Uzņēmuma darbības plānošanas teorētiskie pamati

biznesa ziedu veikals uzņēmējs

Darbības plānošanas pamati

Kopumā plāna struktūru nosaka darbības veida specifika, uzņēmuma lielums, biznesa plāna izstrādes mērķis, kas jāievēro (aizpilda), piemēram, mazajiem komersantiem, kuri vēlas aprīkojuma noma. Federālais uzņēmumu maksātnespējas un finanšu atveseļošanas dienests ir izstrādājis tipisku biznesa plāna struktūru, kurā jābūt šādai informācijai: vispārīgās īpašības uzņēmumiem, īsu informāciju par finanšu atveseļošanas plānu, uzņēmuma finansiālā stāvokļa analīzi, pasākumiem maksātspējas atjaunošanai un efektīvam atbalstam saimnieciskā darbība, tirgus konkurence, aktivitātes mārketinga jomā, ražošana, finanšu plāns.

Acīmredzot, jo lielāka organizācija, jo sarežģītāka ir tās finansiālā darbība, jo pilnīgākai un saprātīgākai jābūt plāna sadaļu izstrādei, attiecīgi mazā uzņēmuma biznesa plāns sastāva, struktūras un apjoma ziņā var būt daudz vienkāršāks. .

Biznesa plāna sastāvs un struktūra ir atkarīga arī no paredzētā pārdošanas tirgus lieluma, konkurentu klātbūtnes un topošā uzņēmuma izaugsmes perspektīvām, jo ​​jo lielāks ir pārdošanas tirgus, jo vairāk jāņem vērā tā segmenti, un ar lielu konkurentu skaitu ir nepieciešams izpētīt lielākos no tiem, to produktus un pakalpojumus, un līdz ar to arī biznesa plāna struktūras sarežģītību. Īpaši svarīgie tirgus segmenti uzņēmumam vai svarīgākie konkurenti tuvākai izpētei var tikt izvietoti speciālā plāna sadaļā.

Pašlaik UNIDO (Apvienoto Nāciju Organizācijas for rūpniecības attīstība) jaunattīstības valstīm rūpniecisko priekšizpētes un tās elektroniskās versijas COMFAR sagatavošanai. Turklāt populāri ir Tacis – Eiropas Savienības programma, kas izstrādāta NVS valstīm (plus Mongolijai) iegādes subsidēšanai. modernās tehnoloģijas; kā arī daži citi. Krievijas Federācijas valdība ar savu lēmumu apstiprināja Noteikumus par investīciju projektu efektivitātes novērtēšanu Krievijas Federācijas attīstības budžeta centralizēto investīciju resursu izvietošanā uz konkursa pamata. Kā pieteikums uz šo noteikumu Valdība piedāvā pieteikuma iesniedzēja iesniegtā biznesa plāna izkārtojumu kā daļu no pieteikuma

Ir iespējams izcelt visu iepriekš minēto biznesa plānu sastādīšanas metožu pamatu. Šīs sadaļas ir balstītas uz:

• - finanšu plāns;
• - mārketinga plāns;
• - ražošanas sistēma.

Šīs sadaļas ir savstarpēji saistītas ar organizatorisku plānu (konkrētu projekta īstenošanas shēmu), ar atbilstošu nepareizu risku aprēķinu un kompensācijas pasākumu piešķiršanu. Šīs galvenās galvenās sadaļas lika pamatu Krievijas standartiem biznesa plānu veidošanai.

Nesen, pamatojoties uz šīm metodēm, parādījās teksta veidnes biznesa plāna rakstīšanai. Šāda veidne biznesa plāna izstrādes procesā ir aizaugusi ar labotu informāciju, aprēķiniem, tabulām un grafikiem. Tādējādi tiek panākts maksimālais biznesa plāna teksta daļas darba vienkāršojums.

Kopumā var secināt, ka uzskaitītās plānošanas metodes ir ļoti līdzīgas un būtībā papildina viena otru, tās aplūko biznesa plānošanu no dažādiem leņķiem un kā galvenos izceļ dažādos plānošanas posmus.

Mārketinga plāniem ir īpaša loma biznesa plāna veidošanā. Mārketinga sadaļa ir viena no vissvarīgākajām biznesa plāna daļām, jo ​​tajā ir tieši runāts par piedāvātā biznesa būtību un to, kā projekts tiks īstenots, pateicoties kuriem jūs varat paļauties uz uzņēmuma panākumiem. Citiem vārdiem sakot, šīs sadaļas mērķis ir izskaidrot, kā piedāvātais bizness plāno ietekmēt tirgus vidi un reaģēt uz to, lai pārdotu preci vai pakalpojumu. Uzņēmējam savs bizness šeit ir jāparāda kā pievilcīga investīciju iespēja, kā kredītrisks ar pievilcīgām perspektīvām. Mārketinga plānu var veidot dažādos veidos atkarībā no uzņēmējdarbības veida un tirgus sarežģītības.

Mārketinga plānos obligāti jāietver vispārējās mārketinga stratēģijas apraksts, cenu politika, produktu reklamēšanas taktika, tās ieviešana un pēcpārdošanas serviss, kā arī pārdošanas prognozes.

Raksturojot produkcijas realizācijas taktiku, vēlams norādīt pārdošanas metodes (savs izplatīšanas tīkls, tirdzniecības pārstāvji, starpnieki), ko uzņēmums varētu izmantot tuvākajā nākotnē un ilgtermiņā, kā arī kādas īpašās prasības preču pārdošanai. . Biznesa plānā jānorāda, kā tiks veikta īstenošana, tostarp metodes, transportēšana, apdrošināšana, kredīts, muitas nodevas utt.

Biznesa plānā nozīmīga vieta atvēlēta ražošanas plānošanai. Pirmkārt, ir jāpievērš pienācīga uzmanība šim biznesam raksturīgo produktu vai pakalpojumu analīzei, jo neatkarīgi no stratēģiskiem apsvērumiem bizness nebūs veiksmīgs, ja tā produkti un pakalpojumi nebūs pievilcīgi tirgum. Viens no šīs plāna daļas uzdevumiem ir īsi aprakstīt šī uzņēmuma piedāvāto preču un pakalpojumu galvenos parametrus. Ir svarīgi, lai to pievilcīgās iezīmes tiktu izceltas vienkārši un skaidri (preču un pakalpojumu izmantošana un pievilcība, to dizains un izstrāde). Dažkārt ir lietderīgi sniegt sarakstu ar ekspertiem vai patērētājiem, kuri pārzina minēto produktu vai pakalpojumu un var sniegt labvēlīgu atsauksmi par to. Šāda informācija var būt vēstules vai ziņojuma veidā un pievienota kā pielikums.

Ražošanas plāna galvenais mērķis ir sniegt informāciju par produkcijas pieejamību no produkcijas ražošanas puses un ražošanas uzturēšanas un attīstības pasākumu izstrādi. Šajā sadaļā jāiekļauj tāda informācija kā objekta atrašanās vieta, nepieciešamo ražošanas iekārtu veidi, rūpnieciskās telpas, nepieciešamība pēc ražošanas pamatlīdzekļiem un darbaspēka.

Finanšu plānā ir izskatīti jautājumi par uzņēmuma darbības finansiālo atbalstu un pieejamo resursu efektīvāko izmantošanu. Nauda pamatojoties uz pašreizējās finanšu informācijas analīzi un pārdošanas apjomu prognozēm tirgos turpmākajos periodos. Finanšu plāna mērķis ir formulēt un prezentēt visaptverošu formulējumu un prognožu sistēmu, kas atspoguļo uzņēmuma finanšu rezultātus. Šī sadaļa ir vissvarīgākā investoram, jo. tieši no viņa viņš uzzina, ar kādu peļņu viņš var rēķināties.

Finanšu plānā jāiekļauj darbības plāns, ienākumu deklarācija, pārskats par naudas plūsmas un bilance.

Īsi raksturosim tos. Darbības plāns (pārskats) atspoguļo uzņēmuma un tā mērķa tirgu mijiedarbības rezultātus katrai precei un tirgum noteiktā laika posmā. Uzņēmumā šo dokumentu izstrādā mārketinga dienests. Darbības plānā paredzētais rādītāju kopums ļauj uzņēmuma vadībai demonstrēt, kādu tirgus daļu uzņēmums ieņem katram produktam un ko paredzēts izcīnīt nākotnē. Rādītāji tiek noteikti katram preces vai pakalpojuma veidam, kas ļauj tos salīdzināt savā starpā ekonomiskās efektivitātes ziņā. Šāda prognoze parasti tiek veidota trīs gadus uz priekšu, un dati par pirmo un otro gadu jāsniedz reizi ceturksnī, jo. sākotnējam laika periodam ir precīzi zināmi preces nākamie pircēji. Katram pārskata periodam aplūkojamais rādītāju kopums tiek aprēķināts, pamatojoties uz īpašu tirgus izpēti. Tas ir svarīgi turpmākai aprīkojuma iegādes plānošanai, reklāmas izmaksām un darbinieku algošanai.

Tādējādi, izvērtējot plānošanas mērķus un būtību, kā arī dažādus biznesa plānu sastādīšanas prakses aspektus, varam secināt, ka biznesa plāns ir uzņēmuma iekšējās plānošanas neatņemama sastāvdaļa, viens no svarīgākajiem dokumentiem, kas izstrādāts plkst. uzņēmums.

