Unternehmensaktivitäten. Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens

20.09.2019

Die Aktivitäten von Organisationen (Unternehmen) werden in drei Hauptbereichen durchgeführt: Produktion, Handel, Finanzen, die sind eigenständige Arten Aktivitäten, die sich ergänzen.

Unternehmertum in der Fertigung- Dies ist eine Tätigkeit, die auf die Herstellung von Produkten, die Erbringung von Dienstleistungen, die Ausführung von Arbeiten, die Sammlung, Verarbeitung und Bereitstellung von Informationen für den späteren Verkauf an Verbraucher abzielt. Ihre Umsetzung erfordert finanzielle und materielle Ressourcen. Das erste Element der Technologie für die Umsetzung dieser Art von Unternehmertum ist die Wahl des Haupttätigkeitsbereichs. Die Wahl der Art der Aktivität beinhaltet Marktforschung: wie viel das Produkt oder die Dienstleistung vom Käufer (Kunde) benötigt wird, die Nachfrage nach diese Art Produkt, seine Größe und Entwicklungstendenzen, wie hoch der mögliche Verkaufspreis, Produktions- und Vertriebskosten, geschätzte Verkaufsmengen sind.

Das Ergebnis dieser Art von Unternehmertum ist die Produktion eines Produkts, das verkauft werden muss. Die Bemühungen des Unternehmers sollten sich darauf konzentrieren, einen Vertrag über die Lieferung des hergestellten Produkts vor Beginn seiner Produktion abzuschließen, um das Insolvenzrisiko zu verringern. Es ist notwendig, die Konjunktur zu beobachten, um rechtzeitig auf Nachfrageänderungen zu reagieren, was zur Individualisierung von Waren (Dienstleistungen) und Preisen führt.

kommerzielles Unternehmertum dadurch gekennzeichnet, dass ihr Inhalt Warengeld, Handels- und Börsengeschäfte sind, d.h. Wiederverkauf. Da die Anfangsphase der Technologie die Entscheidung darüber ist, was gekauft, was weiterverkauft werden soll und wo der Verkaufspreis höher sein soll als der Einkaufspreis, sollte die Nachfrage nach dem beabsichtigten Produkt ausreichend sein. Dazu wird ein Marketingplan entwickelt, der die Aktivitäten für die Verkaufs- und Kauftransaktion definiert, die Mittel für Werbung, Transportkosten, die Kosten für die Bearbeitung von Handelsdokumenten, die Kosten für die Anmietung von Räumlichkeiten, Verkaufsformen von Waren bestimmt und rechtfertigt Bei der Aufnahme von Krediten werden Steuern berechnet. Ein sorgfältig erstellter Marketingplan ermöglicht es Ihnen, die Rentabilität oder Unrentabilität der Transaktion zu bewerten.

finanzielles Unternehmertum ist eine Art Handelsunternehmen, ein Verkaufsgegenstand, handelt es sich um ein bestimmtes Produkt: Geld, Währung, Wertpapiere.

Der Unternehmer kann als Verkäufer, Wucherer auftreten und dem Verbraucher gegen eine bestimmte Gebühr oder zu einem bestimmten Prozentsatz Geld, Währung und Wertpapiere leihweise vertreten.

Eine wichtige Form des Financial Entrepreneurship ist die Emission von Wertpapieren. Der Unternehmer verkauft sie, knüpft sie an bestimmte Bedingungen und Auflagen als „Finanzprodukt“. Wenn kein Geld vorhanden ist, um Wertpapiere zu kaufen, kann ein Unternehmer sie auf Kredit kaufen.

Finanzielles Unternehmertum braucht gut übermittelte Informationen. Besonderes Augenmerk wird bei dieser Transaktion auf die Prüfung der Zahlungsfähigkeit des Käufers, die Einrichtung eines Bürgen, der dem Käufer garantiert, gelegt.

Eine Finanztransaktion gilt als erfolgreich, wenn ihr geschätzter Gewinn mindestens so hoch ist
5% des Barerlöses (Volumen der Transaktion), bei langfristigen Transaktionen steigt dieser Prozentsatz auf 10-15%.

PRODUKTIONSPLANUNG UND GESCHÄFTSPLAN VON ORGANISATIONEN

Wesen und Prinzipien der Produktionsplanung

Produktionsplanung- Dies ist eine Produktionsmanagementfunktion, einschließlich: Bewertung alternativer Optionen zum Erreichen von Produktionszielen, Entwicklung und Umsetzung eines Produktionsplans. Wartungspläne können problematisch, komplex oder lokal sein; strategisch, taktisch (in der Regel jährlich) oder operativ.

Hier sind die Hauptaufgaben der Planung der Aktivitäten eines Produktionssystems (Firma):

1) die Wahl der optimalen Strategie des Unternehmens für die Zukunft auf der Grundlage von Prognosen alternativer Optionen strategisches Marketing;

2) Sicherstellung der Nachhaltigkeit des Funktionierens und der Entwicklung des Unternehmens;

3) Formen mit Anwendung wissenschaftliche Ansätze ein optimales Portfolio an Innovationen und Neuerungen in Bezug auf Nomenklatur und Sortiment;

4) Strukturierung der Innovationsziele;

5) umfassende Unterstützung bei der Umsetzung von Plänen;

6) Bildung von organisatorischen, technischen und sozioökonomischen Maßnahmen, die die Umsetzung von Plänen sicherstellen;

7) Koordinierung der Umsetzung von Plänen für Aufgaben, Ausführende, Ressourcen, Bedingungen, Ort und Qualität der Arbeit;

8) Förderung der Umsetzung von Plänen.

Zu den wichtigsten Planungsprinzipien gehören:

a) Kontinuität strategischer und taktischer Pläne;

b) soziale Ausrichtung des Plans;

c) Rangfolge der Planungsobjekte nach ihrer Wichtigkeit;

d) die Angemessenheit der geplanten Indikatoren;

e) Übereinstimmung des Plans mit den Parametern Außenumgebung Kontroll systeme;

e) Planvariabilität;

g) Saldo des Plans (vorbehaltlich der Bildung einer Reserve für die wichtigsten Indikatoren);

h) die wirtschaftliche Durchführbarkeit des Plans;

i) Automatisierung des Planungssystems;

j) Bestimmung Rückmeldung Planungssysteme.

Betrachten wir kurz den Inhalt der aufgeführten Planungsgrundsätze. Die Kontinuität der strategischen und aktuellen Pläne sieht vor, dass die Zusammensetzung der aktuellen Pläne oder Abschnitte des Geschäftsplans die Hauptabschnitte der Unternehmensstrategie wiederholen sollte. Die Anzahl der geplanten Indikatoren in Abschnitten des Geschäftsplans sollte größer sein als in Abschnitten der Unternehmensstrategie. Je kürzer der Planungshorizont, desto mehr Nummer geplante Indikatoren. Die Indikatoren des Geschäftsplans sollten den genehmigten Indikatoren der Unternehmensstrategie nicht widersprechen, sie können nur strenger und zum gegenwärtigen Zeitpunkt vorteilhafter für das Unternehmen sein.

Die soziale Ausrichtung des Plans sieht die Lösung (zusammen mit technischen und wirtschaftlichen Problemen) der Probleme vor, die Einhaltung internationaler Anforderungen an Umweltfreundlichkeit, Sicherheit und Ergonomie von hergestellten Waren und das Funktionieren des Unternehmens sowie Indikatoren zu gewährleisten soziale Entwicklung des Teams.

Zur rationellen Verteilung der verfügbaren Ressourcen muss eine Rangfolge der Planungsobjekte nach ihrer Wichtigkeit durchgeführt werden. Wenn zum Beispiel hergestellte Güter ungefähr das gleiche Niveau an Wettbewerbsfähigkeit haben, dann ist es zunächst notwendig, Ressourcen einzusetzen, um die Wettbewerbsfähigkeit des Produkts zu erhöhen, das (nach Umsatzkosten) den größten Anteil am Programm des Unternehmens hat. Bei unterschiedlicher Wettbewerbsfähigkeit der Güter werden die Prioritäten für die Ressourcenverteilung nach der im Kurs „Strategisches Management“ skizzierten Methodik festgelegt.

Die Angemessenheit der geplanten Realitätsindikatoren wird einerseits durch eine Erhöhung der Anzahl der Faktoren sichergestellt, die bei der Prognose alternativer geplanter Indikatoren berücksichtigt werden, und andererseits durch die Verringerung des Annäherungsfehlers oder die Erhöhung der Genauigkeit der Prognosen.

Die Konsistenz des Plans mit den Parametern der externen Umgebung des Kontrollsystems wird durch Analyse der Dynamik von Umweltfaktoren und Untersuchung des Einflusses dieser Faktoren auf geplante Indikatoren festgestellt.

Die Variabilität des Plans ist mit der Entwicklung von mindestens drei alternativen Optionen zum Erreichen desselben Ziels und der Wahl einer rationalen Option verbunden, die das Erreichen des geplanten Ziels zu den niedrigsten Kosten sicherstellt.

Das Gleichgewicht des Plans wird durch die Kontinuität des Gleichgewichts der Indikatoren entlang der Hierarchie sichergestellt, z. B. das Funktionsmodell des Objekts, das Kostenmodell (bei der Durchführung einer Funktionskostenanalyse), die Eingangs- und Verteilungsbilanz der Ressourcen, etc. Gleichzeitig ist geplant, für die wichtigsten Indikatoren eine Reserve zu bilden.

Die Wirtschaftlichkeit der Planung ist einer der wichtigsten Planungsgrundsätze. Die endgültige Auswahl einer Variante der geplanten Indikatoren sollte erst nach einer Systemanalyse, Prognose, Optimierung und wirtschaftlichen Begründung alternativer Optionen erfolgen. Auf dieses Planungsprinzip wird in der Lehrveranstaltung „Entwicklung einer Managemententscheidung“ ausführlich eingegangen.

Die Automatisierung des Planungssystems ist eine der Planungsmethoden, die den Einsatz moderner Informationstechnologien und Computertechnologie erfordert und die Informationskodierung basierend auf ihrer Klassifizierung, Einheit und Konsistenz von Informationen nach Stufen bereitstellt. Lebenszyklus Planungsobjekt, operative Verarbeitung, zuverlässige Speicherung und Übermittlung von Informationen.

