Ryhmän, organisaation henkilöstön innovaatiopotentiaali voidaan määritellä joukkona tiimin ominaisuuksia, jotka määräävät sen kyvyn luoda innovaatioita ryhmän, organisaation ja innovaatioiden käytännön hyödyntämisen alalla. Ryhmän, organisaation innovaatiopotentiaalin elementtejä ovat mm.

• - materiaaliset ja tekniset resurssit;
• -taloudelliset resurssit;
• - organisaatioresurssit;
• - henkilöstöresurssit;
• - sosiopsykologiset tekijät.

Ryhmän tai organisaation innovaatiotoiminta ilmaisee resurssien käytön tehokkuuden astetta (tasoa) ja innovaatiotoiminnan tekijöitä.

Strategisessa suunnitelmassa innovaatiotoimintaa määrittävät seuraavat viisi indikaattoria:

• 1. laatu innovaatiostrategiaa järjestöt;
• 2. innovaatiopotentiaalin mobilisoinnin taso;
• 3. houkuteltujen investointien taso - investoinnit;
• 4. innovatiivisten muutosten toteuttamisessa käytettyjen menetelmien laatu;
• 5. toteutetun innovaatiotoiminnan tason validiteetti.

Luovuuden stimuloinnilla ryhmässä on omat ominaisuutensa ja etunsa. Erityisesti se auttaa vähentämään vaikutusta puolustusmekanismeja persoonallisuutta hänen luomisprosessissaan. klo yhteistä toimintaa joidenkin osallistujien alkuperäiset asenteet tehtävän ratkaisemisen mahdottomuudesta poistetaan. Kumppanien molemminpuolinen stimulaatio johtaa heidän kognitiivisen motivaation tason nousuun, mikä antaa heille mahdollisuuden säilyttää luova keskittyminen ponnisteluihin pidempään kuin yksittäisessä työssä. Tapa vähentää kriittisyyttä ryhmässä ohjataan alitajuntaan luomalla myönteistä ulkoiset olosuhteet: myötätunto, kumppaneiden tuki ja hyväksyntä, erityinen kutsuva ilmapiiri. Kerran hyväntahtoisessa ja miellyttävässä ympäristössä, joka ei halua pilata sitä, kaikilla on taipumus jättää syrjään epäsuotuisa tuomio jonkun toisen ideasta. Mahdollisuus siirtyä jonkun muun asemaan avautuu, ja tämän ansiosta kaikkien osallistujien luovat mahdollisuudet aktivoituvat.

Innovatiivisen toiminnan kannustamisen menetelmiä ryhmässä ja organisaatiossa ovat muun muassa innovatiiviset ja organisaatio-aktiiviset pelit.

Ensinnäkin on syytä huomata ero tällaisten pelien ja yleisten bisnespelien välillä. Ero innovatiivisen pelin ja perinteisen bisnespelin välillä on seuraava. bisnespeli Tavoitteena on kehittää osallistujien toimintataitoja normaaleissa tilanteissa, jotka ovat mahdollisia työelämässä. Näitä tilanteita mallinnetaan tarkoituksella. Pelin sääntöjä, joita pelaajien tulee noudattaa. Tämä koskee roolimääräyksiä, tiedon kanssa työskentelyn sääntöjä, rajoitettuja sallittuja toimia jne. Lisäksi tällaisessa pelissä päätökset ovat pääsääntöisesti ennalta määrättyjä, eikä kehittymismahdollisuuksia ole.

Innovatiivinen peli päinvastoin keskittyy kehittämiseen eli oman taitojen jatkuvaan päivittämiseen (oppimalla uusia toiminta- ja ajattelutapoja) ja kaikkien kykyjensä käyttöön. Innovatiivisessa pelissä osallistujat eivät harjoita vuorovaikutusta jäykässä annetut ehdot, ja heidät on koulutettu ryhmätyöhön, ongelmanasetteluun ja analyyttisiin toimenpiteisiin, ja he ovat koulutettuja kykyyn navigoida epätyypillisissä tilanteissa. Innovatiivinen peli on rakennettu itsekehittäväksi ja jatkuvasti uusiutuvaksi järjestelmäksi, joka kehittyy jatkuvasti, myös omaksumalla sen kehityksen esteitä.

Innovatiivinen peli tulisi pelata tuotannosta ja kaupungista eristyksissä olevassa ympäristössä yhdestä viiteen päivään ja keston vähintään 12 tuntia vuorokaudessa. Osallistujamäärä - enintään 25 henkilöä ja 6-7 järjestäjää. Peli käyttää seuraavia työmuotoja:

• - Koko ryhmän työ yleiskokouksissa.
• - Kohderyhmien työskentely pelin puitteissa valituissa asioissa.
• - 2-3 hengen mikroryhmien työskentely harjoitustilassa.
• – Yksilötyötä.

Peliä saavat pelata vain erityisesti koulutetut peliteknikot. Peliä suositellaan pidettäväksi vähintään kahdesti vuodessa kahden tai kolmen vuoden ajan. Pelien välillä pelaajien luovuus pysyy korkealla tasolla.

Innovatiivisten prosessien toteuttamiseksi yrityksellä tulee olla: riittävät vapaat varat kehitystoiminnan rahoittamiseen; asiaankuuluvaa logistinen uuden tuotteen luomisen ja massatuotannon perusta; työntekijöitä, jotka pystyvät luomaan poikkeuksellisia ratkaisuja. Yrityksen henkiset resurssit antavat mahdollisuuden kehittyä alkuperäisiä ideoita minkä tahansa innovaatioprosessin taustalla. Organisaation henkisen potentiaalin taso määrittää "innovatiivisten ideoiden salkun" kapasiteetin. Yrityksen innovaatiotoiminta ei riipu pelkästään resurssien saatavuudesta. Sen määrää monella tapaa organisaatiokulttuuri, joka sisältää periaatteet ja velvoitteet, joiden pohjalta kehitetään ja toteutetaan innovatiivinen strategia yrityksen kehittämiseksi. Yrityskulttuuri heijastaa yrityksen johtamisjärjestelmän piirteitä, jotka on mukautettava innovatiivisen toiminnan toteuttamiseen. Pääasiallinen yrityksen innovaatiotoimintaa heijastava ja innovatiivisten prosessien intensiivisyyteen vaikuttava tekijä yrityksessä on johdon innovaatioalttius. Innovatiivinen johtaminen tarkoittaa valmiutta toteuttaa muutoksia yrityksen taloudellisessa mekanismissa, riskialttiutta. Innovaatioiden käyttöönottoon aina liittyvästä epävarmuudesta johtuen johtajan tulee olla valmis kantamaan tappioita ja kyettävä minimoimaan ne.

Organisaation innovatiivisuus riippuu yrityksen koosta. Se kaatuu yrityksen kasvaessa, johdon organisaatiorakenteesta tulee monimutkaisempi ja toiminnoista rutiinia. Pienet yritykset ovat paremmin sopeutuneet innovatiivisen toiminnan toteuttamiseen suuremman joustavuuden ja liikkuvuuden ansiosta, mikä mahdollistaa nopean reagoinnin markkinoiden muutoksiin innovatiivisten tavoitteiden mukauttamiseksi.

Seuraavien indikaattoreiden avulla voidaan arvioida yrityksen innovaatiopotentiaalia:

• 1) tieteellinen ja tekninen potentiaali (työntekijöiden määrä tutkinnon; järkevien ehdotusten määrä työntekijää kohti; patenttien määrä jne.);
• 2) kaupallistamisindikaattorit (uusien tuotteiden osalta valmistettujen tuotteiden kokonaismäärästä; lisenssisopimusten määrä jne.);
• 3) suoritetun työn kesto (innovaatioviiveen arvo);
• 4) valvontajärjestelmän innovatiivisuuden ominaisuudet (innovatiivisen toiminnan kannustamisen muodot yrityksessä; ylimmän johdon innovatiivisten hankkeiden toteuttamiseen osallistuminen; innovaatiotoiminnan osallistujille tarjotun vapauden taso).

