Innovatsion resurslar. Korxonaning innovatsion imkoniyatlari

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Yaxshi ish saytga">

Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.

E'lon qilingan http://www.allbest.ru/

Korxonaning innovatsion resurslari tushunchasi, mohiyati, tuzilishi

Fanni talab qiluvchi korxonalarning innovatsion salohiyati tushunchasi, mohiyati, xususiyatlari

Intellektual kapitalni samarali boshqarish muammolari

Fanni ko'p talab qiladigan korxonaning innovatsion salohiyatini baholash

Korxonaning innovatsion resurslari tushunchasi, mohiyati, tuzilishi

Innovatsion resurslar deganda - korxona innovatsiyalarni amalga oshirishi kerak bo'lgan moliyaviy, intellektual va moddiy resurslarning yig'indisini tushuning.

Ilm-fanni talab qiladigan korxonaning innovatsion resurslari tarkibi hozirgi davrda korxonaning innovatsion faolligini oshirish va kelajakda innovatsion faollikning o'sishini bashorat qilish uchun innovatsion salohiyat uchun bir qator imkoniyatlarni o'z ichiga oladi.

Shunday qilib, korxonaning innovatsion resurslariga quyidagilar kiradi:

1. Tugallanmagan innovatsion loyihalar ko'rinishidagi ilmiy-texnik asoslar.

2. Tashkilot xodimlari- innovatsion resurs sifatida xodimlarning kasbiy tayyorgarligi, bilim olish qobiliyati va innovatsionligi darajasini tavsiflaydi. Ko'pgina zamonaviy kompaniyalarda menejerlar xodimlarning malaka darajasini tashkiliy rivojlanishni to'xtatuvchi asosiy omil deb bilishadi.(menejer, innovatsiyaga qiziqqan innovatsion menejer; tadqiqot va ishlanmalarda maxsus ma'lumotga va tajribaga ega bo'lgan odamlar, xodimlarany; dan xodimlar maxsus bilim marketing, rejalashtirish va prognozlash ehtiyojlari, yashirin va aniq ehtiyojlar sohasida);

3. Korxonaning moddiy resurslari(eksperimental asbob-uskunalar va bazalar, tajriba, tadqiqot va laboratoriya jihozlari);

4. Korxonaning nomoddiy resurslari- olib keladigan resurslarning bir qismi iqtisodiy foyda uzoq vaqt davomida va daromad olish uchun nomoddiy asosga ega. Bu resurslarga sanoat va intellektual mulk (ixtirolar, patentlar, litsenziyalar, foydali modellar, texnik va texnologikeosmon hujjatlari, sanoat namunalari, tovar belgilari);

5. Samarali innovatsion aloqa- innovatsion faoliyat ishtirokchilarining istalgan bosqichni amalga oshirish jarayonida o‘zaro hamkorligini har tomonlama ta’minlash imkonini beradi. innovatsion jarayon (hamkorlikxodimlar bilan aloqa yo'quniversitetlar, otaemahalliy va xorijiy; axborot va tahliliy bo'limlar, loyihalarni boshqarish tajribasi, strategik va uzoq muddatli korxona boshqaruvi).

6. Texnik va texnologik darajaga erishildi.

7. Moliyaviy yordam innovatsion faoliyat (investitsiyalar, joriy xarajatlar (narx) bo'yicha avanslar, o'z, qarz, byudjet);

8. Infratuzilmaning innovatsion resurslari(masalan: dizayn bo'limlari; texnologiya laboratoriyalari; yangi mahsulot, mahsulot yoki xizmatni o'rganishga yo'naltirilgan marketing bo'limi; kirish va chiqishda mahsulot sifatini nazorat qilish laboratoriyalari);

Shu bilan birga, har biri sanab o'tilgan turlari resurslar mustaqil emas. Ular faqat potentsial qiymatga ega va faqat potentsialning sub'ektiv tarkibiy qismlari - qobiliyatlar, tajriba, motivatsiya, mehnat, malaka, texnologiya, energiya bilan birlashganda natija beradi.

Fanni ko'p talab qiladigan korxonalarning innovatsion salohiyati tushunchasi, mohiyati, xususiyatlari

innovatsion kapital intellektual yuqori texnologiya

Firmaning innovatsion jarayonlarining samaradorligi va intensivligining muhim xususiyati uning innovatsion salohiyatidir.

Innovatsion potentsial - bu firmaning yangilik kiritish yoki takomillashtirish qobiliyati, u maksimal hajmni ko'rsatadi innovatsion mahsulotlar, bu barcha mavjud innovatsion resurslardan to'liqroq foydalanish bilan olinishi mumkin.

Innovatsion potentsial - korxonaning yangi texnologiyalarni joriy etish, boshqaruvni tashkil etish va mahsulotlarning "yangi qatori"ni taqdim etishga qaratilgan innovatsion strategiyani amalga oshirishga "tayyorligi".

Innovatsion salohiyatning tarkibiy qismlari innovatsion resurslardir. “Innovatsion salohiyat” va “innovatsion resurs” boshqaruv faoliyatining turli vositalaridir.

Innovatsion potentsialning o'ziga xos xususiyatlari uni baholashda ikkita yondashuvning mavjudligini o'z ichiga oladi: batafsil va diagnostik.

1. Haqida batafsil yondashuvinnovatsion salohiyatni baholash

U innovatsiyalarni asoslash va uni amalga oshirish va amalga oshirish uchun loyihani tayyorlash bosqichida amalga oshiriladi. Etarli darajada katta mehnatsevarlik bilan u hali ham tizimli va beradi foydali ma'lumotlar. Innovatsion salohiyatni baholash quyidagi sxema bo'yicha amalga oshiriladi: resurs - funktsiya - loyiha.

Innovatsion potentsialni baholash sxemasining bosqichlari batafsil tahlil ichki muhit:

1. Birinchidan, innovatsion salohiyat holatining tizimli me’yoriy modeli tavsifi berilgan;

2. keyin barcha bloklar, komponentlar va parametrlar uchun innovatsion salohiyatning haqiqiy holati o'rnatiladi;

3. shundan so'ng, tashkilotning potentsial parametrlarining me'yoriy va haqiqiy qiymatlari o'rtasidagi nomuvofiqlik tahlil qilinadi;

4. potentsialning kuchli va zaif tomonlari yoritiladi;

5. innovatsion transformatsiya (zaif tomonlarni kuchaytirish) bo'yicha ishlarning taxminiy ro'yxati qoldiriladi.

Ammo ma'lum vaqt chegarasi, shuningdek, tizim tahlilini o'tkazishga qodir bo'lgan mutaxassislarning etishmasligi, tashkilot to'g'risidagi ma'lumotlarning yo'qligi yoki mavjud emasligi innovatsion salohiyatni baholashda diagnostika yondashuvidan foydalanishga majbur qiladi.

2. Innovatsiyalarni baholashning diagnostik yondashuvisig'im

U tashkilotning holatini tahlil qilish va diagnostika qilishda ichki va tashqi tahlilchilar uchun ochiq bo'lgan cheklangan parametrlar bo'yicha amalga oshiriladi.

Diagnostik tahlilni o'tkazish uchun zarur shartlar quyidagilar:

1. tizim modeli haqidagi bilimlardan, shuningdek, o'rganilayotgan ob'ektning tizimli tahlilidan foydalanish kerak;

2. har qanday diagnostika parametrining holatiga ko'ra, butun tizim yoki uning muhim qismining holati baholanishi kerak;

3. tanlangan diagnostika parametrlarining qiymatlari haqidagi ma'lumotlar ishonchli bo'lishi kerak, chunki parametrlar cheklangan bo'lsa, tizim holatining noto'g'ri tashxisi tufayli yo'qotish xavfi ortadi.

4. Innovatsiyalar- Innovatsion salohiyatning yana bir xususiyati ishlab chiqarishning past tannarxini, yuqori mahorat darajasini va mahsulotlarning yuqori raqobatbardoshligini ta’minlashga qaratilgan innovatsiyalar bo‘lib, buning natijasida ular quyidagi talablarga javob berishi kerak:

1. Yangilik va yuqori raqobatbardoshlikka ega bo'lish;

2. Shaxsiy va ijtimoiy ehtiyojlarni qondirish, shaxsiy va sanoat iste'moliga mos bo'lish.

Intellektual kapitalni samarali boshqarish muammolari

(foydaning o'sishi, xarajatlarni tejash, sotish hajmining oshishi)

Intellektual kapital - bu tashkilotning raqobatbardoshligini shakllantiradigan narsa (qiymatga aylantirilishi mumkin bo'lgan bilim; xodimlar ega bo'lgan barcha ko'nikmalar yig'indisi).

Misol: ma'lumotlar bazalari, ijodkorlar soni, asosiy bitimlar soni, mijozlar tajribasi, patentlar, litsenziyalar, savdo belgilari.

Korxonaning intellektual kapitalini boshqarish tizimining faoliyati uning raqobatbardoshligini oshirishga, intellektual kapitalning qiymatini va umuman tashkilotni maksimal darajada oshirishga, intellektuallashtirishga qaratilgan bo'lishi kerak. mehnat faoliyati va nomoddiy aktivlar qiymatini oshirish, uzluksiz rivojlanish uchun sharoit yaratish.

Ilm-fanni talab qiladigan korxonaning intellektual kapitalini samarali boshqarish bilan bog'liq muammolar mavjud:

1. Intellektual kapitalni o'lchash muammosi- Odamlarga qiymat nuqtai nazaridan emas, balki mulk sifatida qaraladi. Ushbu uslub "nomoddiy qadriyatlar" ni aniqlashda samarali, ammo bu qadriyatlar qanday yaratilgani va rivojlanishi haqidagi savollarga javob bermaydi.

2. Tashkilot va samarali boshqaruv muammosiintellektual kapital;

3. Muammo motiviationkorxonaning intellektual kapitalini rivojlantirish(ya'ni, muammo korxona mutaxassislarining intellektual ishlab chiqarish sohasiga qiziqishi va rag'batlantirilishini ta'minlaydigan chora-tadbirlar tizimini shakllantirishdadir);

4. Muammo davlat tomonidan tartibga solish intellektual ko'payish jarayonlarihaqidath poytaxti- (muammo bugungi kunda sub'ektlarning intellektual va innovatsion faoliyatini davlat tomonidan tartibga solish choralarini aniq huquqiy tartibga solishning yo'qligidadir).