Das Planungsprinzip – Rückmeldung an das Planungssystem – impliziert die Möglichkeit für den Ausführenden des Plans (Ausgang des Planungssystems), Vorschläge zur Änderung (Anpassung) des Plans an seinen Entwickler zu unterbreiten.

Es ist sehr schwierig, alle betrachteten Planungsprinzipien anzuwenden. Dies ist nur großen Unternehmen mit qualifiziertem Personal, modernen Informationstechnologien und den notwendigen Ressourcen möglich. Daher wird die Anzahl der angewandten Planungsprinzipien von der Komplexität und Menge der produzierten Waren und Dienstleistungen, der Position und Stabilität des Unternehmens bestimmt. Es sei darauf hingewiesen, dass die Planungstrends unter den Bedingungen des harten Wettbewerbs wie folgt sind: Verringerung der Zeit für die Entwicklung von Plänen bei Beibehaltung oder Verlängerung der Vorlaufzeit (Prognosen), Verbesserung der Qualität der Pläne durch Erhöhung der Anzahl der angewandten Planungsprinzipien , umsetzen moderne Methoden Optimierungs- und Marketingkonzept.

Im Gegensatz zur Planung sieht Design die Schaffung konkreter Muster für die Zukunft vor. Design- der Prozess der Erstellung eines Projekts. Wirtschaftsprojekt- ein Aktionsprogramm, Maßnahmen zur Umsetzung eines spezifischen, substanziellen sozioökonomischen Plans, beispielsweise zur Verbesserung der Produktion, zur Freigabe und zum Verkauf neuer Waren usw. Als besondere Tätigkeit sticht das Projektmanagement hervor.

Projekte können global, national, lokal sein. Investitionsprojekte sind die Hauptform der Planung für nationales und lokales Wirtschaftswachstum.

Formen der Produktionsplanung und Arten von Plänen

Planung als Form staatlicher Einflussnahme auf die Wirtschaft existiert in fast allen Ländern. Es fügt sich organisch in den Marktmechanismus des Managements ein. Es ist wichtig zu bestimmen, was und wie der Staat planen soll und was - die Unternehmen selbst. Um dieses Problem zu lösen, müssen die Planungsarten betrachtet werden.

1. Aus der Sicht der obligatorischen Planungsaufgaben – Richt- und Richtplanung.

Direktive Planung ist ein für Planungsobjekte verbindlicher Entscheidungsprozess. Das gesamte System der sozialistischen nationalen Wirtschaftsplanung hatte ausschließlich richtungweisenden Charakter. Für die Nichterfüllung geplanter Ziele wurden die Leiter von Geschäftseinheiten daher disziplinarisch und manchmal sogar strafrechtlich verfolgt. Richtpläne sind in der Regel zielgerichtet und von zu vielen Details geprägt.

Eine richtungsweisende Planung kann dienen wirksames Werkzeug Lösung vieler wirtschaftlicher Probleme von nationaler Bedeutung, zum Beispiel in den Bereichen Umweltschutz, Verteidigung, Sozialpolitik, wirtschaftliche Umstrukturierung usw. Die Planer weisen darauf hin, dass die direktive Planung zwar eine Alternative zum Markt-Bootstrapping darstellt, jedoch nicht das Gegenteil des Marktes ist. Dies ist ihr Produkt und ein wichtiges Element, das nicht nur vom Staat, sondern auch von der Wirtschaft selbst praktiziert wird.

Vorläufige Planung - Entscheidungsprozesse mit beratendem Charakter für Planungsobjekte. Es ist die weltweit am weitesten verbreitete Form der staatlichen Planung für die makroökonomische Entwicklung. Die Richtplanung ist das Gegenteil der Richtplanung, da die Richtplanung nicht bindend ist. Im Rahmen des indikativen Plans können obligatorische Aufgaben enthalten sein, deren Anzahl jedoch sehr begrenzt ist. Im Allgemeinen hat es einen richtungsweisenden, empfehlenden Charakter.

Als Managementinstrument wird die indikative Planung am häufigsten auf der Makroebene verwendet. Die Aufgaben des Richtplans werden als Indikatoren bezeichnet. Dies sind Parameter, die den Zustand und die Richtungen der wirtschaftlichen Entwicklung charakterisieren, die von staatlichen Stellen im Zuge der Gestaltung der sozioökonomischen Politik entwickelt wurden und Maßnahmen zur staatlichen Einflussnahme auf wirtschaftliche Prozesse festlegen, um diese Parameter zu erreichen.

Als Indikatoren werden Indikatoren verwendet, die die Dynamik, Struktur und Effizienz der Wirtschaft, die Finanzlage, den Geldumlauf, den Wertpapiermarkt, die Preisbewegungen, die Beschäftigung und die Lebensqualität der Bevölkerung charakterisieren, Außenwirtschaftliche Beziehungen usw. Die Hauptaufgabe des Richtplans besteht nicht nur in der quantitativen Bewertung dieser Indikatoren, sondern auch in der Sicherstellung der Verknüpfung und Ausgewogenheit aller Indikatoren der wirtschaftlichen Entwicklung. Daher besteht die Rolle des indikativen Plans darin, diejenigen Parameter der Wirtschaft zu identifizieren, die vom Staat angepasst werden können, wenn die wirtschaftliche Entwicklung nicht gemäß einem günstigen Szenario erfolgt.

Die indikative Planung wird auch auf der Mikroebene angewendet. Darüber hinaus wird bei der Erstellung langfristiger Planungen die indikative Planung und bei der aktuellen Planung die richtungsweisende Planung verwendet. Viele ausländische Forscher betonen die Notwendigkeit, klar zwischen Verpflichtungen und Plänen zu unterscheiden. Im Gegensatz zu einem Plan (Indikator) ist eine Verpflichtung (Richtlinie) mit der Annahme einer Entscheidung über bestimmte Maßnahmen verbunden.

Richt- und Richtplanung sollten einander ergänzen und organisch miteinander verbunden sein.

2. Je nach Planungszeitraum und Detaillierungsgrad der Planrechnungen ist es üblich, zwischen langfristiger (langfristiger), mittelfristiger und kurzfristiger (aktueller) Planung zu unterscheiden.

Vorausplanung- der Prozess der Entwicklung von Plänen, die die langfristige Strategie des Unternehmens definieren und einen Zeitraum von mehr als 5 Jahren abdecken (zum Beispiel 10, 15 und
20 Jahre). Solche Pläne sollen die langfristige Strategie des Unternehmens bestimmen, einschließlich der sozialen, wirtschaftlichen, wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung.

Vorausplanung sollte von Prognosen unterschieden werden. In der Form repräsentieren sie den gleichen Prozess, aber im Inhalt unterscheiden sie sich. Prognose- dies ist ein Vorausschauprozess, der auf einer probabilistischen, wissenschaftlich fundierten Beurteilung der Entwicklungsperspektiven eines Objekts in der Zukunft, seines möglichen Zustands aufbaut. Prognosen ermöglichen es Ihnen, alternative Optionen für die Entwicklung des geplanten Prozesses oder Objekts zu identifizieren und die Wahl der am besten geeigneten Option zu begründen. In diesem Sinne ist die Prognose eine der Phasen vorausschauende Planung. Ohne dieses Attribut wäre Vorausplanung ein Ratespiel, keine wissenschaftliche Vorausschau.

In einer Reihe von sozioökonomischen Prozessen kann die Prognose jedoch als eigenständige Managementfunktion fungieren. Als Beispiel können Prognosen der sozioökonomischen Entwicklung dienen, die im Prozess der staatlichen Steuerung der Volkswirtschaft auf der Ebene des Landes und der Regionen erstellt werden. Darüber hinaus eignen sich manche Prozesse und Phänomene überhaupt nicht für eine Planung, sondern erfordern ihre Berücksichtigung im Management (z. B. demografische Prozesse, spirituelles Leben).

Auf gesamtwirtschaftlicher Ebene können Gegenstand der Prognose sein: Bruttoinlands- und Bruttosozialprodukt; Arbeitsressourcen; Arbeitsproduktivität; Produktionsmittel; Investitionen; aktueller Verbrauch der Bevölkerung; Finanzströme
usw.

Auf der Mikroebene, d.h. in wirtschaftlichen Einheiten kann bei der Erstellung strategischer und technischer und wirtschaftlicher Pläne Folgendes vorhergesagt werden: Preisniveau; Arbeitskosten; Verkaufsvolumen und Marktanteil; Gewinn und Rentabilität; Hauptkonkurrenten; wissenschaftliche und technische Forschung und Entwicklung; erforderliche Kapitalinvestitionen; Risiko usw.

Die Mittelfristplanung erfolgt für einen Zeitraum von 1 bis 5 Jahren. Bei einigen Unternehmen wird die Mittelfristplanung mit der aktuellen kombiniert. Dabei wird eine sogenannte rollierende Fünfjahresplanung erstellt, bei der das erste Jahr bis auf die Ebene der laufenden Planung detailliert wird und im Wesentlichen eine kurzfristige Planung ist. Die Erstellung eines Businessplans für das Jahr wird als Jahresplanung bezeichnet.

Aktuelle Planung- der Prozess der Erstellung von Unternehmensplänen für einen Zeitraum von bis zu 1 Jahr, einschließlich halbjährlicher, vierteljährlicher, monatlicher, wöchentlicher (zehntägiger) und täglicher Planung.

Strategische Planung- der Prozess der Erstellung von langfristig ausgerichteten Plänen und der Festlegung der Hauptentwicklungsrichtungen einer wirtschaftlichen Einheit. Durch strategische Planung werden Entscheidungen darüber getroffen, wie das Geschäft erweitert, neue Geschäftsfelder geschaffen, der Prozess der Erfüllung von Kundenbedürfnissen angeregt, welche Anstrengungen unternommen werden sollten, um die Marktnachfrage zu befriedigen, welche Märkte am besten zu bedienen sind, welche Produkte hergestellt werden sollen oder welche Dienstleistungen angeboten werden sollen, mit welchen Partnern Geschäfte gemacht werden sollen usw.

Das Hauptziel der strategischen Planung besteht darin, das Potenzial für das Überleben des Unternehmens in einem sich dynamisch verändernden externen und internen Umfeld zu schaffen, das Unsicherheit in der Zukunft erzeugt. Als Ergebnis der strategischen Planung setzt das Unternehmen langfristige Ziele und entwickelt Mittel, um diese zu erreichen.

