Korxona faoliyatini rejalashtirishning nazariy asoslari

biznes gul do'koni tadbirkor

Faoliyatni rejalashtirish asoslari

Umuman olganda, rejaning tuzilishi faoliyat turining o'ziga xos xususiyatlari, kompaniyaning hajmi, biznes-rejani ishlab chiqish maqsadi bilan belgilanadi, bunga rioya qilish (to'ldirish), masalan, kichik biznes sub'ektlari tomonidan amalga oshirilishi kerak. uskunalarni ijaraga olish. Korxonalarning to'lovga layoqatsizligi va moliyaviy tiklanishi federal xizmati biznes-rejaning odatiy tuzilmasini ishlab chiqdi, unda quyidagi ma'lumotlar bo'lishi kerak: umumiy xususiyatlar korxonalar, moliyaviy sog'lomlashtirish rejasi haqida qisqacha ma'lumot, korxonaning moliyaviy holatini tahlil qilish, to'lov qobiliyatini tiklash va samarali qo'llab-quvvatlash choralari. iqtisodiy faoliyat, bozor raqobati, marketing sohasidagi faoliyat, ishlab chiqarish, moliyaviy reja.

Shubhasiz, tashkilot qanchalik katta bo'lsa, uning moliyaviy faoliyati qanchalik murakkab bo'lsa, reja bo'limlarini ishlab chiqish shunchalik to'liq va asosli bo'lishi kerak, mos ravishda kichik korxonaning biznes-rejasi tarkibi, tuzilishi va hajmi bo'yicha ko'p bo'lishi mumkin. oddiyroq.

Biznes-rejaning tarkibi va tuzilishi, shuningdek, rejalashtirilgan savdo bozorining hajmiga, raqobatchilarning mavjudligiga va yaratilayotgan korxonaning rivojlanish istiqbollariga bog'liq, chunki savdo bozori qanchalik katta bo'lsa, uning segmentlari shunchalik ko'p hisobga olinishi kerak, va raqobatchilarning ko'pligi bilan ularning eng yiriklarini, ularning mahsulot va xizmatlarini va shuning uchun biznes-reja tuzilishining murakkabligini o'rganish kerak. Korxona uchun ayniqsa muhim bozor segmentlari yoki yaqinroq o'rganish uchun eng muhim raqobatchilar rejaning maxsus bo'limiga joylashtirilishi mumkin.

Hozirgi vaqtda UNIDO (Birlashgan Millatlar Tashkiloti sanoat rivojlanishi) rivojlanayotgan mamlakatlar uchun sanoatning texnik-iqtisodiy asoslarini va uning elektron versiyasini tayyorlash uchun COMFAR. Bundan tashqari, sotib olishni subsidiyalash uchun MDH mamlakatlari (ortiqcha Mo'g'uliston) uchun ishlab chiqilgan Evropa Ittifoqi dasturi Tacisning ishlanmalari mashhurdir. zamonaviy texnologiyalar; shuningdek, ba'zi boshqalar. Rossiya Federatsiyasi Hukumati o'z qarori bilan Rossiya Federatsiyasining rivojlanish byudjetining markazlashtirilgan investitsiya resurslarini raqobat asosida joylashtirishda investitsiya loyihalari samaradorligini baholash to'g'risidagi nizomni tasdiqladi. Ilova sifatida ushbu qoida Hukumat ariza beruvchi tomonidan arizaning bir qismi sifatida taqdim etilgan biznes-rejaning sxemasini taklif qiladi

Biznes-rejalarni tuzishning yuqoridagi barcha usullarining asosini ajratib ko'rsatish mumkin. Ushbu bo'limlar quyidagilarga asoslanadi:

• - moliyaviy reja;
• - marketing rejasi;
• - ishlab chiqarish tizimi.

Ushbu bo'limlar tashkiliy reja (loyihani amalga oshirishning o'ziga xos sxemasi), tegishli xavflarni noto'g'ri hisoblash va kompensatsiya choralarini taqsimlash bilan o'zaro bog'langan. Aynan shu asosiy asosiy bo'limlar biznes-rejalarni shakllantirish uchun rus standartlariga asos solgan.

Yaqinda ushbu usullar asosida biznes-reja yozish uchun matn shablonlari paydo bo'ldi. Biznes-rejani ishlab chiqish jarayonida bunday shablon tuzatilgan ma'lumotlar, hisob-kitoblar, jadvallar va grafiklar bilan to'ldirilgan. Shunday qilib, biznes-rejaning matn qismidagi ishlarni maksimal darajada soddalashtirishga erishiladi.

Umuman olganda, biz sanab o'tilgan rejalashtirish usullari juda o'xshash va asosan bir-birini to'ldiradi, deb xulosa qilishimiz mumkin, ular biznes rejalashtirishni turli tomonlardan ko'rib chiqadilar va rejalashtirishning turli bosqichlarini asosiylari sifatida ajratib ko'rsatadilar.

Biznes-rejani shakllantirishda marketing rejalari alohida o'rin tutadi. Marketing bo'limi biznes-rejaning eng muhim qismlaridan biridir, chunki u to'g'ridan-to'g'ri mo'ljallangan biznesning tabiati va loyiha qanday amalga oshirilishi haqida gapiradi, buning natijasida korxona muvaffaqiyat qozonishi mumkin. Boshqacha qilib aytganda, ushbu bo'limning maqsadi taklif etilayotgan biznes mahsulot yoki xizmatni sotish uchun bozor muhitiga qanday ta'sir qilish va unga javob berish niyatida ekanligini tushuntirishdir. Tadbirkor bu erda o'z biznesini jozibador investitsiya imkoniyati, jozibador istiqbolli kredit riski sifatida taqdim etishi kerak. Marketing rejasi biznes turiga va bozorning murakkabligiga qarab turlicha shakllantirilishi mumkin.

Marketing rejalari, albatta, umumiy marketing strategiyasining tavsifini, narx siyosatini, mahsulotni reklama qilish taktikasini, uni amalga oshirish va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatishni, shuningdek, sotish prognozlarini o'z ichiga oladi.

Mahsulotni sotish taktikasini tavsiflashda kompaniya yaqin kelajakda va uzoq muddatda foydalanishi mumkin bo'lgan sotish usullarini (o'z tarqatish tarmog'i, savdo vakillari, vositachilar), shuningdek mahsulotni sotish uchun har qanday maxsus talablarni ko'rsatish tavsiya etiladi. . Biznes-rejada amalga oshirish usullari, transport, sug'urta, kredit, bojxona to'lovlari va boshqalarni o'z ichiga olgan holda qanday amalga oshirilishi ko'rsatilishi kerak.

Biznes-rejada ishlab chiqarishni rejalashtirish muhim o'rin tutadi. Avvalo, ushbu biznesga xos bo'lgan mahsulot yoki xizmatlarni tahlil qilishga etarlicha e'tibor berish kerak, chunki strategik jihatlardan qat'i nazar, agar uning mahsuloti va xizmatlari bozor uchun jozibador bo'lmasa, biznes muvaffaqiyatli bo'lmaydi. Rejaning ushbu qismining vazifalaridan biri bu firma tomonidan taklif etilayotgan tovarlar va xizmatlarning asosiy parametrlarini qisqacha tavsiflashdir. Ularning jozibador xususiyatlari sodda va tushunarli tarzda (tovar va xizmatlardan foydalanish va jozibadorligi, ularni loyihalash va ishlab chiqish) ajratib ko‘rsatilishi muhim ahamiyatga ega. Ba'zan ko'rsatilgan mahsulot yoki xizmat bilan tanish bo'lgan va uni ijobiy baholay oladigan mutaxassislar yoki iste'molchilar ro'yxatini taqdim etish foydali bo'ladi. Bunday ma'lumotlar xat yoki hisobot shaklida bo'lishi va ilova sifatida kiritilishi mumkin.

Ishlab chiqarish rejasining asosiy maqsadi ishlab chiqarish tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot mavjudligi to'g'risida ma'lumot berish va ishlab chiqarishni saqlash va rivojlantirish chora-tadbirlarini ishlab chiqishdir. Ushbu bo'limda ob'ektning joylashuvi, talab qilinadigan ishlab chiqarish ob'ektlarining turlari va boshqalar kabi ma'lumotlar bo'lishi kerak sanoat binolari, asosiy ishlab chiqarish fondlari va ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyoj.

Moliyaviy rejada korxona faoliyatini moliyaviy ta'minlash va mavjud resurslardan samarali foydalanish masalalari ko'rib chiqiladi. Pul joriy moliyaviy ma'lumotlarning tahlili va keyingi davrlarda bozorlarda sotish hajmlari prognozi asosida. Moliyaviy rejaning maqsadi kompaniyaning moliyaviy natijalarini aks ettiruvchi formulalar va prognozlarning kompleks tizimini shakllantirish va taqdim etishdir. Bu bo'lim investor uchun eng muhim hisoblanadi, chunki. undan qanday foydaga ishonish mumkinligini o'rganadi.

Moliyaviy reja operatsion rejani, daromadlar to'g'risidagi hisobotni, hisobotni o'z ichiga olishi kerak pul oqimlari va balans.

Keling, ularga qisqacha tavsif beraylik. Operatsion reja (hisobot) kompaniyaning va uning maqsadli bozorlarining har bir mahsulot va bozor uchun ma'lum bir davrdagi o'zaro ta'siri natijalarini aks ettiradi. Firmada ushbu hujjat marketing xizmati tomonidan ishlab chiqiladi. Operatsion rejada ko'rsatilgan ko'rsatkichlar to'plami kompaniya rahbariyatiga har bir mahsulot bo'yicha kompaniya qaysi bozor ulushini egallashini va kelajakda nima yutish kutilayotganligini ko'rsatish imkonini beradi. Ko'rsatkichlar mahsulot yoki xizmatning har bir turi bo'yicha aniqlanadi, bu esa ularni iqtisodiy samaradorlik nuqtai nazaridan bir-biri bilan solishtirish imkonini beradi. Bunday prognoz odatda uch yil oldin amalga oshiriladi va birinchi va ikkinchi yillar uchun ma'lumotlar har chorakda berilishi kerak, chunki. dastlabki davr uchun mahsulotning kelajakdagi xaridorlari aniq ma'lum. Har bir hisobot davri uchun ko'rib chiqilgan ko'rsatkichlar to'plami maxsus bozor tadqiqoti asosida hisoblanadi. Bu uskunani sotib olishni, reklama xarajatlarini va ishchilarni yollashni keyingi rejalashtirish uchun muhimdir.

Shunday qilib, rejalashtirishning maqsadlari va mohiyatini, shuningdek, biznes-rejalarni tuzish amaliyotining turli jihatlarini ko'rib chiqsak, biz shunday xulosaga kelishimiz mumkin: biznes-reja kompaniya ichidagi rejalashtirishning ajralmas qismi bo'lib, ishlab chiqilgan eng muhim hujjatlardan biri hisoblanadi. korxona.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Yaxshi ish saytga">

Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Rejalashtirish jarayonining mohiyati va mazmuni, uning asosiy maqsad va vazifalari, amalga oshirish bosqichlari va tamoyillari. Korxonada strategik, joriy va operativ-kalendar rejalashtirish. Biznes-rejaning tuzilishi va uning maqsadi. Risklarni boshqarish usullari.

ma'ruza, 27/12/2010 qo'shilgan


Asosiy boshqaruv funktsiyasi sifatida rejalashtirish tizimini tahlil qilish. Biznes-rejani ishlab chiqishning nazariy asoslari: bozor tahlili, ishlab chiqarishni rejalashtirish, marketing strategiyasi, riskni baholash. Moliyaviy reja va korxonada biznes-rejani amalga oshirish amaliyoti.

dissertatsiya, 23/04/2009 qo'shilgan


"Derevnya" MChJ turistik korxonasining biznes-rejasini ishlab chiqish va texnik-iqtisodiy asoslash. Zamonaviy tadbirkorlikda biznes-rejaning rolini ko'rib chiqish. Biznesni rejalashtirishning funktsiyalari, maqsadlari, vazifalari va tamoyillari. Qishloq turizmining mashhurligi.

nazorat ishi, qo'shilgan 02/06/2011


Korxona va atrof-muhitning hozirgi va kelajakdagi holatini tahlil qilish jarayoni. Tashkilotlarda rejalashtirish tamoyillari, usullari, turlari. Uzoq muddatli va strategik rejalarning xususiyatlari, taktik va operativ rejalashtirish. Biznes-rejani tuzish tamoyillari.

referat, 2009-yil 15-08-da qo'shilgan


Korxona biznes-rejasining umumiy qoidalari, tuzilishi, tuzish maqsadlari va qiymati. Biznesni rejalashtirish texnikasi va jarayoni. Biznes-rejaning sarlavha sahifasining tafsilotlari. Kompaniya, uning mahsulotlari va xizmatlarini tavsiflashda asosiy fikrlar. Sanoat tahlilining maqsadi.

referat, 06/05/2010 qo'shilgan


Korxonani boshqarishda biznes rejalashtirishning mohiyati va ahamiyati, bu jarayonni tashkil etish tamoyillari. Biznes-rejani tuzish tushunchasi, maqsadi, vazifalari va xususiyatlari. Muayyan korxonada rejalashtirish samaradorligini oshirish bo'yicha tavsiyalar.

muddatli ish, 12/16/2014 qo'shilgan


Biznes rejalashtirishning asosiy mohiyati, tushunchasi, jarayoni, funktsiyalari va tamoyillari. Turlarning tasnifi va biznes-rejani ishlab chiqish ketma-ketligi. Bozor va raqobatbardoshlikni baholash, texnologiya xususiyatlari, aylanma va xodimlarni rejalashtirish.

muddatli ish, 25.05.2010 qo'shilgan


Foyda va rentabellikni rejalashtirishning tamoyillari va asosiy bosqichlari, tegishli rejani shakllantirish, uning mazmuni va ahamiyati. Savdo rejasi va zararni qoplash dasturini hisoblash. Korxonaning o'rtacha yillik quvvatini aniqlash. Ish rejasining ta'rifi.

muddatli ish, 25.01.2014 qo'shilgan

Rejalashtirish umumiy tushuncha sifatida ob'ektni (hodisani) ma'lum bir davr uchun ishlab chiqish variantlarini modellashtirish, rejani amalga oshirish uchun oraliq va yakuniy ko'rsatkichlarni baholash, taqqoslash, tanlash va ishlab chiqish jarayonidir.

