Կազմակերպության պլանավորման և շուկայավարման գործունեության հիմունքները: Կազմակերպության գործունեության պլանավորման հիմունքները

Պլանավորումը կազմակերպության (ձեռնարկության) արդյունավետ գործունեության հիմքն է: Պլանավորում- սա ձեռնարկության տնտեսական և սոցիալական զարգացման պլանների մշակումն ու հիմնավորումն է և դրանց իրականացման ուղիները: Պլանավորումը թույլ է տալիս ապահովել ձեռնարկության տնտեսական և ֆինանսական գործունեության հավասարակշռված, համաչափ զարգացում` հաշվի առնելով բոլոր արտաքին և ներքին գործոնները:

Շուկայական պայմաններում պլանավորման ծանրության կենտրոնը տեղափոխվել է հիմնական տնտեսական օղակի (ձեռնարկության) մակարդակ։ Ձեռնարկությունն ինքնուրույն որոշում է գործունեության նպատակը, ծավալը և կառուցվածքը, տնտեսական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը, առաջադրանքների լուծման մեթոդներն ու մեթոդները և վերահսկում դրանց իրականացման առաջընթացը:

Ձեռնարկության պլանավորման հիմնական նպատակներն են ապահովել ձեռնարկության ֆինանսական կայունությունը, հասնել ավելի բարձր շահութաբերության մրցակիցների շահութաբերության համեմատ, շրջանառության և շուկայի մասնաբաժնի ավելացումը մրցակցային շրջանառության կառուցվածքի ձևավորման, գնային քաղաքականության և ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործման միջոցով:

Պլանավորումը կատարում է մի շարք գործառույթներ.

• տնտեսական և ֆինանսական գործունեության և բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների հավասարակշռության ապահովում.
• ձեռնարկության անվտանգության ապահովում. պլանավորելիս հաշվի են առնվում ռիսկի գործոնները դրանցից խուսափելու կամ նվազագույնի հասցնելու համար.
• ֆերմայում գործունեության տարբեր ոլորտների համակարգում և ինտեգրում.
• պայմանների ստեղծում պատասխանատու որակյալ աշխատողների ձևավորման համար.
• արտադրական և տնտեսական գործունեության արդյունավետ վերահսկողության իրականացում.

Ձեռնարկության գործունեության պլանավորումը հիմնված է այնպիսի սկզբունքների օգտագործման վրա, ինչպիսիք են շարունակականությունը, օրգանական միասնությունը, բարդությունը, առաջնահերթությունը, ճկունությունը, օպտիմալությունը և տնտեսությունը, վերահսկողությունը:

Պլանավորման շարունակականության սկզբունքընշանակում է երկարաժամկետ և կարճաժամկետ պլանների համակցություն և փոխկապակցում։ Պլանավորումը պետք է իրականացվի շարունակական, իսկ երկարաժամկետ պլանները պետք է ճշգրտվեն ընթացիկ ծրագրերի իրականացման ընթացքում։

Օրգանական միասնության սկզբունքըենթադրում է փոխկապակցված տարրերի համակարգ, որոնք ունեն զարգացման մեկ ուղղություն։

Պլանավորման բարդությունըապահովում է ձեռնարկության պլանների և գործունեության բոլոր ցուցանիշների և հատվածների փոխադարձ կապը:

Առաջնահերթությունենթադրում է պլաններում որոշելու այն հիմնական խնդիրները կամ զարգացման ուղղությունները, որոնք պահանջում են առաջնահերթ լուծում և միջոցների բաշխում ձեռնարկության արդյունավետությունը բարձրացնելու համար:

Պլանավորման ճկունության սկզբունքընշանակում է պլանների փոփոխություն և ճշգրտում դրանց իրականացման գործընթացում՝ հաշվի առնելով արտաքին և ներքին միջավայրըձեռնարկության գործունեությունը.

Օպտիմալության և տնտեսության սկզբունքըներառում է ձեռնարկության զարգացման պլանի մի քանի այլընտրանքային տարբերակների մշակում և լավագույն տարբերակի ընտրություն՝ դրա իրականացման ծախսարդյունավետության և ամենաբարձր արդյունքների ձեռքբերման առումով:

Վերահսկողության սկզբունքըթույլ է տալիս ժամանակին հայտնաբերել ձեռնարկության աշխատանքում առկա թերությունները, կանխել զարգացման հնարավոր անհավասարակշռությունները, ինչպես նաև բացահայտել գործունեության արդյունավետությունը բարձրացնելու պահուստները:

Պլանավորման և պլանների տեսակները (ձևերը) առանձնանում են ըստ բովանդակության և ձևի:

1. Պլանավորված թիրախների պարտադիր բնույթի տեսանկյունից՝ հրահանգիչ և ինդիկատիվ։

Հրահանգի պլանավորումորոշումների կայացման գործընթաց է, որը պարտավորեցնող է: Այն բնորոշ է ազգային տնտեսության հրամանատարա-վարչական համակարգին, և շուկայական պայմաններում այն ​​կարող է լինել բազմաթիվ ազգային խնդիրների լուծման միջոց, մասնավորապես շրջակա միջավայրի պահպանության, պաշտպանության, տնտեսական վերակազմավորման և այլնի բնագավառներում: Պլանավորման այս տեսակն է. նպատակային, հետևաբար այն կարող է օգտագործվել ձեռնարկությունների վրա ընթացիկ պլանավորման և կոնկրետ որոշումներ կայացնելու համար:

ինդիկատիվ պլանավորումԻ տարբերություն հրահանգի, այն ուղղորդող և հանձնարարական է, բայց ոչ պարտադիր կատարման համար: Որպես կառավարման գործիք, ինդիկատիվ պլանավորումն առավել հաճախ օգտագործվում է մակրո մակարդակում, մինչդեռ միկրո մակարդակում՝ ձեռնարկության զարգացման երկարաժամկետ պլաններ կազմելիս:

2. Ըստ ժամկետների, որոնց համար մշակվում են պլաններ, առանձնանում են երկարաժամկետ (երկարաժամկետ), միջնաժամկետ և կարճաժամկետ (ընթացիկ) պլանավորում:

Երկարաժամկետ (առաջ) պլանավորումիրականացվում է ավելի քան հինգ տարի ժամկետով: Այս պլանները որոշում են ձեռնարկության տնտեսական, սոցիալական, գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացման երկարաժամկետ ռազմավարությունը: առաջ պլանավորումպետք է տարբերել կանխատեսումից. Կանխատեսումհեռատեսության գործընթաց է, որը հիմնված է ապագայում օբյեկտի զարգացման հեռանկարների վերաբերյալ հավանական գիտական ​​դատողության վրա։ Կանխատեսումը երկարաժամկետ պլանավորման փուլերից մեկն է։

Այն թույլ է տալիս որոշել ծրագրված գործընթացի զարգացման տարբեր տարբերակները և հիմնավորել առավել ընդունելի տարբերակը։ Կանխատեսումը կարող է նաև գործել որպես անկախ կառավարման գործառույթ: Սրանք սոցիալ-տնտեսական զարգացման կանխատեսումներ են՝ կազմված երկրի և առանձին շրջանների մակարդակով։ Ձեռնարկությունների մակարդակով կարելի է կանխատեսել վաճառքի ծավալները և դրանց մասնաբաժինը, անհրաժեշտ կապիտալ ներդրումները և այլ ցուցանիշներ:

Միջնաժամկետ պլանավորման համարպլանները մշակվում են մեկից հինգ տարի ժամկետով:

Ընթացիկ պլանավորումիրականացվում է մեկ տարի՝ ներառյալ կես տարի, քառորդ, մեկ ամիս, մեկ շաբաթ (տասը օր), մեկ օր: Ընթացիկ պլանավորումը երկարաժամկետ և միջնաժամկետ ծրագրերի իրականացման գործիքներից մեկն է։

Ռազմավարական պլանավորումկենտրոնացած է երկարաժամկետ հեռանկարի վրա: Դա երկարաժամկետ նպատակների և այդ նպատակներին հասնելու ուղիների ընտրություն է անընդհատ փոփոխվող արտաքին միջավայրում:

մարտավարական պլանավորումռազմավարական նպատակների իրականացման համար նախադրյալների ստեղծման գործընթացն է։ Այն սովորաբար ընդգրկում է կարճաժամկետ և միջնաժամկետ հեռանկարները: Մարտավարական պլանավորման օբյեկտներն են վաճառքի ծավալները, ծախսերը, շահույթը և շահութաբերությունը, նյութատեխնիկական բազան, ձեռնարկությունների բյուջեները և այլն։

Գործառնական ժամանակացույց- սա մարտավարական պլանի ցուցանիշների կոնկրետացումն է՝ ձեռնարկության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների ամենօրյա համակարգված և ռիթմիկ աշխատանքը կազմակերպելու համար:

Բիզնեսի պլանավորումիրականացվում է նոր ձեռնարկություն ստեղծելիս կամ նոր գործունեություն ծավալելիս:

• 4. Պլանավորումն առանձնանում է ըստ ոլորտների.
  • վաճառք (առևտրային ձեռնարկություններում - շրջանառության ծավալների պլանավորում);
  • արտադրություն;
  • անձնակազմ (կարիք, ընտրություն, վերապատրաստում, վերապատրաստում, աշխատանքից ազատում);
  • կարիքները (ապրանքների, հումքի, նյութի կարիքները տեխնիկական բազանև այլն);
  • ներդրումներ, ֆինանսներ և այլն։

Ըստ կառավարման մակարդակի՝ առանձնանում են ձեռնարկության պլանները որպես ամբողջություն և կառուցվածքային ստորաբաժանումների պլանները։

Ծրագրեր են մշակվում ամենակարեւոր խնդիրները լուծելու համար։ Օրինակ՝ աշխատողների աշխատանքի խթանման ծրագիր, ֆինանսական առողջացման ծրագիր, նյութատեխնիկական բազայի զարգացման ծրագիր։

Ձեռնարկության գործունեության պլանավորումը կարող է իրականացվել երկու մոտեցմամբ՝ թիրախ և ռեսուրս։

ժամը նպատակային մոտեցումՁեռնարկության պլանավորված կատարողականի ցուցանիշները որոշվում են նպատակի հիման վրա: Օրինակ, բիզնեսի նպատակը կարող է լինել շահույթ ստանալը: Դրա հիման վրա որոշվում են շրջանառության ծավալն ու կառուցվածքը, այնուհետև նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսների (հիմնական և շրջանառու միջոցների, աշխատողների քանակի) օգտագործման անհրաժեշտությունը։

ժամը ռեսուրսային մոտեցումՁեռնարկության գործունեության ծավալների և արդյունքների պլանների մշակման հիմքը պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում առկա տնտեսական ռեսուրսներն են:

Առևտրի և հասարակական սննդի ձեռնարկությունների պլանների մշակումն իրականացվում է օգտագործելով տարբեր մեթոդներ. Ձեռնարկությունների գործունեության պլանավորման ժամանակ օգտագործվող հիմնական մեթոդներն են հավասարակշռությունը, նորմատիվը, էքստրապոլյացիան, փորձագիտական ​​գնահատումները և տնտեսական և մաթեմատիկական:

Առավել տարածված են հավասարակշռություն, նորմատիվ մեթոդներ և էքստրապոլյացիայի մեթոդ:

Օգտագործումը հավասարակշռության մեթոդթույլ է տալիս ապահովել ձեռնարկության գործունեության տարբեր ուղղությունների և ցուցանիշների զարգացման անհրաժեշտ համամասնությունները: Պլանները հիմնավորելու համար կազմվում են բնական մնացորդներ, ծախսեր, մնացորդներ։ աշխատուժև աշխատանքային ժամերը։

Բնական մնացորդները կազմվում են բնական միավորներով (տոննա, կտոր, լիտր և այլն): Օրինակ, սննդի օբյեկտներում կազմվում է սննդի հաշվեկշիռ, որի հիման վրա որոշվում է սեփական արտադրանքի արտադրության համար հումքի անհրաժեշտությունը։

Նորմատիվ պլանավորման մեթոդհիմնված տարբեր նորմերի և ստանդարտների կիրառման վրա: Կան պետական ​​տնտեսական չափորոշիչներ՝ միջոլորտային, ոլորտային և տեղական։

Պետական ​​տնտեսական չափանիշներԴրանք են՝ հարկային դրույքաչափերը, հարկային տուրքերը, նվազագույն աշխատավարձը, աշխատանքային ժամերը և այլն։

Միջոլորտային ստանդարտներգործում է տարբեր ոլորտներում և արդյունաբերության ոլորտներում: Օրինակ, տարբեր ոլորտներում օգտագործվող սարքավորումների շահագործման և պահպանման նորմերը:

Արդյունաբերության կանոնակարգերօգտագործվում է նույն արդյունաբերության ընկերություններում: Դրանք հումքի, նյութերի, վառելիքի, էլեկտրաէներգիայի և այլնի սպառման ցուցանիշներն են։

Տեղական օրենսգրքեր և կանոնակարգերմշակվում են անմիջապես ձեռնարկություններում, եթե, ելնելով գործունեության առանձնահատկություններից, անհնար է օգտագործել միջոլորտային և ոլորտայինները: Սրանք են արտադրության դրույքաչափերը, ժամանակի դրույքաչափերը, աշխատանքի սպասարկման դրույքաչափերը, աշխատավարձի դրույքաչափերը (հատված աշխատանքի դրույքաչափերը), աշխատանքի արժեքի դրույքաչափերը, հիմնական միջոցների մաշվածության դրույքաչափերը, գույքագրման դրույքաչափերը (առևտրի մեջ), հումքի դրույքաչափերը (սննդի ձեռնարկություններում) և այլն:

էքստրապոլյացիայի մեթոդկարող է օգտագործվել միայն կարճաժամկետ պլանավորման համար: Այս մեթոդի էությունը բացահայտվածը փոխանցելն է կայուն միտումներզարգացում ապագա ժամանակաշրջանի համար նախապես պլանավորված ժամանակաշրջանների համար:

Պլանավորում- սա ձեռնարկության ղեկավարության կողմից դրա զարգացման քանակական և որակական ցուցանիշների համակարգի մշակումն ու հաստատումն է, որը որոշում է այս ձեռնարկության զարգացման տեմպերը, համամասնությունները և միտումները ինչպես ընթացիկ, այնպես էլ ապագայում:

Պլանավորումը արտադրության կառավարման և կարգավորման տնտեսական մեխանիզմի կենտրոնական օղակն է: Արտասահմանյան պրակտիկայում ձեռնարկության գործունեության պլանավորումը, վարչական կառավարումը և վերահսկողությունը սահմանվում են մեկ հայեցակարգով « ». Պլանավորման և կառավարման միջև կապը կարող է ներկայացվել որպես դիագրամ (նկ. 1):

Պլանավորման մի քանի եղանակ կա՝ հաշվեկշռային, հաշվարկային-վերլուծական, տնտեսամաթեմատիկական, գրաֆիկավերլուծական և ծրագրային նպատակային (նկ. 2): հավասարակշռության մեթոդպլանավորումը ապահովում է կապերի հաստատում ռեսուրսների պահանջների և դրանց ծածկույթի աղբյուրների, ինչպես նաև պլանի բաժինների միջև: Օրինակ, հաշվեկշռային մեթոդը կապում է արտադրական ծրագիրը ձեռնարկության արտադրական հզորության հետ, արտադրության ծրագրի աշխատանքի ինտենսիվությունը՝ աշխատողների թվի հետ։ Ձեռնարկությունը կազմում է արտադրական հզորությունների, աշխատաժամանակի, նյութական, էներգիայի, ֆինանսական և այլնի մնացորդներ:

Հաշվարկ և վերլուծական մեթոդօգտագործվում է պլանի ցուցանիշները հաշվարկելու, դրանց դինամիկան և պահանջվող քանակական մակարդակը ապահովող գործոնները վերլուծելու համար։ Այս մեթոդի շրջանակներում պլանի հիմնական ցուցանիշների հիմնական մակարդակը և պլանավորման ժամանակաշրջանում դրանց փոփոխությունները որոշվում են հիմնական գործոնների քանակական ազդեցության շնորհիվ, պլանավորված ցուցանիշների փոփոխությունների ինդեքսները հաշվարկվում են բազայինի համեմատ:

Տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդներհնարավորություն են տալիս մշակել ցուցանիշների կախվածության տնտեսական մոդելներ՝ հիմնական գործոնների համեմատ դրանց քանակական պարամետրերի փոփոխությունները բացահայտելու հիման վրա, պլանի համար մի քանի տարբերակ պատրաստել և ընտրել լավագույնը:

Բրինձ. 1. Ձեռնարկության արտադրական գործունեության պլանավորման և կառավարման միջև կապը

Բրինձ. 2. Պլանավորման մեթոդներ

Գրաֆիկ-վերլուծական մեթոդհնարավորություն է տալիս ներկայացնել արդյունքները տնտեսական վերլուծությունգրաֆիկական միջոցներ. Գրաֆիկների օգնությամբ բացահայտվում է քանակական կապ հարակից ցուցանիշների, օրինակ՝ կապիտալի արտադրողականության փոփոխության տեմպի, կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցության և աշխատանքի արտադրողականության միջև։ ցանցային մեթոդմի տեսակ գրաֆիկական վերլուծություն է։ Ցանցային դիագրամների օգնությամբ մոդելավորվում է բարդ օբյեկտների վրա տարածության և ժամանակի աշխատանքի զուգահեռ կատարումը (օրինակ՝ արտադրամասի վերակառուցում, մշակում և զարգացում. նոր տեխնոլոգիաև այլն):

Ծրագիր-նպատակային մեթոդներթույլ է տալիս պլան կազմել ծրագրի տեսքով, այսինքն՝ առաջադրանքների և գործողությունների մի շարք, որոնք միավորված են մեկ նպատակով և նվիրված են դրան. որոշակի ժամկետներ. Բնութագրականծրագրեր - դրա կենտրոնացումը վերջնական արդյունքների հասնելու վրա: Ծրագրի առանցքն է հիմնական նպատակ, գլխավոր նպատակնշված են մի շարք ենթանպատակներում և առաջադրանքներում: Նպատակներին հասնում են կոնկրետ կատարողներ, որոնք օժտված են անհրաժեշտ ռեսուրսներով։ Նպատակների դասակարգման հիման վրա (ընդհանուր նպատակ - ռազմավարական և մարտավարական նպատակներ - աշխատանքային ծրագրեր) կազմվում է «նպատակների ծառ» տիպի գրաֆիկ՝ ծրագրի և կազմակերպչական կառուցվածքի ցուցանիշների համակարգի ձևավորման սկզբնական հիմքը։ դրա կառավարման մասին։

Ժամկետային առումով առանձնանում են պլանավորման հետևյալ տեսակները՝ երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական-արտադրական (նկ. 3): առաջ պլանավորումհիմնված . Նրա օգնությամբ նոր տեսակի ապրանքների հեռանկարային անհրաժեշտությունը, ձեռնարկության ապրանքային և շուկայավարման ռազմավարությունը, սակայն. տարբեր շուկաներվաճառք և այլն: Երկարաժամկետ պլանավորումն ավանդաբար բաժանվում է երկարաժամկետ (10-15 տարի) և միջնաժամկետ (3-5 տարի) պլանավորման:

Երկարաժամկետ պլանունի ծրագիր-թիրախային բնույթ: Այն ձևակերպում է ձեռնարկության երկարաժամկետ տնտեսական ռազմավարությունը՝ հաշվի առնելով առկա վաճառքի շուկաների սահմանների ընդլայնումը և նորերի զարգացումը։ Պլանում ցուցիչների թիվը սահմանափակ է: Հստակեցված են հեռանկարային երկարաժամկետ պլանի նպատակներն ու խնդիրները միջնաժամկետ. Միջնաժամկետ պլանավորման օբյեկտներն են կազմակերպչական կառուցվածքը, արտադրական հզորություններ, կապիտալ ներդրումներ, ֆինանսական պահանջներ, հետազոտություններ և զարգացումներ, շուկայական մասնաբաժին և այլն։ Ներկայումս պլանների իրականացման (մշակման) ժամկետները պարտադիր չեն, և մի շարք ձեռնարկություններ մշակում են երկարաժամկետ պլաններ որոշակի ժամանակահատվածի համար։ 5 տարի, միջնաժամկետ՝ 2-3 տարի ժամկետով։

Բրինձ. 3. Ձեռնարկությունում (ֆիրմային) պլանավորման տեսակները.

Այն մշակվում է միջնաժամկետ պլանի համատեքստում և հստակեցնում է դրա ցուցանիշները։ Տարեկան պլանավորման կառուցվածքը և ցուցանիշները տարբերվում են կախված հաստատությունից և բաժանվում են գործարանի, արտադրամասի և բրիգադի: Տարեկան պլանի հիմնական բաժինները և ցուցանիշները ներկայացված են Աղյուսակում: մեկ.

Աղյուսակ 1 Տարեկան պլանի հիմնական բաժինները և ցուցանիշները

Հստակեցնում է ընթացիկ տարեկան պլանի առաջադրանքները ավելի կարճ ժամանակահատվածների համար (ամիս, տասնամյակ, հերթափոխ, ժամ) և առանձին արտադրական միավորների (արտադրամաս, տեղամաս, թիմ, աշխատավայր): Նման պլանը ծառայում է որպես արտադրանքի ռիթմիկ արտադրանքի և ձեռնարկության միասնական գործունեության ապահովման միջոց և պլանավորված թիրախները բերում է անմիջական կատարողներին (աշխատողներին): Գործառնական արտադրության պլանավորումը բաժանված է միջխանութային, ներխանութային և դիսպետչերական: Գործարանի գործառնական և արտադրական պլանավորման վերջնական փուլը հերթափոխ-օրական պլանավորումն է:

Ընդհանուր առմամբ, արտադրության երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական պլանավորումը փոխկապակցված է և ձևավորվում է միասնական համակարգ. Համապարփակ ամուր պլանի մշակման պարզեցված ընթացակարգը ներառում է հետևյալ հիմնական տարրերը (նկ. 4):

Բրինձ. 4. Ձեռնարկության (ֆիրմայի) համապարփակ պլանի մշակման կարգը.

Կան պլանավորման դասակարգման տարբեր նշաններ ըստ տեսակների, ժամկետների, ձևերի և այլ հատկանիշների: Պլանի թիրախներն ընդունելու և կատարելու պարտավորության տեսակետից այն բաժանվում է հրահանգային և ինդիկատիվ պլանավորման։ Հրահանգի պլանավորումբնութագրվում է մայր կազմակերպության կողմից իր ենթակա ձեռնարկությունների համար սահմանված թիրախների պարտադիր ընդունմամբ և իրականացմամբ: Հրահանգային պլանավորումը ներթափանցեց սոցիալիստական ​​կենտրոնական պլանավորման համակարգի բոլոր մակարդակները (ձեռնարկություններ, արդյունաբերություններ, շրջաններ, ամբողջ տնտեսությունը) և սահմանափակեց ձեռնարկությունների նախաձեռնությունը: Շուկայական տնտեսության մեջ հրահանգների պլանավորումն օգտագործվում է ձեռնարկությունների մակարդակով` իրենց ընթացիկ ծրագրերը մշակելու համար:

Ինդիկատիվ պլանավորում -սա է ձևը պետական ​​կարգավորումըարտադրությունը գների և սակագների կարգավորման, հարկային դրույքաչափերի, բանկային գործի միջոցով տոկոսադրույքներըմեկ վարկի համար, նվազագույն մակարդակ աշխատավարձերըև այլ ցուցանիշներ։ Ինդիկատիվ պլանի առաջադրանքները կոչվում են ցուցիչներ: Ցուցանիշներ -սրանք այն պարամետրերն են, որոնք բնութագրում են պետական ​​կառավարման մարմինների կողմից մշակված տնտեսության զարգացման վիճակն ու ուղղությունները։ Որպես ինդիկատիվ պլանի մաս՝ կարող են լինել նաև պարտադիր առաջադրանքներ, սակայն դրանց թիվը շատ սահմանափակ է։ Ուստի, ընդհանուր առմամբ, պլանը ուղղորդող է, խորհուրդ տվող բնույթ։ Ձեռնարկությունների (կազմակերպությունների) հետ կապված, ինդիկատիվ պլանավորումն ավելի հաճախ օգտագործվում է երկարաժամկետ պլանների մշակման ժամանակ:

Պետք է տարբերակել երկարաժամկետ պլանավորումը, կանխատեսումը, ռազմավարական պլանավորումը, մարտավարական պլանավորումը և բիզնես պլանավորումը, որոնք փոխկապակցված են, կազմում են մեկ միասնական համակարգ և միևնույն ժամանակ կատարում են տարբեր գործառույթներ և կարող են օգտագործվել ինքնուրույն: Ինչպես նշվեց վերևում, առաջադեմ պլանավորումկանխատեսման հիման վրա: Կանխատեսումերկարաժամկետ պլանավորման հիմքն է, հիմքը և, ի տարբերություն դրա, հիմնված է կանխատեսման վրա՝ կառուցված տեսանելի ապագայում ձեռնարկության զարգացման հեռանկարների տնտեսամաթեմատիկական, հավանական և միևնույն ժամանակ գիտականորեն հիմնավորված վերլուծության վրա։ .

