteiden suunnittelussa ja pakkauksessa, uusien myynti- ja tuotteiden (palveluiden) esittelymenetelmien käyttö, niiden esittely ja edistäminen myyntimarkkinoilla, uusien hinnoittelustrategioiden muodostaminen .

Innovaatioiden luokittelu:

Luokituksen merkki	Innovaatioiden tyypit
Radikalismin aste (uutuus, omaperäisyys jne.)	1. Radikaali (pioneeri, perus jne.) 2. Tavallinen (uudet tekniset ratkaisut, keksinnöt) 3. Parantaminen (modernisointi)
Sovelluksen luonne	1. Tuote - sisältää uusien materiaalien, uusien puolivalmiiden tuotteiden ja komponenttien käytön; saada täysin uusia tuotteita. 2. Prosessilla (operatiivisella) tarkoitetaan uusia tuotannon organisointimenetelmiä (uudet teknologiat).
Ulkonäön ärsyke (lähde)	1. Tieteen ja tekniikan kehityksen aiheuttama 2. Tuotannon tarpeiden aiheuttama 3. Markkinoiden tarpeiden aiheuttama
Paikka järjestelmässä (yrityksessä, yrityksessä)	1. Innovaatiot yrityksen sisäänkäynnissä (raaka-aineet, laitteet, tiedot jne.) 2. Innovaatiot yrityksestä poistuttaessa (tuotteet, palvelut, teknologiat, tiedot jne.) 3. Innovaatiot yrityksen järjestelmärakenteessa yritys (johtaminen, tuotanto)
Innovoinnin tarkoitus	1. Tuottajalle ja kuluttajalle 2. Koko yhteiskunnalle 3. Paikallisille markkinoille

Innovaatioiden lähteet

Teoreetikot ovat tunnistaneet seuraavat innovaation lähteet:

Sisäiset lähteet(tapahtuu alalla tai organisaatiossa)

1) Odottamaton tapahtuma (menestys, epäonnistuminen, tapahtuma ulkoisessa ympäristössä)

2) ristiriita - ristiriita tai ristiriita todellisuuden ja sen heijastuksen välillä mielipiteissämme ja arvioissamme

3) Tarpeet tuotantoprosessi

4) Äkilliset muutokset toimialan ja markkinoiden rakenteessa, "yllättää kaikki"

Ulkoiset lähteet(tapahtuu yrityksen tai toimialan ulkopuolella):

5) Väestörakenteen muutos

6) Muutokset kuluttajien käsityksissä ja tunteissa

7) Uusi tieto (tieteellinen tai ei-tieteellinen)

7 tyypistä 3 ja 7 ovat tärkeimmät. he ovat radikaalimpia.

Lähdetyypin 3 käyttöönotto edellyttää, että ymmärrät, että:

a) ei riitä, että määritellään tarve, on tärkeää ymmärtää sen olemus;

b) tarvetta ei aina ole mahdollista tyydyttää, tässä tapauksessa jää jonkin osan siitä ratkaisu.

Radikaalimmat muutokset tapahtuvat uuden tiedon pohjalta. Näitä innovaatioita on yleensä vaikea hallita. Tämä johtuu: a) uuden tiedon syntymisen ja sen teknologisen käytön välillä on suuri kuilu, b) kuluu paljon aikaa ennen kuin uusi teknologia toteutuu uudessa tuotteessa, prosessissa tai palvelussa. Uuteen tietoon perustuvan innovaation on ”kypsyttävä” ja yhteiskunnan hyväksymä. Vain tässä tapauksessa se tuo menestystä. Hyödykekierron alalla uudet ideat muodostuvat pääsääntöisesti kuluttajien mielipiteiden vaikutuksesta mahdollisista tarpeiden tyydyttämistä koskevista tavoista. Laajat kontaktit kuluttajien kanssa mahdollistavat laajemman uusien ideoiden portfolion muodostamisen, lyhentävät uusien ratkaisujen etsimiseen kuluvaa aikaa ja reagoimme joustavasti kilpailuympäristön muutoksiin.

On muitakin innovatiivisten ideoiden lähteitä:

1. Kuluttajat. Tarpeiden kehittäminen edellyttää syvällistä tutkimusta kuluttajien kysynnästä ja kuluttajien käyttäytymisestä;

2. Tiedemiehet. Keksintöjen tai kaupallisten ominaisuuksien uusien materiaalien etsiminen, joka voi johtaa kaupallisten tuotteiden tai palveluiden alkuperäisten tai parannettujen versioiden luomiseen;

3. Kilpailijat. Heidän toimintansa voivat johtaa uuden idean syntymiseen;

4. Myyntiedustajat, jälleenmyyjät ja muut välittäjät;

5. Yrityksen konsultit tietyissä toiminnan osissa;

6. Organisaation suorat työntekijät.

14. Kaupan innovaatiot: olemus, ominaisuudet, toiminnot

Kaupan innovaatiot edustaa kohdennettujen taloudellisten, teknisten, sosiaalisten, organisatoristen muutosten toteuttamista kaupankäynnissä, kuluttajakäyttäytymisessä oikean vaikutuksen saavuttamiseksi.

Kaupan innovaatiot luontaisia ​​ominaisuuksia:

Ø yhteensopivuus- luonnehtii innovaatioiden mahdollista käyttöä tuotanto- ja kulutusjärjestelmien välisessä erottamattomassa suhteessa.

Ø liikkuvuus- heijastaa kaupan innovaatioiden toiminnallista riippuvuutta ajasta ja paikasta, sen paikallisuudesta ja hajautumisesta.

Ø tehokkuutta– liittyy mahdollisen innovaation viestintäkomponentin tärkeyteen.

Ø kaupallinen toteutettavuus– määräytyy innovaation mahdollisen kannattavuuden perusteella mahdolliset riskit huomioiden;

Ø turvallisuutta- ilmaistaan ​​ihmisten turvallisuuden takaamisessa innovaatioita käytettäessä;

Ø arvo- luonnehtii uutuutta, potentiaalista hyödyllisyyttä ja kilpailukykyä.

Innovaatioiden olemus ilmenee sen toiminnoissa :

1. lisääntymiskykyinen- innovaatio on tärkeä laajennetun lisääntymisen rahoituslähde, jonka tarkoitus on hyötyä innovaatiosta ja käyttää sitä taloudellisten resurssien lähteenä.

2. investointi– innovaatioiden toteuttamisesta saatua voittoa voidaan käyttää eri alueilla, myös pääomana. Tätä pääomaa voidaan käyttää uudentyyppisten innovaatioiden rahoittamiseen. Siten innovaatiosta saatavan voiton käyttö investointeihin on tämän toiminnon sisältö.

