Innovatsion tarmoqlarni rivojlantirish istiqbollari. Innovatsion tarmoqlar Innovatsion tarmoqlar turlari

25.11.2019

UDC 330.3

Innovatsion tarmoqlar

Zamonaviy iqtisodiyotning rivojlanishi uning sub'ektlarining sifat jihatidan yangi raqobatdosh ustunliklarini shakllantirish bilan bog'liq. Bular quyidagi xususiyatlardir:

1. Turlararo resurslar harakati bilan bog'liq raqobat afzalliklari statikani aks ettirmaydi, lekin dinamikasi fundamental kompetensiyalar, tegishli texnologiyalar. Maxsus kompaniya ichidagi va kompaniyalararo axborot makonida bilimlar harakati maxsus sinergik effekt bilan tavsiflanadi. Jonli bilim nisbiydir, u munozarani, mos ravishda axborot almashinuvini o'z ichiga oladi. Ushbu almashinuv jarayonida yangi bilimlar tug'iladi. texnologik va tashkiliy ustuvorliklar sozlangan. Resurs harakatining o‘zi uning o‘zaro boyitishidir. Ushbu tamoyilga asoslangan iqtisodiyot sifat jihatidan yangi qonunlar asosida rivojlanadi. Bunday almashinuv jarayoni muvofiqlashtiruvchi funktsiyani bajaradi. Birjada ishtirok etuvchi professionallar hamjamiyatlari transformatsiya etakchilarini (ehtirosli) tug'diradi. Yangi kompetensiyalarning o'sishining faol nuqtalari an'anaviy bilimlar majmuasini o'ziga jalb qiladi va ularni boyitadi. Ushbu fanlararo nuqtalarda almashinuv faollashadi, maxsus intellektual makon, jonli bilimlarning harakatlanuvchi oqimlarining ko'p o'lchovli tarmog'i shakllanadi. Attraktorlar shunday paydo bo'ladi. Bu erda o'tmishdagi individual voqealar hozirgidan oldinga siljishi va "bizni kelajakdan tuzoqqa tushirishi" mumkin. Innovatsion jalb qiluvchi tuzilmalar murakkab iqtisodiy tizimlarning kelajagini ifodalaydi. Agar ular tashqi dunyodan Xitoy devori bilan ajralib tursa, bunday tizimlar ishlamaydi. Tashqi muhit bilan noaniq chegaralarning mavjudligi iqtisodiyotning elementar zarrasiga attraktor effekti ishlaydigan ma'lum bir mezojamiyatga kirishga imkon beradi. Maykl Xammerning ta'kidlashicha, zamonaviy innovatsion kompaniyalar reinjiniring jarayonida ularni tashqi muhitdan ajratib turuvchi aniq chegaralarni yo'qotmoqda. Tashqi muhit elementlari korxona faoliyatining asosiy jarayonlari bilan bevosita bog‘lanib, ularning asosiy koordinatorlari va nazoratchilariga aylanadi.

2.Hukmronlik norasmiy, "oraliq" munosabatlar va jarayonlar. Innovatsion kompaniyalarning ko'p bilimlari hujjatlashtirilmagan, lekin xodimlarning ongida saqlanadi. Rivojlangan norasmiy axborot aloqalari va innovatsion tajriba mavjud bo'lganda hujjatlashtirilgan intellektual mahsulot samarali amalga oshiriladi. Yon ma'lumot oqimlari va nou-xau bulutida texnologiya harakati optimaldir. Kelajak oraliq dunyoda yashaydi, shuning uchun murakkab innovatsion tizimlar murakkab traektoriyalar bo'ylab harakatlanadi, loyqa mumkin bo'lgan rivojlanish yo'llariga e'tibor beradi (tarmoq effekti).

3. Innovatsionning mavjudligi masshtab effekti. Bugun ahamiyatsiz deb hisoblangan narsa ertaga asosiy bo'lishi mumkin. Zamonaviy sharoitda o'lchovni bunday o'zgartirish juda tez amalga oshiriladi. Axborot oqimlarining harakat tezligi vaqt vektorining masshtabiga mos keladi. Iqtisodiy resurslar harakati ushbu qoidaga bo'ysunadi. Resurslar harakatining bunday mantiqsizligi resurslarni jalb qiluvchi hududlarga harakat tezligini eksponent ravishda oshirishga imkon beradi. Hozirgi moliyaviy mexanizmlarning fenomenologik tabiati shundan kelib chiqadi. Ko'pgina investitsiya hodisalarini, qimmatli qog'ozlar bozoridagi resurslar harakati hodisalarini to'g'ridan-to'g'ri tushuntirishga urinishlar ibtidoiy spekulyativ talqin bilan bog'liq. Haqiqatda pulning yangi substansiyasining shakllanishi va kapital harakati mavjud. Texnologiyalar buzuvchi, yangi va eski modifikatsiyalar sifatida tasniflanganidek, alohida ajralib turadi uch darajadagi innovatsion tarmoqlar. Fundamental texnologiyalar harakati global tarmoqlarda (birinchi darajadagi tarmoqlar), yangilarida - milliy (ikkinchi darajadagi tarmoqlar) va mintaqaviy (uchinchi darajadagi tarmoqlar) eng samarali tarzda amalga oshiriladi. Uchta tarmoq tuzilmalarining mavjudligi iqtisodiyotdagi sinergik ta'sirlarning uchta turini ko'rsatadi. Shunga ko‘ra, tarmoqning har bir turi nafaqat axborot va resurs oqimlari ko‘lami, balki ayirboshlash va o‘zini-o‘zi tashkil etishning o‘ziga xos shakllari, institutsional elementlari, infratuzilmasi, texnologiyalarni uzatish xarakteri bilan ham farqlanadi. Masshtabning kamayishi bilan tarmoqning zichligi oshadi. Uch darajadagi tarmoqlar mavjudligi bilan mamlakat yoki mintaqa iqtisodiyoti innovatsion bo'ladi - bu erda innovatsion tarmoqlarning uzluksiz, o'ta zich makoni shakllanadi. Shunday qilib, rivojlanish bir vaqtning o'zida ham chuqur, ham kenglikda boradi. Shubhasiz, iqtisodiyotning raqobatbardoshligi innovatsion tarmoqning ko‘lami va zichligi bilan belgilanishi mumkin. Bu yerda AQSh yetakchilik qilmoqda. Bu mamlakatda kapitalni shakllantirish innovatsion tarmoqlarda amalga oshirilmoqda, sayyoramizning eng boy odamlari dasturiy ta’minot, intellektual mahsulotlar harakati sohasida jadal ishlamoqda. Birinchi darajadagi tarmoqlarda nafaqat o'z mamlakatlari uchun, balki butun dunyo uchun ishlaydigan Amerika universitetlari muhim rol o'ynaydi. Yevropa hamjamiyati bugun jahon darajasidagi texnologik universitetlarni yaratishga majbur.

4. Klasterli kesishmalar birinchi turdagi tarmoqlar ilmiy maktablardir. Agar ilmiy maktablar yo'q qilinsa (biz genetika va kibernetika bilan qilganimiz kabi), mamlakat o'z boyligini oshirish imkoniyatlarini cheklaydi. Jahon miqyosidagi ilmiy maktablarning intellektual mahsulotlari global innovatsion tarmoqlar orqali harakatlanishi mumkin. Bu birinchi darajali mamlakatning raqobatdosh ustunliklarini amalga oshiradi, yangi o'sish nuqtalarini, yangi texnologik tuzilmalarni, qo'shimcha qiymat va kapitallashuv darajasi yuqori bo'lgan korxonalarni yaratadi. Shu bilan birga, mamlakat global innovatsion qiymat zanjirlariga integratsiya qilinmoqda. Bu global innovatsion tarmoqlar orqali amalga oshiriladi. "Avvalida so'z bor edi." Shunday qilib, fundamental fanning yaqinligi, maxfiyligi, yetakchi olimlarga nisbatan sud harakatlari halokatga olib keladi. Buning ortida qarash va strategiyaning etishmasligi yotadi. Mamlakat global tarmoqlarga amaliy ilm-fan va innovatsion tadbirkorlar hamjamiyatini jalb qilishi uchun u dunyoga “ochilishi” kerak. Afsuski, biz tobora ko'proq yopyapmiz. Bu katta xato. Rossiya birinchi darajadagi raqobatbardosh ustunliklarini yo'qotmoqda. Uning fundamental fani talabga ega emas va qashshoqlikka mahkum. 2005 yilda Rossiya jahon raqobatbardoshlik reytingida bir qadam orqaga qaytgani bejiz emas. Ammo bu Rossiya Federatsiyasi Prezidentining ishini baholaydigan asosiy parametrdir. 1990-yillarda Rossiyaning bifurkatsiya nuqtasidan o'tishi o'tmishga qaytish mumkin emasligini anglatadi. Iqtisodiyotni markazlashtirish, uning asosiy tarmoqlarini milliylashtirish, ma’muriy resurslar, sud-huquq tizimini qo‘llash orqali dissidentlarni bostirish, tarixni qayta ko‘rib chiqish – bularning barchasi allaqachon sodir bo‘lgan. Nikita Belix aytganidek, "o'tmishni adekvat idrok etishning yo'qligi, ... tarixni buzib ko'rsatish, ... odamlarning tarixiy voqealarning sabab-oqibat munosabatlarini ko'rmasligiga olib keladi". Oldinga harakat qilish muammolarini hal qilmasdan, biz ilmiy maktablarni jismoniy yo'q bo'lib ketishga mahkum qilamiz. Bugungi kunda ular o'rta bo'g'insiz qolmoqda. Bu erda oqsoqollar hukmronlik qiladi. Yangi milliy “loyiha” ilm-fan va ta’limni qolgan tamoyil bo‘yicha qoldiradi – bu resurslar bo‘yicha oxirgi navbatda. Ko'pgina mutaxassislarning fikricha, RASga tuzatib bo'lmaydigan zarar yetkazilgan, ko'plab ilmiy maktablar vayron qilingan. Global innovatsion tarmoqlarda ishlash uchun ingliz tilini mukammal bilish talab etiladi. Mana yangi muammo. Bu borada bizga milliy loyiha kerak, ingliz tilidagi federal kanal kerak, bizga chinakam ochiq ta’lim, ta’lim turizmini rivojlantirish kerak.

5. Innovatsion ikkinchi qatlam tarmoqlari global tarmoqlarga bog'liq. Ular milliy (federal) loyihalarga qaratilgan va milliy innovatsion infratuzilmaning mavjudligini talab qiladi. Ikkinchisi hozircha yo'q. Rossiyada ikkinchi darajali innovatsion tarmoqlar paydo bo'lmagan. Alohida innovatsion hududlar cho'ldagi kemalardir. Innovatsion tajriba almashish juda cheklangan, aksariyat tadqiqot guruhlari yopiq eshiklar ortida ishlaydi. Talabalar va o'qituvchilarning dunyodagi eng yirik va milliy ilmiy va muhandislik markazlarida amaliyot o'tashlari minimal darajaga tushirildi (bu Sharqiy Evropa, Xitoy va Hindistonda yaxshi yo'lga qo'yilgan). Intellektual mahsulotlar sanoat ehtiyojlariga mos kelmaydi. Milliy iqtisodiyotning muhandislik kamari yo'q. Intellektual mahsulotlarga ega korxonalarning ishi institutsional jihatdan qiyin. Innovatsion hamjamiyatning tarqoqligi boshi berk ko'chaga olib boradigan yo'ldir. Biz esa nega Rossiya iqtisodiyoti innovatsiyalarni rad etayotgani va ijarasiz qolishda davom etayotganidan hayratdamiz.

6. Innovatsion uchinchi darajali tarmoqlar taraqqiyotning eng yuqori darajasining ko‘rinishi sifatida axborot jamiyatida alohida qiziqish uyg‘otmoqda. Ularning paydo bo'lishi mintaqa va mamlakatning doimiy innovatsion makonining mavjudligidan dalolat beradi, unda innovatsiyalarni tarqatishning turli jarayonlarida mintaqaviy darajada fundamental raqobatdosh ustunliklar amalga oshiriladi. Innovatsion dunyoda attraksionlarning global effektlari mintaqalarning innovatsion massivlarini jalb qilish va ularni qayta qurish uchinchi darajali tarmoqlarda amalga oshiriladi. Ushbu tarmoqlar mavjud bo'lmaganda, jamoaviy sinergik jarayon mumkin emas.

