Vaikka innovaatiopolitiikka on yritysjohtamisen funktio kokonaisuutena, sen pääsuunnat ovat alalla markkinointitoimintaa:

tuotteissa ja palveluissa;

markkinoilla, kuluttajien käyttäytymisessä ja arvoissa;

sekä tuotteiden tuotannon että myynnin teknologiassa.

Innovoinnin tulos voi olla Uusi tuote tai palvelu, uudet markkina- tai kuluttajaarvot, uudet myyntimuodot jne. Tästä kappaleesta tulee kertoa, mihin asioihin yrittäjä aikoo kiinnittää huomiota innovaatiopolitiikkaansa toteuttaessaan, miten näiden asioiden onnistunut ratkaisu voi tulevaisuudessa vaikuttaa yleinen kanta yritykset, strategiat niiden myyntimäärien, markkinaosuuden jne. määrittämiseksi.

Osa VII. Kilpailuedut

Yritykset riskiasteen mukaan

Tässä osiossa on tarpeen verrata tämän yrityksen asemaa tärkeimpien kilpailijoiden asemaan sen määrittämiseksi positiivisia puolia toimintansa ja kehittää toimenpiteitä riskien vähentämiseksi tavoitteidensa toteuttamisessa.

Yrityksen ja sen tuotteiden kilpailukyky

Yrityksen ja sen tuotteiden kilpailukykyä kannattaa arvioida taulukkomuodossa sen jälkeen, kun on valittu luettelo kilpailukykytekijöistä (indikaattoreista), tärkeimmistä kilpailijoista ja arviointimenetelmästä. On suositeltavaa ottaa huomioon vain tärkeimmät tekijät tarkasteltavana olevan liiketoiminnan kannalta. Kilpailukyvyn arviointimenetelmistä voimme keskittyä yksinkertaiseen pisteytysjärjestelmään, jossa sekä analysoitavan tuotteen (yrityksen) että kilpailijoiden kutakin huomioon otettavaa tekijää arvioidaan tietyllä asteikolla (esim. 10 pisteen järjestelmä). Mitä korkeampi pistemäärä tekijällä (indikaattorilla) on, sitä parempi on yrityksen kilpailukyky tähän suuntaan. Kaikkien tekijöiden (indikaattoreiden) pisteiden summa näkyy yleinen taso kunkin tarkastellun tuotteen (yrityksen) kilpailukyky. Pisteiden perusteella voidaan saada kilpailukykykertoimet kilpailijoiden pisteiden suhteeksi analysoitavan tuotteen (yrityksen) pisteisiin.

Monimutkaisempi on laskentamenetelmä jokaiselle luokituksen kilpailukyvyn indikaattorille, joka on pistemäärän ja tekijän painon (vaikutuksen) tulo. Tekijöiden painot saadaan asiantuntijamenetelmin tai parivertailumenetelmällä. Kunkin vertailtavan kilpailijan kokonaisarvio heijastaa heidän yleistä kilpailukykyään. Kilpailijoiden (tuotteiden tai yritysten) arvioon perustuen, analogisesti pistemenetelmän kanssa, voidaan saada kilpailukykykertoimet kilpailijoiden kokonaisarvioiden suhteeksi analysoitavan tuotteen (yrityksen) kokonaisarvostukseen.

Kilpailukyvyn määritelmän tulisi olla mahdollisimman realistinen. mikä tahansa tuotteen tai yrityksen luokituksen ali- tai yliarviointi johtaa vääriin päätöksiin markkinointitoiminnan alalla. Älä yritä turvata omaasi kilpailuetu kaikista tekijöistä, koska se on erittäin vaikeaa. Tärkeintä on tunnistaa kilpailuetusi, joihin kannattaa luottaa yrityksen toiminnassa.

Riskin arviointi

Yrityksen toimintaan liittyy tietty riski, joka liittyy tulevaisuuden epävarmuuteen. Riskit ovat vakuutusyhtiöiden vakuuttamia, eikä niitä ole vakuutettu. Kurssityössä tulee kuvata tärkeimmät vakuutetut riskit ja keinot niiden vähentämiseksi. Ei-vakuutuskelpoiset riskit, joihin kuuluvat kaupalliset, taloudelliset, poliittiset ja yhtiön sisäiset riskit, tulee luokitella sen mukaan, kuinka paljon ne vaikuttavat yrityksen toimintaan.

Tiedetään, että riski on todennäköisyysluokka, jota ei voida suoraan mitata. Tietyn alueen riskiä voidaan arvioida vain epäsuorasti. Voit määrittää riskin tason sekä yleisesti toiminnan tyypin että yksittäisten markkinointipolitiikan osa-alueiden osalta seuraavasti: valita riskitekijät, antaa niille painotettu arvio vaikutuksen määrästä kyseiseen liiketoimintaan ja määrittää riskiaste käyttämällä esimerkiksi 10 pisteen järjestelmää periaatteen mukaan - mitä pienempi pistemäärä, sitä pienempi riskitaso. Tekijän painon ja sen pistetason tulon tuloksena lasketaan riskitekijän luokitus. Luokitusarvojen summa osoittaa riskivyöhykkeen, jolla yritys sijaitsee.

10 pisteen arviointijärjestelmässä nämä ovat:

· 2,5–5 pistettä - hyväksyttävä riskialue;

· 5-7,5 pistettä - korkean riskin vyöhyke;

Yli 7,5 pistettä - ei-hyväksyttävän riskin alue.

Riskien vähentämistoimenpiteiden kehittäminen

Riskiarvioinnin tuloksena eniten ongelmallisia asioita jolla voi olla ratkaiseva vaikutus yrityksen menestykseen. Siksi on tarpeen hahmotella toimenpiteitä riskin vähentämiseksi. Tämä koskee erityisesti alueita, joilla tällä yrityksellä on tietty kilpailuetu. On selvää, että avoin ja rehellinen keskustelu tästä aiheesta suunnitelmassa osoittaa kyseisen liiketoiminnan realistisuuden. Sinun ei pitäisi panikoida, jos joudut muuttamaan aiemmin hahmoteltuja strategioita, koska hyviä päätöksiä koskaan ei ole liian myöhäistä hyväksyä.

