Organisaation toiminnan suunnittelun perusteet. Organisaation suunnittelun ja markkinoinnin perusteet

20.09.2019

Suunnittelu- tämä on yrityksen johdon kehittämä ja perustama sen kehityksen määrällisten ja laadullisten indikaattoreiden järjestelmä, jotka määrittävät tämän yrityksen kehityksen tahdin, mittasuhteet ja suuntaukset sekä nykyisellä että tulevalla kaudella.

Suunnittelu on tuotannon johtamisen ja säätelyn taloudellisen mekanismin keskeinen lenkki. Suunnittelu, hallintojohtaminen ja yrityksen toiminnan valvonta ulkomaisessa käytännössä määritellään yhdellä käsitteellä « ». Suunnittelun ja johtamisen välinen suhde voidaan esittää kaaviona (kuva 1).

Suunnittelumenetelmiä on useita: tase-, selvitys-analyyttinen, talousmatemaattinen, graafianalyyttinen ja ohjelmakohdennettu (kuva 2). tasapainomenetelmä suunnittelulla varmistetaan yhteyksien muodostuminen resurssitarpeiden ja niiden kattavuuden lähteiden välille sekä suunnitelman osien välille. Esimerkiksi tasemenetelmä yhdistää tuotantoohjelman yrityksen tuotantokapasiteettiin, tuotantoohjelman työvoimaintensiteetin - työntekijöiden määrään. Yritys laatii taseet tuotantokapasiteetista, työajasta, materiaalista, energiasta, rahoituksesta jne.

Laskenta- ja analyysimenetelmä käytetään laskemaan suunnitelman indikaattoreita, analysoimaan niiden dynamiikkaa ja tekijöitä, jotka tarjoavat vaaditun määrällisen tason. Tämän menetelmän puitteissa määritetään suunnitelman pääindikaattoreiden perustaso ja niiden muutokset suunnittelukaudella päätekijöiden määrällisen vaikutuksen johdosta, lasketaan suunniteltujen tunnuslukujen muutosindeksit lähtötilanteeseen verrattuna.

Taloudelliset ja matemaattiset menetelmät mahdollistaa indikaattoreiden riippuvuuden taloudellisten mallien kehittämisen niiden määrällisten parametrien muutosten tunnistamisen perusteella päätekijöihin verrattuna, valmistella useita vaihtoehtoja suunnitelmalle ja valita niistä paras.

Riisi. 1. Yrityksen tuotantotoiminnan suunnittelun ja johtamisen välinen suhde

Riisi. 2. Suunnittelumenetelmät

Graafinen analyyttinen menetelmä mahdollistaa taloudellisen analyysin tulosten esittämisen graafisesti. Kaavioiden avulla paljastetaan kvantitatiivinen suhde toisiinsa liittyvien indikaattoreiden välillä, esimerkiksi pääoman tuottavuuden muutosnopeuden, pääoma-työsuhteen ja työn tuottavuuden välillä. verkkomenetelmä on eräänlainen graafinen analyysi. Verkkokaavioiden avulla simuloidaan työn rinnakkaista suorittamista avaruudessa ja ajassa monimutkaisilla kohteilla (esim. työpajan rekonstruointi, uusien laitteiden kehittäminen ja hallinta jne.).

Ohjelmakohdemenetelmät voit laatia suunnitelman ohjelman muodossa, eli joukon tehtäviä ja toimintoja, joita yhdistää yksi tavoite ja jotka on ajoitettu tiettyihin päivämääriin. Ohjelmalle on ominaista keskittyminen lopputulosten saavuttamiseen. Ohjelman ydin on useissa osatavoitteissa ja tehtävissä määritelty yleinen tavoite. Tavoitteet saavuttavat tietyt toimeenpanijat, joilla on tarvittavat resurssit. Tavoitteiden luokituksen (yleinen tavoite - strategiset ja taktiset tavoitteet - työohjelmat) perusteella laaditaan "tavoitteiden puu" -tyyppinen kaavio - alustava perusta ohjelman ja organisaatiorakenteen indikaattorijärjestelmän muodostamiselle. sen hallinnasta.

Ajoituksen suhteen erotetaan seuraavat suunnittelutyypit: pitkäaikainen, nykyinen ja operatiivinen tuotanto (kuva 3). ennakkosuunnittelua perustuen . Sen avulla ennakoidaan tulevaa tarvetta uusille tuotteille, yrityksen hyödyke- ja markkinointistrategiaa eri markkinoilla jne. Pitkän aikavälin suunnittelu jaetaan perinteisesti pitkän aikavälin (10-15 vuotta) ja keskipitkän aikavälin suunnitteluun. aikavälillä (3-5 vuotta) suunnittelua.

Pitkän aikavälin suunnitelma on ohjelma-kohdemerkki. Se muotoilee yrityksen taloudellisen strategian pitkäksi ajaksi ottaen huomioon olemassa olevien myyntimarkkinoiden rajojen laajentumisen ja uusien kehittymisen. Suunnitelman indikaattoreiden määrä on rajoitettu. Perspektiivisen pitkän aikavälin suunnitelman tavoitteet ja tavoitteet on määritelty kohdassa keskipitkällä aikavälillä. Keskipitkän aikavälin suunnittelun kohteina ovat organisaatiorakenne, tuotantokapasiteetit, pääomasijoitukset, taloudelliset vaatimukset, tutkimus ja kehitys, markkinaosuus jne. 5 vuodeksi, keskipitkän aikavälin 2-3 vuodeksi.

Riisi. 3. Suunnittelutyypit yrityksessä (yrityksessä)

Sitä kehitetään keskipitkän aikavälin suunnitelman yhteydessä ja se selventää sen indikaattoreita. Vuosisuunnittelun rakenne ja tunnusluvut vaihtelevat laitoksen mukaan ja jakautuvat tehtaaseen, konepajaan ja prikaatiin. Vuosisuunnitelman pääkohdat ja tunnusluvut on esitetty taulukossa. yksi.

Taulukko 1 Vuosisuunnitelman pääkohdat ja tunnusluvut

Määrittää nykyisen vuosisuunnitelman tehtävät lyhyemmille ajanjaksoille (kuukausi, vuosikymmen, vuoro, tunti) ja yksittäisille tuotantoyksiköille (paja, työmaa, tiimi, työpaikka). Tällainen suunnitelma toimii keinona varmistaa tuotteiden rytminen tuotto ja yrityksen yhtenäinen toiminta ja tuo suunnitellut tavoitteet suorille toteuttajille (työntekijöille). Operatiivinen tuotannon suunnittelu on jaettu intershop-, intrashop- ja lähetystoimintaan. Tehtaan toiminnan ja tuotannon suunnittelun viimeinen vaihe on vuoropäiväsuunnittelu.

Yleensä pitkän aikavälin, nykyinen ja operatiivinen tuotannon suunnittelu liittyvät toisiinsa ja muodostavat yhden järjestelmän. Yksinkertaistettu menettely kattavan yrityssuunnitelman laatimiseksi sisältää seuraavat pääelementit (kuva 4).

Riisi. 4. Yrityksen (yrityksen) kokonaissuunnitelman laatimismenettely

Suunnittelun luokittelusta tyyppien, termien, muotojen ja muiden ominaisuuksien mukaan on erilaisia merkkejä. Suunnitelman tavoitteiden hyväksymis- ja toteutusvelvoitteen näkökulmasta se jakautuu ohjeelliseen ja suuntaa-antavaan suunnitteluun. Direktiivin suunnittelu jolle on ominaista emoorganisaation alaistensa yrityksille asettamien tavoitteiden pakollinen hyväksyminen ja toteuttaminen. Direktiivinen suunnittelu tunkeutui sosialistisen keskussuunnittelujärjestelmän kaikkiin tasoihin (yritykset, toimialat, alueet, talous kokonaisuudessaan) ja kahlitsi yritysten aloitteellisuutta. Markkinataloudessa direktiivisuunnittelua käytetään yritysten tasolla nykyisten suunnitelmien kehittämisessä.

Suuntaviivainen suunnittelu - tämä on muoto valtion sääntely tuotantoa säätelemällä hintoja ja tariffeja, verokantoja, lainojen pankkikorkoja, vähimmäistasoa palkat ja muut indikaattorit. Suuntaviivasuunnitelman tehtäviä kutsutaan indikaattoreiksi. Indikaattorit - nämä ovat valtion elinten kehittämiä parametreja, jotka kuvaavat talouden tilaa ja kehityssuuntia. Ohjeellisessa suunnitelmassa voi olla myös pakollisia tehtäviä, mutta niiden määrä on hyvin rajallinen. Siksi suunnitelma on yleisesti ottaen ohjaava, suositeltava. Yritysten (organisaatioiden) osalta kehittämisessä käytetään useammin suuntaa-antavaa suunnittelua pitkän aikavälin suunnitelmia.

On tarpeen erottaa toisistaan pitkän aikavälin suunnittelu, ennustaminen, strateginen suunnittelu, taktinen suunnittelu ja liiketoiminnan suunnittelu, jotka liittyvät toisiinsa, muodostavat yhden järjestelmän ja suorittavat samalla eri tehtäviä ja joita voidaan käyttää itsenäisesti. Kuten edellä todettiin, edistynyt suunnittelu ennusteen perusteella. Ennustaminen on pitkän aikavälin suunnittelun perusta, perusta ja toisin kuin se perustuu ennakointiin, joka perustuu talousmatemaattiseen, todennäköisyyteen perustuvaan ja samalla tieteellisesti perusteltuun analyysiin yrityksen kehitysnäkymistä lähitulevaisuudessa. .

Strateginen suunnittelu asettaa pitkän aikavälin tavoitteet ja kehittää keinoja niiden saavuttamiseksi, määrittää yrityksen (organisaation) pääkehityssuunnat ja mikä tärkeintä, muodostaa yrityksen mission, jonka tavoitteena on toteuttaa yhteinen päämäärä. Tehtävä kertoo yrityksen (organisaation) tilan ja tarjoaa ohjeita ja vertailukohtia tavoitteiden ja strategioiden asettamiseen eri kehitystasoilla. taktinen suunnittelu Toisin kuin pitkän ja strategisen suunnittelun, se kattaa lyhyen ja keskipitkän aikavälin ja tähtää näiden suunnitelmien toimeenpanoon, jotka määritellään yrityksen sosioekonomisen kehittämisen kokonaissuunnitelmissa.

Purenta-louhinta on eräänlainen tekninen ja taloudellinen suunnittelu, mutta markkinataloudessa sen toiminnot ovat laajentuneet merkittävästi ja siitä on tullut itsenäinen suunnittelutapa. Suunnittelun muotoja ja tyyppejä on muitakin luokituksia. Joten R.L.:n luokituksen mukaan Ulkomaisessa tieteessä ja käytännössä laajasti käytetty Akoff suunnittelu voi olla:

reaktiivinen - perustuu aiempien kokemusten analyysiin ja ekstrapolointiin alhaalta ylöspäin;
epäaktiivinen - keskittyy yrityksen nykyiseen tilanteeseen selviytyäkseen ja vakiinnuttaakseen liiketoimintaa;
ennakoiva (proaktiivinen) - tulevia muutoksia huomioiviin ennusteisiin perustuen ja yrityksissä ylhäältä alaspäin optimoitavilla päätöksillä;
interaktiivinen - on suunnitella tulevaisuutta ottaen huomioon menneisyyden, nykyisyyden ja tulevaisuuden vuorovaikutus, tavoitteena parantaa yrityksen kehittämisen tehokkuutta ja ihmisten elämänlaatua.

On huomattava, että suunnittelu yrityksessä (yrityksessä) on markkinajärjestelmän tärkein elementti, sen perusta ja säätelijä.

Pitkän aikavälin, nykyinen ja toiminnallinen suunnittelu

Ajoituksen mukaan erotetaan seuraavat suunnittelutyypit: pitkäaikainen, nykyinen ja toiminta-tuotanto.

ennakkosuunnittelua perustuu ennustamiseen, muuten sitä kutsutaan strategiseksi suunnitteluksi. Sen avulla ennustetaan tulevaa tarvetta uudenlaisille tuotteille, yrityksen hyödyke- ja markkinointistrategiaa eri myyntimarkkinoille jne. Pitkän aikavälin suunnittelu jaetaan perinteisesti pitkän aikavälin (10-15 vuotta) ja keskipitkän (5 vuotta) tai viiden vuoden suunnitteluun.

Riisi. 6. Keskipitkän aikavälin ja nykyisen suunnittelun suhde

Pitkän aikavälin suunnitelma, 10-15 vuotta, on ongelmakohde. Se muotoilee yrityksen taloudellisen strategian pitkäksi ajaksi ottaen huomioon olemassa olevien myyntimarkkinoiden rajojen laajentumisen ja uusien kehittymisen. Suunnitelman indikaattoreiden määrä on rajoitettu. Perspektiivisen pitkän aikavälin suunnitelman tavoitteet ja tavoitteet on määritelty kohdassa keskipitkällä aikavälillä(viiden vuoden) suunnitelma. Keskipitkän aikavälin suunnittelun kohteita ovat organisaatiorakenne, tuotantokapasiteetit, pääomasijoitukset, taloudelliset vaatimukset, tutkimus ja kehitys, markkinaosuus jne.

