Kuruluşun faaliyetlerini planlamanın temelleri. Organizasyonun planlama ve pazarlama faaliyetlerinin temelleri
Planlama- bu, işletmenin yönetimi tarafından, hem mevcut dönemde hem de gelecekte bu işletmenin gelişimindeki hızı, oranları ve eğilimleri belirleyen gelişiminin nicel ve nitel göstergelerinden oluşan bir sistemin geliştirilmesi ve kurulmasıdır.
Planlama, üretimi yönetmek ve düzenlemek için ekonomik mekanizmadaki merkezi bağlantıdır. Bir işletmenin yurtdışındaki faaliyetleri üzerindeki planlama, idari yönetim ve kontrol tek bir kavramla tanımlanır. « ». Planlama ve yönetim arasındaki ilişki bir diyagram olarak gösterilebilir (Şekil 1).
Birkaç planlama yöntemi vardır: bilanço, uzlaştırma-analitik, ekonomik-matematiksel, grafik-analitik ve program hedefli (Şekil 2). denge yöntemi planlama, kaynak gereksinimleri ve kapsam kaynakları arasında ve planın bölümleri arasında bağlantıların kurulmasını sağlar. Örneğin, denge yöntemi, üretim programını işletmenin üretim kapasitesi, üretim programının emek yoğunluğu - çalışan sayısı ile ilişkilendirir. İşletme, üretim kapasitesi, çalışma süresi, malzeme, enerji, finansal vb. dengeleri oluşturur.
Hesaplama ve analitik yöntem planın göstergelerini hesaplamak, dinamiklerini ve gerekli nicel seviyeyi sağlayan faktörleri analiz etmek için kullanılır. Bu yöntem çerçevesinde, ana faktörlerin nicel etkisi nedeniyle planın ana göstergelerinin temel seviyesi ve planlama dönemindeki değişiklikleri belirlenir, planlanan göstergelerdeki değişim endeksleri taban çizgisine göre hesaplanır.
Ekonomik ve matematiksel yöntemler Ana faktörlere kıyasla nicel parametrelerindeki değişiklikleri belirleme temelinde göstergelerin bağımlılığının ekonomik modellerini geliştirmenize, plan için çeşitli seçenekler hazırlamanıza ve en iyisini seçmenize izin verir.
Pirinç. 1. Bir işletmenin üretim faaliyetlerini planlama ve yönetme arasındaki ilişki
Pirinç. 2. Planlama yöntemleri
Grafik-analitik yöntem ekonomik analiz sonuçlarının grafiksel yollarla sunulmasını mümkün kılar. Grafikler yardımıyla, ilgili göstergeler arasında, örneğin sermaye verimliliğindeki değişim oranı, sermaye-emek oranı ve emek verimliliği arasında nicel bir ilişki ortaya çıkar. ağ yöntemi bir tür grafik analizdir. Ağ grafiklerinin yardımıyla, karmaşık nesneler üzerinde uzayda ve zamanda çalışmanın paralel yürütülmesi (örneğin, bir atölyenin yeniden inşası, yeni ekipmanın geliştirilmesi ve ustalaşması vb.) simüle edilir.
Program hedef yöntemleri bir program şeklinde, yani tek bir hedef tarafından birleştirilen ve belirli tarihlere zamanlanmış bir dizi görev ve aktivite şeklinde bir plan hazırlamanıza izin verir. Programın karakteristik bir özelliği, nihai sonuçlara ulaşmaya odaklanmasıdır. Programın özü, bir dizi alt amaç ve görevde belirtilen genel amaçtır. Hedeflere, gerekli kaynaklara sahip belirli uygulayıcılar tarafından ulaşılır. Hedeflerin sıralamasına dayanarak (genel hedef - stratejik ve taktik hedefler - çalışma programları), "hedef ağacı" türünde bir grafik derlenir - program ve organizasyon yapısı için bir göstergeler sisteminin oluşturulması için ilk temel yönetimine bağlıdır.
Zamanlama açısından, aşağıdaki planlama türleri ayırt edilir: uzun vadeli, mevcut ve operasyonel üretim (Şekil 3). ileriye dönük planlama dayalı . Onun yardımıyla, yeni ürün türlerine yönelik olası ihtiyaç, işletmenin çeşitli pazarlardaki emtia ve pazarlama stratejisi vb. Tahmin edilir.Uzun vadeli planlama geleneksel olarak uzun vadeli (10-15 yıl) ve orta vadeli olarak ayrılır. dönem (3-5 yıl) planlama.
Uzun vadeli plan program-hedef karakterine sahiptir. Mevcut satış pazarlarının sınırlarının genişlemesini ve yenilerinin gelişimini dikkate alarak işletmenin ekonomik stratejisini uzun süre formüle eder. Plandaki gösterge sayısı sınırlıdır. Perspektif uzun vadeli planın amaç ve hedefleri aşağıda belirtilmiştir. orta vadeli. Orta vadeli planlamanın nesneleri, organizasyon yapısı, üretim kapasiteleri, sermaye yatırımları, finansal gereksinimler, araştırma ve geliştirme, pazar payı vb. 5 yıl, orta vadeli - 2-3 yıl.
Pirinç. 3. İşletmedeki (firmadaki) planlama türleri
Orta vadeli plan bağlamında geliştirilmiş ve göstergelerini netleştirmiştir. Yıllık planlamanın yapısı ve göstergeleri tesise göre farklılık gösterir ve fabrika, atölye ve tugay olarak ayrılır. Yıllık planın ana bölümleri ve göstergeleri Tablo'da sunulmaktadır. bir.
Tablo 1 Yıllık planın ana bölümleri ve göstergeleri
Daha kısa süreler (ay, on yıl, vardiya, saat) ve bireysel üretim birimleri (atölye, saha, ekip, işyeri) için mevcut yıllık planın görevlerini belirtir. Böyle bir plan, ürünlerin ritmik çıktısını ve işletmenin tek tip çalışmasını sağlamanın bir aracı olarak hizmet eder ve planlanan hedefleri doğrudan uygulayıcılara (işçilere) getirir. Operasyonel üretim planlaması, mağaza içi, mağaza içi ve sevkiyata ayrılmıştır. Fabrika operasyon ve üretim planlamasının son aşaması vardiyalı günlük planlamadır.
Genel olarak, uzun vadeli, mevcut ve operasyonel üretim planlaması birbirine bağlıdır ve tek bir sistem oluşturur. Kapsamlı bir firma planı geliştirmek için basitleştirilmiş bir prosedür aşağıdaki ana unsurları içerir (Şekil 4).
Pirinç. 4. Bir işletme (firma) için kapsamlı bir plan geliştirme prosedürü
Planlamanın türlere, terimlere, biçimlere ve diğer özelliklere göre sınıflandırılmasının çeşitli işaretleri vardır. Plan hedeflerini kabul etme ve yerine getirme yükümlülüğü açısından, yönlendirici ve gösterge niteliğinde planlamaya ayrılmıştır. Direktif planlama ana kuruluş tarafından alt işletmeleri için belirlenen hedeflerin zorunlu olarak benimsenmesi ve uygulanması ile karakterize edilir. Yönlendirici planlama, sosyalist merkezi planlama sisteminin tüm seviyelerine (işletmeler, endüstriler, bölgeler, bir bütün olarak ekonomi) nüfuz etti ve işletmelerin inisiyatifini engelledi. Bir piyasa ekonomisinde, mevcut planlarının geliştirilmesinde işletmeler düzeyinde yönlendirici planlama kullanılır.
Endikatif planlama - bu şekil devlet düzenlemesi fiyatların ve tarifelerin düzenlenmesi yoluyla üretim, vergi oranları, krediler için banka faiz oranları, asgari seviye ücretler ve diğer göstergeler. Gösterge planının görevlerine göstergeler denir. Göstergeler - bunlar, devlet organları tarafından geliştirilen, ekonominin durumunu ve gelişme yönlerini karakterize eden parametrelerdir. Gösterge planının bir parçası olarak, zorunlu görevler de olabilir, ancak sayıları çok sınırlıdır. Bu nedenle, genel olarak, plan doğada yol gösterici, tavsiye niteliğindedir. İşletmeler (kuruluşlar) ile ilgili olarak, kalkınmada göstergesel planlama daha sık kullanılır. uzun vadeli planlar.
Birbiriyle bağlantılı, tek bir sistem oluşturan ve aynı zamanda farklı işlevleri yerine getiren ve bağımsız olarak kullanılabilen uzun vadeli planlama, tahmin, stratejik planlama, taktik planlama ve iş planlaması arasında ayrım yapmak gerekir. Yukarıda not edildiği gibi, gelişmiş planlama tahmine dayalıdır. tahmin uzun vadeli planlamanın temelidir, temelidir ve ondan farklı olarak öngörüye dayanır, ekonomik-matematiksel, olasılıklı ve aynı zamanda bir işletmenin öngörülebilir gelecekte gelişme beklentilerinin bilimsel temelli analizine dayanır. .
Stratejik Planlama uzun vadeli hedefler belirler ve bunlara ulaşmak için araçlar geliştirir, işletmenin (kuruluşun) gelişiminin ana yönlerini belirler ve en önemlisi, ortak hedefini gerçekleştirmeyi amaçlayan işletmenin misyonunu oluşturur. Misyon, işletmenin (kuruluşun) durumunu detaylandırır ve çeşitli gelişim seviyelerinde hedef ve stratejiler belirlemek için yönergeler ve kriterler sağlar. taktik planlama uzun vadeli ve stratejik planlamanın aksine, kısa ve orta vadeyi kapsar ve işletmenin sosyo-ekonomik gelişimi için kapsamlı planlarda belirtilen bu planların uygulanmasını amaçlar.
ısırık madenciliği bir tür teknik ve ekonomik planlamadır, ancak piyasa ekonomisinde işlevleri önemli ölçüde genişlemiş ve bağımsız bir planlama türü haline gelmiştir. Formların ve planlama türlerinin başka sınıflandırmaları vardır. Yani, R.L.'nin sınıflandırmasına göre. Yabancı bilim ve uygulamada yaygın olarak kullanılan Akoff, planlama olabilir:
- reaktif - aşağıdan yukarıya geçmiş deneyimlerin analizine ve ekstrapolasyonuna dayalı;
- etkin değil - işletmenin hayatta kalması ve istikrarı için işletmenin mevcut durumuna odaklanır;
- preaktif (proaktif) - Gelecekteki değişiklikleri dikkate alan ve yukarıdan aşağıya doğru kararları optimize ederek işletmelerde yürütülen tahminlere dayalı;
- etkileşimli - geçmişin, bugünün ve geleceğin etkileşimini göz önünde bulundurarak, işletmenin gelişim verimliliğini ve insanların yaşam kalitesini iyileştirmeyi amaçlayan geleceği tasarlamaktır.
Bir işletmede (firmada) planlamanın piyasa sisteminin en önemli unsuru, temeli ve düzenleyicisi olduğuna dikkat edilmelidir.
Uzun vadeli, güncel ve operasyonel planlama
Zamanlamaya göre, aşağıdaki planlama türleri ayırt edilir: uzun vadeli, mevcut ve operasyonel üretim.
ileriye dönük planlama tahmine dayalı, aksi takdirde stratejik planlama denir. Onun yardımıyla, yeni ürün türlerine olan olası ihtiyaç, işletmenin çeşitli satış pazarları için emtia ve pazarlama stratejisi vb. Uzun vadeli planlama geleneksel olarak uzun vadeli (10-15 yıl) ve orta vadeli (5 yıl) veya beş yıllık planlamaya ayrılır.
Pirinç. 6. Orta vadeli ve mevcut planlama arasındaki ilişki
Uzun vadeli plan, 10-15 yıl boyunca problem hedefli bir karaktere sahiptir. Mevcut satış pazarlarının sınırlarının genişlemesini ve yenilerinin gelişimini dikkate alarak işletmenin ekonomik stratejisini uzun süre formüle eder. Plandaki gösterge sayısı sınırlıdır. Perspektif uzun vadeli planın amaç ve hedefleri aşağıda belirtilmiştir. orta vadeli(beş yıllık) plan. Orta vadeli planlamanın amaçları, organizasyon yapısı, üretim kapasiteleri, sermaye yatırımları, finansal gereksinimler, araştırma ve geliştirme, pazar payı vb.
