Հիմնական թվեր

Փիթեր Բրաբեկ (Տնօրենների խորհրդի նախագահ), Փոլ Բուլկ (գործադիր տնօրեն)

Արդյունաբերություն

սննդի արտադրություն

շրջանառություն

▲ 67,8 միլիարդ եվրո (2011 թ.)

Զուտ շահույթը

▲ 7,7 միլիարդ եվրո (2011 թ.)

Աշխատակիցների թիվը

330 հազար մարդ (2011 թ.)

Կայք

Nestlé S.A.(արտասանվում է Nestle S.A.լսիր)) շվեյցարական ընկերություն է, աշխարհի խոշորագույն սննդամթերք արտադրող: Nestle-ն մասնագիտացած է նաև կենդանիների համար նախատեսված սննդի, դեղագործական և կոսմետիկայի արտադրության մեջ: Գլխավոր գրասենյակըԸնկերությունը գտնվում է Շվեյցարիայի Վևեյ քաղաքում (ֆր. Վևեյ).

Պատմություն

Անրի Նեսթլե

Ընկերության հիմնադրումը

Անրի Նեսթլեն, հասկանալով ապրանքանիշի կարևորությունը շուկայում ապրանքի առաջմղման գործում, որոշեց օգտագործել իր ընտանիքի զինանշանը որպես ապրանքանիշ՝ թռչուններով բույն։

Մտնելով համաշխարհային շուկա

1900-ականների սկզբին Nestlé-ն գործարաններ ուներ ԱՄՆ-ում, Մեծ Բրիտանիայում, Գերմանիայում և Իսպանիայում։ 1904 թվականին ընկերությունը սկսեց շոկոլադի արտադրությունը՝ համաձայնության գալով Շվեյցարիայի ազգային շոկոլադե ընկերության հետ։ Իսկ 1905 թվականին Nestlé-ն միավորվեց իր վաղեմի մրցակցի՝ Anglo-Swiss Condensed Milk Company-ի հետ և վերանվանվեց Nestlé և Anglo-Swiss Dairy Company:

Առաջին համաշխարհային պատերազմի ավարտով ընկերությունը մտավ տնտեսական ճգնաժամի շրջան։ 1921 թվականին Նեսթլեն առաջին անգամ կորուստներ ունեցավ։ Դա ստիպեց ընկերության ղեկավարությանը ընդլայնել ապրանքների ավանդական տեսականին: Շոկոլադի արտադրությունը դարձել է ընկերության երկրորդ կարևոր գործունեությունը։ Nestlé-ն սկսեց կանոնավոր կերպով թողարկել սննդամթերքի նոր տեսակներ։

Nescafe-ի արտադրության մեկնարկը

Նույն ժամանակահատվածում սկսվեց Nescafe ապրանքանիշի արագ զարգացումը։ սկսած մինչև 1959 թ լուծվող սուրճգրեթե եռապատկվել է, իսկ 1974-ից 1974 թվականներին՝ չորս անգամ ավելի։ Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի ավարտից հետո 15 տարվա ընթացքում ընկերության ընդհանուր վաճառքը կրկնապատկվել է: Սառեցման չորացման տեխնոլոգիայի զարգացումը հանգեցրեց լուծվող սուրճի «Taster's Choice» ապրանքանիշի ներդրմանը 1966 թվականին։

2005 թվականի դեկտեմբերին Nestlé-ն ձեռք է բերում հունական Delta Ice Cream ընկերությունը 240 միլիոն եվրոյով, իսկ 2006 թվականի հունվարին Dreyer's-ը ստանձնում է ամբողջական սեփականատերը։ Սա Nestlé-ին թույլ տվեց դառնալ պաղպաղակի խոշորագույն արտադրողն աշխարհում՝ վերահսկելով շուկայի 17,5%-ը։

2006 թվականի նոյեմբերին Nestlé-ն ձեռք է բերում Novartis Pharmaceutical-ի բժշկական սնուցման բաժինը 2,5 միլիարդ դոլարով, իսկ 2007 թվականի ապրիլին Nestlé-ն ձեռք է բերում արտադրողին: մանկական սնունդԳերբերը 5,5 միլիարդ դոլարով.

Սեփականատերեր և կառավարում

Տնօրենների խորհրդի նախագահ՝ Փիթեր Բրաբեկ-Լեթմաթ, գլխավոր տնօրեն՝ Փոլ Բալկ:

Գործունեություն

Nestlé-ի արտադրանքի տեսականին իր ստեղծման օրվանից ունի ավելի քան 2000 սպառողական ապրանքանիշ:

Ընկերությանը պատկանում է 461 գործարան և արդյունաբերական ձեռնարկություն աշխարհի 83 երկրներում (11 ձեռնարկություն գտնվում է Ռուսաստանում): Անձնակազմի թիվը կազմում է մոտ 330 հազար մարդ ():

Nestlé-ն առաջատար դիրք է զբաղեցնում լուծվող սուրճի, խոհարարական արտադրանքի, նախաճաշի հացահատիկի և շոկոլադի շուկայում: 2011 թվականին Ռուսաստանում վաճառքներն աճել են 11,2%-ով և կազմել 66,8 մլրդ ռուբլի:

Nestlé-ն Ուկրաինայում

Ուկրաինայում Nestlé-ն արտադրում է պարենային ապրանքների լայն տեսականի Nescafe, Nesquik, Nestlé, Maggi, Purina, Torchin, Svitoch և այլ ապրանքանիշերով:

Հիմնական մրցակիցները

Nestlé-ի հիմնական մրցակիցներն են Unilever-ը, PepsiCo-ն, Mars-ը, Kraft Foods-ը և Groupe Danone-ը: Nestlé-ն նրանցից առաջ է մեծ տարբերությամբ. Unilever-ը՝ Global 500 ցուցակի հաջորդ ընկերությունը, ավելի քան մեկուկես անգամ պակաս է Nestlé-ից:

Քննադատություն

Մանկական սննդի շուկայավարում զարգացող երկրներում

Բոյկոտել Nestlé-ն

• Սկզբում Nestle-ի տարբերանշանի վրա պատկերված էր թռչուն և երեք ճտեր՝ բնում: 1988 թվականին հերթական ռեբրենդինգի ժամանակ լոգոն կորցրեց մեկ ճուտիկ։
• Շատ դրական արձագանքները o մնացել է ESBE-ում:

Նշումներ

1. Nestle-ի պատմություն. 1866-1905 // nestle.com (Վերցված է մայիսի 20, 2010)
2. Կատերինա Դմիտրիևա.Աննա Ախմատովա. Նվերներ ընկերների համար. // akhmatova.org. Արխիվացված օրիգինալից 2012 թվականի փետրվարի 5-ին Վերցված է 2011 թվականի օգոստոսի 29-ին։
3. Nestle-ն համաշխարհային պաղպաղակի առաջատարն է. news.bbc.co.uk (2006-19-01): Արխիվացված օրիգինալից 2012 թվականի փետրվարի 5-ին Վերցված է 2007 թվականի փետրվարի 15-ին։
4. Nestle-ը գնել է Gerber-ը 5,5 միլիարդ դոլարով // news.liga.net
5. Ամեն ինչ Nestlé-ի մասին. Nestle.ru. (անհասանելի հղում - պատմություն) Վերցված է 2010 թվականի ապրիլի 22-ին։

Կորպորացիայի զարգացման տարբերակիչ առանձնահատկությունը ներկայումս զարգացումն ու ստեղծումն է Փոխադրամիջոցերրորդ հազարամյակը՝ հիմնված էկոլոգիապես մաքուր տեխնոլոգիաների կիրառման և վառելիքի բարձր արդյունավետությամբ շարժիչների օգտագործման վրա:

«Ford Motors Company» կորպորացիան 2003 թվականին նշեց իր ստեղծման 200-ամյակը։

NESTLE ԸՆԿԵՐՈՒԹՅԱՆ ՊԱՏՄՈՒԹՅՈՒՆ

ԸՆԿԵՐՈՒԹՅԱՆ ԾԱԳՈՒՄԸ
Ձեռնարկության առաջացման համար, որը հետագայում վերածվեց հայտնի Nestlé ընկերության, հիմք է հանդիսացել շվեյցարացի դեղագործ Հենրի Նեստլեի հետազոտությունը, ով փորձում էր երեխաներին կերակրելու համար կրծքի կաթի փոխարինող ստեղծել: Օգտագործելով կաթ, ցորենի ալյուր և շաքար, Հենրի Նեսթլեն մշակեց արտադրանք, որը կոչվում է Farine Lactee Henry Nestlé՝ «Henry Nestlé Milk Flour»: Այս ապրանքի արտադրության և վաճառքի ընկերությունը ստեղծվել է 1867 թվականին։
Նրա նպատակն էր սնուցում ստեղծել նորածինների համար, ովքեր այս կամ այն ​​պատճառով չէին կարող սնվել մայրական կաթով, դրանով մասամբ լուծելով անբավարար կամ թերսնվածության պատճառով մանկական մահացության խնդիրը:
Նոր արտադրանքի առաջին սպառողը վաղաժամ երեխա էր, ում օրգանիզմը չէր ընդունում ոչ մոր կաթը, ոչ էլ գոյություն ունեցող փոխարինողներին, իսկ բժիշկներն անզոր էին օգնել փոքրիկին։ Այն բանից հետո, երբ նոր արտադրանքի շնորհիվ իրականում փրկվեց երեխայի կյանքը, Nestlé Milk Flour-ը լայն ճանաչում ստացավ և մի քանի տարվա ընթացքում հաջողությամբ վաճառվեց եվրոպական շատ երկրներում:
Միևնույն ժամանակ, անգլո-շվեյցարական խտացրած կաթի ընկերությունը, որը հիմնադրվել է 1886 թվականին ամերիկացիներ Չարլզ և Ջորջ Փեյջի կողմից, ընդլայնեց իր արտադրանքի տեսականին և սկսեց արտադրել կրծքի կաթի փոխարինիչներ 1970-ականների կեսերին: Nestlé-ն, որը պատկանում է Ժյուլ Մոներին 1874 թվականից, հետքայլ արեց և շուկայում թողարկեց խտացրած կաթի սեփական ապրանքանիշը: Ընկերությունները մնացին այս ոլորտում հիմնական մրցակիցները մինչև 1905 թվականին միավորվեցին։

