Rohstoffaktien: Wesen, Gründe für ihre Notwendigkeit, Einschätzung des Einflusses von Faktoren auf die Dynamik ihrer Veränderung. Faktoren, die sich auf die Bestandsverwaltung auswirken

20.09.2019

Dynamik Inventar und die Zeit des Warenumlaufs werden unter dem Einfluss vieler Faktoren gebildet (Abb. 1).

Das Studium der Art der Faktoren und der Mechanismen ihres Einflusses ist eine notwendige Voraussetzung für eine vernünftige Bewertung des Zustands der Reserven, die Planung ihrer Größe, die Entwicklung und das Ergreifen spezifischer Maßnahmen zu ihrer Regulierung.

Reis. 1. Faktoren, die die Größe bestimmen Inventar.

Die wichtigsten externen Faktoren, Bestimmung der Größe von Rohstoffaktien Handelsunternehmen , sind:

1. Verhältnis zwischen Angebot und Nachfrage.

Unter Bedingungen, in denen die Nachfrage der Bevölkerung nach bestimmten Gütern ihr Angebot übersteigt, wird mit kleinsten Vorräten gehandelt. Wenn das Warenangebot zunimmt und der Markt gesättigt wird, verlangsamt sich die Geschwindigkeit des Warenumlaufs leicht.

2.Einheitlichkeit und Stabilität des Verbrauchs einzelner Güter.

Je stabiler und stabiler die Verbrauchernachfrage nach einzelnen Gütern ist, desto weniger müssen bei unvorhergesehenen Nachfrageschwankungen Vorräte angelegt werden.

Ein äußeres Zeichen für die Gleichmäßigkeit des Verbrauchs einzelner Güter ist die Standardabweichung und der Variationskoeffizient des Tagesumsatzes von seinem Durchschnittswert.

Die großen Schwankungen der Verkaufsmengen weisen auf einen impulsiven, schnellen Verbrauch oder eine periodische Nachfrage hin und erfordern relativ große Lagerbestände, um den normalen Warenverkauf fortzusetzen, und in kritischen Zeiten erhöhter Nachfrage.

3. Der Rhythmus der Produktion einzelner Güter.

Die Produktion und der Kauf bestimmter Konsumgüter sind saisonabhängig. Dies gilt für Gemüse, Zucker, Getreide, Obst- und Gemüsekonserven usw.

Während der Produktionssaison Handelsunternehmen haben die Möglichkeit, Ware von Direktproduzenten zu den niedrigsten Preisen zu kaufen.Nach Saisonende sind die Hauptlieferanten verschiedene Wiederverkäufer, deren Preise weit über den Erzeugerpreisen liegen. Der Einkauf bestimmter knapper Waren nach der Saison ist möglicherweise überhaupt nicht möglich, was sich negativ auf das Warenangebot des Unternehmens auswirkt.

Das Vorhandensein dieses Faktors (bei Vorhandensein einer geeigneten materiellen und technischen Basis und Mittel) bestimmt den Bedarf und das wirtschaftliche Interesse Handelsunternehmen im Gebäude Inventar saisonale Lagerung.

4. Die Wettbewerbssituation auf dem Warenmarkt.

Je höher der Grad des Wettbewerbs auf dem Markt der Rohstoffressourcen, desto mehr Freiheiten bei der Auswahl der Lieferanten und die Verbesserung der Lieferbedingungen hat das Unternehmen. Abstimmung der Lieferkonditionen: Häufigkeit, Menge der Lieferlose, Erneuerung des Sortiments, Möglichkeit der Rücksendung minderwertiger oder nicht verkaufter Ware – wirken sich maßgeblich auf die Bestandsgröße aus Handelsunternehmen .

5.Gewissenhaftigkeit der Lieferanten bei der Erfüllung von Verträgen über die Lieferung von Rohstoffen, der Stand der Disziplin bei Lieferungen.

Die allgemeine Mentalität der Lieferanten, ihr Engagement und ihre Gewissenhaftigkeit bei der Erfüllung von Lieferverträgen bestimmen den Bedarf Handelsunternehmen bei der Schaffung von Versicherungsrohstoffbeständen. Je gewissenhafter die Lieferanten des Unternehmens sind, desto rhythmischer und kontinuierlicher organisiert sie ihre Eigenproduktion, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit einer Nichterfüllung des Zeitplans für die Lieferung von Waren und dementsprechend die Notwendigkeit, Vorräte anzulegen.

Bemerkenswert ist in diesem Zusammenhang die Erfahrung Japans und der Vereinigten Staaten, die in diesen Ländern das System der Warenversorgung "genau zur Stunde" übernommen haben, mit dem Sie die Größe der Warenvorräte begrenzen können. Handelsunternehmen repräsentatives Warensortiment.

Die Minimierung der Rohstoffvorräte ist typisch für feste Handelsunternehmen, Handelsunternehmen , die Teil von Verbänden mit eigenem Distributionszentrum sind.