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Labs darbs uz vietni">

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Līdzīgi dokumenti

Plānošanas procesa būtība un saturs, tā galvenie mērķi un uzdevumi, īstenošanas posmi un principi. Stratēģiskā, aktuālā un operatīvā-kalendāra plānošana uzņēmumā. Biznesa plāna struktūra un mērķis. Riska vadības metodes.

lekcija, pievienota 27.12.2010


Plānošanas sistēmas kā galvenās vadības funkcijas analīze. Biznesa plāna izstrādes teorētiskie pamati: tirgus analīze, ražošanas plānošana, mārketinga stratēģija, risku novērtējums. Finanšu plāns un biznesa plāna īstenošanas prakse uzņēmumā.

diplomdarbs, pievienots 23.04.2009


Tūrisma uzņēmuma SIA "Derevnya" biznesa plāna izstrāde un priekšizpēte. Biznesa plāna lomas apsvēršana mūsdienu uzņēmējdarbībā. Biznesa plānošanas funkcijas, mērķi, uzdevumi un principi. Lauku tūrisma popularitāte.

kontroles darbs, pievienots 02.06.2011


Uzņēmuma un vides pašreizējā un nākotnes stāvokļa analīzes process. Plānošanas principi, metodes, veidi organizācijās. Ilgtermiņa un stratēģisko plānu raksturojums, taktiskā un operatīvā plānošana. Biznesa plāna sastādīšanas principi.

abstrakts, pievienots 15.08.2009


Uzņēmuma biznesa plāna vispārīgie noteikumi, struktūra, sastādīšanas mērķi un vērtība. Biznesa plānošanas tehnika un process. Sīkāka informācija par biznesa plāna titullapu. Galvenie punkti, aprakstot uzņēmumu, tā produktus un pakalpojumus. Nozares analīzes mērķis.

abstrakts, pievienots 06.05.2010


Biznesa plānošanas būtība un nozīme uzņēmuma vadībā, šī procesa organizēšanas principi. Biznesa plāna sastādīšanas jēdziens, mērķis, mērķi un iezīmes. Ieteikumi plānošanas efektivitātes uzlabošanai konkrētajā uzņēmumā.

kursa darbs, pievienots 16.12.2014


Biznesa plānošanas galvenā būtība, koncepcija, process, funkcijas un principi. Šķirņu klasifikācija un biznesa plāna izstrādes secība. Tirgus un konkurētspējas novērtējums, tehnoloģiju īpatnības, apgrozījuma un personāla plānošana.

kursa darbs, pievienots 25.05.2010


Peļņas un rentabilitātes plānošanas principi un galvenie posmi, atbilstoša plāna veidošana, tā saturs un nozīme. Pārdošanas plāna un līdzsvara programmas aprēķins. Uzņēmuma vidējās gada jaudas noteikšana. Darba plāna definēšana.

kursa darbs, pievienots 25.01.2014

Plānošana kā vispārējs jēdziens ir objekta (parādības) attīstības iespēju modelēšanas process noteiktam periodam, plāna īstenošanas starpposma un gala rādītāju izvērtēšana, salīdzināšana, atlase un izstrāde.

Ekonomiskā plānošana uzņēmumā ir veids, kā modelēt uzņēmuma attīstību, tā vides rādītājus: produkcijas ražošanu un piegādi, resursu patēriņu un izmantošanu, preču tirgu un cenas, izmaksas un rezultātus, naudas plūsmas un darbības efektivitāti.

Plāns ir noteiktam periodam izstrādāta pasākuma (darbības veids, tehnoloģija, uzņēmuma attīstība) īstenošanas process, iekļaujot tā mērķus, saturu un rādītājus.

Plānošanas būtība slēpjas gaidāmo tautsaimniecības attīstības mērķu un saimnieciskās darbības formu zinātniskā pamatojumā; izvēle labākie veidi to īstenošana, pamatojoties uz vispilnīgāko tirgum nepieciešamo preču izlaišanas veidu, apjomu un termiņu noteikšanu, darbu veikšanu un pakalpojumu sniegšanu un šādu to ražošanas, izplatīšanas un patēriņa rādītāju noteikšanu, kas, pilnībā izmantojot ierobežotos ražošanas resursus, var novest pie nākotnē sagaidāmā kvalitatīvā un kvantitatīvā sasniegšanas.rezultātu.

Plānošanas process parasti iet cauri vairākiem posmiem (posmiem). Ir ierasts izdalīt četrus galvenos plānošanas posmus: vispārējo mērķu izstrādi, konkrētu uzdevumu definēšanu, galveno veidu un līdzekļu izvēli to sasniegšanai un to īstenošanas kontroli.

Visu veidu plānus uzņēmumā var sistematizēt pēc tādām klasifikācijas pamatpazīmēm kā plānu saturs, vadības līmenis, pamatojuma metodes, derīguma termiņš, apjoms, izstrādes posmi, precizitātes pakāpe utt.

Reaktīvā plānošana balstās uz iepriekšējās pieredzes un ražošanas attīstības vēstures analīzi un visbiežāk balstās uz senām organizatoriskām formām un iedibinātām tradīcijām.

indikatīvā plānošana koncentrējas uz uzņēmuma pašreizējo situāciju un neparedz gan atgriešanos iepriekšējā stāvoklī, gan virzību uz priekšu. Tās galvenie mērķi ir ražošanas izdzīvošana un stabilitāte.

Plānošanas teorijā tiek izdalīti šādi plānošanas principi: vienotība, nepārtrauktība, elastība, precizitāte un līdzdalība.

Vienotības princips nosaka plānošanas sistēmisko raksturu, kas nozīmē plānošanas objekta strukturālo elementu kopuma esamību, kas ir savstarpēji saistīti un pakārtoti vienam to attīstības virzienam, orientēti uz kopīgiem mērķiem. Vienots plānotās darbības virziens, mērķu kopība visiem uzņēmuma elementiem kļūst iespējama departamentu vertikālās vienotības, to integrācijas ietvaros.

Nepārtrauktības princips plānošana balstās uz elementu attiecību izmantošanu un plāna izmaiņu veikšanas vienlaicīgumu horizontāli un vertikāli.

Plānošanas procesu vadības regulēšana un koordinācija balstās uz vispārējiem aksiomātiskajiem noteikumiem:

Nav iespējams efektīvi plānot, ja šajā vadības līmenī plānošana nav saistīta ar funkcionālo pakalpojumu (nodaļu, departamentu, nozaru) plānošanu;

Jebkuras izmaiņas vienas vienības plānos ir jāatspoguļo citu plānos pa starpsavienojumu līnijām (kanāliem).

Atkarībā no izmantotās sākotnējās informācijas galvenajiem mērķiem vai galvenajām pieejām, normatīvā regulējuma, metodēm, kas tiek izmantotas noteiktu galīgo plānoto rādītāju iegūšanai un saskaņošanai, ir ierasts izšķirt šādas plānošanas metodes:

līdzsvara metode;

Ekonomiskās analīzes metode;

Normatīvā metode;

Ekonomiskās un matemātiskās modelēšanas metode, ieskaitot tīkla plānošanu;

Priekšizpētes metode;

Biznesa plānošana (biznesa plānošana).

Līdzsvara metode ir dominējošā plānošanā un ir paņēmienu kopums, ko izmanto, lai sasaistītu un saskaņotu savstarpēji atkarīgos rādītājus, lai sasniegtu to līdzsvaru (bilance). Ekonomiskās analīzes metode sastāv no izmaksu un rezultātu salīdzināšanas pielietošanā salīdzināmajos periodos, nosakot ārējo un iekšējo faktoru ietekmes pakāpi un dinamiku Normatīvās metodes pamatā ir normu sistēma (materiālo resursu patēriņš, jaudas un darba laiks, nolietojuma izmaksas u.c.) un tehniskajos un ekonomiskajos aprēķinos izmantotajiem standartiem (ietekme uz vidi, darbaspēka intensitāte utt.).

Ekonomiskās un matemātiskās modelēšanas metode ir plānošanā izmantoto ekonomisko un matemātisko paņēmienu un metožu kopums: lineārās, dinamiskās, nelineārās un stohastiskās programmēšanas metodes; tīkla plānošanas modeļi, biznesa plānu un investīciju projektu efektivitātes izvērtēšana u.c.

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Kursa darbs

Organizācijas darbības plānošanas pamati

Ievads

1. Organizācijas darbības plānošanas teorētiskie pamati

1.1. Plānu galvenie mērķi, mērķi un uzdevumi

1.2 Galvenie plānu veidi, organizācijas darbības plānošana

2. Organizācijas LLC Trade House "Duslyk" pašreizējās darbības plānošanas sistēmas analīze

2.1 īss apraksts par aktivitātes

2.2 Ražošanas un pārdošanas plānošanas analīze

3. Pasākumu izstrāde, lai uzlabotu SIA Tirdzniecības nams "Dusļik" darbības plānošanas sistēmu

3.1. Intervenču izstrādes pamatojums

3.2 Pasākumu izstrāde, lai uzlabotu SIA Tirdzniecības nams "Duslyk" darbības plānošanas sistēmu

Secinājumi un piedāvājumi

Bibliogrāfija

Ievads

Uz pašreizējais posms tirgus ekonomikas veidošanās Krievijā saistībā ar valsts ekonomikas strukturālo pārstrukturēšanu kopumā, visaptverošas plānošanas sistēmas izveide un efektīva izmantošana. dažādi līmeņi vadību un dažādu organizatorisko un juridisko formu, kā arī īpašuma formu uzņēmumos.

Neskatoties uz daudzu uzņēmumu sarežģīto ekonomisko situāciju, šobrīd ir vērojama ekonomiskās aktivitātes pieauguma tendence, īpaši produktu inovāciju jomā. Tam nepieciešami atbilstoši finanšu, cilvēkresursi un materiāli tehniskie resursi, kā arī īpaša vadītāju apmācība, pārkvalifikācija un padziļināta apmācība uzņēmumu plānošanas jomā.