Ռազմավարական պլանավորումսահմանում է երկարաժամկետ նպատակներ և մշակում դրանց հասնելու միջոցներ, որոշում ձեռնարկության (կազմակերպության) զարգացման հիմնական ուղղությունները և, ամենակարևորը, ձևավորում է ձեռնարկության առաքելությունը՝ ուղղված իր ընդհանուր նպատակի իրականացմանը: Առաքելությունը մանրամասնում է ձեռնարկության (կազմակերպության) կարգավիճակը և տրամադրում է ուղղություններ և ուղենիշներ զարգացման տարբեր մակարդակներում նպատակներ և ռազմավարություններ սահմանելու համար: մարտավարական պլանավորումի տարբերություն հեռանկարի և ռազմավարական պլանավորումընդգրկում է կարճաժամկետ և միջնաժամկետ և նպատակաուղղված է ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական զարգացման համապարփակ ծրագրերում նշված այս պլանների իրականացմանը:

Կծում-հանքարդյունաբերությունՏեխնիկական և տնտեսական պլանավորման տեսակ է, սակայն շուկայական տնտեսության պայմաններում նրա գործառույթները զգալիորեն ընդլայնվել են և դարձել. անկախ տեսակետպլանավորում։ Կան պլանավորման ձևերի և տեսակների այլ դասակարգումներ: Այսպիսով, ըստ դասակարգման R.L. Ակոֆը, որը լայնորեն օգտագործվում է օտարերկրյա գիտության և պրակտիկայում, պլանավորումը կարող է լինել.

• ռեակտիվ -անցյալի փորձի վերլուծության և էքստրապոլյացիայի հիման վրա՝ ներքևից վեր;
• ոչ ակտիվ -կենտրոնանում է ձեռնարկության ներկա իրավիճակի վրա՝ բիզնեսի գոյատևման և կայունացման համար.
• նախաակտիվ (պրակտիվ) -կանխատեսումների հիման վրա, որոնք հաշվի են առնում ապագա փոփոխությունները և ձեռնարկություններում իրականացվում են վերևից ներքև՝ օպտիմալացնելով որոշումները.
• ինտերակտիվ -ապագայի նախագծումն է` հաշվի առնելով անցյալի, ներկայի և ապագայի փոխազդեցությունը, որն ուղղված է ձեռնարկության զարգացման արդյունավետության և մարդկանց կյանքի որակի բարձրացմանը:

Հարկ է նշել, որ ձեռնարկությունում (ֆիրմայում) պլանավորումը շուկայական համակարգի կարևորագույն տարրն է, դրա հիմքն ու կարգավորիչը:

Երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական պլանավորում

Ըստ ժամանակացույցի՝ առանձնանում են պլանավորման հետևյալ տեսակները՝ երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական-արտադրական։

առաջ պլանավորումկանխատեսումների հիման վրա, հակառակ դեպքում դա կոչվում է ռազմավարական պլանավորում։ Նրա օգնությամբ կանխատեսվում է նոր տեսակի ապրանքների հեռանկարային անհրաժեշտությունը, ձեռնարկության ապրանքային և շուկայավարման ռազմավարությունը վաճառքի տարբեր շուկաներում և այլն։ Երկարաժամկետ պլանավորումն ավանդաբար բաժանվում է երկարաժամկետ (10-15 տարի) և միջնաժամկետ (5 տարի) կամ հնգամյա պլանավորման:

Բրինձ. 6. Միջնաժամկետ և ընթացիկ պլանավորման փոխհարաբերությունները

Երկարաժամկետ պլան, 10-15 տարի ունի խնդիր-թիրախային բնույթ։ Այն ձևակերպում է ձեռնարկության երկարաժամկետ տնտեսական ռազմավարությունը՝ հաշվի առնելով առկա վաճառքի շուկաների սահմանների ընդլայնումը և նորերի զարգացումը։ Պլանում ցուցիչների թիվը սահմանափակ է: Հստակեցված են հեռանկարային երկարաժամկետ պլանի նպատակներն ու խնդիրները միջնաժամկետ(հնգամյա) պլան. Միջնաժամկետ պլանավորման օբյեկտներն են՝ կազմակերպչական կառուցվածքը, արտադրական հզորությունները, կապիտալ ներդրումները, ֆինանսական պահանջները, հետազոտություններն ու զարգացումները, շուկայի մասնաբաժինը և այլն։

Ներկայումս պլանների իրականացման (մշակման) ժամկետները պարտադիր չեն և մի շարք ձեռնարկություններ մշակում են երկարաժամկետ պլաններ՝ 5 տարի ժամկետով, միջնաժամկետ՝ 2-3 տարի ժամկետով։

Ընթացիկ (տարեկան) պլանավորումմշակվել է հնգամյա ծրագրի համատեքստում և կատարելագործել դրա ցուցանիշները։ Տարեկան պլանավորման կառուցվածքը և ցուցանիշները տարբերվում են կախված օբյեկտից և բաժանվում են գործարան, խանութ, բրիգադ.

Միջնաժամկետ և ընթացիկ պլանավորման միջև կապը ներկայացված է նկ. 6.

Գործառնական և արտադրական պլանավորումպարզաբանում է ընթացիկ տարեկան պլանի խնդիրները ավելի կարճ ժամանակահատվածների համար (ամիս, տասնամյակ, հերթափոխ, ժամ) և առանձին արտադրական միավորների համար՝ խանութ-բաժին-թիմ-աշխատավայր. Նման պլանը ծառայում է որպես արտադրանքի ռիթմիկ արտադրանքի և ձեռնարկության միասնական գործունեության ապահովման միջոց և պլանավորված թիրախը բերում է անմիջական կատարողներին՝ աշխատողներին: Գործառնական և արտադրական պլանավորումը բաժանված է intershop, intrashopև առաքում.Գործարանի գործառնական և արտադրական պլանավորման վերջնական փուլն է հերթափոխ-օրականպլանավորում։

Ընդհանուր առմամբ, արտադրության երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական պլանավորումը փոխկապակցված են և կազմում են մեկ միասնական համակարգ:

100 ռառաջին պատվերի բոնուս

Ընտրեք աշխատանքի տեսակը Դասընթացի աշխատանքԱբստրակտ Մագիստրոսական ատենախոսություն Զեկույց պրակտիկայի մասին Հոդվածի հաշվետվության վերանայում ՓորձարկումՄենագրություն Խնդիրների լուծում Բիզնես պլան Հարցերի պատասխաններ ստեղծագործական աշխատանքՇարադրություններ Նկարչություն Ռեֆերատներ Թարգմանական ներկայացումներ Տպում Այլ Տեքստի յուրահատկության բարձրացում Թեկնածուական թեզ Լաբորատոր աշխատանք Օնլայն օգնություն

Գին հարցրեք

Պլանավորումը որպես ընդհանուր հայեցակարգ- սա որոշակի ժամանակահատվածում օբյեկտի (երևույթի) մշակման տարբերակների մոդելավորման գործընթաց է, պլանի իրականացման համար միջանկյալ և վերջնական ցուցանիշների գնահատում, համեմատություն, ընտրություն և մշակում:

Ձեռնարկությունում տնտեսական պլանավորումը ձեռնարկության զարգացման, դրա միջավայրի ցուցիչների մոդելավորման միջոց է՝ արտադրանքի արտադրություն և մատակարարում, ռեսուրսների սպառում և օգտագործում, արտադրանքի շուկա և գներ, ծախսեր և արդյունքներ, դրամական հոսքեր և գործառնական արդյունավետություն:

Պլանը որոշակի ժամանակահատվածում մշակված իրադարձության (գործունեության տեսակ, տեխնոլոգիա, ձեռնարկության զարգացում) իրականացման գործընթաց է՝ ներառյալ դրա նպատակները, բովանդակությունը և ցուցանիշները:

Պլանավորման էությունը կայանում է առաջիկա տնտեսական զարգացման նպատակների և ձևերի գիտական ​​հիմնավորման մեջ տնտեսական գործունեություն; ընտրություն լավագույն ուղիներըդրանց իրականացումը շուկայի կողմից պահանջվող ապրանքների թողարկման տեսակների, ծավալների և ժամկետների առավել ամբողջական նույնականացման, աշխատանքների կատարման և ծառայությունների մատուցման և դրանց արտադրության, բաշխման և սպառման նման ցուցանիշների հաստատման հիման վրա, որը սահմանափակ արտադրական ռեսուրսների լիարժեք օգտագործմամբ կարող է հանգեցնել ապագա ակնկալվող որակի ձեռքբերմանը և քանակական արդյունքներ.

