Upravljanje inovacijskom politikom u preduzeću. Analiza problema upravljanja inovacijskom politikom

Naučite tehnologiju upravljanja inovacijska politika preduzeća. U skladu sa međunarodnim standardima Inovacija se definira kao krajnji rezultat inovativne aktivnosti oličene u obliku novog ili poboljšanog proizvoda kojeg na tržište uvodi novi ili poboljšani tehnološki proces koristi u praksi ili u novom pristupu socijalne službe. Struktura rada uključuje uvod u poglavlje Inovacijski menadžment u preduzeću šefa Kontrolne tehnologije...

Ako vam ovaj rad ne odgovara, na dnu stranice nalazi se lista sličnih radova. Možete koristiti i dugme za pretragu

Važan element koji obezbeđuje sistematski pristup razvoju i implementaciji inovacija, mehanizam za sprovođenje inovacijske strategije je inovacijska politika preduzeća, što se može definisati kao odnos menadžmenta kompanije prema inovacijama, zvanično izražen u smislu ciljeva, principa, pravaca i oblika implementacije.

Inovacijska politika mogu se predstaviti pod tri glavna elementa: postavljanje ciljeva i zadataka inovativni razvoj; razvoj efikasnih metoda i sredstava za postizanje postavljenih ciljeva, kao i odabir i organizaciju kadrova sposobnih za rješavanje postavljenih inovativnih zadataka.

Politika inovacija preduzeća je skup ciljeva, strategija i mjera za razvoj inovacija koje razvijaju menadžment i naučno-tehničke službe. Ona je sastavni dio naučno-tehnički i ekonomska politika preduzeća i utvrđuje pravac inovacije i mere za podsticanje njegovog razvoja.

Main golinovacijska politika je povećanje konkurentnosti proizvoda, preduzeća i njegovog ekonomskog učinka kroz razvoj i implementaciju inovativnih projekata i programa.

Međutim, ciljevi inovativne aktivnosti kompanije zavise od njenih specifičnosti, spoljašnjih uslova i karakteristika unutrašnjeg okruženja i mogu značajno da variraju.

Inovativni zadaci preduzeća mogu biti:

Osigurati da struktura proizvoda prema fazama životnog ciklusa bude u skladu sa strukturom inovacija prema fazama dovršenosti;

Utvrđivanje izvora inovacija (sopstveni razvoj ili privučeni izvana);

Osiguravanje racionalnih proporcija između inovacija različitih vrsta (na primjer, prema stepenu novine i radikalnosti).

Kao glavni principi inovacijske politike kompanije mogu ponuditi sljedeće:

Društveno-ekonomska efikasnost inovacija;

Koncentracija resursa na strateške pravce razvoja organizacije;

Poštovanje slobode kreativnosti i pristupa naučnim i tehničkim informacijama;

Poticanje inovativnih ideja i razvoja;

Usklađenost sa važećim zakonodavstvom;

Društvena odgovornost.

18. Faze formiranja inovacijske politike preduzeća.

Redoslijed formiranja inovacijske politike u preduzeću može biti predstavljeno u nekoliko glavnih faza.

1. Analiza stanja inovacionih procesa u prethodnom periodu i izrada preporuka. Osnovna svrha ovakve analize je proučavanje dinamike, obima, oblika i efektivnosti inovativnog razvoja u preduzeću u retrospektivi.

2. Razvoj konkurentskog inovativnog ponašanja u narednom periodu, postavljanje ciljeva i zadataka i njihovo usklađivanje sa planovima razvoja preduzeća. Na osnovu rezultata SWOT analize stanja inovacionih procesa u preduzeću, njegovih smernica za korporativni rast i razvoj, generišu se inovativne ideje.

3. Proučavanje inovacione aktivnosti u prethodnom periodu i procjena postojećeg stanja inovacione infrastrukture. U sklopu ove analize dobijaju se podaci o ekonomskim sposobnostima preduzeća da razvije i implementira lidersku strategiju zasnovanu na novim tehnologijama, odnosno strategiju sledbenika koja ima za cilj uvođenje poboljšanih proizvoda.

4. Formiranje inovativnih strategija, njihova koordinacija u smislu vremena, resursa iizvođači. Provodi se uzimajući u obzir alternativne opcije za razvoj i implementaciju inovativnih projekata u različito vrijeme, koristeći resurse iz različitih izvora, uz uključivanje različitih stručnjaka.

5. Utvrđivanje ekonomske efikasnosti, odabir i formiranje portfelja inovativnih projekata. Opcije za inovativne razvojne strategije formirane u prethodnoj fazi predstavljene su u obliku inovativnih investicionih projekata ili poslovnih planova.

6. Procjena inovativnog potencijala i osiguranje efektivnog operativnog upravljanja inovativnim razvojnim strategijama na korporativnom nivou. U ovoj fazi se vrši konačan odabir strategije inovativnog razvoja, koja zadovoljava zahtjeve organizacione i ekonomske podrške.

