U ishlay oladigan ijtimoiy va madaniy tadbirlar tashkilotchisi. "Ijtimoiy-madaniy faoliyat" mutaxassisligi (akademik bakalavr)

KARELIA RESPUBLIKASI MADANIYAT VAZIRLIGI

BOU SPO (SSUZ) "KARELIAN MADANIYAT VA SAN'AT KOLLEJI"

Metodik ishlab chiqish

mavzu bo'yicha:

“Iqtisodiyot va ijtimoiy-madaniy sohani boshqarish”

To'ldiruvchi: Drapeko Tatyana Valerievna, "Kareliya madaniyat va san'at kolleji" O'rta ta'lim davlat ta'lim muassasasi (kollej) o'qituvchisi

Petrozavodsk

Tushuntirish eslatmasi. 2

Iqtisodiyot, asosiy tushunchalar. 2

Rejalashtirish. 2

Moliyaviy menejment madaniyat sohalari.. 2

Ijtimoiy boshqaruv madaniy tadbirlar. 2

Ijtimoiy-madaniy sohaning marketingi. 2

Biznes rejalashtirish. 2

Hisoblash tamoyillari ish haqi.. 2

Ijtimoiy va ijodiy tartib. 2

Mablag' yig'ish va dizayn. 2

Narx siyosati. 2

Tayyorlashda foydalaniladigan manbalar uslubiy rivojlanish. 2

Tushuntirish eslatmasi.

DA zamonaviy sharoitlar madaniyat va dam olish muassasalarining faoliyat yuritishi, asosiy faoliyat turlaridan biri pullik xizmatlarni amalga oshirish orqali qo'shimcha resurslarni jalb qilishdir. Bu jamiyat ehtiyojlaridan kelib chiqadigan, madaniyat muassasalari va ijodiy jamoalarning daromadliligini ta’minlovchi maqsadli jarayondir.

Madaniyat muassasalarining asosiy vazifalaridan biri bu "Madaniy sohani rivojlantirish" Federal maqsadli dasturini amalga oshirishdir. Rossiya Federatsiyasi", saqlash madaniy meros, madaniy meros obyektlarini asrab-avaylashni ilmiy, loyihaviy va infratuzilmaviy qo‘llab-quvvatlash, aholining ijodiy, iqtisodiy va tashkiliy imkoniyatlarini hisobga olgan holda, aholining madaniyat darajasini oshirish maqsadida aniq auditoriya uchun yaratilgan dasturlar, maqsadli ekinlardan keng foydalanish. madaniyat muassasalari xodimlarining.

Madaniyat muassasalari va aholi o'rtasidagi munosabatlar hozirda asosan tijorat shaklida qurilmoqda. O‘z-o‘zini moliyalashtirish, pullik xizmatlar hajmini kengaytirish aholining madaniyat muassasalariga munosabatini o‘zgartirish uchun katta imkoniyatlar yaratadi. Shu munosabat bilan madaniyat muassasalarining tadbirkorlik faoliyati sohaga qo‘shimcha moliyaviy resurslar jalb etilishini ta’minlamoqda.

Zamonaviy iqtisodiy sharoitda tijoratlashtirish ijtimoiy-madaniy soha institutlari faoliyatining ajralmas qismiga aylanib bormoqda. Madaniyat sohasida iqtisodiy mexanizmlarni qo‘llash amaliyotida ham imkoniyatlar va ustuvorliklar kengaymoqda.

Ushbu sohada mutaxassislarni shakllantirishning muhim vazifasi - o'rganish muhim masalalar sohani tashkil etish va boshqarish.

Shu munosabat bilan “Ijtimoiy-madaniy soha iqtisodiyoti va boshqaruvi” fanidan ma’ruzalar va ma’lumotnomalar to‘plamini yaratish zarurati tug‘ildi.

Iqtisodiyot, asosiy tushunchalar.