Osa 2. Kurssityön lähtötiedot

Kurssityöt tieteenalalla "Markkinointi" analysoidaan markkinoiden tilaa ja käyttäytymisen dynamiikkaa kaupungissa N. Kaupunginosien kaavio on esitetty kuvassa 2.1. yleispiirteet, yleiset piirteet- alla.

Kaupungissa N asuu yhteensä 1 miljoonaa ihmistä: ml. piirissä 1 - 200 tuhatta ihmistä, piirissä 2 - 100 tuhatta ihmistä; piirissä 3 - 180 tuhatta ihmistä, piirissä 4 - 250 tuhatta ihmistä, piirissä 5 - 120 tuhatta ihmistä, piirissä 6 - 150 000 ihmistä.

Markkinointisuunnitelmaa laadittaessa tulee ottaa huomioon seuraavat N:n kaupungin ominaisuudet:

1. Määritetty kaupunki sijaitsee opiskelijan asuinalueen alueella.

2. Väestön miespuolinen osuus on 49 % ja naispuolinen osuus 51 %.

3. Alle 14-vuotias väestö on 21%, 15-19-vuotias - 7%, 20-29-vuotias - 14%, 30-39-vuotias - 17%, 40-49-vuotias - 13%, 50-59-vuotiaat - 12%, 60-69-vuotiaat - 10%, 70-vuotiaat ja sitä vanhemmat - 6%.

4. Noin 140 tuhatta henkilöä (40 % kaupungin kokonaistyövoimasta) työllistää 130 suuressa ja keskisuuressa yrityksessä 14 päätoimialalla. Teollisuussektori tuottaa 50-60 % kaupunkien bruttotuotteesta.

5. Työttömyysaste on 3 %.

6. Kaupungissa on 25 korkeakoulua koulutusinstituutiot Kanssa kokonaisvoimaa noin 125 tuhatta opiskelijaa, 14 teknistä koulua, joiden kokonaismäärä on noin 12 tuhatta ihmistä, 36 toisen asteen ammatillista koulua, joissa on yhteensä 30 tuhatta ihmistä. Kaupungin yleinen koulutusjärjestelmä sisältää 150 peruskoulun, yleisen perusasteen ja toisen asteen oppilaitosta (täydellinen) Yleissivistävä koulutus. Opiskelijoiden ja oppilaiden määrä niissä on noin 100 tuhatta ihmistä.

7. Suurimpien venäläisten ja ulkomaisten liikepankkien sivukonttorit toimivat kaupungissa. Pankkeja ja niiden konttoria on yhteensä yli 80.

8. N:n kaupungissa tukku- ja vähittäiskauppa kehittyy kovaa vauhtia. Kaupungin vähittäiskaupan kokonaispinta-ala on noin 700 tuhatta m², josta noin kolmannes kohdistui moderniin ostoskeskukset. Kaupungissa on suurten venäläisten ja kansainvälisten vähittäiskauppaketjujen myymälöitä.

9. Kaupunkien matkustajaliikennettä edustavat kunnalliset linja-autot, kiinteän reitin taksit, raitiovaunut, johdinautot ja metro.

10. Kaupungin logistiikkaverkosto sisältää rautatie-, maantie-, vesi-, ilmanäkymiä kuljetus, sekä huomattava määrä säilytystilaa.

11. Kaupungissa on noin kaksisataa kulttuurilaitokset alueellista ja kunnallista merkitystä. Näiden laitosten joukossa on 8 teatteria, 5 konserttisalia, 97 kirjastoa, 17 elokuvateatteria, 25 lasten lisäkoulutuslaitosta, 8 museota, näyttelyitä, digitaalinen planetaario.

12. Mukaan sosiologinen tutkimus Elintason mukaan kaupungin väestö voidaan jakaa viiteen kategoriaan: rikas (10 %), varakas (14 %), turvaton (40 %), köyhä (24 %) ja köyhä (12 %).

Ennen työn aloittamista opiskelijan on päätettävä, millainen yritystoimintaa hänen on analysoitava ja suunniteltava markkinoinnin näkökulmasta. Sinun tulee ensin tutustua hyväksyttyihin käytäntöihin:

AP - autoyritys;

BO - kengänpohja;

BS - rakennusmateriaalien perusta;

ZS - rakennusmateriaalitehdas;

KA - konsulttitoimisto;

MM - shoppaile huonekalujen myynti;

MO - kenkäkauppa;

MS - rakennusmateriaaleja myyvä kauppa;

OM - työpaja kenkien korjaamiseen ja valmistukseen tilauksesta;

TB - kuljetustoimisto;

FM - huonekalutehdas;

FO - kenkätehdas.

Piiri nro 2

Piiri nro 1

RA3

BS3

FO1

ZS1

FM1

AP1

RA1

RA4

MS3

BO1

BS1

FM2

TB1

RA2

OM3

MS4

BO2

BS2

MM1

TB2

OM1

MO3

TB5

MO1

MS1

MM2

TB3

OM2

KA2

TB6

MO2

MS2

MM3

TB4

KA1

Piiri nro 4

Piiri nro 3

MM6

MM7

FO2

ZS2

MM4

FM3

TB7

MM8

BO3

BS4

MM5

OM4

TB8

MO6

MO4

MS5

RA5

OM5

MO7

MO5

MS6

RA6

MO8

KA3

AP2

KA4

AP3

Piiri nro 5

RA7

KA5

TB9

MS7

RA8

RA10

TB10

AP4

MS9

MS10

MS8

RA9

RA11

TB11

AP5

FO3

MM9

AP6

BO4

MM10

FM4

MO9

RA12

Piiri nro 6

ZS3

FM5

MM11

ZS4

FM6

MM12

ZS5

TB12

MM13

BS5

TB13

MM14

KA6

TB14

MO10

Kuva 2.1. N:n kaupungin kaavio

Tutkimukseen ehdotetuista yrityksistä voidaan erottaa:

harjoittavat yritykset tuotantotoimintaa:

o ZS - rakennusmateriaalitehdas,

o FM - huonekalutehdas,

o FO - kenkätehdas;

tukku- ja välitystoimintaa harjoittavat yritykset:

o BO - kengänjalka,

o BS - rakennusmateriaalien perusta;

harjoittavat yritykset jälleenmyynti tavarat:

o MM - huonekaluliike,

o MO - kenkäkauppa,

o MS - rakennusmateriaaleja myyvä kauppa;

palvelujen tarjoamiseen erikoistuneet yritykset:

o AP - autoyritys,

o KA - konsulttitoimisto,

o OM - työpaja kenkien korjaamiseen ja valmistukseen tilauksesta,

o TB - kuljetustoimisto.

Opiskelijan (tietyntyyppinen yritys) tehtävä määräytyy hänen koodinsa kahden viimeisen numeron mukaan (katso taulukko 2.1).

Yritysten markkinaosuuden tunnusmerkit tuotetyypeittäin on esitetty taulukoissa 2.2-2.6. Tässä kunkin yrityksen markkinaosuus lasketaan peruskauden vuotuisen myyntitulon perusteella.

Taulukko 2.1. Tutkimuskohteen määritelmä

Ed	Ennätyskirjan viimeinen numero	Yhtiö
		FO1
		MS1
		MM1
		MO1
		AP1
		ZS1
		FM1
		MM2
		BO1
		BS1
		RA1
		AP2
		MO2
		MS2
		TB1
		ZS2
		FM2
		MO3
		KA1
		BS2
		OM1
		TB2
		MM3
		ZS3
		TB3
		MS3
		MO4
		MM4
		RA2
		TB4
		KA2
		OM2
		MS4
		RA3
		BS3
		MM5
		TB5

Taulukon 2.1 jatkoa

	Ennätyskirjan viimeinen numero	Yhtiö
		MO5
		RA4
		MS5
		MM6
		OM3
		RA5
		AP3
		MS6
		MM7
		TB6
		MS7
		MO6
		KA3
		FO2
		FM3
		MM8
		RA6
		AP4
		ZS4
		FM4
		RA7
		MS8
		BO2
		MM9
		TB7
		RA8
		MO7
		KA4
		TB8
		MM10
		OM4
		TB9
		RA9
		AP5
		MO8
		RA10
		MS9

Taulukon 2.1 jatkoa

Ennätyskirjan toiseksi viimeinen numero	Ennätyskirjan viimeinen numero	Yhtiö
		MM11
		FO3
		TB10
		KA5
		RA11
		FM5
		MO9
		BS4
		TB11
		MM12
		OM5
		MS10
		KA6
		TB12
		BO3
		MM13
		RA12
		ZS5
		TB13
		FM6
		MO10
		AP6
		BO4
		TB14
		MM14
		BS5

Taulukko 2.2.Jalkineteollisuuden yritysten markkinajakelu

kenkätehtaita	Kenkien pohjat	Kenkäkaupat	Kenkäkaupat
Nimi	Markkinaosuus, %	Nimi	Markkinaosuus, %	Nimi	Markkinaosuus, %	Nimi	Markkinaosuus, %
FO1		BO1		MO1		OM1
FO2		BO2		MO2		OM2
FO3		BO3		MO3		OM3
		BO4		MO4		OM4
				MO5		OM5
				MO6
				MO7
				MO8
				MO9
				MO10

Taulukko 2.3.Rakennusmateriaalimarkkinoiden jakautuminen yritysten kesken

Rakennusmateriaalien tuotantolaitokset	Rakennusmateriaalien pohjat	Rakennustarvikkeita myyvät kaupat
Nimi	Markkinaosuus, %	Nimi	Markkinaosuus, %	Nimi	Markkinaosuus, %
ZS1		BS1		MS1
ZS2		BS2		MS2
ZS3		BS3		MS3
ZS4		BS4		MS4
ZS5		BS5		MS5
				MS6
				MS7
				MS8
				MS9
				MS10

Taulukko 2.4.Huonekalujen tuotannon ja myynnin markkinoiden jakautuminen yritysten kesken

Huonekalutehtaita	huonekaluliikkeet
Nimi	Markkinaosuus, %	Nimi	Markkinaosuus, %
FM1		MM1
FM2		MM2
FM3		MM3
FM4		MM4
FM5		MM5
FM6		MM6
		MM7
		MM8
		MM9
		MM10
		MM11
		MM12
		MM13
		MM14

Taulukko 2.5.Kuljetuspalvelujen markkinoiden jakautuminen yritysten kesken

Autoalan yritykset	Kuljetustoimistot
Nimi	Markkinaosuus, %	Nimi	Markkinaosuus, %
AP1		TB1
AP2		TB2
AP3		TB3
AP4		TB4
AP5		TB5
AP6		TB6
		TB7
		TB8
		TB9
		TB10
		TB11
		TB12
		TB13
		TB14

Taulukko 2.6.Markkina- ja mainonnan jakelu konsultointipalvelut yritysten välillä

Mainostoimistot	Konsulttitoimistot
Nimi	Markkinaosuus, %	Nimi	Markkinaosuus, %
RA1		KA1
RA2		KA2
RA3		KA3
RA4		KA4
RA5		KA5
RA6		KA6
RA7
RA8
RA9
RA10
RA11
RA12

Osa 3. Taulukoiden likimääräiset muodot

Organisaation innovatiivinen toiminta

1.5 Hallinta innovaatiopolitiikkaa järjestöt

Innovaatiojohtaminen on muutos, jonka tavoitteena on ottaa käyttöön ja ottaa käyttöön uudenlaisia ​​laitteita, prosesseja, päivittää yrityksen innovaatiotoiminnan eri puolia. Johtavien yritysten kokemus osoittaa selvästi, että innovaatio on väistämätöntä ja hallittavissa. Innovaatiojohtaminen on avain korkean tuotannon tehokkuuden ylläpitämiseen. Innovaatiot voidaan jakaa ehdollisesti kahteen tasoon: ensimmäinen sisältää uudet löydöt, keksinnöt, ideat, jotka tuodaan ensimmäistä kertaa tuotantoon, niitä toteuttavat innovaattorit saavat ensisijaisen ylivoiman;

toiseen luokkaan kuuluvat keksinnöt, tietotaito, ideat ja löydöt, jotka tuodaan uudelleen käyttöön. Ne ovat jo otettu käyttöön jäljittelevät yritykset, tällaiset uutuudet eivät ole uusia maailmassa.