Taktische Planung. Wenn die strategische Planung als Suche nach neuen Geschäftsmöglichkeiten betrachtet wird, sollte die taktische Planung als der Prozess der Schaffung von Voraussetzungen für die Umsetzung dieser neuen Möglichkeiten und die operative Kalenderplanung als der Prozess ihrer Umsetzung betrachtet werden.

Die technischen und wirtschaftlichen Pläne spiegeln Maßnahmen zur Erweiterung der Produktion und zur Anhebung ihres technischen Niveaus, Aktualisierung und Verbesserung der Qualität der Produkte, Nutzung der wissenschaftlichen und technologischen Errungenschaften usw. wider. Als Ergebnis der taktischen Planung wird ein Plan für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung des Unternehmens erstellt, der ein umfassendes Programm der Produktions-, Wirtschafts- und Sozialaktivitäten des Unternehmens für den entsprechenden Zeitraum darstellt.

Der Entwicklung eines Plans für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung eines Unternehmens (Vereins) geht eine gründliche und umfassende Analyse seiner Aktivitäten voraus, deren Zweck es ist, das erreichte organisatorische und technische Produktionsniveau zu bewerten und innerwirtschaftliche Reserven zu identifizieren .

Die taktische Planung ermöglicht es Ihnen, stille Reserven zu realisieren, die sich in steigenden Produktionsvolumina, Kostensenkungen, verbesserter Produktqualität, gesteigerter Arbeitsproduktivität und geringerem Investitionsbedarf äußern können.
usw.

Auf der Grundlage des technischen und wirtschaftlichen Plans werden Verbindungen zwischen den strukturellen Abteilungen des Unternehmens hergestellt, wissenschaftlich fundierte Proportionen in der Produktion erstellt, Budgets (Schätzungen) für die wichtigsten Arten von Aktivitäten entwickelt sowie die Kontrolle über deren Umsetzung.

Haushalte sind heute das zentrale Planungs- und Kontrollmittel in Wirtschaft und Verwaltung. Festes Budget- Dies ist ein Plan, der alle Aspekte der Geschäftstätigkeit für einen bestimmten Zeitraum abdeckt und die Ziele und Richtlinien des Unternehmens widerspiegelt, die von der obersten Leitung für das Unternehmen als Ganzes und für jede seiner Abteilungen festgelegt wurden.

Besonders häufig werden Budgets in der ausländischen Managementpraxis verwendet. Im Allgemeinen erfüllen sie drei Hauptfunktionen, die sich teilweise überschneiden: Planung, Koordination und Kontrolle. Daher bildet ein gut geplanter Plan die Grundlage für die Koordination, und ohne Planung und Koordination kann keine effektive Kontrolle erreicht werden.

Die taktische Planung deckt in der Regel den kurz- und mittelfristigen Bereich ab, während die strategische Planung lang- und mittelfristig wirksam ist. Die Gegenstände und Themen der taktischen Planung können sehr unterschiedlich sein. Eine Regel, an die Sie sich hier erinnern sollten, ist, dass der taktische Planungsprozess nur dann kontrollierbar wird, wenn Sie nur die wichtigsten Produktarten und Kosten, die wichtigsten Funktionen, planen. Allerdings ist bei einer anderen Planstruktur die Abhängigkeit „Kosten – Leistung – Gewinn – Preis“ zu beachten. Andernfalls wird die taktische Planung unpraktisch.

Betriebsplanung (OKP)- laufende Produktions-, Finanz- und Leistungsplanung für kurze Zeiträume, konzentriert auf Ergänzung, Detaillierung und Anpassung von zuvor geplanten Plänen und Arbeitsplänen. Die Betriebskalenderplanung ist die letzte Phase der Planung der Geschäftsaktivitäten des Unternehmens. Die Hauptaufgabe des OKP besteht darin, die Indikatoren des taktischen Plans festzulegen, um die tägliche systematische und rhythmische Arbeit des Unternehmens und seiner strukturellen Abteilungen zu organisieren.

Folgende geplante Funktionen werden im OKP-Prozess durchgeführt:

Die Zeit für die Durchführung einzelner Vorgänge zur Herstellung von Teilen für Montageeinheiten von Produkten und Produkten als Ganzes wird durch Festlegung der zugehörigen Fristen für die Übergabe von Arbeitsgegenständen durch Werkstätten-Lieferanten an ihre Verbraucher bestimmt;

Die Betriebsvorbereitung der Produktion erfolgt durch Bestellung und Lieferung von Materialien, Rohlingen, Werkzeugen, Vorrichtungen und anderen Geräten, die zur Erfüllung des Produktionsplans erforderlich sind, an den Arbeitsplatz;

Systematische Abrechnung, Kontrolle, Analyse und Regelung des Kurses Produktionsprozess Abweichungen vom geplanten Zeitplan zu verhindern oder zu beseitigen.

Letztendlich ermöglicht OKP:

Reduzieren Sie Unterbrechungen in der Bewegung von Arbeitsgegenständen auf einzelnen Produktionsstufen;

Gewährleistung der Einheitlichkeit und Komplexität der Lademittel und -bereiche;

Auf auftretende Abweichungen im Produktionsprozess klar reagieren und damit die Voraussetzungen für einen rhythmischen und effizienten Betrieb des Unternehmens und seiner Bereiche schaffen.

Die Betriebsplanung verbindet alle Elemente eines Unternehmens zu einem einzigen Produktionsorganismus, einschließlich technisches Training und Logistik der Produktion, Erstellung und Pflege der notwendigen Lagerbestände an materiellen Ressourcen, Vermarktung von Produkten usw.

Die Besonderheiten des OKP sind eng mit den Merkmalen der Produktionstechnologie, der Organisation der Produktion, der Arbeit und des Managements verbunden. In diesem Sinne ist es üblich, typische OKP-Systeme herauszugreifen: individuell, unvollständig, detailliert.

4. In Theorie und Praxis der Planung lassen sich auch andere Arten der Planung unterscheiden, die sowohl Haupt- als auch Nebenaspekte dieses Prozesses abdecken.

Insbesondere lassen sich Planungen nach folgenden Kriterien klassifizieren:

a) nach Deckungsgrad:

Allgemeine Planung, die alle Aspekte des Problems abdeckt;

Private Planung, die nur bestimmte Bereiche und Parameter umfasst;

b) nach Planungsobjekten:

Zielplanung, bezogen auf die Definition strategischer und taktischer Ziele;

Mittelplanung, die sich auf die Bestimmung der Mittel bezieht, um die gesetzten Ziele zu erreichen (Planung von Potentialen wie Ausrüstung, Personal, Finanzen, Informationen);

Programmplanung in Bezug auf die Entwicklung und Umsetzung spezifischer Programme wie Produktions- und Marketingprogramme;

Aktionsplanung, wie z. B. Sonderverkäufe, Personalbeschaffung;

c) nach Planungsbereichen:

Verkaufsplanung (Verkaufsziele, Aktionsprogramme, Marketingkosten, Verkaufsentwicklung);

Produktionsplanung (Produktionsprogramm, Produktionsvorbereitung, Produktionsfortschritt);

Personalplanung (Bedarf, Einstellung, Umschulung, Kündigung);

Anschaffungsplanung (Bedarf, Anschaffungen, Abgang von Überbeständen);

Planung von Investitionen, Finanzen etc.;

d) nach Planungstiefe:

aggregierte Planung, begrenzt auf vorgegebene Umrisse, z. B. Planung einer Werkstatt als Summe von Produktionsstätten;

Detailplanung zB mit detaillierter Kalkulation und Beschreibung des geplanten Prozesses oder Objekts;

e) private Pläne rechtzeitig zu koordinieren:

Sequenzielle Planung, bei der der Prozess der Entwicklung verschiedener Pläne ein langer, koordinierter, nacheinander durchgeführter Prozess ist, der aus mehreren Phasen besteht;

Gleichzeitige Planung, bei der die Parameter aller Pläne gleichzeitig in einem einzigen Planungsakt bestimmt werden;

f) Bilanzierung von Datenänderungen:

Starre Planung;

Flexible Planung;

g) rechtzeitig bestellen:

Geordnete (laufende) Planung, bei der nach Abschluss eines Plans ein weiterer Plan entwickelt wird (Pläne wechseln sequentiell nacheinander);

Rollierende Planung, bei der der Plan nach einem bestimmten geplanten Zeitraum für die nächste Periode verlängert wird;

Außerordentliche (Eventual-)Planung, bei der bedarfsgerecht geplant wird, z. B. beim Umbau oder der Sanierung eines Unternehmens.

In der Praxis verwenden Unternehmen verschiedene Arten der Planung und meistens deren Kombination. Aggregat verschiedene Sorten Planung, die gleichzeitig auf eine bestimmte Geschäftseinheit angewendet wird, heißt Form der Planung.

Die Wahl der einen oder anderen Planungsform hängt von vielen Faktoren ab. Die beherrschende Stellung unter ihnen wird von den Besonderheiten des Unternehmens eingenommen. Beispielsweise plant ein Bekleidungshersteller, seine Produkte nicht länger als 1-2 Jahre auf den Markt zu bringen, und eine Werft - für mindestens 5-10 Jahre.

Unter den vielen Faktoren, die die Form der Planung beeinflussen, können drei Hauptfaktoren unterschieden werden:

a) Faktoren, die durch die Besonderheiten des Unternehmens bestimmt werden, wie z. B. die Kapitalkonzentration, der Mechanisierungs- und Automatisierungsgrad der Unternehmensführung, geografische Position Firmen usw.;

b) Umweltfaktoren, z. B. die Art der staatlichen Regulierung der Wirtschaft, das Niveau und die Art des Wettbewerbs usw.;

c) Kriterien, die durch die Besonderheiten des Planungsprozesses selbst bestimmt werden, z. B. Vollständigkeit, Detailliertheit, Genauigkeit, Klarheit, Elastizität und Flexibilität, Effizienz und Nützlichkeit der Planung usw.