Korxonada iqtisodiy rejalashtirish - bu korxona rivojlanishini modellashtirish usuli, uning atrof-muhit ko'rsatkichlari: mahsulot ishlab chiqarish va etkazib berish, resurslarni iste'mol qilish va ulardan foydalanish, mahsulot bozori va narxlari, xarajatlar va natijalar, pul oqimlari va faoliyat samaradorligi.

Reja - bu muayyan davr uchun ishlab chiqilgan tadbirni (faoliyat turi, texnologiya, korxona rivojlanishi) amalga oshirish jarayoni, shu jumladan uning maqsadlari, mazmuni va ko'rsatkichlari.

Rejalashtirishning mohiyati iqtisodiy rivojlanishning istiqboldagi maqsadlari va xo'jalik faoliyati shakllarini ilmiy asoslashdan iborat; tanlash eng yaxshi usullar bozor talab qiladigan tovarlarni chiqarish turlari, hajmlari va muddatlarini, ishlarni bajarish va xizmatlar ko'rsatishni eng to'liq aniqlash va ularni ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'mol qilishning bunday ko'rsatkichlarini belgilash asosida ularni amalga oshirish; cheklangan ishlab chiqarish resurslaridan to‘liq foydalanish bilan kelajakda kutilgan sifat va miqdor natijalarga erishishga olib kelishi mumkin.natijalar.

Rejalashtirish jarayoni odatda bir necha bosqichlardan (bosqichlardan) o'tadi. Rejalashtirishning to'rtta asosiy bosqichini ajratib ko'rsatish odatiy holdir: umumiy maqsadlarni ishlab chiqish, aniq vazifalarni belgilash, ularga erishishning asosiy yo'llari va vositalarini tanlash, ularning bajarilishini nazorat qilish.

Korxonada rejalarning barcha turlari rejalarning mazmuni, boshqaruv darajasi, asoslash usullari, amal qilish muddati, ko'lami, ishlab chiqish bosqichlari, aniqlik darajasi va boshqalar kabi asosiy tasniflash belgilariga ko'ra tizimlashtirilishi mumkin.

Reaktiv rejalashtirish oldingi tajriba va ishlab chiqarishning rivojlanish tarixi tahliliga asoslanadi va ko'pincha eski tashkiliy shakllar va o'rnatilgan an'analarga tayanadi.

indikativ rejalashtirish korxonaning hozirgi holatiga e'tibor qaratadi va oldingi holatga qaytishni ham, oldinga siljishni ham ta'minlamaydi. Uning asosiy maqsadlari ishlab chiqarishning omon qolishi va barqarorligidir.

Rejalashtirish nazariyasida rejalashtirishning quyidagi tamoyillari ajratiladi: birlik, uzluksizlik, moslashuvchanlik, aniqlik va ishtirok etish.

Birlik printsipi rejalashtirishning tizimli xususiyatini oldindan belgilab beradi, ya'ni rejalashtirish ob'ektining o'zaro bog'langan va rivojlanishning yagona yo'nalishiga bo'ysunadigan, umumiy maqsadlarga yo'naltirilgan tarkibiy elementlari majmuasining mavjudligini anglatadi. Rejalashtirilgan faoliyatning yagona yo'nalishi, korxonaning barcha elementlari uchun maqsadlarning umumiyligi bo'limlarning vertikal birligi, ularning integratsiyasi doirasida mumkin bo'ladi.

Davomiylik printsipi rejalashtirish elementlarning munosabatlaridan foydalanishga va gorizontal va vertikal rejaga o'zgartirishlar kiritishning bir vaqtdaligiga asoslanadi.

Rejalashtirish jarayonlarini boshqarishda tartibga solish va muvofiqlashtirish umumiy aksiomatik qoidalarga asoslanadi:

Agar boshqaruvning ushbu darajasida rejalashtirish funktsional xizmatlarni (bo'limlar, bo'limlar, sektorlar) rejalashtirish bilan bog'liq bo'lmasa, samarali rejalashtirish mumkin emas;

Birliklardan birining rejalaridagi har qanday o'zgarishlar o'zaro bog'lanishlar (kanallar) bo'ylab boshqalarning rejalarida aks ettirilishi kerak.

Amaldagi dastlabki ma'lumotlarning asosiy maqsadlari yoki asosiy yondashuvlariga, me'yoriy-huquqiy bazaga, ma'lum yakuniy rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni olish va kelishish usullariga qarab, quyidagi rejalashtirish usullarini ajratish odatiy holdir:

balans usuli;

Iqtisodiy tahlil usuli;

Normativ usul;

Iqtisodiy va matematik modellashtirish usuli, shu jumladan tarmoqni rejalashtirish;

Texnik-iqtisodiy asoslash usuli;

Biznesni rejalashtirish (biznesni rejalashtirish).

Rejalashtirishda balans usuli ustunlik qiladi va ular muvozanatiga (muvozanatiga) erishish uchun o'zaro bog'liq ko'rsatkichlarni bog'lash va uyg'unlashtirish uchun qo'llaniladigan usullar majmuasidir. Iqtisodiy tahlil metodi taqqoslangan davrlarda xarajatlar va natijalarni solishtirishni qo'llash, tashqi va ichki omillar ta'sirining darajasi va dinamikasini aniqlashdan iborat.Me'yoriy usul me'yorlar tizimiga (moddiy resurslarni iste'mol qilish, foydalanish imkoniyatlar va ish vaqti, amortizatsiya to'lovlari boshqalar) va texnik-iqtisodiy hisob-kitoblarda qo'llaniladigan standartlar (atrof-muhitga ta'siri, mehnat zichligi va boshqalar).

Iqtisodiy-matematik modellashtirish usuli - rejalashtirishda qo'llaniladigan iqtisodiy-matematik texnika va usullarning yig'indisi: chiziqli, dinamik, chiziqli bo'lmagan va stokastik dasturlash usullari; tarmoqni rejalashtirish modellari, biznes-rejalar va investitsiya loyihalari samaradorligini baholash va boshqalar.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.

Kurs ishi

Tashkilot faoliyatini rejalashtirish asoslari

Kirish

1. Tashkilot faoliyatini rejalashtirishning nazariy asoslari

1.1 Rejalarning asosiy maqsadlari, maqsad va vazifalari

1.2 Rejalarning asosiy turlari, tashkilot faoliyatini rejalashtirish

2. “Duslik” savdo uyi MChJ tashkiloti faoliyatini rejalashtirishning amaldagi tizimini tahlil qilish.

2.1 ning qisqacha tavsifi tadbirlar

2.2 Ishlab chiqarish va sotishni rejalashtirish tahlili

3. “Duslik” savdo uyi MCHJ faoliyatini rejalashtirish tizimini takomillashtirishga qaratilgan chora-tadbirlar ishlab chiqish.

3.1 Interventsiyalarni ishlab chiqish uchun asoslar

3.2 “Dusliq” savdo uyi MChJ faoliyatini rejalashtirish tizimini takomillashtirishga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqish.

Xulosa va takliflar

Bibliografiya

Kirish

Ustida hozirgi bosqich Rossiyada bozor iqtisodiyotini shakllantirish, butun mamlakat iqtisodiyotini tarkibiy qayta qurish, kompleks rejalashtirish tizimini yaratish va undan samarali foydalanish. turli darajalar boshqaruv va turli tashkiliy-huquqiy shakldagi, shuningdek mulkchilik shakllaridagi korxonalarda.

Ko'pgina korxonalarning og'ir iqtisodiy ahvoliga qaramay, hozirgi vaqtda ularning iqtisodiy faolligini oshirish tendentsiyasi kuzatilmoqda, ayniqsa mahsulot innovatsiyalari sohasida. Buning uchun tegishli moliyaviy, insoniy va moddiy-texnika resurslari, shuningdek, korxonalarni rejalashtirish sohasida menejerlarni maxsus tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish zarur.

Korxonalar faoliyatini ilmiy asoslangan rejalashtirish raqobatbardosh mahsulotlarni ishlab chiqish va foyda olishga qaratilgan turli xil innovatsiyalarni: mahsulot, texnologik, iqtisodiy, ijtimoiy va boshqalarni yaratish va joriy etish samaradorligini kengaytirish, jadallashtirish va oshirish uchun zarur va yetarli shart-sharoitlarni yaratishi kerak. .

Shuning uchun, albatta, korxonani rejalashtirish tizimining nazariy va uslubiy asoslarini yaratish muhim ahamiyatga ega.

Hozirgi vaqtda korxonalar faoliyatini rejalashtirishning iqtisodiy mexanizmini yaratish shoshilinch ravishda talab etiladi. Buning uchun korxona rejalari majmuasini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonini amalga oshiradigan korxonani rejalashtirish xizmatining yuqori samarali bo'linmalarini yaratish kerak.

Yuqoridagilarning barchasi kurs ishi mavzusini tanlashga olib keldi.

Kurs ishining maqsadi tashkilot faoliyatini rejalashtirishning nazariy asoslarini ko‘rib chiqish, “Duslik” savdo uyi MChJda rejalashtirish tizimini takomillashtirish chora-tadbirlarini tahlil qilish va ishlab chiqishdan iborat.

Kurs ishidagi maqsadni hisobga olgan holda quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

Rejalarning maqsad va vazifalarini ochib berish;

Tashkilot faoliyatini rejalashtirish, rejalar turlarini o'rganish;

“Duslik” savdo uyi MChJ tashkiloti faoliyatini rejalashtirishning mavjud tizimini tahlil qilish;

“Duslik” savdo uyi MCHJ faoliyatini rejalashtirish tizimini takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.

Tadqiqot ob'ekti "Dusliq" savdo uyi MChJ hisoblanadi.

Tadqiqot predmeti tashkilotning rivojlanish rejalari tizimidir.

Birinchi bo'limda tashkilot faoliyatini rejalashtirishning nazariy asoslari, rejalarning maqsad va vazifalari, shuningdek, rejalarning turlari ko'rsatilgan.

Ikkinchi bo'limda "Duslik" savdo uyi MChJ tashkiloti faoliyatini rejalashtirishning mavjud tizimi tahlili aks ettirilgan.

Uchinchi bo‘limda “Duslik” savdo uyi MCHJ faoliyatini rejalashtirish tizimini takomillashtirish chora-tadbirlari ishlab chiqildi.

Ushbu asarni yozishda biz foydalandik o‘quv qo‘llanmalari biznesni boshqarish bo'yicha, shuningdek, "Rossiya tadbirkorligi", "Marketing" va "Kompaniya menejmenti" kabi davriy nashrlardagi maqolalar. Umuman olganda, mavzu adabiyotda to'liq ochib berilgan.

1. Tashkilot faoliyatini rejalashtirishning nazariy asoslari

1.1 Rejalarning asosiy maqsadlari, maqsad va vazifalari

Reja - bu tashkilotning kelajakdagi rivojlanish prognozini, oraliq va yakuniy vazifalarni, uning oldida turgan maqsadlarni va alohida bo'linmalarni aks ettiruvchi rasmiy hujjat; joriy faoliyatni muvofiqlashtirish va resurslarni taqsimlash mexanizmi; favqulodda vaziyat strategiyasi.

