İnovasyon politikası bir bütün olarak işletme yönetiminin bir işlevi olmasına rağmen, ana yönleri sahada yatmaktadır. Pazarlama aktiviteleri:

ürün ve hizmetlerde;

pazarlarda, tüketicilerin davranış ve değerlerinde;

ürünlerin hem üretim hem de satış teknolojisinde.

İnovasyonun sonucu olabilir Yeni ürün veya hizmet, yeni pazar veya tüketici değerleri, yeni satış biçimleri vb. Bu paragrafta girişimcinin inovasyon politikasını uygularken hangi konulara dikkat edeceğini, bu sorunların başarılı bir şekilde çözümlenmesinin gelecekte nasıl etkileyeceğini belirtmelisiniz. genel konum işletmeler, satış hacimlerini, pazar paylarını vb. belirleme stratejileri.

Bölüm VII. Rekabet avantajları

Risk derecesine göre işletmeler

Bu bölümde, bu işletmenin konumunu ana rakiplerin konumu ile karşılaştırmak, belirlemek için gereklidir. olumlu yönler faaliyetlerini ve hedeflerinin uygulanmasında riski azaltmak için önlemler geliştirmek.

İşletmenin ve ürünlerinin rekabet gücü

Bir işletmenin ve ürünlerinin rekabet gücünün, rekabetçilik faktörlerinin (göstergelerinin) bir listesini, ana rakipleri ve bir değerlendirme yöntemini seçtikten sonra tablo şeklinde değerlendirilmesi tavsiye edilir. İncelenen iş için yalnızca en önemli faktörlerin dikkate alınması tavsiye edilir. Rekabetçiliği değerlendirme yöntemlerinden, hem analiz edilen ürünün (işletme) hem de rakiplerin dikkate alınan faktörlerinin her biri belirli bir ölçekte (örneğin, 10 puanlık bir sistem) değerlendirildiğinde basit bir puanlama sistemine odaklanabiliriz. Faktör (gösterge) üzerindeki puan ne kadar yüksek olursa, işletmenin bu yönde rekabet gücü o kadar yüksek olur. Tüm faktörlerin (göstergeler) puanlarının toplamı şunu gösterir: genel seviye dikkate alınan ürünlerin (işletmelerin) her birinin rekabet gücü. Puanlara dayalı olarak rekabet edebilirlik katsayıları, rakiplerin puanlarının analiz edilen ürünün (işletmenin) puanlarına oranı olarak elde edilebilir.

Puanın ve faktörün ağırlığının (etkisinin) ürünü olan derecelendirmenin rekabet gücünün her bir göstergesi için hesaplama yöntemi daha karmaşıktır. Faktörlerin ağırlıkları, uzman araçlarla veya ikili karşılaştırma yöntemi kullanılarak elde edilebilir. Karşılaştırılan rakiplerin her birinin genel derecelendirmesi, genel rekabet edebilirlik düzeylerini yansıtır. Rakiplerin (ürün veya işletmelerin) derecelendirmelerine dayanarak, puan yöntemine benzetilerek, rakiplerin toplam derecelendirmelerinin analiz edilen ürünün (işletme) toplam derecelendirmesine oranı olarak rekabet edebilirlik katsayıları elde edilebilir.

Rekabet gücünün tanımı mümkün olduğunca gerçekçi olmalıdır; bir ürünün veya işletmenin derecelendirmesinin herhangi bir şekilde eksik veya fazla tahmin edilmesi, pazarlama faaliyetleri alanında yanlış kararlara yol açar. güvenliğini sağlamaya çalışmayın. rekabet avantajı tüm faktörler üzerinde, çünkü çok zor. Ana şey, işletmenin faaliyetleri sırasında güvenilmesi gereken rekabet avantajlarınızı belirlemektir.

Risk değerlendirmesi

İşletmenin işleyişi, geleceğin belirsizliği ile ilişkili belirli bir risk gerektirir. Riskler sigorta şirketleri tarafından sigortalanır ve sigortalanmaz. Kurs çalışması, ana sigortalı riskleri ve bunları azaltmanın yollarını tanımlamalıdır. Ticari, finansal, politik ve şirket içi dahil olmak üzere sigortalanamayan riskler, işletmenin faaliyetleri üzerindeki etkilerinin derecesine göre sınıflandırılmalıdır.

Riskin doğrudan ölçülemeyen olasılıksal bir kategori olduğu bilinmektedir. Belirli bir alandaki risk yalnızca dolaylı olarak değerlendirilebilir. Hem genel olarak faaliyet türü hem de pazarlama politikasının bireysel alanları için risk derecesini belirlemek için şunları yapabilirsiniz: risk faktörlerini seçin, onlara söz konusu iş üzerindeki etki derecesinin ağırlıklı bir değerlendirmesini yapın ve risk faktörlerini belirleyin. örneğin ilkeye göre 10 puanlık bir sistem kullanarak risk derecesi - puan ne kadar düşükse, risk seviyesi o kadar düşük olur. Faktörün ağırlığı ile puan cinsinden düzeyinin çarpımı sonucunda risk faktörünün derecesi hesaplanır. Derecelendirmelerin toplamı, şirketin bulunduğu risk bölgesini gösterir.

10 puanlık bir derecelendirme sistemi için bunlar:

· 2,5 ila 5 puan - kabul edilebilir risk bölgesi;

· 5 ila 7,5 puan - yüksek riskli bölge;

7,5 puanın üzerinde - kabul edilemez risk bölgesi.