Halihazırda, planların uygulanması (geliştirilmesi) için son tarihler bağlayıcı değildir ve bazı işletmeler 5 yıllık uzun vadeli planlar, 2-3 yıllık orta vadeli planlar geliştirmektedir.
Mevcut (yıllık) planlama beş yıllık bir plan bağlamında geliştirilmiş ve göstergelerini iyileştirmiştir. Yıllık planlamanın yapısı ve göstergeleri, nesneye bağlı olarak değişir ve aşağıdakilere ayrılır: fabrika, dükkan, tugay.
Orta vadeli ve cari planlama arasındaki ilişki Şekil 2'de gösterilmektedir. 6.
Operasyonel ve üretim planlaması daha kısa süreler için (ay, on yıl, vardiya, saat) ve bireysel üretim birimleri için mevcut yıllık planın görevlerini netleştirir: atölye-site-ekip-işyeri. Böyle bir plan, ürünlerin ritmik çıktısını ve işletmenin tek tip işleyişini sağlamanın bir aracı olarak hizmet eder ve planlanan hedefi doğrudan uygulayıcılara - işçilere getirir. Operasyonel ve üretim planlaması ikiye ayrılır. mağaza içi, mağaza içi ve gönderme. Fabrika işletim ve üretim planlamasının son aşamasıdır. vardiya-günlük planlama.
Genel olarak, uzun vadeli, mevcut ve operasyonel üretim planlaması birbirine bağlıdır ve tek bir sistem oluşturur.
giriiş
1. Çalışma nesnesinin ana performans göstergelerinin analizi
2. İşletmenin çalışması için uzun vadeli bir planın geliştirilmesi
3. İşletmenin mevcut iş planının geliştirilmesi
3.1 Lojistik planı
3.2 İş ve ücret planı
3.3 Satış ve kar planı
3.4 Kar kullanım planı
Çözüm
bibliyografya
giriiş
Şirketin en önemli aşamalarından biri planlamadır, yani. yönetilen nesnenin geliştirme hedefinin belirlenmesi, beklentiler ve bunu başarmanın yolları, bir programın geliştirilmesi, çeşitli zaman dilimleri için çeşitli ayrıntıların eylem planı.
Bugün, az ya da çok büyük girişimci, firma, devlet, kooperatif, özel teşebbüs, faaliyetlerini yürütmek için iyi bilinen bir plana sahiptir.
Planlama, optimal üretim yönetimi için en önemli ön koşullardan biridir. Planın özü geleceğe yönelmektir, yani. bir hedefin seçimi ve bu hedefe ulaşmak için yöntem ve yolların tanımı.
Planlama süreci, gelecekteki tüm operasyonları görmenizi sağlar girişimcilik faaliyeti ve neler olabileceğini tahmin edin. Planlama, özellikle işletmenin ilk adımlarından önce uzun vadeli öngörü ve ön geliştirmelerin gerekli olduğu ticari faaliyetlerde önemlidir.
Piyasa ekonomisine geçişle ilgili mevcut ekonomik durum, işletmelere şirket içi planlamaya yeni bir yaklaşım getirmektedir. Aldıkları kararların maksimum verimini sağlayacak bu tür planlama biçimlerini ve modellerini aramaya zorlanırlar.
Bu kurs çalışması, bu tür kararlara ulaşmak için en uygun seçeneklerden birine - işletmedeki faaliyetlerin planlanmasına - ayrılmıştır.
Çalışmanın amacı seyahat acentesi Metropol LLC'dir.
Ders çalışmasının amacı: Bu işletmenin faaliyetlerini analiz etmek ve uzun vadeli kalkınma için bir plan geliştirmek.
1. Metropol LLC'nin ana performans göstergelerinin kısa açıklaması ve analizi
Metropol Limited Şirketi (bundan böyle Metropol LLC olarak anılacaktır), 2003 yılında Rusya Federasyonu Medeni Kanunu, Şirketler Kanunu ve kurucular tarafından onaylanan diğer düzenlemelere uygun olarak kurulmuştur.
Toplum ticari organizasyon, tescil anından itibaren bir tüzel kişiliğin haklarını kazanmıştır.
Şirketin faaliyetleri, kurucularının hak ve yükümlülükleri, Rusya Federasyonu Medeni Kanunu, Şirketler Kanunu ve diğerleri tarafından düzenlenir. düzenlemeler Tüzel kişilerin faaliyetlerini yöneten, liderler tarafından onaylanan Şart.
Şirket, ayrı bir mülke, bağımsız bir bilançoya, kendi adını taşıyan yuvarlak bir mühüre, cari ve diğer banka hesaplarına, marka ve hizmet markalarına, diğer gereçlere ve bunları kullanma münhasır haklarına sahiptir.
Metropol LLC'nin yetkili sermayesi 100.000 ruble.
Metropol LLC'nin mülkü, sabit ve dönen varlıkların yanı sıra değeri işletmenin bağımsız bilançosuna yansıtılan ve kendi ve ödünç alınan fonlardan oluşan diğer değerli eşyalardan oluşur.
Şirketin mevcut faaliyetlerinin yönetimi müdür tarafından gerçekleştirilir - tek Yürütme organı toplum. Şirket müdürü, katılımcıların genel kuruluna karşı sorumludur. Şirketin müdürü, genel kurul tarafından 5 yıllık bir süre için seçilir. Şirketin müdürü de kendi üyeleri arasından seçilebilir.
Metropol LLC, aşağıdaki seyahat hizmetlerini sağlayan seyahat acentesi faaliyetlerinde bulunmaktadır:
Ana hizmetler:
· bölgedeki tur paketlerinin seçimi ve satışı (yatılı evler, sanatoryumlar, dinlenme evleri, kamp alanları);
· Rusya Federasyonu içinde (özellikle Karadeniz kıyılarında) tur paketlerinin seçimi ve satışı;
· BDT ülkelerine (Kırım, Abhazya) tur paketlerinin seçimi ve satışı;
çocuk kamplarına tur paketlerinin seçimi ve satışı;
dünyadaki herhangi bir ülkeye turların aranması ve uygulanması;
"Yanan" turların aranması ve uygulanması;
nehir yolculuklarına tur satışı;
· Kurye servisi.
Ek hizmetler :
· pasaport ve vize kaydı;
Otobüs, tren ve uçak bileti bulma ve satın alma konusunda yardım;
tur paketinin uygulanması için gerekli belgelerin hazırlanması konusunda danışma;
transfer organizasyonu;
sigorta Servisi.
Metropol LLC, bölgelerde seyahat hizmetleri sunmaktadır. turist rotaları hem Rusya'da hem de yurtdışında.
sloganı Metropol LLC: "Dünyanın sonuna kadar bile güvenilir bir arkadaşla!".
Misyon Metropol LLC:
En iyi seyahat şirketi olmak için çalışıyoruz.
- turizm hizmetlerinin sağlanmasının güvenilirliğini garanti ediyoruz.
ana hedef Metropol LLC'nin faaliyetleri - Kâr almak.
Temel hedefler:
Firma ve tüketicilerin karşılıklı yararına bağlı büyüme;
İhtiyaç en önemli rakamdır;
Çalışanlar şirketin ana sermayesidir;
İnovasyon yoluyla istikrarlı büyüme.
Hedeflerin öncelikleri, şirketin karlılık düzeyine göre belirlenir (Şekil 1).
Şekil.1 Metropol LLC'nin sosyal sorumluluk açısından hedeflerinin öncelikleri
Metropol LLC, tercih edilen hedefleri seçerken ana grupların çıkarlarını dikkate alır (Tablo 1).
tablo 1
Organizasyonu Etkileyen Başlıca Gruplar
Şirket görevleri:
Turizm hizmetlerinin sağlanmasında liderlik sağlamak;
yeni hizmet türlerinin geliştirilmesi;
· hizmetlerin hacmini artırmada, maliyetleri düşürmede, kârı artırmada liderlik.
Teknik ve teknoloji kontrol sistemleri: Metropol LLC modern teknik ekipman kullanır: İnternet erişimi olan yerel bir ağa bağlı bilgisayarlar; kullanarak çalışmak E-posta; yazıcılar; Xerox; tarayıcı; telefon / faks ve diğerleri. Turistik ürünün oluşumunda kullanılan bilgisayar programları(bu durumda çevrimiçi rezervasyon) ve çeşitli arama motorları (“Tourindex”, “Tury.ru”, “Broni.ru” vb.).
Metropol LLC doğrusal-fonksiyonel kullanır yönetim organizasyon yapısı Hiyerarşinin ikinci seviyesinden başlayarak yönetimi sağlayan , yönetim görevlerinin "fonksiyona göre" bölünmesi.
Doğrusal-fonksiyonel yönetim yapısı şu şekilde karakterize edilir: stratejik kararların yüksek düzeyde merkezileştirilmesi ve operasyonel kararların ademi merkezileştirilmesi, tek hat ilkesine göre direktif ilişkilerin organizasyonu, teknik destekli koordinasyon araçlarının baskın kullanımı.
Metropol LLC'nin organizasyon yapısı, Şek. 2.
Pirinç. 2. Metropol LLC'nin yönetim organizasyon yapısı.
Yapı aşağıdaki avantajlara sahiptir (Tablo 2):
Tablo 2.
Metropol LLC'nin doğrusal fonksiyonel yönetim yapısının avantajları
Yönetimin doğrusal-fonksiyonel organizasyon yapısının dezavantajları Tabloda belirtilmiştir. 3.
Tablo 3
Metropol LLC yönetiminin doğrusal fonksiyonel organizasyon yapısının dezavantajları
Ekonomik göstergeler.
Metropol LLC'nin yönetiminin mutlak verimliliği, ana ekonomik göstergeler tarafından gösterilmektedir. Bunlardan en önemlisi, piyasa ekonomisine geçiş koşullarında işletmenin ekonomik gelişiminin temelini oluşturan kâr göstergeleridir. Temel ekonomik göstergeler Tablo 4'te sunulmaktadır (Ek 3.4).
Tablo.4
Metropol LLC'nin 2006-2007 dinamiklerindeki faaliyetinin ana ekonomik göstergeleri.
Ekonomik faaliyetin ana ekonomik göstergelerinin bir analizi, 2007 yılında Metropol Company'nin kendi üretim satış hacmini iki katından fazla artırdığını, gelirin %108 artarak 2007'de 57.017 bin ruble olduğunu gösteriyor. 2006'da 27469'a karşı.
1. Kurumsal planlamanın özü
Planlama bir yönetim işlevidir. Bu sürecin özü, herhangi bir faaliyet sektörü için hedefler belirleyen ve her yapısal birimin çalışması için gerekli olan işletmenin gelişiminin mantıklı tanımında yatmaktadır. modern koşullar. Planlama, görevler belirlenirken, başarıları ve son tarihleri için malzeme, emek ve finansal araçlar belirlenirken, yönetim işlevi olarak uygulama / planlama sırası, tüm dış ve iç faktörleri önceden hesaba katma arzusu anlamına gelir. işletmenin normal işleyişi ve gelişmesi için uygun koşulları sağlar. Ayrıca, her üretim birimi ve tüm işletmeler tarafından kaynakların en verimli şekilde kullanılmasına yönelik olasılıkları dikkate alarak, belirli hedeflere ulaşma sırasını belirleyen bir dizi önlemin geliştirilmesini belirler. Planlama süreci, belirli hedeflerin belirlenmesini, bu hedeflere ulaşmak için önlemlerin geliştirilmesini ve şirketin uzun vadeli politikasını içerir.