Voraussetzung dafür ist die hohe Zuverlässigkeit der Lieferanten, die Gewährleistung einer pünktlichen Warenlieferung.

6. Niveau der Inflationserwartungen.

In einer inflationären Wirtschaft besteht einer der Anreize für die Bildung von Materialreserven darin, das Betriebskapital eines Unternehmens vor inflationärer Wertminderung zu schützen. Je höher die Inflationsrate ist, desto größer ist das Interesse der Unternehmen, die Lagerbestände zu maximieren, um Geld vor Inflation zu schützen und zusätzliche Einnahmen aus dem überdurchschnittlichen Anstieg der Preise einzelner Güter gegenüber der allgemeinen Inflationsrate zu erzielen.

Die Größe und der Umschlag des Inventars werden auch von internen Faktoren bestimmt, die von den Aktivitäten des Handelsunternehmens selbst abhängen und durch die Strategie und Taktik seiner Aktivitäten bestimmt werden.

Zu diesen Faktoren gehören:

1. Standort des Handelsunternehmens.

Dieser Faktor bestimmt die Intensität der Verbraucherströme im Tätigkeitsbereich des Unternehmens und dementsprechend die Höhe des Tagesumsatzes sowie die Verkaufsgeschwindigkeit des Inventars.

Je "profitabler" der Standort des Handelsunternehmens ist, desto schneller ist der Verkauf von Inventar und desto geringer ist der Bedarf für deren Erstellung.

2. Das Volumen des Handelsumsatzes eines Handelsunternehmens.

Bei einem relativ großen Umsatz führt das Unternehmen in der Regel Handelsaktivitäten mit einem geringeren Lagerbestand durch. Dies liegt daran, dass es die Möglichkeit hat, Waren häufiger zu importieren und die Großhandelsverbindung zu umgehen. groß Handelsunternehmen , insbesondere diejenigen, die Erfahrung im relevanten Marktsegment haben, sind attraktiver für Lieferanten und Zwischenhändler. Dadurch werden die besten Möglichkeiten zur Vereinbarung von Lieferbedingungen bestimmt, was sich auch auf die Größe auswirkt Rohstoffaktien.

3. Spezialisierung des Unternehmens und Umsatzstruktur.

Waren je nach Beschaffenheit, Gebrauchseigenschaften etc. haben andere Zeit Drehung. Dies hängt von den Eigenschaften einiger Konsumgüter, der Anzahl der in der Produktgruppe enthaltenen Sorten, den Merkmalen des Wareneingangs und der Kommissionierung ab. Waren, die beispielsweise schnell verderben, verlieren schnell ihre Eigenschaften, zum Beispiel: Fleisch, Brot, Milch, Butter – sie müssen aufgrund ihrer physikalischen und chemischen Eigenschaften innerhalb eines nicht langen Zeitraums verkauft werden. Um die Nachfrage nach Waren eines komplexen Sortiments wie Kleidung, Stoffe, Schuhe, Kurzwaren und mehr zu befriedigen, muss das Geschäft eine große Auswahl an Varianten dieser Produkte nach Artikelnummern, Farben, Größen und Stilen haben. Da es sich bei solchen Gütern um periodisch nachgefragte Güter handelt, sind ihre Lagerbestände, ausgedrückt in Umlauftagen, relativ höher als die Lagerbestände anderer Güter.

Folglich ist die Erhöhung des Einzelhandelsumsatzes des Anteils von Non-Food-Produkten, Waren eines komplexen Sortiments ein Wachstumsfaktor allgemeine Ebene Rohstoffaktien. Gleichzeitig ist die Erhöhung des Anteils an Lebensmitteln, insbesondere der nachhaltigen Nachfrage, ein Faktor für die Verringerung der Größe Rohstoffaktien.

4. Organisation und Häufigkeit der Wareneinfuhr.

Je häufiger Ware an die Filialen geliefert wird, desto weniger Bestände können verwendet werden, um die Erfüllung des Umsatzplans sicherzustellen, und umgekehrt. Die Häufigkeit der Einfuhr hängt wiederum vom Standort der Einzel- und Großhandelsorganisationen, dem Standort ihrer Hauptlieferanten und den Transportbedingungen ab.

Je näher die Lieferanten und Großhandelsstützpunkte an den Verbrauchsgebieten liegen, desto häufiger werden Waren an den Einzelhandel geliefert. Handelsunternehmen und weniger Zeitaufwand für ihre Lieferung.

Somit wird die Größe der Bewegung von Warenbeständen durch die Politik des Unternehmens für die Auswahl von Warenlieferanten bestimmt, hängt von der Effektivität der Organisation der wirtschaftlichen Beziehungen zu ihnen und der Optimalität des entwickelten Zeitplans für die Warenlieferung ab .