Tällä hetkellä suunnitelmien toteuttamisen (kehittämisen) määräajat eivät ole sitovia ja monet yritykset laativat pitkän aikavälin suunnitelmia 5 vuoden ajalle, keskipitkän aikavälin suunnitelmia 2-3 vuodelle.

Nykyinen (vuosittainen) suunnittelu viisivuotissuunnitelman puitteissa ja tarkentaa sen indikaattoreita. Vuosisuunnittelun rakenne ja tunnusluvut vaihtelevat kohteen mukaan ja jakautuvat tehdas, kauppa, prikaati.

Keskipitkän aikavälin ja nykyisen suunnittelun välinen suhde on esitetty kuvassa. 6.

Toiminnan ja tuotannon suunnittelu selventää nykyisen vuosisuunnitelman tehtäviä lyhyemmiltä ajanjaksoilta (kuukausi, vuosikymmen, vuoro, tunti) ja yksittäisille tuotantoyksiköille: myymälä-työmaa-tiimi-työpaikka. Tällainen suunnitelma toimii keinona varmistaa tuotteiden rytminen tuotto ja yrityksen yhtenäinen toiminta ja tuo suunnitellun tavoitteen suorille toteuttajille - työntekijöille. Toiminnan ja tuotannon suunnittelu on jaettu intershop, intrashop ja lähettäminen. Tehtaan toiminnan ja tuotannon suunnittelun viimeinen vaihe on vuoro päivittäin suunnittelu.

Yleensä pitkän aikavälin, nykyinen ja operatiivinen tuotannon suunnittelu liittyvät toisiinsa ja muodostavat yhden järjestelmän.

Johdanto

1. Tutkimuskohteen tärkeimpien suoritusindikaattoreiden analyysi

2. Pitkän aikavälin suunnitelman laatiminen yrityksen työlle

3. Yrityksen nykyisen työsuunnitelman kehittäminen

3.1 Logistiikkasuunnitelma

3.2 Työ- ja palkkasuunnitelma

3.3 Myynti- ja tulossuunnitelma

3.4 Voitonkäyttösuunnitelma

Johtopäätös

Bibliografia

Johdanto

Yksi yrityksen tärkeimmistä vaiheista on suunnittelu, ts. hallittavan kohteen kehittämistavoitteen määrittäminen, sen saavuttamisnäkymät ja keinot, ohjelman kehittäminen, eri yksityiskohtien toimintasuunnitelma eri ajanjaksoille.

Nykyään jokaisella enemmän tai vähemmän suurella yrittäjällä, yrityksellä, valtiolla, osuuskunnalla, yksityisyrityksellä on tuttu toimintasuunnitelma.

Suunnittelu on yksi tärkeimmistä optimaalisen tuotannonhallinnan edellytyksistä. Suunnitelman ydin on tulevaisuuteen suuntautuminen, ts. tavoitteen valinta ja menetelmien ja tapojen määrittely tämän tavoitteen saavuttamiseksi.

Suunnitteluprosessin avulla voit nähdä tulevaisuuden toimintojen kokonaisuuden yritystoimintaa ja ennakoida mitä voi tapahtua. Suunnittelu on erityisen tärkeää kaupallisessa toiminnassa, jossa tarvitaan pitkäjänteistä ennakointia ja ennakkokehitystä ennen yrityksen alkuvaiheita.

Nykyinen markkinatalouteen siirtymiseen liittyvä taloudellinen tilanne sanelee yrityksille uudenlaisen lähestymistavan yrityksen sisäiseen suunnitteluun. Heidän on pakko etsiä sellaisia suunnittelun muotoja ja malleja, jotka varmistaisivat tekemiensä päätösten maksimaalisen tehokkuuden.

Tämä kurssityö on omistettu yhdelle optimaalisimmista vaihtoehdoista tällaisten päätösten saavuttamiseksi - toiminnan suunnittelulle yrityksessä.

Tutkimuksen kohteena on matkatoimisto Metropol LLC.

Kurssin tarkoitus: Analysoida tämän yrityksen toimintaa ja laatia pitkän aikavälin kehityssuunnitelma.

1. Lyhyt kuvaus ja analyysi Metropol LLC:n tärkeimmistä suoritusindikaattoreista

Metropol Limited Liability Company (jäljempänä Metropol LLC) on perustettu vuonna 2003 Venäjän federaation siviililain, osakeyhtiölain ja muiden perustajien hyväksymien määräysten mukaisesti.

Yhteiskunta on kaupallinen organisaatio, se sai oikeushenkilön oikeudet rekisteröintihetkestä lähtien.

Yrityksen toimintaa, sen perustajien oikeuksia ja velvollisuuksia säätelevät Venäjän federaation siviililaki, osakeyhtiölaki ja muut. määräyksiä oikeushenkilöiden toimintaa säätelevä peruskirja, johtajien hyväksymä.

Yhtiö omistaa erillisen omaisuuden, erillisen taseen, pyöreän sinetin, jossa on nimi, käyttö- ja muut pankkitilit, merkki- ja palvelumerkit, muut varusteet ja yksinoikeudet niiden käyttöön.

Metropol LLC:n osakepääoma on 100 000 ruplaa.

Metropol LLC:n omaisuus koostuu käyttö- ja vaihto-omaisuudesta sekä muista arvoesineistä, joiden arvo näkyy yrityksen itsenäisessä taseessa ja muodostuu sen omista ja lainavaroista.

Yhtiön nykyisen toiminnan johtamisesta vastaa johtaja - ainoa toimeenpaneva elin yhteiskuntaan. Yhtiön johtaja on tilivelvollinen osallistujien yhtiökokoukselle. Yhtiön johtajan valitsee yhtiökokous 5 vuoden toimikaudeksi. Yhtiön johtaja voidaan valita myös muusta kuin sen jäsenten keskuudesta.

Metropol LLC harjoittaa matkatoimistotoimintaa ja tarjoaa seuraavanlaisia matkapalveluja:

Pääpalvelut:

· alueen retkipakettien valinta ja myynti (majatalot, sanatoriot, lepotalot, leirintäalueet);

· matkapakettien valinta ja myynti Venäjän federaation sisällä (pääasiassa Mustanmeren rannikolla);

· matkapakettien valinta ja myynti IVY-maihin (Krim, Abhasia);

matkapakettien valinta ja myynti lasten leireille;

matkojen etsiminen ja toteuttaminen mihin tahansa maailman maahan;

"polttavien" retkien haku ja toteutus;

retkien myynti jokiristeilyille;

· Kuljetuspalvelut.

Lisäpalvelut :

· passien ja viisumien rekisteröinti;

Apu bussi-, juna- ja lentolippujen etsinnässä ja ostamisessa;

konsultointi matkapaketin toteuttamiseen tarvittavien asiakirjojen valmistelussa;

siirron järjestäminen;

vakuutuspalvelut.

Metropol LLC tarjoaa matkailupalveluita alueilla turistireittejä sekä Venäjällä että ulkomailla.

Motto Metropol LLC: "Luotettavan kumppanin kanssa maailman ääriin asti!".

Tehtävä Metropol LLC:

Pyrimme olemaan paras matkatoimisto.

— takaamme matkailupalveluiden tarjonnan luotettavuuden.

päätavoite Metropol LLC:n toiminta on - Voiton saaminen.

Perustavoitteet:

Kasvu yrityksen ja kuluttajien molemminpuolisen hyödyn ansiosta;

Tarve on tärkein luku;

Työntekijät ovat yrityksen pääpääoma;

Tasaista kasvua innovaatioiden kautta.

Tavoitteiden prioriteetit määräytyvät yrityksen kannattavuustason mukaan (kuva 1).

Kuva 1 Metropol LLC:n tavoitteiden prioriteetit sosiaalisen vastuun kannalta

Suositeltuja kohteita valitessaan Metropol LLC ottaa huomioon pääryhmien edut (taulukko 1).

pöytä 1

Organisaatioon vaikuttavat suuret ryhmät

Yrityksen tehtävät:

Johdon tarjoaminen matkailupalvelujen tarjoamisessa;

uudentyyppisten palvelujen kehittäminen;

· johtajuus palveluvolyymien lisäämisessä, kustannusten vähentämisessä ja voittojen kasvattamisessa.

Tekniikka ja tekniikka ohjausjärjestelmät: Metropol LLC käyttää nykyaikaisia teknisiä laitteita: tietokoneita, jotka on kytketty paikalliseen verkkoon Internet-yhteydellä; työskennellä käyttämällä Sähköposti; tulostimet; Xerox; skanneri; puhelin/faksi ja muut. Matkailutuotteen muodostuksessa käytetään tietokoneohjelmat(tässä tapauksessa online-varaus) ja erilaiset hakukoneet ("Tourindex", "Tury.ru", "Broni.ru" jne.).

Metropol LLC käyttää lineaarifunktiota johtamisen organisaatiorakenne, joka tarjoaa hallinnan hierarkian toiselta tasolta alkaen johtamistehtävien jaon "funktioittain".

Lineaarisesti toiminnalliselle johtamisrakenteelle on tunnusomaista: strategisten päätösten korkea keskittäminen ja operatiivisten päätösten hajauttaminen, ohjaavien suhteiden organisointi yksilinjaisen periaatteen mukaisesti, koordinointivälineiden hallitseva käyttö teknisen tuen kanssa.

Metropol LLC:n organisaatiorakenne on esitetty kuvassa. 2.

Riisi. 2. Metropol LLC:n johdon organisaatiorakenne.

Rakenteella on seuraavat edut (taulukko 2):

Taulukko 2.

Metropol LLC:n lineaarisesti toiminnallisen hallintorakenteen edut

Lineaarisesti toiminnallisen johdon organisaatiorakenteen haitat on esitetty taulukossa. 3.

Taulukko 3

Metropol LLC:n johdon lineaarisesti toiminnallisen organisaatiorakenteen haitat

Taloudelliset indikaattorit.

Metropol LLC:n johtamisen absoluuttinen tehokkuus näkyy tärkeimmillä taloudellisilla indikaattoreilla. Tärkeimmät niistä ovat voiton indikaattorit, jotka markkinatalouteen siirtymisen olosuhteissa muodostavat perustan yrityksen taloudelliselle kehitykselle. Keskeiset talouden tunnusluvut on esitetty taulukossa 4 (Liite 3.4).

Taulukko.4

Metropol LLC:n toiminnan tärkeimmät taloudelliset indikaattorit dynamiikassa vuosina 2006-2007.

Taloudellisen toiminnan tärkeimpien taloudellisten indikaattoreiden analyysi osoittaa, että vuonna 2007 Metropol-yhtiö yli kaksinkertaisti oman tuotantonsa myyntimäärän, liikevaihto kasvoi 108%, ja vuonna 2007 oli 57 017 tuhatta ruplaa. verrattuna 27469:ään vuonna 2006.

1. Yrityssuunnittelun ydin

Suunnittelu on johtamistoiminto. Tämän prosessin ydin on yrityksen kehityksen loogisessa määrittelyssä, tavoitteiden asettamisessa mille tahansa toimialalle ja kunkin rakenneyksikön työlle, mikä on välttämätöntä nykyaikaiset olosuhteet. Suunnittelussa asetetaan tehtäviä, määrätään aineelliset, työvoima- ja taloudelliset resurssit niiden saavuttamiseksi ja määräajat, samoin kuin niiden toteuttamisjärjestys / suunnittelu johtamistoimintona tarkoittaa halua ottaa etukäteen huomioon kaikki ulkoiset ja sisäiset tekijät, jotka tarjota sopivat olosuhteet yrityksen normaalille toiminnalle ja kehitykselle. Se määrittää myös toimenpidesarjan kehittämisen, joka määrittää tiettyjen tavoitteiden saavuttamisen järjestyksen, ottaen huomioon kunkin tuotantoyksikön ja kaikkien yritysten mahdollisuudet käyttää resursseja mahdollisimman tehokkaasti. Suunnitteluprosessiin kuuluu tiettyjen tavoitteiden asettaminen, toimenpiteiden kehittäminen tavoitteiden saavuttamiseksi sekä yhtiön pitkän aikavälin politiikka.