2. Bir işletmenin faaliyetlerini planlamak için modern metodolojik yaklaşımlar
Dahili şirket planlaması metodolojisi bir dizi teorik sonucu, genel kalıpları, bilimsel ilkeler, ekonomik düzenlemeler, modern pazar gereksinimleri ve plan geliştirmek için tanınan en iyi uygulamalar. Planlama metodolojisi, belirli planlanmış göstergeleri doğrulamak için yöntemlerin, görüntülerin ve tekniklerin yanı sıra dahili bir şirket planı geliştirmek için içerik, biçim, yapı ve prosedürü karakterize eder. Planlama yöntemleri altında, planlamanın uygulanma şeklini, yani planlama fikrinin uygulanma şeklini anlayın. Uygulamada, planlamanın üç alanı vardır: 1. Aşamalı - planlama, en düşük bağlantıdan en yükseğe doğru gerçekleştirilir, yani alt yapısal alt bölümler, çalışmaları için bağımsız olarak ayrıntılı planlar hazırlar, bunlar daha sonra üst bağlantılara entegre edilir ve sonuç olarak bir kurumsal plan oluşturur. 2 .Retrograd - yapısal alt bölümler, üst seviyelerden gelen planları kendi alt bölümlerinin planlarına dönüştürmelidir. 3 .Dairesel - iki aşamada bir planın geliştirilmesi. İlk aşamada ana hedeflere göre mevcut planlama yapılır. İkincisi - nihai plan hazırlanır.
3. Kurumsal planların seçilmesi için yöntemler ve kriterler
Ekonomi içi faaliyetlerin planı, tüm üretim alt bölümlerinin ve fonksiyonel hizmetlerin yanı sıra belirli personel kategorilerinin geliştirilmesi için genel bir programı temsil eden bütün bir ekonomik göstergeler sistemini içerir. Plan aynı zamanda şirketin nihai hedefi, personelin genel davranış biçimi, gerçekleştirilen ana iş ve hizmet türlerinin listesi, rehberlik teknolojisi ve üretim organizasyonu, gerekli fonlar ve ekonomik kaynaklar. Planlama, tüm planın netliğine karşılık gelen en yakın olayların belirli bir netlikle görüntülendiği ve uzaktakilerin daha az anlamlı bir şekilde sunulduğu geleceğin resmini karakterize eder. Ürün planlaması, diğer planların uygulanmasını sağladığından, yıllık planın yol gösterici bölümüdür. Herhangi bir işletmenin çıktı planı aşağıdakiler temelinde belirlenir: a) üretim kapasitesine bağlı olarak çıktı olasılığı; b) üretilen ürünler için toplam talep. : Pratik aktivite sürecinde gerekli planlanmış göstergelerin seçimi ve gerekçesi temelinde, plan hazırlama yöntemleri oluşturulur ve geliştirilir: denge, normatif, matematiksel ve istatistiksel. Bilanço yöntemler organizasyonda olması gereken kaynakların, planlama dönemindeki ihtiyaçları ile ilişkisine dayanmaktadır. İhtiyaca göre yeterli kaynak yoksa, açığı kapatmayı mümkün kılacak ek kaynaklar aranmalıdır. Kaynaklar fazlaysa, o zaman tam tersi sorunu çözmek gerekir - tüketimini artırmak veya fazlalığı kaybetmek. Denge yöntemi, bir denge sisteminin - envanter, maliyet ve işçilik - derlenmesi yoluyla uygulanır. İkinci yöntem ise normatif , özü, belirli bir süre için planlanan görevlerin temelinde, birim çıktı başına farklı kaynakların (hammadde, malzeme, ekipman, çalışma saatleri, nakit vb.) Harcama oranlarının tartışılmasıdır. Bu nedenle, bir plan hazırlamanın normatif yöntemi, hem bağımsız olarak hem de denge yöntemine göre yardımcı olarak kullanılır. Üçüncü grup planlama yöntemleri şunlardır: matematiksel, dayalı hesaplamaların optimizasyonuna indirgenmiş farklı tür modeller. En basit modeller istatistikseldir, örneğin iki değişken arasındaki ilişkiyi yansıtan korelasyoneldir. Doğrusal programlama yöntemleri, bir denklem ve düzensizlik sisteminin çözümüne dayanarak, ara bağlantıdaki optimal değerlerinin belirlenmesine izin verir. Bu, belirli bir kritere göre, maksimum kâr sağlamak, maliyetleri düşürmek vb. için kontrol nesnesinin işleyişi veya gelişimi için en uygun seçeneği seçmeye yardımcı olur.
4. Sistem yaklaşımı ve planlamada rasyonel seçim
Planlamaya sistematik bir yaklaşım, hiçbir üretim veya girişimcilik sorununun, her biri sisteme ait olduğu veya her işletmede tek bir ekonomik olarak hareket eden birbiriyle ilişkili çok sayıda görev ve hedef dikkate alınarak oluşturulmuş birinden ayrı olarak düşünülmemesi gerektiğidir. sistem. Sistematik planlama iki açıdan kendini gösterir: 1) her vardiya (eleman) organizasyonu için bireysel bir alt sistem olarak ve aynı zamanda - entegre bir sistem olarak planların geliştirilmesinde.
Hedefe ulaşmanın etkisi, ancak (değiştirilebilir) organizasyonun tüm bölümlerinin dengeli işleyişi ile mümkündür.
Kurumsal planlamanın temelleri
Örneğin, bir ürün-pazar stratejisi, pazarlama stratejisi, rekabet stratejisi, yatırım stratejisi vb. dikkate alınmadan geliştirilmişse etkili olamaz. Yalnızca tüm stratejilerin bütünsel olarak ele alınması, bir şirketin stratejik planını geliştirmeyi mümkün kılar; 2) birbiriyle ilişkili göstergelerin uçtan uca planlanmasında: stratejik, taktik, operasyonel Planlama her zaman geçmiş ve şimdiki dönemlerin gerçek normatif verilerine dayanır, ancak şimdiki ve gelecekteki kurumsal gelişim sürecini oluşturmaya ve kontrol etmeye çalışır. Herhangi bir planın geçerliliğinin ölçüsü, büyük ölçüde, bireysel bir firmanın (işletmenin) ulaşılan gelişme seviyesini karakterize eden ilk göstergelerin güvenilirliğine bağlıdır. Her işletme genel piyasa sisteminin sadece küçük bir parçası olduğundan, faaliyetlerini planlamak için mümkün olduğunca çok sayıda doğru mikroekonomik göstergeye sahip olmak gerekir.
5. Kurumsal planlar sistemi
Herhangi bir işletmenin yıllık planı, finansal, ekonomik ve üretim faaliyetleri. Aşağıdaki unsurlardan oluşur: 1) pazarlama planı; 2) üretim programı; 3) teknik geliştirme ve üretim organizasyonu; 4) üretimin ekonomik verimliliğini artırmak; 5) normlar ve standartlar; 6) sermaye yatırımları ve sermaye inşaatı; 7) lojistik; 8) emek ve personel; 9) üretimin maliyeti, karı ve karlılığı; 10) ekonomik teşvik fonları; on bir) finansal plan; 12) doğanın korunması için bir plan ve rasyonel kullanım doğal Kaynaklar; 13) takımın sosyal gelişimi. Tüm tahmin ve planlama sistemi, ekonominin ana yönlerinin uzun vadeli belirlenmesine dayanmaktadır. Stratejik plan veya eylem planı, faaliyetin ana amacını karakterize eder, diğer plan türleri için bir rehber görevi görür. Ek olarak, herhangi bir yönetimsel karar almak için bir dereceye kadar sınırlayıcıdır. Üç yıl veya daha uzun bir süre için geliştirilmiştir (gerekirse). Stratejik planlama alt sistemi, programlara ve projelere dayanmaktadır. Planlar sistemi, stratejik planlarla bağlantılı olan ancak yapılarına dahil olmayan taktik planları da içerir. Taktik planlar, üretilen ürünlerin tüketicilerini bulacağı bu tür eylem taktiklerinin önüne geçmek için tasarlanmıştır.
6. Planlamanın bilgi tabanı
Planlama bilgi tabanı, planlar geliştirmek için kullanılan belirli özellikler için sistematik hale getirilmiş bir veri topluluğudur. farklı seviyeler kurumsal Yönetim. Bunlar, çeşitli aritmetik ve mantıksal işlemler kullanılarak iletilmeye ve işlenmeye uygun bir biçimde görüntülenen ve bir teknik ve ekonomik bilgi sistemi oluşturan göstergeleri, sınırları, ekonomik standartları içerir. Planlama, sınıflandırma ve sistemleştirme ihtiyacını önceden belirleyen önemli miktarda bilgi kullanır. İlk bilgiler, belirlenen kontrol rakamlarını, limitleri, ekonomik standartları ve normları içerir. devlet organları işletmenin yetkilileri veya üst yönetim organları, hükümet emirleri ve geçmiş döneme ilişkin planların uygulanmasına ilişkin raporlama verileri. Ara bilgiler için - taslak stratejik ve mevcut planların göstergeleri ve teknik ve ekonomik standartlarının yanı sıra planları dengelemek ve kaynak gereksinimlerini hesaplamak için tasarlanmış hesaplanmış göstergeler. Performans bilgileri, işletmenin üst yönetim organları tarafından oluşturulan stratejik ve güncel planların göstergeleri ile teknik ve ekonomik standartlarını içerir.
7. Planlama için düzenleyici çerçeve
Planlama, bir işletmenin oluşumu, gelişimi ve yönetimi için gelecekteki hedeflerin, araçların ve yöntemlerin belirlenmesi için sürekli sistematik bir bilgi işleme sürecidir. Planlama türleri ve uygulanması için düzenleyici çerçeve, performans değerlendirmesi.
Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.
Çalışmanın henüz HTML versiyonu yok.
Çalışmanın arşivini aşağıdaki bağlantıya tıklayarak indirebilirsiniz.
İşletmede stratejik (uzun vadeli) planlama
Stratejik planlamanın aşamaları ve hedefleri. İşletmenin misyon ve hedeflerini oluşturma süreci. JSC "Bankacılık Hizmeti" nde stratejik planlama süreci. Dış çevrenin analizi, işletmenin güçlü ve zayıf yönleri. Stratejinin seçimi, uygulanması ve değerlendirilmesi.
dönem ödevi, eklendi 09/06/2011
Kurumsal planlama
Kurumsal stratejik planlamanın özü, aşamaları ve işlevleri. Stratejik planlama, yönetimin işlevlerinden biridir, organizasyonun amaçlarını seçme süreci ve bunları gerçekleştirmenin yolları. Ticari bir işletmenin dağıtım maliyetlerinin planlanması ve sınıflandırılması.
test, 29/03/2009 eklendi
İşletmenin stratejik planlaması
İşletmenin stratejik planlamasının teorik ve metodolojik temelleri, özü, yöntemleri ve modelleri. Bir organizasyonu yönetmenin hedeflerini ve bunlara ulaşmanın yollarını seçme süreci. Stratejik bir planın geliştirilmesi için yönergeler.
dönem ödevi, eklendi 09/20/2011
Satış yönetimi sürecinde planlama
Bir perakende girişiminin fiyatını ve satış hacmini planlamak. Gelecekte işletmenin durumundaki olası eğilimlerin bir tahmini olarak ticaret işletmelerinde stratejik planlama.
Kurumsal planlama (sayfa 1 / 11)
Bir ticaret girişiminin gelişimi için strateji türleri ve hedef seçimi.
deneme, 02/07/2011 eklendi
Stratejik Planlama
Stratejinin özü, ayırt edici özellikleri. Stratejik planlamanın tanımı, amacı ve işlevleri. Kuruluşun misyon ve hedeflerini belirleme sürecinin yapısı. Stratejinin uygulanmasının seçimi, uygulanması, değerlendirilmesi ve kontrolü. Dış çevrenin analizi.