5. Der Bereich des Handelsparketts und die Form der Handelsdienstleistung.

Die Größe der auf der Handelsfläche des Unternehmens befindlichen Warenbestände soll eine repräsentative Darstellung des gesamten Warenangebots ermöglichen; Freiheit des Käufers, die Eigenschaften, Merkmale der Waren und ihre Wahl zu studieren; ästhetische Gestaltung des Börsenparketts und dessen Attraktivität für Kunden.

Je größer die Fläche des Handelsraums, desto größer die Größe Inventar sollte sich direkt auf dem Handelsparkett befinden.

Auch die Form der Handelsdienstleistung hat einen erheblichen Einfluss. In Selbstbedienung, die Notwendigkeit für Inventar auf dem Handelsparkett ist höher als beim Bedienen über die Theke.

6. Lagerstatus.

Dieser Faktor ist restriktiv und bestimmt die maximal mögliche Größe Warenvorräte . Je größer die Fläche (Kapazität) Lagerhäuser, desto größere Bestände können (falls erforderlich) angelegt werden, sondern separate Handelsunternehmen sind gezwungen, Bestände in unzureichender Höhe zu bilden, und zwar aufgrund des Mangels an erforderlichen Lagermöglichkeiten.

Das Vorhandensein spezieller Lagergeräte (Kühlschränke), die Möglichkeit, spezielle Nähte für die Lagerung einzelner Waren (Gemüse, Lebensmittel, Schmuck, Pelz, synthetische Reinigungsmittel), die Einhaltung der Warennachbarschaft und anderer Lagerregeln zu schaffen, sind ebenfalls unerlässlich.

7.Organisation der kaufmännischen Arbeit.

Die Qualifikation und Kompetenz des Personals und das Management des Handelsprozesses, der Stand der Arbeiten zur Untersuchung der Nachfrage der Bevölkerung, die Organisation einer schnellen und effektiven Kontrolle über den Empfang, Verkauf und das Gleichgewicht von Waren, das Manövrieren von Warenressourcen usw .

Etablierte Arbeit in dieser Richtung trägt dazu bei, die Größe der Lagerbestände an langsam drehenden, veralteten Waren und Überbeständen zu minimieren. Auf diese Weise können Sie die Kosten des Unternehmens für die Bildung und Lagerung von Beständen senken und Produktverluste reduzieren.

8. Die Finanzlage des Unternehmens.

Die Bildung von Warenbeständen kann auf verschiedene Arten erfolgen:

Durch die Bezahlung der Ware, in Bargeld Unternehmen;

Durch den Erhalt eines gewerblichen Kredits von Lieferanten (Erwerb von Waren mit Zahlungsaufschub);

Durch Annahme von Waren zum Verkauf oder in Kommission.

Möglichkeiten der Anwendung jeder Formationsmethode Inventar und die Beziehung zwischen ihnen direkt abhängen Finanzielle Situation Handelsunternehmen, seine Zahlungsfähigkeit und finanzielle Stabilität, der Grad des Vertrauens in ihn.

Umso stabiler finanzielle Lage Unternehmen, desto größer sind die Ausbildungsmöglichkeiten Inventar es hat.

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Die Verfügbarkeit von Rohstoffvorräten, ihre Größe, Struktur und ihr Umsatz hängen von vielen Faktoren der externen und internen Art der Aktion ab. Sich ändernde Faktoren können die Höhe der Lagerbestände und den Umsatz beeinflussen und diese Indikatoren sowohl verbessern als auch verschlechtern. Einige Faktoren tragen zur Beschleunigung des Umsatzes bei und verringern dadurch die Notwendigkeit einer Erhöhung des Lagerwerts. Andere hingegen führen zu einer Zunahme des Volumens der Warenbestände, was mit einer Verlangsamung der Warenumlaufgeschwindigkeit einhergeht. Wenn Sie die Wirkungsrichtungen von Faktoren auf das Inventar kennen und sie verwalten, können Sie die Optimalität ihrer Bildung und Verwendung sicherstellen, Richtungen und Größen der Umsatzbeschleunigung identifizieren und die Kosten für Bildung, Wartung und Verwaltung des Inventars senken.

In die Gruppe der Faktoren äußerer Charakter Aktionen umfassen:

1. Produktionsfaktoren (Warenangebot): Mengen, rhythmische Saisonabhängigkeit der Produktion, Qualität der Industrie- und Agrarprodukte, ihre Übereinstimmung mit den Verbraucherbedürfnissen und internationalen Standards, Sättigung der Produktmärkte, physikalische und chemische Eigenschaften der Waren, Standort und Entfernung der Produktion Zentren von Konsumzentren.