Fanni ko'p talab qiladigan korxonaning innovatsion salohiyatini baholash

Innovatsion potentsialni baholash uchun quyidagi ko'rsatkichlardan foydalanish mumkin:

1. Ilmiy-texnik salohiyat (bilan xodimlar soni daraja; har bir xodimga to'g'ri keladigan oqilona takliflar soni; patentlar soni va boshqalar);

2. Tijoratlashtirish ko'rsatkichlari (ishlab chiqarilgan mahsulotlarning umumiy hajmida yangi mahsulotlarning ulushi; litsenziya shartnomalari soni va boshqalar);

3. Bajarilgan ishlarning davomiyligi (innovatsion lag qiymati);

4. Boshqaruv tizimining innovatsionligining xususiyatlari (korxonada innovatsion faoliyatni rag'batlantirish shakllari; yuqori boshqaruvning innovatsion loyihalarini amalga oshirishda ishtirok etish; innovatsion faoliyat ishtirokchilariga berilgan erkinlik darajasi).

Korxonaning innovatsion salohiyatini baholash uchun juda boy uslubiy vositalar to'plami mavjud.

Biri mumkin bo'lgan usullar innovatsion salohiyatni baholash - maqsadlar daraxtini qurish. Maqsad daraxti - bu maqsadlarni yagona kompleksda tashkil qilish va birlashtirish imkonini beruvchi model.

Ushbu kichik maqsaddan tortib to yo'lda pastki maqsadlarning nisbiy ahamiyati koeffitsienti asosiy maqsad formula bo'yicha hisoblanadi:

Ramzning ma'nosi: bolalar. I - i-darajali pastki maqsadning mutlaq ahamiyatlilik koeffitsienti; P - koeffitsientlar mahsuloti; Catn. ij - j-sonning i-darajali pastki maqsadining nisbiy ahamiyati koeffitsienti; m - i-chi kichik maqsaddan asosiy maqsadgacha bo'lgan darajalar soni

Maqsadlar daraxti usuli bo'yicha innovatsion potentsial quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

Belgi ma'nolari: IP - korxonaning innovatsion salohiyati; EOi - i-chi parametrning ekspert bahosi, ball bilan.

Fanni talab qiladigan korxonaning innovatsion salohiyatini baholash quyidagilarga imkon beradi: 1) innovatsion salohiyat darajasini oshirish maqsadida innovatsion faoliyatga nuqtaviy ta'sir ko'rsatishning ustuvor yo'nalishlarini aniqlash; 2) turli korxonalarning innovatsion salohiyatini solishtirish; 3) innovatsiyalar strategiyasini tanlash.

Allbest.ru saytida joylashgan

...

Shunga o'xshash hujjatlar

Korxonaning iqtisodiy salohiyatining mohiyati uning barqarorligi omili sifatida innovatsion rivojlanish. "Agrosoyuz-Levzhenskiy" MChJ korxonasining resurs salohiyatini tahlil qilish. Mehnat, moliyaviy va moddiy resurslardan foydalanish samaradorligini aniqlash.

muddatli ish, 01/05/2017 qo'shilgan


Innovatsiya tushunchasi, innovatsion salohiyat va ularning iqtisodiyotni rivojlantirishdagi ahamiyati. Innovatsion faoliyat shakllari, hududning innovatsion salohiyatini baholashning uslubiy yondashuvlari, boshqaruv xususiyatlari va uning davlatini shakllantirish mexanizmlari.

diplom ishi, 2011-05-19 qo'shilgan


Innovatsiyalar korxonaning iqtisodiy mustaqilligini va raqobatbardosh bozor mavqeini mustahkamlashning hal qiluvchi omili sifatida. Mintaqa innovatsion profilining rayonlashtirish xususiyatlarini tahlil qilish. Korxonaning innovatsion salohiyati holatining xususiyatlari.

referat, 2014-04-22 qo'shilgan


Nazariy asos innovatsion salohiyat: tushunchasi, tuzilishi, tarkibiy qismlari. Mintaqaning innovatsion salohiyati samaradorligini baholash. Sverdlovsk viloyatida innovatsion salohiyatning xususiyatlari, innovatsion faoliyatni rivojlantirish yo'nalishlari.

muddatli ish, 12/18/2014 qo'shilgan


Innovatsion salohiyatni tadqiq etish va baholashning asosiy nazariy jihatlari. Sanoat korxonasining innovatsion salohiyati, uning dinamik tarkibiy qismi. Iqtisodiy faoliyatni tahlil qilish va "Elektrouzel" PE innovatsion salohiyati darajasini hisoblash.

referat, 02/10/2009 qo'shilgan


Zamonaviy sharoitda hudud innovatsion salohiyatining mohiyati va ahamiyati. Baho zamonaviy va Gomel viloyatining innovatsion salohiyatini shakllantirish muammolari, foydalanish samaradorligini baholash, mavjud muammolarni hal qilish yo'llari.

dissertatsiya, 21/10/2012 qo'shilgan


dissertatsiya, 06/02/2010 qo'shilgan


Korxonaning ishlab chiqarish salohiyati tushunchasi. Uning tarkibiy qismlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish ko'rsatkichlari tizimi. ning qisqacha tavsifi sanoat kimyo zavodi. Mehnat va moddiy resurslardan foydalanish samaradorligini tahlil qilish.

dissertatsiya, 2010-08-16 qo'shilgan


Innovatsiyalar nazariyasi va innovatsion salohiyat ilmiy faoliyat. Universitet majmuasining ilmiy faoliyatida innovatsion salohiyatni rivojlantirishning investitsiya sharoitlari va tendentsiyalarini shakllantirish. Innovatsion salohiyatni baholashning zamonaviy usullari.

dissertatsiya, 10/15/2008 qo'shilgan


Korxona raqobatbardoshligining nazariy jihatlari. "Erada" MChJ korxonasining tashkiliy tuzilmasi. Innovatsion faoliyatni amalga oshiruvchi tashkilot foydasining turli ta'sirlarga bog'liqligi. Korxonaning innovatsion salohiyatini tahlil qilish.

Innovatsion resurslar deganda - korxona innovatsiyalarni amalga oshirishi kerak bo'lgan moliyaviy, intellektual va moddiy resurslarning yig'indisini tushuning.

Ilm-fanni talab qiladigan korxonaning innovatsion resurslari tarkibi hozirgi davrda korxonaning innovatsion faolligini oshirish va kelajakda innovatsion faollikning o'sishini bashorat qilish uchun innovatsion salohiyat uchun bir qator imkoniyatlarni o'z ichiga oladi.

Shunday qilib, korxonaning innovatsion resurslariga quyidagilar kiradi:

• 1. Tugallanmagan innovatsion loyihalar ko'rinishidagi ilmiy-texnik asoslar.
• 2. Tashkilot xodimlari- innovatsion resurs sifatida xodimlarning kasbiy tayyorgarligi, bilim olish qobiliyati va innovatsionligi darajasini tavsiflaydi. Ko'pgina zamonaviy kompaniyalarda menejerlar xodimlarning malaka darajasini tashkiliy rivojlanishni to'xtatuvchi asosiy omil deb bilishadi. (innovatsiyalarga qiziquvchi menejer, menejer-innovator; odamlar, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarda maxsus ma'lumotga va tajribaga ega bo'lgan xodimlar; marketing, rejalashtirish va prognozlash ehtiyojlari bo'yicha maxsus bilimga ega bo'lgan xodimlar, yashirin va aniq ehtiyojlar);
• 3. Korxonaning moddiy resurslari(eksperimental asbob-uskunalar va bazalar, tajriba, tadqiqot va laboratoriya jihozlari);
• 4. Korxonaning nomoddiy resurslari- uzoq vaqt davomida iqtisodiy foyda keltiradigan va daromad olish uchun nomoddiy asosga ega bo'lgan resurslarning bir qismi. Bunday resurslarga sanoat va intellektual mulk ob'ektlari (ixtirolar, patentlar, litsenziyalar, foydali modellar, texnik va texnologik hujjatlar, sanoat namunalari, tovar belgilari) kiradi;
• 5. Samarali innovatsion aloqa- innovatsion jarayonning istalgan bosqichini amalga oshirish jarayonida innovatsion faoliyat ishtirokchilarining o‘zaro hamkorligini har tomonlama ta’minlash imkonini beradi; (mahalliy va xorijiy universitetlar bilan kadrlar hamkorligi; axborot va tahliliy bo'limlar, loyihalarni boshqarish tajribasi, strategik va uzoq muddatli korxona boshqaruvi).
• 6. Texnik va texnologik darajaga erishildi.
• 7. Innovatsion faoliyatni moliyaviy qo'llab-quvvatlash (investitsiyalar, joriy xarajatlar (narx) bo'yicha avanslar, o'z, qarz, byudjet);
• 8. Infratuzilmaning innovatsion resurslari(masalan: dizayn bo'limlari; texnologiya laboratoriyalari; yangi mahsulot, mahsulot yoki xizmatni o'rganishga yo'naltirilgan marketing bo'limi; kirish va chiqishda mahsulot sifatini nazorat qilish laboratoriyalari);

Biroq, bu turdagi resurslarning har biri mustaqil emas. Ular faqat potentsial qiymatga ega va faqat potentsialning sub'ektiv tarkibiy qismlari - qobiliyatlar, tajriba, motivatsiya, mehnat, malaka, texnologiya, energiya bilan birlashganda natija beradi.

Innovatsiya (innovatsiya)- yaratgan, o'zlashtirilgan yangi yoki takomillashtirilgan texnologiyalar, tovarlar, mahsulotlar va xizmatlar turlari, shuningdek ishlab chiqarish, ma'muriy, tijorat yoki boshqa xarakterdagi tashkiliy-texnik echimlar, tovarlar, mahsulotlar yoki xizmatlar uchun texnologiyalarni bozorga olib chiqishga hissa qo'shish; .

