Organizator društvenih i kulturnih aktivnosti u kojima može raditi. Specijalnost "Društveno-kulturna aktivnost" (akademski prvostupnik)
MINISTARSTVO KULTURE REPUBLIKE KARELIJE
BOU SPO (SSUZ) "KARELSKI KOLEŽ KULTURE I UMETNOSTI"
Metodički razvoj
po predmetu:
"Ekonomija i menadžment društveno-kulturne sfere"
Završila: Drapeko Tatyana Valerievna, nastavnik Državne obrazovne ustanove srednjeg obrazovanja (koledža) "Karelski koledž kulture i umjetnosti"
Petrozavodsk
Objašnjenje. 2
Ekonomija, osnovni pojmovi. 2
Planiranje. 2
Finansijski menadžment sfere kulture.. 2
Upravljanje društvenim kulturne aktivnosti. 2
Marketing socio-kulturne sfere. 2
Poslovno planiranje. 2
Principi proračuna plate.. 2
Društveni i kreativni poredak. 2
Prikupljanje sredstava i dizajn. 2
Politika cijena. 2
Izvori korišteni u pripremi metodološki razvoj. 2
Objašnjenje.
AT savremenim uslovima funkcionisanje ustanova kulture i slobodnog vremena, jedna od glavnih aktivnosti je privlačenje dodatnih resursa kroz realizaciju plaćenih usluga. Ovo je svrsishodan proces koji proizilazi iz potreba društva, osiguravajući profitabilnost kulturnih institucija i kreativnih timova.
Jedan od glavnih zadataka institucija kulture je implementacija Federalnog ciljnog programa „Razvoj kulturne sfere Ruska Federacija“, očuvanje kulturno nasljeđe, naučna, projektantska i infrastrukturna podrška za očuvanje objekata kulturnog naslijeđa, široka upotreba ciljnih kultura, programi kreirani za određenu publiku u cilju povećanja nivoa kulture stanovništva, uzimajući u obzir kreativne, ekonomske i organizacione mogućnosti osoblja kulturnih institucija.
Odnosi između institucija kulture i stanovništva trenutno se grade uglavnom u komercijalnom obliku. Samofinansiranje, proširenje obima plaćenih usluga, stvara značajne mogućnosti za promjenu odnosa stanovništva prema kulturnim institucijama. S tim u vezi, preduzetnička aktivnost ustanova kulture osigurava privlačenje dodatnih finansijskih sredstava u industriju.
U savremenim ekonomskim uslovima komercijalizacija postaje sastavni deo aktivnosti institucija socio-kulturne sfere. I u praksi primjene ekonomskih mehanizama u sferi kulture proširuju se mogućnosti i prioriteti.
Važan zadatak za formiranje profesionalaca u ovoj oblasti je studij važna pitanja organizacija i upravljanje sferom.
S tim u vezi, postalo je neophodno izraditi zbirku predavanja i referentnih bilješki na temu "Ekonomija i menadžment sociokulturne sfere".
Ekonomija, osnovni pojmovi.
definicije:
1. Oikos i nomos - ekonomija - pravno domaćinstvo.
2. Ekonomija - proizvodnja materijalnih i nematerijalnih dobara.
3. Ekonomičnost - ispravna i kompetentna podjela rada
4. Ekonomija - realizacija proizvodnog procesa u uslovima ograničenih resursa.
Ekonomski resursi:
Rad je kombinacija fizičkih i intelektualnih sposobnosti radna snaga kreiranje proizvoda;
Kapital - celokupna materijalno-tehnička baza preduzeća, tj. vlasništvo koje se koristi za proizvodnju proizvoda;
· Prirodni resursi- sve prirodne prednosti prirode koje se koriste u proces proizvodnje;
· Poduzetnička sposobnost;
Dijelovi ekonomije
· Makroekonomija - dio privrede koji proučava ekonomiju u globalnom smislu; makroekonomski pokazatelji - BNP, BDP, privredni rast, zaposlenost i nezaposlenost, inflacija itd.;
mikroekonomija - unutrašnja struktura industrije i posebno organizacija i uključuje sljedeće resurse: Ljudske resurse; Financial; Logistika; tehnološke; Instrumental; Administrativni; Informativni; Temporal;
Planiranje
Osnivanje kluba– MC - (B, K, A) samostalno planira svoje aktivnosti i utvrđuje izglede za njegov razvoj, na osnovu ciljeva predviđenih Poveljom, dostupnosti sopstvenih kreativnih i ekonomskih resursa.