Potentiaalien kehittämisen kautta tapahtuu organisaation ja sen divisioonien sekä tuotanto- ja talousjärjestelmän kaikkien elementtien kehittäminen.

Organisaation innovaatiopotentiaali mittaa sen valmiutta suorittaa tehtäviä, jotka varmistavat asetetun innovatiivisen tavoitteen saavuttamisen, eli mittari valmiudesta toteuttaa innovatiivinen projekti tai innovatiivisten muutosten ohjelma.

Organisaation sisäinen ympäristö rakentuu sen tuotanto- ja talousjärjestelmän muodostavista elementeistä. Elementit on ryhmitelty seuraaviin lohkoihin:

• - tuote (projekti) -lohko - organisaation toiminnan suunnat ja niiden tulokset tuotteiden ja palvelujen muodossa (projektit ja ohjelmat);
• -toiminnallinen lohko (tuotantotoimintojen ja liiketoimintaprosessien lohko) - prosessin aikana resurssien ja hallinnan tuotteiksi ja palveluiksi muuttamisen operaattori työtoimintaa organisaation työntekijät tuotteiden elinkaaren kaikissa vaiheissa;
• - resurssilohko - yrityksen materiaalisten ja teknisten, työvoima-, tieto-, taloudellisten ja muiden resurssien kokonaisuus;
• - organisaatiolohko - organisaatiorakenne, prosessitekniikka kaikille toiminnoille ja projekteille, organisaatiokulttuuri;
• - johtamisyksikkö - organisaation yleinen johtaminen, johtamisjärjestelmä ja johtamistyyli.

Organisaation innovaatiopotentiaalin arvioinnin tehtävät voidaan jakaa kahdelle tasolle:

• -yksityinen arvio organisaation valmiudesta toteuttaa yksi uusi hanke;
• - kokonaisvaltainen arvio organisaation nykytilasta suhteessa kaikkiin tai jo myytäviin tuotteisiin.

Käytännön tarpeet esittivät analyysin tarpeen molemmilla tasoilla sisäinen ympäristö ja innovaatiopotentiaalin arviointi: yksityiskohtainen ja diagnostinen.

Organisaation sisäisen ympäristön yksityiskohtainen analyysi ja innovaatiopotentiaalin arviointi tehdään pääasiassa innovaation perustelemisen ja sen toteuttamisprojektin valmistelun vaiheessa.

Järjestelmä, jolla arvioidaan organisaation innovaatiopotentiaalia yksityiskohtainen analyysi sisäinen ympäristö on:

• - annetaan kuvaus organisaation (sisäisen ympäristön) innovaatiopotentiaalin tilan järjestelmänormatiivisesta mallista, eli ne laadulliset ja määrälliset vaatimukset potentiaalin tilalle kaikille lohkoille, lohkojen komponenteille ja parametreille, jotka varmistavat tämän innovatiivisen tavoitteen saavuttaminen ja sen osatavoitteet on määritelty selkeästi (tavoitepuun mukaan);
• - innovaatiopotentiaalin todellinen tila selvitetään kaikille lohkoille, komponenteille, parametreille;
• - analysoida organisaation potentiaalin parametrien normatiivisten ja todellisten arvojen välistä eroa; Potentiaalista erotetaan vahvat (marginaalilla tai täsmälleen normatiivista mallia vastaavat) ja heikot (merkittävästi ja hieman normatiivisen mallin vastaiset) puolet;
• - laaditaan likimääräinen luettelo organisaation innovatiiviseen muutokseen (heikkouksien vahvistamiseen) liittyvistä töistä.

Aikarajoitukset, järjestelmäanalyysin suorittamiseen kykenevien asiantuntijoiden puute, organisaatiota koskevan tiedon puute tai saatavuus (etenkin kilpailijoiden innovaatiopotentiaalia analysoitaessa) pakottavat käyttämään diagnostisia lähestymistapoja organisaation innovaatiopotentiaalin arvioinnissa.

Diagnostinen lähestymistapa toteutetaan organisaation tilan analysoinnissa ja diagnosoinnissa rajoitetun parametrialueen mukaan, joka on sekä sisäisten että ulkoisten analyytikoiden saatavilla.

Laadullisen diagnostisen analyysin pakolliset ehdot:

• - Järjestelmämallin tuntemusta ja yleisesti ottaen tutkittavan kohteen järjestelmäanalyysiä tulee käyttää;
• - on tarpeen tietää diagnostisten parametrien suhde järjestelmän muihin tärkeisiin parametreihin, jotta voidaan arvioida joko koko järjestelmän tai sen osan tilaa jonkin diagnostisen parametrin tilan perusteella;
• - Tietojen käytettyjen diagnostisten parametrien arvoista on oltava luotettavia, koska parametrien ollessa rajoitettuja on olemassa menetyksen riski järjestelmän tilan epätarkan diagnoosin vuoksi.

Organisaation (kuten yksilön) innovaatiopotentiaalin kehitystason indikaattori on innovatiivinen kulttuuri, joka toimii osana (sivuna, aspektina) yhteinen kulttuuri. innovatiivinen tyyppi Organisaation kulttuurille on ominaista:

a. henkilöstön korkeampi koulutustaso;

b. luova ympäristö, innovaatiot;

sisään. jatkuva tarve parantaa, kokeilla;

d. riskinottohalu;

e. dynaamisuus.

Korkea kehitystaso innovaatiokulttuuria organisaatio määrittää korkean innovatiivisuuden.

Innovaatiolla, kuten kaikilla muillakin teorioilla, on oma käsitekoneistonsa, joka sisältää sekä oman käsitejärjestelmän että peruskäsitteet innovaation perustiedonaloilla: tieteen ja tekniikan kehityksen teoria, tuotantotoimintojen organisointi (T&K, ideat, ehdotukset, tuotteet, teknologiat), strateginen johtaminen (tehtävä ja arvoorientaatiot, tavoitteet ja ympäristö, potentiaali, perus- ja suositeltavat strategiat), projektinhallinta (mono-, moni- ja megaprojektit, ohjelmat, matriisirakenteet), taloushallinto (sijoitukset, rahoitusvirrat, riskit, diskonttaus) , markkinointi ( kilpailuympäristö, kilpailuetu, kilpailuvoimat) jne. Innovaatiokategorioiden järjestelmä sisältää ensisijaisesti seuraavat kategoriat: innovaatio/innovaatio ja innovaattori, innovaatio ja innovaattori, innovaatioprosessi, innovaatiotoiminta, innovaatioriskit ja tietysti innovaatiotoiminta (IA).

Innovatiivinen toiminta on itsenäinen kategoria. Sen merkitys on siinä, että IA:n avulla arvioidaan innovaatiotoiminnan luonnetta. Innovatiiviselle toiminnalle, kuten mille tahansa muullekin toiminnalle (markkinointi, strategian muodostus ja toteutus jne.), on ensisijaisesti tunnusomaista sisältö, tietyn tekniikan mukaan suoritettujen erityisten toimien koostumus, menettelytapa. Tältä pohjalta yksi toimintatyyppi eroaa toisesta. Esimerkiksi markkinointi ja tuotanto ovat erilaisia.

Lisäksi mikä tahansa minkä tahansa aiheen toiminta on vain osa suurempaa kokonaisprosessi. Esimerkiksi innovaation luovan innovaattorin toiminta on vain osa yleistä innovaatioprosessia (IP), joka heijastaa elinkaari innovaatiot (ZCI). Prosessin yleisyys johtuu siitä, että innovaattorin lisäksi tarvitaan muiden innovaatioprosessin subjektien toimintaa, jotka suorittavat toimia muissa elinkaaren vaiheissa. Siten tämän innovaatiotoiminnan paikka innovaatioprosessin rakenteessa on selkeästi määritelty. Se on tiedettävä sekä tämän toiminnan että koko IP:n järjestämiseksi. Siksi tunnuksen kuvaamiseksi on välttämätöntä käyttää tällaista merkkiä sen paikkana IP-rakenteessa. Kaiken toiminnan, myös innovatiivisen, tulisi keskittyä johonkin tulokseen, eli sille on tunnusomaista tietty tehokkuus ja tehokkuus, koska ne vaativat resursseja ja johtavat johonkin tulokseen.

