Tashkilotning rejalashtirish va marketing faoliyatini tashkil etish asoslari. Tashkilotda rejalashtirish asoslari
Kirish
1. O'rganilayotgan ob'ektning asosiy faoliyat ko'rsatkichlarini tahlil qilish
2. Korxona ishining istiqbolli rejasini ishlab chiqish
3. Korxonaning joriy ish rejasini ishlab chiqish
3.1 Logistika rejasi
3.2 Ish va ish haqi rejasi
3.3 Sotish va foyda rejasi
3.4 Foydadan foydalanish rejasi
Xulosa
Adabiyotlar ro'yxati
Kirish
Kompaniyaning eng muhim bosqichlaridan biri rejalashtirishdir, ya'ni. boshqariladigan ob'ektni rivojlantirish maqsadini, unga erishish istiqbollari va vositalarini aniqlash, dasturni ishlab chiqish, turli vaqt oralig'ida turli xil detallarning harakat rejasi.
Bugungi kunda har qanday ko'p yoki kamroq yirik tadbirkor, firma, davlat, kooperativ, xususiy korxona o'z faoliyatini amalga oshirish bo'yicha ma'lum rejaga ega.
Rejalashtirish ishlab chiqarishni optimal boshqarishning eng muhim shartlaridan biridir. Rejaning mohiyati kelajakka yo'naltirilganlikdir, ya'ni. maqsadni tanlash va ushbu maqsadga erishish usullari va usullarini belgilash.
Rejalashtirish jarayoni kelajakdagi biznes operatsiyalarining to'liq spektrini ko'rish va nima bo'lishi mumkinligini taxmin qilish imkonini beradi. Rejalashtirish, ayniqsa, tijorat faoliyatida muhim ahamiyatga ega, bu erda korxonaning dastlabki qadamlari oldidan uzoq muddatli prognoz va dastlabki ishlanmalar talab qilinadi.
Bozor iqtisodiyotiga o'tish bilan bog'liq mavjud iqtisodiy vaziyat korxonalarga korxona ichidagi rejalashtirishga yangicha yondashuvni talab qilmoqda. Ular o'zlari qabul qiladigan qarorlarning maksimal samaradorligini ta'minlaydigan rejalashtirishning shunday shakllari va modellarini izlashga majbur.
Ushbu kurs ishi bunday qarorlarga erishishning eng maqbul variantlaridan biri - korxonada faoliyatni rejalashtirishga bag'ishlangan.
Tadqiqot ob'ekti Metropol MChJ sayyohlik agentligidir.
Kurs ishining maqsadi: Ushbu korxona faoliyatini tahlil qilish va uzoq muddatli rivojlanish rejasini ishlab chiqish.
1. ning qisqacha tavsifi va Metropol MChJ faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish
"Metropol" mas'uliyati cheklangan jamiyati (keyingi o'rinlarda Metropol MChJ deb yuritiladi) 2003 yilda Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksiga, "Kompaniyalar to'g'risida"gi qonunga va ta'sischilar tomonidan tasdiqlangan boshqa me'yoriy hujjatlarga muvofiq tashkil etilgan.
Kompaniya tijorat tashkiloti bo'lib, u ro'yxatdan o'tgan paytdan boshlab yuridik shaxs huquqlariga ega bo'lgan.
Kompaniyaning faoliyati, uning ta'sischilarining huquq va majburiyatlari Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi, Kompaniyalar to'g'risidagi qonun va boshqalar bilan tartibga solinadi. qoidalar yuridik shaxslar faoliyatini tartibga soluvchi, rahbarlar tomonidan tasdiqlangan Nizom.
Jamiyat alohida mulkka, mustaqil balansga, o‘z nomi ko‘rsatilgan dumaloq muhrga, bankdagi joriy va boshqa hisob raqamlariga, firma va xizmat ko‘rsatish belgilariga, boshqa ashyolarga hamda ulardan foydalanish bo‘yicha mutlaq huquqlarga ega.
Metropol MChJ ustav kapitali 100 000 rublni tashkil qiladi.
“Metropol” MChJ mulki asosiy va aylanma mablag‘lar, shuningdek, qiymati korxonaning mustaqil balansida aks ettirilgan hamda o‘z va qarz mablag‘lari hisobidan shakllanadigan boshqa qimmatliklardan iborat.
Jamiyatning joriy faoliyatini boshqarish direktor - jamiyatning yagona ijro etuvchi organi tomonidan amalga oshiriladi. Jamiyat direktori ishtirokchilarning umumiy yig'ilishi oldida hisobot beradi. Jamiyat direktori ishtirokchilarning umumiy yig'ilishi tomonidan 5 yil muddatga saylanadi. Jamiyat direktori uning a'zolari orasidan ham saylanishi mumkin.
"Metropol" MChJ turistik agentlik faoliyati bilan shug'ullanib, quyidagi turistik xizmatlar turlarini taqdim etadi:
Asosiy xizmatlar:
· hududda turpaketlarni tanlash va sotish (pansionatlar, sanatoriylar, dam olish uylari, oromgohlar);
Rossiya Federatsiyasida turpaketlarni tanlash va sotish (asosan Qora dengiz sohillari);
· MDH mamlakatlariga (Qrim, Abxaziya) turpaketlarni tanlash va sotish;
bolalar oromgohlariga turpaketlarni tanlash va sotish;
dunyoning istalgan davlatiga sayohatlarni qidirish va amalga oshirish;
"Yonayotgan" turlarni qidirish va amalga oshirish;
daryo sayohatlariga sayohatlar sotish;
· Kuryer xizmatlari.
Qo'shimcha xizmatlar :
· pasport va vizalarni rasmiylashtirish;
Avtobus, temir yo'l va aviachiptalarni topish va sotib olishda yordam berish;
tur paketini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan hujjatlarni tayyorlash bo'yicha maslahat;
transferni tashkil etish;
sug'urta xizmatlari.
Metropol MChJ Rossiyada ham, chet elda ham turistik yo'nalishlar bo'yicha sayohat xizmatlarini taqdim etadi.
Shiori Metropol MChJ: "Dunyoning oxirigacha ishonchli hamroh bilan!".
Missiya Metropol MChJ:
Biz eng yaxshi sayyohlik kompaniyasi bo'lishga intilamiz.
— turistik xizmatlar ko‘rsatishning ishonchliligiga kafolat beramiz.
asosiy maqsad Metropol MChJ faoliyati - foyda olish.
Asosiy maqsadlar:
Firma va iste'molchilarning o'zaro manfaati hisobiga o'sish;
Ehtiyoj eng muhim ko'rsatkichdir;
Xodimlar kompaniyaning asosiy kapitali hisoblanadi;
Innovatsiyalar orqali barqaror o'sish.
Maqsadlarning ustuvorliklari kompaniyaning rentabellik darajasi bilan belgilanadi (1-rasm).
1-rasm. "Metropol" MChJning ijtimoiy mas'uliyat nuqtai nazaridan maqsadlarining ustuvor yo'nalishlari
Afzal maqsadlarni tanlashda Metropol MChJ asosiy guruhlarning manfaatlarini hisobga oladi (1-jadval).
1-jadval
Tashkilotga ta'sir qiluvchi asosiy guruhlar
Kompaniyaning vazifalari:
Turizm xizmatlarini ko'rsatishda etakchilikni ta'minlash;
xizmatlarning yangi turlarini ishlab chiqish;
· xizmatlar hajmini oshirish, xarajatlarni kamaytirish, foydani oshirishda yetakchilik.
Texnika va texnologiya boshqaruv tizimlari: "Metropol" MChJ zamonaviy texnik jihozlardan foydalanadi: Internetga kirish imkoniga ega mahalliy tarmoqqa ulangan kompyuterlar; elektron pochta orqali ishlash; printerlar; Xerox; skaner; telefon / faks va boshqalar. Turistik mahsulotni shakllantirishda kompyuter dasturlari (bu holda, onlayn bron qilish) va turli xil dasturlardan foydalaniladi qidiruv tizimlari(“Tourindex”, “Tury.ru”, “Broni.ru” va boshqalar).
Metropol MChJ chiziqli-funktsionaldan foydalanadi boshqaruvning tashkiliy tuzilishi, bu ierarxiyaning ikkinchi darajasidan boshlab boshqaruv vazifalarini "funktsiya bo'yicha" taqsimlashni ta'minlaydi.
Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi quyidagilar bilan tavsiflanadi: strategik qarorlarni yuqori darajada markazlashtirish va tezkor qarorlarni markazsizlashtirish, bitta chiziqli printsip bo'yicha direktiv munosabatlarni tashkil etish, texnik yordam bilan muvofiqlashtirish vositalaridan ustun foydalanish.
Tashkiliy tuzilma Metropol MChJ rasmda ko'rsatilgan. 2.
Guruch. 2. “Metropol” MChJ boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi.
Struktura quyidagi afzalliklarga ega (2-jadval):
2-jadval.
Metropol MChJning chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasining afzalliklari
Boshqaruvning chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilmasining kamchiliklari jadvalda keltirilgan. 3.
3-jadval
Metropol MChJ boshqaruvining chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilmasining kamchiliklari
Iqtisodiy ko'rsatkichlar.
"Metropol" MChJ boshqaruvining mutlaq samaradorligi asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlar bilan namoyon bo'ladi. Ulardan eng muhimi bozor iqtisodiyotiga o'tish sharoitida foyda ko'rsatkichlari hisoblanadi. iqtisodiy rivojlanish korxonalar. Asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlar 4-jadvalda keltirilgan (3.4-ilova).
4-jadval
2006-2007 yillardagi dinamikada Metropol MChJ faoliyatining asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlari.
Asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlarni tahlil qilish iqtisodiy faoliyat 2007 yilda "Metropol" kompaniyasida o'z mahsulotini sotish hajmi ikki baravar oshdi, daromad 108% ga oshdi, 2007 yilda 57,017 ming rublni tashkil etdi. 2006 yilda 27469 ga qarshi.
1. Korxonani rejalashtirishning mohiyati
Rejalashtirish boshqaruv funktsiyasidir. Ushbu jarayonning mohiyati korxona rivojlanishini mantiqiy belgilashda, faoliyatning har qanday sohasi va har bir tarkibiy bo'linmaning ishida maqsadlarni belgilashda yotadi. zamonaviy sharoitlar. Rejalashtirishda vazifalar belgilanadi, ularga erishish uchun moddiy, mehnat va moliyaviy vositalar va muddatlar belgilanadi, shuningdek ularni amalga oshirish / rejalashtirish ketma-ketligi boshqaruv funktsiyasi sifatida barcha tashqi va ichki omillarni oldindan hisobga olish istagini bildiradi. korxonaning normal ishlashi va rivojlanishi uchun qulay shart-sharoitlarni ta'minlash. Shuningdek, u har bir ishlab chiqarish birligi va barcha korxonalar tomonidan resurslardan eng samarali foydalanish imkoniyatlarini hisobga olgan holda aniq maqsadlarga erishish ketma-ketligini belgilovchi chora-tadbirlar majmuasini ishlab chiqishni belgilaydi. Rejalashtirish jarayoni muayyan maqsadlarni belgilash, ushbu maqsadlarga erishish uchun chora-tadbirlar ishlab chiqish, shuningdek, kompaniyaning uzoq muddatli siyosatini o'z ichiga oladi.
2. Korxona faoliyatini rejalashtirishning zamonaviy uslubiy yondashuvlari
Ichki rejalashtirish metodologiyasi nazariy xulosalar, umumiy qonuniyatlar, ilmiy tamoyillar, iqtisodiy sharoitlar, zamonaviy bozor talablari va ilg'or tajriba sifatida tan olingan rejalashtirishni ishlab chiqish usullarini qamrab oladi. Rejalashtirish metodologiyasi aniq rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni asoslash usullari, tasvirlari va usullari tarkibini, shuningdek, kompaniyaning ichki rejasini ishlab chiqish mazmuni, shakli, tuzilishi va tartibini tavsiflaydi. Rejalashtirish usullari deganda rejalashtirishni amalga oshirish usuli, ya'ni rejalashtirish g'oyasini amalga oshirish usuli tushuniladi. Amalda rejalashtirishning uchta yo'nalishi mavjud: 1. Progressiv - rejalashtirish eng quyi bo'g'indan yuqoriga qadar amalga oshiriladi, ya'ni quyi tarkibiy bo'linmalar mustaqil ravishda o'z ishlarining batafsil rejalarini tuzadilar, keyinchalik ular yuqori bo'g'inlarga birlashtiriladi va natijada korxona rejasini shakllantiradi. 2 .Retrograd - tuzilmaviy bo'limlar yuqori darajadan kelgan rejalarni o'zlarining kichik bo'limlari rejalariga aylantirishi kerak. 3 .Doiraviy - ikki bosqichda reja ishlab chiqish. Birinchi bosqichda joriy rejalashtirish asosiy maqsadlarga muvofiq amalga oshiriladi. Ikkinchisida - yakuniy reja tuziladi.
3. Korxona rejalarini tanlash usullari va mezonlari
Xo'jalik ichidagi tadbirlar rejasi barcha ishlab chiqarish bo'linmalari va funktsional xizmatlarni, shuningdek, ayrim toifadagi xodimlarni rivojlantirishning umumiy dasturini ifodalovchi iqtisodiy ko'rsatkichlarning butun tizimini o'z ichiga oladi. Reja bir vaqtning o'zida kompaniyaning yakuniy maqsadi, xodimlarning umumiy xulq-atvori, bajariladigan ish va xizmatlarning asosiy turlari ro'yxati, ishlab chiqarishni boshqarish texnologiyasi va tashkil etilishi, zarur mablag'lar va iqtisodiy resurslardir. Rejalashtirish kelajakning rasmini tavsiflaydi, bu erda eng yaqin voqealar butun rejaning ravshanligiga mos keladigan ma'lum bir ravshanlik bilan ko'rsatiladi, uzoqdagilari esa kamroq ifodalanadi. Mahsulotni rejalashtirish yillik rejaning yo'naltiruvchi qismidir, chunki boshqa rejalar uning bajarilishini ta'minlaydi. Har qanday korxonaning mahsulot ishlab chiqarish rejasi quyidagilarga asoslanib belgilanadi: a) uning ishlab chiqarish quvvatiga qarab mahsulot ishlab chiqarish imkoniyati; b) ishlab chiqarilgan mahsulotlarga yalpi talab. : Amaliy faoliyat jarayonida kerakli rejali ko'rsatkichlarni tanlash va asoslash asosida rejani tuzishning shunday usullari shakllantiriladi va ishlab chiqiladi: balans, me'yoriy, matematik va statistik. Balanslar varaqasi usullari Tashkilotda bo'lishi kerak bo'lgan resurslarning rejalashtirish davridagi ehtiyojlari bilan bog'liqligiga asoslanadi. Ehtiyoj bilan solishtirganda resurslar yetarli bo'lmasa, defitsitni qoplash imkonini beradigan qo'shimcha manbalarni izlash kerak. Agar resurslar ortiqcha bo'lsa, unda qarama-qarshi muammoni hal qilish kerak - ularning iste'molini kengaytirish yoki ortiqchasini yo'qotish. Balans usuli balanslar tizimini - inventar, tannarx va mehnatni tuzish orqali amalga oshiriladi. Ikkinchi usul normativ , uning mohiyati shundan iboratki, ma'lum bir davr uchun rejalashtirilgan topshiriqlar asosida mahsulot birligiga (xom ashyo, materiallar, asbob-uskunalar, ish vaqti, pul mablag'lari va boshqalar) har xil resurslarni sarflash normalari bahslashadi. Shunday qilib, rejani tuzishning me'yoriy usuli mustaqil ravishda ham, balans usuliga nisbatan yordamchi sifatida ham qo'llaniladi. Rejalashtirish usullarining uchinchi guruhi matematik, har xil turdagi modellar asosida hisob-kitoblarni optimallashtirishga qisqartiriladi. Eng oddiy modellar statistik, masalan, korrelyatsion modellar bo'lib, ular ikki o'zgaruvchi o'rtasidagi munosabatni aks ettiradi. Chiziqli dasturlash usullari tenglamalar va nosimmetrikliklar tizimini echish asosida ularning o'zaro bog'liqlikdagi optimal qiymatlarini aniqlashga imkon beradi. Bu ma'lum bir mezonga muvofiq, maksimal foyda, xarajatlarni kamaytirish va hokazolarni ta'minlash uchun boshqaruv ob'ektining ishlashi yoki rivojlanishi uchun eng maqbul variantni tanlashga yordam beradi.
4. Rejalashtirishda tizimli yondashuv va oqilona tanlash
Rejalashtirishga tizimli yondashuv shundan iboratki, hech qanday ishlab chiqarish yoki biznes muammosini bittadan ajratib ko'rib chiqmaslik kerak va ularning har biri uning tizimga mansubligini yoki har bir korxonada yagona bo'lgan ko'plab o'zaro bog'liq vazifalar va maqsadlarni hisobga olgan holda shakllantiriladi. iqtisodiy tizim. Tizimli rejalashtirish ikki jihatdan namoyon bo'ladi: 1) har bir smena (element) tashkilot uchun individual quyi tizim va bir vaqtning o'zida - yaxlit tizim sifatida rejalarni ishlab chiqishda.