Planiranje klasifikacije.
- Po nivou državna regulativa(Ž, R, M, L);
- Planovi unutar organizacije (O, SP, Sotr)
- Po uslovima (kratka, prosečna strategija duga)
- Prema sadržaju aktivnosti (E, Kreativno, Društveno)
- Po administrativnoj namjeni (imenik, preporuka, prognoza)
Principi planiranja
- Sistemski
- Proporcionalno
- Perspektiva
Koraci planiranja
- Administrativno-komandni sistem (do 1986. administrativno-komandni sistem)
- Perestrojke (1986 - 1991 - sistem normi i standarda)
- Postperestrojki period (1991. do danas - programsko ciljano planiranje)
Ostale vrste (po važnosti)
- Kalendarski plan
- Godišnji plan
- Tematski plan
- strateški plan
- plan lekcije
Finansijsko upravljanje sektorom kulture .
Finansiranje-alokacija Novac iz određenih izvora za specifične namjene: razvoj industrije, izgradnja objekata, održavanje budžetske institucije, održavanje društvenih i kulturnih manifestacija.
Dvije komponente - Formiranje i korištenje finansijskih sredstava.
Kanali i izvori.
· Direktno;
· Prema Saveznom ciljnom programu "Razvoj sfere kulture do 2020. godine" - cilj;
Približna procjena
Izvori finansiranja:
- Sredstva osnivača;
- Naknade od prodaje ulaznica i prihodi od prodaje povezanih usluga;
- Priznanica po ugovorima (STZ);
- Dobrovoljne donacije;
- Kreditni odnosi;
- Prihodi od preduzetih aktivnosti;
Finansiranje obezbjeđuje:
- Plaća;
- Održavanje zgrada;
- Održavanje bibliotečkih zbirki;
- materijalna podrška kreativna aktivnost;
- Opremanje Velike Britanije modernim tehničkim objektima;
- Remont;
- Restauracija spomenika
Upravljanje društveno-kulturnim aktivnostima
Menadžment je upravljanje, organizacija i kreiranje (kreativnih) proizvoda.
Menadžment je sistem trenutnih i napredno planiranje, predviđanje i organizacija aktivnosti, prodaja proizvoda.
Menadžment je sposobnost da se postigne postavljeni cilj, koristeći rad, inteligenciju, motive za ponašanje drugih ljudi. Stvaranje sistema upravljanja kadrovima, kontrola svih promjena koje se dešavaju unutar ustanove kulture. Jasne odgovornosti, finansijsko planiranje.
Menadžment - nezavisan pogled profesionalno sprovedene aktivnosti sa organizacionog aspekta.
Menadžer je rukovodilac koji obezbeđuje izvršenje celokupnog procesa rada u svojoj organizaciji, stvarajući profitabilno preduzeće zasnovano na ljudskim i materijalnim resursima.
Osnivač menadžmenta, američki metalurg Frederick Taylor (1856-1915), uveo je sistem obuke i prekvalifikacije kadrova, standardizaciju radnog vremena i princip nagrađivanja za postignute rezultate.
Henri Fayol - istomišljenik i nasljednik ideja Fredericka Taylora o kompetentnom menadžmentu; stvorio funkcionalan pristup u upravljanju, na osnovu kojeg se formirao specifičan sistem funkcija u sociokulturnoj sferi (pošto posao obavljaju ljudi, a za ljude se funkcija koordinacije dijeli na koordinaciju i motivaciju).
11 menadžerskih ograničenja:
nesposobnost upravljanja sobom;
Zamagljene lične vrednosti;
nejasni lični ciljevi;
zaustavljen samorazvoj;
Nedostatak vještina rješavanja problema
Nedostatak kreativnosti
nemogućnost uticaja na ljude;
Nedovoljno razumijevanje karakteristika menadžmenta;
Slabe vještine vođenja
nemogućnost podučavanja
Slaba sposobnost formiranja tima.
Slične informacije.