Organisation der Entwicklung eines Geschäftsplans der Tätigkeit Industrieunternehmen

Bei der effektiven Verwaltung des Prozesses zur Verbesserung der wirtschaftlichen und finanziellen Lage eines Industrieunternehmens ist ein integrierter Ansatz sehr wichtig. Wirtschaftswissenschaft und Praxis haben bewiesen, dass dieser Ansatz am besten durch die Entwicklung und Organisation der Umsetzung eines Businessplans durch Unternehmen umgesetzt wird.

Businessplan- ein Plan, ein Programm für die Durchführung eines Geschäftsbetriebs, die Maßnahmen des Unternehmens, das Informationen über das Unternehmen, das Produkt, seine Produktion, die Absatzmärkte, das Marketing, die Organisation des Betriebs und seine Wirksamkeit enthält.

Der Geschäftsplan dient dazu, die Machbarkeit der Einführung einer bestimmten Veranstaltung zu bewerten. Dies gilt insbesondere für Innovationen, die große Investitionen für ihre Umsetzung erfordern.

Der Geschäftsplan des Investitionsprojekts wird entwickelt, um Folgendes zu rechtfertigen:

Laufende und langfristige Planung der Unternehmensentwicklung, Entwicklung (Auswahl) neuer Arten von Aktivitäten;

Möglichkeiten zur Beschaffung von Investitions- und Kreditmitteln sowie zur Rückzahlung geliehener Mittel;

Vorschläge zur Gründung von Gemeinschafts- und Auslandsunternehmen;

Die Zweckmäßigkeit staatlicher Unterstützungsmaßnahmen.

Die Entwicklung und Umsetzung eines Geschäftsplans in Russland erfordert die Berücksichtigung einiger Merkmale:

Krisensituation und sich ständig ändern wirtschaftliche Beziehungen stellen Sie den Unternehmensleiter vor die Notwendigkeit, zukünftige Schritte selbst zu berechnen und zu lernen, mit Konkurrenten zu kämpfen;

Es gibt eine neue Generation von Führungskräften, die keine Führungskräfte waren kommerzielle Organisationen und den ganzen Kreis derer, die auf sie warten, schlecht repräsentieren Wirtschaftsprobleme. Das Land hat kein System zur Verbesserung der Qualifikationen von Unternehmern und Spezialisten organisiert;

Bei Businessplänen Russische Unternehmer müssen lernen, ihre Anträge zu begründen, um den Anlegern zu beweisen, dass sie alle Aspekte der Verwendung von Kapitalanlagen ohne kalkulieren können schlimmer als Geschäftsleute andere Länder;

Betriebsbedingungen Russische Unternehmen sind sehr komplex - es sind keine Informationen erforderlich, um die Aktivitäten des Unternehmens zu leiten, die aufgrund von Unterschieden in der Buchhaltung und Berichterstattung nicht verwendet werden können wirksame Methoden Analyse und Planung von Indikatoren etc.

Um das Wesen eines Businessplans zu verstehen, ist es notwendig, seine Funktionen klar zu verstehen. Es geht umüber die Verwendung eines Geschäftsplans zur Entwicklung allgemeines Konzept, die allgemeine Strategie für die Entwicklung des Unternehmens. Seine andere Funktion besteht darin, die wichtigsten Leistungsindikatoren des Unternehmens auf der Grundlage eines Vergleichs von Ist-Daten mit Geschäftsplankennzahlen zu bewerten und zu steuern. Der Businessplan dient auch der Anwerbung Geld von außen (es wird immer schwieriger an Kredite zu kommen, Banken bevorzugen diejenigen, die einen kalkulierten Businessplan haben). Mit Hilfe dieses wichtigen Dokuments lösen Unternehmen die Probleme der Einbeziehung von Partnern in die Umsetzung von Plänen. Die Rolle des Geschäftsplans als Mechanismus zur Überwindung der Krise und zur Stärkung der Finanzlage des Unternehmens ist schwer zu überschätzen.

Der Geschäftsplan soll die umfassende Entwicklung der Unternehmenstätigkeit für das kommende Jahr und für einen Zeitraum von mindestens drei Jahren vorsehen. Die Hauptindikatoren für die nächsten zwei Jahre sollten quartalsweise (möglichst monatsweise) entwickelt werden und können erst ab dem dritten Jahr auf jährliche Indikatoren beschränkt werden.

Ein Businessplan hat Vorteile gegenüber anderen Arten von Plänen. Viele Industrieunternehmen entwickeln Pläne für einzelne Indikatoren, ohne deren Beziehung zu berücksichtigen, bevorzugen einen Produktionsplan, berücksichtigen nicht den Zustand der Rohstoffmärkte usw.

Eine Besonderheit des Geschäftsplans eines Industrieunternehmens ist nicht nur seine Komplexität (er verbindet Indikatoren, die den wirtschaftlichen Zustand des Unternehmens charakterisieren, seine Ressourcen, einschließlich finanzielle Unterstützung, Berechnungen von Finanzergebnissen und eine Einschätzung darüber, wie die finanzielle Lage des Unternehmens nach der Umsetzung des Geschäftsplans sein wird), aber auch das, was von außerordentlicher Bedeutung ist, nämlich: seine Ausrichtung auf bestehende und neue Produktmärkte oder ihre einzelnen Segmente.

Der Businessplan umfasst folgende Abschnitte:

- Merkmale eines Industrieunternehmens, Einschätzung seiner Stärken und Schwächen im Vergleich zu konkurrierenden Unternehmen, Finanzierung des Unternehmens in Vergangenheit und Gegenwart, Organisationsstruktur und Personalausstattung, welche Kundenbedürfnisse das Unternehmen erfüllt, welchen Marktanteil das Unternehmen hat und was die Trends sind, Möglichkeiten zur Stärkung seine Position auf dem Markt, Hauptkonkurrenten und ihre Stärken, Technologieniveau und Produktionskostenanalyse;

- Arten von Produkten im Vergleich zu den Produkten anderer Unternehmen, Aufzeigen von Wettbewerbsvorteilen, Begründung der Preispolitik, Berechnung optimaler Bestellungen, Charakterisierung der Vergütungsformen, Bewertung der Lagerbestände und Darstellung des Produktionskonzepts;

- die Hauptverbindung im Businessplan-System sind Abschnitte, in dem die Absatzmärkte für Waren, Bauleistungen und Dienstleistungen definiert, der Wettbewerb auf den Warenmärkten bewertet und ein Plan sowie Ergebnisse der Marktforschung zur Begründung von Absatzmöglichkeiten skizziert werden. Der Marketingplan widmet sich der Bewertung der Marktchancen des Unternehmens: des Umsatzvolumens der Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens. In Bezug auf die Prognose sind dies die wichtigsten und komplexesten Indikatoren, da die Untersuchung des bestehenden Marktes und die Bildung des Niveaus und der Struktur der Nachfrage nach Produkten die Ergebnisse des Investitionsprojekts bestimmen. Marktforschungsdaten sind auch die Grundlage für die Entwicklung einer langfristigen Strategie und aktuellen Politik des Unternehmens und bestimmen seinen Bedarf an materiellen, personellen und finanziellen Ressourcen. Ein wichtiger Ort in diesem Zusammenhang ist die Beschreibung der Preisstrategie des Unternehmens. Die Bestimmung des Anfangspreises basiert auf den Ergebnissen der Analyse der Nachfrage nach den Preisen der Wettbewerber, der Bewertung der Produktions- und Verkaufskosten der Produkte.

Dieser Abschnitt muss Betrachten Sie den globalen Markt, wenn die Produkte des Unternehmens mit ähnlichen Produkten auf dem Weltmarkt konkurrieren können. Es lohnt sich, hier zu überlegen, welches Umsatzvolumen von Produkten dieser Art in jedem Jahr der letzten fünf Jahre auf dem Weltmarkt war. Es ist besser, dies durch anzuzeigen geografische Gebiete oder Länder. Es soll angeben, welche Umsätze nach Meinung der Verfasser des Geschäftsplans in jedem Jahr der nächsten fünf Jahre auf dem Weltmarkt getätigt werden, welchen Weltmarktanteil die Produkte des Unternehmens in jedem Jahr des nächsten haben werden fünf Jahre und warum.

Es sollte separat beschrieben werden, welche Faktoren den Markt beeinflussen werden, wie z. B. Gesetzgebung, Politik, Demografie usw. Welche Maßnahmen sind erforderlich, um den Verkauf der Produkte des Unternehmens unter Bedingungen von Preisänderungen, beschleunigter Inflation, irgendeiner Art von gesetzlichen Beschränkungen für den Export von Kapital oder den Import von Produkten usw. zu stärken (zu steigern).

Basierend auf den Ergebnissen der Analyse des Zustands und der Entwicklungstrends des Marktes wird einer der Hauptindikatoren des Geschäftsplans gebildet - Verkaufsplan (Implementierung) von Produkten und Dienstleistungen. Abschnitte des Businessplans, wie z Produktionsplan, Investition und Organisation Pläne, rechtliche Unterstützung des Unternehmens, Risikobewertung und Versicherung. Alle diese Bereiche charakterisieren und bestimmen die wirtschaftliche Lage des Unternehmens. Auf ihrer Grundlage begründen Unternehmen bei der Entwicklung eines Geschäftsplans solche Abschnitte wie Finanzplan, und eine Strategie zur Finanzierung aller Entwicklungsbereiche.

Der Businessplan eines Industrieunternehmens ist ein quantitativer und finanziell definierter Ausdruck der zur Erreichung der Ziele notwendigen Marketing- und Produktionspläne. Damit dieser Plan zu einem Handlungsleitfaden wird und real wird, ist es notwendig, die tatsächlichen Daten ständig mit ihren Indikatoren zu vergleichen, Abweichungen zu analysieren, günstige Faktoren zu stärken und ungünstige Faktoren zu reduzieren und die Methodik zur Begründung aller Abschnitte des Plans ständig zu verbessern. Negative Auswirkungen auf die wirtschaftliche und finanzielle Leistung ergeben sich aus der Unkenntnis der erwarteten Verkaufsmengen aufgrund der Unkenntnis seiner Kunden und Produktmärkte. Daher ist das zentrale Bindeglied des Businessplans die Begründung für die erwarteten Absatzmengen. Korrekte Prognosen und Verkaufspläne ermöglichen es dem Unternehmen, Verluste zu vermeiden oder zu minimieren und den Geschäftsplan zu einem Dokument für die Verwaltung der Aktivitäten des Unternehmens zu machen.