3. stimuloiva- innovaatiot tuovat yrittäjätuloa, mikä toimii kannustimena uusien innovaatioiden käyttöönotolle ja kannustaa jatkuvasti tutkimaan kysyntää, parantamaan markkinointitoiminnan organisointia ja soveltamaan nykyaikaisia ​​taloushallinnon menetelmiä.

Toimii ääriviivojensa mukaan:

Innovaatiot ovat kanava ihmisälyn saavutusten, tieteellisten ja teknisten tulosten toteuttamiseksi, mikä edistää työelämän älyllistymistä, lisää sen tiedeintensiteettiä (yhteiskunnan kasvavan älyllistymisen malli sen siirtyessä vaiheesta toiseen);

Yksi johtamisen päätavoitteista on varmistaa vakaa ja muutosta kestävä ulkoinen ympäristö yrityksen kilpailukykyä, mikä edellyttää korkeaa innovaatioaktiivisuutta.
Kuluneiden vuosikymmenten aikana sekä tavallisten ihmisten elämässä että erikoisammatillisen toiminnan alalla on tapahtunut merkittäviä muutoksia, jotka toisaalta ovat seurausta tieteellisestä ja teknologisesta kehityksestä ja toisaalta huomattavasti kiristyneen kilpailun seurauksena. Teollinen talouskehitysvaihe mahdollisti yritysten kilpailuetujen saavuttamisen pääoman keskittymisen, integraatioprosessien kehittymisen ja fuusioiden ja yrityskauppojen lisääntyneen markkina-aseman seurauksena. Osaamistalouden, innovaatiotalouden, uusien teknologisten mahdollisuuksien ja epätyypillisten liiketoimintamuotojen käsitteen kontekstissa perustuu yrityksen johdon kykyyn ennakoida mahdollisia teknologian ja teknologian muutoksia ja kykyä määrittää mahdollisia ja innovaatioiden tehokkaat sovellusalueet, uusien tarpeiden muodostaminen potentiaalisten kuluttajien keskuudessa, korostuvat.
Nykyaikainen johtamisparadigma lähtee kysynnän hallinnan välttämättömyydestä ja mahdollisuudesta sekä uusien tarpeiden muodostumisesta, josta tulee viime kädessä edellytys yritysten innovaatiotoiminnan kasvulle. Yritysjohtaminen muuttuu yhä enemmän pitkäjänteisemmäksi, kun innovaatiot muuttavat koko liiketoiminnan teollista ja teknologista perustaa.
Termiä "innovaatio" käytettiin ensimmäisen kerran 1800-luvulla. kulttuuritutkimuksessa ja tarkoittaa kulttuurin joidenkin elementtien tunkeutumista toiseen. Sanan "innovaatio" merkitys englannin kielestä "innovaatio" tarkoittaa - kehittyvää monimutkaista innovaation luomis-, jakelu- ja käyttöprosessia, joka edistää yrittäjäyritysten kehitystä ja tehokkuuden lisäämistä.
On myös otettava huomioon, että latinankielinen sana "novator" on uudistaja, eli henkilö, joka ottaa käyttöön ja toteuttaa uusia, edistyksellisiä periaatteita, ideoita, tekniikoita millä tahansa toimialalla, englanninkielinen termi "innovate" - uudistaa. , innovoida, tuottaa muutosta, "innovaattori" tarkoittaa yritystä, joka luo uusia tuotteita, käyttää uusi teknologia. Englanninkielisessä talouskirjallisuudessa termillä "innovaatio" on pitkä perinne jokapäiväiseen käyttöön, jonka ansiosta on kehittynyt joukko vakiintuneita ilmaisuja, jotka korostavat niiden innovaatioiden läpimurtoa, erityisen tärkeää luonnetta, joita kutsutaan termillä "innovaatio" - "pääomaa säästävä innovaatio" - pääomaa säästävät innovaatiot; "suunnitteluinnovaatio" - koneen suunnittelun muuttaminen; "tekijää säästävä innovaatio" - innovaatio, joka säästää tuotantotekijän (työvoiman tai pääoman) kustannuksia; "rahoitusinnovaatiot" - taloudellinen innovaatio, uuden kehittäminen taloudellisia menetelmiä; "valmistusinnovaatiot" - uusi menetelmä tuotanto; "tuoteinnovaatio" - uusi tuote.
Adam Smith totesi vuonna 1776 julkaistussa monografiassa The Wealthof Nations organisaatiomekanismi kapitalismia ei palvele ainoastaan ​​markkinajärjestelmä (tarjonnan ja kysynnän suhde), vaan myös kilpailu, joka pakottaa paitsi tyydyttämään jatkuvasti kasvavia tarpeita alentamalla hintoja ja parantamalla laatua, vaan myös tekemään tämän tehokkaimmalla tavalla. siirtymällä uuteen teknologiaan, ts. innovaatioiden kautta.
F. Kotler määrittelee innovaation massatuotantoon käynnistetyksi ja markkinoille tuotavaksi ideaksi, tuotteeksi tai teknologiaksi, jonka kuluttaja näkee täysin uutena tai jolla on ainutlaatuisia ominaisuuksia.
Innovaatioteorian perustaja on Joseph Schumpeter, joka tulkitsi innovaation uudeksi tieteelliseksi ja organisatoriseksi yhdistelmäksi tuotantotekijöitä, jotka motivoivat yrittäjähenki, joka on merkitykseltään identtinen "innovoinnin" käsitteen kanssa ja merkitsee tuotantoon tuotua esinettä tieteellisen tutkimuksen tulos, tieteellinen löytö, parametriltaan laadullisesti erilainen kuin aikaisemmista analogeista tai jolla ei ole analogeja ja joka tuo merkittävää taloudellista hyötyä, ts. tieteellisen ja teknisen tiedon uusi soveltaminen, mikä johtaa menestykseen markkinoilla.
J. Schumpeter kiinnitti huomionsa taloudellisiin innovaatioihin ja arvosti suuresti yrittäjä-innovaattorin roolia taloudellinen kehitys pitäen yrittäjinä paitsi "itsenäisiä" markkinatalouden taloudellisia yksiköitä, vaan myös kaikkia niitä, jotka todella suorittavat perustehtävän - tuotantotekijöiden yhdistelmän. Hän pitää yrittäjinä myös niitä, joilla ei ole pitkäaikaisia ​​siteitä yksittäiseen yritykseen ja jotka käyttävät niitä vain uusien yhdistelmien toteuttamiseen. Schumpeterin mukaan yrittäjät ovat erityinen ihmistyyppi, ja heidän toimintansa on erityinen ongelma, koska he suorittavat uuden luomisen tehtäviä, ja uutta on vaikeampi tehdä objektiivisesti kuin tuottaa tuttua ja testattua.
Hänen mielestään yrittäjien tehtävänä on uudistaa tai mullistaa tuotantoa, keksintöjen avulla tuottaa uusia tuotteita tai valmistaa vanhoja uudella tavalla, avata uusia raaka-aine- ja materiaalilähteitä tai uusia markkinoita, organisoida toimialaa jne. sisältö yritystoimintaa on tuotannon "uusien tekijöiden yhdistelmien" ja erilaisten innovaatioiden toteuttamista .
N.D. antoi merkittävän panoksen taloudellisen kehityksen innovatiivisen polun teorian kehittämiseen. Kondratiev, joka hahmottelee oppia puolen vuosisadan kestäneen konjunktuurin suurista sykleistä, perusti näiden syklien "ylös"- ja "alaspäin"-aaltojen välisen luonnollisen yhteyden teknisten keksintöjen aalloilla ja niiden käytännön käytöllä. Päärooli yhteiskunnan talouselämän muutoksissa N.D. Kondratiev määrättiin tieteellisiin ja teknisiin innovaatioihin.
Innovaatio (innovaatio)- tämä on luovan toiminnan lopputulos, joka on ilmennyt uudeksi tai parannelluksi tuotteeksi tai teknologiaksi, joka on käytännössä käyttökelpoinen ja pystyy tyydyttämään tietyt tarpeet, ts. tulos uusien ideoiden ja tiedon toteuttamisesta niiden käytännön käyttöä varten tiettyjen kuluttajien tarpeiden tyydyttämiseksi.
Innovaatiot muodostavat edellytyksiä yritysten kilpailukyvyn tason nostamiselle ja kompensoivat riittämätöntä kilpailukykyä. Siten innovaation välttämättömät ominaisuudet (merkit) ovat:

• tieteellinen ja tekninen uutuus,
• teollinen soveltuvuus,
• taloudellinen hyöty,
• kaupallinen toteutettavuus (tehokkuus) .

Kaupallinen puoli määrittelee innovaation taloudelliseksi välttämättömyydeksi, joka toteutuu markkinoiden tarpeiden kautta. Tästä näkökulmasta katsottuna on olemassa kaksi kohtaa: innovaation "materialisaatio" - ideasta sen ilmentymiseen tuotteessa, palvelussa, teknologiassa; innovaatioiden "kaupallistaminen" - muuttaminen tulonlähteeksi.
Innovaatiotoiminnan systeeminen, monimutkaisuus heijastuu innovaatiokäsitteen monimutkaisuuteen ja monipuolisuuteen. Se sisältää laajan valikoiman innovaatioita, joissa on niiden sisältämän tiedon vaihteleva uutuus, sovellettu eri toimialoilla ja toimialoilla, toteutettu eri markkinoilla jne. .
Siksi innovaatiojohtamisen tulee perustua innovaatioiden typologiaan, niiden luokitteluun erilaisten olennaisten perusteiden, kriteerien ja parametrien mukaan. Innovaatioiden typologia on tärkeä paitsi johdonmukaisen innovaatiojohtamisen teorian kehittämisen myös innovaatiojohtamisen käytännön kannalta. Innovaatiojohtajien tulee toiminnassaan lähteä siitä ajatuksesta eri tyyppejä innovaatioilla on omat kehittämisen, toteutuksen ja levittämisen ominaispiirteensä, ne edellyttävät erityisiä johtamistapoja, innovaatiotoiminnan tarkoituksenmukaisia ​​rakenteita, sen menetelmiä ja tyylejä.
Innovaatioiden systemaattisen kuvauksen metodologia perustuu kansainvälisiin standardeihin, joiden käytännön soveltamista koskevat suositukset hyväksyttiin Oslossa vuonna 1992 ja nimeltään Oslo Guide, jonka mukaan yleisessä innovaatiojärjestelmässä tulisi erottaa neljä päätyyppiä innovaatioita. :

• Päivittäistavarakauppa.
• Tekninen ja teknologinen (prosessi).
• Markkinointi.
• Organisatorinen (organisaation ja johtamisen).

Tuoteinnovaatiot ovat yleisin innovaatiotyyppi ja niitä esiintyy lähes kaikissa yrityksissä. Tuoteinnovaatioiden hallitsevuuden vahvistavat myös Venäjän federaation valtion tilastokomitean tiedot. Niiden luonne kuitenkin vaihtelee eri yrityksissä. Joillekin tämä on täydellinen valikoiman muutos tai valikoiman merkittävä laajentaminen, joka ylittää perinteisen profiilin, toisille - perinteisten profiilituotteiden kuluttajaominaisuuksien lisääntyminen ottaen huomioon kuluttajien vaatimukset. Joskus uusien tuotteiden julkaisu tapahtui teknologiaa muuttamatta ja vanhoilla laitteilla, joskus uusien tuotteiden kehittämiseen liittyi uuden teknologian käyttöönotto yritykselle ja asianmukaisten laitteiden hankinta.
Juuri uusien, markkinoiden vaatimuksia vastaavien tuotteiden tuotanto on tutkituille yrityksille teknologisen innovaation johtava motiivi. Samaan aikaan innovaation erityisedellytykset voivat olla erilaisia: teknologisen prosessin parantaminen, resurssien säästäminen, ympäristövaatimukset, kehittyneiden teknisten ratkaisujen saavuttamattomuus. Käytännössä kaikissa yrityksissä teknisten innovaatioiden tarkoituksena oli lisätä kilpailukykyä parantamalla tuotteiden laatua, alentamalla sen kustannuksia sekä laajentamalla tuotevalikoimaa ja tuotevalikoimaa.
On huomionarvoista, että tekniset innovaatiot, ts. uusien laitteiden käyttöönotto johtuu useimmiten joko siirtymisestä uusien tuotteiden tuotantoon tai tarpeesta parantaa radikaalisti jo valmistettujen tuotteiden laatua. Useissa tapauksissa uusien laitteiden asennus ja kehittäminen venäläisissä yrityksissä johtui tarpeesta vaihtaa vanhentuneita ja kuluneita laitteita ja laajentaa materiaali- ja teknistä pohjaa vanhojen laitteiden aiheuttaman kasvureservien ehtymisen vuoksi.
Markkinointiinnovaatiolla tarkoitetaan uuden markkinointimenetelmän käyttöönottoa, mukaan lukien merkittävät muutokset tuotesuunnittelussa tai pakkauksessa, tuotesijoittelussa, markkinoinnissa tai hinnoittelussa, jotta voidaan vastata paremmin kuluttajien tarpeisiin, avata uusia markkinoita tai saada uusia markkina-asemia yrityksen tuotteelle. lisäämään myyntivolyymiä.
tunnusmerkki markkinoinnin innovaatio verrattuna muihin markkinoinnin työkalupakin muutoksiin on:

• sellaisen markkinointimenetelmän käyttöönotto, jota tämä yritys ei ole aiemmin käyttänyt ja josta pitäisi tulla osa uutta konseptia tai markkinointistrategiaa, mikä poikkeaa merkittävästi yrityksessä aiemmin olemassa olevista;
• merkittävät muutokset tuotteen suunnittelussa, jotka ovat osa sen uutta markkinointikonseptia - muodon ja ulkonäön muutokset, jotka eivät muuta tämän tuotteen toiminnallisia tai kuluttajaominaisuuksia, muutokset tuotteen pakkauksessa;
• uusien myyntikanavien kehittäminen - franchising-, suoramyynti, yksinoikeus käyttöönotto jälleenmyynti tai tuotteen lisensointia.

