Ձեռնարկությունների գործունեություն. Ձեռնարկության տնտեսական գործունեությունը

Կազմակերպությունների (ձեռնարկությունների) գործունեությունն իրականացվում է երեք հիմնական ուղղություններով՝ արտադրական, առևտրային, ֆինանսական, որոնք են անկախ տեսակներգործողություններ, որոնք լրացնում են միմյանց:

Արտադրական ձեռներեցություն- սա գործունեություն է, որն ուղղված է ապրանքների արտադրությանը, ծառայությունների մատուցմանը, աշխատանքի կատարմանը, տեղեկատվության հավաքագրմանը, մշակմանը և տրամադրմանը, որը հետագայում վաճառվում է սպառողներին: Դրա իրագործումը պահանջում է ֆինանսական և նյութական միջոցներ։ Այս տեսակի ձեռներեցության իրականացման տեխնոլոգիայի սկզբնական տարրը գործունեության հիմնական ոլորտի ընտրությունն է։ Գործունեության տեսակի ընտրությունը ներառում է շուկայավարման հետազոտությունորքան ապրանքը կամ ծառայությունն է անհրաժեշտ գնորդին (հաճախորդին), պահանջարկը այս տեսակըարտադրանքը, դրա չափը և զարգացման միտումները, որքան է հնարավոր վաճառքի գինը, արտադրության և վաճառքի ծախսերը, վաճառքի գնահատված ծավալները:

Այս տեսակի ձեռներեցության արդյունքը արտադրանքի արտադրությունն է, որը պետք է վաճառվի։ Ձեռնարկատիրոջ ջանքերը պետք է ուղղված լինեն արտադրված արտադրանքի մատակարարման գործարք կնքելուն մինչև դրա արտադրությունը սկսելը` սնանկության ռիսկը նվազեցնելու համար: Անհրաժեշտ է վերահսկել կոնյունկտուրան՝ պահանջարկի փոփոխություններին ժամանակին արձագանքելու համար, ինչը հանգեցնում է ապրանքների (ծառայությունների) անհատականացման և գնագոյացման:

առևտրային ձեռներեցությունբնութագրվում է նրանով, որ դրա բովանդակությունը ապրանքային փող է, առևտրային և փոխանակման գործառնություններ, այսինքն. վերավաճառք. Քանի որ տեխնոլոգիայի սկզբնական փուլը ընտրությունն է, թե ինչ գնել, ինչ վերավաճառել և որտեղ վաճառքի գինը պետք է լինի ավելի բարձր, քան գնման գինը, ապա նախատեսված ապրանքի պահանջարկը պետք է բավարար լինի: Դրա համար մշակվում է շուկայավարման պլան, որը սահմանում է առուվաճառքի գործարքի գործունեությունը, սահմանում է գովազդի միջոցները, տրանսպորտային ծախսերը, առևտրային փաստաթղթերի մշակման արժեքը, տարածքների վարձակալության արժեքը, ապրանքների վաճառքի ձևերը, հիմնավորում է. հաշվարկված են վարկերի ստացումը, հարկերը։ Զգուշորեն կազմված մարքեթինգային պլանը թույլ է տալիս գնահատել գործարքի շահութաբերությունը կամ անշահութաբերությունը:

ֆինանսական ձեռներեցությունԱռևտրային ձեռնարկության տեսակ է, վաճառքի օբյեկտ, որոշակի ապրանքային ակտեր՝ փող, արժույթ, արժեթղթեր։

Ձեռնարկատերը կարող է հանդես գալ որպես վաճառող, վաշխառու՝ որոշակի վճարով կամ որոշակի տոկոսով սպառողին ներկայացնելով փող, արժույթ և արժեթղթեր:

Ֆինանսական ձեռնարկատիրության կարևոր ձևը արժեթղթերի թողարկումն է։ Ձեռնարկատերը դրանք վաճառում է, դնում որոշակի պայմանների և պարտավորությունների վրա՝ որպես «ֆինանսական արտադրանք»: Եթե ​​փող չկա արժեթղթեր գնելու համար, ապա ձեռնարկատերը կարող է դրանք գնել ապառիկով։

Ֆինանսական ձեռներեցությունը լավ տրամադրված տեղեկատվության կարիք ունի: Այս գործարքում հատուկ ուշադրություն է դարձվում գնորդի ֆինանսական վճարունակության ստուգմանը, գնորդին երաշխավորող երաշխավորի հաստատմանը։

Ֆինանսական գործարքը համարվում է հաջողված, եթե դրա գնահատված շահույթը առնվազն լինի
Կանխիկ եկամուտների 5%-ը (գործարքի ծավալը), երկարաժամկետ գործարքների դեպքում այդ տոկոսը բարձրանում է մինչև 10-15%:

ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ՊԼԱՆԱՎՈՐՄԱՆ ԵՎ ԲԻԶՆԵՍ ՊԼԱՆ

Արտադրության պլանավորման էությունը և սկզբունքները

Արտադրության պլանավորում- սա արտադրության կառավարման գործառույթ է, ներառյալ՝ արտադրության նպատակներին հասնելու այլընտրանքային տարբերակների գնահատում, արտադրության պլանի մշակում և իրականացում։ Սպասարկման պլանները կարող են լինել խնդրահարույց, բարդ կամ տեղական. ռազմավարական, մարտավարական (որպես կանոն՝ տարեկան) կամ օպերատիվ։

Ահա արտադրական համակարգի (ֆիրմայի) գործունեության պլանավորման հիմնական խնդիրները.

1) ապագայի համար ընկերության օպտիմալ ռազմավարության ընտրությունը այլընտրանքային տարբերակների կանխատեսումների հիման վրա ռազմավարական մարքեթինգ;

2) ընկերության գործունեության և զարգացման կայունության ապահովումը.

3) կիրառմամբ ձևավորում գիտական ​​մոտեցումներնորամուծությունների և նորարարությունների օպտիմալ պորտֆել նոմենկլատուրայի և տեսականու առումով.

4) նորարարության նպատակների կառուցում.

5) ծրագրերի իրականացման համակողմանի աջակցություն.

6) պլանների կատարումն ապահովող կազմակերպչական, տեխնիկական և սոցիալ-տնտեսական միջոցառումների ձևավորում.

7) առաջադրանքների, կատարողների, ռեսուրսների, ժամկետների, աշխատանքի վայրի և որակի պլանների կատարման համակարգումը.

8) ծրագրերի իրականացման խթանումը.

Պլանավորման հիմնական սկզբունքները ներառում են.

ա) ռազմավարական և մարտավարական պլանների շարունակականությունը.

բ) պլանի սոցիալական ուղղվածությունը.

գ) պլանավորման օբյեկտների դասակարգումը՝ ըստ դրանց կարևորության.

դ) պլանավորված ցուցանիշների համապատասխանությունը.

ե) պլանի համապատասխանությունը պարամետրերին արտաքին միջավայրկառավարման համակարգեր;

ե) պլանի փոփոխականություն.

է) պլանի մնացորդը (կարևորագույն ցուցանիշների համար պահուստի տրամադրման պայմանով).

ը) պլանի տնտեսական նպատակահարմարությունը.

թ) պլանավորման համակարգի ավտոմատացում.

ժ) տրամադրում հետադարձ կապպլանավորման համակարգեր։

Եկեք համառոտ դիտարկենք թվարկված պլանավորման սկզբունքների բովանդակությունը: Ռազմավարական և ընթացիկ պլանների շարունակականությունը նախատեսում է, որ ընթացիկ պլանների կամ բիզնես պլանի բաժինների կազմը պետք է կրկնի ընկերության ռազմավարության հիմնական բաժինները: Բիզնես պլանի բաժիններում պլանավորված ցուցանիշների թիվը պետք է ավելի մեծ լինի, քան ընկերության ռազմավարության բաժիններում: Որքան կարճ է պլանավորման հորիզոնը, այնքան ավելի շատ համարպլանավորված ցուցանիշները։ Բիզնես պլանի ցուցանիշները չպետք է հակասեն ընկերության ռազմավարության հաստատված ցուցանիշներին, դրանք միայն ներկա պահին կարող են լինել ավելի խիստ և շահավետ ընկերության համար։

Ծրագրի սոցիալական ուղղվածությունը նախատեսում է (տեխնիկական և տնտեսական խնդիրների հետ մեկտեղ) բնապահպանական բարեկեցության, արտադրված ապրանքների անվտանգության և էրգոնոմիկայի միջազգային պահանջներին համապատասխանության ապահովման խնդիրների լուծումը, ինչպես նաև ընկերության գործունեության ցուցանիշները: թիմի սոցիալական զարգացում.

Պլանավորման օբյեկտների դասակարգումը ըստ դրանց կարևորության պետք է իրականացվի առկա ռեսուրսների ռացիոնալ բաշխման համար: Օրինակ, եթե արտադրված ապրանքներն ունեն մոտավորապես նույն մակարդակի մրցունակությունը, ապա նախ անհրաժեշտ է ռեսուրսներ ուղղել ընկերության ծրագրում ամենամեծ մասնաբաժինը (վաճառքի արժեքով) ունեցող ապրանքի մրցունակությունը բարձրացնելու համար: Ապրանքների մրցունակության տարբեր մակարդակների դեպքում ռեսուրսների բաշխման առաջնահերթությունները որոշվում են «Ռազմավարական կառավարում» դասընթացում ուրվագծված մեթոդաբանության համաձայն:

Իրականության պլանավորված ցուցանիշների համարժեքությունն ապահովվում է առաջին հերթին այլընտրանքային պլանավորված ցուցանիշների կանխատեսման ժամանակ հաշվի առնված գործոնների քանակի ավելացմամբ և երկրորդ՝ մոտարկման սխալի նվազեցմամբ կամ կանխատեսումների ճշգրտության բարձրացմամբ:

Պլանի հետևողականությունը վերահսկման համակարգի արտաքին միջավայրի պարամետրերի հետ հաստատվում է շրջակա միջավայրի գործոնների դինամիկան վերլուծելով և այդ գործոնների ազդեցությունը պլանավորված ցուցանիշների վրա ուսումնասիրելով:

Պլանի փոփոխականությունը կապված է նույն նպատակին հասնելու առնվազն երեք այլընտրանքային տարբերակների մշակման և ռացիոնալ տարբերակի ընտրության հետ, որն ապահովում է ծրագրված նպատակին նվազագույն գնով հասնելը:

Պլանի հավասարակշռությունը ապահովվում է հիերարխիայի երկայնքով ցուցիչների հավասարակշռության շարունակականությամբ, օրինակ՝ օբյեկտի ֆունկցիոնալ մոդելը, ծախսերի մոդելը (ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծություն կատարելիս), ռեսուրսների ստացման և բաշխման հավասարակշռությունը, և այլն: Միաժամանակ նախատեսվում է ռեզերվ ստեղծել կարեւորագույն ցուցանիշների համար։

Պլանի տնտեսական իրագործելիությունը պլանավորման կարևորագույն սկզբունքներից է: Պլանավորված ցուցանիշների տարբերակի վերջնական ընտրությունը պետք է իրականացվի միայն այլընտրանքային տարբերակների համակարգի վերլուծությունից, կանխատեսումից, օպտիմալացումից և տնտեսական հիմնավորումից հետո: Պլանավորման այս սկզբունքը մանրամասն քննարկվում է «Կառավարման որոշման մշակում» դասընթացում։

Պլանավորման համակարգի ավտոմատացումը պլանավորման մեթոդներից մեկն է, որը պահանջում է ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների և համակարգչային տեխնոլոգիաների կիրառում, ապահովելով տեղեկատվական կոդավորում՝ հիմնված դրա դասակարգման, տեղեկատվության միասնականության և հետևողականության փուլերի վրա: կյանքի ցիկլպլանավորման օբյեկտ, գործառնական մշակում, տեղեկատվության հուսալի պահպանում և փոխանցում:

Պլանավորման սկզբունքը` պլանավորման համակարգին հետադարձ կապի ապահովումը, ենթադրում է պլանի կատարողի (պլանավորման համակարգի արդյունք) առաջարկներ ներկայացնելու պլանը փոխելու (ճշգրտելու) համար իր մշակողին:

Շատ դժվար է կիրառել բոլոր դիտարկված պլանավորման սկզբունքները։ Դա հնարավոր է միայն որակյալ կադրերով, ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաներով և անհրաժեշտ ռեսուրսներով խոշոր ընկերությունների համար: Հետևաբար, կիրառվող պլանավորման սկզբունքների քանակը որոշվում է արտադրված ապրանքների և ծառայությունների բարդությամբ և քանակով, ընկերության դիրքով և կայունությամբ: Հարկ է նշել, որ կատաղի մրցակցության պայմաններում պլանավորման միտումները հետևյալն են՝ պլանների մշակման ժամանակի կրճատում` միաժամանակ պահպանելով կամ ավելացնելով ժամկետները (կանխատեսումներ), պլանների որակի բարելավում` կիրառվող պլանավորման սկզբունքների քանակի ավելացման միջոցով: , իրականացնելով ժամանակակից մեթոդներօպտիմիզացման և շուկայավարման հայեցակարգ:

Ի տարբերություն պլանավորման, դիզայնը ապահովում է ապագայի կոնկրետ նախշերի ստեղծում: Դիզայն- նախագծի ստեղծման գործընթացը. տնտեսական նախագիծ- գործողությունների ծրագիր, միջոցառումներ իրականացնելու կոնկրետ, առարկայական սոցիալ-տնտեսական պլան, օրինակ՝ արտադրության արդիականացման, նոր ապրանքներ թողարկելու և վաճառելու և այլն: Ծրագրի կառավարումն առանձնանում է որպես գործունեության հատուկ տեսակ։

Նախագծերը կարող են լինել գլոբալ, ազգային, տեղական: Ներդրումային ծրագրերը ազգային և տեղական տնտեսական աճի պլանավորման հիմնական ձևն են:

Արտադրության պլանավորման ձևերը և պլանների տեսակները

Պլանավորումը որպես տնտեսության վրա պետական ​​ազդեցության ձև գոյություն ունի գրեթե բոլոր երկրներում։ Այն օրգանապես տեղավորվում է կառավարման շուկայական մեխանիզմի մեջ։ Կարևոր է որոշել, թե ինչ և ինչպես պետք է ծրագրի պետությունը, իսկ ինչը՝ իրենք՝ տնտեսվարող սուբյեկտները։ Այս խնդիրը լուծելու համար անհրաժեշտ է դիտարկել պլանավորման տեսակները:

1. Պարտադիր պլանավորման առաջադրանքների տեսանկյունից՝ հրահանգիչ և ինդիկատիվ պլանավորում։

Հրահանգի պլանավորումորոշումների կայացման գործընթաց է, որը պարտադիր է պլանավորման օբյեկտների համար: Սոցիալիստական ​​ազգային տնտեսական պլանավորման ամբողջ համակարգը ուներ բացառապես դիրեկտիվ բնույթ։ Ուստի ծրագրված թիրախները չկատարելու համար տնտեսվարող սուբյեկտների ղեկավարները ենթարկվել են կարգապահական, երբեմն նույնիսկ քրեական պատասխանատվության։ Դիրեկտիվ պլանները, որպես կանոն, նպատակաուղղված են և բնութագրվում են չափազանց մանրամասնությամբ:

Հրահանգի պլանավորումը կարող է ծառայել արդյունավետ գործիքլուծելով համապետական ​​նշանակության բազմաթիվ տնտեսական խնդիրներ, օրինակ՝ շրջակա միջավայրի պահպանության, պաշտպանության, սոցիալական քաղաքականության, տնտեսական վերակազմավորման և այլնի ոլորտներում։ Պլանավորողները նշում են, որ թեև հրահանգների պլանավորումը շուկայական բեռնաթափման այլընտրանք է, այն շուկայի հակադրությունը չէ: Սա նրա արտադրանքն է և կարևոր տարր, որը կիրառվում է ոչ միայն պետության, այլ նաև հենց բիզնեսի կողմից։

Ինդիկատիվ պլանավորում -պլանավորման օբյեկտների համար խորհրդատվական բնույթ ունեցող որոշումների կայացման գործընթաց: Դա մակրոտնտեսական զարգացման համար պետական ​​պլանավորման ամենատարածված ձևն է ամբողջ աշխարհում: Ինդիկատիվ պլանավորումը դիրեկտիվ պլանավորման հակառակն է, քանի որ ինդիկատիվ պլանը պարտադիր չէ: Որպես ինդիկատիվ պլանի մաս, կարող են լինել պարտադիր առաջադրանքներ, բայց դրանց թիվը շատ սահմանափակ է: Ընդհանրապես այն ուղղորդող, խորհուրդ տվող բնույթ ունի։

Որպես կառավարման գործիք, ինդիկատիվ պլանավորումն առավել հաճախ օգտագործվում է մակրո մակարդակում: Ինդիկատիվ պլանի առաջադրանքները կոչվում են ցուցիչներ: Սրանք այն պարամետրերն են, որոնք բնութագրում են տնտեսական զարգացման վիճակը և ուղղությունները, որոնք մշակվել են պետական ​​մարմինների կողմից սոցիալ-տնտեսական քաղաքականության ձևավորման և այդ պարամետրերին հասնելու համար տնտեսական գործընթացների վրա պետության ազդեցության միջոցների սահմանման ընթացքում:

Որպես ցուցանիշներ օգտագործվում են ցուցիչներ, որոնք բնութագրում են տնտեսության դինամիկան, կառուցվածքը և արդյունավետությունը, ֆինանսների վիճակը, դրամաշրջանառությունը, արժեթղթերի շուկան, գների շարժը, զբաղվածությունը և բնակչության կյանքի որակը. արտաքին տնտեսական հարաբերություններև այլն: Ինդիկատիվ պլանի հիմնական խնդիրն է ոչ միայն այդ ցուցանիշների քանակական գնահատական ​​տալը, այլև տնտեսական զարգացման բոլոր ցուցանիշների փոխկապակցվածությունն ու հավասարակշռության ապահովումը։ Հետևաբար, ինդիկատիվ պլանի դերը տնտեսության այն պարամետրերի բացահայտումն է, որոնք կարող են կարգավորվել պետության կողմից, եթե տնտեսական զարգացումը չիրականացվի բարենպաստ սցենարով:

Ինդիկատիվ պլանավորումը կիրառվում է նաև միկրո մակարդակում։ Ավելին, երկարաժամկետ պլաններ կազմելիս օգտագործվում է ինդիկատիվ պլանավորում, իսկ ընթացիկ պլանավորման ժամանակ՝ դիրեկտիվ պլանավորում։ Շատ օտարերկրյա հետազոտողներ նշում են պարտավորությունների և ծրագրերի միջև հստակ տարբերակման անհրաժեշտությունը: Ի տարբերություն պլանի (ցուցանիշի), պարտավորությունը (դիրեկտիվը) կապված է կոնկրետ գործողությունների վերաբերյալ որոշման ընդունման հետ:

Ինդիկատիվ և հրահանգային պլանավորումը պետք է լրացնեն միմյանց և օրգանապես կապված լինեն:

2. Կախված այն ժամանակահատվածից, որի համար կազմվում է պլանը, և պլանավորված հաշվարկների մանրամասնության աստիճանից, ընդունված է տարբերակել երկարաժամկետ (երկարաժամկետ), միջնաժամկետ և կարճաժամկետ (ընթացիկ) պլանավորումը:

առաջ պլանավորում- պլանների մշակման գործընթաց, որոնք սահմանում են ձեռնարկության երկարաժամկետ ռազմավարությունը և ընդգրկում են ավելի քան 5 տարի ժամկետ (օրինակ՝ 10, 15 և.
20 տարի): Նման պլանները նախատեսված են ձեռնարկության երկարաժամկետ ռազմավարությունը որոշելու համար, ներառյալ սոցիալական, տնտեսական, գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացումը:

Առաջնային պլանավորումը պետք է տարբերվի կանխատեսումից: Ձևով դրանք ներկայացնում են նույն գործընթացը, բայց բովանդակությամբ տարբերվում են։ Կանխատեսում- սա հեռատեսության գործընթաց է, որը հիմնված է ապագայում օբյեկտի զարգացման հեռանկարների, դրա հնարավոր վիճակի մասին հավանական, գիտականորեն հիմնավորված դատողության վրա: Կանխատեսումը թույլ է տալիս բացահայտել ծրագրված գործընթացի կամ օբյեկտի զարգացման այլընտրանքային տարբերակներ և հիմնավորել ամենահարմար տարբերակի ընտրությունը: Այս առումով կանխատեսումը փուլերից մեկն է առաջադեմ պլանավորում. Առանց այս հատկանիշի, ապագա պլանավորումը կլինի գուշակություն, այլ ոչ թե գիտական ​​հեռատեսություն:

Այնուամենայնիվ, մի շարք սոցիալ-տնտեսական գործընթացներում կանխատեսումը կարող է հանդես գալ որպես անկախ կառավարման գործառույթ: Որպես օրինակ կարող են ծառայել երկրի և մարզերի մակարդակով ազգային տնտեսության պետական ​​կառավարման գործընթացում կազմված սոցիալ-տնտեսական զարգացման կանխատեսումները։ Բացի այդ, որոշ գործընթացներ և երևույթներ ամենևին էլ չեն կարող պլանավորվել, այլ պահանջում են դրանց դիտարկում կառավարման մեջ (օրինակ՝ ժողովրդագրական գործընթացները, հոգևոր կյանքը):

Մակրոտնտեսական մակարդակում կանխատեսման առարկա կարող է լինել՝ համախառն ներքին և համախառն ազգային արտադրանքը. աշխատանքային ռեսուրսներ; աշխատանքի արտադրողականություն; արտադրական միջոցներ; կապիտալ ծախսերը; բնակչության ընթացիկ սպառումը; ֆինանսական հոսքեր
և այլն:

Միկրո մակարդակում, այսինքն. Տնտեսվարող սուբյեկտներում ռազմավարական և տեխնիկատնտեսական պլաններ կազմելիս կարելի է կանխատեսել հետևյալը. աշխատանքի արժեքը; վաճառքի ծավալը և շուկայի մասնաբաժինը; շահույթ և շահութաբերություն; հիմնական մրցակիցներ; գիտատեխնիկական հետազոտություն և զարգացում; անհրաժեշտ կապիտալ ներդրումներ; ռիսկ և այլն:

Միջնաժամկետ պլանավորումն իրականացվում է 1-ից 5 տարի ժամկետով։ Որոշ ձեռնարկություններում միջնաժամկետ պլանավորումը զուգակցվում է գործողի հետ։ Այս դեպքում կազմվում է, այսպես կոչված, շարժական հնգամյա պլան, որում առաջին տարին մանրամասնվում է ներկայիս պլանի մակարդակով և ըստ էության կարճաժամկետ ծրագիր է։ Տարվա բիզնես պլանի կազմումը կոչվում է տարեկան պլանավորում:

Ընթացիկ պլանավորում- ձեռնարկությունների պլանների ստեղծման գործընթացը մինչև 1 տարի ժամկետով, ներառյալ կիսամյակային, եռամսյակային, ամսական, շաբաթական (տասնօրյա) և ամենօրյա պլանավորումը.

Ռազմավարական պլանավորում- երկարաժամկետ պլանների ստեղծման և տնտեսվարող սուբյեկտի զարգացման հիմնական ուղղությունները սահմանելու գործընթաց. Ռազմավարական պլանավորման միջոցով որոշումներ են կայացվում այն ​​մասին, թե ինչպես ընդլայնել բիզնեսը, ստեղծել բիզնեսի նոր ոլորտներ, խթանել հաճախորդների կարիքների բավարարման գործընթացը, ինչ ջանքեր պետք է գործադրվեն շուկայի պահանջարկը բավարարելու համար, որ շուկաներն են լավագույնս գործում, ինչ ապրանքներ արտադրել կամ ինչ ծառայություններ մատուցել, ինչ գործընկերների հետ բիզնես վարել և այլն:

Ռազմավարական պլանավորման հիմնական նպատակն է ստեղծել ձեռնարկության գոյատևման ներուժ դինամիկ փոփոխվող արտաքին և ներքին միջավայրում, որն ապագայում անորոշություն է առաջացնում: Ռազմավարական պլանավորման արդյունքում ձեռնարկությունը սահմանում է երկարաժամկետ նպատակներ և մշակում դրանց հասնելու միջոցներ:

Մարտավարական պլանավորում.Եթե ​​ռազմավարական պլանավորումը դիտարկվում է որպես ձեռնարկության նոր հնարավորությունների որոնում, ապա տակտիկական պլանավորումը պետք է դիտարկել որպես այդ նոր հնարավորությունների իրականացման համար նախադրյալների ստեղծման գործընթաց, իսկ գործառնական-օրացուցային պլանավորումը՝ դրանց իրականացման գործընթացը:

Տեխնիկական և տնտեսական ծրագրերը արտացոլում են արտադրության ընդլայնման և դրա տեխնիկական մակարդակի բարձրացման, արտադրանքի որակի թարմացման և բարելավման, գիտական ​​և տեխնոլոգիական նվաճումների առավելագույն օգտագործման միջոցառումները և այլն: Մարտավարական պլանավորման արդյունքում կազմվում է ընկերության տնտեսական և սոցիալական զարգացման պլան, որը ներկայացնում է ընկերության արտադրական, տնտեսական և սոցիալական գործունեության համապարփակ ծրագիրը համապատասխան ժամանակահատվածի համար:

Ձեռնարկության (ասոցիացիայի) տնտեսական և սոցիալական զարգացման պլանի մշակմանը նախորդում է նրա գործունեության խորը և համապարփակ վերլուծությունը, որի նպատակն է գնահատել արտադրության ձեռք բերված կազմակերպչական և տեխնիկական մակարդակը և բացահայտել ներտնտեսական պաշարները: .