Ishlab chiqilgan, lekin amalda joriy etilmagan innovatsiyalar deyiladi innovatsiya.

Innovatsiya- yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayon, texnologiya, tovarlar, xizmatlar shaklida amalga oshirilgan innovatsion faoliyatning yakuniy natijasi.

Innovatsiya maqsadi: ehtiyojlarni qondirish.

Innovatsiyalar turlari:

1.Texnologik - yangi yoki olish samarali ishlab chiqarish mavjud mahsulot, mahsulot, texnika, yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayonlar. Ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish sohasidagi innovatsiyalar texnologik emas.

2.Ijtimoiy (jarayon) - jamiyatni qayta tashkil etishda inson hayotining sohalarini yangilash jarayoni (pedagogika, boshqaruv tizimi, xayriya, xizmat ko'rsatish, jarayonni tashkil etish).

3. Oziq-ovqat- yangi va foydali xususiyatlarga ega mahsulotlar yaratish.

4. Tashkiliy- boshqaruv tizimini takomillashtirish.

5.Marketing- yangi yoki sezilarli darajada takomillashtirilgan marketing usullarini joriy etish, shu jumladan mahsulotlar dizayni va qadoqlashdagi jiddiy o'zgarishlar, mahsulotni (xizmatlarni) sotish va taqdim etishning yangi usullaridan foydalanish, ularni taqdim etish va sotish bozorlariga ilgari surish, yangi narx strategiyasini shakllantirish. .

Innovatsiyalar tasnifi:

Tasniflash belgisi	Innovatsiya turlari
Radikallik darajasi (yangilik, o'ziga xoslik va boshqalar).	1. Radikal (kashshof, asosiy va boshqalar) 2. Oddiy (yangi texnik yechimlar, ixtirolar) 3. Takomillashtiruvchi (modernizatsiya)
Qo'llash tabiati	1. Mahsulot - yangi materiallar, yangi yarim tayyor mahsulotlar va butlovchi qismlardan foydalanishni o'z ichiga oladi; tubdan yangi mahsulotlarni olish. 2. Jarayon (operativ) deganda ishlab chiqarishni tashkil etishning yangi usullari (yangi texnologiyalar) tushuniladi.
Tashqi ko'rinish stimuli (manba)	1. Fan-texnika taraqqiyoti tufayli yuzaga kelgan 2. Ishlab chiqarish ehtiyojlaridan kelib chiqqan 3. Bozor ehtiyojidan kelib chiqqan.
Tizimga joylashtirish (korxonada, firmada)	1. Korxonaga kirishdagi innovatsiyalar (xom ashyo, asbob-uskunalar, axborot va boshqalar) 2. Korxonadan chiqishdagi innovatsiyalar (mahsulot, xizmatlar, texnologiyalar, axborot va boshqalar) 3. Korxonaning tizim strukturasining yangiliklari. korxona (boshqaruv, ishlab chiqarish)
Innovatsiya maqsadi	1. Ishlab chiqaruvchi va iste’molchi uchun 2. Butun jamiyat uchun 3. Mahalliy bozor uchun

Innovatsiyalar manbalari

Nazariychilar innovatsiyaning quyidagi manbalarini aniqladilar:

Ichki manbalar(sanoat yoki tashkilot ichida sodir bo'ladi)

1) kutilmagan hodisa (muvaffaqiyat, muvaffaqiyatsizlik, tashqi muhitdagi hodisa)

2) nomuvofiqlik - voqelik va uning fikr va baholarimizda aks etishi o'rtasidagi nomuvofiqlik yoki nomuvofiqlik.

3) Ehtiyojlar ishlab chiqarish jarayoni

4) "hammani hayratda qoldiradigan" sanoat va bozor strukturasidagi keskin o'zgarishlar

Tashqi manbalar(korxona yoki sanoatdan tashqarida sodir bo'ladi):

5) Demografik o'zgarishlar

6) Iste'molchi idroki va kayfiyatidagi o'zgarishlar

7) Yangi bilimlar (ilmiy yoki ilmiy bo'lmagan)

7 turdan 3 va 7 tasi eng muhim hisoblanadi. ular eng radikaldir.

3-turdagi manbani amalga oshirish quyidagilarni tushunishni talab qiladi:

a) ehtiyojni aniqlashning o‘zi yetarli emas, uning mohiyatini tushunish muhim;

b) ehtiyojni har doim ham qondirish mumkin emas, bunda uning qaysidir qismining yechimi qoladi.

Eng tub o'zgarishlar yangi bilimlar asosida sodir bo'ladi. Ushbu innovatsiyalarni boshqarish qiyin. Buning sababi: a) yangi bilimlarning paydo bo'lishi va undan texnologik foydalanish o'rtasida katta tafovut mavjudligi, b) yangi texnologiyaning yangi mahsulot, jarayon yoki xizmatda amalga oshishiga ko'p vaqt o'tishi. Yangi bilimlarga asoslangan innovatsiya "etuk" bo'lishi va jamiyat tomonidan qabul qilinishi kerak. Faqat bu holatda u muvaffaqiyatga olib keladi. Tovar aylanmasi sohasida yangi g'oyalar, qoida tariqasida, iste'molchilarning ehtiyojlarini qondirishning mumkin bo'lgan usullari haqidagi fikrlari ta'sirida shakllanadi. Iste'molchilar bilan keng ko'lamli aloqalar bizga yangi g'oyalarning yanada hajmli portfelini shakllantirish, yangi echimlarni izlash vaqtini qisqartirish va raqobat muhitidagi o'zgarishlarga moslashuvchan javob berish imkonini beradi.

Innovatsion g'oyalarning boshqa manbalari ham mavjud:

1. Iste'molchilar. Ehtiyojlarning rivojlanishi iste'molchi talabi va iste'molchi xulq-atvorini chuqur o'rganishni talab qiladi;

2. Olimlar. Tijoriy mahsulotlar yoki xizmatlarning original yoki takomillashtirilgan versiyalarini yaratishga olib kelishi mumkin bo'lgan ixtirolar yoki tijorat xususiyatlarining yangi materiallarini qidirish bilan shug'ullanish;

3. Raqobatchilar. Ularning harakatlari yangi g'oyaning tug'ilishiga olib kelishi mumkin;

4. Savdo agentlari, dilerlar va boshqa vositachilar;

5. Faoliyatning ayrim elementlari bo'yicha korxona maslahatchilari;

6. Tashkilotning bevosita xodimlari.

14. Savdo innovatsiyasi: mohiyati, xususiyatlari, vazifalari

Savdo innovatsiyasi tegishli samarani olish uchun savdo faoliyatida, iste'molchilarning xatti-harakatlarida maqsadli iqtisodiy, texnik, ijtimoiy, tashkiliy o'zgarishlarni amalga oshirishni ifodalaydi.

Savdo innovatsiyasi xos xususiyatlar:

Ø moslik- ishlab chiqarish va iste'mol tizimlari o'rtasidagi uzviy aloqada innovatsiyalardan foydalanishning potentsial imkoniyatlarini tavsiflaydi.

Ø harakatchanlik- savdo innovatsiyasining vaqt va makonga funktsional bog'liqligini, uning mahalliyligi va tarqalishini aks ettiradi.

Ø samaradorlik- mumkin bo'lgan innovatsiyaning aloqa komponentining ahamiyati bilan bog'liq.

Ø tijorat maqsadga muvofiqligi- mumkin bo'lgan xavflarni hisobga olgan holda innovatsiyaning potentsial rentabelligi bilan belgilanadi;

Ø xavfsizlik- innovatsiyalardan foydalanishda odamlar xavfsizligini kafolatlashda ifodalanadi;

Ø qiymat- yangilik, potentsial foydalilik va raqobatbardoshlikni tavsiflaydi.

Innovatsiyaning mohiyati uning funktsiyalarida namoyon bo'ladi :

1. reproduktiv- innovatsiya - kengaytirilgan takror ishlab chiqarishni moliyalashtirishning muhim manbai bo'lib, uning ma'nosi innovatsiyalardan foyda olish va moliyaviy resurslar manbai sifatida foydalanishdir.

2. sarmoya- innovatsiyalarni amalga oshirish natijasida olingan foyda turli sohalarda, shu jumladan kapital sifatida ishlatilishi mumkin. Ushbu kapital yangi turdagi innovatsiyalarni moliyalashtirish uchun ishlatilishi mumkin. Shunday qilib, innovatsiyalardan olingan foydadan investitsiyalar uchun foydalanish ushbu funktsiyaning mazmunini tashkil etadi.

3. rag'batlantiruvchi- innovatsiyalar tadbirkorlik daromadini keltirib chiqaradi, bu esa yangi innovatsiyalarni joriy etish uchun rag'bat bo'lib xizmat qiladi va doimiy ravishda talabni o'rganish, marketing faoliyatini tashkil etishni takomillashtirish va moliyaviy boshqaruvning zamonaviy usullarini qo'llashni rag'batlantiradi.