7. Tebranishlar orqali bir innovatsion miqyosdan boshqasiga, masalan, birinchi darajali tarmoqdan ikkinchi darajali tarmoqqa o'tish; mobil axborot maydonini energiya klasteriga aylantiradi. Axborot oqimi ikkinchi darajali kichikroq miqyosga yetganda, o'zgaruvchan innovatsion tarmoq tizimida keskinlik to'planadi, shuning uchun har qanday kichik hodisa (fluktatsiya) yangi tarmoqni joylashtirishga olib keladigan kuchli portlashni keltirib chiqarishi mumkin. Innovatsion xaos sohasidan yangi texnologik ustuvorliklarni ta'kidlaydigan, tartibsizlikni yengib, harakat va moddiy oqimlarga e'tibor qaratuvchi standart mahsulotlar to'plami keladi. Va aksincha, eng pastdan eng yuqori miqyosga o'tishda ma'lum bir ehtiyojni rivojlantirish uchun energiya maydoni ma'lumot qidirish harakatida amalga oshiriladi.

8. Innovatsion tarmoq yangi voqelikka mos keladi - kompetentsiyalar va texnologiyalarning o'z-o'zini tashkil etuvchi axborot maydoni - mezomuhit. Tarmoqli hamkorlik ishtirokchilari ish jarayonida o'zaro munosabatlarning qoidalari va tartibini o'zlari belgilaydilar. Tashqi ta'sirlar bilan rag'batlantirilgan holda, ularning o'zlari ularni jamoaviy faoliyat jarayonida (mavjud vaziyatni tahlil qilish, muqobil variantlarni baholash, qarorlar qabul qilish va boshqalar) ozmi-ko'pmi ongli ravishda rivojlantiradilar. Ushbu mezo-muhitning bir qismi zamonaviy firma hisoblanadi. Qayta tuziluvchi, yuqori dinamik muhitda kompaniya o'z konturini o'zgartirishga, tuzilmalari va funktsiyalarini, inson kapitali va tashkiliy madaniyatni moslashtirishga majbur. Autsorsing va insorsing bir vaqtning o'zida qo'llaniladi. Bu kompaniyaning murakkab iqtisodiy tizimiga o'z tuzilishini va mezo-muhitning tashqi ta'siriga bo'lgan reaktsiyalar tuzilmasini o'z-o'zidan tartibga solishga imkon beradi, ularning aniqligini vaqt o'tishi bilan oshiradi. Asta-sekin firma tarmoq tuzilmasiga ega bo'lib, u ko'pincha xaotik holatlar chegarasida (noaniqlikning yuqori darajasi) muvozanatsiz tizim (dissipativ tuzilma) sifatida ishlashga imkon beradi. Yangi sinergetik iqtisodiy metodologiyaning asosini murakkab tizimlar evolyutsiyasining keng doirasi, rivojlanish yo'llari sohasi g'oyasi tashkil etadi. Bu kelajakning noaniqligi, keyingi rivojlanish yo'llarini tanlash bilan bog'liq beqarorlik daqiqalarining mavjudligini anglatadi. Tashkil etishning tarmoq shakli, o'z-o'zini tashkil etish dissipativ tuzilmalar uchun eng mos keladi, chunki u bir vaqtning o'zida bir xil omillar tomonidan yaratilgan barqarorlik va beqarorlikni, tartibsizlik va tartibni nazarda tutadi.

Bibliografik ro'yxat

1. Gromov, A. Hokimiyatning mafkuraviy jabhasi / A. Gromov // Ekspert. - 2006. - No 9. - B. 75.

Tarmoq axborot tuzilmasi: innovatsion tarmoq tushunchasi, uning shakllanish tamoyillari va ishlash mexanizmlari.

Iqtisodiyotning axborot va tarmoq infratuzilmasi- bu uning quyi tuzilmasi, kompyuter tarmog'ida xo'jalik sub'ektlari birlashmasi tomonidan yaratilgan axborot infratuzilmasining bir qismi. Bu axborot va bilimlar asosida ishlab chiqarilgan va iqtisodiy munosabatlarni rivojlantirish samaradorligiga erishish uchun foydalaniladigan mahsulotlarni yaratish, saqlash, almashish va iste'mol qilishni ta'minlaydi.

Bunday sharoitda infratuzilma ob'ektlarining uchta asosiy turi mavjud Bular uy xo'jaliklari, mulkchilikning turli shakli va o'lchamidagi firmalar, davlat. Axborot va tarmoq sub'ektlari infratuzilma infratuzilma elementlarini shakllantirish yoki ulardan foydalanish orqali aniq belgilangan maqsadlarga ega bo'lgan tarmoqda o'zaro ta'sir qiluvchi iqtisodiy agentlardir. Mavzular ikkita asosiy guruhga bo'lingan:

1) mehnat infratuzilmasi elementlari va vositalarini rivojlantirishda faol ishtirok etuvchilar;

2) ularni funksional ravishda ishlatadiganlar.

Infratuzilmadagi barcha ishtirokchilarning asosiy maqsadi– foyda olish yoki nomoddiy foyda olish uchun tarmoq resurslaridan eng yaxshi tarzda foydalanish. Sub'ektlarning har biri o'z funktsiyalarini bajaradi, bu tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishni ta'minlaydi, infratuzilma zarur funktsiyalarni bajarishga hissa qo'shadigan platforma yoki to'liq axborot tovarlarini ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatish mexanizmi hisoblanadi.

Infratuzilma ob'ektlari o'zaro aloqaning axborot-tarmoq shaklini yaratish, chunki ular sub'ektlarning an'anaviy o'zaro ta'sirini o'zgartiradi; bu erda ma'lumot berish va u bilan ishlash funktsiyalari ba'zan o'zgaradi. Bunday holda, ob'ektlar Internet resurslari yoki saytlarga o'rnatilishi mumkin bo'lgan alohida modullardir.

Saytlar hisobga olinadi nafaqat tayyor mahsulot sifatida, balki ko'plab ish funktsiyalarini bajarishingiz mumkin bo'lgan ish elementlari sifatida ham. Shaklda. bu infratuzilmalar markazga joylashtirilgan va beshburchaklar bilan belgilangan. Hozirgi vaqtda Internet resurslari nafaqat mehnat mahsuli, balki iqtisodiy faoliyat ob'ektlari bo'lib, ular orqali ko'plab iqtisodiy agentlar bir-biri bilan o'zaro aloqada bo'lishi mumkin.

Shunday qilib, infratuzilma iqtisodiy rivojlanishning asosidir. U barcha jarayonlarning moslashuvchanligini, ishonchliligini, unumdorligini ta'minlaydi.

Iqtisodiyotning axborot va tarmoq infratuzilmasini rivojlantirish o‘ziga xosligi va xususiyatlarini hisobga olgan holda xo‘jalik sub’ektlarining samarali ishlashi, ular o‘rtasida tezroq va samaraliroq aloqa kanallarini ochishi uchun ko‘proq imkoniyatlar beradi.

Innovatsion tarmoq tushunchasi va shakllanish tamoyillari, faoliyat yuritish mexanizmlari

innovatsion tarmoq ko‘plab mustaqil iqtisodiy birliklardan tashkil topgan ochiq iqtisodiy tizimdir.

Innovatsion tarmoqlarni shakllantirish omillar va holatlarni tahlil qilish, tegishli iqtisodiy ob'ektlarni tanlash va yagona tarmoqqa ulash jarayonidir. Texnologiya, axborot va boshqaruvdagi o'zgarishlar bilan bog'liq davom etayotgan o'zgarishlarni hisobga olgan holda, innovatsion tarmoqlarni shakllantirish jarayoni muayyan tamoyillarni ishlab chiqishni talab qiladi. Innovatsion tarmoqlarning shakllanishi postindustrial jamiyatning shakllanishi va rivojlanishi sharoitida amalga oshiriladi

Innovatsiyalar quyi tizimi innovatsiyalarni ishlab chiqish, yaratish va ishlab chiqarish jarayonini amalga oshiruvchi o‘zaro bog‘langan xo‘jalik ob’yektlari yig‘indisidan iborat. Bunga intellektual mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishda innovatsion faoliyat bilan shug'ullanuvchi korxonalar kiradi. Ushbu quyi tizim o'z resurslaridan optimal foydalangan holda innovatsion va aqlli mahsulotlarni eng samarali ishlab chiqarishni ta'minlaydi. Innovatsion infratuzilma yordamchi quyi tizim sifatida innovatsiyalarni yaratish va ishlab chiqarishda bevosita ishtirok etmaydigan, lekin bu jarayonni ta’minlashda muhim rol o‘ynaydigan ob’ektlar birlashmasidan iborat. Ushbu quyi tizim innovatsion tarmoqni zarur resurslar va xizmatlar bilan ta'minlaydi. U uchta qismni o'z ichiga oladi. Birinchisi, texnologiyalar, axborot resurslari va xizmatlar bozorida faoliyat yurituvchi korxonalarni o'z ichiga olgan ilmiy-texnik ta'minot. Texnologiyalar bozori va axborot resurslari bozori butun innovatsion tarmoqning ishlash darajasini tashkil etuvchi asosdir. Bunga texnoparklar, texnopolislar, texnoshaharlar, biznes-inkubatorlar va boshqa tuzilmalar kiradi.

Xizmatlar bozori o'z ichiga oladi barcha tashqi xizmatlar, masalan, transport yoki saqlash xizmatlarini ko'rsatish, aloqa kanallari bilan ta'minlash, maslahatlar, noishlab chiqarish fondlarini qurish va boshqalar. Ikkinchidan, tabiiy resurslar bozori tabiiy resurslar bozori uchun asosiy moddiy va xom ashyo manbai innovatsion tarmoqning ishlab chiqarish tizimi. Ushbu bozorlar geografik joylashuvi, mavsumiy o'zgarishlar va tabiiy ofatlar ta'siriga qarab innovatsion tarmoqning ishlashi uchun tabiiy-iqlim sharoitlarini belgilaydi. Uchinchidan, o'z-o'zini ta'minlashning xizmat ko'rsatish quyi tizimi. Xizmat quyi tizimi axborot tizimini o'z ichiga oladi, uning maqsadi innovatsion tarmoqning barcha elementlari o'rtasidagi ichki aloqani ta'minlash, biznes ma'lumotlarini yig'ish mexanizmini yaratish va qo'llab-quvvatlashdir. Ijtimoiy infratuzilma tarmoq ishtirokchilarining inson kapitalini ko'paytirish bilan bog'liq. Ekologik tizim iqtisodiy faoliyatning atrof-muhitga zararli ta'sirini minimallashtirishni ta'minlashi kerak.

Innovatsiyalarni tijoratlashtirish quyi tizimi innovatsiyalar va intellektual mahsulotlarni ilgari surish va joriy etishni ta’minlaydi. Ushbu quyi tizimga innovatsion marketing, reklama, jamoatchilik bilan aloqalar va, albatta, sotish sohasida faoliyat yurituvchi korxonalar kirishi mumkin. Ushbu quyi tizimning ishlash natijasi ko'p jihatdan innovatsion tarmoqning samaradorligini aniqlaydi. Innovatsiyalarni moliyalashtirish quyi tizimi innovatsion tarmoqni moliyaviy qo‘llab-quvvatlashni, pul oqimlari va mablag‘larini hisob-kitob qilish va taqsimlashni ta’minlaydi, innovatsion tarmoqni rivojlantirish uchun bo‘sh pul mablag‘laridan foydalanadi, kredit bozori va qimmatli qog‘ozlar bozorida ishtirok etadi. Ushbu quyi tizimga kiruvchi korxonalar faoliyati moliyaviy resurslardan samarali foydalanish va tashqi moliya bozorlarida innovatsion tarmoqni boshqarishga qaratilgan. Bunday korxonalarga banklar, investitsiya va sug'urta kompaniyalari, venchur firmalar va fondlar va boshqalar kiradi. Innovatsion tarmoqlarni shakllantirishning ushbu tamoyillari davlatlararo innovatsion tarmoqlarni barpo etishda, milliy innovatsion tarmoqlarni, mintaqaviy va tarmoq, shuningdek, innovatsion tarmoqlarni qurishda hisobga olinishi kerak. innovatsion guruhlar qurishda korxona darajasi.

Birinchidan, demografik omil. XXI asrning demografik inqirozi. ikki yoʻnalishda namoyon boʻladi. Ba'zi mamlakatlarda tabiat va iqtisodiyotga demografik yukning ortishi, bandlik muammosi va qashshoqlik bilan bog'liq bo'lgan ortiqcha aholi inqirozi davom etadi. Boshqalarida esa bu aholining yosh tarkibining yomonlashuviga va uning innovatsionligining pasayishiga olib keladigan depopulyatsiya inqirozi. Aholi sonining kamayishi, aholining qarish tendentsiyasi dunyoning rivojlangan mintaqalarida kuzatilmoqda, ammo keyinchalik u butun sayyorani qamrab olishi mumkin. Hatto Xitoyda ham 2040 yildan keyin aholining qisqarishi kutilmoqda. Bu konservatizmning kuchayishi va radikal innovatsiyalarni amalga oshirishning qiyinligi, ketma-ket ramziy avlodlar o'rtasidagi tafovut va ziddiyatni oshirish imkoniyatini anglatadi.