özet, eklendi 05/10/2009
İşletmedeki yenilikçi faaliyetlerin stratejik planlaması
Modern planlama teorisi. Mikroekonomik düzeyde stratejik planlama. Amerikan firmaları örneğinde stratejik planlama. Ana hedeflerin sıralaması. Beceri ve yeteneklerin oluşturulması, yeteneklerin oluşumu, yenileme halkası.
sunum, 27/04/2011 eklendi
Bir sanayi kuruluşunun stratejik planlaması
Stratejik planlamanın özü ve yönetim sistemindeki yeri. Stratejik planlama sürecinin aşamaları. Geliştirme stratejisi geliştirme yaklaşımları. İşletmenin teknik, ekonomik ve finansal performans dinamiklerinin analizi.
dönem ödevi, eklendi 08/04/2011
Yönetimde stratejik planlama
Stratejik planlama süreci ve planları uygulama prosedürü. Yönetimin bir fonksiyonu olarak planlama. Yönetim kararları için gereklilikler ve bunların sınıflandırılması. Kontrol sistemindeki iletişim. İletişim türleri, şirketin stratejik programı.
deneme, 10/07/2010 eklendi
Modern bir takım tezgahı işletmesinin stratejik planlamasını geliştirmek için tekliflerin geliştirilmesi
Stratejik planlama, organizasyonun amaçlarını ve bunlara ulaşma yollarını seçme süreci olan bir yönetim işlevidir. Tüm yönetim kararları için temel sağlar. Modern takım tezgahı işletmesinin iyileştirilmesi.
tez, eklendi 06/10/2009
Şirketin uzun vadede stratejisi (Apple örneğinde)
Kalkınma stratejisi ve stratejik planlama. Referans iş geliştirme stratejileri, strateji uygulama yönetimi. Kurumsal planların yapısı, stratejik planlama. Bir kurumsal geliştirme stratejisinin ve stratejik yönetimin geliştirilmesi.
dönem ödevi, eklendi 09/02/2013
Başvuru
Hükümet Kararnamesine
Rusya Federasyonu
İşletmede planlama: ders notları (G. A. Makhovikova, 2007)
(önceki metne bakın
ONAYLANDI
ETKİNLİK PROGRAMI
FEDERAL DEVLET ÜNİTER İŞLETMESİ
__________________________________________________
(İş adı)
yıl için
G. _______________
|
Değişen belgelerin listesi |
(23 Mart 2006 N 156 Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi ile değiştirildiği gibi,
20.06.2011 tarihli K 499
1.3 Temel planlama ilkeleri
İşletmenin planlama ilkelerini bağımsız olarak seçebilir. İle temel prensipler planlama şunları içerir:
Esneklik (uyarlanabilirlik)- ekonomik bir nesnenin işleyişindeki olası veya fiili bir düşüşe karşı koymak için planların yönünü değiştirme yeteneği vererek kendini gösteren koşulların değişkenliğine bir tepki - bu, işletmenin bir miktar marjı olması gerektiği anlamına gelir. güvenlik, bir miktar rezerv (nakit, üretim kapasitesi, alan).
süreklilik planlamanın belirlenen döngü içinde sürekli olarak yapılması gerektiğini varsayar; bu tür bir planlama, işletme çalışanlarını bir plan geliştirme sürecine dahil etmenize olanak tanır.
Holizm- iki koordinasyon ve entegrasyon alanını birleştirir. Koordinasyon ilkesi, organizasyonun herhangi bir bölümünün faaliyetlerinin bu düzeydeki diğer birimlerden bağımsız olarak yapılması durumunda etkin bir şekilde planlanamayacağını belirtir. Entegrasyon ilkesi, kuruluşta kendi özel planları olan çeşitli nispeten ayrı bölümlerin olduğunu varsayar, ancak alt sistemlerin her biri, işletmenin genel gelişim stratejileri temelinde hareket etmeli ve planı, bir işletmenin planının parçası olmalıdır. üst düzey bölüm. Bu nedenle, bütünsellik ilkesine göre, sistemde ne kadar çok öğe ve seviye varsa, aynı anda ve birbirine bağlı olarak planlamak o kadar karlı olur.
Optimallik- işletmenin maksimum verimliliğini sağlayacak alternatif geliştirme seçeneklerinin seçimi.
karmaşıklık- planlama sisteminin tüm unsurlarının karşılıklı bağımlılığı.
amaçlılık- amaçlanan hedeflere ulaşmak için planların geliştirilmesi.
Kesinlik planların, planın başarılı bir şekilde uygulanması için gerekli olduğu ölçüde ve dahili yeteneklerin izin verdiği ölçüde spesifik ve ayrıntılı olması gerektiğini önerir.
1.4 Kuruluşun planlama sürecindeki temel adımlar
Planlama faaliyetleri birkaç ana aşamaya ayrılabilir:
Planlama süreci veya doğrudan planlama süreci, yani organizasyonun gelecekteki hedefleri ve bunlara nasıl ulaşılacağı hakkında kararlar almak. Planlama sürecinin sonucu bir planlar sistemidir.
Planlanan kararların uygulanmasına yönelik faaliyetler.
Konu I. Kurumsal planlamanın temelleri
Bu faaliyetin sonuçları, organizasyonun gerçek performans göstergeleridir.
Sonuç kontrolü. Bu aşamada, gerçek sonuçlar, planlanan göstergelerle ve ayrıca kuruluşun eylemlerini doğru yönde ayarlamak için ön koşulların oluşturulmasıyla karşılaştırılır.
Bu nedenle, planlama süreci, firmanın genel faaliyetinin ilk aşamasıdır. Planlama süreci birbirini izleyen bir dizi adımdan oluşur:
Firma, dış ve İç ortam kuruluşlar. Organizasyonel çevrenin ana bileşenlerini tanımlar, organizasyon için gerçekten önemli olanları vurgular, bu bileşenler hakkında bilgi toplar ve izler, çevrenin gelecekteki durumu için tahminler yapar ve şirketin gerçek durumunu değerlendirir.
Şirket, faaliyetleri için istenen yönergeleri ve yönergeleri belirler: vizyon, misyon, hedefler kümesi. Bazen hedef belirleme aşaması, çevrenin analizinden önce gelir.
Stratejik Analiz. Şirket, hedefleri (istenen göstergeler) ve dış ve iç çevresel faktörlerin (istenen göstergelerin elde edilmesini sınırlayan) çalışmalarının sonuçlarını karşılaştırır, aralarındaki boşluğu belirler. Stratejik analiz yöntemleri yardımıyla strateji için çeşitli seçenekler oluşturulur.
Alternatif stratejilerden birinin seçimi ve geliştirilmesi yapılır.
Şirketin nihai stratejik planı hazırlanıyor.
Orta vadeli planlama. Orta vadeli plan ve programlar hazırlanıyor.
Stratejik plan ve orta vadeli planlamanın sonuçlarına dayanarak, firma yıllık operasyonel planlar ve projeler geliştirir.
Uygulama sürecini planlayın.
Planın uygulanması üzerinde kontrol.
Genel olarak, planlama süreci doğrudan (strateji geliştirmeden operasyonel planların belirlenmesine, uygulamaya ve kontrole kadar) ve ters (uygulamanın sonuçlarının dikkate alınmasından planı yeniden formüle edilmesine kadar) iletişim içeren kapalı bir döngüdür.
Organizasyonun misyon ve hedeflerinin seçimi, planlamada ilk ve en önemli karardır. Şirketin misyonunu formüle etmek, kurucuları ve üst düzey yöneticileri için en önemli karardır. Misyon, şirketin özüdür, organizmasının en istikrarlı parçasıdır, bu, organizasyonun var olduğu ve planlanan dönemde tamamlanması gereken hedeftir.
Geniş bir anlayış durumunda misyon, bir felsefe ifadesi ve örgütün varlığının anlamı olarak kabul edilir. Kuruluşun felsefesi, kuruluşun faaliyetlerini gerçekleştirmeyi amaçladığı değerleri, inançları ve ilkeleri belirler.
В тoм cлyчae, ecли имeeтcя yзкoe пoнимaниe миccии, oнa paccмaтpивaeтcя кaк cфopмyлиpoвaннoe yтвepждeниe oтнocитeльнo тoгo, для чeгo или пo кaкoй пpичинe cyщecтвyeт opгaнизaция, тo ecть миccия пoнимaeтcя кaк yтвepждeниe, pacкpывaющee cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй пoдoбнoй.
kuruluş tarafından sunulan ürün ve (veya) hizmetlerin tanımı;
pazarın özellikleri - kuruluş ana tüketicilerini, müşterilerini, kullanıcılarını belirler;
hayatta kalma, karlılık artışı açısından ifade edilen organizasyonun hedefleri;
teknoloji: ekipmanın özellikleri, teknolojik süreçler, teknoloji alanındaki yenilikler;
felsefe: organizasyonun temel görüş ve değerleri burada ifade edilmeli, bir motivasyon sistemi oluşturmanın temeli olarak hizmet etmelidir;
örgütün kendi izlenimini tanımladığı, güç kaynaklarını, ana zayıflıkları, rekabet edebilirlik derecesini, hayatta kalma faktörünü gösteren dahili bir kavram;
şirketin dış imajı, imajı.
Kuruluş, misyonunu dış çevrede aramalıdır, çünkü yalnızca sosyal önemi sürekli olarak sürdürmek, gelecekte hayatta kalmasını ve istikrarlı işleyişini sağlar.
Kuruluşun misyonu, herhangi bir şirketin gelişimini planlamanın en önemli bileşenidir. Şirketin ana amacını tanımlar. Şirket, kural olarak, üst yönetim tarafından belirlenen net bir misyon tanımı ile faaliyetine başlar.
Şirketin misyon beyanı, şirketin gelecek on ila yirmi yıl için vizyonunu ve yönünü yansıtmalıdır. Şirketler, pazar ortamındaki en ufak bir değişikliğe yanıt olarak misyonlarını birkaç yılda bir yeniden gözden geçirmemelidir. Ancak, tüketici güvenini uyandırmıyorsa veya şirketin gelişmesi için en iyi yol ile çelişmiyorsa, şirket misyonunu yeniden tanımlamalıdır. Şirketin misyon beyanı aşağıdakileri içermelidir:
1. İşletmenin ana hizmetleri veya ürünleri, ana pazarları ve ana teknolojileri açısından misyonu;
2. İşletmenin çalışma esaslarını belirleyen firma ile ilgili dış çevre;
3. Kuruluşun kültürü.
Misyon Beyanı, şirketin ana hedefinin formülasyonudur: en çok neyi başarmak istiyor? geniş anlam.
Şirketin hedeflerinin oluşumu, şirketin potansiyel yeteneklerinin değerlendirilmesinden ve uygun kaynakların sağlanmasından gelir. Yönetim teorisinde, organizasyonun hedefleri, bir bütün olarak şirket için geliştirilen genel hedeflere ve şirketin bölümlerinin ana faaliyetleri için genel bir strateji temelinde geliştirilen özel hedeflere ayrılır.
1. Genel (küresel) hedefler şirketin konseptini yansıtmalıdır; uzun vadede geliştirilmelidir; şirketin geliştirme programlarının ana yönlerini belirlemek; açıkça ifade edilmeli ve kaynaklarla bağlantılı olmalıdır; önceliğe göre sıralanmalıdır.
2. Belirli hedefler nicel ve nitel göstergelerde (karlılık, getiri oranı) ifade edilir.
3. Diğer özel hedefler (alt hedefler):
pazarlama (satış düzeyi, çeşitlendirme, dağıtım sistemi, satış hacmi);
araştırma ve geliştirme (yeni ürünler, ürün kalitesi, teknolojik seviye);
üretim (maliyetler, kalite, malzeme kaynaklarından tasarruf, yeni ve geliştirilmiş ürünler);
finans (finansman yapısı ve kaynakları, kar dağıtım yöntemleri, vergilendirmenin minimizasyonu);
Hedefler şunlar olmalıdır:
1. spesifik ve ölçülebilir;
2. zaman odaklı (uzun vadeli, orta vadeli, kısa vadeli);
3. ulaşılabilir;
4. uyumlu.
Bir hedef seçme görevleri, her firma tarafından, faaliyet gösterdiği faaliyete bağlı olarak bağımsız olarak belirlenir. Genel olarak, herhangi bir şirketin hedefleri aşağıdaki gibidir:
1. Kontrollü pazar payının artırılması;
2. Tüketici gereksinimlerinin öngörülmesi;
Daha kaliteli ürünlerin piyasaya sürülmesi;
4. Kararlaştırılan teslimat sürelerinin sağlanması;
5. Rekabet koşulları dikkate alınarak fiyat seviyesinin belirlenmesi;
6. Şirketin itibarını tüketiciler nezdinde korumak;
Sonuç olarak, şirketin hedeflerine ulaşabilmesi için genel stratejiyi, yapıyı ve yönetim tarzını belirleyecek organizasyon içinde güçlü bağlara sahip olması gerektiğine dikkat edilmelidir.