Jos ensimmäisen tason innovaatiot eivät välttämättä toteudu kaikissa yrityksissä, niin toisen tason innovaatiot ovat pakollisia kaikille yrityksille, jotka haluavat selviytyä kilpailuympäristössä. Tämä määrittää innovaatiojohtamisen ongelman merkityksen lähes kaikille yrityksille ja organisaatioille. Innovaatiot yrityksen sisällä syntyvät itsestään, tämä edellyttää innovaatioiden hallintajärjestelmää yrityksessä.

Venäläisten yritysten tilanne vuoden 1998 puolivälistä lähtien, ulkoinen kriisi, mukaan lukien mainospalveluiden pankkisektorin romahdus, ruplan devalvoituminen ja muut syyt, vaikuttivat yritysten johtajiin kaksinkertaisesti.

Toisaalta maahantuoduihin komponentteihin luottaneille oli välittömästi tarpeen tarkistaa kotimaisiin toimittajiin keskittyvää strategiaa nopeasti. Toisaalta osaamisintensiivisten, vientiin suuntautuneiden yritysten osalta tilanne on jopa parantunut. Vaikka on huomattava, laskentamenettelystä on tullut paljon monimutkaisempi, liike Raha maan sisällä ja sen ulkopuolella.

Koska kriisitilanteet voivat toistua ajoittain, vain innovatiivisilla yrityksillä, jotka pystyvät nopeasti sopeutumaan mahdollisiin muutoksiin sekä yrityksen sisällä että ulkoisessa ympäristössä, on mahdollisuuksia tehokkaaseen toimintaan.

Vanhalla tavalla toimivilla yrityksillä ei ole sijaa jatkuvan muutoksen maailmassa. Kriisi pakottaa meidät kiireesti tekemään sitä, mitä olemme suunnitelleet tulevaisuudelle, jatkuvasti lykättynä, tekemään uusia päätöksiä ja kehittämään uusia suunnitelmia. Ei ole sattumaa, että kriisin aikana tarvitaan kipeästi muutosta ja innovaatioita. Esimerkiksi selvitysjärjestelmän yksinkertaistamiseksi, yleiskustannusten alentamiseksi ja johtajiensa ottamiseksi mukaan asiakastavaroiden myyntiin jotkut yritykset käyttävät sellaisia ​​innovatiivisia muotoja kuin konsortiot, joihin osallistuvat sekä kuluttajat että tavarantoimittajat.

Markkinatalouteen siirtyminen edellyttää tuotannon joustavuuden ja innovaatioalttiuden merkittävää lisäämistä. Vastaperustetut tietointensiivisen sektorin yritykset, toisin kuin perinteiset, ovat suuntautuneet koko sykliin, joka sisältää aluksi T&K-vaiheen ja uusien tuotteiden ja palveluiden tuotannon hallinnan. Siksi ne luovat lupaavia tutkimusryhmiä. Viimeisessä vaiheessa tarjotaan huoltopalvelua. Tämä tekee niistä liikkuvampia ja antaa heille mahdollisuuden ottaa huomioon sekä jatkuvasti muuttuvat markkinoiden vaatimukset että tieteen ja teknologian viimeisimmät edistysaskeleet.

Riittämätön huomio innovaatioon ei johda pelkästään myynnin laskuun, mitä tapahtuu nykyään, vaan mikä tärkeintä, se on perusteellinen perusta globaali kriisi Tulevaisuudessa.

Kuten innovaatio- ja liikkeenjohdon konsultoinnista saadut kokemukset osoittavat, Venäjällä noin kolmannes teollisuusyrityksistä harjoittaa innovatiivista toimintaa (osuus on hieman suurempi koneenrakennuksessa - noin puolet). Tämä tarkoittaa, että he kohtaavat innovaatioiden hallinnan ongelmia, mukaan lukien innovaatioiden (uudet tuotteet, teknologiat, laitteet ja materiaalit) kehittämisen ja toteuttamisen. Samaan aikaan, jos yksittäisissä yrityksissä tämä ongelma on yhä akuutimpi ja kiireellisempi (OAO AvtoVAZ, OAO GAZ, OAO Izhradio jne.), niin se jää korkeintaan talouskriisin vuoksi taustalle (Tomilinsky-puolijohdelaitteet). tehdas ja monet muut), ja sen seurauksena innovaatioaktiivisuus on laskussa.

JSC "Vitebsk Carpets" innovatiivisen herkkyyden analyysi

Herkkyys on kasvun perusta innovatiivista toimintaa järjestöt. Menetelmän mukaan Levanova N.E. innovatiivinen herkkyys as laatutekijä innovatiivisuus määritetään kartoittamalla työntekijöitä...

Organisaation henkilöstöpolitiikan analyysi

2.1 Miten henkilöstöpolitiikkaa toteutetaan suuressa organisaatiossa Venäjällä (Yukos-yhtiön esimerkillä) Yritys on perustettu 15 vuotta sitten - vuonna 1993. Se yhdisti suurimman öljyntuottajayrityksen "Yuganskneftegaz"...

Organisaation innovatiivinen toiminta

Innovaatiopolitiikka Taloudellinen kokonaisuus (yritys) on joukko suuntauksia ja menetelmiä taloudellisen mekanismin vaikutukselle uudentyyppisten tuotteiden ja teknologioiden tuotantoon ...

