Bir işletmenin üretim yapısı, mekansal biçim işletmenin üretim birimlerinin bileşimini ve büyüklüğünü, ara bağlantı biçimlerini, birimlerin kapasite (ekipman verimi), çalışan sayısını ve yerleşimini içeren üretim sürecinin organizasyonu. işletmenin topraklarındaki birimler.

Bir işletmenin üretim yapısı, aralarındaki işbölümünün doğasını yansıtır. bireysel bölümler, tek bir üretim sürecinde onların işbirlikçi bağlantılarının yanı sıra ürünler yaratmak. İşletmenin verimliliği ve rekabet gücü üzerinde önemli bir etkisi vardır.

İşletmenin üretim yapısı altında, mağazaların bileşimini, işletmenin hizmetlerini ve aralarındaki bağlantıların doğasını anlayın.

İşletmenin üretim yapısı şu şekilde belirlenir:

• üretilen ürünlerin doğası;
• karmaşıklık;
• üretim türü, öncelikle ürün yelpazesi ve çıktı hacmi;
• Diğer işletmelerle ilişki biçimleri.

Aşamaların kapsamına bağlı olarak yaşam döngüsüürünler, karmaşık ve uzmanlaşmış kurumsal yapı arasında ayrım yapar.

• Karmaşık yapı, göreceli olarak en"fikir - üretim - tüketim" döngüsü. Bu yapı, araştırma ve üretim dernekleri (STK'lar) için tipiktir. Ana, yardımcı ve hizmet üretiminin araştırma birimlerini, atölyelerini veya üretim birimlerini içerir. Bu tür organizasyonlar genellikle ekipmanın geliştirilmesi, üretimi ve bakımı için tam sorumluluk taşır.
• · Özel bir yapı, ürün yaşam döngüsünün belirli bir aşamasına, kural olarak, ürünlerin piyasaya sürülmesine odaklanır ve bunun için gerekli tüm departmanları içerir.

İşletmeler, belirli işlemleri gerçekleştirerek (teknolojik uzmanlaşma), bitmiş ürünlerin (konu uzmanlığı), parça veya montajların (nodal veya ayrıntılı uzmanlaşma) üretiminde uzmanlaşabilir.

İşletme bölümlerinin idari ve ekonomik ayrılma biçimlerine bağlı olarak, üretim yapısı çeşitli tiplerde olabilir. En yaygın mağaza yapısı. Atölyeye ek olarak, endüstride diğer üretim yapısı türleri oluşturulmaktadır: dükkansız, gövde (blok), biçerdöver.

Küçük ve bazı orta ölçekli işletmelerde, genellikle kapalı olan atölyeler yerine atölyeler veya üretim tesislerinin oluşturulduğu atölye dışı bir üretim yapısı oluşturulur. Dükkan dışı yapı, işletme (üretim birimi) yönetim aparatını basitleştirmeyi, yönetimi işyerine yaklaştırmayı ve ustabaşı rolünü artırmayı mümkün kılar.

Bir gövde (blok) yapısı ile, hem ana hem de yardımcı atölye grupları bloklar halinde birleştirilir. Her atölye bloğu ayrı bir binada yer almaktadır. Bir kolordu yapısı ile bölge ihtiyacı azalır ve iyileştirme maliyetleri azalır, ulaşım yolları ve tüm iletişimlerin uzunluğu azalır. Özellikle teknolojik süreç açısından ilişkili veya yakın ve istikrarlı üretim bağları olan atölyeleri birleştirmek etkilidir.

Biçerdöver yapısı, mineral veya organik hammaddelerin çoklu veya karmaşık işlenmesinin büyük ölçekte gerçekleştirildiği, yani baskın türün kullanıldığı endüstrilerde kullanılır. üretim işletmesi bir kombindir. Aynı zamanda, üretim birimleri, sürekli teknolojik akışlar olan katı teknolojik bağlantılar temelinde organize edilir.

İşletmenin atölye üretim yapısının ana unsurları işler, sahalar ve atölyelerdir.

Üretimin mekansal organizasyonundaki birincil bağlantı, iş yeri.

İşyeri, üretim sürecinde bir veya daha fazla işçi tarafından hizmet verilen, belirli bir üretim veya hizmet işlemini (veya bir grubunu) gerçekleştirmek üzere tasarlanmış, uygun ekipman ve organizasyonel ve teknik donanımla donatılmış, örgütsel olarak bölünmez (belirli koşullar altında) bir bağlantıdır. anlamına geliyor.

İş yeri basit veya karmaşık olabilir. Basit bir işyeri, bir işçinin belirli bir ekipmanı kullanmakla meşgul olduğu ayrı bir üretim türü için tipiktir. Basit bir iş yeri tek ve çok istasyonlu olabilir. Karmaşık ekipman kullanılması durumunda ve donanım süreçleri kullanan endüstrilerde, iş yeri, süreç sırasında belirli bir işlev tanımına sahip bir grup insan (ekip) tarafından hizmet verildiğinden karmaşık hale gelir.

İşyeri sabit ve hareketli olabilir. Sabit iş yeri, uygun ekipmanlarla donatılmış sabit bir üretim alanı üzerinde yer alır ve iş nesneleri işyerine beslenir. Mobil işyeri, emek nesneleri işlenirken uygun ekipmanlarla hareket eder.

Yapılan işin özelliklerine bağlı olarak, işler uzmanlaşmış ve evrensel olarak ayrılır.

İşletmenin çalışmalarının nihai sonuçları, işlerin organizasyon düzeyine, sayılarının ve uzmanlığının makul bir şekilde belirlenmesine, çalışmalarının zaman içinde koordinasyonuna, üretim alanındaki yerin rasyonelliğine önemli ölçüde bağlıdır.

Komplo - Ürünlerin imalatı veya üretim sürecinin bakımı için genel üretim sürecinin bir bölümünü yürüten, belirli özelliklere göre gruplandırılmış bir dizi işi birleştiren bir üretim birimi. Üretim sahasında, ana ve yardımcı işçilere ek olarak, bir lider var - sitenin ustabaşı . Üretim alanları detaylı ve teknolojik olarak uzmanlaşmıştır. İlk durumda, işler, bitmiş ürünün belirli bir bölümünün imalatı için kısmi bir üretim süreci ile birbirine bağlanır; ikincisinde - aynı işlemleri yapmak için.

Sürekli teknolojik bağlantılarla birbirine bağlanan bölümler atölyelerde birleştirilir.

Mağaza - alt sistemler olarak üretim alanlarını ve bir dizi işlevsel organı içeren üretim yapısının bir parçası olan en karmaşık sistem. Atölyede karmaşık ilişkiler ortaya çıkar: oldukça karmaşık bir yapı ve gelişmiş iç ve dış ilişkilere sahip organizasyon ile karakterizedir.

Atölye, büyük bir işletmenin ana yapısal birimidir. Belirli bir üretim ve ekonomik bağımsızlığa sahiptir, ayrı bir organizasyonel, teknik ve idari üretim birimidir ve kendisine verilen görevleri yerine getirir. üretim fonksiyonları. Her atölye, fabrika yönetiminden gerçekleştirilen iş miktarını, kalite göstergelerini ve planlanan iş miktarı için marjinal maliyetleri düzenleyen tek bir plan görevi alır.