Maqsadga erishish samarasi faqat (almashtiriladigan) tashkilotning barcha qismlarining muvozanatli ishlashi bilan mumkin.
Korxonani rejalashtirish asoslari
Masalan, mahsulot-bozor strategiyasi, agar u marketing strategiyasi, raqobat strategiyasi, investitsiya strategiyasi va boshqalarni hisobga olgan holda ishlab chiqilgan bo‘lsa, samarali bo‘la olmaydi.Faqatgina barcha strategiyalarni yaxlit ko‘rib chiqish kompaniyaning strategik rejasini ishlab chiqish imkonini beradi; 2) o'zaro bog'liq ko'rsatkichlarni yakuniy rejalashtirishda: strategik, taktik, operativ Rejalashtirish har doim o'tgan va hozirgi davrlarning haqiqiy me'yoriy ma'lumotlariga tayanadi, lekin hozirgi va kelajakda korxona rivojlanishi jarayonini o'rnatishga va nazorat qilishga harakat qiladi. Har qanday rejalarning haqiqiyligi o'lchovi ko'p jihatdan alohida firma (korxona)ning erishilgan rivojlanish darajasini tavsiflovchi dastlabki ko'rsatkichlarning ishonchliligiga bog'liq. Har bir korxona umumiy bozor tizimining kichik bir qismi bo'lganligi sababli, uning faoliyatini rejalashtirish uchun imkon qadar ko'proq aniq mikroiqtisodiy ko'rsatkichlarga ega bo'lish kerak.
5. Korxona rejalari tizimi
Har qanday korxonaning yillik rejasi moliyaviy-iqtisodiy va ishlab chiqarish faoliyatining prognozi va dasturidir. dan iborat quyidagi elementlar: 1) marketing rejasi; 2) ishlab chiqarish dasturi; 3) ishlab chiqarishni texnik rivojlantirish va tashkil etish; 4) ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini oshirish; 5) normalar va standartlar; 6) kapital qo'yilmalar va kapital qurilish; 7) logistika; 8) mehnat va kadrlar; 9) ishlab chiqarishning tannarxi, foydasi va rentabelligi; 10) iqtisodiy rag'batlantirish fondlari; 11) moliyaviy reja; 12) tabiatni muhofaza qilish va tabiiy resurslardan oqilona foydalanish rejasi; o'n uch) ijtimoiy rivojlanish jamoa. Prognozlash va rejalashtirishning butun tizimi iqtisodiyotning asosiy yo'nalishlarini uzoq muddatli belgilashga asoslanadi. Strategik reja yoki harakat rejasi faoliyatning asosiy maqsadini tavsiflaydi, u boshqa turdagi rejalar uchun qo'llanma bo'lib xizmat qiladi. Bundan tashqari, u ma'lum darajada har qanday boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun cheklovchi hisoblanadi. U uch yil yoki undan ortiq muddatga ishlab chiqiladi (agar kerak bo'lsa). Strategik rejalashtirish quyi tizimi dastur va loyihalarga asoslanadi. Rejalar tizimiga strategik rejalar bilan bog'langan, lekin ularning tarkibiga kirmaydigan taktik rejalar ham kiradi. Taktik rejalar ishlab chiqarilgan mahsulotlar o'z iste'molchilarini topadigan bunday harakatlar taktikasidan oldinga chiqish uchun ishlab chiqilgan.
6. Rejalashtirishning axborot bazasi
Rejalashtirish ma'lumotlar bazasi - bu korxona boshqaruvining turli darajalarida rejalarni ishlab chiqish uchun foydalaniladigan ma'lum xususiyatlar uchun tizimlashtirilgan ma'lumotlar to'plami. Bularga ko'rsatkichlar, chegaralar, iqtisodiy standartlar, turli arifmetik va mantiqiy operatsiyalar yordamida uzatish va qayta ishlash uchun mos shaklda ko'rsatiladi va texnik va iqtisodiy ma'lumotlar tizimini tashkil qiladi. Rejalashtirishda katta hajmdagi ma'lumotlardan foydalaniladi, bu esa ularni tasniflash va tizimlashtirish zaruratini oldindan belgilab beradi. Dastlabki ma'lumotlarga davlat organlari yoki korxonaning yuqori boshqaruv organlari tomonidan belgilanadigan nazorat ko'rsatkichlari, limitlar, iqtisodiy me'yorlar va normalar, davlat buyurtmalari va o'tgan davr rejalarining bajarilishi to'g'risidagi hisobot ma'lumotlari kiradi. Oraliq ma'lumotlar uchun - strategik va joriy rejalar loyihalari ko'rsatkichlari va texnik-iqtisodiy standartlari, shuningdek rejalarni muvozanatlash va resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash uchun mo'ljallangan hisoblangan ko'rsatkichlar. Samarali ma'lumotlarga korxonaning yuqori boshqaruv organlari tomonidan belgilangan strategik va joriy rejalarning ko'rsatkichlari va texnik-iqtisodiy standartlari kiradi.
7. Rejalashtirishning normativ-huquqiy bazasi
Rejalashtirish - bu korxonani shakllantirish, rivojlantirish va uni boshqarishning kelajakdagi maqsadlari, vositalari va usullarini aniqlashning uzluksiz tizimli axborotni qayta ishlash jarayoni sifatida. Rejalashtirish turlari va uni amalga oshirishning me'yoriy-huquqiy asoslari, samaradorlikni baholash.
Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.
Ishning HTML versiyasi hali mavjud emas.
Asar arxivini quyidagi havolani bosish orqali yuklab olishingiz mumkin.
Korxonada strategik (uzoq muddatli) rejalashtirish
Strategik rejalashtirishning bosqichlari va maqsadlari. Korxonaning missiyasi va maqsadlarini shakllantirish jarayoni. “Bank xizmati” AJda strategik rejalashtirish jarayoni. Tashqi muhitni tahlil qilish, kuchli tomonlari va zaif tomonlari korxonalar. Strategiyani tanlash, amalga oshirish va baholash.
muddatli ish, 2011-09-06 qo'shilgan
Korxonani rejalashtirish
Korxonani strategik rejalashtirishning mohiyati, bosqichlari va vazifalari. Strategik rejalashtirish - bu menejmentning funktsiyalaridan biri, tashkilot maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayoni. Savdo korxonasining taqsimlash xarajatlarini rejalashtirish va ularni tasniflash.
nazorat ishi, 03/29/2009 qo'shilgan
Korxonani strategik rejalashtirish
Korxona faoliyatini strategik rejalashtirishning nazariy va uslubiy asoslari, mohiyati, usullari va modellari. Tashkilotni boshqarish maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayoni. Yo'riqnomalar strategik rejani ishlab chiqish.
muddatli ish, 2011-09-20 qo'shilgan
Savdoni boshqarish jarayonida rejalashtirish
Chakana savdo korxonasining narxi va sotish hajmini rejalashtirish. Savdo korxonalarida strategik rejalashtirish kelajakda korxona holatining mumkin bo'lgan tendentsiyalari prognozi sifatida.
Korxonani rejalashtirish (11 sahifadan 1-bet)
Strategiya turlari va savdo korxonasini rivojlantirish maqsadlarini tanlash.
test, 02/07/2011 qo'shilgan
Strategik rejalashtirish
Strategiyaning mohiyati o'ziga xos xususiyatlar. Strategik rejalashtirishning ta'rifi, maqsadi va funktsiyalari. Tashkilotning missiyasi va maqsadlarini aniqlash jarayonining tuzilishi. Strategiyani tanlash, amalga oshirish, baholash va amalga oshirilishini nazorat qilish. Tashqi muhitni tahlil qilish.
referat, 2009-yil 05-10-da qo'shilgan
Korxonada innovatsion faoliyatni strategik rejalashtirish
Zamonaviy rejalashtirish nazariyasi. Mikroiqtisodiy darajada strategik rejalashtirish. Amerika firmalari misolida strategik rejalashtirish. Asosiy maqsadlarning reytingi. Ko'nikma va malakalarni yaratish, qobiliyatlarni shakllantirish, yangilash halqasi.
taqdimot, 27/04/2011 qo'shilgan
Sanoat korxonasini strategik rejalashtirish
Strategik rejalashtirishning mohiyati va uning boshqaruv tizimidagi o'rni. Strategik rejalashtirish jarayonining bosqichlari. Rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishga yondashuvlar. Korxonaning texnik, iqtisodiy va moliyaviy ko'rsatkichlari dinamikasini tahlil qilish.
muddatli ish, 2011-yil 08-04-da qo‘shilgan
Menejmentda strategik rejalashtirish
Strategik rejalashtirish jarayoni va rejalarni amalga oshirish tartibi. Rejalashtirish boshqaruv funktsiyasi sifatida. Boshqaruv qarorlari va ularning tasnifiga qo'yiladigan talablar. Boshqarish tizimidagi aloqalar. Aloqa turlari, kompaniyaning strategik dasturi.
test, 2010 yil 10-07-da qo'shilgan
Zamonaviy dastgohsozlik korxonasini strategik rejalashtirishni takomillashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish
Strategik rejalashtirish - bu boshqaruv funktsiyasi bo'lib, u tashkilotning maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayonidir. U barcha boshqaruv qarorlari uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Zamonaviy dastgohsozlik korxonasini takomillashtirish.
dissertatsiya, 06/10/2009 qo'shilgan
Kompaniyaning uzoq muddatli strategiyasi (Apple misolida)
Rivojlanish strategiyasi va strategik rejalashtirish. Biznesni rivojlantirish strategiyalari, strategiyani amalga oshirishni boshqarish. Korxona rejalarining tuzilishi, strategik rejalashtirish. Korxonani rivojlantirish strategiyasini va strategik boshqaruvni ishlab chiqish.
muddatli ish, 09/02/2013 qo'shilgan
Ilova
Hukumat qaroriga
Rossiya Federatsiyasi
Korxonada rejalashtirish: ma'ruza matnlari (G. A. Maxovikova, 2007)
(oldingi matnga qarang
TASDIQLANGAN ________________________________ (federal ijroiya organining idoraviy ________________________________ dalolatnomasi ____________________________, ____________________________ ____________________________ mulk egasining huquqlarini amalga oshiruvchi ____________________________ federal davlat ____________________________ __________________________________). unitar korxona) "__" dan _____________ g. N ___
FAOLIYAT DASTURI
FEDERAL DAVLAT UNITAR KORXONASI
__________________________________________________
(Kopmaniya nomi)
___ yil uchun
G. _______________
|
O'zgartirilgan hujjatlar ro'yxati |
(Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 2006 yil 23 martdagi 156-son qarori bilan o'zgartirishlar kiritilgan).
2011.06.20 N 499)
1.3 Rejalashtirishning asosiy tamoyillari
Korxonani rejalashtirish tamoyillari mustaqil ravishda tanlashi mumkin. Kimga asosiy tamoyillar rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Moslashuvchanlik (moslashuvchanlik)- iqtisodiy ob'ektning ishlashi samaradorligining mumkin bo'lgan yoki haqiqiy pasayishiga qarshi turish uchun rejalarga o'z yo'nalishini o'zgartirish qobiliyatini berishda namoyon bo'ladigan sharoitlarning o'zgaruvchanligiga reaktsiya - bu korxona qandaydir marjaga ega bo'lishi kerakligini anglatadi. xavfsizlik, ba'zi zaxiralar (naqd pul, ishlab chiqarish quvvati, maydon).
Davomiylik rejalashtirish doimiy ravishda belgilangan tsikl doirasida amalga oshirilishi kerak, deb hisoblaydi; bunday rejalashtirish korxona xodimlarini rejani ishlab chiqish jarayoniga jalb qilish imkonini beradi.
Holizm- muvofiqlashtirish va integratsiyaning ikkita sohasini birlashtiradi. Muvofiqlashtirish printsipi shuni ko'rsatadiki, tashkilotning biron bir qismining faoliyatini ushbu darajadagi boshqa bo'linmalardan mustaqil ravishda amalga oshirilsa, samarali rejalashtirish mumkin emas. Integratsiya printsipi tashkilotda o'zlarining shaxsiy rejalariga ega bo'lgan turli xil nisbatan alohida bo'linmalar mavjudligini nazarda tutadi, ammo quyi tizimlarning har biri korxonani rivojlantirishning umumiy strategiyalari asosida harakat qilishi va uning rejasi rejaning bir qismi bo'lishi kerak. yuqori darajadagi bo'linma. Shu sababli, holizm printsipiga ko'ra, tizimdagi elementlar va darajalar qancha ko'p bo'lsa, bir vaqtning o'zida va o'zaro bog'liqlikda rejalashtirish shunchalik foydali bo'ladi.
Optimallik- korxonaning maksimal samaradorligini ta'minlaydigan muqobil rivojlanish variantlarini tanlash.
Murakkablik- rejalashtirish tizimining barcha elementlarining o'zaro bog'liqligi.
Maqsadlilik— belgilangan maqsadlarga erishish uchun rejalar ishlab chiqish.
Aniqlik rejalar rejani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zarur bo'lgan darajada va ichki imkoniyatlar imkon beradigan darajada aniq va batafsil bo'lishi kerakligini taklif qiladi.
1.4 Tashkilotni rejalashtirish jarayonining asosiy bosqichlari
Faoliyatni rejalashtirishni bir necha asosiy bosqichlarga bo'lish mumkin:
Rejalashtirish jarayoni yoki to'g'ridan-to'g'ri rejalashtirish jarayoni, ya'ni tashkilotning kelajakdagi maqsadlari va ularga qanday erishish mumkinligi haqida qaror qabul qilish. Rejalashtirish jarayonining natijasi rejalar tizimidir.
Rejalashtirilgan qarorlarni amalga oshirish bo'yicha tadbirlar.
Mavzu I. Korxonani rejalashtirish asoslari
Ushbu faoliyat natijalari tashkilot faoliyatining haqiqiy ko'rsatkichlari hisoblanadi.
Natijalarni nazorat qilish. Ushbu bosqichda real natijalar rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslanadi, shuningdek, tashkilotning harakatlarini to'g'ri yo'nalishga moslashtirish uchun zarur shart-sharoitlar yaratiladi.
Shunday qilib, rejalashtirish jarayoni firmaning umumiy faoliyatining birinchi bosqichidir. Rejalashtirish jarayoni bir-biridan keyingi bosqichlardan iborat:
Firma tashkilotning tashqi va ichki muhiti bo'yicha tadqiqotlar olib boradi. Tashkiliy muhitning asosiy tarkibiy qismlarini aniqlaydi, tashkilot uchun haqiqatan ham muhim bo'lganlarini ta'kidlaydi, ushbu komponentlar haqida ma'lumot to'playdi va nazorat qiladi, atrof-muhitning kelajakdagi holati uchun prognozlar qiladi va kompaniyaning haqiqiy holatini baholaydi.
Kompaniya o'z faoliyati uchun kerakli yo'nalish va ko'rsatmalarni belgilaydi: ko'rish, missiya, maqsadlar to'plami. Ba'zan maqsadlarni belgilash bosqichi atrof-muhitni tahlil qilishdan oldin keladi.
Strategik tahlil. Kompaniya maqsadlarni (kerakli ko'rsatkichlar) va tashqi va ichki muhit omillarini o'rganish natijalarini (istalgan ko'rsatkichlarga erishishni cheklash) taqqoslaydi, ular orasidagi bo'shliqni aniqlaydi. Strategik tahlil usullari yordamida strategiyaning turli variantlari shakllantiriladi.
Muqobil strategiyalardan birini tanlash va uni ishlab chiqish amalga oshiriladi.
Kompaniyaning yakuniy strategik rejasi tayyorlanmoqda.
O'rta muddatli rejalashtirish. O‘rta muddatli reja va dasturlar tayyorlanmoqda.
Strategik reja va o'rta muddatli rejalashtirish natijalari asosida firma yillik operatsion rejalar va loyihalarni ishlab chiqadi.
Rejani amalga oshirish jarayoni.
Rejaning bajarilishini nazorat qilish.
Umuman olganda, rejalashtirish jarayoni to'g'ridan-to'g'ri (strategiyani ishlab chiqishdan operatsion rejalarni aniqlashdan amalga oshirish va nazorat qilishgacha) va teskari (amalga oshirish natijalarini hisobga olishdan rejani qayta shakllantirishgacha) aloqa bilan yopiq tsikldir.