1.5 Plan kavramı ve türleri
Planlama sürecinin sonucu bir planlar sistemidir. Plan, planlama döneminin sonunda ulaşılması gereken temel performans göstergelerini içerir. Esasen bir plan, yöneticiler için, organizasyonun her bir bölümünün firmanın hedeflerine ulaşmasında hangi rolü oynaması gerektiğini açıklayan bir dizi talimattır.
YORUM EKLE[kayıt olmadan mümkün]
yayınlanmadan önce, tüm yorumlar site moderatörü tarafından değerlendirilir - spam yayınlanmayacak
18.1. Planlamanın amacı, içeriği, ilkeleri ve yöntemleri
Planlama bir tür Yönetim faaliyetleri ve yönetimin temel işlevlerinden biridir.
Planlama, nesnel ekonomik yasaların gerekliliklerini yansıtan planlama ilke ve yöntemlerinde uygulanır.
Sözcüğün geniş anlamıyla plan, hedef belirlemenin yanı sıra hedeflere ulaşmak için araçlar ve yöntemler, hedefler, maliyetler ve sonuçlar arasında bağlantı kurmayı içerir.
Kelimenin dar anlamıyla, planlamanın işlevi, kalkınma hedeflerine ulaşılmasını sağlamayı mümkün kılan bir önlemler sisteminin tanımını içerir.
Uygulamada, planlama, özel belgelerin hazırlanması olarak anlaşılmaktadır - alınan kararların uygulanmasını organize etmek için belirli adımları tanımlayan planlar. Bir plan, aşağıdakileri yansıtan resmi bir belgedir:
– organizasyonun gelecekteki gelişimi için tahminler;
– organizasyonun ve bölümlerinin karşı karşıya olduğu ara ve nihai hedefler ve görevler;
– devam eden faaliyetleri koordine etmek için kaynakların ve mekanizmaların dağıtımı.
Aşağıdaki plan türleri vardır:
1. Ekonomik faaliyetin içeriğine bağlı olarak:
– üretim planı;
- Pazarlama planı;
– lojistik planı;
– araştırma ve geliştirme çalışmaları (Ar-Ge) için planlar.
2. İşletmenin organizasyon yapısına bağlı olarak:
– üretim birimi planları;
– yan kuruluşların planları.
Planlar, uygulamanın zamanlamasına göre bölünür:
- esas olarak hedef plan kategorisiyle ilgili uzun vadeli (5 yıldan fazla);
- çeşitli programlar şeklinde yürütülen orta vadeli (1 yıldan 5 yıla kadar);
- kısa vadeli (1 yıla kadar), bütçelerin, ağ programlarının vb. Oluşturulmasıyla gerçekleştirilir. Bir vardiyadan 1 aya kadar bir süre için hazırlanan çeşitli kısa vadeli planlar operasyoneldir.
Planlamanın düzeyi ve kalitesi aşağıdaki koşullarla belirlenir:
1) tüm yönetim seviyelerinde işletmenin (firmanın) yönetiminin yetkinliği;
2) fonksiyonel birimlerde çalışan uzmanların nitelikleri;
3) bir bilgi tabanının varlığı ve bilgisayar ekipmanının sağlanması.
Planlama, bir dizi ilkeye, yani. uygulama sürecinde dikkate alınması gereken kurallar.
Ana ilke, mümkün olan en fazla ve aynı zamanda organizasyonun gerekli asgari sayıda çalışanının plandaki çalışmalara zaten hazırlığın en erken aşamalarında katılımıdır. Bunun nedeni, insanların kendilerine "yukarıdan" getirilenlerden daha yakın ve daha anlaşılır oldukları için kendilerine koydukları görevleri daha erken ve daha isteyerek yerine getirmeleridir.
Bir diğer planlama ilkesi, kuruluşun ekonomik faaliyetinin uygun doğası nedeniyle sürekliliğidir. Buna uygun olarak planlama, tek bir eylem olarak değil, tüm mevcut planların geçmişin yerine getirilmesi ve gelecekte planlamaya temel oluşturacakları gerçeği dikkate alınarak geliştirildiği sürekli tekrarlanan bir süreç olarak görülmektedir. gelecek. Böylece planların belirli bir sürekliliği sağlanmaktadır.
Planlamanın sürekliliği, daha önce verilmiş bir kararı değişen koşullara göre herhangi bir zamanda düzeltme veya revize etme ihtiyacını ifade eden esneklik ilkesine uyumu gerektirir. Esnekliği sağlamak için planlara belirli sınırlar içinde manevra özgürlüğü veren “yastıklar” serilir.
Örgütün bireysel bölümlerinin birliği ve birbirine bağlılığı, planların koordinasyon ve entegrasyon şeklinde koordinasyonu gibi bir ilkenin faaliyetlerinin planlanmasına bağlı kalmayı gerektirir. Koordinasyon "yatay", yani aynı seviyedeki birimler arasında, entegrasyon ise "dikey", yani üst ve alt birimler arasında gerçekleştirilir.
Planlamanın önemli bir ilkesi, özü bir plan hazırlama maliyetlerinin, uygulanmasından sonra elde edilen etkiden daha az olması olan ekonomidir.
Verimlilik gereksinimleri açısından en önemli olan bir diğer planlama ilkesi, planın uygulanması için gerekli (uygun) koşulların yaratılmasıdır.
Yukarıda listelenen ilkeler evrenseldir, çeşitli yönetim seviyelerine uygundur, aynı zamanda her biri kendi özel ilkelerini de uygulayabilir.
Örneğin, büyük Batılı firmalarda planlama süreci, üyeleri genellikle bölümlerin başkanları olan bir planlama komitesi ile planlama bölümü ve onun saha yapıları tarafından yürütülür. Planlama organlarının faaliyetleri, organizasyonun ilk kişisi veya yardımcısı tarafından koordine edilir. Planlama organlarının görevi, belirli örgütsel hedeflerin uygulanmasına hangi birimlerin katılacağını, bunun hangi biçimde gerçekleşeceğini ve kaynakların nasıl sağlanacağını belirlemektir. Bütün bunlar, gelecekteki uygulayıcılara değerlendirilmek üzere gönderilen planlı göstergelerin projesinde resmileştirilmiştir. İkincisi, onlara aşina olan, planlama organlarında dikkate alınan eklemelerini, düzeltmelerini, yorumlarını yapar.
Organizasyon çok seviyeli ise, hiçbir planlama çözümü diğerlerinden bağımsız olmadığından, planlama tüm seviyelerde aynı anda yapılmalıdır.
En iyi yabancı uygulamada, esas olarak ilk planın hazırlandığı üretim bölümlerinde planların oluşturulması hakimdir. Örneğin bir şirketin planlama departmanı, orijinal planın hazırlanmasında performansını hesaba katmak için hat planlama departmanına (üretim birimi) giden direktifler geliştirir. “İcracı planları” ilkesi bu şekilde uygulanmaktadır.
Organizasyonlardaki planlama sürecinin özellikleri, içlerinde yönetimin merkezileşme derecesine bağlıdır. Merkezileşme yüksekse, planlama organları yalnızca bir bütün olarak organizasyonla ilgili değil, aynı zamanda bireysel birimlerle ilgili kararların çoğunu tek başına alır; ortalama düzeyde, yalnızca daha sonra bölümlerde detaylandırılan temel kararlar alırlar. Merkezi olmayan bir organizasyonda, birimler tarafından zaten derlenen hedefler, kaynak sınırları ve tek bir plan biçimi “yukarıdan” belirlenir. Bu durumda, merkezi planlama organları onları koordine eder, birbirine bağlar ve organizasyonun ortak bir planına getirir.
Ekonomik fırsatlara bağlı olarak, kuruluşlar planlama için üç yaklaşım kullanabilir. Kaynakları sınırlıysa ve gelecekte yenileri öngörülmüyorsa, hedefler öncelikle mevcut kaynaklar dikkate alınarak belirlenir ve öngörülemeyen bazı fırsatlar ortaya çıksa bile gelecekte revize edilmez. Bu yaklaşım esas olarak asıl amacı hayatta kalmak olan küçük kuruluşlar tarafından kullanılır. Daha büyük kuruluşlar, yeni fırsatlara uyum sağlamak için planlarını değiştirmeyi göze alabilir ve bunlardan yararlanmak için kaynak sağlayabilecekleri ek fonlardan yararlanabilir. Bu nedenle, hazırlanan planlar mutlaka değişmeden kalmayacak, duruma göre ayarlanabilecektir. Bu planlama yaklaşımına uyarlamalı denir. Son olarak, önemli kaynaklara sahip kuruluşlar, planlama için kaynaklara değil, hedeflere dayalı bir optimizasyon yaklaşımı kullanabilir, bu nedenle proje karlı olmayı vaat ederse, bundan hiçbir masraftan kaçınılmaz.
Aşağıdakiler bilinmektedir plan geliştirme yöntemleri:
- denge;
- normatif;
- matematiksel;
- bilimsel vb.
Denge yöntemi, organizasyonun sahip olacağı kaynaklar ile yeni dönemdeki ihtiyaçlarının karşılıklı olarak ilişkilendirilmesi esasına dayanmaktadır. Sistem dengelerinin derlenmesi yoluyla uygulanır: malzeme, maliyet ve işçilik, bunlar da zaman ufkunda raporlanabilir.
nym, planlı ve öngörülebilir ve yaratma amaçları için - analitik ve çalışma.
Normatif yöntem, belirli bir süre için planlanan maliyetlerin temelinin, birim çıktı başına (hammaddeler, malzemeler, ekipman, çalışma saatleri, nakit vb.) Çeşitli kaynakların maliyeti olduğu gerçeğinden oluşur. Planlamada kullanılan normlar doğal, maliyet ve zaman olabilir.
Matematiksel yöntem, çeşitli model türlerine dayalı optimizasyon hesaplamalarına indirgenmiştir. En basit modeller istatistikseldir. İstatistiksel modeller yardımıyla, mevcut yatırımlara ve verilen faiz oranlarına göre gelecekteki gelirleri belirlemek, diğer finansal hesaplamaları (finansal planlama alanında) yapmak mümkündür. Unutulmamalıdır ki başvuru çeşitli metodlar zaman eksikliği ve çalışanların ataletiyle belirlenen kendi sınırları vardır.
Bilimsel yöntemler, planlama konusunda derin bilgilerin geniş kullanımına dayanmaktadır.
18.2. Planlama organizasyonu
ve düzenleyici çerçevesi
İşletmedeki planlama sistemi, planlama ve ekonomi departmanı tarafından koordine edilir ve yönetilir.
Planlama ve ekonomi bölümünün ana işlevleri şunları içerir:
– işletme için zorunlu olan planlama yönergelerinin yapısının geliştirilmesi, bunların onaylanması yönetim organları işletmeler;
– planlı çalışmaya katılan işletmenin tüm departmanlarında ve hizmetlerinde planların hazırlanması, malzeme ve ilk verilerin hazırlanması ile ilgili çalışmaların organizasyonu;
- işletmenin faaliyetlerinin en önemli alanları için teknik ve ekonomik tahminlerin hazırlanması;
– işletmenin yapısal ve işlevsel bölümleri için düzenleyici planlama belgelerinin geliştirilmesi;
– işletmenin tüm bölümlerinin planlarının koordinasyonu;
– işletmenin planlarının bir bütün olarak uygulanması ve bireysel yapısal ve işlevsel bölümleri üzerinde kontrol.
İşletmedeki planlama sisteminin en önemli unsuru, malzeme, işçilik, finansal kaynaklar ve çalışma süresinin kullanımı için bir dizi norm ve standart olan ve bunların oluşumu için prosedür ve yöntemleri belirleyen düzenleyici çerçevedir, iyileştirme ve uygulama. Planlama uygulamasında, en sık olarak aşağıdaki norm ve standart özellikleri kullanılır.
Norm, belirli üretim koşullarında (örneğin, üretim için elektrik enerjisi tüketim oranı) gerekli kalitede çıktı birimi veya iş başına kaynak tüketiminin izin verilen maksimum planlı mutlak değeridir.