Ana ve yardımcı atölyelere hizmet vermek için üretim tesisleri oluşturulur:

• - depolama tesisleri;
• - enerji ekonomisi (güç şebekeleri, transistör);
• - ulaşım ekonomisi (depo, garajlar, yollar);
• - sıhhi tesisler;
• - merkezi fabrika laboratuvarı.

Konu, teknolojik ve karma (konu-teknolojik) üretim yapısını tahsis eder.

Teknolojik uzmanlaşma ilkesi kapsamında bölümler, bireysel teknolojik işlemleri gerçekleştirmek için tasarlanmış işyerleri ve ekipmanları içerir.

Böyle bir yapının avantajı şudur: üretim biriminin yönetim kolaylığı, bir ürün yelpazesinden diğerine hızlı geçiş yeteneği, yüksek ekipman kullanımı olasılığı, rasyonel aşamalı kullanımı. teknolojik yöntemlerürünlerin üretimi.

Uzmanlaşma konusu ilkesi ile teknolojik sürece göre doğrudan akış ilkesine göre ekipman seçilmektedir. Bir üretim yapısı oluşturmanın nesnel bir özelliğinin avantajları, hat içi üretim yöntemlerinin, yüksek performanslı ekipmanların kullanımını, karmaşık mekanizasyon olasılığını ve üretim süreçlerinin otomasyonunu ve doğrudan akış ilkesine bağlılığı içerir.

Karışık bir seçenek de mümkündür - konu-teknolojik uzmanlaşma (örneğin, tedarik atölyeleri teknolojik ilkeye göre ve montaj atölyeleri - konu ilkesine göre düzenlenir).

GİRİŞ

Modern bir sanayi kuruluşu karmaşık bir ekonomik sistem içinde malzeme, emek ve etkileşimin yattığı finansal kaynaklar. İşletmenin üretim ve teknik birliği, üretilen ürünlerin ortak amacı tarafından belirlenir ve işletmenin en önemli özelliğidir. İşletme, bu sistemin gelişmesini sağlayan ayrı yapısal birimlerden oluşan ayrılmaz bir ekonomik sistemdir. İşletmenin yapısal bölümlerinin bileşimi, sayıları, büyüklükleri ve üretim alanlarının büyüklüğü, personel sayısı, verim açısından aralarındaki oran, işletmenin genel üretim yapısını karakterize eder.

İşletmenin oluşturulması, inşası veya yeniden inşası sırasında işletmenin üretim yapısı, kural olarak yeni gereksinimleri karşılamamaktadır. Bunun nedeni, bu dönemde üretilen ürün yelpazesinin, seri üretiminin değişmesi, bazı üretim tesislerinin genişlemesi, teknolojinin değişmesi ve buna bağlı olarak ekipman düzenlemesidir. Bu nedenle, üretim yapısını iyileştirmek ve iyileştirme yollarını belirlemek için periyodik olarak analiz etmek, gelişmiş benzer işletmelerle karşılaştırmak ve ayrıca bilimsel ve teknik sürecin gerekliliklerini karşılamak gerekir. İşletmenin üretim yapısının oluşumu ve iyileştirilmesinin temelleri konuları bu çalışmada açıklanmaya tabidir.

Bu konunun alaka düzeyi, işletmenin ait olduğu endüstriden bağımsız olarak, üretim yapısı sorununun yönetim sistemindeki anahtarlardan biri olduğu gerçeğinde yatmaktadır. İşletmenin ekonomik faaliyetinin sonuçları ve devam eden tüm süreçlerin verimliliği, doğru ve net bir şekilde geliştirilmiş bir yapıya bağlıdır.

bunun konusu dönem ödevi bir üretim yapısı yaratma sürecidir ve nesne, üretim yapısının bir dizi unsurudur.

Üretim yapılarının özü, türleri ve türleri

Bir işletmenin üretim yapısı kavramı

Bir işletmenin üretim yapısı kavramı çok geneldir ve hemen hemen tüm kaynaklar benzer tanımlar sağlar. Aşağıda bunlardan birkaçına örnek vereceğim.

En eksiksiz konseptÖzgür ansiklopedi "Wikipedia" bizi yönlendiriyor. Şöyle diyor: “Üretim yapısı, işletmenin genel yapısının bir parçasıdır, ana ve yardımcı üretim birimlerinin bileşimini ve karşılıklı ilişkilerini temsil eder. İşletmenin birincil yapısal birimi işyeridir. İş yeri grupları bir üretim sahasında birleştirilir. Bir işletmenin üretim yapısı, yapım, ara bağlantı ve yerleşimlerinin belirli ilkelerine göre yürütülen bölümlere (üretim, atölyeler, bölümler, çiftlikler, hizmetler vb.) Bir işletmenin üretim yapısının oluşumundaki en önemli ilke, fabrika içi uzmanlaşma ve kooperatif üretimde kendini gösteren bireysel unsurları arasındaki iş bölümüdür. Buna uygun olarak ve işletmenin ölçeğine ve ürün üretme sürecinin karmaşıklığına bağlı olarak, her endüstriyel işletme hem büyük bölümlere (birinci seviye): atölyeler, üretim, çiftlikler hem de daha küçük bölümlere (ikinci seviye) ayrılır. ): bölümler, bölümler, işler” İnternet kaynağı: http://www.economists.com.ua/ economics-24, www.wikipedia.ru.

Bu tanımda, bir işletmenin üretim yapısı kavramının kesinlikle tüm nüansları etkilenir. Burada yapının çok karmaşık olduğu ve işler gibi işletmedeki en küçük parçalarla başladığı ve her adımda bu yapısal birimlerin gruplandırılıp artırıldığı söylenir.

Ayrıca tanımın önemli bir kısmı da, iş bölümünün, kesinlikle ürünün kendi parçasının imalatında uzmanlaşan unsurlara bölünmesidir.

“Bir işletmenin üretim yapısı, bileşiminde yer alan bir işletmenin (atölyeler, hizmetler) bir dizi üretim birimi ve bunlar arasındaki ilişki biçimleridir. Üretim yapısı, ürün tipine ve ürün yelpazesine, üretim tipine ve uzmanlaşma biçimlerine, teknolojik süreçlerin özelliklerine bağlıdır. Ayrıca ikincisi işletmenin üretim yapısını belirleyen en önemli faktördür” V.Ya. Gorfinkel, V.A. Schwander "Enterprise Economics", Moskova, 2004. Tanımın bu ifadesi yine üretim yapısının işletmenin tüm bölümlerinin ilişkisi olduğunu belirtir, ancak bu yapının üretimin türü ve biçimlerine olduğu kadar üretim şekline ve biçimlerine de bağlı olduğu açıklığa kavuşturulmuştur. üretim ürünleri için teknolojinin özellikleri hakkında.

"Bir işletmenin üretim yapısı, işletmenin üretim birimlerinin bileşimini ve boyutunu, ara bağlantı biçimlerini, birimlerin kapasiteye göre oranını (ekipman verimi) içeren üretim sürecinin mekansal bir organizasyon biçimidir. , çalışan sayısı ve birimlerin işletmenin topraklarına yerleştirilmesi" L .N. Chechevitsyn "İşletme Ekonomisi", Rostov-on-Don, ed. "Anka Kuşu", 2008;. Bu tanım, üretim yapısının, işletmenin tüm bölümlerini ve varlıklarını birleştiren çok büyük bir organizasyon biçimi olduğunu belirtir.

1.1.1 kısa bir açıklaması işletmenin yapısal bölümlerinden her biri

Kısaca karakterize etmek yapısal birimler işletmeler ve işlevlerini ve hedeflerini vurgulayın.