Ta'riflar:

1. Oikos va nomos - iqtisod - huquqiy uy xo'jaligi.

2. Iqtisodiyot - moddiy va nomoddiy ne'matlar ishlab chiqarish.

3. Iqtisodiyot - mehnatni to'g'ri va malakali taqsimlash

4. Iqtisodiyot - cheklangan resurslar sharoitida ishlab chiqarish jarayonini amalga oshirish.

Iqtisodiyot resurslari:

Mehnat - bu jismoniy va intellektual qobiliyatlarning kombinatsiyasi ishchi kuchi mahsulot yaratish;

Kapital - korxonaning butun moddiy-texnik bazasi, ya'ni. mahsulot ishlab chiqarish uchun foydalaniladigan mulk;

· Tabiiy resurslar- ishlatiladigan tabiatning barcha tabiiy afzalliklari ishlab chiqarish jarayoni;

· Tadbirkorlik qobiliyati;

Iqtisodiyotning qismlari

· Makroiqtisodiyot – iqtisodiyotning global ma’noda iqtisodiyotni o‘rganuvchi qismi; makroiqtisodiy ko'rsatkichlar - YaIM, YaIM, iqtisodiy o'sish, bandlik va ishsizlik, inflyatsiya va boshqalar;

Mikroiqtisodiyot - ichki tuzilishi sanoat va xususan tashkilotlar va quyidagi resurslarni o'z ichiga oladi: Inson resurslari; Moliyaviy; Logistika; Texnologik; Instrumental; Ma'muriy; Axborot; Vaqtinchalik;

Rejalashtirish

Klub tashkil etish– Boshqaruv kompaniyasi - (B, C, A) o'z faoliyatini mustaqil ravishda rejalashtiradi va o'z Ustavida nazarda tutilgan maqsadlardan, o'zining ijodiy va iqtisodiy resurslaridan kelib chiqqan holda rivojlanish istiqbollarini belgilaydi.

Klassifikatsiyani rejalashtirish.

• Daraja bo'yicha davlat tomonidan tartibga solish(F, R, M, L);
• Tashkilot ichidagi rejalar (O, SP, Sotr)
• Shartlar bo'yicha (qisqa, o'rtacha qarz strategiyasi)
• Faoliyat mazmuniga ko'ra (E, Ijodiy, Ijtimoiy)
• Ma'muriy maqsad bo'yicha (Katalog, Tavsiya, Prognoz)

Rejalashtirish tamoyillari

• Tizimli
• Proportsional
• Perspektiv

Rejalashtirish bosqichlari

• Ma'muriy-buyruqbozlik tizimi (1986 yilgacha ma'muriy-buyruqbozlik)
• Qayta qurish davri (1986 - 1991 - normalar va standartlar tizimi)
• Qayta qurishdan keyingi davr (1991 yildan hozirgi kungacha - maqsadli rejalashtirish)

Boshqa turlar (ahamiyatiga ko'ra)

• Kalendar rejasi
• Yillik reja
• Tematik reja
• strategik reja
• dars rejasi

Madaniyat sohasini moliyaviy boshqarish .

Moliyalashtirish-ajratish Pul aniq maqsadlar uchun ma'lum manbalardan: sanoatni rivojlantirish, ob'ektlarni qurish, texnik xizmat ko'rsatish byudjet muassasalari, ijtimoiy va madaniy tadbirlarni o'tkazish.

Ikki komponent - Moliyaviy resurslarni shakllantirish va ulardan foydalanish.

Kanallar va manbalar.

· To'g'ridan-to'g'ri;

Kimdan tadbirkorlik faoliyati;

· "2020 yilgacha madaniyat sohasini rivojlantirish" Federal maqsadli dasturiga muvofiq - maqsadli;

Taxminiy taxmin

Moliyalashtirish manbalari:

• Ta'sischining mablag'lari;
• Chiptalarni sotishdan olinadigan yig'imlar va tegishli xizmatlarni sotishdan olingan daromadlar;
• Shartnomalar bo'yicha kvitansiya (STZ);
• Ixtiyoriy xayriyalar;
• Kredit munosabatlari;
• Bajarilgan faoliyatdan olingan daromadlar;

Moliyalashtirish quyidagilarni ta'minlaydi:

• Ish haqi;
• Binolarga texnik xizmat ko'rsatish;
• Kutubxona fondlarini saqlash;
• moddiy yordam ijodiy faoliyat;
• Buyuk Britaniyani zamonaviy texnik vositalar bilan jihozlash;
• Kapital ta'mirlash;
• Yodgorliklarni restavratsiya qilish

Ijtimoiy-madaniy faoliyatni boshqarish

Menejment - bu (ijodiy) mahsulotlarni boshqarish, tashkil etish va yaratish.