1 bin dönş. l.-ott., kağıt, karton vb. stoklarının üretim normları).
Standart, hammadde, malzeme, yakıt, enerji, işçilik maliyetleri, finansman tüketim oranlarının temel bileşenlerini ve kullanımlarının verimlilik derecesini (örneğin, üretim operasyonlarının süresi için standartlar) karakterize eden planlı bir göstergedir. ürünlerin imalatı, atık ve kayıp standartları, işletme sermayesi, işçi, uzman, çalışan ve yönetici sayısının işletmenin toplam sanayi ve üretim personeli sayısına oranı, vb.).
Normlar ve standartlar, işletmenin planlı göstergelerinin geliştirilmesi için ilk değerlerdir. Onların yardımıyla, üretim ve ekonomik faaliyetleri ile muhasebe ve planlamayı planlar, kontrol eder ve gerekirse düzenler. Bilimsel olarak doğrulanmış normlar ve standartlar, geliştirilen planların ilerlemesini, tüm kaynakların rasyonel ve verimli kullanılmasını sağlar.
İşletme ile ilgili olarak, aşağıdaki norm ve standart grupları ayırt edilir: işçilik maliyetleri ve ücretleri, emek nesnelerinin tüketimi ve stokları, ekipman ihtiyacı, makineler
ve finansal faaliyetler ve ürün kalite güvencesi alanında mekanizmalar, üretim süreçlerinin organizasyonu. Sırayla, seçilen norm ve standart gruplarının her biri aşağıdaki kriterlere göre sınıflandırılır (Tablo 23).
18.3. Stratejik, güncel, operasyonel ve iş planlaması | ||
Norm ve standartların sınıflandırılması | Tablo 23 |
|
sınıflandırma | Norm ve standart türleri | |
Eylem zamanı | Perspektif, güncel, operasyonel | |
Kullanım seviyesi | Mağaza, fabrika, fabrikalar arası, sektörler arası, |
|
Cumhuriyetçi | ||
Toplama derecesi | Ayrıntılı (operasyona göre), düğüm, bireysel |
|
ikili, grup | ||
ayrıntı derecesi | Spesifik, özet | |
Amaç | Malzeme kullanımına ilişkin norm ve standartlar, |
|
emek, finansal kaynaklar ve çalışma süresi |
||
Normalleştirme nesnesi | Birim başına normlar ve düzenlemeler bitmiş ürün, |
|
yarı mamul, işin türü, teknolojik yeniden |
||
iş, ekipman bakım ve onarımı, |
||
şirket varlıkları, üretim verimliliği |
||
Normlar ve standartlar, bir işletmenin çeşitli kaynaklardaki ihtiyaçlarını belirlemenin bir aracı, kullanımlarını izlemek için bir araç, kaynak tasarrufu sağlayan teknolojilerin geliştirilmesinde ve uygulanmasında ana uyarıcı faktörlerden biri ve tüm kaynakların ekonomik kullanımı için diğer önlemlerdir. .
18.3. Stratejik, güncel, operasyonel ve iş planlaması
Stratejik Planlama (SP) - işletmenin uzun vadeli ana amaç ve hedeflerinin belirlenmesi ve hedeflerine ulaşmak için faaliyetlerinde yön seçimi (örneğin, iç ve dış pazarlardaki pozisyonları korumak, yeni ürünlerin üretimini artırmak, satış pazarlarını genişletmek, yeni faaliyetler geliştirmek ve uygulamak).
Ortak girişimin özü, şiddetli rekabet koşullarında rakiplerden farklı üretim faaliyeti türleri seçmenin veya rekabet gücü daha yüksek olan benzer ürünler üretmenin doğru olmasıdır.
Stratejik planlama uygulamasında, piyasa ekonomisinde şirketin yönetiminin durumuna bağlı olarak davranışını belirleyen çeşitli stratejiler kullanılır.
ve piyasa koşulları. Çok çeşitli stratejilerle oluşum yönlerine, gruplarına ve türlerine göre sınıflandırılırlar.
Oluşum yönlerine göre, aşağıdaki stratejiler ayırt edilir:
– liderlik stratejisi işletmenin üretim ve ürün satış maliyetlerini en aza indirme, böylece ürünlerinin fiyatlarını düşürme ve bu temelde satış pazarının payını (segmentini) genişletme arzusundan oluşan;
– uzmanlaşma stratejisi, alıcıların dikkatini çekmek için belirli bir türde, yüksek kalitede, rakiplerinden üstün ürünlerin piyasaya sürülmesini sağlamak
ile şirketin ürünleri ve bunun için sürdürülebilir talebin sağlanması;
– konsantrasyon stratejisi, işletmenin çabalarının satış pazarının belirli bir bölümünde yoğunlaşmasına ve müşterilerin özel ihtiyaçlarının karşılanmasına dayanmaktadır.
Dikkate alınan alanların bir parçası olarak, stratejiler aşağıdaki gruplarda birleştirilir:
– sınırlı büyüme stratejisiüretimde küçük değişiklikler olasılığı için planlama ile karakterize edilen su ve ekonomik işletmenin mevcut koşullarda pozisyonun istikrarı ve finansal istikrarı ile ilgili faaliyetleri ve gelecekte böyle bir durumun sürdürülmesi umudu; bu grup aşağıdaki strateji türlerini içerir:
a) ürünler için satış pazarlarında işletmenin konumunu güçlendirmek; b) yeni pazarların araştırılması ve geliştirilmesi; c) şirketin ürünlerini güncellemek;
– entegre büyüme stratejisi, ekonomik bir şekilde yürütülen
bir önceki döneme göre çıktı büyüme oranındaki yıllık artış yoluyla katılımcıların ekonomik çıkarları; aşağıdaki alanlar ayırt edilebilir:
a) en önemli malzeme ve teknik kaynakların tedarikçileri üzerinde kontrolün kurulmasını ve güçlendirilmesini içeren geriye dönük entegrasyon;
b) talep aktivasyonuna katkıda bulunan hizmet, satış ve diğer hizmet organizasyonları ağının genişletilmesinden oluşan yukarı entegrasyon;
– çeşitlendirilmiş büyüme stratejisisağlayan
yeni ürün türlerinin üretimini teşvik eder ve aşağıdaki strateji türlerini içerir:
a) mevcut fırsatların (ekipman, teknoloji) kullanımına dayanan eş merkezli çeşitlendirme;
b) yeni ürünlerin üretimi ve bunların yeni gelişen pazarlarda satışı yoluyla yatay çeşitlendirme;
c) yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi ve yeni geliştirilen pazarlarda satılmasının planlandığı karma çeşitlendirme;
– azaltma stratejisi Uzun bir durgunluk döneminden sonra bir işletmenin yeniden yapılandırılmasının veya durgunluk dönemlerinde üretim verimliliğinin artırılmasının gerekli olduğu durumlarda kullanılan; aşağıdaki strateji türlerini içerir:
a) üretim maliyetlerini düşürerek ve uzun vadeli gelişmeyi terk ederek maksimum kâr elde etmek;
b) işletmenin bir veya daha fazla bölümünün tasfiyesi; içinde) tam tasfiye devam etmek imkansızsa
Su ve ekonomik faaliyetler.
Listelenen stratejiler, uygulamalarının özellikleri, amaç ve hedeflerin içeriği ve bileşimlerinde yer alan çeşit türleri bakımından farklılık gösterir.
İşletme geliştirme stratejilerinin seçimi, planlanan dönem için ilgili faaliyet alanındaki cumhuriyetçi ve sektörel programlar dikkate alınarak ve ayrıca işletmenin ürünleri, mevcut ve potansiyel üretimi için olası pazarların analizi temelinde gerçekleştirilmelidir, işgücü ve finansal fırsatların yanı sıra üretimin güçlü ve zayıf yönleri - işletmenin ekonomik faaliyetleri, iç ve dış çevredeki olası değişiklikler ve üretim ve ekonomik faaliyetlerin sonuçlarını etkileyebilecek diğer faktörleri dikkate alarak.
Mevcut planlama işletmede ayrılmaz parça ortak sistem planlama, stratejik ve operasyonel planlama türleri arasında bir ara konuma sahiptir ve işletmenin stratejisini uygulamak için bir araçtır. Özü, stratejik planın görevlerine göre uygun bir süre için gelişme yönlerini belirleyen ayrıntılı üretim programlarına ve işletmenin ekonomik, ekonomik, sosyal ve diğer faaliyet türlerine dayanmasıdır. , tüm kaynakların rasyonel ve verimli kullanımını göz önünde bulundurarak.
birincil hedef operasyonel planlama- işletmenin bir bütün olarak tek tip ve ritmik işleyişini ve bireysel bölümler planda oluşturulan bitmiş ürünlerin teslim şartlarına uygun olarak, malzeme ve teknik kaynakların elde edilmesi, yeni ürünlere hakim olunması.
Operasyonel planlama, fabrika içi planlamanın ana parçasıdır. Özelliği, işletme içindeki birbirine bağlı her üretim yerinde, hem nicelik hem de kalite ve üretim açısından belirli bir terminoloji ve ürün çeşitliliğindeki çıktı hacmini belirlemeye çağrılması gerçeğinde yatmaktadır. Bu şartlar altında üretim görevinin yerine getirilmesi ve yapılan sözleşmelere uygun teslimatların temelleri atılır.
Çıktının tekdüzeliğini sağlamak için üretimi genellikle on yıllar boyunca planlanır. Seri üretimde, on günlük planlama, günlük, vardiyalı ve bazen saatlik bir programın geliştirilmesiyle tamamlanır. Bu programların ilerlemesi, onlardan sapma derecesi, günlük, vardiya, saat başına çıktının tekdüzeliğini karakterize eder. Operasyonel planlama sırasında işletmenin üretim programı atölyeler ve bölümler arasında dağıtılır. Buna karşılık, dükkanlar ve bölümler, planlanan görevi her işyerine getirir. Aynı zamanda ilgili atölye, bölüm ve işyerlerinin çalışmalarının koordinasyonu da büyük önem taşımaktadır.
İşletmenin iş planı onun programı mı üretim ve ekonomik piyasanın ihtiyaçlarına ve kaynak edinme olanaklarına uygun olarak yakın ve uzak dönemler için faaliyetler. geliştirilmesi tavsiye edilirüç ila beş yıl (bazen bir yıl için) ve ilk yıl için ana göstergeler her ay için, ikinci üç ayda bir ve üçüncü yıldan başlayarak - yıllık bir dönem için, yatırım projeleri hazırlarken - bunların dönemi için hesaplanır. operasyon.
Çoğu zaman, yatırımcılar, borç verenler, sponsorluklar ve diğer yatırımları ararken bir iş planı kullanılır. Bu durumda, bir iş planı hazırlanır. yatırım projesi- temel-
bir yatırım projesinin olanaklarını doğrulamanıza ve değerlendirmenize, gelir ve giderleri belirlemenize, gelecekte kendi kendini finanse etmeyi teşvik etmenize, gerçek akışı hesaplamanıza izin veren bir belge
para, başa baş, geri ödeme ve diğer göstergeleri analiz edin. Böyle bir plan, yatırım tasarımı uygulamasında yaygın olarak kullanılan özel bir proje yönetim aracıdır.
Piyasa ilişkileri koşullarında, bir iş planı, piyasa (arz ve talep) ve rekabet, üretimdeki olası riskler ve belirsizlikler, ekonomik ve finansal faaliyetler, satışlar (satışlar) ve bunların sonuçlarını inceleme konularını içermelidir.
Lider, onun yardımıyla her şeyden önce güçlü ve zayıf taraflarüretim faaliyetleri, rakipler arasındaki pazardaki konumu gerçekçi bir şekilde değerlendirmek, ihtiyaçları objektif olarak belirlemek finansal kaynaklar ve kaynaklarında, üretimin ekonomik verimliliğini sağlamak ve işletmenin yasal bağımsızlığını korumak için.
