Visoko obrazovanje za upravljanje kadrovima. Institut za menadžment. fakultet za upravljanje kadrovima

Upravljanje ljudskim resursima je pravac koji ima velike perspektive. Pojavljuje se danas veliki broj povezana sa ovom vrstom aktivnosti.

Naravno, svaka specijalnost ima određene karakteristike kojih bi svaki početnik trebao znati. Treba napomenuti da menadžerski pravac pokazuje visok skok popularnosti u narednih 5-7 godina. Predstavljeni specijaliteti su veoma popularni, visoke isplativosti i perspektivnosti.

U čemu je specifičnost?

Specifičnosti rada sa kadrovima ne odgovaraju svima. Oni koji ne mogu zamisliti život bez stalne komunikacije, vole razmišljati i analizirati pristigle informacije, ne plaše se neformalnog rada, mogu se sigurno prijaviti za poziciju kadrovskog menadžera. Profesionalne težnje mogu se ostvariti kroz različite pravce u menadžmentu.

Kadrovska profesija se uslovno može podijeliti u četiri tipa:

• dijagnostičari (odabir i evaluacija kadrova);
• konsultanti (smjer vezan za pretragu najbolji načini rješavanje problema);
• treneri-menadžeri (povećavaju efikasnost organizacije povećanjem kompetentnosti i profesionalnosti zaposlenih);
• administratori (donose se odluke koje vode integrisanom razvoju organizacije).

Treba napomenuti da će svaka aktivnost koja se odnosi na osoblje zavisiti od same organizacije, kao i od stručnjaka koji su uključeni proces rada. Možete razmotriti različite opcije, među kojima su najpopularnije agencije za zapošljavanje i savjetovanje. Specifičnosti njihovog rada odnose se na izbor najboljih radnika za postojeće radno mjesto.

Upravljanje kadrovima podrazumijeva odgovarajuću kompetentnost i visoki nivo profesionalizam. Što se tiče proizvodnog rada, on treba da bude povezan ne samo sa posedovanjem više specijalnosti koje obuhvataju, već i sa jednim specijalizovanim proizvodnim područjem. Može se shvatiti da će broj stručnjaka uključenih u različite oblasti upravljanja zavisiti od veličine kompanije.

Dijagnostika

Prvi tip menadžmenta povezan je sa radom ne samo u agencijama za zapošljavanje, već iu drugim organizacijama kojima su potrebni novi radnici. Na osnovu naziva moglo bi se shvatiti da takva profesija podrazumijeva sveobuhvatnu procjenu zaposlenih, koja će uključivati ​​različite psihološke tehnike. Ne smijemo zaboraviti na provjeru ličnog dosijea nakon prolaska prve provjere.

Dijagnostika se može baviti osobljem povezivanjem raznih izvore informacija: stranice, stručne izložbe, konferencije itd. Agencija za zapošljavanje procjenjuje potrebu kompanije za određenom specijalnošću i na osnovu dobijenih informacija se bavi selekcijom.

U ovom slučaju mogu biti uključeni stručnjaci različitim nivoima. Ako je zadatak administratora da odabere i odredi izglede zaposlenog za posao, onda uvijek treba postojati izvođač koji može analizirati životopis i evidenciju.

U agenciji za zapošljavanje može se postići veliki uspjeh, jer čak i osoba bez obrazovanja može dobiti priliku da se razvija u ovoj industriji. Osim toga, takva profesija uključuje postupni razvoj liderskih i psiholoških kvaliteta. Kada se bave samim osobljem, mnogi menadžeri se fokusiraju na profesionalizam, a ne na psihološku stabilnost.

Da bi se odredila perspektiva, ne mora se samo znati sve tehnološkim procesima ali i relevantno iskustvo. Važnu ulogu u organizaciji imaju head-hunteri - stručnjaci koji traže i mame profesionalce iz jedne kompanije u drugu. Ova profesija tek počinje da dobija na popularnosti na postsovjetskom prostoru. Među karakterističnim karakteristikama takvog zaposlenika, kombinacija psihologije i visokih vještina socijalizacije igra najveću ulogu.