Organisaation innovatiivisuus ja innovatiivinen toiminta

Tällä hetkellä yrityksen innovatiivisen toiminnan tehokkuuden määrää ennen kaikkea hyvin toimiva sijoitus-, laina-, verotus-...

Innovaatiojohtamisen järjestäminen Moskovan kaupungissa

Markkinataloudessa kaupungin toiminnan laajuus on muuttumassa. Tämä pakottaa tieteenalan suuntautumaan uudelleen. Tätä taustaa vasten kaupunkien tiedesektorin uudelleenjärjestelyprosessit ovat käynnissä...

Arvosana innovaatiopotentiaalia yritykset, kuten LLC "Vyazemsky Dairy Plant"

Yksi suuryritysten innovaatiojohtamisen pääongelmista on yhdistää toisaalta kannattavaa tuotantoa ja kuljetuspalvelujen parantamisessa sekä toisaalta T&K:n aktiivisessa toteuttamisessa ...

Kertamaksut. Innovaatiostrategia

Viime aikoina innovaatioiden luominen nähtiin yksittäisten keksijöiden tehtävänä tai puhtaasti teknisenä tehtävänä. tutkimustyö. 50-luvulta lähtien nopeat muutokset ovat alkaneet, ei vain eikä niinkään tekniikassa ...

Innovatiivisen potentiaalin kehittäminen OAO Russkayan esimerkillä Vakuutusyhtiö"

Innovaatiojohtaminen on muutos, jonka tavoitteena on ottaa käyttöön ja ottaa käyttöön uudenlaisia ​​laitteita, prosesseja, päivittää yrityksen innovaatiotoiminnan eri puolia. Johtavien yritysten kokemus osoittaa selvästi...

Investointipolitiikan parantaminen yrityksessä (esimerkiksi RUE GZ "Gidroprivod")

Kovan maailmanlaajuisen kilpailun ja epävakaan talousympäristön aikoina kiistaton tosiasia jokaiselle valtiolle on tarve kehittää oma ainutlaatuinen sijoituspolitiikkansa...

Innovaatioiden sosiopsykologiset arvioinnit

Elämme muuttuvassa maailmassa. Samaan aikaan muutosten dynamiikka on erilainen riippuen maantieteellisestä sijainnista, taloudellisesta hyvinvoinnista, oikeudellisesta alueesta, julkiset suhteet, ilmasto ja monet muut muuttujat, jotka eivät ole riippuvaisia ​​ihmisistä...

Innovatiivisen toiminnan johtaminen organisaatiossa: aiheet, organisaation piirteet

Innovaatiojohtaminen on erityisen tärkeää moderni elämä, jolla on merkittävä vaikutus yritysten johtamisen strategiaan, tavoitteisiin ja menetelmiin. Innovatiivinen toiminta ei luo vain yrityksen tulevaisuutta...

Valtion henkilöstöpolitiikan hallinta budjettilaitos sosiaalipalvelu väestö Rostovin alue("Erityishoitokoti vanhuksille ja vammaisille")

Henkilöstöpolitiikka määrittelee yleislinjan ja peruslinjaukset henkilöstön kanssa työskentelylle pitkällä aikavälillä. Henkilöstöpolitiikan muodostaa valtio...

Henkilöstöjohtaminen CJSC RTK:ssa (MTS)

johtohenkilöstö innovatiivinen motivaatio Perinteisen massatuotannon ja muuttumattomuuden väliset ristiriidat innovatiivista kehitystä edellyttää koko henkilöstöjohtamisjärjestelmän ja organisaation uudelleenjärjestelyä uusien ...

innovatiivinen johtamistalous

Innovaatiojohtaminen on muutos, jonka tavoitteena on ottaa käyttöön ja ottaa käyttöön uudenlaisia ​​laitteita, prosesseja, päivittää yrityksen innovaatiotoiminnan eri puolia. Johtavien yritysten kokemus osoittaa selvästi, että innovaatio on väistämätöntä ja hallittavissa. Innovaatiojohtaminen on avain korkean tuotannon tehokkuuden ylläpitämiseen. Innovaatiot voidaan jakaa ehdollisesti kahteen tasoon: ensimmäinen sisältää uusia löytöjä, keksintöjä, ideoita, jotka tuodaan tuotantoon ensimmäistä kertaa, niitä toteuttavat innovaattorit saavat ensisijaista ylivoimaa.

Toiseen kategoriaan kuuluvat keksinnöt, tietotaito, ideat ja löydöt, jotka tuodaan uudelleen käyttöön. Ne ovat jo otettu käyttöön jäljittelevät yritykset, tällaiset uutuudet eivät ole uusia maailmassa.

Jos ensimmäisen tason innovaatiot eivät välttämättä toteudu kaikissa yrityksissä, niin toisen tason innovaatiot ovat pakollisia kaikille yrityksille, jotka haluavat selviytyä kilpailuympäristössä. Tämä määrittää innovaatiojohtamisen ongelman merkityksen lähes kaikille yrityksille ja organisaatioille. Innovaatiot yrityksen sisällä syntyvät itsestään, tämä edellyttää innovaatioiden hallintajärjestelmää yrityksessä.

Nykyaikaiselle tuotannolle on ominaista innovatiivisuus ja halu käyttää kehittyneempää teknologiaa, uusia tuotteita ja palveluita. Uusien teknologioiden (mikroelektroniikka, biotekniikka, uudet materiaalit) tuominen tuotantoon edellyttää tuotannon sisällön ja organisoinnin, henkilöstön pätevyyden ja koulutustason saattamista vastaamaan parantuneita teknologisia järjestelmiä.