7. Analiza i kontrola postavljenih i ostvarenih strateških ciljeva inovativnog razvoja, identifikacija odstupanja. U procesu implementacije inovativnih strategija razvoja obezbeđuje se ne samo njihova organizaciona i ekonomska podrška, već i pravovremeno prilagođavanje u slučaju značajnih promena tržišnih uslova, uvođenja analognih proizvoda od strane konkurenata, pojave novih naučnih saznanja i destabilizacije. ekonomske situacije u samom preduzeću. Uočena odstupanja se ogledaju u implementiranim strategijama inovativnog razvoja.

inovativni menadžerski ekonomski

Inovacijski menadžment je promjena sa ciljem uvođenja i upotrebe novih vrsta opreme, procesa, ažuriranja različitih aspekata inovativne aktivnosti preduzeća. Iskustvo vodećih preduzeća jasno pokazuje da je inovacija neizbežna i kojom se može upravljati. Upravljanje inovacijama je ključ za održavanje visoke efikasnosti proizvodnje. Inovacije se uslovno mogu podijeliti na dva nivoa: prvi uključuje nova otkrića, izume, ideje koje se po prvi put uvode u proizvodnju, inovatori koji ih implementiraju dobijaju primarnu superiornost.

Druga kategorija uključuje izume, know-how, ideje i otkrića koja se ponovo uvode. Već ih uvode imitirajuća preduzeća, takve novine nisu novost u svijetu.

Ako se inovacije prvog nivoa ne mogu implementirati u svim preduzećima, onda su druge obavezne za sva preduzeća koja žele da opstanu u konkurentskom okruženju. Ovo određuje aktuelnost problema upravljanja inovacijama za skoro sva preduzeća i organizacije. Inovacija unutar preduzeća se javlja sama od sebe, za to je potreban sistem upravljanja inovacijama u preduzeću.

Modernu proizvodnju karakteriziraju inovativnost i želja za korištenjem naprednije tehnologije, novih proizvoda i usluga. Uvođenje novih tehnologija (mikroelektronika, biotehnologija, novi materijali) u proizvodnju čini neophodnim usklađivanje sadržaja i organizacije proizvodnje, kvalifikacija i nivoa obrazovanja kadrova sa unapređenim tehnološkim sistemima.

Trenutno postoje sljedeći problemi upravljanja inovacijama u preduzećima:

• - smanjenje troškova inovacije, uzrokovano praktično potpuna likvidacija ulaganja ne samo u naučnu sferu, već iu tehničko preopremanje, obnavljanje proizvodnje i proizvoda;
• - povećanje stope zaostajanja za svjetskim nivoom naučnog i tehnološkog napretka u širok raspon kvalitativni parametri razvoja tehnologije; naglo smanjenje broja istraživačkih grupa, timova, škola i instituta, veliki „odliv mozgova“ u inostranstvo;
• - nedostatak fleksibilnosti u radu postojećih materijalno-tehničkih, proizvodnih, ekonomskih i društveno-organizacionih struktura;
• - prekomjerno trajanje inovacionih procesa u vremenu (naročito u završnoj fazi životnog ciklusa inovacije);
• - ograničena distribucija inovacija (implementacija u jednom ili dva preduzeća);

izuzetno nizak udio radikalnih inovacija u ukupnom obimu (sa efektom većim od 1 milion rubalja);

Nedostatak interesovanja za inovacije (zbog funkcionalne orijentacije preduzeća).

U visokorazvijenim zemljama funkcionišu dobro uspostavljeni mehanizmi tržišne regulacije, kao što su selektivno oporezivanje, fleksibilna politika amortizacije, metode borbe protiv prevelike koncentracije proizvodnje i monopolskog vlasništva nad prodajom, režim stimulisanja razvoja malih preduzeća da brzo reaguju na dostignuća naučnog i tehničkog napretka i promenljivi zahtevi tržišta itd. U Rusiji se stvaranje tržišta odvijalo bez njihovog formiranja - postoje zakoni, ali ne postoje mehanizmi za njihovu implementaciju.

Inovacijski proces je dinamički razvojni proces istraživanja i proizvodnje i ekonomska aktivnost preduzeće koje se suprotstavlja procesima i strukturama koje su tamo već uspostavljene, ali je na određeni način povezano s njima. Priroda ove povezanosti značajno utiče na zadatke i metode upravljanja „inovacijama u preduzeću. Kreator nove tehnologije odlikuje se inovacijama prvog nivoa. Inovator polazi, prije svega, od kriterija kao što su jedinstvenost i novost. Za ogromnu većinu imitatora u smislu inovativnosti, preovlađujući kriterijumi su životni ciklus proizvode i ekonomsku efikasnost.

U praksi, prilikom razvoja politika nauke i tehnologije preduzeća, po pravilu, razlikuju 4 funkcionalna područja (između kojih postoje široke zone preklapanja) upravljanja inovacijama:

• - Istraživanje i razvoj;
• - upravljanje kvalitetom i sertifikacija u skladu sa sastavom i zapreminom GOST elemenata;
• - stvaranje ažurirane proizvodne baze;
• - razvoj tržišta inovacija.

U praksi, prilikom formiranja naučne i tehničke politike preduzeća, donošenje odluka o potrebi implementacije inovacije i izdavanja novog proizvoda na osnovu toga (prelazak na nova tehnologija) je težak zadatak. Čak i pri stvaranju proizvoda s relativno malim stupnjem novosti, pojavljuju se poteškoće u odabiru najpoželjnije opcije za njihovu proizvodnju i distribuciju. Još je teže donijeti odluku o proizvodnji suštinski novog proizvoda.