Usein uusien tuotteiden kehittämiseen liittyy organisaatio- ja johtamisinnovaatioita, joille useimmiten on ominaista uusien osastojen, divisioonien ja palveluiden organisointi kaikilla tasoilla. Suurin osa yrityksistä perusti markkinointiosastot, kun taas joissakin niistä uudistusten alkuvaiheessa markkinointiosastojen muodostaminen oli pelkkä muutos myyntiosaston kyltissä. Sen jälkeen niiden toimintoja kuitenkin laajennettiin ja jaettiin toisaalta tuotteiden kysynnän tutkimiseen ja sen ennustamiseen ja toisaalta myyntiorganisaatioon. Näin ollen myynnin johtamisen markkinointimenetelmien käyttöönotto edellyttää muutoksia tuotantomäärien ja hinnoittelun suunnittelujärjestelmään. Organisaatio- ja johtamisinnovaatiot sisältävät johtamisrakenteen muuttamisen lisäksi muuta toimintaa, jonka tarkoituksena on tehostaa sekä parantaa tuotanto- ja henkilöstöjohtamisen menetelmiä. Johtamisen innovaatioina voidaan pitää myös sosiaali- ja työelämän innovaatioita (uusien työ- ja sopimusmuotojen käyttö, uudet palkkajärjestelmät).
Pääsääntöisesti innovaatiot yrityksissä ovat monimutkaisia. Samaan aikaan erityyppiset innovaatiot nivoutuivat toisiinsa tavoitteiden ja toteutuksen tulosten suhteen. Paikalliset pisteinnovaatiot ovat periaatteessa yritysten rutiinia, ilman niitä yrityksen olemassaoloa ei voida ylläpitää. Yllättäen jatkuvat monimutkaiset muutokset ovat rutiinia monille yrityksille. Ja tämä on yksi nykyaikaisen innovaatioprosessin tärkeimmistä ominaisuuksista yritystasolla.
Pääkriteereinä, joilla innovaatiotyypit erotellaan, on huomioitava uutuusaste, innovaation radikaalisuus; sen käytännön luonne, jossa innovaatiota käytetään; innovaation teknologiset parametrit.
Innovaatioiden luokittelu mahdollistaa:

• Systematisoida tietoa innovaatiotyypeistä, niiden ilmenemismuodoista ja asemasta yrityksen järjestelmässä.
• Varmista kunkin innovaation tarkempi tunnistaminen, määrittämällä sen paikka muiden joukossa sekä mahdolliset rajoitukset.
• Varmista innovaatiotyypin ja innovaatiostrategian välinen suhde.
• Tarjoaa innovaation ohjelma- (projekti)suunnittelua ja järjestelmähallintaa sen elinkaaren kaikissa vaiheissa.
• Kehitä organisatorinen ja taloudellinen mekanismi innovaatioiden toteuttamiseksi ja sen korvaamiseksi uudella ratkaistavalla strategiset tavoitteet järjestöt.
• Kehitetään asianmukainen osaamismekanismi (innovaatioiden vastaisten esteiden ylittäminen), joka mahdollistaa innovaatioiden tehokkaamman edistämisen.

Innovaatioiden luokittelussa on useita yleisesti hyväksyttyjä piirteitä (kuva 3).
Perusinnovaatio (joskus kutsutaan myös radikaaliksi) on innovaatio, joka perustuu tieteellinen löytö tai merkittävä keksintö ja sen tarkoituksena on kehittää perustavanlaatuisesti uusia tuotteita ja palveluita, uuden sukupolven teknologioita. Perusinnovaatioiden luomiseen liittyy suuria resurssien kuluja, suuria riskejä ja epävarmuutta. Samalla ne ovat kuitenkin myöhempien parannusten, nykyaikaistamisen, jakelun muille teollisuudenaloille, uusien tarpeiden ja uusien markkinoiden lähde. Tämä innovaatioryhmä ei ole laajalle levinnyt ja runsas, mutta niistä saatava tuotto on suhteettoman merkittävä. Tämän innovaation mahdollinen tulos on pitkän aikavälin kilpailuetu ja merkittävä markkina-aseman kasvu.
Innovaatioiden parantaminen (käytetään myös nimeä inkrementaalinen innovaatio) on innovaatio, jonka tavoitteena on parantaa valmistettujen tuotteiden parametreja ja käytettyjä teknologioita, parantaa tuotteita ja teknologisia prosesseja. Parannusinnovaatioita syntyy havainnoinnin ja analyysin tuloksena sekä tuotteen kulutuksen alueella että sen tuotantoprosessissa. Nämä parannukset lupaavat

Riisi. 3. Innovaatioiden luokittelu

riskitön tuotteiden kuluttaja-arvon lisäys, kustannusten aleneminen. Lisäksi innovaatioiden parantaminen on seurausta tuotteiden eriyttämisen halusta. Tällaiset innovaatiot ovat erityisen tärkeitä suurten yritysten massa- ja suurtuotannon olosuhteissa, minkä seurauksena tavarat ovat kaikilta osin tasapainossa, mikä tähtää markkina-asemien pitkäaikaiseen säilyttämiseen.
Taulukko 13
Vertailevat ominaisuudet perus- ja lisäinnovaatioita

Vaihtoehdot	Perusinnovaatioita	Innovaatioiden parantaminen
1. Riskit ja vaikeudet:
1.1. Suunnitteluvirhe	erittäin todennäköistä	epätodennäköistä
1.2. Markkinoiden epäonnistuminen	erittäin todennäköistä	keskimääräinen tutkinto todennäköisyydet
1.3. Hankkeen budjetin suunnittelu	vaikea	helposti toteutettavissa
1.4 Hankkeen ajankohdan määrittäminen	vaikea	helposti toteutettavissa
2. Työn organisointi:
2.1. Tutkimusryhmän univormu	joukkue vahvoilla johtaja	demokraattisesti johdettu joukkue
2.2. Johtaja tyyppi hanke	yrittäjä, edelläkävijä	asiantuntija
2.3. Projektin kuraattori	korkein johtaja järjestöt	keskijohtaja, nimetty henkilö
2.4. Vastustuskyky innovaatioille	erittäin vahva	kohtalainen
3. Tulokset:
3.1. Tavaran uutuusaste	erittäin korkea, ei ehkä ole analogia, kardinaali	pienistä keskikokoisiin
3.2. Markkina-asemien muutos	merkittävä	pienistä keskikokoisiin
3.3. Kilpailuedut	pitkällä aikavälillä, tarjota johtajuutta laadun mukaan	lyhytaikaisia, tarjoavat alhaiset kustannukset