Rejalashtirishning mohiyati quyidagicha namoyon bo'ladi:

1. Belgilangan davr uchun barcha firmalar va har bir bo'linmaning rivojlanish maqsadlarini alohida belgilashda.

2. Iqtisodiy vazifaning ta’rifi, vositalari va ularga erishish, amalga oshirish muddatlari va ketma-ketligi.

3. Materialni aniqlash, mehnat va moliyaviy resurslar belgilangan vazifalarni hal qilish uchun zarur.

Shunday qilib, rejalashtirishning maqsadi, boshqaruv funktsiyasi sifatida, iloji bo'lsa, kompaniyaning normal ishlashi va rivojlanishi uchun qulay shart-sharoitlarni ta'minlaydigan barcha ichki va tashqi omillarni oldindan hisobga olishga intilishdir.

Rejalashtirish zarurati va zarurati quyidagilardan kelib chiqadi:

1. Ishlab chiqarishni ijtimoiylashtirish.

2. Ijtimoiy iqtisodiyot doirasida ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish va kooperatsiyalash.

3. Kompaniya tarkibida ko'plab tarkibiy bo'linmalarning mavjudligi.

4. Xom ashyo yetkazib beruvchilar, shu jumladan yagona texnologik jarayon bilan yaqin korxonalararo aloqalar.

5. Ilmiy-texnika taraqqiyoti talablari - tez hisobga olish va o'zlashtirish so'nggi yutuqlar fanlar va texnologiya.

Rejalashtirish vazifalari:

Uzoq muddatli rejalashtirish kompaniyani rivojlantirishning umumiy strategik maqsadlari va yo'nalishlarini, buning uchun zarur bo'lgan resurslarni va vazifalarni hal qilish bosqichlarini aniqlash uchun mo'ljallangan.

Joriy rejalashtirish rivojlanishning har bir bosqichida aniq sharoitlar va bozor sharoitlaridan kelib chiqib, ko'zlangan maqsadlarga amalda erishishga qaratilgan. Joriy reja ishlab chiqiladi, uzoq muddatli rejalar aniq vaziyatni hisobga olgan holda konkretlashtiriladi.

1.1.1-rasmdagi rejaning tamoyillarini ko'rib chiqing.

Rejalashtirishning quyidagi bosqichlari mavjud:

1. Rejalashtirish maqsadlarini belgilash.

2. Rejalashtirish muammolarini tahlil qilish.

3. Muqobil variantlarni qidiring.

4. Prognozlash, baholash.

5. Qaror qabul qilish.

6. Rejalashtirish uchun vazifalarni belgilash.

Rejalashtirish metodologiyasi:

1. Umumiy rejalashtirish.

2. Batafsil rejalashtirish.

3. Bir vaqtda rejalashtirish.

4. Izchil rejalashtirish.

1.1.2-rasmda rejalarni ishlab chiqish jarayonini ko'rib chiqing.

Rejalashtirish iqtisodiyotni boshqarish usullaridan biri bo'lib, olimlar tomonidan juda faol va muvaffaqiyatli ishlab chiqilgan Sovet davri. Ushbu sohada katta ijobiy tajriba to'plangan, ammo 1990-yillarning boshlarida ichki iqtisodiyotni isloh qilish jarayoni rejalashtirish g'oyasiga nisbatan salbiy munosabat bilan birga keldi. Umumiy rejalashtirish va ayniqsa moliyaviy rejalashtirishning roli va ahamiyatini osongina asoslash mumkin turli lavozimlar, shuning uchun reja kerakmi yoki yo'qmi haqidagi oddiy munozaralar hozirgi vaqtda deyarli ahamiyatli emas. Bundan tashqari, dinamik rivojlanayotgan iqtisodiyotda, doimiy ravishda o'sib bormoqda musobaqa bu funktsiyaning roli, hech bo'lmaganda, kamaymaydi. Tadqiqotchilar ulardan uchtasini aniqlaydilar, ular asosiylari:

Kelajakning noaniqligi

Rejaning muvofiqlashtiruvchi roli,

Iqtisodiy oqibatlarni optimallashtirish (12, s.135).

Agar kompaniyaning kelajagi oldindan belgilab qo'yilgan bo'lsa, unda rejalar tuzish, ularni tayyorlash va tizimlashtirish usullarini takomillashtirish kerak bo'lmaydi. Bu shuni ko'rsatadiki, har qanday rejani tuzishning asosiy maqsadi aniq raqamlar va ko'rsatkichlarni aniqlash emas, chunki bu printsipial jihatdan mumkin emas, balki u yoki bu ko'rsatkich mumkin bo'lgan har bir muhim yo'nalish uchun ma'lum bir "yo'lak" ni aniqlashdir. farqlanadi.

Rejaning muvofiqlashtiruvchi rolining ma'nosi shundan iboratki, to'g'ri tuzilgan, batafsil va o'zaro bog'liq bo'lgan maqsadli sozlash intizomi ham istiqbolli, ham joriy faoliyatni o'z ichiga oladi, ularni ma'lum bir tizimga keltiradi va xo'jalik yurituvchi sub'ektning nosozliklarsiz ishlashiga imkon beradi. Bu rol, ayniqsa, boshqaruv tuzilmasi murakkab bo'lgan yirik kompaniyalarda yaqqol namoyon bo'ladi.

Rejalarni tuzishning oxirgi sababi shundaki, tizim faoliyati o'rtasidagi har qanday nomuvofiqlik uni bartaraf etish uchun moliyaviy xarajatlarni talab qiladi. Agar ish rejaga muvofiq amalga oshirilsa, bunday nomuvofiqlik ehtimoli ancha past bo'ladi.

Rejalashtirishning ahamiyatini ortiqcha baholab bo'lmaydi, chunki bu reja korxona intilayotgan mezon va shu bilan birga uning faoliyati muvaffaqiyatini baholash mezoni hisoblanadi. Korxona xo'jalik yurituvchi sub'ekt sifatida o'zini tashkil qilishi mumkin turli maqsadlarda, va qisqa va uzoq muddatli maqsadlar juda boshqacha bo'lishi mumkin. Iqtisodiy adabiyotlarda ko'pincha kategoriyali bayonotni topish mumkin asosiy maqsad biznes foyda olishdir. Ammo chuqurroq qarasangiz, har qanday iqtisodiy faoliyatning maqsadi, avvalambor, faoliyat yuritayotgan xo‘jalik yurituvchi subyekt egalarining farovonligini oshirish ekanligi ayon bo‘ladi. Farovonlik deganda nafaqat pul shaklida ifodalangan boylik, balki hayot sifatini yaxshilash sifatida tushunish kerak. Bu maqsadga nafaqat turli moddiy ne'matlar iste'molini oshirish, balki yaxshilash orqali ham erishish mumkin ekologik holat shaharda, kengroq doiradagi kirish imkoniyatlari axborot resurslari, madaniy qadriyatlarga, muayyan ijtimoiy imtiyozlarni olish imkoniyati. Xo’jalik yurituvchi sub’ekt o’ziga xos yo’l bilan, aniq maqsadlarni qo’yib, ularni amalga oshirish rejalarini ishlab chiqish orqali farovonlikka erishishga intiladi.

Jarayon sifatida rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Maqsad va vazifalarni belgilash;

Maqsadlarga erishish uchun strategiyalar, dasturlar va rejalarni ishlab chiqish;

Resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash va ularni maqsad va vazifalarga muvofiq taqsimlash;

Rejalarni ularni amalga oshirishi kerak bo'lgan va uni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan har bir kishiga etkazish (6, 283-bet).

1. 2 Rejalarning asosiy turlari, tashkilot faoliyatini rejalashtirish

Rejalashtirish - bu o'ziga xosdir boshqaruv faoliyati umuman tashkilot, uning bo'linmalari, funktsional quyi tizimlari, bo'limlari, xizmatlari va xodimlari uchun rejalarni tayyorlash bilan bog'liq. Boshqaruv jarayonining organik qismi tashkilotning kelajakdagi rivojlanishi uchun yo'nalish va parametrlarni belgilaydi.

Rejalar tashkiliy faoliyatning asosi hisoblanadi; ularsiz tashkilotning barcha tarkibiy qismlari ishida, bozor infratuzilmasi bilan aloqada izchillikni ta'minlash mumkin emas; jarayonlarni nazorat qilish; resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash; korxonada xodimlarning mehnat faoliyatini rag'batlantirish. Rejalashtirishning yana bir juda muhim roli shundaki, u atrof-muhitning aniqlangan imkoniyatlari va tashkilotning kuchli tomonlari, yangi shartlar va omillar tufayli ishni takomillashtirishning yangi usullari va vositalarini ishlab chiqish va ulardan foydalanishning uzluksiz jarayonidir.

Tashkilot maqsadlarining xilma-xilligi ularga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq ish rejalari tizimini ishlab chiqish zarurligiga olib keladi. Ushbu rejalar tizimi asosida tashkilot o'zining rivojlanish strategiyasiga muvofiq tashkilot tomonidan amalga oshirilishi kerak bo'lgan maqsad va vazifalar tizimini shakllantiradi. Maqsad va vazifalarga erishish uchun zarur bo'lgan barcha turdagi resurslarni taqsimlash, shuningdek, vazifalarning bajarilishini monitoring qilish va baholash imkonini beruvchi ko'rsatkichlar amalga oshiriladi.

Tashkilotning barcha rejalari to'plamini tasniflash ikkita asosiy mezon bo'yicha amalga oshiriladi:

1) rejalashtirish davrining davomiyligi bo'yicha;

2) tashkilot tuzilishini hisobga olgan holda tashkiliy rejalashtirish darajalari bo'yicha.

Birinchi mezonga ko'ra, rejalar uch guruhga bo'linadi:

Strategik, uzoq vaqt davomida tashkilotning rivojlanish kursini ishlab chiqishga bo'ysunadi;

Tashkilotning o'rta muddatli strategiyasini amalga oshirish uchun harakat rejalari va usullarini o'z ichiga olgan taktik;

Operatsion, har kuni vazifalarni bajarish va tashkilot tomonidan jalb qilingan resurslardan foydalanishni optimallashtirish bilan bog'liq.

Ikkinchi mezonga ko'ra, butun tashkilot, uning tarkibiy bo'linmalari, funktsional quyi tizimlari uchun rejalar tuziladi. 1.2.1-rasmda sxematik tarzda ko'rib chiqing.

Strategik rejalar ikki darajada tuziladi: butun tashkilot va uning biznes bo'linmalari uchun. Menejerlar tarkibiy bo'linmalar va funksional quyi tizimlar taktik rejalar uchun javobgardir. Operatsion rejalar tashkilotning barcha funktsional quyi tizimlarini tashkil qiladi. Bu ish tashkilotning barcha darajalari va darajalaridagi rahbarlar va menejerlarni o'z ichiga oladi - yuqoridan pastgacha va bu strategik va taktik vazifalarning aniqlanishini ta'minlashi kerak, shuningdek ularni nima, qayerda, degan savollarga aniq javob oladigan ijrochilarga etkazish kerak. qanday, qachon, qancha ishlab chiqarish kerak, ishni kim bajaradi va qanday resurslar kerak bo'ladi.

Tashkilot rejalari o'rtasidagi munosabatlarning tabiati shuni ko'rsatadiki, butun tizimning asosi strategik rejalar bo'lishi kerak. Bugungi kunda strategik rejalashtirish zamonaviy menejmentning faol rivojlanishining predmeti hisoblanadi.

Tashkiliy rejalashtirish - bu tashkilotni boshqarishning umumiy funktsiyalaridan biri, tashkilotning maqsadlarini, ularga erishish yo'llari, vositalari va bosqichlarini, zarur resurslarni, xarajatlarni va natijalarni, shuningdek rejalashtirilgan o'zgarishlarni aniqlashga qaratilgan boshqaruv faoliyati turi. tashkilot holatida.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida tashkilot faoliyatini rejalashtirish quyidagi vazifalarni hal qiladi: kompaniyaning tashqi muhitini o'zgartirish istiqbollarini aniqlash, maqsadlar va rivojlanish strategiyalarini belgilash, asosiy vazifalarni, ularni hal qilish bo'yicha harakatlarni, xarajatlar va natijalarni aniqlash keyingi nazorat qilish uchun asos yaratish, tashkilotning holatining prognozli o'zgarishi .

