Šta radi konsultantska kompanija? Konsalting - kakva je to usluga, ciljevi i zadaci, područja djelovanja

Za upravljanje preduzećem ili firmom važno je poznavati ne samo osnove u određenoj oblasti. Ponekad je poslovnim liderima potrebna pomoć visoko kvalifikovanih stručnjaka raznim poljima– od finansiranja do tehnoloških momenata. Da pomognu menadžerima da razumiju teška pitanja konsultantske kuće su počele sa radom. Savjetovanje i šta je to - nudimo da razumijemo.

Šta je konsalting?

Ovaj koncept se dugo čuo, ali ne znaju svi šta to znači. Konsalting je djelatnost savjetovanja menadžera o mnogim pitanjima u:

• finansiranje;
• komercijalne aktivnosti;
• pravno polje;
• tehnološko područje;
• tehnički
• ekspert.

Svrha konsaltinga se može nazvati određenom pomoći upravljačkom sistemu (menadžmentu) u postizanju ciljeva. Ovdje je glavni zadatak analizirati razvojne perspektive, kao i korištenje naučnih i tehničkih rješenja, uzimajući u obzir predmetnu oblast i probleme svakog potencijalnog klijenta.

Šta radi konsultantska kompanija?

Nemoguće je jednoznačno reći čime se bavi konsultantska kuća. Postoji onoliko oblasti konsaltinga koliko i osnovnih i dodatne funkcije, ili odjeljenja u velika kompanija. Osnovna svrha funkcionisanja takve kompanije je optimizacija, povećanje efektivnosti poslovanja klijenata. Pomoć kompanije može biti ne samo u pravom savjetu, već i u praktičnoj pomoći u radu klijenata.

Vrste konsultantskih usluga

Svaka konsultantska kuća pruža sljedeći niz usluga:

1. Finansijski konsalting je skup usluga usmjerenih na izgradnju efikasnog, pouzdanog sistema upravljanja. Zahvaljujući njemu, vrši se obračun, objašnjenje, evaluacija grupe materijalnih pokazatelja koji karakterišu aktivnosti kompanije.
2. menadžerski savjetovanje - uz njegovu pomoć možete na vrijeme otkriti slabe strane i učiniti ih jakima prilagođavanjem fokusa kompanije.
3. Računovodstvo– savjetuje o novim metodama računovodstva i aktivnostima u kompjuterski programi, pruža informacije zaposlenima i rukovodiocima o novostima u računovodstvu.
4. Pravni– pruža pravovremenu i odgovarajuću podršku organizaciji prilikom redovnih izmjena zakonodavstva.
5. Poresko savjetovanje- pomaže u razradi sistematskog plaćanja poreskih naknada, izbjegavanju prekršaja u oblasti oporezivanja, otklanjanju nastalih grešaka.
6. Marketing konsalting - konsultacije za bilo koju granu poslovanja.
7. Ekspert konsalting - konsultantske usluge, koje podrazumijevaju implementaciju i razvoj rješenja za njihovu implementaciju nakon dijagnosticiranja kompanije.

Menadžment konsalting

Menadžment ili kako ga još nazivaju poslovno savjetovanje je djelatnost usmjerena na unapređenje oblika upravljanja i poslovanja. Ova vrsta konsultacija se sastoji od davanja preporuka i sveobuhvatne korisničke podrške. Pod njim se podrazumijeva određeni skup usluga koje pružaju posebno obučeni i posjednici specijalne kvalifikacije ljudi. Oni pomažu u otkrivanju i analizi problema organizacije.

Finansijski konsalting

Stručnjaci kažu da je finansijski konsalting stvaranje stabilnog sistema finansijskog upravljanja za kompaniju. Obavlja:

• kvalifikovane analize i revizije svih oblasti rada, proizvodnje i ulaganja;
• savjet u vezi ;
• razvoj načina za razvoj i jačanje finansijski sistem.

Investicioni konsalting je povezan sa projektovanjem, kreiranjem specifičnih planova i programa za investicione aktivnosti. Strateški finansijski konsalting podrazumeva savetovanje o izradi strategija, izboru optimalnog sastava kapitala i povećanju njegove vrednosti. Ovaj pravac je povezan sa upravljačkim računovodstvom, što podrazumijeva stvaranje strukture upravljanja finansijama, budžetom i investicijama i odjela za ekonomske usluge.

IT konsalting

Ne samo da menadžeri moraju znati šta pružaju konsultantske usluge u oblasti informacionih tehnologija. Ovaj izraz znači projektne aktivnosti povezana sa informatičkom podrškom različitih poslovnih procesa. Zahvaljujući njemu, moguće je dati nezavisnu procjenu efikasnosti korištenja informacionih tehnologija.

HR konsalting

postoje različite vrste konsalting. Jedan od njih je osoblje. Nije ništa manje važno od ostalih. HR konsalting se obično shvata kao sistem organizacionih i psiholoških mjera u vezi sa dijagnostikom, korekcijom organizacijske strukture ili poduzetničku kulturu za poboljšanje proizvodnih performansi, optimizaciju društvenih i psihološka klima, pojačanje .

Pravni konsalting

Pravni ili kako ga još nazivaju pravni konsalting je pružanje usluga u pravnoj oblasti i ima konsultantski karakter. Menadžeri znaju da savjetovanje nije samo dobivanje odgovora na određena pitanja, već i pružanje jednokratne ili sveobuhvatne pomoći prilikom rješavanja problema. Ovo uključuje pomoć čelnicima kompanija da razviju kompleksna i sistemska rješenja za probleme.

Investiciono savjetovanje

Pod konceptom strateškog konsaltinga uobičajeno je razumeti investicionu aktivnost, koja se sastoji u potkrepljivanju efektivnih oblasti za ulaganje sredstava. Zasniva se na pažljivo promišljenoj investicionoj politici. Menadžeri i investitori, prilikom odabira šema za ulaganje i prikupljanje kapitala, obraćaju pažnju na profesionalne preporuke koje pružaju investiciono savjetovanje.

Logistički konsalting

Koncepti kao što su logistika i konsalting su međusobno povezani. Logistički konsalting je određene vrste aktivnosti upravljanja, koji omogućava otkrivanje i analizu problema u sistemu upravljanja logistikom dalji razvoj mjere za njihovo otklanjanje. Uspjeh ove vrste savjetovanja će biti neophodno znanje konsultanta, njegovu sposobnost da kupcu ponudi razumne pristupe koji mogu spriječiti nastanak teških situacija.

Zahvaljujući radu profesionalnog konsultanta, moguće je definirati i formulirati jednu osnovnu logističku ideologiju za upravljanje organizacijom, otkriti skup zajedničkih ključnih vrijednosti koje će biti i svjesne i velike. Pod uslovom da menadžment preduzeća i konsultant deluju svrsishodno, moguće je ostvariti postavljene ciljeve.