Uning konturiga muvofiq ishlaydi:

Innovatsiyalar - inson aql-zakovati yutuqlarini, ilmiy-texnikaviy natijalarni hayotga tatbiq etish kanali, mehnat faoliyatini intellektuallashtirishga, uning ilmiy intensivligini oshirishga yordam beradi (jamiyatning bosqichma-bosqich o'sib borayotgan intellektuallashuvi naqshi);

Menejmentning asosiy maqsadlaridan biri barqaror va o'zgarishlarga chidamliligini ta'minlashdir tashqi muhit yuqori innovatsion faollikni talab qiladigan korxonaning raqobatbardoshligi.
So'nggi o'n yilliklar davomida oddiy odamlar hayotida ham, maxsus kasbiy faoliyat sohasida ham muhim o'zgarishlar ro'y berdi, bu bir tomondan, ilmiy-texnika taraqqiyotining natijasi bo'lsa, ikkinchi tomondan, sezilarli darajada kuchaygan raqobat natijasi. Iqtisodiyot rivojlanishining sanoat bosqichi korxonalarga kapitalning kontsentratsiyasi, integratsiya jarayonlarining rivojlanishi, qo‘shilish va qo‘shilib ketish yo‘li bilan bozorlarda hukmronlikni oshirish natijasida raqobatdosh ustunliklarga erishish imkonini berdi. Bilimlar iqtisodiyoti, innovatsion iqtisodiyot kontseptsiyasi kontekstida kompaniya rahbariyatining texnologiya va texnologiyadagi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni oldindan ko'ra bilish qobiliyatiga asoslanib, biznesni yuritishning yangi texnologik imkoniyatlari va nostandart shakllari. innovatsiyalarni qo'llashning samarali yo'nalishlari, potentsial iste'molchilar o'rtasida yangi ehtiyojlarni shakllantirish muhimroq bo'ladi.
Zamonaviy menejment paradigmasi talabni boshqarish va yangi ehtiyojlarni shakllantirish zarurati va imkoniyatlaridan kelib chiqadi, bu esa pirovardida korxonalarning innovatsion faolligining o'sishining zaruriy shartiga aylanadi. Korxonani boshqarish tobora uzoq muddatga yo'naltirilmoqda, chunki innovatsiyalar biznesning butun sanoat va texnologik asoslarini o'zgartiradi.
"Innovatsiya" atamasi birinchi marta XIX asrda qo'llanilgan. madaniyatshunoslikda va bir madaniyatning ayrim elementlarining boshqasiga kirib borishini anglatadi. Ingliz tilidan tarjima qilingan "innovatsiya" atamasining ma'nosi "innovatsiya" - tadbirkorlik firmalarining rivojlanishi va samaradorligini oshirishga yordam beradigan innovatsiyalarni yaratish, tarqatish va ulardan foydalanishning rivojlanayotgan murakkab jarayoni.
Shuni ham hisobga olish kerakki, lotincha “novator” so‘zi yangilovchi, ya’ni har qanday faoliyat sohasiga yangi, ilg‘or tamoyillar, g‘oyalar, uslublarni kirituvchi va amalga oshiruvchi shaxs, inglizcha “innovate” – innovatsiya qilish , innovatsiya qilish, o'zgarishlarni ishlab chiqarish uchun "innovator" tushunchasi yangi mahsulotlarni yaratadigan, foydalanadigan kompaniyani anglatadi. yangi texnologiya. Ingliz tilidagi iqtisodiy adabiyotlarda "innovatsiya" atamasi mavjud uzoq an'ana kundalik foydalanish, buning natijasida "innovatsiyalar" - "kapitalni tejaydigan innovatsiyalar" - kapitalni tejaydigan innovatsiyalar atamasi bilan ifodalanadigan innovatsiyalarning yutug'ini, ayniqsa muhimligini ta'kidlaydigan bir qator aniq iboralar ishlab chiqilgan; "dizayn innovatsiyasi" - mashina dizaynini o'zgartirish; «omil tejaydigan innovatsiya» — ishlab chiqarish omili (mehnat yoki kapital) uchun xarajatlarni tejaydigan yangilik; "moliyaviy innovatsiya" - moliyaviy innovatsiyalar, yangilarini ishlab chiqish moliyaviy usullar; "ishlab chiqarish innovatsiyasi" - yangi usul ishlab chiqarish; "mahsulot innovatsiyasi" - yangi mahsulot.
Adam Smit o'zining 1776 yilda nashr etilgan "Xalqlar boyligi" monografiyasida shunday ta'kidlagan edi. tashkiliy mexanizm kapitalizmga nafaqat bozor tizimi (talab va taklif nisbati), balki raqobat ham xizmat qiladi, bu nafaqat narxlarni pasaytirish va sifatni yaxshilash orqali doimiy ortib borayotgan ehtiyojlarni qondirishga, balki buni eng samarali tarzda amalga oshirishga ham majbur qiladi. yangi texnologiyalarga o'tish orqali, ya'ni. innovatsiyalar orqali.
F.Kotler innovatsiyani ommaviy ishlab chiqarishga yo‘lga qo‘yilgan va bozorga taqdim etilgan, iste’molchi butunlay yangi yoki qandaydir o‘ziga xos xususiyatlarga ega bo‘lgan g‘oya, mahsulot yoki texnologiya deb ta’riflaydi.
Innovatsiya nazariyasining asoschisi Jozef Shumpeter innovatsiyani tadbirkorlik ruhi bilan rag'batlantirilgan ishlab chiqarish omillarining yangi ilmiy va tashkiliy kombinatsiyasi sifatida talqin qilgan, bu "innovatsiya" tushunchasi bilan bir xil bo'lgan va ishlab chiqarishga kiritilgan ob'ektni nazarda tutadi. o‘z parametrlari bo‘yicha oldingi analoglardan sifat jihatidan farq qiladigan yoki o‘xshashi bo‘lmagan, sezilarli iqtisodiy foyda keltiradigan ilmiy tadqiqot natijasi, ilmiy kashfiyot, ya’ni. bozor muvaffaqiyatiga olib keladigan ilmiy va texnik bilimlarning yangi qo'llanilishi.
J. Shumpeter oʻz eʼtiborini iqtisodiy innovatsiyalarga qaratdi va tadbirkor-innovatorning rolini yuqori baholadi. iqtisodiy taraqqiyot, tadbirkorlar sifatida nafaqat bozor iqtisodiyotining "mustaqil" xo'jalik yurituvchi sub'ektlari, balki asosiy funktsiyani - ishlab chiqarish omillari kombinatsiyasini ham amalga oshiruvchi barcha shaxslarni hisobga olgan holda. Shuningdek, u yakka tartibdagi korxona bilan uzoq muddatli aloqaga ega bo'lmagan va ulardan faqat yangi kombinatsiyalarni amalga oshirish uchun foydalanadigan tadbirkorlarni ko'rib chiqadi. Shumpeterning fikricha, tadbirkorlar alohida turdagi odamlardir va ularning faoliyati o'ziga xos muammodir, chunki ular yangi narsalarni yaratish funktsiyalarini bajaradilar va tanish va sinovdan o'tgan narsalarni ishlab chiqarishdan ko'ra ob'ektiv ravishda yangi narsa qilish qiyinroq.
Uning fikricha, tadbirkorlarning roli ishlab chiqarishni isloh qilish yoki inqilob qilish, ixtirolardan foydalanib, yangi tovar ishlab chiqarish yoki eskisini yangi usulda ishlab chiqarish, yangi xomashyo va materiallar manbalarini yoki yangi bozorlarni ochish, sanoatni qayta tashkil etish va hokazolardan iborat. mazmuni tadbirkorlik faoliyati ishlab chiqarish va turli innovatsiyalarning "yangi omillar kombinatsiyasini" amalga oshirishdir .
Iqtisodiy rivojlanishning innovatsion yo'li nazariyasini rivojlantirishga katta hissa qo'shgan N.D. Yarim asrlik kon'yunkturaning katta tsikllari haqidagi ta'limotni belgilab bergan Kondratiyev ushbu tsikllarning "yuqoriga" va "pastga" to'lqinlari o'rtasidagi tabiiy bog'liqlikni texnik ixtirolar to'lqinlari va ulardan amaliy foydalanishni asoslab berdi. Jamiyatning iqtisodiy hayotidagi o'zgarishlarda asosiy rol N.D. Kondratiyev ilmiy-texnikaviy innovatsiyalarga topshirildi.
Innovatsiya (innovatsiya)- bu amalda qo'llanilishi mumkin bo'lgan va muayyan ehtiyojlarni qondirishga qodir bo'lgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot yoki texnologiya ko'rinishida mujassamlangan ijodiy faoliyatning yakuniy natijasidir, ya'ni. yangi g'oyalar va bilimlarni iste'molchining muayyan ehtiyojlarini qondirish uchun amaliy foydalanish maqsadida amalga oshirish natijasi.
Innovatsiyalar korxonalarning raqobatbardoshlik darajasini oshirish uchun shart-sharoitlarni shakllantiradi, raqobatbardoshlik darajasining etarli emasligini qoplaydi. Shunday qilib, innovatsiyaning ajralmas xususiyatlari (belgilari) quyidagilardir:

• ilmiy va texnik yangilik,
• sanoatda qo'llanilishi,
• iqtisodiy foyda,
• tijorat maqsadga muvofiqligi (samaradorlik).

Tijorat jihati innovatsiyani bozor ehtiyojlari orqali amalga oshiriladigan iqtisodiy zarurat sifatida belgilaydi. Shu nuqtai nazardan qaraganda, ikkita nuqta bor: innovatsiyani “materiallashtirish” – g‘oyadan uning mahsulot, xizmat, texnologiyada mujassamlanishigacha; Innovatsiyalarni "tijoratlashtirish" - uni daromad manbaiga aylantirish.
Innovatsion faoliyatning tizimli, murakkab xususiyati innovatsiya tushunchasining murakkabligi va ko‘p qirraliligida namoyon bo‘ladi. U turli sohalarda va faoliyat sohalarida qo'llaniladigan, turli bozorlarda qo'llaniladigan va hokazolarda mavjud bo'lgan bilimlarning turli darajadagi yangiligi bilan keng ko'lamli innovatsiyalarni o'z ichiga oladi. .
Shuning uchun innovatsiyalarni boshqarish innovatsiyalar tipologiyasiga, ularni turli muhim asoslar, mezonlar va parametrlar bo'yicha tasniflashga asoslanishi kerak. Innovatsiyalar tipologiyasi nafaqat innovatsiyalarni boshqarishning izchil nazariyasini ishlab chiqish, balki innovatsiyalarni boshqarish amaliyoti uchun ham muhim ahamiyatga ega. Innovatsiya menejerlari o'z faoliyatida degan fikrdan kelib chiqishi kerak turli xil turlari innovatsiyalar ishlab chiqish, joriy etish va tarqatishning o‘ziga xos xususiyatlariga ega, boshqaruvga o‘ziga xos yondashuvlarni, innovatsion faoliyatning tegishli tuzilmalarini, uning uslublari va uslublarini talab qiladi.
Innovatsiyalarni tizimli tavsiflash metodologiyasi xalqaro standartlarga asoslanadi, ularni amaliy qo'llash bo'yicha tavsiyalar 1992 yilda Osloda qabul qilingan va Oslo qo'llanmasi deb ataladi, unga ko'ra innovatsiyalarning umumiy tizimida innovatsiyalarning to'rtta asosiy turini ajratish kerak. :

• Oziq-ovqat.
• Texnik va texnologik (jarayon).
• Marketing.
• Tashkiliy (tashkiliy va boshqaruv).