Strategik rejalashtirishning maqsadi korxonani tashqi muhitdagi oldindan aytib bo'ladigan o'zgarishlarga moslashtirish, raqobat sharoitida korxonaning moliyaviy barqarorligini ta'minlaydigan bozorda ishonchli pozitsiyaga erishishdir. Strategik rejalashtirish vazifalariga quyidagilar kiradi: to'g'ri va o'z vaqtida baholash mumkin bo'lgan oqibatlar ijtimoiy, iqtisodiy va ilmiy-texnikaviy sohalarda ro‘y berayotgan o‘zgarishlar, xavf va imkoniyatlarni oldindan bilish, kompaniyaning xavf-xatarlarga dosh berish va yuzaga kelayotgan imkoniyatlardan foydalanish uchun iqtisodiy siyosati va strategiyasini ishlab chiqish. Strategik rejalashtirish jarayoni iqtisodiy faoliyat sohasidagi boshqaruv qarorlarini asoslash vositasidir. Uning eng muhim vazifasi korxona hayoti uchun zarur bo'lgan innovatsiyalar va tashkiliy o'zgarishlarni ta'minlashdir. Jarayon sifatida strategik rejalashtirish to'rt turdagi faoliyatni (strategik rejalashtirish funktsiyalarini) o'z ichiga oladi. Bularga quyidagilar kiradi: resurslarni taqsimlash, tashqi muhitga moslashish, ichki muvofiqlashtirish va tartibga solish, tashkiliy o'zgarishlar. (17, 221-bet). Strategik rejalashtirishning asosiy ob'ektlari: mahsulot, sotish bozorlari, yangi texnologiyalar, jamiyat bilan aloqalar, tashqi iqtisodiy faoliyat. Strategik rejalashtirish gorizonti tashkilotdagi innovatsion va tarkibiy o'zgarishlarning davomiyligi bilan belgilanadi. Ushbu turdagi rejalashtirish tashkilotni boshqarishning eng yuqori darajasining funktsiyasidir. Strategik rejalashtirish - bu korxona faoliyatining maqsadlariga erishishni ta'minlaydigan korxona strategiyasi ishlab chiqiladigan protseduralar va qarorlar to'plami. Bu ta’rifning mantig‘i quyidagicha: boshqaruv apparati faoliyati va uning asosida qabul qilingan qarorlar korxona faoliyatining strategiyasini tashkil etadi, bu esa korxonaga o‘z oldiga qo‘ygan maqsadlariga erishish imkonini beradi (17, 221-b.).

Taktik rejalashtirishning maqsadi ishlab chiqilgan strategiyani izchillik bilan bosqichma-bosqich amalga oshirishdir. Taktik rejalashtirish vazifasi: strategik maqsadlarni qisqaroq muddatga nisbatan konkretlashtirish; strategiyani amalga oshirishning eng samarali usullarini tanlash; proporsional rivojlanish va korxona salohiyatidan eng yaxshi foydalanish, joriy ta'minlash moliyaviy barqarorlik va rentabellik. Taktik rejalashtirish ob'ektlari, birinchi navbatda, ishlab chiqarish quvvatlari dinamikasi va mahsulot assortimenti hisoblanadi. Taktik rejalashtirish - bu boshqa funktsional bo'linmalar ishtirokida tashkilotning rejalashtirish xizmatlarining funktsiyasi.

Operatsion rejalashtirish - bu taktik rejalashtirishning kengayishi. Uning maqsadi - resurslardan maksimal darajada foydalangan holda uzoq muddatli va joriy maqsadlarga erishish uchun tashkilotning barcha bo'linmalarining kunlik muvofiqlashtirilgan ishini ta'minlash. Operatsion rejalashtirishning mazmuni - tashkilotning o'tgan davrdagi faoliyatining haqiqiy natijalarini hisobga olgan holda, taktik rejalashtirish jarayonida ishlab chiqilgan vazifalar asosida tashkilot bo'linmalarida qisqa muddatlarda rejali vazifalarni shakllantirish. Operatsion rejalashtirishda rejalarni ishlab chiqish vaqti ularni amalga oshirishga imkon qadar yaqin. Qoidaga ko'ra, operatsion rejalashtirish markazlashtirilmagan tarzda amalga oshiriladi.

Rejalashtirishning har uch turi ham bir-biri bilan bog‘liq bo‘lib, boshqa rejalashtirish turlari uchun asos va qo‘llanma bo‘lib xizmat qiluvchi strategik rejalashtirish yetakchi rol o‘ynaydi.

Yuqorida sanab o'tilganlarga qo'shimcha ravishda strategik, taktik va operatsion rejalashtirish o'rtasidagi farqlar: maqsadlarni aniqlash darajasi va resurslarni yig'ish darajasi, innovatsiyalar va tarkibiy o'zgarishlar ko'lami, xavf va noaniqlik darajasi, rejalashtirilgan qarorlarni qabul qilish usullari. , rejalashtirishning vaqt gorizonti.

Rejalashtirish gorizonti nuqtai nazaridan uzoq muddatli (uzoq muddatli - 10-15 yilga va o'rta muddatli - 3-5 yilga) va joriy (1-2 yil va undan qisqaroq davrlarga) rejalashtirish farqlanadi.

Strategik rejalashtirish uzoq muddatli davrni, taktik - o'rta va qisqa muddatli, operativ - qisqa muddatli davrni qamrab oladi.

Korxona ichidagi rejalashtirish korxona ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyatining barcha funksional sohalarini qamrab oladi, bu strategik, taktik va operativ rejalashtirishda o‘z aksini topadi. Strategik rejalashtirish bosqichida kuchli tomonlarni tahlil qilish va zaif tomonlari asosiy funktsional sohalarda (marketing, moliya, ishlab chiqarish, xodimlar, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar, tashkilotning tashkiliy madaniyati va imidji), mahsulot va bozor strategiyasini qo'llab-quvvatlaydigan va tashkilotning umumiy maqsadlariga erishishga qaratilgan funktsional strategiyalar ishlab chiqiladi. . Taktik rejalashtirish bosqichida funktsional strategiyalar dasturlar va loyihalar bilan qo'llab-quvvatlanadi, operativ rejalashtirish bosqichida esa ular aniq harakatlar rejalariga aylantiriladi.

Tashkilot maqsadlari va faoliyatning funktsional yo'nalishlari maqsadlari nisbati "maqsadlar daraxti" shaklida ko'rsatilishi mumkin, uning tepasi. umumiy maqsad tashkilotlar, quyi tarmoqlar esa funksional zonalarning maqsadlari hisoblanadi.

organik komponent kompaniya ichidagi rejalashtirish - turli ierarxik darajadagi ishlab chiqarish bo'linmalari faoliyatini rejalashtirish.

Ixtisoslashgan ishlab chiqarishda strategik rejalashtirish ob'ekti butun tashkilot hisoblanadi. Ko'p tarmoqli ishlab chiqarishda har bir strategik iqtisodiy markaz uchun strategiyalar ishlab chiqiladi. Taktik rejalashtirish ob'ektlari nafaqat tashkilot va strategik iqtisodiy markazlar, balki o'rta darajadagi boshqa yirik ishlab chiqarish bo'linmalari (ishlab chiqarish, sexlar) hisoblanadi. Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish barcha ierarxik darajadagi ishlab chiqarish birliklarini quyi ishlab chiqarish darajalarigacha - uchastkalar, jamoalar va ish joylarini qamrab oladi.

Rejalashtirishning barcha turlari bilan rejalashtirish jarayoni quyidagi bosqichlar bilan tavsiflanadi:

rejalashtirish ob'ektlari va uning tashqi muhiti holatini tahlil qilish, shu jumladan axborotni yig'ish va qayta ishlash va tahlilning o'zi;

Rejalashtirilgan davrda ob'ekt faoliyatining maqsadlarini shakllantirish;

Maqsadga erishishning muqobil yo'nalishlari, yo'llari, usullarini ishlab chiqish va baholash;

Amalga oshirish uchun reja variantini tanlash va agar kerak bo'lsa, zaxira reja variantlarini kelishib olish; rejaning asosiy variantini batafsil o'rganish, uni hozirgi darajadagi funktsional zonalar va bo'linmalar bo'yicha konkretlashtirish, muddatlarni, xarajatlarni va natijalarni aniqlashtirish;

Rejani amalga oshirishning borishi va natijalarini tizimli monitoring qilish.

2. “Duslik” savdo uyi MChJ tashkiloti faoliyatini rejalashtirishning amaldagi tizimini tahlil qilish.

2.1 Faoliyatning qisqacha tavsifi

Kompaniya OOO savdo uyi Duslyk, Naberejnye Chelni, 1995 yil 21 dekabrda tashkil etilgan. Dastlab kompaniya kichik ulgurji do'konlarni yaratish bilan shug'ullangan.

2005 yil dekabr oyida kompaniya o'zining 10 yilligini nishonladi. Shu vaqt ichida kompaniya 1995 yil dekabr oyida ochilgan kichik ulgurji chakana savdo do'konidan "Olimp" dan 10 000 kv.m dan ortiq ombor maydoniga ega yirik savdo bazasiga aylandi.

Ustida bu daqiqa Hujayralarni saqlash va hujayradan jo'natish bilan "zamonaviy evro ombori" tizimi joriy etildi, muzlatgichlar va muzlatgichlar talab qilinadigan mahsulotlar bilan ishlash uchun qurildi. maxsus shartlar saqlash. 11 ta ekonom-klass do'konlari ochildi - "Zakamie discounter" nafaqat Naberejnye Chelni, balki Nijnekamsk, Bugulma, Aznakaevoda ham joylashgan. “Gazelle” rusumli avtomashinalardan tortib “Kamaz”gacha bo‘lgan 20 dan ortiq maxsus texnika xarid qilingan va faoliyat ko‘rsatmoqda, bu nafaqat shahar, balki viloyat mijozlariga ham tez va sifatli xizmat ko‘rsatish imkonini beradi.

Kompaniya boshqaruvi Maxsus e'tibor beradi kasbiy rivojlanish o'z tarmog'idagi savdo xodimlari, savdo vakillari, ofis xodimlari. Ushbu maqsadga erishish uchun mijozlar va oxirgi foydalanuvchi bilan ishlash sifatini oshirish uchun muntazam ravishda treninglar va seminarlar o'tkaziladi.

Yaqin kelajakda “Trade House Duslyk” MCHJ iste’mol tovarlarini ishlab chiqarishni yo‘lga qo‘yadigan omborxona maydonini yanada rivojlantirishni, shuningdek, o‘zining “Zakamye discounter” chakana savdo do‘konini sifat va miqdor jihatdan rivojlantirishni rejalashtirmoqda.

Savdo vakillarining umumiy soni 80 kishi, shu jumladan shartnomalar bo'yicha eksklyuziv jamoalar: Lebedyanskiy EKZ, Sibirskiy Bereg, Mikoyan, Atyashevo, Mivimex, Chegara bilmas oshxona, Aleksandra va Sofiya, "Birlashgan qandolatchilar (Rot Front, Babaevskiy, Krasny Oktyabr), Palford , Zarya qandolat fabrikasi.

Ayni paytda kompaniya nafaqat Naberejnye Chelni, balki butun Tatariston Respublikasida oziq-ovqat bozorida yetakchilardan biri hisoblanadi.

“Duslik” mas’uliyati cheklangan jamiyati, bundan keyin “Jamiyat” deb ataladigan savdo uyi Sulaymanov Rinat Anvarovichning qarori asosida faoliyat yuritadi. Kompaniyaning joylashgan joyi va pochta manzili 423814, Tatariston Respublikasi, Naberejnye Chelni, pos. Sidorovka, pochta qutisi 141.

Jamiyat yuridik shaxs bo‘lib, alohida mulkka egalik qiladi va ushbu mol-mulk bilan o‘z majburiyatlari bo‘yicha javob beradi, o‘z nomidan mulkiy va shaxsiy nomulkiy huquqlarga ega bo‘lishi va amalga oshirishi, majburiyatlarni olishi, sudda da’vogar va javobgar bo‘lishi mumkin. Jamiyat mustaqil muvozanatga, yumaloq muhrga ega. Kompaniya, shuningdek, uning savdo nomi, tovar belgisi ko'rsatilgan shtamplar, blankalarga ega bo'lishi mumkin.

O'z faoliyatining maqsadlariga erishish uchun kompaniya Rossiya Federatsiyasi hududida ham, chet elda ham o'z filiallari va vakolatxonalarini yaratish huquqiga ega. Jamiyat tashqi iqtisodiy faoliyatni amalga oshirish huquqiga ega.

Jamiyatning maqsadi to'yinganlikdir iste'mol bozori mahsulot, tovarlar va xizmatlarda, shuningdek kompaniya a'zosining manfaatlarini ko'zlab foyda olish. Faoliyat predmeti:

Iste'mol tovarlari va sanoat maqsadlari uchun mahsulotlar ishlab chiqarish;

Ulgurji, chakana va komissiya savdosi;

Ko'char va ko'chmas mulkni ijaraga berish;

Qishloq va chorvachilik mahsulotlarini sotib olish, ishlab chiqarish, qayta ishlash va sotish;

Dizayn xizmatlarini ko'rsatish;

Qurilish materiallari, konstruksiyalari va buyumlari ishlab chiqarish.

Kompaniya har chorakda uni taqsimlash to'g'risida qaror qabul qilish huquqiga ega sof foyda jamiyat a'zosi. Jamiyat foydasining ishtirokchiga taqsimlangan qismini aniqlash to‘g‘risidagi qaror ishtirokchi tomonidan yakka tartibda qabul qilinadi va yozma shaklda rasmiylashtiriladi. Kompaniyaning egasi:

ustav kapitali;

Xo'jalik faoliyati natijasida korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar;

Qabul qilingan daromadlar, shuningdek, ishtirokchi tomonidan unga berilgan boshqa mulk, mulkiy huquqlar, boshqa qonuniy va shaxslar qonun hujjatlarida ruxsat etilgan boshqa asoslarda kompaniya tomonidan ko'rsatilgan xizmatlar uchun haq to'lashda. Jamiyat ustav kapitalining 15 foizi miqdorida zaxira fondini tuzadi. Zaxira fondi fond belgilangan hajmga yetguncha foydadan ajratmalar hisobiga shakllantiriladi. Zaxira fondiga yillik ajratmalar miqdori sof foydaning 5 foizini tashkil qiladi.