Das Warenangebot ist die Grundlage für die Entwicklung des Handels. Das Wachstum des Umfangs der Warenressourcen, die Erweiterung ihrer Sortimentsstruktur, die Verbesserung der Warenqualität auf Weltniveau ermöglicht es dem Handel, die Aufgabe, die sich ständig ändernde Nachfrage der Verbraucher in vollem Umfang zu erfüllen, zu erfüllen und , auf dieser Basis steigende Handelsumsätze bei optimaler Größe der Rohstoffvorräte. Kommt es jedoch zu einer Störung im Produktionsprozess, wirkt sich dies negativ auf die Leistungsfähigkeit aller Wirtschaftseinheiten aus. Warenbestände wachsen ungerechtfertigt in allen Warenzirkulationswegen, Zahlungsdisziplin wird verletzt, Probleme beim Warenabsatz entstehen.

2. Saisonalität der Produktion. Viele Waren (Zucker, Getreide, Gemüse, Obst usw.) haben aufgrund der Saisonalität der Produktion landwirtschaftlicher Rohstoffe eine saisonale Produktionsweise. Während der Produktionssaison sind die Preise für Waren niedriger und Warenorganisationen haben in dieser Zeit die Möglichkeit, Waren zu günstigen Konditionen in großen Mengen für sich selbst einzukaufen, um die saisonale Nachfrage der Käufer zu befriedigen.
3. Die physikalischen und chemischen Eigenschaften von Waren bestimmen ihre Haltbarkeit und damit die Häufigkeit der Lieferungen. Alle Waren haben je nach Bedarfshäufigkeit aufgrund physikalischer und chemischer Eigenschaften eine unterschiedliche Umlaufgeschwindigkeit. Bei Waren des täglichen Bedarfs und verderblichen Waren macht es keinen Sinn, große Lagerbestände in verschiedenen Gewerben anzuhäufen, deren Größe auf den normalen Zeitpunkt des Warenverkaufs zurückzuführen ist. Typisch für verderbliche Waren ist eine hohe Importfrequenz. Und für Waren mit einem komplexen Sortiment (Kleidung, Stoffe, Haushaltswaren, Kurzwaren usw.) müssen größere Lagerbestände vorhanden sein, die es ermöglichen, ihren Verkauf unter Berücksichtigung der Vielfalt der Verbrauchernachfrage zu organisieren.
4. Transportbedingungen: umfassen die Verbindungen im Warenverkehr, die Notwendigkeit einer frühzeitigen Lieferung von Waren in schwer zugängliche Gebiete des Landes, das beim Transport verwendete Transportmittel, die Transportmittel (Route, Waggon, Container ), Änderungen der durchschnittlichen Entfernung und Geschwindigkeit der Lieferung von Waren, Grad des zeitlichen und mengenmäßigen Rhythmus der Lieferungen . Je schlechter die Transportbedingungen sind, desto mehr Inventar wird benötigt, um den reibungslosen Betrieb von Einzelhandelseinrichtungen zu gewährleisten.

Nachfragefaktoren.

1. Das Volumen und die Struktur der effektiven Nachfrage, die Zahlungsfähigkeit der Bevölkerung. Das Wachstum der Geldeinkommen der Bevölkerung führt zu einer Erhöhung des Volumens der Verbrauchernachfrage und einer Änderung ihrer Struktur und folglich zu einer Erhöhung des Einkaufsvolumens, einer Beschleunigung des Warenverkaufs und ihres Umsatzes. Diese Abhängigkeit manifestiert sich, wenn die Produktpalette der Nachfrage des Käufers entspricht.
2. Nachfrageschwankungen. Oft gibt es Situationen, in denen das tatsächliche Bedarfsniveau je nach Bedarf abweicht Aus verschiedenen Gründen aus der Prognose. Wenn es höher ist, kann es zu einer Warenknappheit kommen, und Handelsorganisationen haben große Möglichkeiten, den Handelsumsatz zu steigern und Gewinne zu erzielen. Und umgekehrt, wenn die Nachfrage im Vergleich zu den Erwartungen sinkt, steigt das Volumen nicht verkaufter Waren, wodurch ein unangemessenes Wachstum der Investitionen in Lagerbestände auftritt. Alle diese Abweichungen wirken sich negativ auf die Effizienz des Konjunkturzyklus aus und verringern das Niveau der Wirtschaftstätigkeit.
3. Das Verhältnis von Angebot und Nachfrage. Aktuellen Zustand nationale Wirtschaft gekennzeichnet durch ein mengenmäßiges Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage, das die Voraussetzungen für eine Steigerung des Kaufinteresses der Verbraucher und eine Steigerung der Zufriedenheit mit ihren Kaufpräferenzen schafft.
4. Preisniveau. Eine der Bedingungen für die Bildung großer Handelsbestände ist die Erwartung eines Anstiegs des Preisniveaus. Je höher die Inflationsrate, desto größer wird der Anstieg der Lagerbestände, daher versuchen Händler, ihre zu schützen finanzielle Resourcen, in der Hoffnung, aufgrund der Differenz zwischen Kauf- und Verkaufspreis in Zukunft zusätzliche Einnahmen zu erzielen.
5. Das Marktsegment, die Anzahl und das Verhalten der Verbraucher - sind die Grundlage, auf der die strategischen und taktischen Arbeitsprogramme der Handelsorganisationen aufbauen. Um Endverbrauchern zu dienen, muss eine Handelsorganisation ihre anbieten potentielle Käufer jene Produkte, die ihre spezifischen Bedürfnisse befriedigen. Je genauer der Verkäufer die Besonderheiten seines Marktsegments und des Verbraucherverhaltens kennt, desto niedriger sind die Kosten, einschließlich der Kosten für die Bildung und Pflege des Inventars, der Handelsprozess wird organisiert. Zu den Faktoren, die die Bestandsgröße und den Umsatz in Abhängigkeit von den Aktivitäten einer Handelsorganisation bestimmen, gehören:
6. Volumen, Struktur und Wachstumsraten des Handels. Mit zunehmendem Handelsvolumen steigt auch der Lagerbestand. Diese Beziehung ist jedoch nicht direkt proportional. Als effektives Verhältnis gilt ein solches Verhältnis zwischen den Bewertungsraten von Rohstoffvorräten und dem Handelsumsatz, wenn die Wachstumsrate von Rohstoffvorräten erheblich hinter den Wachstumsraten des Handelsumsatzes zurückbleibt. Diese Abhängigkeit wird durch die Hyperbelgleichung ausgedrückt:

Bestandsverwaltung

wo - die Größe der Warenvorräte in Tagen des Umsatzes;

a - Umfang der Warenvorräte, unabhängig vom Umsatz (repräsentativer Sicherheitsbestand), in Umschlagstagen;

in - ein vom Warenumsatz abhängiger Teil der Warenvorräte, reiben.;

x - das durchschnittliche Handelsvolumen, reiben. .

Rohstoffaktien sind eng mit der Struktur des Handels verbunden. Die Erweiterung des Warensortiments ist eine unabdingbare Voraussetzung moderne Entwicklung Konsumgütermarkt, führt zu einem Anstieg der Lagerbestände. Mit der Dominanz von Lebensmittelprodukten in der Sortimentsstruktur des Umsatzes wird die Größe der Warenbestände viel kleiner sein, weil. Sie werden hauptsächlich durch verderbliche Produkte repräsentiert, deren Umsetzungsdauer begrenzt ist. Darüber hinaus ist das Lebensmittelsortiment relativ stabil, was die Interaktion von Warenorganisationen mit Lieferanten erleichtert und keine übermäßige Lagerhaltung erfordert. Der Verkauf von Non-Food-Produkten dauert länger, sie sind an eine längere Lagerung ohne Verlust der Verbrauchereigenschaften angepasst, was zum Wachstum der Lagerbestände beiträgt, aber die Geschwindigkeit ihrer Zirkulation erheblich verlangsamt. Diese Eigenschaft des Verhaltens von Rohstoffaktien in Abhängigkeit von Änderungen des Handelsvolumens und der Handelsstruktur sollte bei der Bestimmung des Standards von Rohstoffaktien berücksichtigt werden. Eine Erhöhung der Vorräte aufgrund einer Umsatzänderung bedeutet eine Erhöhung der Kosten und eine Verringerung des Gewinns. Gleichzeitig führt eine Umsatzsteigerung zu einer Erhöhung des Gewinns aus ihrem Verkauf.

Faktoren der materiellen und technischen Basis und Organisation der Arbeit.

1. Platzierung im Vertriebsnetz. Die Häufigkeit der Lieferung hängt vom Standort der Hersteller und Handelsorganisationen sowie den Transportbedingungen ab. Wenn sie voneinander entfernt werden, und natürliche Bedingungen Um die Möglichkeit eines schnellen Transports einzuschränken, sind große Lagerbestände erforderlich, um einen ununterbrochenen Handel zu gewährleisten. Und umgekehrt, wenn die Warenlieferanten territorial nahe beim Käufer sind, sind die Warenbestände der Subjekte minimal. Je profitabler der Standort der Handelsorganisation (im Zentrum der Verbraucherströme) ist, desto höher ist die Verkaufsrate des Inventars, desto geringer ist die Notwendigkeit, sie zu erhöhen.
2. Abmessungen, Zustand des Handels- und Lagernetzes, Verfügbarkeit kommerzielle Ausrüstung. Nicht viele Handelsorganisationen haben Lager, die groß genug sind, um auch nur einen Monatsvorrat an Waren verschiedener Art zu lagern, dann müssen sie Räumlichkeiten für Lager mieten. Die Kosten für Miete, Lagerung von Waren, Versicherungskosten führen dazu, dass sich der gleichzeitige Kauf von mehr als der zur Sicherstellung des Handelsablaufs für mehrere Tage notwendigen Warenmenge nicht rechtfertigen kann.