Tällä hetkellä yrityksissä on seuraavat innovaatiojohtamisen ongelmat:

• - innovaatiokustannusten aleneminen, joka johtuu käytännössä täydellinen selvitystila investoinnit tieteellisen alan lisäksi myös tekniseen laitteistoon, tuotannon ja tuotteiden uusimiseen;
• - tieteellisen ja teknologisen kehityksen jälkeen jäämisen lisääntyminen monenlaisia teknologian kehittämisen laadulliset parametrit; tutkimusryhmien, -ryhmien, koulujen ja laitosten määrän jyrkkä väheneminen, laajamittainen "aivovuoto" ulkomaille;
• - joustavuuden puute olemassa olevien materiaalisten ja teknisten, tuotanto-, talous- ja yhteiskunnallis-organisaatiorakenteiden työssä;
• - liiallinen kesto innovaatioprosessit ajoissa (erityisesti innovaation elinkaaren loppuvaiheessa);
• - innovaatioiden rajoitettu jakelu (toteutus yhdessä tai kahdessa yrityksessä);

erittäin alhainen radikaalien innovaatioiden osuus kokonaisvolyymista (vaikutus on yli 1 miljoonaa ruplaa);

Kiinnostuksen puute innovaatioita kohtaan (johtuen yritysten toiminnallisesta suuntautumisesta).

Pitkälle kehittyneissä maissa toimivat vakiintuneet markkinasääntelymekanismit, kuten valikoiva verotus, joustava poistopolitiikka, menetelmät tuotannon liiallisen keskittymisen ja myynnin monopolin estämiseksi, järjestelmä, joka kannustaa pienyritysten kehitystä reagoimaan nopeasti tieteellisen ja teknisen kehityksen saavutukset ja muuttuvat markkinoiden vaatimukset jne. Venäjällä markkinoiden luominen tapahtui ilman niiden muodostumista - on olemassa lakeja, mutta ei ole mekanismeja niiden toteuttamiseksi.

Innovaatioprosessi on dynaamisesti kehittyvä tutkimus- ja tuotantoprosessi sekä Taloudellinen aktiivisuus yritys, joka vastustaa siellä jo olemassa olevia prosesseja ja rakenteita, mutta liittyy niihin tietyllä tavalla. Tämän yhteyden luonne vaikuttaa merkittävästi tehtäviin ja menetelmiin "innovaatioiden" hallintaan yrityksessä. Uuden teknologian luoja erottuu ensimmäisen tason innovaatioista. Innovaattori lähtee ennen kaikkea sellaisista kriteereistä kuin ainutlaatuisuus ja uutuus. Valtaosalle innovaatioiden jäljittelijöistä vallitsevat kriteerit ovat elinkaari tuotteita ja taloudellista tehokkuutta.

Käytännössä kehitettäessä tiede- ja teknologiapolitiikka yritykset erottavat pääsääntöisesti 4 innovaatiojohtamisen toiminnallista aluetta (joiden välillä on suuria päällekkäisyyksiä):

• - Tutkimus ja kehitys;
• - laadunhallinta ja sertifiointi GOST-elementtien koostumuksen ja määrän mukaisesti;
• - päivitetyn tuotantopohjan luominen;
• - innovaatiomarkkinoiden kehittäminen.

Käytännössä yrityksen tieteellistä ja teknistä politiikkaa muodostettaessa päätösten tekeminen innovaatioiden käyttöönoton ja sen pohjalta uuden tuotteen julkaisun tarpeesta (siirtyminen uuteen teknologiaan) on vaikea tehtävä. Jopa luotaessa tuotteita, joiden uutuusaste on suhteellisen pieni, syntyy vaikeuksia valita edullisin vaihtoehto niiden valmistukseen ja jakeluun. Vielä vaikeampaa on tehdä päätös kokonaan uuden tuotteen tuotannosta.

Jokainen uusi idea, kuten kokemus osoittaa, on seurausta:

• — uuden tarpeen (mahdollisuuden tai ongelman) tunnistaminen, kuten idea uudesta tuotteesta tai uudesta valmistusprosessista;
• - tunnistaa tapa, jolla tunnettu tarve (aiemmin esitetty ongelma) voidaan tyydyttää tai olemassa oleva mahdollisuus voidaan toteuttaa. Eikä ongelma ennen kaikkea ole uusien ideoiden arvioinnissa, vaan aloitteellisuuden, uusien ideoiden ehdotusten kannustamisessa.

On myös erittäin tärkeää ottaa huomioon, että todellisuudessa innovaation potentiaaliselle käyttäjälle tärkeintä on lyhentää löydön ja innovaation välistä aikaeroa.

Innovaatioiden "piilotettua tarvetta" on 4 astetta, jotka tulee ottaa huomioon yrityksen tieteellistä ja teknistä politiikkaa muodostettaessa.

Odotettu tarve, joka syntyy, kun potentiaaliset käyttäjät tunsivat kiireellisen ja erityistarpeen ennen innovaation ilmestymistä ja kun toimenpiteillä pyrittiin lyhentämään aikaeroa (pikakuvaus jne.).

Tarve, joka ilmeni vasta löydön tai keksinnön jälkeen (röntgen, langaton viestintä, lennätin jne.).

Negatiivinen tarve tai todellinen kieltäytyminen, joka ilmenee, kun joku potentiaalisten käyttäjien ryhmistä kieltää tarpeen ja viivyttää innovaatioita (ompelukoneet jne.).

Innovaatiotarpeen tunnistamisen ongelma yksinkertaistuu huomattavasti, kun käytetään yrityksen prosessisuuntautuneisuutta. Tämä tarkoittaa, että kaikki yrityksen kehitystyöt koordinoidaan asiakasyrityksissä tapahtuvan vastaavan kehitystyön kanssa.

Opiskella yrityksen innovaatiopolitiikan hallintatekniikkaa. Mukaisesti kansainvälisiä standardeja innovaatio määritellään innovatiivisen toiminnan lopputuloksena, joka ilmentää uuden tai parannetun tuotteen muodossa, joka tuo markkinoille uuden tai parannetun tuotteen. tekninen prosessi käytetään käytännössä tai uudessa lähestymistavassa sosiaalipalvelut. Teoksen rakenne sisältää luvun johdannon Innovaatioiden hallinta ohjausteknologian johtajan yrityksessä...