Svaka nova ideja, kako iskustvo pokazuje, rezultat je:

• — prepoznavanje nove potrebe (prilike ili problema), kao što je ideja za novi proizvod ili novi proizvodni proces;
• - utvrđivanje načina na koji se poznata potreba (prethodno postavljeni problem) može zadovoljiti ili postojeća prilika može biti realizovana. A problem, prije svega, nije u evaluaciji novih ideja, već u podsticanju inicijative, prijedlozima za nove ideje.

Takođe je veoma važno uzeti u obzir činjenicu da je u stvarnosti, za potencijalnog korisnika inovacije, najvažniji faktor smanjenje vremenskog jaza između otkrića i inovacije.

Postoje 4 stepena „skrivene potrebe“ za inovacijama, koje treba uzeti u obzir pri formiranju naučno-tehničke politike preduzeća.

Predviđena potreba koja nastaje kada su potencijalni korisnici osjetili hitnu i specifičnu potrebu prije pojave inovacije i kada su radnje bile usmjerene na smanjenje vremenskog jaza (trenutna fotografija i sl.).

Potreba koja se pojavila tek nakon otkrića ili izuma (rendgenski snimak, bežična komunikacija, telegraf itd.).

Negativna potreba, odnosno stvarno odbijanje, koja se javlja kada jedna od grupa potencijalnih korisnika negira potrebu i odlaže inovaciju (šivaće mašine i sl.).

Problem identifikacije potrebe za inovacijom uvelike je pojednostavljen kada se koristi procesna orijentacija preduzeća. To znači da su svi razvoji u preduzeću usklađeni sa odgovarajućim razvojima koji se odvijaju u preduzećima klijenata.

U 2011. godini, uz razvoj već postojećih elemenata inovacione infrastrukture MSU, kao što su Ured za inovacijsku politiku i međunarodne naučne odnose, Naučni park MSU, Centar za transfer tehnologije MSU, stvorene su nove strukturne jedinice (Konsultantski centar za inovacije, Studentski poslovni inkubator, Centar za upravljanje intelektualnom svojinom Moskovskog državnog univerziteta po imenu M.V. Lomonosov”), koji pružaju generisanje inovativnih projekata i njihovu podršku i podršku tokom čitavog ciklusa inovacija, uključujući transfer i implementaciju naučnih razvoja i tehnologija u preduzećima u realnom sektoru ruske privrede.

1. Stvaranje novih elemenata inovacione infrastrukture:

1.1. Centar za konsalting za inovacije, Moskovski državni univerzitet

cilj Djelatnost Centra za inovacijsko savjetovanje Moskovskog državnog univerziteta, osnovanog početkom 2011. godine, je promoviranje razvoja inovativnih projekata Moskovskog državnog univerziteta pružanjem savjetodavne usluge razviti strategiju komercijalizacije tehnologije i privući vanjske resurse za implementaciju razvijene strategije.

Glavni zadaci CIK su:

• Strateško savjetovanje za perspektivne inovativne projekte, uključujući izradu poslovnih planova, financijskih prognoza, prezentacija i investicijskih memoranduma;
• Podrška investicionim transakcijama sa tehnološkim projektima;
• Unapređenje kvaliteta upravljanja inovativnim projektima privlačenjem iskusnih privrednika i menadžera da učestvuju u razvoju inovativnih kompanija;
• Stvaranje i održavanje mehanizama za uključivanje mladih stručnjaka (uključujući studente i diplomce Moskovskog državnog univerziteta) u rad Centra, kao i efikasan transfer znanja i iskustva mladim stručnjacima.
• Razvoj i akumulacija menadžerskih i analitičkih kompetencija u oblasti identifikacije i promocije komercijalno traženih tehnoloških projekata;
• Razvoj i održavanje kontakata sa investicionim, stručnim i konsultantskim zajednicama u cilju zajedničkog rada na razvoju inovativnih projekata;

U 2011. godini zaposleni u Centru postigli su sledeći rezultati:

• Pružane su usluge konsultantske podrške i izrade biznis planova za inovativne projekte Moskovskog državnog univerziteta za učešće u START programu Fondacije za pomoć razvoju malih oblika preduzeća u naučno-tehničkoj sferi. Bilo je Pripremljeno je 10 projekata, od kojih je 7 dobilo podršku Fond u okviru programa START-1 u iznosu od 1 milion rubalja, 1 projekat je dobio podršku u okviru START-2 programa u iznosu od 2 miliona rubalja.
• Pružane su usluge za konsultantsku podršku i izradu poslovnih planova za inovativne projekte Moskovskog državnog univerziteta za privlačenje subvencija Odeljenja za nauku, industrijsku politiku i preduzetništvo Moskve. Pripremljeno je 11 projekata, od kojih je 10 podržano od strane Odjela. Pored subvencija iz Moskve, kao rezultat rada projekti su privukli više od 30 miliona rubalja vanbudžetskih sredstava.
• U okviru rada Centra obavljen je planirani konsultantski rad na pripremi inovativnih kompanija Moskovskog državnog univerziteta za dobijanje rezidentnog statusa i grantova Fondacije Skolkovo (3 kompanije), kao i na podršci transakcijama sa RVC Seed Investment Fundom (2 kompanije).
• Konsultanti Centra su tokom godine pružali konsultantsku podršku tokom realizacije studentskih edukativnih programa „Formula IT“, „Formula uspeha 2011“ i „Formula BIO“, u kojima je učestvovalo ukupno 250 mladih preduzetnika.