Tashkilotning missiyasi va maqsadlarini tanlash rejalashtirishdagi birinchi va eng muhim qarordir. Kompaniyaning missiyasini shakllantirish uning ta'sischilari va top-menejerlari uchun eng muhim qarordir. Missiya kompaniyaning yadrosi, uning organizmining eng barqaror qismidir, bu tashkilot mavjud bo'lgan va rejalashtirilgan davrda bajarilishi kerak bo'lgan maqsaddir.
Keng tushuncha bo'lsa, missiya falsafaning bayonoti va tashkilot mavjudligining ma'nosi sifatida qaraladi. Tashkilot falsafasi tashkilot o'z faoliyatini amalga oshirish niyatida bo'lgan qadriyatlar, e'tiqodlar va tamoyillarni belgilaydi.
Tom clychae, agar sizlar imeetcya yzkoe ponimanie ro'yxatlari, ona kak paccmatpivaetcya cfopmylipovannoe ytvepzhdenie otnocitelno Togo, chego yoki Po uchun kakoy ppichine cyschectvyet opganizatsiya, albatta, va hokazo ro'yxatlari ponimaetcya QANDAY ytvepzhdenie, packpyvayuschee cmycl cyschectvovaniya opganizatsii yilda kotopom ppoyavlyaetcya otlichie dannoy opganizatsii Ey podobnoy boshlab.
tashkilot tomonidan taklif qilinadigan mahsulotlar va (yoki) xizmatlarning tavsifi;
bozorning xususiyatlari - tashkilot o'zining asosiy iste'molchilarini, mijozlarini, foydalanuvchilarini belgilaydi;
omon qolish, rentabellikning o'sishi nuqtai nazaridan ifodalangan tashkilotning maqsadlari;
texnologiya: asbob-uskunalarning xarakteristikalari, texnologik jarayonlar, texnologiya sohasidagi innovatsiyalar;
falsafa: bu erda tashkilotning asosiy qarashlari va qadriyatlari ifodalanishi kerak, bu motivatsiya tizimini yaratish uchun asos bo'lib xizmat qiladi;
ichki kontseptsiya, uning doirasida tashkilot o'z taassurotlarini tavsiflaydi, unda kuch manbalari, asosiy zaif tomonlari, raqobatbardoshlik darajasi, omon qolish omili ko'rsatilgan;
kompaniyaning tashqi qiyofasi, uning imidji.
Tashkilot o'z missiyasini tashqi muhitda izlashi kerak, chunki faqat ijtimoiy ahamiyatga ega bo'lgan doimiy saqlanish kelajakda uning omon qolishi va barqaror ishlashini ta'minlaydi.
Tashkilotning vazifasi har qanday kompaniyaning rivojlanishini rejalashtirishning eng muhim tarkibiy qismidir. Bu kompaniyaning asosiy maqsadini belgilaydi. Kompaniya, qoida tariqasida, o'z faoliyatini yuqori rahbariyat tomonidan belgilangan aniq missiyani belgilashdan boshlaydi.
Kompaniyaning missiyasi to'g'risidagi bayonot kompaniyaning keyingi o'n-yigirma yilga bo'lgan qarashlari va yo'nalishini aks ettirishi kerak. Kompaniyalar bozor muhitidagi eng kichik o'zgarishlarga javoban bir necha yilda bir marta o'z missiyasini qayta ko'rib chiqmasligi kerak. Biroq, agar u iste'molchilarning ishonchini uyg'otmasa yoki kompaniya rivojlanishining eng yaxshi yo'li bilan ziddiyatli bo'lsa, kompaniya o'z missiyasini qayta belgilashi kerak. Kompaniyaning missiyasi bayonotida quyidagilar bo'lishi kerak:
1. Korxonaning asosiy xizmatlari yoki mahsulotlari, asosiy bozorlari va asosiy texnologiyalari bo'yicha missiyasi;
2. Korxonaning ishlash tamoyillarini belgilovchi firmaga nisbatan tashqi muhit;
3. Tashkilot madaniyati.
Missiya bayonoti kompaniyaning asosiy maqsadi: keng ma'noda nimaga erishmoqchi ekanligi haqidagi bayonotdir.
Kompaniyaning maqsadlarini shakllantirish kompaniyaning potentsial imkoniyatlarini baholash va uni tegishli resurslar bilan ta'minlashdan kelib chiqadi. Boshqaruv nazariyasida tashkilotning maqsadlari butun kompaniya uchun ishlab chiqilgan umumiy maqsadlarga va umumiy strategiya asosida kompaniya bo'linmalarining asosiy faoliyati uchun ishlab chiqilgan aniq maqsadlarga bo'linadi.
1. Umumiy (global) maqsadlar kompaniya kontseptsiyasini aks ettirishi kerak; uzoq muddatga ishlab chiqilishi kerak; kompaniyani rivojlantirish dasturlarining asosiy yo'nalishlarini belgilash; aniq ifodalangan va manbalar bilan bog'langan bo'lishi kerak; ustuvorligi bo'yicha tartiblanishi kerak.
2. Aniq maqsadlar miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarida (rentabellik, daromad darajasi) ifodalanadi.
3. Boshqa aniq maqsadlar (kichik maqsadlar):
marketing (sotish darajasi, diversifikatsiya, tarqatish tizimi, sotish hajmi);
tadqiqot va ishlanmalar (yangi mahsulotlar, mahsulot sifati, texnologik daraja);
ishlab chiqarish (xarajat, sifat, tejamkorlik moddiy resurslar, yangi va takomillashtirilgan mahsulotlar);
moliya (moliyalashtirishning tuzilishi va manbalari, foydani taqsimlash usullari, soliqqa tortishni minimallashtirish);
Maqsadlar quyidagilar bo'lishi kerak:
1. o‘ziga xos va o‘lchanadigan;
2. vaqtga yo‘naltirilgan (uzoq muddatli, o‘rta muddatli, qisqa muddatli);
3. erishish mumkin;
4. mos.
Maqsadni tanlash vazifalari har bir firma tomonidan u shug'ullanayotgan faoliyatga qarab mustaqil ravishda belgilanadi. Umuman olganda, har qanday kompaniyaning maqsadlari quyidagilardan iborat:
1. Boshqariladigan bozor ulushini oshirish;
2. Iste'molchi talablarini oldindan bilish;
Bundan ko'proq Yuqori sifat;
4. Kelishilgan yetkazib berish muddatlarini ta'minlash;
5. Raqobat shartlarini hisobga olgan holda narx darajasini belgilash;
6. Kompaniyaning iste'molchilar oldida obro'sini saqlab qolish;
Xulosa qilib shuni ta'kidlash kerakki, kompaniya o'z maqsadlariga erishish uchun tashkilot ichida umumiy strategiya, tuzilma va boshqaruv uslubini belgilaydigan mustahkam aloqalarga ega bo'lishi kerak.
1.5 Reja tushunchasi va turlari
Rejalashtirish jarayonining natijasi rejalar tizimidir. Reja rejalashtirish davrining oxirigacha erishilishi kerak bo'lgan asosiy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi. Mohiyatan, reja - bu tashkilotning har bir qismi firma maqsadlariga erishishda qanday rol o'ynashi kerakligini tavsiflovchi menejerlar uchun ko'rsatmalar to'plami.
Izoh qo'shing[ro'yxatdan o'tmasdan mumkin]
nashrdan oldin barcha sharhlar sayt moderatori tomonidan ko'rib chiqiladi - spam nashr etilmaydi
biznes gul do'koni tadbirkor
Faoliyatni rejalashtirish asoslari
Umuman olganda, rejaning tuzilishi faoliyat turining o'ziga xos xususiyatlari, kompaniyaning hajmi, biznes-rejani ishlab chiqish maqsadi bilan belgilanadi, bunga rioya qilish (to'ldirish), masalan, kichik biznes sub'ektlari tomonidan amalga oshirilishi kerak. uskunalarni ijaraga olish. Korxonalarning to'lovga layoqatsizligi va moliyaviy tiklanishi bo'yicha Federal xizmati biznes-rejaning tipik tuzilmasini ishlab chiqdi, unda quyidagi ma'lumotlar bo'lishi kerak: korxonaning umumiy xususiyatlari; qisqacha ma'lumot moliyaviy sog'lomlashtirish rejasiga muvofiq, korxonaning moliyaviy holatini tahlil qilish, to'lov qobiliyatini tiklash va samarali iqtisodiy faoliyatni qo'llab-quvvatlash chora-tadbirlari, raqobat bozori, marketing, ishlab chiqarish, moliyaviy reja sohasidagi faoliyat.
Shubhasiz, tashkilot qanchalik katta bo'lsa, uning moliyaviy faoliyati qanchalik murakkab bo'lsa, reja bo'limlarini ishlab chiqish shunchalik to'liq va asosli bo'lishi kerak, mos ravishda kichik korxonaning biznes-rejasi tarkibi, tuzilishi va hajmi bo'yicha ko'p bo'lishi mumkin. oddiyroq.
Biznes-rejaning tarkibi va tuzilishi, shuningdek, rejalashtirilgan savdo bozorining hajmiga, raqobatchilarning mavjudligiga va yaratilayotgan korxonaning rivojlanish istiqbollariga bog'liq, chunki savdo bozori qanchalik katta bo'lsa, uning segmentlari shunchalik ko'p hisobga olinishi kerak, va raqobatchilarning ko'pligi bilan ularning eng yiriklarini, ularning mahsulot va xizmatlarini va shuning uchun biznes-reja tuzilishining murakkabligini o'rganish kerak. Korxona uchun ayniqsa muhim bozor segmentlari yoki yaqinroq o'rganish uchun eng muhim raqobatchilar rejaning maxsus bo'limiga joylashtirilishi mumkin.
Hozirgi vaqtda UNIDO (Birlashgan Millatlar Tashkiloti sanoat rivojlanishi) uchun rivojlanayotgan davlatlar sanoatning texnik-iqtisodiy asoslarini va uning elektron versiyasini tayyorlash uchun COMFAR. Bundan tashqari, Tacis ishlanmalari mashhur - dasturlar Yevropa Ittifoqi MDH mamlakatlari (plyus Mongoliya) uchun sotib olishni subsidiyalash uchun ishlab chiqilgan zamonaviy texnologiyalar; shuningdek, ba'zi boshqalar. Rossiya Federatsiyasi Hukumati o'z qarori bilan Rossiya Federatsiyasining rivojlanish byudjetining markazlashtirilgan investitsiya resurslarini raqobat asosida joylashtirishda investitsiya loyihalari samaradorligini baholash to'g'risidagi nizomni tasdiqladi. Ushbu qoidaga ilova sifatida Hukumat ariza beruvchi tomonidan arizaning bir qismi sifatida taqdim etilgan biznes-reja sxemasini taklif qiladi.
Biznes-rejalarni tuzishning yuqoridagi barcha usullarining asosini ajratib ko'rsatish mumkin. Ushbu bo'limlar quyidagilarga asoslanadi:
- - moliyaviy reja;
- - marketing rejasi;
- - ishlab chiqarish tizimi.
Ushbu bo'limlar tashkiliy reja (loyihani amalga oshirishning o'ziga xos sxemasi), tegishli xavflarni noto'g'ri hisoblash va kompensatsiya choralarini taqsimlash bilan o'zaro bog'langan. Aynan shu asosiy asosiy bo'limlar biznes-rejalarni shakllantirish uchun rus standartlariga asos solgan.
Yaqinda ushbu usullar asosida biznes-reja yozish uchun matn shablonlari paydo bo'ldi. Biznes-rejani ishlab chiqish jarayonida bunday shablon tuzatilgan ma'lumotlar, hisob-kitoblar, jadvallar va grafiklar bilan to'ldirilgan. Shunday qilib, biznes-rejaning matn qismidagi ishlarni maksimal darajada soddalashtirishga erishiladi.
Umuman olganda, biz sanab o'tilgan rejalashtirish usullari juda o'xshash va asosan bir-birini to'ldiradi, deb xulosa qilishimiz mumkin, ular biznes rejalashtirishni turli tomonlardan ko'rib chiqadilar va rejalashtirishning turli bosqichlarini asosiylari sifatida ajratib ko'rsatadilar.
Biznes-rejani shakllantirishda marketing rejalari alohida o'rin tutadi. Marketing bo'limi biznes-rejaning eng muhim qismlaridan biridir, chunki u to'g'ridan-to'g'ri mo'ljallangan biznesning tabiati va loyiha qanday amalga oshirilishi haqida gapiradi, buning natijasida korxona muvaffaqiyat qozonishi mumkin. Boshqacha qilib aytganda, ushbu bo'limning maqsadi taklif etilayotgan biznes mahsulot yoki xizmatni sotish uchun bozor muhitiga qanday ta'sir qilish va unga javob berish niyatida ekanligini tushuntirishdir. Tadbirkor bu erda o'z biznesini jozibador investitsiya imkoniyati, jozibador istiqbolli kredit riski sifatida taqdim etishi kerak. Marketing rejasi biznes turiga va bozorning murakkabligiga qarab turlicha shakllantirilishi mumkin.
Marketing rejalari, albatta, umumiy marketing strategiyasining tavsifini, narx siyosatini, mahsulotni reklama qilish taktikasini, uni amalga oshirish va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatishni, shuningdek, sotish prognozlarini o'z ichiga oladi.
Mahsulotni sotish taktikasini tavsiflashda kompaniya yaqin kelajakda va uzoq muddatda foydalanishi mumkin bo'lgan amalga oshirish usullarini (o'z tarqatish tarmog'i, savdo vakillari, vositachilar), shuningdek har qanday mahsulotni ko'rsatish tavsiya etiladi. maxsus talablar mahsulotlarni sotish uchun. Biznes-rejada amalga oshirish usullari, transport, sug'urta, kredit, bojxona to'lovlari va boshqalarni o'z ichiga olgan holda qanday amalga oshirilishi ko'rsatilishi kerak.
Biznes-rejada ishlab chiqarishni rejalashtirish muhim o'rin tutadi. Avvalo, ushbu biznesga xos bo'lgan mahsulot yoki xizmatlarni tahlil qilishga etarlicha e'tibor berish kerak, chunki strategik jihatlardan qat'i nazar, agar uning mahsuloti va xizmatlari bozor uchun jozibador bo'lmasa, biznes muvaffaqiyatli bo'lmaydi. Rejaning ushbu qismining vazifalaridan biri bu firma tomonidan taklif etilayotgan tovarlar va xizmatlarning asosiy parametrlarini qisqacha tavsiflashdir. Ularning jozibador xususiyatlari sodda va tushunarli tarzda (tovar va xizmatlardan foydalanish va jozibadorligi, ularni loyihalash va ishlab chiqish) ajratib ko‘rsatilishi muhim ahamiyatga ega. Ba'zan ko'rsatilgan mahsulot yoki xizmat bilan tanish bo'lgan va uni ijobiy baholay oladigan mutaxassislar yoki iste'molchilar ro'yxatini taqdim etish foydali bo'ladi. Bunday ma'lumotlar xat yoki hisobot shaklida bo'lishi va ilova sifatida kiritilishi mumkin.
Ishlab chiqarish rejasining asosiy maqsadi ishlab chiqarish tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot mavjudligi to'g'risida ma'lumot berish va ishlab chiqarishni saqlash va rivojlantirish chora-tadbirlarini ishlab chiqishdir. Ushbu bo'limda ob'ektning joylashgan joyi, zarur bo'lgan ishlab chiqarish ob'ektlarining turlari, zarur ishlab chiqarish quvvatlari, asosiy ishlab chiqarish fondlari va ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyoj kabi ma'lumotlar bo'lishi kerak.
Moliyaviy reja joriy moliyaviy ma'lumotlarni tahlil qilish va keyingi davrlarda bozorlarda sotish hajmini prognoz qilish asosida kompaniya faoliyatini moliyaviy qo'llab-quvvatlash va mavjud mablag'lardan samarali foydalanish masalalarini ko'rib chiqadi. Moliyaviy rejaning maqsadi kompaniyaning moliyaviy natijalarini aks ettiruvchi formulalar va prognozlarning kompleks tizimini shakllantirish va taqdim etishdir. Bu bo'lim investor uchun eng muhim hisoblanadi, chunki. undan qanday foydaga ishonish mumkinligini o'rganadi.
Moliyaviy reja operatsion rejani, daromadlar to'g'risidagi hisobotni, hisobotni o'z ichiga olishi kerak pul oqimlari va balans.