Zinātniski pamatotai uzņēmumu darbības plānošanai jārada nepieciešamie un pietiekami apstākļi dažādu inovāciju radīšanai un ieviešanai: produktu, tehnoloģisko, ekonomisko, sociālo u.c., kuru mērķis ir attīstīt konkurētspējīgus produktus un gūt peļņu, paplašināt, paātrināt un uzlabot efektivitāti. .

Tāpēc, protams, ir svarīgi izveidot uzņēmumu plānošanas sistēmas teorētiskos un metodiskos pamatus.

Šobrīd steidzami nepieciešama ekonomiska mehānisma izveide uzņēmumu darbības plānošanai. Lai to izdarītu, ir jāizveido ļoti efektīvas uzņēmuma plānošanas dienesta vienības, kas realizē uzņēmuma plānu komplekta izstrādes un ieviešanas procesu.

Viss iepriekš minētais noveda pie kursa darba tēmas izvēles.

Kursa darba mērķis ir apskatīt organizācijas darbības plānošanas teorētiskos pamatus, analizēt un izstrādāt pasākumus plānošanas sistēmas uzlabošanai SIA Tirdzniecības namā "Dusļik".

Ņemot vērā kursa darbā izvirzīto mērķi, nepieciešams atrisināt šādus uzdevumus:

Atklājiet plānu mērķus un uzdevumus;

Izpētīt plānu dažādību, plānojot organizācijas darbību;

Veikt esošās organizācijas LLC Trade House "Duslyk" darbības plānošanas sistēmas analīzi;

Izstrādāt pasākumus LLC Trade House Duslyk darbības plānošanas sistēmas uzlabošanai.

Pētījuma objekts SIA Tirdzniecības nams "Duslyk".

Pētījuma priekšmets ir organizācijas attīstības plānu sistēma.

Pirmajā sadaļā ir izklāstīti organizācijas darbības plānošanas teorētiskie pamati, plānu mērķi un uzdevumi, kā arī plānu veidi.

Otrā sadaļa atspoguļo esošās organizācijas LLC Trade House "Duslyk" darbības plānošanas sistēmas analīzi.

Trešajā sadaļā izstrādāti pasākumi LLC Trade House Duslyk darbības plānošanas sistēmas uzlabošanai.

Rakstot šo darbu, izmantojām mācību ceļveži par biznesa vadību, kā arī raksti tādos periodiskajos izdevumos kā "Krievijas uzņēmējdarbība", "Mārketings" un "Uzņēmuma vadība". Kopumā tēma literatūrā ir atklāta diezgan pilnībā.

1. Organizācijas darbības plānošanas teorētiskie pamati

1.1. Plānu galvenie mērķi, mērķi un uzdevumi

Plāns ir oficiāls dokuments, kas atspoguļo organizācijas attīstības prognozi nākotnē, starpposma un gala uzdevumos, tai izvirzītos mērķus un atsevišķas nodaļas; pašreizējo darbību koordinēšanas un resursu sadales mehānisms; ārkārtas stratēģija.

Plānošanas būtība izpaužas:

1. Precizējot visu firmu un katras nodaļas attīstības mērķus atsevišķi uz noteiktu laiku.

2. Saimnieciskā uzdevuma definīcija, līdzekļi un to sasniegšana, izpildes laiks un secība.

3. Materiāla, darbaspēka un finanšu resursi kas nepieciešami uzdoto uzdevumu risināšanai.

Tādējādi plānošanas kā vadības funkcijas mērķis ir censties jau iepriekš, ja iespējams, ņemt vērā visus iekšējos un ārējos faktorus, kas nodrošina labvēlīgus apstākļus uzņēmuma normālai darbībai un attīstībai.

Plānošanas nepieciešamība un nepieciešamība izriet no:

1. Ražošanas socializācija.

2. Ražošanas specializācija un kooperācija sociālās ekonomikas ietvaros.

3. Daudzu struktūrvienību klātbūtne uzņēmumā.

4. Ciešas starpuzņēmumu saites ar izejvielu piegādātājiem, tai skaitā vienots tehnoloģiskais process.

5. Zinātniskā un tehniskā progresa prasības - ātri ņemt vērā un apgūt jaunākie sasniegumi zinātnes un tehnoloģijas.

Plānošanas uzdevumi:

Ilgtermiņa plānošana ir izstrādāta, lai noteiktu vispārējos stratēģiskos mērķus un uzņēmuma attīstības virzienus, tam nepieciešamos resursus un uzdevumu risināšanas posmus.

Pašreizējā plānošana ir vērsta uz reālu iecerēto mērķu sasniegšanu, balstoties uz konkrētiem nosacījumiem un tirgus nosacījumiem, katrā konkrētajā attīstības stadijā. Pašreizējais plāns tiek izstrādāts, ilgtermiņa plāni tiek konkretizēti, ņemot vērā konkrēto situāciju.

Apsveriet plāna principus 1.1.1. attēlā.

Ir šādi plānošanas posmi:

1. Plānošanas mērķu definēšana.

2. Plānošanas jautājumu analīze.

3. Meklēt alternatīvas.

4. Prognozēšana, novērtēšana.

5. Lēmuma pieņemšana.

6. Plānošanas uzdevumu izvirzīšana.

Plānošanas metodika:

1. Vispārējā plānošana.

2. Detālplānojums.

3. Vienlaicīga plānošana.

4. Konsekventa plānošana.

Apsveriet plānu izstrādes procesu 1.1.2. attēlā.

Plānošana ir viena no tām ekonomikas vadības metodēm, kuru zinātnieki ļoti aktīvi un veiksmīgi izstrādājuši Padomju laiks. Šajā jomā ir uzkrāta ievērojama pozitīva pieredze, tomēr 90. gadu sākumā iekšzemes ekonomikas reformu procesu pavadīja diezgan negatīva attieksme pret plānošanas ideju. Plānošanas lomu un nozīmi kopumā un jo īpaši finanšu plānošanu var viegli pamatot dažādas pozīcijas, tāpēc banālas diskusijas par to, vai plāns ir vajadzīgs vai nē, šobrīd diez vai ir aktuālas. Turklāt dinamiski augošā ekonomikā, kas pastāvīgi aug konkurencišīs funkcijas loma vismaz nemazinās. Pētnieki identificē trīs no tiem, kas ir galvenie:

Nākotnes nenoteiktība

plāna koordinējošā loma,

Ekonomisko seku optimizācija (12, 135. lpp.).

Ja uzņēmuma nākotne būtu iepriekš noteikta, tad nebūtu jāveido plāni, jāpilnveido to sagatavošanas un strukturēšanas metodes. Tas parāda, ka jebkura plāna sastādīšanas galvenais mērķis nav noteikt precīzus skaitļus un kritērijus, jo tas principā nav izdarāms, bet gan noteikt noteiktu “koridoru” katrai no svarīgākajām jomām, kurā tas vai cits. indikators var atšķirties.

Plāna koordinējošās lomas nozīme ir tāda, ka labi strukturētu, detalizētu un savstarpēji saistītu mērķu klātbūtne disciplinē gan paredzamās, gan pašreizējās darbības, iekļauj tās noteiktā sistēmā un ļauj biznesa vienībai strādāt bez neveiksmēm. Īpaši šī loma izpaužas lielos uzņēmumos ar sarežģītu vadības struktūru.

Pēdējais plānošanas iemesls ir tas, ka jebkuras neatbilstības starp sistēmas darbībām prasa finansiālas izmaksas, lai tās pārvarētu. Šādas neatbilstības iespējamība ir daudz mazāka, ja darbs tiek veikts saskaņā ar plānu.

Plānošanas nozīmi diez vai var pārvērtēt, jo tieši plāns ir etalons, uz kuru uzņēmums tiecas, un vienlaikus arī darbības panākumu novērtēšanas kritērijs. Uzņēmums kā saimnieciska vienība var noteikt sevi dažādiem mērķiem, un mērķi īstermiņā un ilgtermiņā var būt ļoti atšķirīgi. Ekonomiskajā literatūrā ļoti bieži var atrast kategorisku apgalvojumu, ka galvenais mērķis biznesa mērķis ir gūt peļņu. Bet, ieskatoties dziļāk, kļūst acīmredzams, ka jebkuras saimnieciskās darbības mērķis, pirmkārt, ir darbojošās saimnieciskās vienības īpašnieku labklājības vairošana. Ar labklājību jāsaprot ne tikai naudas izteiksmē izteikta bagātība, bet gan kā dzīves kvalitātes uzlabošanās. Šo mērķi var sasniegt ne tikai palielinot dažādu materiālo preču patēriņu, bet arī uzlabojot ekoloģiskais stāvoklis pilsētā, iespējas piekļūt plašākam klāstam informācijas resursi, uz kultūras vērtībām, iespēju iegūt noteiktus sociālos pabalstus. Saimnieciskā vienība cenšas panākt labklājību savā veidā, izvirzot konkrētus mērķus un izstrādājot plānus to īstenošanai.

Plānošana kā process ietver:

Mērķu un uzdevumu noteikšana;

Stratēģiju, programmu un plānu izstrāde mērķu sasniegšanai;

Resursu nepieciešamības noteikšana un sadale atbilstoši mērķiem un uzdevumiem;

Plānu nešana visiem, kam tie jāīsteno un kas ir atbildīgi par to īstenošanu (6, 283. lpp.).

1. 2 Galvenie plānu veidi, organizācijas darbības plānošana

Plānošana - ir sava veida vadības aktivitātes saistīts ar plānu sagatavošanu organizācijai kopumā, tās nodaļām, funkcionālajām apakšsistēmām, departamentiem, dienestiem un darbiniekiem. Vadības procesa organiskā daļa nosaka organizācijas turpmākās attīstības virzienu un parametrus.