Risk azaltma önlemlerinin geliştirilmesi

Risk değerlendirmesi sonucunda en çok sorunlu konular Bu, bir işletmenin başarısı üzerinde belirleyici bir etkiye sahip olabilir. Bu nedenle, risk derecesini azaltmak için önlemleri özetlemek gerekir. Bu, özellikle bu işletmenin belirli bir rekabet avantajının olduğu alanlar için geçerlidir. Planda bu konunun açık ve dürüst bir şekilde tartışılmasının söz konusu işin gerçekçiliğini göstereceği aşikardır. Daha önce ana hatlarıyla belirtilen stratejileri ayarlamaya başvurmak zorunda kalırsanız panik yapmamalısınız, çünkü iyi kararlar kabul etmek için asla geç değildir.

Bölüm 2. Kurs çalışması için ilk veriler

ders çalışması"Pazarlama" disiplininde, N kentindeki pazar davranışının durumunun ve dinamiklerinin bir analizini içerir. Şehrin bölgelerinin şeması Şekil 2.1'de gösterilmektedir. Genel özellikleri- aşağıda.

Toplamda, N şehrinde 1 milyon kişi yaşıyor: dahil. 1 numaralı ilçede - 200 bin kişi, 2 numaralı ilçede - 100 bin kişi; 3 numaralı ilçede - 180 bin kişi, 4 numaralı ilçede - 250 bin kişi, 5 numaralı ilçede - 120 bin kişi, 6 numaralı ilçede - 150.000 kişi.

Bir pazarlama planı geliştirirken, N şehrinin aşağıdaki özellikleri dikkate alınmalıdır:

1. Belirtilen şehir, öğrencinin ikamet ettiği bölgenin topraklarında bulunur.

2. Nüfusun erkek kısmı %49, kadın kısmı ise %51'dir.

3. 14 yaş altı nüfus %21, 15-19 yaş arası - %7, 20-29 yaş arası - %14, 30-39 yaş arası - %17, 40-49 yaş arası - %13, 50 ila 59 yaş arası - %12, 60 ila 69 yaş arası - %10, 70 yaş ve üstü - %6.

4. 14 ana sektörde 130 büyük ve orta ölçekli işletmede yaklaşık 140 bin kişi (şehirdeki toplam çalışan sayısının %40'ı) istihdam edilmektedir. Sanayi sektörü, gayri safi kentsel hasılanın %50 ila %60'ını üretir,

5. İşsizlik oranı %3'tür.

6. Şehirde 25 yüksek öğretim kurumu var Eğitim Kurumlarıİle birlikte toplam güç 125 bin civarında öğrenci, yaklaşık 12 bin kişilik 14 teknik okul, toplam 30 bin kişilik 36 meslek lisesi. Şehrin genel eğitim sistemi, 150 ilköğretim genel, temel genel ve ortaöğretim kurumu (tam) içerir. Genel Eğitim. İçlerindeki öğrenci ve öğrenci sayısı yaklaşık 100 bin kişidir.

7. Şehirde en büyük Rus ve yabancı ticari bankaların çoğunun şubeleri faaliyet göstermektedir. Toplamda 80'den fazla banka ve şubeleri bulunmaktadır.

8. N şehrinde toptan ve perakende ticaret ciddi bir hızla gelişiyor. Şehrin toplam perakende alanı yaklaşık 700 bin m²'dir ve bunun yaklaşık üçte biri modern alışveriş merkezleri. Şehirde büyük Rus ve uluslararası perakende zincirlerinin mağazaları var.

9. Şehir içi yolcu taşımacılığı belediye otobüsleri, sabit hatlı taksiler, tramvaylar, troleybüsler ve metro ile temsil edilmektedir.

10. Şehrin lojistik ağı demiryolu, karayolu, su, havadan görünümler taşıma, hem de önemli miktarda depolama alanı.

11. Şehirde yaklaşık iki yüz var kültür kurumları bölgesel ve belediye önemi. Bu kurumlar arasında 8 tiyatro, 5 konser salonu, 97 kütüphane, 17 sinema, 25 ek çocuk eğitimi kurumu, 8 müze, sergi, dijital planetaryum bulunmaktadır.

12. göre sosyolojik araştırma Yaşam standardına göre şehrin nüfusu 5 kategoriye ayrılabilir: zengin (%10), varlıklı (%14), güvencesiz (%40), fakir (%24) ve fakir (%12).

Çalışmaya başlamadan önce, öğrencinin ne tür bir çalışma olduğunu belirlemesi gerekir. girişimcilik faaliyeti pazarlama açısından analiz etmeli ve planlamalıdır. Önce kabul edilen sözleşmelere aşina olmalısınız:

AP - otomobil işletmesi;

BO - ayakkabı tabanı;

BS - yapı malzemeleri tabanı;

ZS - yapı malzemeleri fabrikası;

KA - danışmanlık ajansı;

MM - göre alışveriş mobilya satışı;

MO - ayakkabı mağazası;

MS - yapı malzemeleri satan dükkan;

OM - sipariş üzerine ayakkabı tamiri ve üretimi için atölye;

TB - ulaşım bürosu;

FM - mobilya fabrikası;

FO - ayakkabı fabrikası.

2 Nolu Bölge

1 Nolu Bölge

RA3

BS3

FO1

ZS1

FM1

AP1

RA1

RA4

MS3

BO1

BS1

FM2

TB1

RA2

OM3

MS4

BO2

BS2

MM1

TB2

OM1

MO3

TB5

MO1

MS1

MM2

TB3

OM2

KA2

TB6

MO2

MS2

MM3

TB4

KA1

4 Nolu Bölge

3 Nolu Bölge

MM6

MM7

FO2

ZS2

MM4

FM3

TB7

MM8

BO3

BS4

MM5

OM4

TB8

MO6

MO4

MS5

RA5

OM5

MO7

MO5

MS6

RA6

MO8

KA3

AP2

KA4

AP3

Bölge No. 5

RA7

KA5

TB9

MS7

RA8

RA10

TB10

AP4

MS9

MS10

MS8

RA9

RA11

TB11

AP5

FO3

MM9

AP6

BO4

MM10

FM4

MO9

RA12

6 Nolu Bölge

ZS3

FM5

MM11

ZS4

FM6

MM12

ZS5

TB12

MM13

BS5

TB13

MM14

KA6

TB14

MO10

Şekil 2.1 N şehrinin şeması

Araştırma için önerilen işletmeler arasında şunları ayırt edebiliriz:

faaliyet gösteren şirketler üretim faaliyetleri:

o ZS - yapı malzemeleri fabrikası,

o FM - mobilya fabrikası,

o FO - ayakkabı fabrikası;

toptancılık ve aracılık faaliyetlerinde bulunan işletmeler:

o BO - ayakkabı tabanı,

o BS - yapı malzemeleri tabanı;

faaliyet gösteren şirketler perakende mal:

o MM - mobilya mağazası,

o MO - ayakkabı mağazası,

o MS - yapı malzemeleri satan dükkan;

hizmet sunumunda uzmanlaşmış şirketler:

o AP - otomobil işletmesi,

o KA - danışmanlık ajansı,

o OM - siparişe göre ayakkabı tamiri ve üretimi için atölye,

o TB - ulaşım bürosu.

Öğrencinin görevi (belirli bir işletme türü), kodunun son iki basamağına bağlı olarak belirlenir (bkz. Tablo 2.1).

Ürün türlerine göre işletmelerin pazar paylarının özellikleri Tablo 2.2-2.6'da verilmektedir. Burada her bir işletmenin pazar payı, baz dönemdeki yıllık satış geliri üzerinden hesaplanmaktadır.

Tablo 2.1. Çalışma nesnesinin tanımı

Önceki	Kayıt defterinin son rakamı	Şirket
		FO1
		MS1
		MM1
		MO1
		AP1
		ZS1
		FM1
		MM2
		BO1
		BS1
		RA1
		AP2
		MO2
		MS2
		TB1
		ZS2
		FM2
		MO3
		KA1
		BS2
		OM1
		TB2
		MM3
		ZS3
		TB3
		MS3
		MO4
		MM4
		RA2
		TB4
		KA2
		OM2
		MS4
		RA3
		BS3
		MM5
		TB5

Tablo 2.1'in devamı

	Kayıt defterinin son rakamı	Şirket
		MO5
		RA4
		MS5
		MM6
		OM3
		RA5
		AP3
		MS6
		MM7
		TB6
		MS7
		MO6
		KA3
		FO2
		FM3
		MM8
		RA6
		AP4
		ZS4
		FM4
		RA7
		MS8
		BO2
		MM9
		TB7
		RA8
		MO7
		KA4
		TB8
		MM10
		OM4
		TB9
		RA9
		AP5
		MO8
		RA10
		MS9

Tablo 2.1'in devamı

Kayıt defterinin sondan bir önceki basamağı	Kayıt defterinin son rakamı	Şirket
		MM11
		FO3
		TB10
		KA5
		RA11
		FM5
		MO9
		BS4
		TB11
		MM12
		OM5
		MS10
		KA6
		TB12
		BO3
		MM13
		RA12
		ZS5
		TB13
		FM6
		MO10
		AP6
		BO4
		TB14
		MM14
		BS5

Tablo 2.2.Ayakkabı sanayi işletmelerinin pazar dağılımı

ayakkabı fabrikaları	Ayakkabı tabanları	Ayakkabı mağazaları	Ayakkabı mağazaları
İsim	Pazar payı, %	İsim	Pazar payı, %	İsim	Pazar payı, %	İsim	Pazar payı, %
FO1		BO1		MO1		OM1
FO2		BO2		MO2		OM2
FO3		BO3		MO3		OM3
		BO4		MO4		OM4
				MO5		OM5
				MO6
				MO7
				MO8
				MO9
				MO10

Tablo 2.3.Yapı malzemeleri pazarının işletmeler arası dağılımı

Yapı malzemeleri üretimi için tesisler	Yapı malzemelerinin temelleri	İnşaat malzemeleri satan dükkanlar
İsim	Pazar payı, %	İsim	Pazar payı, %	İsim	Pazar payı, %
ZS1		BS1		MS1
ZS2		BS2		MS2
ZS3		BS3		MS3
ZS4		BS4		MS4
ZS5		BS5		MS5
				MS6
				MS7
				MS8
				MS9
				MS10

Tablo 2.4.İşletmeler arasında mobilya üretimi ve satışı için pazarın dağılımı

Mobilya fabrikaları	mobilya mağazası
İsim	Pazar payı, %	İsim	Pazar payı, %
FM1		MM1
FM2		MM2
FM3		MM3
FM4		MM4
FM5		MM5
FM6		MM6
		MM7
		MM8
		MM9
		MM10
		MM11
		MM12
		MM13
		MM14

Tablo 2.5.İşletmeler arasında ulaştırma hizmetleri pazarının dağılımı

Otomobil işletmeleri	Ulaştırma büroları
İsim	Pazar payı, %	İsim	Pazar payı, %
AP1		TB1
AP2		TB2
AP3		TB3
AP4		TB4
AP5		TB5
AP6		TB6
		TB7
		TB8
		TB9
		TB10
		TB11
		TB12
		TB13
		TB14

Tablo 2.6.Reklamların pazar dağıtımı ve danışmanlık servisleri işletmeler arasında

Reklam ajansları	Danışmanlık Ajansları
İsim	Pazar payı, %	İsim	Pazar payı, %
RA1		KA1
RA2		KA2
RA3		KA3
RA4		KA4
RA5		KA5
RA6		KA6
RA7
RA8
RA9
RA10
RA11
RA12

Bölüm 3. Tabloların yaklaşık biçimleri

Kuruluşun yenilikçi faaliyeti

1.5 Yönetim yenilik politikası kuruluşlar

İnovasyon yönetimi, yeni ekipman türleri, süreçleri tanıtmak ve kullanmak, işletmenin yenilikçi faaliyetinin çeşitli yönlerini güncellemek amacıyla yapılan bir değişikliktir. Önde gelen işletmelerin deneyimi, inovasyonun kaçınılmaz ve yönetilebilir olduğunu açıkça göstermektedir. İnovasyon yönetimi, yüksek üretim verimliliğini korumanın anahtarıdır. Yenilikler şartlı olarak iki seviyeye ayrılabilir: ilki yeni keşifleri, icatları, üretime ilk giren fikirleri içerir, bunları uygulayan yenilikçiler birincil üstünlüğü elde eder;

ikinci kategori, yeniden tanıtılan buluşları, teknik bilgileri, fikirleri ve keşifleri içerir. Zaten taklit işletmeler tarafından tanıtılıyorlar, bu tür yenilikler dünyada yeni değil.