Ikkinchidan, ekologik omil. U ikki tendentsiyada ham namoyon bo'ladi. Bir tomondan, aholi sonining tez o'sishi va uning ehtiyojlari va iste'molining yanada yuqori o'sish sur'atlari aholi zichligining sezilarli darajada oshishiga va tabiiy resurslarga, ayniqsa qayta tiklanmaydigan resurslarga bosimga olib keladi. Bunday sharoitda jamiyatning qazib olinadigan yoqilg‘i va xomashyoga, o‘rmon va suv resurslariga, ekin maydonlariga bo‘lgan ehtiyojini keskin kamaytiradigan prinsipial yangi yechimlar, innovatsiyalar zarur. Boshqa tomondan, atrof-muhitning tobora ortib borayotgan ifloslanishi. Bunday sharoitda tabiiy muhitda qaytarilmas o'zgarishlar boshlanganda, global ekologik halokatga olib keladigan chegarani kesib o'tish mumkin emas. Bu esa atrof-muhitning ifloslanishini kamaytiradigan va oldini oluvchi ekologik innovatsiyalarni keng joriy etishni taqozo etadi.

Uchinchidan, texnologik omil. Bu mehnat unumdorligini sezilarli darajada oshiradigan va tabiiy resurslar iste'molini va atrof-muhitga zararli chiqindilarni mutlaq kamaytiradigan postindustrial texnologik ishlab chiqarish usuliga yo'l ochadigan davr va asosiy innovatsiyalar to'lqinini amalga oshirishni ifodalaydi.

Bu rivojlanish omillari innovatsion tarmoqlarni shakllantirish uchun sharoit yaratish. Bu shartlar birinchi navbatda Birinchidan , texnologik taraqqiyotni insonparvarlashtirish, uning tuzilishi, intellektual va muhandislik kuchlarini yo'naltirish, kashfiyotlar, ixtirolar va innovatsiyalar insonning ekologik toza oziq-ovqatga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish, kasalliklarga qarshi kurashish va sog'liqni saqlashni yaxshilash, ta'limni yaxshilash, madaniy merosni barcha xilma-xilligi bilan saqlash va boyitish. . Ikkinchidan , texnologik taraqqiyotni ko‘kalamzorlashtirish, tubdan yangi chiqindisiz texnologiyalarni, qayta tiklanadigan energiya manbalarini, atrof-muhit monitoringi vositalarini ishlab chiqish va tarqatish, bu esa iste’mol qilinadigan resurslar va atrof-muhitga emissiyalarning o‘sish sur’atlarini kamaytiradi. Uchinchidan, fan va texnikani qurolsizlantirish, bu harbiy-texnika sektorining konversion salohiyatidan foydalanishda namoyon bo'ladi, bu erda katta hajmdagi ikki tomonlama texnologiyalar to'plangan. Bunday texnologiyalar manba bo'lishi mumkin

iqtisodiyotning fuqarolik sektorida, gumanitar sektorda yuqori samarali texnologik tizimlar. To‘rtinchidan, ilmiy-texnikaviy inqilobning globallashuvi, uning yutuqlarini barcha mamlakatlar va sivilizatsiyalar o‘rtasida tez sur’atlar bilan yoyish, ular o‘rtasidagi texnologik va iqtisodiy tafovutni kamaytirish.

Bu omil va shartlar insoniyat va barcha mamlakatlar taraqqiyotining yangi innovatsion paradigmasini shakllantirish, innovatsion tarmoqlarni shakllantirishning uslubiy tamoyillarini ishlab chiqish zaruriyatini keltirib chiqaradi. Innovatsion tarmoqlarni qurish tamoyillari quyidagilarni o'z ichiga oladi.
Birinchi tamoyil ishtirokchilarning o‘z harakatlaridagi ixtiyoriyligidir. Ushbu tamoyil tarmoqda ishtirok etish to'g'risida qaror qabul qilish jarayonida namoyon bo'ladi. Innovatsion tarmoq sheriklik va shartnoma asosidagi mustaqil ob'ektlar birlashmasi bo'lib, shuning uchun uning barcha a'zolarining birgalikdagi innovatsion faoliyatda ixtiyoriy ishtirok etishi muhim ahamiyatga ega. Busiz barqaror iqtisodiy tarmoqni shakllantirish mumkin emas. Innovatsion tarmoqqa har bir potentsial nomzod tarmoq tashkilotchilarining yordamisiz mustaqil ravishda ichki va tashqi sharoitlarni har tomonlama tahlil qilishi va ushbu tizimda ishtirok etish to‘g‘risida ixtiyoriy ravishda qaror qabul qilishi kerak. Bunday holda, xususiyatlar va o'z maqsadlarini hisobga olish kerak. Ixtiyoriylik o'z xohishiga ko'ra harakat qilishni o'z ichiga oladi. Bunday holda, ushbu ishning vazifasiga muvofiq, ixtiyoriylik tarmoqning har bir a'zosining o'ziga xos istagi bo'lib, u tarmoqning barcha a'zolarining qo'yilgan muammoga munosabatida namoyon bo'ladi. Ushbu munosabatlar darajasiga ko'ra, innovatsion tarmoqning umumiy va strategik ixtiyoriyligini ajratib ko'rsatish mumkin.
Umumjahon ixtiyoriylik innovatsion tarmoq ishtirokchilaridan biri tomonidan qabul qilingan qaror tarmoq ishtirokchilarining hammasi yoki ko‘pchiligining xohish-istaklariga mos kelishini nazarda tutadi. Bu innovatsion tarmoqning barcha ishtirokchilari intilishi kerak bo'lgan ideal holat. Amaliyot shuni ko'rsatdiki, agar tashkilotdagi kelishuv uning a'zolari umumiy sonining 65 foizini tashkil etsa, bu qarorning muvaffaqiyati uchun katta kafolatdir.
Strategik ixtiyoriylik qaror qabul qiluvchi innovatsion tarmoqning har bir a'zosining shaxsiy xohish-istaklarini aks ettiradi. Bunday ixtiyoriylik tarmoqdagi har bir ishtirokchining psixologik va iqtisodiy tayyorgarligi darajasi haqida tasavvur beradi, shuningdek, qaror qabul qilayotgan tomonlarni kelajakdagi javobgarlik to'g'risida ogohlantiradi.
Innovatsion tarmoqda ishtirok etish to'g'risidagi qarorning ixtiyoriyligini ta'minlaydigan asosiy mexanizmlarga quyidagilar kiradi:
- har bir ishtirokchiga mavjud vaziyat to'g'risida ma'lumot etkazish uchun zarur bo'lgan vaziyatning aniq tavsifi;
- taklif etilayotgan yechimning mohiyatini aniq shakllantirish, unda taklif etilayotgan yechimning tuzilishi, jumladan, sabablari, maqsadlari, harakat tamoyili, kutilayotgan natija batafsil tavsiflanadi;
- har tomonlama axborot ta'minoti - bu yuqori sifatli, ob'ektiv va to'liq axborotni ta'minlaydigan mexanizmni yaratish;

Kirish platformasini yaratish va barcha ishtirokchilarning turli nuqtai nazarlarini belgilashga qaratilgan keng ko'lamli muhokama;
- yakuniy tahlillar va xulosalar, muammoni chuqur tushunishga imkon beradi va xulosalar to'g'ri qaror qabul qilish uchun ko'rsatma rolini o'ynaydi, tarmoq a'zolarining pozitsiyasi, ularning asosiy reaktsiyalari va harakatlari haqida umumiy tasavvurga ega bo'lishga yordam beradi. taklif etilayotgan qaror;
- qabul qilingan qarorlar natijasining ochiqligi.

Innovatsion tarmoqning o'z harakatlaridagi ixtiyoriyligi uning har bir a'zosining muhokama jarayonida ishtirok etishi, yuzaga keladigan muammoni tahlil qilishda ixtiyoriyligini tushunishida, o'z xulosalarini chiqarish va o'z nuqtai nazarini ifodalash qobiliyatida namoyon bo'ladi. .
Ikkinchisi - birlik printsipi. Ma’lumki, har qanday tashkilot yoki tizim birlik tamoyiliga rioya qilsagina samarali ishlaydi. Innovatsion tarmoqlarni shakllantirish jarayonida, ularning asosi mustaqil innovatsion korxona va tashkilotlarning ulanishi alohida ahamiyatga ega. Innovatsion tarmoqning birligi turli jihatlarda ifodalanadi: umumiy maqsadlarda, umumiy rivojlanish strategiyalarida, yagona tuzilmada. Innovatsion tarmoqlarni shakllantirishda e'tibor berish kerak bo'lgan birlikning asosiy turlarini ajratib ko'rsatish mumkin.
Huquqiy birlik . Innovatsion tarmoqning har bir ishtirokchisi to'liq huquqiy mustaqillikka ega bo'lishi mumkinligiga qaramasdan, u shakllantirilganda, kelajakdagi tashkilotning shaklini oldindan aniqlash kerak. Muayyan huquqiy maqomga ega bo'lgan innovatsion tarmoq umumiy ijtimoiy-iqtisodiy tizimda o'zining mavjudligini tasdiqlaydi. Innovatsion tarmoqlarning tashkiliy-huquqiy shakllari har xil bo'lishi mumkin (sherikliklar, kooperativlar, AJlar, unitar tashkilotlar va muassasalar va boshqalar), ammo ularning tanlovining mohiyati har bir ishtirokchining individual va butun tarmoqning o'zi samaradorligini maksimal darajada oshirishdan iborat.
iqtisodiy birlik umumiy maqsadlarga erishish uchun innovatsion tarmoqning barcha a'zolari bir-biriga konstruktiv hissa qo'shishlari uchun sharoit yaratadi. Innovatsion tarmoqning har bir a'zosi o'z maqsadlari va resurslariga ega. Yagona iqtisodiy makonni shakllantirish jarayonida har bir ishtirokchi umumiy va individual resurslardan minimal foydalangan holda maksimal mumkin bo'lgan foyda bilan ta'minlanadi. Iqtisodiy birlik iqtisodiy, huquqiy va ijtimoiy omillarni hisobga olgan holda shakllanadi. Bunday birlik tarmoqni barqaror rivojlantirish konsepsiyasi asosida shakllanadi.
Maqsadli strategik birlik shundan iboratki, innovatsion tarmoqni strategik rivojlantirish rejasini ishlab chiqishda tarmoqni yagona tashkilot yoki tizim sifatida ko‘rib chiqish zarur. Umumiy strategiyalar, missiyalar, maqsadlar, vazifalar har doim tizimning har qanday a'zosidan ustun turadi. Umuman olganda, innovatsion tarmoqning yagona maqsadli strategik rivojlanishini shakllantirish jarayoni, boshqa tashkilotlar kabi, bir qatorni o'z ichiga oladi. Mescon M, Albert M., Hedouri F, Ansof I., Tompson A., Strickland A. asarlarida taklif qilingan standart boshqaruv harakatlari. Bularga quyidagilar kiradi:
- missiyani shakllantirish, asoslash va tanlash;
- strategik konsepsiya, doktrinani shakllantirish;
- maqsadlarni (maqsadlarni) aniqlash;

Mikro va makro darajada har tomonlama tahlil qilish;
- hozirgi sharoitda tashkilotning xususiyatlarini, uning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash;
- muqobil imkoniyatlarni, rivojlanish modellarini ishlab chiqish;
- belgilangan maqsadlarga mos keladigan eng yaxshi variantni tanlash;
- tanlangan strategiya, dasturni amalga oshirish jarayoni;
- strategiyani monitoring qilish va baholash;
- zaruriy tuzatishlar kiritish.
Boshqaruv harakatlarining ushbu majmuasidan foydalanish yaratilgan innovatsion tarmoqni aniq vazifa bayoni ostida muayyan maqsad sari harakatlanuvchi yagona tizim sifatida ishlashiga imkon beradi.
Uchinchisi, ishtirokchilar doirasini, ularning ahamiyati va kelajakdagi tarmoqdagi o'rnini aniqlash printsipi. Innovatsion tarmoqning barcha ishtirokchilarini shartli ravishda to‘rt guruhga bo‘lish mumkin.Innovatsion tizim ishtirokchilari o‘rtasidagi munosabatlar diagrammasi 1-rasmda keltirilgan.