Plāni ir organizatoriskās darbības pamatā; bez tiem nav iespējams nodrošināt konsekvenci visu organizācijas sastāvdaļu darbā, attiecības ar tirgus infrastruktūru; kontroles procesi; noteikt resursu nepieciešamību; stimulēt darbinieku darba aktivitāti uzņēmumā. Vēl viena ļoti svarīga plānošanas loma ir tā, ka tas ir nepārtraukts jaunu darba uzlabošanas veidu un līdzekļu izstrādes un izmantošanas process, kas saistīts ar apzinātajām vides iespējām un organizācijas stiprajām pusēm, jauniem apstākļiem un faktoriem.

Organizācijas mērķu daudzveidība rada nepieciešamību izstrādāt savstarpēji saistītu darba plānu sistēmu, kas vērsta uz to sasniegšanu. Pamatojoties uz šo plānu sistēmu, organizācija veido mērķu un uzdevumu sistēmu, kas organizācijai jāsasniedz saskaņā ar tās attīstības stratēģiju. Tiek veikta visu veidu resursu sadale, kas nepieciešami mērķu un uzdevumu sasniegšanai, kā arī rādītāji, kas ļauj uzraudzīt un izvērtēt uzdevumu izpildi.

Visa organizācijas plānu kopuma klasifikācija tiek veikta pēc diviem galvenajiem kritērijiem:

1) pēc plānošanas perioda ilguma;

2) pa organizācijas plānošanas līmeņiem, ņemot vērā organizācijas struktūru.

Saskaņā ar pirmo kritēriju plānus iedala trīs grupās:

Stratēģisks, pakārtots organizācijas attīstības kursa izstrādei ilgā laika periodā;

Taktisks, kas satur rīcības plānus un metodes organizācijas stratēģijas īstenošanai vidējam termiņam;

Operatīvs, saistīts ar ikdienas uzdevumu veikšanu un organizācijas piesaistīto resursu izmantošanas optimizāciju.

Saskaņā ar otro kritēriju plāni tiek sastādīti organizācijai kopumā, tās biznesa vienībām, funkcionālajām apakšsistēmām. Apsveriet shematiski 1.2.1. attēlā.

Stratēģiskie plāni tiek izstrādāti divos līmeņos: organizācijai kopumā un tās biznesa vienībām. Vadītāji strukturālās nodaļas un funkcionālās apakšsistēmas ir atbildīgas par taktiskajiem plāniem. Darbības plāni veido visas organizācijas funkcionālās apakšsistēmas. Šajā darbā ir iesaistīti visu organizācijas līmeņu un līmeņu vadītāji un vadītāji – no augšas līdz apakšai, un tam būtu jānodrošina stratēģisko un taktisko uzdevumu precizēšana, kā arī to nogādāšana pie izpildītājiem, kuri saņem skaidras atbildes uz jautājumiem par ko, kur, kā, kad, cik daudz ražot, kas darīs darbu un kādi resursi būs nepieciešami.

Attiecību raksturs starp organizācijas plāniem liecina, ka visas sistēmas pamatā jābūt stratēģiskajiem plāniem. Mūsdienās stratēģiskā plānošana ir mūsdienu vadības aktīvas attīstības priekšmets.

Organizācijas darbības plānošana ir viena no vispārējām organizācijas vadības funkcijām, vadības darbības veids, kura mērķis ir noteikt organizācijas mērķus, to sasniegšanas veidus, līdzekļus un posmus, nepieciešamos resursus, izmaksas un rezultātus, kā arī noteikt organizācijas mērķus, to sasniegšanas veidus, līdzekļus un posmus, paredzamās izmaiņas organizācijas stāvoklī.

Tirgus ekonomikas apstākļos organizācijas darbības plānošana risina šādus uzdevumus: uzņēmuma ārējās vides maiņas perspektīvu apzināšana, mērķu un attīstības stratēģiju noteikšana, primāro uzdevumu noteikšana, darbības to risināšanai, izmaksas un rezultāti, kā arī prognozētās izmaiņas organizācijas stāvoklī, radot pamatu turpmākai kontrolei .

Stratēģiskās plānošanas mērķis ir pielāgot uzņēmumu prognozējamām ārējās vides izmaiņām, sasniegt uzticamu pozīciju tirgū, kas nodrošina uzņēmuma finansiālo stabilitāti konkurences apstākļos. Stratēģiskās plānošanas uzdevumos ietilpst: pareizi un savlaicīgi novērtēt iespējamās sekas izmaiņas, kas notiek sociālajā, ekonomiskajā un zinātnes un tehnikas jomā, paredzēt briesmas un iespējas, izstrādāt ekonomisko politiku un stratēģiju, lai uzņēmums tiktu galā ar briesmām un izmantotu radušās iespējas. Stratēģiskās plānošanas process ir instruments, ar kuru tiek pamatoti vadības lēmumi saimnieciskās darbības jomā. Tās svarīgākais uzdevums ir nodrošināt uzņēmuma dzīvei nepieciešamās inovācijas un organizatoriskas izmaiņas. Kā process stratēģiskā plānošana ietver četru veidu aktivitātes (stratēģiskās plānošanas funkcijas). Tie ietver: resursu sadali, pielāgošanos ārējai videi, iekšējo koordināciju un regulēšanu, organizatoriskas izmaiņas. (17, 221. lpp.). Galvenie stratēģiskās plānošanas objekti: produkti, noieta tirgi, jaunās tehnoloģijas, attiecības ar sabiedrību, ārējā ekonomiskā darbība. Stratēģiskās plānošanas horizontu nosaka inovatīvu un strukturālu izmaiņu ilgums organizācijā. Šis plānošanas veids ir organizācijas augstākā līmeņa vadības funkcija. Stratēģiskā plānošana ir procedūru un lēmumu kopums, ar kuru palīdzību tiek izstrādāta uzņēmuma stratēģija, kas nodrošina uzņēmuma darbības mērķu sasniegšanu. Šīs definīcijas loģika ir šāda: vadības aparāta darbība un uz tā pamata pieņemtie lēmumi veido uzņēmuma darbības stratēģiju, kas ļauj uzņēmumam sasniegt savus mērķus (17, 221. lpp.).

Taktiskās plānošanas mērķis ir izstrādātās stratēģijas konsekventa soli pa solim īstenošana. Taktiskās plānošanas uzdevums: stratēģisko mērķu konkretizācija, attiecībā uz īsāku laika periodu; izvēloties efektīvākos stratēģijas īstenošanas veidus; proporcionāla attīstība un uzņēmuma potenciāla vislabākā izmantošana, nodrošinot pašreizējo finanšu stabilitāte un rentabilitāte. Taktiskās plānošanas objekti, pirmkārt, ir produktu klāsts un ražošanas jaudu dinamika. Taktiskā plānošana ir organizācijas plānošanas dienestu funkcija, kurā piedalās citas funkcionālās vienības.

Operatīvā plānošana ir taktiskās plānošanas paplašinājums. Tās mērķis ir nodrošināt visu organizācijas struktūrvienību ikdienas saskaņotu darbu ilgtermiņa un aktuālo mērķu sasniegšanai ar vislabāko resursu izmantošanu. Operatīvās plānošanas saturs ir plānoto mērķu veidošana organizācijas nodaļās uz īsiem laika periodiem, pamatojoties uz taktiskās plānošanas gaitā izstrādātajiem uzdevumiem, ņemot vērā organizācijas darbības faktiskos rezultātus aizvadītajā periodā. Operatīvā plānošanā plānu izstrādes laiks ir pēc iespējas tuvāks to īstenošanai. Operatīvā plānošana parasti tiek veikta decentralizēti.

Visi trīs plānošanas veidi ir savstarpēji saistīti, un vadošo lomu spēlē stratēģiskā plānošana, kas kalpo par pamatu un ceļvedi citiem plānošanas veidiem.

Atšķirības starp stratēģisko, taktisko un operatīvo plānošanu, papildus iepriekš uzskaitītajām: mērķu specifikācijas līmenis un resursu apkopošanas pakāpe, inovāciju un strukturālo izmaiņu mērogs, riska un nenoteiktības pakāpe, plānoto lēmumu pieņemšanas metodes , plānošanas laika horizonts.

No plānošanas horizonta viedokļa izšķir ilgtermiņa plānošanu (ilgtermiņa - 10-15 gadiem un vidēja termiņa - 3-5 gadiem) un pašreizējo (1-2 gadiem un īsākiem periodiem).

Stratēģiskā plānošana aptver ilgtermiņa periodu, taktiskā – vidēja un īstermiņa, operatīvā – īstermiņa.

Uzņēmuma iekšējā plānošana aptver visas uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības funkcionālās jomas, kas atspoguļojas stratēģiskajā, taktiskajā un operatīvajā plānošanā. Stratēģiskās plānošanas posmā tiek veikta stipro pušu analīze un vājās puses organizācijas galvenajās funkcionālajās jomās (mārketings, finanses, ražošana, personāls, pētniecība un attīstība, organizācijas kultūra un organizācijas tēls), tiek izstrādātas funkcionālās stratēģijas, kas atbalsta produkta un tirgus stratēģiju un ir vērstas uz organizācijas vispārējo mērķu sasniegšanu. . Taktiskās plānošanas stadijā funkcionālās stratēģijas tiek atbalstītas ar programmām un projektiem, operatīvās plānošanas stadijā tās tiek pārvērstas konkrētos rīcības plānos.

Organizācijas mērķu un funkcionālo darbības jomu mērķu attiecību var vizualizēt "mērķu koka" formā, kura virsotne ir vispārīgs mērķis organizācijas, un zemākās filiāles ir funkcionālo zonu mērķi.

organisks komponents uzņēmuma iekšējā plānošana - dažādu hierarhijas līmeņu ražošanas vienību darbības plānošana.