Mahsulot innovatsiyalari innovatsiyalarning eng keng tarqalgan turi bo'lib, deyarli barcha korxonalarda mavjud. Mahsulot innovatsiyalarining ustunligi Rossiya Federatsiyasi Davlat statistika qo'mitasining ma'lumotlari bilan ham tasdiqlangan. Biroq, ularning tabiati korxonadan korxonaga farq qiladi. Ba'zilar uchun bu assortimentning to'liq o'zgarishi yoki an'anaviy profildan tashqariga chiqadigan assortimentning sezilarli darajada kengayishi, boshqalari uchun - iste'molchilarning so'rovlarini hisobga olgan holda an'anaviy profil mahsulotlarining iste'mol sifatini oshirish. Ba'zan yangi mahsulotlarni chiqarish texnologiyani o'zgartirmasdan va eski uskunalarda amalga oshirildi, ba'zida yangi mahsulotlarni ishlab chiqish korxona uchun yangi texnologiyani joriy etish va tegishli asbob-uskunalarni sotib olish bilan birga bo'ldi.
Aynan bozor talablarini qondira oladigan yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish tadqiqot o'tkazilayotgan korxonalar uchun texnologik innovatsiyalarning yetakchi motividir. Shu bilan birga, innovatsiyalarning o'ziga xos shartlari har xil bo'lishi mumkin: texnologik jarayonni takomillashtirish, resurslarni tejash, ekologik talablar, ilg'or texnologik echimlarning mavjud emasligi. Amalda barcha korxonalarda texnologik innovatsiyalarning maqsadi mahsulot sifatini oshirish, uning tannarxini pasaytirish, ishlab chiqarilayotgan mahsulot turlari va turlarini kengaytirish hisobiga raqobatbardoshlikni oshirishdan iborat edi.
Shunisi e'tiborga loyiqki, texnik innovatsiyalar, ya'ni. yangi uskunalarni joriy etish ko'pincha yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga o'tish yoki allaqachon ishlab chiqarilgan mahsulotlar sifatini tubdan yaxshilash zarurati bilan bog'liq. Bir qator hollarda Rossiya korxonalarida yangi uskunalarni o'rnatish va ishlab chiqish eskirgan va eskirgan uskunalarni almashtirish va eski uskunalar tufayli o'sish zaxiralarining tugashi tufayli moddiy-texnik bazani kengaytirish zarurati bilan bog'liq edi.
Marketing innovatsiyasi marketingning yangi usulini joriy qilishni, shu jumladan mahsulot dizayni yoki qadoqlash, mahsulotni joylashtirish, marketing yoki narxni belgilashda iste'molchilar ehtiyojlarini yaxshiroq qondirish, yangi bozorlarni ochish yoki korxona mahsuloti uchun yangi bozor pozitsiyalarini egallashni o'z ichiga oladi. sotish hajmini oshirish uchun.
belgi Marketing innovatsiyasi marketing vositalari to'plamidagi boshqa o'zgarishlarga nisbatan:

• ushbu korxona tomonidan ilgari qo'llanilmagan, yangi kontseptsiya yoki marketing strategiyasining bir qismiga aylanishi kerak bo'lgan marketing usulini joriy etish, bu korxonada ilgari mavjud bo'lganlardan sezilarli darajada chetga chiqish;
• uni marketingining yangi kontseptsiyasining bir qismi bo'lgan mahsulot dizaynidagi sezilarli o'zgarishlar - bu mahsulotning funktsional yoki iste'mol xususiyatlarini o'zgartirmaydigan shakl va tashqi ko'rinishdagi o'zgarishlar, mahsulot qadoqlashdagi o'zgarishlar;
• yangi savdo kanallarini rivojlantirish - franchayzingni joriy etish, to'g'ridan-to'g'ri sotish, eksklyuziv chakana savdo yoki mahsulotni litsenziyalash.

Ko'pincha yangi mahsulotlarni ishlab chiqish tashkiliy va boshqaruv innovatsiyalari bilan birga keladi, ular ko'pincha barcha darajadagi yangi bo'limlar, bo'limlar va xizmatlarni tashkil etish bilan tavsiflanadi. Aksariyat korxonalarda marketing bo'limlari tashkil etilgan bo'lsa, ularning ba'zilarida islohotlarning dastlabki bosqichida marketing bo'limlarini shakllantirish savdo bo'limining tabelida oddiy o'zgarish bo'lgan. Biroq, keyinchalik ularning funktsiyalari kengaytirildi va mahsulotlarga bo'lgan talabni o'rganish va uni prognozlash, bir tomondan, sotishni tashkil etish bo'yicha bo'lindi. Shunga ko'ra, sotishni boshqarishning marketing usullarini joriy etish ishlab chiqarish hajmlarini rejalashtirish va narx belgilash tizimini o'zgartirishni talab qiladi. Boshqaruv tuzilmasini o'zgartirishdan tashqari, tashkiliy va boshqaruv innovatsiyalari boshqa tadbirlarni o'z ichiga oladi, ularning maqsadi samaradorlikni oshirish, ishlab chiqarish va xodimlarni boshqarish usullarini takomillashtirishdir. Ijtimoiy-mehnat sohasidagi innovatsiyalarni (mehnat va shartnomalarning yangi shakllaridan foydalanish, yangi ish haqi tizimlari) ham boshqaruv innovatsiyalari deb hisoblash mumkin.
Qoida tariqasida, korxonalarda innovatsiyalar murakkab. Shu bilan birga, turli xil turdagi innovatsiyalar maqsadlari va amalga oshirish natijalari bo'yicha o'zaro bog'liq edi. Asosan, mahalliy, nuqta innovatsiyalari korxonalarning muntazam faoliyati bo'lib, ularsiz korxonaning mavjudligini saqlab qolish mumkin emas. Ajablanarlisi shundaki, doimiy kompleks o'zgarishlar ko'plab korxonalar uchun odatiy holga aylandi. Va bu korxona darajasidagi zamonaviy innovatsion jarayonning muhim xususiyatlaridan biridir.
Innovatsiyalar turlarini ajratishning asosiy mezonlari sifatida innovatsiyalarning yangilik, radikallik darajasini qayd etish zarur; innovatsiyadan foydalaniladigan amaliyotning tabiati; innovatsiyaning texnologik parametrlari.
Innovatsiyalarni tasniflash quyidagilarga imkon beradi:

• Innovatsiya turlari, ularning namoyon bo'lishi va kompaniya tizimidagi o'rni haqidagi bilimlarni tizimlashtirish.
• Har bir innovatsiyaning aniqroq identifikatsiya qilinishini ta'minlash, uning boshqalar orasidagi o'rnini, shuningdek, mumkin bo'lgan cheklovlarni aniqlash.
• Innovatsiya turi va innovatsion strategiya o'rtasidagi munosabatni ta'minlash.
• Innovatsiyalar hayotiy tsiklining barcha bosqichlarida dastur (loyiha)ni rejalashtirish va tizimli boshqaruvni ta'minlash.
• Innovatsiyalarni amalga oshirishning tashkiliy-iqtisodiy mexanizmini ishlab chiqish va uni hal qilish uchun yangisi bilan almashtirish strategik maqsadlar tashkilotlar.
• Innovatsiyalarni yanada muvaffaqiyatli ilgari surish imkonini beruvchi vakolatning tegishli mexanizmini ishlab chiqish (innovatsiyalarga qarshi to'siqlarni bartaraf etish).

Innovatsiyalar tasnifining umumiy qabul qilingan bir qator xususiyatlari mavjud (3-rasm).
Asosiy innovatsiya (ba'zan radikal deb ham ataladi) - bu asos bo'lgan yangilik ilmiy kashfiyot yoki yirik ixtiro bo'lib, printsipial jihatdan yangi mahsulot va xizmatlarni, yangi avlod texnologiyalarini ishlab chiqishga qaratilgan. Asosiy innovatsiyalarni yaratish resurslarning katta xarajatlari, yuqori darajadagi xavf va noaniqlik bilan bog'liq. Biroq, shu bilan birga, ular keyingi takomillashtirish, modernizatsiya qilish, boshqa tarmoqlarga tarqatish, yangi ehtiyojlar va yangi bozorlarni yaratish manbai hisoblanadi. Ushbu innovatsiyalar guruhi keng tarqalmagan va ko'p sonli, ammo ulardan olingan daromad nomutanosib ahamiyatga ega. Ushbu innovatsiyaning potentsial natijasi uzoq muddatli raqobatdosh ustunlikni ta'minlash va bozor mavqeini sezilarli darajada oshirishdir.
Innovatsiyani takomillashtirish (incremental innovation nomi ham qo'llaniladi) - ishlab chiqarilayotgan mahsulot parametrlari va foydalaniladigan texnologiyalarni yaxshilash, mahsulot va texnologik jarayonlarni takomillashtirishga qaratilgan innovatsiya. Takomillashtiruvchi innovatsiyalar mahsulotni iste'mol qilish sohasida ham, uni ishlab chiqarish jarayonida ham kuzatish va tahlil qilish natijasida yaratiladi. Bu yaxshilanishlar va'da beradi

Guruch. 3. Innovatsiyalarning tasnifi

mahsulotlarning iste'mol qiymatini xavf-xatarsiz oshirish, tannarxni pasaytirish. Bundan tashqari, innovatsiyalarni takomillashtirish mahsulotni farqlash istagining natijasidir. Yirik korxonalarda ommaviy va keng ko'lamli ishlab chiqarish sharoitida bunday innovatsiyalar alohida ahamiyatga ega, buning natijasida tovarlar har tomonlama muvozanatli bo'lib, bozor mavqeini uzoq muddatli saqlashga qaratilgan.
13-jadval
Qiyosiy xususiyatlar asosiy va takomillashtirish innovatsiyalari