Birinci düzeydeki yenilikler tüm işletmelerde uygulanamıyorsa, rekabet ortamında ayakta kalmak isteyen tüm işletmeler için ikinci düzey zorunludur. Bu, hemen hemen tüm işletmeler ve kuruluşlar için yenilik yönetimi sorununun uygunluğunu belirler. İşletme içinde inovasyon kendiliğinden oluşur, bunun için işletmede bir inovasyon yönetim sistemi gerekir.

Rus işletmelerinin 1998 ortalarından bu yana kendilerini içinde buldukları durum, bankacılık sektörünün reklam hizmetlerinin çöküşü, rublenin devalüasyonu ve diğer nedenler de dahil olmak üzere dış kriz, işletmelerin başkanları üzerinde iki yönlü bir etkiye sahipti.

Bir yandan, ithal bileşenlere güvenenler için, yerel tedarikçilere odaklanan stratejiyi derhal revize etmek gerekiyordu. Öte yandan, ihracat odaklı bilgi yoğun sektördeki işletmeler için durum daha da iyileşmiştir. Unutulmamalıdır ki, hesaplama prosedürü çok daha karmaşık hale geldi, hareket Paraülke içinde ve dışında.

Kriz durumları periyodik olarak tekrarlanabileceğinden, yalnızca hem işletme içindeki hem de dış çevredeki değişikliklere hızlı bir şekilde uyum sağlayabilen yenilikçi işletmeler etkin bir çalışma olanağına sahip olacaktır.

Sürekli değişen bir dünyada eski yöntemlerle çalışan işletmelerin yeri yoktur. Kriz, bizi geleceğe yönelik planladığımız, sürekli ertelediğimiz şeyleri acilen yapmaya, yeni kararlar almaya ve yeni planlar geliştirmeye zorluyor. Kriz döneminde değişime ve yeniliğe acilen ihtiyaç duyulması tesadüf değildir. Örneğin, uzlaştırma sistemini basitleştirmek, genel giderleri azaltmak, yöneticilerini müşteri mallarının satışına dahil etmek için, bazı işletmeler hem tüketicilerin hem de tedarikçilerin katılımıyla konsorsiyumlar gibi yenilikçi formlar kullanır.

Piyasa ekonomisine geçiş, üretim esnekliğinde ve yeniliğe yatkınlıkta önemli bir artış gerektirir. Bilgi yoğun sektörde yeni oluşturulan işletmeler, geleneksel olanlardan farklı olarak, ilk aşamada Ar-Ge aşamasını ve yeni ürün ve hizmetlerin üretiminde ustalaşmayı içeren tam bir döngüye yöneliktir. Bu nedenle, umut verici oluştururlar araştırma grupları. Son aşamada ise satış sonrası hizmet verilmektedir. Bu onları daha mobil hale getirir ve hem sürekli değişen pazar taleplerini hem de bilim ve teknolojideki en son gelişmeleri dikkate almalarını sağlar.

İnovasyona yeterince dikkat edilmemesi, günümüzde yaşanan satışların düşmesine yol açmakla kalmaz, aynı zamanda en önemlisi derin bir küresel kriz gelecekte.

İnovasyon ve yönetim danışmanlığı deneyiminin gösterdiği gibi, bugün Rusya'da endüstriyel işletmelerin yaklaşık üçte biri yenilikçi faaliyetler yürütmektedir (makine mühendisliğinde bu pay biraz daha yüksektir - yaklaşık yarısı). Bu, yeniliklerin (yeni ürünler, teknolojiler, ekipman ve malzemeler) geliştirilmesi ve uygulanması da dahil olmak üzere yenilik yönetimi sorunlarıyla karşı karşıya oldukları anlamına gelir. Aynı zamanda, bireysel işletmelerde bu sorun daha akut ve acil hale geliyorsa (OAO AvtoVAZ, OAO GAZ, OAO Izhradio, vb.), O zaman en fazla ekonomik kriz nedeniyle arka planda kaybolur (Tomilinsky yarı iletken cihazları) fabrika ve diğerleri) ve sonuç olarak inovasyon faaliyeti azalmaktadır.

JSC "Vitebsk Carpets" in yenilikçi duyarlılığının analizi

Duyarlılık büyümenin temelidir yenilikçi aktivite kuruluşlar. Levanova N.E.'nin yöntemine göre. yenilikçi duyarlılık kalite faktörü yenilikçi faaliyet, çalışanlarla anket yapılarak belirlenir...

Kuruluşun personel politikasının analizi

2.1 Rusya'daki büyük bir kuruluşta personel politikası nasıl yürütülüyor (Yukos şirketi örneğinde) Şirket 15 yıl önce - 1993'te kuruldu. En büyük petrol üreticisi olan "Yuganskneftegaz"ı birleştirdi...

Kuruluşun yenilikçi faaliyeti

İnovasyon politikası ekonomik bir varlığın (işletme), ekonomik mekanizmanın yeni ürün ve teknolojilerin üretimi üzerindeki etkisinin bir dizi yönü ve yöntemidir ...