Consultants

Konsultant je profesija koja uključuje vještinu prezentiranja novih znanja kroz prizmu lično iskustvo. Najvažniji kvaliteti, bez kojih je nemoguće zamisliti konsultanta, su ograničeno razmišljanje i odsustvo bilo kakvih stereotipa. Osim toga, mora poznavati osnove menadžmenta, marketinške specifičnosti i tekuće ekonomske procese.

Ako možete postati dijagnostičar ili menadžer za relativno kratkoročno, onda je mogućnost razvoja vještina konsultanta prilično komplikovan proces. Karijera u ovom pravcu bit će puna poteškoća i faza, bez kojih je nemoguće dalji razvoj. Da biste dobili posao, morate biti sposobni ne samo da pravilno komunicirate sa osobljem, već i da budete u stanju da ga ocijenite. Naravno, razne kompanije postavljaju posebne zahtjeve za potencijalnog kandidata, ali je neophodno imati osnovne vještine i iskustvo.

Do danas se predstavljeni specijalitet ne smatra prilično popularnim zbog svoje duboke specifičnosti, ali broj pravih potrošača svakim danom raste. U kompanijama u razvoju profesija specijalista u korporativne kulture koja je povezana sa stvaranjem povoljna atmosfera u timu i razvoju tradicije.

Kao što pokazuje praksa, takav rad uključuje ne samo vještine upravljanja, već i sposobnost brzog pronalaženja rješenja i izlaska sa teških puteva.

i-4">Treneri-menadžeri

Coach-menadžeri su specijalisti koji ne utiču tako snažno na menadžment, ali nude različite programe obuke. Danas su ovakvi specijaliteti veoma popularni. Mora se shvatiti da je velika popularnost takvog posla dovela do povećanih zahtjeva za potencijalne kandidate.

Trener će imati velike izglede samo ako posveti dovoljno vremena svojim treninzima. Drugi način da uđete u ovo područje je posjedovanje visok stepen profesionalizam, koji će omogućiti prenošenje iskustva. Da bi se shvatile osnove menadžmenta, potrebno je pratiti vještine trenera. Veliki profesionalizam će sigurno uticati na rezultate učenika.

Specijalnost "trener-menadžer" ima značajne razlike u odnosu na dijagnostičare. Takav zaposlenik mora organski kombinirati:

• visoke komunikacijske vještine;
• kreativni način razmišljanja;
• sposobnost brzog dijagnosticiranja trenutne situacije itd.

Administratori

Administratori su profesija koja često kombinuje karakteristike navedenih tipova. Da bi se naučili svi zakoni menadžmenta, mora se proći trnovit put od pripravnika do šefa. Direktor osoblja ima bliske kontakte sa svim područjima poduzeća, pa će mnogi procesi ovisiti o njemu. Možete postati zamjenik direktora, ali samo ako su vještine upravljanja dobro razvijene i proizvodni proces proučen do najsitnijih detalja.

Druga opcija koja ima velike izglede je priprema za menadžerski rad već iz univerzitetske klupe. Mnogi fakulteti imaju oblasti obuke, nakon kojih možete dobiti rukovodeću poziciju.

Za uspješan rad sa osobljem se mora naučiti raditi sa riječju, odnosno rezultati obavljenog rada moraju biti prikazani na jeziku dostupnom menadžerima. Osim toga, mnogi kadrovi su daleko od psihologije, već više vole "suhe činjenice". Prilikom kontaktiranja osoblja uvijek treba pokazati iskreno interesovanje za njega. Profesionalni razvoj je dobar, ali niko nije poništio lične kvalitete svakog zaposlenog.

Institut za upravljanje kadrovima - kvalitetno obrazovanje iz oblasti menadžmenta

Glavna pitanja koja aplikanti i njihovi roditelji imaju pri odabiru obrazovne ustanove.

Zašto je bolje ući i studirati na institutu nakon 11. razreda ili fakulteta?

Mogućnost specijalizacije i obrazovanja za 3 godine.

Za skraćeni nastavni plan i program.

Mogućnost kombinovanja rada i učenja.

Penzionisanje iz vojske.