Stratēģiskās plānošanas objekts specializētajā ražošanā ir organizācija kopumā. Daudzveidīgā ražošanā stratēģijas tiek izstrādātas katram stratēģiskajam ekonomikas centram. Taktiskās plānošanas objekti ir ne tikai organizācija kopumā un stratēģiskie ekonomiskie centri, bet arī citas lielas vidējā līmeņa ražošanas vienības (ražošana, cehi). Operatīvā ražošanas plānošana aptver visu hierarhijas līmeņu ražošanas vienības līdz pat zemākajiem ražošanas līmeņiem - objektiem, komandām un darbavietām.

Ar visiem plānošanas veidiem plānošanas procesu raksturo šādi posmi:

Plānošanas objektu un to ārējās vides stāvokļa analīze, tai skaitā informācijas vākšana un apstrāde un pati analīze;

Objekta darbības mērķu veidošana plānotajā periodā;

Alternatīvu virzienu, veidu, mērķu sasniegšanas veidu izstrāde un izvērtēšana;

Izvēloties plāna variantu ieviešanai, un, ja nepieciešams, vienojoties par rezerves plāna iespējām; detalizēta plāna galvenās versijas izpēte, tā konkretizācija pa pašreizējā līmeņa funkcionālajām zonām un apakšnodaļām, termiņu, izmaksu un rezultātu precizēšana;

Plāna īstenošanas gaitas un rezultātu sistemātiska uzraudzība.

2. Organizācijas LLC Trade House "Duslyk" pašreizējās darbības plānošanas sistēmas analīze

2.1. Īss darbību apraksts

Uzņēmums OOO Trade House Duslyk, Naberezhnye Chelny, dibināts 1995. gada 21. decembrī. Sākotnēji uzņēmums nodarbojās ar mazu vairumtirdzniecības veikalu izveidi.

2005. gada decembrī uzņēmums svinēja 10 gadu jubileju. Šajā laikā uzņēmums no neliela vairumtirdzniecības mazumtirdzniecības veikala "Olimp", kas atvērts 1995. gada decembrī, ir kļuvis par lielu tirdzniecības bāzi ar noliktavu platībām vairāk nekā 10 000 kv.m.

Uz Šis brīdis tika ieviesta "modernā eiro noliktavas" sistēma ar šūnu uzglabāšanu un nosūtīšanu no kameras, tika uzbūvēti ledusskapji un saldētavas darbam ar produktiem, kas prasa īpaši nosacījumi uzglabāšana. Atvērti 11 ekonomiskās klases veikali - "Zakamie discounter", kas atrodas ne tikai Naberezhnye Chelny, bet arī Ņižņekamskā, Bugulmā, Aznakaevo. Ir iegādātas un darbojas vairāk nekā 20 speciālās tehnikas vienības no Gazelle automašīnām līdz Kamaz automašīnām, kas ļauj ātri un efektīvi apkalpot ne tikai pilsētas, bet arī reģionu klientus.

Uzņēmuma vadība Īpaša uzmanība dod profesionālā attīstība sava tīkla pārdošanas personāls, tirdzniecības pārstāvji, biroja darbinieki. Lai sasniegtu šo mērķi, regulāri tiek rīkotas apmācības un semināri, lai uzlabotu darba kvalitāti gan ar klientiem, gan ar gala lietotāju.

Tuvākajā laikā Trade House Duslyk LLC plāno turpināt attīstīt noliktavu telpas, kurās tiks izveidota sava patēriņa preču ražošana, kā arī sava mazumtirdzniecības veikala Zakamye diskontā kvalitatīvu un kvantitatīvu attīstību.

Kopējais tirdzniecības pārstāvju skaits ir 80 cilvēki, ieskaitot ekskluzīvas komandas saskaņā ar līgumiem: Lebedyansky EKZ, Sibirsky Bereg, Mikoyan, Atyashevo, Mivimex, Kitchen Without Borders, Alexandra un Sophia, " United Confectioners (Rot Front, Babaevsky, Krasny Oktyabr), Palford , Zarya konditorejas fabrika.

Šobrīd uzņēmums ir viens no līderiem pārtikas tirgū ne tikai Naberezhnye Chelny, bet arī Tatarstānas Republikā kopumā.

Sabiedrība ar ierobežotu atbildību Tirdzniecības nams "Dusļik", turpmāk tekstā "Sabiedrība", darbojas, pamatojoties uz Suleimanova Rinata Anvaroviča lēmumu. Uzņēmuma atrašanās vieta un pasta adrese 423814, Tatarstānas Republika, Naberezhnye Chelny, poz. Sidorovka, pastkaste 141.

Sabiedrība ir juridiska persona, tai pieder atsevišķs īpašums un atbild par savām saistībām ar šo mantu, var savā vārdā iegūt un realizēt mantiskās un personiskās nemantiskās tiesības, uzņemties saistības, būt prasītājs un atbildētājs tiesā. Sabiedrībai ir neatkarīgs līdzsvars, apaļš zīmogs. Uzņēmumam var būt arī zīmogi, veidlapas ar tā tirdzniecības nosaukumu, preču zīmi.

Lai sasniegtu savas darbības mērķus, uzņēmumam ir tiesības izveidot savas filiāles un pārstāvniecības gan Krievijas Federācijas teritorijā, gan ārvalstīs. Sabiedrībai ir tiesības veikt ārējo saimniecisko darbību.

Sabiedrības mērķis ir piesātināt patērētāju tirgus produktos, precēs un pakalpojumos, kā arī peļņas gūšana uzņēmuma dalībnieka interesēs. Darbības priekšmets ir:

Patēriņa preču un izstrādājumu ražošana rūpnieciskiem nolūkiem;

Vairumtirdzniecība, mazumtirdzniecība un komisijas tirdzniecība;

Kustamā un nekustamā īpašuma iznomāšana;

Lauksaimniecības un lopkopības produkcijas iepirkšana, ražošana, pārstrāde un realizācija;

Dizaina pakalpojumu nodrošināšana;

Būvmateriālu, konstrukciju un izstrādājumu ražošana.

Sabiedrībai ir tiesības reizi ceturksnī lemt par tā sadali tīrā peļņa biedrības biedrs. Lēmumu par dalībniekam sadalāmās sabiedrības peļņas daļas noteikšanu dalībnieks pieņem viens pats un tas tiek noformēts rakstveidā. Uzņēmums ir īpašnieks:

statūtkapitāls;

Saimnieciskās darbības rezultātā uzņēmuma ražotā produkcija;

Saņemtie ienākumi, kā arī cita manta, dalībnieka tam nodotās mantiskās tiesības, citas juridiskās un privātpersonām samaksā par uzņēmuma pakalpojumiem, ko tas sniedz uz citiem likumā atļautiem pamatiem. Sabiedrība veido rezerves fondu 15% apmērā no pamatkapitāla. Rezerves fonds tiek veidots, veicot atskaitījumus no peļņas, līdz fonds sasniedz noteikto apjomu. Ikgadējo atskaitījumu summa rezerves fondā ir 5% no tīrās peļņas.

Sabiedrības dalībniekam ir tiesības:

Piedalīties uzņēmuma lietu kārtošanā;

Uzņēmuma likvidācijas gadījumā saņemt pēc norēķināšanās ar kreditoriem atlikušo mantu vai tās vērtību;

Piedalīties peļņas sadalē;

Saņemt informāciju par uzņēmuma darbību, tai skaitā iepazīties ar grāmatvedības un pārskatu datiem, kā arī citu dokumentāciju;

Pārdot vai citādi nodot savu daļu uzņēmuma pamatkapitālā vai tā daļu trešajām personām.

Sabiedrības biedram ir pienākums:

Veiciet iemaksas uzņēmuma pamatkapitālā statūtos noteiktajā veidā un apmērā;

Neizpaust konfidenciālu informāciju par uzņēmuma darbību;

Pildīt saistības, kas uzņemtas attiecībā pret sabiedrību.

Vienīgās izpildinstitūcijas atrašanās vietā uzņēmums glabā šādus dokumentus:

Sabiedrības statūtus, kā arī tajā veiktās un noteiktajā kārtībā reģistrētās izmaiņas un papildinājumus;

Apliecinošs dokuments valsts reģistrācija sabiedrība;

Dokumenti, kas apliecina uzņēmuma tiesības uz īpašumu tās bilancē;

Uzņēmuma iekšējie dokumenti;

Sabiedrības dalībnieka lēmumi.

Sabiedrības struktūras ir:

Sabiedrības augstākais orgāns ir dalībnieks;

individuālais uzņēmums izpildaģentūra- direktors;

Revidents.

Uzņēmuma līdzšinējās darbības vadību veic uzņēmuma direktors. Vienīgā izpildinstitūcija ir atbildīga dalībnieka priekšā. Direktoru ievēl biedrs uz neierobežotu laiku. Direktors bez pilnvaras darbojas sabiedrības vārdā, tai skaitā pārstāv tās intereses un veic darījumus; izdod rīkojumus par uzņēmuma darbinieku iecelšanu amatos, par viņu atlaišanu, piemēro veicināšanas pasākumus un uzliek disciplinārsods un īsteno citas pilnvaras, kas noteiktas spēkā esošajos tiesību aktos. Direktora lēmumus izdod ar rīkojumu rakstveidā.