Պլանավորման գործընթացը սովորաբար անցնում է մի քանի փուլով (փուլերով): Ընդունված է առանձնացնել պլանավորման չորս հիմնական փուլեր՝ ընդհանուր նպատակների մշակում, կոնկրետ առաջադրանքների սահմանում, դրանց հասնելու հիմնական ուղիների և միջոցների ընտրություն և դրանց իրականացման վերահսկողություն։

Ձեռնարկությունում բոլոր տեսակի պլանները կարող են համակարգվել ըստ այնպիսի հիմնական դասակարգման հատկանիշների, ինչպիսիք են պլանների բովանդակությունը, կառավարման մակարդակը, հիմնավորման մեթոդները, գործողության ժամկետը, շրջանակը, զարգացման փուլերը, ճշգրտության աստիճանը և այլն:

Ռեակտիվ պլանավորումհիմնված է նախկին փորձի և արտադրության զարգացման պատմության վերլուծության վրա և առավել հաճախ հենվում է հին կազմակերպչական ձևերի և հաստատված ավանդույթների վրա:

ինդիկատիվ պլանավորումկենտրոնանում է ձեռնարկության ներկա վիճակի վրա և չի նախատեսում և՛ վերադարձ նախկին վիճակին, և՛ առաջ շարժվելու համար: Նրա հիմնական նպատակներն են արտադրության գոյատևումն ու կայունությունը։

Աղյուսակ 1 Տարբերությունները տեխնիկատնտեսական հիմնավորման և գործառնական արտադրության պլանավորման միջև

Պլանավորման տեսության մեջ առանձնանում են պլանավորման հետևյալ սկզբունքները՝ միասնություն, շարունակականություն, ճկունություն, ճշգրտություն և մասնակցություն։

Միասնության սկզբունքկանխորոշում է համակարգված պլանավորումը, որը նշանակում է մի շարքի առկայություն կառուցվածքային տարրերպլանավորման օբյեկտ, որոնք փոխկապակցված են և ենթակա են դրանց զարգացման մեկ ուղղության՝ ուղղված ընդհանուր նպատակներին: Պլանավորված գործունեության միասնական ուղղությունը, ձեռնարկության բոլոր տարրերի նպատակների ընդհանրությունը հնարավոր է դառնում գերատեսչությունների ուղղահայաց միասնության, դրանց ինտեգրման շրջանակներում:

Շարունակականության սկզբունքըպլանավորումը հիմնված է տարրերի փոխհարաբերությունների օգտագործման և պլանում հորիզոնական և ուղղահայաց փոփոխությունների կատարման վրա:

Պլանավորման գործընթացների կառավարման կանոնակարգումը և համակարգումը հիմնված են ընդհանուր աքսիոմատիկ կանոնների վրա.

Անհնար է արդյունավետ պլանավորել, եթե կառավարման այս մակարդակում պլանավորումը կապված չէ ֆունկցիոնալ ծառայությունների (ստորաբաժանումներ, բաժիններ, ոլորտներ) պլանավորման հետ.

Ստորաբաժանումներից մեկի պլանների ցանկացած փոփոխություն պետք է արտացոլվի մյուսների պլաններում՝ փոխկապակցման գծերի (ալիքների) երկայնքով:

Կախված օգտագործվող սկզբնական տեղեկատվության հիմնական նպատակներից կամ հիմնական մոտեցումներից, կարգավորող դաշտից, որոշակի վերջնական պլանավորված ցուցանիշների ձեռքբերման և համաձայնեցման համար օգտագործվող մեթոդներից, ընդունված է տարբերակել պլանավորման հետևյալ մեթոդները.

հավասարակշռության մեթոդ;

Տնտեսական վերլուծության մեթոդ;

Նորմատիվ մեթոդ;

Տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելավորման մեթոդ, ներառյալ ցանցային պլանավորում;

տեխնիկատնտեսական հիմնավորման մեթոդ;

Բիզնեսի պլանավորում (բիզնեսի պլանավորում):

Հավասարակշռության մեթոդը գերիշխող է պլանավորման մեջ և տեխնիկայի մի շարք է, որն օգտագործվում է փոխկապակցված ցուցանիշները կապելու և ներդաշնակեցնելու համար՝ դրանց հավասարակշռությանը (հավասարակշռությանը) հասնելու համար: Տնտեսական վերլուծության մեթոդը բաղկացած է համեմատվող ժամանակաշրջաններում ծախսերի և արդյունքների համեմատությունների կիրառմամբ, արտաքին և ներքին գործոնների ազդեցության աստիճանի և դինամիկայի բացահայտմամբ: Նորմատիվ մեթոդը հիմնված է նորմերի համակարգի վրա (սպառում): նյութական ռեսուրսներ, կարողությունների օգտագործում և աշխատաժամանակ, ամորտիզացիոն վճարներև այլն) և տեխնիկական և տնտեսական հաշվարկներում օգտագործվող ստանդարտները (ազդեցությունը շրջակա միջավայրի վրա, աշխատանքի ինտենսիվությունը և այլն):

Տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելավորման մեթոդը պլանավորման մեջ օգտագործվող տնտեսական և մաթեմատիկական տեխնիկայի և մեթոդների մի շարք է՝ գծային, դինամիկ, ոչ գծային և ստոխաստիկ ծրագրավորման մեթոդներ. ցանցային պլանավորման մոդելներ, բիզնես պլանների և ներդրումային նախագծերի արդյունավետության գնահատում և այլն։

1. Ձեռնարկությունների պլանավորման էությունը

Պլանավորումը կառավարման գործառույթ է: Այս գործընթացի էությունը կայանում է ձեռնարկության զարգացման տրամաբանական սահմանման մեջ, նպատակներ դնելով գործունեության ցանկացած հատվածի և յուրաքանչյուրի աշխատանքի համար: կառուցվածքային միավորայն, ինչ անհրաժեշտ է ժամանակակից պայմաններ. Պլանավորելիս առաջադրանքներ են դրվում, նյութական, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսներդրանց ձեռքբերումների և ժամկետների համար, ինչպես նաև դրանց իրականացման/պլանավորման հաջորդականությունը որպես կառավարման գործառույթ նշանակում է նախապես հաշվի առնել բոլոր արտաքին և ներքին գործոնները, որոնք հարմար պայմաններ են ապահովում ձեռնարկության բնականոն գործունեության և զարգացման համար: Այն նաև որոշում է մի շարք միջոցառումների մշակումը, որոնք սահմանում են կոնկրետ նպատակների հասնելու հաջորդականությունը՝ հաշվի առնելով յուրաքանչյուր արտադրական միավորի և բոլոր ձեռնարկությունների կողմից ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման հնարավորությունները: Պլանավորման գործընթացը ներառում է որոշակի նպատակների սահմանում, այդ նպատակներին հասնելու միջոցառումների մշակում, ինչպես նաև ընկերության երկարաժամկետ քաղաքականություն:

2. Ձեռնարկության գործունեության պլանավորման ժամանակակից մեթոդաբանական մոտեցումներ