Kuruluşun yenilikçi alanı ve yenilikçi faaliyeti

Şu anda, bir işletmenin yenilikçi faaliyetinin etkinliği, her şeyden önce, iyi işleyen bir yatırım, borç verme, vergilendirme sisteminin varlığı ile belirlenir...

Moskova şehrinde yenilik yönetimi organizasyonu

Piyasa ekonomisinde, şehrin faaliyetlerinin ölçeği değişiyor. Bu, bilim sektörünü kendisini yeniden yönlendirmeye zorlar. Bu arka plana karşı, bilimin kentsel sektörünü yeniden yapılandırma süreçleri gerçekleşiyor...

Seviye yenilikçi potansiyel LLC "Vyazemsky Süt Fabrikası" örneğindeki işletmeler

Büyük şirketlerde inovasyon yönetiminin temel sorunlarından biri, bir yandan birleştirmektir. karlı üretim ve ulaştırma hizmetlerinin iyileştirilmesi ve diğer yandan Ar-Ge'nin aktif olarak uygulanmasında ...

Toplu ödemeler. İnovasyon stratejisi

Yakın geçmişte, yeniliklerin yaratılması, bireysel mucitlerin görevi veya tamamen teknik bir görev olarak görülüyordu. Araştırma çalışması. Ellilerden bu yana, teknolojide sadece ve çok fazla değil, hızlı değişiklikler başladı ...

OAO Russkaya örneğinde yenilikçi potansiyelin geliştirilmesi Sigorta şirketi"

İnovasyon yönetimi, yeni ekipman türleri, süreçleri tanıtmak ve kullanmak, işletmenin yenilikçi faaliyetinin çeşitli yönlerini güncellemek amacıyla yapılan bir değişikliktir. Önde gelen işletmelerin deneyimi açıkça gösteriyor ki...

İşletmedeki yatırım politikasının iyileştirilmesi (RUE GZ "Gidroprivod" örneğinde)

Şiddetli küresel rekabet ve herhangi bir devlet için istikrarsız bir ekonomik ortam zamanlarında, kendi benzersiz yatırım politikasını geliştirme ihtiyacı tartışılmaz bir gerçektir...

Yeniliklerin sosyo-psikolojik değerlendirmeleri

Değişen bir dünyada yaşıyoruz. Aynı zamanda, coğrafyaya, ekonomik refaha, yasal alana bağlı olarak değişimlerin dinamikleri farklıdır. Halkla ilişkiler, iklim ve insanlara bağlı olmayan veya bağımlı olmayan bir dizi başka değişken ...

Kuruluştaki yenilikçi faaliyetlerin yönetimi: konular, kuruluşun özellikleri

İnovasyon yönetimi özellikle önemlidir. modern hayat, şirketlerin yönetim stratejisi, hedefleri ve yöntemleri üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Yenilikçi faaliyet sadece şirketin gelecekteki imajını yaratmaz...

Devletin personel politikasının yönetimi bütçe kurumu sosyal Hizmet nüfus Rostov bölgesi("Yaşlılar ve engelliler için özel huzurevi")

Personel politikası, personelle uzun vadede çalışmak için genel çizgiyi ve temel yönergeleri belirler. Personel politikası devlet tarafından oluşturulur...

CJSC RTK'da (MTS) İnsan Kaynakları Yönetimi

yönetim personeli yenilikçi motivasyonel Geleneksel seri üretim ve değişmezlik arasındaki çelişkiler yenilikçi geliştirme tüm personel yönetim sisteminin ve organizasyonunun yeni uygulamaların uygulanması şeklinde yeniden yapılandırılmasını gerektirir ...

yenilikçi yönetimsel ekonomik

İnovasyon yönetimi, yeni ekipman türleri, süreçleri tanıtmak ve kullanmak, işletmenin yenilikçi faaliyetinin çeşitli yönlerini güncellemek amacıyla yapılan bir değişikliktir. Önde gelen işletmelerin deneyimi, inovasyonun kaçınılmaz ve yönetilebilir olduğunu açıkça göstermektedir. İnovasyon yönetimi, yüksek üretim verimliliğini korumanın anahtarıdır. Yenilikler şartlı olarak iki seviyeye ayrılabilir: ilki, yeni keşifleri, icatları, ilk kez üretime giren fikirleri içerir, bunları uygulayan yenilikçiler birincil üstünlüğü alır.

İkinci kategori, yeniden tanıtılan buluşları, teknik bilgileri, fikirleri ve keşifleri içerir. Zaten taklit işletmeler tarafından tanıtılıyorlar, bu tür yenilikler dünyada yeni değil.

Birinci düzeydeki yenilikler tüm işletmelerde uygulanamıyorsa, rekabet ortamında ayakta kalmak isteyen tüm işletmeler için ikinci düzey zorunludur. Bu, hemen hemen tüm işletmeler ve kuruluşlar için yenilik yönetimi sorununun uygunluğunu belirler. İşletme içinde inovasyon kendiliğinden oluşur, bunun için işletmede bir inovasyon yönetim sistemi gerekir.

Modern üretim, yenilik ve daha ileri teknoloji, yeni ürün ve hizmetler kullanma arzusu ile karakterize edilir. Yeni teknolojilerin (mikroelektronik, biyoteknoloji, yeni malzemeler) üretime girmesi, üretimin içerik ve organizasyonunun, personelin niteliklerinin ve eğitim düzeyinin gelişmiş teknolojik sistemlere uygun hale getirilmesini gerekli kılmaktadır.