Sabiedrības revidentu ievēl dalībnieks uz 2 gadiem. Sabiedrības revidentam ir tiesības jebkurā laikā veikt sabiedrības finansiālās un saimnieciskās darbības revīziju un piekļūt visai dokumentācijai, kas attiecas uz sabiedrības darbību. Sabiedrības revidents bez kavēšanās pārbauda uzņēmuma gada pārskatus un bilances, pirms tos apstiprina dalībnieks. Dalībnieks nav tiesīgs apstiprināt sabiedrības gada pārskatus un bilanci, ja nav revidenta slēdzienu. Darba kārtību nosaka uzņēmuma iekšējais dokuments. Sabiedrības gada darbības rezultātus dalībnieks apstiprina nākamā gada martā pēc pārskata gada.

Uzņēmuma darbinieki un viņu ģimenes locekļi ir pakļauti obligātajai sociālajai un medicīniskajai apdrošināšanai un sociālajai apdrošināšanai spēkā esošajos tiesību aktos noteiktajā kārtībā un apstākļos. Uzņēmums nodrošina drošus darba apstākļus visiem darbiniekiem un atbild par Sabiedrības vainas dēļ viņu veselībai un darba spējām nodarīto kaitējumu noteiktajā kārtībā. Darba dienas ilgums, atvaļinājuma kārtība, pārtraukums atpūtai un citi ar darba likumdošanu saistītie jautājumi tiek noteikti saskaņā ar koplīgums noslēgts starp darba kolektīvu un uzņēmuma administrāciju.

2.2 Ražošanas un pārdošanas plānošanas analīze

Plānotā darba tiešu vadību uzņēmumā SIA TH "DUSLYK" veic ekonomikas direktors, kurš ģenerāldirektora vispārējā uzraudzībā nosaka:

Visu uzņēmuma vadības aparāta departamentu un struktūrvienību līdzdalības un savstarpējās sasaistes raksturs uzņēmuma analīzē un ilgtermiņa un pašreizējo plānu izstrādē;

Uzņēmuma analīzes un plānošanas darba metodoloģija, formas un laiks, t.i. pārskatu datu analīzes un plānoto rādītāju noteikšanas (pamatošanas) metodes, analīzes rezultātu apkopošanas un plānoto aprēķinu veidlapas attiecīgajām plāna sadaļām un uzņēmuma nodaļām un to nodošanas laiku tālākai apstrādei vai iekļaušanai ģenerālplānā no uzņēmuma;

Apstiprinātā plāna nodošanas izpildītājiem formas un termiņi;

Plāna virzības operatīvās kontroles metodika, formas un termiņi;

Kopā ar grāmatvedības, atskaišu un kontroles departamentu, pamatojoties uz spēkā esošajiem grāmatvedības un atskaites noteikumiem, uzņēmuma rezultātu operatīvās uzskaites metodiku, formas un termiņus.

Plāna sagatavošanā ir iesaistīti visi uzņēmuma vadības līmeņi. Tehniskā dienesta struktūras izstrādā tehnoloģiju un ražošanas organizācijas uzlabošanas plānu, precizē ražošanas resursu izmantošanas tehniskos un ekonomiskos standartus; ražošanas operatīvās vadības pakalpojumi kopā ar mārketinga un pārdošanas nodaļu nosaka produkcijas klāstu un daudzumu, ražošanas jaudas izmantošanas līmeni; darba organizācijas vadība un algas izstrādā darba plānu; materiāli tehniskās apgādes aparatūra - materiālu, izejvielu, degvielas, pusfabrikātu saņemšanas plāns; galvenā mehāniķa serviss - iekārtu remonta un modernizācijas plāns; kapitālās būvniecības vadība - ražošanas objektu būvniecības un nodošanas ekspluatācijā plāns; finanšu vadība - peļņas, rentabilitātes un finanšu plāns.

Saskaņā ar Tirdzniecības nama SIA "DUSLYK" statūtiem un ģenerāldirektora apstiprināto Nolikumu par ražotnēm un papildu noteikumiem katrai ražotnei, to darbības plānošana un uzskaite tiek veikta pēc šādas shēmas.

Galveno tehnisko un ekonomisko rādītāju plānu gadam, sadalot pa ceturkšņiem, apstiprina OOO TH DUSLYK tiešās padotības apakšstruktūru ģenerāldirektors. Neatkarīgiem uzņēmumiem plāns tiek apstiprināts pēc tiem pašiem galvenajiem rādītājiem kā SIA Tirdzniecības nams "Duslyk".

Ražotņu un cehu plāns ietver šādus rādītājus;

Sortimenta produktu pārdošanas plāns;

Ārpus SIA TH "DUSLYK" un neatkarīgiem uzņēmumiem piegādātās produkcijas pārdošanas apjoms vairumtirdzniecības cenās;

Algu fonds un darbinieku skaits ar paredzamo sadalījumu pa kategorijām;

Apgrozāmā kapitāla standarti;

Līdzekļi materiālajiem stimuliem.

Atsevišķos ģenerāldirektora rīkojumos tiek apstiprināts: jaunu tehnoloģiju pasākumu ieviešanas plāns un visaptverošs darba zinātniskās organizācijas plāns.

Plānus veikaliem, kas ietilpst ražotnēs, apstiprina veikalu direktori un tirgotāji pēc tādiem pašiem rādītājiem kā ražotnēm.

Ražotņu plānus apstiprina cehu vadītāji: pēc sortimenta un pārdošanas apjoma.

Šobrīd SIA Tirdzniecības namā "DUSLYK" kārtējā plānošana tiek veikta, sastādot gada darba plānu (ar sadalījumu pa ceturkšņiem) - tehnisko un rūpniecisko finanšu plānu. Tekhpromfinplan ir galvenais plānošanas dokuments, kas nosaka tirdzniecības uzņēmuma (LLC TD "DUSLYK") pašreizējo ražošanas un saimniecisko darbību.

Techpromfinplan ir visaptveroša visu uzņēmuma tehnisko, ražošanas, saimniecisko un finansiālo darbību programma, kuras mērķis ir vispilnīgākā tirgus vajadzību apmierināšana un augsta gala rezultātu iegūšana ar vispilnīgāko un racionāla izmantošana materiālie, darba un finanšu resursi.

Tas sastāv no vairākiem plānotiem aprēķiniem, kas nodrošina jaunu iekārtu un tehnoloģiju ieviešanu, preču klāsta pieaugumu, produkcijas pārdošanas apjoma pieaugumu, rentabilitātes pieaugumu un uzlabošanu finansiālā pozīcija uzņēmumiem.

Tehniskais un finanšu plāns attiecīgajam gadam tiek izstrādāts, pamatojoties uz šādiem sākotnējiem datiem:

1) noteikts pieprasījums pēc uzņēmuma produkcijas un iespējamais tās realizācijas apjoms, ņemot vērā noslēgtos darījumu līgumus;

2) progresīvās tehniskās un ekonomiskās normas un standarti ražošanas jaudu izmantošanai, dzīves darbaspēka un materiālo resursu dārdzībai;

3) uzdevumi jaunu iekārtu un tehnoloģiju izveidei, izstrādei un ieviešanai;

4) izgudrojumi, patenti, racionalizācijas priekšlikumi un labākā prakse.

Tehniskā un rūpnieciskā finanšu plāna izstrādes procesā plaši tiek izmantoti ražošanas, saimnieciskās un finansiālās darbības analīzes materiāli, kas aptver visus uzņēmuma aspektus.

Tehniskā un finanšu plāna izstrādes pamatā ir bilances metode. Tas nodrošina atbilstības noteikšanu starp projekta rādītājiem (fiziski un vērtību izteiksmē) nākamajam gadam un tam nepieciešamajiem darbaspēka un finanšu resursiem. Tehniskā un finanšu plāna izstrādes vispārējo vadību veic izpilddirektors SIA Tirdzniecības nams "DUSLYK", un metodisko vadību un darba koordināciju veic ekonomikas direktors kopā ar plānošanas un budžeta nodaļu.

svarīgākā neatņemama sastāvdaļa plānotais darbs uzņēmumā ir operatīvā ražošanas plānošana. Operatīvā ražošanas plānošana ir pasākumu sistēma, kuras mērķis ir konkretizēt ilgtermiņa un aktuālo plānu laikā un telpā. Tas ietver plānoto mērķu noteikšanu atsevišķām ražošanas saitēm īsiem laika periodiem atbilstoši galvenajiem kvantitatīvajiem un kvalitatīvajiem rādītājiem.

Operatīvās ražošanas plānošanas galvenie uzdevumi ir nodrošināt: produkcijas realizāciju, lai vispilnīgāk apmierinātu patērētāju vajadzības, ar vienotu katras darba vietas darbību un vienotu produkcijas pārdošanu veikalam kopumā.

Tirdzniecības nama "Duslyk" LLC operatīvās ražošanas plānošanas sistēmas galvenie trūkumi ir biežas ražošanas programmu izmaiņas (pielāgošana) (gan reizi ceturksnī, gan mēnesī).

Galvenais šādas situācijas iemesls ir Trade House Duslyk LLC produkcijas pārdošanas apjoma izmaiņas tirgus pieprasījuma samazināšanās vai pieauguma dēļ.

Bieža ražošanas programmu korekcija noved pie ieviešanas ritma traucējumiem, kā rezultātā palielinās pārdošanas apjoms, rodas kļūmes loģistikā un samazinās preču klāsts.