Ընկերության ներքին պլանավորման մեթոդաբանությունը ներառում է տեսական եզրակացությունների մի շարք, ընդհանուր օրինաչափություններ, գիտական ​​սկզբունքները, տնտեսական կանոնակարգեր, շուկայի ժամանակակից պահանջները և ճանաչված լավագույն փորձը պլանների մշակման համար: Պլանավորման մեթոդաբանությունը բնութագրում է հատուկ պլանավորված ցուցանիշների հիմնավորման մեթոդների, պատկերների և տեխնիկայի կազմը, ինչպես նաև ընկերության ներքին պլանի մշակման բովանդակությունը, ձևը, կառուցվածքը և ընթացակարգը: Պլանավորման մեթոդների ներքո հասկանալ պլանավորման իրականացման ճանապարհը, այսինքն՝ պլանավորման գաղափարի իրականացման եղանակը: Գործնականում պլանավորման երեք ուղղություն կա. 1. Պրոգրեսիվ - պլանավորումն իրականացվում է ամենացածր օղակից մինչև ամենաբարձրը, այսինքն, ստորին կառուցվածքային ենթաբաժինները ինքնուրույն կազմում են իրենց աշխատանքի մանրամասն պլանները, որոնք այնուհետև ինտեգրվում են վերին օղակներին և արդյունքում ձևավորում են ձեռնարկության պլան: 2 .Հետադիմական - կառուցվածքային ենթաբաժինները պետք է ավելի բարձր մակարդակներից ստացված պլանները վերածեն իրենց ենթաբաժինների պլանների: 3 .Շրջանակային - պլանի մշակում երկու փուլով. Առաջին փուլում ընթացիկ պլանավորումը տեղի է ունենում ըստ հիմնական նպատակների։ Երկրորդում `վերջնական պլանը կազմված է:

3. Ձեռնարկությունների պլանների ընտրության մեթոդներ և չափանիշներ

Ներտնտեսական գործունեության պլանը պարունակում է տնտեսական ցուցանիշների մի ամբողջ համակարգ, որոնք են ընդհանուր ծրագիրարտադրական բոլոր ստորաբաժանումների և ֆունկցիոնալ ծառայությունների, ինչպես նաև անձնակազմի որոշակի կատեգորիաների զարգացում։ Պլանը միևնույն ժամանակ հանդիսանում է ընկերության վերջնական նպատակը, անձնակազմի վարքագծի ընդհանուր գիծը, կատարված աշխատանքների և ծառայությունների հիմնական տեսակների ցանկը, ուղղորդող տեխնոլոգիան և արտադրության կազմակերպումը, անհրաժեշտ միջոցներև տնտեսական ռեսուրսները։ Պլանավորումը բնութագրում է ապագայի պատկերը, որտեղ մոտակա իրադարձությունները ցուցադրվում են որոշակի հստակությամբ, որը համապատասխանում է ամբողջ պլանի հստակությանը, իսկ հեռավորները՝ ավելի քիչ արտահայտիչ։ Արտադրանքի պլանավորումը տարեկան պլանի ուղղորդող բաժինն է, քանի որ այլ ծրագրեր ապահովում են դրա իրականացումը: Ցանկացած ձեռնարկության արտադրանքի պլանը որոշվում է` ելնելով` ա) արտադրանքի հնարավորությունից` կախված դրա արտադրական հզորությունից. բ) արտադրվող ապրանքների համախառն պահանջարկը. Գործնական գործունեության գործընթացում անհրաժեշտ պլանավորված ցուցանիշների ընտրության և հիմնավորման հիման վրա ձևավորվում և մշակվում են պլանի կազմման այնպիսի մեթոդներ՝ հաշվեկշիռ, նորմատիվ, մաթեմատիկական և վիճակագրական: Հաշվեկշիռմեթոդներըհիմնված են ռեսուրսների փոխհարաբերությունների վրա, որոնք պետք է լինեն կազմակերպությունում, պլանավորման ժամանակահատվածում դրանց կարիքների հետ: Եթե ​​կարիքի համեմատ ռեսուրսները բավարար չեն, ապա պետք է փնտրել լրացուցիչ աղբյուրներ, որոնք հնարավորություն կտան ծածկել դեֆիցիտը։ Եթե ​​ռեսուրսներն ավելորդ են, ապա անհրաժեշտ է լուծել հակառակ խնդիրը՝ ընդլայնել դրանց սպառումը կամ կորցնել ավելցուկը։ Հաշվեկշռի մեթոդն իրականացվում է մնացորդների համակարգի կազմման միջոցով՝ գույքագրում, ինքնարժեք և աշխատուժ: Երկրորդ մեթոդն է նորմատիվ , որի էությունը կայանում է նրանում, որ որոշակի ժամանակահատվածի համար նախատեսված առաջադրանքների հիման վրա սահմանվում են արտադրանքի միավորի համար տարբեր ռեսուրսների ծախսման նորմերը (հումք, նյութեր, սարքավորումներ, աշխատանքային ժամեր, Փողև այլն): Այսպիսով, պլանի կազմման նորմատիվ մեթոդը օգտագործվում է ինչպես ինքնուրույն, այնպես էլ որպես օժանդակ մնացորդի համեմատ: Պլանավորման մեթոդների երրորդ խումբն են մաթեմատիկական , որոնք կրճատվում են հաշվարկների օպտիմալացման վրա հիմնված տարբեր տեսակիմոդելներ. Ամենապարզ մոդելները ներառում են վիճակագրական, օրինակ, հարաբերակցության մոդելներ, որոնք արտացոլում են երկուսի փոխհարաբերությունները փոփոխականներ. Գծային ծրագրավորման մեթոդները թույլ են տալիս, հիմնվելով հավասարումների և անկանոնությունների համակարգի լուծման վրա, որոշել դրանց օպտիմալ արժեքները փոխկապակցման մեջ: Սա օգնում է, ըստ տրված չափանիշի, ընտրել ամենաօպտիմալ տարբերակը կառավարման օբյեկտի գործարկման կամ զարգացման համար՝ առավելագույն շահույթ ապահովելու, ծախսերը նվազեցնելու և այլն:

4. Համակարգային մոտեցում և ռացիոնալ ընտրություն պլանավորման մեջ

Պլանավորման համակարգված մոտեցումն այն է, որ ոչ մի արտադրական կամ բիզնես խնդիր չպետք է դիտարկվի մեկից առանձին, և որոնցից յուրաքանչյուրը ձևավորվում է հաշվի առնելով իր պատկանելությունը համակարգին կամ փոխկապակցված բազմաթիվ խնդիրներ և նպատակներ, որոնք գործում են յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում որպես մեկ միասնական: տնտեսական համակարգ. Համակարգված պլանավորումը դրսևորվում է երկու ասպեկտով՝ 1) յուրաքանչյուր հերթափոխի (տարրի) կազմակերպության պլանների մշակման մեջ՝ որպես անհատական ​​ենթահամակարգ և միևնույն ժամանակ՝ ինտեգրալ համակարգ։ Նպատակին հասնելու էֆեկտը հնարավոր է միայն կազմակերպության (փոխարինելի) բոլոր մասերի հավասարակշռված գործունեությամբ: Օրինակ՝ ապրանք-շուկա ռազմավարությունը չի կարող արդյունավետ լինել, եթե այն մշակվում է շուկայավարման ռազմավարության նկատառումներից մեկուսացված, մրցակցային ռազմավարություն, ներդրումային ռազմավարություններ և այլն: Միայն բոլոր ռազմավարությունների ամբողջական դիտարկումը թույլ է տալիս մեզ մշակել ընկերության ռազմավարական ծրագիր. 2) փոխկապակցված ցուցանիշների վերջնական պլանավորման մեջ. ռազմավարական, մարտավարական, գործառնական պլանավորումը միշտ հիմնվում է անցյալ և ներկա ժամանակաշրջանների փաստացի նորմատիվ տվյալների վրա, բայց փորձում է հաստատել և վերահսկել ձեռնարկության զարգացման գործընթացը ներկա և ապագայում: Ցանկացած պլանի վավերականության չափումը մեծապես կախված է սկզբնական ցուցանիշների հուսալիությունից, որոնք բնութագրում են առանձին ֆիրմայի (ձեռնարկության) զարգացման ձեռք բերված մակարդակը: Քանի որ յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ընդհանուր շուկայական համակարգի միայն փոքր մասն է, դրա գործունեությունը պլանավորելու համար անհրաժեշտ է ունենալ հնարավորինս շատ ճշգրիտ միկրոտնտեսական ցուցանիշներ:

5. Ձեռնարկությունների պլանների համակարգ

Ցանկացած ձեռնարկության տարեկան պլանը կանխատեսում և ծրագիր է ֆինանսատնտեսական և արտադրական գործունեություն. Այն բաղկացած է հետևյալ կետերը 1) շուկայավարման պլան; 2) արտադրական ծրագիր. 3) արտադրության տեխնիկական մշակումը և կազմակերպումը. 4) արտադրության տնտեսական արդյունավետության բարձրացումը. 5) նորմերն ու չափորոշիչները. 6) կապիտալ ներդրումները և կապիտալ շինարարությունը. 7) լոգիստիկա. 8) աշխատուժը և անձնակազմը. 9) արտադրության արժեքը, շահույթը և շահութաբերությունը. 10) միջոցներ տնտեսական խթաններ; 11) ֆինանսական պլան; 12) բնության պահպանության և բնական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման պլան. տասներեք) սոցիալական զարգացումթիմը։ Կանխատեսումների և պլանավորման ողջ համակարգը հիմնված է տնտեսության հիմնական ուղղությունների երկարաժամկետ որոշման վրա։ Ռազմավարական ծրագիրը կամ գործողությունների ծրագիրը բնութագրում է գործունեության հիմնական նպատակը, այն հանդես է գալիս որպես ուղեցույց այլ տեսակի պլանների համար: Բացի այդ, դա ինչ-որ չափով սահմանափակում է ցանկացածի ընդունման համար կառավարման որոշումներ. Այն մշակվում է երեք տարի և ավելի ժամկետով (անհրաժեշտության դեպքում): Ռազմավարական պլանավորման ենթահամակարգը հիմնված է ծրագրերի և նախագծերի վրա: Պլանների համակարգը ներառում է նաև մարտավարական պլաններ, որոնք կապված են ռազմավարական պլանների հետ, բայց ներառված չեն դրանց կառուցվածքում։ Մարտավարական պլանները նախատեսված են գործողությունների այնպիսի մարտավարությունից առաջ անցնելու համար, որում արտադրված ապրանքները կգտնեն իրենց սպառողներին։

6. Պլանավորման տեղեկատվական բազա

Պլանավորման տեղեկատվական բազան որոշակի բնութագրերի համար համակարգված տվյալների հավաքածու է, որոնք օգտագործվում են պլաններ մշակելու համար տարբեր մակարդակներումձեռնարկության կառավարում. Դրանք ներառում են ցուցիչներ, սահմաններ, տնտեսական ստանդարտներ, որոնք ցուցադրվում են փոխանցման և մշակման համար հարմար ձևով, օգտագործելով տարբեր թվաբանական և տրամաբանական գործողություններ, և որոնք կազմում են տեխնիկական և տնտեսական տեղեկատվության համակարգ: Պլանավորումն օգտագործում է տեղեկատվության զգալի քանակություն, որը կանխորոշում է դրա դասակարգման և համակարգման անհրաժեշտությունը: Նախնական տեղեկատվությունը ներառում է վերահսկողության թվեր, սահմանաչափեր, տնտեսական չափորոշիչներ և նորմեր, որոնք որոշվում են պետական ​​մարմիններըիշխանությունների կամ ձեռնարկության բարձրագույն կառավարման մարմինների, կառավարության պատվերների և հաշվետվությունների տվյալներ անցյալ ժամանակաշրջանի պլանների իրականացման վերաբերյալ: Միջանկյալ տեղեկատվության համար` ռազմավարական և ընթացիկ պլանների նախագծերի ցուցիչներ և տեխնիկական և տնտեսական ստանդարտներ, ինչպես նաև հաշվարկված ցուցիչներ, որոնք նախատեսված են պլանները հավասարակշռելու և ռեսուրսների պահանջները հաշվարկելու համար: Կատարողականի մասին տեղեկատվությունը ներառում է ձեռնարկության բարձրագույն կառավարման մարմինների կողմից սահմանված ռազմավարական և ընթացիկ պլանների ցուցիչներն ու տեխնիկական և տնտեսական չափանիշները:

7. Նորմատիվ հիմքպլանավորում

բիզնես ծաղկի խանութ ձեռնարկատիրական

Գործունեության պլանավորման հիմունքները

Ընդհանուր առմամբ, պլանի կառուցվածքը որոշվում է գործունեության տեսակի առանձնահատկություններով, ընկերության չափերով, բիզնես պլան մշակելու նպատակներով, որոնք պետք է պահպանվեն (լրացվեն), օրինակ՝ փոքր բիզնեսի կողմից, որոնք ցանկանում են. վարձակալության սարքավորումներ. Դաշնային ծառայությունՁեռնարկությունների անվճարունակության և ֆինանսական առողջացման համար մշակվել է բիզնես պլանի բնորոշ կառուցվածք, որը պետք է ունենա հետևյալ տեղեկատվությունը. ընդհանուր բնութագրերըձեռնարկություններ, հակիրճ տեղեկատվությունըստ ֆինանսական առողջացման ծրագրի, վերլուծություն ֆինանսական վիճակձեռնարկություններ, վճարունակության վերականգնման և արդյունավետ տնտեսական գործունեության աջակցման միջոցառումներ, մրցակցային շուկա, շուկայավարման ոլորտում գործունեություն, արտադրություն, ֆինանսական պլան։

Ակնհայտ է, որ որքան մեծ է կազմակերպությունը, այնքան ավելի բարդ է այն: ֆինանսական գործունեություն, որքան ավելի ամբողջական և խելամիտ պետք է լինի պլանի բաժինների մշակումը, համապատասխանաբար, փոքր ձեռնարկության բիզնես պլանը կազմի, կառուցվածքի և ծավալի առումով կարող է շատ ավելի պարզ լինել:

Բիզնես պլանի կազմը և կառուցվածքը կախված են նաև վաճառքի նախատեսված շուկայի չափից, մրցակիցների առկայությունից և ստեղծվող ձեռնարկության աճի հեռանկարներից, քանի որ որքան մեծ է վաճառքի շուկան, մեծ քանակությամբպետք է հաշվի առնել դրա սեգմենտները, և մեծ թվով մրցակիցների դեպքում անհրաժեշտ է ուսումնասիրել դրանցից ամենամեծը, դրանց ապրանքներն ու ծառայությունները, հետևաբար՝ բիզնես պլանի կառուցվածքի բարդությունը։ Հատկապես կարևոր շուկայի հատվածները ձեռնարկության կամ առավել սերտ ուսումնասիրության համար առավել կարևոր մրցակիցների համար կարող են տեղադրվել պլանի հատուկ բաժնում:

Ներկայումս UNIDO-ի զարգացումը (Միավորված ազգերի կազմակերպություն համար արդյունաբերական զարգացում) համար զարգացող երկրներարդյունաբերական տեխնիկատնտեսական հիմնավորումների և դրա COMFAR էլեկտրոնային տարբերակի պատրաստման համար։ Բացի այդ, Tacis-ի մշակումները հայտնի են՝ ծրագրեր Եվրոպական Միությունմշակվել է ԱՊՀ երկրների (գումարած Մոնղոլիայի) համար՝ ձեռքբերումները սուբսիդավորելու համար ժամանակակից տեխնոլոգիաներ; ինչպես նաև մի քանի ուրիշներ: Կառավարություն Ռուսաստանի Դաշնությունիր որոշմամբ հաստատել է Ռուսաստանի Դաշնության զարգացման բյուջեի կենտրոնացված ներդրումային ռեսուրսների մրցակցային հիմունքներով ներդրումային նախագծերի արդյունավետության գնահատման կանոնակարգը: Որպես սույն դրույթի հավելված՝ կառավարությունն առաջարկում է հայտատուի կողմից ներկայացված բիզնես պլանի դասավորությունը՝ որպես դիմումի մաս.

Կարելի է առանձնացնել բիզնես պլանների կազմման բոլոր վերը նշված մեթոդների հիմքը։ Այս բաժինները հիմնված են.

• - ֆինանսական պլան;
• - շուկայավարման պլան;
• - արտադրական համակարգ.