Jaa työ sosiaalisessa mediassa

Jos tämä työ ei sovi sinulle, sivun alareunassa on luettelo vastaavista teoksista. Voit myös käyttää hakupainiketta

muu vastaavia teoksia joka saattaa kiinnostaa sinua.wshm>
8163.		Innovatiivisen teknologian kehittäminen junaliikenteeseen sekaliikenteen suunnissa esimerkkinä Moskova-Matkustaja - Klin -osion	529,76 kt
	Tällä hetkellä Oktyabrskayan harjoituskentällä rautatie useita suuria investointihankkeita ollaan toteuttamassa. Yksi tiellä käynnissä olevista hankkeista liittyy nopean henkilöliikenteen järjestämiseen. Tämä on neljännen pääradan rakentaminen Moskova-Kryukovo-osuudella ...
16519.		Intrareneurship mekanismina yrityksen innovaatiotoiminnan aktivoimiseksi	14,25 kt
	Sisäisen yrittäjyyden syntyminen johtuu siitä, että monet suuret tuotantorakenteet siirtyminen yrittäjämäiseen tuotannon organisointimuotoon. Johtajat Yrityksen jäsenjärjestöjen sisäiset yrittäjät pyörivät yhtiön emoorganisaation keskeisen ytimen ympärillä. Samalla yhtiön voimakas ideologinen kenttä pitää kaikki organisaatiot yhtiön kiertoradalla2. Sisäisen yrittäjyyden kehittymistä määrää innovatiivisen yrittäjyyden tehostaminen ja sen toteuttaminen olemassa olevassa organisaatiossa.
2729.		TEOLLISUUSYRITYSTEN YRITYSINNOVATIIVISEN ALAJÄRJESTELMÄN OMINAISUUDET	76 kt
	Innovatiivinen kehitystapa on ei-vaihtoehtoinen strategia. Kotimaisten teollisuusyritysten innovatiiviset hankkeet keskittyvät nykyään vielä harvoin tukemiseen kilpailua jota on yhä vaikeampi hallita.
16272.		YRITYKSEN INNOVATIIVISEN STRATEGIAN NÄKÖKOHTIA MAANHOIDON ALALLA	19,21 kt
	Tutkimus uusien tuotteiden suhteesta ja vuorovaikutuksesta - uusi teknologia avaa laajat mahdollisuudet tunnistaa innovaatioiden kehittämisen tärkeitä malleja, niiden esiintymisen lähteitä, niitä määrääviä ja sosioekonomisia tuloksia vastaavia tekijöitä. Hän huomautti myös yleisyydestä tieteellinen tietämys huomioi, että jokaista sukupolvea kohden on määrä tietoa, joka voidaan hankkia samalla ...
16588.		Virtuaaliorganisaatioiden yritysten johtamisen ominaisuudet Venäjän innovatiivisessa taloudessa	12,15 kt
	Koordinoivan elimen roolin tunnistamiseksi uudessa organisaatiomuodossa tarkastellaan virtuaalisen organisaation johtamisen aihetta ja kohdetta. Virtuaalityyppisessä yrityksessä koordinoivan elimen on suoritettava seuraavat ominaisuudet: - instituutioiden kehittäminen virtuaalista organisaatiota varten...
2702.		Teollisuusyrityksen innovatiivisen infrastruktuurin muodostuminen ja kehittäminen modernisoinnin yhteydessä: ulkomainen kokemus ja Venäjän erityispiirteet	169,86 kt
	Shevelev Teollisuusyrityksen innovatiivisen infrastruktuurin muodostuminen ja kehittäminen modernisoinnin yhteydessä: kokemus ulkomailta ja venäläinen erikoisuus. Venäjän talouden modernisoitumisen olosuhteissa innovatiivisten korkean teknologian tuotteiden kaupallistaminen on kiireellinen kysymys. Moderni talous jolle on ominaista uusi jälkiteollisen kehityksen vaihe, jota kutsutaan innovatiiviseksi taloudeksi, joka perustuu tiedon ja tiedon käyttöön korkeat teknologiat jossa innovaatioiden käyttö on avaintekijä. Tällä hetkellä...
6152.		Teollisuusyritykset, niiden organisaatiorakenne ja johtamisen perusteet. Yrityksen virkamiesten toiminnalliset tehtävät	29,19 kt
	Yrityksen johtamisen perusteet Yrityksen johtaminen tapahtuu Venäjän federaation lainsäädännön ja yrityksen peruskirjan mukaisesti. Yrityksen johtajan virkanimitys on yrityksen omaisuuden omistajan oikeus, ja hän toteuttaa sen suoraan tai hänen valtuuttamiensa elinten kautta valtion- ja kuntayrityksessä ...
9827.		Julkisen hallinnon kriisintorjuntateknologiat	293,93 kt
	Päätoiminnot hallituksen hallinnassa kriisin aikoina. Tämän työn tarkoituksena on tunnistaa ja analysoida julkishallinnon tasolla kriisitilanteessa käytettyjä teknologioita. Tutkimuksen tavoitteen saavuttamiseksi kirjoittaja muotoili useita tehtäviä: julkishallinnon kriisintorjuntatekniikoiden sovellusalueen tunnistaminen; kriisin voittamiseksi käytettyjen teknologioiden tunnistaminen julkishallinnon tasolla; taantuman vastaisen teknologian valtion soveltamien tarkoitusten määrittäminen...
11663.		TOIMENPITEIDEN KEHITTÄMINEN NEW TECHNOLOGIES LLC:N INNOVAATIOIDEN HALLINTAAN PARANTAMISEKSI	127,67 kt
	Uusien tai parantaa valmistettujen tuotetyyppien, niiden valmistusmenetelmien ja yhteiskunnan markkinoiden tarpeisiin vastaaminen kilpailukykyisissä tuotteissa ja palveluissa sekä organisatoristen ja taloudellisten suhteiden ja vuorovaikutuksen kehittäminen markkinaympäristössä. Innovatiivisen toiminnan kehittämisen objektiivisia edellytyksiä ovat tarve lisätä tuotteiden ja koko yrityksen kilpailukykyä; valmistusyritysten jatkuva halu laajentaa tuotteidensa markkinoita ja tällä perusteella tyydyttää ...
9828.		Tietotekniikat varastonhallintaan yrityksessä M.video Management LLC:n esimerkissä	343,62 kt
	Varastot ovat tärkeitä lenkkejä teknologisessa prosessissa sekä vähittäiskaupan ja Tukkukauppa ne ovat perusta.Videonhallinta yli 20 tuhatta erilaista laitetta: digitaaliset ja audio-videoalueet suurille ja pienille viihde-elektroniikkatuotteille lisävarusteineen. Kaikille myymälöille...