Tarmoqlarning norasmiyligi va ochiqligi yuzaga keladi erta ogohlantirish tizimi uning yordamida kompaniya etkazib beruvchilar, aktsiyadorlar, bankirlar va hatto iste'molchilarning og'riqli nuqtalarini va mumkin bo'lgan dushmanlik qadamlarini aniqlashi mumkin. Ushbu ma'lumot muammolarni yuzaga kelishidan oldin oldini olishga yordam beradi. Axborot tarmoqlari, shuningdek, kompaniya o'z rejalari va harakatlarini rasman e'lon qilinishidan oldin sinab ko'rishi mumkin bo'lgan translyatsiya tizimi sifatida ishlaydi.

Faoliyat ko'rsatayotgan tashkilotdan o'sib borayotgan tashkilotga o'tishdagi eng yorqin o'zgarish - bu tashkilotning ichida va tashqarisida odamlarning tashkilot faoliyatiga munosabatining o'zgarishi. Xodimlar va kompaniyaga jalb qilingan boshqa odamlar o'rtasida "ko'ngilli" ruh paydo bo'ladi va tarqaladi, ularning xatti-harakatlari umumiy qadriyatlarga asoslanadi. Xodimlar ko'pincha ulardan kutilganidan ancha uzoqroqqa borishadi.

Ishchilarning xulq-atvoridagi o'zgarish ularning "qutilari" ni yo'q qilishga javobidir - ularni muayyan funktsiyalar doirasida ajratib turadigan chegaralar. Turli jamoalarning turli tadbirlarida ishtirok etish orqali xodimlar boshqalardan o'rganish va yangi ko'nikmalarni qo'llash imkoniyatiga ega bo'ladilar - ko'p funktsiyali bo'lib, etakchi rollarni o'ynaydilar. Ba'zilar o'z kareralarida birinchi marta haqiqatan ham ularga muhtoj bo'lgan tashkilotga haqiqiy o'zgarishlar kiritayotganliklarini his qilishadi. Odamlardan o'ylash, tashkilot muammolariga to'liq aralashish so'raladi va ular ishtiyoq bilan javob berishadi.

Faoliyat ko'rsatayotgan tashkilot ish natijalariga asoslangan va maqsadlarga erishish uchun muhim bonuslarni o'z ichiga olgan rasmiy kompensatsiya tizimiga ega. Asosiy ish haqining darajasi yil davomidagi faoliyatning rasmiy natijalarini jamlagandan keyin aniqlandi. Ushbu kompensatsiya tizimi inqiroz davrida tezda yo'q qilinadi. Xulosa qilib aytganda, ish to'xtatiladi, lekin butun kompaniya, bazaviy ish haqi ko'pincha muzlatiladi va ba'zi hollarda kamayadi. Ehtimol, muzlatish va qisqartirishlar har bir kishiga, shu jumladan direktorlar kengashiga tegishli bo'lganligi sababli, xodimlar tashkilot muammolarini hal qilishda qo'shma hissa qo'shish tuyg'usiga ega.

Tashkilotni yangilash jarayonida ko'plab xodimlar o'zlarini muhim korxonaning bir qismi deb bilishadi. Har kuni har bir xodim voqealar qanday kechayotganini kuzatib boradi. Bu g'ayrioddiy vaqt va har bir kishi, ham alohida, ham butun tashkilot o'rganayotgani umumiy e'tirofga ega.

Tashkilot odatda "ogohlantirmasdan" inqirozga duchor bo'ladi. Ishchi guruhlarning rivojlanishi bilan, sodir bo'layotgan voqealarga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan kutilmagan, kutilmagan o'zgarishlar manbalari mavjudligi ayon bo'ladi. Vaziyat barcha ishtirokchilar bilan muhokama qilinar ekan, strategiya shakllana boshlaydi.

Shunday qilib, ishlaydigan tashkilotdan rivojlanayotgan tashkilotga o'tishning xarakterli xususiyatlari, ya'ni. tashkiliy yangilanish jarayonining asosiy xususiyatlari, quyidagilardir.

Inqiroz: status-kvoning yo'qolishini endi inkor etib bo'lmaydi. Tashkilot endi o'zini moliyaviy ta'minlay olmaydi, tub o'zgarishlarsiz samarali ishlay olmaydi.

Eski rahbarlarning ketishi: Tashkiliy ierarxiyada hukmronlik qilgan va uni saqlab turgan sobiq top-menejerlar ko'pincha inqiroz davrida kompaniyani tark etadilar, bu esa markaziy ofisda o'rnatilgan tartibni buzadi va yangi jarayonlarni joriy etishni rag'batlantiradi.

Shartli rahbarlik: Yangi rahbariyat avtoritar emas, obro'li (hokimiyat asosida qurilgan). Inqirozdan keyingi jamoaviy ish paytida bunday rahbarlar tashkilotning barcha darajalarida paydo bo'ladi.

Ochiq muloqot: agar faoliyat ko'rsatayotgan tashkilot ierarxiyasidagi aloqalar vertikal va juda cheklangan bo'lsa va ko'plab maxfiy ma'lumotlar ierarxiyaning yuqori darajasida saqlansa, vaziyatni ishlab chiqish va qabul qilishni ishonib topshirish zarurati tufayli keskin o'zgaradi. o'sib borayotgan tashkilotga o'tish jarayonida ko'plab ishchi guruhlarga shoshilinch boshqaruv qarorlari.

Umumiy missiya: qizg'in muloqot va hamkorlik orqali Jamoalarda tashkilotni yangilash jarayonida ishtirok etayotgan barcha ishtirokchilar uchun umumiy maqsadni chuqur anglash mavjud. Hech kim missiyaga shubha qilmaydi - kompaniya biznesini saqlab qolish va tiklash.

Ishchilarning moslashuvchanligi va moslashuvchanligi: tashkiliy o'zgarishlar jarayonida markaziy bo'lgan odamlar turli vazifalarni hal qilish uchun ko'p qirrali ko'nikma va qobiliyatlarga ega. Ular kerakli bilim va ko'nikmalarga ega bo'lmasa, ularning moslashuvchanligi ularga yordam beradiganlar bilan hamkorlik qilish va ishlashga imkon beradi va vaziyatni boshqarish uchun yaxshi jihozlanganlarga rahbarlikni topshiradi. Motivatsiyani yo'qotmasdan, ular etakchilikni o'tkazishga va boshqalarga ergashishga qodir.

O'zaro funktsional jamoalar: dolzarb muammolarni hal qilish uchun ular turli darajadagi rasmiy ierarxiyadagi va turli funktsiyalarga ega bo'lgan odamlardan tuziladi. Bunday buyruqlarning keng qo'llanilishi ierarxiyani "kechiktirish", qatlamlarni birlashtirish effektiga ega. Keng muloqot bilan birga, bu rasmiy tashkilotning quyi bo'g'inlarida yana ko'plab qarorlar qabul qilinishini anglatadi.

Chegaralar xiralashishi: Tashkilotni yangilash jarayonining asosiy elementi tashkilot ichida ham, tashqarisida ham chegaralarni xiralashtirishdir. Aks holda o'zlarining, ko'pincha bir-birini istisno qiladigan maqsadlarga ergashadigan guruhlar endi yagona maqsadga intilishadi.

Tarmoqlar: umumiy maqsadlar va o'zaro manfaatlilik asosida keng aloqa tarmoqlari yaratilmoqda. Ular hamkorlik va ishonch ruhini targ'ib qiladi. Ishonchni rivojlantirishga muhim hissa sirni yo'q qilishdir.

DA Tashkiliy yangilanish nazariyasi kontekstida inqirozni boshqarishning xususiyatlari qanday?

Shunday qilib, tashkiliy yangilanish jarayoni qattiq ierarxiya doirasidagi faoliyatdan moslashuvchan innovatsion boshqaruvga o'tishni o'z ichiga oladi. O'zgarishlar rejalashtirilganidek o'z-o'zidan sodir bo'layotgandek tuyulsa-da, asosiysi kompaniya rahbariyatining inqirozga harakat qilish uchun yangi kontekst yaratish orqali javob beradi va top menejment kerakli yangi tashkiliy xulq-atvorni modellashtiradi.

Kompaniya inqirozdan jamoa a'zolarining hech biri ilgari boshdan kechirmagan bog'liqlik va o'ziga xoslik hissi bilan chiqadi. Barcha menejerlar tashkilot bilan aloqada bo'lgan har bir kishiga zarar etkazadigan umumiy missiya va maqsad tuyg'usiga ega. Yangi korporativ madaniyat qonuniylashtirilmoqda. Xulq-atvorning yangi usullari yuqori boshqaruv jamoasining xatti-harakatlari bilan qonuniylashtiriladi, yangi muloqot tilini ishlab chiqish kontseptual jihatdan qo'llab-quvvatlanadi. Rasmiy ierarxik munosabatlardan farq qiluvchi norasmiy jarayonlar rivojlanadi. Endi, qiyin masalalar bo'yicha konsensusga erishish uchun menejerlar ko'pincha asosiy o'yinchilarning paydo bo'lishiga ruxsat berish uchun kutishlari kerakligini tushunadilar. Ishchi guruhda g'ayrioddiy, odatiy qoidalar va g'oyalarni buzgan holda, innovatsion takliflar mavjud bo'lganda, menejerlar g'oyaning rivojlanishi uchun imkoniyat berish uchun bu takliflarni uzoq vaqt davomida muhokama qiladilar. Boshqaruv uslubi xuddi peripatetik bo'lib qoladi; “Atrofda yurish orqali boshqarish” amaliyotga joriy qilingan.

Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, inqirozga javoban kompaniya yangi "mikroiqlim" - yangi tashkiliy madaniyat rivojlanadigan kontekstni yaratadi. Xulq-atvorning yangi normalari, dunyoda nima sodir bo'layotganini tushunishning yangi usullari mavjud. Yangi madaniyat eski ierarxiyani almashtirmaydi, balki u bilan chambarchas bog'langan.

Shu bilan birga, tashkiliy o'zgarishlar tabiiy, organik tarzda sodir bo'ladi. Adekvat iqlim o'rnatilishi bilanoq, tizim o'zini tashkil qiladi. Bu, ayniqsa, voqealar top-menejerlarning aralashuvisiz davom etayotganda seziladi. Qadimgi kunlarda, rejalar va qat'iy muddatlar orqali, "kuch bilan boshqariladigan poda" loyihalarni o'z vaqtida amalga oshirdi. Endi, yangi sharoitda, hamma narsa top-menejerlarning aralashuvisiz amalga oshirilayotganga o'xshaydi. Aslida, tashkiliy yangilanish jarayonida inson tizimlarining o'zini o'zi tashkil qilish xususiyatlari aniq namoyon bo'ladi.

Tashkiliy o'zgarishlar jarayoni, tashkilotning evolyutsiyasi, tashkiliy yangilanish nazariyasi muallifi D.K. Xirst uni sxematik tarzda ikkita halqadan iborat qilib ko'rsatdi, ular kesishib, cheksizlik ramzini tashkil qiladi (5.24-rasm).

Qattiq chiziq bilan tasvirlangan halqa qismi an'anaviy S shaklidagi (logistika) hayot aylanishining egri chizig'idir. Nuqta chiziq - teskari 5 shaklidagi egri chiziq tashkilotni yangilash (hayotga qaytish), qayta yaratish jarayonini ifodalaydi.

Guruch. 5.24. Tashkilot evolyutsiyasi modeli

1-bosqich Dastlabki yillarda kompaniyaning madaniyati va muhiti bilan birgalikda maxsus xatti-harakatlar va rivojlanishni (innovatsiyalarni) rag'batlantiradigan oddiy biznes maqsadi mavjud. Faoliyat rejalashtirilgan emas, tasodifiy ko'rinadi.

2-bosqich Biznes o'sadi va gullab-yashnaydi, bu jarayonda yanada tizimli bo'ladi. Bir necha yil o'tgach, top-menejerlar tomonidan yangi mantiq (yuqoridan pastga) kiritiladi - qasddan diversifikatsiya va o'sish strategiyasi. Buning ortidan tashkilot miqyosidagi doimiy o'sish bilan birga daromadlar va foydaning sezilarli o'sishi kuzatiladi. Aslida, bu boshqaruvning bir qismi ustidan nazoratni yo'qotishiga olib keladi.

3-bosqich Kompaniya ko'plab operatsiyalarining raqobatbardoshligi va umumiy iqtisodiy tanazzul bilan bog'liq muammolarga duch kelmoqda. Bu tashkilot hayotiga tahdid soladigan moliyaviy inqirozga olib keladi.