Od sedme godine počela je školovanje u koreografskoj školi "Rodnichok" u Uljanovsku, koju je diplomirala 2000. godine sa odličnim uspjehom. Godine 2001. upisala je Uljanovsku školu kulture. Nakon 4 godine studija na odeljenje sa punim radnim vremenom dobio crvenu diplomu srednjeg specijalnog obrazovanja na specijalnosti „društvene i kulturne djelatnosti i narodna umjetnost“, specijalizacija „šef koreografske grupe, koreograf“. Tokom studija bila je član Ansambla narodnih pesama i igara. V. P. Koshcheleva "Volzhanka". Sa zabrinutošću su obavljali aktivnosti na gradskim i regionalnim prostorima. Ona je bila vođa grupe. Godine 2005 ušao u dopisni odjel u Sankt Peterburgu državni univerzitet kulture i umjetnosti. Nakon isporuke državni ispit i diplomsku zaštitu teza(2010) stekao je kvalifikaciju Menadžer društvenih i kulturnih djelatnosti na specijalnosti „Društvene i kulturne djelatnosti“. Godine 2005 radna aktivnost započela je u MOR-u Multidisciplinarnog liceja br. 20, koji je ojačan teorijsko znanje primljena na univerzitetu. 1.10.2007 prema rezultatima radna aktivnost dobio je II kategoriju za radno mjesto „viši savjetnik“. Od 2002. do 2012. godine bio je član folklorne grupe ansambla moderne plastike "Crescendo" u Uljanovsku. Kolektiv djeluje do danas i lider je, vodi aktivnu koncertnu aktivnost u gradu i regiji. Učestvuje na takmičenjima, festivalima različitih nivoa. Više od godinu dana (2010-2011) radila je kao baletska igračica u Državnom ansamblu pesama i igara GUK-a "Kozačka volja". Dobio sam veliko iskustvo u probama i koncertima, kulturno-istorijska znanja o donskim kozacima. Godine 2011 oženio se i vratio nastavi. Tokom rada razvio sam kvalitete kao što su odgovornost za organizaciju radnog vremena, prostora, fizičkog i moralnog zdravlja djece i odraslih, tačnost, sposobnost rada sa dokumentima (izrada planova rada, popunjavanje dnevnika posjeta, izvještaji o radu urađeno i sl.), rad u kolektivu. Želje za predloženu poziciju: - proučavati, obnavljati, čuvati i koristiti kulturnu baštinu; - kreativni razvoj djeca, adolescenti i odrasli, učešće u organizaciji slobodnog vremena stanovništva, stvaranje novih vrijednosti, ; - stimulisati i podržavati inovativna kretanja u društveno-kulturnoj sferi, stvarati povoljne uslove za razvoj kulturnog okruženja; - razvijaju i realizuju opštinske, regionalne, savezne i druge ciljane socijalne programe; - organizuju aktivnosti kulturnim centrima doprinos razvoju stanovništva; - promovirati razvoj narodnog stvaralaštva, produbljivanje i širenje rada struktura dodatnog obrazovanja.
Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod
Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.
Slični dokumenti
Proučavanje problema efikasnog upravljanja socio-kulturnom sferom. Karakteristike socio-kulturnih institucija. Praktični aspekti problema efikasnog upravljanja. Upravljanje društveno-kulturnom sferom na primjeru gradskog okruga Ivdel.
seminarski rad, dodan 30.03.2014
Menadžment kao sistem aktivnosti upravljanja. Tipične karakteristike aktivnosti menadžera, njegove funkcije i glavna područja rada, lični i profesionalni kvalitet. Rukovodioci tri nivoa upravljanja. Princip kreativne saradnje.
sažetak, dodan 14.11.2010
Upravljanje društvenim procesima kroz međuljudske odnose. Menadžment kao osnova preduzetničke aktivnosti. Uloga informacije u prihvatanju upravljačke odluke. Komunikacije u sistemu upravljanja. Koordinacija aktivnosti u više odjela.
sažetak, dodan 12.07.2009
Klasifikacija funkcija i principi društveno-kulturne djelatnosti. Proučavanje mehanizama upravljanja u društveno-kulturnoj sferi. Analiza karakteristika upravljanja kadrovima u društveno-kulturnoj instituciji. Struktura pod kontrolom vlade kulture.
seminarski rad, dodan 25.06.2014
Essence organizacionu kulturu i njegove socio-psihološke osnove. Osobine formiranja u kreativnom timu. Optimalni oblici, metode društveno-kulturnih aktivnosti, karakteristike korporativne kulture zaposleni u ustanovi klupskog tipa.
rad, dodato 27.06.2016
Slobodno vrijeme ličnost: pojmovi, suština, društveni značaj. Menadžer društvenih i kulturnih aktivnosti i njegova uloga u organizaciji slobodnog vremena. Profesionalna kompetencija uključenog menadžera, faktori formiranja vještina i sposobnosti.