Šajos apstākļos galvenajai vadlīnijai ražošanas darbības plānošanā un regulēšanā jābūt ne tikai ātrai un savlaicīgai konstatēto noviržu novēršanai, bet arī ieviešanai nepieciešamo apstākļu radīšanai, ņemot vērā tirgus pieprasījumu, ieviešanas grafikus un produktu pārdošana patērētājiem. Tas palīdzēs uzņēmumam sasniegt augstus ekonomiskos rezultātus. SIA Tirdzniecības nams "Duslyk" saimnieciskās darbības plānošana un vadīšana ir savstarpēji cieši saistītas sekojoši kopīgās funkcijas ražošanas vadība: mērķa izvēle, resursu definēšana, procesa organizācija, izpildes kontrole, darba koordinēšana, uzdevumu pielāgošana, personāla motivēšana u.c. To īstenošanā ir iesaistītas daudzas personāla kategorijas - visu vadības līmeņu vadītāji, ekonomisti, plānotāji, izpildītāji u.c. Uzņēmumu plānošanas un saimniecisko dienestu vadītāji veic vispārējās, zinātniskās, metodiskās un citas galvenās funkcijas, pārvaldot visu pašreizējo un daudzsološas aktivitātes. Plānošanas dienesta personāls kopā ar augstāko vadību piedalās uzņēmuma stratēģijas izstrādē, ekonomisko mērķu izvēlē un pamatošanā, nepieciešamā normatīvā regulējuma izveidē, plānoto un faktisko rezultātu analīzē un novērtēšanā. pēdējā darbība. Kopā ar vadītājiem plānotāji piedalās ieviešanas attīstības prognožu veidošanā, uzņēmuma personāla apmācībā par jaunām metodēm dažādu plānu izstrādei, konsultē ģenerālplānu vai to atsevišķu sadaļu izstrādē iesaistītajās uzņēmuma līniju nodaļās un funkcionālajās struktūrās.

3. Plānota pasākumu izstrāde, kas vērsti uz sistēmas pilnveidošanuOOO Tirdzniecības nama "Duslyk" darbība

3.1. Intervenču izstrādes pamatojums

Trade House Duslyk LLC plānošanas, finanšu vadības, darba un algu organizēšanas, grāmatvedības un atskaites, kā arī produktu pārdošanas funkcijas ir centralizētas. Attiecīgi visi nosauktie funkcionālie pakalpojumi ražošanas vienībās ir OOO Tirdzniecības nama "DUSLYK" centrālo funkcionālo pakalpojumu strukturālās apakšvienības.

Neraugoties uz vadības centralizācijas pozitīvajiem aspektiem, tai skaitā plānotajiem darbiem (plānošanas funkcija) SIA Tirdzniecības nams "DUSLYK" mērogā, centralizācijai ir arī zināmi trūkumi. Tas tiek izteikts šādi.

Pirmkārt, tirdzniecības vienību iniciatīva atrast un izmantot iekšējās rezerves efektivitātes uzlabošanai ir ierobežota. tirdzniecības darbības.

Otrkārt, tirdzniecības vienību, tai skaitā veikala vadības, neatkarība ir ierobežota tādu tām svarīgu problēmu risināšanā kā uzņēmuma produkcijas cenu noteikšana, finanšu resursu pārvaldīšana, investīciju darbības un tirdzniecības aktualizēšana, personāla vadīšana un viņa atalgojums. darbs.

Treškārt, plānotā darba centralizācija nedaudz mazina plānošanas un saimnieciskās daļas darbinieku interesi par savu pienākumu kvalitatīvu izpildi.

Ceturtkārt, pārmērīga vadības centralizācija neļauj operatīvi reaģēt uz izmaiņām tirdzniecības nosacījumos, atņem darbiniekiem iniciatīvu, bet visam vadības aparātam elastību, dinamismu un spēju pielāgoties mainīgajiem ārējiem apstākļiem.

Visi minētie centralizācijas trūkumi ilgtermiņā negatīvi ietekmē ne tikai tirdzniecības darbības rezultātus, bet arī SIA Tirdzniecības nams "DUSLYK" darbības rezultātus kopumā. Mūsdienu apstākļos, kad Trade House Duslyk LLC tiek veikta restrukturizācija, mūsuprāt, ir steidzami jāizveido racionāla saikne starp centralizāciju un decentralizāciju visām pārvaldības funkcijām, ieskaitot “plānošanas” funkciju.

3.2 Pasākumu izstrāde, lai uzlabotu SIA Tirdzniecības nams "Duslyk" darbības plānošanas sistēmu

Šajā nodaļā ir izstrādāta konceptuāla pieeja tirdzniecības uzņēmuma plānošanas sistēmas saturam, piedāvāta plānošanas veidu klasifikācija tirdzniecības uzņēmumā, metodiskie pamati tirdzniecības uzņēmuma darbības biznesa plānošanai, izmantojot datoru. izstrādātas tehnoloģijas, formulēta un pamatota zinātniski metodiskā pieeja OOO TD darbības plānošanas sistēmu uzlabošanai."DUSLYK".

Plānošanas procesa pirmais posms ir mērķu formulēšana.

Mērķu formulēšana ir precīzas, strukturētas un ieviešamas tirdzniecības uzņēmuma darbības mērķu apzīmējumu sistēmas izveide. Šis posms plānošanā ir īpaši svarīgs, ja uzņēmumam vēl nav skaidri formulētu mērķu sistēmas. Posma "Mērķu formulēšana" uzdevumu risināšana palīdz uzņēmumam precīzi noteikt nākamos soļus. Ja, gluži pretēji, mērķu sistēma jau pastāv, tad no plānošanas procesa pirmās fāzes parasti var atteikties. Atsevišķi uzdevumi mērķu formulēšanā ir: mērķu meklēšana, mērķu precizēšana, mērķu strukturēšana, mērķu iespējamības pārbaude, mērķu izvēle. Pabeidzot mērķu formulēšanas, problēmu izvirzīšanas, alternatīvu meklēšanas, prognozēšanas, kā arī alternatīvu izvērtēšanas un lēmumu pieņemšanas fāzes uzdevumus, sastādītājs saņem visaptverošu plānu vai plānu sistēmu kā efektīvu komercuzņēmuma vadīšanas instrumentu. Saimnieciskajā praksē plānošana ir vispusīgi jāsaskaņo ar citām vadības funkcijām (kontrole, organizācija, informācija) tā, lai visu funkciju apvienošana novestu pie visas komercuzņēmuma mērķu sistēmas optimālas sasniegšanas.

Vispārējā īstenotajā plānā vislabāk būtu jāņem vērā attiecību savijums starp visiem privātajiem plāniem, kas ir diferencēti pēc īpašībām un jāatbilst uzņēmuma mērķu sistēmai. Saskaņošanas problēma, kas rodas šajā gadījumā, ir visu privāto plānu saskaņošana savā starpā, ņemot vērā uzņēmuma mērķus.

Komercuzņēmuma ekonomiskā stāvokļa uzlabošanas procesa efektīvas vadības jautājumā ļoti svarīga ir integrēta pieeja.

Ekonomikas zinātne un prakse ir pierādījusi, ka šo pieeju vislabāk var īstenot, tirdzniecības uzņēmumiem izstrādājot un organizējot biznesa plāna īstenošanu. Lai saprastu biznesa plāna būtību, ir skaidri jāsaprot tā funkcijas. Mēs runājam par biznesa plāna izmantošanu, lai izstrādātu vispārēju koncepciju, vispārēju tirdzniecības uzņēmuma attīstības stratēģiju. Otra funkcija ir novērtēt un kontrolēt uzņēmuma galvenos darbības rādītājus, pamatojoties uz faktisko datu salīdzinājumu ar biznesa plāna rādītājiem. Biznesa plāns tiek izmantots arī līdzekļu piesaistei no ārpuses. Ar šī svarīgā dokumenta palīdzību uzņēmumi risina jautājumus par partneru iesaistīšanu plānu īstenošanā. Ir grūti pārvērtēt biznesa plāna kā mehānisma lomu krīzes pārvarēšanai un uzņēmuma finansiālā stāvokļa nostiprināšanai. Biznesa plānā jāiekļauj visaptveroša attīstība uzņēmuma darbību nākamajam gadam un vismaz trīs gadus. Galvenie rādītāji nākamajiem diviem gadiem jāizstrādā reizi ceturksnī (ja iespējams, un pa mēnešiem), un tikai sākot ar trešo gadu var aprobežoties ar gada rādītājiem. Atsevišķi jāapraksta, kādi faktori ietekmēs tirgu, piemēram, likumdošana, politika, demogrāfija utt. Kādi pasākumi ir nepieciešami, lai stiprinātu (palielinātu) uzņēmuma produkcijas noietu, ņemot vērā izmaiņas, piemēram, cenas, pieaugoša inflācija, kaut kādi likumdošanas ierobežojumi kapitāla eksportam vai produkcijas importam utt. biznesa plāna realitāte jānosaka, pamatojoties uz izvirzīto mērķu sasniegšanas iespēju analīzi un šo mērķu sasniegšanas rentabilitātes novērtējumu uzņēmumam. Ar to palīdzību ir iespējams aprakstīt ne tikai tirdzniecības uzņēmumu kopumā, bet arī tā iekšējo struktūru, kas ļauj analizēt atsevišķu nodaļu darbību.

Plānoto risinājumu izstrādē nozīmīga loma ir Project Expert programmatūras produktu izmantošanai.

Project Expert programmas ļauj veikt kvantitatīvā analīze riskus jutīguma analīzes un scenāriju pieejas līmenī, papildinot pētījumu ar grafiskām ilustrācijām. Šie programmatūras produkti, kas balstīti uz ekspertu novērtēšanas metožu izmantošanu, nodrošina lietotājam ērtu mehānismu tirdzniecības uzņēmuma efektivitātes novērtēšanai pie dažādām tā attīstības iespējām un nosacījumiem.

Tādējādi komercuzņēmumu rentabla attīstība nav iespējama bez biznesa plānošanas sistēmu izveides un izmantošanas to darbībai. Datortehnoloģijas ļauj ātri, precīzi un optimāli aprēķināt biznesa plāna rādītājus, taču jāņem vērā, ka šis rezultāts ir sasniedzams tikai tad, ja ir uzticama un pilnīga informācijas bāze.