Ako nemate UPOTREBA - prijem na koledž.

Gdje ići studirati za menadžera nakon 11 časova u Moskvi?

Prije svega, prilikom odabira instituta ili univerziteta za upis, morate biti sigurni da imate važeću licencu za pravo vođenja obrazovne aktivnosti. Zatim se upoznajte sa akreditacijom obrazovne ustanove i aneksom uz nju. Ove pravni dokumenti garancija su kvalitetnog obrazovanja.

Gdje i kako steći edukaciju iz menadžmenta?

Upravljanje kadrovima u institutu

Menadžment osoblja je aktivnost usmjerena na upravljanje ljudima, uticanje na njihov razvoj, ponašanje, efektivno korištenje njihovih potencijala i mogućnosti za postizanje ciljeva organizacije. Ulogu osoblja u bilo kojoj organizaciji teško je precijeniti, a danas kadrovi „o svemu odlučuju“. Stoga je potreban stručnjak za ljudske resurse ceo kompleks znanja i vještina. Zapošljavanje, evaluacija, obuka, upravljanje karijerom, uključivanje u rad, karijerno vođenje - a to nije puna lista kompetencije koje visokokvalifikovani specijalista treba da posjedujeoblast upravljanja kadrovima. Štaviše, savremeni tržišni uslovi konstantno postavljaju nove poslovne izazove, te stoga uloga upravljanja kadrovima i dalje raste.

Trening Profil

Upravljanje osobljem organizacije - podrazumijeva obuku stručnjaka za organizaciju sistematskog rada sa osobljem u bilo kojoj oblasti. Program ovog profila rješava probleme u aktivnosti upravljanja i strateško planiranje o efektivnom korišćenju i razvoju ljudskih potencijala za potrebe organizacije. Naš nastavni plan i program je osmišljen uzimajući u obzir sve savremene zahtjeve i omogućava, prateći rezultate obuke, izvođenje profesionalna aktivnost u oblasti upravljanja kadrovima.

Koji oblik studija odabrati za upis?

Izbor oblika studija zavisi od želje i mogućnosti svakog pojedinačnog kandidata.

Za prijem u Institut za upravljanje kadrovima nudimo sljedeće oblike obuke

redovno obrazovanje (za kandidate po osnovu 11 razreda, fakultet, više obrazovanje, transfer iz druge institucije)

večernji trening

vikend grupa(za kandidate na osnovu 11 razreda, fakulteta, visokog obrazovanja, prelaska sa druge institucije) bilo koje dobi

učenje na daljinu(za kandidate na osnovu 11 razreda, fakulteta, visokog obrazovanja, prelaska sa druge institucije) bilo koje dobi

učenje na daljinu (za kandidate na osnovu 11 razreda, fakulteta, visokog obrazovanja, prelaska sa druge ustanove) bilo koje dobi.

Moderno poslovanje prešlo je dug put, od najjednostavnijih fabrika do međunarodnih korporacija. Vremenom se promijenila ne samo veličina, već i pristup upravljanju. Zaposleni su počeli da zauzimaju prvo mjesto jer Odgovarajući na potrebe tržišta pojavio se novi pravac u obuci - upravljanje kadrovima. Specijalnost za mnoge univerzitete je nova, ali vrlo obećavajuća.

Savremeni pristupi upravljanju kadrovima

Menadžment ljudskih resursa je tražena i neophodna profesija. Ali prije nekoliko godina nije bio toliko popularan. Studenti na predmetima „Menadžment organizacije“ su učili da upravljaju resursima preduzeća. Naravno, u ovu imovinu uključeni su i zaposleni. Trenutno se osnove upravljanja osobljem koriste u gotovo svakoj organizaciji, bez obzira na njenu veličinu. Menadžeri na svim nivoima prepoznaju važnost i neophodnost kompetentnog pristupa ljudskim resursima organizacije.

Osoba u modernoj kancelariji se više ne posmatra kao zupčanik u sistemu. To je važan i nezamjenjiv dio cijelog mehanizma. Objedinjavanje funkcija zamijenjeno je uskom specijalizacijom radnika. A uspjeh cijele organizacije zavisi od kompetentnog odabira zaposlenih.