Menejment joriy va tizimdir ilg'or rejalashtirish, faoliyatni prognozlash va tashkil etish, mahsulotlarni sotish.

Menejment - bu mehnat, aql, boshqa odamlarning xatti-harakatlari uchun motivlardan foydalanib, belgilangan maqsadga erishish qobiliyati. Xodimlarni boshqarish tizimini yaratish, madaniy muassasada sodir bo'ladigan barcha o'zgarishlarni nazorat qilish. Aniq mas'uliyat, moliyaviy rejalashtirish.

Boshqaruv - mustaqil qarash tashkiliy jihatga qaratilgan professional tarzda amalga oshirilgan faoliyat.

Menejer - bu o'z tashkilotidagi butun ish jarayonining bajarilishini ta'minlaydigan, inson va moddiy resurslarga asoslangan daromadli korxonani yaratadigan ijrochi.

Menejment asoschisi, amerikalik metallurg Frederik Teylor (1856-1915) kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash tizimini, ish vaqtini standartlashtirishni, erishilgan natijalar uchun haq to'lash tamoyilini joriy qildi.

Anri Fayol - hamfikr va Frederik Teylorning malakali boshqaruv g'oyalarining davomchisi; boshqaruvda funksional yondashuvni yaratdi, uning asosida ijtimoiy-madaniy sohada muayyan funktsiyalar tizimi shakllandi (chunki ish odamlar tomonidan amalga oshiriladi va odamlar uchun muvofiqlashtirish funktsiyasi muvofiqlashtirish va motivatsiyaga bo'linadi).

11 menejer cheklovlari:

o'zini boshqara olmaslik;

Shaxsiy qadriyatlar xiralashgan;

noaniq shaxsiy maqsadlar;

o'z-o'zini rivojlantirishni to'xtatdi;

Muammoni hal qilish ko'nikmalarining etishmasligi

Ijodkorlikning etishmasligi

odamlarga ta'sir o'tkaza olmaslik;

Menejment xususiyatlarini yetarlicha tushunmaslik;

Zaif etakchilik qobiliyatlari

o'rgata olmaslik

Jamoani shakllantirish qobiliyatining pastligi.

Shunga o'xshash ma'lumotlar.