Keling, ularga qisqacha tavsif beraylik. Operatsion reja (hisobot) kompaniyaning va uning maqsadli bozorlarining har bir mahsulot va bozor uchun ma'lum bir davrdagi o'zaro ta'siri natijalarini aks ettiradi. Firmada ushbu hujjat marketing xizmati tomonidan ishlab chiqiladi. Operatsion rejada ko'rsatilgan ko'rsatkichlar to'plami kompaniya rahbariyatiga har bir mahsulot bo'yicha kompaniya qaysi bozor ulushini egallashini va kelajakda nima yutish kutilayotganligini ko'rsatish imkonini beradi. Ko'rsatkichlar mahsulot yoki xizmatning har bir turi bo'yicha aniqlanadi, bu esa ularni iqtisodiy samaradorlik nuqtai nazaridan bir-biri bilan solishtirish imkonini beradi. Bunday prognoz odatda uch yil oldin amalga oshiriladi va birinchi va ikkinchi yillar uchun ma'lumotlar har chorakda berilishi kerak, chunki. dastlabki davr uchun mahsulotning kelajakdagi xaridorlari aniq ma'lum. Har bir hisobot davri uchun ko'rib chiqilgan ko'rsatkichlar to'plami maxsus bozor tadqiqoti asosida hisoblanadi. Bu uskunani sotib olishni, reklama xarajatlarini va ishchilarni yollashni keyingi rejalashtirish uchun muhimdir.
Shunday qilib, rejalashtirishning maqsadlari va mohiyatini, shuningdek, biznes-rejalarni tuzish amaliyotining turli jihatlarini ko'rib chiqsak, biz shunday xulosaga kelishimiz mumkin: biznes-reja kompaniya ichidagi rejalashtirishning ajralmas qismi bo'lib, ishlab chiqilgan eng muhim hujjatlardan biri hisoblanadi. korxona.
Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning
Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.
Kurs ishi
Tashkilot faoliyatini rejalashtirish asoslari
Kirish
1. Nazariy asos tashkilot faoliyatini rejalashtirish
1.1 Rejalarning asosiy maqsadlari, maqsad va vazifalari
1.2 Rejalarning asosiy turlari, tashkilot faoliyatini rejalashtirish
2. “Duslik” savdo uyi MChJ tashkiloti faoliyatini rejalashtirishning amaldagi tizimini tahlil qilish.
2.1 Faoliyatning qisqacha tavsifi
2.2 Ishlab chiqarish va sotishni rejalashtirish tahlili
3. “Duslik” savdo uyi MCHJ faoliyatini rejalashtirish tizimini takomillashtirishga qaratilgan chora-tadbirlar ishlab chiqish.
3.1 Interventsiyalarni ishlab chiqish uchun asoslar
3.2 “Dusliq” savdo uyi MChJ faoliyatini rejalashtirish tizimini takomillashtirishga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqish.
Xulosa va takliflar
Bibliografiya
Kirish
Rossiyada bozor iqtisodiyotini shakllantirishning hozirgi bosqichida, butun mamlakat iqtisodiyotini tarkibiy qayta qurish sharoitida, kompleks rejalashtirish tizimini yaratish va undan samarali foydalanish. turli darajalar boshqaruv va turli tashkiliy-huquqiy shakldagi, shuningdek mulkchilik shakllaridagi korxonalarda.
Qiyinchiliklarga qaramay iqtisodiy vaziyat ko'pgina korxonalar, ularning iqtisodiy faolligini oshirish tendentsiyasi, ayniqsa, mahsulot innovatsiyalari sohasida hozirda namoyon bo'la boshladi. Buning uchun tegishli moliyaviy, insoniy va moddiy-texnika resurslari, shuningdek maxsus trening, korxonalar faoliyatini rejalashtirish sohasida rahbar kadrlarni qayta tayyorlash va ularning malakasini oshirish.
Korxonalar faoliyatini ilmiy asoslangan rejalashtirish raqobatbardosh mahsulotlarni ishlab chiqish va foyda olishga qaratilgan turli xil innovatsiyalarni: mahsulot, texnologik, iqtisodiy, ijtimoiy va boshqalarni yaratish va joriy etish samaradorligini kengaytirish, jadallashtirish va oshirish uchun zarur va yetarli shart-sharoitlarni yaratishi kerak. .
Shuning uchun, albatta, korxonani rejalashtirish tizimining nazariy va uslubiy asoslarini yaratish muhim ahamiyatga ega.
Hozirgi vaqtda korxonalar faoliyatini rejalashtirishning iqtisodiy mexanizmini yaratish shoshilinch ravishda talab etiladi. Buning uchun korxona rejalari majmuasini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonini amalga oshiradigan korxonani rejalashtirish xizmatining yuqori samarali bo'linmalarini yaratish kerak.
Yuqoridagilarning barchasi kurs ishi mavzusini tanlashga olib keldi.
Kurs ishining maqsadi tashkilot faoliyatini rejalashtirishning nazariy asoslarini ko‘rib chiqish, “Duslik” savdo uyi MChJda rejalashtirish tizimini takomillashtirish chora-tadbirlarini tahlil qilish va ishlab chiqishdan iborat.
Kurs ishidagi maqsadni hisobga olgan holda quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:
Rejalarning maqsad va vazifalarini ochib berish;
Tashkilot faoliyatini rejalashtirish, rejalar turlarini o'rganish;
“Duslik” savdo uyi MChJ tashkiloti faoliyatini rejalashtirishning mavjud tizimini tahlil qilish;
“Duslik” savdo uyi MCHJ faoliyatini rejalashtirish tizimini takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.
Tadqiqot ob'ekti "Dusliq" savdo uyi MChJ hisoblanadi.
Tadqiqot predmeti tashkilotning rivojlanish rejalari tizimidir.
Birinchi bo'limda tashkilot faoliyatini rejalashtirishning nazariy asoslari, rejalarning maqsad va vazifalari, shuningdek, rejalarning turlari ko'rsatilgan.
Ikkinchi bo'limda "Dusliq" savdo uyi MChJ tashkiloti faoliyatini rejalashtirishning mavjud tizimi tahlili aks ettirilgan.
Uchinchi bo‘limda “Duslik” savdo uyi MCHJ faoliyatini rejalashtirish tizimini takomillashtirish chora-tadbirlari ishlab chiqildi.
Ushbu asarni yozishda biz foydalandik o‘quv qo‘llanmalari biznesni boshqarish bo'yicha, shuningdek maqolalar davriy nashrlar"Rossiya tadbirkorligi", "Marketing" va "Kompaniya boshqaruvi" kabi. Umuman olganda, mavzu adabiyotda to'liq ochib berilgan.
1. Tashkilot faoliyatini rejalashtirishning nazariy asoslari
1.1 Rejalarning asosiy maqsadlari, maqsad va vazifalari
Reja - bu tashkilotning kelajakdagi rivojlanish prognozini, oraliq va yakuniy vazifalarni, uning oldida turgan maqsadlarni va alohida bo'linmalarni aks ettiruvchi rasmiy hujjat; joriy faoliyatni muvofiqlashtirish va resurslarni taqsimlash mexanizmi; favqulodda vaziyat strategiyasi.
Rejalashtirishning mohiyati quyidagicha namoyon bo'ladi:
1. Belgilangan davr uchun barcha firmalar va har bir bo'linmaning rivojlanish maqsadlarini alohida belgilashda.
2. Iqtisodiy vazifaning ta’rifi, vositalari va ularga erishish, amalga oshirish muddatlari va ketma-ketligi.
3. Vazifalarni hal qilish uchun zarur bo'lgan moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarni aniqlash.
Shunday qilib, rejalashtirishning maqsadi boshqaruv funktsiyasi sifatida, iloji bo'lsa, barcha ichki va ichki omillarni oldindan hisobga olishga intilishdir. tashqi omillar kompaniyaning normal ishlashi va rivojlanishi uchun qulay shart-sharoitlarni ta'minlash.
Rejalashtirish zarurati va zarurati quyidagilardan kelib chiqadi:
1. Ishlab chiqarishni ijtimoiylashtirish.
2. Ijtimoiy iqtisodiyot doirasida ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish va kooperatsiyalash.
3. Kompaniya tarkibida ko'plab tarkibiy bo'linmalarning mavjudligi.
4. Xom ashyo yetkazib beruvchilar, shu jumladan yagona texnologik jarayon bilan yaqin korxonalararo aloqalar.
5. Ilmiy-texnika taraqqiyoti talablari - tez hisobga olish va o'zlashtirish so'nggi yutuqlar fanlar va texnologiya.
Rejalashtirish vazifalari:
Uzoq muddatli rejalashtirish kompaniyani rivojlantirishning umumiy strategik maqsadlari va yo'nalishlarini, buning uchun zarur bo'lgan resurslarni va vazifalarni hal qilish bosqichlarini aniqlash uchun mo'ljallangan.
Joriy rejalashtirish rivojlanishning har bir bosqichida aniq sharoitlar va bozor sharoitlaridan kelib chiqib, ko'zlangan maqsadlarga amalda erishishga qaratilgan. Joriy reja ishlab chiqilmoqda, konkretlashtirilmoqda istiqbolli rejalar muayyan vaziyatni hisobga olgan holda.
1.1.1-rasmdagi rejaning tamoyillarini ko'rib chiqing.
Rejalashtirishning quyidagi bosqichlari mavjud:
1. Rejalashtirish maqsadlarini belgilash.
2. Rejalashtirish muammolarini tahlil qilish.
3. Muqobil variantlarni qidiring.
4. Prognozlash, baholash.
5. Qaror qabul qilish.
6. Rejalashtirish uchun vazifalarni belgilash.
Rejalashtirish metodologiyasi:
1. Umumiy rejalashtirish.
2. Batafsil rejalashtirish.
3. Bir vaqtda rejalashtirish.
4. Izchil rejalashtirish.
1.1.2-rasmda rejalarni ishlab chiqish jarayonini ko'rib chiqing.
Rejalashtirish iqtisodiyotni boshqarish usullaridan biri bo'lib, olimlar tomonidan juda faol va muvaffaqiyatli ishlab chiqilgan Sovet davri. Ushbu sohada katta ijobiy tajriba to'plangan, ammo 1990-yillarning boshlarida ichki iqtisodiyotni isloh qilish jarayoni rejalashtirish g'oyasiga nisbatan salbiy munosabat bilan birga keldi. Umumiy rejalashtirishning o'rni va ahamiyatini, xususan, moliyaviy rejalashtirishni turli xil pozitsiyalardan osongina asoslab berish mumkin, shuning uchun reja kerakmi yoki yo'qmi degan oddiy munozaralar hozirgi vaqtda deyarli ahamiyatli emas. Bundan tashqari, dinamik rivojlanayotgan iqtisodiyotda, doimiy ravishda o'sib borayotgan raqobatda, bu funktsiyaning roli, hech bo'lmaganda, kamaymaydi. Tadqiqotchilar ulardan uchtasini aniqlaydilar, ular asosiylari:
Kelajakning noaniqligi
Rejaning muvofiqlashtiruvchi roli,
Optimallashtirish iqtisodiy oqibatlar(12, 135-bet).
Agar kompaniyaning kelajagi oldindan belgilab qo'yilgan bo'lsa, unda rejalar tuzish, ularni tayyorlash va tizimlashtirish usullarini takomillashtirish kerak bo'lmaydi. Bu shuni ko'rsatadiki, har qanday rejani tuzishning asosiy maqsadi aniq raqamlar va ko'rsatkichlarni aniqlash emas, chunki bu printsipial jihatdan mumkin emas, balki u yoki bu ko'rsatkich mumkin bo'lgan har bir muhim yo'nalish uchun ma'lum bir "yo'lak" ni aniqlashdir. farqlanadi.
Rejaning muvofiqlashtiruvchi rolining ma'nosi shundan iboratki, to'g'ri tuzilgan, batafsil va o'zaro bog'liq bo'lgan maqsadli sozlash intizomi ham istiqbolli, ham joriy faoliyatni o'z ichiga oladi, ularni ma'lum bir tizimga keltiradi va xo'jalik yurituvchi sub'ektning nosozliklarsiz ishlashiga imkon beradi. Bu rol, ayniqsa, boshqaruv tuzilmasi murakkab bo'lgan yirik kompaniyalarda yaqqol namoyon bo'ladi.
Rejalarni tuzishning oxirgi sababi shundaki, tizim faoliyati o'rtasidagi har qanday nomuvofiqlik uni bartaraf etish uchun moliyaviy xarajatlarni talab qiladi. Agar ish rejaga muvofiq amalga oshirilsa, bunday nomuvofiqlik ehtimoli ancha past bo'ladi.
Rejalashtirishning ahamiyatini ortiqcha baholab bo'lmaydi, chunki bu reja korxona intilayotgan mezon va shu bilan birga uning faoliyati muvaffaqiyatini baholash mezoni hisoblanadi. Korxona xo'jalik yurituvchi sub'ekt sifatida o'z oldiga turli maqsadlar qo'yishi mumkin, qisqa va uzoq muddatli maqsadlar esa juda boshqacha bo'lishi mumkin. Iqtisodiy adabiyotlarda ko'pincha kategoriyali bayonotni topish mumkin asosiy maqsad biznes foyda olishdir. Ammo chuqurroq qarasangiz, har qanday iqtisodiy faoliyatning maqsadi, birinchi navbatda, faoliyat yuritayotgan xo‘jalik yurituvchi sub’ekt egalarining farovonligini oshirish ekanligi ayon bo‘ladi. Farovonlik deganda nafaqat pul shaklida ifodalangan boylik, balki hayot sifatini yaxshilash sifatida tushunish kerak. Bu maqsadga nafaqat turli moddiy ne’matlar iste’molini ko‘paytirish, balki shaharning ekologik holatini yaxshilash, aholining kengroq assortimentdan foydalanish imkoniyatini yaratish orqali ham erishish mumkin. axborot resurslari, madaniy qadriyatlarga, muayyan ijtimoiy imtiyozlarni olish imkoniyati. Xo’jalik yurituvchi sub’ekt o’ziga xos yo’l bilan, aniq maqsadlarni qo’yib, ularni amalga oshirish rejalarini ishlab chiqish orqali farovonlikka erishishga intiladi.
Jarayon sifatida rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Maqsad va vazifalarni belgilash;
Maqsadlarga erishish uchun strategiyalar, dasturlar va rejalarni ishlab chiqish;
Resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash va ularni maqsad va vazifalarga muvofiq taqsimlash;
Rejalarni ularni amalga oshirishi kerak bo'lgan va uni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan har bir kishiga etkazish (6, 283-bet).
1. 2 Rejalarning asosiy turlari, tashkilot faoliyatini rejalashtirish
Rejalashtirish - bu o'ziga xosdir boshqaruv faoliyati umuman tashkilot, uning bo'linmalari, funktsional quyi tizimlari, bo'limlari, xizmatlari va xodimlari uchun rejalarni tayyorlash bilan bog'liq. Boshqaruv jarayonining organik qismi tashkilotning kelajakdagi rivojlanishi uchun yo'nalish va parametrlarni belgilaydi.
Rejalar tashkiliy faoliyatning asosi hisoblanadi; ularsiz tashkilotning barcha tarkibiy qismlari ishida, bozor infratuzilmasi bilan munosabatlarida izchillikni ta'minlash mumkin emas; jarayonlarni nazorat qilish; resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash; korxonada xodimlarning mehnat faoliyatini rag'batlantirish. Rejalashtirishning yana bir juda muhim roli shundaki, u atrof-muhitning aniqlangan imkoniyatlari va tashkilotning kuchli tomonlari, yangi shartlar va omillar tufayli ishni takomillashtirishning yangi usullari va vositalarini ishlab chiqish va ulardan foydalanishning uzluksiz jarayonidir.
Tashkilot maqsadlarining xilma-xilligi ularga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq ish rejalari tizimini ishlab chiqish zarurligiga olib keladi. Ushbu rejalar tizimiga asoslanib, tashkilot rivojlanish strategiyasiga muvofiq tashkilot tomonidan amalga oshirilishi kerak bo'lgan maqsad va vazifalar tizimini shakllantiradi. Maqsad va vazifalarga erishish uchun zarur bo'lgan barcha turdagi resurslarni taqsimlash, shuningdek, vazifalarning bajarilishini monitoring qilish va baholash imkonini beruvchi ko'rsatkichlar amalga oshiriladi.
Tashkilotning barcha rejalari to'plamini tasniflash ikkita asosiy mezon bo'yicha amalga oshiriladi:
1) rejalashtirish davrining davomiyligi bo'yicha;
2) tashkilot tuzilishini hisobga olgan holda tashkiliy rejalashtirish darajalari bo'yicha.
Birinchi mezonga ko'ra, rejalar uch guruhga bo'linadi:
Strategik, uzoq vaqt davomida tashkilotning rivojlanish kursini ishlab chiqishga bo'ysunadi;
Tashkilotning o'rta muddatli strategiyasini amalga oshirish uchun harakat rejalari va usullarini o'z ichiga olgan taktik;
Operatsion, har kuni vazifalarni bajarish va tashkilot tomonidan jalb qilingan resurslardan foydalanishni optimallashtirish bilan bog'liq.
Ikkinchi mezonga ko'ra, butun tashkilot, uning tarkibiy bo'linmalari, funktsional quyi tizimlari uchun rejalar tuziladi. 1.2.1-rasmda sxematik tarzda ko'rib chiqing.