İlk olarak, en çok performans gösteren ana atölyeler başrol işletmede ve ana üretimi oluşturur. Bu işletmenin uzmanlaştığı teknolojik üretim süreçlerini gerçekleştirmeleri amaçlanmaktadır. Teknolojik süreçler, temel olarak, bitmiş ürünlere dönüştürülmeleri için hammaddelerin değiştirilmesi ve işlenmesidir.

İkincisi, ana üretimin etkin bir şekilde çalışmasına yardımcı olan yardımcı atölyelerdir. Yardımcı atölyeler, ana atölyelere elektrik, gaz, buhar ve diğer enerji türlerini sağlar, ayrıca ana atölyelerin ekipman ve binalarının servis verilebilirliğinden, yedek parça ve standart dışı ekipman üretiminden sorumludur.

Üçüncüsü, ulaşım hizmetleri sağlayan önemli bir hizmet ekonomisidir: otomobil, demiryolu vb. Aynı zamanda hem hammaddeleri hem de bitmiş ürün ve yarı mamul ürünler, çeşitli ek laboratuvar test hizmetleri sunmaktadır.

Hizmet sektörü ayrıca şunları içerir:

1. Paketleme için gerekli olan kapların üretiminden sorumlu yan üretim. Çeşitli yardımcı malzemelerin (refrakter ürünler, hurda metal) çıkarılması ve işlenmesi

2. Ortaya çıkan üretim atıklarından ürünler üreten yardımcı atölyeler. Alt bölümler de çalışabilir, çünkü yeniden kullanmak Ana üretimde yardımcı malzemeler.

3. Bilimsel ağırlıklı ürünlerin üretiminin ağırlıklı olarak gerçekleştirildiği, sürekli olarak geliştirilip güncellenen pilot üretim desteklenmektedir.

Şekil 1

Üretim yapısında, unsurlarının üç seviyesi ayırt edilebilir:

1. İşler

2. Atölyeler, çiftlikler

3. Şubeler, bölümler

İşyeri, ekipman, alet, çeşitli cihazlar ve diğer malzeme ve teknik araçlarla donatılmış, ürünlerin imalatı veya bakımı için işlemlerin yapıldığı alanın bir parçasıdır.

1.1.2 Üretim yapısı türleri

Uzmanlaşma, bir üretim işçisinin teknolojik organizasyonu çerçevesinde homojen emek operasyonlarının gerçekleştirilmesidir. Atölyelerin organizasyonu için temel olarak üç uzmanlık biçimi hizmet edebilir: teknolojik, konu, karma, bunlardan işletmenin diğer üretim yapısının daha da ayırt edildiği.

Ağırlıklı olarak teknolojik bir yapıya sahip işletmeler, işletme ürünleri için çok çeşitli parçaların işlenmesinde ve üretilmesinde tekdüzelik ilkesine göre bölümler oluşturur. Bunların çoğu işletmenin uzmanlığına bağlı olarak birbirinden farklılık gösteren satın alma atölyeleridir. Buna şunlar dahildir: tekstil işletmelerindeki ve örneğin makine yapımındaki eğirme, dokuma ve terbiye atölyeleri - termal, mekanik ve dövme.

Pirinç. 2. Teknolojik uzmanlığa sahip bir işletmenin üretim yapısı (parça)

Ancak bu yapının, üretim sırasında teknolojik ekipmanın yerinin karmaşıklığı ile ilgili dezavantajları vardır. Onlar. Bir şirketin her yeni ürün üretmesi gerektiğinde makine değiştirmek çok kârsızdır. Bu nedenle, çoğu zaman böyle bir üretim yapısı, tek veya küçük ölçekli işletmelerde kullanılır. seri üretim.

Söz konusu yapı, belirli bir ürünün, bir ürünün parçasının veya her biri tarafından bir grup parçanın imalatı temelinde oluşturulan benzer bölümlere dağıtılması ile karakterize edilir. Genellikle bu yapı, örneğin makine montaj atölyelerinde kullanılır. araba fabrikası bunlar şasi, motor ve takım tezgahı imalatı için atölyelerdir - bunlar gövde parçaları, yataklar ve şaftlar üretimi için atölyelerdir. Bu yapının işletme için birçok avantajı vardır, örneğin: üretim döngüsünün etkinliğini azaltır, yol boyunca ekipman düzenlemenize olanak tanır teknolojik süreç. Bu yapı aynı zamanda seri üretimin konu-kapalı bölümlerini, örneğin üretimin işleme ve montaj aşamalarını bir araya getirerek organize eder. Üretim hatları da seri üretimde karşımıza çıkar.

Karma, aksi halde konu-teknolojik bir üretim yapısı, bir işletmedeki atölyeleri her iki organizasyon ilkesine göre birleştirir.

Örneğin, bitmiş ürünlerin seri üretimine sahip bir makine yapım şirketinde bulunan tedarik ve mekanik montaj atölyeleri farklı şekilde organize edilmiştir. Böylece dökümhaneler, demirhaneler ve presler, yani kesme atölyeleri teknolojik ilkeye göre ve mekanik montaj atölyeleri - konuya göre düzenlenir.

1. 1.3 İşletmenin üretim yapısını belirleyen faktörler

Olmadan oluşumları için faktörleri ve koşulları dikkate alarak, işletmenin yapılarını iyileştirme talimatlarını analiz etmek, değerlendirmek ve haklı çıkarmak imkansızdır. İşletmenin üretim yapısının oluşumunu etkileyen faktörler birkaç gruba ayrılır.

Yapının eksiksizliği ve karmaşıklığı, genel yapısal veya başka türlü ulusal ekonomik faktörler tarafından belirlenir, örneğin: ekonominin sektörlerinin bileşimi, aralarındaki ilişki, farklılaşma dereceleri, işgücü verimliliğinin beklenen büyüme oranları.

Aşağıdakileri içeren endüstri faktörleri de vardır:

1. endüstrinin uzmanlığının ne kadar geniş olduğu,

2. dal biliminin gelişme düzeyi,

3. Ürünlerin çeşitli teslimat ve satışlarının organizasyonunun özellikleri,

4. Diğer sektörlere hizmet sağlamak.

Bölgesel faktörler, sırayla, işletmenin çeşitli iletişimlerle ne kadar iyi sağlanacağını belirler, bunlar: gaz ve su temini, iletişim araçları, ulaşımın geçtiği otoyollar vb.

Üretim faktörlerine, yani Üretimi organize etmenin imkansız olduğu her şey, kaynak sağlama faktörlerini içerir. Bunlar tesisler, ekipman, hammadde ve malzemeler, yakıt ve araçlardır.

Emek ve üretimi organize eden, becerileri geliştiren ve yenilikleri ortaya çıkaran faktörlere kolaylaştırıcı faktörler denir. İstenen ekonomik ve teknolojik gelişme düzeyini oluşturmaya çalışırlar.

Tüm bu faktörler birlikte işletmenin işleyişi için dış ortamı oluşturur ve yapının oluşumunda dikkate alınması çok önemlidir.

İşletme piyasa koşullarına geçmeye karar verdiyse, işletmenin ticari verimliliğini sağlayan faktörlerin önemi, üretim ritmi ve maliyet düşüşü artar.