Perus- ja parannusinnovaatioiden dynamiikka organisaatiossa riippuu merkittävästi organisaation paikasta toimialan rakenteessa ja roolista siinä. Japanilainen tutkimusmatkailija K. Kusunoki totesi viestintälaitteiden valmistuksen esimerkkiä käyttäen, että alan teknologiajohtajat tai suuret organisaatiot keskittyvät toiminnassaan innovaatioiden parantamiseen, kun taas pienet organisaatiot tai alan ulkopuoliset pyrkivät usein luomaan radikaalisti uusia tuotteita ja teknologioita, esim. toteuttaa radikaaleja innovaatioita.
Perusinnovaatioiden (radikaalisten) ja parantavien (inkrementaalisten) innovaatioiden dynamiikkaan vaikuttaa merkittävästi myös toimialan elinkaaren vaihe. Kuten tiedät, on nuoria toimialoja (esim. elektroniikkateollisuus, ohjelmistoteollisuus, kaapeliteollisuus jne.) ja vanhoja (esim. kevyt teollisuus, hiili, puuteollisuus jne.). Se, missä toimiala on elinkaaressaan, vaikuttaa radikaalin ja inkrementaalisen innovaation väliseen tasapainoon.
Nuorilla toimialoilla mm. teollisuuden elinkaaren alkuvaiheessa perusinnovaatiot (radikaalit) vallitsevat. Käytössä myöhäisiä vaiheita, eli vanhemmilla toimialoilla valtaosa on inkrementaalisia innovaatioita.
Pseudoinnovaatiot (rationalisoivat innovaatiot, modifioinnit) - toimet, joiden tuloksena on olemassa olevien ominaisuuksien (joskus toissijainen) osittainen parantuminen, mukaan lukien vanhentuneet tuotetyypit, laitteiden ja tekniikoiden sukupolvet. Ne toimivat väliaikaisena ratkaisuna todellisten innovaatioiden sijaan, jolloin ne voivat pysyä vanhentuneiden tuotteiden markkinoilla, pitää tehottomia teknologisia prosesseja.
Valmistusinnovaatiot ilmenevät uusina tuotteina, palveluina tai valmistusprosessiteknologioina, ts. ne edustavat uuden tiedon käyttöönottoa uusissa tuotteissa, palveluissa tai uusien elementtien tuomista tuotantoprosessiin, toteutetaan ensisijaisesti tuotantotoimintaa. Nämä ovat tuote- ja teknologisia innovaatioita.
Johtamisinnovaatio on uutta tietoa, joka sisältyy uusiin johtamistekniikoihin, uusiin hallintoprosesseihin ja organisaatiorakenteet. Sosiaalinen innovaatio – uusi tapa ratkaista sosiaalisia konflikteja, sosiaaliavun tyyppi, työntekijöiden sopeutumistapa, työmarkkinaosapuolten kumppanuusjärjestelmän käyttöönotto.
Jos tuote- ja prosessiinnovaatiot ovat yleisesti tunnustettuja, niiden kuvaukset sisällytetään niihin kansainvälisiä standardeja("The Frascati Guide", 1993), sosiaalisia innovaatioita, mukaan lukien johtamisinnovaatioita, aliarvioidaan usein. Johdon innovaatiot ovat paljon kannattavampia ja halvempia kuin tuote- ja prosessiinnovaatiot. Mutta samaan aikaan niiden toteuttaminen on paljon vaikeampaa, koska se liittyy muutokseen käyttäytymisessä, tottumuksissa, ideoissa ja yrityskulttuurissa. Ne ovat riskialttiimpia, koska ne vaikuttavat ihmisten etuihin, aiheuttavat ristiriitoja, ovat vähemmän ennustettavia ja voivat johtaa inversioon (tulos, joka on suoraan päinvastainen kuin asetettu tavoite). Siksi sosiaalisia innovaatioita on tutkittava ja analysoitava huolellisesti.
Innovaatioilla voidaan vastata mihin tahansa henkilökohtaiseen tarpeeseen - kuluttajainnovaatioon. Kuluttajat ovat tässä tapauksessa pääsääntöisesti yksilöitä, perheitä. Kuluttajainnovoinnin tarkoituksena on lisätä tuotteen käytön taloudellista, sosiaalista, psykologista vaikutusta. Toista innovaatiotyyppiä kutsutaan investointiinnovaatioksi. Tällaisen innovaation kuluttajat ovat tuotantoyritys, tieteellinen organisaatio, yksityisyrittäjä. Teollisten innovaatioiden tarkoituksena on lisätä taloudellista vaikutusta innovaation ostaneen yrityksen tuotteiden tuotannossa.
Jokainen yritysjärjestelmän taso vastaa tietyntyyppisiä innovaatioita:

• strateginen taso - innovaatio tehtävässä, strategiat, innovaatiot ulkomaista taloudellista toimintaa, neuvotteluprosesseissa;
• yrityksen sisäinen taso - innovaatiot tuotantoprosesseissa, organisaatiorakenteessa, ohjausjärjestelmässä;
• henkilökohtainen taso on innovaatio henkilökohtaisen työn tekniikassa, yksilön luovan potentiaalin kehittämismenetelmissä, yritysuran rakentamisen menetelmissä ja koulutusjärjestelmissä.