Strategik rejalar ikki darajada tuziladi: butun tashkilot va uning biznes bo'linmalari uchun. Menejerlar tarkibiy bo'linmalar va funksional quyi tizimlar taktik rejalar uchun javobgardir. Operatsion rejalar tashkilotning barcha funktsional quyi tizimlarini tashkil qiladi. Bu ish tashkilotning barcha darajalari va darajalaridagi rahbarlar va menejerlarni o'z ichiga oladi - yuqoridan pastgacha va bu strategik va taktik vazifalarning aniqlanishini ta'minlashi kerak, shuningdek ularni nima, qayerda, degan savollarga aniq javob oladigan ijrochilarga etkazish kerak. qanday, qachon, qancha ishlab chiqarish kerak, ishni kim bajaradi va qanday resurslar kerak bo'ladi.
Tashkilot rejalari o'rtasidagi munosabatlarning tabiati shuni ko'rsatadiki, butun tizimning asosi strategik rejalar bo'lishi kerak. Bugungi kunda strategik rejalashtirish zamonaviy menejmentning faol rivojlanishining predmeti hisoblanadi.
Tashkiliy rejalashtirish - bu tashkilotni boshqarishning umumiy funktsiyalaridan biri, tashkilotning maqsadlarini, ularga erishish yo'llari, vositalari va bosqichlarini, zarur resurslarni, xarajatlarni va natijalarni, shuningdek rejalashtirilgan o'zgarishlarni aniqlashga qaratilgan boshqaruv faoliyati turi. tashkilot holatida.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida tashkilot faoliyatini rejalashtirish quyidagi vazifalarni hal qiladi: kompaniyaning tashqi muhitini o'zgartirish istiqbollarini aniqlash, maqsadlar va rivojlanish strategiyalarini belgilash, asosiy vazifalarni, ularni hal qilish bo'yicha harakatlarni, xarajatlar va natijalarni aniqlash keyingi nazorat qilish uchun asos yaratish, tashkilotning holatining prognozli o'zgarishi .
Strategik rejalashtirishning maqsadi korxonani tashqi muhitdagi oldindan aytib bo'ladigan o'zgarishlarga moslashtirish, raqobat sharoitida korxonaning moliyaviy barqarorligini ta'minlaydigan bozorda ishonchli pozitsiyaga erishishdir. Strategik rejalashtirish vazifalariga quyidagilar kiradi: to'g'ri va o'z vaqtida baholash mumkin bo'lgan oqibatlar ijtimoiy, iqtisodiy va ilmiy-texnikaviy sohalarda ro‘y berayotgan o‘zgarishlar, xavf va imkoniyatlarni oldindan bilish, kompaniyaning xavf-xatarlarga dosh berish va yuzaga kelayotgan imkoniyatlardan foydalanish uchun iqtisodiy siyosati va strategiyasini ishlab chiqish. Strategik rejalashtirish jarayoni iqtisodiy faoliyat sohasidagi boshqaruv qarorlarini asoslash vositasidir. Uning eng muhim vazifasi korxona hayoti uchun zarur bo'lgan innovatsiyalar va tashkiliy o'zgarishlarni ta'minlashdir. Jarayon sifatida strategik rejalashtirish to'rt turdagi faoliyatni (strategik rejalashtirish funktsiyalarini) o'z ichiga oladi. Bularga quyidagilar kiradi: resurslarni taqsimlash, tashqi muhitga moslashish, ichki muvofiqlashtirish va tartibga solish, tashkiliy o'zgarishlar. (17, 221-bet). Strategik rejalashtirishning asosiy ob'ektlari: mahsulot, sotish bozorlari, yangi texnologiyalar, jamiyat bilan aloqalar, tashqi iqtisodiy faoliyat. Strategik rejalashtirish gorizonti tashkilotdagi innovatsion va tarkibiy o'zgarishlarning davomiyligi bilan belgilanadi. Ushbu turdagi rejalashtirish tashkilotni boshqarishning eng yuqori darajasining funktsiyasidir. Strategik rejalashtirish - bu korxona faoliyatining maqsadlariga erishishni ta'minlaydigan korxona strategiyasi ishlab chiqiladigan protseduralar va qarorlar to'plami. Bu ta'rifning mantig'i quyidagicha: boshqaruv apparati faoliyati va uning asosida qabul qilingan qarorlar korxona faoliyatining strategiyasini tashkil etadi, bu esa korxonaga o'z oldiga qo'ygan maqsadlariga erishish imkonini beradi (17, 221-b.).
Taktik rejalashtirishning maqsadi ishlab chiqilgan strategiyani izchillik bilan bosqichma-bosqich amalga oshirishdir. Taktik rejalashtirish vazifasi: strategik maqsadlarni qisqaroq muddatga nisbatan konkretlashtirish; strategiyani amalga oshirishning eng samarali usullarini tanlash; proporsional rivojlanish va korxona salohiyatidan eng yaxshi foydalanish, joriy ta'minlash moliyaviy barqarorlik va rentabellik. Taktik rejalashtirish ob'ektlari, birinchi navbatda, ishlab chiqarish quvvatlari dinamikasi va mahsulot assortimenti hisoblanadi. Taktik rejalashtirish - bu boshqa funktsional bo'linmalar ishtirokida tashkilotning rejalashtirish xizmatlarining funktsiyasi.
Operatsion rejalashtirish - bu taktik rejalashtirishning kengayishi. Uning maqsadi - resurslardan maksimal darajada foydalangan holda uzoq muddatli va joriy maqsadlarga erishish uchun tashkilotning barcha bo'linmalarining kunlik muvofiqlashtirilgan ishini ta'minlash. Operatsion rejalashtirishning mazmuni - tashkilotning o'tgan davrdagi faoliyatining haqiqiy natijalarini hisobga olgan holda, taktik rejalashtirish jarayonida ishlab chiqilgan vazifalar asosida tashkilot bo'linmalarida qisqa muddatlarda rejali vazifalarni shakllantirish. Operatsion rejalashtirishda rejalarni ishlab chiqish vaqti ularni amalga oshirishga imkon qadar yaqin. Qoidaga ko'ra, operatsion rejalashtirish markazlashtirilmagan tarzda amalga oshiriladi.
Rejalashtirishning har uch turi ham bir-biri bilan bog‘liq bo‘lib, boshqa rejalashtirish turlari uchun asos va qo‘llanma bo‘lib xizmat qiluvchi strategik rejalashtirish yetakchi rol o‘ynaydi.
Yuqorida sanab o'tilganlarga qo'shimcha ravishda strategik, taktik va operatsion rejalashtirish o'rtasidagi farqlar: maqsadlarni aniqlash darajasi va resurslarni yig'ish darajasi, innovatsiyalar va tarkibiy o'zgarishlar ko'lami, xavf va noaniqlik darajasi, rejalashtirilgan qarorlarni qabul qilish usullari. , rejalashtirishning vaqt gorizonti.
Rejalashtirish gorizonti nuqtai nazaridan uzoq muddatli (uzoq muddatli - 10-15 yilga va o'rta muddatli - 3-5 yilga) va joriy (1-2 yil va undan ko'proq muddatga) rejalashtirish mavjud. qisqa davrlar).
Strategik rejalashtirish uzoq muddatli davrni, taktik - o'rta va qisqa muddatli, operativ - qisqa muddatli davrni qamrab oladi.
Korxona ichidagi rejalashtirish korxona ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyatining barcha funksional sohalarini qamrab oladi, bu strategik, taktik va operativ rejalashtirishda o‘z aksini topadi. Strategik rejalashtirish bosqichida tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish asosiy funktsional yo'nalishlarda (marketing, moliya, ishlab chiqarish, kadrlar, tadqiqot va ishlanmalar, tashkiliy madaniyat va tashkilotning imidji), mahsulot-bozor strategiyasini qo'llab-quvvatlovchi va tashkilotning umumiy maqsadlariga erishishga qaratilgan funktsional strategiyalar ishlab chiqiladi. Taktik rejalashtirish bosqichida funktsional strategiyalar dasturlar va loyihalar bilan qo'llab-quvvatlanadi, operativ rejalashtirish bosqichida esa ular aniq harakatlar rejalariga aylantiriladi.
Tashkilot maqsadlari va faoliyatning funktsional yo'nalishlari maqsadlari nisbati "maqsadlar daraxti" shaklida ko'rsatilishi mumkin, uning tepasi tashkilotning umumiy maqsadi, pastki shoxlari esa maqsadlardir. funktsional zonalar.
Korxona ichidagi rejalashtirishning organik tarkibiy qismi bu turli ierarxik darajadagi ishlab chiqarish bo'linmalari faoliyatini rejalashtirishdir.
Ixtisoslashgan ishlab chiqarishda strategik rejalashtirish ob'ekti butun tashkilot hisoblanadi. Ko'p tarmoqli ishlab chiqarishda har bir strategik iqtisodiy markaz uchun strategiyalar ishlab chiqiladi. Taktik rejalashtirish ob'ektlari nafaqat tashkilot va strategik iqtisodiy markazlar, balki o'rta darajadagi boshqa yirik ishlab chiqarish bo'linmalari (ishlab chiqarish, sexlar) hisoblanadi. Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish barcha ierarxik darajadagi ishlab chiqarish birliklarini quyi ishlab chiqarish darajalarigacha - uchastkalar, jamoalar va ish joylarini qamrab oladi.
Rejalashtirishning barcha turlari bilan rejalashtirish jarayoni quyidagi bosqichlar bilan tavsiflanadi:
rejalashtirish ob'ektlari va uning tashqi muhiti holatini tahlil qilish, shu jumladan axborotni yig'ish va qayta ishlash va tahlilning o'zi;
Rejalashtirilgan davrda ob'ekt faoliyatining maqsadlarini shakllantirish;
Maqsadga erishishning muqobil yo'nalishlari, yo'llari, usullarini ishlab chiqish va baholash;
Amalga oshirish uchun reja variantini tanlash va agar kerak bo'lsa, zaxira reja variantlarini kelishib olish; rejaning asosiy variantini batafsil o'rganish, uni hozirgi darajadagi funktsional zonalar va bo'linmalar bo'yicha konkretlashtirish, muddatlarni, xarajatlarni va natijalarni aniqlashtirish;
Rejani amalga oshirishning borishi va natijalarini tizimli monitoring qilish.
2. “Duslik” savdo uyi MChJ tashkiloti faoliyatini rejalashtirishning amaldagi tizimini tahlil qilish.
2.1 Faoliyatning qisqacha tavsifi
Kompaniya OOO savdo uyi Duslyk, Naberejnye Chelni, 1995 yil 21 dekabrda tashkil etilgan. Dastlab kompaniya kichik ulgurji do'konlarni yaratish bilan shug'ullangan.
2005 yil dekabr oyida kompaniya o'zining 10 yilligini nishonladi. Shu vaqt ichida kompaniya 1995 yil dekabr oyida ochilgan kichik ulgurji chakana savdo do'konidan "Olimp" dan 10 000 kv.m dan ortiq ombor maydoniga ega yirik savdo bazasiga aylandi.
Ustida bu daqiqa hujayralarni saqlash va hujayradan jo'natish bilan "zamonaviy evro ombori" tizimi joriy etildi, maxsus saqlash sharoitlarini talab qiladigan mahsulotlar bilan ishlash uchun muzlatgichlar va muzlatgichlar qurildi. 11 ta ekonom-klass do'konlari ochildi - "Zakamie discounter" nafaqat Naberejnye Chelni, balki Nijnekamsk, Bugulma, Aznakaevoda ham joylashgan. “Gazelle” rusumli avtomashinalardan tortib “Kamaz”gacha bo‘lgan 20 dan ortiq maxsus texnika xarid qilingan va faoliyat ko‘rsatmoqda, bu nafaqat shahar, balki viloyat mijozlariga ham tez va sifatli xizmat ko‘rsatish imkonini beradi.
Korxona rahbariyati o‘z tarmog‘idagi savdo xodimlari, savdo vakillari, ofis xodimlarining malakasini oshirishga alohida e’tibor qaratmoqda. Ushbu maqsadga erishish uchun mijozlar va oxirgi foydalanuvchi bilan ishlash sifatini oshirish uchun muntazam ravishda treninglar va seminarlar o'tkaziladi.
Yaqin kelajakda “Trade House Duslyk” MCHJ iste’mol tovarlarini ishlab chiqarishni yo‘lga qo‘yadigan omborxona maydonini yanada rivojlantirishni, shuningdek, o‘zining “Zakamye discounter” chakana savdo do‘konini sifat va miqdor jihatdan rivojlantirishni rejalashtirmoqda.
Savdo vakillarining umumiy soni 80 kishi, shu jumladan shartnomalar bo'yicha eksklyuziv jamoalar: Lebedyanskiy EKZ, Sibirskiy Bereg, Mikoyan, Atyashevo, Mivimex, Chegara bilmas oshxona, Aleksandra va Sofiya, "Birlashgan qandolatchilar (Rot Front, Babaevskiy, Krasny Oktyabr), Palford , Zarya qandolat fabrikasi.
Ayni paytda kompaniya nafaqat Naberejnye Chelni, balki butun Tatariston Respublikasida oziq-ovqat bozorida yetakchilardan biri hisoblanadi.
“Duslik” mas’uliyati cheklangan jamiyati, bundan keyin “Jamiyat” deb ataladigan savdo uyi Sulaymanov Rinat Anvarovichning qarori asosida faoliyat yuritadi. Kompaniyaning joylashgan joyi va pochta manzili 423814, Tatariston Respublikasi, Naberejnye Chelni, pos. Sidorovka, pochta qutisi 141.
Jamiyat yuridik shaxs bo‘lib, alohida mulkka egalik qiladi va ushbu mol-mulk bilan o‘z majburiyatlari bo‘yicha javob beradi, o‘z nomidan mulkiy va shaxsiy nomulkiy huquqlarga ega bo‘lishi va amalga oshirishi, majburiyatlarni olishi, sudda da’vogar va javobgar bo‘lishi mumkin. Jamiyat mustaqil muvozanatga, yumaloq muhrga ega. Kompaniya, shuningdek, uning savdo nomi, tovar belgisi ko'rsatilgan shtamplar, blankalarga ega bo'lishi mumkin.
O'z faoliyatining maqsadlariga erishish uchun kompaniya Rossiya Federatsiyasi hududida ham, chet elda ham o'z filiallari va vakolatxonalarini yaratish huquqiga ega. Jamiyat tashqi iqtisodiy faoliyatni amalga oshirish huquqiga ega.
Kompaniya faoliyatining maqsadi iste'mol bozorini mahsulot, tovar va xizmatlar bilan to'ldirish, shuningdek, kompaniya a'zosining manfaatlarini ko'zlab foyda olishdir. Faoliyat predmeti:
Iste'mol tovarlari va sanoat maqsadlari uchun mahsulotlar ishlab chiqarish;
Ulgurji, chakana va komissiya savdosi;
Ko'char va ko'chmas mulkni ijaraga berish;
Qishloq va chorvachilik mahsulotlarini sotib olish, ishlab chiqarish, qayta ishlash va sotish;
Dizayn xizmatlarini ko'rsatish;
Qurilish materiallari, konstruksiyalari va buyumlari ishlab chiqarish.
Kompaniya har chorakda uni taqsimlash to'g'risida qaror qabul qilish huquqiga ega sof foyda jamiyat a'zosi. Jamiyat foydasining ishtirokchiga taqsimlangan qismini aniqlash to‘g‘risidagi qaror ishtirokchi tomonidan yakka tartibda qabul qilinadi va yozma shaklda rasmiylashtiriladi. Kompaniyaning egasi:
ustav kapitali;
Xo'jalik faoliyati natijasida korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar;
Qabul qilingan daromadlar, shuningdek ishtirokchi, boshqa yuridik va jismoniy shaxslar tomonidan qonun hujjatlarida ruxsat etilgan boshqa asoslarga ko'ra u tomonidan ishlab chiqarilgan kompaniya xizmatlari uchun haq to'lashda unga berilgan boshqa mol-mulk, mulkiy huquqlar. Jamiyat ustav kapitalining 15 foizi miqdorida zaxira fondini tuzadi. Zaxira fondi fond belgilangan hajmga yetguncha foydadan ajratmalar hisobiga shakllantiriladi. Zaxira fondiga yillik ajratmalar miqdori sof foydaning 5 foizini tashkil qiladi.
Kompaniya a'zosi quyidagi huquqlarga ega:
Kompaniya ishlarini boshqarishda ishtirok etish;
Jamiyat tugatilgan taqdirda kreditorlar bilan hisob-kitob qilinganidan keyin qolgan mol-mulkni yoki uning qiymatini olish;
Foyda taqsimotida ishtirok etish;
Kompaniya faoliyati to'g'risida ma'lumot olish, shu jumladan buxgalteriya hisobi va hisobot ma'lumotlari, shuningdek boshqa hujjatlar bilan tanishish;
Kompaniyaning ustav kapitalidagi ulushingizni yoki uning bir qismini uchinchi shaxslarga soting yoki boshqacha tarzda o'tkazing.