1.1. Studentski biznis inkubator

Studentski biznis inkubator je struktura koja stvara neophodne uslove za početni razvoj malih inovativna preduzeća i "rastućih" mladih preduzetnika.

primarni cilj- obuka generacije poduzetnih/kreativno mislećih stručnjaka sa aktivnim životna pozicija sa stručnim veštinama za razvoj i modernizaciju privrede

Glavni zadatak- stvaranje povoljnih uslova za razvoj dizajna, inovacija i preduzetničku aktivnost kroz ciljanu podršku studentima, diplomiranim studentima i mladim naučnicima koji žele da pokrenu sopstveni biznis.

Početkom 2011. godine na konkurentskoj osnovi Od 49 prijava odabrano je 5 projekata koji su postali prvi rezidenti studentskog poslovnog inkubatora. Za manje od godinu dana odabrani projekti su se pretvorili u mala inovativna preduzeća, gdje Otvoreno 38 radnih mjesta.

Odabrani stanovnici inkubatora su postali pobjednici mnogih preduzetničkih takmičenja uključujući: program Formula uspeha Naučnog parka MSU, takmičenje inovativnih projekata u okviru Sveruske konvencije o inovacijama, Tehnološki kup MIPT-a, biznis Innovative Technologies. Jedan od stanovnika inkubatora (projekat Mobilna DNK dijagnostika) 2. mjesto na međunarodnom takmičenju Intel Global Challenge, što je najbolje dostignuće za ruske inovativne projekte u istoriji takmičenja.

Ukupan iznos finansiranja studentskih projekata poslovnog inkubatora Moskovskog državnog univerziteta po imenu M.V. Lomonosov premašio 20 miliona rubalja. Uključujući inovativne projekte MSU inkubator je dobio grantove i subvencije od Fondacija Skolkovo, Fondacija za promociju malih oblika preduzetništva u NTS-u, Odeljenje za podršku malom biznisu grada Moskve i privatne investicije.

Predstavnici kompanija kao što su RUSNANO, Microsoft, Alliance Rosno, Runa Capital i drugi uključeni su u stručni savjet poslovnog inkubatora Moskovskog državnog univerziteta.

Tokom postojanja studentskog poslovnog inkubatora Moskovskog državnog univerziteta, realizovani su obrazovni programi u okviru kojih su više od 20 majstorskih kurseva, više od 25 treninga i 50 konsultacija(sa projektima inkubatora).

1.2. OOO "Centar za upravljanje intelektualnom svojinom Moskovskog državnog univerziteta po imenu M.V. Lomonosov"

U oktobru 2011. Moskovski državni univerzitet po imenu M.V. Lomonosov zajedno sa LLC " Visoke tehnologije” najavio je pokretanje Centra za upravljanje intelektualnom svojinom Moskovskog državnog univerziteta Lomonosov LLC (TsUIS MSU LLC), osnovanog u skladu sa savezni zakon br. 217-FZ od 2. avgusta 2009. „O stvaranju budžetskih naučnih i obrazovne institucije privrednih društava u svrhu praktične primjene (implementacije) rezultata intelektualne djelatnosti”.

glavni cilj DOO "TsUIS MGU" je razvoj inovativnih aktivnosti naučnoj zajednici Moskovski državni univerzitet pretraživanjem, pružanjem pravna zaštita i praktičnu primjenu (implementaciju) takmičarskih rezultata intelektualne aktivnosti.

Visokokvalificirani iskusni stručnjaci Centra - patentni zastupnici, pravnici i analitičari, pružaju stručnu pomoć u organizaciji i implementaciji cjelokupnog spektra patentnih i licencnih usluga (provođenje patentne pretrage i istraživanja patenata, pravna zaštita i zaštita intelektualno vlasništvo, patentiranje i registracija intelektualne svojine, pravno izvršenje dokumenata, ugovora i njihova podrška) ne samo u Rusiji, već iu inostranstvu (u SAD, Kanadi, Kini, Japanu, zemljama Evropska unija itd.), uključujući korištenje modernih međunarodni sistem PCT. Usluge Centra obuhvataju ne samo pravnu zaštitu ovih objekata, već i njihovu kasniju komercijalizaciju, uključujući zaključivanje ugovora o licenciranju.