Wie größere Größe Warenhalle, die mehr Inventar ist da drin. Die Optimierung der Bestandsgröße auf dem Handelsparkett fördert die Nutzung der Verkaufsorganisation innovative Technologien ihre Platzierung auf der Grundlage der Anwendung von Merchandising-Prinzipien. Bei der Selbstbedienung ist der Warenbestand in der Halle deutlich höher als bei der Thekenbedienung.

3. Formen und Methoden der Mitarbeiteranreize für Arbeit mit minimalen Reserven. Die Erfüllung der Aufgabe, die Effizienz der Bestandsnutzung zu steigern, erfordert eine gute Organisation der Arbeit aller Vertriebsmitarbeiter, vom Manager, Spezialisten bis zum Verkäufer, mit ihrem guten materiellen Interesse, das Volumen der Aktivitäten mit minimalen Beständen zu erhöhen. In vielen Berufsverbänden sieht die Prämienregelung eine solche Anforderung vor.

Faktoren der wirtschaftlichen und finanziellen Effizienz von Handelsorganisationen:

1. Zahlungsfähigkeit von Handelsorganisationen. Die finanzielle Leistungsfähigkeit der Handelsorganisationen prägt die Sortimentsstruktur des Handelsumsatzes. Die Erweiterung des Sortiments trägt zum Umsatz- und Bestandswachstum bei und erfordert einen hohen finanziellen Aufwand. Um eine Abnahme der Effektivität der Leistung einer Handelsorganisation zu vermeiden, ist es notwendig, eine gute Arbeit zur wirtschaftlichen Begründung des Volumens und der Struktur des Handelsumsatzes, der Warenbestände, in einem solchen Verhältnis zu erstellen, dass die Wachstumsrate von Gewinne, der Handelsumsatz wird die Wachstumsrate der Rohstoffvorräte und die Kosten für deren Unterhalt deutlich übersteigen.
2. Das Verhältnis von Einnahmen und Ausgaben für den Kauf und Verkauf von Waren. Eine Erhöhung des Lagerbestands bedeutet eine Erhöhung der Kosten und eine Verringerung der Gewinne aus dem Verkauf von Waren. Gleichzeitig geht das Umsatzwachstum, das zu einer Gewinnsteigerung führt, mit einem Anstieg der Lagerbestände einher. Daher ist es wichtig, jeden Warenkauf mit wirtschaftlichen Berechnungen zu begleiten, um seine Rentabilität zu beurteilen.
3. Regulierungsgrad und Gültigkeit der Wert- und Sortimentsstruktur des Handels. Die Erfahrung großer und erfolgreicher Vertriebsmitarbeiter von Handelsorganisationen bestätigt die Tatsache, dass ein wichtiger Faktor für ihren Erfolg das Prognoseniveau ist, das alle Leistungsindikatoren in ihrem wirtschaftlich gerechtfertigten Verhältnis plant.

Die oben genannten Faktoren bei der Bildung der Lagerbestandsgröße in einer Handelsorganisation sind miteinander verbunden und voneinander abhängig. Ihre Beziehung wird im Prozess der Zirkulation von Warenvorräten verwirklicht.

Der Einfluss der Umsatzstruktur auf den Umsatz wird nach der Methode der Kettensubstitutionen als Differenz zwischen dem bedingten Umsatz (mit der tatsächlichen Umsatzstruktur und der geplanten Umlaufdauer einzelner Waren und Warengruppen) und dem geplanten Umsatz berechnet . Ziehen wir den bedingten Umsatz vom tatsächlichen Umsatz ab, so berechnen wir die Auswirkung von Änderungen der Umlaufdauer einzelner Warengruppen und Waren. Eine Erhöhung der Zusammensetzung der Warenbestände des Anteils von Waren mit schnellem Umschlag trägt dazu bei, den Warenumlauf in der gesamten Organisation zu beschleunigen und umgekehrt.

Um die Auswirkung einer Änderung des Umsatzvolumens gegenüber dem Plan auf den Umsatz zu beurteilen, ist es erforderlich, den bedingten Umsatz vom tatsächlichen Umsatz (berechnet mit tatsächlichen Durchschnittssalden und geplanten Umsätzen) abzuziehen. Der Einfluss der durchschnittlichen Lagerbestände auf den Umsatz wird ermittelt, indem der geplante vom bedingten Umsatz abgezogen wird. Eine Erhöhung des durchschnittlichen Lagerbestands verlangsamt den Umschlag, erhöht die Umlaufdauer. Und umgekehrt trägt der Rückgang der durchschnittlichen Rohstofflager zur Beschleunigung des Umsatzes bei.

Die Abhängigkeit des gewichteten Durchschnittsumsatzes von Verschiebungen in der Bestandsstruktur wird nach folgender Formel berechnet:

wo bis - der gewichtete durchschnittliche Gesamtumsatz;

dp - der Anteil der Waren an den Gesamtbeständen für die Warengruppe (z. B. Lebensmittel),%;

Durchschnittlicher Umsatz eines bestimmten Produkts oder der ersten Produktgruppe, Tage;

dn ist der Anteil anderer Waren, Warengruppen am gesamten Warenbestand der Warengruppe (z. B. Non-Food), %;

Durchschnittlicher Umsatz der zweiten Warengruppe, Tage .