Մարտավարական պլանավորումը թույլ է տալիս իրականացնել թաքնված պաշարներ, որոնք կարող են արտահայտվել արտադրության ծավալների ավելացման, ծախսերի կրճատման, արտադրանքի որակի բարելավման, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման և կապիտալ ծախսերի անհրաժեշտության նվազեցման մեջ:
և այլն:

Տեխնիկական և տնտեսական պլանի հիման վրա կապեր են հաստատվում ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև, արտադրվում են գիտականորեն հիմնավորված համամասնություններ, մշակվում են բյուջեներ (նախահաշիվներ) գործունեության հիմնական տեսակների համար, ինչպես նաև վերահսկողություն դրանց իրականացման վրա:

Այսօր բյուջեները պլանավորման և վերահսկողության հիմնական միջոցն են ինչպես բիզնեսի, այնպես էլ պետական ​​կառավարման ոլորտում: Ֆիրմային բյուջե- Սա պլան է, որն ընդգրկում է բիզնեսի գործունեության բոլոր ասպեկտները որոշակի հեռանկարային ժամանակահատվածի համար և արտացոլում է ընկերության նպատակներն ու քաղաքականությունը, որը հաստատվել է բարձրագույն ղեկավարության կողմից ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն և նրա յուրաքանչյուր ստորաբաժանումների համար:

Բյուջեները հատկապես լայնորեն օգտագործվում են արտաքին կառավարման պրակտիկայում: Ընդհանուր առմամբ, նրանք կատարում են երեք հիմնական գործառույթ, մասամբ համընկնում են միմյանց՝ պլանավորում, համակարգում և վերահսկում։ Ուստի լավ ծրագրված պլանը հիմք է տալիս համակարգման համար, և արդյունավետ վերահսկողությունը հնարավոր չէ հասնել առանց պլանավորման և համակարգման:

Մարտավարական պլանավորումը, որպես կանոն, ներառում է կարճաժամկետ և միջնաժամկետ հեռանկարներ, մինչդեռ ռազմավարական պլանավորումն արդյունավետ է երկար և միջնաժամկետ հեռանկարում: Ինչ վերաբերում է մարտավարական պլանավորման օբյեկտներին և առարկաներին, ապա դրանք կարող են լինել շատ բազմազան։ Այստեղ պետք է հիշել կանոններից մեկը, որ մարտավարական պլանավորման գործընթացը վերահսկելի դարձնելու միակ միջոցը միայն ապրանքների և ծախսերի հիմնական տեսակների, ամենակարևոր գործառույթների պլանավորումն է: Այնուամենայնիվ, պլանների այլ կառուցվածքի դեպքում պետք է պահպանվի «ծախսեր - արդյունք - շահույթ - գին» կախվածությունը։ Հակառակ դեպքում մարտավարական պլանավորումը դառնում է անիրագործելի։

Գործառնական պլանավորում (OKP)- ընթացիկ արտադրության, ֆինանսական և կատարողականի պլանավորումը կարճ ժամանակահատվածների համար, որը կենտրոնացած է նախկինում պլանավորված պլանների և աշխատանքային գրաֆիկների լրացման, մանրամասնելու, ճշգրտումների վրա: Գործառնական-օրացուցային պլանավորումը ընկերության բիզնես գործունեության պլանավորման վերջնական փուլն է։ OKP-ի հիմնական խնդիրն է հստակեցնել մարտավարական պլանի ցուցանիշները՝ ձեռնարկության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների ամենօրյա համակարգված և ռիթմիկ աշխատանքը կազմակերպելու համար:

OKP գործընթացում իրականացվում են հետևյալ պլանավորված գործառույթները.

Արտադրանքի և արտադրանքի հավաքման միավորների մասերի արտադրության համար անհատական ​​գործողություններ կատարելու ժամանակը, որպես ամբողջություն, որոշվում է սեմինար-մատակարարների կողմից իրենց սպառողներին աշխատանքի առարկաները փոխանցելու հետ կապված ժամկետների սահմանմամբ.

Արտադրության գործառնական նախապատրաստումն իրականացվում է պատվիրելով և աշխատավայր հասցնելով արտադրության պլանի կատարման համար անհրաժեշտ նյութերը, բլանկները, գործիքները, հարմարանքները և այլ սարքավորումներ.

Դասընթացի համակարգված հաշվառում, վերահսկում, վերլուծություն և կարգավորում արտադրական գործընթացկանխել կամ վերացնել դրա շեղումները պլանավորված ժամանակացույցից.

Ի վերջո, OKP-ն թույլ է տալիս.

Նվազեցնել աշխատանքի օբյեկտների շարժման ընդհատումները արտադրության առանձին փուլերում.

Ապահովել բեռնման սարքավորումների և տարածքների միատեսակությունն ու բարդությունը.

Հստակորեն արձագանքել ցանկացած շեղումների, որոնք տեղի են ունենում արտադրական գործընթացում և դրանով իսկ ստեղծել նախադրյալներ ձեռնարկության և նրա ստորաբաժանումների ռիթմիկ և արդյունավետ գործունեության համար:

Գործառնական ժամանակացույցը կապում է ձեռնարկության բոլոր տարրերը մեկ արտադրական օրգանիզմի մեջ, ներառյալ տեխնիկական ուսուցումև արտադրության լոգիստիկա, նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտ պաշարների ստեղծում և պահպանում, ապրանքների շուկայավարում և այլն:

OKP-ի առանձնահատկությունները սերտորեն կապված են արտադրության տեխնոլոգիայի, արտադրության կազմակերպման, աշխատանքի և կառավարման առանձնահատկությունների հետ: Սա նկատի ունենալով, ընդունված է առանձնացնել տիպիկ OKP համակարգերը՝ մաքսային, թերի, մանրամասն:

4. Պլանավորման տեսության և պրակտիկայի մեջ կարելի է առանձնացնել նաև պլանավորման այլ տեսակներ՝ ընդգրկելով այս գործընթացի և՛ հիմնական, և՛ երկրորդական կողմերը:

Մասնավորապես, պլանավորումը կարելի է դասակարգել ըստ հետևյալ չափանիշների.

ա) ըստ ծածկույթի աստիճանի.

Ընդհանուր պլանավորում, որն ընդգրկում է խնդրի բոլոր ասպեկտները.

Մասնավոր պլանավորում, որն ընդգրկում է միայն որոշակի տարածքներ և պարամետրեր.

բ) ըստ պլանավորման օբյեկտների.

Թիրախային պլանավորում՝ կապված ռազմավարական և մարտավարական նպատակների սահմանման հետ.

Նշանակում է պլանավորում, որը վերաբերում է սահմանված նպատակներին հասնելու միջոցների որոշմանը (այդպիսի ներուժի պլանավորում, ինչպիսիք են սարքավորումները, անձնակազմը, ֆինանսները, տեղեկատվությունը).

Ծրագրի պլանավորում, որը վերաբերում է հատուկ ծրագրերի մշակմանը և իրականացմանը, ինչպիսիք են արտադրության և շուկայավարման ծրագրերը.

Գործողությունների պլանավորում, ինչպիսիք են հատուկ վաճառքները, հավաքագրումը;

գ) ըստ պլանավորման ոլորտների.

Վաճառքի պլանավորում (վաճառքի նպատակներ, գործողությունների ծրագրեր, շուկայավարման ծախսեր, վաճառքի զարգացում);

Արտադրության պլանավորում (արտադրության ծրագիր, արտադրության նախապատրաստում, արտադրության առաջընթաց);

Անձնակազմի պլանավորում (կարիքներ, աշխատանքի ընդունում, վերապատրաստում, աշխատանքից ազատում);

Ձեռքբերման պլանավորում (կարիքներ, գնումներ, ավելցուկային պաշարների հեռացում);

ներդրումների, ֆինանսների և այլնի պլանավորում;

դ) ըստ պլանավորման խորության.

Համախառն պլանավորում՝ սահմանափակված տրված ուրվագծերով, օրինակ՝ արտադրամասի պլանավորում՝ որպես արտադրական տեղամասերի գումար.

Մանրամասն պլանավորում, օրինակ՝ պլանավորված գործընթացի կամ օբյեկտի մանրամասն հաշվարկով և նկարագրությամբ.

ե) ժամանակին համակարգել մասնավոր պլանները.

Հերթական պլանավորում, որի ընթացքում տարբեր պլանների մշակման գործընթացը երկար, համակարգված, հաջորդաբար իրականացվող գործընթաց է, որը բաղկացած է մի քանի փուլից.

Միաժամանակյա պլանավորում, որտեղ բոլոր պլանների պարամետրերը որոշվում են միաժամանակ մեկ պլանավորման ակտով.

զ) տվյալների փոփոխությունների հաշվառում.

Կոշտ պլանավորում;

Ճկուն պլանավորում;

է) ըստ ժամանակի.

Պատվիրված (ընթացիկ) պլանավորում, որում մեկ պլանի ավարտից հետո մշակվում է մեկ այլ պլան (պլանները հաջորդաբար հերթափոխվում են մեկը մյուսի հետևից).

Շարժական պլանավորում, որի ժամանակ պլանավորված որոշակի ժամանակահատվածից հետո պլանը երկարաձգվում է հաջորդ ժամանակաշրջանի համար.

Արտահերթ (պատահական) պլանավորում, որի ժամանակ պլանավորումն իրականացվում է ըստ անհրաժեշտության, օրինակ՝ ձեռնարկության վերակառուցման կամ վերականգնման ժամանակ։

Գործնականում ձեռնարկությունները օգտագործում են պլանավորման տարբեր տեսակներ և առավել հաճախ դրանց համադրություն: Ագրեգատ տարբեր տեսակներպլանավորումը, որը միաժամանակ կիրառվում է որոշակի ձեռնարկատիրական սուբյեկտի վրա, կոչվում է պլանավորման ձևը.

Պլանավորման այս կամ այն ​​ձևի ընտրությունը կախված է բազմաթիվ գործոններից: Նրանց մեջ գերիշխող դիրքը զբաղեցնում է ձեռնարկության առանձնահատկությունները։ Օրինակ՝ հագուստի արտադրությամբ զբաղվող ընկերությունը նախատեսում է իր արտադրանքը թողարկել 1-2 տարուց ոչ ավել, իսկ նավաշինարանը՝ առնվազն 5-10 տարով։

Պլանավորման ձևի վրա ազդող բազմաթիվ գործոններից կարելի է առանձնացնել երեք հիմնական.

ա) այնպիսի գործոններ, որոնք որոշվում են ընկերության առանձնահատկություններով, ինչպիսիք են կապիտալի կենտրոնացումը, մեքենայացման մակարդակը և ընկերության կառավարման ավտոմատացումը, աշխարհագրական դիրքըֆիրմաներ և այլն;

բ) շրջակա միջավայրի գործոնները, օրինակ՝ տնտեսության պետական ​​կարգավորման բնույթը, մրցակցության մակարդակն ու բնույթը և այլն.

գ) չափորոշիչներ, որոնք որոշվում են հենց պլանավորման գործընթացի առանձնահատկություններով, օրինակ՝ ամբողջականությունը, մանրամասնությունը, ճշգրտությունը, պարզությունը, առաձգականությունն ու ճկունությունը, պլանավորման արդյունավետությունն ու օգտակարությունը և այլն։

Գործունեության բիզնես պլանի մշակման կազմակերպում արդյունաբերական ձեռնարկություն

Արդյունաբերական ձեռնարկության տնտեսական և ֆինանսական վիճակի բարելավման գործընթացի արդյունավետ կառավարման հարցում շատ կարևոր է ինտեգրված մոտեցումը։ Տնտեսական գիտությունը և պրակտիկան ապացուցել են, որ այս մոտեցումը լավագույնս իրականացվում է ձեռնարկությունների կողմից բիզնես պլանի մշակման և իրականացման միջոցով:

Բիզնես պլան- բիզնես գործունեության իրականացման պլան, ծրագիր, ձեռնարկության գործողությունները, որոնք պարունակում են տեղեկատվություն ընկերության, արտադրանքի, դրա արտադրության, վաճառքի շուկաների, շուկայավարման, գործունեության կազմակերպման և դրանց արդյունավետության մասին:

Բիզնես պլանը նախատեսված է որոշակի իրադարձության ներդրման իրագործելիությունը գնահատելու համար: Սա հատկապես վերաբերում է նորարարություններին, որոնք մեծ ներդրումներ են պահանջում դրանց իրականացման համար։

Ներդրումային ծրագրի բիզնես պլանը մշակվում է հիմնավորելու համար.