Variantlar	Asosiy innovatsiyalar	Innovatsiyalarni takomillashtirish
1. Xavf va qiyinchiliklar:
1.1. Dizayn xatosi	juda ehtimol	dargumon
1.2. Bozordagi muvaffaqiyatsizlik	juda ehtimol	o'rtacha daraja ehtimolliklar
1.3. Loyiha byudjetini rejalashtirish	qiyin	osonlik bilan amalga oshirilishi mumkin
1.4. Loyihani amalga oshirish vaqtini aniqlash	qiyin	osonlik bilan amalga oshirilishi mumkin
2. Ishni tashkil etish:
2.1. Tadqiqot guruhi formasi	kuchli jamoa yetakchi	demokratik tarzda boshqariladigan jamoa
2.2. Rahbar turi loyiha	Tadbirkor, kashshof	mutaxassis
2.3. Loyiha kuratori	oliy rahbar tashkilotlar	o'rta menejer, tayinlangan shaxs
2.4. Innovatsiyalarga qarshilik	juda kuchli	o'rtacha
3. Natijalar:
3.1. Tovarlarning yangilik darajasi	juda baland, analogi bo'lmasligi mumkin, kardinal	kichikdan o'rtagacha
3.2. Bozor pozitsiyalarining o'zgarishi	ahamiyatli	kichikdan o'rtagacha
3.3. Raqobat afzalliklari	uzoq muddatli, etakchilikni ta'minlash sifati bo'yicha	qisqa muddatli, past xarajatlarni ta'minlaydi

Tashkilotdagi asosiy va takomillashtiruvchi innovatsiyalarning dinamikasi sezilarli darajada ushbu tashkilotning sanoat tuzilmasidagi o'rni va undagi roliga bog'liq. Yapon tadqiqotchisi K.Kusunoki aloqa uskunalarini ishlab chiqarish misolida aniqladiki, sanoat texnologiyalari rahbarlari yoki yirik tashkilotlar o'z faoliyatida innovatsiyalarni yaxshilashga e'tibor qaratadilar. kichik tashkilotlar yoki sanoat autsayderlari ko'pincha tubdan yangi mahsulot va texnologiyalarni yaratishga intilishadi, ya'ni. radikal innovatsiyalarni amalga oshirish.
Asosiy (radikal) va takomillashtiruvchi (qo‘shimcha) innovatsiyalar dinamikasiga tarmoq hayotiy siklining bosqichi ham sezilarli ta’sir ko‘rsatadi. Maʼlumki, sanoatning yosh tarmoqlari (masalan, elektronika sanoati, dasturiy taʼminot sanoati, kabel sanoati va boshqalar) va eskilari (masalan, yengil sanoat, koʻmir, yog'och sanoati va boshq.). Sanoat hayot aylanish jarayonida bo'lgan joyda radikal va qo'shimcha innovatsiyalar o'rtasidagi muvozanat ta'sir qiladi.
Yosh sanoatlarda, ya'ni. sanoat hayotiy tsiklining dastlabki bosqichlarida asosiy (radikal) innovatsiyalar ustunlik qiladi. Ustida kech bosqichlar, ya'ni. eski tarmoqlarda mutlaq ko'pchilik incremental innovatsiyalardir.
Psevdoinnovatsiyalar (innovatsiyalarni ratsionalizatsiya qilish, o'zgartirish) - natijasi mavjud, shu jumladan eskirgan mahsulot turlari, asbob-uskunalar va texnologiyalar avlodlarining xususiyatlarini qisman yaxshilash (ba'zan ikkinchi darajali) bo'lgan faoliyat. Ular haqiqiy innovatsiyalardan farqli o'laroq, vaqtinchalik yechim bo'lib, eskirgan mahsulotlar bozorlarida qolishga, samarasiz texnologik jarayonlarni saqlashga imkon beradi.
Ishlab chiqarish innovatsiyalari yangi mahsulotlar, xizmatlar yoki ishlab chiqarish jarayoni texnologiyalarida mujassamlangan, ya'ni. ular yangi mahsulotlar, xizmatlar yoki ishlab chiqarish jarayoniga yangi elementlarni joriy etishda yangi bilimlarni amalga oshirishni ifodalaydi, birlamchi bosqichda amalga oshiriladi. ishlab chiqarish faoliyati. Bu mahsulot va texnologik innovatsiyalardir.
Boshqaruv innovatsiyasi - bu yangi boshqaruv texnologiyalarida, yangi ma'muriy jarayonlarda va yangi bilimlarda tashkiliy tuzilmalar. Ijtimoiy innovatsiyalar - hal qilishning yangi usuli ijtimoiy mojarolar, ijtimoiy yordam turi, ishchilarni moslashtirish usuli, ijtimoiy sheriklik tizimini joriy etish.
Agar mahsulot va jarayon innovatsiyalari umumiy e'tirof etilgan bo'lsa, ularning tavsiflari kiritilgan xalqaro standartlar(“The Frascati Guide”, 1993), ijtimoiy innovatsiyalar, shu jumladan boshqaruv innovatsiyalari ko‘pincha kam baholanadi. Boshqaruv innovatsiyalari mahsulot va jarayon innovatsiyalariga qaraganda ancha foydali va arzonroqdir. Ammo shu bilan birga, ularni amalga oshirish ancha qiyin, chunki bu xatti-harakatlar, odatlar, g'oyalar va biznes madaniyatining o'zgarishi bilan bog'liq. Ular xavfliroq, chunki ular odamlarning manfaatlariga ta'sir qiladi, nizolarni keltirib chiqaradi, kamroq taxmin qilinadi va inversiyaga olib kelishi mumkin (natija qo'yilgan maqsadga to'g'ridan-to'g'ri qarama-qarshidir). Shuning uchun ijtimoiy innovatsiyalarni diqqat bilan o'rganish va tahlil qilish kerak.
Innovatsiya har qanday shaxsiy ehtiyojni qondirish uchun ishlatilishi mumkin - iste'molchi innovatsiyasi. Bu holda iste'molchilar, qoida tariqasida, jismoniy shaxslar, oilalardir. Iste'molchi innovatsiyasining maqsadi - mahsulotdan foydalanishning iqtisodiy, ijtimoiy, psixologik ta'sirini oshirish. Innovatsiyalarning yana bir turi investitsion innovatsiyalar deb ataladi. Bunday innovatsiyaning iste'molchilari ishlab chiqarish korxonasi, ilmiy tashkilot, yakka tartibdagi tadbirkor. Sanoat innovatsiyalarining maqsadi innovatsiyani sotib olgan korxona mahsulotini ishlab chiqarishda iqtisodiy samarani oshirishdan iborat.
Korxona tizimidagi har bir daraja ma'lum turdagi innovatsiyalarga mos keladi:

• strategik daraja - missiyadagi innovatsiyalar, strategiyalar, innovatsiyalar tashqi iqtisodiy faoliyat, muzokaralar jarayonlarida;
• kompaniya ichidagi daraja - ishlab chiqarish jarayonlaridagi innovatsiyalar, tashkiliy tuzilma, nazorat tizimi;
• Shaxsiy daraja - shaxsiy mehnat texnikasi, shaxsning ijodiy salohiyatini rivojlantirish usullari, biznes martabasini qurish usullari va o'qitish tizimlaridagi innovatsiyalar.

Ta'sir (ta'sir) ko'lami bo'yicha innovatsiyalar mahsulotning alohida parametriga ta'sir qiluvchi va uni takomillashtirish uchun ma'lum texnologik tizimga yangi elementlar sifatida kiritilgan nuqta (yagona) innovatsiyalar bilan murakkab innovatsiyalarni ajratib turadi. butunlay qayta tashkil etish texnologik tizim(o'zaro bog'liq innovatsiyalar va ularning komplekslari yangi texnologiyani tashkil qiladi, ulardan foydalanish bilan yangi mahsulotlar olish mumkin, bu esa o'z navbatida ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqaruv tizimini o'zgartiradi).
O'rnini bosuvchi innovatsiyalar - bu mavjud (eski) mahsulotlar yoki texnologiyalarni yangi yoki o'zgartirilganlar bilan almashtirish, ularning maqsadi va funktsiyalarini saqlab qolish uchun mo'ljallangan innovatsiyalar.
Ratsionalizatorlik innovatsiyalari - ratsionalizatorlik taklifi shaklida taqdim etiladi. Ratsionalizatorlik yechimi - bu tashkilot uchun yangi va foydali bo'lgan texnik yechim bo'lib, mahsulot konstruktsiyasini, ishlab chiqarish texnologiyasini va foydalaniladigan asbob-uskunalarni o'zgartirishni yoki material tarkibini o'zgartirishni nazarda tutadi.
Innovatsiyalarni kengaytirish - mavjud asosiy innovatsiyalarning turli tarmoqlari va bozorlariga chuqurroq kirib borishga qaratilgan.
Innovatsiyalarni davom ettirish raqobat kompaniyani asosiy mijozlari uchun qimmatroq yaxshilangan mahsulotlar ishlab chiqarishga majbur qiladigan vaziyat bilan tavsiflanadi. Bunday vaziyatda etakchi kompaniyalar albatta oldinda bo'ladi.
Kamroq xarajat qiladigan va unchalik jozibali yoki hatto yangi iste'molchilar toifalarini o'ziga jalb etadigan soddaroq, qulayroq mahsulotlarni tijoratlashtirishga qaratilgan buzuvchi innovatsiyalar. Bunday sharoitda “hujumchilar” yetakchilarni mag‘lub etishlari mumkin. Bundan tashqari, kichik va o'rta biznes "hujumchilar" sifatida harakat qilishi mumkin.
Reaktiv innovatsiyalar firmaning omon qolishiga qaratilgan bo'lib, ular raqobatchilar tomonidan amalga oshirilgan radikal innovatsion o'zgarishlarga reaktsiya sifatida namoyon bo'ladi.
Strategik innovatsiyalar proaktiv bo'lib, muhim ishlab chiqarishga qaratilgan raqobatdosh ustunlik nuqtai nazardan.
Amaliy boshqaruv faoliyatida ko'pincha xo'jalik yurituvchi sub'ekt tomonidan innovatsiyalarni joriy etish dinamikasining umumlashtirilgan, yaxlit tavsiflaridan foydalaniladi. Shunday qilib, innovatsiyalar turlarining xilma-xilligi, bilim bilan o'ziga xos xususiyatlar ularning har biri, ularni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun shart-sharoitlarni ishlab chiqish va ta'minlash imkonini beradi.
Innovatsiyaning quyidagi asosiy tamoyillari ajralib turadi:

• Innovatsion ishlab chiqarishning an'anaviydan ustunligi.
• Innovatsion ishlab chiqarish samaradorligi - innovatsiyalarga ajratilgan resurslar faqat tijorat muvaffaqiyatiga olib keladigan darajada oqlanadi.
• Tashkiliy va tarkibiy izolyatsiyani yaratish zarurati va maqsadga muvofiqligi bilan bog'liq yangi fikr yoki boshqa muammolarni hal qilish uchun mutlaqo yaroqsiz bo'lishi mumkin bo'lgan mustaqil innovatsion tuzilmani ixtiro qilish.