Reis. 1.4. Abhängigkeit der Bestände von Kosten und Größe

Auch das Vorhandensein von Lagerbeständen an Fertigwaren mit erhöhter Nachfrage oder die korrekte Berechnung saisonaler Schwankungen, mit denen Sie die Produktion ständig und vollständig sicherstellen können, ermöglicht es dem Unternehmen, mehr Umsatz zu erzielen und seinen Marktanteil zu erhöhen, was sich positiv auf alle Finanzen auswirkt und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens.

Die Hauptgründe für die Vorratshaltung sind:

1) die Möglichkeit, den festgelegten Lieferplan zu verletzen ( negative Konsequenz– den Produktionsprozess stoppen);

2) die Möglichkeit von Nachfrageschwankungen (negative Folgen - unbefriedigte Nachfrage, Gewinnverlust, Image);

3) saisonale Schwankungen in der Produktion bestimmter Warenarten mit ihrem relativ gleichmäßigen Verbrauch, z. B. Ernte und Verbrauch von Kartoffeln (die Folge ist die Notwendigkeit, Waren für eine spätere gleichmäßige Verteilung über das Jahr zu sammeln);

4) die Möglichkeit der gleichmäßigen Durchführung von Produktions- und Vertriebsvorgängen (das Vorhandensein von Lagerbeständen an Fertigwaren gleicht Schwankungen in der Produktionsintensität aus, das Ergebnis ist eine gleichmäßige Verteilung der Waren; das Vorhandensein von Produktionsvorräten glättet Schwankungen in der Lieferung von Rohstoffe und Halbfabrikate, das Ergebnis ist die Einheitlichkeit des Produktionsprozesses);

5) Rabatte beim Kauf einer großen Warensendung; die Möglichkeit, in Erwartung eines starken Anstiegs der Rohstoffpreise durch Spekulation Gewinne zu erzielen;

6) die Kosten der Auftragserteilung: Lieferantensuche, Verhandlung, Geschäftsreisen, Fernverhandlungen usw. (Folge - die Notwendigkeit, die bestellte Charge und damit den Lagerbestand zu erhöhen);

7) die Notwendigkeit eines sofortigen Kundendienstes (um Waren schneller aus dem Lager herauszugeben als zu produzieren oder zu kaufen, was die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens erhöht);

8) Minimierung von Produktionsausfallzeiten aufgrund fehlender Ersatzteile (insbesondere für Unternehmen mit einem kontinuierlichen Produktionsprozess);

9) Vereinfachung des Produktionsmanagementprozesses (das Vorhandensein von Inventaren ermöglicht es Ihnen, die Anforderungen an den Konsistenzgrad zu reduzieren Herstellungsprozesse, was die Kosten für die Organisation der Verwaltung dieser Prozesse reduziert).

Das Vorhandensein von Lagerbeständen ist jedoch immer mit Kosten verbunden, was die negative Seite von Lagerbeständen charakterisiert. Die Kosten für die Bestandspflege umfassen:

Eingefrorene Finanzmittel, die in Investitionen, Innovationen gelenkt werden könnten;

Vergütung von Sonderpersonal;

Kosten für Lagerung und Instandhaltung von Lagern;

Verlust eines Teils der Lagerbestände aufgrund des ständigen Risikos von Beschädigung, Diebstahl und Veralterung von Lagerbeständen;

Verpackungskosten, Versicherung, Steuern, Eventualitäten.

Mangelndes Inventar hat auch seinen Preis. Dies sind Verluste durch Produktionsstillstand, Einkäufe in kleinen Mengen zu höheren Preisen, Mangel an Fertigwaren, für die eine erhöhte Nachfrage besteht.

Die negativen Auswirkungen des Vorhandenseins von Aktien im Unternehmen bestehen also darin, dass:

1) Die Bildung von Großaufträgen ist mit dem Auftreten kalkulatorischer Kosten verbunden (entgangener Gewinn aufgrund der Ablehnung alternativer Ressourcennutzungsrichtungen);

2) zusätzliche Kosten für Lagerung, Transport, Versicherung der Vorräte;

3) Es gibt mögliche Verluste im Zusammenhang mit der Veralterung der Ware, ihrer Beschädigung.

1.3. Effizientes Bestandsmanagement als Faktor für Gewinnwachstum

Die Effektivität der Verwaltung des Betriebskapitals eines Unternehmens, zu dem auch Vorräte gehören, hat großen Einflussüber die Ergebnisse seiner finanziellen und wirtschaftlichen Tätigkeit.