Kompaniya a'zosi quyidagi huquqlarga ega:

Kompaniya ishlarini boshqarishda ishtirok etish;

Jamiyat tugatilgan taqdirda kreditorlar bilan hisob-kitob qilinganidan keyin qolgan mol-mulkni yoki uning qiymatini olish;

Foyda taqsimotida ishtirok etish;

Kompaniya faoliyati to'g'risida ma'lumot olish, shu jumladan buxgalteriya hisobi va hisobot ma'lumotlari, shuningdek boshqa hujjatlar bilan tanishish;

Kompaniyaning ustav kapitalidagi ulushingizni yoki uning bir qismini uchinchi shaxslarga soting yoki boshqacha tarzda o'tkazing.

Kompaniya a'zosi quyidagilarga majburdir:

Jamiyatning ustav kapitaliga ustavda belgilangan tartibda va miqdorda badallar kiritish;

Kompaniya faoliyati to'g'risidagi maxfiy ma'lumotlarni oshkor qilmaslik;

Jamiyatga nisbatan o'z zimmalariga olgan majburiyatlarni bajarish.

Yakka tartibdagi ijroiya organi joylashgan joyda kompaniya quyidagi hujjatlarni saqlashi shart:

Jamiyat ustavi, shuningdek unga kiritilgan va belgilangan tartibda ro‘yxatdan o‘tkazilgan o‘zgartish va qo‘shimchalar;

Tasdiqlovchi hujjat davlat ro'yxatidan o'tkazish jamiyat;

Kompaniyaning balansidagi mulkka bo'lgan huquqlarini tasdiqlovchi hujjatlar;

Kompaniyaning ichki hujjatlari;

Kompaniya a'zosining qarorlari.

Jamiyatning organlari quyidagilardir:

Jamiyatning oliy organi ishtirokchi hisoblanadi;

yakka tartibdagi tadbirkorlik ijro etuvchi agentlik- direktor;

Auditor.

Jamiyatning joriy faoliyatini boshqarishni kompaniya direktori amalga oshiradi. Yakka tartibdagi ijro etuvchi organ ishtirokchi oldida javobgardir. Direktor a'zo tomonidan cheklanmagan muddatga saylanadi. Ishonchnomasiz direktor kompaniya nomidan ish yuritadi, shu jumladan uning manfaatlarini ifodalaydi va bitimlar tuzadi; kompaniya xodimlarini lavozimlarga tayinlash, ularni ishdan bo'shatish to'g'risida buyruqlar chiqaradi, rag'batlantirish choralarini qo'llaydi va qo'llaydi. intizomiy jazo va amaldagi qonun hujjatlarida belgilangan boshqa vakolatlarni amalga oshiradi. Direktorning qarorlari yozma buyruq bilan chiqariladi.

Jamiyat auditori ishtirokchi tomonidan 2 yil muddatga saylanadi. Jamiyat auditori istalgan vaqtda jamiyatning moliyaviy-xo‘jalik faoliyatini tekshirishni o‘tkazish va jamiyat faoliyatiga oid barcha hujjatlardan foydalanish huquqiga ega. Jamiyat auditori kompaniyaning yillik hisobotlari va buxgalteriya balanslarini ishtirokchi tomonidan tasdiqlanishidan oldin, albatta, tekshiradi. Auditor xulosasi bo'lmagan taqdirda, ishtirokchi jamiyatning yillik hisobotlari va balanslarini tasdiqlashga haqli emas. Ish tartibi kompaniyaning ichki hujjati bilan belgilanadi. Kompaniya faoliyatining yillik natijalari hisobot yilidan keyingi yilning mart oyida ishtirokchi tomonidan tasdiqlanadi.

Korxona xodimlari va ularning oila a’zolari amaldagi qonun hujjatlarida belgilangan tartibda va shartlarda majburiy ijtimoiy va tibbiy sug‘urta hamda ijtimoiy ta’minotga egadirlar. Jamiyat barcha xodimlar uchun xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlaydi va ularning sog'lig'i va mehnat qobiliyatiga etkazilgan zarar uchun Kompaniyaning aybi bilan belgilangan tartibda javobgar bo'ladi. Ish kunining davomiyligi, ta'til tartibi, dam olish uchun tanaffus va mehnat qonunchiligi bilan bog'liq boshqa masalalar jamoa shartnomasi mehnat jamoasi va kompaniya ma'muriyati o'rtasida tuziladi.

2.2 Ishlab chiqarish va sotishni rejalashtirish tahlili

“DUSLYK” MChJ korxonasida rejalashtirilgan ishlarga bevosita rahbarlikni iqtisodiyot bo'yicha direktor amalga oshiradi, u bosh direktorning umumiy nazorati ostida quyidagilarni belgilaydi:

Korxona ishini tahlil qilish va istiqbolli va joriy rejalarni ishlab chiqishda korxona boshqaruv apparatining barcha bo'limlari va tarkibiy bo'linmalarining ishtiroki va o'zaro bog'liqligi xarakteri;

Korxonani tahlil qilish va rejalashtirish bo'yicha ishlarning metodologiyasi, shakllari va muddatlari, ya'ni. hisobot ma'lumotlarini tahlil qilish va maqsadli ko'rsatkichlarni belgilash (asoslash) usullari, rejaning tegishli bo'limlari va korxona bo'linmalari bo'yicha tahlil natijalari va rejalashtirilgan hisob-kitoblarni umumlashtirish shakllari va ularni keyingi qayta ishlash yoki bosh rejaga kiritish uchun topshirish muddatlari. korxonaning;

Tasdiqlangan rejani ijrochilarga yetkazish shakllari va muddatlari;

Rejaning bajarilishini operativ nazorat qilish uslubiyati, shakllari va muddatlari;

Buxgalteriya hisobi, hisoboti va nazorati bo'limi bilan birgalikda buxgalteriya hisobi va hisobotiga oid amaldagi qoidalar asosida korxona faoliyati natijalarini operativ hisobga olish uslubiyati, shakllari va muddatlari.

Rejani tayyorlashda korxona boshqaruvining barcha darajalari ishtirok etadi. Texnik xizmat organlari texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish rejasini ishlab chiqadi, ishlab chiqarish resurslaridan foydalanishning texnik-iqtisodiy me'yorlarini aniqlaydi; ishlab chiqarishni operativ boshqarish bo'yicha xizmatlar marketing va sotish bo'limi bilan birgalikda mahsulot turlari va miqdorini, ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasini belgilaydi; mehnatni tashkil etishni boshqarish va ish haqi mehnat rejasini ishlab chiqadi; moddiy-texnik ta'minot apparati - materiallar, xom ashyo, yoqilg'i, yarim tayyor mahsulotlarni qabul qilish rejasi; bosh mexanik xizmati - uskunani ta'mirlash va modernizatsiya qilish rejasi; kapital qurilishni boshqarish - ishlab chiqarish ob'ektlarini qurish va foydalanishga topshirish rejasi; moliyaviy menejment - foyda rejasi, rentabellik va moliyaviy reja.

“DUSLYK” MChJ Savdo uyi Ustavi va Bosh direktor tomonidan tasdiqlangan ishlab chiqarish birliklari va har bir ishlab chiqarish birligi bo‘yicha qo‘shimcha shartlar to‘g‘risidagi Nizomga muvofiq, ularning faoliyatini rejalashtirish va hisobga olish quyidagi sxema bo‘yicha amalga oshiriladi.

Yilning asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari bo'yicha reja choraklarga bo'lingan holda "TH DUSLYK" OOO to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunuvchi bo'linmalar bo'yicha Bosh direktor tomonidan tasdiqlanadi. Mustaqil korxonalar uchun reja "Duslik" MChJ savdo uyi bilan bir xil asosiy ko'rsatkichlar bo'yicha tasdiqlangan.

Ishlab chiqarish birliklari va tsexlarning rejasi quyidagi ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi;

Assortimentdagi mahsulotlarni sotish rejasi;

“DUSLYK” MChJ TH va mustaqil korxonalardan tashqarida yetkazib berilgan mahsulotlarni ulgurji narxlarda sotish hajmi;

Ish haqi fondi va toifalar bo'yicha taxminiy taqsimlangan xodimlar soni;

Aylanma kapital standartlari;

Moddiy rag'batlantirish uchun mablag'lar.

Bosh direktorning alohida buyruqlari bilan tasdiqlanadi: yangi texnologiya tadbirlarini joriy etish rejasi va mehnatni ilmiy tashkil etishning kompleks rejasi.

Ishlab chiqarish bo'linmalari tarkibiga kiruvchi do'konlar uchun rejalar ishlab chiqarish bo'linmalari bilan bir xil ko'rsatkichlar bo'yicha do'kon direktorlari va merchandayserlar tomonidan tasdiqlanadi.

Ishlab chiqarish maydonchalarining rejalari ustaxonalar boshliqlari tomonidan tasdiqlanadi: assortiment va sotish hajmi bo'yicha.

Hozirgi kunda “DUSLYK” MChJ Savdo uyida joriy rejalashtirish yillik ish rejasini (choraklar bo'yicha taqsimlangan holda) – texnik va ishlab chiqarish moliyaviy rejasini tuzish orqali amalga oshirilmoqda. Texpromfinplan - bu savdo korxonasining joriy ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini belgilovchi asosiy rejalashtirish hujjati ("DUSLYK TD" MChJ).

Techpromfinplan - bu bozor ehtiyojlarini to'liq qondirish va yuqori yakuniy natijalarga erishishga qaratilgan korxonaning barcha texnik, ishlab chiqarish, iqtisodiy va moliyaviy faoliyatining kompleks dasturi. oqilona foydalanish moddiy, mehnat va moliyaviy resurslar.

U yangi texnika va texnologiyani joriy etish, mahsulot turlarini ko'paytirish, mahsulot sotish hajmini oshirish, rentabellikni oshirish va ishlab chiqarishni yaxshilashni ta'minlaydigan bir qator rejalashtirilgan hisob-kitoblardan iborat. moliyaviy holat korxonalar.

Tegishli yil uchun texnik va moliyaviy reja quyidagi dastlabki ma'lumotlar asosida ishlab chiqiladi:

1) tuzilgan xo'jalik shartnomalarini hisobga olgan holda kompaniyaning mahsulotlariga aniq talab va uni sotishning mumkin bo'lgan hajmi;

2) ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishning progressiv texnik-iqtisodiy normalari va me'yorlari, mehnat va moddiy resurslar qiymati;

3) yangi texnika va texnologiyani yaratish, ishlab chiqish va joriy etish bo'yicha topshiriqlar;

4) ixtirolar, patentlar, ratsionalizatorlik takliflari va ilg'or tajribalar.

Texnik va ishlab chiqarish moliyaviy rejasini ishlab chiqish jarayonida korxona faoliyatining barcha tomonlarini qamrab olgan ishlab chiqarish, xo'jalik va moliyaviy faoliyatni tahlil qilish materiallaridan keng foydalaniladi.

Texnik va moliyaviy rejani ishlab chiqish uchun asos balans usuli hisoblanadi. U kelgusi yil uchun loyiha ko'rsatkichlari (jismoniy va qiymat jihatidan) va buning uchun zarur bo'lgan mehnat va moliyaviy resurslar o'rtasidagi muvofiqlikni o'rnatishni ta'minlaydi. Texnik va moliyaviy rejani ishlab chiqishga umumiy rahbarlik qiladi Bosh direktor“DUSLYK” MChJ savdo uyi, ishiga uslubiy rahbarlik va muvofiqlashtirishni esa iqtisod bo'yicha direktor rejalashtirish va byudjet bo'limi bilan birgalikda amalga oshiradi.

eng muhimi ajralmas qismi korxonada rejalashtirilgan ish - ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish. Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish - uzoq muddatli va joriy rejani vaqt va makonda konkretlashtirishga qaratilgan chora-tadbirlar tizimi. U asosiy miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari bo'yicha qisqa muddatlarga alohida ishlab chiqarish bo'g'inlari bo'yicha rejali ko'rsatkichlarni belgilashni o'z ichiga oladi.

Ishlab chiqarishni operativ rejalashtirishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: iste'molchilarning ehtiyojlarini to'liq qondirish uchun mahsulotlarni sotish, har bir ish joyining bir xil ishlashi va butun do'kon tomonidan mahsulotlarning yagona sotilishini ta'minlash.

“Duslik” MChJ Savdo uyida ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish tizimining asosiy kamchiliklari ishlab chiqarish dasturlarini (har chorakda ham, oyda ham) tez-tez o'zgartirish (tuzatish) hisoblanadi.