4-bosqich Inqiroz ishtirokchilar uchun barcha turdagi cheklovlarni yo'q qiladi: tashkilotdagi ierarxik tuzilma tekis bo'ladi; kasaba uyushmalari kompaniyani saqlab qolish uchun menejerlarni qo'llab-quvvatlashga qaror qiladi; yangi axborot kanallari ochiladi va hokazo. Bu “asosiy bo‘lmagan” operatsiyalar (strukturaviy bo‘linmalar) yopilishi yoki sotilishi, “asosiy” operatsiyalar esa hajmining qisqarishi sababli tubdan “kamaytirish” bilan birga keladi.

5-bosqich Natijada, menejerlarning harakatlari yana tasodifiy (kutilmagan) xarakterga ega bo'lib tuyuladi. Ko'p narsa yana dastlabki yillarni eslatadi, garchi hozir biznes o'sha kunlarga qaraganda ancha katta.

Yangilanish (qayta yaratish) siklida - halqaning nuqtali qismi - kichik ierarxiya mavjud va tashkilotni muvofiqlashtirish uchun hamkorlik mantig'i yo'q. Nima uchun odamlar 3-bosqichdan 5-bosqichga og'riqli o'tish paytida birga? Qisqa javob - bu etakchilik va umumiy qadriyatlar.

Yangilanish davrida menejerlarning harakatlarini ko'rib chiqing. Tizim nuqtai nazaridan, yangilanish tsikli davomida menejerlar tashkilotning o'zini o'zgartirish emas, balki o'zgartirish qobiliyatini boshqaradi. Shu bilan birga, menejerlarning roli va mavqei bog'bonga o'xshaydi: bog'bon o'simliklarni o'stira olmaydi, u faqat o'simliklarning tabiiy o'zini o'zi tashkil qilish tendentsiyalarini amalga oshirish mumkin bo'lgan optimal sharoitlarni yaratishi mumkin. Bog'bon ularni o'sishiga ruxsat berishi kerak.

Shuning uchun yangilanish jarayonida menejerlar aniq texnik javoblarga ega bo'lmasligi kerak; ular faqat tushunishlari kerak ijtimoiy kontekstlar unda tashkilotning yangilanishi, tiklanishi mumkin. Shunday qilib, tashkiliy yangilanish davrida menejerlarning asosiy e'tibori harakatlar uchun kontekst yaratishdir. Samaradorlik egri chizig'ining strategik bosqichida menejerlar odatda ishlarni yaxshiroq qilish usullari (usullari) haqida o'ylashadi. Tashkilotni yangilash jarayonida menejerlar doimo o'ylashadi, ammo buning uchun instrumental ratsionallik emas, balki tizimli fikrlash kerak.

Inqirozni yaratishning maqsadi an'anaviy hayot tsiklining yakuniy bosqichida tashkilotni bog'laydigan zararli cheklovlarni buzishdir. Jiddiy ichki muammo shundaki, uzoq muddatli muvaffaqiyatli faoliyat davomida tashkilotga mos keladigan va unga hissa qo'shadigan odamlar tashkilotni buzishdan ko'ra, uning holatini saqlab qolish qobiliyatiga qarab tanlanadi.

Yangilanish jarayoni tashkilotning barcha darajalaridagi status-kvoni doimiy ravishda konstruktiv ravishda yo'q qilishni talab qiladi. Agar menejerlarning o'zlari inqirozlarni (status-kvoning buzilishi) yaratmasalar, ularni boshqa narsa yaratadi.

Shunga qaramasdan "olov yoqish" konservativ tashkilot ichida bu har qanday yangilanish harakatlarining eng birinchi va eng oddiy bosqichidir, lekin bu ko'pincha tashqi manbalardan yordam talab qiladi.

Menejerlar yuzma-yuz Boshqarish jarayoni paradoksi: tashkilotni yangilash jarayoni eski tartibning muvaffaqiyatsizligi e'lon qilinishidan oldin boshlanishi mumkin emas; ammo, boshqa tomondan, bu yangilanish jarayoni juda ko'p zarar yetkazilmasdan oldin boshlangan bo'lsa, yanada muvaffaqiyatli bo'ladi. Masalan, umumiy iqtisodiy tanazzullar, siyosiy yo‘nalishdagi o‘zgarishlar, hozirgi holatni saqlab qolishdan manfaatdor bo‘lmagan yangi rahbarlarni tayinlash va hokazolar bu paradoksni bartaraf etishga yordam beradi.

Ichki manbalar ham inqirozni qo'zg'atishi mumkin, ammo ular qasddan emas, balki boshqa harakatlar natijasida paydo bo'lishi mumkin. Tashkilot ichida "ko'z yoshlari"ni ochishi mumkin bo'lgan "qasddan" harakatlar qiziqroq.

Masalan, 3M etuk biznes bo'linmalariga muntazam ravishda o't qo'yish uchun quyidagi institutsional usuldan foydalanadi. Kompaniya o'zining barcha 50 ta bo'linmasi so'nggi 4 yil ichida joriy etilgan mahsulotlarini sotishdan tushgan daromadning kamida 30 foizini olishi sharti bilan talabni joriy qildi.

Menejerlar ko'pincha o'z bizneslarini "olovga chidamli" qilish haqida gapirishadi, bu atrof-muhit ta'siridan himoya qilish uchun metafora. Biroq, shu bilan birga, biznes o'zgarishga qodir emas, u o'zining innovatsionligini yo'qotadi. 3M biznesini ochish uchun tashqi muhit kompaniyani yangilash imkonini berdi. Innovatsion faoliyat tashkiliy yangilanishning fundamental muhim manbai bo'lib xizmat qiladi.

Tashkiliy yangilanish reinjiniringdan farq qiladi (5.2-bobga qarang). Reinjiniringning klassik ta'rifi: "xarajat, sifat, xizmat ko'rsatish va tezlik kabi asosiy ko'rsatkichlarning keskin yaxshilanishiga erishish uchun biznes jarayonlarini tubdan qayta ko'rib chiqish va tubdan qayta loyihalash".

Radikal, keskin o'zgarishlarga erishishga urg'u berilganda, bu ikki yondashuv ko'p umumiyliklarga ega. Ammo ularning o'xshashliklari yuzaki, farqlari esa chuqurdir. Reinjiniring instrumental ratsional boshqaruv usuli bo'lsa-da, yangilanish kontseptsiyasi aniq vosita emas, u ko'proq tashkilot konteksti va madaniyatiga qaratilgan.

Tashkilotlar ham faoliyat, ham rivojlanish haqida o'ylashlari talabi menejerlar tuzilma va jarayonlar haqida "ikki marta o'ylashlari" kerakligini anglatadi. Bunday holda, nafaqat vertikal tuzilma bilan, na hozirda mashhur bo'lgan gorizontal tuzilma bilan shug'ullanish mumkin emas. Ikkala tuzilma haqida ham, ularning makon va vaqtdagi o'zaro bog'liqligini hisobga olgan holda o'ylash kerak.

Tashkilotdagi inqiroz davrida barcha masalalar bir-biridan ajralib turadigan ikkita klasterni ajratish mumkin. Ushbu klasterlarni "gorizontal" tashabbuslar va "vertikal" masalalar (yoki "ishlayotgan" masalalar) deb atash mumkin. "Moslashuvchan" rivojlanish tashabbuslarini "qattiq" ishlash strukturasiga qo'shish orqali yaratilgan tuzilma to'qilgan matoga o'xshaydi va deyiladi. moslashuvchan matritsa.

Gorizontal ishchi guruhlar va guruhlar vaqtinchalik va o'zini o'zi boshqaradi. Har bir xodimning "doimiy" vertikal ierarxiyada boshlig'i bor va rivojlanayotgan tizimda o'zini o'zi boshqaradigan guruhning bir qismidir. Vaqtinchalik gorizontal ishchi guruhlar doimiy vertikal tuzilmaga o'zgartirishlar kiritishi yoki o'z faoliyatini to'xtatishi mumkin.

Moslashuvchan matritsaning "boshqaruv matosini" to'qishning ushbu ikki yo'nalishini alohida saqlash juda muhim ekanligi aniqlandi. Faoliyat va rivojlanish makon va vaqt bilan bog'liq bo'lganligi sababli, ularni alohida saqlash uchun katta hushyorlik kerak.

Jismoniy dunyoda odamni notanish hududda navigatsiya qilishning ikkita usuli mavjud - xaritadan foydalanish va kompasdan foydalanish. Ko'pincha bu ikki usul bir-birini to'ldiradi (bir kishi xaritada harakat qilish uchun kompasdan foydalanishi odatiy hol emas). Ba'zan ular bir-birini bekor qiladilar (kompas magnit maydon ta'sirida yoki xaritada to'siqni aylanib o'tish uchun siz kompas nuqtalaridan boshqa yo'nalishda borishingiz kerakligini ko'rsatganda).

Hudud aniq belgilar bilan ochiq bo'lsa va xavfli joylar yo'q bo'lsa, bu usullarning har biri qo'llaniladi va etarli. Ammo ba'zida ulardan faqat bittasi samarali ishlatilishi mumkin: dengizda yo'qolgan bo'lsangiz, kompas juda muhim, ammo katta notanish shaharning markazida faqat xarita yordam beradi.

Xarita, ta'rifiga ko'ra, faqat ilgari sxematik ravishda xaritalangan ma'lum dunyoda yordam berishi mumkin. Kompas qayerda ekanligingizga ishonchingiz komil bo'lmaganda yaxshi bo'ladi va faqat umumiy yo'nalishni his qila olasiz.

Xarita va kompasdan foydalanish o'rtasidagi munosabatlarning xilma-xilligi - bir-birini to'ldiruvchi, qarama-qarshi, neytral, eksklyuziv - tashkiliy tsiklning ikki qismi (loop) o'rtasidagi munosabatlarning xilma-xilligini va shuning uchun tashkilot top-menejerlarining ikkita rolini aks ettiradi. . Funktsiya (qattiq tashkiliy pastadir egri) "xarita" dan foydalanishni talab qiladi; rivojlanish egri chizig'ini muvaffaqiyatli boshqarish uchun "kompas" kerak.

5.4-BOB. INNOVATSION TASHKILOTLARNI BOSHQARISHDA TARMOQ TUZILMALARINING O‘RNI.

Innovatsion faoliyatni amalga oshirishda tashkilotlar tarmoqlarining rolini baholashda ikkita yondashuv mavjud.

1. Birinchi pozitsiya tarafdorlariga ko'ra (uning asosiy qoidalari Devid Tisning asarlarida bayon etilgan), faqat kuchli va integratsiyalashgan tashkilotlar innovatsion faoliyatni muvaffaqiyatli va tizimli ravishda amalga oshira oladi. Qo'shma korxonalar, alyanslar yoki virtual hamkorlarning bo'shashgan koalitsiyalari tizimli innovatsiyalarni amalga oshirishga, ular uchun standartlarni belgilashga yoki ularning keyingi rivojlanishini nazorat qilishga qodir emas.

2. Boshqa yondashuv tarafdorlari (asosiy xulosalari Pol de Laagning maqolalarida keltirilgan) sanoat tuzilmasi vertikaldan gorizontalga oʻzgarib, “raqamli yaqinlashuv” sodir boʻlganligi sababli, tizimli innovatsiyalarni faqat amalga oshirish mumkinligini taʼkidlaydilar. Bugun tashkilotlarning ittifoqdosh tarmoqlari. Garchi bunday tarmoqlar "opportunizm" ga nisbatan zaif bo'lsa-da, ular tizimli innovatsiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirishga qodir, chunki o'zaro munosabatlarni protsessual va moddiy majburiyatlarning turli shakllari bilan barqarorlashtirish mumkin.

Boshqacha qilib aytganda, birinchi navbatda quyidagilarni tushunish kerak: innovatsion faoliyat alohida tashkilotlar tomonidan yoki strategik alyanslar, tashkilotlar tarmoqlari doirasida amalga oshirilishi kerakmi? Shu nuqtai nazardan, innovatsiyalarning ikki turi mavjud - avtonom va tizimli.

Avtonom va tizimli innovatsiyalar o'rtasidagi farq nima?

Avtonom innovatsiya qo'shimcha tasdiqlarsiz yoki tuzatishlarsiz tizimga kiritilishi mumkin. Tezroq mikroprotsessorlar yoki kattaroq kompyuter xotirasi bunday yangiliklarga misol bo'la oladi.

tizim innovatsiyasi, aksincha, ular tizimning turli qismlarini sezilarli darajada sozlashni talab qiladi. Bir emas, balki ko'plab qo'shimcha innovatsiyalar bir vaqtning o'zida sodir bo'lishi va tizim elementlari zanjirida qo'llanilishi kerak. Bunga misol qilib, elektron pul o'tkazmalari, tezkor suratga olish, reaktiv samolyotlar, CD, Shaxsiy kompyuter.