Ushbu tamoyillar innovatsion jarayonni davrlashtirish bilan birga innovatsion hayot tsikli kontseptsiyasining asosini tashkil qiladi. Innovatsiyaning hayot aylanishi - bu yangilik faol hayotiy kuchga ega bo'lgan va ishlab chiqaruvchi va / yoki sotuvchiga foyda yoki boshqa real foyda keltiradigan muayyan vaqt davri.
Innovatsiyalar ishlab chiqarishni rejalashtirish va innovatsion jarayonni tashkil etishda innovatsiyalarning hayotiy tsikli kontseptsiyasining roli katta ahamiyatga ega va quyidagilardan iborat:

• innovatsiyalarning hayot tsikli kontseptsiyasi iqtisodiy faoliyatni, shu jumladan istiqbolli rivojlanish dinamikasini hisobga olgan holda tahlil qilish zarurligini belgilaydi;
• innovatsiyalarning hayot tsikli kontseptsiyasi innovatsiyalarni chiqarish va / yoki sotib olishni rejalashtirish bo'yicha doimiy tashkil etilgan faoliyat zarurligini asoslaydi;
• innovatsiyaning hayotiy tsikli kontseptsiyasi innovatsiyalarni tahlil qilish va rejalashtirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Tahlil natijasida innovatsiyaning hayot aylanish bosqichi, uning tendentsiyasi aniqlanadi istiqbolli rivojlanish, tanazzul va mavjudlikning tugashi.

Innovatsiyalarning hayot davrlari innovatsiyalar turiga qarab farqlanadi. Bu farqlar, birinchi navbatda, tsiklning umumiy davomiyligiga, tsikl ichidagi har bir bosqichning davomiyligiga, tsiklning o'zi rivojlanish xususiyatlariga va turli xil bosqichlarga ta'sir qiladi. Hayotiy tsikl bosqichlarining turlari va soni ma'lum bir yangilikning xususiyatlari bilan belgilanadi. Biroq, har bir yangilik uchun aniq belgilangan bosqichlar bilan hayot siklining "yadrosini", ya'ni asosiy asosini aniqlash mumkin (4-rasm).
4-rasmda tadqiqotchi nuqtai nazaridan ham, tadbirkor nuqtai nazaridan ham innovatsiyaning hayot aylanish bosqichlarining taqqoslanishi ko‘rsatilgan.
Tadqiqotchi uchun innovatsiyalarni ishlab chiqarishning dastlabki jarayoni fundamental tadqiqotlar - tabiat, jamiyat, insonning rivojlanish qonuniyatlari va ularning munosabatlari to'g'risida fundamental yangi bilimlarni olishga qaratilgan eksperimental yoki nazariy tadqiqotlardir. Bunday tadqiqotlarga bo'lgan ehtiyoj xalq xo'jaligi yoki sanoat ehtiyojlari bilan bog'liq. Ular sozlash bo'yicha tavsiyalar bilan yakunlanishi mumkin amaliy tadqiqotlar olinganlardan amaliy foydalanish imkoniyatlarini aniqlash ilmiy bilim, ilmiy nashrlar va boshqalar. O'ziga xoslik fundamental tadqiqotlar ijodiy jarayon sifatida - yakuniy natijani, unga erishish uchun sarflangan vaqt va mablag'ni, o'rganishning individual, o'ziga xos xususiyatini oldindan aniqlashning mumkin emasligi.
Fundamental tadqiqotlar natijalari nashrlarda, ilmiy ma'ruzalarda va taqdimotlarda taqdim etiladi, ularda nazariyalar, farazlar, formulalar, modellar, tizimlashtirilgan tavsiflar mavjud. Ikki bosqichni o'z ichiga oladi - qidiruv va ilmiy-texnik tadqiqotlar

Guruch. 4. Innovatsion hayot siklining bosqichlari

niya. Ko'proq ikkinchi bosqich innovatsiyalar bilan bog'liq bo'lib, bunda amaliyotga tatbiq etish uchun mos natijalarni tanlash amalga oshiriladi, texnik va iqtisodiy maqsadga muvofiqligi va ulardan asosiy foydalanish sohalari aniqlanadi. Fundamental tadqiqotlar natijalari har doim ham oldindan ko'zda tutilmagan turli maqsadlarda, turli sohalarda, uzoq vaqt davomida - 30-40 yil davomida qo'llanilishi mumkin.

Amaliy tadqiqotlar - bilimlarni amaliy maqsadlarda olish va ulardan foydalanish, fundamental ilmiy tadqiqotlar natijalaridan amaliy foydalanishning eng oqilona usullarini topishga qaratilgan ilmiy va ilmiy-texnik faoliyat. milliy iqtisodiyot. Ularning yakuniy natijasi texnik yangiliklarni - innovatsiyalarni yaratish bo'yicha tavsiyalardir. texnologik reglamentlar, loyihalar loyihalari, texnik shartlar va talablar, usullar va standartlar, korxonalar loyihalari va kelajak texnologiyasi, standart standartlar, shuningdek, boshqa ilmiy tavsiyalar. Ushbu bosqichda laboratoriya va ishlab chiqarishdan oldingi sinovlar bilan bog'liq eksperimental ishlar ham olib boriladi.
Amaliy tadqiqotlarni tashkil etish to'rtta asosiy bosqichni o'z ichiga olgan tartibga solinadigan tartibga ega:

• Amaliy masalalarni ishlab chiqish yo'li va usullarini nazariy asoslash, amaliy ilmiy muammolarni hal qilish sxemalari va variantlarini, matematik va moddiy modellarni tuzish.
• Texnik topshiriqlarni ishlab chiqish va tasdiqlash, shu jumladan axborotni tayyorlash, ahamiyati, xarajatlari, natijalari va samaradorligini bashoratli baholash, dastur, usullar va tadqiqot sxemasini ishlab chiqish, shu jumladan tadqiqot metodologiyasining bosqichlari va ishonchliligini baholash. Ish hajmi, ijrochilarning tarkibi, xarajatlar smetasi va shartnoma loyihasi belgilanadi.
• Eksperimental bosqich (eksperimental tekshirish).
• Tadqiqot ishlari natijalarini umumlashtirish va baholash.

Loyihalash (lot. projectus – “oldinga tashlangan”) – yangi yoki takomillashtirilgan mahsulotlar, tuzilmalar, jarayonlar va boshqaruv tizimlarini yaratish uchun ilmiy-texnik hujjatlarni amaliy tadqiqotlar va eksperimental tekshirish natijalariga asoslangan ishlab chiqarish jarayoni. berilgan shartlar birlamchi tavsifiga ko'ra hali mavjud bo'lmagan ob'ekt. Loyiha faoliyatining yakuniy natijasi loyihadir, ya'ni. ma'lum bir ob'ektni yaratish, uni ishlatish, ta'mirlash va tugatish, shuningdek, ushbu ob'ekt ishlab chiqilgan oraliq va yakuniy echimlarni tekshirish yoki takrorlash uchun mo'ljallangan hujjatlar to'plami. Dizayn ob'ekti moddiy ob'ekt, ishlarni bajarish, xizmat ko'rsatish bo'lishi mumkin. Dizaynni bir tomondan tadqiqotning yakuniy bosqichi, ikkinchi tomondan esa ishlab chiqarishning boshlang'ich bosqichi sifatida ko'rish mumkin.
Dizayn, shuningdek, ilmiy asoslangan, texnik va iqtisodiy jihatdan foydali muhandislik echimlarini izlashdir. Dizayn natijasi kelajakdagi mahsulotning loyihasidir. Dizayn ongli maqsadli faoliyat sifatida ma'lum bir tuzilishga ega, ya'ni. loyihani ishlab chiqish bosqichlari va bosqichlarining ketma-ketligi va tarkibi, protseduralar majmui va jalb qilingan texnik vositalar, jarayon ishtirokchilarining o'zaro ta'siri. Strukturaning asosiy bosqichlari (bosqichlari) rasmda ko'rsatilgan. 5.