Die Realität des Geschäftsplans sollte auf der Grundlage einer Analyse der Möglichkeiten zur Erreichung der gesetzten Ziele und der Bewertung der Rentabilität der Erreichung dieser Ziele für das Unternehmen bestimmt werden.

Da der Geschäftsplan (vierteljährlich) umgesetzt wird, ist es notwendig, ihn aufgrund einer ausdrücklichen Diagnose der Unternehmenslage gegebenenfalls anzupassen.

Jedes Unternehmen hat die Möglichkeit, die Expressdiagnose, eine umfassende Analyse aller Hauptaspekte seiner Aktivitäten und die Begründung eines Geschäftsplans auf der Grundlage des Einsatzes moderner Computertechnologien erheblich zu erleichtern und ständig Szenarioanalysen durchzuführen (was passiert, wenn ... ). Von besonderer Bedeutung sind dabei die kompetente Aufgabenstellung und die Qualifikation der Anwender. Dazu ist es notwendig, eine kontinuierliche Ausbildung von Spezialisten nicht nur in der Arbeit mit einem Computer, sondern auch in neuen Analyse-, Planungs-, Abrechnungs- und Kontrollmethoden zu etablieren.

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Thema 6. Die Ergebnisse des Unternehmens. Unternehmensgewinn.

Die Ergebnisse des Unternehmens.
Die Struktur der Finanzergebnisse des Unternehmens

1. Die Ergebnisse des Unternehmens
Die Ergebnisse der Unternehmensarbeit werden durch ein System wirtschaftlicher Kennzahlen bewertet, wie etwa das Volumen der Brutto- und marktfähigen Produktion, die Anzahl der verkauften Produkte und der Gewinn. Der allgemeinste Indikator ist das finanzielle Ergebnis der Tätigkeit einer wirtschaftlichen Einheit - Gewinn. Der Gewinn ist der Überschuss der Einnahmen eines Unternehmens über die damit verbundenen Kosten.
Der Gewinn ist das Ergebnis der Tätigkeit des Unternehmens, das von der Wettbewerbsfähigkeit der Produkte, dem Wert der Kosten, der Qualität und Quantität der Produkte, der Arbeitsproduktivität und dem Nutzungsgrad der Produktionsanlagen abhängt. Die Höhe des Gewinns wird unter dem Einfluss vieler Faktoren gebildet und spiegelt fast alle Aspekte der Tätigkeit einer wirtschaftlichen Einheit wider.
Grundlage für die Gewinnermittlung nach NP(S)BU Nr. 3 ist die Einteilung der Tätigkeitsarten des Unternehmens. Das allgemeinste Konzept sind die gewöhnlichen Tätigkeiten des Unternehmens, das die Haupttätigkeit und die Tätigkeiten umfasst, die sie unterstützen oder sich aus ihrer Umsetzung ergeben.
Die Haupttätigkeit besteht aus Betriebs-, Investitions-, Finanz- und anderen Tätigkeiten. Operative Tätigkeit - die Haupttätigkeit des Unternehmens sowie andere Tätigkeiten, die keine Investitions- oder Finanztätigkeiten sind (Abb. 3).
Diese Klassifizierung ist die Grundlage für die Erstellung der Bilanz. In der Gewinn- und Verlustrechnung werden die Erträge und Aufwendungen der jeweiligen Tätigkeitsarten ermittelt, gegenübergestellt und als Ergebnis dieser Gegenüberstellung das Periodenergebnis ermittelt. Bei der Ermittlung und Analyse des Gewinns ist zu berücksichtigen, dass Einnahmen und Ausgaben in der NP(S)BU 3 nichts mit Bruttoeinnahmen und Bruttoausgaben im Sinne des Gewinnbesteuerungsgesetzes zu tun haben.
Somit enthält die Finanzergebnisrechnung alle Hauptindikatoren, die die Effizienz des Wirtschaftsprozesses charakterisieren: das Umsatzvolumen (Einkommen), die Produktionskosten, die Gesamtkosten des Unternehmens, das Einkommen aus anderen Tätigkeiten und Gewinn, den Wert von das ist das wichtigste Finanzergebnis des Unternehmens.
Bei der Analyse der Umsetzung des Erfolgsplans werden die Intensität und der Grad der Umsetzung des Plans überprüft, die Einflussfaktoren auf die Abweichung vom Plan identifiziert, deren Ausmaß und Richtung bestimmt, Maßnahmen zur Identifizierung und internen Nutzung entwickelt Rücklagen, um den Gewinn des Unternehmens zu steigern.

Abb. 3. Arten der Tätigkeit des Unternehmens

2. Die Struktur der Finanzergebnisse des Unternehmens

Die Analyse des Gesamtgewinns des Unternehmens umfasst eine Bewertung der Größe und Dynamik des Gewinn- (Verlust-) Indikators auf den folgenden aufeinanderfolgenden Ebenen:

Der Bruttogewinn vom Umsatz ist eine neue Kennzahl für die Finanzberichterstattung, die als Differenz zwischen dem Nettoumsatzerlös und den Umsatzkosten definiert ist. Die wirtschaftliche Bedeutung dieses Indikators besteht darin, dass er die Effizienz der Produktionstätigkeiten des Unternehmens demonstriert und Informationen über die Verfügbarkeit von Quellen für das Unternehmen zur Aufrechterhaltung des Verwaltungsapparats, zur Tätigung von Investitionen und zur Durchführung von Werbe- und Marketingaktivitäten gibt.
Das Finanzergebnis der betrieblichen Tätigkeit ist definiert als Differenz zu:
(Bruttogewinn aus Verkäufen + sonstige betriebliche Erträge) -
(Verwaltungskosten + Marketingkosten + sonstige betriebliche Aufwendungen)
Das Finanzergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit vor Steuern ist definiert als
(Finanzergebnis der Geschäftstätigkeit + Beteiligungsergebnis + sonstiges Finanzergebnis + sonstiges Ergebnis) –
(Finanzkosten + Aktienverluste + sonstige Kosten)
Beteiligungserträge (-verluste) stellen das Finanzergebnis aus Investitionen in assoziierte Unternehmen, Tochterunternehmen oder Joint Ventures und nach der Equity-Methode bilanziert.
Das Nettoeinkommen ist definiert als:
(Finanzergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit nach Steuern + ausserordentlicher Ertrag) –
(außerordentlicher Verlust + außerordentlicher Einkommensteuerbetrag)
Im Prozess von Struktur und Dynamik Reingewinn das spezifische Gewicht jedes seiner Elemente in der Gesamtmenge wird bestimmt. Anschließend werden durch den Abgleich des Ist-Anteils mit Plankennzahlen oder Kenngrößen vergangener Perioden Abweichungen und deren Ursachen aufgedeckt.
Der größte Anteil an der Struktur des Nettogewinns eines Industrieunternehmens hat in der Regel einen Bruttogewinn aus dem Verkauf von Produkten.
Der Bruttogewinn aus dem Verkauf von Produkten im Allgemeinen hängt für das Unternehmen von vier Faktoren ab: dem Umsatzvolumen der Produkte, ihrer Struktur, den Kosten und der Höhe der durchschnittlichen Verkaufspreise.
Die Berechnung des Einflusses dieser Faktoren auf die Höhe des Gewinns erfolgt nach der Methode der Kettenstände.

Als Referenz
Das Verfahren zur Berechnung von Indikatoren für die Nutzung der Arbeitszeit

Fonds der von Mitarbeitern geleisteten Arbeitsstunden	Menschen Std.
Fonds ungenutzter Arbeitszeit durch ganztägige Ausfallzeit	Menschen Std.
Fonds der ungenutzten Arbeitszeit aufgrund der Abwesenheit von Arbeitnehmern für die Arbeit aus wichtigem Grund	Menschen Std.
Fonds der ungenutzten Arbeitszeit durch Feiertage und Wochenenden	Menschen Std.
Kalenderfonds der Arbeitszeit	Menschen Std.	FRV + FTP + + FNR + FPV
Nutzungskoeffizient der Kalenderarbeitszeit		FRV/KFRV*100
Zeitnutzungsgrad		PDF/(KFRV-RFV)*100
Auslastungsgrad der maximal möglichen Arbeitszeit		PDF/(KFRV-FPV-FNR)*100

Das verarbeitende Gewerbe ist die wichtigste Säule jeder Weltwirtschaft. Staaten, die von diesem einfachsten und unerschütterlichsten Prinzip abgewichen sind und lieber billige Importware kaufen, haben ihre Unabhängigkeit längst verloren. Die Grundlage jeder Produktion sind natürlich Unternehmen. Dies sind absolut unabhängige Subjekte der wirtschaftlichen Interaktion, die geschaffen werden, um etwas zu produzieren oder Dienstleistungen für Bürger oder juristische Personen zu erbringen. Voraussetzung ist ein Gewinn.

Jedes dieser Subjekte muss einem Verfahren unterzogen werden staatliche Registrierung, Status bekommen juristische Person, und erst danach kann das Unternehmen an den Wirtschaftsbeziehungen im In- und Ausland teilnehmen.

Unternehmensfunktionen

Wie jeder Teilnehmer am Wirtschaftsprozess hat jedes Unternehmen eine Reihe von Unterscheidungsmerkmalen, anhand derer es leicht identifiziert werden kann. Lassen Sie uns sie detaillierter auflisten. Erstens sind Unternehmen Eigentümer von Eigentum, das unter ihrer Kontrolle stehen muss. Mit dieser Eigenschaft stellen sie alle ihren zur Verfügung, falls welche auftreten.

Als unabhängiger Teilnehmer am Handelsumsatz handeln Unternehmen ausschließlich auf eigene Rechnung und sind daher berechtigt, Verträge sowohl mit anderen juristischen Personen als auch mit Bürgern abzuschließen. Aufgrund seiner Unabhängigkeit kann ein solches Wirtschaftssubjekt Beklagter oder Kläger vor Gericht jeder Instanz sein.

Natürlich müssen die Aktivitäten des Unternehmens vollständig in den detaillierten Jahresabschlüssen wiedergegeben werden, die auf Anfrage zur Überprüfung durch staatliche Regulierungsbehörden bereitgestellt werden. Außerdem muss jedes Fach einen besonderen Namen haben, der die Identifizierung erleichtert.