Um die Effektivität des Bestandsmanagements zu beurteilen, ist es notwendig, die Effektivität der Nutzung des Inventars zu analysieren. Die wirtschaftliche Analyse wird in erster Linie nach Jahresabschlüssen durchgeführt, und für eine detailliertere Betrachtung einzelner Sachverhalte werden auch Management Accounting-Informationen und analytische Informationen zu Buchhaltungskonten verwendet.

Die Effektivität der Nutzung des Inventars wird anhand der folgenden Indikatoren bewertet:

1) der Anteil der Warenbestände an ihrem Gesamtwert zu Beginn und am Ende des Berichtszeitraums;

2) die absolute Zunahme der Warenbestände am Ende des Berichtszeitraums (in monetären Maßeinheiten und in natürlichen Maßeinheiten für jede Produktart);

3) die Wachstumsrate der Vorräte am Ende des Berichtszeitraums (in Prozent), verglichen mit der Wachstumsrate der Einnahmen aus Handelsaktivitäten;

4) der Umschlag von Warenbeständen, der die Dauer eines vollständigen Geldumlaufs vom Zeitpunkt der Umwandlung des Betriebskapitals von Bargeld in Aktien bis zu ihrem Verkauf kennzeichnet. Da sich der Lagerumschlag beschleunigt, wird die Materielle Ressourcen und Quellen ihrer Finanzierung;

5) ein Indikator für Betriebskapitaleinsparungen als Ergebnis der Reduzierung der Kosten für Materialressourcen und Inventar pro verkaufter Wareneinheit, ohne Kompromisse bei Qualität, Zuverlässigkeit und Leistungseigenschaften einzugehen;

Die Schätzung der Lagerumschlagsrate bei Handelsaktivitäten ist eines der grundlegenden Elemente der Wirtschaftsanalyse, da Lagerbestände langsam bewegliche Vermögenswerte sind und einen erheblichen Anteil am Betriebskapital einer Handelsorganisation haben.

Die Bewertung der Auswirkungen des Umfangs und der Intensität der Nutzung von Aktien und Betriebskapital auf die Umsatzsteigerung wird es uns ermöglichen, rationalere und fortschrittlichere Wege zur Verbesserung der Effizienz der Ergebnisse von Handelsaktivitäten zu finden.

Zusätzlich zu den aufgeführten Indikatoren für die Wirksamkeit der Verwendung von Inventar, um zu verabschieden Managemententscheidungen Es erscheint relevant, Indikatoren wie die Warenstruktur im Umsatz, die Rentabilität der genutzten Verkaufsfläche nach Warenart, das Verkaufsvolumen pro Verkaufspersonal oder Schicht (Arbeitsproduktivität), die Warenstruktur der auf Bestellung gelieferten Waren usw. zu bewerten.

Aufgrund der hohen Umschlagshäufigkeit von Warenbeständen im Handel wird empfohlen, die Wirtschaftsanalyse für einen Mindestzeitraum durchzuführen. Der Berichtszeitraum kann dabei Stunden, ein Tag, ein technologischer Personalwechsel, Wochentage, Wochenenden und Feiertage, eine Woche, ein Jahrzehnt, ein Monat sein.

Bewertung des Inventars und Analyse der Verbrauchernachfrage für bestimmte Typen Waren ermöglicht es Ihnen, den Bedarf an Waren verschiedener Sortimente vorherzusagen, sowohl um eine bestimmte Handelsorganisation zu entwickeln und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, als auch zum Zwecke der makroökonomischen Analyse der Entwicklung der Wirtschaft in Bezug auf Indikatoren wie die Warenstruktur in Einzelhandel, Inventar, Lagerumschlagsquote und andere Indikatoren

Eine effiziente Bestandsverwaltung ermöglicht es Ihnen auch, Wege zu finden, um die Kosten der Handelsorganisation für Artikel wie Transport- und Lagerkosten zu optimieren. Ohne eine vorläufige Analyse des Lagerbestands und der Verbraucherpräferenzen führt die Entscheidung, die Kosten für die Instandhaltung einer Reihe von Lagern zu senken, möglicherweise nicht zu Einsparungen, sondern zum gegenteiligen Effekt - einem Rückgang von Umsatz und Gewinn aufgrund einer ständigen Warenknappheit. Um dies zu vermeiden, müssen die Kundennachfrage, die verfügbare Bestandskapazität der Organisation, die Verkaufsdynamik, der Kundenstandort, die Lagerkapazität und der Standort, die Transportkosten und andere Kriterien bewertet werden. Danach wird eine alternative Verwendung der freigesetzten Mittel im Falle einer Reduzierung der Lagerhaltungs- oder Transportkosten geprüft. Auswertung ist im Gange komplexe Analyse die Auswirkungen der prognostizierten Kosten auf Umsatz und Rentabilität.

Rohstoffaktien: Wesen, Gründe für ihre Notwendigkeit, Einschätzung des Einflusses von Faktoren auf die Dynamik ihrer Veränderung. Faktoren, die sich auf die Bestandsverwaltung auswirken

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