Konsalting za životnu sredinu

Mnogi menadžeri iz oblasti ekologije znaju da su konsalting takve konsultantske usluge koje su povezane sa ekološkom podrškom za rad građevinskih i projektantskih firmi, kompanija u svim oblastima delatnosti, uprava opština, regionalnih subjekata, koje se sastoje od projekata uštede resursa i projekti za smanjenje zagađenja okruženje preduzeća. Usluge u ovoj oblasti mogu uključivati:

1. Ekološka certifikacija opreme, preduzeća, preduzeća, proizvodnje i prirodni objekti i teritorije
2. Integrirani okoliš i ekonomske analize funkcionisanje postojećih i planiranih industrijskih objekata.
3. Savjetovanje o ekološkim aktivnostima organizacija.
4. Razvoj aktivnosti i evaluacija njihovih aktivnosti.
5. Poboljšanje efikasnosti sistema upravljanja otpadom.
6. Izbor optimalnih tehnologija i opreme za zaštitu životne sredine za organizacije.

Savjetovanje restorana

Svako ko planira da se bavi ugostiteljstvom i želi sve da proračuna kako ne bi ostao bez novca i vremena, preporučljivo je da se raspita o konsaltingu šta je to i da se obrati nekoj konsultantskoj agenciji. Često koncept "konsaltinga restorana" uključuje takve važne usluge koje se pružaju:

1. Potpuna uprava restorana prema ugovoru.
2. Podrška i implementacija organizacije restorana u svim fazama, od ideje do otvaranja.
3. Analiza već funkcionalnog ugostiteljskog mjesta.
4. Implementacija novih standarda.
5. Upotreba novih koncepata za optimizaciju poslovanja.

Konsalting je definicija

Konsalting je plaćena vrsta aktivnosti za pružanje konsultantskih usluga od strane konsultanta klijentu. Nezavisni stručno osposobljeni konsultant ide u pomoć klijentu u cilju optimizacije poslovanja klijenta. Analizira problem situacije, zatim iz analize izvodi zaključke, utvrđuje kriterijume za odabir, pravi plan za postizanje cilja.

Ovo je vrsta konsultantske usluge koju organizacija pruža klijentima koji su zainteresovani za optimizaciju svog poslovanja. riječ " konsalting"dolazi od na engleskom i znači savjetovanje.

Konsalting je vrsta intelektualne aktivnosti, čiji je glavni zadatak analizirati, opravdati izglede za razvoj i upotrebu naučnih, tehničkih, organizacionih i ekonomskih inovacija, uzimajući u obzir predmetnu oblast i probleme klijenta.

Konsalting je preduzetnička djelatnost koju obavljaju stručni konsultanti i koja je usmjerena na zadovoljavanje potreba privrede i menadžmenta u konsultacijama i drugim vrstama stručnih usluga.

Konsalting je

Konsultantske usluge obavljaju profesionalci i specijalizirani savjetodavni (konsalting) kompanije koji su cijenjeni zbog visokog profesionalizma, objektivnosti i nezavisnosti, izvanredne procjene situacija i nestandardnih preporuka.

Konsalting organizacije pružanje usluga: istraživanje tržišta i predviđanje (roba, usluge, licence, " know-how“itd.), svjetske cijene roba tržišta; procjena trgovinskih i političkih uslova, izvozno-uvozne operacije; za izradu studija izvodljivosti za objekte međunarodne saradnje i stvaranje zajednička ulaganja; razviti izvoznu strategiju, provesti kompleks marketinških istraživanja, razviti marketinške programe; analiza finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća uzimajući u obzir interne i spoljašnje okruženje, kao i karakteristike specifičnih tržišta, gdje preduzeća obavljaju izvozno-uvozne poslove.

Djelatnost posebnih kompanija, koja se sastoji u savjetovanju proizvođača, prodavaca, kupaca o širokom spektru pitanja ekonomije, finansija, ekonomske odnose sa inostranstvom, stvaranje i registracija firmi, istraživanje i predviđanje tržišta roba i usluga, inovacije. Konsultantske firme mogu biti specijalizovane za određene oblasti konsultantske delatnosti. Savjetovanje se može sastojati u pripremi paketa konstitutivnih dokumenata prilikom stvaranja novih organizacija.

Konsalting je

Glavni cilj konsaltinga

Glavni cilj konsaltinga je poboljšanje kvaliteta rukovođenja, povećanje efikasnosti organizacije u cjelini i povećanje individualne efikasnosti svakog zaposlenog.

Kada se klijenti obraćaju za pomoć konsultantskoj organizaciji?

Prema uvriježenom mišljenju, uslugama vanjskih konsultanata obraćaju se uglavnom i prije svega one kompanije koje se nađu u kritičnoj situaciji. Međutim, pomoć u kritičnim situacijama nikako nije glavna funkcija savjetovanja. U kojim slučajevima i ko se obraća za pomoć konsultantskoj kući?

Prvo, u slučajevima kada, imajući status pouzdanog, ocrtava restrukturiranje čitavog sistema, povezano ili sa ekspanzijom, ili sa promenom oblika vlasništva, ili sa radikalnom promenom spektra delatnosti preduzeća i njegovih preorijentacija na perspektivnija i/ili profitabilnija područja poslovanja.

Konsalting je

Drugo, u slučajevima kada se preduzeće sa pouzdanim statusom, da bi potvrdilo svoju poziciju na tržištu i stvorilo potreban imidž u očima potencijalnih partnera, obraća se uslugama konsultanta (npr. revizora), vrši reviziju aktivnosti (npr. revizija), a zatim objavljuje svoje rezultate.

Konsalting je

I, konačno, treće, u slučajevima kada je preduzeće u kritičnoj situaciji (ili čak na ivici kolapsa) i nije u stanju da se samostalno izvuče iz ove situacije zbog nedostatka iskustva i interni resursi za adekvatan i pravovremen odgovor na situaciju. Usluge konsultanta (konsultantske kuće) u ovom slučaju su konsultantske prirode.

Konsalting je

Glavni zadatak konsaltinga

Glavni zadatak konsaltinga je identificirati i pronaći načine za rješavanje postojećih problema. Konsultantske usluge se provode kako u obliku jednokratnih konsultacija, tako iu obliku konsultantskih projekata. Postoje mnoge podjele procesa savjetovanja u faze.

Svaki konsultantski projekat uključuje sljedeće glavne faze:

Dijagnostika (identifikacija problema);

Razvoj rješenja;

Implementacija rješenja.

Početni korak pretprojektne faze je prepoznavanje od strane klijenta da ima takav problem, čije bi rješenje želio da implementira uz pomoć konsultanata. Ovo priznanje je rezultat bilateralnog proces: s jedne strane, svijest klijenta o postojanju problema kao takvog, s druge strane, formiranje želje menadžera da razvoj rješenja problema povjeri konsultantima. Uobičajeno, klijent na konkurentskoj osnovi od više ponuda bira onaj koji mu po kvaliteti i cijeni najviše odgovara, nakon čega zaključuje ugovor sa konsultantom po svom izboru.

Postprojektna faza sastoji se od analize promjena koje su se dogodile u kompaniji klijenta, rješavanja pitanja u vezi sa mogućim proširenjem projekta u vezi s novim problemima – bilo da su uočeni tokom implementacije projekta, ili nastali kao rezultat kompanija dolazi u novo stanje kao rezultat projekta. U okviru ove faze, sprovode se i konačna finansijska obračuna klijenta sa konsultantom i samoanaliza aktivnosti konsultanta kako bi se sagledalo stečeno iskustvo za korišćenje u drugim projektima.