seminarski rad, dodan 17.01.2015
Kultura kao sfera ekonomskih odnosa. Koncepti strukture i granica grane kulture i umjetnosti. Ekonomski i materijalno-tehnički resursi institucija. Suština i karakteristike savremeni menadžment. Sistem i struktura upravljanja kulturom.
tutorial, dodano 19.02.2012
Ministarstvo kulture Ruske Federacije
Federalna državna budžetska obrazovna ustanova
visoko stručno obrazovanje
"Državni univerzitet za kulturu i umjetnost Sankt Peterburga"
Fakultet društvenih i kulturnih tehnologija
Odjeljenje za društvene i kulturne djelatnosti
Rad na disciplini: "Metodološka podrška SKD-a"
Izvedeno:
Student 4. godine
grupa br.30402
Skorichenko Ekaterina
Učitelj:
Buzene Ljudmila Vladimirovna
St. Petersburg
Menadžer u društvenoj i kulturnoj sferi je, prije svega, specijalista i profesionalac u svojoj oblasti.
Društveno-kulturna aktivnost, kao i mnoge druge oblasti, ima svoje karakteristike. Menadžer SKD-a je menadžer, možda neke organizacije, a možda i čitavog tima, koji reprodukuje kulturno i društveno okruženje. Mora se kompetentno izražavati, mora imati sposobnost javnog djelovanja, kreativnost mišljenja. Na osnovu svog iskustva, mogu to reći SKD menadžer ne može bez znanja iz pravne, ekonomske sfere, tako da možemo sa sigurnošću reći da je rad ACS menadžera raznolik i multifunkcionalan. Rad je prilično specifičan i zanimljiv. Zahtijeva stalnu motivaciju, ne može u potpunosti funkcionirati pod strogom kontrolom, ponekad je potrebna sloboda misli i polet mašte, ali ne zaboravite na potrebe potrošača, one se moraju zadovoljiti u svakom slučaju.
Rukovodilac CDS-a ne treba zaboraviti na implementaciju procesa upravljanja kroz planiranje, koordinaciju, kontrolu, motivaciju; razvoj organizacionih resursa menadžera; unapređenje stila i metoda upravljanja u sistemu upravljanja sociokulturnom sferom. Radim kao projekt menadžer i koordinator volontera u CBO SPb "Orange". Sve ove zadatke koristim u svom radu. Prilikom pisanja raznih projekata bitna mi je vještina planiranja i kontrole. Koordinirajući volontere, stalno moram smišljati različite načine motivacije, moram voditi cijelu grupu ljudi i preuzeti odgovornost za njih. Radimo sa domovima za nezbrinutu djecu i internatima za djecu i mlade sa smetnjama u razvoju i, znanje iz pravne oblasti mi je jednostavno neophodno, često postoje zadaci zaštite prava i interesa naše djece. Provođenje raznih događaja ne može se bez ekonomskih proračuna.
U našem radu važna je kulturno-zaštitna funkcija, uklj. za proučavanje, očuvanje i korištenje kulturnog naslijeđa za društvene potrebe i interese različitih grupa stanovništva, to je potrebno našim momcima, pa aktivno koristimo ovu funkciju.
Također, trudimo se kreativno razvijati svoju djecu, ali ponekad se susrećemo sa činjenicom da je potrebno razvijati i odrasle, tu dolazi na svoje mjesto kulturno-kreativna funkcija bez koje upravnik SKD-a ne može u potpunosti raditi.
Iz vlastitog iskustva mogu reći da upravnik SKD-a treba da stvara povoljan kulturni ambijent, stimuliše inovativne ideje u društvenom i kulturnom životu grada, regije, države, države. Moramo provoditi informacije, edukativne i čak vaspitno-obrazovni rad. Ovo je i naša karakteristika.
Diplomci obrazovnih institucija iz oblasti društveno-kulturnih aktivnosti danas mogu biti uspješni samo ako imaju visoku opštu i stručnu kompetentnost, sposobnost samousavršavanja. stručno znanje i vještine, sticanje potrebnih vještina u procesu učenja. Menadžer SKD-a je obrazovana, kreativna, entuzijastična osoba koja mora voljeti svoj posao i biti potpuno uključena u razvoj kulture. Posebnost našeg djelovanja je da budemo specijalisti u različitim oblastima našeg života: ekonomskim, društvenim, pravnim, političkim, kulturnim.