Einstufung

Im Allgemeinen werden sie nach einer ganzen Reihe von Merkmalen unterteilt. Je nach Tätigkeitsrichtung können Unternehmen also in solche unterteilt werden, die Konsumgüter produzieren, sowie solche, die Produktionsmittel produzieren. Die Produktion selbst kann entweder kontinuierlich oder diskret (unterbrochen für einen bestimmten Zeitraum) sein.

Was den Fokus betrifft, können sie in spezialisierte, kombinierte und universelle unterteilt werden.
Sie können in kleine, mittlere und große Größen unterteilt werden.
Darüber hinaus können Unternehmen Serien-, Stück- und Versuchsprodukte herstellen (letztere Arten arbeiten meistens für die Militärindustrie);
Es gibt Industrie-, Transport- und Handelssorten.
Es gibt private, kollektive und

Organisationsformen

Derzeit sind auf dem Territorium unseres Landes Gesellschaften, Genossenschaften sowie staatliche und kommunale Einheitskomplexe tätig. Natürlich hängen die Aktivitäten des Unternehmens, das ihm zur Verfügung stehende Vermögen und andere Faktoren weitgehend von den Organisationsformen ab.

Beginnen wir mit der Betrachtung der Aktivitäten von Unternehmen mit Geschäftspartnerschaften. Darunter werden unterschieden:

Vollständige Partnerschaft.
Befehlsvariante (im Glauben).
LLC und eine Gesellschaft mit zusätzlicher Haftung.
OJSC und CJSC (ein Beispiel für Unternehmen der letztgenannten Art sind praktisch alle großen inländischen Betriebe, die sich mit der Gewinnung von Mineralien befassen).

Wie unterscheidet sich die Aktivität all dieser Sorten? Allgemeine Partnerschaft

Sie sind vertragsgemäß vollwertig tätig unternehmerische Tätigkeit ohne Einschränkungen, aber für neu auftretende Risiken können sie mit ihrem ganzen Vermögen antworten. Somit besteht bei einer Personengesellschaft gegenüber allen Gesellschaftern eine unbeschränkte Haftung. Allgemeine Mittel Unternehmen spielen in diesem Fall keine Rolle. Auch ohne Vorstandsmitgliedschaft haftet jedes Mitglied mit seinem gesamten Vermögen. Nach seinem Ausscheiden aus dem Unternehmen übernimmt er für zwei Jahre alle zum Zeitpunkt des Eintritts in die Gesellschaft übernommenen Verpflichtungen.

Glaubenspartnerschaften

Der „Kern“ des Unternehmens sind in diesem Fall dieselben Teilnehmer, die für alle entstehenden Risiken unbeschränkt haften. Neben ihnen gibt es auch Kommandanten. Tatsächlich sind sie Beitragszahler. Sie haben auch eine gewisse Verantwortung, die jedoch auf die Höhe ihrer Investitionen in das allgemeine Kapital des Unternehmens beschränkt ist. Aus diesem Grund ähneln solche Organisationen in vielerlei Hinsicht LLCs, auf die wir weiter unten eingehen werden.

GMBH

Diese Unternehmensform wird von mehreren Personen (oder einem Gründer) organisiert und die Risiken sind auf das genehmigte Kapital beschränkt. Die Höhe ihres Anteils ist starr festgelegt, dementsprechend haften die Teilnehmer im Verhältnis zur Höhe ihrer Beiträge genehmigtes Kapital Gegenstand der wirtschaftlichen Tätigkeit. Die gesamte Arbeit des Unternehmens wird von seinem Gründer streng kontrolliert: Ohne eine Sitzung der Vorstandsmitglieder wird keine einzige wichtige Entscheidung getroffen.

Sie werden wiederum in folgende Sorten unterteilt:

Das Recht auf wirtschaftliche Führung haben.
Unternehmen nach dem Prinzip der Betriebsführung.

Im Falle des wirtschaftlichen Eigentums kann der Vorstand des Unternehmens das Unternehmen innerhalb der in den einschlägigen Gesetzen vorgeschriebenen Grenzen leiten. In etwa im selben Rahmen kann auch die Veräußerung von Immobilien im Rahmen der Betriebsführung erfolgen, wobei hier jedoch sowohl die Aufgabe des Eigentümers als auch die Schwerpunkte des Gesamtunternehmens berücksichtigt werden. So hat der Eigentümer (Pächter) eines Einheitsunternehmens im Fall der Betriebsführung wesentlich weitergehende Befugnisse.

Der Manager kann Produktionsanlagen jedoch immer noch nicht mit Wertpapieren, Bar- oder Sachmitteln verkaufen.

Handelsunternehmen

Sie stellt eine Ausnahme dar. Die Hauptbeschäftigung solcher Organisationen ist der Einkauf von Waren bei Produktionsfirmen. Aus buchhalterischer Sicht, aufrechterhalten Berichterstattung Dokumentation viel einfacher in diesem Fall. Schließlich findet in solchen Unternehmen die Umwandlung einiger Warenarten in andere nicht statt. Anstelle aller Komponenten, die die Basis von Produktionskomplexen bilden, arbeiten sie hier ausschließlich mit Waren.

Sie können in Groß- und Einzelhandelssorten unterteilt werden.

Wenn wir über den Großhandelstyp sprechen, umfasst dies Handelshäuser und Stützpunkte, Lagerhäuser und andere Institutionen. Großhändler können Waren entweder an Einzelhändler verkaufen oder an die Industrie senden. Ein Beispiel sind Zwischenfirmen, die hochpräzise Instrumente aus dem Ausland beziehen.

Unter Einzelhandelsbetrieben werden demnach gewöhnliche Geschäfte verstanden.

Wie werden Unternehmen gegründet und aufgelöst?

Jede Organisation eines Unternehmens muss mit einer staatlichen Registrierung beginnen. Ab dem Zeitpunkt des Erwerbs des entsprechenden Dokumentenpakets erhält das Subjekt den Status einer juristischen Person. Um in einer solchen Inkarnation registriert zu werden, muss der Antragsteller das folgende Paket von Dokumenten bei den Registrierungsbehörden einreichen:

Absichtserklärung zur Gründung eines Unternehmens. Es wird vom Gründer (den Gründern) in völlig willkürlicher Form geschrieben.
Darüber hinaus ist ein Gesellschaftsvertrag erforderlich, in dem alle Nuancen dargelegt werden.
Die Satzung, die von allen Personen, die im Vorstand sein werden, unterschrieben werden muss.
Alle Quittungen von Banken und andere Finanzunterlagen, die bestätigen könnten, dass die Antragsteller mindestens 50 % des Betrags des vorgeschlagenen Stammkapitals besitzen.
Zahlungsbeleg staatliche Pflicht in der gesetzlich vorgeschriebenen Höhe.
Darüber hinaus benötigen Sie eine Bescheinigung des Antimonopolausschusses, der der Organisation Ihres Unternehmens zustimmen muss.

Was muss in einem Gesellschaftsvertrag stehen?

Dieses Dokument muss den genauen und vollständigen Namen des Unternehmens enthalten. In den Vertrag müssen der Standort, Informationen über die Gründer und das genehmigte Kapital, die Verteilung der Eigenkapitalanteile usw. aufgenommen werden.

Die Satzung sollte die Organisations- und Rechtsform der neu organisierten Wirtschaftseinheit, das Verfahren für ihre Gründung und mögliche Liquidation enthalten und auch alles duplizieren finanzielle Fragen in der vorherigen Arbeit behandelt. Wenn ein produzierendes Unternehmen einheitlich, dann müssen viele Details nicht eingegeben werden. Dies liegt an der Tatsache (wie wir bereits gesagt haben), dass der Eigentümer aller Vermögenswerte der Organisation ein Dritter ist und daher die Verwaltung des Unternehmens in einer erheblich "reduzierten" Version durchgeführt wird.

Die Registrierung muss innerhalb von drei Tagen (ab dem Datum der Einreichung aller Dokumente) oder bis zu dreißig Kalendertagen erfolgen, gerechnet ab dem Datum des Poststempels auf den per Post versandten Dokumenten. Die Registrierung kann nur verweigert werden, wenn eines der von Ihnen vorgelegten Dokumente nicht den gesetzlich vorgeschriebenen behördlichen Anforderungen entspricht. Beachtung! Jede Geschäftsführung eines Unternehmens, die vor seiner amtlichen Eintragung erfolgt, ist eine Ordnungswidrigkeit.

Wann endet ein Geschäft?

Wenn eine solche Entscheidung vom Vorstand der Organisation getroffen wurde.
Nach Ablauf des Zeitraums, für den das Subjekt erstellt wurde.
Aufgrund der Tatsache, dass alle Ziele, für deren Umsetzung die Institution geschaffen wurde, erfüllt wurden. Z.B, Finanzunternehmen gegründet, um Hilfe für die von der Katastrophe Betroffenen zu sammeln.
In einem Gerichtsverfahren, wenn die Rechtswidrigkeit der Registrierung der Institution nachgewiesen wird oder einige grobe Verstöße in den zuvor eingereichten Dokumenten aufgedeckt werden.
Auch in einem Gerichtsverfahren, wenn die Tatsachen illegaler und illegaler Aktivitäten, die unter dem Deckmantel eines Produktionsunternehmens durchgeführt werden, nachgewiesen werden.
Wenn das Institut in der gesetzlich vorgeschriebenen Weise für insolvent erklärt wird.
Darüber hinaus werden Gastronomiebetriebe sehr oft aufgrund der Diskrepanz zwischen der Qualität der Produkte und den im Staat bestehenden Vorschriften geschlossen.

Höchst wichtiger Punkt besteht darin, dem Föderalen Steuerdienst Informationen über die Schließung eines Unternehmens sowie Informationen über die Schließung eines Girokontos zu übermitteln. Im Allgemeinen sollte man mit diesem Dienst in jeder Phase so eng wie möglich interagieren, da für fast jede Abweichung vom akzeptierten Verfahren Strafen vorgesehen sind.

Unternehmen sind also streng organisierte Gebilde, die vielen Regeln und Gesetzen unterliegen.