Ձեռնարկության զարգացման ընթացիկ և երկարաժամկետ պլանավորում, գործունեության նոր տեսակների մշակում (ընտրություն).

Ներդրումային և վարկային ռեսուրսներ ձեռք բերելու, ինչպես նաև փոխառու միջոցների վերադարձի հնարավորություններ.

Համատեղ և օտարերկրյա ձեռնարկությունների ստեղծման առաջարկներ.

Պետական ​​աջակցության միջոցառումների տրամադրման նպատակահարմարությունը.

Ռուսաստանում բիզնես պլանի մշակումն ու իրականացումը պահանջում է հաշվի առնել որոշ առանձնահատկություններ.

Ճգնաժամային իրավիճակ և անընդհատ փոփոխվող տնտեսական հարաբերություններձեռնարկության ղեկավարին դնել ապագա քայլերն ինքնուրույն հաշվարկելու անհրաժեշտությունից առաջ և սովորել պայքարել մրցակիցների հետ.

Լիդերների նոր սերունդ կա, որոնք լիդեր չեն եղել առևտրային կազմակերպություններև վատ են ներկայացնում իրենց սպասողների ամբողջ շրջանակը տնտեսական խնդիրներ. Երկիրը չի կազմակերպել ձեռնարկատերերի և մասնագետների որակավորումների բարձրացման համակարգ.

Բիզնես պլաններում Ռուս ձեռնարկատերերպետք է սովորեն հիմնավորել իրենց դիմումները՝ ներդրողներին ապացուցելով, որ նրանք կարող են հաշվարկել ներդրումների օգտագործման բոլոր ասպեկտները՝ առանց ավելի վատ, քան գործարարներըայլ երկրներ;

Աշխատանքային պայմանները Ռուսական ձեռնարկություններշատ բարդ են - ձեռնարկության գործունեությունը կառավարելու համար անհրաժեշտ տեղեկատվություն չկա, հնարավոր չէ օգտագործել հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվությունների տարբերությունների պատճառով. արդյունավետ մեթոդներցուցանիշների վերլուծություն և պլանավորում և այլն:

Բիզնես պլանի էությունը հասկանալու համար անհրաժեշտ է հստակ հասկանալ դրա գործառույթները: Խոսքը վերաբերում էբիզնես պլան մշակելու համար օգտագործելու մասին ընդհանուր հայեցակարգ, ձեռնարկության զարգացման ընդհանուր ռազմավարությունը։ Նրա մյուս գործառույթն է գնահատել և վերահսկել ձեռնարկության հիմնական կատարողականի ցուցանիշները՝ հիմնվելով փաստացի տվյալների համեմատության վրա բիզնես պլանի ցուցանիշների հետ: Բիզնես պլանը նույնպես օգտագործվում է գրավելու համար Փողդրսից (վարկեր ստանալը գնալով դժվարանում է, բանկերը նախապատվությունը տալիս են հաշվարկված բիզնես պլան ունեցողներին): Այս կարևոր փաստաթղթի օգնությամբ ձեռնարկությունները լուծում են ծրագրերի իրականացմանը գործընկերներին ներգրավելու հարցերը։ Դժվար է գերագնահատել բիզնես պլանի դերը՝ որպես ճգնաժամից դուրս գալու և ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի ամրապնդման մեխանիզմ։

Բիզնես պլանը պետք է նախատեսի ձեռնարկության գործունեության համակողմանի զարգացում գալիք տարվա համար և առնվազն երեք տարի ժամկետով։ Առաջիկա երկու տարիների հիմնական ցուցանիշները պետք է մշակվեն եռամսյակային կտրվածքով (հնարավորության դեպքում և ըստ ամիսների), և միայն երրորդ տարվանից կարելի է սահմանափակվել տարեկան ցուցանիշներով։

Բիզնես պլանը առավելություններ ունի այլ տեսակի պլանների նկատմամբ: Շատ արդյունաբերական ձեռնարկություններ մշակում են պլաններ առանձին ցուցանիշների համար՝ առանց հաշվի առնելու դրանց փոխհարաբերությունները, նախապատվությունը տալիս են արտադրության պլանին, հաշվի չեն առնում ապրանքային շուկաների վիճակը և այլն։

Արդյունաբերական ձեռնարկության բիզնես պլանի տարբերակիչ առանձնահատկությունը ոչ միայն դրա բարդ բնույթն է (այն փոխկապակցում է ձեռնարկության տնտեսական վիճակը բնութագրող ցուցանիշները, դրանց ռեսուրսը, ներառյալ. ֆինանսական ապահովությունՏրվում են ֆինանսական արդյունքների հաշվարկներ և տրվում է գնահատական, թե ինչպիսին կլինի ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը բիզնես պլանի իրականացումից հետո), բայց նաև այն, ինչը բացառիկ կարևորություն ունի, այն է՝ նրա կենտրոնացումը առկա և նոր ապրանքային շուկաների վրա կամ դրանց առանձին հատվածները։

Բիզնես պլանը ներառում է հետևյալ բաժինները.

- արդյունաբերական ձեռնարկության բնութագրերը.մրցակից ձեռնարկությունների համեմատությամբ իր ուժեղ և թույլ կողմերի գնահատում, ձեռնարկության ֆինանսավորում նախկինում և ներկա պահին, կազմակերպչական կառուցվածքը և անձնակազմը, հաճախորդների կարիքները, որոնք ապահովում են ձեռնարկությունը, ինչ մասնաբաժին ունի ընկերության շուկան և որոնք են միտումները, հզորացնելու հնարավորությունները: նրա դիրքը շուկայում, հիմնական մրցակիցները և նրանց ուժեղ կողմերը, տեխնոլոգիայի մակարդակը և արտադրության ծախսերի վերլուծությունը.

- ապրանքների տեսակներըայլ ձեռնարկությունների արտադրանքի համեմատ՝ նշելով մրցակցային առավելությունները, հիմնավորելով գնային քաղաքականությունը, հաշվարկելով օպտիմալ պատվերներ, բնութագրելով վարձատրության ձևերը, գնահատելով պաշարների մակարդակը և ներկայացնելով արտադրության հայեցակարգը.

- բիզնես պլանի համակարգի հիմնական օղակը բաժիններն են,որոնցում որոշվում են ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների վաճառքի շուկաները, տրվում է ապրանքային շուկաներում մրցակցության գնահատականը, և ուրվագծվում են շուկայավարման հետազոտության պլան և արդյունքներ՝ վաճառքի հնարավորությունները հիմնավորելու համար: Մարքեթինգային պլանը նվիրված է ձեռնարկության շուկայական հնարավորությունների գնահատմանը. ընկերության արտադրանքի և ծառայությունների վաճառքի ծավալը: Կանխատեսման առումով սրանք ամենակարևոր և բարդ ցուցանիշներն են, քանի որ առկա շուկայի ուսումնասիրությունը և ապրանքների պահանջարկի մակարդակի ու կառուցվածքի ձևավորումը որոշում են ներդրումային ծրագրի արդյունքները: Շուկայի հետազոտության տվյալները նաև հիմք են հանդիսանում ձեռնարկության երկարաժամկետ ռազմավարության և ընթացիկ քաղաքականության մշակման համար և որոշում են նրա նյութական, մարդկային և ֆինանսական ռեսուրսների կարիքները: Այս առումով կարևոր տեղ է գրավում ձեռնարկության գնային ռազմավարության նկարագրությունը։ Սկզբնական գնի որոշումը հիմնված է մրցակիցների գների պահանջարկի վերլուծության, արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծախսերի գնահատման արդյունքների վրա։

Այս բաժինը պետք է հաշվի առնել համաշխարհային շուկան,եթե ընկերության արտադրանքը համաշխարհային շուկայում համանման ապրանքատեսակների հետ մրցելու հնարավորություն ունի։ Այստեղ արժե անդրադառնալ, թե վերջին հինգ տարվա յուրաքանչյուր տարվա համար այս տեսակի արտադրանքի վաճառքի ինչ ծավալ է եղել համաշխարհային շուկայում։ Ավելի լավ է սա նշել աշխարհագրական տարածքներկամ երկրներ։ Այն պետք է նշի, թե բիզնես պլանը կազմողների կարծիքով, հաջորդ հինգ տարվա յուրաքանչյուր տարում ինչ վաճառքներ կլինեն համաշխարհային շուկայում, հաջորդ հինգ տարվա յուրաքանչյուր տարում ընկերության արտադրանքը ինչ մասնաբաժին կունենա համաշխարհային շուկայում։ հինգ տարի և ինչու:

Առանձին պետք է նկարագրվի, թե ինչ գործոններ կազդեն շուկայի վրա, ինչպիսիք են օրենսդրությունը, քաղաքականությունը, ժողովրդագրությունը և այլն: Ինչ միջոցներ են անհրաժեշտ փոփոխությունների պայմաններում ընկերության արտադրանքի վաճառքն ուժեղացնելու (ավելացնելու) համար, օրինակ՝ գների, արագացող գնաճի, կապիտալի արտահանման կամ ապրանքների ներմուծման որոշակի օրենսդրական սահմանափակումների և այլնի պայմաններում։

Շուկայի վիճակի և զարգացման միտումների վերլուծության արդյունքների հիման վրա ձևավորվում է բիզնես պլանի հիմնական ցուցանիշներից մեկը. ապրանքների և ծառայությունների վաճառքի պլան (իրականացում).Բիզնես պլանի բաժիններ, ինչպիսիք են արտադրական պլան, ներդրումային և կազմակերպչականպլաններ, ձեռնարկության իրավական աջակցություն, ռիսկերի գնահատում և ապահովագրություն: Այս բոլոր բաժինները բնութագրում և որոշում են ձեռնարկության տնտեսական վիճակը: Դրանց հիման վրա ձեռնարկությունները բիզնես պլան մշակելիս հիմնավորում են այնպիսի բաժիններ, ինչպիսիք են ֆինանսական պլան,և զարգացման բոլոր ոլորտների ֆինանսավորման ռազմավարություն:

Արդյունաբերական ձեռնարկության բիզնես պլանը նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ շուկայավարման և արտադրության պլանների քանակական և ֆինանսապես սահմանված արտահայտությունն է:Որպեսզի այս ծրագիրը դառնա գործողությունների ուղեցույց և իրական, անհրաժեշտ է մշտապես համեմատել փաստացի տվյալները իր ցուցանիշների հետ, վերլուծել շեղումները, ուժեղացնել բարենպաստ և նվազեցնել անբարենպաստ գործոնները և մշտապես կատարելագործել պլանների բոլոր բաժինների հիմնավորման մեթոդաբանությունը: Տնտեսական և ֆինանսական կատարողականի վրա բացասական ազդեցություն է ունենում վաճառքի ակնկալվող ծավալների անտեղյակությունը՝ իր հաճախորդների և ապրանքային շուկաների անտեղյակության պատճառով: Հետևաբար, բիզնես պլանի կենտրոնական օղակը վաճառքի ակնկալվող ծավալների հիմնավորումն է։ Ճիշտ կանխատեսումները և վաճառքի պլանները թույլ կտան ձեռնարկությանը խուսափել կորուստներից կամ նվազագույնի հասցնել դրանք և բիզնես պլանը դարձնել ձեռնարկության գործունեությունը կառավարելու փաստաթուղթ:

Բիզնես պլանի իրականությունը պետք է որոշվի սահմանված նպատակներին հասնելու հնարավորությունների վերլուծության և ձեռնարկության համար այդ նպատակներին հասնելու շահութաբերության գնահատման հիման վրա:

Քանի որ բիզնես պլանն իրականացվում է (եռամսյակային), անհրաժեշտության դեպքում անհրաժեշտ է ճշգրտումներ կատարել դրանում՝ հիմնվելով ձեռնարկության վիճակի էքսպրես ախտորոշման վրա:

Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն հնարավորություն ունի մեծապես հեշտացնել էքսպրես ախտորոշումը, իր գործունեության բոլոր հիմնական ասպեկտների համապարփակ վերլուծությունը և ժամանակակից համակարգչային տեխնոլոգիաների կիրառման վրա հիմնված բիզնես պլանի հիմնավորումը և անընդհատ իրականացնել սցենարի վերլուծություն (ինչ կլինի, եթե ... ): Այս դեպքում առանձնահատուկ նշանակություն ունեն առաջադրանքների իրավասու սահմանումը և օգտատերերի որակավորումները: Դրա համար անհրաժեշտ է մասնագետների շարունակական վերապատրաստում սահմանել ոչ միայն համակարգչի հետ աշխատելու, այլ նաև վերլուծության, պլանավորման, հաշվառման և վերահսկման նոր մեթոդների վերաբերյալ:

Էջ 7 7-ից

Թեմա 6. Ձեռնարկության արդյունքները. Ձեռնարկության շահույթ.