]

Usluge koje pruža konsultantska kuća mogu imati sljedeće glavne oblike:

1. Analitička aktivnost(analiza i evaluacija internih i finansijskih aktivnosti preduzeća klijenta, analiza investicionih projekata, istraživanja o aktivnostima konkurenata, tržišta prodaje, kretanja cijene itd.);

2. Predviđanje (na osnovu izvršene analize i metoda koje koristi konsultant – izrada prognoza u navedenim oblastima);

3. Konsultacije o najširem spektru pitanja vezanih kako za aktivnosti kompanije klijenta tako i za tržište u cjelini;

4. Revizija aktivnosti preduzeća klijenta;

5. Učešće u aktivnostima klijentskog preduzeća (strateško planiranje, rešavanje skupa problema povezanih sa kompanijom za upravljanje u različitim oblastima preduzeća, kao i razvoj i implementacija informacionih sistema, sistemska integracija itd.).

Vrste konsaltinga

Postoje dva glavna vrsta klasifikacija konsultantskih usluga:

1) u smislu predmeta savjetovanja - predmetno specifičan klasifikacija;

2) u smislu načina savjetovanja - metodološki klasifikacija.

Češće jer je razumljivije potrošačima konsultantskih usluga. U skladu sa njim, konsultantske usluge su kvalifikovane u zavisnosti od sekcija (elemenata) menadžmenta na koje su usmerene: opšti, finansijski menadžment, proizvodnja menadžment itd.

U vezi metodološka klasifikacija, zatim je profesionalno usmjeren na same konsultante, jer ih kvalifikuje u zavisnosti od metoda rada. Prema ovoj klasifikaciji postoje stručno, procesno i trening konsalting.

Također treba napomenuti da su klasifikacije objavljene od strane nacionalnih i međunarodna udruženja konsultanti često kombinuju pristupe specifične za predmet i metodološke pristupe, međutim, fokusirajući se više na prvi. Osim toga, uključuju se na listu konsultantskih usluga i drugih profesionalnih usluga. Primjer takvog "sintetičkog" pristupa je gornja klasifikacija Evropskog imenika konsultanata iz ekonomije i menadžmenta, objavljenog pod okriljem FEACO-a. Ova klasifikacija uključuje, s jedne strane (prema predmetu), usluge kao što je pružanje informacione tehnologije, industrijski inženjering, menadžment trening (trening), odnosi s javnošću i dr., koji čine profesionalne usluge, a sa druge strane, takve vrste konsaltinga kao što je trening konsalting, tj. metoda savjetovanja.

Vrste konsultantskih usluga prema imeniku

Vrste konsultantskih usluga prema klasifikaciji Evropskog imenika menadžment konsultanata:

1. Opšte upravljanje

1.01 utvrđivanje efektivnosti sistema upravljanja

1.02 vrednovanje poslovanja

1.03 upravljanje inovacijama

1.04 procjena konkurentnosti/istraživanje tržišta

1.11 upravljanje projektima

1.12 upravljanje kvalitetom

1.13 reinženjering

1.14 istraživanje i razvoj

1.15 strateško planiranje

1.16 benchmarking

1.17 traženje partnera

1.18 interno upravljanje

1.19 Upravljanje izvozom i uvozom

1.20 upravljanje krizama

2. Administracija

2.01 analiza toka dokumenata

2.02 smeštanje ili preseljenje odeljenja

2.03 kancelarijsko upravljanje

2.04 Praksa kompanije i upravljanja

2.05 upravljanje rizikom

2.06 sigurnosne garancije

2.07 planiranje radnih prostorija i njihove opreme

3. Finansijsko upravljanje

3.01 računovodstveni sistemi

3.02 Procjena kapitalnih troškova

3.03 promet organizacije

3.04 smanjenje troškova

3.06 povećanje dobiti

3,07 povećanje prihod

3.08 oporezivanje

3.09 finansijske rezerve

4. Upravljanje osobljem

4.01 profesionalno kretanje i smanjenje broja zaposlenih

4.02 korporativna kultura

4.03 jednake mogućnosti

4.04 pretraga osoblja

4.05 odabir osoblja

4.06 zdravlje i sigurnost

4.07 programi poticaja

4.08 interne komunikacije

4,09 bodova radi

4.10 rad sporazumi i zapošljavanje

4.11 obuka upravljanja

4.12 planiranje radne snage

4.13 motivacija

4.14 penzije

4.15 analiza učinka

4.16 psihološka procjena

4.17 naknada

4.18 razvoj osoblja

4.19 rješavanje sukoba

4.20 obuka

5.02 korporativni imidž i odnosi s javnošću

5.03 uslugu nakon prodaje kupaca

5.04 dizajn

5.05 ravno analiza tržišta

5.06 međunarodna analiza tržišta

5.07 istraživanje tržišta

5.08 strategija analize tržišta

5.09 razvoj novih proizvoda

5.11 Maloprodaja i zastupstvo

5.12 upravljanje prodaja

5.13 obuka marketing

5.14 socio-ekonomska istraživanja i predviđanja

6. Proizvodnja

6.01 automatizacija

6.02 korištenje i održavanje opreme

6.03 industrijsko inženjerstvo

6.04 reciklaža materijala

6.05 regulacija domaća distribucija materijala

6.06 pakovanje

6.07 šema rada kompanije u preduzeću

6.08 dizajn i poboljšanje proizvoda

6.09 upravljanje proizvodnjom

Odgovore na ova pitanja pogledaćemo u videu sa uspešnim poslovnim trenerom Sergejem Zmejevim „Kako stvoriti konsultantsko carstvo?“.

Konsalting je

Izvori članka "Konsalting"

en.wikipedia.org - besplatna enciklopedija Wikipedia

treko.ru - savjetovanje i obuka na web stranici rječnika u Sankt Peterburgu

ace-consulting.ru - web stranica ACE Consulting Company

pnalog.ru - web stranica o poreznom planiranju i optimizaciji poreza

dic.academic.ru - finansijski rječnik na web stranici Akademskih rječnika

smartcat.ru - Moderni ekonomski rječnik Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B.

cfin.ru - Kontrolna biblioteka

management.com.ua - menadžment

President.org.ua - Informacijski i analitički resurs

optimist.kz - Magazin "Optimist"

bolshoyvopros.ru - stranica "Veliko pitanje"

freelance-copyright.com - konsalting

Enciklopedija investitora. 2013 .

Sinonimi:

Na razvoj poslovanja utiče više faktora, a ponekad nije jasna strategija njegovog funkcionisanja.

Ako je menadžmentu kompanije teško izračunati neke korake, onda je korisno sagledati aktivnosti kompanije izvana uz pomoć kompetentne osobe. Često djeluju kao konsultantska kompanija koja proizvodi specifičnu vrstu usluge za optimizaciju aktivnosti različitih poslovnih struktura.

Konsalting donekle postoji spašavanje drugih kompanija u savremeni svet ekonomskih i tehnoloških rizika i kriznih procesa razvoja poslovanja. Nema smisla da preduzeća troše novac na stvaranje vlastite savjetodavne službe, dovoljno je, ako je potrebno, privući vanjske profesionalce. Konsultantske usluge danas neverovatno popularan, jer svaka kompanija želi da pobedi u oštroj konkurenciji.