LOGO-Ի ՊԱՏՄՈՒԹՅՈՒՆ
Հենրի Նեսթլեն որոշել է որպես ապրանքանիշ օգտագործել իր ընտանիքի զինանշանը` թռչուններով բույնը: շվեյցարական բարբառով Գերմաներեն Nestlé նշանակում է «փոքր բույն»: Վաճառքի գործակալներից մեկն առաջարկեց բույնը փոխարինել շվեյցարական դրոշի սպիտակ խաչով, բայց Նեսթլեն հրաժարվեց այս մտքից. տարբեր ապրանքանիշեր յուրաքանչյուր երկրի համար. յուրաքանչյուրը կարող է օգտագործել խաչը, բայց ոչ ոք չի կարող օգտագործել իմ ընտանիքի նշանը»:

ՄՈՒՏՔ ՀԱՄԱՇԽԱՐՀԱՅԻՆ ՇՈՒԿԱ
1905 թվականին տեղի ունեցավ միաձուլում, որի արդյունքում ստեղծվեցին «Նեստլե» և «Անգլո-Շվեյցարական Կաթ» ընկերությունը։ Արդեն 20-րդ դարի սկզբին ընկերությունը գործարաններ ուներ ԱՄՆ-ում, Բրիտանիայում, Գերմանիայում և Իսպանիայում։
1907 թվականին ընկերությունը սկսեց նվաճել Ավստրալիայի շուկան, ինչը թույլ տվեց նրան կրկնապատկել իր արտադրության ծավալը։ Միևնույն ժամանակ պահեստներ են բացվել Սինգապուրում, Հոնկոնգում և Բոմբեյում, որպեսզի բավարարեն այս ապրանքների պահանջարկը արագ աճող ասիական շուկայում:
Սակայն հիմնական արտադրամասերը դեռևս գտնվում էին Եվրոպայում, և Առաջին համաշխարհային պատերազմի բռնկումը լուրջ հարված հասցրեց ընկերության գործունեությանը։ Հումք ձեռք բերելն ու բաշխելը գնալով դժվարանում էր պատրաստի արտադրանք. Ամբողջ Եվրոպայում թարմ կաթի պակասը ստիպել է գործարաններին վաճառել գրեթե բոլոր պաշարները՝ բնակչության կարիքները բավարարելու համար:
Բայց, չնայած դժվարություններին, պատերազմը ստեղծեց փոշի և խտացրած կաթի աննախադեպ պահանջարկ՝ հիմնականում կառավարության պատվերների շնորհիվ։ Դրանցով զբաղվելու համար Nestlé-ն ԱՄՆ-ում ձեռք բերեց մի քանի գործարան։ Պատերազմի ավարտին ընկերությունն ուներ 40 գործարան, իսկ արտադրության ծավալը 1914 թվականի համեմատ գրեթե կրկնապատկվել էր։

ՆԵՍԿԱՖԵ-Ի ՏԵՍՔԸ
Հետպատերազմյան շրջանն իր հետ ճգնաժամ բերեց Nestlé-ի համար։ Կառավարության պատվերները դադարեցին հասնել, և մարդիկ, ովքեր պատերազմի ժամանակ սովոր էին չորացնել և խտացրած կաթը, նախընտրում էին վերադառնալ թարմ, հենց որ այն նորից հասանելի դառնա: 1921 թվականին ընկերությունն առաջին անգամ վնաս է կրել։ Ապրանքների գների աճը, համաշխարհային տնտեսության հետպատերազմյան անդորրը և արժույթների արժեզրկումը սրեց իրավիճակը։
Nestlé-ի ղեկավարությունը արագ արձագանքեց ստեղծված իրավիճակին և բերեց շվեյցարացի բանկային փորձագետ Լուի Դեյփլին՝ ընկերությունը վերակազմավորելու համար: Հավասարակշռելով արտադրության և վաճառքի մակարդակը և նվազեցնելով չմարված պարտքը, նա գործարկեց ընկերությունը:
1920-ականներին Nestlé-ն առաջին անգամ ընդլայնվեց իր ավանդական շրջանակից դուրս: Շոկոլադի արտադրությունը դարձել է ընկերության երկրորդ կարևոր գործունեությունը։ Հայտնվեցին նոր ապրանքներ՝ ածիկավոր կաթ, Milo լուծվող ըմպելիք, թան փոշի երեխաների համար և 1938 թվականին՝ Nescafé։ Այս լուծվող փոշի արտադրված համաշխարհային հեղափոխությունսուրճի սպառման մեջ և արագորեն ձեռք բերեց ժողովրդականություն:

ԳԼՈԲԱԼ ՇՈԿՆԵՐ
Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի բռնկումը բացասական ազդեցություն ունեցավ Nestlé-ի գործունեության վրա։ Ընկերության շահույթը 1938 թվականին 20 միլիոն դոլարից նվազել է մինչև 1939 թվականին՝ 6 միլիոն դոլար։
Ճակատագրի հեգնանքով, Երկրորդ համաշխարհային պատերազմն օգնեց արագացնել ընկերության նորագույն արտադրանքի՝ Nescafé-ի առաջխաղացումը: Այն բանից հետո, երբ Միացյալ Նահանգները մտավ պատերազմի մեջ, Nescafé-ն դարձավ հիմնական խմիչքը ամերիկացի զինվորներև սպաներ, որոնք ծառայում են Եվրոպայում և Ասիայում: 1943 թվականին տարեկան արտադրությունը հասնում էր մեկ միլիոն տուփի։
Ինչպես Առաջին համաշխարհային պատերազմի ժամանակ, արտադրության և վաճառքի մակարդակը պատերազմական տնտեսության պայմաններում զգալիորեն աճեց. ընդհանուր վաճառքը 1938-ին 100 միլիոն դոլարից 1945-ին ցատկեց մինչև 225 միլիոն դոլար: Պատերազմի ավարտին Nestlé-ի ղեկավարները հանկարծակի հայտնվեցին առաջատար ընկերություն է սուրճի համաշխարհային բիզնեսում, ինչպես նաև Nestlé-ի ավանդական արտադրության ոլորտներում:

ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ԱՃ ԵՎ ՇՐՋԱՆԻ ԸՆԴԼԱՅՆՈՒՄ
Հետպատերազմյան տարիները Nestlé-ի պատմության ամենադինամիկ փուլն էին։ Այս ընթացքում ընկերության աճի հիմքում ընկած է ընկերության արտադրած պարենային ապրանքների տեսականու ընդլայնումը։ Alimentana S.A.-ն միացել է Nestlé-ին։ - Maggi ապուրների և համեմունքների արտադրող: Անվանումը փոխվել է Nestlé Alimentana ընկերության։ Դրան հաջորդեց 1950 թվականին Crosse & Blackwell-ը, որը պահածոյացված մթերքներ արտադրող բրիտանական ընկերությունը, ինչպես նաև Findus-ը 1963 թվականին (սառեցված սնունդ), Libby-ն 1971 թվականին (մրգային հյութեր) և Stouffer-ը 1973 թվականին (սառեցված մթերքներ):
Միևնույն ժամանակ, Nescafé-ի ժողովրդականությունը շարունակում էր աճել։ Լուծվող սուրճի վաճառքը գրեթե եռապատկվել է 1950-1959 թվականներին և քառապատկվել 1960-1974 թվականներին: Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի ավարտից հետո 15 տարվա ընթացքում ընկերության վաճառքները քառապատկվել են: Ցածր ջերմաստիճանում չորացման նոր տեխնոլոգիայի մշակումը հանգեցրեց 1966 թվականին լուծվող սուրճի նոր ապրանքանիշի՝ Taster's Choice-ի առաջացմանը:
Ի վերջո, Nestlé-ի ղեկավարությունն առաջին անգամ որոշեց դուրս գալ սննդի արդյունաբերությունից։ 1974 թվականին ընկերությունը դարձավ աշխարհի առաջատար կոսմետիկ ընկերության՝ L'Oreal-ի ամենամեծ բաժնետերը։

ԴԻՐՔԻ ՓՈՓՈԽՈՒԹՅՈՒՆ
1974 թվականին Nestlé-ի դիրքորոշումը սկսեց փոխվել։ 1920 թվականից ի վեր առաջին անգամ ընկերության տնտեսական վիճակը վատթարացավ նավթի գների աճի և արդյունաբերական զարգացած երկրների տնտեսական աճի դանդաղման պատճառով։ Բացի այդ, համաշխարհային արժույթները էժանացել են շվեյցարական ֆրանկի նկատմամբ։ Արդյունքում, 1975-1977 թվականներին սուրճի գները քառապատկվել են, իսկ կակաոյի գները՝ եռապատկվել: Ինչպես 1921 թվականին, ընկերությունը ստիպված էր արագ արձագանքել շուկայի արմատապես փոփոխված իրավիճակին:
Զարգացող երկրներում վաճառքների աճը մասամբ մեղմացրեց Nestle-ի ավանդական շուկաների անկման ազդեցությունը, բայց միևնույն ժամանակ այդ երկրներում քաղաքական և տնտեսական անկայունության վտանգ էր պարունակում: Հավասարակշռությունը պահպանելու համար Nestlé-ն ձեռք բերեց Alcon Laboratories, Inc.-ը, որը ոչ պարենային ԱՄՆ-ում դեղագործական և ակնաբուժական արտադրանք արտադրող է:

NESTLE ԱՅՍՕՐ ԵՎ ՎԱՂԸ
90-ականների առաջին կեսը բարենպաստ ժամանակաշրջան էր Nestle-ի համար. առևտրային խոչընդոտները վերացան, և համաշխարհային շուկան շարունակեց. ինտեգրացիոն գործընթացները. Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայի, ինչպես նաև Չինաստանի բացումը Nestle-ին տրամադրեց իր արտադրանքի շուկայավարման նոր ուղիներ:
Nestlé-ն սկսեց 20-րդ դարը՝ միաձուլվելով «Անգլո-շվեյցարական խտացրած կաթի ընկերության» հետ՝ ընդլայնելու իր արտադրանքի տեսականին և աշխարհագրական հասանելիությունը: Ընկերությունը մուտք է գործում նոր հազարամյակ՝ որպես սննդի արդյունաբերության վստահ առաջնորդ՝ ունենալով ավելի քան 500 գործարան 70 երկրներում և տարեկան վաճառքը կազմում է ավելի քան 71 միլիարդ շվեյցարական ֆրանկ:
1996 թվականից համախմբման գործընթացներն արտացոլվել են արտադրության համար իտալական կոնցեռնի ձեռքբերման մեջ. հանքային ջուրՍան Պելեգրինոն (1997 թվականին), անգլիական Spiller Petfoods ընկերության գնումը (1998 թվականին) և Findus ապրանքանիշը վաճառելու որոշումը (1999 թվականին)՝ ավելի շահավետ սառեցված մթերքների արտադրության վրա կենտրոնանալու նպատակով։ Spiller Petfoods-ի ձեռքբերումը ամրապնդեց Nestlé-ի դիրքերը Եվրոպայում կենդանիների համար նախատեսված սննդամթերքի շուկայում, որը ընկերությունը մուտք գործեց դեռևս 1985 թվականին՝ ձեռք բերելով Carnation-ը և նրա Friskies ապրանքանիշը: Մեխակը ձեռք է բերվել աճուրդում 3 մլրդ ԱՄՆ դոլարով։ Այդ ժամանակ նա ուներ մեծ քաշԱՄՆ սննդամթերքի ընկերությունների շարքում։ Միաձուլումը սննդի արդյունաբերության պատմության մեջ խոշորագույններից մեկն էր:
ԱՄՆ-ում աղացած սուրճի բիզնեսը փակելու Nestlé-ի վերջին որոշումը (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) ընկերությանը թույլ կտա կենտրոնանալ Nescafé-ի նոր բարձրակարգ գծի վրա, որն արտադրությունը սկսել է 1999 թվականի սեպտեմբերին:
Անկայուն շուկայում առաջատար դիրքի պահպանումը պահանջում է ընկերության բավարար շարժունակություն: Համալրվում է առկա ապրանքատեսականին, ընդլայնվում է գործունեության աշխարհագրությունը

Կայքի վերանայողն ուսումնասիրել է Nestle-ի՝ սննդամթերքի աշխարհի խոշորագույն արտադրողի պատմությունը, որը վերահսկում է Nescafe, Nesquik, Aero, KitKat և շատ այլ ապրանքանիշեր:

Nestle-ի ստեղծում. Միաձուլվելով Անգլո-Շվեյցարիայի հետ և գնալ միջազգային

Ընկերության պատմությունը սկսվում է Հենրի Նեսթլե անունով դեղագործից: Նա ծնվել է 1814 թվականին Ֆրանկֆուրտում, ապակեգործի ընտանիքում։ Նրա անունը Հենրիխ էր, բայց դեղագործ սովորելուց և Շվեյցարիա տեղափոխվելուց հետո նա փոխեց իր անունը Անրի։

Nestle-ի հիմնադրի կյանքի մասին քիչ բան է հայտնի։ Դժվար է հստակ ասել, թե երբ և ինչու է նա լքել հայրենիքը։ Աղբյուրները սովորաբար նշում են ֆինանսական դրդապատճառները և մատնանշում Նեստլեի ներգրավվածությունը լիբերալ շարժումներին, այդ թվում՝ նրա դեմ մամուլի սահմանափակումներին:

Հաջորդը, որ հայտնի է Նեսթլեի կյանքի մասին, այն է, որ 1839 թվականին Լոզանում նա հաջողությամբ հանձնել է դեղագործի օգնականի պաշտոնի քննությունը և ստացել քիմիական փորձարկումներ կատարելու պաշտոնական թույլտվություն։ Քիչ անց նա հայտնվեց Վևեյ քաղաքում, որտեղ սկսեց աշխատել դեղագործ Մարկ Նիկոլյեի հսկողության ներքո։

Nestlé-ի և Nicolier-ի համագործակցությունը երկար չտեւեց։ Ըստ տարածված վարկածի՝ 1843 թվականին Նեսթլեն պարտքով գումար է վերցրել մորաքրոջից և բացել սեփական բիզնեսը։ Նրա ընկերությունը զբաղվում էր ռապսի սերմի վերամշակմամբ, արտադրում էր մանանեխ, լիմոնադ, լիկյոր, քացախ, պարարտանյութեր և կերոսին։

Անրի Նեստլե, 1867 թ

1860 թվականին Անրի Նեսթլեն ամուսնացավ Կլեմենտին Էմանի հետ, և դա կտրուկ փոխեց նրա կյանքը։ Էմանը բժշկի դուստր էր. օգնելով հորը, նա բավականաչափ տեսել էր երեխաների մահը: Կլեմենտինը գիտեր, որ մանկական մահացության պատճառներից մեկը սննդային խնդիրն է, և համոզեց ամուսնուն սկսել հետազոտություններ այս ոլորտում:

Nestlé-ի վրա ազդել է նաև Մարկ Նիկոլյեի հետ ունեցած բարեկամությունը, ով իր ուսուցիչ Լիբիգի հետ նաև ուսումնասիրել է սնուցումը։ Լիբիգն էր, ով 1860 թվականին ստեղծեց երեխաներին կերակրելու առաջին փոշի բանաձեւի բաղադրատոմսը: Ճիշտ է, դա նրան առանձնահատուկ դիվիդենտներ չբերեց, և ի վերջո նա զիջեց մրցակցությունը Nestle-ին։

Մեկ այլ վարկածի համաձայն՝ Nestlé-ն զբաղվել է հետազոտություններով՝ բիզնեսն ավելի շահութաբեր դարձնելու համար։ Շատ աղբյուրներ ընկերության պատմության այս պահը տարբեր կերպ են մեկնաբանում։ Այսպես թե այնպես, 1867 թվականին ստեղծվեց կաթի, ալյուրի և շաքարավազի խառնուրդ, որը կոչվում էր «Nestlé Milk Flour»։ Այս զարգացման մեջ գլխավորը արտադրանքից օսլայի հեռացումն էր, որը հարմար չէր երեխաների համար: Սկզբում այն ​​համարվում էր որպես լրացուցիչ սնունդ նորածինների համար, բայց, ինչպես ասվում է լեգենդի մեջ, մի անգամ Nestle-ի արտադրանքը փրկեց վաղաժամ երեխայի կյանքը:

Բանավոր խոսքը սկսեց գործել, և գրեթե ողջ երկիրը իմացավ դեղագործի խառնուրդի մասին։ 1868 թվականին Nestlé-ն իր արտադրանքի համար ընտրեց բնօրինակ պատկերանշանը՝ թռչուններով բույնի տեսքով, որը, ենթադրաբար, իր ընտանիքի զինանշանն էր։

1866 թվականին Ամերիկայում եղբայրներ Չարլզ և Ջորջ Փեյջը ստեղծեցին անգլո-շվեյցարական կաթի ընկերությունը։ Հետո նա սկսեց ավելի շատ արտադրել և մանկական սնունդ: Նա արագորեն նվաճեց եվրոպական շուկան, բայց 1870-ականների կեսերին նա բախվեց Nestle-ին:

Ընկերությունն այն ժամանակ վաճառում էր նաև կաթնային շոկոլադ, որը հորինել էր Դանիել Փիթերը 1875 թվականին։ Նա ստեղծեց մի փոքր ֆիրմա, որը հետագայում դարձավ Nestle-ի մի մասը: Նույն տարում Անրի Նեսթլեն իր ընկերությունը հինգ միլիոն ֆրանկով վաճառեց երեք գործընկերների. հիմնադիրն այլևս չէր կարող ազդել ապրանքանիշի զարգացման վրա: Տասնհինգ տարի անց՝ 1890 թվականին, նա մահացավ սրտի կաթվածից։

Գնորդները Nestle-ը վերածեցին բաժնետիրական ընկերության և ուժով ու գլխավորությամբ կռվեցին անգլո-շվեյցարական ընկերության հետ: Երկու ընկերություններն էլ հաջողությամբ ինտեգրվել են եվրոպական շուկայում։ Մի քանի անգամ խոսակցություններ եղան, որ ընկերությունները միավորվելու են, բայց դրանք իրականություն դարձան միայն 1905 թվականին։ Կան ապացույցներ, որ Ջորջ Փեյջը չի ցանկացել միաձուլվել Nestle-ի հետ, սակայն 1899 թվականին նա մահացել է, և ոչ ոք չի միջամտել բանակցություններին։

Միավորված ընկերությունը ստացել է Nestle & Anglo-Swiss անվանումը։ Այն դարձել է աշխարհում մանկական սննդի և քաղցրավենիքի խոշորագույն արտադրողներից մեկը, որտեղ գործում է գրեթե 20 գործարան տարբեր մասերԵվրոպա. Այսօրվա Nestle-ը հարգում է Փեյջ եղբայրների ժառանգությունը, և, հետևաբար, նրա պաշտոնական պատմությունը սկսվում է անգլո-շվեյցարական ընկերության հիմնադրումից:

Կաթի բանկաների ժամանումը գործարան, 1890 թ

1906 թվականին Nestle-ը հրապարակվեց։ Մինչ Առաջին համաշխարհային պատերազմի սկիզբը, այն բավականին արագ զարգացավ՝ ամրապնդելով իր դիրքերը շուկայում։ Պատերազմի բռնկումը չպետք է ազդեր նաև Nestle-ի վրա, որը գտնվում էր չեզոք Շվեյցարիայում։ Բացի այդ, ընկերությունը հաճախ սկսեց պատվերներ ստանալ բանակի համար: Խնդիրը հումքի մեջ էր, այն է՝ կաթի պակասը, որը գնում էր ռազմաճակատի կարիքների համար և վաճառվում մոտակա քաղաքներում ու գյուղերում։

Այնուամենայնիվ, Հարավային Ամերիկայից մատակարարումները շուտով հաստատվեցին, և ընկերությունը նույնիսկ ավելացրեց իր շրջանառությունը՝ չնայած Շվեյցարիայում և ընդհանրապես Եվրոպայում տիրող ծանր տնտեսական իրավիճակին։ 1918 թվականին, երբ քաղաքակիրթ աշխարհի կեսը սկսում էր վերականգնվել պատերազմից հետո, Nestle-ն արդեն ուներ 40 գործարան։