Za dva mjeseca aktivnosti, Centar je sproveo istraživanje patenta na dvije teme za Biološki fakultet Moskovskog državnog univerziteta; u okviru obrazovnog programa Formula Bio održao je praktični seminar o osnovama zaštite i komercijalizacije intelektualne svojine na kojem su učestvovali ne samo studenti Moskovskog državnog univerziteta, već i studenti drugih moskovskih univerziteta; organizirao je predavanje predsjednika Državne komisije Ruske Federacije za ispitivanje i zaštitu uzgojnih dostignuća Shmala V.V. na temu" Međunarodna praksa zaštita intelektualnog vlasništva u oblasti uzgojnih dostignuća i karakteristike njegove primjene u Ruskoj Federaciji”. Stručnjaci Centra su učestvovali u izradi obrazovnog programa „Osnove pravne zaštite i komercijalizacije intelektualne svojine“.

2. Razvoj postojećih elemenata inovacione infrastrukture.

2.1. Centar za transfer tehnologije Moskovskog državnog univerziteta

2.1.1. Jedna od glavnih aktivnosti CTT MSU u 2011. godini bila je sistematizacija rada sa rezultatima intelektualne aktivnosti Moskovskog državnog univerziteta Lomonosov i njegovih strukturnih odjeljenja.

Kao rezultat obavljenog posla, identificiran je i ocijenjen 170 rezultata intelektualne aktivnosti koji pripada Moskovskom državnom univerzitetu po imenu M.V. Lomonosov i njegovim strukturnim podjelama. Uključujući 84 pronalaska, 41 prijavu patenta za pronalazak, 5 korisnih modela, 16 selekcijskih dostignuća, 22 kompjuterska programa, 1 zaštitni znak i 1 topologiju integrisanog kola. Njih tržišnu cijenu ocjenjivana je uz angažovanje nezavisnih procjenitelja CJSC "Federalni zavod za sertifikaciju i procjenu intelektualne svojine i poslovanja" u 410’647’700 rub. Pripremljeno smjernice o dokumentovanju nematerijalne imovine. Do 20. januara 2012. godine svi identifikovani i procenjeni rezultati intelektualne delatnosti biće evidentirani kao nematerijalna imovina. Za dalji rad o procjeni početnih troškova RIA, njihovom računovodstvu i kontroli prijema, internog kretanja i raspolaganja nematerijalnim sredstvima, naredbom rektora od 18. novembra 2011. godine broj 1037, Komisija za nematerijalna ulaganja Moskovskog državnog univerziteta Lomonosov osnovan je pri MSU i usvojen Pravilnik o radu ove komisije.

2.1.2. Praktična primjena rezultata intelektualne svojine u vlasništvu Moskovskog državnog univerziteta 2011. godine izvršena je kroz stvaranje poslovnih subjekata u skladu sa 217-FZ.

Moskovski državni univerzitet bio je suosnivač 6 takvih društava:

• DOO "Centar za ekspertske tehnologije Moskovskog državnog univerziteta po imenu M.V. Lomonosov"
• OOO "Direkcija Festivala nauke"
• OOO Geološki naučno-metodološki centar Moskovskog državnog univerziteta po imenu M.V. Lomonosov (Geocentar Moskovskog državnog univerziteta)"
• LLC "Institut za eksperimentalnu ekonomiju i finansije Moskovskog državnog univerziteta po imenu M.V. Lomonosov"
• Centar za analizu seizmičkih podataka Moskovskog državnog univerziteta po imenu M.V. Lomonosov
• OOO "Centar za upravljanje intelektualnom svojinom Moskovskog državnog univerziteta po imenu M.V. Lomonosov"

Prosjek odobreni kapital formirana privredna društva iznosila su 600 hiljada rubalja.

2011. godine, akademsko vijeće Moskovskog državnog univerziteta odlučilo je stvoriti još 4 takva ekonomska društva:

• DOO "Centar za tlo i okoliš Moskovskog državnog univerziteta po imenu M.V. Lomonosov"
• StellarMed LLC
• RosEx LLC
• DOO "LIMF"

koji u ovog trenutka su u procesu registracije.

Godine 2011 8 privrednih društava uz učešće Moskovskog državnog univerziteta (2 su stvorena 2010.) kreiran 21 radno mjesto za stalno zaposlene, osim toga 134 dodiplomski, diplomski i naučno osoblje Moskovski državni univerzitet uključeni u aktivnosti preduzeća na osnovu ugovora. Ukupan godišnji promet kompanije iznosile 38 miliona rubalja.

Centar za ekspertske tehnologije Moskovskog državnog univerziteta Lomonosov LLC je 30. novembra 2011. godine dobio status rezidenta Inovacionog centra Skolkovo (projekat „Eksperimentalna aprobacija plazma metoda brzo paljenje nadzvučnih strujanja vazduha i ugljovodonika").

Centar za analizu seizmičkih podataka Moskovskog državnog univerziteta po imenu M.V. Lomonosova (CASD MSU), u periodu septembar-novembar, Potrebni dokumenti i održane su prezentacije za akreditaciju u Rosnjeftu, Rosgeologiji, LUKOIL-u, Gazpromgeologorazvedki, Bašnjeftu. CASD MSU je inicijator stvaranja NP „Centar kompetencija za koordinaciju naučno-tehničkih projekata i saradnju u oblasti informacionih tehnologija za inovativni razvoj kompleksa nafte i gasa“ uz podršku Fondacije Skolkovo. važan događaj Aktivnosti centra uključivale su održavanje druge konferencije „Superkompjuterske tehnologije u naftnoj i gasnoj industriji“, koja je okupila preko 100 stručnjaka iz naftnih i uslužnih kompanija.