U yetti yoshidan boshlab Ulyanovskdagi "Rodnichok" xoreografiya maktabida o'qishni boshladi va uni 2000 yilda imtiyozli diplom bilan tugatdi. 2001 yilda Ulyanovsk madaniyat maktabiga o'qishga kirdi. 4 yillik o'qishdan so'ng kunduzgi bo'lim“ijtimoiy-madaniy faoliyat va xalq ijodiyoti” mutaxassisligi, “xoreografik guruh rahbari, xoreograf” mutaxassisligi bo‘yicha o‘rta maxsus ma’lumot to‘g‘risidagi qizil diplom oldi. O‘qish davrida xalq qo‘shiq va raqs ansambli a’zosi bo‘lgan. V. P. Koshcheleva "Voljanka". Ular shahar va viloyat maydonlarida tashvishli tadbirlarni amalga oshirdilar. U guruh rahbari edi. 2005 yilda Sankt-Peterburgning sirtqi bo'limiga kirdi davlat universiteti madaniyat va san'at. Yetkazib berishdan keyin davlat imtihoni va bitiruv himoyasi tezis(2010) "Ijtimoiy-madaniy faoliyat" ixtisosligi bo'yicha ijtimoiy-madaniy faoliyat menejeri malakasi bilan taqdirlangan. 2005 yilda MOU 20-sonli ko‘p tarmoqli litseyida mehnat faoliyati boshlandi, u mustahkamlandi. nazariy bilim universitetda qabul qilingan. 1.10.2007 natijalariga ko'ra mehnat faoliyati“katta maslahatchi” lavozimi uchun II toifali mukofot berildi. 2002 yildan 2012 yilgacha Ulyanovskdagi "Krescendo" zamonaviy plastmassa ansamblining folklor guruhi a'zosi edi. Jamoa shu kungacha faoliyat yuritib, shahar va viloyatda yetakchi, faol kontsert faoliyatini olib bormoqda. Turli darajadagi tanlovlarda, festivallarda qatnashadi. Bir yildan ortiq (2010-2011) u GUK davlat qo'shiq va raqs ansambli "Kazak irodasi" da balet raqqosi bo'lib ishlagan. Men Don kazaklari haqida ajoyib mashq va kontsert tajribasi, madaniy va tarixiy bilimlarga ega bo'ldim. 2011 yilda turmushga chiqdi va o'qituvchilikka qaytdi. Faoliyatim davomida men ish vaqtini, makonni, bolalar va kattalarning jismoniy va axloqiy salomatligini tashkil qilish uchun mas'uliyat, aniqlik, hujjatlar bilan ishlash qobiliyati (ish rejalarini tuzish, tashrif jurnallarini to'ldirish, ish bo'yicha hisobotlar) kabi fazilatlarni rivojlantirdim. bajarilgan va hokazo), jamoada ishlash. Taklif etilayotgan lavozimga tilaklar: - madaniy merosni o'rganish, tiklash, saqlash va undan foydalanish; - ijodiy rivojlanish bolalar, o'smirlar va kattalar, aholining bo'sh vaqtini tashkil etishda ishtirok etish, yangi qadriyatlarni yaratish, ; - ijtimoiy-madaniy sohadagi innovatsion harakatlarni rag‘batlantirish va qo‘llab-quvvatlash, madaniy muhitni rivojlantirish uchun qulay shart-sharoitlar yaratish; - munitsipal, mintaqaviy, federal va boshqa maqsadli ijtimoiy dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirish; - tadbirlarni tashkil etish madaniyat markazlari aholining rivojlanishiga hissa qo'shish; - xalq amaliy san’atini rivojlantirish, qo‘shimcha ta’lim tuzilmalari ishini chuqurlashtirish va kengaytirishga ko‘maklashish.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Yaxshi ish saytga">

Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Ijtimoiy-madaniy sohani samarali boshqarish muammosini o'rganish. Ijtimoiy-madaniy muassasalarning xususiyatlari. Samarali boshqaruv muammolarining amaliy jihatlari. Ivdel shahar okrugi misolida ijtimoiy-madaniy sohani boshqarish.

muddatli ish, 30.03.2014 yil qo'shilgan


Menejment tizim sifatida boshqaruv faoliyati. Menejer faoliyatining tipik xususiyatlari, uning funktsiyalari va asosiy ish yo'nalishlari, shaxsiy va professional sifat. Menejmentning uch darajasining rahbarlari. Ijodiy hamkorlik tamoyili.

referat, 11/14/2010 qo'shilgan


Odamlar munosabatlari orqali ijtimoiy jarayonlarni boshqarish. Menejment tadbirkorlik faoliyatining asosi sifatida. Axborotni qabul qilishdagi roli boshqaruv qarorlari. Boshqarish tizimidagi aloqalar. Bir nechta bo'limlarda faoliyatni muvofiqlashtirish.

referat, 2009-yil 12-07-da qo'shilgan


Ijtimoiy-madaniy faoliyatning funktsiyalari va tamoyillarining tasnifi. Ijtimoiy-madaniy sohada boshqaruv mexanizmlarini o'rganish. Ijtimoiy-madaniy muassasada xodimlarni boshqarish xususiyatlarini tahlil qilish. Tuzilishi hukumat nazorati ostida madaniyat.