2. Nykyaikaiset metodologiset lähestymistavat yrityksen toiminnan suunnitteluun

Yrityksen sisäisen suunnittelun metodologia kattaa joukon teoreettisia johtopäätöksiä, yleisiä malleja, tieteellisiä periaatteita, taloudelliset määräykset, nykyaikaiset markkinoiden vaatimukset ja tunnustetut parhaat käytännöt suunnitelmien kehittämiseen. Suunnittelumetodologia luonnehtii menetelmien, kuvien ja tekniikoiden koostumusta tiettyjen suunniteltujen indikaattoreiden perustelemiseksi sekä sisäisen yrityssuunnitelman sisällön, muodon, rakenteen ja menettelyn. Suunnittelumenetelmien alaisuudessa ymmärrä suunnittelun toteuttamisen tapa, eli tapa, jolla suunnitteluidea toteutetaan. Käytännössä suunnittelussa on kolme aluetta: 1. Progressiivinen - suunnittelu suoritetaan alimmasta linkistä ylimpään, toisin sanoen alemmat rakenteelliset alaosastot laativat itsenäisesti työstään yksityiskohtaiset suunnitelmat, jotka sitten integroidaan ylälenkkeihin ja muodostavat sen seurauksena yrityssuunnitelman. 2 .Retrograde - rakenteellisten alaosien tulee muuttaa ylemmiltä tasoilta tulleet suunnitelmat alaosien suunnitelmiksi. 3 .Circular - suunnitelman kehittäminen kahdessa vaiheessa. Ensimmäisessä vaiheessa nykyinen suunnittelu tapahtuu päätavoitteiden mukaisesti. Toisella - lopullinen suunnitelma laaditaan.

3. Menetelmät ja kriteerit yrityssuunnitelmien valinnassa

Talouden sisäinen toimintasuunnitelma sisältää kokonaisen järjestelmän taloudellisia indikaattoreita, jotka edustavat yleistä ohjelmaa kaikkien tuotannon osa-alueiden ja toiminnallisten palveluiden sekä tiettyjen henkilöstöryhmien kehittämiseksi. Suunnitelma on samalla yrityksen perimmäinen tavoite, henkilöstön yleinen käyttäytymislinja, luettelo tärkeimmistä tehtävistä ja palveluista, ohjaava tekniikka ja tuotannon organisointi, tarvittavat varat ja taloudelliset resurssit. Suunnittelu luonnehtii tulevaisuuden kuvaa, jossa lähimmät tapahtumat esitetään tietyllä selkeästi, mikä vastaa koko suunnitelman selkeyttä, ja kaukaiset esitetään vähemmän ilmeikkäästi. Tuotesuunnittelu on vuosisuunnitelman ohjaava osa, sillä muut suunnitelmat varmistavat sen toteutumisen. Minkä tahansa yrityksen tuotossuunnitelma määräytyy seuraavien seikkojen perusteella: a) tuotannon mahdollisuus sen tuotantokapasiteetista riippuen; b) tuotettujen tuotteiden kokonaiskysyntä. : Käytännön prosessissa tarvittavien suunniteltujen indikaattoreiden valinnan ja perustelun perusteella muodostetaan ja kehitetään sellaisia suunnitelman laatimismenetelmiä: tasapaino, normatiiviset, matemaattiset ja tilastolliset. Tase menetelmiä Ne perustuvat organisaatiossa olevien resurssien suhteeseen niiden tarpeeseen suunnittelujakson sisällä. Jos resurssit eivät riitä tarpeeseen nähden, on etsittävä lisälähteitä, jotka mahdollistaisivat alijäämän kattamisen. Jos resursseja on liikaa, on tarpeen ratkaista päinvastainen ongelma - laajentaa kulutustaan tai menettää ylijäämä. Tasemenetelmä toteutetaan laatimalla tasejärjestelmä - varasto, kustannukset ja työ. Toinen menetelmä on normatiivisia , jonka olemus piilee siinä, että tietyn ajanjakson suunniteltujen tehtävien perusteella eri resurssien kulutusasteet tuotantoyksikköä kohti (raaka-aineet, materiaalit, laitteet, työtunnit, käteinen jne.) kiistelevät. Siten normatiivista suunnitelman laatimismenetelmää käytetään sekä itsenäisesti että apuvälineenä suhteessa tasemenetelmään. Kolmas suunnittelumenetelmien ryhmä ovat matemaattinen, jotka rajoittuvat laskelmien optimointiin erilainen mallit. Yksinkertaisimpia malleja ovat tilastolliset, esimerkiksi korrelaatiomallit, jotka kuvaavat kahden muuttujan välistä suhdetta. Lineaariset ohjelmointimenetelmät mahdollistavat yhtälö- ja epäsäännöllisyyksien järjestelmän ratkaisun perusteella määrittää niiden optimaaliset arvot yhteenliitännässä. Tämä auttaa tietyn kriteerin mukaan valitsemaan optimaalisimman vaihtoehdon ohjausobjektin toimintaan tai kehittämiseen maksimaalisen voiton varmistamiseksi, kustannusten vähentämiseksi jne.

4. Järjestelmällinen lähestymistapa ja järkevä valinta suunnittelussa

Suunnittelun systemaattinen lähestymistapa on, että mitään tuotanto- tai liiketoimintaongelmaa ei tule tarkastella erillään yhdestä ja jokainen niistä muodostetaan ottaen huomioon sen kuuluvuus järjestelmään tai joukko toisiinsa liittyviä tehtäviä ja tavoitteita, jotka toimivat jokaisessa yrityksessä yhtenä taloudellisena. järjestelmä. Systemaattinen suunnittelu ilmenee kahdesta näkökulmasta: 1) suunnitelmien laatimisessa jokaiselle vuoro(elementti)organisaatiolle erillisenä osajärjestelmänä ja samalla kokonaisuutena.

Tavoitteen saavuttamisen vaikutus on mahdollista vain, kun organisaation kaikki osat toimivat tasapainoisesti.

Yrityssuunnittelun perusteet

Esimerkiksi tuotemarkkinastrategia ei voi olla tehokas, jos se on kehitetty erillään markkinointistrategian, kilpailustrategian, sijoitusstrategian jne. huomioon ottamisesta. Vain kaikkien strategioiden kokonaisvaltainen huomioiminen mahdollistaa yrityksen strategisen suunnitelman kehittämisen; 2) toisiinsa liittyvien indikaattoreiden kokonaisvaltaisessa suunnittelussa: strateginen, taktinen, operatiivinen Suunnittelu perustuu aina menneiden ja nykyisten ajanjaksojen todellisiin normatiivisiin tietoihin, mutta pyrkii vakiinnuttamaan ja ohjaamaan yrityksen kehitysprosessia nykyisyydessä ja tulevaisuudessa. Suunnitelmien pätevyyden mitta riippuu suurelta osin yksittäisen yrityksen (yrityksen) saavutettua kehitystasoa kuvaavien alkuperäisten indikaattoreiden luotettavuudesta. Koska kukin yritys on vain pieni osa koko markkinajärjestelmää, tarvitaan mahdollisimman monta tarkkaa mikrotaloudellista indikaattoria toiminnan suunnittelua varten.

5. Yrityssuunnitelmien järjestelmä

Minkä tahansa yrityksen vuosisuunnitelma on ennuste ja ohjelma taloudellisista, taloudellisista ja tuotantotoimintaa. Se koostuu seuraavista osista: 1) markkinointisuunnitelma; 2) tuotantoohjelma; 3) tekninen kehitys ja tuotannon organisointi; 4) tuotannon taloudellisen tehokkuuden lisääminen; 5) normit ja standardit; 6) pääomasijoitukset ja pääomarakentaminen; 7) logistiikka; 8) työvoima ja henkilöstö; 9) tuotannon kustannukset, tuotto ja kannattavuus; 10) taloudelliset kannustinrahastot; yksitoista) Taloussuunnitelma; 12) suunnitelma luonnonsuojelusta ja järkevää käyttöä luonnonvarat; 13) joukkueen sosiaalinen kehitys. Koko ennuste- ja suunnittelujärjestelmä perustuu talouden pääsuuntien pitkäjänteiseen määrittelyyn. Strateginen suunnitelma tai toimintasuunnitelma luonnehtii toiminnan päätavoitetta, se toimii oppaana muuntyyppisille suunnitelmille. Lisäksi se rajoittaa jossain määrin johtamispäätösten tekemistä. Sitä kehitetään vähintään kolmeksi vuodeksi (tarvittaessa). Strategisen suunnittelun osajärjestelmä perustuu ohjelmiin ja hankkeisiin. Suunnitelmajärjestelmä sisältää myös taktiset suunnitelmat, jotka liittyvät strategisiin suunnitelmiin, mutta eivät sisälly niiden rakenteeseen. Taktisilla suunnitelmilla on tarkoitus päästä edellä sellaisista toimintataktiikoista, joissa valmistetut tuotteet löytävät kuluttajansa.

6. Suunnittelun tietokanta

Suunnittelutietokanta on kokoelma tiettyjä ominaisuuksia varten systematisoitua tietoa, jota käytetään suunnitelmien laatimiseen eri tasoilla yrityksen johtaminen. Näitä ovat indikaattorit, rajat, taloudelliset standardit, jotka esitetään lähetettäväksi ja prosessoitavassa muodossa erilaisilla aritmeettisilla ja loogisilla operaatioilla ja jotka muodostavat teknisen ja taloudellisen tiedon järjestelmän. Suunnittelussa käytetään huomattavan paljon tietoa, mikä määrää ennalta sen luokittelun ja systematisoinnin tarpeen. Lähtötieto sisältää kontrolliluvut, limiitit, taloudelliset standardit ja normit, jotka määritetään valtion elimet Viranomaiset tai yrityksen ylemmät johtoelimet, valtion määräykset ja raportointitiedot kuluneen kauden suunnitelmien toteuttamisesta. Välitiedoksi - strategisten ja nykyisten suunnitelmien luonnosten indikaattorit ja tekniset ja taloudelliset standardit sekä lasketut indikaattorit, jotka on suunniteltu tasapainottamaan suunnitelmia ja laskemaan resurssitarpeita. Suoritustietoihin kuuluvat yrityksen ylempien johtoelinten laatimien strategisten ja nykyisten suunnitelmien tunnusluvut sekä tekniset ja taloudelliset standardit.

7. Suunnittelun sääntelykehys

Suunnittelu jatkuvana systemaattisena tietoprosessoituna prosessina, jossa määritellään tulevaisuuden tavoitteet, keinot ja menetelmät yrityksen perustamiselle, kehittämiselle ja johtamiselle. Suunnittelutyypit ja sen toteuttamisen sääntelykehys, suorituskyvyn arviointi.

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Teoksesta ei ole vielä HTML-versiota.
Voit ladata teoksen arkiston klikkaamalla alla olevaa linkkiä.

Strateginen (pitkän aikavälin) suunnittelu yrityksessä

Strategisen suunnittelun vaiheet ja tavoitteet. Yrityksen tehtävän ja tavoitteiden muodostusprosessi. Strategisen suunnittelun prosessi JSC "Pankkipalvelussa". Ulkoisen ympäristön, yrityksen vahvuuksien ja heikkouksien analyysi. Strategian valinta, toteutus ja arviointi.

lukukausityö, lisätty 6.9.2011

Yrityssuunnittelu

Yrityksen strategisen suunnittelun olemus, vaiheet ja toiminnot. Strateginen suunnittelu on yksi johtamisen tehtävistä, prosessi, jossa valitaan organisaation tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi. Kaupallisen yrityksen jakelukustannusten suunnittelu ja niiden luokittelu.

testi, lisätty 29.3.2009

Yrityksen strateginen suunnittelu

Yrityksen strategisen suunnittelun teoreettiset ja metodologiset perusteet, ydin, menetelmät ja mallit. Prosessi, jossa valitaan organisaation johtamisen tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi. Ohjeita strategisen suunnitelman laatimiseen.

lukukausityö, lisätty 20.9.2011

Suunnittelu myynnin johtamisprosessissa

Vähittäiskauppayrityksen hinnan ja myyntivolyymien suunnittelu. Strateginen suunnittelu kaupan yrityksissä ennusteena mahdollisista suuntauksista yrityksen tilassa tulevaisuudessa.