Shunday qilib, D. Theis va birinchi yondashuvning boshqa tarafdorlari asarlarida, agar tashkilot innovatsiyalarni tizimli asosda amalga oshirishni maqsad qilgan bo'lsa, muvaffaqiyatni kafolatlaydigan yagona tashkiliy yechim bu tashkilot doirasidagi barcha zaruriy faoliyatni birlashtirishdir, deb ta'kidlanadi. tashkilotning o'zi (masalan, qarang). Shu bilan birga, ittifoqlar, qo'shma korxonalar va hokazolardan qochish kerak. E'tibor bering, D. Theis umuman tashkilotlarning tarmoqlarini yaratish jozibador emasligini da'vo qilmaydi. U avtonom innovatsiyalar sharoitida tashkilotlar tarmoqlarining afzalliklarini aniq va ochiq tan oladi. Va faqat innovatsiyalarning tizimli tabiati uchun bitta tashkilot ichida to'liq integratsiya afzal yo'l ekanligi ta'kidlanadi.

Ushbu pozitsiya tarafdorlari bir qator tashkiliy kelishuvlarni, innovatsion faoliyatni amalga oshirish shakllarini aniqlaydilar va ularni quyidagi mezonlarga ko'ra tartiblaydilar. tashkiliy nazoratning "soni", bu ularga xosdir.

Tashkiliy shakllar ro'yxati (tashkiliy nazoratning kamayish tartibida), ularning fikriga ko'ra, quyidagilar:

Integratsiyalashgan tashkilot;

Avtonom bo'linmalari bo'lgan tashkilotlar;

Qo'shma korxona;

Uyushma (ittifoq);

virtual tashkilot.

Shunday qilib, integratsiyalashgan tashkilot barcha mumkin bo'lgan nazorat shakllarining eng kuchlisi sifatida qaraladi, virtual tashkilot esa tashqi faoliyatni bir-biriga bog'lab, eng kam miqdorda nazoratni ta'minlaydi. Shuni ta'kidlash kerakki, bu tarmoq (qo'shma korxona, alyans yoki virtual hamkorlar bo'ladimi), agar tarmoqda dominant etakchi tashkilot mavjud bo'lsa, integratsiyalashgan tashkilot kabi kuchli hisoblanishi mumkinligini ta'kidlaydi.

Innovatsion tashkilotlarning ittifoqchi tarmoqlarini shakllantirishga nima yordam beradi?

Biroq, yagona tashkilot kelajak uchun tizim ishlab chiqishi mumkin, buning uchun universal standartlarni yaratish u yoqda tursin, deb o'ylash tobora ko'proq xayolparast ko'rinadi. Innovatsion tashkilotlarni alyanslar va virtual tarmoqlarni yaratishga undaydigan bir nechta kuchlar mavjud, ularning eng muhimi ko'pincha sohalarda gorizontal tuzilmalarning rivojlanishi, raqamli konvergentsiya tendentsiyasi va ilmiy-tadqiqot xarajatlarining oshishi sifatida tan olinadi.

Innovatsion tarmoqlarda gorizontal tuzilmalarni rivojlantirish ayniqsa kompyuter sohasida. 1970-yillarda. vertikal tuzilish mavjud edi. Vertikal integratsiyalashgan tashkilotlar bozorda hukmronlik qilgan umumiy maqsadli kompyuterlarni sotgan - IBM va DEC. Asta-sekin yangi, ko'proq gorizontal tuzilma paydo bo'ldi, uning doirasida kompaniyalar mikroprotsessorlar, shaxsiy kompyuterlar, operatsion tizimlar, amaliy dasturlar va boshqalar kabi tizim komponentlarini ishlab chiqarish bilan cheklanadi. Raqobat endi gorizontal qatlamlarda komponentlar ishlab chiqaruvchilari o'rtasida mavjud. Bunday parchalanish tizimli innovatsiyalar uchun zararli ko'rinadi. Ularning rivojlanishi turli qatlamlarni uyg'unlashtirish uchun avvalgidek vertikal ravishda tizim bo'ylab muvofiqlashtirilishi kerak. Yagona mumkin bo'lgan yo'l - hamkor tashkilotlarni birlashtirish uchun tarmoqlar yaratish. Qadimgi kunlarda IBM o'zini o'zgartirish orqali tizimni o'zgartirishi mumkin; Bugungi kunda eng adekvat yondashuv tashkilotlar tarmog'idir.

Raqamli konvergentsiya nimani anglatadi?

Raqamli konvergentsiya tendentsiyasi innovatsion tarmoqlarda gorizontal tuzilmalarni rivojlantirishda yuqorida qayd etilgan tendentsiyani kuchaytiradi. Kompyuterlar, telekommunikatsiyalar, maishiy elektronika, dam olish va nashriyot kabi sohalar o'rtasidagi chegaralar tezda yo'qolib bormoqda yoki shaffof bo'lib bormoqda.

Barcha asosiy jarayonlar o'z tabiatiga ko'ra asta-sekin raqamli bo'lib, kompyuterlar tomonidan boshqariladiganligi sababli ular orasidagi muhim farqlar yo'qoladi. Internetning portlovchi o'sishi eng yaxshi misoldir. Ushbu tendentsiya sanoat raqobati uchun muhimdir. Mavjud firmalar yangi hududlarga kirib, umumiy raqobatni kuchaytirib, zanjirli reaktsiyaga olib kelishi mumkin. Yangi raqobatchilarga duch kelgan boshqa tashkilotlar ham yangi, kengroq sohalarga kirib borishga majbur. Bundan tashqari, texnologik taraqqiyot darajasida bo'lish zarurati ittifoqlar, uyushmalar kengayishiga, ularning sanoat chegarasidan tashqariga chiqishiga olib keladi.

Albatta, bu qat'iy naqsh emas, balki faqat tendentsiya bo'lsa-da. Bozorlar hali ham turli firmalar bilan etarlicha ajratilgan. IBM hali ham kompyuter kompaniyasi, a Philips- hali ham asosan maishiy elektronika yetkazib beruvchi. Ammo farqlar tobora xira, noaniq bo'lib bormoqda. Taʼkidlash joizki, raqamli konvergentsiyaning kuchayishi tendentsiyasi va uning barcha oqibatlari tizimli innovatsiyalar muammosi bilan bogʻliq – ularning ahamiyati sezilarli darajada kengaymoqda. Tizimli innovatsiyalarni amalga oshirish niyatida bo'lgan tashkilot tashqi tarmoqni (hozir gorizontal) rivojlantirishdan boshqa tanlovga ega emas va tashkilot allaqachon faoliyat yuritayotgan hududlardan tashqarida tizim qismlariga kirishga harakat qiladi.

Ar-ge xarajatlarini oshirish. Ilgari ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarga sarflangan mablag‘ hech qachon strategik ittifoqlar qurish uchun muhim sabab bo‘lmagan. O'sha paytda birlashmalarni yaratish sabablari birinchi navbatda bozorlarni kengaytirish va yangilariga kirish istagi, shuningdek, texnologik to'ldiruvchilik, bir-birini to'ldirish va innovatsiyalarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan vaqtni qisqartirish edi. Biroq, so'nggi yillarda innovatsiyalar narxi keskin oshdi. Natijada, mablag' etishmasligi tashkilotlarni hamkorlikni faolroq rivojlantirishga majbur qiladi, deb kutish mumkin.

Ushbu tendentsiya avtonom innovatsiyalar uchun aniq ko'rinadi. Yaxshi misol dinamik xotira chiplarini ishlab chiqish ( DRAM). Har bir keyingi avlodni rivojlantirish narxi ikki baravar oshdi. Zavodlarni qurish xarajatlari ham oshib borayotganini unutmang. Tashkilotlar hamkorlikni rivojlantirishga intilayotgani ajablanarli emas. Shunday qilib, Toshiba kompaniyalar bilan ishlaydi IBM, Siemens, Motorola; Hitachi Bilan LG Semicon va bilan Texas asbobi; kompaniya Fujitsu Hyundai bilan; a NEC bilan kompaniya Samsung. Ushbu tendentsiyani ekstrapolyatsiya qilgan holda shuni ta'kidlash kerakki, xarajatlarning o'sishi tizimli innovatsiyalarga ham xosdir.

Shunday qilib, ushbu tendentsiyalarni umumlashtirish innovatsion faoliyatni amalga oshirish innovatsion tashkilotlar tarmoqlarini shakllantirishni tobora ko'proq zaruratga aylantirmoqda degan xulosaga kelishimizga imkon beradi.

Kabi Tizim innovatsiyalari natijalari uchun standartlarni kim belgilaydi?

Jarayon haqida nima deyish mumkin standartlarni belgilash? Ular umuman kerakmi? Va agar shunday bo'lsa, ular alohida tashkilotlar yoki tashkilotlar guruhlari tomonidan taklif qilinadimi? Demak, D.Ioffening ta’kidlashicha, raqamli konvergentsiya davrida tarmoqlar ichidagi aloqa va o‘zaro aloqalar nihoyatda muhim ahamiyatga ega. Ko'p sonli standartlarning bir vaqtning o'zida parallel mavjudligi ularga sezilarli darajada to'sqinlik qiladi. Iste'molchilar ustun dizayn bo'lmagan vaziyatga salbiy munosabatda bo'lishadi.

Standartni qabul qilishga xalaqit bermaslik uchun hech qanday innovatsion kompaniya o'zining texnologik dizaynini boshqa kompaniyalarga ochmaslik uchun himoya qilishga harakat qilmasligi kerak. Boshqa kompaniyalar nusxa ko'chirish uchun adolatli litsenziya oladigan standartlarga ochiq yondashuv zarur. Innovatsiya qanchalik tizimli bo'lsa, shunchalik ochiq yondashuv zarur.

Bunday tizim standartlari alohida tashkilotlar yoki kompaniyalar guruhlari tomonidan belgilanadimi? Oxirgi variant eng mumkin bo'lganga o'xshaydi. Tashkilotlar tizim innovatsiyasini rivojlantirish uchun birlashsa va standartga bo'lgan ehtiyoj aniq bo'lsa, ular hamkorlikni davom ettirishdan va dominant va ochiq standartni o'rnatishga harakat qilishdan boshqa iloji qolmaydi. Barcha sohalarda maksimal darajada qo'llab-quvvatlashni yaratish uchun ular tashkilotlar ittifoqini iloji boricha kengaytirishga majbur bo'ladilar, bu esa ittifoqchi tashkilotlar tarmog'ining shakllanishiga olib keladi. Alohida tashkilot faqat strategik ittifoqlarni mahorat bilan to'qish orqali global standartni mustahkamlashga umid qilishi mumkin. Natijada, o'zaro raqobat sharoitida tashkilotlarning ittifoqdosh tarmoqlaridan biri standartni o'rnatadi.

Yuqorida ta'riflanganidek, standartlarni belgilash jarayoni asosan tijorat tashkilotlarining ishi ekanligi ko'rinadi. Bu masalada davlat idoralari qandaydir rol o'ynaydimi? Hech bo'lmaganda dastlab konsensus yo'qligi aniq bo'lganligi sababli, davlat organlari muammoni bozor kuchlarining o'zlariga qoldirishni afzal ko'rib, standart o'rnatishdan qochishadi. Shunga qaramay, davlatning bu jarayonga ta'sir qilish usullari mavjud. Agar davlat tashkilotlariga talabning katta qismi to'g'ri kelsa, u holda hukumat taklif qilayotgan format standartni belgilashda muhim rol o'ynashi mumkin. Bundan tashqari, bozordagi raqobatchilarning o'zlari ma'lum bir vaqtda qiziqish bildirishlari va davlat idoralaridan muammoni hal qilishga aralashishlarini so'rashlari mumkin (masalan, qarang). Demak, davlat organlari bu jarayonda ham ishtirokchi, ham hakam sifatida ishtirok etishlari mumkin.

Yana shuni aytish kerakki, ittifoqlar, assotsiatsiyalar paydo bo'lish hodisasi raqobatning umumiy manzarasini, xarakterini o'zgartirdi. Raqobat asosan innovatsion tashkilotlar tarmoqlari o'rtasida rivojlanmoqda, avvalgidek alohida tashkilotlar emas. Bundan tashqari, tashkilotlar tarmoqlarni shakllantirishda foydali sheriklar uchun raqobatlasha boshlaydi; ularning har biri raqobatchilardan oldin eng yaxshi sheriklarni "olib tashlashga" intiladi. Proaktiv hamkorlik normaga aylanadi (masalan, qarang).