Bunday holatga bozor talabining kamayishi yoki ortishi munosabati bilan “Trade House Duslik” MChJda mahsulot sotish hajmining o‘zgarganligi asosiy sababdir.

Ishlab chiqarish dasturlariga tez-tez tuzatishlar kiritish amalga oshirish ritmining buzilishiga olib keladi va bu, natijada, sotish hajmining ko'payishiga, logistikadagi nosozliklarga va mahsulot turlarining qisqarishiga olib keladi.

Bunday sharoitda ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish va tartibga solishning asosiy yo'nalishi nafaqat aniqlangan og'ishlarni tez va o'z vaqtida bartaraf etish, balki bozor talabini, amalga oshirish jadvallarini va ishlab chiqarishni hisobga olgan holda amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish bo'lishi kerak. mahsulotlarni iste'molchilarga sotish. Bu korxonaga yuqori iqtisodiy natijalarga erishishga yordam beradi. “Duslik” savdo uyi MCHJ xo‘jalik faoliyatini rejalashtirish va boshqarish quyidagi tarzda bir-biri bilan chambarchas bog‘liq. umumiy funktsiyalar ishlab chiqarishni boshqarish: maqsad tanlash, resurslarni aniqlash, jarayonni tashkil etish, bajarilishini nazorat qilish, ishni muvofiqlashtirish, vazifalarni sozlash, xodimlarni rag'batlantirish va boshqalar. Ularni amalga oshirishda ko'plab toifadagi xodimlar - boshqaruvning barcha darajadagi menejerlari, iqtisodchilar, rejalashtiruvchi-ijrochilar va boshqalar ishtirok etadilar. Korxonalarning rejalashtirish va iqtisodiy xizmatlarining rahbarlari butun joriy va boshqaruvning umumiy, ilmiy, uslubiy va boshqa asosiy funktsiyalarini bajaradilar. istiqbolli tadbirlar. Rejalashtirish xizmati xodimlari yuqori rahbariyat bilan birgalikda korxona strategiyasini ishlab chiqishda, iqtisodiy maqsadlarni tanlash va asoslashda, zarur normativ-huquqiy bazani yaratishda, rejalashtirilgan va amaldagi natijalarni tahlil qilish va baholashda ishtirok etadilar. yakuniy faoliyat. Menejerlar bilan birgalikda rejalashtiruvchilar amalga oshirish prognozlarini ishlab chiqishda ishtirok etadilar, korxona xodimlarini turli rejalarni ishlab chiqishning yangi usullariga o'rgatadilar, bosh rejalarni yoki ularning alohida bo'limlarini tuzishda ishtirok etadigan kompaniyaning tarmoq bo'linmalarida va funktsional organlarida maslahatlashuvlar o'tkazadilar.

3. Tizimni takomillashtirishga qaratilgan chora-tadbirlar ishlab chiqish rejalashtirilgan“Duslik” savdo uyi MChJ faoliyati

3.1 Interventsiyalarni ishlab chiqish uchun asoslar

“Duslik savdo uyi” mas’uliyati cheklangan jamiyatida rejalashtirish, moliyaviy boshqaruv, mehnat va ish haqini tashkil etish, buxgalteriya hisobi va hisoboti, mahsulot sotish funksiyalari markazlashtirilgan. Shunga ko'ra, ishlab chiqarish bo'linmalarida barcha nomlangan funktsional xizmatlar "DUSLYK" Savdo Uyi OOO markaziy funktsional xizmatlarining tarkibiy bo'linmalari hisoblanadi.

“DUSLYK” MChJ Savdo uyi miqyosida boshqaruvni markazlashtirishning ijobiy tomonlariga, jumladan, rejalashtirilgan ishlar (rejalashtirish funksiyasi)ga qaramasdan, markazlashtirish muayyan kamchiliklarga ham ega. Bu quyidagicha ifodalanadi.

Birinchidan, samaradorlikni oshirish uchun ichki zaxiralarni topish va ulardan foydalanish bo'yicha savdo bo'linmalarining tashabbusi cheklangan. savdo faoliyati.

Ikkinchidan, savdo bo'linmalari rahbariyatining, shu jumladan do'kon rahbariyatining mustaqilligi ular uchun kompaniya mahsulotlariga narx belgilash, moliyaviy resurslarni boshqarish, investitsion faoliyat va savdoni yangilash, xodimlarni boshqarish va uning mehnatiga haq to'lash kabi muhim muammolarni hal qilishda cheklangan. mehnat.

Uchinchidan, rejalashtirilgan ishlarni markazlashtirish rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi xodimlarining o'z vazifalarini sifatli bajarishdan manfaatdorligini biroz pasaytiradi.

To'rtinchidan, boshqaruvning haddan tashqari markazlashuvi savdo shartlaridagi o'zgarishlarga tezda javob berishga imkon bermaydi, xodimlarni tashabbuskorlikdan va butun boshqaruv apparatini moslashuvchanlik, dinamiklik va o'zgaruvchan tashqi sharoitlarga moslashishdan mahrum qiladi.

Markazlashtirishning yuqoridagi barcha kamchiliklari uzoq muddatda nafaqat savdo faoliyati natijalariga, balki butun “DUSLYK” MChJ Savdo uyi faoliyati natijalariga ham salbiy ta’sir ko‘rsatadi. “Duslyk Savdo uyi” MChJda tarkibiy o‘zgartirishlar olib borilayotgan zamonaviy sharoitda, bizning fikrimizcha, boshqaruvning barcha funktsiyalari, shu jumladan “rejalashtirish” funksiyasi uchun markazlashtirish va markazsizlashtirish o‘rtasida oqilona munosabatlarni o‘rnatish zarurati dolzarbdir.

3.2 “Dusliq” savdo uyi MChJ faoliyatini rejalashtirish tizimini takomillashtirishga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqish.

Ushbu bobda savdo korxonasida rejalashtirish tizimining mazmuniga kontseptual yondashuv ishlab chiqilgan, savdo korxonasida rejalashtirish turlarining tasnifi taklif qilingan, kompyuter texnologiyalaridan foydalangan holda savdo korxonasini biznes rejalashtirishning uslubiy asoslari ishlab chiqilgan. ishlab chiqildi, MChJ TD faoliyatini rejalashtirish tizimlarini takomillashtirishga ilmiy-uslubiy yondashuv shakllantirildi va asoslandi.“DUSLYK”.

Rejalashtirish jarayonining birinchi bosqichi maqsadlarni shakllantirishdir.

Maqsadlarni shakllantirish - bu savdo korxonasi faoliyati uchun aniq, tuzilgan va amalga oshiriladigan maqsadli belgilash tizimini yaratish. Rejalashtirishda ushbu bosqich, agar korxona hali aniq belgilangan maqsadlar tizimiga ega bo'lmasa, alohida ahamiyatga ega. "Maqsadlarni shakllantirish" bosqichining vazifalarini hal qilish korxonaga keyingi bosqichlarini aniq belgilashga yordam beradi. Agar, aksincha, maqsadlar tizimi allaqachon mavjud bo'lsa, rejalashtirish jarayonining birinchi bosqichi, qoida tariqasida, tark etilishi mumkin. Maqsadlarni shakllantirishda alohida vazifalar quyidagilardir: maqsadlarni qidirish, maqsadlarni aniqlashtirish, maqsadlarni tizimlashtirish, maqsadlarning amalga oshirilishini tekshirish, maqsadlarni tanlash. Maqsadlarni shakllantirish, muammolarni qo'yish, muqobillarni qidirish, prognoz qilish, shuningdek, muqobil variantlarni baholash va qarorlar qabul qilish bosqichlarining vazifalarini bajarib, kompilyator tijorat korxonasini boshqarishning samarali vositasi sifatida kompleks reja yoki rejalar tizimini oladi. Iqtisodiy amaliyotda rejalashtirish boshqa boshqaruv funktsiyalari (nazorat, tashkil etish, axborot) bilan har tomonlama muvofiqlashtirilishi kerak, shunda barcha funktsiyalarning kombinatsiyasi tijorat korxonasi maqsadlarining butun tizimiga optimal erishishga olib keladi.

Amalga oshirilgan umumiy reja barcha shaxsiy rejalar o'rtasidagi munosabatlarning o'zaro bog'liqligini hisobga olishi kerak, xususiyatlariga ko'ra farqlanadi va korxona maqsadlari tizimiga mos keladi. Bu holatda yuzaga keladigan muvofiqlashtirish muammosi korxona maqsadlarini hisobga olgan holda barcha shaxsiy rejalarni bir-biri bilan muvofiqlashtirishdan iborat.

Savdo korxonasining iqtisodiy holatini yaxshilash jarayonini samarali boshqarish masalasida kompleks yondashuv juda muhimdir.

Iqtisodiy fan va amaliyot shuni isbotladiki, bu yondashuv savdo korxonalari tomonidan biznes-rejani ishlab chiqish va amalga oshirishni tashkil etish orqali eng maqbuldir. Biznes-rejaning mohiyatini tushunish uchun uning vazifalarini aniq tushunish kerak. Biz umumiy kontseptsiyani, savdo korxonasini rivojlantirishning umumiy strategiyasini ishlab chiqish uchun biznes-rejadan foydalanish haqida gapiramiz. Uning boshqa vazifasi - haqiqiy ma'lumotlarni biznes-reja ko'rsatkichlari bilan taqqoslash asosida korxona faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarini baholash va nazorat qilish. Biznes-reja tashqaridan mablag' jalb qilish uchun ham qo'llaniladi. Ushbu muhim hujjat yordamida korxonalar rejalarni amalga oshirishga hamkorlarni jalb qilish masalalarini hal qiladi. Biznes-rejaning inqirozdan chiqish va korxonaning moliyaviy holatini mustahkamlash mexanizmi sifatidagi rolini ortiqcha baholash qiyin. Biznes-reja o'z ichiga olishi kerak har tomonlama rivojlantirish korxonaning kelgusi yil va kamida uch yil davomidagi faoliyati. Keyingi ikki yil uchun asosiy ko'rsatkichlar har chorakda (iloji bo'lsa va oylar bo'yicha) ishlab chiqilishi kerak va faqat uchinchi yildan boshlab yillik ko'rsatkichlar bilan cheklanishi mumkin. Bozorga qanday omillar ta'sir qilishini alohida tavsiflash kerak, masalan, qonunchilik, siyosat, demografiya va boshqalar. O'zgarishlar, masalan, narxlarning o'zgarishi, inflyatsiyaning tezlashishi, kapital eksportiga yoki mahsulot importiga qandaydir qonunchilik cheklovlari va hokazolar sharoitida kompaniya mahsulotlarini sotishni kuchaytirish (ko'paytirish) uchun qanday choralar ko'rish kerak. Biznes-rejaning realligi belgilangan maqsadlarga erishish imkoniyatlarini tahlil qilish va korxona uchun ushbu maqsadlarga erishish rentabelligini baholash asosida aniqlanishi kerak. Ularning yordami bilan nafaqat butun savdo korxonasini, balki uning ichki tuzilishini ham tavsiflash mumkin, bu esa alohida bo'limlar faoliyatini tahlil qilish imkonini beradi.

Rejalashtirilgan yechimlarni ishlab chiqishda Project Expert dasturiy mahsulotlaridan foydalanish muhim rol o‘ynaydi.

Project Expert dasturlari o'tkazish imkonini beradi miqdoriy tahlil sezgirlikni tahlil qilish darajasidagi xavflar va stsenariy yondashuvi, tadqiqotni grafik tasvirlar bilan birga olib boradi. Ekspert baholash usullaridan foydalanishga asoslangan ushbu dasturiy mahsulotlar foydalanuvchiga uni rivojlantirishning turli variantlari va shartlarida savdo korxonasi samaradorligini baholashning qulay mexanizmini taqdim etadi.

Shunday qilib, tijorat korxonalarini iqtisodiy jihatdan samarali rivojlantirish, ularning faoliyati uchun biznes-rejalashtirish tizimlarini yaratmasdan va ulardan foydalanmasdan mumkin emas. Kompyuter texnologiyalari biznes-reja ko'rsatkichlarini tez, to'g'ri va optimal hisoblash imkonini beradi, lekin shuni yodda tutish kerakki, bu natijaga faqat ishonchli va to'liq ma'lumot bazasi mavjud bo'lganda erishish mumkin.

Zamonaviy sharoitda rejalashtirish tizimini takomillashtirish ko'p jihatdan savdo korxonasini qayta qurish bilan bog'liq. Korxonani (ayniqsa yirik) qayta qurishning muhim yo'nalishi - bu savdo bo'linmalari negizida mustaqil bo'linmalar tashkil etishdir. Mustaqil bo'linmalarni tashkil etish, bir tomondan, korxonaning yuqori rahbariyati vakolatlarining bir qismini ushbu bo'linmalarni boshqarishga topshirishni (topshirishni), ikkinchi tomondan, ularga to'liq javobgarlikni yuklashni o'z ichiga oladi. savdo faoliyati natijalari, mahsulotlarning raqobatbardoshligi uchun. Bunday sharoitda korxonaning yuqori rahbariyatiga uzoq muddatli, strategik rejalashtirish va tashqi aloqalarni kengaytirish uchun real imkoniyatlar yaratiladi.