DOO "Direkcija Festivala nauke" je u oktobru 2011. uspešno održala 6. Festival nauke u Moskvi i bila je jedan od organizatora Sveruskog festivala nauke. Samo u Moskvi je bilo više od 80 festivalskih lokacija koje je tokom tri dana festivala posetilo više od 350 hiljada ljudi.

2011. godine, kompanija za upravljanje biotehnološkim inkubatorom Moskovskog državnog univerziteta Lomonosov, LLC je aktivno radila sa izvođačem radova na projektovanju unutrašnje infrastrukture inkubatora, kreiranju tehnoloških linija i stvaranju okruženja za male inovativne kompanije budućeg inkubatora. Izrađen je nacrt pravilnika o inkubatoru, izrađeni su glavni principi i kriterijumi za odabir stanovnika inkubatora.

Kompanija je počela aktivno raditi s glavnim igračima na biofarmaceutskom tržištu. Održani su pregovori sa nizom farmaceutskih i biotehnoloških kompanija (Pfizer, Danone, Perovax, Binnovarm, Pharmstandard, RVC Biofund, Rosbiotechnologies i dr.) u cilju analize tržišta potrošnje biofarmaceutskog razvoja i uspostavljanja partnerskih odnosa sa glavnim igračima – potencijalnim strateški investitori naučnog i tehničkog razvoja .

Kompanija je potpisala ugovor o partnerstvu sa biofarmaceutskim klasterom Fondacije Skolkovo, koji odražava obostranu želju strana za saradnjom u inovacijama i obrazovanju, kao i na polju komercijalizacije projekata kompanije. Pored toga, kompanija je postala član neprofitno partnerstvo„Klaster inovativnih biofarmaceutika „PARK AKTIVNIH MOLEKULA“ koji čini biofarmaceutski klaster u regionu Kaluge.

2.1.3. Održavanje takmičenja za najbolji inovativni projekat Moskovskog državnog univerziteta (zajedno sa Naučnim parkom Moskovskog državnog univerziteta)

Ciljevi takmičenja:

• popularizacija i podsticanje inovativne aktivnosti zaposlenih, diplomiranih studenata i studenata Moskovskog državnog univerziteta;
• identifikacija i podsticanje autora najefikasnijih inovativnih projekata;
• privlačenje investicija u inovacionoj sferi, razvoj mehanizama za finansiranje inovacionih projekata i razne načine promovišući ih na tržištu.

Takmičenje je održano u dvije kategorije: "Inovativna ideja" i "Inovativni projekat". Ukupno predano 48 projekata.

Pobjednici postati 4 projekta u rubrici "Inovativna ideja":

• Sistem za praćenje otvaranja paketa tokom transporta je optički senzor zasnovan na efektu površinske plazmonske rezonance (supervizor - Shirshin E.A.).
• Nanohibridni materijali na bazi metalnih nanočestica: od proizvodnje do komercijalizacije (supervizor – Mazhuga A.G.).
• Razvoj metoda za istovremeno određivanje metaboličkih markera mitohondrijalne i endotelne disfunkcije u kardiovaskularne bolesti(rukovodilac - Shpigun O.A.).
• Razvoj novih metoda i uređaja za medicinu, sisteme za uštedu energije i sigurnost zasnovanih na interakciji zračenja sa nanostrukturama (rukovodilac - Klassen N.V.)

i 3 projekta u nominaciji "Inovativni projekat":

• Quadra je kompanija za upravljanje online prodavnicama (na čelu sa Gončarov A.N.)
• Mobilna DNK dijagnostika (supervizor - Ilyinsky V.V.).
• Visoko efikasni biosenzori zasnovani na novim nanostrukturiranim elektro- i biokatalizatorima (supervizor – Karyakin A.A.).

Pobjednici su dobili sertifikate za pravo na smještaj u studentski poslovni inkubator; za praksu u jednom od poslovnih centara vodećih stranih univerziteta i za pružanje usluga izrade biznis plana za projekat.

2.1.4. Učešće na izložbama, sajmovima, konferencijama.

U okviru opšte izložbe Moskovskog državnog univerziteta predstavljeni su inovativni projekti i razvoj malih inovativnih kompanija Moskovskog državnog univerziteta:

• „Fiber-optički sistem za praćenje naponsko-deformisanog stanja“ i „Svetovodni sistem za praćenje i zaštitu perimetra i proširenih objekata“ - DOO „Optiz“
• „Visoko efikasni biosenzori na bazi pruske plave: primena za kliničku dijagnostiku i medicinu sporta“ – DOO „Rusens“;
• "Inovativni farmaceutski proizvodi ( lijekovi) za veterinarstvo - Alvita doo;
• "Projekat stvaranja biotehnološkog poslovnog inkubatora na bazi Biološkog fakulteta Moskovskog državnog univerziteta" - DOO "MC Biotechincubator MSU";
• „Razvoj vizuelnog alata za projektovanje i kreiranje informacionih sistema, uz pomoć kojih krajnji korisnik može samostalno dizajnirati sistem za automatizaciju aktivnosti sopstvene organizacije“ – DOO „Innorej“;
• „Sistemski test za individualnu selekciju hipoalergene ishrane za životinje (mačke, pse i konje)“ - Immunovet doo;
• „Treni elementi od kompozitnih karbonskih materijala za vazduhoplovstvo, automobilski i železnički transport“ - CJSC „INUMiT“.