Yrityssuunnittelu (sivu 1/11)

Strategian tyypit ja tavoitteiden valinta kaupankäyntiyrityksen kehittämiseksi.

testi, lisätty 7.2.2011

Strateginen suunnittelu

Strategian olemus, sen erityispiirteet. Strategisen suunnittelun määritelmä, tarkoitus ja tehtävät. Organisaation tehtävän ja tavoitteiden määrittelyprosessin rakenne. Strategian valinta, toteutus, arviointi ja täytäntöönpanon valvonta. Ulkoisen ympäristön analyysi.

tiivistelmä, lisätty 10.5.2009

Innovatiivisen toiminnan strateginen suunnittelu yrityksessä

Nykyaikainen suunnitteluteoria. Strateginen suunnittelu mikrotalouden tasolla. Strateginen suunnittelu amerikkalaisten yritysten esimerkillä. Päätavoitteiden järjestys. Taitojen ja kykyjen luominen, kykyjen muodostus, uudistumisrengas.

esitys, lisätty 27.4.2011

Teollisuusyrityksen strateginen suunnittelu

Strategisen suunnittelun ydin ja paikka johtamisjärjestelmässä. Strategisen suunnitteluprosessin vaiheet. Lähestymistavat kehitysstrategian kehittämiseen. Yrityksen teknisen, taloudellisen ja taloudellisen suorituskyvyn dynamiikan analyysi.

lukukausityö, lisätty 8.4.2011

Strateginen suunnittelu johtamisessa

Strategisen suunnittelun prosessi ja menettely suunnitelmien toteuttamiseksi. Suunnittelu johtamisen funktiona. Johdon päätöksiä koskevat vaatimukset ja niiden luokittelu. Tietoliikenne ohjausjärjestelmässä. Viestinnän tyypit, yrityksen strateginen ohjelma.

testi, lisätty 7.10.2010

Ehdotusten laatiminen nykyaikaisen työstökoneyrityksen strategisen suunnittelun parantamiseksi

Strateginen suunnittelu on johtamistoimintoa, joka on prosessi, jossa valitaan organisaation tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi. Se tarjoaa perustan kaikille johdon päätöksille. Nykyaikaisen työstökoneyrityksen parantaminen.

opinnäytetyö, lisätty 10.6.2009

Yrityksen strategia pitkällä aikavälillä (Applen esimerkillä)

Kehittämisstrategia ja strateginen suunnittelu. Referenssiliiketoiminnan kehittämisstrategiat, strategian toteuttamisen hallinta. Yrityssuunnitelmien rakenne, strateginen suunnittelu. Yrityksen kehittämisstrategian ja strategisen johtamisen kehittäminen.

lukukausityö, lisätty 9.2.2013

Liite

valtioneuvoston asetukseen

Venäjän federaatio

Suunnittelu yrityksessä: luentomuistiinpanot (G. A. Makhovikova, 2007)

(katso teksti edellisestä

HYVÄKSYTTY ___________________________________ (liittovaltion toimeenpanevan elimen osaston nimi ______________________________ ________________________________, _____________________________________, joka käyttää ___________________________________ _______________________________ liittovaltion ____________________________________ kiinteistön omistajan oikeuksia __________________________________________ yhtenäinen yritys) päivätty "______________"

TOIMINTAOHJELMA

LIITTOVALTION UNITARY YRITYS

__________________________________________________

(Yrityksen nimi)

____ vuodeksi

G. _______________

Luettelo muuttuvista asiakirjoista

(sellaisena kuin se on muutettuna Venäjän federaation hallituksen 23. maaliskuuta 2006 annetuilla asetuksilla N 156,

päivätty 20.6.2011 N 499)

1.3 Suunnittelun perusperiaatteet

Yrityksen suunnitteluperiaatteet voi valita itsenäisesti. Vastaanottaja perusperiaatteet suunnittelu sisältää seuraavat asiat:

Joustavuus (sopeutuvuus)- reaktio olosuhteiden vaihteluun, joka ilmenee siinä, että suunnitelmille annetaan mahdollisuus muuttaa suuntaaan, jotta voidaan torjua mahdollista tai todellista taloudellisen kohteen toiminnan tehokkuuden heikkenemistä - tämä tarkoittaa, että yrityksellä on oltava jonkin verran marginaalia turvallisuutta, jonkin verran reserviä (käteinen, tuotantokapasiteetti, pinta-ala).

Jatkuvuus olettaa, että suunnittelua olisi suoritettava jatkuvasti vahvistetun syklin puitteissa; Tällaisen suunnittelun avulla voit ottaa yrityksen työntekijät mukaan suunnitelman laatimiseen.

Holismi- yhdistää kaksi koordinoinnin ja integraation alaa. Koordinointiperiaatteen mukaan organisaation minkään osan toimintaa ei voida suunnitella tehokkaasti, jos se tehdään muista tämän tason yksiköistä riippumattomasti. Integraation periaate edellyttää, että organisaatiossa on useita suhteellisen erillisiä osastoja, joilla on omat yksityiset suunnitelmansa, mutta jokaisen alajärjestelmän on toimittava yrityksen yleisten kehittämisstrategioiden pohjalta ja sen suunnitelman tulee olla osa suunnitelmaa. korkeamman tason divisioonasta. Siksi holismin periaatteen mukaan mitä enemmän elementtejä ja tasoja järjestelmässä on, sitä kannattavampaa on suunnitella samanaikaisesti ja toisistaan riippuvaisesti.

Optimaalisuus- vaihtoehtoisten kehittämisvaihtoehtojen valinta, jotka takaavat yrityksen maksimaalisen tehokkuuden.

Monimutkaisuus- suunnittelujärjestelmän kaikkien osien keskinäinen riippuvuus.

Tarkoituksenmukaisuus— suunnitelmien laatiminen aiottujen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Tarkkuus ehdottaa, että suunnitelmien olisi oltava täsmällisiä ja yksityiskohtaisia siinä määrin kuin se on tarpeen suunnitelman onnistuneen toteuttamisen kannalta ja siinä määrin kuin sisäiset valmiudet sen sallivat.

1.4 Organisaation suunnitteluprosessin keskeiset vaiheet

Suunnittelutoiminnot voidaan jakaa useisiin päävaiheisiin:

Suunnitteluprosessi tai suora suunnitteluprosessi, eli päätösten tekeminen organisaation tulevaisuuden tavoitteista ja niiden saavuttamisesta. Suunnitteluprosessin tulos on suunnitelmajärjestelmä.

Toimintaa suunniteltujen päätösten toteuttamiseksi.

Aihe I. Yrityssuunnittelun perusteet

Tämän toiminnan tulokset ovat organisaation todellisia suoritusindikaattoreita.

Tulosten hallinta. Tässä vaiheessa verrataan todellisia tuloksia suunniteltuihin mittareihin sekä luodaan edellytykset organisaation toiminnan säätämiselle oikeaan suuntaan.

Näin ollen suunnitteluprosessi on yrityksen kokonaistoiminnan ensimmäinen vaihe. Suunnitteluprosessi koostuu sarjasta toisiaan seuraavat vaiheet:

Yritys tekee tutkimusta ulkoisista ja sisäinen ympäristö järjestöt. Tunnistaa organisaatioympäristön pääkomponentit, nostaa esiin ne, joilla on organisaatiolle todella merkitystä, kerää ja seuraa tietoa näistä komponenteista, tekee ennusteita ympäristön tulevasta tilasta sekä arvioi yrityksen todellista tilannetta.

Yritys asettaa toiminnalleen halutut suunnat ja suuntaviivat: visio, missio, tavoitteet. Joskus tavoitteiden asettamisen vaihe edeltää ympäristön analysointia.

Strateginen analyysi. Yritys vertailee tavoitteita (toivottuja indikaattoreita) sekä ulkoisten ja sisäisten ympäristötekijöiden tutkimustuloksia (rajoittavat haluttujen indikaattorien saavuttamista), määrittää niiden välisen eron. Strategisen analyysin menetelmien avulla muodostetaan erilaisia vaihtoehtoja strategialle.

Vaihtoehtoisista strategioista valitaan ja kehitetään sitä.

Yhtiön lopullinen strateginen suunnitelma valmistellaan.

Keskipitkän aikavälin suunnittelu. Keskipitkän aikavälin suunnitelmia ja ohjelmia valmistellaan.

Strategisen suunnitelman ja keskipitkän aikavälin suunnittelun tulosten perusteella yhtiö kehittää vuosittaisia toimintasuunnitelmia ja hankkeita.

Suunnittele toteutusprosessi.

Suunnitelman toteuttamisen valvonta.

Yleensä suunnitteluprosessi on suljettu sykli, jossa on suora (strategian laatimisesta toimintasuunnitelmien määrittämiseen täytäntöönpanoon ja valvontaan) ja käänteinen (toteutuksen tulosten huomioon ottamisesta suunnitelman uudelleen muotoiluun) viestintää.

Organisaation mission ja tavoitteiden valinta on suunnittelun ensimmäinen ja tärkein päätös. Yrityksen mission muotoileminen on sen perustajien ja ylimmän johdon tärkein päätös. Missio on yrityksen ydin, sen elimistön vakain osa, tämä on tavoite, jota varten organisaatio on olemassa ja joka tulee toteutua suunnitellussa ajassa.

Laajan ymmärryksen tapauksessa tehtävää pidetään filosofian ilmaisuna ja organisaation olemassaolon merkityksenä. Organisaation filosofia määrää ne arvot, uskomukset ja periaatteet, joiden mukaisesti organisaatio aikoo harjoittaa toimintaansa.

В тoм cлyчae, ecли имeeтcя yзкoe пoнимaниe миccии, oнa paccмaтpивaeтcя кaк cфopмyлиpoвaннoe yтвepждeниe oтнocитeльнo тoгo, для чeгo или пo кaкoй пpичинe cyщecтвyeт opгaнизaция, тo ecть миccия пoнимaeтcя кaк yтвepждeниe, pacкpывaющee cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй пoдoбнoй.

kuvaus organisaation tarjoamista tuotteista ja (tai) palveluista;

markkinoiden ominaisuudet - organisaatio määrittää tärkeimmät kuluttajat, asiakkaat, käyttäjät;

organisaation tavoitteet selviytymisenä, kannattavuuden kasvuna ilmaistuna;

tekniikka: laitteiden ominaisuudet, teknologiset prosessit, innovaatiot tekniikan alalla;

filosofia: tässä tulee ilmaista organisaation perusnäkemykset ja arvot, jotka toimivat perustana motivaatiojärjestelmän luomiselle;

sisäinen käsite, jossa organisaatio kuvaa omaa vaikutelmaansa itsestään, osoittaen vahvuuden lähteet, tärkeimmät heikkoudet, kilpailukyvyn asteen, selviytymistekijän;

yrityksen ulkoinen kuva, sen imago.

Organisaation on etsittävä tehtäväänsä ulkoisesta ympäristöstä, sillä vain jatkuva yhteiskunnallisen merkityksen ylläpitäminen takaa sen selviytymisen ja vakaan toiminnan tulevaisuudessa.

Organisaation missio on tärkein osa minkä tahansa yrityksen kehittämisen suunnittelua. Se määrittelee yrityksen päätarkoituksen. Yritys aloittaa toimintansa pääsääntöisesti ylimmän johdon määrittelemällä selkeällä missiollaan.

Yrityksen toiminta-ajatuksen tulee heijastaa yrityksen visiota ja suuntaa seuraaville 10-20 vuodelle. Yritysten ei pitäisi palata tehtäväänsä muutaman vuoden välein vastauksena pienintäkään markkinaympäristön muutokseen. Yrityksen tulee kuitenkin määritellä missionsa uudelleen, jos se ei herätä kuluttajien luottamusta tai on ristiriidassa yrityksen parhaan tavan kanssa kehittyä. Yrityksen toiminta-ajatuksen tulee sisältää seuraavat tiedot:

1. Yrityksen tehtävä pääpalvelujen tai tuotteiden, päämarkkinoiden ja tärkeimpien teknologioiden osalta;

2. Ulkoinen ympäristö suhteessa yritykseen, joka määrää yrityksen toimintaperiaatteet;

3. Organisaation kulttuuri.

Missio on yrityksen päätavoitteen muotoilu: mitä se haluaa saavuttaa eniten laajassa mielessä.

Yrityksen tavoitteiden muodostuminen lähtee yrityksen mahdollisten valmiuksien arvioinnista ja asianmukaisten resurssien hankkimisesta. Johtamisen teoriassa organisaation tavoitteet on jaettu yleisiin päämääriin, jotka on kehitetty yritykselle kokonaisuutena, ja konkreettisiksi päämääriksi, jotka on kehitetty yrityksen toimialojen päätoiminnalle yleisen strategian perusteella.

1. Yleisten (globaalien) tavoitteiden tulee heijastaa yrityksen konseptia; olisi kehitettävä pitkällä aikavälillä; määrittää yrityksen kehitysohjelmien pääsuunnat; olisi ilmaistava selkeästi ja linkitettävä resursseihin; tulee asettaa tärkeysjärjestykseen.

2. Erityiset tavoitteet ilmaistaan määrällisillä ja laadullisilla indikaattoreilla (kannattavuus, tuottoaste).

3. Muut erityistavoitteet (alatavoitteet):

markkinointi (myynnin taso, monipuolistaminen, jakelujärjestelmä, myyntimäärä);

tutkimus ja kehitys (uudet tuotteet, tuotteiden laatu, teknologinen taso);

tuotanto (kustannukset, laatu, materiaaliresurssien säästäminen, uudet ja parannetut tuotteet);

rahoitus (rahoitusrakenne ja -lähteet, voitonjakomenetelmät, verotuksen minimointi);

Tavoitteiden tulee olla:

1. spesifinen ja mitattavissa oleva;

2. aikasuuntautunut (pitkän aikavälin, keskipitkän aikavälin, lyhyen aikavälin);

3. saavutettavissa;

4. yhteensopiva.

Tavoitteen valintatehtävät määrittelee kukin yritys itsenäisesti riippuen toiminnasta, jota se harjoittaa. Yleensä minkä tahansa yrityksen tavoitteet ovat seuraavat:

1. Hallitun markkinaosuuden kasvattaminen;

2. Kuluttajien vaatimusten ennakointi;

Korkealaatuisten tuotteiden julkaisu;

4. Sovittujen toimitusaikojen varmistaminen;

5. Hintatason määrittäminen ottaen huomioon kilpailuolosuhteet;

6. Yrityksen maineen ylläpitäminen kuluttajien keskuudessa;

Yhteenvetona on todettava, että yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitaan vahvoja siteitä organisaation sisällä, jotka määrittäisivät kokonaisstrategian, rakenteen ja johtamistyylin.