İşletmenin iş planı şunları sağlamalıdır:
– Ürünlerin üretimini organize etmek (işleri, hizmetleri gerçekleştirmek), etkili bir yönetim yapısını doğrulamak, seçilen pazarlama alanlarını uygulamak için bir temel olarak hizmet etmek
ve ürünlerin satışı, işletmenin lojistiği;
– mevcut kaynakları ve diğer fırsatları göz önünde bulundurarak, bunların daha verimli kullanılmasını sağlamak için belirli hedeflere ulaşmanın yollarını göstermek;
– işletmenin çalışmalarını rakiplerin faaliyetlerine göre analiz etmeye, zayıf ve güçlü yönlerini belirlemeye zorlamak;
– önemli kayıplara yol açabilecek hata ve eksiklikleri en aza indirmek, şirketi piyasa durumundaki ani değişikliklere karşı daha hazırlıklı kılmak;
– bankalar, alacaklılar, hissedarlar vb. için bir araç olmak;
– yatırımların ekonomik fizibilitesinin ve bir işletmenin (şirket, işletme, vb.) daha da geliştirilmesinin nesnel bir değerlendirmesine izin verir.
İş planının şekli ve yapısı işletmenin kendisi tarafından belirlenir. Her durumda, girişimcilik kavramını ve üretim hedeflerini, ürünlerin ayırt edici özelliklerini ve pazar ihtiyaçlarının karşılanmasının payını, işletmenin davranışının taktiklerini yansıtmalıdır.
belirli pazar segmentleri, bir finansal plan ve finansman, yatırım ve üretim ve satış maliyetlerinin ayrıntılı hesaplamaları (ürünlerin, işlerin, hizmetlerin maliyetinin hesaplanması), kaynak kullanımı ile üretimin geliştirilmesi için bir strateji.
Doğası gereği, işletmenin (firmanın) iş planı, işletmenin ticari niyetleri ve beklentileri, planlanan faaliyetlerin uygulanması için program için üretim, finansal ve organizasyonel destek hakkında açıkça yapılandırılmış bir veri sistemi olmalıdır.
Herhangi bir işletmenin kendi kendini örgütleme aracı olarak amaçlı ve sistematik faaliyeti için ve ayrıca potansiyel ortaklar, yatırımcılar ve alacaklılarla temas kurarken bir iş planı gereklidir. Alınan eylemlerin özünü, işletmenin tanımını, piyasadaki eylemlerini, üretim ve emeğin organizasyonunu, finansmanını ortaya koymalı, hedeflerini nasıl başarılı bir şekilde uygulayacağını göstermelidir.
18.4. Yapı
ve işletmenin yıllık planının içeriği
Mevcut planlamanın en yaygın biçimi yıllık işletme planıdır. İşletmenin sosyal ve ekonomik gelişiminin ve cari dönem için öngörülen ve hazırlanan tüm bölümlerinin bir programını (tahmini) temsil eder.
Pek çok matbaa şirketinin mevcut faaliyetlerinin planlanması, büyük ölçüde, yayıncılık faaliyetlerinin veya matbaa hizmetleri icracılarının çalıştığı doğrudan bağlantılı organizasyonların planlanmasıyla belirlenir. Ayrıca birde şu var çok sayıdaözerk olarak faaliyet gösteren (yayıncılık lisansına sahip) basım işletmeleri. İkincisinin faaliyetlerinin planlaması daha esnektir, çünkü üretim sürecinde ayarlamalar (değişiklikler) yapma olasılığı ve plan tarafından oluşturulan eylemlerin uygulanmasında göreceli bağımsızlık vardır.
Gelecek dönemde belirli yayıncılarla çalışmaya odaklanan bir basım işletmesinin yıllık planı, tematik planlama yayınların yayınlanması.
Tematik plan, bu yayınevinin profilini - hizmet ettiği okuyucuların birliğinin ihtiyaç ve çıkarlarını - karşılayan edebiyatı içerir. Tipleştirilmiş yayınevlerinin tematik planları, bir tür veya tür edebiyata ait olan veya belirli bir okuyucu kategorisi için tasarlanmış çalışmaları içerir. Tipik yayınevlerinin tematik planları, esas olarak ulusal ekonominin ve konunun kültürünün gelişimi ile ilgili özel (endüstri) literatür çalışmalarının yayınlanmasını sağlar. Evrensel yayınevlerinin tematik planları arasında eserler yer almaktadır. farklı şekiller Edebiyat.
Yıllık tematik planlar, literatürün genişletilmiş tematik bölümlerine ve alt bölümlerine göre derlenen ve genellikle yazarlar tarafından önceden sipariş edilen çalışmaları, yayınevinin yazarları dahil edeceği eserlerin temalarını, çok ciltli yeniden baskıları içeren perspektif planları temelinde oluşturulur. toplanan eserler, seçilmiş kurmaca eserler, bilimsel çalışmalar, referans yayınlar, ders kitapları, kurgu eserleri ve bunların oluşturulması, düzenlenmesi ve basımı için uzun zaman gerektiren diğer yayınlar.
Yıllık planın yapısı yaklaşık olarak aşağıdaki bölümleri ve göstergeleri içerir:
1. Özet.
2. Kurumsal geliştirme stratejisi.
3. Pazar analizi ve pazarlama planı.
4. Ürünlerin üretimi ve satışı.
5. Kaynak sağlama.
5.1. Malzeme maliyetlerinin hesaplanması.
5.2. İşgücü kaynaklarına duyulan ihtiyacın ve çalışanlara ödeme maliyetinin hesaplanması.
5.3. Hesaplama amortisman ücretleri.
6. Tahmini göstergeler.
6.1. Ürünlerin satış maliyeti.
6.2. Satıştan kar.
280 18. Bölüm
7. Finansal plan.
7.1. Nakit girişi ve çıkışı.
7.2. Sabit varlıklara ve finansman kaynaklarına yapılan yatırımlar (bir kredinin (borç) geri ödenmesi ve faizin ödenmesi).
8. Sosyal Gelişim.
9. Çevresel önlemler.
Planlama süreci aşağıdakileri içerir:
- önceki planlama dönemi için işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerinin analizi;
– gerçekleştirilen analiz temelinde kurulması ve planlananüretim verimliliğini artırmak için rezervlerin organizasyonel ve teknik önlemleri;
– Yıllık planın tüm bölümleri için planlama kararlarının geliştirilmesi ve gerekçelendirilmesi.
Planlama, bir organizasyonun (işletmenin) etkin faaliyetinin temelidir. Planlama- bu, işletmenin ekonomik ve sosyal gelişimi için planların ve bunları uygulama yollarının geliştirilmesi ve gerekçelendirilmesidir. Planlama, tüm dış ve iç faktörleri dikkate alarak, işletmenin ekonomik ve finansal faaliyetlerinin dengeli, orantılı bir şekilde gelişmesini sağlar.
Piyasa koşullarında, planlamanın ağırlık merkezi, ana ekonomik bağlantı (işletme) düzeyine kaydırılmıştır. İşletme, faaliyetlerin amacını, hacmini ve yapısını, ekonomik kaynaklara olan ihtiyacı, belirlenen görevleri çözme yöntem ve yöntemlerini bağımsız olarak belirler ve bunların uygulanmasının ilerlemesini izler.
İşletmenin faaliyetlerini planlamanın temel görevleri, finansal istikrar işletmelerin, rakiplerinin kârlılığına göre daha yüksek kârlılık elde etmesi, rekabetçi bir ciro yapısının oluşturulması, fiyatlandırma politikası ve kaynakların verimli kullanılması yoluyla ciro ve pazar payının artırılmasıdır.
Planlama bir dizi işlevi yerine getirir:
- ekonomik ve mali faaliyetler ile tüm yapısal bölünmelerin dengesinin sağlanması;
- işletmenin güvenliğini sağlamak: planlama yaparken, bunlardan kaçınmak veya en aza indirmek için risk faktörleri dikkate alınır;
- çiftlik içi koordinasyon ve çeşitli faaliyet alanlarının entegrasyonu;
- sorumlu nitelikli çalışanların oluşumu için koşullar yaratmak;
- üretim ve ekonomik faaliyetler üzerinde etkin kontrolün uygulanması.
İşletmenin faaliyetlerinin planlanması, süreklilik, organik birlik, karmaşıklık, önceliklendirme, esneklik, optimallik ve ekonomi, kontrol gibi ilkelerin kullanımına dayanmaktadır.
Planlama sürekliliği ilkesi uzun vadeli ve kısa vadeli planların bir kombinasyonu ve bağlantısı anlamına gelir. Planlama sürekli yapılmalı ve mevcut planların uygulanması sırasında uzun vadeli planlar ayarlanmalıdır.
Organik birlik ilkesi tek bir gelişme yönüne sahip birbirine bağlı unsurlardan oluşan bir sistemi ifade eder.
Planlamanın karmaşıklığı işletmenin tüm göstergelerinin ve planlarının ve faaliyetlerinin bölümlerinin karşılıklı olarak bağlanmasını sağlar.
önceliklendirme planlarda, işletmenin verimliliğini artırmak için öncelikli bir çözüm ve fon tahsisi gerektiren ana görevlerin veya gelişim yönlerinin belirlenmesi ihtiyacını ifade eder.
Planlama esnekliği ilkesi işletmenin dış ve iç ortamındaki değişiklikleri dikkate alarak, uygulama sürecinde planları değiştirmek ve netleştirmek anlamına gelir.
Optimallik ve ekonomi ilkesi kurumsal geliştirme planı için çeşitli alternatif seçeneklerin geliştirilmesini ve uygulanmasının maliyet etkinliği ve en yüksek sonuçların elde edilmesi açısından en iyi seçeneğin seçimini içerir.
Kontrol prensibi işletmenin çalışmasındaki eksiklikleri zamanında tespit etmenize, gelişimdeki olası dengesizlikleri önlemenize ve faaliyetlerin verimliliğini artırmak için rezervleri belirlemenize olanak tanır.
Planlama ve plan türleri (biçimleri) içerik ve biçim ile ayırt edilir.
1. Planlanan hedeflerin zorunlu doğası açısından - direktif ve gösterge niteliğinde.
Direktif planlama bağlayıcı bir karar verme sürecidir. Ulusal ekonominin komuta-idari sisteminin doğasında vardır ve piyasa koşullarında, özellikle çevre koruma, savunma, ekonomik yeniden yapılandırma vb. Alanlarda birçok ulusal sorunu çözmenin bir yolu olabilir. Bu tür planlama, hedeflenmiştir, bu nedenle mevcut planlama ve spesifik kararlar almada işletmeler üzerinde kullanılabilir.
gösterge planlama Yönergenin aksine yol gösterici ve tavsiye niteliğindedir, ancak uygulanması zorunlu değildir. Bir yönetim aracı olarak, göstergesel planlama en çok makro düzeyde, mikro düzeyde ise bir işletmenin gelişimi için uzun vadeli planlar hazırlarken kullanılır.
2. Planların geliştirildiği şartlara göre uzun vadeli (uzun vadeli), orta vadeli ve kısa vadeli (mevcut) planlama vardır.
Uzun vadeli (ileriye dönük) planlama beş yıldan fazla bir süre için gerçekleştirilir. Bu planlar, işletmenin ekonomik, sosyal, bilimsel ve teknolojik gelişimi için uzun vadeli stratejiyi belirler. İleriye dönük planlama, tahminden ayırt edilmelidir. tahmin gelecekte bir nesnenin gelişimi için beklentiler hakkında olasılıksal bir bilimsel yargıya dayanan bir öngörü sürecidir. Tahmin, uzun vadeli planlamanın aşamalarından biridir.
Planlanan sürecin gelişimi için çeşitli seçenekleri belirlemenize ve en kabul edilebilir seçeneği doğrulamanıza olanak tanır. Öngörü de olabilir bağımsız fonksiyon yönetmek. Bunlar, ülke ve bireysel bölgeler düzeyinde derlenen sosyo-ekonomik kalkınma tahminleridir. İşletme düzeyinde, satış hacimleri ve pazar payları, gerekli sermaye yatırımları ve diğer göstergeler tahmin edilebilir.
Orta vadeli planlama için Planlar bir ila beş yıllık bir süre için geliştirilir.
Mevcut planlama yarım yıl, çeyrek, bir ay, bir hafta (on gün), bir gün olmak üzere bir yıl boyunca gerçekleştirilir. Mevcut planlama, uzun vadeli ve orta vadeli planların uygulanmasına yönelik araçlardan biridir.