Pojam i karakteristike konsaltinga

Konsalting se odnosi na poslovne aktivnosti za pružanje konsultantskih usluga razne kompanije. Sam koncept je pozajmljen iz engleskog i znači "savjetovanje". Nemoguće je nedvosmisleno odgovoriti na pitanje o obimu konsultantske kuće. Prema popularnom mišljenju konsalting sve dok postoje glavne i pomoćne funkcije ili odjeli u velikoj proizvodnoj kompaniji (menadžment, pravna služba, finansije, prodaja, tehnologija, IT usluga, strategija itd.).

primarni cilj aktivnosti konsultantske kuće - optimizacija, povećanje efikasnosti poslovanja svojih klijenata.

Tradicionalno vrste usluga konsultantska kuća u svim oblastima proizvodno područje preduzeća su:

1. analiza,
2. dijagnostika,
3. revizija,
4. predviđanje,
5. obrazloženje razvojnih perspektiva,
6. obuke itd.

Pomoć se može sastojati od kompetentnog savjeta i praktične pomoći u radu klijenta.

Sve alati, metode i tehnologije konsultacije moraju biti verifikovane i naučno utemeljene. Konsultanti su obavezni da pružaju svoje usluge maksimalni stepen objektivnost. Neprihvatljivo je koristiti postojeće veze i odnose u poslovnom svijetu za rješavanje problema kupaca.

konsultantski specijalista(konsultant) mora imati više obrazovanje i iskustvo u odabranoj oblasti. Mora kombinovati osobine kao što su komunikacijske vještine, fleksibilnost razmišljanja, spremnost na kompromise, znanje o pravnim i organizacijskim pitanjima, marketingu, informatičkoj pismenosti, računovodstvu, hartijama od vrijednosti.

Kada su potrebne usluge ovih kompanija

Motivi za žalbu u konsultantskim kućama mogu biti sljedeće:

• Potreba kompanije za znanjem, iskustvom, svježim idejama;
• prevazilaženje kritična situacija u jednoj ili više oblasti aktivnosti firme;
• Nedostatak dogovora o važnom pitanju među menadžmentom kompanije;
• Pomoć u završetku poslovnih projekata.

Istovremeno, konsalting profesionalaca nisu odgovorni za konačan rezultat aktivnosti svojih klijenata, jer se ne mogu miješati u unutrašnje stvari organizacija. Uz pomoć konsultanata, sama firma pristupa integrisana sistemska vizija unutrašnjem stanju stvari, postojećim problemima u proizvodnji, kao i da opcije njihova rješenja, dalje strateško planiranje.

Važno je shvatiti da se kompanije ne obraćaju nužno konsultantima kada su već u krizi. Naprotiv, mnoga velika renomirana preduzeća žele da konsoliduju i ojačaju svoj komercijalni uspeh, vode računa o proširenju obima svojih aktivnosti, pronalazeći pravi nesmetan put. dalji razvoj.

Ako još niste registrovali organizaciju, onda najlakše to se može učiniti pomoću online servisa koji će vam pomoći da besplatno generirate svu potrebnu dokumentaciju: Ako već imate organizaciju i razmišljate kako da olakšate i automatizirate računovodstvo i izvještavanje, tada u pomoć priskaču sljedeći online servisi koji u potpunosti će zamijeniti računovođu u vašoj tvornici i uštedjeti mnogo novca i vremena. Sva izvještavanja su generirana automatski, potpisana elektronski potpis i automatski se šalje online. Idealan je za individualnog preduzetnika ili LLC preduzeća na pojednostavljenom poreskom sistemu, UTII, PSN, TS, OSNO.
Sve se dešava u par klikova, bez redova i stresa. Probajte i bićete iznenađeni kako je bilo lako!

Vrste konsultantskih usluga

Unatoč univerzalnosti konsultantskog posla, može se razlikovati mnoge održive varijante usluga zavisno od oblasti delatnosti u strukturi bilo koje kompanije.

Obratimo pažnju na neke od njih:

1. revizija;
2. Pravni;
3. ulaganja;
4. Financial;
5. menadžerski;
6. Savjetovanje za mala poduzeća;
7. IT konsalting itd.

Tokom revizorsko savjetovanje vrši se prikupljanje, prijem i sveobuhvatna procena svih sistema primenjene kompanije, realno stanje na ovog trenutka vrijeme. Takođe utvrđuje tačne i pouzdane finansijske izveštaje preduzeća i njegovu usklađenost sa postojećim zakonskim normama.

Specijalisti u ovoj oblasti pravni konsalting pružanje pomoći po svim potrebnim pravnim pitanjima (građanskim, administrativnim, stambenim, zemljišnim, porodičnim itd.). Pruža se pomoć u pripremi i zaključivanju ugovora, ponašanju u parnica, pitanja licenciranja. Potpuna povjerljivost žalbe konsultantima je zagarantovana.

Investiciono savjetovanje uključuje analizu strategija prikupljanja sredstava i lizinga u preduzeću. U prvom slučaju se vrši potraga za investitorom u određeni poslovni projekat. Ovdje je važno procijeniti mogućnosti ulaganja preduzeća, uzimajući u obzir bazu potencijalnih investitora koja je dostupna u bilo kojoj renomiranoj konsultantskoj firmi. Lizing je povezan sa sticanjem ili prenosom imovine pojedincima ili preduzećima sa pravom njenog daljeg otkupa.

Za područje djelatnosti finansijski konsalting uključuju potragu za najefikasnijom finansijskom strategijom za konsultantsku firmu. Ovo uzima u obzir sve moguće radnje za optimizaciju finansijskog sistema u preduzeću, vrši se potraga za profitabilnim izvorima finansiranja i opcijama za povećanje produktivnosti rada.

Menadžment konsalting, koji je podijeljen na marketinški, strateški i kadrovski , nastoji da ponudi najefikasniju šemu za upravljanje firmom. Analizira se model rada određene kompanije, daje se sveobuhvatna procjena stanja preduzeća i njegovih glavnih ciljeva, izrađuje se strategija upravljanja i antikrizni program u slučaju problema u sferi upravljanja.

Small Business Consulting je mlad i perspektivan pravac u razvoju na tržištu konsultantskih usluga. Maloj start-up kompaniji potrebni su savjeti kompetentnih stručnjaka o razvoju poslovanja, kreditnoj i investicionoj politici, optimizaciji troškova i povećanju profita.

IT konsalting je relativno nova, ali tražena oblast konsaltinga. Raspon pitanja uključuje: pomoć u organizaciji IT usluge u preduzeću, određivanje strategije automatizacije, kreiranje korporativnog informacioni sistem i njeno dalje upravljanje.

Kriterijumi za odabir konsultantske kuće

S obzirom na to da su usluge konsultantskih kuća od velikog značaja u razvoju poslovanja njihovih klijenata, a odlikuju se i visokim troškovima, važno je odabrati pravu kompaniju specijalizovanu za konsultantske usluge. U ovom slučaju je bolje dati prednost dokazanih stručnjaka sa solidnim iskustvom na tržištu usluga, kao i onih koji su dali ozbiljne pozitivne rezultate u poslovanju svojih klijenata.