Այս բաժինները փոխկապակցված են կազմակերպչական պլանով (նախագծի իրականացման կոնկրետ սխեմա), ռիսկերի համապատասխան սխալ հաշվարկով և փոխհատուցման միջոցների բաշխմամբ: Հենց այս հիմնարար առանցքային բաժիններն էլ հիմք դրեցին բիզնես ծրագրերի ձևավորման ռուսական չափանիշներին։

AT վերջին ժամանակներըԱյս մեթոդների հիման վրա հայտնվեցին բիզնես պլան գրելու տեքստային ձևանմուշներ։ Նման ձևանմուշը բիզնես պլանի մշակման գործընթացում գերաճած է ճշգրտված տեղեկություններով, հաշվարկներով, աղյուսակներով և գրաֆիկներով: Այսպիսով, ձեռք է բերվում բիզնես պլանի տեքստային մասի աշխատանքի առավելագույն պարզեցում։

Ընդհանուր առմամբ, կարելի է եզրակացնել, որ թվարկված պլանավորման մեթոդները շատ նման են և հիմնականում լրացնում են միմյանց, բիզնես պլանավորումը դիտարկում են տարբեր տեսանկյուններից և որպես հիմնական առանձնացնում պլանավորման տարբեր փուլերը։

Բիզնես պլանի ձևավորման գործում առանձնահատուկ դեր են խաղում մարքեթինգային պլանները։ Մարքեթինգային բաժինը բիզնես պլանի ամենակարևոր մասերից մեկն է, քանի որ այն ուղղակիորեն խոսում է նախատեսված բիզնեսի բնույթի և նախագծի իրականացման մասին, որի շնորհիվ ձեռնարկությունից կարելի է ակնկալել հաջողություն: Այլ կերպ ասած, այս բաժնի նպատակն է բացատրել, թե ինչպես է առաջարկվող բիզնեսը մտադիր ազդել և արձագանքել շուկայական միջավայրին՝ ապրանքը կամ ծառայությունը վաճառելու համար: Գործարարն այստեղ պետք է իր բիզնեսը ներկայացնի որպես գրավիչ ներդրումային հնարավորություն, որպես գրավիչ հեռանկար ունեցող վարկային ռիսկ։ Մարքեթինգային պլանը կարող է ձևավորվել տարբեր ձևերով՝ կախված բիզնեսի տեսակից և շուկայի բարդությունից:

Շուկայավարման պլանները պարտադիր ներառում են ընդհանուր շուկայավարման ռազմավարության նկարագրությունը, գնային քաղաքականությունը, ապրանքի գովազդի մարտավարությունը, դրա իրականացումը և վաճառքից հետո սպասարկումը, ինչպես նաև վաճառքի կանխատեսումները:

Ապրանքի վաճառքի մարտավարությունը նկարագրելիս նպատակահարմար է նշել իրականացման մեթոդները (սեփական բաշխման ցանց, վաճառքի ներկայացուցիչներ, միջնորդներ), որոնք ընկերությունը կարող է օգտագործել մոտ ապագայում և երկարաժամկետ, ինչպես նաև ցանկացած հատուկ պահանջներապրանքների վաճառքի համար. Բիզնես պլանում պետք է հստակեցվի, թե ինչպես է իրականացվելու՝ ներառյալ մեթոդները, տրանսպորտը, ապահովագրությունը, վարկը, մաքսային վճարները և այլն։

Բիզնես պլանում զգալի տեղ է հատկացված արտադրության պլանավորմանը։ Նախ և առաջ անհրաժեշտ է պատշաճ ուշադրություն դարձնել այս բիզնեսին հատուկ ապրանքների կամ ծառայությունների վերլուծությանը, քանի որ, անկախ ռազմավարական նկատառումներից, բիզնեսը հաջողակ չի լինի, եթե նրա ապրանքներն ու ծառայությունները գրավիչ չեն շուկայի համար: Պլանի այս մասի խնդիրներից մեկն այս ընկերության կողմից առաջարկվող ապրանքների և ծառայությունների հիմնական պարամետրերի համառոտ նկարագրությունն է: Կարևոր է, որ դրանց գրավիչ հատկանիշները ընդգծվեն պարզ և հստակ ձևով (ապրանքների և ծառայությունների օգտագործումը և գրավչությունը, դրանց ձևավորումն ու զարգացումը): Երբեմն օգտակար է տրամադրել փորձագետների կամ սպառողների ցուցակ, ովքեր ծանոթ են նշված ապրանքին կամ ծառայությանը և կարող են դրական գնահատական ​​տալ դրա վերաբերյալ: Նման տեղեկատվությունը կարող է լինել նամակի կամ հաշվետվության տեսքով և ներառվել որպես հավելված:

Արտադրության պլանի հիմնական նպատակն է տեղեկատվություն տրամադրել արտադրական կողմից արտադրական արտադրանքի առկայության և արտադրության պահպանման և զարգացմանն ուղղված միջոցառումների մշակման վերաբերյալ: Այս բաժինը պետք է ներառի այնպիսի տեղեկատվություն, ինչպիսին են օբյեկտի գտնվելու վայրը, պահանջվող արտադրական օբյեկտների տեսակները, անհրաժեշտ արտադրական օբյեկտները, հիմնական արտադրական միջոցների և աշխատուժի անհրաժեշտությունը:

Ֆինանսական պլանը հաշվի է առնում ընկերության գործունեության ֆինանսական աջակցության և առկա միջոցների առավել արդյունավետ օգտագործման խնդիրները՝ հիմնվելով ընթացիկ ֆինանսական տեղեկատվության վերլուծության և հետագա ժամանակաշրջաններում շուկաներում վաճառքի ծավալների կանխատեսման վրա: Ֆինանսական պլանի նպատակն է ձևակերպել և ներկայացնել ընկերության ֆինանսական արդյունքներն արտացոլող ձևակերպումների և կանխատեսումների համապարփակ համակարգ: Այս բաժինը ամենակարևորն է ներդրողի համար, քանի որ. հենց նրանից է սովորում, թե ինչ շահույթի վրա կարող է հույս դնել։

Ֆինանսական պլանը պետք է ներառի գործառնական պլան, եկամուտների հաշվետվություն, հաշվետվություն դրամական հոսքերև հաշվեկշիռը:

Համառոտ բնութագրենք դրանք։ Գործառնական պլանը (հաշվետվությունը) արտացոլում է ընկերության և նրա թիրախային շուկաների փոխազդեցության արդյունքները յուրաքանչյուր ապրանքի և շուկայի համար որոշակի ժամանակահատվածի համար: Ընկերությունում այս փաստաթուղթը մշակվում է մարքեթինգային ծառայության կողմից: Գործառնական պլանում նախատեսված ցուցանիշների հավաքածուն թույլ է տալիս ընկերության ղեկավարությանը ցույց տալ, թե շուկայական ինչ մասնաբաժին է զբաղեցնում ընկերությունը յուրաքանչյուր ապրանքի համար և ինչ է ակնկալվում շահել ապագայում: Ցուցանիշները որոշվում են յուրաքանչյուր տեսակի ապրանքի կամ ծառայության համար, ինչը հնարավորություն է տալիս համեմատել դրանք միմյանց հետ տնտեսական արդյունավետության առումով։ Նման կանխատեսումը սովորաբար արվում է երեք տարի առաջ, իսկ առաջին և երկրորդ տարիների տվյալները պետք է տրվեն եռամսյակը մեկ, քանի որ. սկզբնական ժամանակահատվածի համար հստակ հայտնի են ապրանքի ապագա գնորդները։ Յուրաքանչյուր հաշվետու ժամանակաշրջանի համար դիտարկվող ցուցանիշների հավաքածուն հաշվարկվում է շուկայի հատուկ հետազոտության հիման վրա: Սա կարևոր է սարքավորումների գնման, գովազդի ծախսերի և աշխատողներ վարձելու հետագա պլանավորման համար:

Այսպիսով, հաշվի առնելով պլանավորման նպատակներն ու էությունը, ինչպես նաև բիզնես պլանների մշակման պրակտիկայի տարբեր ասպեկտները, կարող ենք եզրակացնել, որ բիզնես պլանը ներընկերական պլանավորման անբաժանելի մասն է, որը մշակված ամենակարևոր փաստաթղթերից է: ձեռնարկությունը։