1921 թվականին ընկերությունն իր պատմության մեջ առաջին ճգնաժամն ապրեց։ Բաժնետերերը, փորձելով փրկել մինչ այժմ հաջողակ Nestle-ին, վարձեցին բանկիր և փորձառու գործադիր Լուի Դափլսին։ Կադրային փոփոխություններ է իրականացրել՝ ղեկավար պաշտոններում նշանակելով տաղանդավոր ղեկավարների։ Նրա կամքով Շվեյցարիայում հայտնվեց Nestle հետազոտական ​​լաբորատորիան, որը պետք է առաջավոր զարգացումներ ստեղծեր։

Ընկերությունն աստիճանաբար դարձյալ եկամտաբեր դարձավ և ավելացրեց իր շրջանառությունը՝ կատարելով մի քանի գնումներ, որոնց թվում էր շոկոլադ արտադրող Peter-Cailler-Kohler-ը։ Ընկերության կյանքում հաջող շրջանը կշարունակվի մինչև 1920-ականների վերջը, մինչև գրեթե բոլոր ձեռնարկատերերը չսկսեն խնդիրներ ունենալ Մեծ դեպրեսիայի պատճառով։

1930-ականների սկզբին Բրազիլիայում սուրճի հատիկների ավելցուկ կար, այն աստիճան, որ գնացքներում դրանք օգտագործվում էին ածուխի փոխարեն: 1929 թվականին բանկը, որտեղ նախկինում աշխատում էր Դեփլսը, Nestle-ին առաջարկեց գործարք։ Ճգնաժամի պատճառով բանկն ուներ բրազիլական սուրճի մեծ պաշար, և ընկերությանը խնդրեցին սկսել այն վերամշակել լուծվող սուրճի՝ հետագա վաճառքի համար: Առաջարկը լավ իրականացման կարիք ուներ, և դա այնքան էլ հեշտ չէր։

Առաջին լուծվող սուրճը հայտնվել է 1890 թվականին, սակայն տեխնոլոգիան դեռ կատարյալ չէր: Բժիշկ Մաքս Մորգենթալերին բերեցին Nestle-ում նոր մոտեցում ստեղծելու համար: Հետազոտությունը տևեց ութ տարի, և 1938 թվականին հայտնվեց Nescafe լուծվող սուրճը:

Nescafe-ի առաջին փաթեթավորում և գովազդ

Նայելով առաջ՝ հարկ է նշել, որ Nestle-ն այսքանով կանգ չի առել, և 1940-ականներին ստեղծվել է բոլորի կողմից. հայտնի խմիչքՆեստեա. Մինչ այդ՝ 1934 թվականին, ընկերությունը թողարկել էր Milo շոկոլադե ըմպելիքը։ Սկզբում այն ​​հայտնվեց ավստրալական շուկայում, իսկ արագ ժողովրդականություն ձեռք բերելուց հետո վաճառքը սկսվեց աշխարհի այլ տարածաշրջաններում։

1930-ականներին ընկերությունը ակտիվորեն մրցում էր շոկոլադի շուկայում։ Շվեյցարիայում, և իսկապես ամբողջ աշխարհում, հրուշակեղենի արտադրությամբ զբաղվող ընկերությունների պակաս չկար, և հեշտ չէր պահպանել առաջատարությունը: Այսպիսով, Nestle-ն ունի երկու նոր շոկոլադի ապրանքանիշ. Սպիտակ շոկոլադԳալակ և Ռայոն փուչիկ շոկոլադ. Բացի այդ, ընկերությունը թողարկել է Pelargon մանկական սննդի փոշի և մի քանի այլ նոր ապրանքներ, այդ թվում՝ վիտամինային հավելումներ:

Երբ սկսվեց Երկրորդ համաշխարհային պատերազմը, Շվեյցարիան չեզոք մնաց, բայց նրա օկուպացիայի վտանգ կար։ Որոշվեց գրասենյակ բացել ԱՄՆ-ում՝ Սթեմֆորդ քաղաքում։ Եվրոպայում ընկերությունը շարունակում էր ակտիվորեն աշխատել՝ վաճառելով ապրանքներ, այդ թվում՝ բանակներին։ Ճիշտ է, այս բիզնեսը շատ արագ կոծկվեց տոտալ պարտությունների պատճառով։

Այդ ընթացքում Եվրոպայից պատերազմի պատճառով կտրված Nestle-ի ամերիկյան մասնաճյուղը սկսեց ակտիվորեն ինտեգրվել հարավամերիկյան շուկայում, ինչը զգալիորեն ամրապնդեց ապրանքանիշի դիրքերը։ Բացի այդ, համաձայնագիր է կնքվել ԱՄՆ կառավարության հետ, և ընկերությունը սկսել է ապրանքներ մատակարարել ամերիկյան բանակ.

Nestle-ի հաջողությունն ընդգծվում էր տարբեր գովազդային պաստառներով, որոնցում ասվում էր, որ ընկերության արտադրանքը զինվորների հետ միասին ամենուր է: Նրանց դուր է եկել նաև Nescafe-ն, թեև առանձնապես բարձր վաճառք չեն տեսել։ Գնել եմ հիմնականում ցածր գնի պատճառով:

Ըստ երևույթին, լուծվող սուրճը շատ ավելի հայտնի դարձավ արդեն հետպատերազմյան շրջանում, երբ այն որպես մարդասիրական օգնություն տրամադրվեց նույն ճապոնացիներին։ Պատերազմի ժամանակ Nestle-ը մեծ գումարներ էր վաստակում ԱՄՆ-ի պետական ​​պայմանագրերից, մինչդեռ Եվրոպան հիմնականում ավերված էր:

Պատերազմի ավարտից հետո առևտուրն աստիճանաբար սկսեց վերականգնվել։ Nestle-ը գրեթե չի ազդել և նույնիսկ մեծացրել է իր մասնաբաժինը շուկայում, ուստի այն շարունակել է թողարկել նոր ապրանքներ և կատարել գնումներ:

Դժվար է ժամանակակից աշխարհգտնել մի մարդու, ով ծանոթ չի լինի Nestle-ի արտադրանքին և ուշադրություն չդարձնի նրա տարբերանշանին. ճյուղի վրա բույն մի թռչուն է, որը կեր էր բերում երկու ճտերի համար՝ դեպի իր փոքրիկ կտուցը ձգելով։

Սակայն քչերը գիտեն, որ այս ընկերության պատմությունը գալիս է 150 տարի առաջ, և առաջին արտադրանքը, որը նա թողարկեց, նորածիններին կերակրելու համար նախատեսված մանկական կաթնախառնուրդն էր՝ կրծքի կաթը փոխարինող:

Nestle-ն այժմ հսկայական սնունդ է, կենդանիների սնունդ, կոսմետիկա և դեղերկենտրոնակայանը գտնվում է Շվեյցարիայի Վևեյ քաղաքում։

ծագում

Ընկերության հիմնադիրը շվեյցարացի ձեռնարկատեր Անրի (Հենրի) Նեսթլեն է, ով դեղագործի մասնագիտությունն ավարտելուց հետո մեծահարուստ բարեկամից պարտքով գումար վերցրեց, գնեց. փոքր արտադրությունև զբաղվում էր լիկյորների, աբսենթի, քացախի, լամպերի համար նախատեսված յուղի և այլնի արտադրությամբ։ Ամուսնությունն ու երեխայի ծնունդը նրան դրդեցին փորձարկել մանկական սննդի ստեղծման փորձերը տարբեր համակցությունների միջոցով։ կովի կաթ, շաքարավազ և ցորենի ալյուր։

Նրա ջանքերը պարգևատրվեցին. մանկական կաթնախառնուրդը փրկեց հարևանի նորածին երեխայի կյանքը, ում մարմինը չէր ընդունում ո՛չ մոր, ո՛չ կովի, ո՛չ այծի կաթը։ Սա ծառայեց որպես շարժառիթ՝ շարունակելու աշխատանքը այս ուղղությամբ, հատկապես, որ այդ ժամանակ՝ 19-րդ դարի երկրորդ կեսին, շատ նորածիններ մահանում էին անբավարար կամ թերսնվածության պատճառով։

Այսպիսով, 1866 թվականին ստեղծվեց Farine Lactee Henri Nestle-ի նորարարական արտադրանքը կամ Հենրի Նեսթլեի կաթի ալյուրը, այնուհետև դրա արտադրության ընկերությունը՝ կրելով մանկական սննդի ստեղծողի անունը: Յուրահատուկ բանաձեւը նորածինների օրգանիզմին ապահովում էր բոլոր անհրաժեշտ վիտամիններով և հանքանյութերով։ Որպես ապրանքանիշ, որն այժմ բոլորին քաջ հայտնի է, ընտրվել է ընտանեկան զինանշանը՝ թռչուններով բույն (գերմաներենի շվեյցարական բարբառով «նեստլե» նշանակում է «փոքր բույն»)։

Մի քանի տարվա ընթացքում Nestle-ի մանկական կաթնախառնուրդները բառացիորեն նվաճեցին Եվրոպան՝ փրկելով երեխաներին կամ պարզապես հեշտացնելով նրանց մայրերի կյանքը:

Երկու ընկերությունների առաջին միաձուլումը

Միևնույն ժամանակ, երկու ամերիկացի եղբայրներ Չարլզ և Ջորջ Փեյջը հիմնեցին մի ընկերություն, որը կոչվում էր Anglo-Swiss Condensed Milk Company և բացեցին առաջին գործարանը շվեյցարական Չամ քաղաքում. Շվեյցարիան հայտնի է իր լեռնային արոտավայրերով, որտեղ արածում են կովերը՝ տալով հայտնի Շվեյցարական կաթ. Եղբայրները սկսեցին իրենց արտադրանքը մատակարարել Milkmaid ապրանքանիշով եվրոպական խանութներ։ Նրանք այն տեղադրեցին որպես թարմ կաթի հիանալի այլընտրանք, հատկապես, որ խտացրած կաթն ուներ երկար պահպանման ժամկետի մեծ առավելություն:

Nestle-ն այս ընկերությունն ընկալում էր որպես իրենց մրցակից և շուկայում իրենց դիրքերը չկորցնելու համար նրանք պատասխան քայլի դիմեցին՝ խտացրած կաթը շուկա բերեցին իրենց ապրանքանիշով։

Երկու ընկերությունները սկսում են մրցակցել միմյանց հետ մանկական կաթի և խտացրած կաթի արտադրության մեջ՝ ավելացնելով արտադրությունն ու վաճառքը։ Nestle-ի մրցակիցները մտնում են ամերիկյան շուկա, բայց եղբայրներից մեկը մահանում է, իսկ երկրորդը որոշում է միաձուլվել Nestle-ի հետ, ինչը տեղի է ունեցել 1905 թվականին։ Նոր ընկերությունդարձավ Nestle և Anglo-Swiss Milk Company («Nestle and the Anglo-Swiss Milk Company»):

Նոր շուկաներ և պատերազմ

Սակայն մինչ այդ Nestle-ում տեղի են ունեցել մի քանի այլ կարևոր իրադարձություններ։ 1875 թվականին Հենրի Նեսթլեն ընկերությունը վաճառեց երեք գործարարների, ինչը նրանց հնարավորություն տվեց վարձել ավելի հմուտ աշխատողներ և մեծացնել վաճառքը։ Նույն թվականին Հենրի Նեսթլեի ընկերը՝ Դանիել Փիթերը, մշակեց կաթնային շոկոլադի բաղադրատոմս՝ խառնելով կակաոյի փոշին Հենրիի կողմից մատակարարված խտացրած կաթի հետ և հիմնեց Peter & Kohler-ը։ Nestle-ն նաև իրավունք է ստացել արտահանել իր շոկոլադե արտադրանքը, որը նվաճել է համաշխարհային շուկան։ Ավելի ուշ Peter & Kohler-ը նույնպես կդառնա Nestle-ի մաս։

20-րդ դարի սկզբին Nestle-ի գործարանները բացվեցին Մեծ Բրիտանիայում, Գերմանիայում, Իտալիայում, Իսպանիայում և ԱՄՆ-ում, իսկ 1907 թվականին Ավստրալիայում։ Ձեր արտադրանքը տրամադրելու համար Ասիական շուկա, Nestle-ը պահեստներ է կառուցում Բոմբեյում, Հոնկոնգում և Սինգապուրում։

Առաջին համաշխարհային պատերազմը զգալի ճշգրտումներ կատարեց ընկերության ծրագրերում, որոնց հիմնական արտադրական օբյեկտները գտնվում էին Եվրոպայում։ Քանի որ պատերազմի ժամանակ բնակչության փոշու և խտացրած կաթի կարիքը մեծացավ, և բացի այդ, պետական ​​պատվերները սկսեցին մեծ ծավալներով հասնել, Եվրոպայում թարմ կաթի պակաս կար: Իրավիճակը շտկելու համար ղեկավարությունը որոշում է գնել մի քանի գործարան Ամերիկայում։

Պատերազմի ավարտին Nestle-ն ուներ 40 գործարան, իսկ վաճառքը կրկնապատկվեց։

Ճգնաժամ և տեսականու ընդլայնում

Պատերազմն ավարտվել է, բայց ընկերությունը սկսվել է տնտեսական ճգնաժամՆա սկսեց կորուստներ կրել։ Շուկային այլեւս նման քանակությամբ խտացրած ու փոշու կաթի կարիք չկար։ Բացի այդ, ապրանքների գները բարձրացան, իսկ փոխարժեքը կտրուկ ընկավ։

Դուրս գալու համար բարդ իրավիճակղեկավարությունը հրավիրել է բանկային հայտնի փորձագետ Լուի Դեյփլսին, ով ղեկավարել է իրավիճակը: Նրա որոշումներից մեկն էլ ապրանքների տեսականին ընդլայնելն էր. 1920-ականներին դա շոկոլադն էր, որը դարձավ նույնքան հայտնի, որքան խտացրած կաթն ու Nestle մանկական սնունդը, իսկ 1934-ին ընկերությունը սկսեց արտադրել ածիկով ըմպելիք՝ Milo ֆիրմային անվանմամբ՝ փոշիացված։ մածուկ երեխաների համար և կաթ՝ ածիկով։

1938 թվականին Nestle-ը թողարկեց մի արտադրանք, որն իսկապես հեղափոխական դարձավ՝ աշխարհում առաջին լուծվող սուրճի Nescafe-ն:

Դրա նախապատմությունը հետևյալն է. 19-րդ դարի 30-ականներին Բրազիլիայի Սուրճի ինստիտուտը փորձում էր լուծել սուրճի ավելցուկային պաշարներից նոր ապրանքներ ստեղծելու խնդիրը և օգնության համար դիմեց Nestle-ին։ Ընկերության աշխատակիցները ութ տարի շարունակ աշխատել են լուծվող սուրճի բանաձեւի վրա եւ մշակել դրա արտադրության տեխնոլոգիան, ինչի արդյունքում հայտնվել է հայտնի ըմպելիքը, որն արագորեն մեծ ճանաչում է ձեռք բերել։

Դրանում նշանակալից դեր է խաղացել այն, որ ըմպելիքը հեշտ է պատրաստել, բավական է միայն այն լուծել տաք վիճակում, նույնիսկ սառը ջուր. Այն ունի երկար պահպանման ժամկետ, և դրա պատրաստման համար հարկավոր չէ գնել սրճաղաց, սուրճ պատրաստող կամ թուրք.

Նորից պատերազմ...

1930-ականների վերջին Եվրոպայում նորից սկսվեցին դժվար ժամանակները. սկսվեց Երկրորդ համաշխարհային պատերազմը: Ինչպես շատ այլ ընկերություններ, Nestle-ն կրկին վնասներ է կրում. միայն 39-րդ տարում նրա շահույթն աճել է ավելի քան երեք անգամ՝ 20-ից հասնելով 6 միլիոն դոլարի։ Նրա ղեկավարությունը բիզնեսը փրկելու համար ձեռնարկում է նույն քայլերը, ինչ Առաջին համաշխարհային պատերազմի ժամանակ՝ նոր գործարաններ բացելով զարգացող երկրներում։

Եվ կրկին, ինչպես մեկ անգամ խտացրած կաթը, իրավիճակը փրկում է լուծվող սուրճը մեծ քանակությամբգնվում են ամերիկյան բանակի համար, ինչի շնորհիվ ավելանում են արտադրության և վաճառքի ծավալները, և ընկերությունը դառնում է սուրճի համաշխարհային բիզնեսի առաջատարը։

Նոր ռազմավարություններ

Հետպատերազմյան տարիները նշանավորվեցին ընկերության բուռն զարգացմամբ։ Դրան նպաստում է արտադրանքի տեսականու զգալի ընդլայնումը, այդ թվում՝ այլ ընկերությունների հետ միաձուլման միջոցով: Օրինակ՝ 1947 թվականին Alimentana S.A. ընկերության հետ, որն արտադրում է Maggi չոր ապուրներ և սննդի համեմունքներ։

1950-ին Nestle-ը ձեռք բերեց պահածոների բրիտանական Grosse & Blackwell ընկերությունը, 1963-ին Findus սառեցված սննդի ընկերությունը, 1971-ին Libby մրգային հյութերի ընկերությունը, իսկ 1973-ին գնեց Stouffer-ի վերահսկիչ փաթեթը, որը սառեցված մթերքներ արտադրող և դիստրիբյուտոր է:

Ավելի վաղ՝ 1948 թվականին, Nestle-ն սկսեց արտադրել Nestea շշալցված սառը թեյ։ Իսկ 1966 թվականին նրա աշխատակիցները մշակեցին սուրճի հատիկների ցածր ջերմաստիճանում չորացման տեխնոլոգիա և սկսեցին լուծվող սուրճի արտադրությունը Taster's Choice ապրանքանիշի ներքո։

Այսպիսով, Nestle-ի արտադրանքի դիվերսիֆիկացման քաղաքականությունը նպաստեց նրան, որ 1974 թվականին նրա վաճառքներն ավելացան 4 անգամ։

Բայց Nestle-ի ղեկավարությունը չէր պատրաստվում հանգստանալ իր դափնիների վրա. նա որոշում է ուսումնասիրել այլ շուկաներ և գնել կոսմետիկայի շուկայում առաջատար L'Oreal-ի բաժնետոմսերը:

Այնուամենայնիվ, չնայած հաջողությանը ներքին քաղաքականությունը, Nestle-ի տնտեսական վիճակը գնալով վատանում է. Դրա վրա ազդում են նավթի գինը եւ շվեյցարական ֆրանկի նկատմամբ արժույթների արժեզրկումը։ Nestle-ի ղեկավարությունն արագ արձագանքում է նոր պայմաններին և ռիսկի է դիմում՝ ավելացնելով վաճառքները Չինաստանի, Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայի շուկաներում և զարգացող երկրներում, որտեղ այն ժամանակ բավականին անկայուն քաղաքական և տնտեսական իրավիճակ էր։ Բացի այդ, Nestle-ը ձեռք է բերում դեղագործական և ակնաբուժական արտադրանք արտադրող ամերիկյան Alcon Laboratories, Inc. ընկերության վերահսկիչ փաթեթը:

Ընկերության ռազմավարությունը 1980–1984 թթ հիմնականում բաղկացած էր ոչ եկամտաբեր ձեռնարկություններից ազատվելուց, և երբ նրա տնտեսական վիճակը կայունացավ, սկսեց ձեռք բերել ռազմավարական շահավետ ձեռնարկություններ։ Այսպիսով, 1985 թվականին պայմանագիր է կնքվել 3 միլիարդ դոլարով գնելու ամերիկյան խոշորագույն սննդամթերքի Carnation ընկերությունը և նրա Friskies ապրանքանիշը:

1988 թվականին գնվեց բրիտանական հրուշակեղենի Rowntree Mackintosh ընկերությունը։ 1997 թվականին San Pellegrino՝ հանքային ջրերի իտալական ընկերություն, 1998 թվականին՝ Spiller Petfoods՝ կենդանիների սննդի բրիտանական ընկերություն, և Ralston Purina, ամերիկյան կենդանիների սննդի ընկերություն, 1998 թվականին։ Findus ապրանքանիշը վաճառվել է 1999 թվականին։ Միևնույն ժամանակ, Nestle-ը փակում է մի շարք աղացած սուրճի բիզնեսներ ԱՄՆ-ում և կենտրոնանում է Nescafe էլիտար շարքի արտադրության վրա:

2005 թվականին հունական Delta Ice Cream ընկերության գնման շնորհիվ, իսկ 2006 թվականին ամերիկյան Dreyer's Nestle ընկերությունը դառնում է պաղպաղակի արտադրության համաշխարհային առաջատարը՝ վերահսկելով այս ապրանքի շուկայի գրեթե 20%-ը:

AT հաջորդ տարիընկերությունը գնում է «Medical Nutricia»՝ արհեստական ​​կերակրման բաժին Novartis International բազմազգ դեղագործական ընկերությունից, իսկ 2007թ.-ին՝ «Gerber» մանկական սննդի ընկերությունը:

Ընկերությունն այսօր

Մինչ օրս Nestle-ի արտադրանքը նվաճել է համաշխարհային շուկայի 1,5%-ը։ Այն իր տեսականու մեջ ունի ավելի քան 2000 ապրանքանիշ: Սրանք կաթնամթերք և մանկական սնունդ, լուծվող սուրճ և շոկոլադ, արգանակներ, հանքային ջուր և կենդանիների կեր, դեղագործական արտադրանք և կոսմետիկա: Դժվար թե հնարավոր լինի գտնել մարդ, ով գոնե մեկ անգամ չգնի Nestle-ին պատկանող Nesquik, Maggi, KitKat, Nescafe և այլն ապրանքանիշով որևէ ապրանք։

Ընկերությունն ունի ավելի քան 400 գործարան աշխարհի գրեթե հարյուր երկրներում, իսկ տարեկան վաճառքը 2014 թվականին կազմել է ավելի քան 90 միլիարդ շվեյցարական ֆրանկ։ Ընկերության կապիտալիզացիան կազմում է 230 մլրդ շվեյցարական ֆրանկ, իսկ զուտ շահույթը՝ գրեթե 15 մլրդ, աշխատողների թիվը մոտենում է 350 հազարի։

Nestle-ն ռուսական շուկա է մտել 1995 թվականին, և բացի միջազգային բրենդներից, այն ներկայացված է տեղականով. Golden Mark շոկոլադ, Ռուսաստանը առատաձեռն հոգի է, Բիստրովի հացահատիկ, 48 կոպեկ պաղպաղակ, Սուրբ աղբյուրի ջուր և այլն:

Ապրանքանիշը: NESTLE

Տեգլինգ A: Ապրանքի որակը: Կյանքի որակ (անգլերեն) Լավ սնունդ, լավ կյանք)

Արդյունաբերություն: սննդի արտադրություն

Ապրանքներ:Սնունդ

Սեփականատեր ընկերություն:Nestlé S.A.

Հիմնադրման տարին: 1866

Շտաբ: Շվեյցարիա

Կատարողական ցուցանիշներ

Nestle Group-ի համախմբված ֆինանսական արդյունքներ, CHF (շվեյցարական ֆրանկ)

		Օպերացիոն շահույթը	Զուտ շահույթը	Ակտիվների արժեքը	Սեփական կապիտալ	Աշխատակիցների թիվը
		Առևտրային գործառնական շահույթ	Տարվա շահույթ
2016	89,469	13,693	8,531	131,901	65,981	328
2017	89,791	13,233	7,183	130,380	62,777

CHF	1 ԱՄՆ դոլար	1 €
2012	0,938	1,205
2013	0,927	1,231
2014	0,97	1,2027
2015	0,973	1,091
2016	0,958	1,094
2017	0,984	1,113
2018	0,969	1,126