Und soziale Aufgaben und Unternehmensziele. Einsatzplanung eng verknüpft alle Links Produktionsprozess. Gleichzeitig entwickelt sich die Produktionsabteilung Produktionsplan , Implementierungsplan(Verkaufsplan), Investitionsplan, Logistikplan Produktion (falls nicht Bestandteil Produktionsplan), planen wissenschaftliche Forschung und Entwicklung (sofern in der Abteilung durchgeführt), Finanzplan und andere Arten von Plänen.

Wir können zwei allgemeinste Klassen von Problemen herausgreifen, auf die diese Methode im Prinzip angewendet werden könnte, wäre da nicht der "Fluch der Dimensionalität". (Tatsächlich konnten bei solchen Problemen, in stark vereinfachter Form genommen, bisher nur die allgemeinen Grundlagen der Methode aufgezeigt und analysiert werden Ökonomische und mathematische Modelle.) Erste Klasse - Planungsaufgaben Aktivitäten wirtschaftliches Objekt(Unternehmen, Industrien etc.) mit Änderungen berücksichtigen Produktbedarf im Laufe der Zeit. Zweite Klasse - optimale Ressourcenallokation zwischen verschiedenen Zeitrichtungen. Dazu gehört insbesondere ein so interessantes Problem, wie man die Getreideernte eines jeden Jahres auf Nahrung und Saatgut verteilt, um insgesamt über mehrere Jahre hinweg die größte Menge an Getreide zu erhalten.

Die Lösung kurzfristiger und aktueller Probleme erfordert die Entwicklung von Rechnungswesen, Steuer- u Kreditpolitik des Unternehmens, sowie Richtlinien Working-Capital-Management, Gläubiger u Accounts erhaltbar, Unternehmenskosten, einschließlich der Wahl der Abschreibungsmethoden. Kombinieren der Interessen der Entwicklung des Unternehmens, Vorhandensein eines ausreichenden Niveaus Geld für diese Zwecke und die Aufrechterhaltung seiner Zahlungsfähigkeit ist nur möglich, wenn die strategischen und taktische Aufgaben, die in formalisiert sind finanziell Planung. Finanzplan formuliert Ziele und Kriterien Bewertung der Unternehmensleistung, begründet die gewählte Strategie und zeigt, wie die Ziele erreicht werden können. Je nach Zielsetzung lassen sich strategische, kurzfristige und operative Typen unterscheiden. finanzielle Planung.

Die meisten Phänomene und Prozesse in der Wirtschaft stehen in ständigem gegenseitigem und allumfassendem sachlichem Zusammenhang. Abhängigkeitsforschung u Beziehungen zwischen objektiv existierende Phänomene und Prozesse spielt in der Ökonomie eine wichtige Rolle. Sie ermöglicht es, den komplexen Mechanismus von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Phänomenen besser zu verstehen. Um die Intensität, Art und Form von Abhängigkeiten zu untersuchen, ist es weit verbreitet Korrelations-Regressionsanalyse, ein methodisches Werkzeug für Probleme lösen Prognose, Planung u Wirtschaftsanalyse Unternehmen.

Aktivitätsplanung Branchen, Vereine und Unternehmen umfasst voraussichtliche, aktuelle und operative Kalender. Diese Arten der Planung mit unterschiedlichen Aufgaben und Inhalten haben sie eine Einheit, die sich in ihrer Kontinuität und allgemeinen Ausrichtung ausdrückt. Bei allen drei Arten der Planung die Regel des Nachweises des Wertes des Festgelegten einhalten geplante Indikatoren Technische Spezifikation verwendete Mittel, Werkzeuge u Gegenstände der Arbeit, Technik u Produktionsorganisation, und auch Berechnung der Wirtschaftlichkeit akzeptierte Pläne.

Ein Projekt ist eine Reihe von Aufgaben oder Aktivitäten, die sich auf das Erreichen eines geplanten Ziels beziehen, das normalerweise einzigartig ist und sich nicht wiederholt. Fast alle Manager werden zumindest zeitweise mit der Leitung von Projekten beauftragt. Dieser Bedarf entsteht beispielsweise beim Neuanlegen Produktionskapazität oder technologische Prozesse. In Unternehmen konzentriert Leistung der Arbeit in Form von Projekten, zum Beispiel in Bauunternehmen, sich entwickelnden Firmen Software , Projektmanagement stellt die Hauptsache dar Form der Planung und aktuell Aktivitäten des Unternehmens. Diese Form der Führung findet oft auch in anderen Bereichen Anwendung. Aktivitäten von Organisationen und nicht nur in der Fertigung. Beispielsweise beinhalten Projekte im Marketing Analysen Nachfrage der Verbraucher, Implementierung Neues Produkt auf den Markt, eine Kampagne zur Umsatzsteigerung.

Entwicklungsprozess unter Bedingungen APCS-Aufgaben Perspektivenentwicklung Unternehmung beinhaltet folgendes 1) Definition des zu lösenden Problemkreises und der angestrebten Ergebnisse 2) Systemlokalisierung, d.h. die Definition des Komplexes seiner konstituierenden Objekte und der Verbindungen des betrachteten Systems mit der Industrie und nationale Wirtschaft 3) Zeitraum Auswahl Planung 4) Typauswahl extremes Problem abhängig von der Art der zu lösenden Probleme, den Besonderheiten des zu optimierenden Systems, Periodendauer Planung usw. 5) Gründung Optimalitätskriterium 6) Bestimmung möglicher Optionen für die Entwicklung einzelner Objekte des Systems - Perspektiven für die Rekonstruktion oder Modernisierung bestehender Unternehmenseinrichtungen, Wahrscheinlichkeit Unternehmenserweiterung auf Kosten der neu bauen Objekte der Haupt- und Hilfsproduktion, Optionen technologische Verbesserungen usw. 7) Formulierung der Bedingungen, unter denen die Tätigkeit des gesamten betrachteten Systems und seiner einzelnen Objekte einschließlich seiner externen und internen Verbindungen durchgeführt wird 8) Formalisierung der Aufgabe, d.h. eine Beschreibung der Bedingungen für den Betrieb des System und Zielfunktion im Formular 9) Erstellung von Hintergrundinformationen, Definition von numerischen Werten von Parametern Ökonomisches und mathematisches Modell 10) Lösung des Auftauchens extreme Aufgaben finden Die beste Option Systementwicklung mit Mathematische Programmiermethoden und Computer I) ana-. lyse der erzielten Ergebnisse 12) Ausstellung der erforderlichen Hintergrundinformation, einschließlich der Ergebnisse der im automatisierten Steuersystem durchgeführten Berechnungen, um ein komplexes Problem im industriellen Maßstab zu lösen.

Der wichtigste Indikator des technischen und finanziellen Plans ist der Gewinn. Mittels Gewinn werden die Ergebnisse der finanziellen und wirtschaftlichen Tätigkeit im Berichts- oder Planungszeitraum des Unternehmens, des Managements und der Branche insgesamt bewertet. Gleichzeitig sollte berücksichtigt werden, dass der Gewinn im Gasversorgungssystem weitgehend vom Gaspreis sowie von den Kosten für Transport, Lagerung und Verkauf dieser Art von Produkten abhängt. Einer von Planungsaufgaben angekommen - Identifizierung von Reserven Kostenreduzierung für die Produktion und Lieferung von Gas an Verbraucher, um die Rentabilität der Branche und ihrer Bestandteile zu steigern. Der Gewinnplan ist eng mit dem Gasverkauf verknüpft. Der höhere Umsatzvolumen Produkte, ceteris paribus, desto mehr Unternehmensgewinn. Beim Kostenreduzierung Die Lieferung von Gas an die Verbraucher hat ebenfalls zugenommen. Die Ergebnisplanung ist daher eng mit der Planung der Vertriebskosten verbunden. Dementsprechend bilden die Ausgangskennzahlen der Ergebnisplanung und der Vertriebskostenplanung die Grundlage für die Entwicklung einer Finanzplanung.

Für mehr hohe Levels Managementhierarchie ist typischer strategisches Management im Zusammenhang mit Planung und Prognose. Für Probleme lösen strategisches Management, in der Regel ein Komplex wirtschaftliche Analyse und prospektiv (Prognose) Aktivitätsanalyse Unternehmen. Diese Arten von Analysen haben wir bereits erwähnt.

Also die Funktion finanzielle Planung, ist das drin Finanzplan alle werden reflektiert Aktivitäten Unternehmen in ihrem Geldwert. Es wird offensichtlich, wenn Sie von dem Plan ausgehen. Verkauf von Produkten. Letzteres bekanntlich unter Auflagen Marktbeziehungen(Abfahrt von der Produktionsorientierung zu Produktmarketing auf der Basis von Bedürfnisfindung und -befriedigung, was in Kap. 27) wird grundlegend bei der Definition von Aufgaben für andere Aktivitäten und deren Geldwert. Basierend auf Verkaufsplan ( Produktauswahl , Umsatzvolumen, Verkaufserlöse, etc.) wird ein Plan für die Kosten und Einnahmen des Unternehmens erstellt, sowie Produktionsplan, auf deren Grundlage die Kosten der Herstellung von Produkten berechnet werden.

Eine Vielzahl von Arten von Unternehmen, ihre Ziele und Ziele, hergestellte Produkte (Dienstleistungen) führt zu einer Vielzahl von Ansätzen Planungsorganisationen Marketing Aktivitäten.

Gleichzeitig ist die Aufgabe der Sicherstellung effektive Interaktion auf verschiedenen Ebenen organisatorische Hierarchie hauptsächlich traditionell Management Funktionen(Planung, Organisation, Steuerung, Motivation) und Marketing im Besonderen Managementtätigkeiten um eine stabile Position des Unternehmens auf seiner zu gewährleisten Zielmarkt. Unter diesen Bedingungen ist die Bedeutung Wettbewerb für den Verbraucher, in deren Zusammenhang eine Schlüsselrolle in Verbesserung der Effizienz Unternehmensaktivitäten erwirbt Stimulierung der Produktion neuer Arten von Produkten und Verbesserung ihrer Produktion und Vermarktung.