Ancak işletme yapısının iyileştirilmesini engelleyen faktörler de vardır:

1. Düşük düzeyde personel kalifikasyonu

2. Düşük hizmet ve destek birimleri potansiyeli

3. Yetersiz üretim esnekliği

4. Düşük düzeyde yönetim, organizasyon vb.

Yukarıdakilerin hepsinden sonra, faaliyetin etkinliğini büyük ölçüde belirleyen üretim yapısının rasyonel oluşumu sorunu ortaya çıkar. Ana üretim ile çeşitli ikincil ve yardımcı atölyeler arasında doğru oranı seçmek gerekir ve bu, işletmenin ürünlerinin imalatının son sürecinin daha fazla işçi içermesi gereken ana atölyelerde gerçekleşmesiyle açıklanır. Ek olarak, ana atölyeler geniş bir alanı işgal etmeli ve sabit üretim varlıklarının maliyeti açısından geçerli olmalıdır.

İşletmede, bazı anlarda onu kısıtlayan ve diğerlerinde iyileştiren birçok faktör vardır. Yukarıda bu ve diğer birçok faktörü sıraladık ve özlerini ortaya koyduk.

1.1.4 İşletmenin yapısını karakterize eden göstergeler

Geniş göstergeler çemberi için kullanılır nicel analiz işletmenin üretim yapısı. Endüstriler arasındaki oran: işçi sayısı, işletmedeki ekipman ve üretim alanlarının büyüklüğü ile karakterize edilen ana, yardımcı ve hizmet.

Çıktı miktarı, üretim varlıklarının sayısı ve maliyeti, tesislerin güç kapasitesi. Bütün bunlar üretim bağlantılarının boyutunu karakterize eder.

Bireysel endüstrilerin merkezileşme derecesi, uzmanlaşmış çalışmanın toplam iş miktarına oranıdır.

Üretim sürecinden sorumlu birbirine bağlı bölümlerin oranı, üretim kapasitesi ve emek yoğunluğu ile belirlenen işletmeyi oluşturan bağlantıların orantılılığı.

Mekansal yerleştirme ve etkinliği. Dolayısıyla katsayılardan biri, binaların ve yapıların işgal ettiği alanın, işletmenin tüm sahasının alanına oranıdır.

Emek nesnesinin bitmiş ürün haline gelmeden önceki yeniden dağıtımlarının sayısının ve yarı bitmiş ürünlerin nakliyesi için nakliye yollarının uzunluğunun ve yeniden dağıtımlar arasındaki navlun devrinin yeniden hesaplanmasıyla belirlenen üretim birimleri arasındaki ilişkiler.

Bir işyerinde gerçekleştirilen ayrıntılı işlemlerin sayısı ile belirlenen ve sırayla birimlerin oranını karakterize eden bireysel bağlantıların uzmanlaşması.

Teorik bölümün birinci bölümünün ilk paragrafında işletmenin üretim yapısının ve onu oluşturan tüm unsurların tanımlarını verdik. Ayrıca ikinci paragrafta işletmenin bazı yapısal bölümlerini kısaca tanımladık ve üçüncü paragrafta çeşitli işletmelerin üretim yapılarını belirledik. Aşağıdaki paragraflarda, onu belirleyen faktörlerden ve onu karakterize eden göstergelerden bahsettik. Bütün bunlar bize işletmeyi içeriden inceleme ve karmaşık mekanizmasını açıklama fırsatı veriyor.

içinde üretim süreci modern koşullar iki şekilde düşünülebilir:

• nihai sonucu olan bir malzeme üretim süreci olarak - pazarlanabilir ürünler;
• nihai sonucu olan bir tasarım üretim süreci olarak - bilimsel ve teknik üretim.

Ürünleri işleme yöntemlerine bağlı olarak, işletmeler uygun alt bölümler ve idari aygıtta ilgili işlevler ve bağlantılar düzenler. Her işletme, işletmenin çalışanlarına hizmet vermek için endüstrilerden, atölyelerden, sitelerden, çiftliklerden, yönetim organlarından ve organizasyonlardan oluşur. Açık bir sınıflandırma ve aralarındaki ilişkilerin kurulması, üretim sürecini makul bir şekilde organize etmeyi ve işletmenin yapısını rasyonel olarak oluşturmayı mümkün kılar.

Her işletme, işletmenin çalışanlarına hizmet vermek için endüstrilerden, atölyelerden, sitelerden, çiftliklerden, yönetim organlarından ve organizasyonlardan oluşur. Aralarında ilişkiler kurmak, üretim sürecini düzenlemenize ve işletmenin yapısını rasyonel olarak oluşturmanıza olanak tanır. İşletmenin genel ve üretim yapısı arasında ayrım yapın.

İşletmenin genel yapısı üretim bağlantılarının (üretim yapısı) bileşiminin yanı sıra işletme yönetimi (organizasyon yapısı) ve çalışanlara hizmet için organizasyonları, sayılarını, büyüklüklerini ve işgal edilen alanların büyüklüğü, çalışan sayısı ve aralarındaki oranı temsil eder. verim.

Yönetim organlarının bir parçası olarak teknik, ekonomik, operasyonel ve üretim, personel hizmeti, muhasebe, pazarlama hizmeti, lojistik hizmeti ayırt edilebilir.

Çalışan hizmet organizasyonları arasında bir güç kaynağı birimi, bir sağlık merkezi, barınma ve toplumsal hizmetler, bir kütüphane, çocuk kurumları, bir dispanser ve bir huzurevi bulunmaktadır.

Üretim yapısı altında, işletmenin bir parçası olan üretim birimlerinin toplamı ve aralarındaki ilişki biçimleri anlaşılır.

üretim yapısı - bu, genel yapının bir parçasıdır, özellikle işletmenin üretim birimlerinin (endüstriler, atölyeler, çiftlikler) bileşimi, ilişkileri, işbirliği prosedürü ve biçimleri, çalışan işçi sayısının oranı, ekipman maliyeti , işgal edilen alan ve toprak dağılımı.

Atölyeler ve çiftlikler göz önüne alındığında, üretim yapısında ayırt edebiliriz. ana, yardımcı, servis ve yan dükkanlar.

• İle ana bir makine yapım işletmesinin atölyeleri şunları içerir: tedarik(kesme, dökümhane), işleme(mekanik, termal, işleme), toplantı(son montaj, mekanik montaj).
• İle ek atölyeler onarım ve mekanik, enstrümantal, enerji, standart dışı ekipmanı içerir.
• İle hizmet etmek atölyeler konteyner, nakliye, depolama atölyelerini içerir.
• İle yan dükkanlar, hammaddelerin işlenmesi için tüketim malları dükkanlarını içerir.

Örgütsel yapı, üretimin bir türevi olması da üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Organizasyon yapısının iyileştirilmesi, üretimin iyileştirilmesine, yeni ürün türleri için hızlı yeniden yapılandırılması için koşulların yaratılmasına katkıda bulunur, üretim birimlerinin bakım maliyetini azaltır. Aynı zamanda, bir işletmenin organizasyon yapısı, çeşitli operasyonel kararların katmanlanması sonucu aşırı derecede karmaşıksa, bu üretim yapısını karmaşıklaştırır, yani gereksiz paralel atölyeler, bölümler, depolar oluşturulmasına, iç bağlantıların bozulmasına yol açar. -fabrika iletişimi ve nihayetinde düzensizliğe. kurumsal çalışma.

İşletmenin yapısı ve bölümlerinin yapısı şunlardan etkilenir: üretim, teknik ve organizasyonel faktörler. Bunlardan en önemlileri, üretim sürecinin ve ürünlerin doğası, üretim ölçeği, uzmanlığın doğası ve derecesi, ürünlerin yaşam döngüsünün kapsama derecesidir.