Yrityksen toiminta on sellainen ominaisuus, jonka pitäisi osoittaa yhteys toiminnan tarkoitetun sisällön ja sen tulosten välillä. Tämä suhde selittyy yrityksen käyttäytymisellä suunniteltujen toimien toteuttamisessa. Itse asiassa toisaalta on laadittu suunnitelma tiettyjä toimia kilpailuasemien parantamiseksi. Toisaalta näiden toimien suorittamisen jälkeen voit saada joko positiivisen tai negatiivisen tuloksen. Samoilla suunnitelmilla, strategioilla, tavoitteilla, potentiaalilla eri yritysten johtajat saavuttavat erilaisia ​​tuloksia, mikä liittyy heidän epätasa-arvoiseen toimintaansa. Juuri innovaatiotoiminnan erot selittävät erilaiset innovaatiotulokset samoilla lähtöoletuksilla.

Samalla "innovatiivisen toiminnan" merkillä on seuraavat yrityksen innovaatiotoiminnan piirteet. Ensinnäkin ID:n tulee olla luonteeltaan strateginen ja sitä tulee hallita reaaliajassa (koska epävakaus on lisääntynyt dramaattisesti ulkoinen ympäristö). Strateginen lähestymistapa tarjoaa korkealaatuinen ID.

Toiseksi ID:n on oltava rationaalinen nykyaikaisesti sekä toimintojen järjestyksen että niiden oikea-aikaisuuden suhteen, mikä varmistaa tilanteen vaatiman tunnuksen dynamiikan, tarvittavien toimien ja muutosten tietyn tahdin. Muuten henkilöllisyystodistus on yksinkertaisesti tarpeeton ja antaa Negatiiviset seuraukset(tehottomasti käytetty aika ja resurssit). Kuvassa Kuvat 8.1 ja 8.2 esittävät kaavion tästä lähestymistavasta.

Strategisessa suunnitelmassa IA:ta luonnehtivat seuraavat erityiset indikaattorit:
organisaation innovaatiostrategian laatu;
innovaatiopotentiaalin mobilisoinnin tai käytön taso;
houkutettujen investointien määrä - sijoitukset;
innovatiivisten muutosten toteuttamisessa käytettyjen menetelmien laatu;
toteutetun innovaatiotoiminnan tason validiteetti.

Taktisesti IA määräytyy kahdella erityisellä indikaattorilla:
yrityksen reaktion vastaavuus strategisen kilpailutilanteen luonteen kanssa;
strategisten innovatiivisten muutosten toiminnan ja toteuttamisen nopeus (tempo).

Innovaatioteoria

Käytännön työ nro 1

Organisaation innovaatiotoiminnan arviointi

Yrityksen innovatiivinen toiminta - se on sen innovatiivisen toiminnan monimutkainen ominaisuus, mukaan lukien herkkyys innovaatioihin (innovatiivisen tuotteen kuluttajan omaisuus), intensiteetin aste meneillään olevat toimet innovaatioiden ja niiden muuttamiseksi ajantasaisuus(innovatiivisen tuotteen toimittajan omaisuutta), kykyä varmistaa käytettyjen menetelmien pätevyys, innovaatioprosessin tekniikan rationaalisuus koostumuksen ja toimintojen järjestyksen suhteen. Innovatiivinen toiminta luonnehtii valmiutta to päivittää innovaatiojärjestelmän pääelementit (tieto, teknologiset laitteet, tieto- ja viestintätekniikat ja niiden tehokkaan käytön edellytykset) sekä herkkyys kaikkeen uuteen.

"Innovatiivisen toiminnan" käsite koskee kaikkia innovaatioprosessin osallistujia.

Yrityksen ja sen kilpailijoiden innovaatiotoiminnan tason tuntemus on välttämätön edellytys johtajan ja konsultin työlle.

Innovaatioaktiivisuuden mittaamiseen on useita lähestymistapoja.

1. Yksityiskohtaisen monimuuttuja-analyysin käyttö, joka perustuu monien tekijöiden järjestykseen ulkoisten ja sisäisten näkökohtien allokoinnissa. Esimerkiksi professori Juri Viktorovich Shlenovin toimittama kirjoittajaryhmä loi oppikirjan "Innovaatiojohtaminen" kolmessa kirjassa (2003), jonka ensimmäisessä kirjassa hän kehitti "Metodologiaa yrityksen innovaatioherkkyyden analysoimiseksi". Metodologia koostuu kolmesta vaiheesta:

1) analyysitekijöiden määrittäminen ja käsittely;

2) sisäisten ja ulkoiset tekijät;

3) yrityksen herkkyysluokan määrittäminen

Heidän mukaansa "herkkyys (herkkyys) on kykyä nopeasti ja tehokkaasti hallita innovaatioita, kannustaa, luoda ja toteuttaa innovaatioita, innovaation käsitys vastatakseen kuluttajien kysyntään.

Sisäisiä tekijöitä tässä työssä ovat: omistusmuodot; hallintamenetelmät; organisaatiorakenne yritykset; rahoitus; työntekijöiden motivaatio.

Ulkoiset tekijät - pallon yksittäisten tekijöiden tila ja vaikutus, pallon vaikutus kokonaisuutena. Kunkin toimialan osalta seuraavien tekijöiden vaikutus:

sijoitustoimintaa teollisuudessa (pääomasijoitusalueet);

raaka-aineiden ja materiaalien ja teknisten resurssien vyöhykkeet;

teknologia-alueet;

strategiset vaikutusryhmät (kilpailijat).

Tämä lähestymistapa on löyhästi jäsennelty.

2. Asiantuntijaryhmän "pika-analyysi"-tilassa toteuttama lähestymistapa innovaatiotoiminnan arviointiin, kun käytetään Pareto-periaatetta "80/20" (80 % analyysin tavoitteista saavutetaan käyttämällä 20 % tekijät).

Tässä tapauksessa innovaatiotoimintaa tarkastellaan "mustan laatikon" näkökulmasta, joka jakaa analysoitavan järjestelmän jo tiukasti kolmeen osaan:

1) "panos" - innovaatiot ja resurssit;

2) "operaattori" tai mekanismi tulon muuntamiseksi lähdöksi;

3) "tuotos" - tulos uusien tuotteiden, palvelujen, tiedon muodossa.

Samalla "panos" esitetään ensinnäkin yrityksen "innovatiivisena alttiudena" ja toiseksi resurssivarauksina. Yleensä "sisääntulo" on kuluttajan innovaatiotoimintaa.

"Operaattori" viittaa organisatoristen ja johtavien päätösten laatuun. Siten "operaattorin" tehtävä on innovatiivinen toiminta oman yrityksen kehittämisessä.

"Tuotoksilla" tarkoitetaan "innovatiivista osaamista", eli innovatiivisten tuotteiden julkaisun tasoa ja oikea-aikaisuutta - toimittajan innovatiivisen toiminnan tasoa.

"Musta laatikko" -menetelmän avulla voit määrittää yrityksen innovaatioprosessin neljä tärkeintä tekijää, joita kutsutaan " innovatiivista toimintaa»:

K 1 - innovatiivinen alttius - teknologioiden ja menetelmien, tuotteiden, palveluiden, resurssien kuluttajan innovatiivinen toiminta;

K 2 - resurssien saatavuus - innovatiivinen toiminta resurssien etsimisessä, valmistelussa ja käytössä;

K 3 - viestinnän ja innovaatioprosessin laatu - innovatiivinen toiminta prosessien ja organisaatiomuotojen organisoinnissa;

K 4 - osaamisen mitta tai syvyys (taso) - toimittajan innovaatiotoiminta.