1. Ձեռնարկության արդյունքները.
2. Ձեռնարկության ֆինանսական արդյունքների կառուցվածքը

1. Ձեռնարկության արդյունքները
Ձեռնարկության աշխատանքի արդյունքները գնահատվում են տնտեսական ցուցանիշների համակարգով, ինչպիսիք են համախառն և իրացվող արտադրանքի ծավալը, վաճառվող ապրանքների քանակը և շահույթը: Առավել ընդհանրացնող ցուցանիշը տնտեսվարող սուբյեկտի գործունեության ֆինանսական արդյունքն է՝ շահույթը։ Շահույթը ընկերության եկամտի գերազանցումն է դրա հետ կապված ծախսերին:
Շահույթը ձեռնարկության գործունեության արդյունք է, որը կախված է արտադրանքի մրցունակության մակարդակից, ինքնարժեքի արժեքից, արտադրանքի որակից և քանակից, աշխատանքի արտադրողականությունից, արտադրական ակտիվների օգտագործման աստիճանից: Շահույթի չափը ձևավորվում է բազմաթիվ գործոնների ազդեցության տակ և արտացոլում է տնտեսվարող սուբյեկտի գործունեության գրեթե բոլոր կողմերը:
NP(S)BU No 3-ի համաձայն շահույթի որոշման հիմք է հանդիսանում ձեռնարկության գործունեության դասակարգումը: Ամենաընդհանուր հայեցակարգը ձեռնարկության սովորական գործունեությունն է, որը ներառում է հիմնական գործունեությունը և այն գործառնությունները, որոնք աջակցում են դրան կամ առաջանում են դրա իրականացման արդյունքում:
Հիմնական գործունեությունը բաղկացած է գործառնական, ներդրումային, ֆինանսական և այլ գործունեությունից։ Գործառնական գործունեություն - ձեռնարկության հիմնական գործունեությունը, ինչպես նաև այլ գործունեություն, որը ներդրումային կամ ֆինանսական գործունեություն չէ (նկ. 3):
Այս դասակարգումը հիմք է հանդիսանում Ֆինանսական արդյունքների մասին հաշվետվությունը կազմելու համար: Ֆինանսական արդյունքների հաշվետվությունում որոշվում են գործունեության համապատասխան տեսակներից եկամուտներն ու ծախսերը, դրանք համեմատվում են և այդ համեմատության արդյունքում ստացվում է ժամանակաշրջանի արդյունքը: Շահույթը որոշելիս և վերլուծելիս պետք է հաշվի առնել, որ NP(S)BU 3-ում եկամուտներն ու ծախսերը Շահութահարկի մասին օրենքի տերմինաբանությամբ ոչ մի կապ չունեն համախառն եկամտի և համախառն ծախսերի հետ:
Այսպիսով, ֆինանսական արդյունքների հաշվետվությունը պարունակում է տնտեսական գործընթացի արդյունավետությունը բնութագրող բոլոր հիմնական ցուցանիշները՝ շրջանառության ծավալը (եկամտը), արտադրության արժեքը, ձեռնարկության ընդհանուր ծախսերը, այլ գործառնություններից եկամուտը և շահույթը, որը ձեռնարկության հիմնական ֆինանսական արդյունքն է։
Շահույթի պլանի իրականացման վերլուծության ընթացքում ստուգվում է պլանի կատարման ինտենսիվությունը և աստիճանը, բացահայտվում են պլանից շեղման վրա ազդող գործոնները, որոշվում դրանց մեծությունն ու ուղղությունը, մշակվում են միջոցներ՝ բացահայտելու և օգտագործելու ներքին պահուստներ ձեռնարկության շահույթը մեծացնելու համար.

Նկ.3. Ձեռնարկության գործունեության տեսակները

2. Ձեռնարկության ֆինանսական արդյունքների կառուցվածքը

Ձեռնարկության ընդհանուր շահույթի վերլուծությունը ներառում է շահույթի (վնասի) ցուցանիշի մեծության և դինամիկայի գնահատում հետևյալ հաջորդական մակարդակներում.

Վաճառքից ստացված համախառն շահույթը ֆինանսական հաշվետվությունների նոր ցուցանիշ է, որը սահմանվում է որպես վաճառքից ստացված զուտ եկամտի և վաճառքի արժեքի տարբերություն: Այս ցուցանիշի տնտեսական նշանակությունն այն է, որ այն ցույց է տալիս ձեռնարկության արտադրական գործունեության արդյունավետությունը՝ տեղեկատվություն տալով ձեռնարկության աղբյուրների առկայության մասին՝ վարչական ապարատը պահպանելու, ներդրումներ կատարելու և գովազդային և շուկայավարման գործունեություն իրականացնելու համար:
Գործառնական գործունեության ֆինանսական արդյունքը սահմանվում է որպես տարբերություն.
(համախառն շահույթ վաճառքից + այլ գործառնական եկամուտ) -
(վարչական ծախսեր + շուկայավարման ծախսեր + գործառնական այլ ծախսեր)
Սովորական գործունեության ֆինանսական արդյունքը մինչև հարկումը սահմանվում է որպես
(գործառնություններից ստացված ֆինանսական արդյունք + սեփական կապիտալի եկամուտ + այլ ֆինանսական եկամուտ + այլ եկամուտ) –
(ֆինանսական ծախսեր + սեփական կապիտալի կորուստներ + այլ ծախսեր)
Սեփական կապիտալի եկամուտը (վնասը) ներկայացնում է ասոցիացված, դուստր ձեռնարկություններում կամ դուստր ձեռնարկություններում կատարված ներդրումներից ստացված ֆինանսական արդյունքը համատեղ ձեռնարկություններև հաշվառվում է սեփական կապիտալի մեթոդով:
Զուտ եկամուտը սահմանվում է հետևյալ կերպ.
(սովորական գործունեության ֆինանսական արդյունքը հարկումից հետո + արտասովոր եկամուտ) –
(արտակարգ կորուստ + արտառոց եկամտահարկի գումար)
Կառուցվածքի և դինամիկայի գործընթացում զուտ շահույթըորոշվում է նրա յուրաքանչյուր տարրի տեսակարար կշիռը ընդհանուր քանակով։ Այնուհետև համեմատելով փաստացի տեսակարար կշիռը ծրագրված ցուցանիշների կամ նախորդ ժամանակաշրջանների ցուցանիշների հետ՝ բացահայտվում են շեղումները և դրանց պատճառած պատճառները։
Արդյունաբերական ձեռնարկության զուտ շահույթի կառուցվածքում ամենամեծ մասնաբաժինը, որպես կանոն, ունենում է արտադրանքի վաճառքից ստացված համախառն շահույթը։
Ընդհանուր առմամբ ձեռնարկության համար արտադրանքի վաճառքից ստացված համախառն շահույթը կախված է չորս գործոններից՝ ապրանքների վաճառքի ծավալից, դրա կառուցվածքից, ինքնարժեքից և վաճառքի միջին գների մակարդակից:
Այս գործոնների ազդեցության հաշվարկը շահույթի չափի վրա իրականացվում է շղթայական ստենդների մեթոդով:

Հղման համար
Աշխատանքային ժամանակի օգտագործման ցուցանիշների հաշվարկման կարգը

Աշխատակիցների կողմից աշխատած աշխատանքային ժամերի ֆոնդը	Ժողովուրդ ժամեր
Շուրջօրյա պարապուրդի պատճառով չօգտագործված աշխատաժամանակի ֆոնդ	Ժողովուրդ ժամեր
Չօգտագործված աշխատաժամանակի ֆոնդ՝ հարգելի պատճառներով աշխատանքի համար աշխատողների բացակայության պատճառով	Ժողովուրդ ժամեր
Տոների և հանգստյան օրերի պատճառով չօգտագործված աշխատաժամանակի ֆոնդ	Ժողովուրդ ժամեր
Աշխատանքային ժամանակի օրացուցային ֆոնդ	Ժողովուրդ ժամեր		FRV + FTP + + FNR + FPV
Օրացուցային աշխատանքային ժամանակի օգտագործման գործակիցը			FRV/KFRV*100
Ժամանակի օգտագործման մակարդակը			PDF/(KFRV-RFV)*100
Առավելագույն հնարավոր աշխատաժամանակի օգտագործումը			PDF/(KFRV- FPV-FNR)*100

Արտադրությունը ցանկացած համաշխարհային տնտեսության հիմնական հենասյունն է։ Այս ամենապարզ ու անսասան սկզբունքից հեռացած պետությունները, նախընտրելով գնել էժան ներկրվող ապրանքներ, իրականում վաղուց կորցրել են իրենց անկախությունը։ Իհարկե, ցանկացած արտադրության հիմքերի հիմքը ձեռնարկություններն են։ Սրանք տնտեսական փոխազդեցության բացարձակ անկախ սուբյեկտներ են, որոնք ստեղծված են ինչ-որ բան արտադրելու կամ քաղաքացիներին կամ իրավաբանական անձանց ինչ-որ ծառայություններ մատուցելու համար։ Նախապայման է շահույթ ստանալը։

Յուրաքանչյուր այդպիսի առարկա պետք է անցնի ընթացակարգ պետական ​​գրանցում, կարգավիճակ ստանալ իրավաբանական անձ, և միայն դրանից հետո ձեռնարկությունը կարող է մասնակցել տնտեսական հարաբերություններին ինչպես երկրի ներսում, այնպես էլ արտերկրում։

Ձեռնարկությունների առանձնահատկությունները

Ինչպես տնտեսական գործընթացի ցանկացած մասնակից, յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ունի մի շարք տարբերակիչ առանձնահատկություններ, որոնց միջոցով կարելի է հեշտությամբ նույնականացնել: Թվարկենք դրանք ավելի մանրամասն։ Նախ, ձեռնարկությունները որոշ գույքի սեփականատերեր են, որոնք պետք է լինեն իրենց վերահսկողության տակ։ Այս ունեցվածքով է, որ նրանք ապահովում են իրենց բոլորը, եթե այդպիսիք առաջանան:

Որպես առևտրաշրջանառության անկախ մասնակից՝ ձեռնարկությունները գործում են բացառապես իրենց անունից և, հետևաբար, իրավունք ունեն ցանկացած պայմանագիր կնքել ինչպես այլ իրավաբանական անձանց, այնպես էլ քաղաքացիների հետ: Տնտեսական գործունեության նման սուբյեկտն իր անկախությունից ելնելով կարող է լինել պատասխանող կամ հայցվոր ցանկացած ատյանի դատարանում։

Անշուշտ, ձեռնարկության գործունեությունը պետք է ամբողջությամբ արտացոլված լինի մանրամասն ֆինանսական հաշվետվություններում, ըստ պահանջի, որը նախատեսված է պետական ​​կարգավորող կառույցների կողմից ստուգման համար: Բացի այդ, յուրաքանչյուր առարկա պետք է ունենա հատուկ անուն, որը հեշտացնում է նրա նույնականացումը։

Դասակարգում

Ընդհանուր առմամբ, դրանք բաժանվում են ըստ մի ամբողջ շարք հատկանիշների. Այսպիսով, ըստ գործունեության ուղղության ձեռնարկությունները կարելի է բաժանել սպառողական ապրանքներ արտադրողների, ինչպես նաև արտադրական միջոցներ արտադրող ձեռնարկությունների։ Արտադրությունն ինքնին կարող է լինել կամ շարունակական կամ դիսկրետ (որոշակի ժամանակով ընդհատված):

• Ինչ վերաբերում է ուշադրությանը, ապա դրանք կարելի է բաժանել մասնագիտացված, համակցված և ունիվերսալ:
• Դրանք կարելի է բաժանել փոքր, միջին և մեծ չափերի։
• Բացի այդ, ձեռնարկությունները կարող են արտադրել սերիական, կտոր և փորձնական արտադրանք (վերջին տեսակներն առավել հաճախ աշխատում են ռազմական արդյունաբերության համար);
• Կան արդյունաբերական, տրանսպորտային, առևտրային սորտեր։
• Կան մասնավոր, կոլեկտիվ և

Կազմակերպչական ձևեր

Ներկայումս մեր երկրի տարածքում գործում են հասարակություններ, կոոպերատիվներ, ինչպես նաև պետական ​​և մունիցիպալ միավորումներ։ Անշուշտ, ձեռնարկության գործունեությունը, նրա տրամադրության տակ գտնվող գույքը և այլ գործոններ մեծապես կախված են կազմակերպչական ձևերից:

Սկսենք բիզնես գործընկերությամբ ձեռնարկությունների գործունեության դիտարկումը։ Դրանց թվում առանձնանում են.