İşletmenin üretim yapısı dinamiktir ve değiştirilemez. Mevcut birçok işletmede, önemli değişikliklere ihtiyacı var.

Bazı işletmelerde, makul olmayan sayıda küçük atölyeler, düşük seviye tedarikçilere bağımlı olmamak için çeşitli yarı mamul ürün ve hizmetlerin üretimi için teknoloji. Bazı işletmelerde ayrı üretim tesisleri kuruldu. farklı zaman ihtiyaç ortaya çıktıkça. Böylece, üretimin gelişiminin uyumu ihlal edildi. Tüm bu durumlarda üretim yapısının modern gereksinimler açısından revize edilmesi gerekmektedir.

Teknik ilerleme, işletmelerin uzmanlaşması ve işbirliğinin geliştirilmesi, üretim yapısının gözden geçirilmesini, yeni atölyelerin oluşturulmasını, alanların yeniden geliştirilmesini, üretim kapasitesindeki değişiklikleri vb. gerektirebilir.

Ana üretimin yapısı

Üretim sürecinin organizasyonundaki birincil bağlantı, iş yeri. ile donatılmış üretim alanının bir parçasıdır. gerekli ekipman ve bir işçinin veya bir grup işçinin (ekip) yardımıyla ürünlerin imalatı veya üretim sürecinin bakımı için bireysel işlemler gerçekleştirdiği araçlar.

Homojen ürün formlarının üretimi için teknolojik olarak homojen işler veya çeşitli işlemler gerçekleştiren işler kümesi Üretim alanı. Büyük ve orta ölçekli işletmelerde, üretim yerleri atölyelerde birleştirilir.

Mağaza - bu, tesisin iç uzmanlığına uygun olarak belirli bir dizi işin gerçekleştirildiği, işletmenin üretim ve idari olarak ayrı bir bölümüdür.

Üretilen ürünlerin veya işletmede yapılan işin amacına ve doğasına göre, ana, yardımcı, hizmet ve ikincil üretim ve buna bağlı olarak ana, yardımcı, servis ve yan bölümler, atölyeler ve çiftlikler ayırt edilir.

İle ana üretim mağazaları işletmenin ürünlerini üreten mağazaları içerir. Makine yapım tesislerinde bunlar dökümhaneler, dövme ve presleme, mekanik, montaj; metalurjik - yüksek fırın, çelik eritme, haddehaneler; ayakkabı ve giyim işletmelerinde - kesim ve terzilik. Atölyelerin listesi, üretilen ürünlerin türüne ve işletmenin uzmanlık düzeyine bağlıdır. Bazen büyük işletmelerdeki homojen atölyeler binalarda birleştirilir. Nispeten basit üretime sahip küçük işletmelerde atölye oluşturulması tavsiye edilmez.

Mağaza, shopless ve tekne üretim yapıları bulunmaktadır.

mağaza yapısı atölyeleri içerir,

Küçük, orta, organizasyonel formlar, büyük işletmeler, her birinin kendine has özellikleri olan üretim yapısı.

Küçük bir işletmenin üretim yapısı minimum yapısal üretim birimine sahiptir veya hiç yoktur, yönetim aparatı önemsizdir, yönetim fonksiyonlarının kombinasyonu yaygın olarak kullanılmaktadır.

Orta ölçekli işletmelerin yapısı atölyelerin kompozisyonlarına ve atölye dışı bir yapı olması durumunda bölümlere tahsis edilmesini içerir. İşletmenin işleyişi için gerekli asgari, kendi yardımcı ve hizmet birimlerini, yönetim aparatının departmanlarını ve hizmetlerini oluşturur.

İmalat endüstrisindeki büyük işletmeler, tüm üretim, hizmet ve yönetim departmanlarını içerir.

İşletmenin yapısını karakterize eden göstergeler

Kantitatif Yapı Analizi İçin karakterize eden çok çeşitli göstergeler:

• Üretim bağlantılarının boyutları(çıktı değeri, sayısı, sabit üretim varlıklarının maliyeti, enerji santrallerinin kapasitesi);
• Bireysel endüstrilerin merkezileşme derecesi(özel birimlerde gerçekleştirilen iş miktarının bu tür toplam iş miktarına oranı ile belirlenen üretim sürecinin merkezileşmesinin bir göstergesi. Örneğin, alet atölyesinin iş miktarının, genel imalat fabrikada alet)
• Ana, yardımcı ve hizmet sektörleri arasındaki oran. Bu oran, işçi sayısı, ekipman, üretim alanlarının büyüklüğü, sabit varlıkların maliyeti açısından ana, yardımcı ve hizmet sektörlerinin özgül ağırlığı ile karakterize edilir;
• İşletmede yer alan bağlantıların orantılılığı. Orantılılık, bağlantılı parsellerin oranı ile belirlenir. arasındaüretim kapasitesi ve emek yoğunluğu açısından bir üretim süreci. Orantılılık analizi, "dar" ve "geniş" yerleri belirlemenizi sağlar, yani. küçük arsalar ve fazla kapasiteli arsalar;
• Bireysel üretim bağlantılarının uzmanlaşma düzeyi. Konu, detay ve teknolojik olarak uzmanlaşmış alt bölümlerin oranı, bir işyerinde gerçekleştirilen detay operasyonlarının sayısı ile belirlenen işyerlerinin uzmanlık seviyesi ile karakterize edilebilir;
• E işletmenin mekansal verimliliği.

Bir sanayi kuruluşunun uzayda organizasyonu ve yapım ilkeleri

Üretim yapısı temelinde, işletmenin genel bir planı geliştirilir. İşletmenin topraklarındaki sanayilerin, atölyelerin ve çiftliklerin mekansal düzenlemesi, kuruluşun oluşturulması sırasında geliştirilen işletmenin genel planına göre gerçekleştirilir. Ana plan konumsal düzenleme tüm dükkanlar ve hizmetler ile işletmenin topraklarındaki ulaşım yolları.

İşletmenin genel planı temsil etmek grafik görüntü belirli bir bölgeye (bölgeye) bağlı tüm binalar, yapılar, iletişim, iletişim yolları ve diğer iletişim ile kendi bölgesi.

Master plan geliştirirken direkt akış sağlanır malzeme akışı. Mağazalar, üretim sürecinin sırasına göre yerleştirilmelidir. Birbirine bağlı servisler ve atölyeler yakın bir yerde bulunmalıdır.

İşletmelerde, master plan genellikle iki şekilde sunulur: projeli ve fiili.