Treba shvatiti da konsultanti od povjerenja moraju svojim klijentima ne samo pružiti sve potrebne informacione usluge, već i osigurati da firma postigne pozitivan rezultat u određenom poslovnom pitanju.

Postoji određenim kriterijumima, omogućavajući najoptimalniji pristup izboru konsultantske kuće:

• Dužina aktivnosti kompanije;
• Kvalifikacija specijalista, profesionalno iskustvo;
• Cijena konzultantskih usluga;

Šta znači konsalting jednostavnim rečima? Koje su karakteristike marketinškog savjetovanja? Koje kompanije nude kvalitetne konsultantske usluge?

Dobrodošli na stranice popularnog poslovnog časopisa "HeaterBober"! Dežurni autor projekta je Denis Kuderin.

Ovim brojem započinjemo novu seriju članaka čija je opća tema konsultantske usluge. U preglednoj publikaciji proučićemo koncept konsaltinga, razumeti njegove karakteristike, ciljeve i ciljeve.

Oni koji su pročitali do kraja dobit će zajamčeni bonus - pregled najkompetentnijih i najpouzdanijih konsultantskih kuća u Ruskoj Federaciji, plus savjet kako sami odabrati profesionalnog konsultanta.

1. Šta je savjetovanje jednostavnim riječima

Ne uvijek se menadžeri i zaposlenici komercijalnih kompanija uspješno nose sa menadžerskim, finansijskim, proizvodnim i drugim zadacima sa kojima se neminovno suočava svaki postojeći posao.

Ako je cilj preduzeća razvoj i rast, uvijek će mu trebati dodatni resursi da poveća svoju konkurentnost i osvoji nove tržišne teritorije.

Ali nerealno je zadržati stručnjake za sva pitanja u osoblju kompanije: u jednom ili drugom trenutku bit će potrebna pomoć, savjet i direktno učešće stručnjaka izvana u aktivnostima kompanije. To je ono što je konsalting.

Naučna definicija glasi ovako:

savjetuje rukovodioce, menadžere i druge zaposlenike kompanija o širokom spektru finansijskih, pravnih, investicionih i komercijalnih pitanja.

Drugim riječima, riječ je o kvalifikovanoj pomoći, savjetima, konsultacijama, stručnim preporukama o poslovanju općenito, a posebno o pojedinim oblastima.

Delatnost obuhvata analitički aspekt, proučavanje perspektiva razvoja preduzeća, proučavanje naučno-tehničkih rezervi naručioca.

Primjer

Preduzeće za sladoled Siberian Cold odlučuje da lansira novu liniju proizvoda baziranih na isključivo prirodnim sastojcima. Za izračunavanje profitabilnosti novog poduhvata i analizu tehničkih rezervi kompanije, odlučeno je da se pozovu konsultanti iz velike konsultantske kuće.

Konsultanti proučavaju imovinu preduzeća, materijalno-tehničku bazu, finansijski aspekt pokretanja nove linije i dolaze do zaključka da je ideja kompanije obećavajuća i da će joj doneti povećanje profita od 10-15% . Fabrika plaća konsultantima za njihove usluge i s lakoćom pokreće novu liniju proizvoda.

Postoje mnoge oblasti konsaltinga:

• poslovno savjetovanje;
• pravno savjetovanje;
• osoblje;
• menadžerski;
• anti-krizni;
• kredit;
• računovodstvo;
• industrijski;

Marketinški konsalting zaslužuje posebnu pažnju - savjetovanje o marketingu, organizaciji reklamne kampanje i dionica, interakcija sa potrošačkim tržištem.

Nemaju sve firme stalne stručnjake za marketing i oglašavanje, a kompetentna promocija proizvoda na tržištu je, kao što znate, motor trgovine. Marketinške aktivnosti potrebna je posebno pažljiva i tačna kalkulacija, inače se troškovi promocije možda neće isplatiti i uzrokovati gubitke.

Kada je kompaniji potreban konsalting?

• kompanija je zapala u period stagnacije i potrebne su joj nove ideje;
• liderima nedostaje znanje i iskustvo;
• menadžment nema jasan stav o važnom pitanju i zahtijeva kompetentno mišljenje za donošenje odluke;
• kompanija treba da završi neki važan projekat, ali je zbog nedostatka znanja obustavljena realizacija;
• kompaniji je potreban stručnjak koji će uspostaviti interakciju između pojedinačne divizije i nivoi kompanije;
• kompaniji je potrebna revizija njenih aktivnosti od strane nezavisnih stručnjaka;
• kompanija treba da ubrza stopu rasta proizvodnje;
• kompanija želi da poveća efikasnost upravljačkog aparata;
• kompanija ima problema sa izborom kompetentnog kadra i treba.

Ovo su samo neke od situacija u kojima je potreban stručni savjet. U stvari, postoje desetine ili čak stotine takvih situacija.

Činjenice

Moderno rusko konsultantsko tržište razvija se u pravcu sve veće diferencijacije usluga i poboljšanja njihovog kvaliteta. Strožiji zahtjevi nameću se konsultantskim pružaocima usluga, a same firme redovno podležu reviziji od strane Rosfinnadzora.

To doprinosi povećanju profesionalnom nivou konsultanta i pozitivno utiče na relevantnost konsultantskih usluga. Najtraženija grana u Ruskoj Federaciji je IT-konsalting.

Obrazac 2. Predviđanje

Na osnovu analize, konsultanti daju svoju prognozu ekonomskih i finansijskih izgleda kompanije.

Prilikom izrade prognoze koristimo se naučne metode i originalni razvoj konsultantske firme. Nijedan stručnjak koji poštuje sebe neće se voditi samo iskustvom ili intuicijom: svi zaključci savjetnika su opravdani i imaju bazu dokaza.

Ako su klijenti razvili neki novi investicioni ili proizvodni projekat, a ne znaju koje promjene mogu očekivati ​​od njegove implementacije, konsultanti će razviti model i utvrditi šta će dobra inovacija dati u praksi i kakve posljedice treba strahovati.

Obrazac 3. Savjetovanje o pitanjima vezanim za aktivnosti organizacije

U zavisnosti od toga u kom pravcu delatnosti kompanije treba kompetentan savet, klijent naručuje konsultantske usluge.

Jednokratne konsultacije će koštati, naravno, jeftinije, ali nema garancije da usluge neće biti potrebne za mjesec, godinu ili dvije. Stoga je za velike kompanije korisno da sklapaju dugoročne ugovore sa konsultantskim kućama.

Obrazac 4. Revizija aktivnosti kompanije kupca

Postoje situacije kada kompanija treba da izvrši nezavisnu reviziju svoje imovine ili proizvodnih aktivnosti. Niko neće bolje obaviti ovaj posao od iskusne konsultantske kuće.

Primjer

Uprava kompanije otkrila je da proizvodnja svakog mjeseca donosi sve više gubitaka. Interne računovodstvene revizije nisu otkrile šta je "koren zla" - profit je nastavio da pada.