Eine Art gemeinsamer Logistikdienstleistung kann eine unternehmensübergreifende Logistikgruppe (MLG) sein, die höheren direkt untergeordnet sein sollte Leitungsgremien ihre zu vereinen Geschäftstätigkeiten. Sein bauliche Einheit , Hauptaufgabe die eine integrierte Planung, Organisation, Führung und Kontrolle bereitstellen soll Aktivitäten von Unternehmen Basierend auf den Prinzipien der Logistikintegration sollte die MLG die Aktivitäten koordinieren organisatorisch und funktional strukturelle Einteilungen Unternehmen (gemeinsam oder getrennt), die für Beschaffungs-, Marketing-, Lager-, Transport- und andere Logistikprozesse verantwortlich sind.

Es ist nicht die Absicht des Handbuchs, die aktuellen Anweisungen, Musterbestimmungen und Sonstige Unterlagen, ist es nicht möglich, quantitative Werte und andere Merkmale bestimmter zu nennen Ökonomische Indikatoren. Die Leser sollten sich auch darüber im Klaren sein, dass es verschiedene geben wird Ökonomische Experimente und damit verbundene Modifikation Berechnungsmethoden, Planung, Standardisierung usw. Daher ist es notwendig, bei der Verwendung des Verzeichnisses mögliche Ergänzungen und Änderungen in der Organisation zu berücksichtigen Wirtschaftstätigkeit Unternehmen (Verbände), die stattfinden können, wenn der Umfang der Umsetzung zunimmt Vollkostenrechnung und Sammeln von Arbeitserfahrung durch Arbeitskollektive unter Bedingungen der Selbstfinanzierung, Selbstversorgung und Selbstverwaltung.

Die Planung im Unternehmen ist in zwei Haupttypen der technischen und wirtschaftlichen und betrieblichen Produktion unterteilt. Aufgabe Machbarkeitsplanung ist es, die Produktionsrichtungen festzulegen Wirtschaftstätigkeit Betriebe und Werkstätten für den geplanten Zeitraum sowie die Sicherstellung der organischen Einheit Unternehmensplan mit nationalen Wirtschaftsplan. Technische und wirtschaftliche Planung unterteilt in zukünftige und aktuelle. In enger Verbindung mit Machbarkeitsplanung Prognosen über die Entwicklung des Unternehmens werden durchgeführt.

Management als spezifische Art sozialer Aktivität, basierend auf Finanzen, Rohstoffen und anderem Materielle Ressourcen, umfasst drei Hauptkomponenten oder drei Bereiche 1) Planung, d.h. Ziele setzen und Aufgaben des Unternehmens und jeder anderen Organisation sowie Wege zu ihrer Umsetzung 2) eine Organisation, die die Aktivitäten von Menschen organisiert und regelt, und 3) Personalmanagement. Die letzte dieser Komponenten - Personalmanagement - hat Schlüsselwert für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Es wird geschätzt, dass ein Manager im Durchschnitt bis zu 80 % seiner Arbeitszeit mit der Führung von Mitarbeitern – Personal oder Personal – verbringt.

Transformationsaktivitäten Eigentumsformen, in erster Linie die Privatisierung von Handelsunternehmen, sollte die Lösung nicht nur organisatorischer Probleme vorsehen, dh wie und an wen ein Geschäft oder Café übertragen werden soll, sondern auch wirtschaftliche, die darauf abzielen, Buchhaltungs-, Kontroll-, Analyse- und Planungssysteme zu schaffen, die die neuen Anforderungen erfüllen. Dabei ist zu berücksichtigen, dass die kommerzielle Aktivitäten jedes Unternehmen in den Bedingungen Schwellenländer, und vermutlich auch in der Zukunft - das zeigten die Erfahrungen mit der Gründung von Genossenschaften, kleine Geschäfte, Partnerschaften und Unternehmen mit beschränkte Haftung- es wird eine Universalisierung geben Aktivitäten, und damit auch wirtschaftlich Management. Dies sollte sich natürlich in beiden widerspiegeln Struktur des Marketings Dienstleistungen, sowie innerhalb funktionale Aufgaben alles kommerzielle Aktivitäten Handelsunternehmen natürlich mit ausreichender Warenversorgung.

Definition aller Arten von Arbeiten, die ausgeführt werden müssen, um bestimmte Aufgaben zu lösen, die erreicht werden sollen Unternehmensziele. Auch diese Tätigkeit ist eng mit der Umsetzung verbunden Planungsfunktionen und zielt vor allem darauf ab, die konkreten Inhalte der laufenden (geplanten) Arbeiten und deren Spezialisierung zu verdeutlichen.

Profit ist der wichtigste Indikator von tehpromfinplan. Unter den neuen Bedingungen der Planung und wirtschaftliche Anreize Der Gewinn wird zu einem (von einer höheren Organisation genehmigten) Richtwert. Mittels Gewinn werden bewertet finanzielle Ergebnisse -Wirtschaftstätigkeit im Berichts- oder Planungszeitraum des Unternehmens, des Managements und der Branche insgesamt. Gleichzeitig sollte berücksichtigt werden, dass der Gewinn im Öl- und Gasversorgungssystem weitgehend vom Preis von Öl, Ölprodukten und Gas sowie von den Kosten für Transport, Lagerung und Verkauf dieser Arten von Öl abhängt Produkte. das wichtigste Planungsaufgabe Gewinn ist es, verfügbare Reserven zu identifizieren Kostenreduzierung für die Produktion und Lieferung von Ölprodukten und Gas an Verbraucher, um die Rentabilität der Branche und ihrer Bestandteile zu steigern.

Die Wahl der einen oder anderen Strategie garantiert jedoch nicht den Erhalt der prognostizierten Wirkung (Einnahmen) aufgrund des Einflusses externe Faktoren und besonders, finanziell Markt, Steuern und kurzer Zeitraum. Aber das Dringende ist nicht immer das Wichtigste, vielleicht besteht die Hauptsache darin, die allgemeine Richtung der Organisation, ihre Hauptziele und langfristigen Aufgaben zu bestimmen. Daher muss der Manager in der Lage sein Prioritäten setzen und das wirklich Wichtige vom Dringenden, Aktuellen und manchmal auch nur Flüchtigen zu trennen. Viele Manager verweisen auf den Zeitmangel, der es ihnen nicht erlaubt, sich mit der Planung zu beschäftigen, einschließlich der langfristigen Planung. „Wenn wir der Planung zu viel Zeit widmen“, sagen sie, „werden wir nicht in der Lage sein, effektiv zu verwalten und organisieren Arbeit im Unternehmen selbst". Dies ist nicht ganz richtig. Der interne Planer A. Akoff berechnete die Zeit, die der Top-Manager benötigt, um an der Planung teilzunehmen (d. h. die maximale Zeit, die für die Planung benötigt wird). Nach seinen Erkenntnissen kann ein Manager gleichzeitig steuern nicht mehr als 7-11 Aktivitäten. Angenommen, der Manager ist Mitglied von 10 Planungsausschüssen, die es in seinem Unternehmen gibt. Jeder Ausschuss trifft sich etwa 4 Stunden pro Monat. Dann beträgt die Zeit, die der Manager für die Teilnahme an der Planung von Aktivitäten aufwendet, 4 x 10 = 40 Stunden pro Monat, d.h. nicht mehr als 25 % der Gesamtarbeitszeit. Dieser Wert (1/4 Arbeitszeit) bestätigt, dass die Planung eine der vier ist Management Funktionen, und die Funktion ist sehr wichtig und gewichtig.

In der Praxis empfiehlt es sich, bei der Planung der Unternehmensentwicklung verschiedene Arten von Planungsunterlagen zeitlich getrennt (kurz-, mittel- und langfristig) zu erstellen. Jeder von ihnen muss die Kontinuität verschiedener gewährleisten Arten der Planung und dazu beitragen, die Möglichkeit der Erfüllung nicht nur taktische Aufgaben zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und systematisch. die Produktionskosten senken. Sport. Über. verantwortlich für den Staat und kontinuierliche Steigerung des wirtschaftlichen Niveaus. Arbeit im Unternehmen, führt, ggf. unter Beteiligung, i.-i. org-tion, wirtschaftlich. forscht, entwickelt und implementiert Aktivitäten, die zur Erzielung der besten Ergebnisse beitragen geringste Kosten, sorgt für Kontinuität in der werksinternen Planung, organisiert Arbeiten zur Identifizierung und Nutzung interne Reserven Produktionspläne zu erfüllen und zu übererfüllen und Produktionskosten senken macht detailliert Standardkostenvoranschläge für die wichtigsten Arten von Produkten, Designs Verkaufspreise auf der Neue Produkte, legt in der vorgeschriebenen Weise die aktuellen onVele (Verkaufs-) Preise für die von der Anlage hergestellten Produkte und für Dienstleistungen für andere Organisationen zur Genehmigung und Genehmigung vor, entwickelt und systematisiert Preisschilder im Betrieb auf Produkte und auf den Verbrauch von Rohstoffen, Materialien, Werkzeugen, Dampf, Wasser und allen Arten von Energie für alle Produktionseinheiten. Eine wichtige Aufgabe von P. - e. Über. ist die Definition von Sparen, die Wirksamkeit der Einführung von Beutetechnologie und org.-tokhnich. Tätigkeiten im Unternehmen. Dazu überwacht die Abteilung systematisch die Richtigkeit der Anwendung der aktuellen Methodik durch die Werkstätten und Dienste des Werks. Effizienzberechnung org.-technisch Aktivitäten, Erfindungen u Rationalisierungsvorschläge, und Verbesserungsvorschläge werden der übergeordneten Organisation vorgelegt Berechnungsmethoden wirtschaftlich Effizienz neuer Technologien.

Es ist trivial, dass jemand, der das Erreichen von Zielen steuern will, diese erst entwickeln muss. BEIM Gesamtansicht Ein Ziel ist eine Beschreibung des gewünschten Zustands von etwas in der Zukunft. Dieser Zustand kann in Worten ausgedrückt werden (liefern Sie unsere Produkte an Kunden innerhalb kurzer Zeitraum Zeit) oder den Wortlaut mit Hilfe von Indikatoren und deren Zielwerten spezifizieren ( Lieferzeit weniger als 36 Stunden). Definition u Ziele setzen- ist der Schlüssel Managementaufgabe. Ziele, sowohl für Führungskräfte als auch für Untergebene, sind eine Art Leitlinie. Dementsprechend ist das Konzept des zielorientierten Managements eines der am weitesten verbreiteten in der Managementliteratur. Zielorientiertes Management beinhaltet Planung und Koordination Unternehmensaktivitäten