Shunday qilib, mustaqil bo'linmalarni yaratishning asosiy maqsadi boshqaruv tuzilmasini uzoq muddatli rejalashtirishning mazmuni va jarayoniga bo'ysundirish va shu bilan korxonani boshqariladigan, moslashuvchan va yangi vazifalar paydo bo'lishi bilan o'zgaruvchan qilishdir.

Tashkiliy tuzilma tijorat korxonasining rejalashtirilgan xizmatining xodimlarni boshqarish jamoa ichidagi turli vazifalarning aniq munosabatlarini o'rnatishi, ularni ma'lum maqsadlarga erishishga bo'ysundirishi kerak. Mantiqiy o'ylangan tashkiliy tuzilmaning yakuniy natijasi rejalashtirish xizmati xodimlarining samaradorligini umumiy oshirishdir. Rejalashtirilgan xizmat xodimlarining tashkiliy tuzilishi uning xususiyatlarini aks ettiradi: bo'limlar soni va umuman xizmat, mutaxassislarni saqlash xarajatlari, rejalashtirilgan ishlarning davomiyligi va murakkabligi, hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalarni avtomatlashtirish darajasi. shuningdek, quyidagilar: malaka va ish toifalari bo'yicha mutaxassislar soni, ularning ish haqi darajasi, ish vaqtining texnik jihatdan oqilona normalari, ularning amalga oshirilayotgan rejalashtirilgan ish parametrlari bilan bevosita aloqasini o'rnatishga yordam beradi. Bu qabul qilingan mezonni hisobga olgan holda, savdo korxonasining rejalashtirilgan xizmatining shakllangan tuzilmalarining variantlarini miqdoriy tahlil qilish imkonini beradi.

“Duslik” MChJ savdo uyining bozor sharoitidagi faoliyati boshqaruv tizimiga, jumladan, uning eng muhim tarkibiy qismi – rejalashtirishga yangi, yanada yuqori talablarni qo‘yadi. Bu zamonaviy murakkab va dinamik tashqi muhitda korxonaga o'zgaruvchan bozor talablariga munosib javob berishga imkon beradigan rejalashtirish. Rejalashtirish nafaqat tashqi muhitning noaniqligini kamaytirish, balki mavjud resurs imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda iste'molchilarning ehtiyojlarini to'liq qondirish imkonini beradi. Bularning barchasi, pirovardida, korxona uchun yuqori yakuniy iqtisodiy natijalarga olib keladi. Shu bilan birga, amaliyot shuni ko'rsatadiki, ko'plab Rossiya korxonalarida rejalashtirishni tashkil etish past darajada. Bu quyida ko'rsatilgan.

Birinchidan, ko'pgina tijorat korxonalarida rejalashtirishni tashkil etish asosan tizimli emas. Ko'p hollarda rejalashtirish jarayonining murakkabligi buziladi. Bu, birinchi navbatda, hozirgi kunda ko'pgina korxonalarda uzoq muddatli, strategik rejalar ishlab chiqilmaganligida namoyon bo'ladi. Faqat joriy (yillik) va operatsion rejalar ishlab chiqilmoqda. "DUSLYK" MChJ savdo uyi faqat joriy va operatsion rejalarni ishlab chiqmoqda. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, uzoq muddatli, strategik rejalarning yo'qligi korxonaning joriy va operatsion rejalarini shakllantirish sifatiga salbiy ta'sir ko'rsatadi.

Rejalashtirishning bunday tashkil etilishi joriy va operatsion rejalarga tez-tez tuzatishlar kiritishga olib keladi. Bu korxona ishida ritmning buzilishiga, "bo'ron" va boshqa salbiy oqibatlarga olib keladi va natijada ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatining yakuniy natijalarining pasayishiga olib keladi.

Tashqi muhitning dinamizmi sharoitida korxonaning normal ishlashini ta'minlash deyarli mumkin emas, faqat mavjud vaziyatga, ichki muammolar. Shuning uchun uzoq muddatli, strategik rejalarni ishlab chiqish ko'plab Rossiya korxonalarining rejalashtirilgan ishini yaxshilashning muhim usuli hisoblanadi.

Ikkinchidan, normativ baza rejalashtirilgan yechimlarni ishlab chiqish ko'p hollarda bozor talablariga javob bermaydi. Bu ko'plab me'yorlar va standartlarning (ayniqsa, moddiy resurslarni iste'mol qilish bo'yicha) etarlicha baholanmaganligida namoyon bo'ladi.

Eksperimental-statistik me'yorlarning salmog'i katta. Zamonaviy sharoitda, ko'pchilik Rossiya korxonalari cheklangan resurslarga ega bo'lsa, tovarlar bozori, boshqa barcha narsalar teng bo'lsa, o'z resurslaridan tejamkorlik bilan foydalanadigan va mahsulot birligiga minimal iste'molga erishgan korxonani yutadi.

Bozor sharoitida resurslar sarfini kamaytirish, mahsulot sotish va xizmatlar ko'rsatish uchun mehnat, moddiy va boshqa xarajatlarni kamaytirish rejalashtirishning zaruriy iqtisodiy talabiga aylanadi.

Rejalashtirilgan qarorlar loyihalarini ishlab chiqishda ularni asoslashning zamonaviy usullari (iqtisodiy va matematik usullar va Kompyuter texnologiyalari). Tahlil shuni ko'rsatadiki, "Trade House Duslyk" MChJda rejalashtirilgan yechimlarni ishlab chiqishning asosiy usullari an'anaviy usullardir (balans usuli, texnik-iqtisodiy asoslash, evristik usullar).

Korxonaning bozor sharoitidagi faoliyati korxona resurslarini qo‘yilgan maqsad va vazifalar bilan qattiq bog‘lashni taqozo etadi. Yangi sharoitlarda rejalashtirilgan qarorlarni asoslashning an'anaviy usullari endi korxona faoliyatining barcha jabhalarining samarali va qat'iy muvozanatli rivojlanishini ta'minlash uchun etarli emas. Shuning uchun rejalashtirish texnologiyasini takomillashtirishning muhim yo'nalishi an'anaviy usullar bilan bir qatorda, zamonaviy usullar rejalashtirish (iqtisodiy va matematik usullar, dasturiy maqsadli rejalashtirish va boshqarish, kompyuter texnologiyalari).

To'rtinchidan, rejalashtirilgan qarorlarni asoslashda, ayniqsa innovatsiyalar sohasida biznesni rejalashtirishdan etarlicha foydalanilmayapti. Bozor sharoitida korxona omon qolishi va raqobatbardosh bo'lishi uchun doimo innovatsiyalar kiritishi, o'zining turli faoliyatini doimiy ravishda yangilab turishi kerak. Bunday sharoitlarda biznesni rejalashtirish muhim vosita rejalashtirilgan innovatsion yechimlar loyihalarini asoslash.

Shunga o'xshash hujjatlar

Strategik rejalashtirishning kontseptsiyasi, maqsadi, vazifalari, asosiy bosqichlari va uni takomillashtirish. Strategik va taktik rejalarning o'zaro ta'siri mexanizmi tibbiy tashkilot. Poliklinikada nevrologning asosiy ishlash ko'rsatkichlarini rejalashtirish.

muddatli ish, 2009-03-20 qo'shilgan


Operatsion rejalashtirishning maqsad va vazifalari. Asosiy hujjatlarni ishlab chiqish va tuzish tartibi. ZIP Plus MChJ xususiyatlari. Korxona xo'jalik faoliyatining haqiqiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish. Operatsion rejalashtirish tizimini takomillashtirish.

muddatli ish, 24.11.2011 qo'shilgan


test, 2012-01-24 qo'shilgan


Jahon miqyosida baliqchilik sanoatini rivojlantirishning asosiy tendentsiyalari va istiqbollari. Korxona faoliyatida rejalashtirishning roli va o'rni. "EST" YoAJ faoliyatini rejalashtirishni har tomonlama tahlil qilish va baholash. Tashkilotni boshqarish tizimining samaradorligini baholash.

kurs qog'ozi, 2011 yil 17 iyulda qo'shilgan


"Rejalashtirish" tushunchasi: tashkilotdagi rejalashtirish jarayonining maqsadlari, turlari va asosiy bosqichlari. Tashkilotda rejalashtirish usullari: balans, normativ, tarmoq, matritsa va boshqalar. Tashkilot faoliyatini rejalashtirishning xususiyatlari.

kurs qog'ozi, 16/09/2017 qo'shilgan


Ishlab chiqarish nisbatlarini tartibga solish. Korxonani rejalashtirish mazmuni. Chegaralar, rejalashtirish tamoyillari. Korxona rejalarining tuzilishi. Ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirishni tashkil etish. Strategik rejalashtirishning umumiy tushunchalari.

muddatli ish, 24.11.2008 qo'shilgan


Boshqaruv hisobi tizimida rejalashtirishning roli. Tashkilotdagi rejalashtirish tizimini optimallashtirish, samaradorlik ko'rsatkichlariga ta'sir qiladi. “Akkond-trans” YoAJ xo‘jalik faoliyatini tahlil qilish va uni takomillashtirish bo‘yicha tavsiyalar ishlab chiqish.

muddatli ish, 2012-01-15 qo'shilgan


Strategik rejalashtirishning mohiyati, uning asosiy elementlari va bosqichlari, korxona faoliyatidagi vazifalari. Strategik rejalashtirish doirasidagi boshqaruv faoliyatining xilma-xilligi. Tashkilotning missiyasi va qarashlarining ta'rifi, ularning qiymat yo'nalishlari.

referat, 2009-05-16 qo'shilgan


Korxonada rejalashtirish usullari, tamoyillari va turlari. "Konprok" OAJning tashkiliy-iqtisodiy tavsifi, rejalashtirish va iqtisodiy tahlil bo'limining tuzilishi. Korxonaning rejalashtirish va iqtisodiy faoliyatini samaradorligini oshirish yo'nalishlari.

muddatli ish, 12/18/2011 qo'shilgan


Tashkilotni strategik rejalashtirish asoslari. Strategik rejalashtirishning turlari va tuzilishi. Xolding kompaniyalarida strategik rejalashtirish: "Rossiya UES" RAO amaliyoti. Stsenariy tahlili tashkilotda strategik rejalashtirish uchun asos sifatida.

Meri Parker Folletning ta'rifiga ko'ra, menejment boshqa shaxslar orqali maqsadlarga erishishdir. Shunga ko'ra, xo'jalik yurituvchi sub'ektni boshqarishda tashkilotning mavjudligining ob'ektiv shartlarini va kompaniya egalari, boshqaruv xodimlari va tashkilotning oddiy xodimlarining manfaatlarini aks ettiruvchi sub'ektiv omillarni hisobga olish kerak. Subyektiv omillarga oqilona erishish - tashkilotning alohida a'zolarining manfaatlarini rejalashtirish orqali amalga oshiriladi. Tashkilotning muvaffaqiyatli ishlashining shartlaridan biri bu uning menejerlarining tashkilotni rivojlantirish uchun eng yaxshi variantni taqdim etish qobiliyatidir. Bu borada eng muhimi rejalashtirish bo'lib, u nafaqat kelajakdagi o'zgarishlarni, balki hozirgi paytda qabul qilingan qarorlarning mumkin bo'lgan oqibatlarini ham o'z ichiga oladi.

Rejalashtirish- butun tashkilot va uning tarkibiy bo'linmalari uchun rivojlanishning aniq maqsadlarini belgilash yoki aniqlashtirishning uzluksiz jarayoni, ularga erishish vositalarini, resurslarni taqsimlash vaqti va ketma-ketligini aniqlash.

Maqsadlar aniq va o'lchanadigan, vaqtga yo'naltirilgan (uzoq muddatli, o'rta muddatli, qisqa muddatli), erishiladigan va bir-birini qo'llab-quvvatlovchi (mos keluvchi) bo'lishi kerak.

Rejalashtirishning asosiy vazifasi faoliyat va uni amalga oshirish natijasida maksimal foyda olishdir. muhim funktsiyalar: marketing, ishlash, innovatsiyalar va boshqalarni rejalashtirish.

Kompaniyaning maqsadlari:

• ? umumiy (global), butun kompaniya uchun ishlab chiqilgan:
  • - kompaniya kontseptsiyasini aks ettirish;
  • - Uzoq muddatga mo'ljallangan
  • - kompaniyani rivojlantirish dasturlarining asosiy yo'nalishlarini belgilash;
  • - aniq ifodalangan va manbalar bilan bog'langan bo'lishi kerak;
  • - ustuvorlik tamoyili bo'yicha tartiblangan;
• ? aniq maqsadlar kompaniyaning har bir ishlab chiqarish birligida asosiy faoliyat turlari bo'yicha umumiy maqsadlar doirasida ishlab chiqiladi va miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarida (rentabellik, foyda marjasi) ifodalanadi.