Master planın geliştirilmesinde gözlenen gereksinimler şunlardır:

• Karşı akışlar olmadan bir birimden diğerine geçerken emek nesnelerinin doğrudan akışını sağlamak. Bu gereklilik, mağazalar teknolojik süreç (hazırlık - işleme - montaj) sırasına göre yerleştirildiğinde uygulanır. Hammadde ve malzeme depoları, tedarik mağazalarının hemen yakınında mal ithalatı tarafında ve bitmiş ürün depoları - ihracat tarafında montaj atölyelerinin yakınında;
• Malların teknolojik ulaşımla baskın hareketi. Bu, toplu taşıma ile karşılaştırıldığında, emek nesnelerini taşımak için güvenilirlik ve daha düşük maliyet sağlar;
• Enerji iletişiminin uzunluğunun azaltılması(elektrik, buhar, su ve gaz boru hatları);
• İşçilerin işe gidiş ve geliş yollarının iletişim yolları, iletişim ve atölyelerle kesişmemesi. Bu, uygun geçitler inşa edilerek sağlanır;
• Homojen bir üretim yapısına sahip özel atölye gruplarına ayrılma(dükkan engelleme). Enerji, sıcak, soğuk depolar ve genel tesis hizmetleri için ayrı bölgelerin oluşturulması, normal sıhhi ve hijyenik çalışma koşulları oluşturmanıza olanak tanır;
• Hakim rüzgarların yönünün hesaplanması(rüzgar gülleri). Atmosfere zararlı emisyonları (buhar, toz, gaz) olan atölyeler rüzgar altı tarafında bulunmalıdır. Bu, işletme bölgesinin genel gaz kirliliğini azaltacak ve atölyelerdeki ekipmanın güvenliği üzerinde olumlu bir etkiye sahip olacaktır;
• Teknolojik süreçlerin doğasının muhasebeleştirilmesi yakınlarda bulunur, örneğin, dövme ve presleme ve yakındaki alet veya makine atölyelerinin konumu, toprağın titreşimi ve sarsılması nedeniyle uyumsuzdur;
• Arazi için muhasebe, yer demiryolu rayları, konut yerleşimleri master planın geliştirilmesinde.

Master plan geliştirme performans göstergeleri vardır işletmenin topraklarının büyüklüğü (alanı), iletişimin uzunluğu, bölgenin gelişme derecesi. Üretim birimi başına bu göstergeler ne kadar düşük olursa, yerleşim o kadar başarılı olur.

Ayrıca, önemli göstergeler rasyonel kurumsal planlama normal sıhhi ve hijyenik ve üretim koşullarının sağlanması, işletmenin genişlemesi için bir rezerv alanının bulunması, binaların ve ofis binalarının estetik açıdan etkileyici mimari görünümü.

Üretim yapısını iyileştirmenin yolları

Üretimin verimliliği büyük ölçüde uygulanan genel ve üretim yapılarının rasyonelliğine bağlıdır. Yeni işletmeler kurarken, mevcut işletmeleri yeniden yapılandırırken veya genişletirken, üretim profilini değiştirirken ve yeni ürünlerin üretimine geçerken üretim yapısını seçme ve iyileştirme sorunları ortaya çıkar. Bu durumlarda üretim yapısının iyileştirilmesi aşağıdaki ana alanlarda gerçekleştirilir.

• İşletmenin optimal büyüklüğünün belirlenmesi. Optimal büyüklük, belirli bir teknoloji geliştirme düzeyi ve belirli konum ve koşullara sahip olan işletmenin büyüklüğüdür. dış ortamürünlerin minimum maliyetle üretilmesini ve pazarlanmasını sağlar.

İşletmenin büyüklüğü hem iç üretimden hem de dış faktörler. Üretim içi faktörler işletmenin teknik ve organizasyonel koşullarını belirleyerek işletmenin güçlenmesine ve verimliliğinin artmasına katkı sağlar. Bunlar, kullanılan ekipmanın doğasını (verimliliği, gücü), teknolojik sürecin ilerlemesini, üretimin olumsallığını ve üretim sürecini düzenleme yöntemlerini içerir.

Üretim içi faktörler, işletmenin minimum ve maksimum büyüklüğünü belirler. Minimum büyüklük, en fazla izin veren işletmenin büyüklüğüdür. tam uygulama modern teknoloji. Boyut buna izin vermiyorsa, izin verilen minimum değerin altındadır ve işletmenin inşası tavsiye edilmez.

2. Ana üretimin uzmanlaşmasını derinleştirmek. Üretim yapısının mükemmellik derecesi, büyük ölçüde üretim birimlerinin uzmanlaşma biçiminin seçimine bağlıdır. Bu formlar, üretim tipine ve ölçeğine uygun olmalı ve aynı üretim koşulları için tek tip olmalıdır. Üretim birimlerinin uzmanlaşmasında tek tip ilkelerin olmaması, atölyelerin ve bölümlerin bileşiminde, yapılan işin türleri ve hacimlerinde tutarsızlığa neden olur. Genellikle küçük fabrikalar, yalnızca büyük işletmelerin yönetim aygıtının yapısını değil, aynı zamanda üretim birimlerinin sayısını da kopyalar. İşletmelerin yapısını iyileştirmek için, bölümlerin ve atölyelerin uzmanlaşma biçimlerini seçerken aynı ilkelere göre yönlendirilmesi ve her yeni yapısal birimin oluşturulmasını ekonomik olarak haklı çıkarmak gerekir.

İşletmenin üretim yapısı hakkında olumlu etki teknolojik yapıdan fabrikaların ve atölyelerin konu yapısına geçiş için ön koşulları yaratan, tanıtmayı mümkün kılan geniş bir toplu, detay ve teknolojik uzmanlaşma gelişimini sağlar. son başarılar teknikler ve teknolojiler. Tipik bir örnek, bireysel makine parçalarının (yay, yatak) üretimi için konu ve detay konusunda uzmanlaşmış fabrikalardır. Aynı zamanda, pratikte görüldüğü gibi, ayrıntılı özel tesislerde, seri üretimde özel otomatik ekipmanların kullanılmasıyla birlikte, otomatik hatlar için modüler makineler ve birleşik üniteler yaygın olarak kullanılabilir. Kullanımları, işgücü verimliliğini artırmaya ve üretim maliyetini düşürmeye izin verir. Ekipman maliyetleri ve geliştirme koşulları azalır.

3. Üretim bakımında işbirliğinin genişletilmesi. Ana üretimin normal çalışması, sabit varlıkların onarımı, alet, elektrik ve diğer hizmet türlerinin sağlanması yoluyla doğru ve kesintisiz bakımını gerektirir. Aynı zamanda işletmenin görevi ana ürünleri imal etmektir, bu nedenle sadece yaratılan fayda payı açısından değil, çalışan sayısı açısından da ana üretim işletmenin baskın parçası olmalıdır. , işgal edilen üretim alanı, ekipman vb.

Çoğu sanayi kuruluşunun yapısında önemli bir pay, yardımcı mağazalar ve hizmet tesisleri tarafından işgal edilmektedir. Metalurji endüstrisindeki birçok işletmede, yardımcı işçi sayısı toplam işçi sayısının yaklaşık% 55 - 60'ı, makine mühendisliği ve metal işleme işletmelerinde - sırasıyla% 50 ve 55 ve gıda -% 40 - 45'tir.

Teknik iyileştirme ile hizmetin payının artırılması ve yüksek seviye ana üretimin mekanizasyonu ve otomasyonu, teknolojik ekipmanların imalatı ve onarımı, mekanizasyon ve diğer hizmet türlerinin iş hacmindeki artışla ilişkilidir. Aynı zamanda, üretim organizasyonu seviyesindeki bir artışın ve personelin niteliklerindeki bir artışın etkisi altında, yardımcı ve hizmet çalışanlarının mutlak sayısı azaltılmalıdır.

Yardımcı hizmetlerin işletmelerin yapısında (yardımcı işlerin düşük düzeyde mekanizasyonuyla birlikte) haksız yere büyük payının nedenlerinden biri, hem işletmelerde hem de fabrikalar arası ölçekte yetersiz merkezileşmeleridir. Yardımcı üretimin merkezileştirilmesi, homojen işin konsantrasyonuna dayalı olarak, bir yandan bu işlerin mekanizasyon düzeyini artırmaya ve böylece emek verimliliğini önemli ölçüde artırmaya, diğer yandan fazlalık ve paralel üretim birimlerini azaltarak üretim yapısını basitleştirmeye olanak tanır.