Guruch. 5. Loyiha hujjatlarini ishlab chiqish bosqichlari

Texnik topshiriq (TOR) ishlab chiqilayotgan ob'ektning asosiy maqsadi, texnik tavsiflari, sifat ko'rsatkichlari va texnik-iqtisodiy talablarini, hujjatlarni yaratishning zarur bosqichlarini bajarish uchun retseptni va uning tarkibini, shuningdek mahsulotga qo'yiladigan maxsus talablarni belgilaydi. .
Texnik taklif (PT) - loyihani ishlab chiqishning maqsadga muvofiqligini texnik va texnik-iqtisodiy asoslashni o'z ichiga olgan hujjatlar to'plami. Bunday xulosa mijozning TOR va mumkin bo'lgan echimlarning turli xil variantlarini tahlil qilish, ishlab chiqilgan va mavjud mahsulotlarning xususiyatlarini, shuningdek patent materiallarini hisobga olgan holda ularni qiyosiy baholash asosida beriladi.
Loyiha loyihasi (EP) - asosiy qarorlarni o'z ichiga olgan va qurilma va ishlab chiqilayotgan ob'ektning ishlash printsipi haqida umumiy tasavvurni, shuningdek uning maqsadini, asosiy parametrlarini va umumiy o'lchamlarini belgilaydigan ma'lumotlarni o'z ichiga olgan hujjatlar to'plami. . Ob'ekt juda murakkab bo'lgan taqdirda, ushbu bosqichdan oldin ushbu ob'ektni yaratishning fundamental imkoniyati va maqsadga muvofiqligini asoslash uchun mo'ljallangan nazariy tadqiqotlarni o'z ichiga olgan loyihadan oldingi tadqiqot o'tkazilishi mumkin.
Texnik dizayn (TP) - loyihalashtirilgan ob'ektning tuzilishi haqida to'liq tasavvurni, ishchi hujjatlarni ishlab chiqish uchun dastlabki ma'lumotlarni taqdim etadigan yakuniy texnik echimlarni o'z ichiga olishi kerak bo'lgan hujjatlar to'plami.
Batafsil loyihalash (DP) bosqichida birinchi navbatda prototipni ishlab chiqarish va uni keyingi sinovdan o'tkazish uchun batafsil hujjatlar ishlab chiqiladi. Sinovlar bir necha bosqichlarda o'tkaziladi, ularning natijalariga ko'ra loyiha hujjatlari tuzatiladi. Bundan tashqari, montaj seriyasini ishlab chiqarish, uni sinovdan o'tkazish, ishlab chiqarish jarayonini asosiy jihozlar bilan jihozlash uchun ishchi hujjatlar ishlab chiqiladi. tarkibiy qismlar mahsulotlar. Ushbu bosqich natijalariga ko'ra, loyiha hujjatlari yana tuzatiladi va bosh (nazorat) seriyasini ishlab chiqarish va sinovdan o'tkazish uchun ishchi hujjatlar ishlab chiqiladi. Yakuniy ishlab chiqilgan va ishlab chiqarishda sinovdan o'tgan, qat'iy belgilangan va to'liq jihozlangan texnologik jarayon bo'yicha ishlab chiqarilgan mahsulotlarning hujjatlari asosida, so'ngra tashkil etilgan ishlab chiqarishning yakuniy ishchi hujjatlari ishlab chiqiladi.
Loyiha hujjatlarini ishlab chiqish jarayonida, hal qilinayotgan muammoning murakkabligiga qarab, bir qator bosqichlarni bir-biri bilan birlashtirishga ruxsat beriladi. TKni sozlash bosqichlari va texnik dizayn ilmiy-tadqiqot ishlari (ITI) tsikliga kiritilishi mumkin, texnik taklif va dastlabki loyihalash bosqichlari esa – tajriba-konstruktorlik ishlari (ITI) siklini tashkil qiladi.
Ishlar tsikli loyiha faoliyatini yakunlash bosqichi - sertifikatlash - yaratilgan mahsulotning sifat darajasini aniqlash va uni keyinchalik amalga oshirish kutilayotgan mamlakatlar talablariga muvofiqligini tasdiqlash bilan yakunlanadi. Bu bosqichni mustaqil bosqich sifatida ajratib ko‘rsatish zarurati shundan kelib chiqadiki, hozirgi vaqtda mahsulot eksporti yoki uni mamlakat ichida sotish ko‘p hollarda sifat sertifikatisiz amalga oshirib bo‘lmaydi.
Innovatsiyalarning birlamchi (kashshof) rivojlanishi ishlab chiqarish natijalarini ishlab chiqarishga tatbiq etish bo'lib, u quyidagi tartibni o'z ichiga oladi:

• bir nusxada talab qilinadigan yangi mahsulotlarni yakka tartibda ishlab chiqarish, o'zlashtirish seriyali ishlab chiqarish yangi mahsulotlar, yangi quvvatlarni, texnologik jarayonlar va boshqaruv tizimlarini ishga tushirish, yangi usullardan amaliy foydalanish - texnik ishlanmalar;
• innovatsiyalardan foydalanishning loyiha quvvati va loyihaviy hajmiga erishish - ishlab chiqarishni rivojlantirish;
• innovatsiyalarning loyihaviy ijtimoiy-iqtisodiy samaradorligiga erishish - iqtisodiy rivojlanish.

Iqtisodiy rivojlanish loyiha quvvatlari va iqtisodiy ko'rsatkichlarga erishish bilan yakunlanadi: moddiy va energiya sig'imi, mehnat unumdorligi, tannarx, rentabellik, aktivlar rentabelligi. Rivojlanishning ushbu bosqichida ishlab chiqarish va texnik rivojlanish jarayonida aniqlangan kamchiliklarni bartaraf etish bo'yicha qo'shimcha ishlar olib boriladi.
Innovatsiyalarning tarqalishi yoki tarqalishi - bu innovatsiyalar to'g'risidagi ma'lumotlarni tarqatish, tegishli hujjatlarni takrorlash, uskunalarni yangilash, xodimlarni o'qitish, biznes-rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirishga asoslangan keng miqyosda iqtisodiy rivojlanishi. muayyan korxonalar va amalga oshirish tajribasi.
Innovatsiya hayotiy tsiklining bosqichi sifatida iste'mol xarajatlarning bosqichma-bosqich barqarorlashishi va ta'sirning oshishi bilan tavsiflanadi, bu asosan innovatsiyalardan foydalanish hajmining oshishi bilan bog'liq. Aynan shu erda innovatsiyaning haqiqiy ta'sirining asosiy qismi amalga oshiriladi.
Eskirish - innovatsiyaning butun hayotiy tsiklini yakunlaydi. U keyingi innovatsiyani ishlab chiqish tugallangan paytdan boshlanadi, uning iqtisodiy, ekologik yoki ijtimoiy samaradorligi uning rivojlanishini oqilona qiladi.
Xulosa sifatida shuni ta'kidlash kerakki, innovatsion faoliyatning asosiy ko'rsatkichlari Rossiya korxonalari(6-rasm) 2012-yilda allaqachon past boʻlgan koʻrsatkich pasayganini koʻrsatadi. Texnologik innovatsiyalarni joriy etuvchi korxonalar birmuncha koʻp, maʼlumotlar esa barqaror rivojlanish konsepsiyasining ustuvorligiga qaramay, ekologik innovatsiyalarni joriy qiluvchi korxonalar soni keskin kamayganligini koʻrsatmoqda. jahon hamjamiyatida.


Guruch. 6. Innovatsiyalarni amalga oshirgan tashkilotlar ulushi umumiy soni so'ralgan tashkilotlar, %

Yirik kompaniyalarda innovatsiyalarga yondashuvlar asosan uchta sxemaga mos keladi:

• "Bozor talablarini izlash" - Masalan, Apple va Procter & Gamble kabi kompaniyalar yangi g'oyalarni yaratish uchun mijozlarni bevosita jalb qiladilar.
• "Bozor izdoshlari" - Hyundai va Caterpillar kabi kompaniyalar bozorni qo'shimcha innovatsiyalar va mavjud mahsulotlarni yaxshilash uchun kuzatib boradilar.
• "Texnologiyaga yo'naltirilgan" - Google va Bosch kabi kompaniyalar yangi mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqish uchun ichki texnologiya imkoniyatlariga bog'liq. Ular investitsiyalardan ilg'or g'oyalarni, shuningdek, qo'shimcha innovatsiyalarni ishlab chiqish uchun foydalanadilar va bu innovatsiyalar bozor talablariga javob beradi deb umid qiladilar.

Booz & Co tadqiqot olib borar ekan, Rossiyada va umuman dunyoda ushbu strategiyalarni amalga oshiruvchi korxonalar sonini hisoblab chiqdi - rasm. 7 - bu shuni ko'rsatadiki, Rossiya korporatsiyalarida innovatsiyalar asosan fanning texnik sohalaridagi muhandislar va mutaxassislar tomonidan amalga oshiriladi, ular bozorga qiziqmaydi va natijada xorijiy kompaniyalardan farqli o'laroq mijozning fikriga quloq solmaydilar. .

Guruch. 7. Kompaniyalarda innovatsion strategiyalar
Yuqorida aytilganlar Rossiya kompaniyalarida innovatsiyalarni rivojlantirishga yondashuvlarni modernizatsiya qilish muammolarini hal qilishning muhimligi va ustuvorligini ko'rsatadi va innovatsiyalar va loyihalarni boshqarish bu erda juda samarali vositaga aylanishi mumkin.

test savollari

1. Innovatsiya va innovatsiyalarni boshqarish nima?
2. Innovatsiyaning paydo bo'lishining xususiyatlari nimada?
3. Texnologik tuzilmalar evolyutsiyasi.
4. Texnologik tartibning o‘zagi.
5. Innovatsiya va innovatsiya tushunchasi. Innovatsiyalarning tasnifi.
6. Innovatsiya manbalarining tasnifi.
7. Innovatsiyalarni boshqarishning maqsadi, vazifalari va mazmuni.
8. Innovatsion jarayon tushunchasi.
9. Innovatsion jarayonning asosiy bosqichlari va ularning mazmuni.
10. Innovatsiya, mahsulot va mahsulotning hayot davrlari o'rtasidagi bog'liqlik.
11. Innovatsiyalarni tarqatish va tarqatish fazalarining mazmuni va mazmuni – innovatsiyalarni bozorga olib chiqish bosqichining asosiy tarkibiy qismlari.
12. Innovatsiyaning tashkiliy shakllari.
13. Korxonada innovatsion faoliyatni tashkil etish.
14. Innovatsion tashkilotning xususiyatlari.
15. innovatsion tizim. Asosiy tushunchalar.
16. Milliy innovatsion tizim.
17. Mintaqaviy innovatsion tizim.
18. Korporativ innovatsion tizim.
19. Innovatsion soha infratuzilmasi.
20. Innovatsion biznes modelini tanlash.
21. Innovatsion faoliyatni moliyalashtirish imkoniyatlari.
22. Innovatsion loyiha ishtirokchilari, innovatsion jamoani shakllantirish.
23. Innovatsion korxonalarning asosiy xatolari.
24. Innovatsion strategiyalar tushunchasi va ularning tasnifi.
25. Binafsharang korxonalarning xususiyatlari.
26. Bemorlar korxonalarining xususiyatlari.
27. Eksplerent korxonalarning xususiyatlari.
28. Kommutator korxonalarning xarakteristikasi.
29. Innovatsion strategiyani tanlashda vaziyatni baholash.

Oldingi