1.5 Suunnitelman käsite ja tyypit

Suunnitteluprosessin tulos on suunnitelmajärjestelmä. Suunnitelmaan sisältyy keskeisiä tunnuslukuja, jotka on saavutettava suunnittelukauden loppuun mennessä. Pohjimmiltaan suunnitelma on joukko ohjeita esimiehille, jotka kuvaavat, mikä rooli kunkin organisaation osan tulisi olla yrityksen tavoitteiden saavuttamisessa.

LISÄÄ KOMMENTTI[mahdollinen ilman rekisteröintiä]
ennen julkaisemista sivuston moderaattori huomioi kaikki kommentit - roskapostia ei julkaista

18.1. Suunnittelun tarkoitus, sisältö, periaatteet ja menetelmät

Suunnittelu on eräänlaista johtamistoimintaa, sekä yksi johtamisen päätehtävistä.

Suunnittelu toteutetaan suunnittelun periaatteissa ja menetelmissä, jotka kuvastavat objektiivisten talouslakien vaatimuksia.

Suunnitelma sanan laajassa merkityksessä sisältää tavoitteiden asettamisen sekä keinot ja menetelmät tavoitteiden saavuttamiseksi, tavoitteiden, kustannusten ja tulosten linkittäminen.

Suunnittelun tehtävänä sanan suppeassa merkityksessä sisältää sellaisen toimenpidejärjestelmän määrittelyn, joka mahdollistaa kehittämistavoitteiden saavuttamisen.

Käytännössä suunnittelulla tarkoitetaan erityisten asiakirjojen - suunnitelmien - valmistelua, jotka määrittelevät konkreettiset vaiheet tehtyjen päätösten toimeenpanon järjestämiseksi. Suunnitelma on virallinen asiakirja, joka heijastaa:

– ennusteet organisaation tulevasta kehityksestä;

– organisaation ja sen osastojen väli- ja lopputavoitteet ja tehtävät;

– resurssien ja mekanismien jakaminen käynnissä olevien toimintojen koordinoimiseksi.

Suunnitelmia on seuraavan tyyppisiä:

1. Taloudellisen toiminnan sisällöstä riippuen:

– tuotantosuunnitelma;

- markkinointisuunnitelma;

– logistiikkasuunnitelma;

– suunnitelmat tutkimus- ja kehitystyöstä (T&K).

2. Yrityksen organisaatiorakenteesta riippuen:

– tuotantoyksikön suunnitelmat;

– tytäryhtiöiden suunnitelmat.

Suunnitelmat jaetaan toteutusajankohdan mukaan:

- pitkällä aikavälillä (yli 5 vuotta), jotka liittyvät pääasiassa tavoitesuunnitelmien luokkaan;

- keskipitkän aikavälin (yhdestä viiteen vuoteen), toteutetaan eri ohjelmien muodossa;

- lyhytaikainen (enintään 1 vuosi), toteutetaan budjettien, verkkoaikataulujen jne. muodostamisen kautta. Toiminnassa on erilaisia lyhyen aikavälin suunnitelmia, jotka laaditaan yhdestä vuorosta 1 kuukauteen.

Suunnittelun taso ja laatu määräytyvät seuraavien ehtojen mukaan:

1) yrityksen (yrityksen) johdon pätevyys kaikilla johtamistasoilla;

2) toiminnallisissa yksiköissä työskentelevien asiantuntijoiden pätevyys;

3) tietokannan olemassaolo ja atk-laitteiden hankkiminen.

Suunnittelu perustuu useisiin periaatteisiin eli sääntöihin, jotka tulee ottaa huomioon sen toteuttamisessa.

Pääperiaatteena on mahdollisimman suuren ja samalla vähimmäismäärän organisaation työntekijöiden osallistuminen suunnitelman työhön jo varhaisessa valmisteluvaiheessa. Tämä johtuu siitä, että ihmiset täyttävät nopeammin ja halukkaammin itse asettamansa tehtävät, koska ne ovat heille läheisempiä ja ymmärrettävämpiä kuin ne, jotka tuodaan "ylhäältä".

Toinen suunnittelun periaate on sen jatkuvuus, mikä johtuu organisaation taloudellisen toiminnan tarkoituksenmukaisuudesta. Sen mukaan suunnittelua ei nähdä yhtenä tekona, vaan jatkuvasti toistuvana prosessina, jossa kaikkia tämänhetkisiä suunnitelmia kehitetään ottaen huomioon menneisyyden toteutuminen ja se, että ne tulevat olemaan suunnittelun perustana vuonna tulevaisuutta. Näin varmistetaan suunnitelmien tietty jatkuvuus.

Suunnittelun jatkuvuus edellyttää joustavuusperiaatteen noudattamista, mikä tarkoittaa tarvetta muuttaa tai tarkistaa milloin tahansa aiemmin tehtyä päätöstä muuttuvien olosuhteiden mukaan. Joustavuuden varmistamiseksi suunnitelmiin laitetaan niin sanottuja "tyynyjä", jotka antavat liikkumavapauden tietyissä rajoissa.

Organisaation yksittäisten osien yhtenäisyys ja keskinäinen kytkös edellyttää sellaisen periaatteen noudattamista sen toiminnan suunnittelussa kuin suunnitelmien koordinointi koordinoinnin ja integraation muodossa. Koordinointi tapahtuu "horisontaalisesti" eli saman tason yksiköiden välillä ja integrointi "pystysuoraan" eli ylemmän ja alemman yksikön välillä.

Tärkeä suunnittelun periaate on taloudellisuus, jonka ydin on, että suunnitelman laatimisen kustannukset ovat pienemmät kuin sen toteuttamisen jälkeen saavutettava vaikutus.

Toinen suunnittelun periaate, tehokkuusvaatimusten kannalta tärkein, on tarvittavien (suotuisten) edellytysten luominen suunnitelman toteuttamiselle.

Yllä luetellut periaatteet ovat yleismaailmallisia, soveltuvat eri johtamistasoille, mutta samalla jokainen niistä voi soveltaa myös omia erityisperiaatteitaan.

Suunnitteluprosessia esimerkiksi länsimaisissa suurissa yrityksissä tekee suunnittelutoimikunta, jonka jäseninä ovat yleensä osastojen päälliköt sekä suunnitteluosasto ja sen toimialarakenteet. Suunnitteluelinten toimintaa koordinoi organisaation ensimmäinen henkilö tai hänen sijaisensa. Suunnitteluelinten tehtävänä on määrittää, mitkä yksiköt osallistuvat tiettyjen organisaation tavoitteiden toteuttamiseen, missä muodossa se tapahtuu ja miten sille varmistetaan resurssit. Kaikki tämä on virallistettu suunniteltujen indikaattoreiden projektissa, joka lähetetään tulevien toimeenpanijoiden harkittavaksi. Viimeksi mainitut niihin tutustuttuaan tekevät täydennyksensä, korjauksensa, huomautuksensa, jotka otetaan huomioon suunnitteluelimissä.

Jos organisaatio on monitasoinen, niin suunnittelua tulee tehdä samanaikaisesti kaikilla tasoilla, koska mikään suunnitteluratkaisu ei ole muista riippumaton.

Parhaassa ulkomaisessa käytännössä vallitsee pääosin suunnitelmien muodostus tuotantoosastoilla, joissa alkuperäinen suunnitelma laaditaan. Yrityksen suunnitteluosasto esimerkiksi kehittää ohjeita, jotka menevät linjasuunnitteluosastolle (tuotantoyksikölle) ottamaan huomioon sen suorituskyvyn alkuperäisen suunnitelman laadinnassa. Näin toteutetaan periaate "esittäjä suunnittelee".

Organisaatioiden suunnitteluprosessin piirteet riippuvat johtamisen keskittämisasteesta niihin. Jos keskittäminen on korkeaa, suunnitteluelimet tekevät yksin suurimman osan koko organisaatiota, vaan myös yksittäisiä yksiköitä koskevista päätöksistä; keskimääräisellä tasolla he tekevät vain perustavanlaatuisia päätöksiä, jotka myöhemmin täsmennetään osastoittain. Hajautetussa organisaatiossa tavoitteet, resurssirajat sekä yksittäiset suunnitelmat, jotka yksiköt itse laativat, määritetään "ylhäältä". Tässä tapauksessa keskussuunnitteluelimet koordinoivat niitä, linkittävät ne ja tuovat ne organisaation yhteiseksi suunnitelmaksi.

Taloudellisista mahdollisuuksista riippuen organisaatiot voivat käyttää suunnittelussaan kolmea lähestymistapaa. Jos sen resurssit ovat rajalliset eikä uusia ole odotettavissa tulevaisuudessa, tavoitteet asetetaan ensisijaisesti käytettävissä olevat resurssit huomioon ottaen, eikä niitä tarkisteta enempää, vaikka odottamattomia mahdollisuuksia ilmaantuisi. Tätä lähestymistapaa käyttävät pääasiassa pienet organisaatiot, joiden päätavoitteena on selviytyä. Suuremmilla yrityksillä on varaa muuttaa suunnitelmiaan uusien mahdollisuuksien huomioon ottamiseksi ja hankkia lisää varoja niiden hyödyntämiseen. Näin ollen laaditut suunnitelmat eivät välttämättä pysy ennallaan, vaan niitä voidaan muuttaa tilanteen mukaan. Tätä suunnittelutapaa kutsutaan mukautuvaksi. Lopuksi organisaatiot, joilla on merkittäviä resursseja, voivat käyttää suunnittelussa optimointia, joka ei johdu resursseista vaan tavoitteista, joten jos projekti lupaa olla kannattava, siitä ei säästetä kustannuksia.

Seuraavat ovat tiedossa Suunnittele kehitysmenetelmät:

- tasapaino;

- normatiiviset;

- matemaattinen;

- tieteellinen jne.

Tasapainomenetelmä perustuu organisaation käytettävissä olevien resurssien ja niiden tarpeiden keskinäiseen linkittämiseen uudella kaudella. Se toteutetaan kokoamalla järjestelmätaseet: materiaali, kustannukset ja työ, jotka puolestaan voidaan raportoida aikahorisontissa.

nym, suunniteltu ja ennakoitavissa, ja luomistarkoituksiin - analyyttinen ja toimiva.

Normatiivinen menetelmä koostuu siitä, että tietyn ajanjakson suunniteltujen kustannusten perustana ovat erilaisten resurssien kustannusnormit tuotantoyksikköä kohden (raaka-aineet, materiaalit, laitteet, työtunnit, käteinen jne.). Suunnittelussa käytettävät normit voivat olla luonnollisia, kustannuksia ja aikaa.

Matemaattinen menetelmä rajoittuu erilaisiin malleihin perustuviin optimointilaskelmiin. Yksinkertaisimmat mallit ovat tilastollisia. Tilastollisten mallien avulla on mahdollista määrittää tulevaisuuden tuotot nykyisten sijoitusten ja annettujen korkojen perusteella, suorittaa muita rahoituslaskelmia (taloussuunnittelun alalla). On pidettävä mielessä, että hakemus erilaisia menetelmiä on omat rajansa, jotka määräytyvät ajan puutteen ja työntekijöiden inertian mukaan.

Tieteelliset menetelmät perustuvat suunnittelun aiheen syvällisen tiedon laajaan käyttöön.

18.2. Suunnitteluorganisaatio

ja sen sääntelykehystä

Yrityksen suunnittelujärjestelmää koordinoi ja ohjaa suunnittelu- ja talousosasto.

Suunnittelu- ja talousosaston päätehtäviä ovat mm.

– yritykselle pakollisten suunnitteluohjeiden rakenteen kehittäminen, niiden hyväksyminen hallintoelimiä yritykset;

– suunnitelmien laadintatyön organisointi, materiaalin ja lähtötietojen valmistelu kaikissa suunniteltuun työhön osallistuvan yrityksen osastoissa ja palveluissa;

- teknisten ja taloudellisten ennusteiden laatiminen yrityksen tärkeimmille toiminta-alueille;

– sääntelyn suunnitteluasiakirjojen kehittäminen yrityksen rakenteellisia ja toiminnallisia osastoja varten;

– yrityksen kaikkien osastojen suunnitelmien koordinointi;

– valvoa koko yrityksen ja sen yksittäisten rakenteellisten ja toiminnallisten osastojen suunnitelmien toteuttamista.

Yrityksen suunnittelujärjestelmän tärkein elementti on sääntelykehys, joka on joukko normeja ja standardeja materiaalien, työvoiman, taloudellisten resurssien ja työajan käytölle sekä määrittää menettelyn ja menetelmät niiden muodostamiseksi, parantaminen ja soveltaminen. Suunnittelukäytännössä käytetään useimmiten seuraavia normien ja standardien ominaisuuksia.

Normi on suurin sallittu suunniteltu itseisarvo resurssien kulutuksen yksikköä kohti vaadittua laatua tai työtä tietyissä tuotantoolosuhteissa (esimerkiksi sähköenergian kulutuksen määrä tuotantoa varten

1 tuhat konv. l.-ott., paperin, kartongin jne. tuotantovarastojen normit).