Piyasa ilişkilerine geçiş bağlamında, büyük makine yapımı ve diğer işletmelerde yardımcı çiftlikler temelinde küçük işletmeler yaratma eğilimi ortaya çıkmıştır. Ana teknolojik süreci etkilemeden çekirdek olmayan endüstrilerin işletmelerinden ayrılma, işletmelerin ayrıştırılması ve üretim yapısının iyileştirilmesi için yönlerden biridir. Bu süreç ve hepsinden önemlisi kendi kendini finanse etmenin derinleşmesi için belirli ön koşulların yaratılması gerekiyor.

Şirket- Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'na göre, işlerin üretimi, hizmetlerin sağlanması ve ürünlerin üretimi için yürürlükteki yasalara uygun olarak oluşturulmuş bağımsız bir tesis. Şirket tüzel kişilik statüsünü alır. kişi kayıtlı olduğunda.

Şirket yapısı bileşimi ve oranıdır iç bağlantılar(dükkanlar, bölümler, bölümler, laboratuvarlar ve diğer bölümler) tek bir ekonomik nesneyi oluşturur.

Altında işletmenin genel yapısı üretim ve hizmet birimlerinin yanı sıra kurumsal yönetim aygıtı kompleksi olarak anlaşılmaktadır. İşletmenin genel yapısı, işgal edilen alanların büyüklüğü, çalışan sayısı ve bu birimler arasındaki ilişkiler ve ilişkiler ile karakterize edilir. verim(güç). Aynı zamanda üretim departmanları Ana ürün, malzeme, yarı mamül, yedek parçaların üretildiği atölye ve bölümleri içerir, Farklı çeşit enerji, çeşitli onarımlar yapılmaktadır. İle üretim dışı bölümler işletmenin çalışanlarına hizmet veren birimleri içerir: kantinler, büfeler, ilk yardım noktaları, dispanserler, kulüpler, konut ve toplumsal bölümler, vb.

İşletmenin üretim yapısı - bu, sistemin girdisinin çıktısına işlenmesini sağlayan, işletmenin bir dizi ana, yardımcı ve hizmet departmanıdır - iş planında belirtilen parametrelere sahip bitmiş bir ürün.

Ana unsurlarüretim yapısı şunlardır:

araziler;

· işyerleri.

Üretim yapısının organizasyonel yapısı üç prensibe göre gerçekleştirilir:

· teknolojik - atölyeler ve bölümler, çeşitli ürünlerin üretilmesi için teknolojik sürecin homojenliği temelinde oluşturulur;

· ders - belirli bir ürün türünün üretimi için iş yerlerini, bölümleri, atölyeleri birleştirir;

· karışık - Tedarik dükkanları ve bölümleri teknolojik ilkeye göre oluşturulur ve konuya göre dükkan ve bölümler üretir.

Aşağıdaki üretim yapısı türleri vardır:

atölyesiz (üretim yeri, yani teknolojik olarak homojen işlerin yapıldığı veya aynı tip ürünün üretildiği coğrafi olarak ayrı bir dizi işyeri, nispeten basit olan küçük işletmelerde kullanıyorum. üretim süreçleri);

atölye (atölye, yani idari olarak ayrı bölüm fabrika içi uzmanlığa göre belirli bir dizi işin gerçekleştirildiği bir işletme);

gövde (bina, yani aynı türden birkaç atölyenin birliği);

Kombine (çok aşamalı üretim süreçleri gerçekleştirilir, damga bu, örneğin metalurji, kimya, tekstil endüstrileri gibi hammaddelerin işlenmesi için işlemlerin sırasıdır)

İşletmenin yapısı rasyonel ve ekonomik olmalı, hammaddeleri, malzemeleri ve bitmiş ürünleri taşımanın en kısa yollarını sağlamalıdır.

Ayrıca, işletmenin üretim yapısı bir dizi faktörden etkilenir:

işletmenin endüstri bağlantısı;

ürünün doğası ve üretim yöntemleri;

Üretim hacmi ve emek yoğunluğu;

uzmanlaşma düzeyi ve üretim işbirliği;

Binaların, yapıların, kullanılan ekipmanların, hammadde ve malzemelerin özellikleri.

38. İşletme yönetiminin işlevleri. Kompozisyon, içerik, yönetim yapısındaki yeri. İşletme yönetiminin temel organizasyon yapıları türleri.

Kontrol fonksiyonları belirli bir türdür Yönetim faaliyetleriözel teknik ve yöntemlerle gerçekleştirilir ve ayrıca uygun iş organizasyonu.

Aşağıdaki işlevler ayırt edilir:

hedef belirleme - ana, mevcut ve uzun vadeli hedeflerin geliştirilmesi.

Planlama - firmaların faaliyetlerinin hedeflerinin uygulanması için yönlerin, yöntemlerin, araçların, önlemlerin geliştirilmesi, departmanları ve icracıları ile ilgili spesifik, hedefli, planlı kararların alınması.

organizasyon - bu, belirli koşullarda elde etmek için uzayda ve zamanda koordine edilen sistem parçalarının amaçlı etkileşiminin sırasını ve sırasını oluşturma sürecidir. belirli son tarihler Bunun için geliştirilen yöntem ve araçlarla en düşük maliyetle hedefler belirleyin.

Koordinasyon - sanatçıların eylemlerinin doğasının netleştirilmesi.

Düzenleme - kuruluş tarafından belirtilen sistemin çalışma modundan sapmaları ortadan kaldırmak için önlemlerin uygulanması. Zamanlama ile gerçekleştirilir.

Uyarım - için teşviklerin geliştirilmesi ve kullanılması etkili etkileşim faaliyet konuları ve son derece verimli çalışmaları.

Kontrol - kontrollü bir nesnede devam eden süreçlerin seyrini izlemek, parametrelerini belirtilenlerle karşılaştırmak, sapmaları belirlemek.

Faaliyet muhasebesi – nesne verilerinin ölçümü, kaydı, gruplandırılması.

Aktivite analizi analitik, ekonomik ve matematiksel yöntemleri kullanan kapsamlı bir faaliyet çalışmasıdır.

Yönetim aparatının organizasyon yapısı - üretim yönetiminde bir tür iş bölümü. Her bölüm ve pozisyon, belirli bir dizi yönetim işlevi veya işi gerçekleştirmek için oluşturulur. Birimin işlevlerini yerine getirmek için görevlilerine, belirli haklar kaynakların elden çıkarılmasından sorumludur ve birime atanan işlevlerin yerine getirilmesinden sorumludur.

Bağlantıları ayırt edin:

doğrusal (idari tabiiyet),

işlevsel (doğrudan idari tabiiyet olmaksızın faaliyet alanına göre),

İşlevler arası veya işbirlikçi (aynı seviyedeki birimler arasında).

Bağlantıların doğasına bağlı olarak, birkaç ana organizasyonel yönetim yapısı türü ayırt edilir: doğrusal; işlevsel; lineer-fonksiyonel; matris; bölünmüş; çoklu.

AT doğrusal yapı yönetim, her yönetici, tüm faaliyetlerde alt birimlere liderlik sağlar. Haysiyet - basitlik, ekonomi, nihai komuta birliği. Ana dezavantaj, yöneticilerin nitelikleri için yüksek gereksinimlerdir. Şimdi pratikte kullanılmıyor.