Shvaćajući to, menadžeri su počeli da obraćaju sve više pažnje na upravljanje kadrovima. Obuka novozaposlenih u odjeljenjima za ljudske resurse je korisna sa ekonomske tačke gledišta.

Osnove upravljanja osobljem

Trenutno, za rad sa zaposlenima u preduzećima i organizacijama, oni stvaraju specijalne jedinice. Njihova imena mogu biti veoma različita:

• Odjel za ljudske resurse.
• Usluga osoblja.
• HR odjel.
• Odjeljenje za ljudske resurse.

Radnici zaposleni u ovoj oblasti nazivaju se različito:

• Inspektor ili specijalista za ljudske resurse.
• Eicher.
• Zamjenik direktora ili direktor za ljudske resurse.

Bez obzira na naziv odjela i radno mjesto, ovi zaposlenici obavljaju jednostruko i vrlo važna funkcija. Njihovi zadaci uključuju:

• Primarna selekcija kandidata, vođenje intervjua.
• Sertifikacija zaposlenih o usklađenosti sa radnim mjestom, uključujući obuku normativni dokumenti i naknadnu obradu rezultata.
• Motivacija zaposlenih, uključujući i nematerijalnu.

Osim toga, odgovorni su za obuku, usavršavanje i kretanje zaposlenih unutar preduzeća.

Obuka na stručnim kursevima za kadrovske menadžere

Menadžeri opšte specijalizacije mogu steći drugu profesiju ili proći dokvalifikaciju na specijalizovanim kursevima. Oni već poznaju osnove upravljanja kadrovima. Zadatak učenja je da produbi i proširi znanje.

Na mnogim univerzitetima, pored opšteg menadžmenta, studenti proučavaju karakteristike rada sa zaposlenima. Najčešće ovo zaseban predmet. Na kraju studija, pored ispita, brani se nastavni rad. Upravljanje osobljem je glavna tema ovog rada.

Nažalost, ovo znanje ne traje dugo. Na stručnim kursevima ne samo da možete dobiti određene informacije, već i naučiti o najnovijim dostignućima vodećih stručnjaka u industriji. Svi kursevi su podijeljeni na kratkoročne i dugoročne. Njihova glavna razlika je broj sati obuke, kao i bogatstvo programa.

Kratkoročni kursevi za menadžere ljudskih resursa zahtijevaju osnovno znanje. Glavni naglasak u obuci je na produbljivanju i proširenju znanja. Dugoročni kursevi traju od tri mjeseca do godinu dana, završavaju diplomom o prekvalifikaciji ili sticanju drugog zanimanja. Tokom kursa studenti dobijaju osnovno znanje on poslovna psihologija i osnove kancelarijskog rada, kao i visoko specijalizovane.

Specijalnost na univerzitetima "Upravljanje personalom u organizaciji"

Većina velikih univerziteta pruža priliku da se stekne specijalitet iz upravljanja ljudskim resursima. Obuka se najčešće izvodi u dnevnom i dopisnom obliku.

Tokom obuke, studenti dublje izučavaju sledeće predmete:

• menadžment;
• psihologija;
• ekonomija;
• upravljanje osobljem i opšti kancelarijski rad.

Nastavnim planom i programom je predviđeno nakon čega se piše seminarski rad. Upravljanje kadrovima, njegove mogućnosti i izgledi su detaljno analizirani. Na kraju treninga se brani diplomski rad, a specijalista sa visokim obrazovanjem može započeti profesionalnu djelatnost.

"Upravljanje kadrovima" - specijalnost. Univerziteti su počeli podučavati novi smjer ne tako davno. Međutim, prilično je popularan među kandidatima. A prvi diplomci već uspješno započinju svoju profesionalnu karijeru.

Radite za specijaliste

Bilo koja studija završava prije ili kasnije. Za mladog specijaliste njegov prvi posao postaje važan. Upravljanje osobljem je multivarijantna aktivnost. Diplomci mogu zauzeti različite pozicije, naučiti srodna zanimanja.