Kompaniya a'zosi quyidagilarga majburdir:
Jamiyatning ustav kapitaliga ustavda belgilangan tartibda va miqdorda badallar kiritish;
Kompaniya faoliyati to'g'risidagi maxfiy ma'lumotlarni oshkor qilmaslik;
Jamiyatga nisbatan o'z zimmalariga olgan majburiyatlarni bajarish.
Yakka tartibdagi ijroiya organi joylashgan joyda kompaniya quyidagi hujjatlarni saqlashi shart:
Jamiyat ustavi, shuningdek unga kiritilgan va belgilangan tartibda ro‘yxatdan o‘tkazilgan o‘zgartish va qo‘shimchalar;
Kompaniyaning davlat ro'yxatidan o'tganligini tasdiqlovchi hujjat;
Kompaniyaning balansidagi mulkka bo'lgan huquqlarini tasdiqlovchi hujjatlar;
Kompaniyaning ichki hujjatlari;
Kompaniya a'zosining qarorlari.
Jamiyatning organlari quyidagilardir:
Jamiyatning oliy organi ishtirokchi hisoblanadi;
Yakka tartibdagi ijro etuvchi organ - direktor;
Auditor.
Jamiyatning joriy faoliyatini boshqarishni kompaniya direktori amalga oshiradi. Yakka tartibdagi ijro etuvchi organ ishtirokchi oldida javobgardir. Direktor a'zo tomonidan cheklanmagan muddatga saylanadi. Ishonchnomasiz direktor kompaniya nomidan ish yuritadi, shu jumladan uning manfaatlarini ifodalaydi va bitimlar tuzadi; korxona xodimlarini lavozimga tayinlash, ularni ishdan bo‘shatish to‘g‘risida buyruqlar chiqaradi, rag‘batlantirish choralarini qo‘llaydi va intizomiy jazo choralarini qo‘llaydi hamda amaldagi qonun hujjatlarida belgilangan boshqa vakolatlarni amalga oshiradi. Direktorning qarorlari yozma buyruq bilan chiqariladi.
Jamiyat auditori ishtirokchi tomonidan 2 yil muddatga saylanadi. Jamiyat auditori istalgan vaqtda jamiyatning moliyaviy-xo‘jalik faoliyatini tekshirishni o‘tkazish va jamiyat faoliyatiga oid barcha hujjatlardan foydalanish huquqiga ega. kompaniya auditori, albatta, kompaniyaning yillik hisobotlari va balanslarini ishtirokchi tomonidan tasdiqlanishidan oldin tekshiradi. Auditor xulosasi bo'lmagan taqdirda, ishtirokchi jamiyatning yillik hisobotlari va balanslarini tasdiqlashga haqli emas. Ish tartibi kompaniyaning ichki hujjati bilan belgilanadi. Kompaniya faoliyatining yillik natijalari hisobot yilidan keyingi yilning mart oyida ishtirokchi tomonidan tasdiqlanadi.
Korxona xodimlari va ularning oila a’zolari amaldagi qonun hujjatlarida belgilangan tartibda va shartlarda majburiy ijtimoiy va tibbiy sug‘urta hamda ijtimoiy ta’minotga egadirlar. Jamiyat barcha xodimlar uchun xavfsiz mehnat sharoitlarini ta’minlaydi hamda ularning sog‘lig‘i va mehnat qobiliyatiga etkazilgan zarar uchun Kompaniya aybi bilan belgilangan tartibda javobgar bo‘ladi. Ish kunining davomiyligi, ta'til tartibi, dam olish uchun tanaffuslar va boshqa masalalar mehnat qonuni, mehnat jamoasi va kompaniya ma'muriyati o'rtasida tuzilgan jamoa shartnomasiga muvofiq belgilanadi.
2.2 Ishlab chiqarish va sotishni rejalashtirish tahlili
TH “DUSLYK” MChJdagi korxonada rejalashtirilgan ishlarga bevosita rahbarlikni iqtisodiyot bo'yicha direktor amalga oshiradi, u bosh direktorning umumiy nazorati ostida quyidagilarni belgilaydi:
Korxona faoliyatini tahlil qilish va istiqbolli va joriy rejalarni ishlab chiqishda korxona boshqaruv apparatining barcha bo'limlari va tarkibiy bo'linmalarining ishtiroki va o'zaro bog'liqligi xarakteri;
Korxonani tahlil qilish va rejalashtirish bo'yicha ishlarning metodologiyasi, shakllari va muddatlari, ya'ni. hisobot ma'lumotlarini tahlil qilish va maqsadli ko'rsatkichlarni belgilash (asoslash) usullari, rejaning tegishli bo'limlari va korxona bo'linmalari bo'yicha tahlil natijalari va rejalashtirilgan hisob-kitoblarni umumlashtirish shakllari va ularni keyingi qayta ishlash yoki bosh rejaga kiritish uchun topshirish muddatlari. korxonaning;
Tasdiqlangan rejani ijrochilarga yetkazish shakllari va muddatlari;
Rejaning bajarilishini operativ nazorat qilish uslubiyati, shakllari va muddatlari;
Buxgalteriya hisobi, hisoboti va nazorati bo'limi bilan birgalikda buxgalteriya hisobi va hisoboti to'g'risidagi amaldagi qoidalar asosida korxona faoliyati natijalarini operativ hisobga olish uslubiyati, shakllari va muddatlari.
Rejani tayyorlashda korxona boshqaruvining barcha darajalari ishtirok etadi. Texnik xizmat organlari texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish rejasini ishlab chiqadi, ishlab chiqarish resurslaridan foydalanishning texnik-iqtisodiy me'yorlarini aniqlaydi; ishlab chiqarishni operativ boshqarish xizmatlari marketing va sotish bo'limi bilan birgalikda mahsulot turlari va miqdorini, ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasini belgilaydi; mehnat va ish haqini tashkil etish boshqarmasi mehnat rejasini ishlab chiqadi; moddiy-texnik ta'minot apparati - materiallar, xom ashyo, yoqilg'i, yarim tayyor mahsulotlarni qabul qilish rejasi; bosh mexanik xizmati - uskunani ta'mirlash va modernizatsiya qilish rejasi; kapital qurilishni boshqarish - ishlab chiqarish ob'ektlarini qurish va foydalanishga topshirish rejasi; moliyaviy menejment - foyda rejasi, rentabellik va moliyaviy reja.
“DUSLYK” MChJ Savdo uyi Ustavi va Bosh direktor tomonidan tasdiqlangan ishlab chiqarish birliklari va har bir ishlab chiqarish birligi bo‘yicha qo‘shimcha shartlar to‘g‘risidagi Nizomga muvofiq, ularning faoliyatini rejalashtirish va hisobga olish quyidagi sxema bo‘yicha amalga oshiriladi.
Yilning asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari bo'yicha reja choraklarga bo'lingan holda "TH DUSLYK" OOO ning bevosita bo'ysunuvchi bo'linmalari bo'yicha Bosh direktor tomonidan tasdiqlanadi. Mustaqil korxonalar uchun reja "Duslik" MChJ savdo uyi bilan bir xil asosiy ko'rsatkichlar bo'yicha tasdiqlangan.
Ishlab chiqarish birliklari va tsexlarning rejasi quyidagi ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi;
Assortimentdagi mahsulotlarni sotish rejasi;
“DUSLYK” MChJ TH va mustaqil korxonalardan tashqarida yetkazib berilgan mahsulotlarni ulgurji narxlarda sotish hajmi;
Ish haqi fondi va toifalar bo'yicha taxminiy taqsimlangan xodimlar soni;
Aylanma kapital standartlari;
Moddiy rag'batlantirish uchun mablag'lar.
Bosh direktorning alohida buyruqlari bilan tasdiqlanadi: yangi texnologiya tadbirlarini joriy etish rejasi va mehnatni ilmiy tashkil etishning kompleks rejasi.
Ishlab chiqarish bo'linmalari tarkibiga kiruvchi do'konlar uchun rejalar ishlab chiqarish bo'linmalari bilan bir xil ko'rsatkichlar bo'yicha do'kon direktorlari va merchandayserlar tomonidan tasdiqlanadi.
Ishlab chiqarish maydonchalarining rejalari ustaxonalar boshliqlari tomonidan tasdiqlanadi: assortiment va sotish hajmi bo'yicha.
Hozirgi kunda “DUSLYK” MChJ Savdo uyida joriy rejalashtirish yillik ish rejasini (choraklar bo'yicha taqsimlangan holda) – texnik va ishlab chiqarish moliyaviy rejasini tuzish orqali amalga oshirilmoqda. Texpromfinplan - bu savdo korxonasining joriy ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini belgilovchi asosiy rejalashtirish hujjati ("DUSLYK TD" MChJ).
Techpromfinplan - bu moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan to'liq va oqilona foydalangan holda bozor ehtiyojlarini to'liq qondirish va yuqori yakuniy natijalarga erishishga qaratilgan korxonaning barcha texnik, ishlab chiqarish, iqtisodiy va moliyaviy faoliyatining kompleks dasturi.
U yangi texnika va texnologiyani joriy etish, mahsulot turlarini ko'paytirish, mahsulot sotish hajmini oshirish, rentabellikni oshirish va korxonaning moliyaviy holatini yaxshilashni ta'minlaydigan bir qator rejalashtirilgan hisob-kitoblardan iborat.
Tegishli yil uchun texnik va moliyaviy reja quyidagi dastlabki ma'lumotlar asosida ishlab chiqiladi:
1) tuzilgan xo'jalik shartnomalarini hisobga olgan holda kompaniyaning mahsulotlariga aniq talab va uni sotishning mumkin bo'lgan hajmi;
2) ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishning progressiv texnik-iqtisodiy normalari va me'yorlari, mehnat va moddiy resurslar qiymati;
3) yangi texnika va texnologiyani yaratish, ishlab chiqish va joriy etish bo'yicha topshiriqlar;
4) ixtirolar, patentlar, ratsionalizatorlik takliflari va ilg'or tajribalar.
Texnik va ishlab chiqarish moliyaviy rejasini ishlab chiqish jarayonida korxona faoliyatining barcha tomonlarini qamrab olgan ishlab chiqarish, xo'jalik va moliyaviy faoliyatni tahlil qilish materiallaridan keng foydalaniladi.
Texnik va moliyaviy rejani ishlab chiqish uchun asos balans usuli hisoblanadi. U kelgusi yil uchun loyiha ko'rsatkichlari (jismoniy va qiymat jihatidan) va buning uchun zarur bo'lgan mehnat va moliyaviy resurslar o'rtasidagi muvofiqlikni o'rnatishni ta'minlaydi. Texnik va moliyaviy rejani ishlab chiqishga umumiy rahbarlik qiladi Bosh direktor“DUSLYK” MChJ savdo uyi, ishiga uslubiy rahbarlik va muvofiqlashtirishni esa iqtisod bo'yicha direktor rejalashtirish va byudjet bo'limi bilan birgalikda amalga oshiradi.
eng muhimi ajralmas qismi korxonada rejalashtirilgan ish - ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish. Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish - uzoq muddatli va joriy rejani vaqt va makonda konkretlashtirishga qaratilgan chora-tadbirlar tizimi. U asosiy miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari bo'yicha qisqa muddatlarga alohida ishlab chiqarish bo'g'inlari bo'yicha rejali ko'rsatkichlarni belgilashni o'z ichiga oladi.
Ishlab chiqarishni operativ rejalashtirishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: iste'molchilarning ehtiyojlarini to'liq qondirish uchun mahsulotlarni sotish, har bir ish joyining bir xil ishlashi va butun do'kon tomonidan mahsulotlarning yagona sotilishini ta'minlash.
“Duslik” MChJ Savdo uyida ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish tizimining asosiy kamchiliklari ishlab chiqarish dasturlarini (har chorakda ham, oyda ham) tez-tez o'zgartirish (tuzatish) hisoblanadi.
Bunday holatga bozor talabining kamayishi yoki ortishi munosabati bilan “Trade House Duslik” MChJda mahsulot sotish hajmining o‘zgarganligi asosiy sababdir.
Ishlab chiqarish dasturlariga tez-tez tuzatishlar kiritish amalga oshirish ritmining buzilishiga olib keladi va bu, natijada, sotish hajmining ko'payishiga, logistikadagi nosozliklarga va mahsulot turlarining qisqarishiga olib keladi.
Bunday sharoitda ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish va tartibga solishning asosiy yo'nalishi nafaqat aniqlangan og'ishlarni tez va o'z vaqtida bartaraf etish, balki bozor talabini, amalga oshirish jadvallarini va ishlab chiqarishni hisobga olgan holda amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish bo'lishi kerak. mahsulotlarni iste'molchilarga sotish. Bu korxonaga yuqori iqtisodiy natijalarga erishishga yordam beradi. “Duslyk Savdo uyi” MChJ xo‘jalik faoliyatini rejalashtirish va boshqarish ishlab chiqarishni boshqarishning quyidagi umumiy funksiyalari bilan chambarchas bog‘liq: maqsad tanlash, resurslarni aniqlash, jarayonni tashkil etish, bajarilishini nazorat qilish, ishni muvofiqlashtirish, vazifalarni sozlash, xodimlarni rag‘batlantirish va boshqalar. Ularni amalga oshirishda ko'plab toifadagi xodimlar - boshqaruvning barcha darajadagi menejerlari, iqtisodchilar, rejalashtiruvchilar, ijrochilar va boshqalar ishtirok etadilar. Korxonalarning rejalashtirish va iqtisodiy xizmatlarining rahbarlari barcha joriy va istiqbolli boshqaruvning umumiy, ilmiy, uslubiy va boshqa asosiy funktsiyalarini bajaradilar. tadbirlar. Rejalashtirish xizmati xodimlari yuqori rahbariyat bilan birgalikda korxona strategiyasini ishlab chiqishda, iqtisodiy maqsadlarni tanlash va asoslashda, zarur normativ-huquqiy bazani yaratishda, rejalashtirilgan va amaldagi natijalarni tahlil qilish va baholashda ishtirok etadilar. yakuniy faoliyat. Menejerlar bilan birgalikda rejalashtiruvchilar amalga oshirish prognozlarini ishlab chiqishda ishtirok etadilar, korxona xodimlarini turli rejalarni ishlab chiqishning yangi usullariga o'rgatadilar, bosh rejalarni yoki ularning alohida bo'limlarini tuzishda ishtirok etadigan kompaniyaning tarmoq bo'linmalarida va funktsional organlarida maslahatlashuvlar o'tkazadilar.
3. Tizimni takomillashtirishga qaratilgan chora-tadbirlar ishlab chiqish rejalashtirilgan“Dusliq” savdo uyi MChJ faoliyati
3.1 Interventsiyalarni ishlab chiqish uchun asoslar
“Duslik savdo uyi” mas’uliyati cheklangan jamiyatida rejalashtirish, moliyaviy boshqaruv, mehnat va ish haqini tashkil etish, buxgalteriya hisobi va hisoboti, mahsulot sotish funksiyalari markazlashtirilgan. Shunga ko'ra, ishlab chiqarish bo'linmalarida barcha nomlangan funktsional xizmatlar "DUSLYK" Savdo Uyi OOO markaziy funktsional xizmatlarining tarkibiy bo'linmalari hisoblanadi.
“DUSLYK” MChJ Savdo uyi miqyosida boshqaruvni markazlashtirishning ijobiy tomonlariga, jumladan, rejalashtirilgan ishlar (rejalashtirish funksiyasi)ga qaramasdan, markazlashtirish muayyan kamchiliklarga ham ega. Bu quyidagicha ifodalanadi.
Birinchidan, savdo bo'linmalarining savdo faoliyati samaradorligini oshirish uchun ichki zaxiralarni topish va ulardan foydalanish tashabbusi bog'langan.
Ikkinchidan, savdo bo'linmalari rahbariyatining, shu jumladan do'kon rahbariyatining mustaqilligi ular uchun kompaniya mahsulotlariga narx belgilash, moliyaviy resurslarni boshqarish, investitsion faoliyat va savdoni yangilash, xodimlarni boshqarish va uning mehnatiga haq to'lash kabi muhim muammolarni hal qilishda cheklangan. mehnat.
Uchinchidan, rejalashtirilgan ishlarni markazlashtirish rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi xodimlarining o'z vazifalarini sifatli bajarishdan manfaatdorligini biroz pasaytiradi.
To'rtinchidan, boshqaruvning haddan tashqari markazlashuvi savdo shartlaridagi o'zgarishlarga tezda javob berishga imkon bermaydi, xodimlarni tashabbuskorlikdan va butun boshqaruv apparatini moslashuvchanlik, dinamiklik va o'zgaruvchan tashqi sharoitlarga moslashishdan mahrum qiladi.