Üretimin çeşitlendirilmesi ve yönetimin uzmanlaşması, aralarında en yaygın olanı olan birleşik yapıların ortaya çıkmasına neden oldu. doğrusal fonksiyonel, doğrusal ve fonksiyonel sistemlerin temel avantajlarını birleştirmek ve aynı zamanda yönetim faaliyetlerinde uzmanlaşmanın gelişmesini sağlamak. Aynı zamanda üretim sonuçlarından sorumlu hat yöneticilerinin yetkileri de korunur.

D- müdür; FN - fonksiyonel şefler; VE - sanatçılar

Pirinç. Fonksiyonel yönetim yapısı

Doğrusal-fonksiyonel yapı- adım hiyerarşik. Onun altında, bölüm yöneticileri tek patronlardır ve onlara işlevsel organlar tarafından yardım edilir. Alt seviyelerin bölüm yöneticileri, idari olarak daha yüksek yönetim seviyelerinin işlevsel başkanlarına tabi değildir. En yaygın olarak kullanılan olmuştur.

D- müdür; FN - fonksiyonel şefler ; FP - fonksiyonel bölümler; OP - ana üretim birimleri.

Pirinç. Doğrusal-fonksiyonel yönetim yapısı

Tümen. Bölünmüş organizasyon yapısı, yönetim işlevlerinin ademi merkeziyetçiliği ile karakterize edilir - üretim birimlerine ana yönetim işlevlerini (muhasebe, planlama, finansal yönetim, pazarlama vb.) uygulayan özerk yapılar verilir. Bu, üretim departmanlarının kendi geliştirme, üretim ve pazarlama ile ilgili sorunları bağımsız olarak çözmelerini sağlar.

Ürün:% s. Aynı zamanda, işletmenin üst yönetimi stratejik görevleri belirlemeye ve çözmeye odaklanabilir.

Matris yapısı icracının iki veya daha fazla yöneticiye sahip olabileceği gerçeğiyle karakterize edilir (biri bölüm yöneticisi, diğeri bir program veya yön yöneticisidir). Böyle bir şema Ar-Ge yönetiminde uzun süredir kullanılmaktadır ve artık birçok alanda çalışan firmalarda yaygın olarak kullanılmaktadır. Uygulamadan lineer-fonksiyonel olanı giderek daha fazla değiştiriyor.

Pirinç. Ürün Odaklı Matris Yönetim Yapısı

Çoklu yapı farklı yapıları bir araya getirir farklı adımlar yönetmek. Örneğin bir şube yönetim yapısı şirketin tamamına uygulanabilirken, şubelerde doğrusal-fonksiyonel veya matris olabilir.

Pirinç. Proje yönetimi matris yapısı (çoklu)

Benzer bilgiler.

üretim yapısı

üretim yapısı- işletmenin genel yapısının bir parçası, ana ve yardımcı üretim birimlerinin bileşimini ve ilişkilerini temsil eder. Bir işletmenin birincil yapısal birimi bir işyeridir.İşyerleri grupları bir üretim sahasında birleştirilir. Bir işletmenin üretim yapısı, yapım, ara bağlantı ve yerleşimlerinin belirli ilkelerine göre yürütülen bölümlere (üretim, atölyeler, bölümler, çiftlikler, hizmetler vb.) Bir işletmenin üretim yapısının oluşumundaki en önemli ilke, fabrika içi uzmanlaşma ve kooperatif üretimde kendini gösteren bireysel unsurları arasındaki iş bölümüdür. Buna uygun olarak ve işletmenin ölçeğine ve ürün üretim sürecinin karmaşıklığına bağlı olarak, her endüstriyel işletme hem büyük bölümlere (birinci seviye): atölyeler, üretim tesisleri, çiftlikler hem de daha küçük bölümlere (ikinci seviye) ayrılır. seviye): bölümler, bölümler, işyerleri.

Wikimedia Vakfı. 2010 .

Diğer sözlüklerde "Üretim yapısı" nın ne olduğunu görün:

üretim yapısı- İşletmenin dükkanlarının ve hizmetlerinin bileşimi, aralarındaki bağlantıları gösteren [GOST 14.004 83] Konular üretimin teknolojik hazırlığı ... Teknik Çevirmenin El Kitabı

üretim yapısı- 12. Üretim yapısı İşletmenin dükkanlarının ve hizmetlerinin, aralarındaki bağlantıları gösteren bileşimi Kaynak: GOST 14.004 83: Üretimin teknolojik hazırlığı. Temel kavramların terimleri ve tanımları ...

Bir sanayi kuruluşu (dernek), bir alt bölümler kompleksi, bunların üretim ürünleri sürecindeki korelasyonu ve ilişkileri. Üretim sürecinin her aşaması, organizasyonel olarak karşılık gelen bir yapısal ... ... Büyük Sovyet Ansiklopedisi

Ekonomik bir nesnenin parçalara, üretime ve teknolojik özelliklere göre elemanlara bölünmesi (hazırlık, dökümhane, mekanik, ısıl işlem, montaj üretimi vb.) ...

Bir hareketli grafiğin (dernek) içerdiği endüstriler kompleksi. birimler (mağazalar, hizmetler), oranları ve ara bağlantıları. Yönetim biçimlerindeki değişikliklerle, endüstriler içindeki ve aralarındaki ilişkilerle değişir ... Büyük ansiklopedik politeknik sözlük

İşletmenin üretim yapısı- - üretim birimleri arasındaki bileşim ve ilişki. Üretim yapısı, işletmenin bölümleri ve bunların işbirliği arasındaki iş bölümünü karakterize eder. Teknik ve ekonomik göstergeleri etkiler ... ...

İşletme yönetiminin üretim yapısı- - endüstriyel amaçlar için ana ve yardımcı atölyelerin ve hizmet tesislerinin bileşimi ve bunların üretim ilişkilerinin biçimleri. Ayrıca bkz. Kurumsal Yapı… Ticari güç endüstrisi. sözlük referansı

üretme 3.4 Aynı üretim serisinden aynı anda birlikte işlenen özdeş bağlantı elemanlarının üretim parti numarası Kaynak … Normatif ve teknik dokümantasyon terimlerinin sözlük referans kitabı

Şirket yapısı- - iç bağlantılarının bileşimi ve oranı: tek bir ekonomik nesneyi oluşturan atölyeler, bölümler, bölümler, laboratuvarlar ve diğer bölümler. Genel, üretim ve örgütsel yapı kurumsal Yönetim. Santimetre… … Ticari güç endüstrisi. sözlük referansı

- (bkz. ÜRETİM YAPISI) ... ansiklopedik sözlük ekonomi ve hukuk

Kitabın

• Yönetim: lisans eğitim ve endüstriyel uygulamalar: Ders kitabı. Rusya Federasyonu Savunma Bakanlığı Grif, Chernitsov A.E. Ana uygulama türlerinin yapısı ve içeriği, uygulama sonuçlarının hazırlanması, yürütülmesi ve değerlendirilmesi için belgelerin hazırlanmasına ilişkin öneriler verilmiştir. Sunulan entegre sistem sürekli...
• Makine yapımı üretimlerinin tasarımı (mekanik dükkanlar), Balashov V.M. Atölyenin üretim yapısı ve sistemlerinin hesaplanması verilmiştir: miktarlar ...