Innovatiivinen herkkyys

Innovaatioalttiuden tasoa arvioidaan, mikä koskee ensisijaisesti innovaatioiden kuluttajia sekä innovoijille ja uudistajille. Innovaatiovastaavuus määritellään suhteessa itse innovaatioihin ja niitä koskevaan tietoon, suhteessa tietoon ja parhaisiin käytäntöihin:

(1) se on luonnehdittu alttiudeksi tiedotinnovaatioista(uudet kirjat, artikkelit, näyttelyt, konferenssit, uudet koulutuskurssit) ja halukkuus säännöllisesti kerätä, tutkia ja soveltaa saatua tietoa;

(2) alttius parhaat käytännöt, organisaation sisällä luotu ja kilpailijoiden kokemus, halu tutkia tätä kokemusta, mitata omia ja muiden saavutuksia ja vertailla niitä (valmius benchmarkingiin);

(3) kuinka alttius innovaatiot itse, uudet teknologiat ja uudet tuotteet, alttius innovaatioprosessille ja innovaatiotoiminnalle sekä valmius voittaa innovaatioiden hallinnan vaikeudet;

(4) työntekijöiden itsensä toteuttamisen tasona ja henkisen työn tarpeessa, koulutuksessa ja uran kasvu, tilanteiden, ongelmien ja tehtävien ratkaisemiseen, projekteihin osallistumiseen, menestykseen, tuloksiin ja saavutuksiin, halukkuuteen ottaa innovaatioita mukaan liiketoimintaprosessiisi.

Tässä siis arvioimme innovaatiotoiminnan tasoa kuluttajat. Tiedetään, että kuluttajien edistyminen, joka ilmenee tuotteen tiettyjen ominaisuuksien vaatimuksessa, jää paljon jäljessä tekniikan tarjoamasta edistyksestä, joka tarjoaa tuotteita, joiden ominaisuudet ovat korkeammat kuin kuluttajat vaativat. Kulutusta pitää nostaa. On mielenkiintoista katsoa kilpailijoita tässä suhteessa. Kilpailijoiden kulutustasosta (innovaatioalttiudesta) voidaan arvioida joko uhkia (jos tämä taso on korkea) tai mahdollisuuksia (jos kulutuksen taso kilpailijoiden keskuudessa on alhainen).

Resurssien saatavuus

Innovatiivisen liiketoiminnan pääresurssien tasoa arvioidaan:

(1) ensinnäkin innovatiivisen liiketoiminnan tarjoaminen investoinnit» (eli erilaisten resurssien lähde);

(2) yritysturvallisuus " henkilöstöresurssit» (henkiseen työhön kykenevän osaamisen kantaja ja lähde);

(3) teknisiä ja metodisia laitteita työntekijät;

(4) tiedon ja tiedon saatavuus;

(5) tekninen väline.

otettu huomioon tiedon, henkilöstön uusiminen, teknisten, teknologisten ja metodologisten laitteiden uusiminen, tarjoaa saneerausohjelmia investoinneilla.

Organisaation ja viestinnän laatu

Erottelemme kaksi pääkomponenttia: kommunikaatio prosessin suorittajien välillä, koska viestinnän taso riippuu osallistujien osoittamasta luovuudesta; sekä itse innovaatioprosessin tila, organisaatio ja tehokkuus.

Ensinnäkin taso viestintää valtion määräämät työntekijät:

(1) tieto- ja viestintäteknologiat;

(2) organisaatiorakenne;

(3) yrityskulttuuri.

otettu huomioon tieto- ja viestintätekniikoiden sekä menetelmien päivitettävyys,organisaatiorakenteen ja yrityskulttuurin uudistaminen.

Siinä otetaan myös huomioon niiden yhteensopivuus tiedon luomisen, hankkimisen, keräämisen, oppimisen, liikkumisen, siirtämisen (transaktion) ja levittämisen prosessin kanssa. Seuraavaksi arvioidaan itse innovaatioprosessia, sen vaiheita ja henkisen työn tehokkuutta.

Innovatiivinen osaaminen toimittajana

Puhumme innovatiivisesta toiminnasta paikasta käsin toimittaja. Ensin arvioidaan tekijä, joka määrittää vaikutuksen ulkoiseen ympäristöön: taso pätevyyttä toimittajan tarjoamat innovaatiot, erityisesti teknologiat ja niihin liittyvät tuotteet: kuinka korkea tuotteen ominaisuudet(mikä taso edistystä toimitetut teknologiat ja tuotteet), kuinka korkealaatuisia ja oikea-aikaisia ​​ne ovat. Ja sitten arvioidaan sisäisen ympäristön tilaa heijastavat tekijät: taso pätevyyttä työntekijöitä, ryhmiä, tiimejä, osastoja ja organisaatioita, eli heidän tasoaan tietoa. Tämä tarkoittaa: (1) teoreettista ja metodologista tietämystä; (2) ammatillista tietämystä toimintotyypeillä (toiminnoilla) ja kyvyllä ratkaista vakiotehtäviä ja -tilanteita, suorittaa vastaavia toimintoja; (3) kokemus ja taidot monimutkaisten tilanteiden ja ongelmien ratkaisemisessa; (4) kyky ja kokemus soveltaa luovaa lähestymistapaa monimutkaisten ongelmien ja epätyypillisten järjestelmätehtävien (projektien) ratkaisemiseen. otettu huomioon päivittää tietonsa.

Asiantuntija arvioi jokaisen parametrin 10 pisteen asteikolla. Yleinen taso innovatiivinen toiminta ( Vastaanottaja 0 ) lasketaan kaavalla (1) neljän indikaattorin pisteiden summana. Innovaatiotoiminnan suhteellinen taso yksikön murto-osissa ( k) määritetään kaavalla (2) todellisen arvon suhteeksi Vastaanottaja 0 40 (maksimi mahdollinen pistemäärä). Innovatiivisen toiminnan suhteellinen taso prosentteina ( k jne) voidaan laskea kaavalla (3) jakamalla Vastaanottaja 0 40:llä ja kertomalla tämä kaikki 100:lla tai kertomalla välittömästi Vastaanottaja 0 kertoimella 2,5:

Vastaanottaja 0 = K 1 + K 2 + K 3 + K 4 (1) ;

k = K 0 / 40 (2) ;

k jne = 2,5 K 0 , tai k jne = 100k(3) .

Esimerkki. Olkoon K 1 = 8, K 2 = 6, K 3 = 4, K 4 = 5. Sitten kaavaa (1) soveltamalla saadaan K 0 = 8 + 6 + 4 + 5 = 23. Sovellettaessa kaavaa (2), saamme k = 23/40 = 0,58. Kaavaa (3) soveltamalla saadaan k pr = 2,5 x 23 = 58 % tai k pr = 100 x 0,58 = 58 %.

3. Kolmas lähestymistapa perustuu yritysten taloudellisen ja taloudellisen tilanteen ja liiketoimintajärjestelmän piirteiden analysointiin.

Arvioinnin käsite innovatiivista toimintaa tiedetään liittyvän läheisesti sellaiseen taloudelliseen kategoriaan kuin innovatiivista toimintaa.

Valinta uusien tai parantavien innovaatioiden puolesta tulee perustua tutkimuskokemukseen ja yritysten taloudellisiin valmiuksiin ottaa käyttöön perus- tai vain parantuvia teknologioita.

Jos yrityksillä on tietty positiivinen kokemus innovatiivisten hankkeiden toteuttamisesta ja erityisesti pohjimmiltaan uusien tuotteiden luomisesta, niin tällaiset taloudelliset yksiköt valitsevat yleensä tutkimusjohtajuuden, radikaalin edistymisen, edistyneen tieteen intensiteetin strategioita.