Standardi on suunniteltu indikaattori, joka luonnehtii raaka-aineiden, materiaalien, polttoaineen, energian, työvoimakustannusten, rahoituksen ja niiden käytön tehokkuuden alkuainekomponentteja (esimerkiksi tuotantotoiminnan kestoa koskevat standardit). tuotteiden valmistus, jäte- ja hävikkistandardit, käyttöpääoma, työntekijöiden, asiantuntijoiden, työntekijöiden ja johtajien lukumäärän suhde yrityksen teollisuus- ja tuotantohenkilöstön kokonaismäärään jne.).

Normit ja standardit ovat alkuarvoja yrityksen suunniteltujen indikaattoreiden kehittämiselle. Heidän avullaan se suunnittelee, ohjaa ja tarvittaessa säätelee tuotantoaan ja taloudellista toimintaansa sekä kirjanpitoa ja suunnittelua. Tieteellisesti perustellut normit ja standardit varmistavat kehitettyjen suunnitelmien progressiivisuuden, kaikkien resurssien järkevän ja tehokkaan käytön.

Yrityksen suhteen erotetaan seuraavat normi- ja standardiryhmät: työvoimakustannukset ja palkat, työvälineiden kulutus ja varastot, laitteiden, koneiden tarve

ja mekanismit, tuotantoprosessien organisointi, rahoitustoiminnan ja tuotteiden laadunvarmistuksen alalla. Jokainen valituista normi- ja standardiryhmistä puolestaan luokitellaan seuraavien kriteerien mukaan (taulukko 23).

18.3 Strateginen, nykyinen, toiminnallinen ja liiketoiminnan suunnittelu
Normien ja standardien luokittelu		Taulukko 23
Normien ja standardien luokittelu

luokitus	Normien ja standardien tyypit
	Normien ja standardien tyypit

Toiminnan aika	Perspektiivi, nykyinen, toimiva
Käyttötaso	Kauppa, tehdas, tehtaiden välinen, alojen välinen,
	republikaani
Aggregaatioaste	Yksityiskohtainen (operaation mukaan), solmukohta, yksilöllinen
	kaksikko, ryhmä
Yksityiskohtaisuusaste	Tarkka, yhteenveto
Tarkoitus	Normit ja standardit materiaalien käyttöön,
	työvoima, taloudelliset resurssit ja työaika
Normalisointiobjekti	Normit ja määräykset yksikköä kohti valmistuneet tuotteet,
	puolivalmiste, työn tyyppi, tekninen uudelleen
	laitteiden kauppa, huolto ja korjaus,
	yrityksen omaisuus, tuotannon tehokkuus

Normit ja standardit ovat keino määrittää yrityksen tarpeet erilaisissa resursseissa, työkalu niiden käytön seurantaan, yksi tärkeimmistä stimuloivista tekijöistä resursseja säästävien tekniikoiden kehittämisessä ja toteuttamisessa sekä muita toimenpiteitä kaikkien resurssien taloudelliseen käyttöön. .

18.3. Strateginen, nykyinen, toiminnallinen ja liiketoiminnan suunnittelu

Strateginen suunnittelu (SP) - yrityksen tärkeimpien pitkän aikavälin tavoitteiden ja päämäärien määrittäminen ja toimintasuuntien valinta sen tavoitteiden saavuttamiseksi (esim. aseman säilyttäminen koti- ja ulkomaisilla markkinoilla, uusien tuotteiden tuotannon lisääminen, myyntimarkkinoiden laajentaminen, uusien toimien kehittäminen ja toteuttaminen).

Yhteisyrityksen ydin on siinä, että kovan kilpailun olosuhteissa on oikein valita kilpailijoista poikkeavia tuotantotyyppejä tai valmistaa samanlaisia tuotteita, joilla on korkeampi kilpailukykyindikaattori.

Strategisen suunnittelun käytännössä käytetään erilaisia strategioita, jotka markkinataloudessa määräävät yrityksen johdon käyttäytymisen sen tilasta riippuen.

ja markkinaolosuhteet. Useilla strategioilla ne luokitellaan muodostumissuuntien, ryhmien ja tyyppien mukaan.

Muodostumissuuntien mukaan erotetaan seuraavat strategiat:

– johtamisstrategia, joka koostuu yrityksen halusta minimoida tuotteiden tuotanto- ja myyntikustannukset alentamalla siten tuotteidensa hintoja ja laajentamalla tällä perusteella myyntimarkkinoiden osuutta (segmenttiä);

– erikoistumisstrategia, joka tarjoaa tietyntyyppisten korkealaatuisten, kilpailijoita parempien tuotteiden julkaisun ostajien huomion kiinnittämiseksi

kohtaan yrityksen tuotteet ja niiden kestävän kysynnän varmistaminen;

– keskittymisstrategia, joka perustuu yrityksen toiminnan keskittymiseen tiettyyn myyntimarkkinoiden segmenttiin ja asiakkaiden erityistarpeiden tyydyttämiseen.

Osana tarkasteltuja alueita strategiat yhdistetään seuraaviin ryhmiin:

– rajoitettu kasvustrategia, jolle on ominaista pienten tuotannon muutosten suunnittelu vesi ja taloudellinen yrityksen toiminta liittyen aseman vakauteen ja taloudelliseen vakauteen nykyisissä olosuhteissa ja toivo tällaisen tilanteen säilymisestä tulevaisuudessa; tämä ryhmä sisältää seuraavan tyyppisiä strategioita:

a) vahvistaa yrityksen asemaa tuotteiden myyntimarkkinoilla; b) uusien markkinoiden etsiminen ja kehittäminen; c) yrityksen tuotteiden päivittäminen;

– integroitu kasvustrategia, suoritetaan taloudellisesti

osallistujien taloudelliset edut tuotannon kasvuvauhdin vuotuisen kasvun kautta edelliseen kauteen verrattuna; voidaan erottaa seuraavat alueet:

a) taaksepäin integraatio, johon kuuluu tärkeimpien materiaalisten ja teknisten resurssien toimittajien valvonnan luominen ja vahvistaminen;

b) ylöspäin suuntautuva integraatio, joka koostuu palvelu-, myynti- ja muiden palveluorganisaatioiden verkoston laajentamisesta, jotka myötävaikuttavat kysynnän aktivoitumiseen;

– monipuolista kasvustrategiaa, joka tarjoaa

stimuloi uudentyyppisten tuotteiden tuotantoa ja sisältää seuraavan tyyppisiä strategioita:

a) samankeskinen hajautus, joka perustuu olemassa olevien mahdollisuuksien hyödyntämiseen (laitteet, teknologia);

b) horisontaalinen monipuolistaminen tuottamalla uusia tuotteita ja myymällä niitä vasta kehittyneillä markkinoilla;

c) sekoitettu hajautus, jossa on tarkoitus julkaista uusia tuotteita ja myydä niitä vasta kehittyneillä markkinoilla;

– vähennysstrategia, käytetään tapauksissa, joissa on tarpeen muuttaa yritystä pitkän taantuman jälkeen tai lisätä tuotannon tehokkuutta taantuman aikana; se sisältää seuraavan tyyppisiä strategioita:

a) maksimaalisen voiton saaminen alentamalla tuotantokustannuksia ja luopumalla pitkän aikavälin kehityksestä;

b) yrityksen yhden tai useamman osaston purkaminen; sisään) täydellinen selvitystila jos on mahdotonta jatkaa

vesi ja taloudellinen toiminta.

Listatut strategiat eroavat toisistaan niiden soveltamisen erityispiirteiden, tavoitteiden ja tavoitteiden sisällön sekä koostumukseen sisältyvien lajikkeiden tyyppien osalta.

Yritysten kehittämisstrategioiden valinta tulee tehdä ottaen huomioon tasavaltalaiset ja alakohtaiset ohjelmat kyseisellä toiminta-alalla suunnitellun ajanjakson aikana sekä yrityksen tuotteiden mahdollisten markkinoiden, olemassa olevan ja potentiaalisen tuotannon analyysin perusteella, työ- ja rahoitusmahdollisuudet sekä tuotannon vahvuudet ja heikkoudet - yrityksen taloudellinen toiminta, mahdolliset muutokset sisäisessä ja ulkoisessa ympäristössä sekä muiden tuotannon ja taloudellisen toiminnan tuloksiin mahdollisesti vaikuttavien tekijöiden huomioon ottaminen.

Tämänhetkinen suunnittelu yrityksessä on olennainen osa yhteinen järjestelmä suunnittelu, on väliasemassa strategisen ja operatiivisen suunnittelun välillä ja on keino toteuttaa yrityksen strategiaa. Sen ydin on siinä, että se perustuu yrityksen yksityiskohtaisiin tuotanto-, taloudellisen, sosiaalisen ja muun toiminnan ohjelmiin, jotka määrittelevät strategisen suunnitelman tehtävien perusteella sopivan ajan kehityssuunnat ottaen huomioon kaikkien resurssien järkevä ja tehokas käyttö.

päätavoite toiminnan suunnittelu– varmistaa koko yrityksen ja sen yhtenäinen ja rytminen toiminta yksittäiset divisioonat suunnitelmassa vahvistettujen valmiiden tuotteiden toimitusehtojen mukaisesti materiaalien ja teknisten resurssien hankkiminen, uusien tuotteiden hallinta.

Toiminnan suunnittelu on tärkein osa tehtaan sisäistä suunnittelua. Sen erikoisuus piilee siinä, että sitä pyydetään jokaisella yhteenliitetyllä tuotantopaikalla yrityksen sisällä määrittämään tuotannon määrä tietyssä nimikkeistössä ja lajitelmassa sekä määrällisesti että laadullisesti ja valmistuksen kannalta. Näissä olosuhteissa luodaan perusta tuotantotehtävän ja toimitusten suorittamiselle tehtyjen sopimusten mukaisesti.

Tuotannon tasaisuuden varmistamiseksi sen tuotanto suunnitellaan yleensä vuosikymmeniksi. Massatuotannossa kymmenen päivän suunnittelua täydentää päivä-, vuoro- ja joskus tuntiaikataulun kehittäminen. Näiden aikataulujen edistyminen, niistä poikkeamisen aste luonnehtii tuotannon yhtenäisyyttä päivässä, vuorossa, tunnissa. Toiminnan suunnittelun aikana yrityksen tuotantoohjelma jaetaan työpajoille ja osastoille. Liikkeet ja osastot puolestaan tuovat suunnitellun tehtävän jokaiselle työpaikalle. Samalla asiaan liittyvien työpajojen, osastojen ja työpaikkojen työn koordinointi on erittäin tärkeää.

Yrityksen liiketoimintasuunnitelma on hänen ohjelmansa tuotannon ja talouden toimintaa lähi- ja kaukaiselle ajanjaksolle markkinoiden tarpeiden ja resurssien hankintamahdollisuuksien mukaisesti. On suositeltavaa kehittää kolmesta viiteen vuodet (joskus vuodeksi), ja ensimmäisen vuoden pääindikaattorit lasketaan jokaiselle kuukaudelle, toiselle - neljännesvuosittain ja kolmannesta vuodesta alkaen - vuosikaudelle, investointihankkeita valmisteltaessa - niiden ajanjaksolle. operaatio.

Useimmiten liiketoimintasuunnitelmaa käytetään etsittäessä sijoittajia, lainanantajia, sponsoreita ja muita sijoituksia. Tässä tapauksessa laaditaan liiketoimintasuunnitelma investointihanke- perus-

asiakirja, jonka avulla voit perustella ja arvioida investointihankkeen mahdollisuuksia, määrittää tulot ja kulut, edistää omarahoitusta tulevaisuudessa, laskea reaalivirtoja

rahaa, analysoida kannattavuus-, takaisinmaksu- ja muita indikaattoreita. Tällainen suunnitelma on erityinen projektinhallinnan työkalu, jota käytetään laajasti investointisuunnittelun käytännössä.

Markkinasuhteiden olosuhteissa liiketoimintasuunnitelmaan tulee sisältyä markkinoiden (kysyntä ja tarjonta) ja kilpailun, tuotannon, taloudellisen ja rahoitustoiminnan, myynnin (myynnin) ja niiden seurausten mahdollisten riskien ja epävarmuustekijöiden tutkiminen.

Sen avulla johtajan on ensin löydettävä vahva ja heikkoja puolia tuotantotoimintaa, arvioida realistisesti markkina-asemaa kilpailijoiden keskuudessa, määrittää objektiivisesti tarpeet taloudelliset resurssit ja niiden lähteissä tuotannon taloudellisen tehokkuuden saavuttamiseksi ja yrityksen oikeudellisen riippumattomuuden säilyttämiseksi.