Osoblje i agencije za zapošljavanje spremne su prihvatiti i pripravnike i radnike sa iskustvom. Područje djelovanja diplomca je prilično široko, a dubinska obuka pomaže u primjeni stečenog znanja.

Međutim, nemojte se oslanjati samo na diplomu instituta. Menadžment personala je nova specijalnost, a istovremeno se rad sa kadrovima odvijao uvijek. Mladi specijalista morat ćete u praksi proučavati zamršenosti profesije i redovno poboljšavati svoj nivo znanja.

Profesionalno usavršavanje za HR menadžere

U profilu obrazovne institucije pruža se usluga stručnog usavršavanja za različite stručnjake. Obično su to kratkoročni kursevi i stručni seminari. Obrazovanje može biti stacionarno, van radnog vremena, večernje i vanredno.

Problematični specijalizovani seminari o pitanjima upravljanja kadrovima, kao io novim zakonima u oblasti kadrovski rad i razna dostignuća kolega.

Važna tačka za poboljšanje vašeg Stručne kvalifikaciječita specijalizovanu periodiku i učestvuje na konferencijama o raznim pitanjima kadrovskih aktivnosti. Ne propustite priliku da naučite nove stvari i postanete kompetentan kadrovski stručnjak.

Profesionalna karijera kao HR menadžer

Većina aplikanata je zabrinuta zbog ovog pitanja buduća karijera. Kakve izglede pruža ova ili ona profesija? Koja je aktivnost ne samo isplativa, već i zanimljiva?

Mnogi ljudi radije se bave upravljanjem kadrom. Specijalnost je postala prilično popularna među poslodavcima. Radije zapošljavaju radnike sa određenim znanjem i vještinama. U budućnosti se u preduzeću mogu stvoriti povoljni uslovi za takve zaposlene razvoj karijere.

Većina HR menadžera počinje kao HR profesionalci. Ova aktivnost nije tako laka kao što se čini. Zahtijeva temeljno poznavanje Zakona o radu i zajedničko tlo rad u kancelariji. Upravljanje ljudskim resursima je sljedeća, odgovornija faza na ljestvici karijere. Na ovoj poziciji zaposleni donosi odluke o motivaciji, sertifikaciji i napredovanju zaposlenih u organizaciji.

Organizacija se smatra najvišom pozicijom u karijeri. Ovo je specijalista najviše kvalifikacije, angažovan u strateškom upravljanju aktivnostima svoje jedinice.

Izgledi za razvoj struke

Trenutno je profesija povezana sa upravljanjem ljudskim resursima u proizvodne aktivnosti prolazi kroz velike promjene. Lideri su sve svjesniji važnosti svojih zaposlenika. Svaki od njih nije samo „zupčanik“, već zasebna osoba.

Pravilna motivacija ljudi, njihovo povjerenje u uključenost u zajednički cilj i radni entuzijazam opravdavaju ulaganje u kadrovsku službu. Uostalom, oni su ti koji osiguravaju priliv novih snaga, zadržavanje i motivaciju ostalih zaposlenika, kompetentno kretanje osoblja i još mnogo toga. Specijalnost "Upravljanje kadrovima" jedna je od najperspektivnijih ovog trenutka. Sa takvim obrazovanjem možete računati na uspješnu karijeru.

Kadrovi su smjer obuke koji je danas tražen. Ima dobre izglede. Mnogi su povezani s ovom aktivnošću. savremenih profesija. Svaka od specijalnosti ima karakteristike s kojima bi početnik trebao biti upoznat. U posljednjih 7 godina uočen je veliki skok potražnje za ovim smjerom. To je zbog profitabilnosti, popularnosti i odličnih perspektiva.

Specifičnosti profesije

Upravljanje ljudskim resursima nije za svakoga. Svako ko zna da komunicira, voli mnogo da analizira i razmišlja, teži neformalnom radu, može se prijaviti za upravljanje kadrovima kao profesionalnu aktivnost. Aspiracije se mogu ostvariti kroz različite smjerove upravljanja. Uobičajeno, aktivnosti menadžera se dijele na 4 vrste:

1. Dijagnostičar(procjena i odabir osoblja).
2. konsultant(optimalna pretraga svih mogućih metoda rješavanja problema).
3. Trener-menadžer(poboljšanje efikasnosti preduzeća kroz unapređenje kompetentnosti zaposlenih).
4. (donosi odluke koje razvijaju organizaciju na složen način).