2000-luvun alussa Venäjällä alkoi tapahtua vakavia muutoksia innovaatiojohtamisen muodoissa ja menetelmissä, minkä pitäisi helpottaa yritysten sopeutumista jatkuviin muutoksiin. ulkoinen ympäristö. Tällä hetkellä yrityksissä on seuraavat innovaatiojohtamisen ongelmat: innovaatiokustannusten aleneminen, joka johtuu investointien lähes täydellisestä eliminoinnista paitsi tieteellisellä alueella, myös teknisessä laitteistossa, tuotannon ja tuotteiden uudistamisessa; tieteen ja teknologian kehityksen maailmanlaajuisesta tasosta jälkeen jäämisen lisääntyminen useiden teknologian kehityksen laadullisten parametrien osalta; tutkimusryhmien, -ryhmien, koulujen ja laitosten määrän jyrkkä väheneminen, laajamittainen "aivovuoto" ulkomaille; joustavuuden puute olemassa olevien logististen, tuotanto-, talous- ja yhteiskunnallis-organisaatiorakenteiden työssä. innovaatioprosessien liian pitkä aika; innovaatioiden rajoitettu jakelu; äärimmäisen pieni radikaalien innovaatioiden osuus kokonaisvolyymista; kiinnostuksen puute innovaatioita kohtaan; teknisten laitteiden ja tuotantoohjelmien nykyaikaistamisen investointituen lähes täydellinen lopettaminen viimeisten 10 vuoden aikana, teollisuuden akateemisen ja yliopistotieteen romahtaminen, järkevän teollisuus-, tiede- ja teknisen politiikan puute, mikä on aiheuttanut ongelman tiedeintensiivisen alan todellinen selviytyminen eturintamassa. Yrityksen innovaatiopolitiikka on sitä, että yrityksen johto ja sen tieteelliset ja tekniset jaostot määrittelevät tavoitteet innovaatiostrategiaa sekä mekanismit, joilla tuetaan yrityksen ensisijaisia ​​innovatiivisia ohjelmia ja hankkeita.

Tieteellisen ja teknisen politiikan sekä innovaatioiden käyttöönottoprosessin kehittämiseen ja toteuttamiseen yrityksessä on kaksi lähestymistapaa:

1. Lähestymistapa, jossa liikkeellepaneva voima ovat yritysten innovoijia, jotka ensimmäisenä ottavat innovaatiot käyttöön yrityksissään; heidän toimintaansa stimuloi mahdollisuus saada tilapäisesti merkittäviä voittoja. Tämä lähestymistapa yhdistää innovaatioiden käyttöönoton ja myöhemmän levittämisen mahdollisuuteen nopeaan markkinamenestykseen, joka ilmenee kysynnän voimakkaana kasvuna. Samaan aikaan tieteen ja tekniikan kehitys on puuskittaista, ajoittaista tekniikan muutosta, vanhojen tavaroiden korvaamista uusilla. 2. Lähestymistapa, jossa innovaatioiden käyttöönotto- ja myöhempi levitysprosessi liittyy ensisijaisesti mahdollisuuteen tarjota aluksi vain pieni osa markkinoista ja saada tällä perusteella pienin voitto. Tulevaisuudessa tiede- ja teknologiapolitiikka yhdessä markkinointipolitiikan kanssa suuntautuu myöhempään huomattavasti suuremman markkinaosuuden valloittamiseen, jonka pitäisi johtaa voittojen kasvuun tulevaisuudessa. Tällainen tieteellinen ja tekninen politiikka edellyttää, että yrityksellä on pitkäaikainen ja kestävä strategia tieteen ja tekniikan kehityksen alalla. Samaan aikaan ei oteta huomioon vain tietyn innovaation markkinoita, vaan myös mahdollisuutta ottaa käyttöön liittyviä toimialoja. Käytännössä yrityksen tieteellistä ja teknistä politiikkaa kehitettäessä erotetaan 4 innovaatiojohtamisen toiminta-aluetta: 1) tutkimus ja kehitys; 2) laadunhallinta ja sertifiointi GOST-elementtien koostumuksen ja laajuuden mukaisesti; 3) päivitetyn tuotantokannan luominen; 4) innovaatiomarkkinoiden hallinta. Päivitetyn tuotantokannan luominen on eräänlainen tekninen varustelusuunnitelma, mutta se laaditaan investointihankkeiden liiketoimintasuunnitelmajärjestelmän muodossa, jossa on takaisinmaksun, kannattavuuden, nykyarvon ja sisäisen kontrollin kiinnitys. korko jokaiselle liiketoimintasuunnitelmalle. Käytännössä yrityksen tieteellistä ja teknistä politiikkaa muodostettaessa päätösten tekeminen innovaation toteuttamisen tarpeesta ja sen pohjalta uuden tuotteen julkaisemisesta on vaikea tehtävä. Jopa luotaessa tuotteita, joiden uutuusaste on suhteellisen pieni, syntyy vaikeuksia valita edullisin vaihtoehto niiden valmistukseen ja jakeluun. Jokainen uusi syntyvä idea on tulosta uuden tarpeen tunnistamisesta, kuten ajatus uuden tuotteen valmistamisesta tai uuden tuotantoprosessin soveltamisesta.