Şu anda, işletmelerde aşağıdaki yenilik yönetimi sorunları vardır:

• - pratik olarak neden olduğu yenilik maliyetinde azalma tam tasfiye sadece bilimsel alanda değil, aynı zamanda teknik yeniden donanıma, üretim ve ürünlerin yenilenmesine de yatırımlar;
• - bilimsel ve teknolojik ilerlemenin dünya düzeyinin gerisinde kalma oranındaki artış geniş bir yelpazede teknoloji geliştirmenin niteliksel parametreleri; araştırma gruplarının, ekiplerin, okulların ve enstitülerin sayısında keskin bir azalma, yurtdışında büyük çaplı bir "beyin göçü";
• - mevcut malzeme ve teknik, üretim, ekonomik ve sosyo-örgütsel yapıların çalışmasında esneklik eksikliği;
• - aşırı süre yenilik süreçleri zaman içinde (özellikle yenilik yaşam döngüsünün son aşamasında);
• - yeniliklerin sınırlı dağıtımı (bir veya iki işletmede uygulama);

toplam hacimde radikal yeniliklerin son derece düşük bir payı (1 milyon rubleden fazla bir etki ile);

Yeniliğe ilgi eksikliği (işletmelerin işlevsel yönelimi nedeniyle).

Seçici vergilendirme, esnek amortisman politikası, üretimin aşırı yoğunlaşması ve satışların tekelci mülkiyeti ile mücadele yöntemleri, küçük işletmelerin gelişimini teşvik eden bir rejim gibi iyi kurulmuş piyasa düzenleme mekanizmaları, son derece gelişmiş ülkelerde faaliyet göstermektedir. bilimsel ve teknik ilerleme ve değişen pazar talepleri vb. Rusya'da, piyasanın yaratılması, onların oluşumu olmadan gerçekleşti - yasalar var, ancak bunların uygulanması için hiçbir mekanizma yok.

İnovasyon süreci, dinamik olarak gelişen bir araştırma ve üretim sürecidir. ekonomik aktivite orada kurulmuş olan süreçlere ve yapılara karşı çıkan, ancak bunlarla belirli bir şekilde ilişkili olan bir girişim. Bu bağlantının doğası, işletmedeki "yenilikleri" yönetme görevlerini ve yöntemlerini önemli ölçüde etkiler. Yeni bir teknolojinin yaratıcısı, birinci seviye yenilik ile ayırt edilir. Yenilikçi, her şeyden önce benzersizlik ve yenilik gibi kriterlerden hareket eder. İnovasyon açısından taklitçilerin büyük çoğunluğu için geçerli olan kriterler şunlardır: yaşam döngüsüürünler ve ekonomik verimlilik.

Uygulamada, geliştirirken bilim ve teknoloji politikası işletmeler, kural olarak, inovasyon yönetiminin 4 işlevsel alanını (aralarında geniş örtüşme bölgelerinin olduğu) ayırt eder:

• - Araştırma ve Geliştirme;
• - GOST unsurlarının bileşimi ve hacmine göre kalite yönetimi ve belgelendirme;
• - güncellenmiş bir üretim üssünün oluşturulması;
• - yenilikler pazarının geliştirilmesi.

Uygulamada, bir işletmenin bilimsel ve teknik politikasını oluştururken, inovasyonu uygulama ve temelinde yeni bir ürün çıkarma (yeni bir teknolojiye geçiş) ihtiyacı konusunda kararlar vermek zor bir iştir. Nispeten küçük bir yenilik derecesine sahip ürünler yaratırken bile, bunların üretimi ve dağıtımı için en çok tercih edilen seçeneğin seçilmesinde zorluklar ortaya çıkar. Temelde yeni bir ürünün üretimine karar vermek daha da zor.

Her yeni fikir, deneyimin gösterdiği gibi, aşağıdakilerin sonucudur:

• — yeni bir ürün veya yeni bir üretim süreci fikri gibi yeni bir ihtiyacın (fırsat veya problem) belirlenmesi;
• - bilinen bir ihtiyacın (önceden ortaya konmuş bir problemin) karşılanabileceği veya mevcut bir fırsatın gerçekleştirilebileceği bir yolun belirlenmesi. Ve sorun, her şeyden önce, yeni fikirleri değerlendirmekte değil, inisiyatifi, yeni fikirler için teklifleri teşvik etmekte.

Gerçekte, inovasyonun potansiyel kullanıcısı için en önemli faktörün keşif ve inovasyon arasındaki zaman aralığını azaltmak olduğu gerçeğini de dikkate almak çok önemlidir.

Bir işletmenin bilimsel ve teknik politikasını oluştururken dikkate alınması gereken 4 derece "gizli yenilik" vardır.

Yenilik ortaya çıkmadan önce potansiyel kullanıcılar tarafından acil ve özel bir ihtiyaç hissedildiğinde ve zaman aralığını azaltmaya yönelik eylemler (anlık fotoğraf vb.)

Keşif veya icattan sonra ortaya çıkan bir ihtiyaç (X-ray, kablosuz iletişim, telgraf vb.).

Potansiyel kullanıcı gruplarından birinin ihtiyacı reddetmesi ve yeniliği (dikiş makineleri vb.) geciktirmesi durumunda ortaya çıkan olumsuz ihtiyaç veya fiili reddetme.

Yenilik ihtiyacını belirleme sorunu, işletmenin süreç yönelimini kullanırken büyük ölçüde basitleştirilmiştir. Bu, işletmedeki tüm gelişmelerin müşteri işletmelerde yürütülen ilgili gelişmelerle koordine edildiği anlamına gelir.

İşletmenin inovasyon politikasını yönetme teknolojisini incelemek. Uyarınca Uluslararası standartlarİnovasyon, yeni veya geliştirilmiş bir ürün tarafından piyasaya sürülen yeni veya geliştirilmiş bir ürün şeklinde somutlaşan yenilikçi faaliyetin nihai sonucu olarak tanımlanır. teknolojik süreç uygulamada veya yeni bir yaklaşımda kullanılan sosyal Hizmetler. Çalışmanın yapısı bölümün girişini içerir. İnovasyon yönetimi Kontrol Teknolojisi başkanının girişiminde...