Profesionalna aktivnost vezana za osoblje zavisi od principa organizacije i njenih stručnjaka uključenih u ovaj proces. Dozvoljeno je razmatranje različitih modela, a među njima su najpopularnije konsultantske i kadrovske agencije. Njihova specifičnost rada je u kompetentnom odabiru kadrova za upražnjeno radno mjesto.

Upravljanje kadrovima podrazumijeva visok nivo kompetentnosti i profesionalizma. Proizvodni rad je povezan sa posjedovanjem više specijalnosti i specijalizirane proizvodne linije.

Specijalistička obuka

Univerziteti nude visoko obrazovanje iz upravljanja kadrovima, koje se kvalifikovalo proučavanjem niza disciplina i praksi.

Prema specijalnom programu na univerzitetima, predaju se sljedeće discipline:

Vježba je osmišljena da nauči kako se razvijati vještine rješavanja proizvodnih problema, koji uključuju:

• analiza tržišta rada, praćenje njegovog razvoja i relevantnosti pravaca;
• kreiranje i sprovođenje kadrovske politike;
• razvoj strategije upravljanja;
• popunjavanje osoblja preduzeća, utvrđivanje kvalifikacija zaposlenih i računovodstvo osoblja;
• kompetentno kretanje osoblja;
• stažiranje, obuka, unapređenje karijere;
• adaptacija novih zaposlenih i preorijentacija;
• motivacija i kontrola unutrašnjih odnosa;
• izbor talentovanih ljudi, njihove poslovne kvalitete;
• formiranje korporativnog duha preduzeća i prevencija konflikata;
• sposobnost rada sa radnim zakonodavstvom.

Znanje stečeno na fakultetu vam omogućava da se prijavite dobra pozicija u velikim korporacijama. Modernom tržištu rada su potrebni stručni ljudi koji mogu odabrati i stimulirati kadrove.

Vrste stručnjaka za ljudske resurse

Dijagnostičar

Ljudi sa ovom specijalnošću mogu raditi u agencijama za zapošljavanje i organizacijama kojima je potreban protok zaposlenih. Svrha rada je u kompetentnoj procjeni osoblja na osnovu psiholoških metoda i provjere ličnog dosijea u svrhu sigurnosti. Menadžment personala vam omogućava da tražite ljude dok posjećujete izložbe, pretražujete stranice i posjećujete univerzitete.

Agencije za zapošljavanje zapošljavaju osoblje razne organizacije, te vam stoga obuka iz menadžmenta omogućava da tamo radite kao:

1. Administrator - specijalista upravlja procesom pretraživanja i ocjenjuje kvalitet osoblja.
2. Izvođač - bavi se pretragom, dijagnostikom i verifikacijom ličnih dosijea.

Rad u agenciji podrazumijeva višu obrazovanje iz psihologije. Agencija za zapošljavanje često se angažuje bez iskustva, što vam omogućava da dobro počnete kao kadrovski službenik.

Najčešće se biraju ljudi, fokusirajući se na profesionalne sposobnosti. Bolje je ako osoba dobro poznaje proizvodnju ili ima radno iskustvo.

Head-hunter izdvaja se u posebnu grupu - ovaj stručnjak se bavi potragom za osobljem sa obrazovanjem, ali u stvari, mami osoblje u svoju kompaniju. Ovaj specijalitet u Rusiji tek sada dobija na popularnosti. Takav specijalista mora kombinovati opsežne veze sa psihološke karakteristike.

Treneri-menadžeri

Ova aktivnost podrazumeva rad u kompaniji za obuku koja je u mogućnosti da ponudi programe obuke, odnosno prodaje, menadžmenta, obuke za perspektivne profesionalce.

Svako ko ima sposobnost dizajniranja i implementacije programa. Drugi način rasta karijere smatra se ozbiljnim studiranjem na univerzitetu. Nije loše ako imate iskustva. Oni koji predaju prodaju često imaju prodajne vještine. Idealna osoba za formiranje tima je osoba koja je sama sastavila svoj tim.