Markazlashtirishning yuqoridagi barcha kamchiliklari uzoq muddatda nafaqat savdo faoliyati natijalariga, balki butun “DUSLYK” MChJ Savdo uyi faoliyati natijalariga ham salbiy ta’sir ko‘rsatadi. “Duslyk Savdo uyi” MChJda tarkibiy o‘zgartirishlar olib borilayotgan zamonaviy sharoitda, bizning fikrimizcha, boshqaruvning barcha funktsiyalari, shu jumladan “rejalashtirish” funksiyasi uchun markazlashtirish va markazsizlashtirish o‘rtasida oqilona munosabatlarni o‘rnatish zarurati dolzarbdir.
3.2 “Dusliq” savdo uyi MChJ faoliyatini rejalashtirish tizimini takomillashtirishga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqish.
Ushbu bobda savdo korxonasida rejalashtirish tizimining mazmuniga kontseptual yondashuv ishlab chiqilgan, savdo korxonasida rejalashtirish turlarining tasnifi taklif qilingan, kompyuter texnologiyalaridan foydalangan holda savdo korxonasini biznes rejalashtirishning uslubiy asoslari ishlab chiqilgan. ishlab chiqildi, MChJ TD faoliyatini rejalashtirish tizimlarini takomillashtirishga ilmiy-uslubiy yondashuv shakllantirildi va asoslandi.“DUSLYK”.
Rejalashtirish jarayonining birinchi bosqichi maqsadlarni shakllantirishdir.
Maqsadlarni shakllantirish - bu savdo korxonasi faoliyati uchun aniq, tuzilgan va amalga oshiriladigan maqsadli belgilash tizimini yaratish. Rejalashtirishda ushbu bosqich, agar korxona hali aniq belgilangan maqsadlar tizimiga ega bo'lmasa, alohida ahamiyatga ega. "Maqsadlarni shakllantirish" bosqichining vazifalarini hal qilish korxonaga keyingi bosqichlarini aniq belgilashga yordam beradi. Agar, aksincha, maqsadlar tizimi allaqachon mavjud bo'lsa, rejalashtirish jarayonining birinchi bosqichi, qoida tariqasida, tark etilishi mumkin. Maqsadlarni shakllantirishda alohida vazifalar quyidagilardir: maqsadlarni qidirish, maqsadlarni aniqlashtirish, maqsadlarni tizimlashtirish, maqsadlarning amalga oshirilishini tekshirish, maqsadlarni tanlash. Maqsadlarni shakllantirish, muammolarni qo'yish, muqobillarni qidirish, prognoz qilish, shuningdek, muqobil variantlarni baholash va qarorlar qabul qilish bosqichlarining vazifalarini bajarib, kompilyator tijorat korxonasini boshqarishning samarali vositasi sifatida kompleks reja yoki rejalar tizimini oladi. Iqtisodiy amaliyotda rejalashtirish boshqa boshqaruv funktsiyalari (nazorat, tashkil etish, axborot) bilan har tomonlama muvofiqlashtirilishi kerak, shunda barcha funktsiyalarning kombinatsiyasi tijorat korxonasi maqsadlarining butun tizimiga optimal erishishga olib keladi.
Umumiy amalga oshirish rejasi bo'lishi kerak eng yaxshi yo'l xususiyatlari bo'yicha farqlanadigan barcha shaxsiy rejalar o'rtasidagi munosabatlarning o'zaro bog'liqligini hisobga olish va korxona maqsadlari tizimiga mos kelishi. Bu holatda yuzaga keladigan muvofiqlashtirish muammosi korxona maqsadlarini hisobga olgan holda barcha shaxsiy rejalarni bir-biri bilan muvofiqlashtirishdan iborat.
Savdo korxonasining iqtisodiy holatini yaxshilash jarayonini samarali boshqarish masalasida kompleks yondashuv juda muhimdir.
Iqtisodiy fan va amaliyot shuni isbotladiki, bu yondashuv savdo korxonalari tomonidan biznes-rejani ishlab chiqish va amalga oshirishni tashkil etish orqali eng maqbuldir. Biznes-rejaning mohiyatini tushunish uchun uning vazifalarini aniq tushunish kerak. haqida umumiy kontseptsiyani, savdo korxonasini rivojlantirishning umumiy strategiyasini ishlab chiqish uchun biznes-rejadan foydalanish haqida. Uning boshqa vazifasi - haqiqiy ma'lumotlarni biznes-reja ko'rsatkichlari bilan taqqoslash asosida korxona faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarini baholash va nazorat qilish. Biznes-reja tashqaridan mablag' jalb qilish uchun ham qo'llaniladi. Ushbu muhim hujjat yordamida korxonalar rejalarni amalga oshirishga hamkorlarni jalb qilish masalalarini hal qiladi. Biznes-rejaning inqirozdan chiqish va korxonaning moliyaviy holatini mustahkamlash mexanizmi sifatidagi rolini ortiqcha baholash qiyin. Biznes-reja o'z ichiga olishi kerak har tomonlama rivojlantirish korxonaning kelgusi yil va kamida uch yil davomidagi faoliyati. Keyingi ikki yil uchun asosiy ko'rsatkichlar har chorakda (iloji bo'lsa va oylar bo'yicha) ishlab chiqilishi kerak va faqat uchinchi yildan boshlab yillik ko'rsatkichlar bilan cheklanishi mumkin. Bozorga qanday omillar ta'sir qilishini alohida tavsiflash kerak, masalan, qonunchilik, siyosat, demografiya va boshqalar. O'zgarishlar, masalan, narxlarning o'zgarishi, inflyatsiyaning tezlashishi, kapital eksportiga yoki mahsulot importiga qandaydir qonunchilik cheklovlari va hokazolar sharoitida kompaniya mahsulotlarini sotishni kuchaytirish (ko'paytirish) uchun qanday choralar ko'rish kerak. Biznes-rejaning realligi belgilangan maqsadlarga erishish imkoniyatlarini tahlil qilish va korxona uchun ushbu maqsadlarga erishish rentabelligini baholash asosida aniqlanishi kerak. Ularning yordami bilan nafaqat butun savdo korxonasini, balki uning ichki tuzilishini ham tavsiflash mumkin, bu esa alohida bo'limlar faoliyatini tahlil qilish imkonini beradi.
Rejalashtirilgan yechimlarni ishlab chiqishda Project Expert dasturiy mahsulotlaridan foydalanish muhim rol o‘ynaydi.
Project Expert dasturlari sizga o'tkazish imkonini beradi miqdoriy tahlil sezgirlikni tahlil qilish darajasidagi xavflar va stsenariy yondashuvi, tadqiqotni grafik tasvirlar bilan birga olib boradi. Ekspert baholash usullaridan foydalanishga asoslangan ushbu dasturiy mahsulotlar foydalanuvchiga uni rivojlantirishning turli variantlari va shartlarida savdo korxonasi samaradorligini baholashning qulay mexanizmini taqdim etadi.
Shunday qilib, tijorat korxonalarini iqtisodiy jihatdan samarali rivojlantirish, ularning faoliyati uchun biznes-rejalashtirish tizimlarini yaratmasdan va ulardan foydalanmasdan mumkin emas. Kompyuter texnologiyalari biznes-reja ko'rsatkichlarini tez, to'g'ri va optimal hisoblash imkonini beradi, lekin shuni yodda tutish kerakki, bu natijaga faqat ishonchli va to'liq ma'lumot bazasi mavjud bo'lganda erishish mumkin.
Zamonaviy sharoitda rejalashtirish tizimini takomillashtirish ko'p jihatdan savdo korxonasini qayta qurish bilan bog'liq. Korxonani (ayniqsa yirik) qayta qurishning muhim yo'nalishi - bu savdo bo'linmalari negizida mustaqil bo'linmalar tashkil etishdir. Mustaqil bo'linmalarni tashkil etish, bir tomondan, korxonaning yuqori rahbariyati vakolatlarining bir qismini ushbu bo'linmalarni boshqarishga topshirishni (topshirishni), ikkinchi tomondan, ularga to'liq javobgarlikni yuklashni o'z ichiga oladi. savdo faoliyati natijalari, mahsulotlarning raqobatbardoshligi uchun. Bunday sharoitda korxonaning yuqori rahbariyatiga uzoq muddatli, strategik rejalashtirish va tashqi aloqalarni kengaytirish uchun real imkoniyatlar yaratiladi.
Shunday qilib, mustaqil bo'linmalarni yaratishning asosiy maqsadi boshqaruv tuzilmasini uzoq muddatli rejalashtirishning mazmuni va jarayoniga bo'ysundirish va shu bilan korxonani boshqariladigan, moslashuvchan va yangi vazifalar paydo bo'lishi bilan o'zgaruvchan qilishdir.
Tijorat korxonasining rejalashtirilgan xizmatining xodimlarni boshqarishning tashkiliy tuzilmasi jamoa ichidagi turli vazifalar o'rtasida aniq munosabatlarni o'rnatishi, ularni ma'lum maqsadlarga erishishga bo'ysundirishi kerak. Mantiqiy o'ylangan tashkiliy tuzilmaning yakuniy natijasi rejalashtirish xizmati xodimlarining samaradorligini umumiy oshirishdir. Rejalashtirilgan xizmat xodimlarining tashkiliy tuzilishi uning xususiyatlarini aks ettiradi: bo'limlar soni va umuman xizmat, mutaxassislarni saqlash xarajatlari, rejalashtirilgan ishlarning davomiyligi va murakkabligi, hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalarni avtomatlashtirish darajasi. shuningdek, quyidagilar: malaka va ish toifalari bo'yicha mutaxassislar soni, ularning ish haqi darajasi, ish vaqtining texnik jihatdan oqilona normalari, ularning amalga oshirilayotgan rejalashtirilgan ish parametrlari bilan bevosita aloqasini o'rnatishga yordam beradi. Bu qabul qilingan mezonni hisobga olgan holda savdo korxonasining rejalashtirilgan xizmatining shakllangan tuzilmalarining variantlarini miqdoriy tahlil qilish imkonini beradi.
“Duslik” MChJ savdo uyining bozor sharoitidagi faoliyati boshqaruv tizimiga, jumladan, uning eng muhim tarkibiy qismi – rejalashtirishga yangi, yanada yuqori talablarni qo‘yadi. Bu zamonaviy murakkab va dinamik tashqi muhitda korxonaga o'zgaruvchan bozor talablariga munosib javob berishga imkon beradigan rejalashtirish. Rejalashtirish nafaqat tashqi muhitning noaniqligini kamaytirish, balki mavjud resurs imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda iste'molchilarning ehtiyojlarini to'liq qondirish imkonini beradi. Bularning barchasi, pirovardida, korxona uchun yuqori yakuniy iqtisodiy natijalarga olib keladi. Shu bilan birga, amaliyot shuni ko'rsatadiki, ko'plab Rossiya korxonalarida rejalashtirishni tashkil etish past darajada. Bu quyida ko'rsatilgan.
Birinchidan, ko'pgina tijorat korxonalarida rejalashtirishni tashkil etish asosan tizimli emas. Ko'p hollarda rejalashtirish jarayonining murakkabligi buziladi. Bu, birinchi navbatda, hozirgi kunda ko'pgina korxonalarda uzoq muddatli, strategik rejalar ishlab chiqilmaganligida namoyon bo'ladi. Faqat joriy (yillik) va operatsion rejalar ishlab chiqilmoqda. "DUSLYK" MChJ savdo uyi faqat joriy va operatsion rejalarni ishlab chiqmoqda. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, uzoq muddatli, strategik rejalarning yo'qligi korxonaning joriy va operatsion rejalarini shakllantirish sifatiga salbiy ta'sir ko'rsatadi.
Rejalashtirishning bunday tashkil etilishi joriy va operatsion rejalarga tez-tez tuzatishlar kiritishga olib keladi. Bu korxona ishida ritmning buzilishiga, "bo'ron" va boshqa salbiy oqibatlarga olib keladi va natijada uning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatining yakuniy natijalarining pasayishiga olib keladi.
Tashqi muhit dinamikasi sharoitida faqat mavjud vaziyatga, ichki muammolarga e'tibor qaratib, korxonaning normal ishlashini ta'minlash deyarli mumkin emas. Shuning uchun uzoq muddatli, strategik rejalarni ishlab chiqish ko'plab Rossiya korxonalarining rejalashtirilgan ishini yaxshilashning muhim usuli hisoblanadi.
Ikkinchidan, normativ baza rejalashtirilgan yechimlarni ishlab chiqish ko'p hollarda bozor talablariga javob bermaydi. Bu ko'plab me'yorlar va standartlarning (ayniqsa, moddiy resurslarni iste'mol qilish bo'yicha) etarlicha baholanmaganligida namoyon bo'ladi.
Eksperimental-statistik me'yorlarning salmog'i katta. Zamonaviy sharoitda, ko'pchilik Rossiya korxonalari cheklangan resurslarga ega bo'lsa, tovarlar bozori, boshqa barcha narsalar teng bo'lsa, o'z resurslaridan tejamkorlik bilan foydalanadigan va mahsulot birligiga minimal iste'molga erishgan korxonani yutadi.
Bozor sharoitida resurslar sarfini kamaytirish, mahsulot sotish va xizmatlar ko'rsatish uchun mehnat, moddiy va boshqa xarajatlarni kamaytirish rejalashtirishning zaruriy iqtisodiy talabiga aylanadi.
Rejalashtirilgan qarorlar loyihalarini ishlab chiqishda ularni asoslashning zamonaviy usullari (iqtisodiy va matematik usullar va Kompyuter texnologiyalari). Tahlillar shuni ko'rsatadiki, "Trade House Duslyk" MChJda rejalashtirilgan yechimlarni ishlab chiqishning asosiy usullari an'anaviy usullardir (balans usuli, texnik-iqtisodiy asoslash, evristik usullar).
Korxonaning bozor sharoitidagi faoliyati korxona resurslarini qo‘yilgan maqsad va vazifalar bilan qattiq bog‘lashni taqozo etadi. Yangi sharoitlarda rejalashtirilgan qarorlarni asoslashning an'anaviy usullari endi korxona faoliyatining barcha jabhalarining samarali va qat'iy muvozanatli rivojlanishini ta'minlash uchun etarli emas. Shuning uchun rejalashtirish texnologiyasini takomillashtirishning muhim yo'nalishi an'anaviy usullar bilan bir qatorda zamonaviy rejalashtirish usullaridan (iqtisodiy va matematik usullar, dasturiy maqsadli rejalashtirish va boshqarish, kompyuter texnologiyalari) foydalanish hisoblanadi.
To'rtinchidan, rejalashtirilgan qarorlarni asoslashda, ayniqsa innovatsiyalar sohasida biznesni rejalashtirishdan etarlicha foydalanilmayapti. Bozor sharoitida korxona omon qolishi va raqobatbardosh bo'lishi uchun doimo innovatsiyalar kiritishi, o'zining turli faoliyatini doimiy ravishda yangilab turishi kerak. Bunday sharoitda biznesni rejalashtirish rejalashtirilgan innovatsion echimlar loyihalarini asoslashning muhim vositasidir.
Shunga o'xshash hujjatlar
Strategik rejalashtirishning kontseptsiyasi, maqsadi, vazifalari, asosiy bosqichlari va uni takomillashtirish. Strategik va taktik rejalarning o'zaro ta'siri mexanizmi tibbiy tashkilot. Poliklinikada nevrologning asosiy ishlash ko'rsatkichlarini rejalashtirish.
muddatli ish, 2009-03-20 qo'shilgan
Operatsion rejalashtirishning maqsad va vazifalari. Asosiy hujjatlarni ishlab chiqish va tuzish tartibi. ZIP Plus MChJ xususiyatlari. Korxona xo'jalik faoliyatining haqiqiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish. Operatsion rejalashtirish tizimini takomillashtirish.
muddatli ish, 24.11.2011 qo'shilgan
test, 2012-01-24 qo'shilgan
Jahon miqyosida baliqchilik sanoatini rivojlantirishning asosiy tendentsiyalari va istiqbollari. Korxona faoliyatida rejalashtirishning roli va o'rni. Kompleks tahlil va EST ZAO faoliyatini rejalashtirishni baholash. Tashkilotni boshqarish tizimining samaradorligini baholash.
kurs qog'ozi, 2011 yil 17 iyulda qo'shilgan
"Rejalashtirish" tushunchasi: tashkilotdagi rejalashtirish jarayonining maqsadlari, turlari va asosiy bosqichlari. Tashkilotda rejalashtirish usullari: balans, normativ, tarmoq, matritsa va boshqalar. Tashkilot faoliyatini rejalashtirishning xususiyatlari.
kurs qog'ozi, 16/09/2017 qo'shilgan
Ishlab chiqarish nisbatlarini tartibga solish. Korxonani rejalashtirish mazmuni. Chegaralar, rejalashtirish tamoyillari. Korxona rejalarining tuzilishi. Ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirishni tashkil etish. Strategik rejalashtirishning umumiy tushunchalari.
muddatli ish, 24.11.2008 qo'shilgan
Boshqaruv hisobi tizimida rejalashtirishning roli. Tashkilotdagi rejalashtirish tizimini optimallashtirish, samaradorlik ko'rsatkichlariga ta'sir qiladi. “Akkond-trans” YoAJ xo‘jalik faoliyatini tahlil qilish va uni takomillashtirish bo‘yicha tavsiyalar ishlab chiqish.
muddatli ish, 2012-01-15 qo'shilgan
Strategik rejalashtirishning mohiyati, uning asosiy elementlari va bosqichlari, korxona faoliyatidagi vazifalari. Strategik rejalashtirish doirasidagi boshqaruv faoliyatining xilma-xilligi. Tashkilotning missiyasi va qarashlarining ta'rifi, ularning qiymat yo'nalishlari.
referat, 2009-05-16 qo'shilgan
Korxonada rejalashtirish usullari, tamoyillari va turlari. "Konprok" OAJning tashkiliy-iqtisodiy tavsifi, rejalashtirish va iqtisodiy tahlil bo'limining tuzilishi. Korxonaning rejalashtirish va xo'jalik faoliyati samaradorligini oshirish yo'nalishlari.
muddatli ish, 12/18/2011 qo'shilgan
Tashkilotni strategik rejalashtirish asoslari. Strategik rejalashtirishning turlari va tuzilishi. Xolding kompaniyalarida strategik rejalashtirish: "Rossiya UES" RAO amaliyoti. Stsenariy tahlili tashkilotda strategik rejalashtirish uchun asos sifatida.