Çalışmaları sosyal ağlarda paylaşın

Bu çalışma size uymuyorsa sayfanın alt kısmında benzer çalışmaların listesi bulunmaktadır. Arama butonunu da kullanabilirsiniz

Başka benzer işler bu ilgini çekebilir.wshm>
8163.		Moskova-Yolcu - Klin bölümü örneğinde, karışık trafiğe sahip yönlerde tren operasyonu için yenilikçi bir teknolojinin geliştirilmesi	529.76KB
	Şu anda, Oktyabrskaya eğitim sahasında demiryolu bir dizi büyük yatırım projesi hayata geçiriliyor. Yolda devam eden projelerden biri de yüksek hızlı yolcu trafiğinin organizasyonu ile ilgili. Bu, Moskova-Kryukovo bölümündeki dördüncü ana yolun inşaatıdır ...
16519.		Bir işletmenin yenilikçi faaliyetini etkinleştirmek için bir mekanizma olarak iç girişimcilik	14.25KB
	İç girişimciliğin ortaya çıkması, birçok büyük üretim yapıları girişimci bir üretim organizasyonu biçimine geçiş. Liderler Bir şirketin üye kuruluşlarının iç girişimcileri, şirketin ana kuruluşunun merkezi çekirdeği etrafında döner. Aynı zamanda, şirketin güçlü ideolojik alanı, tüm organizasyonları şirketin yörüngesinde tutar2. İç girişimciliğin gelişimi, yenilikçi girişimciliğin yoğunlaştırılması ve mevcut organizasyon içinde uygulanması ile belirlenir.
2729.		ENDÜSTRİYEL İŞLETMENİN KURUMSAL YENİLİKÇİ BİR ALT SİSTEMİNİ OLUŞTURMANIN ÖZELLİKLERİ	76KB
	Geliştirmenin yenilikçi yolu, alternatif olmayan bir stratejidir. Bugün, yerli sanayi işletmelerinin yenilikçi projeleri hala nadiren desteklemeye odaklanmaktadır. yarışma ki bunu yönetmek giderek zorlaşıyor.
16272.		ARAZİ YÖNETİM ALANINDA İŞLETMENİN YENİLİKÇİ STRATEJİSİNİN BAZI YÖNLERİ	19.21KB
	Yeni ürünlerin ilişkisi ve etkileşiminin incelenmesi - yeni teknoloji yeniliklerin gelişimindeki önemli kalıpları, oluşum kaynaklarını, bunları belirleyen ve sosyo-ekonomik sonuçlara karşılık gelen faktörleri belirlemek için geniş fırsatlar sunar. O da genelliğe işaret etti. bilimsel bilgi her nesil için aynı şey için edinilebilecek bilgi miktarının olduğunu belirterek ...
16588.		Rusya'nın yenilikçi ekonomisinde sanal kuruluşların işletme ortaklarının yönetiminin özellikleri	12.15KB
	Koordinasyon organının yeni organizasyon biçimindeki rolünü belirlemek için, sanal bir organizasyonun yönetim konusunu ve nesnesini ele alalım. Sanal türde bir kuruluştaki koordinasyon organı şunları yapmalıdır: aşağıdaki özellikler: - sanal bir organizasyon için kurumların geliştirilmesi...
2702.		Modernizasyon bağlamında bir sanayi kuruluşunun yenilikçi altyapısının oluşturulması ve geliştirilmesi: yabancı deneyim ve Rus özellikleri	169.86KB
	Shevelev Modernizasyon bağlamında bir sanayi kuruluşunun yenilikçi altyapısının oluşumu ve geliştirilmesi: yurtdışı deneyimi ve Rus özgüllüğü. Rus ekonomisinin modernizasyonu koşullarında, yenilikçi yüksek teknoloji ürünlerinin ticarileştirilmesi acil bir konudur. modern ekonomi bilgi ve bilgi kullanımına dayalı yenilikçi ekonomi adı verilen yeni bir sanayi sonrası gelişme aşaması ile karakterize edilir. yüksek teknolojiler inovasyon kullanımının kilit bir unsur olduğu. Şu anda...
6152.		Sanayi işletmeleri, organizasyon yapıları ve yönetim esasları. İşletme yetkililerinin fonksiyonel görevleri	29.19KB
	İşletme yönetiminin temelleri İşletme yönetimi, Rusya Federasyonu mevzuatına ve işletme tüzüğüne uygun olarak gerçekleştirilir. Teşebbüs başkanının işe atanması seçimi, teşebbüsün mülkü sahibinin hakkıdır ve kendisi tarafından doğrudan veya devlet ve belediye teşebbüsünde yetkilendirdiği organlar aracılığıyla gerçekleştirilir ...
9827.		Kamu yönetiminin kriz karşıtı teknolojileri	293.93KB
	Ana aktiviteler hükümet kontrollü kriz zamanlarında. Bu çalışmanın amacı, bir kriz durumunda kamu yönetimi düzeyinde kullanılan teknolojileri belirlemek ve analiz etmektir. Çalışmanın amacına ulaşmak için yazar bir dizi görevi formüle etti: kamu yönetiminin kriz karşıtı teknolojilerinin uygulama alanını belirlemek; kamu yönetimi düzeyinde krizin üstesinden gelmek için kullanılan teknolojilerin belirlenmesi; durgunluk karşıtı teknolojilerin devlet tarafından uygulama amaçlarının belirlenmesi...
11663.		NEW TECHNOLOGIES LLC'DE YENİLİKLERİN YÖNETİMİNİ İYİLEŞTİRMEYE YÖNELİK ÖNLEMLERİN GELİŞTİRİLMESİ	127.67KB
	Yeni veya geliştirilmiş ürün türleri, üretim yöntemleri ve rekabetçi mal ve hizmetlerde toplumun pazar ihtiyaçlarını karşılamanın yanı sıra pazar ortamında örgütsel ve ekonomik ilişkiler ve etkileşim geliştirmek. Yenilikçi faaliyetlerin geliştirilmesi için nesnel ön koşullar, ürünlerin ve bir bütün olarak işletmenin rekabet gücünü artırma ihtiyacıdır; imalat işletmelerinin ürünleri için pazarları genişletmek ve bu temelde tatmin etmek için sürekli arzusu ...
9828.		M.video Management LLC örneğinde bir işletmede envanter yönetimi için bilgi teknolojileri	343,62KB
	Depolar, teknolojik süreçte ve perakende ve perakende için önemli bağlantılardır. toptan ticaret temeldir Video Yönetimi 20 binden fazla farklı ekipman türü: aksesuarlar dahil olmak üzere büyük ve küçük tüketici elektroniği eğlence ürünlerinin dijital ve sesli video alanları. Tüm mağazalar için...