Stratejik Planlama uzun vadeye odaklandı. Sürekli değişen bir dış ortamda uzun vadeli hedeflerin ve bu hedeflere ulaşmanın yollarının bir seçimidir.
taktik planlama stratejik hedeflerin uygulanması için ön koşulların yaratılması sürecidir. Genellikle kısa ve orta vadeyi kapsar. Taktik planlamanın nesneleri satış hacimleri, maliyetler, karlar ve karlılık, malzeme ve teknik taban, işletme bütçeleri vb.
Operasyonel zamanlama- bu, işletmenin ve yapısal bölümlerinin günlük sistematik ve ritmik çalışmasını organize etmek için taktik planın göstergelerinin somutlaştırılmasıdır.
İş planlaması yeni bir girişim oluştururken veya yeni faaliyetler geliştirirken gerçekleştirilir.
- 4. Planlama, alanlara göre ayırt edilir:
- satışlar (ticaret işletmelerinde - ciro hacimlerinin planlanması);
- üretme;
- personel (ihtiyaç, seçim, eğitim, yeniden eğitim, işten çıkarma);
- ihtiyaçlar (mal, hammadde, lojistik baz, vb.);
- yatırım, finans vb.
Yönetim düzeyine göre, bir bütün olarak işletmenin planları ve yapısal bölümlerin planları ayırt edilir.
Programlar en önemli sorunları çözmek için geliştirilir. Örneğin, çalışanların çalışmalarını teşvik etmek için bir program, bir finansal kurtarma programı, maddi ve teknik tabanın geliştirilmesi için bir program.
Bir işletmenin faaliyetinin planlanması iki yaklaşımla gerçekleştirilebilir: hedef ve kaynak.
saat hedeflenen yaklaşım işletmenin planlanan performans göstergeleri hedef bazında belirlenir. Örneğin, bir işletmenin amacı kar elde etmek olabilir. Buna dayanarak, cironun hacmi ve yapısı belirlenir, ardından hedefe ulaşmak için gerekli kaynakların (sabit ve işletme sermayesi, çalışan sayısı) kullanım ihtiyacı belirlenir.
saat kaynak yaklaşımı işletmenin faaliyetlerinin hacmi ve sonuçları için planların geliştirilmesinin temeli, planlama döneminin başında mevcut olan ekonomik kaynaklardır.
Ticaret ve catering işletmeleri için planların geliştirilmesi, çeşitli yöntemler kullanılarak gerçekleştirilir. İşletmelerin faaliyetlerinin planlanmasında kullanılan başlıca yöntemler; denge, normatif, ekstrapolasyon, uzman değerlendirmeleri ile ekonomik ve matematiksel yöntemlerdir.
En yaygın olanları denge, normatif yöntemler ve ekstrapolasyon yöntemi.
kullanım denge yöntemi işletmenin faaliyetinin çeşitli yönlerinin ve göstergelerinin geliştirilmesi için gerekli oranların sağlanmasına izin verir. Planları haklı çıkarmak için doğal dengeler, maliyetler, dengeler hazırlanır. iş gücü ve çalışma saatleri.
Doğal dengeler, doğal birimlerle (ton, adet, litre vb.) oluşturulur. Örneğin, catering işletmelerinde, kendi ürünlerinin üretimi için hammadde ihtiyacının belirlendiği bir gıda dengesi derlenir.
Normatif planlama yöntemiçeşitli norm ve standartların kullanımına dayanmaktadır. Devlet ekonomik standartları, sektörler arası, sektörel ve yerel vardır.
Devlet ekonomik standartları Bunlar vergi oranları, vergi vergileri, asgari ücretler, çalışma saatleri vb.
sektörler arası standartlarçeşitli alan ve sektörlerde faaliyet göstermektedir. Örneğin, çeşitli endüstrilerde kullanılan ekipmanın çalıştırılması ve bakımı için normlar.
endüstri düzenlemeleri Aynı sektördeki şirketlerde kullanılır. Bunlar hammadde, malzeme, yakıt, elektrik vb. tüketim oranlarıdır.
Yerel kodlar ve düzenlemeler faaliyetin özellikleri nedeniyle sektörler arası ve sektörel olanları kullanmak mümkün değilse, doğrudan işletmelerde geliştirilir. Bunlar; üretim oranları, zaman oranları, iş hizmet oranları, ücret oranları (parça iş oranları), işçilik maliyeti oranları, sabit kıymetler için amortisman oranları, oranlardır. envanter(ticarette), hammaddeler (yemek işletmelerinde), vb.
ekstrapolasyon yöntemi sadece kısa vadeli planlama için kullanılabilir. Bu yöntemin özü, önceden planlanmış dönemler için belirlenen sürdürülebilir kalkınma eğilimlerini geleceğe aktarmaktır.
100 saat ilk sipariş bonusu
İşin türünü seçin Mezuniyet çalışması ders çalışmasıÖzet Yüksek Lisans Tezi Uygulama Raporu Makale Rapor İncelemesi Ölçek Monografi Problem çözme İş planı Soruların cevapları yaratıcı iş Deneme Çizimi Denemeler Çeviri Sunumlar Yazma Diğer Metnin özgünlüğünü artırma Adayın tezi Laboratuvar çalışması Çevrimiçi yardım
fiyat isteyin
olarak planlama Genel kavram- bu, belirli bir süre için bir nesnenin (olgunun) geliştirilmesi için seçeneklerin modellenmesi, planın uygulanması için ara ve nihai göstergelerin değerlendirilmesi, karşılaştırılması, seçilmesi ve geliştirilmesi sürecidir.
Bir işletmedeki ekonomik planlama, bir işletmenin gelişimini, çevresinin göstergelerini modellemenin bir yoludur: ürünlerin üretimi ve tedariki, kaynakların tüketimi ve kullanımı, ürün pazarı ve fiyatları, maliyetler ve sonuçlar, nakit akışları ve operasyonel verimlilik.
Plan, hedefleri, içeriği ve göstergeleri de dahil olmak üzere belirli bir süre için geliştirilen bir etkinliği (faaliyet türü, teknoloji, kurumsal geliştirme) uygulama sürecidir.
Planlamanın özü, gelecekteki ekonomik kalkınma hedeflerinin ve ekonomik faaliyet biçimlerinin bilimsel olarak doğrulanmasında yatar; seçim en iyi yollar Piyasanın gerektirdiği malların serbest bırakılması, işlerin yürütülmesi ve hizmetlerin sağlanmasının türleri, hacimleri ve koşullarının en eksiksiz tanımlanması ve bunların üretim, dağıtım ve tüketimine ilişkin bu tür göstergelerin oluşturulması temelinde uygulanması, sınırlı üretim kaynaklarının tam kullanımı ile gelecekte beklenen niteliksel ve niceliksel sonuçlara ulaşılmasına yol açabilir.
Planlama süreci genellikle birkaç aşamadan (aşamalardan) geçer. Planlamanın dört ana aşamasını ayırmak gelenekseldir: genel hedeflerin geliştirilmesi, belirli görevlerin tanımı, bunlara ulaşmanın ana yollarının ve araçlarının seçimi ve bunların uygulanması üzerinde kontrol.
Bir işletmedeki her türlü plan, planların içeriği, yönetim düzeyi, gerekçelendirme yöntemleri, geçerlilik süresi, kapsamı, geliştirme aşamaları, doğruluk derecesi gibi temel sınıflandırma özelliklerine göre sistematize edilebilir.
Reaktif Planlamaönceki deneyimlerin bir analizine ve üretimin gelişim tarihine dayanır ve çoğunlukla eski organizasyon biçimlerine ve yerleşik geleneklere dayanır.
gösterge planlama işletmenin mevcut durumuna odaklanır ve hem önceki duruma dönüş hem de ilerleme sağlamaz. Ana hedefleri, üretimin hayatta kalması ve istikrarıdır.
Tablo 1 Fizibilite ve operasyonel üretim planlaması arasındaki farklar
| Teknik ve ekonomik planlama | Operasyonel ve üretim planlaması |
| I. Planlama nesneleri: |
|
| İşletmenin tüm faaliyetleri ve yapısal bölümleri | Bir dizi işlem olarak üretim süreci. Uzay ve zamanda bağlantılarını (işlemlerini) sıkılaştırın |
| II. metre: |
|
| Hacimsel, büyütülmüş: ton, tenge | Fiziksel olarak ayrıntılı: operasyon detayı |
| III. Planlama dönemleri: |
|
| Yıl, çeyrek, ay | Çeyrek, ay, on yıl, hafta, gün, vardiya, saat |
| IV. Kaynaklara bağlantı: |
|
| Hacimsel, eşleştirerek ihtiyaçları olan kaynaklar | Lansman yayınını dikkate alan cilt takvimi |
| V. Üretim sürecini etkileme yöntemleri: |
|
| Üretim hedeflerini, tüketim oranlarını, maliyetleri bir araya getirerek | Süreç çizelgelerini bölüm yöneticilerine getirerek |
| Tesisin durumunu analiz ederek ve hat yönetimi için öneriler geliştirerek | Doğrudan döküm ile sistemleri dengede, verilen parametreler |
Planlama teorisinde, aşağıdaki planlama ilkeleri ayırt edilir: birlik, süreklilik, esneklik, doğruluk ve katılım.
birlik ilkesi planlamanın sistemik doğasını önceden belirler; bu, planlama nesnesinin birbirine bağlı ve ortak hedeflere yönelik gelişimlerinin tek bir yönüne bağlı bir dizi yapısal unsurunun varlığı anlamına gelir. Tek bir planlı faaliyet yönü, işletmenin tüm unsurları için ortak hedefler, bölümlerin dikey birliği, entegrasyonları çerçevesinde mümkün hale gelir.
süreklilik ilkesi planlama, öğelerin ilişkisinin kullanılmasına ve planda yatay ve dikey olarak değişiklik yapma eşzamanlılığına dayanmaktadır.
Planlama süreçlerinin yönetimindeki düzenleme ve koordinasyon, genel aksiyomatik kurallara dayanmaktadır:
Bu yönetim düzeyinde planlama, işlevsel hizmetlerin (departmanlar, departmanlar, sektörler) planlamasıyla ilgili değilse, etkin bir şekilde planlama yapmak imkansızdır;
Birimlerden birinin planlarındaki herhangi bir değişiklik, ara bağlantı hatları (kanalları) boyunca diğerlerinin planlarına yansıtılmalıdır.
Kullanılan kaynak bilgilerin ana amaçlarına veya ana yaklaşımlarına bağlı olarak, düzenleyici yapı, belirli nihai planlanmış göstergeleri elde etmek ve üzerinde anlaşmak için kullanılan yöntemler, aşağıdaki planlama yöntemleri arasında ayrım yapmak gelenekseldir:
denge yöntemi;
Ekonomik analiz yöntemi;
Normatif yöntem;
Ağ planlaması dahil ekonomik ve matematiksel modelleme yöntemi;
Fizibilite etüdü yöntemi;
İş planlaması (iş planlaması).
Denge yöntemi, planlamada baskındır ve dengelerini (dengesini) sağlamak için birbirine bağlı göstergeleri birbirine bağlamak ve uyumlu hale getirmek için kullanılan bir dizi tekniktir. Ekonomik analiz yöntemi, karşılaştırılan dönemlerde maliyetlerin ve sonuçların karşılaştırmalarının uygulanmasından, dış ve iç faktörlerin etkisinin derecesi ve dinamiklerinin belirlenmesinden oluşur Normatif yöntem, bir normlar sistemine (maddi kaynakların tüketimi, kullanım kapasiteler ve çalışma saatleri, amortisman kesintileri vb.) ve standartlar (etki çevre, emek yoğunluğu vb.) teknik ve ekonomik hesaplamalarda kullanılır.
Ekonomik ve matematiksel modelleme yöntemi, planlamada kullanılan bir dizi ekonomik ve matematiksel teknik ve yöntemdir: doğrusal, dinamik, doğrusal olmayan ve stokastik programlama yöntemleri; ağ planlama modelleri, iş planlarının ve yatırım projelerinin etkinliğinin değerlendirilmesi vb.