muddatli ish, 25.06.2014 yil qo'shilgan


Mohiyat tashkiliy madaniyat va uning ijtimoiy-psixologik asoslari. Ijodiy jamoada shakllanish xususiyatlari. Ijtimoiy-madaniy faoliyatning optimal shakllari, usullari, xususiyatlari korporativ madaniyat klub tipidagi muassasa xodimlari.

dissertatsiya, 27/06/2016 qo'shilgan


Bo'sh vaqt shaxs: tushunchalari, mohiyati, ijtimoiy ahamiyati. Ijtimoiy-madaniy faoliyat menejeri va uning bo'sh vaqtini tashkil etishdagi roli. Ishtirokchi menejerning kasbiy malakasi, ko'nikma va malakalarni shakllantirish omillari.

muddatli ish, 17.01.2015 qo'shilgan


Madaniyat soha sifatida iqtisodiy munosabatlar. Madaniyat va san'at sohasining tuzilishi va chegaralari haqida tushunchalar. Muassasalarning iqtisodiy va moddiy-texnika resurslari. Mohiyati va xususiyatlari zamonaviy boshqaruv. Madaniyatni boshqarish tizimi va tuzilishi.

o'quv qo'llanma, 19/02/2012 qo'shilgan

Rossiya Federatsiyasi Madaniyat vazirligi

Federal davlat byudjeti ta'lim muassasasi

oliy kasbiy ta'lim

"Sankt-Peterburg davlat madaniyat va san'at universiteti"

Ijtimoiy va madaniy texnologiyalar fakulteti

Ijtimoiy-madaniy faoliyat boshqarmasi

Fan bo'yicha ish: "SKDni uslubiy ta'minlash"

Amalga oshirilgan:

4-kurs talabasi

guruh № 30402

Skorichenko Yekaterina

O'qituvchi:

Buzene Lyudmila Vladimirovna

Sankt-Peterburg

Ijtimoiy-madaniy soha menejeri, eng avvalo, o'z sohasining mutaxassisi va professionalidir.

Ijtimoiy-madaniy faoliyat, boshqa ko'plab sohalar kabi, o'ziga xos xususiyatlarga ega. SKD menejeri - bu madaniy va ijtimoiy muhitni qayta ishlab chiqaradigan menejer, ehtimol biron bir tashkilot yoki butun jamoa. U o'zini to'g'ri ifoda etishi, jamoat faoliyati, fikrlash ijodkorligi qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Tajribamga asoslanib shuni aytishim mumkin SKD menejeri huquqiy, iqtisodiy sohalarda bilimsiz qilolmaydi, shuning uchun biz ishonch bilan aytishimiz mumkinki, ACS menejerining ishi xilma-xil va ko'p funktsiyali. Ish juda o'ziga xos va qiziqarli. Bu doimiy motivatsiyani talab qiladi, qat'iy nazorat ostida to'liq ishlay olmaydi, ba'zida fikr erkinligi va xayolparastlik parvozi talab qilinadi, lekin iste'molchilarning ehtiyojlarini unutmang, ular har qanday holatda ham qondirilishi kerak.

CDS menejeri rejalashtirish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish, motivatsiya qilish orqali boshqaruv jarayonini amalga oshirishni unutmasligi kerak; menejerning tashkiliy resursini ishlab chiqish; ijtimoiy-madaniy sohani boshqarish tizimida boshqaruv uslubi va usullarini takomillashtirish. Men CBO SPb "Orange" da loyiha menejeri va ko'ngillilar koordinatori sifatida ishlayman. Men o'z ishimda ushbu vazifalarning barchasidan foydalanaman. Turli loyihalarni yozishda men uchun rejalashtirish va nazorat qilish mahorati muhim. Ko'ngillilarni muvofiqlashtirib, men doimo motivatsiya qilishning turli usullarini o'ylab topishim kerak, men rahbarlik qilishim kerak butun guruh odamlar va ular uchun javobgarlik. Biz nogiron bolalar va yoshlar uchun mehribonlik uylari va maktab-internatlari bilan ishlaymiz va huquqiy sohadagi bilim men uchun juda zarur, ko'pincha bolalarimizning huquq va manfaatlarini himoya qilish vazifalari mavjud. Turli tadbirlarni o'tkazish, iqtisodiy hisob-kitoblarsiz amalga oshirib bo'lmaydi.