Ishbilarmon doiralarda ham, menejment fanida ham tashkilotlar tarmoqlariga bo'lgan ehtiyojning ortib borayotganligi to'g'risida shunga o'xshash xulosalar chiqarilmoqda. Rey Noorda, kompaniyaning sobiq bosh direktori Novell, yangi atama ishlab chiqdi musobaqa, deb rus tiliga tarjima qilish mumkin "musobaqa", chunki u so'zning birinchi qismini qo'shish orqali olingan hamkorlik(hamkorlik) va so'zning ikkinchi qismi musobaqa(musobaqa). Ushbu atamaning kiritilishi hamma joyda mavjud bo'lgan hodisaga ishora qiladi tashkilotlar o'rtasidagi raqobatbardosh hamkorlik. Kelajakning korporativ modeli, ba'zi ekspertlarning fikriga ko'ra, barcha global darajaga tegishli bo'lgan filiallarning ichki tarmoqlari va strategik alyanslarning tashqi tarmoqlaridan iborat (masalan, qarang).

Innovatsion tashkilotlar - asosiy yo'nalishlari tadqiqot faoliyati, innovatsion bozorda mahsulot yaratish va sotish bo'yicha faoliyat bo'lgan tashkilotlar. Bunday tashkilotlarning ikkita guruhini ajratish mumkin:
1) mahsulotni ishlab chiqish va yaratishda bevosita ishtirok etuvchi;
2) innovatsion faoliyatni amalga oshirishni ta'minlash.

Birinchi guruhga bozorda faoliyat yurituvchi innovatsion tashkilotlar kiradi:
- tadqiqot tashkilotlari
- ilmiy-tadqiqot institutlari natijalarining timsoli bo'lgan ishlanmalar va loyihalarni amalga oshiruvchi, tajribalar o'tkazuvchi, mahsulotni sertifikatlash masalalarini olib boruvchi konstruktorlik-texnologik tashkilotlar va maxsus konstruktorlik byurolari;
- innovatsiyalar asosiy bo'lmagan firmalar, korxonalar, kontsernlar, korporatsiyalar.
Birinchi guruhda iqtisodiyotning ichki tarkibida tarixan shakllangan to'rtta asosiy tarmoqni ajratib ko'rsatish mumkin. Ular innovatsiyalarning muayyan sohalarida rivojlanish xususiyatlari va afzalliklariga ega. (4.1-jadval)

Ikkinchi guruhni innovatsion bozor infratuzilmasi tashkilotlari tashkil etadi. Bilimlarni tarqatish va axborot almashishni ta’minlash bilan bog‘liq zarur infratuzilmani rivojlantirish innovatsiyalar sohasidagi asosiy vazifalardan biridir. Bu infratuzilma tashkilotlarining mavjudligi (venchur firmalar, foyda markazlari, injiniring firmalari, injiniring markazlari, turli injiniring va konsalting, marketing xizmatlarini ko'rsatadigan va bilimlarni tarqatishga yordam beruvchi lizing firmalari), shuningdek, zamonaviy axborot texnologiyalaridan foydalanish darajasi bilan tavsiflanadi. .
Rossiya innovatsion bozorida faoliyat yurituvchi vositachilarni shartli ravishda ikki toifaga bo'lish mumkin: konsalting firmalari va fondlar. Birinchisi intellektual mulkni himoya qilish va marketing bo'yicha konsalting xizmatlarini ko'rsatishga ixtisoslashgan bo'lsa, ikkinchisi mijoz-investorni topishga ixtisoslashgan. Biroq, fondlar moliyaviy resurslarga ega bo'lishi yoki ularni boshqarishi shart emas.
Rossiyada intellektual mulk va texnologiyalar transferi sohasidagi vositachi kompaniyalar va tashkilotlarning asosiy xususiyati faqat konsalting xizmatlarini ko'rsatishdir. Ular intellektual mulkni boshqarish xarajatlari va mas'uliyatini o'z zimmalariga olmaydilar. Vositachilarning bunday yo'naltirilishi, yuqori investitsiya xatarlari va ekspertiza va patentlash uchun to'lash uchun mablag' etishmasligidan tashqari, intellektual mulk huquqlarini vositachiga o'tkazishni rad etish, shuningdek, mutaxassislarning malakasi va tajribasi bilan bog'liq bo'lishi mumkin. ushbu biznes sohasida ishlash. Bularning barchasi texnologiyani tijoratlashtirish jarayonining samaradorligini keskin pasaytiradi.
Rossiyada zamonaviy innovatsion tuzilmalarni shakllantirish 1990 yilda boshlandi va 1997 yilga kelib mamlakatda 50 dan ortiq texnoparklar tashkil etildi, ularning 90% dan ortig'i universitet sektoriga tegishli edi. Uchinchi ming yillikning boshiga kelib, TsISN ma'lumotlariga ko'ra, Rossiyada universitet sektoriga asoslangan 60 ta tadqiqot markazlari va 38 ta ilmiy va texnologik parklar mavjud edi.
Bu tuzilmalar sovet iqtisodiyotida faoliyat yurituvchi tuzilmalar - ilmiy-ishlab chiqarish birlashmalari va ilmiy-ishlab chiqarish majmualari bilan bir qator o'xshashliklarga ega. Ammo ko'p jihatdan 1970-yillarda tashkil etila boshlangan hududiy universitetlararo komplekslarni zamonaviy innovatsion tuzilmalarning peshqadamlari deb hisoblash mumkin. Ular murakkab ilmiy-texnikaviy muammolarni hal qilishga hissa qo'shdilar va tarmoqlararo o'zaro hamkorlikni belgiladilar. Zamonaviy innovatsion tuzilmalarning tub farqi shundaki, ular ixtiyoriylik asosida shakllanadi va yanada moslashuvchan boshqaruv tizimini talab qiladi. (4.2-jadval)

Hozirgi vaqtda innovatsion faoliyatni tashkil etishda nafaqat yangi mahsulot va xizmatlarni yaratish va joriy etish jarayonini ta'minlaydigan, balki innovatsion kadrlar tayyorlaydigan o'quv, ilmiy va innovatsion majmualar (UNIC) istiqbolli hisoblanadi. Bunday tuzilmalar faoliyatining muvaffaqiyatli namunalari sifatida Sankt-Peterburg va Saratovdagi UNICni nomlash mumkin. Ushbu komplekslar quyidagi vazifalarni hal qilish uchun mo'ljallangan:
1) fan istiqbollari va mintaqa yoki alohida iste'molchilar oldida turgan muammolarga muvofiq korxonalarni rivojlantirishning yo'nalishlari va maqsadlarini aniqlash;
2) investisiya loyihalarini tashkil etish va tanlash;
3) yangi bilim va ma'lumotlarning to'planishini, mavjud bilimlarning o'zgarishini ta'minlaydigan infratuzilmani shakllantirish;
4) bilimlar tizimini qo‘llab-quvvatlash – qo‘yilgan maqsadlarga muvofiq mavjud bilimlar bazasini kengaytirish va chuqurlashtirish;
5) muammolar va rivojlanish istiqbollarini aniqlash maqsadida innovatsion faoliyatni baholash va korxonalarning muntazam auditini o'tkazish.
Hozirgi vaqtda tashkilotning yangi turi - innovatsion marketing shakllandi, bu erda ham uning ichida, ham tashqi muhit bilan munosabatlarida mutlaqo yangi munosabatlar shakllanmoqda. Bu munosabatlar ochiqlik, ijodkorlik, intellektual kapitalni rivojlantirish tamoyillariga asoslanadi. Bunday innovatsion marketing kontseptsiyasi ehtiyojlarning o'sishi qonuniga mos keladi va iste'molni yaxshilash va hayot sifatini yaxshilashni o'z ichiga oladi.
Hozirgi vaqtda innovatsion tashkilotlarning rivojlanish istiqbollari raqobatbardosh innovatsion mahsulotlarni yaratish va ilgari surish va yangi bozorlarni zabt etish uchun bir nechta ishtirokchilarning resurs salohiyatini birlashtirishni o'z ichiga olgan o'zaro hamkorlikning tarmoq shakllaridan foydalanish bilan bog'liq.

Innovatsion faoliyatni amalga oshirishda tashkilotlar tarmoqlarining rolini baholashda ikkita yondashuv mavjud.

Avtonom va tizimli innovatsiyalar o'rtasidagi farq nima?

Avtonom innovatsiya qo'shimcha tasdiqlarsiz yoki tuzatishlarsiz tizimga kiritilishi mumkin. Tezroq mikroprotsessorlar yoki kattaroq kompyuter xotirasi bunday yangiliklarga misol bo'la oladi.

Tashkiliy shakllar ro'yxati (tashkiliy nazoratning kamayish tartibida), ularning fikriga ko'ra, quyidagilar:

Integratsiyalashgan tashkilot;

Avtonom bo'linmalari bo'lgan tashkilotlar;

Qo'shma korxona;

Uyushma (ittifoq);

virtual tashkilot.

Innovatsion tashkilotlarning ittifoqchi tarmoqlarini shakllantirishga nima yordam beradi?

Raqamli konvergentsiya nimani anglatadi?

Kabi Tizim innovatsiyalari natijalari uchun standartlarni kim belgilaydi?

Shunday qilib, tizimli innovatsiyalarni amalga oshirish tobora ko'proq hamkor tashkilotlarning birlashmalarini yaratishga bog'liqdek tuyuladi. Quvvat markazi sifatida birlashgan tashkilot emas, balki ko'proq hamkorlarning parchalangan koalitsiyasi Bilan bir nechta kuch markazlari innovatsion jarayonni boshqaradi.

Innovatsion tashkilotlar tarmoqlarining barqarorligini qanday oshirish mumkin?

Albatta, bu sabab bo'ladi "opportunizm" xavfi bular. har bir sherik imkon qadar ko'proq olishga intiladi va imkon qadar kamroq hissa qo'shadi. Ar-ge alyanslari doirasidagi hamkorlik haqida ko'plab shikoyatlar borligi ajablanarli emas (masalan, qarang). Hamkorlar ko'pincha o'z mutaxassislarining hissasini tejashadi: “Boshqa hamkorlar birinchi navbatda o'zlarining eng yaxshi mutaxassislaridan foydalanishsin! Shundan so'ng, har bir sherik tomonidan olingan bilimlar ekspropriatsiya qilinadi va birgalikdagi raqobatbardoshlikni oshirish uchun ishlatiladi. Bunday holda, "halokat" AR-GE bosqichida allaqachon boshlanadi.

Tizimli innovatsiyalarni amalga oshirish maqsadida tashkil etilgan uyushmalar opportunizmga ayniqsa zaifdir. Buning ikkita asosiy sababi bor.

Tashkiliy chegaralar bo'ylab qizg'in yuzma-yuz hamkorlikni talab qiladigan mutlaqo yangi o'zaro bog'langan tizim yaratilishi kerak. Bu o‘z-o‘zidan opportunizmga yo‘l ochadi, innovatsion tashkilot “shaffof” bo‘ladi.

Tizimning innovatsion jarayonida ishtirok etadigan bilimlar turini hisobga olish kerak. Qisman, bu huquqiy himoya vositalari qo'llanilishi mumkin bo'lgan kodlashtirilgan, rasmiylashtirilgan bilim bo'ladi. Agar patent olingan bo'lsa yoki mualliflik huquqi samarali amalga oshirilgan bo'lsa, u holda ma'lum darajada yangilik ekspropriatsiyadan himoyalanishi mumkin. Shartnomaviy bitimlar (maxfiylikni talab qiluvchi, oshkor qilingan ma'lumotlardan foydalanishni cheklovchi shartlar) ham qo'llanilishi mumkin. Biroq, tizimli innovatsiyalar bilan bog'liq bo'lgan bilim va nou-xaularning aksariyati yashirindir. Bunday bilimlarni boshqalar osonlikcha o'zlashtira olmaydi yoki ko'chirib olmaydi. Aynan shuning uchun ham innovatsiyalar kiritish uchun yashirin nou-xau ochiq va qayta-qayta sheriklarga namoyish etilishi kerak. Bunday shiddatli o'zaro ta'sirlar strategik xavf bilan bog'liq, chunki sheriklar tomonidan qancha yashirin bilimlarni o'zlashtirib olishini va ekspropriatsiya qilishini nazorat qilish juda qiyin. Yashirin bilimlarni hech qanday rasmiy ma'noda ko'rsatish mumkin emasligi sababli, uni himoya qilishning qonuniy yoki protsessual vositalari mavjud emas.