2. Međudržavna izložba posvećena 20. godišnjici Komonvelta Nezavisne države"20 godina ZND: ka novim horizontima partnerstva", 28. jun - 3. jul 2011, Moskva, Sveruski izložbeni centar

Moskovski državni univerzitet Lomonosov predstavio je razvoj svojih malih inovativnih preduzeća u okviru zajedničkog izlaganja Ministarstva obrazovanja i nauke Ruske Federacije:

• DOO "MedEcoTest": "Test sistemi za ekspresnu hemijsku analizu objekata okruženje, prehrambeni proizvodi, biološke tekućine i farmaceutski proizvodi”;
• OOO "Rusens": "Senzori za određivanje laktata u znoju i krvi profesionalnih sportista";
• DOO "Imunovet": "Test sistema za individualnu selekciju hipoalergene ishrane za životinje (mačke, pse i konje)".

3. Međunarodni sajam tehnike u Plovdivu, 26-27. septembra 2011., Plovdiv (Bugarska)

Na štandu Moskovskog državnog univerziteta po imenu M.V. Lomonosov predstavljeni su inovativni razvoji zaposlenih na hemijskim, fizičkim i biološkim fakultetima Moskovskog državnog univerziteta, koji se u praksi implementiraju kroz kompanije inovacijskog pojasa Moskovskog državnog univerziteta:

1. materijali za zaštitu od požara i toplote, kompozitni materijali za konstrukciju aviona na bazi penastog grafita, zaptivni materijali od modifikovanog grafita, Građevinski materijali na bazi bazaltnih vlakana - NPO "Unihimtek" (Avdeev V.V.);
2. laboratorijska oprema za istraživanja u oblasti nanotehnologije (elektronski sondni mikroskop, atomske vage) - Centar za napredne tehnologije doo (Yaminsky I.V.);
3. biosenzori za laboratorijske i kliničke studije (određivanje laktata u krvi sportista neinvazivnim metodama) - LLC "Rusens" (Karyakin A.A.)
4. Interfejs mozak-računar: kontrola vanjskih mehaničkih uređaja (na primjer, proteza) direktnim prijenosom moždanih signala - LLC "InnovaTech" (Kaplan A.Ya.)

Na otvaranju izložbe štand MSU je posetila zvanična delegacija, u kojoj su bili premijer Republike Bugarske B. Borisov, ministar prosvete, omladine i nauke Republike Bugarske S. Ignatov, zam. ministar prosvjete i nauke Ruska Federacija S.V.Ivanets, državni sekretar - zam. Ministar energetike Ruske Federacije Yu.P. Sentyurin. I zvanična delegacija i posetioci izložbe bili su posebno zainteresovani za razvoj InnovaTech doo i Unihimtek NPO.

Posjetu zvanične delegacije pratili su predstavnici Bugarske i ruski mediji. Odvojeno, Sveruska državna televizijska i radiodifuzna kompanija snimila je posebnu priču o razvoju Moskovskog državnog univerziteta po imenu M.V. Lomonosov.

4. Konferencija „Transfer tehnologije i upravljanje intelektualnom svojinom u visokoškolskim ustanovama“, 15-16. septembra 2011., Moskva, Naučni park MSU

Konferenciju je zajednički organizovao Ured za patente i žigove Sjedinjenih Država (USPTO), Moskva državni univerzitet nazvan po M.V. Lomonosovu (Moskovski državni univerzitet) i Federalna služba o intelektualnoj svojini (Rospatent) za patentne zastupnike i predstavnike inovacijske infrastrukture univerziteta. Tokom konferencije razmatrana su sledeća pitanja:

• Intelektualna svojina vezana za istraživanje i razvoj: Patenti, žigovi, poslovne tajne
• Transfer tehnologije na univerzitetima: uloga centara za transfer tehnologije, politika i strategija univerziteta u vezi sa intelektualnom svojinom, zaštita rezultata intelektualne delatnosti, imovinska prava, revizija
• Prijenos patentnih prava: licenciranje i ustupanje prava
• Izbor i evaluacija tehnologije za komercijalizaciju. Utvrđivanje vrijednosti intelektualne svojine. IP marketing
• Upotreba IP imovine: Strateška partnerstva i licenciranje. Naknada i uslovi ugovora.
• Prezentacije su održali vodeći stručnjaci Rospatenta, američkog Ureda za patente i žigove, aktivni ruski i američki patentni zastupnici, predstavnici inovacijske infrastrukture ruskih i američkih univerziteta. Konferenciji je prisustvovalo više od 60 ljudi koji su predstavljali 15 ruski univerziteti, uključujući 23 predstavnika od 14 strukturne podjele Moskovski državni univerzitet nazvan po M.V. Lomonosovu.