Nestle ապրանքանիշի արժեքը, ինչպես գնահատվել է ընկերությունների կողմից

Interbrand, $bn

Millward Brown Optimor, $ մլրդ

Brand Finance, $bn «Վեդոմոստի» թերթի տվյալներով՝ 2013 թվականի երեք եռամսյակում Nestle կոնցեռնի վաճառքը 2012 թվականի հունվար-սեպտեմբերի համեմատ աճել է 4,4 տոկոսով և կազմել 68,35 միլիարդ շվեյցարական ֆրանկ (74,83 միլիարդ դոլար): Ընկերության զեկույցում ասվում է, որ զարգացած շուկաներում վաճառքներն աճել են 1,1%-ով, իսկ զարգացող շուկաներում՝ 8,8%-ով։ «Վաճառքներն աճում են Եվրոպայում, թափ հավաքելով Ասիայում և Աֆրիկայում», - Vedomosti-ին ասել է ընկերության գործադիր տնօրեն Փոլ Բուլկեն: Նրա խոսքով, կարելի է խոսել ընկերության աճի վերականգնման մասին։ Nestlé-ի բաժնետոմսերի (շուկայական կապիտալիզացիան) ընդհանուր արժեքը 2016 թվականի սկզբին կազմել է 230 մլրդ շվեյցարական ֆրանկ (մոտ նույնքան ԱՄՆ դոլարով)։ Ամենախոշոր բաժնետերը Food Products (Holdings) S.A.-ն է՝ Nestlé S.A.-ի դուստր ձեռնարկությունը, որը գրանցված է Պանամայում։ Մայր ընկերությունը Nestlé S.A.-ն նույնպես զգալի մասնաբաժիններ ունի: և Norges Bank ( կենտրոնական բանկՆորվեգիա): խոշորագույն հասարակական ընկերությունների ցանկում համաշխարհային Forbes Global 2000 Nestlé-ն 2015 թվականին զբաղեցրել է 30-րդ տեղը, այդ թվում՝ 20-րդը՝ շրջանառության, իսկ 14-րդը՝ շուկայական կապիտալիզացիայի առումով։ Համաշխարհային ամենաթանկ ապրանքանիշերի ցանկում այն ​​զբաղեցրել է 43-րդ տեղը։ Nestle-ի վաճառքի ծավալը Ռուսաստան-Եվրասիա տարածաշրջանում 2016 թվականին կազմել է 114,4 մլրդ ռուբլի, ինչը 12%-ով գերազանցում է 2015 թվականի ցուցանիշը, նշել են ընկերությունում։ Աղբյուր՝ ՌԲԿ ընկերության պատմությունը Ժամանակին շվեյցարացի դեղագործ Հենրի Նեստլեն որոշեց հետազոտություններ կատարել՝ կրծքով կերակրելու համար մոր կաթին փոխարինող ստեղծելու համար։ նորածիններ. Այս ուսումնասիրությունները հիմք հանդիսացան ընկերության արտադրանքի ստեղծման համար, որը հետագայում վերածվեց խոշոր Nestle կորպորացիայի: Շաքարավազի, կաթի և ցորենի ալյուրի ներկայիս բաղադրիչներից Հենրի Նեսթլեն (Հենրի Նեսթլե) մշակեց արտադրանք, որը հետագայում ստացավ Farine Lactee Henry Nestle անվանումը, որը թարգմանության մեջ հնչում էր այսպես. Իսկ արդեն 1867 թվականին Հենրի Նեսթլեն ստեղծեց մանկական կաթնախառնուրդների արտադրության և վաճառքի ընկերություն։ Henry Nestle-ի հիմնական նպատակը նորածինների համար որակյալ արտադրանք ստեղծելն էր, որը կփոխարինի մայրական կաթին: Օգտագործվող առաջիններից մեկը Նոր Ապրանք, երեխա էր, ով վաղաժամ էր մոր արգանդում։ Երեխայի օրգանիզմը չէր կարողանում ընդունել ո՛չ մոր կաթը, ո՛չ փոխարինողներին, որոնք գոյություն ունեին այն ժամանակ։ Իսկ բժիշկները չեն կարողացել օգնել այս երեխային։ Այս հեղափոխական արտադրանքի շնորհիվ այս փշուրի կյանքը, փաստորեն, փրկվեց։ Մի քանի տարի անց «Nestlé Milk Flour»-ը ճանաչվեց Եվրոպայի մեծ մասում, և խառնուրդը սկսեց հաջողությամբ վաճառվել։ Հենրի Նեսթլեն համանուն հայտնի կորպորացիայի հիմնադիրն է։ Միևնույն ժամանակ, 1886 թվականին, խտացրած կաթի արտադրության և վաճառքի անգլո-շվեյցարական ընկերությունը, որը ստեղծվել է երկու ամերիկացիների՝ Չարլզ և Ջորջ Փեյջի կողմից, ընդլայնում է իր տեսականին և 19-րդ դարի 70-ականների կեսերին սկսում է արտադրել կրծքի կաթի փոխարինող։ . Երբ այս մասին իմացան Ժյուլ Մոններին պատկանող Nestle-ում, սկսած 1874թ. Ընկերությունն արձագանքեց՝ շուկա հանելով խտացրած կաթի սեփական ապրանքանիշը: Եվ մինչ այս երկու ընկերությունների միաձուլումը` 1905թ., նրանք հիմնական մրցակիցներն էին կաթնամթերքի շուկայում։ 1905 թվականին, երբ երկու մրցակից կաթնամթերքի ընկերությունները միավորվեցին, ստեղծվեց մեկը և այն կոչվեց Nestle և Anglo-Swiss Milk Company: Իսկ 20-րդ դարի սկզբին ընկերությունը գործարաններ ուներ ԱՄՆ-ում, Իսպանիայում, Բրիտանիայում և Գերմանիայում։ Իսկ 1907 թվականին ընկերությունը սկսեց նվաճել ավստրալական շուկան, ինչը թույլ տվեց կրկնապատկել արտադրության ծավալը։ Ընկերությունը պահեստներ է բացել Բոմբեյում, Սինգապուրում և Հոնկոնգում՝ արագ աճող ասիական շուկայում ապրանքների պահանջարկը բավարարելու համար: Երբ սկսվեց Առաջին համաշխարհային պատերազմը, որը լուրջ հարված հասցրեց ընկերության գործունեությանը, միեւնույն է, հիմնական արտադրական օբյեկտները գտնվում էին «հին աշխարհի» տարածքում։ Իսկ Առաջին համաշխարհային պատերազմի կատարված փաստը ազդեց, ոչ լավագույն ձևով, հումքի ստացման և պատրաստի արտադրանքի բաշխման վրա։ Բնակչության կարիքները հոգալու համար գործարանները ստիպված էին վաճառել թարմ կաթի գրեթե բոլոր պաշարները։ Բայց ընկերության համար կար նաև մի դրական պահ, որ պատերազմը սկսվեց՝ խտացրած և փոշու կաթի աննախադեպ պահանջարկ կար՝ հիմնականում պայմանավորված այն հանգամանքով, որ կառավարությունն ավելի ու ավելի շատ էր պատվիրում։ Կառավարության պատվերները հաղթահարելու համար Nestle-ը ստիպված էր ձեռք բերել մի քանի գործարան Ամերիկայի Միացյալ Նահանգներում: Պատերազմի ավարտին, 1914թ.-ի համեմատ, արտադրության ծավալը գրեթե կրկնապատկվեց, ընկերությունն այն ժամանակ արդեն ուներ 40 գործարան։ Ինչպես պատահում է, հետպատերազմյան ճգնաժամը ազդեց նաև Nestle-ի վրա։ Կառավարությունն այլևս չէր անում այնպիսի ահռելի պատվերներ, ինչպես նախկինում։ Իսկ մարդիկ, ովքեր պատերազմի ժամանակ սովորել էին չոր ու խտացրած կաթին, թարմ կաթի հայտնվելով, նախընտրում էին չոր կաթ օգտագործել։ 1921 թվականն այն տարին էր, երբ ընկերությունն իր գոյության ընթացքում առաջին անգամ վնասներ կրեց։ Համաշխարհային տնտեսության հետպատերազմյան անդորրը, փոխարժեքի կտրուկ անկումը և ապրանքների գների աճն էլ ավելի սրեց իրավիճակը։ Nestle-ի ղեկավարությունը ստիպված է եղել անհապաղ արձագանքել ստեղծված իրավիճակին. շվեյցարացի բանկային փորձագետ Լուի Դեյփլը հրավիրվել է ընկերությունը վերակազմավորելու համար: Համապատասխանեցնելով արտադրության և վաճառքի մակարդակները և նվազեցնելով պարտքը, նա կարողացավ իր ձեռքը վերցնել և ընկերությանը սահուն գործարկել: 1920-ականներին Nestle-ը որոշեց դուրս գալ իր ավանդական տեսականու շրջանակներից և սկսեց շոկոլադ պատրաստել, որը դարձավ ընկերության երկրորդ կարևոր գործունեությունը: Ընկերության տեսականին ներառում էր այնպիսի ապրանքներ, ինչպիսիք են՝ «Milo» լուծվող ըմպելիքը, կաթը ածիկով, փոշիացված մածուկը երեխաների համար, իսկ 1938 թվականին հայտնվեց նոր ապրանք՝ Nescafe։ Այս լուծվող փոշի արտադրված համաշխարհային սենսացիա, արագորեն աննախադեպ ժողովրդականություն ձեռք բերելով սուրճի սիրահարների շրջանում։ Երբ սկսվեց Երկրորդ համաշխարհային պատերազմը, դա չէր կարող բացասական ազդեցություն չունենալ Nestle-ի գործունեության վրա։ 1938 թվականին Nestle-ի շահույթը քսան միլիոն դոլարից իջավ մինչև վեց միլիոն դոլար 1939 թվականին։ Շվեյցարիան, որը չեզոք երկիր էր, ավելի ու ավելի էր մեկուսացվում Եվրոպայից, և «Նեսթլե»-ն ստիպված էր իր աշխատակիցների զգալի մասին տեղափոխել Կոնեկտիկուտ նահանգ՝ Սթեմֆորդ քաղաք։ Երբ Միացյալ Նահանգների բանակի զինվորներն ու սպաները, որոնք կռվում էին Ասիայում և Եվրոպայում, մտան պատերազմ, Նեսկաֆեն դարձավ նրանց հիմնական խմիչքը: Եվ մինչև 1943 թվականը վաճառքը հասավ ավելի քան մեկ միլիոն փաթեթի: Պատերազմական պայմաններում, ինչպես Առաջին համաշխարհային պատերազմի ժամանակ, վաճառքը զգալիորեն աճեց, և 1938 թվականին ընկերության եկամուտը կազմեց հարյուր միլիոն, իսկ 1945 թվականի վերջին Nestle-ի շահույթը հասավ երկու հարյուր քսանհինգ միլիոն դոլարի։ Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի ավարտին ընկերության ղեկավարությունը պարզեց, որ իրենց գլխավորում է կոնցեռնը՝ լուծվող սուրճի արտադրության առաջատարը, ինչպես նաև ընկերության արտադրության այլ ոլորտներում առաջատարը: Nestle-ի զարգացման պատմության մեջ ամենադինամիկ փուլն էր հետպատերազմյան տարիներ. Հենց այս ժամանակաշրջանում էր, որ Nestle-ի աճը հիմնված էր նրա արտադրած արտադրանքի արտադրության և ընդլայնման վրա։ Երբ Nestle-ն հայտարարեց իր միաձուլման մասին Alimentana S.A. իսկ համեմունքների և ապուրների արտադրող Maggi ընկերությունը ստեղծվել է նոր հոլդինգ՝ Nestle Alimentana Company նոր անունով։ Այնուհետև 1950 թվականին Nestle-ը հայտարարեց Crosse & Blackwell բրիտանական պահածոների ընկերության գնման մասին։ Այնուհետև 1963 թվականին հայտարարվեց Findus սառեցված մթերքների ընկերության ձեռքբերման մասին։ Ութ տարի անց՝ 1971 թվականին, ձեռք բերվեց մրգային հյութերի արտադրության և շուկայավարման Libby ընկերությունը։ Երկու տարի անց՝ 1973 թվականին, գնվեց սառեցված սննդամթերքի Stouffer ընկերության վերահսկիչ բաժնեմասը: Միևնույն ժամանակ, Nescafe լուծվող սուրճի ժողովրդականությունը շարունակում էր աճել նախկինում երբեք չտեսնված տեմպերով: 1966 թվականին, երբ Nestle-ը մշակեց ցածր ջերմաստիճանի չորացման տեխնոլոգիան, հայտնվեց լուծվող սուրճի նոր ապրանքանիշը՝ Taster's Choice: Մինչեւ 1974 թվականը Nestle-ի վաճառքները քառապատկվել էին (!): Նույն 1974 թվականին ընկերությունը հայտարարեց, որ դուրս է գալիս սննդի արդյունաբերությունից և գնեց կոսմետիկայի համաշխարհային առաջատար L'Oreal-ի բաժնետոմսերի մեծ մասը: 1974 թվականին Nestle-ի դիրքորոշումը սկսեց փոխվել։ 1920 թվականից ի վեր, արդյունաբերական զարգացած երկրների տնտեսությունների աճի դանդաղման և «սև ոսկու» գների աճի, շվեյցարական փողերի (ֆրանկների) նկատմամբ փոխարժեքի անկման պատճառով Nestle-ի տնտեսական վիճակը սկսեց վատթարանալ։ Արդյունքում՝ քսաներորդ դարի 75-ից 77 թվականներին կակաոյի հատիկների գինը եռապատկվել է, իսկ սուրճը՝ չորս անգամ։ Ինչպես նախկինում, երբ ճգնաժամ էր, այնպես էլ 1921 թվականին, Nestle-ն ստիպված էր արագ արձագանքել շուկայի արմատապես փոփոխվող իրավիճակին: Այն շուկաներում, որտեղ Nestle-ն ուներ մենաշնորհ, անկումը մեղմելու մի մասը զարգացող երկրներում վաճառքներն էին, բայց դա հղի էր ռիսկով, քանի որ այդ երկրները գտնվում էին անկայուն քաղաքական և տնտեսական իրավիճակում: Ընկերությունն ունի նաև սրճարանների սեփական բրենդային ցանց։ Հավասարակշռությունը պահպանելու համար Nestle-ը ստիպված էր գնել Alcon Laboratories Inc.