Direktor je odlučio da izvrši nezavisnu reviziju aktivnosti kompanije. Angažovali smo jednu poznatu konsultantsku kuću. Nakon pune provjere, pokazalo se da je u radionici došlo do neracionalne raspodjele Zalihe. Bilo je pitanje tehnike da se identifikuju konkretni krivci.

Rezultati revizije se izdaju u obliku detaljnog izvještaja. Pored golih činjenica, konsultanti prave listu preporuka za unapređenje i optimizaciju poslovnih procesa kompanije klijenta.

Obrazac 5. Direktno učešće u aktivnostima kompanije kupca

I drugi oblik aktivnosti je direktno učešće konsultanata u radu kompanije.

Stručnjaci provode planiranje, rješavaju specifične proizvodne zadatke, uvode inovacije u poslovanje - na primjer, instaliraju moderan softver u sklopu IT savjetovanja.

Vizuelniji prikaz oblika savjetovanja dat će tabela:

№	Oblici konsaltinga	Karakteristike
1	Analitika	Potpuna poslovna analiza, zaključci i preporuke za poboljšanje efikasnosti
2	Predviđanje	Utvrđivanje perspektiva razvoja poslovanja općenito ili pojedinačnih projekata posebno
3	Konsalting	Opće konsultacije u određenim oblastima
4	Revizija aktivnosti korisnika	Potpuna provjera rada kompanije ili pojedinih odjela
5	Direktno učešće u radu	Učešće u konkretnim projektima kupaca

3. Kako se obavlja konsalting - 7 glavnih faza

Svaka operativna kompanija je živi organizam. Ako se pojave propusti u njegovom radu, liječenje treba povjeriti samo profesionalnom "doktoru" - konsultantskoj kući sa odgovarajućom obukom i stvarnom praksom.

Proučićemo konkretne faze konsultantskih aktivnosti.

Faza 1. Svest korisnika o problemu

Za početak, kupac treba da shvati da se problemi koji postoje u preduzeću ne mogu rešiti sami.

Na primjer, direktor kompanije želi radikalno povećati obim proizvodnje, ali ni on ni njegovi zaposleni nemaju dovoljno iskustva i znanja kako takav projekat implementirati u praksi.

U ovoj situaciji, uključivanje konsultanta treće strane je najrazumnije i najisplativije rješenje.

Faza 2. Inicijalne konsultacije i zaključivanje sporazuma o saradnji

Nakon odabira odgovarajućeg kandidata, potrebno je sa njim obaviti preliminarne konsultacije tokom kojih će se odrediti glavni pravac aktivnosti konsultantske kuće.

Tada se sklapa dogovor.

Obavezne klauzule ugovora:

• uslovi rada;
• spisak usluga i njihov trošak;
• uslovi za promjenu naknade u toku realizacije projekta;
• uslove pod kojima se ugovor može raskinuti prijevremeno;
• dužnosti stranaka.

S pravne strane, ugovori o pružanju konsultantskih usluga ne razlikuju se bitno od drugih ugovora ove vrste. U Rusiji su standardni uzorci ugovora ove vrste prihvaćeni u obliku ugovora za naučni i tehnički rad. Ovisno o situaciji, sastavlja se ugovor o radu ili ugovor o radu.

Moguće je zaključiti kako jednokratne ugovore, tako i dugoročne (tzv. pretplatnički ugovori), prema kojima se firma kupca servisira svakih 3-6 mjeseci.

Faza 3. Prikupljanje podataka i definisanje problema

Izrađuje se plan daljeg istraživanja problema, privlače se potrebni resursi i oprema. U ovoj fazi, glavna stvar za konsultante je da utvrde uzroke postojećeg problema i odvoje ih od simptoma.

Faza 4. Razvoj rješenja i njihovo predstavljanje menadžmentu kompanije kupca

Glavna faza rada. Specijalisti postavljaju tačnu dijagnozu i razvijaju akcioni plan koji ima za cilj otklanjanje problema ili poboljšanje rada preduzeća.

Menadžment kompanije razmatra plan i daje saglasnost na njegovu implementaciju.

Faza 5. Implementacija rješenja i kontrola njihove implementacije

Planirane procedure sprovode sami konsultanti ili zaposleni u preduzeću pod striktnim vođstvom konsultanata.

Moguća je obuka osoblja u toku rada. Sve prepreke koje su nastale otklanjaju se uz učešće konsultanata.

Faza 6. Evaluacija rezultata projekta

Rezultat možete objektivno procijeniti tek nakon nekog vremena.

Sumiranje obavlja i menadžment kompanije klijenta i sami predstavnici konsultantske organizacije.

Faza 7. Konačna finansijska poravnanja sa kupcem

Planirane aktivnosti su realizovane na vrijeme, dolazi do poboljšanja proizvodnih pokazatelja i povećanja prihoda. To znači da je projekat bio uspješan i vrijeme je da se konsultantima isplati u potpunosti.

Iznos predviđen ugovorom se doznačuje na račun kompanije, strane kažu jedni drugima „hvala“ i odlaze do sljedećeg sastanka.

4. Stručna pomoć u obavljanju konsaltinga - pregled TOP-3 kompanije koje pružaju usluge

Savremeno poslovanje karakteriše visoka konkurencija, stalno uvođenje novih tehnologija u praksu i obavezno vođenje računa o interesima potrošača.

U takvom okruženju teško je stalno održavati potreban nivo razvoja – potrebno je biti u stanju da se prilagodite promjenjivim uvjetima i stalno svjesni inovacija i modernih poslovnih trendova.

Profesionalni konsultanti pouzdanih konsultantskih kuća pomoći će vam da ostanete na površini. Odaberite partnere iz naše recenzije - nećete pogriješiti.

LLC Congress Consulting se u svojim aktivnostima rukovodi kriterijumima maksimalne korisnosti za kupce. Firma nudi širok raspon usluge u oblasti konsaltinga, nezavisne procjene i revizije poslovanja.

Kompanija zapošljava samo profesionalne konsultante sa velikim iskustvom. Svaki od zaposlenih stekao je besprekornu reputaciju pružanjem praktične pomoći u rešavanju nestandardnih i izazovni zadaci. Glavni princip aktivnosti "Congress Consulting" - razvoj individualnih rješenja za svakog kupca.

Slogan STD-a je "umetnost efikasnosti". Organizacija radi sa svim regijama Ruske Federacije, pomaže u rješavanju problema efikasnog upravljanja poslovanjem, pomaže u pripremi poslovnih planova i razvoju investicionih projekata.

Ako je potrebno, stručnjaci će kreirati jedinstvenu strategiju razvoja poslovanja, voditi osoblje i predviđanje, pomoći u pokretanju startapa i optimizirati rad poduzeća. Kompanija ima preko 30 sopstvenih jedinstvenih metoda koje uspešno primenjuju u praksi.

Iskustvo kompanije na konsultantskom tržištu je 10 godina. Konkol uspješno rješava sve zadatke koji se odnose na poboljšanje poslovne efikasnosti. Stručnjaci će pomoći u razvoju efikasnog poslovnog plana, ponašanja marketinško istraživanje pokrenuti automatizaciju poslovanja.