Jos yrityksiä hallitsee kokemus sellaisten parantuvien teknologioiden käyttöönotosta, jotka vain parantavat ja tarjoavat kuluttajille muunneltuja versioita tunnetuista tuotteista, niin tässä tapauksessa todennäköisimpiä innovatiivisen kehityksen strategioita ovat johtajan odottaminen, markkinoiden seuraaminen, teknologian siirto, tuotteen jäljitelmä, teknologisen aseman säilyttäminen, rinnakkaiskehitys tai lisensointistrategia.

Siten innovatiivisen toiminnan merkitys taloudellisena kategoriana ei ole vain arvioida uusien tai parantuvien teknologioiden käyttöönoton laajuutta taloudellisille yksiköille kokonaisuutena, vaan myös antaa yksittäisille yrityksille mahdollisuus valita innovatiivisen kehityksen suunta ja muodostaa tehokas investointi. politiikkaa tällä perusteella.

Senhetkisen teknologisen ja tuotannon ja taloudellisen kehityksen asteesta riippuen valitaan joko johtajan strategia ja siten pohjimmiltaan uusien tuotteiden kehittäminen tai seuraajan strategia, ts. parantavien teknologioiden käyttöönottoa

Tätä lähestymistapaa käyttämällä kertoimet lasketaan ja niitä verrataan vahvistettuihin arvoihin. Vertailevat perusarvot voivat olla indikaattoreita edelliseltä ajanjaksolta (tai aiempien innovatiivisten projektien osalta), toimialan keskiarvoja tai kilpailijoiden indikaattoreita.

Joten joukko innovaatiotoiminnan laskettuja taloudellisia indikaattoreita, jotka määrittävät yrityksen taloudellisten resurssien tarjontaasteen innovaatioalueella, voivat sisältää seuraavat kertoimet.

Vastaanottaja On - turvallisuussuhde immateriaaliomaisuutta. Se määrittää, onko yrityksellä immateriaalioikeuksia ja oikeuksia siihen patenttien, keksintöjen käyttölupien, teollisten mallien sertifikaattien, hyödyllisyysmallien, ohjelmisto, tavaramerkit ja palvelumerkit sekä muut oikeudet ja omaisuus, jotka ovat samankaltaisia ​​kuin lueteltu, tehokkaan innovatiivisen kehityksen kannalta välttämättömät.

Tässä analyysissä lueteltujen resurssien suhde yrityksen muihin käyttöomaisuushyödykkeisiin A vn voi osoittaa sen varustelun ja aseistuksen asteen henkiseen pääomaan verrattuna muihin tuotannon käyttöomaisuuteen. Kisin arvolla on seuraava muoto:

K on \u003d C ja / A vn

jossa: C ja - immateriaaliomaisuus (s. 110 "Aineettomat hyödykkeet" taseen jakso I), hiero.

Kis ≥ 0,10 ... 0,15 - johtajan strategia;

K u ≤ 0,10 ... 0,05 on seuraajan strategia.

Vastaanottaja jne - tutkimus- ja kehitystyön henkilöstökerroin. Tämä kerroin luonnehtii yrityksen ammatillista ja henkilöstön kokoonpanoa. Se näyttää suoraan uusien tuotteiden ja teknologioiden kehittämiseen, tuotantoon ja tekniseen suunnitteluun, tuotannon muuhun teknologiseen valmisteluun uusien tuotteiden julkaisua tai uusien palveluiden käyttöönottoa varten suoraan osallistuvan henkilöstön osuuden suhteessa kaikkien tuotteiden keskimääräiseen kokoonpanoon. vakinaiset ja määräaikaiset työntekijät yrityksessä. Määritetään kaavalla:

K pr \u003d P n / Ch r

jossa: P n - tutkimuksen ja kehityksen alalla työskentelevien määrä, henkilöä;

Ch p - yrityksen keskimääräinen työntekijöiden lukumäärä, ihmiset.

K pr ≥ 0,20 ... 0,25 - johtajan strategia;

K pr ≤ 0,20 ... 0,15 - seuraajastrategia.

Vastaanottaja ei kumpikaan - tutkimus- ja kehitystoimintaan tarkoitettu omaisuuskerroin. Se näyttää kokeelliseen ja tutkimuskäyttöön tarkoitetun omaisuuden, ostettujen koneiden ja laitteiden osuuden kaikkien tuotanto- ja teknologisten koneiden ja laitteiden kokonaiskustannuksista kaavan mukaan:

K ni \u003d O op / O mon

missä: О op - kokeellisen instrumentoinnin laitteiden hinta, hiero;

О mon - teollisuuskäyttöön tarkoitettujen laitteiden kustannukset, hiero.

Kni ≥ 0,25 ... 0,30 - johtajan strategia;

Kni ≤ 0,25 ... 0,20 on seuraajan strategia.

Vastaanottaja alkaen - uuden teknologian kehityskerroin. Se luonnehtii yrityksen kykyä hallita uusia laitteita ja uusimpia tuotanto- ja teknologialinjoja, ja se lasketaan kolmen viime vuoden aikana äskettäin käyttöön otettujen kiinteiden tuotanto- ja teknologiaomaisuushyödykkeiden suhteesta muihin keinoihin, mukaan lukien rakennukset ja rakenteet. , kuljetus, kaavan mukaan:

K alkaen \u003d OF n / OF sr

jossa: OF n - uusien käyttöomaisuushyödykkeiden kustannukset, ruplaa;

OF cf - yrityksen päätuotantoomaisuuden keskimääräiset vuosikustannukset, hiero.

K alkaen ≥ 0,35 ... 0,40 - johtajan strategia;

K ≤ 0,35 ... 0,30 - seuraajastrategia.

Vastaanottaja op - uusien tuotteiden kehityskerroin. Siinä arvioidaan yrityksen kykyä toteuttaa innovatiivinen tai tekninen muutos tuotteet kaavan mukaan:

K op \u003d BP np / BP noin

jossa: VR np - tulot uusien tai parannettujen tuotteiden (työt, palvelut) ja uusilla tai parannetuilla teknologioilla valmistettujen tuotteiden (työt, palvelut) myynnistä, hier.

VR noin - kokonaistulot kaikkien tuotteiden myynnistä (työt, palvelut), hiero.

K op ≥ 0,45 ... 0,50 - johtajan strategia;

K op ≤ 0,45 ... 0,40 - seuraajastrategia.

Vastaanottaja ir – innovatiivisen kasvun kerroin. Se määrittelee teknologisen kasvun ja tuotannon kehityksen kestävyyden ja kertoo yrityksen kokemuksesta innovatiivisten projektien johtamisesta. Näyttää yrityksen osoittaman osuuden varoista omaan ja yhteiseen uusien teknologioiden kehittämisen tutkimukseen, innovaatioihin liittyvään henkilöstön koulutukseen, yrityssopimuksiin markkinointitutkimus, kaikkien sijoitusten kokonaismäärässä (mukaan lukien pääoman muodostus ja salkku) seuraavan kaavan mukaan:

K ir \u003d I on / Ja noin

missä: Iis - tutkimus- ja koulutusinvestointiprojektien kustannukset, hiero;

Ja noin - muiden investointikustannusten kokonaiskustannukset, hiero.

Kir ≥ 0,55 ... 0,60 - johtajan strategia;

Kir ≤ 0,55 ... 0,50 on seuraajan strategia.

Innovaatioteoria

Käytännön työ nro 1

On tarpeen arvioida ja vertailla edellytyksiä innovatiivisten kehittämisstrategioiden toteuttamiselle kolmessa ehdollisessa yrityksessä.

Innovatiivisen toiminnan arvioinnin kohteina on kolme ehdollista yritystä, jotka asettavat päätavoitteekseen uusien tai parantuvien teknologioiden kehittämisen ja käyttöönoton. Taulukossa on esitetty lähtötiedot edellä mainittujen kertoimien laskemiseksi, jotka valitaan toimialakohtaisista erityispiirteistä riippumatta.