• Ամբողջական գործընկերություն.
• Հրամանի տարբերակ (հավատքի վրա).
• ՍՊԸ և լրացուցիչ պարտավորություն ունեցող ընկերություն:
• ԲԲԸ-ն և ՓԲԸ-ն (վերջին տիպի ձեռնարկության օրինակ են օգտակար հանածոների արդյունահանմամբ զբաղվող գործնականում բոլոր խոշոր տեղական տնտեսությունները):

Ինչպե՞ս է տարբերվում այս բոլոր սորտերի գործունեությունը: Ընդհանուր գործընկերություն

Պայմանագրով նրանք զբաղվում են լիարժեք ձեռնարկատիրական գործունեությունառանց սահմանափակումների, բայց առաջացող ռիսկերի համար կարող են պատասխանել իրենց ողջ ունեցվածքով։ Այսպիսով, լիակատար գործընկերության դեպքում գոյություն ունի անսահմանափակ պատասխանատվություն նրա բոլոր անդամների նկատմամբ: Ընդհանուր ֆոնդերձեռնարկություններն այս դեպքում նշանակություն չունեն։ Անգամ առանց խորհրդի անդամ լինելու՝ ցանկացած անդամ պատասխանատվություն է կրում իր ողջ ունեցվածքով։ Դուրս գալով ձեռնարկությունից՝ նա երկու տարի պատասխանատվություն է կրելու գործընկերությանը միանալու պահին ստանձնած բոլոր պարտավորությունների համար։

Հավատքի գործընկերություններ

Այս դեպքում ձեռնարկության «միջուկը» բոլոր այն մասնակիցներն են, որոնք անսահմանափակ պատասխանատվություն են կրում բոլոր առաջացող ռիսկերի համար: Նրանցից բացի կան նաև հրամանատարներ։ Իրականում նրանք ներդրողներ են։ Նրանք նույնպես ունեն որոշակի պատասխանատվություն, բայց դա սահմանափակվում է ձեռնարկության ընդհանուր կապիտալում նրանց ներդրումների չափով։ Այդ իսկ պատճառով նման կազմակերպությունները շատ առումներով նման են ՍՊԸ-ներին, որոնց մասին կխոսենք ստորև։

OOO

Ձեռնարկության այս ձևը կազմակերպում են մի քանի անձինք (կամ մեկ հիմնադիր), և ռիսկերը սահմանափակվում են կանոնադրական կապիտալով: Նրա մասնաբաժնի չափը խիստ ֆիքսված է, հետևաբար մասնակիցները պատասխանատվություն են կրում իրենց ներդրումների ծավալին համամասնորեն. կանոնադրական կապիտալտնտեսական գործունեության առարկա. Ձեռնարկության բոլոր աշխատանքները խստորեն վերահսկվում են նրա հիմնադրի կողմից. առանց խորհրդի անդամների ժողովի ոչ մի էական որոշում չի կայացվում:

Իր հերթին դրանք բաժանվում են հետևյալ սորտերի.

• Տնտեսական կառավարման իրավունք ունենալը.
• Գործառնական կառավարման սկզբունքի վրա հիմնված ձեռնարկություններ.

Տնտեսական սեփականության դեպքում կազմակերպության խորհուրդը կարող է կառավարել ձեռնարկությունը համապատասխան օրենքներով սահմանված սահմաններում: Մոտավորապես նույն սահմաններում գույքի տնօրինումը կարող է իրականացվել նաև գործառնական կառավարման ընթացքում, բայց այս դեպքում հաշվի են առնվում ինչպես սեփականատիրոջ խնդիրը, այնպես էլ ձեռնարկության հիմնական ուշադրությունը որպես ամբողջություն: Այսպիսով, գործառնական կառավարման դեպքում ունիտար ձեռնարկության սեփականատերը (վարձակալը) ունի շատ ավելի լայն լիազորություններ:

Այնուամենայնիվ, կառավարիչը դեռևս չի կարող վաճառել արտադրական ակտիվները՝ օգտագործելով արժեթղթեր, կանխիկ կամ անկանխիկ միջոցներ:

Առևտրային ձեռնարկություններ

Այն առանձնանում է, նման կազմակերպությունների հիմնական զբաղմունքը արտադրական ընկերություններից ապրանքներ գնելն է։ Հաշվապահական տեսակետից խոսելով՝ պահպանելով հաշվետվական փաստաթղթերայս դեպքում շատ ավելի հեշտ է: Ի վերջո, նման ձեռնարկություններում ապրանքների որոշ տեսակների փոխակերպում այլոց չի լինում։ Արտադրական համալիրների հիմքում ընկած բոլոր բաղադրիչների փոխարեն այստեղ գործում են բացառապես ապրանքներով։

Դրանք կարելի է բաժանել մեծածախ և մանրածախ սորտերի։

Եթե ​​խոսենք մեծածախ տեսակի մասին, ապա այն ներառում է առևտրի տներ և բազաներ, պահեստներ և այլ հիմնարկներ։ Մեծածախ վաճառողները կարող են կամ ապրանքներ վաճառել մանրածախ վաճառողներին կամ ուղարկել դրանք արդյունաբերություն: Օրինակ՝ միջնորդ ընկերությունները, որոնք բարձր ճշգրտության գործիքներ են գնում արտերկրից:

Համապատասխանաբար, մանրածախ ձեռնարկությունները հասկացվում են որպես սովորական խանութներ:

Ինչպե՞ս են ձևավորվում և լուծարվում ձեռնարկությունները:

Ձեռնարկության ցանկացած կազմակերպություն պետք է սկսվի պետական ​​գրանցումից: Փաստաթղթերի համապատասխան փաթեթը ձեռք բերելու պահից սուբյեկտը ստանում է իրավաբանական անձի կարգավիճակ։ Նման մարմնավորման մեջ գրանցվելու համար դիմորդը գրանցման մարմիններին պետք է ներկայացնի փաստաթղթերի հետևյալ փաթեթը.

• Ընկերություն ստեղծելու մտադրության մասին հայտարարություն. Այն գրված է հիմնադիրի (հիմնադիրների) կողմից բոլորովին կամայական ձևով։
• Բացի այդ, կպահանջվի ասոցիացիայի հուշագիր, որում կնշվեն բոլոր նրբությունները։
• Կանոնադրությունը, որը պետք է ստորագրեն բոլոր այն անձինք, ովքեր կլինեն խորհրդի կազմում։
• Բոլոր անդորրագրերը բանկերից և ֆինանսական այլ փաստաթղթեր, որոնք կարող են հաստատել, որ հայտատուներն ունեն առաջարկվող բաժնետիրական կապիտալի գումարի առնվազն 50%-ը:
• Վճարման անդորրագիր պետական ​​տուրքօրենքով սահմանված չափով։
• Բացի այդ, դուք պետք է ստանաք վկայական հակամենաշնորհային կոմիտեից, որը պետք է համաձայնի ձեր ձեռնարկության կազմակերպմանը:

Ի՞նչ պետք է լինի ասոցիացիայի հուշագրում:

Այս փաստաթուղթը պետք է պարունակի ձեռնարկության ճշգրիտ և լրիվ անվանումը: Պայմանագրում անհրաժեշտ է ներառել դրա գտնվելու վայրը, տեղեկություններ հիմնադիրների և կանոնադրական կապիտալի մասին, սեփական կապիտալի մասերի բաշխումը և այլն։

Կանոնադրությունը պետք է ներառի նոր կազմակերպված տնտեսվարող սուբյեկտի կազմակերպաիրավական ձևը, դրա կազմակերպման և հնարավոր լուծարման կարգը, ինչպես նաև կրկնօրինակի բոլորը. ֆինանսական հարցերծածկված նախորդ թերթում: Եթե արտադրական ձեռնարկությունմիատարր, ապա շատ մանրամասներ պետք չէ մուտքագրել։ Դա պայմանավորված է նրանով (ինչպես արդեն ասացինք), որ կազմակերպության բոլոր ակտիվների սեփականատերը երրորդ կողմ է, և հետևաբար ընկերության կառավարումն իրականացվում է զգալիորեն «կրճատված» տարբերակով։

Գրանցումը պետք է կատարվի երեք օրվա ընթացքում (բոլոր փաստաթղթերը ներկայացնելու օրվանից) կամ մինչև երեսուն օրացուցային օրվա ընթացքում, որը հաշվվում է փոստով ուղարկված փաստաթղթերի փոստային կնիքի օրվանից: Գրանցումը կարող է մերժվել միայն այն դեպքում, եթե ձեր տրամադրած փաստաթղթերից որևէ մեկը չի համապատասխանում օրենքով ամրագրված պաշտոնական պահանջներին: Ուշադրություն. Ձեռնարկության ցանկացած կառավարում, որն իրականացվում է մինչև դրա պաշտոնական գրանցումը, վարչական իրավախախտում է։

Ե՞րբ է դադարեցվում բիզնեսը:

• Եթե ​​նման որոշում կայացներ կազմակերպության խորհուրդը.
• Այն ժամկետի ավարտից հետո, որի համար ստեղծվել է առարկան:
• Շնորհիվ այն բանի, որ իրականացվել են այն բոլոր նպատակները, որոնց իրականացման համար ստեղծվել է հաստատությունը։ Օրինակ, ֆինանսական ձեռնարկություններստեղծված աղետից տուժածներին օգնություն հավաքելու համար։
• Դատական ​​վարույթում, եթե հիմնարկի գրանցման անօրինականությունն ապացուցված է կամ նախկինում ներկայացված փաստաթղթերում բացահայտվել են որոշ կոպիտ խախտումներ.
• Կրկին դատական ​​վարույթում, եթե ապացուցվեն արտադրական ձեռնարկության քողի տակ իրականացված ապօրինի և ապօրինի գործունեության փաստերը։
• Եթե ​​հիմնարկը օրենքով սահմանված կարգով ճանաչվի սնանկ.
• Բացի այդ, սննդի օբյեկտները հաճախ փակվում են ապրանքների որակի և նահանգում գործող կանոնակարգերի միջև անհամապատասխանության պատճառով։

Բարձր կարևոր կետԴաշնային հարկային ծառայությանը ձեռնարկության փակման, ինչպես նաև ընթացիկ հաշվի փակման մասին տեղեկատվություն տրամադրելն է: Ընդհանուր առմամբ, այս ծառայության հետ պետք է հնարավորինս սերտ համագործակցել ցանկացած փուլում, քանի որ ընդունված ընթացակարգից գրեթե ցանկացած շեղման համար նախատեսված են տույժեր:

Այսպիսով, ձեռնարկությունները խիստ կազմակերպված կառույցներ են, որոնք ենթակա են բազմաթիվ կանոնների և օրենքների:

Եվ սոցիալական առաջադրանքներև ձեռնարկության նպատակները. գործառնական պլանավորումսերտորեն կապում է բոլոր հղումները արտադրական գործընթաց. Միաժամանակ զարգանում է արտադրական բաժինը արտադրության պլան , իրականացման պլանը(վաճառքի պլան), ներդրումային պլան, լոգիստիկ պլանարտադրություն (եթե դա չկա անբաժանելի մասն է արտադրության պլան), պլան գիտական ​​հետազոտությունև զարգացում (եթե այդպիսիք իրականացվում են բաժնում), ֆինանսական պլանև այլ տեսակի պլաններ:

Մենք կարող ենք առանձնացնել խնդիրների երկու ամենաընդհանուր դասերը, որոնց նկատմամբ այս մեթոդը սկզբունքորեն կարող էր կիրառվել, եթե չլիներ «չափավորության անեծքը»։ (Իրականում, չափազանց պարզեցված ձևով վերցված նման խնդիրների վրա, մինչ այժմ հնարավոր է եղել միայն ցույց տալ մեթոդի ընդհանուր հիմքերը և վերլուծել. տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելներ.) Առաջին դասարան - պլանավորման առաջադրանքներգործունեությանը տնտեսական օբյեկտ(ձեռնարկություններ, արդյունաբերություններ և այլն) հետ հաշվի առնելով փոփոխություններըարտադրանքի կարիքները ժամանակի ընթացքում: Երկրորդ դաս - ռեսուրսների օպտիմալ բաշխումժամանակի տարբեր ուղղությունների միջև: Սա ներառում է, մասնավորապես, այնպիսի հետաքրքիր խնդիր, ինչպիսին է, թե ինչպես բաշխել հացահատիկի յուրաքանչյուր տարվա բերքը սննդի և սերմացուի համար, որպեսզի ընդհանուր առմամբ մի քանի տարիների ընթացքում ստանալ հացահատիկի ամենամեծ քանակությունը:

Կարճաժամկետ և ընթացիկ խնդիրների լուծումը պահանջում է հաշվապահական, հարկային և ձեռնարկության վարկային քաղաքականությունը, ինչպես նաև քաղաքականություն շրջանառու միջոցների կառավարում, պարտատեր եւ դեբիտորական, ձեռնարկության ծախսերը, ներառյալ մաշվածության մեթոդների ընտրությունը: Ձեռնարկության զարգացման շահերի համադրում, բավարար մակարդակի առկայություն Փողայդ նպատակների համար և դրա վճարունակության պահպանումը հնարավոր է միայն այն դեպքում, եթե ռազմավարական և մարտավարական առաջադրանքներ, որոնք պաշտոնականացվում են ս.թ ֆինանսականպլանավորում։ Ֆինանսական պլանձևակերպում է նպատակներ և չափանիշներ ձեռնարկության կատարողականի գնահատում, տալիս է ընտրված ռազմավարության հիմնավորումը և ցույց է տալիս, թե ինչպես հասնել նպատակներին: Կախված նպատակներից՝ կարելի է առանձնացնել ռազմավարական, կարճաժամկետ և գործառնական տեսակները։ ֆինանսական պլանավորում.  

Տնտեսությունում տեղի ունեցող երևույթների և գործընթացների մեծ մասը գտնվում է մշտական ​​փոխադարձ և համապարփակ օբյեկտիվ կապի մեջ։ Կախվածության հետազոտություն և հարաբերությունների միջևտնտեսության մեջ կարևոր դեր է խաղում օբյեկտիվորեն առկա երևույթներն ու գործընթացները։ Այն հնարավորություն է տալիս ավելի լավ հասկանալ երևույթների միջև պատճառահետևանքային կապի բարդ մեխանիզմը: Կախվածությունների ինտենսիվությունը, տեսակը և ձևը ուսումնասիրելու համար լայնորեն կիրառվում է հարաբերական-ռեգեսիոն վերլուծություն, որը մեթոդական գործիք է խնդրի լուծումկանխատեսում, պլանավորում և բիզնեսի վերլուծությունձեռնարկություններ։

Գործունեության պլանավորում արդյունաբերություններ, ասոցիացիաները և ձեռնարկությունները ներառում են հեռանկարային, ընթացիկ և գործառնական օրացույց: Սրանք պլանավորման տեսակներըտարբեր առաջադրանքներով ու բովանդակությամբ ունեն միասնություն՝ արտահայտված իրենց շարունակականությամբ ու ընդհանուր ուղղվածությամբ։ Երեքում էլ պլանավորման տեսակներըպահպանել սահմանված արժեքը հիմնավորելու կանոնը պլանավորված ցուցանիշները տեխնիկական բնութագրումօգտագործված միջոցներ, գործիքներ և աշխատանքի օբյեկտներ, տեխնոլոգիա և արտադրական կազմակերպություն, Ինչպես նաեւ տնտեսական արդյունավետության հաշվարկընդունված պլաններ.

Նախագիծը պլանավորված նպատակին հասնելու հետ կապված առաջադրանքների կամ գործողությունների ամբողջություն է, որը սովորաբար եզակի է և չկրկնվող: Գրեթե բոլոր մենեջերներին, գոնե ժամանակ առ ժամանակ, հանձնարարվում է ղեկավարել նախագծերը: Այս անհրաժեշտությունն առաջանում է, օրինակ, նորը ստեղծելիս արտադրական հզորությունըկամ տեխնոլոգիական գործընթացներ. Ընկերություններում, որոնք կենտրոնացած են աշխատանքի կատարումընախագծերի տեսքով, օրինակ՝ շինարարական ընկերություններում, զարգացող ֆիրմաներում ծրագրային ապահովում , ծրագրի կառավարումներկայացնում է հիմնական պլանավորման ձևըև ընթացիկֆիրմայի գործունեությունը։ Կառավարման այս ձևը հաճախ կիրառություն է գտնում նաև այլ ոլորտներում: կազմակերպությունների գործունեությունըև ոչ միայն արտադրության մեջ: Օրինակ, մարքեթինգում նախագծերը ներառում են վերլուծություն սպառողների պահանջարկը, իրականացում նոր արտադրանքդեպի շուկա, վաճառքը մեծացնելու արշավ։

Պայմաններով զարգացման գործընթացը APCS առաջադրանքներ հեռանկարային զարգացումձեռնարկությունը ներառում է հետևյալը՝ 1) լուծվելիք խնդիրների շրջանակի և ցանկալի արդյունքների սահմանումը. համակարգի տեղայնացում, այսինքն՝ դրա բաղկացուցիչ օբյեկտների համալիրի սահմանումը և դիտարկվող համակարգի կապերը արդյունաբերության և. ազգային տնտ 3) ժամանակաշրջանի ընտրությունպլանավորում 4) տեսակի ընտրություն ծայրահեղ խնդիրկախված լուծվող խնդիրների բնույթից, օպտիմալացված համակարգի առանձնահատկություններից, ժամանակահատվածի տևողությունըպլանավորում և այլն 5) հիմնում օպտիմալության չափանիշ 6) համակարգի առանձին օբյեկտների զարգացման հնարավոր տարբերակների որոշումը՝ գոյություն ունեցողների վերակառուցման կամ արդիականացման հեռանկարները. ձեռնարկության օբյեկտներ, հնարավորություն ձեռնարկության ընդլայնումհաշվին նոր շենքօբյեկտները հիմնական և օժանդակ արտադրություն, տարբերակներ տեխնոլոգիայի բարելավումև այլն: 7) ձևակերպելով այն պայմանները, որոնցում իրականացվում է ամբողջ դիտարկվող համակարգի և նրա առանձին օբյեկտների, ներառյալ արտաքին և ներքին կապերը, գործունեությունը. 8) առաջադրանքի պաշտոնականացում, այսինքն. համակարգ և օբյեկտիվ գործառույթ 9 ձևով) նախնական տեղեկատվության պատրաստում, պարամետրերի թվային արժեքների սահմանում տնտեսական և մաթեմատիկական մոդել 10) առաջացող լուծում ծայրահեղ առաջադրանքներգտնելը լավագույն տարբերակըհամակարգի զարգացում օգտագործելով մաթեմատիկական ծրագրավորման մեթոդներեւ համակարգիչ I) անա-. ստացված արդյունքների լիզիս 12) թողարկում անհրաժեշտ ֆոնային տեղեկատվություն, ներառյալ ավտոմատացված կառավարման համակարգում կատարված հաշվարկների արդյունքները, արդյունաբերական մասշտաբով բարդ խնդիր լուծելու համար։

Տեխնիկական և ֆինանսական պլանի ամենակարևոր ցուցանիշը շահույթն է։ Շահույթի միջոցով գնահատվում են ձեռնարկության, ղեկավարության և ամբողջ արդյունաբերության հաշվետու կամ պլանավորման ժամանակաշրջանում ֆինանսական և տնտեսական գործունեության արդյունքները: Միաժամանակ, պետք է հաշվի առնել, որ գազամատակարարման համակարգում շահույթը մեծապես կախված է գազի գնից, ինչպես նաև այս տեսակի ապրանքների տեղափոխման, պահպանման և իրացման արժեքից։ Մեկը պլանավորման առաջադրանքներժամանել - պաշարների նույնականացում Գնի նվազեցումարդյունաբերության և դրա բաղկացուցիչ տարրերի շահութաբերությունը բարձրացնելու նպատակով գազի արտադրության և սպառողներին մատակարարելու համար: Շահույթի պլանը սերտորեն կապված է գազի վաճառքի հետ։ Որքան բարձր է վաճառքի ծավալըապրանքներ, ceteris paribus, այնքան ավելին ձեռնարկության շահույթը. ժամը Գնի նվազեցումԱճել է նաև սպառողներին գազի առաքման շահույթը։ Հետևաբար, շահույթի պլանը սերտորեն կապված է բաշխման ծախսերի պլանավորման հետ: Համապատասխանաբար, շահույթի պլանի և բաշխման ծախսերի պլանի սկզբնական ցուցանիշները հիմք են հանդիսանում ֆինանսական պլանի մշակման համար:

Ավելին բարձր մակարդակներկառավարման հիերարխիան ավելի բնորոշ է ռազմավարական կառավարումկապված պլանավորման և կանխատեսումների հետ: Համար խնդրի լուծում ռազմավարական կառավարում, որպես կանոն, համալիր տնտեսական վերլուծությունև հեռանկարային (կանխատեսում) գործունեության վերլուծությունձեռնարկություններ։ Սրանք վերլուծության տեսակներըմենք արդեն նշել ենք.

Այսպիսով, առանձնահատկությունը ֆինանսական պլանավորում, այն է ֆինանսական պլանբոլորը արտացոլված են գործունեությանըձեռնարկություններն իրենց դրամական արժեքով. Դա ակնհայտ է դառնում, եթե սկսեք պլանից։ ապրանքների վաճառք. Վերջինս, ինչպես հայտնի է, պայմաններով շուկայական հարաբերություններ(արտադրական կողմնորոշումից շեղում դեպի արտադրանքի շուկայավարումկարիքները գտնելու և դրանք բավարարելու հիման վրա, ինչը միանգամայն համոզիչ կերպով ապացուցված է գլ. 27) դառնում է հիմնական՝ ուրիշների համար առաջադրանքներ սահմանելու հարցում գործունեությանըև դրանց դրամական արժեքը։ Վաճառքի պլանի հիման վրա ( արտադրանքի տեսականին , վաճառքի ծավալը, վաճառքից հասույթ և այլն) մշակվում է ձեռնարկության ծախսերի և դրամական մուտքերի պլան, ինչպես նաև. արտադրության պլան, որի հիման վրա հաշվարկվում է արտադրանքի արտադրության արժեքը։

Ձեռնարկությունների տեսակները, դրանց նպատակներն ու խնդիրները, արտադրված ապրանքները (ծառայությունները) առաջացնում են տարբեր մոտեցումներ. պլանավորող կազմակերպություններշուկայավարման գործունեություն:

Միաժամանակ ապահովելու խնդիր արդյունավետ փոխազդեցությունտարբեր մակարդակներում կազմակերպչական հիերարխիահիմնական ավանդական կառավարման գործառույթները(պլանավորում, կազմակերպում, հսկողություն, մոտիվացիա) և մարքեթինգը որպես կոնկրետ կառավարման գործունեությունապահովել ձեռնարկության կայուն դիրքը դրա վերաբերյալ թիրախային շուկա. Այս պայմաններում կարևորվում է մրցակցությունսպառողի համար, որի հետ կապված առանցքային դեր է արդյունավետության բարձրացում ձեռնարկության գործունեությունըձեռք է բերում նոր տեսակի ապրանքների արտադրության խթանում և դրանց արտադրության և շուկայավարման բարելավում:

Համատեղ լոգիստիկ ծառայության տեսակներից մեկը կարող է լինել միջընկերությունների լոգիստիկ խումբը (MLG), որը պետք է ուղղակիորեն ենթակա լինի ավելի բարձր մակարդակի: ղեկավար մարմիններըմիավորելով իրենց ձեռնարկատիրական գործունեություն. Լինելով կառուցվածքային միավոր , հիմնական խնդիրորը պետք է ապահովի ինտեգրված պլանավորում, կազմակերպում, կառավարում և վերահսկում ձեռնարկությունների գործունեությունըՀիմնվելով լոգիստիկ ինտեգրման սկզբունքների վրա՝ ՄԼԽ-ն պետք է համակարգի աշխատանքները կազմակերպչական և գործառական կառուցվածքային ստորաբաժանումներձեռնարկություններ (համատեղ կամ առանձին), որոնք պատասխանատու են գնումների, շուկայավարման, պահեստավորման, փոխադրման և այլ լոգիստիկ գործընթացների համար:

Ձեռնարկի նպատակը չէ մանրամասնել ընթացիկ հրահանգները, մոդելային դրույթները և այլ փաստաթղթեր, հնարավոր չէ քանակական արժեքներ և որոշակի այլ բնութագրեր տալ տնտեսական ցուցանիշները. Ընթերցողները պետք է տեղյակ լինեն նաև, որ լինելու են տարբեր տնտեսական փորձարկումներև հարակից փոփոխությունը հաշվարկման մեթոդներ, պլանավորում, ստանդարտացում և այլն։ Ուստի գրացուցակը օգտագործելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել կազմակերպությունում հնարավոր լրացումները և փոփոխությունները։ տնտեսական գործունեությունձեռնարկություններ (ասոցիացիաներ), որոնք կարող են տեղի ունենալ իրականացման մասշտաբների ընդլայնմամբ ծախսերի ամբողջական հաշվառումև աշխատանքային կոլեկտիվների կողմից աշխատանքային փորձի կուտակումը՝ ինքնաֆինանսավորման, ինքնաբավության և ինքնակառավարման պայմաններում։

Ձեռնարկությունում պլանավորումը բաժանված է երկու հիմնական տեսակի տեխնիկական և տնտեսական և գործառնական արտադրության: առաջադրանք տեխնիկատնտեսական հիմնավորումարտադրության ուղղությունները որոշելն է տնտեսական գործունեությունձեռնարկություններն ու արտադրամասերը նախատեսված ժամանակահատվածի համար, ինչպես նաև օրգանական միասնության ապահովումը ձեռնարկության պլանհետ ազգային տնտեսական պլան. Տեխնիկական և տնտեսական պլանավորումբաժանված է հեռանկարային և ընթացիկ: հետ սերտ կապով տեխնիկատնտեսական հիմնավորումիրականացվում է ձեռնարկության զարգացման կանխատեսում.

Կառավարումը որպես սոցիալական գործունեության հատուկ տեսակ՝ հիմնված ֆինանսական, հումքային և այլն նյութական ռեսուրսներ, ներառում է երեք հիմնական բաղադրիչ, կամ երեք ոլորտներ 1) պլանավորում, այսինքն. նպատակներ դնելըձեռնարկության և ցանկացած այլ կազմակերպության խնդիրները, ինչպես նաև դրանց իրականացման ուղիները. 2) մարդկանց գործունեությունը կազմակերպող և կարգավորող կազմակերպություն, և 3) անձնակազմի կառավարում: Այս բաղադրիչներից վերջինը՝ անձնակազմի կառավարումը, ունի հիմնական արժեքըցանկացած բիզնեսի հաջողության համար: Ենթադրվում է, որ միջին հաշվով մենեջերն իր աշխատաժամանակի մինչև 80%-ը ծախսում է աշխատողների՝ անձնակազմի կամ անձնակազմի կառավարման վրա:

Փոխակերպման գործունեություն սեփականության ձևերը, առաջին հերթին, առևտրային ձեռնարկությունների սեփականաշնորհումը պետք է նախատեսի ոչ միայն կազմակերպչական, այն է՝ ինչպես և ում փոխանցել խանութը կամ սրճարանը, այլ նաև տնտեսական խնդիրները՝ ուղղված հաշվապահական, վերահսկման, վերլուծության և պլանավորման համակարգերի ստեղծմանը։ համապատասխանել նոր պահանջներին. Միևնույն ժամանակ, պետք է հաշվի առնել, որ 2011թ կոմերցիոն գործունեությունպայմաններով ցանկացած ձեռնարկություն զարգացող շուկաև, ենթադրաբար, ապագայում, և դա ցույց տվեց կոոպերատիվներ ստեղծելու փորձը, փոքր բիզնեսներ, գործընկերությունների և ընկերությունների հետ սահմանափակ պատասխանատվությամբ-Կլինի ունիվերսալացում գործունեությանը, և հետևաբար նաև տնտեսականկառավարում։ Սա, իհարկե, պետք է արտացոլվի երկուսում էլ շուկայավարման կառուցվածքըծառայություններ, ինչպես նաև ներսում ֆունկցիոնալ առաջադրանքներբոլորը կոմերցիոն գործունեությունառևտրային ձեռնարկություններ, իհարկե, բավարար ապրանքային առաջարկով։

Բոլոր տեսակի աշխատանքների սահմանում, որոնք պետք է կատարվեն հասնելու կոնկրետ առաջադրանքներ լուծելու համար ձեռնարկության նպատակները. Այս գործունեությունը նույնպես սերտորեն կապված է իրականացման հետ պլանավորման գործառույթներև ուղղված է առաջին հերթին ընթացիկ (պլանավորված) աշխատանքի կոնկրետ բովանդակության և դրանց մասնագիտացման հստակեցմանը:

Շահույթը tehpromfinplan-ի ամենակարևոր ցուցանիշն է: Պլանավորման նոր պայմաններում և տնտեսական խթաններշահույթը դառնում է հրահանգ (հաստատված է ավելի բարձր կազմակերպության կողմից) ցուցիչ: Շահույթի միջոցով գնահատվում են ֆինանսական արդյունքները -տնտեսական գործունեությունձեռնարկության, ղեկավարության և ամբողջ արդյունաբերության հաշվետու կամ պլանավորման ժամանակաշրջանում: Միևնույն ժամանակ, պետք է հաշվի առնել, որ նավթագազամատակարարման համակարգում շահույթը մեծապես կախված է նավթի, նավթամթերքի և գազի գնից, ինչպես նաև այդ տեսակների տրանսպորտի, պահեստավորման և վաճառքի արժեքից: ապրանքներ. ամենակարեւորը պլանավորման առաջադրանքշահույթը հասանելի պահուստները բացահայտելն է Գնի նվազեցումնավթամթերքի և գազի արտադրության և սպառողներին մատակարարելու համար՝ արդյունաբերության և դրա բաղկացուցիչ տարրերի շահութաբերությունը բարձրացնելու նպատակով։

Այնուամենայնիվ, այս կամ այն ​​ռազմավարության ընտրությունը չի երաշխավորում կանխատեսված էֆեկտի (եկամտի) ստացումը ազդեցության պատճառով. արտաքին գործոններև մասնավորապես, ֆինանսականշուկայական, հարկային և կարճ ժամանակահատված: Բայց հրատապը միշտ չէ, որ ամենակարեւորն է, թերեւս, գլխավորը կազմակերպության ընդհանուր ուղղությունը, նրա հիմնական նպատակները, երկարաժամկետ խնդիրները որոշելն է։ Հետեւաբար, կառավարիչը պետք է կարողանա սահմանել առաջնահերթություններև առանձնացնել իսկապես կարևորը հրատապից, ընթացիկ և երբեմն պարզապես անցողիկից: Շատ մենեջերներ անդրադառնում են ժամանակի սղությանը, ինչը նրանց թույլ չի տալիս զբաղվել պլանավորմամբ, այդ թվում՝ երկարաժամկետ պլանավորմամբ: «Եթե մենք չափազանց շատ ժամանակ տրամադրենք պլանավորմանը,- ասում են նրանք,- մենք չենք կարողանա արդյունավետ կառավարել և կազմակերպելաշխատել բուն ընկերությունում»: Սա ամբողջովին ճիշտ չէ: Ներքին պլանավորող Ա. Ակոֆը հաշվարկել է այն ժամանակը, որը պահանջվում է թոփ մենեջերի համար պլանավորմանը մասնակցելու համար (այսինքն՝ պլանավորման համար անհրաժեշտ առավելագույն ժամանակը): Նրա բացահայտումների համաձայն՝ մեկ ղեկավար կարող է. միաժամանակ վերահսկել ոչ ավելի, քան 7-11 գործունեությանը. Ենթադրենք, որ կառավարիչը 10 պլանավորման հանձնաժողովների անդամ է, որոնք գոյություն ունեն իր ձեռնարկություններում: Յուրաքանչյուր հանձնաժողով հավաքվում է ամսական մոտավորապես 4 ժամ: Այնուհետև մենեջերի կողմից միջոցառումների պլանավորմանը մասնակցելու համար ծախսված ժամանակը կլինի ամսական 4 x 10 = 40 ժամ, այսինքն. ոչ ավելի, քան ընդհանուր աշխատանքային ժամանակի 25%-ը: Այս արժեքը (1/4 աշխատանքային ժամանակը) հաստատում է, որ պլանավորումը չորսից մեկն է կառավարման գործառույթները, իսկ ֆունկցիան շատ կարեւոր է ու ծանրակշիռ։

Գործնական գործունեության մեջ ձեռնարկության զարգացումը պլանավորելիս նպատակահարմար է մշակել տարբեր տեսակի պլանային փաստաթղթեր՝ ժամանակի ընթացքում միմյանցից բաժանված (կարճաժամկետ, միջնաժամկետ և երկարաժամկետ): Նրանցից յուրաքանչյուրը պետք է ապահովի բազմազանության շարունակականությունը պլանավորման տեսակներըեւ նպաստել հնարավորության իրականացմանը ոչ միայն աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման մարտավարական առաջադրանքներև համակարգված: նվազեցնել արտադրության արժեքը. Պ.-ե. մասին. պետութեան պատասխանատուն եւ մակարդակի շարունակական բարձրացումը տնտ. աշխատանքներ ձեռնարկությունում, անհրաժեշտության դեպքում ներգրավվածությամբ վարում է i.-i. օրգ– ցիոն, տնտ. հետազոտություն, մշակում և իրականացնում է այնպիսի գործողություններ, որոնք նպաստում են առավելագույն արդյունքների հասնելուն ամենացածր արժեքը, ապահովում է ներգործարանային պլանավորման շարունակականությունը, կազմակերպում է աշխատանքը բացահայտելու և օգտագործելու համար ներքին պահուստներկատարել և գերակատարել արտադրության պլանները և նվազեցնել արտադրության ծախսերըմանրամասնում է ստանդարտ ծախսերի գնահատումապրանքների հիմնական տեսակների, նմուշների համար վաճառքի գներըվրա նոր Ապրանքներսահմանված կարգով հաստատման և հաստատման է ներկայացնում գործարանի կողմից արտադրվող ապրանքների և այլ կազմակերպություններին մատուցվող ծառայությունների ընթացիկ վելե (վաճառքի) գները, մշակում և համակարգում է. գործարանի գների պիտակներըարտադրանքի և բոլոր արտադրական միավորների համար հումքի, նյութերի, գործիքների, գոլորշու, ջրի և բոլոր տեսակի էներգիայի սպառման վրա։ Պ–ի կարևոր առաջադրանքը՝ էլ. մասին. խնայողության սահմանումն է, ավար տեխնոլոգիայի ներդրման արդյունավետությունը և օրգ.–տոխնիչ։ ձեռնարկությունում գործունեությունը. Դրա համար վարչությունը համակարգված կերպով վերահսկում է գործարանի արտադրամասերի և ծառայությունների կողմից ընթացիկ մեթոդաբանության կիրառման ճիշտությունը: արդյունավետության հաշվարկօրգ.–տեխ գործունեության, գյուտերի և ռացիոնալացման առաջարկներ, իսկ բարելավման առաջարկները ներկայացվում են բարձրագույն կազմակերպությանը հաշվարկման մեթոդներտնտեսական նոր տեխնոլոգիաների արդյունավետությունը.

Չնչին է, որ նա, ով ձգտում է կառավարել նպատակների իրագործումը, նախ պետք է զարգացնի դրանք: AT ընդհանուր տեսարանՆպատակը ապագայում ինչ-որ բանի ցանկալի վիճակի նկարագրությունն է: Այս վիճակը կարող է արտահայտվել բառերով (մատակարարել մեր արտադրանքը ներսում գտնվող հաճախորդներին կարճ ժամանակահատվածժամանակ) կամ նշեք ձևակերպումը ցուցիչների և դրանց նպատակային արժեքների օգնությամբ ( առաքման ժամանակ 36 ժամից պակաս): Սահմանում և նպատակադրում- բանալին է կառավարման առաջադրանք. Նպատակները, ինչպես ղեկավարների, այնպես էլ ենթակաների համար, մի տեսակ ուղղորդող ուժ են: Համապատասխանաբար, նպատակաուղղված կառավարում հասկացությունը կառավարման վերաբերյալ գրականության մեջ ամենատարածվածներից է: Նպատակային կառավարումը ներառում է պլանավորում և համակարգում ձեռնարկության գործունեությունը