Yrityksen liiketoimintasuunnitelman tulee sisältää:

– toimivat pohjana tuotteiden tuotannon organisoinnissa (töiden suorittaminen, palvelut), tehokkaan johtamisrakenteen perustelemiseen, valittujen markkinointialueiden toteuttamiseen

ja tuotteiden myynti, yrityksen logistiikka;

– näyttää tapoja saavuttaa tiettyjä tavoitteita ottaen huomioon käytettävissä olevat resurssit ja muut mahdollisuudet niiden tehokkaamman käytön varmistamiseksi;

– pakottaa analysoimaan yrityksen työtä kilpailijoiden toiminnan mukaisesti, määrittämään heidän heikkoutensa ja vahvuutensa;

– minimoida virheet ja puutteet, jotka voivat johtaa merkittäviin tappioihin, valmistautua paremmin äkillisiin markkinatilanteen muutoksiin;

– olla työkalu pankeille, velkojille, osakkeenomistajille jne.;

– mahdollistaa objektiivisen arvioinnin investointien taloudellisesta kannattavuudesta ja yrityksen (yrityksen, yrityksen jne.) edelleen kehittämisestä.

Liiketoimintasuunnitelman muodon ja rakenteen määrittelee yritys itsenäisesti. Joka tapauksessa sen tulee heijastaa yrittäjyyden käsitettä ja tuotannon tavoitteita, tuotteiden erityispiirteitä ja sen osuutta markkinoiden tarpeiden tyydyttämisestä, yrityksen toiminnan taktiikkaa

tietyt markkinasegmentit, rahoitussuunnitelma ja tuotannon rahoituksen, investoinnin ja kehittämisen strategia sekä yksityiskohtaiset tuotanto- ja myyntikustannuslaskelmat (tuotteiden, töiden, palveluiden kustannusten laskeminen), resurssien käyttö.

Yrityksen (yrityksen) liiketoimintasuunnitelman tulee luonteeltaan olla selkeästi jäsennelty tietojärjestelmä yrityksen kaupallisista aikomuksista ja näkymistä, tuotannosta, taloudellisesta ja organisatorisesta tuesta suunniteltujen toimintojen toteuttamista koskevalle ohjelmalle.

Liiketoimintasuunnitelma on välttämätön minkä tahansa yrityksen määrätietoiseen ja järjestelmälliseen toimintaan itseorganisoitumisen keinona sekä yhteyksien luomisessa mahdollisiin kumppaneihin, sijoittajiin ja velkojiin. Sen tulee paljastaa toteutettujen toimien olemus, kuvaus yrityksestä, sen toiminnasta markkinoilla, tuotannon ja työvoiman organisoinnista, rahoituksesta, sen tulee osoittaa, kuinka se onnistuu toteuttamaan tavoitteensa.

18.4. Rakenne

ja yrityksen vuosisuunnitelman sisältö

Yleisin nykyisen suunnittelun muoto on vuotuinen yrityssuunnitelma. Se edustaa ohjelmaa (ennustetta) yrityksen ja sen kaikkien osa-alueiden sosiaalisesta ja taloudellisesta kehityksestä, joka on ennakoitu ja valmisteltu kuluvalle kaudelle.

Monien painoyritysten nykyisen toiminnan suunnittelu riippuu pitkälti kustannustoiminnan suunnittelusta tai niistä organisaatioista, joiden kanssa painopalvelujen suorittajat työskentelevät. On myös suuri määrä itsenäisesti toimivat painoyritykset (joilla on julkaisulupa). Jälkimmäisen toiminnan suunnittelu on joustavampaa, koska tuotantoprosessissa on mahdollisuus tehdä muutoksia (muutoksia) ja suhteellinen riippumattomuus suunnitelman mukaisten toimien toteuttamisessa.

Tiettyjen julkaisijoiden kanssa työskentelemiseen tulevalla kaudella keskittyvän painoyrityksen vuosisuunnitelman tulisi korreloida teemasuunnittelu julkaisujen julkaiseminen.

Teemasuunnitelma sisältää kirjallisuutta, joka vastaa tämän kustantamon profiilia - sen palveleman lukijajoukon tarpeita ja etuja. Tyypillisten kustantajien teemasuunnitelmat sisältävät teoksia, jotka kuuluvat johonkin kirjallisuuslajiin tai -lajiin tai jotka on tarkoitettu tietylle lukijaryhmälle. Tyypillisten kustantamoiden teemasuunnitelmissa on tarkoitus julkaista erikois(toimiala)kirjallisuuden teoksia, jotka liittyvät pääasiassa kansantalouden ja alan kulttuurin kehittämiseen. Universaalien kustantamoiden teemasuunnitelmat sisältävät teoksia eri tyyppejä kirjallisuus.

Vuosittaiset teemasuunnitelmat muodostetaan perspektiivisuunnitelmien pohjalta, jotka laaditaan laajennettujen temaattisten osioiden ja kirjallisuuden alaosien mukaan ja sisältävät yleensä tekijöiden jo tilaamia teoksia, teosten teemoja, joihin kustantamo osallistuu tekijöitä, uusintapainoksia moniosaisista kerätyt teokset, valitut kaunokirjalliset teokset, tieteellisiä töitä, viitejulkaisut, oppikirjat, kaunokirjalliset teokset sekä muut julkaisut, joiden luominen, editointi ja painaminen vaatii pitkää aikaa.

Vuosisuunnitelman rakenne sisältää noin seuraavat osat ja indikaattorit:

1. Yhteenveto.

2. Yrityksen kehittämisstrategia.

3. Markkina-analyysi ja markkinointisuunnitelma.

4. Tuotteiden valmistus ja myynti.

5. Resurssien tarjoaminen.

5.1. Materiaalikustannusten laskeminen.

5.2. Työvoimaresurssien tarpeen ja palkansaajakustannusten laskeminen.

5.3. Laskeminen poistot.

6. Arvioidut indikaattorit.

6.1. Tuotteiden myyntikustannukset.

6.2. Myynnistä saatu voitto.

280 Luku 18

7. Taloussuunnitelma.

7.1. Kassavirta ja ulostulo.

7.2. Investoinnit käyttöomaisuuteen ja rahoituslähteisiin (lainan (velan) takaisinmaksu ja koronmaksu).

8. Yhteiskunnallinen kehitys.

9. Ympäristötoimenpiteet.

Suunnitteluprosessi sisältää seuraavat asiat:

- yrityksen tuotannon ja taloudellisen toiminnan analyysi edelliseltä suunnittelujaksolta;

– tehdyn analyysin perusteella sekä suunniteltua reservien organisatoriset ja tekniset toimenpiteet tuotannon tehokkuuden lisäämiseksi;

– vuosisuunnitelman kaikkien osien suunnittelupäätösten kehittäminen ja perustelut.

Suunnittelu on perusta organisaation (yrityksen) tehokkaalle toiminnalle. Suunnittelu- tämä on yrityksen taloudellisen ja sosiaalisen kehityksen suunnitelmien ja niiden toteuttamistapojen laatiminen ja perustelut. Suunnittelun avulla voit varmistaa yrityksen taloudellisen ja rahoitustoiminnan tasapainoisen, oikeasuhteisen kehityksen, ottaen huomioon kaikki ulkoiset ja sisäiset tekijät.

Markkinaolosuhteissa suunnittelun painopiste on siirtynyt taloudellisen päälinkin (yrityksen) tasolle. Yritys määrittää itsenäisesti toiminnan tarkoituksen, määrän ja rakenteen, taloudellisten resurssien tarpeen, menetelmät ja menetelmät asetettujen tehtävien ratkaisemiseksi sekä seuraa niiden toteuttamisen edistymistä.

Yrityksen toiminnan suunnittelun päätehtävänä on varmistaa taloudellinen vakaus yrityksille, kilpailijoiden kannattavuuteen verrattuna korkeamman kannattavuuden saavuttaminen, liikevaihdon ja markkinaosuuden kasvattaminen kilpailukykyisen liikevaihtorakenteen, hinnoittelupolitiikan ja resurssien tehokkaan käytön avulla.

Suunnittelu suorittaa useita toimintoja:

taloudellisen ja rahoitustoiminnan ja kaikkien rakenteellisten jakojen tasapainon varmistaminen;
yrityksen turvallisuuden varmistaminen: suunnittelussa otetaan huomioon riskitekijät niiden välttämiseksi tai minimoimiseksi;
eri toiminta-alojen koordinointi ja integrointi maatiloilla;
edellytysten luominen vastuullisten pätevien työntekijöiden muodostumiselle;
tuotannon ja taloudellisen toiminnan tehokkaan valvonnan toteuttaminen.

Yrityksen toiminnan suunnittelu perustuu sellaisten periaatteiden käyttöön kuin jatkuvuus, orgaaninen yhtenäisyys, monimutkaisuus, priorisointi, joustavuus, optimaalisuus ja taloudellisuus, hallinta.

Suunnittelun jatkuvuuden periaate tarkoittaa pitkän ja lyhyen aikavälin suunnitelmien yhdistelmää ja yhteenliittämistä. Suunnittelua tulee tehdä jatkuvasti ja pitkän tähtäimen suunnitelmia on tarkistettava nykyisten suunnitelmien toteuttamisen yhteydessä.

Orgaanisen yhtenäisyyden periaate tarkoittaa toisiinsa liittyvien elementtien järjestelmää, joilla on yksi kehityssuunta.

Suunnittelun monimutkaisuus tarjoaa keskinäisen linkityksen kaikkiin indikaattoreihin sekä yrityksen suunnitelmien ja toimintojen osioihin.

Priorisointi tarkoittaa tarvetta määritellä suunnitelmissa tärkeimmät tehtävät tai kehityssuunnat, jotka edellyttävät prioriteettiratkaisua ja varojen kohdentamista yrityksen tehokkuuden lisäämiseksi.

Suunnittelun joustavuuden periaate tarkoittaa suunnitelmien muuttamista ja selkiyttämistä niiden toteutusvaiheessa ottaen huomioon muutokset yrityksen ulkoisessa ja sisäisessä ympäristössä.

Optimiteetin ja taloudellisuuden periaate sisältää useiden vaihtoehtoisten vaihtoehtojen kehittämisen yrityksen kehittämissuunnitelmalle ja sen toteuttamisen kustannustehokkuuden ja parhaiden tulosten saavuttamisen kannalta parhaan vaihtoehdon valinnan.

Valvonnan periaate avulla voit havaita ajoissa puutteet yrityksen työssä, estää mahdolliset kehityksen epätasapainot sekä tunnistaa varauksia toiminnan tehostamiseksi.

Suunnittelu- ja suunnitelmatyypit (muodot) erotetaan sisällön ja muodon mukaan.

1. Suunniteltujen tavoitteiden pakollisuuden kannalta - ohjeellinen ja ohjeellinen.

Direktiivin suunnittelu on päätöksentekoprosessi, joka on sitova. Se on luontainen kansantalouden komento-hallinnolliseen järjestelmään, ja markkinaolosuhteissa se voi olla keino ratkaista monia kansallisia ongelmia, erityisesti ympäristönsuojelun, puolustuksen, talouden rakenneuudistuksen jne. alalla. Tämäntyyppinen suunnittelu on kohdennettu, joten sitä voidaan käyttää yrityksissä nykyisessä suunnittelussa ja konkreettisten päätösten tekemisessä.

suuntaa-antava suunnittelu Toisin kuin direktiivi, se on ohjaava ja suositeltava, mutta ei pakollinen täytäntöönpanon kannalta. Johtamisen työkaluna indikatiivista suunnittelua käytetään useimmiten makrotasolla, kun taas mikrotasolla sitä käytetään laadittaessa pitkän aikavälin suunnitelmia yrityksen kehittämiseksi.

2. Suunnitelmien laatimisehtojen mukaan on olemassa pitkän aikavälin (pitkän aikavälin), keskipitkän aikavälin ja lyhyen aikavälin (nykyinen) suunnittelu.

Pitkän aikavälin (eteenpäin) suunnittelu toteutetaan yli viiden vuoden ajan. Nämä suunnitelmat määrittelevät pitkän aikavälin strategian yrityksen taloudelliselle, sosiaaliselle, tieteelliselle ja teknologiselle kehitykselle. Ennakoiva suunnittelu tulee erottaa ennustamisesta. Ennustaminen on ennakointiprosessi, joka perustuu todennäköisyyspohjaiseen tieteelliseen arvioon esineen tulevaisuuden kehitysnäkymistä. Ennustaminen on yksi pitkän aikavälin suunnittelun vaiheista.

Sen avulla voit määrittää eri vaihtoehdot suunnitellun prosessin kehittämiseksi ja perustella hyväksyttävimmän vaihtoehdon. Ennustaminen voi myös olla itsenäinen toiminto hallinta. Nämä ovat sosioekonomisen kehityksen ennusteita, jotka on koottu maan ja yksittäisten alueiden tasolla. Yritystasolla voidaan ennakoida myyntimääriä ja niiden markkinaosuutta, tarvittavia pääomasijoituksia ja muita indikaattoreita.

Keskipitkän aikavälin suunnitteluun suunnitelmat laaditaan yhdestä viiteen vuodeksi.

Tämänhetkinen suunnittelu suoritetaan vuoden ajan, mukaan lukien puoli vuotta, neljännes, kuukausi, viikko (kymmenen päivää), päivä. Nykyinen suunnittelu on yksi työkalu pitkän ja keskipitkän aikavälin suunnitelmien toteuttamiseen.