Tokom svog rada, kompanija je realizovala više od 2,5 hiljade projekata za ruske i strane kompanije. Među klijentima Konkola su Severstal, VTB, Gazprom, Moskovska banka i lanac prodavnica Magnit.

U zaključku ovog odjeljka - nekoliko riječi o jedinstvenom ruskom projektu "Auction Consulting". Ponuda će biti od interesa kako za početnike, tako i za menadžere postojećih preduzeća.

Kompanija sprovodi seminare, poslovne obuke i kurseve usavršavanja za korporativne i privatne studente. Možda učenje na daljinu i izvođenje nastave direktno u zgradi centra u Moskvi. Posjetite stranicu Auction Consulting i saznajte više o programu kompanije.

5. Kako znati da radite sa profesionalcem - 4 znaka uspješnog konsultanta

Konsultanti, po definiciji, moraju biti visoko kvalifikovani stručnjaci.

Njihove neotuđive osobine su objektivnost, nepristrasnost, nezavisnost.

Zapamtite znakove koji će vam pomoći da razlikujete uspješnog i traženog savjetnika od amatera.

Znak 1. Pokazuje poznavanje situacije i problema kompanije klijenta

Kompetentni konsultant će prije početka rada u kompaniji obaviti preliminarnu studiju i biti upoznat sa glavnim problemima i brigama kupca.

Između ostalog, on će biti dobro upućen u specifičnosti kompanije i poznavati karakteristike tržišta.

Znak 2. Uzima u obzir i pamti mišljenje klijenta, ne zanemarujući njegove primedbe

Dobar specijalista mora uzeti u obzir i imati na umu, kao brojku kada matematičkih proračuna, mišljenje kupca. Njemu je važan „bol“ klijenta.

Iskusan konsultant će uvek saslušati vaše primedbe i ili se složiti sa njima ili dati razumne argumente protiv. Branjenje vlastitog gledišta za njega nije samo sebi cilj. Glavna stvar je riješiti problem klijenta.

Znak 3. Organizuje različite oblasti rada i informiše o njihovim karakteristikama

Uspješan savjetnik radi u nekoliko pravaca odjednom, djeluje na svim frontovima. I u isto vrijeme, ne zaboravlja obavijestiti klijenta o svojim aktivnostima.

Loš konsultant je onaj koga se niti vidi niti čuje. Profesionalac uvijek uspostavlja kontakt i spreman je detaljno opisati klijentu faze i algoritme vlastite aktivnosti.

Znak 4. Govor i postavljanje pitanja

Profesionalni konsultant se ne plaši postavljati pitanja i govoriti svoje mišljenje. Ne plaši se da će ga se smatrati napadnim, preterano energičnim, pa čak ni dosadnim. Njegov zadatak je da unapredi rad kompanije klijenta, a ne da zadovolji zaposlene.

Istovremeno, kompetentni stručnjak nikada ne donosi zaključke bez dovoljno osnova.

6. Zaključak

Dakle, gospodo, sada znate šta je konsalting i zašto je potreban. Pravovremeni i stručni savjeti pomoći će vašem poslovanju da raste, razvija se, prevazilazi krizu i uspješno konkurira drugim kompanijama.

Šta je finansijski konsalting full review koncepti i glavne faze konsultantske delatnosti + 4 zlatna pravila za korisnika usluga finansijskog savetovanja

Šta je HR konsalting - kompletan pregled koncepta i savjete kako naručiti HR konsalting za organizaciju + 4 znaka uspješnog HR konsaltinga

U ovom članku ćete naučiti šta je konsalting i šta važna funkcija obavlja poslove. Koje vrste konsultantskih usluga postoje, ko ih pruža i kada je prikladno za njih se prijaviti. Kao i stručni komentari i koristan video na temu savjetovanja.

Konsalting je vrsta intelektualne djelatnosti čiji djelokrug uključuje savjetovanje preduzetnika, menadžera malih, srednjih i velikih preduzeća. Glavni zadatak konsaltinga je da analizira i utvrdi stanje u kojem se preduzeće nalazi u trenutku analize.

Uz pomoć konsultantskih usluga možete riješiti većinu komercijalnih pitanja: pravnih, finansijskih, tehnoloških itd.

“Konsalting je pomoć menadžmentu u postizanju postavljenih ciljeva i pozitivnih rezultata u poslovanju. To je savjet stručnjaka u određenoj oblasti.”

Stručnjaci za konsalting su nezavisni i pružaju pomoć sistemu upravljanja organizacijom ili preduzećem. glavni cilj ovi stručnjaci - za poboljšanje kvaliteta.

Pomoć treba shvatiti kao konsultacije o organizacionim pitanjima i preporuke o kompetentnom vođenju poslova u različitim uslovima tržište.

Istovremeno, sve konsultacije se daju nakon detaljne studije, analize poslovanja i postojećih problema. Dalje, razmatraju se opcije za razvoj poslovanja: reorganizacija preduzeća, povećanje efikasnosti rada itd.

Zadaci, ciljevi i faze savjetovanja

Ključni zadatak, a ujedno i cilj konsaltinga je poboljšanje kvaliteta upravljanja, povećanje efikasnosti kadrovskog rada, poboljšanje funkcionisanja poslovanja i pronalaženje rješenja za finansijske, pravne i druge probleme koji negativno utiču na profit i poslovanje u general.

Za svaki pojedinačni slučaj, konsultanti iz konsultantskih kuća kreiraju jedinstvena rješenja koja će se poboljšati struktura menadžmenta i rješavaju postojeće probleme.

Poslovi savjetovanja uključuju:

• analiza tržišta;
• predviđanje;
• razvoj strategije;
• analiza konkurencije;
• analiza usluga, proizvoda, robe;
• analiza finansijsko-ekonomskog dijela;
• konsultacije.

Glavne faze konsaltinga

U konsultantske usluge su uključene 4 glavne faze.

1. Pronalaženje i postavljanje problema. U ovoj fazi nezavisni stručnjak analizira poslovanje, tržište i identifikuje sve postojeće probleme.
2. Procjena situacije. Nakon otkrivanja problema, konsultant procjenjuje situaciju – koliko je ona kritična za poslovanje i koliko koči njegov razvoj.
3. Izrada plana za otklanjanje pronađenih problema. U ovoj fazi se razvija strategija za rješavanje problema.
4. Implementacija plana. Završna faza je uvođenje i implementacija kreirane strategije za rješavanje svih pitanja i poteškoća preduzeća ili poslovanja.

Glavne vrste konsultantskih usluga

Konsultantske usluge su pogodne za gotovo svaku vrstu poslovanja, jer postoji više od 10 vrsta. Svaki od njih će biti detaljno razmotren u nastavku.

Djelokrug aktivnosti konsultantskih kuća uključuje:

Ovo je vrsta konsultantske usluge koja ima za cilj unapređenje upravljanja i poslovanja ili preduzetničku aktivnost. Stručnjaci pružaju savjete i optimalna rješenja za postojeće probleme vezane za rad sa klijentima i osobljem. Pronalaze i analiziraju probleme kompanije, nakon čega sprovode razvijenu strategiju za njihovo efikasno otklanjanje.

Takve konsultantske usluge su usmjerene na savjetovanje u bilo kojoj industriji i poslovnim područjima. Oni vam omogućavaju da se obnovite od konkurencije i povećate profit kompanije.