Biroq, so'nggi yigirma yil ichida ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar sohasidagi hamkorlik tajribasi bir qator sohalarning rivojlanishiga olib keldi. innovatsion tarmoq hamkorlari o‘rtasidagi munosabatlarni barqarorlashtirish va mustahkamlash mexanizmlari. Bu, asosan, sheriklar o'z zimmalariga oladigan turli xil majburiyat shakllari. Ular ixtiyoriy ravishda shartnomalarga sodiqlik bilan rioya qilishlari uchun kafolat beradilar. Bunday majburiyatlarning ikki turi mavjud: moddiy, real va protsessual.

Innovatsion tarmoqlar hamkorlarining real va protsessual majburiyatlarining shakllari qanday?

Innovatsion tarmoqlar hamkorlarining moddiy, real majburiyatlari. Tarix davomida moddiy majburiyatlardan faol foydalanilgan. Masalan, podshohlar shartnoma tuzayotganda o'z o'g'illarini garovga yuborgan yoki mustahkam qal'alarni garovga topshirgan. Bunday real, moddiy majburiyatlarning korporativ ekvivalenti nima?

Birinchidan, tashkilotga xos bilimlar sheriklarga ma'lum bo'lishi kerak. Yuqorida ta'kidlanganidek, ayniqsa tizimli innovatsion loyihalarda bu opportunistik xatti-harakatlar uchun "eshikni ochishi" mumkin - oshkor qilingan bilimlar ekspropriatsiya qilinishi mumkin. Ammo tanganing boshqa tomoni ham bor. Bunday bilim almashish nafaqat xavf, balki xavflidir munosabatlarga investitsiyalar bekor qilib bo'lmaydiganlar bekor qilinadi. Ikkinchidan, albatta, tadqiqot asbob-uskunalari, binolar va boshqalarga sarmoyalarni hisobga olish kerak, ular ham investorlarning "qo'lini bog'laydi".

Mana, avtonom innovatsiyalar bilan bog'liq bo'lsa-da, oxirgi da'volarni ko'rsatadigan bir nechta misollar. Toshiba va Motorola 1986 yilda birgalikda ishlay boshladilar. Ular o'rtasidagi kelishuv shuni talab qildi Toshiba xotira chiplari bo'yicha nou-xau bilan o'rtoqlashdi, a Motorola Mikroprotsessorlar haqidagi bilimlarimni oshkor qilishim kerak edi. Bundan tashqari, ikkala kompaniya o'zaro almashgan bilimlardan foydalanish uchun Yaponiyada qo'shma zavod qurishga kelishib oldilar. Ko'p jihatdan qaytarib bo'lmaydigan (ularni bekor qilish mumkin emas) bunday majburiyatlar, albatta, sheriklarni bog'laydi, bu ularning hamkorlik muddatini belgilaydi.

Xuddi shunday IBM, Siemens va Toshiba 1980-yillarning oxirida dinamik xotira chiplarini ishlab chiqish bo'yicha ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borish uchun kuchlarni birlashtirdi. Dastlab, uchta firma tadqiqotchilari faqat bir oz bilim almashishdi, bu yaqin hamkorlik emas edi. Biroq, 1992 yilda yangi avlod chipini ishlab chiqish vazifasi qo'yildi, bu juda qimmat ish edi, chunki ilmiy-tadqiqot ishlari uchun 1 milliard dollar va fabrikalar qurish uchun 3 milliard dollar kerak edi. Ammo bu sarmoyalarga qo'shimcha ravishda, bunday ittifoq so'nggi nou-xauni almashishni anglatardi. Buning uchun ushbu uchta kompaniya vakili bo'lgan 200 nafar mutaxassislardan iborat guruh tuzilib, ular yangi tadqiqot markazida ishladilar. IBM Nyu-York atrofida. Shubhasiz, bu kompaniyalarni birlashtirishning samarali usuli edi. Keyinchalik kompaniya ham ushbu ittifoqqa qo'shildi. motorola, u ham o'z tadqiqotchilarini ushbu markazga yubordi.

Bundan tashqari, sheriklar birlashmasi bir-birining aktsiyalarini sotib olish va almashish orqali ham sodir bo'lishi mumkin. Aktsiyalarning bu o'zaro bog'liqligi opportunizmni to'xtatadigan aloqalarni yaratadi. Hamkorlar o'zaro bog'liq bo'lib qoladilar - sherikga zarar etkazish orqali kompaniya o'ziga zarar keltiradi. Agar sheriklar taxminan teng bo'lsa, ikkalasi ham bir-birining ustav kapitalida ishtirok etadilar. Biroq, agar kattalikdagi farq bo'lsa, unda, qoida tariqasida, aktsiyalarni faqat kattaroq sherikga sotib olish va shu tariqa o'zlarining sadoqatini, kelishuvga sodiqligini namoyish qilish tavsiya etiladi.

Shunday qilib, innovatsion tashkilotlar tarmoqlarini tahlil qilishda asosiy e'tibor hozirgi kunga qadar ilmiy-tadqiqot sohasidagi uyushmalarni yaratishga qaratildi. Haqiqiy amaliyotda ko'plab innovatsion kompaniyalar nafaqat bir nechta sheriklar bilan bunday ittifoqlarga ega, balki ko'pincha har bir sherik bilan bir nechta ittifoq tuzadilar. Innovatsion bozorlarning aksariyat o'yinchilari bir vaqtning o'zida o'nlab va hatto yuzlab uyushmalar va ittifoqlarni qo'llab-quvvatlaydi.

Bundan tashqari, ko'plab mutaxassislar ta'kidlaganidek, amalda alyanslarning shakllanishi shunchaki tasodifiy emas, odatda yaratish tendentsiyasi mavjud. klasterlar yoki innovatsion tashkilotlar guruhlari ko'pincha bir-biri bilan o'zaro ta'sir qiladi. Bunday tashkilotlar guruhlarini shakllantirish avtomatik ravishda ko'proq o'zaro kafolatlarni ta'minlaydi. Bunday holda, innovatsion tashkilotlar tarmoqlarining barqarorligi ko'pincha quyidagi sabablarga ko'ra oshadi. Birinchidan, agar ikkita tashkilot (A va B) bir-biri bilan shartnomalarning butun to'plamiga ega bo'lsa, bu o'ziga xos o'zaro kafolat bo'lib xizmat qiladi, chunki bitta shartnomani xavf ostiga qo'yib, siz butun to'plamni xavf ostiga qo'yasiz. Ikkinchidan, agar A tashkiloti kelishuvni buzgan holda B tashkiloti manfaatlariga tajovuz qilsa, ikkinchisi o'z ixtiyorida qoidabuzarni intizomga solish uchun samarali qurolga ega bo'ladi - B tashkiloti A tashkilotining opportunizmini jamoatchilikka oshkor qilish bilan tahdid qilishi mumkin. Natijada, A tashkilotining barcha munosabatlar klasteri parchalanishi mumkin - agar darhol bo'lmasa, biroz vaqt o'tgach. Buzilgan obro'ni tiklash qiyin va ma'lum bir klasterga a'zolik yoki jamiyatga qabul qilish hozirgi va kelajakda xavf ostida bo'lishi mumkin.

Innovatsion tarmoqlar hamkorlarining protsessual majburiyatlari.

Haqiqiy majburiyatlarga qo'shimcha ravishda, tashkilotlar potentsial opportunizmni cheklaydigan protseduralar bilan bir-birlarini bog'lash yo'llarini izlaydilar. Albatta, har bir ittifoqda, qoida tariqasida, kelishuv yoki shartnomaning qandaydir shakli mavjud. Ishlar noto'g'ri bo'lsa, sheriklar sudga murojaat qilishlari mumkin. Shuning uchun sud jarayoni tasdiqlash tartibining o'ziga xos asosiy yo'nalishi hisoblanadi. Biroq, shartnomalar ilmiy-tadqiqot ittifoqlarining noaniq, aniqlanmagan xususiyatlarini samarali hal qila olmaydi. Shu sababli, tashkilotlar asta-sekin tartiblarning boshqa shakllarini ishlab chiqdilar (masalan, qarang).

Shunday qilib, tashkilotlar ko'pincha nizolarni hal qilish uchun sudyani emas, balki boshqa shaxsni jalb qilishga harakat qilishadi. Vaziyat murakkablashgan taqdirda hamkorlar vositachilik haqida oldindan kelishib olishadi. Bunday vositachi barcha imkoniyatlarni ishga solishi, sheriklar o'rtasidagi kelishuvni tiklash uchun barcha vositalardan foydalanishi kerak. U qonuniy cheklovlar bilan bog'lanmaydi va u hech qanday kuchga ega bo'lmasa ham, yanada moslashuvchan harakat qilishi mumkin. Kuchliroq shaxs - arbitr, arbitr, uning shaxsida vositachilik va kuch birlashtirilgan, chunki sheriklar oldingi qarorlari bilan hisoblashishga va'da beradi. Biroq, vositachilik va nizolarni hakamlik sudi tomonidan hal etish, hakamlik muhokamasi - bularning barchasi maxsus aralashuvning ko'rinishi bo'lib, keng qamrovli nizolar natijasida ishga uchinchi shaxsning kirishi. Shuning uchun, yanada radikal yondashuv sifatida, ko'pincha sheriklarning hamkorligini doimiy ravishda kuzatib boradigan uchinchi shaxs sifatida "kafil" ni tayinlash ko'rib chiqiladi. Kafil tashqaridan jalb qilinishi kerak, masalan, sanoat birlashmalari, davlat organlari, ilmiy-tadqiqot institutlari, universitetlar va boshqalar. Shu bilan birga, uning vakolatlari aniq belgilanishi kerak.

Albatta, bu kelishuvlar innovatsion tashkilotlarning ittifoqdosh tarmoqlarida opportunizmni cheklash imkoniyatlarini tugatmaydi. Shunday qilib, qiziqarli yo'l deb ataladi Xitoy devori, ammo, bu alohida uchinchi saytda innovatsion faoliyatni amalga oshirishda faqat ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar sohasidagi alyanslarga tegishli. Qoidaga ko'ra, har bir sherik qo'shma innovatsion loyiha ustida ishlash uchun ma'lum miqdordagi tadqiqotchilarni yuboradi. Ular doimo bir-birlari bilan bilim almashadilar. Biroq, odatda, loyiha ishtirokchilari o'z kompaniyasida tezda qo'llanilishi mumkin bo'lgan nou-xauga ega bo'lish uchun juda ko'p kuch sarflaydi. Shu maqsadda, asosan, bunday tadqiqot ob'ektlarining xodimlarini almashtirish va ishtirokchi firmalar xodimlarining jamoalari tomonidan ushbu saytlarga tashrif buyurish mexanizmlari qo'llaniladi. Ammo bunday bilimlarni "vatanga qaytarish" siyosati aldashga kuchli turtki beradi. Ishtirok etgan innovatsion kompaniyalar bir nuqtada "yolg'iz davom etishni" tanlashi mumkin. Bunday murtadlik, murtadlikning oldini olish uchun “Xitoy devori” qurish tavsiya etiladi, ya’ni. innovatsion loyiha tugaguniga qadar o'z kompaniyasiga bilimlarni qaytarishni to'xtatib turish. Garchi bunday kelishuvlar amalda juda kam qo'llanilsa-da, bu boradagi tajribalar qiziqarli va istiqbolli.

Shuni ta'kidlash kerakki, real va protsessual majburiyatlar har xil turdagi innovatsion tashkilotlar birlashmalarida qo'llanilishi mumkin bo'lgan eng keng tarqalgan kafolat mexanizmlari hisoblanadi. Ular opportunizmning ko'p turlaridan himoya qiladi. Ammo ularning qo'llanilishi ittifoqning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Misol uchun, agar ilmiy-tadqiqot ishlari bo'yicha yaqin hamkorlik ittifoqning markaziy qismi bo'lsa, umumiy bilim haqiqiy majburiyat shakli bo'lishi mumkin. Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, aktsiyalarni o'zaro bog'lash faqat sheriklar taxminan teng bo'lsa foydali bo'ladi; agar o'lchamdagi nomuvofiqlik mavjud bo'lsa, katta sherikning aktsiyalarni bir tomonlama sotib olishi afzaldir. “Xitoy devori”ning qurilishi o‘zaro nou-xau almashinuvi qizg‘in va doimiy bo‘lsa, hamkorlar ham faol raqobatchilar bo‘lsagina mantiqiy bo‘ladi.

Innovatsion tarmoqlarni rivojlantirish istiqbollari. Innovatsion tarmoqlar Innovatsion tarmoqlar turlari

Xato haqida xabar bering

Tahririyatimizga yuboriladigan matn:

Sizning sharhingiz (ixtiyoriy):