Bizning ishimizda madaniy himoya funktsiyasi muhim, shu jumladan. madaniy merosni o‘rganish, saqlash va aholining turli qatlamlarining ijtimoiy ehtiyojlari va manfaatlari uchun foydalanish uchun aynan bizning yigitlar kerak, shuning uchun biz ushbu funktsiyadan faol foydalanamiz.

Shuningdek, biz farzandlarimizni ijodiy rivojlantirishga harakat qilamiz, lekin ba'zida biz kattalarni ham rivojlantirish kerakligi bilan duch kelamiz, bu erda madaniy-ijodiy funktsiya o'z-o'zidan paydo bo'ladi, bu holda SKD menejeri to'liq ishlay olmaydi.

O'z tajribamdan shuni aytishim mumkinki, SKD menejeri qulay madaniy muhit yaratishi, shahar, viloyat, mamlakat, shtat ijtimoiy va madaniy hayotida innovatsion g'oyalarni rag'batlantirishi kerak. Biz axborot, ta'lim va hatto amalga oshirishimiz kerak tarbiyaviy ish. Bu ham bizning xususiyatimiz.

Ijtimoiy-madaniy faoliyat sohasidagi ta'lim muassasalarining bitiruvchilari bugungi kunda ular yuqori umumiy va kasbiy kompetentsiyaga, o'z-o'zini takomillashtirish qobiliyatiga ega bo'lsalargina muvaffaqiyatga erishishlari mumkin. kasbiy bilim va ko'nikmalar, o'quv jarayonida zarur ko'nikmalarni olish. SKD menejeri bilimli, ijodkor, g'ayratli shaxs bo'lib, u o'z ishini sevishi va madaniyatni rivojlantirishda to'liq ishtirok etishi kerak. Faoliyatimizning o'ziga xos xususiyati hayotimizning turli sohalarida: iqtisodiy, ijtimoiy, huquqiy, siyosiy, madaniy sohalarda mutaxassis bo'lishdir.

Menejment deganda boshqaruv faoliyati tizimi tushuniladi muvaffaqiyatli operatsiya har xil ijtimoiy institutlar- ba'zi ijtimoiy ahamiyatga ega faoliyatni amalga oshirish uchun mo'ljallangan tashkilotlar.

Ijtimoiy-madaniy soha deganda, korxonalari insonning ijtimoiy-madaniy ehtiyojlarini qondirish uchun zarur bo'lgan tovarlar va xizmatlar ishlab chiqaradigan tarmoqlar yig'indisini tushunamiz.

Ijtimoiy-madaniy sohadagi faoliyat turli idoraviy mansublikdagi tashkilotlar, muassasalar, korxonalar (davlat, munitsipal, xususiy, jamoat tashkilotlari) va mulkchilik shakllari, shuningdek, xususiy shaxslar.

Ijtimoiy-madaniy sohadagi menejment biz uchun alohida qiziqish uyg'otadi.

Birinchidan, chunki uning texnologik mazmuni umuman menejmentning barcha boyliklarini ochib beradi - madaniyat sohasida turli xil tashkilotlar ishlaydi.

Ikkinchidan, bunday ko'rib chiqish istiqbollari boshqa sohalar madaniyati bilan hamkorlik imkoniyatlarini tushunish uchun muhimdir. tadbirkorlik faoliyati. asosiy xususiyat ijtimoiy-madaniy sohadagi boshqaruv shundan iboratki, bu sohadagi pullar asosan oddiy tijorat asosida emas, balki manfaatdor donorlarning mablag'larini jalb qilish asosida olinadi: homiylik, homiylik, xayriya.