Alkutiedot:

Esimerkki yritysten innovaatiotoiminnan arvioinnista

Kunkin analysoitavan yrityksen alkumahdollisuudet innovaatiosfäärissä ovat erilaiset. Tässä vaiheessa on vaikea antaa yksiselitteistä vastausta kysymykseen, minkälainen innovaation kehittämisstrategia - johtaja vai seuraaja - jokaisen yrityksen kannattaa valita. Alla olevassa taulukossa esitetään tällaisen analyysin tulokset.

Johdanto

1. Innovatiivinen toiminta: olemus ja sisältö

4. Yleinen käsite noin kilpailuetu vai niin

5. Kilpailuetujen hallinnan metodologiset perusteet

6. Innovatiivista toimintaa harjoittavien venäläisten yritysten kilpailukyky

Johtopäätös

Luettelo käytetyistä lähteistä

Johdanto

Mahdolliset tavat luoda suotuisa innovaatioilmapiiri Venäjän talouteen alkoivat aktiivisesti 80-luvun alussa, jo ennen Venäjän talouden romahtamista. Neuvostoliitto. Jo silloin kävi selväksi, että olemassa olevat mekanismit tutkimus- ja kehitystyön tulosten "toteuttamiseen" ovat tehottomia, yritysten innovatiivisuus on alhaista suhteessa muiden maiden vastaaviin indikaattoreihin.

Innovatiivinen yritys on yritys, joka ottaa käyttöön tuote- tai prosessiinnovaatioita riippumatta siitä, kuka on innovaation tekijä - tämän organisaation työntekijät tai ulkopuoliset edustajat (ulkoiset omistajat, pankit, liittovaltion ja paikalliset viranomaiset viranomaiset, tutkimusorganisaatiot ja teknologian tarjoajat, muut yritykset). Innovatiivinen toiminta riippuu suoraan tämän yrityksen kyvystä kilpailla Venäjän ja maailman markkinoilla. Mitä korkeampi toiminta on, sitä menestyvämpi yritys toiminnassaan, joten yritys on kilpailukykyisempi.

Tämä testata kirjoitettu tavoitteenaan käsitellä Venäjän yritysten innovaatiotoimintaan liittyviä kysymyksiä sekä niiden kilpailuetuja ja haittoja. Nimittäin: "innovatiivisen toiminnan" ja "kilpailuetujen" käsitteiden määritelmä ja sisältö, innovaatiotoimintaan vaikuttavat tekijät, kilpailuetujen hallinnan metodologiset perusteet. Artikkelissa esitetään myös tilastotietoja venäläisistä innovaatioista.

Näin ollen asiantuntijoiden laatimien raporttien ja tilastojen analyysin perusteella näemme, kuinka kilpailukykyisiä innovaatioita hyödyntävät yritykset ovat.

Innovatiivinen toiminta: olemus ja sisältö

Innovaatiolla, kuten kaikilla muillakin teorioilla, on oma käsitelaitteistonsa, joka sisältää oman käsitejärjestelmän ja innovaation peruskäsitteet tiedon perushaaroista.

Innovaatiojärjestelmä sisältää seuraavat luokat:

uudistaja ja uudistaja

innovaatiot (innovaatiot),

innovaatiot (innovaatiot),

Innovatiivinen prosessi

innovaatiotoimintaa,

innovaatioriskit,

Innovatiivinen toiminta.

Innovatiivinen toiminta on itsenäinen luokka. Sen avulla arvioidaan innovaatiotoiminnan luonnetta. Innovatiiviselle toiminnalle on ominaista tietyllä tekniikalla suoritettujen tiettyjen toimien sisältö ja koostumus. Tämä ominaisuus erottaa yhden toiminnan tyypistä toisesta. Esimerkiksi markkinointi ja tuotanto ovat erilaisia.

aktiivisuus kaupallinen organisaatio- tämä on sille sellainen ominaisuus, jonka pitäisi osoittaa toiminnan tarkoitetun sisällön ja sen tulosten välinen yhteys, koska innovatiivisuus voi antaa joko positiivisen tai negatiivisen tuloksen. Miksi, samoilla suunnitelmilla, strategioilla, tavoitteilla, eri johtajien, eri organisaatioiden potentiaalilla erilaisia ​​tuloksia? Tämä johtuu erilaisista toiminnoista. Juuri innovaatiotoiminnan erot selittävät epäselvät innovatiiviset tulokset samoilla lähtöoletuksilla.

Mitä innovatiivisen toiminnan piirteitä tulisi heijastaa attribuutilla "innovatiivinen toiminta"? Nämä ovat kaksi komponenttia:

Ensinnäkin innovaation tulee olla luonteeltaan strategista ja sellaisenaan pitkäaikainen, ja strateginen jopa reaaliajassa (koska ulkoisen ympäristön epävakaus on lisääntynyt jyrkästi).

Toiseksi innovaatiotoiminnan tulee olla luonteeltaan taktista, eli sen tulee olla rationaalista sekä toimenpiteiden järjestyksen että niiden oikea-aikaisuuden kannalta, mikä varmistaa tilanteen edellyttämän innovaatiotoiminnan dynaamisuuden.

Strategisessa suunnitelmassa innovaatiotoimintaa määrittävät seuraavat viisi indikaattoria:

1. innovatiivisen kilpailustrategian laatu;

2. innovaatiopotentiaalin mobilisoinnin taso;

3. houkuteltujen investointien taso - investoinnit;

4. innovatiivisten muutosten toteuttamisessa käytettyjen menetelmien ja kulttuurin taso;

5. toteutetun innovaatiotoiminnan tason validiteetti.

Taktisesti innovaatiotoimintaa ilmaistaan ​​kahdella indikaattorilla:

1) yrityksen reaktion vastaavuus strategisen kilpailutilanteen luonteeseen;

2) toimien nopeus (tempo) ja strategisten innovatiivisten muutosten toteuttaminen.

Innovatiivisen toiminnan johtaminen edellyttää lähestymistä tähän kategoriaan laadun näkökulmasta. Luokka "innovatiivinen toiminta" mittauskohteena saa merkin - kvantitatiivisen parametrin (indikaattorin) - ominaisuudet. Attribuutilla "innovatiivinen toiminta", joka heijastaa tiettyä joukkoa tiettyjä ominaisuuksia kiinteänä indikaattorina (voi olla "ominaisuuspuun" muodossa), itsessään on merkkejä.

Innovatiivisen toiminnan arviointikaava (IA):

IA \u003d (1/7) ´ å A i , i \u003d 1, 2, ..., 7 (1)

Innovatiivisen toiminnan merkkejä:

A1. Innovatiivisen kilpailustrategian laatu;

A2. Innovaatiopotentiaalin mobilisoinnin taso.

A3. Pääomasijoitusten taso (investoinnit).

A4. Muutosten toteuttamisessa käytetyt menetelmät, kulttuuri, ohjeet.

A5. Yrityksen vastauksen vastaavuus strategisen kilpailutilanteen luonteeseen.

A6. Strategisten innovaatioiden nopeus (tempo) muuttuu.

A7. Innovatiivisen toiminnan toteutuneen tason validiteetti.

2. Innovatiivisen toiminnan elementtien sisältö

1. Innovatiivisen kilpailustrategian laatu. Strategian noudattaminen missio-tavoitteen ja -lähtöisyyden, ulkoisen ympäristön, potentiaalin, tavoitteiden, yrityksen muiden strategioiden kanssa.

2. Innovaatiopotentiaalin mobilisoinnin taso. Johdon osoittama kyky houkutella vaadittua potentiaalia, kyky houkutella paitsi ilmeinen ja tunnettu osa myös potentiaalin piilotettua (latenttia) osaa, eli kykyä osoittaa korkeinta osaamista innovatiivisen potentiaalin mobilisoinnissa.

3. Pääomasijoitusten taso - sijoitukset. Johdon osoitettu kyky houkutella investointeja vaaditulla määrällä ja hyväksyttävistä lähteistä.