Menadžment se shvata kao sistem aktivnosti menadžmenta koji obezbeđuje uspješan rad razne socijalne institucije- organizacije osmišljene za obavljanje nekih društveno značajnih aktivnosti.
Pod sociokulturnom sferom podrazumijevamo ukupnost industrija čija preduzeća proizvode dobra i usluge neophodne za zadovoljavanje društveno-kulturnih potreba osobe.
Aktivnosti u društveno-kulturnoj sferi obavljaju organizacije, ustanove, preduzeća različitih resornih pripadnosti (državna, opštinska, privatna, javne organizacije) i oblicima svojine, kao i privatnim licima.
Menadžment u društveno-kulturnoj sferi nas posebno zanima.
Prvo, zato što njegov tehnološki sadržaj otkriva svo bogatstvo menadžmenta uopšte - u oblasti kulture djeluju razne organizacije.
Drugo, izgledi za takvo razmatranje važni su za razumevanje mogućnosti saradnje sa sferom kulture drugih sfera. poslovnu aktivnost. glavna karakteristika menadžment u društveno-kulturnoj sferi leži u činjenici da se novac u ovoj oblasti zarađuje uglavnom ne na bazi jednostavne trgovine, već na osnovu privlačenja sredstava zainteresovanih donatora: sponzorstva, pokroviteljstva, dobrotvora.
Treće, još je očiglednija druga okolnost - rastući zahtjevi za upravljačkom kompetencijom stručnjaka i radnika u društveno-kulturnoj sferi. Prelazak sa čisto administrativno-distributivne tehnologije upravljanja sferom na sve širu upotrebu ekonomskih metoda, od čisto subvencionisanog budžetskog finansiranja struktura do finansiranja programa, do takmičenja za budžetska sredstva, potreba za širokim privlačenjem vanbudžetskih sredstava, ideološki i politički pluralizam, ekonomska nezavisnost - sve to radikalno mijenja zahtjeve za profesionalnošću menadžera u društveno-kulturnoj sferi. Ako je ranije sebe doživljavao uglavnom kao službenika "ideološkog fronta", nastavnika-odgajatelja, sada bi se praktično trebao orijentirati na marketinške tehnologije u komercijalnim i nekomercijalne aktivnosti, biti ekonomski i pravno kompetentan specijalista, ukratko, biti potpuno kompetentan u pitanjima upravljanja, bez ikakvih popusta na notorne "specifičnosti" oblasti.
Štaviše, upravo ova specifičnost ne leži u „skraćenosti“ upravljanja, već, naprotiv, u njegovoj širokoj primjeni. Društveno-kulturna sfera uključuje aktivnosti koje su i čisto nekomercijalne (neprofitne) i komercijalne ( plaćene usluge), kako lokalnog tako i (uključujući - u odnosu na istu vrstu djelatnosti) međunarodnog razmjera.
Obično se specifičnosti menadžmenta u oblasti kulture vezuju za karakteristike „duhovne proizvodnje“. “Proizvodi” takve aktivnosti nisu toliko materijalne prirode koliko su povezani s fenomenima svijesti (opažanje, razumijevanje, razmišljanje, doživljavanje, itd.), nisu podložni direktnom direktnom izračunavanju, skladištenju. Njihova proizvodnja se često poklapa sa potrošnjom (gledanje predstave, filma, slušanje koncerta, čitanje knjige itd. Knjiga koja se ne čita, slika koja se ne gleda i sl. nisu umjetničke vrijednosti). Štaviše, za razliku od proizvoda materijalne proizvodnje koji se uništavaju u procesu potrošnje (čizme se troše, jabuke se jedu), kulturne vrijednosti povećavaju svoju vrijednost u procesu potrošnje (što više ljudi čita knjigu, vidi sliku, čuo koncert i sl., to je veći njihov društveni značaj).
U stvari, najmanje dva tržišta djeluju u društveno-kulturnoj sferi: potrošačko tržište i tržište donatora. I nije uvijek moguće reći koje je od ovih tržišta primarno: ili se prvo određuju vrste rada s potrošačima pa se traže donatori koji će ih podržati, ili se biraju potrošači da osiguraju interese donatora, koji su spremni platiti novac za određene vrste raditi sa ovim grupama.
Menadžment u socio-kulturnoj sferi može se sastojati isključivo u stvaranju organizacionih i ekonomskim uslovima samorazvoj socio-kulturnog života - ni više, ni manje. I to je pravi sadržaj prirode upravljanja u društveno-kulturnoj sferi.