Strateginen suunnittelu keskittynyt pitkällä aikavälillä. Se on valinta pitkän aikavälin tavoitteista ja tavoista saavuttaa nämä tavoitteet jatkuvasti muuttuvassa ulkoisessa ympäristössä.

taktinen suunnittelu on prosessi, jossa luodaan edellytyksiä strategisten tavoitteiden toteuttamiselle. Se kattaa yleensä lyhyen ja keskipitkän aikavälin. Taktisen suunnittelun kohteita ovat myyntimäärät, kustannukset, voitot ja kannattavuus, materiaali- ja tekninen perusta, yritysten budjetit jne.

Toiminnan aikataulutus- tämä on taktisen suunnitelman indikaattoreiden konkretisointia yrityksen ja sen rakenteellisten osastojen päivittäisen systemaattisen ja rytmillisen työn järjestämiseksi.

Liiketoiminnan suunnittelu toteutetaan uutta yritystä perustettaessa tai uutta toimintaa kehitettäessä.

4. Suunnittelu erotetaan alueittain:
- myynti (kaupan yrityksissä - liikevaihtomäärien suunnittelu);
- tuotanto;
- henkilöstö (tarve, valinta, koulutus, uudelleenkoulutus, irtisanominen);
- tarpeet (tavaroiden, raaka-aineiden tarpeet, logistinen pohja jne.);
- investoinnit, rahoitus jne.

Johdon tason mukaan erotetaan koko yrityksen suunnitelmat ja rakennetoimialojen suunnitelmat.

Ohjelmia kehitetään ratkaisemaan tärkeimmät ongelmat. Esimerkiksi ohjelma työntekijöiden työn stimuloimiseksi, talouden elvytysohjelma, materiaalin ja teknisen perustan kehittämisohjelma.

Yrityksen toiminnan suunnittelu voidaan toteuttaa kahdella tavalla: tavoite ja resurssi.

klo kohdennettu lähestymistapa Yrityksen suunnitellut tulosindikaattorit määritetään tavoitteen perusteella. Yrityksen tarkoitus voi olla esimerkiksi voiton tuottaminen. Tämän perusteella määritetään liikevaihdon volyymi ja rakenne sekä tavoitteen saavuttamiseksi tarvittavien resurssien (kiinteä ja käyttöpääoma, henkilöstömäärä) käyttötarve.

klo resurssien lähestymistapa Yrityksen toiminnan volyymia ja tuloksia koskevien suunnitelmien laatimisen perustana ovat suunnittelukauden alussa käytettävissä olevat taloudelliset resurssit.

Kauppa- ja ravintola-alan yritysten suunnitelmia kehitetään eri menetelmin. Pääasialliset menetelmät yritysten toiminnan suunnittelussa ovat tasapaino-, normatiiv-, ekstrapolointi-, asiantuntija-arvioinnit sekä talous- ja matemaattiset menetelmät.

Yleisimmät ovat tasapaino, normatiiviset menetelmät ja ekstrapolointimenetelmä.

Käyttö tasapainomenetelmä antaa mahdollisuuden tarjota tarvittavat osuudet yrityksen eri suuntien ja toiminnan indikaattoreiden kehityksestä. Suunnitelmien perustelemiseksi laaditaan luonnontaseet, kustannukset, taseet. työvoimaa ja työaika.

Luonnontaseet laaditaan luonnollisina yksikköinä (tonnia, kappaletta, litraa jne.). Esimerkiksi ravintoloissa laaditaan ruokatase, jonka perusteella määritetään raaka-aineiden tarve omien tuotteiden valmistukseen.

Normatiivinen suunnittelumenetelmä perustuu erilaisten normien ja standardien käyttöön. On olemassa valtion talousstandardeja, monialaisia, alakohtaisia ja paikallisia.

valtion taloudelliset standardit Näitä ovat verokannat, verot, vähimmäispalkat, työajat jne.

Sektorien väliset standardit toimii eri aloilla ja toimialoilla. Esimerkiksi eri toimialoilla käytettävien laitteiden käyttöä ja huoltoa koskevat normit.

Toimialan määräykset käytetään saman alan yrityksissä. Nämä ovat raaka-aineiden, materiaalien, polttoaineen, sähkön jne. kulutusasteita.

Paikalliset säännöt ja määräykset kehitetään suoraan yrityksissä, jos toiminnan erityispiirteiden vuoksi ei ole mahdollista käyttää monialaisia ja sektorikohtaisia. Nämä ovat tuotantoprosentit, aikahinnat, työpalveluhinnat, palkkahinnat (osatyöhinnat), työvoimakustannushinnat, käyttöomaisuuden poistoprosentit, hinnat inventaario(kaupassa), raaka-aineet (ravintoloissa) jne.

ekstrapolointimenetelmä voidaan käyttää vain lyhyen aikavälin suunnitteluun. Tämän menetelmän ydin on siirtää ennalta suunniteltujen ajanjaksojen tunnistetut kestävän kehityksen trendit tulevaisuuteen.

100 r ensimmäisen tilauksen bonus

Valitse työn tyyppi Valmistunut työ Kurssityöt Tiivistelmä Pro gradu -työ Raportti käytännössä Artikkeliraporttikatsaus Testata Monografia Ongelmanratkaisu Liiketoimintasuunnitelma Vastaukset kysymyksiin luovaa työtä Essee Piirustus Essee Käännös Esitykset Kirjoittaminen Muu Tekstin ainutlaatuisuuden lisääminen Opinnäytetyö Laboratoriotyöt On-line-apu

Kysy hintaa

Suunnittelu kuten yleinen käsite- tämä on prosessi, jossa mallinnetaan vaihtoehtoja kohteen (ilmiön) kehittämiselle tietylle ajanjaksolle, arviointi, vertailu, väli- ja lopullisten indikaattoreiden valinta ja kehittäminen suunnitelman toteuttamiseksi.

Taloudellinen suunnittelu yrityksessä on tapa mallintaa yrityksen kehitystä, sen ympäristön indikaattoreita: tuotteiden tuotanto ja tarjonta, resurssien kulutus ja käyttö, tuotemarkkinat ja hinnat, kustannukset ja tulokset, kassavirrat ja toiminnan tehokkuus.

Suunnitelma on tietylle ajanjaksolle kehitetty tapahtuman (toiminnan tyyppi, teknologia, yrityksen kehittäminen) toteuttamisprosessi sisältäen sen tavoitteet, sisällön ja indikaattorit.

Suunnittelun ydin on tulevan taloudellisen kehityksen tavoitteiden ja taloudellisen toiminnan muotojen tieteellinen perustelu; valinta parhaita tapoja niiden täytäntöönpano perustuu markkinoiden vaatimien tavaroiden luovutuksen tyypit, määrät ja ehdot, töiden suorittaminen ja palvelujen tarjoaminen mahdollisimman täydelliseen tunnistamiseen sekä tällaisten tuotteiden tuotantoa, jakelua ja kulutusta koskevien indikaattoreiden määrittelyyn, joka rajallisten tuotantoresurssien täysimääräisellä käytössä voi johtaa odotettujen laadullisten ja määrällisten tulosten saavuttamiseen tulevaisuudessa.

Suunnitteluprosessissa on yleensä useita vaiheita (vaiheita). Suunnittelussa on tapana erottaa neljä päävaihetta: yleisten tavoitteiden kehittäminen, tiettyjen tehtävien määrittely, tärkeimpien tapojen ja keinojen valinta niiden saavuttamiseksi sekä niiden toteuttamisen valvonta.

Kaikentyyppiset suunnitelmat yrityksessä voidaan systematisoida sellaisten perusluokitteluominaisuuksien mukaan kuin suunnitelmien sisältö, johtamisen taso, perustelut, voimassaoloaika, laajuus, kehitysvaiheet, tarkkuusaste jne.

Reaktiivinen suunnittelu perustuu aikaisemman kokemuksen ja tuotannon kehityshistorian analyysiin ja nojautuu useimmiten vanhoihin organisaatiomuotoihin ja vakiintuneisiin perinteisiin.

suuntaa-antava suunnittelu keskittyy yrityksen nykyiseen tilanteeseen eikä tarjoa sekä paluuta entiseen tilaan että eteenpäin siirtymistä. Sen päätavoitteet ovat tuotannon säilyminen ja vakaus.

Taulukko 1 Erot toteutettavuuden ja operatiivisen tuotannon suunnittelun välillä

Tekninen ja taloudellinen suunnittelu	Toiminnan ja tuotannon suunnittelu
I. Suunnittelukohteet:
Kaikki yrityksen ja sen rakennetoimialojen toiminta	Tuotantoprosessi toimintojen kokonaisuutena. Tiukkaa niiden (operaatioiden) yhdistäminen tilassa ja ajassa
II. Mittarit:
Volumetrinen, suurennettu: tonnia, tengeä	Fyysisesti yksityiskohtainen: toiminta-yksityiskohdat
III. Suunnittelujaksot:
Vuosi, vuosineljännes, kuukausi	Neljännes, kuukausi, vuosikymmen, viikko, päivä, vuoro, tunti
IV. Linkki resursseihin:
Volumetrinen, sovittamalla resurssit tarpeineen	Volyymi-kalenteri, julkaisu-julkaisu huomioon ottaen
V. Menetelmät tuotannon kulkuun vaikuttamiseksi:
Tuomalla tuotantotavoitteet, kulutusasteet, kustannukset	Tuomalla prosessiaikataulut linjajohtajille
Analysoimalla laitoksen tilaa ja kehittämällä suosituksia linjajohtamiseen	Suoravalolla järjestelmät tasapainoon, annettuun parametrit

Suunnitteluteoriassa erotetaan seuraavat suunnittelun periaatteet: yhtenäisyys, jatkuvuus, joustavuus, tarkkuus ja osallistuminen.

Yhtenäisyyden periaate määrittää ennalta suunnittelun systeemisen luonteen, mikä tarkoittaa suunnittelukohteen rakenteellisten elementtien joukon olemassaoloa, jotka ovat yhteydessä toisiinsa ja ovat alisteisia yhdelle kehityssuunnalle ja jotka on suunnattu yhteisiin tavoitteisiin. Suunnitellun toiminnan yksi suunta, tavoitteiden yhteisyys kaikille yrityksen elementeille tulee mahdolliseksi osastojen vertikaalisen yhtenäisyyden, niiden integroinnin puitteissa.

Jatkuvuusperiaate suunnittelu perustuu elementtien suhteen käyttöön ja suunnitelman muutosten samanaikaisuuteen vaaka- ja pystysuunnassa.

Suunnitteluprosessien hallinnan sääntely ja koordinointi perustuvat yleisiin aksiomaattisiin sääntöihin:

On mahdotonta suunnitella tehokkaasti, jos tällä johtamistasolla suunnittelu ei liity toiminnallisten palveluiden (osastot, osastot, sektorit) suunnitteluun;

Yhden yksikön suunnitelmien muutosten tulee näkyä muiden suunnitelmissa yhteenliittämislinjoja (kanavia) pitkin.

Riippuen käytetyn lähdetiedon päätavoitteista tai tärkeimmistä lähestymistavoista, sääntelykehystä menetelmiä, joita käytetään tiettyjen lopullisten suunniteltujen indikaattoreiden saamiseksi ja sopimiseen, on tapana erottaa seuraavat suunnittelumenetelmät:

tasapaino menetelmä;

Taloudellisen analyysin menetelmä;

Normatiivinen menetelmä;

Taloudellisen ja matemaattisen mallinnuksen menetelmä, mukaan lukien verkon suunnittelu;

Toteutettavuustutkimuksen menetelmä;

Liiketoiminnan suunnittelu (liiketoiminnan suunnittelu).

Tasapainomenetelmä on hallitseva suunnittelussa, ja se on joukko tekniikoita, joita käytetään toisiinsa liittyvien indikaattoreiden yhdistämiseen ja yhdenmukaistamiseen niiden tasapainon (tasapainon) saavuttamiseksi. Taloudellisen analyysin menetelmä koostuu kustannusten ja tulosten vertailuista vertailtavina ajanjaksoina, ulkoisten ja sisäisten tekijöiden vaikutuksen asteen ja dynamiikan tunnistamisesta Normatiivinen menetelmä perustuu normijärjestelmään (aineellisten resurssien kulutus, käyttö). kapasiteettia ja työtunteja, poistovähennyksiä jne.) ja standardeja (vaikutus ympäristöön, työvoimaintensiteetti jne.) käytetään teknisissä ja taloudellisissa laskelmissa.

Taloudellisen ja matemaattisen mallinnuksen menetelmä on joukko taloudellisia ja matemaattisia tekniikoita ja menetelmiä, joita käytetään suunnittelussa: lineaarisen, dynaamisen, epälineaarisen ja stokastisen ohjelmoinnin menetelmät; verkostosuunnittelun mallit, liiketoimintasuunnitelmien ja investointiprojektien tehokkuuden arviointi jne.