21. yüzyılın başlarında, Rusya'da yenilik yönetiminin biçim ve yöntemlerinde ciddi değişiklikler meydana gelmeye başladı ve bu, işletmelerin sürekli değişikliklere uyumunu kolaylaştırmalıdır. dış ortam. Şu anda, işletmelerde aşağıdaki yenilik yönetimi sorunları vardır: sadece bilimsel alanda değil, aynı zamanda teknik yeniden ekipman, üretim ve ürünlerin yenilenmesinde de yatırımların neredeyse tamamen ortadan kaldırılmasından kaynaklanan yenilik maliyetinde azalma; teknolojinin gelişiminin çok çeşitli niteliksel parametrelerinde dünya bilimsel ve teknolojik ilerleme seviyesinin gerisinde kalma oranında bir artış; araştırma gruplarının, ekiplerin, okulların ve enstitülerin sayısında keskin bir azalma, yurtdışında büyük çaplı bir "beyin göçü"; mevcut lojistik, üretim, ekonomik ve sosyo-örgütsel yapıların çalışmalarında esneklik eksikliği. yenilik süreçlerinin zaman içinde aşırı süresi; yeniliklerin sınırlı dağıtımı; toplam hacimde radikal yeniliklerin son derece düşük payı; inovasyona ilgi eksikliği; son 10 yılda teknik yeniden ekipman ve üretim modernizasyon programlarına yönelik yatırım desteğinin neredeyse tamamen kesilmesi, endüstri akademisinin ve üniversite biliminin çöküşü, makul bir endüstriyel ve bilimsel ve teknik politikanın olmaması, sorunu ortaya koydu. bilim-yoğun sektörün fiilen hayatta kalması ön planda. Bir işletmenin inovasyon politikası, işletmenin yönetimi ve hedeflerinin bilimsel ve teknik bölümleri tarafından belirlenmesidir. yenilik stratejisi ve işletmenin öncelikli yenilikçi programlarını ve projelerini destekleyecek mekanizmalar.

Bilimsel ve teknik politikanın geliştirilmesi ve uygulanmasına ve bir işletmede yeniliğin tanıtılmasına yönelik iki yaklaşım vardır:

1. Bir yaklaşım itici güçler süreç, işletmelerinde yenilikleri ilk tanıtan firmalar yenilikçilerdir; eylemleri, geçici önemli karlar elde etme olasılığı tarafından teşvik edilir. Bu yaklaşım yeniliklerin tanıtılmasını ve ardından yayılmasını, talepte keskin bir artışla kendini gösteren hızlı pazar başarısı olasılığı ile ilişkilendirir. Aynı zamanda, bilimsel ve teknik ilerleme, teknolojide spazmodik, aralıklı bir değişiklik, eski malların yenileriyle değiştirilmesidir. 2. Yeniliklerin uygulama ve müteakip yayma sürecinin, öncelikle pazarın yalnızca küçük bir bölümünü sağlama ve bu temelde minimum kâr elde etme olasılığı ile ilişkili olduğu bir yaklaşım. Gelecekte, bilimsel ve teknolojik politika, pazarlama politikası ile birlikte, önemli ölçüde daha büyük bir pazar payının müteakip fethine yöneliktir ve bu, gelecekte karlarda artışa yol açacaktır. Böyle bir bilimsel ve teknik politika, işletmenin bilimsel ve teknik ilerleme alanında uzun vadeli ve sürdürülebilir bir stratejiye sahip olduğu anlamına gelir. Aynı zamanda, yalnızca belirli bir yenilik için pazar değil, aynı zamanda ilgili endüstrileri devreye alma olasılığı da dikkate alınır. Uygulamada, bir işletmenin bilimsel ve teknik politikasını geliştirirken, inovasyon yönetiminin 4 işlevsel alanı ayırt edilir: 1) araştırma ve geliştirme; 2) GOST unsurlarının bileşimi ve kapsamına göre kalite yönetimi ve belgelendirme; 3) güncellenmiş bir üretim üssünün oluşturulması; 4) inovasyon pazarına hakim olmak. Güncellenmiş bir üretim üssünün oluşturulması, bir tür teknik yeniden ekipman planıdır, ancak geri ödeme, karlılık, net bugünkü değer ve iç kontrol sabitlemesi ile yatırım projeleri için bir iş planları sistemi şeklinde hazırlanır. faiz oranı Her iş planı için. Uygulamada, bir işletmenin bilimsel ve teknik politikasını oluştururken, inovasyonu uygulama ve buna dayalı olarak yeni bir ürün çıkarma ihtiyacı hakkında kararlar vermek zor bir iştir. Nispeten küçük bir yenilik derecesine sahip ürünler yaratırken bile, bunların üretimi ve dağıtımı için en çok tercih edilen seçeneğin seçilmesinde zorluklar ortaya çıkar. Yeni ortaya çıkan her fikir, yeni bir ürün üretme veya yeni bir üretim sürecini uygulama fikri gibi yeni bir ihtiyacın belirlenmesinin sonucudur.