Trener mora kombinirati sposobnost komuniciranja, brzo dijagnosticirati situaciju, kreativno razmišljati i proučavati karakteristike kadrovskih grupa.

Consultants

Prije svega, ti ljudi jesu donose nova znanja ljudima. Važan kvalitet specijalnosti u upravljanju kadrovima je odsustvo ograničenog razmišljanja. Konsultanti treba da budu obučeni za psihologiju i ekonomiju, kao i da poznaju specifičnosti ruskog marketinga i metode izračunavanja rizika.

Da biste dobili posao u konsultantskoj firmi, potrebno je da imate trenersko iskustvo i obrazovanje iz ekonomije i konsaltinga. Potražnja za takvim stručnjacima u Rusiji je još uvijek mala, jer ne znaju svi da je posao visoko plaćen i težak. Danas se u našoj zemlji potražnja za savjetovanjem tek počinje formirati.

Većina preduzeća angažuje stručnjaka za korporativnu kulturu. Ovi ljudi su odgovorni za upravljanje firmom, metode oglašavanja i poštovanje tradicije. Posao zahtijeva sposobnost povezivanja različitih događaja u jedinstvenu cjelinu, objašnjavanja ljudima razloge poteškoća u kompaniji i pronalaženja rješenja za sve probleme.

Ova pozicija često uključuje konsolidacija prethodnih specijalnosti. Jedan od načina da se postane šef kadrovskog menadžmenta smatra se put od mlađeg specijaliste do šefa. Direktor ljudskih resursa i šef odjela za kadrove nužno su u interakciji sa rukovodiocima drugih odjela u glavnim područjima poduzeća. Često ovi menadžeri "izrastu" do pozicije zamjenika rukovodstva kompanije, pa stoga oni koji poznaju samu proizvodnju i specijalizirali se za upravljanje kadrovima postaju administratori.

Na većini fakulteta pod kontrolom vlade a zakon je uveo specijalizaciju za obuku administratora.

Osnovni principi

Opis aktivnosti kadrovskog menadžera ukazuje na postojanje sklonosti interdisciplinarnom znanju. Stručno lice mora imati znanje i tehnologiju u vezi sa sljedećim oblastima:

• psihologija (ponašanje i motivacija);
• zakon (znanje Zakon o radu, praksa izrade ugovora i vođenja dokumentacije);
• sociologija organizacije (metod sociološko istraživanje, karakteristike razvoja preduzeća);
• ekonomija (finansijski razvoj organizacije i marketing).

Šta specijalista treba da zna?

Prilikom stjecanja profesije kadrovskog menadžmenta, „s kim raditi“ pitanje je koje oštro postavlja diplomca. Prvo morate shvatiti koje znanje profesionalna osoba mora imati.

Rad sa pravim govorom je glavna stvar koja se traži od zaposlenog. Osim toga, mora prezentirati informacije jasno i koncizno i rezultate analiza. Izveštaje i karakteristike proučavaju zaposleni i menadžment, ponekad daleko od sociologije i psihologije. Kadrovski službenik treba da piše na način da čitaoci razumiju značenje njegovih riječi.

Drugi uslov za specijaliste je interesovanje i teži za profesionalni razvoj u svojim aktivnostima. Razumijevanje prednosti i slabosti osoba. Ako osobu privlače teorija i praksa sa ljudskim resursima, obuka u ovoj specijalnosti je upravo za njega.

Izgledi za upravljanje kadrovima su vrlo svijetli, pa je obrazovanje u ovoj oblasti postalo relevantno.

Napredna obuka za menadžere

U specijalizovanim ustanovama vrši se obuka i usavršavanje različitih specijalista. Kursevi su po pravilu kratkotrajni. Obrazovni proces može biti stacionarni, večernji ili vanredni. Specijalizovani seminari o upravljanju kadrovima i novim zakonima postali su popularni.

Važna tačka u usavršavanju kvalifikacija je proučavanje periodične literature i učešće na savremenim konferencijama.