2.2 Naučni park MSU

2.2.1. "Formula uspeha"

Naučni park Moskovskog državnog univerziteta po imenu M.V. Lomonosov od 2004. godine svake godine sprovodi program „Formula uspeha“, koji se zasniva na iskustvu Univerziteta Oksford i Britanskog saveta. Cilj programa: pomoć studentima, diplomiranim studentima i mladim naučnicima u sticanju vještina i znanja za komercijalizaciju rezultata naučno istraživanje i obavljanje preduzetničkih aktivnosti u oblasti visokih tehnologija, stvaranje inovativnih kompanija.

Program obuhvata edukativni dio, kao i takmičenje inovativnih projekata. Per 8 godina Otprilike 3000 ljudi i razvijeno je više od 400 poslovnih koncepata inovativnih ideja, oko 200 biznis planova i predstavljen članovima žirija i investitorima. Diplomci programa Formula uspeha kreirali su i uspešno posluju više od 35 visokotehnoloških malih inovativnih preduzeća.

Program Formula uspeha doprinosi:

• Popularizacija inovacija u akademskom okruženju;
• Povećanje motivacije studenata, diplomiranih studenata za postizanje ekonomskih rezultata iz naučnih i obrazovne aktivnosti;
• Stvaranje na bazi razvoja visokoškolskih ustanova malih inovativnih kompanija sa perspektivnim tehnološkim projektima;
• Podizanje nivoa znanja studenata i diplomiranih studenata tehničkih specijalnosti iz oblasti inovativnog preduzetništva.

U 2011. pripremio je i organizovao Naučni park MSU 3 edukativna programa i 3 konkursa inovativnih projekata:

1. IT formula (mart-maj 2011) - specijalizirana obrazovni program za specijaliste iz oblasti informacionih tehnologija i konkurs IT projekata.
   Rezultati: 220 aplikacija. 80 projekata. 20 odabranih projekata. 3 finalista. 3 stanovnika poslovnog inkubatora Moskovskog državnog univerziteta (Webils.ru, Introvision.ru, Web konstruktor)
2. Formula BIO (septembar 2011 - januar 2012) - zajednički projekat Naučni park Moskovskog državnog univerziteta i Fond za obrazovne i infrastrukturne programe RUSNANO za studente, diplomirane studente i mlade naučnike koji su razvili prave poslovne projekte u oblasti biotehnologije, farmacije i medicine.
   Rezultati 280 aplikacija. 70 učesnika. 10 timova. 8 poslovnih projekata, 5 kompanija (u procesu registracije kod Federalne poreske službe br. 46 za Moskvu)
3. Formula uspeha 2011 (novembar-decembar 2011) je još jedan edukativni program i takmičenje inovativnih projekata za studente, diplomirane studente i mlade naučnike.
   Rezultati: 95 aplikacija. 53 projekta u polufinalu. 11 finalističkih projekata. 2 stanovnika poslovnog inkubatora Moskovskog državnog univerziteta (SmileMe digitalni potpis, aplikacija AppJets)

2.2.2. Program U.M.N.I.K (zajedno sa Centrom za inovativno preduzetništvo doo):

Svrha programa- identifikacija mladih naučnika, studenata, diplomiranih studenata koji traže samoostvarenje kroz inovativne aktivnosti; podsticanje masovnog učešća mladih u naučnim, tehničkim i inovativnim aktivnostima kroz organizacione i finansijsku podršku inovativnih projekata.

Godine 2011 Podršku je dobilo 117 studenata, diplomiranih studenata i mladih zaposlenih Fondacija za pomoć razvoju malih oblika preduzeća u naučno-tehničkoj sferi. Za određivanje pobjednika organizovane su selekcione konferencije na glavnim fakultetima prirodnih nauka Moskovskog državnog univerziteta i dvije završne konferencije, nakon čega je žiri odredio pobjednike programa.

2.2.3. Širenje pojasa malih inovativnih kompanija

19 kompanija je osnovano 2011. godine uz učešće studenata, postdiplomaca i istraživača Moskovskog državnog univerziteta, uključujući 11 u okviru START programa i 4 u okviru takmičenja "Formula uspjeha". Od 2004. godine, od početka START programa, stvoreno je 110 ovakvih kompanija. Kompanije su prikupile oko 150 miliona rubalja. vanbudžetsko finansiranje.

Glavne aktivnosti kompanija:

• Hemija i novi materijali
• Biotehnologija i farmacija
• Proizvodnja naučne opreme
• Ekologija
• informacione tehnologije.

Naučni park Moskovskog državnog univerziteta (zajedno sa MSU CTT) pruža usluge registracije malog biznisa, obezbeđivanje prostorija, poslova i pravne adrese, vođenje računovodstvenih evidencija, pomoć pri zapošljavanju osoblja, sprovođenje programa napredne obuke za menadžere kompanija (seminari, obuke, stažiranja), konsalting o ekonomskim, pravna pitanja, pitanja iz oblasti intelektualne svojine.

Ukupno in inovacijski pojas Moskovskog državnog univerziteta trenutno postoje oko 170 kompanija. Obim proizvodnje od strane svih kompanija inovacijskog pojasa Moskovskog državnog univerziteta je oko 5 milijardi rubalja.