4. Innovatiivisten muutosten toteuttamisessa käytetyt menetelmät, kulttuuri, ohjeet. Pääasia on todellisten kilpailuetujen saavuttamiseen tähtäävien konseptien ja menetelmien soveltaminen innovaatiotoiminnassa. Esimerkiksi sisään innovaatioprosessit"rinnakkaissuunnittelun" menetelmä on laajalle levinnyt. Innovaatiomarkkinoinnissa tällainen menetelmä tai sellainen konsepti on nykyään käsite "fokusoituminen asiakkaisiin".

5. Innovatiivisen toiminnan toteutuneen tason validiteetti. Tämän tai tämän tason strategisen ja taktisen toiminnan on vastattava ulkoisen ympäristön tilaa ja organisaation tilaa. Jyrkkä järjetön lisääntyminen voi muuttaa organisaation niin sanotuksi "kuolleeksi sankariksi", ja riittämätön passiivisuus tuomitsee sen häviäjäksi.

6. Yrityksen reaktion vastaavuus strategisen kilpailutilanteen luonteeseen. Innovatiivisen tilanteen määräävät kohteen tila (ehdotettu innovaatio) ja ympäristön tila. Tunnetaan kolme tyyppistä käyttäytymistä tai reaktiota strategiseen tilanteeseen:

Reaktiivinen käyttäytyminen, kun tilanteen havaitsevat jo riittämättömästi pätevät johtajat, ja vasta sitten organisaatio ryhtyy ratkaisemaan sitä;

Aktiivinen käyttäytyminen, kun ammatillisesti pätevä johto tunnistaa tilanteen ja sen jälkeen kehitetään ja toteutetaan strategia;

Suunniteltu ja ennakoiva käyttäytyminen, jossa ohjausmenetelmä toteutetaan "heikkojen signaalien" mukaan.

7. Innovaatiostrategian kehittämisen ja toteuttamisen nopeus (tempo). Tämä tarkoittaa innovaatioiden luomisen ja edistämisen sekä strategisten innovatiivisten muutosten toteuttamisen intensiivisyyttä.

3. Innovaatiotoimintaan vaikuttavat tekijät

Innovatiivisen toiminnan hallinta ja sen tason nostaminen edellyttävät kahden vaikuttajaryhmän muodostamista:

1. Ulkoinen:

o ulkoisen ympäristön epävakaus aikatekijän pääasiallisena ilmentymänä;

o innovaatioilmapiiri (valtio, joka tarjoaa taloudellista, verotuksellista, oikeudellista, tieteellistä ja tuotannollista tukea liittovaltion, alueellisen ja kunnallisen järjestelmän ja alakohtaisen innovaatiotoiminnan tukemiseksi);

o sijoitusilmapiiri; innovatiivinen kilpailuympäristö.

2. Sisäinen:

o organisaation avoimuus;

o sen johdon ja asiantuntijoiden pätevyys; strateginen joustavuus;

o asiantuntijoiden ja johdon motivointi.

Nämä tekijät on otettava huomioon. Tekijöiden moniulotteisuuden vuoksi ne joissain tapauksissa rajoittuvat johonkin niiden yhdistelmään. Pidämme "epävakautta" (Hei) ulkoisena tekijänä ja "avoimuutta" (Ok) sisäisenä tekijänä. Molemmat tekijät kvantifioidaan viiteen tasoon viiden pisteen asteikolla. Suhteita analysoidaan: epävakaus - aktiivisuus (Hi - Aj) avoimuus - aktiivisuus (Ok - Aj). Jos aktiivisuus on alle epävakauden tason saneleman ja avoimuuden tason salliman tason, eli Aj< Нi и Аj < Оk , предприятие несомненно станет «неудачником». В случае же, если активность превосходит уровень нестабильности и открытости, то есть, при Аj >Hei ja Aj > Ok, organisaatio näyttää "kuolleilta sankarilta".

• Pavlycheva Alena Vladislavovna,
• Volgan osavaltion palveluyliopisto

• INNOVAATIOITA
• INNOVATIIVISET YRITYKSET
• INNOVATIIVISTA TOIMINTAA

Artikkelissa tarkastellaan venäläisten yritysten innovaatiotoiminnan luonnetta. Esimerkkejä innovatiivisten yritysten toiminnoista annetaan ja tarkastellaan myös yritysten innovaatiotoimintaa toimialoittain. Todetaan, että organisaation, johtamisen ja teknologisten innovaatioiden, henkilöstön kehittämisen ja muutoksenhallinnan kustannukset vaikuttavat positiivisesti yritysten kilpailukykyyn.

• Nuorten ammattilaisten innovaatiotoiminnan lisääminen
• Krimin tasavallan ongelmien tutkimus ja uusien logistiikkamahdollisuuksien analysointi
• Ei-aineellisen kannustimen innovatiiviset menetelmät: pelillistäminen

Teemana venäläisten yritysten innovaatiotoiminnan tehostaminen viime vuodet on tulossa yhä relevantimmaksi. Tämä heijastaa yhteiskunnan kasvavaa ymmärrystä siitä, että Venäjän uudistuminen, kaikki sen elämän osa-alueet, on mahdotonta ilman innovaatioita tuotannossa, johtamisessa ja rahoituksessa. Juuri innovaatiot johtavat markkinoiden uusiutumiseen, laadun parantamiseen ja tavara- ja palveluvalikoiman laajentamiseen, uusien tuotantomenetelmien luomiseen, tuotteiden markkinointiin ja johtamisen tehostamiseen.

Kirjallisuudessa innovaatiolla tarkoitetaan "innovaatiota tekniikan, tekniikan, työn organisoinnin tai johtamisen alalla, joka perustuu tieteellisten saavutusten ja parhaiden käytäntöjen käyttöön ja joka tarjoaa laadullista lisäystä tuotantojärjestelmän tehokkuuteen tai tuotteen laatuun". .

Innovaatio on tulosta investoimisesta uuden tiedon hankinnan kehittämiseen, innovatiiviseen ideaan ihmisten elämän alueiden päivittämiseen ja sitä seuraavaan tuotannon käyttöönottoprosessiin kiinteällä lisäarvon vastaanottamisella.

Jos innovaatio johtaa tuottavuuden kasvuun, se on perusta talouden kannattavuuden kasvulle.

Innovaatiota tehdään eri osa-alueilla: suunnittelussa, tekniikassa, organisaatioasioissa ja johtamisen aloilla. Tässä suhteessa innovaatiot ovat seuraavan tyyppisiä:

• Teknologinen. Teknologinen innovaatio on innovatiivisen toiminnan lopputulos, joka ilmentää markkinoille tuotua uutta tai parannettua tuotetta tai palvelua, käytännössä käytettyä uutta tai parannettua prosessia tai menetelmää palveluiden tuotantoon (siirtoon).
• Organisaatio ja johtaminen. Muutokset yrityksen johtamisjärjestelmään sen toiminnan ja kehittämisen tavoitteiden saavuttamiseksi, ts. muutokset yhtiön johtamisjärjestelmässä yhtiön toiminnan tehostamiseksi ja kilpailukyvyn lisäämiseksi.
• Taloudellinen. Tämä innovaatio liittyy parantamiseen maksu-, talous- ja kirjanpitoalueilla.
• Markkinointi. Innovaatio markkinoinnissa on sellaisten tapojen ja menetelmien käyttöönottoa, jotka parantavat organisaation tuloksia ja tehokkuutta, se on myös prosessi, joka sisältää uusia ideoita, tuotteita, palveluita menestyksekkään edistämisen ja kilpailun edistämiseksi markkinoilla.
• Sosiaalinen. Innovaatioita sisään sosiaalinen hallinta yritys, joka auttaa ratkaisemaan ristiriitoja, joita syntyy henkilöstön heterogeenisyyden ja ulkoisen ympäristön epävakauden olosuhteissa.
• Ympäristö. Liittyy uusiin tuotteisiin, uusiin teknologioihin, jotka tarjoavat vuorovaikutusta taloudellinen kehitys ja ympäristönsuojelu.