U ovom slučaju radi se o finansijsko upravljanje posao. Ovo uključuje:

• analiza ulaganja;
• savjeti o financijskom planiranju;
• kreiranje strategija za jačanje finansijskog sistema i njegovog budućeg razvoja;
• izrada planova za investicijske aktivnosti poduzeća;
• stvaranje strukture za upravljanje finansijama, investicijama, ekonomskim uslugama i budžetom preduzeća ili kompanije.

Računovodstveno savjetovanje, obuka računovođa i njihovih menadžera za rad sa računovodstvenim softverom i pomoć u održavanju novih oblika računovodstva.

Poresko savjetovanje

Pomoć u plaćanju poreza, pripremi poreskih dokumenata, prijavljivanju, otkrivanju prekršaja i otklanjanju grešaka u oblasti oporezivanja.

Ova vrsta savjetovanja služi za pružanje pomoći u pravnoj sferi i isključivo je savjetodavne prirode. Konsultantske firme pomažu kompanijama da odluče pravna pitanja sistemski ili holistički pristup.

Stručni konsalting

Sastoji se od analize poslovanja i implementacije identifikovanih problema kroz izradu posebne strategije i planova.

HR konsalting

U ovom slučaju se radi na polju motivacije osoblja, poboljšanja proizvodnih pokazatelja, održavanja događaja za zaposlenike kompanije, optimizacije psihološke klime u timu i rješavanja drugih kadrovskih pitanja.

Takve konsultantske usluge se odnose na informatičku tehnologiju i podršku različitim poslovnim procesima. Zahvaljujući ovoj usluzi možete utvrditi koliko se informaciona tehnologija efikasno koristi u poslovanju.

Investiciono (strateško) savjetovanje

To se odnosi na savjete menadžera i investitora o investicionim aktivnostima. Stručnjaci nude optimalne i sigurne šeme za ulaganje ili prikupljanje kapitala.

Logistički konsalting

Ova vrsta konsultantske usluge je isključivo usmjerena na rješavanje pitanja i problema iz oblasti logistike. Oni vam omogućavaju da razvijete jedinstvenu i optimalnu logističku politiku. Pronađite prednosti i slabosti i ojačajte ih analizom logistike, razvojem i implementacijom projekata i strategija za poboljšanje stanja u ovoj poslovnoj oblasti.

Konsalting za životnu sredinu

Ovakve usluge su pogodne za kompanije iz oblasti građevinarstva, projektovanja ili proizvodnje. U ovom slučaju, stručnjaci traže rješenje za probleme povezane s ekološkom podrškom kompanije ili velikog poduzeća.

Ekološki konsultanti pomažu organizacijama da pronađu najbolje rješenje za smanjenje zagađenja okoliša uzrokovanog njihovim aktivnostima.

Savjetovanje restorana

Ova vrsta savjetovanja namijenjena je isključivo ugostiteljstvu. To uključuje:

• Analiza uspješnosti restorana.
• Razvoj i implementacija novih standarda poslovanja.
• Optimizacija poslovanja.
• Upravljanje restoranom na ugovornoj osnovi.
• Puna podrška restoranu od momenta nastanka ideje do njegovog otvaranja i daljeg rada.

Ovo su glavne vrste konsultantskih usluga o kojima bi svaki preduzetnik i lider kompanije trebalo da zna.

“Konsultantske usluge su konsultacije o određenim stvarima. Reč "savjetovanje" dolazi od riječi "konsultacije". Stoga, ako uzmete i pojednostavite cijeli model, onda je ovo samo konsultacija, ali u većini slučajeva je skupa i vrlo profesionalna.

U suštini, plaćate iskustvo i znanje nekih ljudi – konsultanta u određenoj oblasti ili više konsultanata.

Stanislav Cyst - menadžer konsultantska agencijaUniconsulting

Ko pruža konsultantske usluge

Gore opisane usluge pružaju konsultantske kuće. Takav posao obavljaju posebno obučeni stručnjaci, zvani konsultanti.

Poslovi konsultanta konsultantskih kuća uključuju:

• Pronalaženje problema unutar kompanije.
• Analiza aktivnosti preduzeća.
• Razvoj strategija i programa za rješavanje identifikovanih problema.
• Savjetovanje o svim pitanjima: menadžment, računovodstvo, logistika, finansije itd.

Konsultanti imaju sve neophodno znanje, koji će pomoći malim, srednjim ili velikim preduzećima da riješe probleme i brzo se prilagode tržištu koje se stalno mijenja ili stalno rastućem.

Konkretno, konsultanti konsultantskih kuća imaju sljedeća znanja:

• informatika (poznavanje rada na računaru i razni softver);
• marketing i oglašavanje;
• finansije i računovodstvo;
• prodaja i upravljanje;
• logistika i investicije;

Oni također moraju razumjeti kadrovska pitanja, ekološka pitanja, kao i kompjutersku tehnologiju, osnovni softver i još mnogo toga.

Kada je prikladno koristiti konsultantske usluge?

1. U slučaju nesuglasica između poslovnih partnera oko daljeg razvoja kompanije, proizvodnje, marketinga, ulaganja itd.
2. Kada je posao u kritičnoj situaciji, na primjer, pred bankrotom ili propašću, a menadžer ili poduzetnik nije u mogućnosti samostalno riješiti nastale probleme i spasiti kompaniju.
3. Prilikom širenja poslovanja i skaliranja. Kada se planira rad u drugim regijama zemlje ili čak izlazak na međunarodno tržište.
4. Kada trebate pronaći svježe ideje za brzu promociju nove usluge, proizvoda ili proizvoda.
5. Kada postane neophodno izvršiti reviziju poslovanja kako bi se shvatilo koliko je ono efikasno i kakvi su budući izgledi u trenutnom stanju stvari.
6. Kada planirate prodati posao i morate provjeriti sve bitne tačke.
7. U nedostatku novih ideja za promociju biznisa, proizvoda, usluge ili proizvoda. Ili razviti novi proizvod, umjesto zastarjele ili izgubljene potražnje potrošača.
8. Kada lideru ili menadžerima treba novo iskustvo i znanje efikasan rad sa kupcima, osobljem, za poboljšanje kvaliteta proizvoda i smanjenje troškova proizvodnje.

Konsalting - rješavanje bilo kakvih problema iz oblasti poslovanja

U zaključku, sumiramo sve gore navedeno.

Konsalting je vrsta djelatnosti usmjerena na rješavanje niza pitanja i problema vezanih za poslovanje. Ukupno postoji 14 vrsta konsultantskih usluga koje pružaju konsultantske kuće. Samu uslugu pružaju posebno obučeni konsultanti.

Konsultantskim uslugama se morate obratiti kada kompanija ili biznis ima problema u oblasti menadžmenta, konkurencije, finansija, investicija, računovodstva, logistike i drugih oblasti.

Konsalting pomaže u brzom rješavanju nastalih problema i vraćanju stabilnosti kompanije. Međutim, takve usluge nisu jeftine i zahtijevaju određeni napor, jer bez njih aktivno učešće Lideru je teško riješiti sve probleme.