Innovaatioissa erotetaan vaikutuksen (vaikutusten) mittakaavassa pisteinnovaatiot (yksittäiset) innovaatiot, jotka vaikuttavat erilliseen tuoteparametriin ja upotetaan uutena elementtinä tunnettuun teknologiseen järjestelmään sen parantamiseksi, ja monimutkaiset innovaatiot, jotka johtavat yrityksen uudelleenorganisointiin. koko tekninen järjestelmä(toisiinsa liittyvät innovaatiot ja niiden kompleksit muodostavat uuden teknologian, jonka avulla on mahdollista saada uusia tuotteita, mikä puolestaan ​​muuttaa tuotannon organisoinnin rakennetta ja johtamisjärjestelmää).
Korvausinnovaatioilla tarkoitetaan innovaatioita, joiden tarkoituksena on korvata olemassa olevia (vanhoja) tuotteita tai teknologioita uusilla tai muunnetuilla säilyttäen niiden tarkoitus ja toiminnot.
Innovaatioiden rationalisointi - esitetään rationalisointiehdotuksena. Rationalisointiratkaisu on organisaatiolle uusi ja hyödyllinen tekninen ratkaisu, joka mahdollistaa muutoksen tuotteiden, tuotantoteknologian ja käytettävien laitteiden suunnittelussa tai materiaalin koostumuksessa.
Laajentuvat innovaatiot - tähtää olemassa olevien perusinnovaatioiden syvempään tunkeutumiseen eri toimialoille ja markkinoille.
Innovaatioiden ylläpitämiselle on ominaista tilanne, jossa kilpailu pakottaa yrityksen tuottamaan kalliimpia parannettuja tuotteita ydinasiakkailleen. Tällaisessa tilanteessa johtavat yritykset ovat varmasti edellä.
Häiritseviä innovaatioita, joiden tavoitteena on kaupallistaa yksinkertaisempia, kätevämpiä tuotteita, jotka maksavat vähemmän ja vetoavat vähemmän houkutteleviin tai jopa uusiin kuluttajakategorioihin. Näissä olosuhteissa "hyökkääjät" voivat kukistaa johtajat. Lisäksi pienet ja keskisuuret yritykset voivat toimia "hyökkääjinä".
Reaktiiviset innovaatiot tähtäävät yrityksen selviytymiseen, ne näkyvät reaktiona kilpailijoiden toteuttamille radikaaleille innovatiivisille muutoksille.
Strategiset innovaatiot ovat ennakoivia ja niillä pyritään tuottamaan merkittävää kilpailuetu näkökulmassa.
Käytännön johtamistoiminnassa käytetään usein yleistettyjä, integroituja piirteitä talouden kokonaisuuden innovaatioiden käyttöönoton dynamiikasta. Siten erilaisia ​​innovaatioita, joilla on tietoa erottuvia piirteitä jokainen niistä antaa sinun kehittää ja tarjota edellytykset niiden onnistuneelle toteuttamiselle.
Seuraavat innovaation perusperiaatteet erotetaan toisistaan:

• Innovatiivinen tuotanto on etusijalla perinteiseen verrattuna.
• Innovatiivisen tuotannon tehokkuus - innovaatioihin kohdistetut resurssit ovat perusteltuja vain siinä määrin kuin ne johtavat kaupalliseen menestykseen.
• Organisatorinen ja rakenteellinen eristäytyminen, joka liittyy luomisen tarpeeseen ja toteutettavuuteen uusi idea tai itsenäisen innovaatiorakenteen keksiminen, joka voi olla täysin sopimaton muiden ongelmien ratkaisemiseen.

Nämä periaatteet muodostavat innovaation elinkaaren käsitteen sekä innovaatioprosessin periodisoinnin. Innovaation elinkaari on tietty ajanjakso, jonka aikana innovaatiolla on aktiivinen elinvoima ja se tuottaa voittoa tai muuta todellista hyötyä valmistajalle ja/tai myyjälle.
Innovaatioiden elinkaarikäsitteen rooli innovaatioiden tuotannon suunnittelussa ja innovaatioprosessin organisoinnissa on ensiarvoisen tärkeä ja se on seuraava:

• innovaation elinkaaren käsite määrittää tarpeen analysoida taloudellista toimintaa ottaen huomioon taloudellisen kokonaisuuden, myös lupaavan, kehityksen dynamiikan;
• innovaation elinkaaren käsite oikeuttaa jatkuvasti organisoidun toiminnan tarpeen innovaatioiden julkaisemisen ja/tai hankinnan suunnittelussa;
• innovaation elinkaaren käsite toimii pohjana innovaation analysoinnille ja suunnittelulle. Analyysin tuloksena selviää innovaation elinkaaren vaihe, sen trendi perspektiivinen kehitys, rappeutuminen ja olemassaolon päättyminen.

Innovaatioiden elinkaari vaihtelee innovaatiotyypeittäin. Nämä erot vaikuttavat ennen kaikkea syklin kokonaiskestoon, kunkin syklin vaiheen kestoon, itse syklin kehityksen ominaisuuksiin sekä vaiheiden eri määrään. Elinkaarivaiheiden tyypit ja lukumäärä määräytyvät tietyn innovaation ominaisuuksien mukaan. Jokaiselle innovaatiolle on kuitenkin mahdollista määrittää elinkaaren ”ydin” eli perusperusta selkeästi määritellyin vaihein (kuva 4).
Kuvassa 4 on vertailu innovaation elinkaaren vaiheista sekä tutkijan että yrittäjän näkökulmasta.
Tutkijalle innovaation alkuprosessi on perustutkimusta - kokeellista tai teoreettista tutkimusta, jolla pyritään saamaan perustavanlaatuisesti uutta tietoa luonnon, yhteiskunnan, ihmisen kehitysmalleista ja niiden suhteista. Tällaisen tutkimuksen tarve johtuu kansantalouden tai teollisuuden tarpeista. Ne voivat päättyä asetussuosituksiin soveltava tutkimus selvittää saadun käytännön käyttömahdollisuudet tieteellinen tietämys, tieteellisiä julkaisuja jne. Erikoisuus perustutkimusta luovana prosessina - mahdottomuus määrittää etukäteen lopputulos, sen saavuttamiseen käytetty aika ja raha, tutkimuksen yksilöllinen, ainutlaatuinen luonne.
Perustutkimuksen tuloksia esitetään julkaisuissa, tieteellisissä raporteissa ja esityksissä, ne sisältävät teorioita, hypoteeseja, kaavoja, malleja, systematisoituja kuvauksia. Sisältää kaksi vaihetta - tutkivan ja tieteellisen ja teknisen tutkimuksen

Riisi. 4. Innovaatioiden elinkaaren vaiheet

niya. Innovaatioihin liittyy laajemmin toinen vaihe, jossa tehdään käytännön toteutukseen soveltuvien tulosten valinta, tekninen toteutettavuus ja taloudellinen toteutettavuus sekä niiden ensisijainen käyttöalue. Perustutkimuksen tuloksia voidaan käyttää erilaisiin tarkoituksiin, joita ei aina ennakoida, eri toimialoilla pitkällä aikavälillä - 30-40 vuotta.