AT nykyaikaiset olosuhteet"tietotalouden" muodostumisen innovatiiviset yritykset suorittavat seuraavat toiminnot:

• Osallistua innovatiivisen infrastruktuurin kehittämiseen: Esimerkkinä ovat sellaiset yritykset kuin JSC "SO UES" - avata osakeyhtiö"Yhdistetyn energiajärjestelmän järjestelmäoperaattori" tai Russian Grids OJSC on sähköverkkoyhtiö.
• Stimuloi luomista uusimmat tekniikat : Esimerkiksi JSC "Yandex" - hakujärjestelmä sekä IT-yritys, joka kehittää erilaisia ​​palveluita Venäjälle, Valko-Venäjälle, Kazakstanille, Turkille ja Ukrainalle. Yandex on yksi harvoista yrityksistä, jotka ovat mukana maailman innovatiivisimpien yritysten listalla. Tai valtion teollisuusyhtiö OJSC Rostec, joka on perustettu edistämään korkean teknologian teollisuustuotteiden kehittämistä, tuotantoa ja vientiä.
• Ovatko uusien tuotteiden kuluttajia: Esimerkkinä ovat sellaiset yritykset kuin OAO Lukoil, venäläinen öljy-yhtiö.

Nämä yritykset toimivat vakaasti Venäjän markkinoilla ja ovat esimerkkinä innovatiivisesta toiminnasta muille yrityksille.

Tilastojen mukaan osuus innovatiivisia tuotteita Venäjän federaatiossa kokonaistuotanto on edelleen vain 8-9%. Vuosina 2005-2010 teknologista innovaatiota toteuttavien organisaatioiden osuus pysyi 9,3–9,4 prosentin tasolla, eikä innovatiivisten tuotteiden osuus kokonaistuotannosta ylittänyt 4,6–5,5 prosenttia, eikä näiden indikaattoreiden kasvulle ollut edellytyksiä.

Yritysten innovaatiotoiminta vaihtelee toiminta-alueen mukaan (taulukko 1)

Taulukko 1. Alueet - johtajat innovatiivisten yritysten osuudella mitattuna vuonna 2013

Venäjän itäosa on johtoasemassa Chukotkan innovatiivisten yritysten ansiosta autonominen alue ja Magadanin alueella.

On syytä huomata korkean teknologian teollisuuden luokitus, joka on hyväksytty organisaatio taloudellinen yhteistyö ja kehitysyhteistyö (OECD). Seuraavat toimialaryhmät ovat johtavia innovaatioiden suhteen talouden sektorirakenteessa:

• Kemiallis-farmaseuttinen
• Radioelektroniikka
• Toimistolaitteet ja tietotekniikka
• Ilmailu
• Lääketieteellinen tekniikka ja optoelektroniikka

Taulukossa 2 on esitetty näiden toimialojen rahoituksen määrä alueittain.

Taulukko 2. Rahoitus sisään korkean teknologian teollisuus Venäjällä, 2013

Niin korkea Innovaatiopotentiaali ja rahoitus on keskittynyt kolmelle alueelle: Moskovan alueelle, Tomskin alueelle ja Leningradin alue(Pietari).

Venäjän innovatiivisten yritysten kilpailukyky riippuu sisäisten ja ulkoisten tekijöiden yhdistelmästä. Nämä tekijät ovat:

• Suuren kuluttajan läsnäolo
• Markkinainnovaatioita uusilla tuotteilla
• Investoinnit tutkimukseen ja kehitykseen ja teknologisiin innovaatioihin
• Patenttien, tuotemerkkien saatavuus
• Kumppanuus (valtio; tutkimuslaitokset (NII); yliopistot jne.)

Kilpailukyvyn kasvu on yritysten innovaatiotoiminnan tavoite, mutta harvat yritykset saavuttavat tavoitteet. Samaan aikaan tiedeintensiivisten ja korkean teknologian talouden alojen yrityksillä on etu. Valtaosalle venäläiset yritykset panostukset tutkimus- ja kehityshankkeisiin ovat kannattamattomia, kun taas keskimäärin vain 20 % venäläisistä yrityksistä pitää innovaatioiden käyttöönottoa omia kilpailuetujaan vahvistavana.

Kuvassa 1 on esitetty innovatiivisesti toimivien yritysten toimialarakenne vuonna 2013.

Koneenrakennus-, instrumentti- ja sähköinsinööritoimistot ovat erittäin kilpailukykyisiä, ja elintarviketeollisuuden kilpailukykyindikaattori on Venäjän alhaisin.

Innovaatiot ovat siis perusta yksittäisten yritysten ja koko talouden kilpailukyvyn lisäämiselle. Innovaatioita tehdään eri alueilla: suunnittelussa, tekniikassa sekä organisaatio- ja johtamiskysymyksissä. Tilastojen mukaan innovatiivisten tuotteiden ja innovatiivisesti aktiivisten yritysten osuus Venäjän federaatiossa on erittäin pieni, huomattavasti pienempi kuin kehittyneissä maissa.

Innovatiivisesti toimivien yritysten osuus vaihtelee merkittävästi alueittain ja pienenee keskustasta reuna-alueille.

Venäläisten yritysten innovatiivisella toiminnalla, joka sisältää panostamista organisaatio-, johtamis- ja teknologisiin innovaatioihin, henkilöstön kehittämiseen ja muutoksenhallintaan, on positiivinen vaikutus niiden kilpailukykyyn erityisesti tiedeintensiivisillä ja korkean teknologian aloilla.

Bibliografia

1. Zemtsov S.P. Venäläiset yritykset innovatiivisen toiminnan kohteina [ Sähköinen resurssi]: tutkimusartikkeli/ S. P. Zemtsov. - Gaidar Forum, 2015. - Käyttötila: http://www.iep.ru/files/Gaidarovskij_Forum2015/zemtsov-16.01.15.pdf
2. Zemtsov, S. P. Venäjän alueiden innovaatioiden leviämisnopeuden ja innovatiivisuuden arviointi [Sähköinen resurssi]: tieteellinen artikkeli / S. P. Zemtsov. - XV huhtikuu kansainvälinen Tieteellinen konferenssi"Talouden ja yhteiskunnan modernisointi", 2014. - Pääsytila: https://istina.msu.ru/media/conferences/conferencepresentation/899/c67/9308035/Zemtsov_S.P._Innovativnost_prezentatsiya.pdf
3. Ivanov D.S., Kuzyk M.G., Simachev Yu.V. Venäläisten valmistusyritysten innovatiivisen toiminnan stimulointi: uusia mahdollisuuksia ja rajoituksia [Sähköinen resurssi] // Ennakointi. 2012, nro 6, s. 18-41. Pääsytila ​​https://publications.hse.ru/articles/70282849
4. Korneeva E.N. Nykyaikaisten olosuhteiden muutosten hallinta [Teksti] // Bulletin of Povolzhsky valtion yliopisto palvelua. Sarja: Economy. 2014. nro 6 (38). s. 117-120.
5. Korneeva, E.N. Luomme itseämme, mainostamme itseämme. Pienten innovatiivisten yritysten perustaminen talousyliopistot[Teksti] // Luova talous. 2010. Nro 6. S. 86-90.
6. Korchagin R., Korneeva E., Nikitina N. Tekijät, jotka vaikuttavat Venäjän televiestintäyritysten tehokkuuteen // Economics & Sociology. 2015. V. 8. Nro 3. S. 119-130.
7. Kraineva R.K. Nykyaikaisia ​​lähestymistapoja organisaatioiden johtamiseen tietotalouden olosuhteissa [Teksti] // Bulletin of the Volga State University of Service. Sarja: Economy. 2013. nro 1 (27). s. 122-126.