Uchinchidan, yana bir holat - ijtimoiy-madaniy soha mutaxassislari va xodimlarining boshqaruv malakasiga qo'yiladigan talablarning ortib borayotgani yanada yaqqolroqdir. Sohani boshqarishning sof ma'muriy-taqsimot texnologiyasidan iqtisodiy usullarni yanada kengroq qo'llashga, tuzilmalarni sof subsidiyalangan byudjetdan moliyalashtirishdan dasturlarni moliyalashtirishga, raqobatga o'tish. byudjet resurslari, byudjetdan tashqari mablag‘larni keng jalb etish zarurati, mafkuraviy va siyosiy plyuralizm, iqtisodiy mustaqillik – bularning barchasi ijtimoiy-madaniy soha menejerining kasbiy mahoratiga qo‘yiladigan talablarni tubdan o‘zgartiradi. Agar ilgari u o'zini asosan "mafkuraviy front" xodimi, o'qituvchi-pedagog sifatida ko'rgan bo'lsa, endi u tijorat va savdo sohasida marketing texnologiyasiga amaliy yo'naltirilgan bo'lishi kerak. notijorat faoliyat, iqtisodiy va huquqiy jihatdan barkamol mutaxassis bo'lish, bir so'z bilan aytganda, sohaning mashhur "o'ziga xos xususiyatlari" bo'yicha hech qanday chegirmalarsiz boshqaruv masalalarida to'liq malakaga ega bo'lish.

Bundan tashqari, bu o'ziga xoslik boshqaruvning "qisqalishi"da emas, balki, aksincha, uning keng qo'llanilishida yotadi. Ijtimoiy-madaniy soha sof notijorat (notijorat) va tijorat ( pullik xizmatlar), ham mahalliy, ham (shu jumladan - bir xil faoliyat turiga nisbatan) xalqaro miqyosda.

Odatda, madaniyat sohasidagi boshqaruvning o'ziga xos xususiyatlari "ma'naviy ishlab chiqarish" xususiyatlari bilan bog'liq. Bunday faoliyatning "mahsulotlari" unchalik moddiy xususiyatga ega emas, chunki ular ong hodisalari (idrok qilish, tushunish, fikrlash, boshdan kechirish va boshqalar) bilan bog'liq bo'lib, ular bevosita hisoblash, saqlash uchun mos emas. Ularning ishlab chiqarilishi ko'pincha iste'moli bilan mos keladi (spektakl, kino tomosha qilish, kontsert tinglash, kitob o'qish va hokazo. O'qilmagan kitob, ko'rilmagan rasm va hokazolar badiiy qadriyat emas). Bundan tashqari, iste'mol jarayonida vayron bo'ladigan moddiy ishlab chiqarish mahsulotlaridan (etiklar eskiradi, olma yeyiladi) farqli o'laroq, madaniy qadriyatlar iste'mol qilish jarayonida ularning qiymatini oshiradi (odamlar qancha ko'p kitob o'qisa, ko'radi). rasm, kontsert eshitgan va hokazo, ularning ijtimoiy ahamiyati qanchalik baland).

Darhaqiqat, ijtimoiy-madaniy sohada kamida ikkita bozor faoliyat yuritadi: iste'mol bozori va donor bozori. Va bu bozorlarning qaysi biri asosiy ekanligini aytish har doim ham mumkin emas: birinchi navbatda iste'molchilar bilan ishlash turlari aniqlanadi va keyin ularni qo'llab-quvvatlash uchun donorlar qidiriladi yoki to'lashga tayyor bo'lgan donorlarning manfaatlarini ta'minlash uchun iste'molchilar tanlanadi. uchun pul ba'zi turlari bu guruhlar bilan ishlash.

Ijtimoiy-madaniy sohada boshqaruv faqat tashkiliy va tashkiliy sohani yaratishdan iborat bo'lishi mumkin iqtisodiy sharoitlar ijtimoiy-madaniy hayotning o'z-o'zini rivojlantirish - ko'p emas, balki kam emas. Ijtimoiy-madaniy sohada boshqaruv xarakterining asl mazmuni ham shundan iborat.