Soveltava tutkimus - tieteellinen ja tieteellinen ja tekninen toiminta, jolla pyritään hankkimaan ja käyttämään tietoa käytännön tarkoituksiin, löytämään järkevimpiä tapoja käyttää tieteellisen perustutkimuksen tuloksia käytännössä. kansallinen talous. Niiden lopputuloksena on suosituksia teknisten innovaatioiden luomiseksi - innovaatiot - teknisiä määräyksiä, luonnokset suunnitelmista, teknisistä eritelmistä ja vaatimuksista, menetelmistä ja standardeista, yritysten projekteista ja tulevaisuuden teknologiasta, standardistandardeista sekä muista tieteellisistä suosituksista. Tässä vaiheessa tehdään myös laboratorio- ja tuotantoa edeltäviin kokeisiin liittyvää kokeellista työtä.
Soveltavan tutkimuksen järjestämisessä on säännelty menettely, joka sisältää neljä päävaihetta:

• Sovellettujen ongelmien kehittämisen tavan ja menetelmien teoreettinen perustelu, kaavioiden ja vaihtoehtojen laatiminen sovellettavien tieteellisten ongelmien, matemaattisten ja materiaalisten mallien ratkaisemiseksi.
• Tehtävätehtävän (TOR) kehittäminen ja hyväksyminen, mukaan lukien tiedon valmistelu, ennakoiva merkittävyyden, kustannusten, tulosten ja vaikuttavuuden arviointi, ohjelman, menetelmien ja tutkimussuunnitelman kehittäminen, mukaan lukien tutkimusmetodologian vaiheet ja luotettavuuden arviointi. Työn laajuus, esiintyjien kokoonpano, kustannusarvio ja sopimusluonnos määritellään.
• Kokeellinen vaihe (kokeellinen todentaminen).
• Tutkimustyön tulosten yleistäminen ja arviointi.

Suunnittelu (lat. projectus - "heitetty eteenpäin") on soveltavan tutkimuksen tuloksiin ja tieteellisen ja teknisen dokumentaation kokeelliseen verifiointiin perustuva valmistusprosessi, jolla luodaan uusia tai parannettuja tuotteita, rakenteita, prosesseja ja ohjausjärjestelmiä. annetut ehdot ei vielä olemassa oleva kohde sen ensisijaisen kuvauksen mukaan. Hanketoiminnan lopputulos on projekti, ts. dokumentaatiosarja, joka on suunniteltu tietyn kohteen luomiseen, sen toimintaan, korjaamiseen ja likvidointiin sekä väli- ja loppuratkaisujen tarkistamiseen tai jäljentämiseen, joiden perusteella tämä kohde on kehitetty. Suunnittelun kohde voi olla materiaalinen esine, työn suorittaminen tai palvelun tarjoaminen. Muotoilua voidaan pitää yhtäältä tutkimuksen loppuvaiheena ja toisaalta tuotannon alkuvaiheena.
Suunnittelu on myös tieteellisesti järkevien, teknisesti toteutettavien ja taloudellisesti kannattavien suunnitteluratkaisujen etsimistä. Suunnittelun tulos on tulevaisuuden tuotteen projekti. Suunnittelulla tietoisena määrätietoisena toimintana on tietty rakenne, ts. hankkeen kehitysvaiheiden ja -vaiheiden järjestys ja koostumus, menettelytavat ja mukana olevat tekniset keinot, prosessin osallistujien vuorovaikutus. Rakenteen päävaiheet (vaiheet) on esitetty kuvassa. 5.


Riisi. 5. Hankedokumentaation kehitysvaiheet

Tehtäväehdot (TOR) määrittelevät kehitettävän kohteen päätarkoituksen, tekniset ominaisuudet, laatuindikaattorit ja tekniset ja taloudelliset vaatimukset, ohjeen tarvittavien dokumentaation ja sen koostumuksen laatimisvaiheiden suorittamisesta sekä tuotteelle asetetut erityisvaatimukset. .
Tekninen ehdotus (PT) - asiakirjasarja, joka sisältää teknisen ja toteutettavuustutkimuksen hankkeen kehittämisen toteutettavuudesta. Tällainen johtopäätös on tehty asiakkaan TOR-analyysin ja erilaisten mahdollisten ratkaisuvaihtoehtojen, niiden vertailevan arvioinnin perusteella, ottaen huomioon kehitettyjen ja olemassa olevien tuotteiden ominaisuudet sekä patenttimateriaalit.
Draft design (EP) - asiakirjasarja, joka sisältää perustavanlaatuisia päätöksiä ja antaa yleiskuvan laitteesta ja kehitettävän kohteen toimintaperiaatteesta sekä tietoja, jotka määrittävät sen tarkoituksen, pääparametrit ja kokonaismitat . Jos objekti on monimutkainen, tätä vaihetta voi edeltää esiprojektitutkimus, joka sisältää teoreettisia tutkimuksia, joiden tarkoituksena on perustella tämän objektin luomisen perustavanlaatuinen mahdollisuus ja tarkoituksenmukaisuus.
Tekninen suunnittelu (TP) - joukko asiakirjoja, joiden tulee sisältää lopulliset tekniset ratkaisut, jotka antavat täydellisen kuvan suunnitellun kohteen rakenteesta, lähtötiedot työdokumentaation kehittämistä varten.
Yksityiskohtaisen suunnittelun (DP) vaiheessa ensin kehitetään yksityiskohtainen dokumentaatio prototyypin valmistusta ja sen myöhempää testausta varten. Testit suoritetaan useissa vaiheissa, joiden tulosten mukaan suunnitteluasiakirjoja muokataan. Lisäksi kehitetään työdokumentaatiota asennussarjan valmistukseen, sen testaukseen, tuotantoprosessin varustamiseen pääkoneilla osat Tuotteet. Tämän vaiheen tulosten perusteella suunnitteluasiakirjoja korjataan uudelleen ja työdokumentaatio kehitetään pään (ohjaus) sarjan valmistusta ja testausta varten. Kiinteän ja täysin varustellun teknologisen prosessin mukaan valmistettujen tuotteiden lopullisen työskentelyn ja testauksen perusteella laaditaan sitten lopullinen työdokumentaatio vakiintuneesta tuotannosta.
Projektidokumentaatiota kehitettäessä, ratkaistavan ongelman monimutkaisuudesta riippuen, on sallittua yhdistää useita vaiheita keskenään. Asetusvaiheet TK ja tekninen suunnittelu voidaan sisällyttää tutkimustyökiertoon (T&K) ja teknisen ehdotuksen ja esisuunnittelun vaiheet - muodostavat kokeellisen suunnittelutyön (T&K) syklin.
Työkierto päättyy vaiheeseen, jossa projektitoiminnan yhteenveto - sertifiointi - määritetään luodun tuotteen laatutaso ja vahvistetaan sen vaatimustenmukaisuus niissä maissa, joissa sen myöhempää käyttöönottoa odotetaan. Tarve erottaa tämä vaihe itsenäiseksi johtuu siitä, että tällä hetkellä tuotteiden vienti tai niiden myynti maan sisällä on monessa tapauksessa mahdotonta hyväksyä ilman laatutodistusta.
Innovaatioiden ensisijainen (pioneeri)kehitys on kehityksen tulosten tuominen tuotantoon, joka sisältää seuraavan menettelyn:

• uusien tuotteiden yksittäistuotanto yksittäiskappaleina, masterointi sarjatuotantoa uudet tuotteet, uusien tilojen käyttöönotto, teknologiset prosessit ja ohjausjärjestelmät, uusien menetelmien käytännön käyttö - tekninen kehitys;
• innovaatioiden käytön suunnittelukapasiteetin ja suunnitteluvolyymin saavuttaminen - tuotannon kehittäminen;
• suunnittelun saavuttaminen innovaation sosioekonominen tehokkuus - taloudellinen kehitys.