Boshqa aniq maqsadlar (kichik maqsadlar):

• ? marketing (sotish darajasi, diversifikatsiya, tarqatish tizimi, sotish hajmi);
• ? Ilmiy tadqiqot va ishlanmalar (yangi mahsulotlar, mahsulot sifati, texnologik daraja);
• ? ishlab chiqarish (xarajat, sifat, moddiy resurslarni tejash, yangi va takomillashtirilgan mahsulotlar);
• ? moliya (moliyalashtirishning tuzilishi va manbalari, foydani taqsimlash usullari, soliqqa tortishni minimallashtirish).

Rejalashtirish jarayonida rejalar deb ataladigan me'yoriy hujjatlar tizimi yaratiladi.

Reja- tashkilotning tashqi muhitidagi o'zgarishlarni bashorat qilish asosida yaratilgan va korxonaning moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarini oqilona birlashtirishga imkon beradigan maqsadga erishish vositasi. Rejada kim, qachon, qanday resurslar bilan, qanday vazifani bajarish kerak, degan savollarga javoblar mavjud. Shunga ko'ra, rejaning mazmuni tasdiqlangan muddatlar va har bir topshiriq uchun ajratilgan resurslar miqdoridan iborat bo'lib, har bir topshiriq yoki kichik vazifa uchun mas'ul ijrochilar ham rejada belgilanadi.

Har bir korxona o'z faoliyatini boshlaganda, kelajak uchun moliyaviy, moddiy, mehnat resurslariga, ularni olish manbalariga bo'lgan ehtiyojni aniq tushunishi, shuningdek, mavjud mablag'lardan foydalanish samaradorligini aniq hisoblashi shart. ularning kompaniyasining ishi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida tadbirkorlar o'z faoliyatini aniq va samarali rejalashtirmasa, doimiy ravishda maqsadli bozorlar holati, ulardagi raqobatchilarning pozitsiyasi, shuningdek, o'z istiqbollari va imkoniyatlari to'g'risida ma'lumot to'plamasa, barqaror muvaffaqiyatga erisha olmaydi.

Kompaniyani rejalashtirish quyidagilar uchun zarur:

• ? nazorat qilinadigan bozor ulushini oshirish;
• ? iste'molchilar talablarini oldindan bilish;
• ? yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqarish;
• ? kelishilgan etkazib berish muddatlarini ta'minlash;
• ? raqobat sharoitlarini hisobga olgan holda narx darajasini belgilash;
• ? iste'molchilar oldida kompaniyaning obro'sini saqlab qolish.

Rejalashtirish vazifalari har bir firma tomonidan u shug'ullanayotgan faoliyatga qarab mustaqil ravishda belgilanadi.

Korxona faoliyatini rejalashtirish asosida tashkil etishning afzalliklari va kamchiliklari mavjud. Rejalashtirishning afzalliklari quyidagilardan iborat:

• ? vazifaga erishish uchun resurslarning oqilona kombinatsiyasi. Takroriy rejalashtirilgan hisob-kitoblar orqali erishiladi, topishga imkon beradi eng yaxshi yo'l resurslar kombinatsiyasi;
• ? ijrochilarni muvofiqlashtirish yaxshilandi. Jarayonning barcha ishtirokchilariga birgalikda ijrochilar faoliyatining kutilayotgan natijalari toʻgʻrisida maʼlumot olish imkonini beradi, birgalikdagi harakatlar orqali yakuniy natijalarga qiziqishning oshishini taʼminlaydi;
• ? ustidagi ishlarni bajarish jarayonini nazorat qilish qobiliyati turli bosqichlar uning amalga oshirilishi. Bu muammolarni erta tashxislash va paydo bo'ladigan imkoniyatlarni aniqlash imkoniyatini yaratadi.

Biroq, buni inkor etib bo'lmaydi Rejalashtirishda tashqi tafsilotlar kompaniyaning rivojlanishiga to'sqinlik qiluvchi omilga aylanishi mumkin. Rejalashtirish jarayonini murakkablashtiradigan omillar:

• ? boshqariladigan tizimning murakkabligi. Turli xil omillarni hisobga olish mumkin emas. Bunday holda, rejalashtirishning noto'g'ri taxminlari tufayli individual reja moddalari bajarilishi mumkin emas;
• ? tashqi muhitning dinamikligi. Rejalashtirilgan harakatlarga qat'iy rioya qilish mantig'i salbiy natijalarga olib kelishi mumkin, chunki rejalashtirish paytida tashqi muhit parametrlarini o'zgartirish imkoniyati hisobga olinmagan;
• ? rejalashtirish tartibini amalga oshirish xarajatlari. Zamonaviy korxona o'z vazifalarining murakkabligi va xilma-xilligi bilan ajralib turadi. Rejalar tizimi turli vaqt davrlarini, tashkilotning turli qismlarini, turli darajalar rejalashtirish va boshqalar. Shu munosabat bilan, rejalar tizimini ishlab chiqish rejalashtirish xizmatlari bo'yicha yuqori malakali mutaxassislarni va shunga mos ravishda rejalashtirilgan hisob-kitoblarni amalga oshirish uchun yuqori xarajatlarni talab qiladi.

Korxonani rejalashtirish tizimini bir marta va butunlay yaratib bo'lmaydi. Adekvat rejalashtirish tizimi tashqi muhit holati yoki tashkilot resurslari to'g'risidagi yangi ma'lumotlarga muvofiq muntazam takomillashtirish va yangilanishlarni o'z ichiga oladi.

Samarali rejalashtirish tizimi bir qator tamoyillarga asoslanadi. Kimga rejalashtirish tamoyillari bog'lash:

• ? ishlab chiqarish, ijtimoiy va iqtisodiy rivojlanish vazifalarining birligi;
• ? qarorlarning asosliligi va optimalligi;
• ? murakkablik;
• ? resurslar balansi;
• ? rejalarning moslashuvchanligi va elastikligi;
• ? davomiylik.

Bir nechta bor rejalashtirish usullari. Asosiy rejalashtirish usullariga quyidagilar kiradi: balans, eksperimental-statistik, iqtisodiy-matematik va indikativ rejalashtirish usuli. Har bir usul texnikaning alohida navlarini va rejalashtirilgan hisob-kitob usullarini o'z ichiga oladi.

balans usuli tanlangan ko'rsatkichlar o'rtasida moddiy va xarajatlar nisbatlarini o'rnatishdan iborat. Balans usulini amalga oshirishning asosiy vositasi balans jadvallari bo'lib, ular ikki qismdan iborat: resurslar va ulardan foydalanish yo'nalishlari.

Eksperimental-statistik usul bir necha davrlarda to'plangan ma'lumotlarga asoslanadi. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlar kompaniya rivojlanishining o'tgan davrlari bo'yicha mavjud ma'lumotlarga asoslangan tendentsiyani ekstrapolyatsiya qilish yo'li bilan hisoblanadi. Ushbu usulning asosiy kamchiligi shundaki, u ro'yxatga olingan tendentsiya kelajakda davom etishini taxmin qiladi. Bu taxmin har bir holatda eksperimental-statistik usulda olingan natijalarning ishonchliligini oshirish uchun alohida isbotni talab qiladi.

iqtisod-matematik rejalashtirish usullari omillar tizimining natijaviy xususiyatga ta'sirini ochib beradigan sabab-ta'sir modellarini qurishni ta'minlaydi. Modellashtirish jarayonida, masalan, tovarlarni jo'natish hajmi va transport xarajatlarining optimal nisbati yoki investisiya va foydaning eng yaxshi nisbati aniqlanadi.

indikativ rejalashtirish- (lot. indikator - ko'rsatgichdan) davlat darajasida rejalashtirish, maslahat berish. Prognoz rejalarini ifodalovchi indikativ rejalar xo'jalik yurituvchi sub'ektlarga, firmalarga navigatsiya qilishda, iqtisodiy kelajakni ko'rish asosida o'z rejalarini ishlab chiqishda yordam berish uchun tuziladi. davlat organlari va ular jalb qilgan ilmiy tashkilotlar.

Rejalashtirilgan hisob-kitoblarning mazmuni va metodologiyasi yo'nalishi bo'yicha quyidagi rejalashtirish usullari ajratiladi:

Pastdan yuqoriga (pastdan yuqoriga) rejalashtirish. Rejalashtirish tashabbusi tashkilotning quyi bo'g'inlariga tegishli. Rejalashtirilgan hisob-kitoblarning asosiy qismi asosiy faoliyat turiga imkon qadar yaqin bo'lgan mutaxassislar tomonidan amalga oshiriladi, yuqori darajadagi yig'ish rejalari quyi darajadagi rejalarni yig'ish orqali olinadi. Qadr-qimmat bu usul faoliyatni rejalashtirish sohasida qaror qabul qilishning kollektiv usulidan iborat. Biroq, bu usul faqat soha mutaxassislarining ongliligi yuqori bo'lgan taqdirdagina samarali bo'ladi, bu esa ularga rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni amalga oshirish intensivligini ataylab past baholashga imkon bermaydi.

Yuqoridan pastgacha rejalashtirish (yuqoridan pastga). Kerakli maqsad sozlamalari yaratiladi eng yuqori daraja kompaniya boshqaruvi. Keyinchalik, umumiy maqsadni alohida bo'linmalarning vazifalariga ajratish jarayoni sodir bo'ladi. Tafsilotlar jarayoni individual ish joyi darajasiga qadar davom ettirilishi mumkin. Qadr-qimmat bu yondashuv alohida bo'limlarning maqsadlarini butun kompaniyani rivojlantirish maqsadlariga bo'ysundirishdan iborat. Rejalashtirilgan hisob-kitoblar noto'g'ri amalga oshirilganda, kamchiliklar paydo bo'lishi mumkin.

Hisoblagichni rejalashtirish (pastdan yuqoriga) oldingi ikkita usulning kuchli tomonlarini birlashtiradi. Eng yuqori darajada asosiy maqsadlar uchun dastlabki rejalashtirish amalga oshiriladi. Ko'proq ma'lumot uchun keyingi past darajalar bu rejalarni tafsilotlash va konkretlashtirish. Keyin optimal echimlar tanlanadi va rejaning aniq maqsadlari o'rtasidagi kelishmovchiliklar bartaraf etiladi. Odatda qarshi rejalashtirish jarayoni bir necha iteratsiyadan o'tadi. Natijada kelishilgan maqsadlarga erishish uchun foydalaniladigan resurslarning optimal nisbati shakllanadi.

Tashkilotdagi barcha mavjud rejalarni bir necha yo'nalishda tasniflash mumkin.

Rejalashtirish davri (rejalashtirish gorizonti) bo'yicha rejalar uzoq muddatli - 5 yildan ortiq, o'rta muddatli - 1 yildan 5 yilgacha, qisqa muddatli - 1 yilgacha. Rejalashtirish darajasiga ko'ra, ular butun tashkilotni tashkil qiladi, alohida bo'linma, aniq ijrochi.

• ? mahsulot-ob'ekt rejalashtirish: ishlab chiqarish dasturi (mahsulot va xizmatlar nomenklaturasi, ularni ishlab chiqarish hajmlari), diversifikatsiya rejasi, tadqiqot va ishlanmalar rejasi;
• ? manba rejalashtirish: mahsulot-ob'ektni rejalashtirish doirasida ishlab chiqarish dasturini va boshqa rejalarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan moddiy mehnat va moliyaviy resurslarning hisob-kitoblari. Moliyaviy reja, biznes-reja, byudjetni rejalashtirish;
• ? hajm-taqvim rejalashtirish: ish hajmi, bo'limlar va ijrochilarning yuklanishi, ish jadvallarini darajalar bo'yicha qurish, ishlarni kalendar davrlari bo'yicha taqsimlash.

Bundan tashqari, har bir tashkilot tashkilot faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini aks ettiruvchi rejalashtirilgan hisob-kitoblarni amalga oshirishi mumkin.

Korxonani rejalashtirish jarayonlarini o'zaro bog'liq muvofiqlashtirish va bog'liqliklari majmui rejalashtirish tizimini tashkil qiladi. Barcha rejalar amalga oshirilishi mumkin, ilmiy asoslangan va bir-biriga mos kelishi kerak. Zamonaviy tizimlar ishlab chiqarishni talab qiladi yuqori aniqlik rejalashtirilgan hisob-kitoblar. Rejalashtirish texnikasini virtuoz tarzda egallashga misol sifatida “Just-in-time” (LT, just in time)ni keltirish mumkin. Ushbu kontseptsiyaning afzalliklarini amalga oshirish faqat ishlab chiqarish jarayonining barcha xususiyatlarini hisobga oladigan muvozanatli rejalar tizimi mavjud bo'lganda mumkin.

• Tsvetkov A.N. Boshqaruv. Sankt-Peterburg: Piter, 2008, 175-bet.
• Tsvetkov A.N. Farmon. op.