-ի վերահսկիչ բաժնեմասը, ընկերություն, որը զբաղվում էր ակնաբուժական և դեղագործական արտադրանքի արտադրությամբ և վաճառքով, որոնք ոչ մի կապ չունեին սննդի արդյունաբերության հետ: 90-ականների առաջին կեսին, երբ համաշխարհային շուկայում շարունակվեցին ինտեգրացիոն գործընթացները և վերացան առևտրային խոչընդոտները, հենց այս պահին սկսվեց Nestle-ի համար բարենպաստ շրջան։ Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայում և Չինաստանում նոր շուկաների բացմամբ ընկերությունը նոր հնարավորություններ է ստանում իր արտադրանքը վաճառելու այս շուկաներում: Իր արտադրանքի տեսականին ընդլայնելու և մեծացնելու համար Nestle-ն քսաներորդ դարի սկզբին միաձուլվեց խտացրած կաթի արտադրության և վաճառքի անգլո-շվեյցարական ընկերության հետ: Եվ Nestle-ը մուտք գործեց նոր հազարամյակ որպես սննդի արդյունաբերության համաշխարհային առաջատար՝ ունենալով ավելի քան հինգ հարյուր գործարաններ, որոնք տեղակայված են աշխարհի յոթանասուն երկրներում, և տարեկան շահույթը կազմում է ավելի քան յոթանասունմեկ միլիարդ շվեյցարական ֆրանկ: 1997 թվականին Nestle-ի տնօրենների խորհրդի նիստում որոշում կայացվեց գնել հանքային ջուր արտադրող ընկերություն՝ Սան Պելեգրինոն (Իտալիա): Մեկ տարի անց՝ 1998-ին, որոշում կայացվեց գնել նաև բրիտանական Spiller Petfoods ընկերությունը, սակայն 1999-ին ընկերությունը որոշեց ազատվել և վաճառել Findus ապրանքանիշը, որպեսզի կենտրոնանա ավելի շահավետ սառեցված մթերքների արտադրության վրա։ Երբ 1985 թվականին Nestle-ն աճուրդում 3 միլիարդ դոլարով ձեռք բերեց Carnation-ը և նրա Friskies ապրանքանիշը, Nestle-ն արդեն ամուր հաստատված էր կենդանիների սննդի շուկայում: Սննդի արդյունաբերության պատմության մեջ այս ընկերությունների միաձուլումը խոշորագույններից էր։ Nestle-ը վերջերս որոշում կայացրեց փակել ԱՄՆ-ի աղացած սուրճի բիզնեսը (MJB, Chase & Sanborn և Hill Bros), որպեսզի կենտրոնանա նոր բարձրակարգ Nescafe գծի վրա, որը սկսեց արտադրությունը 1999 թվականի սեպտեմբերին: Այս պահին Nestle-ը դարձել է բազմազգ կորպորացիա: Իսկ այսօր դժվար է պատկերացնել այնպիսի ապրանք, որի արտադրությանը Nestle-ն չմասնակցի՝ դրանք մանկական սնունդ, խոհարարական ապրանքներ, սուրճ, շոկոլադ և շատ այլ սպառողական ապրանքներ։ Nestle-ի արտադրանքի սպառողներ են աշխարհի ավելի քան 60 երկրներ։ Աշխարհում առաջին մանկական կաթնախառնուրդը ստեղծվել է Հենրի Նեսթլեի կողմից 1967 թվականին, և այդ ժամանակից ի վեր, հիմնվելով Nestle-ի սեփական R&D կենտրոններում հիմնարար և կիրառական հետազոտությունների վրա, մշակվել է մանկական սննդի հսկայական տեսականի: Բոլոր ապրանքները, որոնք հետագայում կներկայացվեն շուկայում, պատրաստված են միայն բնական հումքից՝ առանց որևէ հավելումների՝ ներկանյութեր, կայունացուցիչներ, բուրավետիչներ և առանց կոնսերվանտների օգտագործման։ Նորածինների համար կաթի փոխարինիչներ արտադրվում են Գերմանիայի, Հոլանդիայի և, իհարկե, Շվեյցարիայի գործարաններում; շիլա - Իսպանիայում և Բելգիայում; իսկ հյութերն ու խյուսերը՝ Ֆինլանդիայում և Գերմանիայում։ Ռուսաստանի հետ Nestle-ի հարաբերությունները երկար պատմություն ունեն։ Ընկերությունն իր արտադրանքը մատակարարում էր Ռուսաստան արդեն 19-րդ դարի վերջին, երբ Սանկտ Պետերբուրգի վաճառական Ալեքսանդր Վենզելը բացառիկ պայմանագիր կնքեց Հենրի Նեսթլեի հետ Ռուսական կայսրության տարածքում կաթնամթերքի մատակարարման համար։ Նոր փուլ սկսվեց 1990-ականների սկզբին, երբ Nestlé-ն ստեղծեց ներմուծողների և դիստրիբյուտորների ցանց, որոնք սկսեցին ակտիվորեն զարգացնել Nestlé-ի հիմնական ապրանքանիշերի, այդ թվում՝ NESCAFE®-ի և NESQUIK®-ի վաճառքները: 1995 թվականի ապրիլին Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A. բացեց իր ներկայացուցչությունը Մոսկվայում։ Մեկ տարի անց «Նեսթլե Ֆուդ» ՍՊԸ-ն դարձավ ռուսական լիարժեք ընկերություն՝ կազմակերպելով իր սեփական պահեստների ցանցը և ստեղծելով վաճառքի և շուկայավարման համակարգ՝ արտադրանքը ռուսական շուկայում առաջ մղելու համար: 2006 թվականին Եվրասիայի տարածաշրջանում տեղակայված տարածաշրջանային գրասենյակները ենթարկվեցին ռուսաստանյան Nestlé-ի գլխավոր գրասենյակին, այդպիսով ընկերությունը ընդլայնեց իր գործունեության աշխարհագրությունը և սկսեց բիզնեսով զբաղվել Ռուսաստան-Եվրասիա տարածաշրջանում։ 2007 թվականին ընկերությունը ստացել է նոր անվանում՝ Nestle Russia: 2007 թվականի հունվարի 1-ին սկսեց իրագործվել Nestlé ընկերությունների խմբի բազմաթիվ իրավաբանական անձանց միաձուլման ծրագիր՝ նոր «Nestle Russia» անունով մեկ ընկերության մեջ: Այսօր Nestlé-ն սուրճի, մանկական սննդի, խոհարարական, փաթեթավորված շոկոլադի և նախաճաշի հացահատիկի շուկայում առաջատարն է և ընդլայնում է իր ներկայությունը պաղպաղակի, կենդանիների համար նախատեսված սննդի և շշալցված ջրի շուկաներում: Nestlé-ի երկարամյա հաջողությունները ռուսական շուկայում ձեռք են բերվել մի շարք գործոնների շնորհիվ։ Նախևառաջ, Nestlé-ն ամրապնդեց իր դիրքերը և ընդլայնեց իր ներկայությունը երկրում տեղական արտադրության և արդյունաբերական ենթակառուցվածքներում ներդրումների, ապրանքանիշի ակտիվ առաջմղման և ազգային բաշխիչ ցանցի շարունակական ընդլայնման և զարգացման միջոցով: Nestlé-ի հիմնական մրցակիցներն են Unilever-ը, PepsiCo-ն, Mars-ը, Kraft Foods-ը և Groupe Danone-ը: Nestlé-ն նրանցից առաջ է մեծ տարբերությամբ. Unilever-ը՝ Global 500 ցուցակի հաջորդ ընկերությունը, ավելի քան մեկուկես անգամ պակաս է Nestlé-ից: 2017 թվականի հունիսին հայտնի դարձավ, որ Nestle Purina Petker-ը (շվեյցարական Nestle-ի ստորաբաժանումը) 10 միլիարդ ռուբլի է ներդնում։ գործարանի ընդլայնման մեջ Կալուգայի շրջան(Վորսինոյում)։ Այդ ներդրումների մասին պայմանագիրը ստորագրել են Կալուգայի մարզի փոխնահանգապետ Վլադիմիր Պոպովը և Ռուսաստանի և Եվրասիայի տարածաշրջաններում Nestlé-ի ղեկավար Մարսիալ Ռոլանը։ Ռուսաստանում, ԱՊՀ-ում, Թուրքիայում և Իսրայելում Nestle Purina Petker-ի տարածաշրջանային տնօրեն Ալեսանդրո Զանելիլին ասել է, որ գործարանում կհայտնվեն երկու նոր գիծ և լրացուցիչ պահեստարաններ։ 2017-2019 թթ ձեռնարկության հզորությունը կկրկնապատկվի. «Նեսթլե»-ի գործող գծերի հզորությունը չի բացահայտում։ 2007 թվականին բացումից ի վեր ընկերությունը այս գործարանում ներդրել է 12 միլիարդ ռուբլի։ Ալեսանդրո Զանելիի խոսքով, ընկերության մասնաբաժինը տնային կենդանիների սննդի ռուսական շուկայում կազմում է մոտ 30%: 2017 թվականի մարտին Nestle-ը և զովացուցիչ ըմպելիքների համաշխարհային առաջատար արտադրող ամերիկյան Coca-Cola-ն որոշեցին դադարեցնել Beverage Partners Worldwide (BPW) համատեղ ձեռնարկությունը 2018 թվականին: BPW-ն ստեղծվել է Nestle-ի և Coca-Cola-ի կողմից 2001 թվականին՝ հավասարության հիմունքներով: Nestea ապրանքանիշի արտադրանքը հիմնականում մրցակցում է Lipton Iced Tea և Brisk թեյերի հետ, որոնք արտադրվում են. համատեղ ձեռնարկություն Pepsi Lipton Tea Partnership-ը, որը ստեղծվել է 1991 թվականին սննդի երկու այլ հսկաների՝ Unilever-ի և PepsiCo-ի կողմից: 2018 թվականի հունվարին Nestlé-ն համաձայնել է 2,8 միլիարդ դոլարով վաճառել իր ամերիկյան հրուշակեղենի բիզնեսը Ferrero-ին։ 2018 թվականի հուլիսին Nestle-ն վերջնականապես կորցրեց իր մենաշնորհը KitKat բարերի ձևի վրա։ 2018 թվականի մարտին Գերմանիայում մահացել է Nestle-ի նախկին ղեկավար Հելմուտ Մաուչերը։ Մաուչերը ծնվել է 1927 թվականին հարավային Գերմանիայում։ 19 տարեկանում նա հոր հետ սկսեց աշխատել իր հայրենի Ալգաու քաղաքում գտնվող Nestle գործարանում: Ընկերությունում աշխատելու ընթացքում նա ավարտել է կորպորատիվ վերապատրաստումը և ավարտել համալսարանը։ 1964-1980 թվականներին զբաղեցրել է տարբեր ղեկավար պաշտոններ Ֆրանկֆուրտի Nestle տարածաշրջանային բաժանմունքում։ 1975 թվականին Մաուչերը ստանձնեց ընկերության ողջ գերմանական մասնաճյուղը։ 1980 թվականին տեղափոխվել է Շվեյցարիա և միացել ամբողջ ընկերության տնօրենների խորհրդին։ Դա տեղի է ունենում կաթի արհեստական ​​փոխարինիչներ օգտագործելու պատճառով իր մանկական կաթնախառնուրդը բոյկոտելու արշավի գագաթնակետին, ասվում է Nestle-ի հայտարարության մեջ: 1990-ից 1997 թվականներին Մաուչերը եղել է տնօրենների խորհրդի նախագահ և գործադիր տնօրեն, իսկ թոշակի անցնելուց հետո մնաց խորհրդի պատվավոր անդամ։ Իր ղեկավարության տարիներին նա կորպորացիան վերածեց սննդամթերքի խոշորագույն արտադրողի աշխարհում։ Հարցեր ունե՞ք Անուն Էլ * Հաղորդագրություն * Ուղարկել Հաղորդել տպագրական սխալի մասին Տեքստը, որը պետք է ուղարկվի մեր խմբագիրներին. Ձեր մեկնաբանությունը (ըստ ցանկության): Ուղարկել Չեղարկել