Taloudellinen kehitys päättyy suunnittelukapasiteetin ja taloudellisten indikaattoreiden saavuttamiseen: materiaali- ja energiaintensiteetti, työn tuottavuus, kustannukset, kannattavuus, pääoman tuotto. Tässä kehitysvaiheessa tehdään lisätyötä tuotannon ja teknisen kehityksen prosessissa havaittujen puutteiden poistamiseksi.
Innovaatioiden leviäminen eli diffuusio on sen taloudellista kehitystä laajassa mittakaavassa, joka perustuu innovaatiota koskevan tiedon levittämiseen, asiaankuuluvan dokumentaation kopioimiseen, laitepäivityksiin, henkilöstön koulutukseen, liiketoimintasuunnitelmien kehittämiseen ja toteuttamiseen ottaen huomioon innovaatioiden erityispiirteet. erityisiä yrityksiä ja täytäntöönpanokokemusta.
Kulutukselle innovaation elinkaaren vaiheena on tyypillistä kustannusten asteittainen tasaantuminen ja vaikutuksen lisääntyminen, mikä johtuu pääasiassa innovaation käyttömäärien lisääntymisestä. Täällä toteutuu suurin osa innovaation todellisesta vaikutuksesta.
Vanhentuminen - täydentää innovaation koko elinkaaren. Se alkaa siitä hetkestä, kun on saatu päätökseen seuraavan innovaation kehittäminen, jonka taloudellinen, ympäristöllinen tai sosiaalinen tehokkuus tekee sen kehittämisen järkeväksi.
Lopuksi on huomattava, että innovaatiotoiminnan tärkeimmät indikaattorit venäläisiä yrityksiä(Kuva 6) viittaavat jo ennestään alhaisen tason laskuun vuonna 2012. Teknisiä innovaatioita käyttöön ottavia yrityksiä on jonkin verran enemmän, kun taas tiedot osoittavat ympäristöinnovaatioita käyttöön ottavien yritysten määrän laskeneen jyrkästi kestävän kehityksen käsitteen prioriteetista huolimatta. maailman yhteisössä.


Riisi. 6. Innovaatioita toteuttaneiden organisaatioiden osuus kokonaismäärä tutkitut organisaatiot, %

Lähestymistavat innovaatioihin suurissa yrityksissä sopivat periaatteessa kolmeen järjestelmään:

• "Markkinavaatimusten etsiminen" – Esimerkiksi Applen ja Procter & Gamblen kaltaiset yritykset sitouttavat asiakkaita suoraan uusien ideoiden luomiseen.
• "Markkinaseuraajat" - kuten Hyundai ja Caterpillar, yritykset, jotka seuraavat markkinoita inkrementaalisten innovaatioiden ja olemassa olevien tuotteiden parannuksien varalta.
• "Teknologiapainotteinen" – Yritykset, kuten Google ja Bosch, ovat riippuvaisia ​​talon sisäisistä teknologiavalmiuksista uusien tuotteiden ja palveluiden kehittämisessä. He kehittävät investoinneilla sekä läpimurtoideoita että inkrementaalisia innovaatioita toivoen, että nämä innovaatiot vastaavat markkinoiden vaatimuksiin.

Tutkimustyötä tekevä Booz & Co arvioi näitä strategioita toteuttavien yritysten lukumäärän Venäjällä ja koko maailmassa - kuva. 7 - mikä osoittaa, että venäläisissä yrityksissä innovaatioita toteuttavat pääasiassa tieteen teknisten alojen insinöörit ja asiantuntijat, jotka eivät ole kiinnostuneita markkinoista ja eivät siksi kuuntele asiakkaan mielipidettä, toisin kuin ulkomaiset yritykset.

Riisi. 7. Innovaatiostrategiat yrityksissä
Edellä oleva osoittaa, että on tärkeää ja prioriteettia ratkaista ongelmat, jotka liittyvät innovaatioiden kehittämisen nykyaikaistamiseen venäläisissä yrityksissä, ja innovaatioista ja projektinhallinnasta voi tulla varsin tehokas työkalu tässä.

testikysymykset

1. Mitä innovaatio ja innovaatiojohtaminen on?
2. Mitkä ovat innovaatioiden syntymisen piirteet?
3. Teknologisten rakenteiden kehitys.
4. Teknologisen järjestyksen ydin.
5. Innovoinnin ja innovaation käsite. Innovaatioiden luokittelu.
6. Innovaatiolähteiden luokittelu.
7. Innovaatiojohtamisen tavoitteet, tavoitteet ja sisältö.
8. Innovaatioprosessin käsite.
9. Innovaatioprosessin päävaiheet ja niiden sisältö.
10. Innovaatioiden, tuotteen ja tuotteen elinkaaren välinen suhde.
11. Innovaatioiden levittämisen ja levittämisen vaiheiden merkitys ja sisältö - innovaation markkinoille saattamisen vaiheen pääkomponentit.
12. Innovaatioiden organisatoriset muodot.
13. Innovatiivisen toiminnan organisointi yrityksessä.
14. Innovatiivisen organisaation ominaisuudet.
15. innovatiivinen järjestelmä. Peruskonseptit.
16. Kansallinen innovaatiojärjestelmä.
17. Alueellinen innovaatiojärjestelmä.
18. Yritysten innovaatiojärjestelmä.
19. Innovaatioalan infrastruktuuri.
20. Innovatiivisen liiketoimintamallin valinta.
21. Innovaatiotoiminnan rahoitusvaihtoehdot.
22. Innovaatiotiimin muodostaminen, innovaatioprojektin osallistujat.
23. Innovatiivisten yritysten tärkeimmät virheet.
24. Innovatiivisten strategioiden käsite ja niiden luokittelu.
25. Orvokit-yritysten ominaisuudet.
26. Potilasyritysten ominaisuudet.
27. Yritysten explerenttien ominaisuudet.
28. Kommutaattoriyritysten ominaisuudet.
29. Tilanteen arviointi innovatiivista strategiaa valittaessa.

Edellinen