Meri Parker Folletning ta'rifiga ko'ra, menejment boshqa shaxslar orqali maqsadlarga erishishdir. Shunga ko'ra, xo'jalik yurituvchi sub'ektni boshqarishda tashkilotning mavjudligining ob'ektiv shartlarini va kompaniya egalari, boshqaruv xodimlari va tashkilotning oddiy xodimlarining manfaatlarini aks ettiruvchi sub'ektiv omillarni hisobga olish kerak. Subyektiv omillarga oqilona erishish - tashkilotning alohida a'zolarining manfaatlarini rejalashtirish orqali amalga oshiriladi. Shartlardan biri muvaffaqiyatli ishlashi tashkilot - bu menejerlarning tashkilot rivojlanishi uchun eng yaxshi variantni taqdim etish qobiliyati. Bu borada eng muhimi rejalashtirish bo'lib, u nafaqat kelajakdagi o'zgarishlarni, balki hozirgi paytda qabul qilingan qarorlarning mumkin bo'lgan oqibatlarini ham o'z ichiga oladi.
Rejalashtirish- butun tashkilot va uning tarkibiy bo'linmalari uchun rivojlanishning aniq maqsadlarini belgilash yoki aniqlashtirish, ularga erishish vositalarini, resurslarni taqsimlash vaqti va ketma-ketligini aniqlashning uzluksiz jarayoni.
Maqsadlar aniq va o'lchanadigan, vaqtga yo'naltirilgan (uzoq muddatli, o'rta muddatli, qisqa muddatli), erishiladigan va bir-birini qo'llab-quvvatlovchi (mos keluvchi) bo'lishi kerak.
Rejalashtirishning asosiy vazifasi - faoliyat natijasida maksimal foyda olish va uning eng muhim funktsiyalarini amalga oshirish: marketingni rejalashtirish, samaradorlik, innovatsiyalar va boshqalar.
Kompaniyaning maqsadlari:
- ? umumiy (global), butun kompaniya uchun ishlab chiqilgan:
- - kompaniya kontseptsiyasini aks ettirish;
- - Uzoq muddatga mo'ljallangan
- - kompaniyani rivojlantirish dasturlarining asosiy yo'nalishlarini belgilash;
- - aniq ifodalangan va manbalar bilan bog'langan bo'lishi kerak;
- - ustuvorlik tamoyili bo'yicha tartiblangan;
- ? aniq maqsadlar kompaniyaning har bir ishlab chiqarish birligida asosiy faoliyat turlari bo'yicha umumiy maqsadlar doirasida ishlab chiqiladi va miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarida (rentabellik, foyda marjasi) ifodalanadi.
Boshqa aniq maqsadlar (kichik maqsadlar):
- ? marketing (sotish darajasi, diversifikatsiya, tarqatish tizimi, sotish hajmi);
- ? tadqiqot va ishlanmalar (yangi mahsulotlar, mahsulot sifati, texnologik daraja);
- ? ishlab chiqarish (xarajat, sifat, moddiy resurslarni tejash, yangi va takomillashtirilgan mahsulotlar);
- ? moliya (moliyalashtirishning tuzilishi va manbalari, foydani taqsimlash usullari, soliqqa tortishni minimallashtirish).
Rejalashtirish jarayonida rejalar deb ataladigan me'yoriy hujjatlar tizimi yaratiladi.
Reja- tashkilotning tashqi muhitidagi o'zgarishlarni bashorat qilish asosida yaratilgan va korxonaning moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarini oqilona birlashtirishga imkon beradigan maqsadga erishish vositasi. Rejada kim, qachon, qanday resurslar bilan, qanday vazifani bajarish kerak, degan savollarga javoblar mavjud. Shunga ko'ra, rejaning mazmuni tasdiqlangan muddatlar va har bir topshiriq uchun ajratilgan resurslar miqdoridan iborat bo'lib, har bir topshiriq yoki kichik vazifa uchun mas'ul ijrochilar ham rejada belgilanadi.
Har bir korxona o'z faoliyatini boshlaganda, kelajak uchun moliyaviy, moddiy, mehnat resurslariga, ularni olish manbalariga bo'lgan ehtiyojni aniq tushunishi, shuningdek, mavjud mablag'lardan foydalanish samaradorligini aniq hisoblashi shart. ularning kompaniyasining ishi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida tadbirkorlar o'z faoliyatini aniq va samarali rejalashtirmasa, doimiy ravishda maqsadli bozorlar holati, ulardagi raqobatchilarning pozitsiyasi, shuningdek, o'z istiqbollari va imkoniyatlari to'g'risida ma'lumot to'plamasa, barqaror muvaffaqiyatga erisha olmaydi.
Kompaniyani rejalashtirish quyidagilar uchun zarur:
- ? nazorat qilinadigan bozor ulushini oshirish;
- ? iste'molchilar talablarini oldindan bilish;
- ? yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqarish;
- ? kelishilgan etkazib berish muddatlarini ta'minlash;
- ? raqobat sharoitlarini hisobga olgan holda narx darajasini belgilash;
- ? iste'molchilar oldida kompaniyaning obro'sini saqlab qolish.
Rejalashtirish vazifalari har bir firma tomonidan u shug'ullanayotgan faoliyatga qarab mustaqil ravishda belgilanadi.
Korxona faoliyatini rejalashtirish asosida tashkil etishning afzalliklari va kamchiliklari mavjud. Rejalashtirishning afzalliklari quyidagilardan iborat:
- ? vazifaga erishish uchun resurslarning oqilona kombinatsiyasi. Resurslarning eng yaxshi kombinatsiyasini topish imkonini beruvchi takroriy rejalashtirilgan hisob-kitoblar orqali erishiladi;
- ? ijrochilarni muvofiqlashtirish yaxshilandi. Jarayonning barcha ishtirokchilariga birgalikda ijrochilar faoliyatining kutilayotgan natijalari toʻgʻrisida maʼlumot olish imkonini beradi, birgalikdagi harakatlar orqali yakuniy natijalarga qiziqishning oshishini taʼminlaydi;
- ? ishni bajarish jarayonini uni amalga oshirishning turli bosqichlarida nazorat qilish qobiliyati. Bu muammolarni erta tashxislash va paydo bo'ladigan imkoniyatlarni aniqlash imkoniyatini yaratadi.
Biroq, buni inkor etib bo'lmaydi Rejalashtirishda tashqi tafsilotlar kompaniyaning rivojlanishiga to'sqinlik qiluvchi omilga aylanishi mumkin. Rejalashtirish jarayonini murakkablashtiradigan omillar:
- ? boshqariladigan tizimning murakkabligi. Turli xil omillarni hisobga olish mumkin emas. Bunday holda, rejalashtirishning noto'g'ri taxminlari tufayli individual reja moddalari bajarilishi mumkin emas;
- ? tashqi muhitning dinamizmi. Rejalashtirilgan harakatlarga qat'iy rioya qilish mantig'i salbiy natijalarga olib kelishi mumkin, chunki rejalashtirish paytida tashqi muhit parametrlarini o'zgartirish imkoniyati hisobga olinmagan;
- ? rejalashtirish tartibini amalga oshirish xarajatlari. Zamonaviy korxona o'z vazifalarining murakkabligi va xilma-xilligi bilan ajralib turadi. Rejalar tizimi turli vaqt davrlarini, tashkilotning turli qismlarini, rejalashtirishning turli darajalarini va boshqalarni o'z ichiga olishi kerak. Shu munosabat bilan, rejalar tizimini ishlab chiqish rejalashtirish xizmatlari bo'yicha yuqori malakali mutaxassislarni va shunga mos ravishda rejalashtirilgan hisob-kitoblarni amalga oshirish uchun yuqori xarajatlarni talab qiladi.
Korxonani rejalashtirish tizimini bir marta va butunlay yaratib bo'lmaydi. Adekvat rejalashtirish tizimi tashqi muhit holati yoki tashkilot resurslari to'g'risidagi yangi ma'lumotlarga muvofiq muntazam takomillashtirish va yangilanishlarni o'z ichiga oladi.
Samarali rejalashtirish tizimi bir qator tamoyillarga asoslanadi. Kimga rejalashtirish tamoyillari bog'lash:
- ? ishlab chiqarish, ijtimoiy va iqtisodiy rivojlanish vazifalarining birligi;
- ? qarorlarning asosliligi va optimalligi;
- ? murakkablik;
- ? resurslar balansi;
- ? rejalarning moslashuvchanligi va elastikligi;
- ? davomiylik.
Bir nechta bor rejalashtirish usullari. Asosiy rejalashtirish usullariga quyidagilar kiradi: balans, eksperimental-statistik, iqtisodiy-matematik va indikativ rejalashtirish usuli. Har bir usul texnikaning alohida navlarini va rejalashtirilgan hisob-kitob usullarini o'z ichiga oladi.
balans usuli tanlangan ko'rsatkichlar o'rtasida moddiy va xarajatlar nisbatlarini o'rnatishdan iborat. Balans usulini amalga oshirishning asosiy vositasi balans jadvallari bo'lib, ular ikki qismdan iborat: resurslar va ulardan foydalanish yo'nalishlari.
Eksperimental-statistik usul bir necha davrlarda to'plangan ma'lumotlarga asoslanadi. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlar kompaniya rivojlanishining o'tgan davrlari bo'yicha mavjud ma'lumotlarga asoslangan tendentsiyani ekstrapolyatsiya qilish yo'li bilan hisoblanadi. Ushbu usulning asosiy kamchiligi shundaki, kelajakda ro'yxatga olingan tendentsiya davom etishi haqida taxmin qilinadi. Bu taxmin har bir holatda eksperimental-statistik usulda olingan natijalarning ishonchliligini oshirish uchun alohida isbotni talab qiladi.
iqtisod-matematik rejalashtirish usullari omillar tizimining natijaviy xususiyatga ta'sirini ochib beradigan sabab-ta'sir modellarini qurishni ta'minlaydi. Modellashtirish jarayonida, masalan, tovarlarni jo'natish hajmi va transport xarajatlarining optimal nisbati yoki investisiya va foydaning eng yaxshi nisbati aniqlanadi.
indikativ rejalashtirish- (lot. indikator - ko'rsatgichdan) davlat darajasida rejalashtirish, maslahat berish. Prognoz rejalarini ifodalovchi indikativ rejalar xo'jalik yurituvchi sub'ektlarga, firmalarga navigatsiya qilishda yordam berish, ular tomonidan jalb qilingan davlat organlari va ilmiy tashkilotlar tomonidan iqtisodiy kelajakni ko'rish asosida o'z rejalarini ishlab chiqish uchun tuziladi.
Rejalashtirilgan hisob-kitoblarning mazmuni va metodologiyasi yo'nalishi bo'yicha quyidagi rejalashtirish usullari ajratiladi:
Pastdan yuqoriga (pastdan yuqoriga) rejalashtirish. Rejalashtirish tashabbusi tashkilotning quyi bo'g'inlariga tegishli. Rejalashtirilgan hisob-kitoblarning asosiy qismi asosiy faoliyat turiga imkon qadar yaqin bo'lgan mutaxassislar tomonidan amalga oshiriladi, yuqori darajadagi yig'ish rejalari quyi darajadagi rejalarni yig'ish orqali olinadi. Ushbu usulning afzalligi faoliyatni rejalashtirish sohasida qaror qabul qilishning kollektiv usulidadir. Biroq, bu usul faqat soha mutaxassislarining rejalashtirilgan ko'rsatkichlarini amalga oshirish intensivligini ataylab past baho berishga imkon bermaydigan yuqori darajadagi ongida samarali bo'ladi.
Yuqoridan pastgacha rejalashtirish (yuqoridan pastga). Kerakli maqsadli sozlamalar kompaniya rahbariyatining eng yuqori darajasida ishlab chiqariladi. Keyingi bosqich - parchalanish jarayoni. umumiy maqsad alohida bo'limlarning vazifalariga. Tafsilotlar jarayoni individual ish joyi darajasiga qadar davom ettirilishi mumkin. Ushbu yondashuvning afzalligi alohida bo'limlarning maqsadlarini butun kompaniyani rivojlantirish maqsadlariga bo'ysundirishdadir. Rejalashtirilgan hisob-kitoblar noto'g'ri amalga oshirilganda, kamchiliklar paydo bo'lishi mumkin.
Hisoblagichni rejalashtirish (pastdan yuqoriga) oldingi ikkita usulning kuchli tomonlarini birlashtiradi. Eng yuqori darajada asosiy maqsadlar uchun dastlabki rejalashtirish amalga oshiriladi. Ko'proq ma'lumot uchun keyingi past darajalar bu rejalarni tafsilotlash va konkretlashtirish. Keyin tanlangan optimal echimlar va rejaning aniq maqsadlari o'rtasidagi kelishmovchiliklar bartaraf etiladi. Odatda qarshi rejalashtirish jarayoni bir necha iteratsiyadan o'tadi. Natijada kelishilgan maqsadlarga erishish uchun foydalaniladigan resurslarning optimal nisbati shakllanadi.
Tashkilotdagi barcha mavjud rejalarni bir necha yo'nalishda tasniflash mumkin.
Rejalashtirish davri (rejalashtirish gorizonti) bo'yicha rejalar uzoq muddatli - 5 yildan ortiq, o'rta muddatli - 1 yildan 5 yilgacha, qisqa muddatli - 1 yilgacha. Rejalashtirish darajasiga ko'ra, ular bir butun sifatida tashkilot, alohida bo'linma, muayyan ijrochidir.
- ? mahsulot-ob'ekt rejalashtirish: ishlab chiqarish dasturi (mahsulot va xizmatlar nomenklaturasi, ularni ishlab chiqarish hajmlari), diversifikatsiya rejasi, tadqiqot va ishlanmalar rejasi;
- ? manba rejalashtirish: mahsulot-ob'ektni rejalashtirish doirasida ishlab chiqarish dasturini va boshqa rejalarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan moddiy mehnat va moliyaviy resurslarning hisob-kitoblari. Moliyaviy reja, biznes-reja, byudjetni rejalashtirish;
- ? hajm-taqvim rejalashtirish: ish hajmi, bo'limlar va ijrochilarning yuklanishi, ish jadvallarini darajalar bo'yicha qurish, ishlarni kalendar davrlari bo'yicha taqsimlash.
Bundan tashqari, har bir tashkilot tashkilot faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini aks ettiruvchi rejalashtirilgan hisob-kitoblarni amalga oshirishi mumkin.
Korxonani rejalashtirish jarayonlarini o'zaro bog'liq muvofiqlashtirish va bog'liqliklari majmui rejalashtirish tizimini tashkil qiladi. Barcha rejalar amalga oshirilishi mumkin, ilmiy asoslangan va bir-biriga mos kelishi kerak. Zamonaviy tizimlar ishlab chiqarish rejalashtirilgan hisob-kitoblarning yuqori aniqligini talab qiladi. Rejalashtirish texnikasini egallashga misol tariqasida “Just-in-time” (LT, just in time)ni keltirish mumkin. Ushbu kontseptsiyaning afzalliklarini amalga oshirish faqat ishlab chiqarish jarayonining barcha xususiyatlarini hisobga oladigan muvozanatli rejalar tizimi mavjud bo'lganda mumkin.
- Tsvetkov A.N. Boshqaruv. Sankt-Peterburg: Piter, 2008, 175-bet.
- Tsvetkov A.N. Farmon. op.