Plānošanas sistēmas uzlabošana mūsdienu apstākļos lielā mērā ir saistīta ar tirdzniecības uzņēmuma restrukturizāciju. Svarīgs virziens uzņēmuma (īpaši liela) pārstrukturēšanā ir neatkarīgu nodaļu izveide uz tirdzniecības nodaļu bāzes. Neatkarīgu nodaļu izveide ietver, no vienas puses, uzņēmuma augstākās vadības pilnvaru deleģēšanu (nodošanu) šo nodaļu vadībai un, no otras puses, pilnas atbildības uzlikšanu tām par tirdzniecības rezultātiem. produktu konkurētspējai. Šādos apstākļos tiek radītas reālas iespējas uzņēmuma augstākajai vadībai iesaistīties ilgtermiņa, stratēģiskā plānošanā un ārējo kontaktu paplašināšanā.

Tādējādi neatkarīgu struktūrvienību izveides galvenais mērķis ir pakārtot vadības struktūru ilgtermiņa plānošanas saturam un procesam un tādējādi padarīt uzņēmumu vadāmāku, elastīgāku, mainīgāku, parādoties jauniem uzdevumiem.

Organizatoriskā struktūra Komercuzņēmuma plānotā pakalpojuma personāla vadībai ir jāizveido skaidra dažādu uzdevumu saikne komandā, pakārtojot tos noteiktu mērķu sasniegšanai. Loģiski pārdomātas organizatoriskās struktūras galarezultāts ir vispārējs plānošanas dienesta personāla efektivitātes pieaugums. Plānotā dienesta personāla organizatoriskā struktūra atspoguļo tā iezīmes: nodaļu un dienesta skaitu kopumā, speciālistu uzturēšanas izmaksas, plānotā darba ilgumu un darbietilpību, risināmo uzdevumu automatizācijas līmeni, kā arī: speciālistu skaitu pa kvalifikācijām un amatu kategorijām, viņu darba samaksas līmeni, tehniski saprātīgas darba laika normas, palīdzot noteikt to tiešo saistību ar notiekošā plānotā darba parametriem. Tas ļauj veikt tirdzniecības uzņēmuma plānotā pakalpojuma izveidoto struktūru variantu kvantitatīvo analīzi, ņemot vērā pieņemto kritēriju.

Tirdzniecības nama "Duslyk" SIA darbs tirgus apstākļos izvirza jaunas, augstākas prasības vadības sistēmai, tajā skaitā tās svarīgākajai sastāvdaļai - plānošanai. Tā ir plānošana, kas ļauj uzņēmumam mūsdienu sarežģītajā un dinamiskajā ārējā vidē adekvāti reaģēt uz mainīgajām tirgus prasībām. Plānošana ļauj ne tikai samazināt ārējās vides nenoteiktību, bet arī maksimāli apmierināt patērētāju vajadzības, balstoties uz pieejamām resursu iespējām. Tas viss galu galā noved pie augstiem gala ekonomiskajiem rezultātiem uzņēmumam. Tajā pašā laikā prakse rāda, ka daudzos Krievijas uzņēmumos plānošanas organizācija ir zemā līmenī. Tas ir parādīts tālāk.

Pirmkārt, plānošanas organizācija daudzos komercuzņēmumos lielākoties nav sistēmiska. Daudzos gadījumos plānošanas procesa sarežģītība tiek pārtraukta. Tas izpaužas, pirmkārt, tajā, ka šobrīd daudziem uzņēmumiem trūkst ilgtermiņa, stratēģisku plānu izstrādes. Tiek izstrādāti tikai aktuālie (gada) un darbības plāni. SIA Tirdzniecības nams "DUSLYK" tikai izstrādā pašreizējos un darbības plānus. Prakse rāda, ka ilgtermiņa, stratēģisku plānu trūkums negatīvi ietekmē uzņēmuma pašreizējo un darbības plānu veidošanas kvalitāti.

Šāda plānošanas organizācija izraisa biežas pašreizējo un darbības plānu korekcijas. Tas noved pie ritma traucējumiem uzņēmuma darbā, “vētras” un citām negatīvām sekām, kā rezultātā samazinās tā ražošanas un saimnieciskās darbības galarezultāti.

Ārējās vides dinamisma kontekstā ir gandrīz neiespējami nodrošināt normālu uzņēmuma darbību, koncentrējoties tikai uz esošo situāciju, uz iekšējās problēmas. Tāpēc ilgtermiņa stratēģisku plānu izstrāde ir svarīgs veids, kā uzlabot daudzu Krievijas uzņēmumu plānoto darbu.

Otrkārt, normatīvā bāze plānoto risinājumu izstrāde daudzos gadījumos neatbilst tirgus prasībām. Tas izpaužas faktā, ka daudzas normas un standarti (īpaši attiecībā uz materiālo resursu patēriņu) tiek novērtēti par zemu.

Eksperimentāli statistisko normu īpatsvars ir liels. Mūsdienu apstākļos, kad lielākajai daļai Krievijas uzņēmumu ir ierobežoti resursi, preču tirgus, ja viss pārējais ir vienāds, uzvar tas uzņēmums, kurš visekonomiskāk izmanto savus resursus un sasniedz minimālo patēriņu uz produkcijas vienību.

Tirgus apstākļos resursu patēriņa samazināšana, darbaspēka, materiālu un citu izmaksu samazināšana produkcijas realizācijai un pakalpojumu sniegšanai kļūst par plānošanai nepieciešamo ekonomisko prasību.

Izstrādājot plānoto lēmumu projektus, tiek izmantotas mūsdienīgas to pamatošanas metodes (ekonomiskās un matemātiskās metodes un Datoru tehnoloģijas). Analīze parāda, ka galvenās metodes plānoto risinājumu izstrādei Trade House Duslyk LLC ir tradicionālās metodes (bilances metode, priekšizpēte, heiristiskās metodes).

Uzņēmuma darbībai tirgus vidē ir nepieciešama stingra uzņēmuma resursu sasaiste ar izvirzītajiem mērķiem un uzdevumiem. Tradicionālās plānoto lēmumu pamatošanas metodes jaunajos apstākļos vairs nav pietiekamas, lai nodrošinātu efektīvu un stingri līdzsvarotu visu uzņēmuma darbības aspektu attīstību. Tāpēc svarīgs plānošanas tehnoloģiju pilnveidošanas virziens ir līdzās tradicionālajām metodēm, modernas metodes plānošana (ekonomiskās un matemātiskās metodes, uz programmu orientēta plānošana un vadība, datortehnoloģijas).

Ceturtkārt, pamatojot plānotos lēmumus, īpaši inovāciju jomā, nepietiekami tiek izmantota biznesa plānošana. Tirgus apstākļos uzņēmumam, lai izdzīvotu un būtu konkurētspējīgs, ir pastāvīgi jāievieš jauninājumi, pastāvīgi jāatjaunina dažādas darbības. Uzņēmējdarbības plānošana šajos apstākļos ir svarīgs instruments plānoto inovatīvo risinājumu projektu pamatojums.

Līdzīgi dokumenti

Stratēģiskās plānošanas un tās pilnveides koncepcija, mērķi, uzdevumi, galvenie posmi. Stratēģisko un taktisko plānu mijiedarbības mehānisms medicīnas organizācija. Neirologa galveno darbības rādītāju plānošana poliklīnikā.

kursa darbs, pievienots 20.03.2009


Operatīvās plānošanas mērķi un uzdevumi. Galveno dokumentu izstrāde un sastādīšanas kārtība. ZIP Plus LLC raksturojums. Uzņēmuma saimnieciskās darbības faktisko rādītāju analīze. Operatīvās plānošanas sistēmas pilnveidošana.

kursa darbs, pievienots 24.11.2011


tests, pievienots 24.01.2012


Galvenās zivsaimniecības nozares attīstības tendences un perspektīvas globālā līmenī. Plānošanas loma un vieta uzņēmuma darbībā. Visaptveroša AS "EST" darbības plānošanas analīze un izvērtēšana. Organizācijas vadības sistēmas efektivitātes novērtējums.

kursa darbs, pievienots 17.08.2011


Jēdziens "plānošana": plānošanas procesa mērķi, veidi un galvenie posmi organizācijā. Plānošanas metodes organizācijā: līdzsvars, normatīvais, tīkls, matrica un citi. Informatīvo pasākumu plānošanas iezīmes.

kursa darbs, pievienots 16.09.2017


Ražošanas proporciju regulēšana. Uzņēmuma plānošanas saturs. Robežas, plānošanas principi. Uzņēmuma plānu struktūra. Ražošanas iekšējās plānošanas organizēšana. Stratēģiskās plānošanas vispārīgie jēdzieni.

kursa darbs, pievienots 24.11.2008


Plānošanas loma vadības uzskaites sistēmā. Plānošanas sistēmas optimizācija organizācijā, ietekmējot darbības rādītājus. AS "Akkond-trans" saimnieciskās darbības analīze un ieteikumu izstrāde tās uzlabošanai.

kursa darbs, pievienots 15.01.2012


Stratēģiskās plānošanas būtība, tās galvenie elementi un posmi, funkcijas uzņēmuma darbībā. Vadības darbību dažādība stratēģiskās plānošanas ietvaros. Organizācijas misijas un vīzijas definīcija, to vērtību orientācijas.

abstrakts, pievienots 16.05.2009


Plānošanas metodes, principi un veidi uzņēmumā. AAS "Konprok" organizatoriskās un ekonomiskās īpašības, plānošanas un ekonomiskās analīzes nodaļas struktūra. Norādījumi uzņēmuma plānošanas un saimnieciskās darbības efektivitātes uzlabošanai.

kursa darbs, pievienots 18.12.2011


Organizācijas stratēģiskās plānošanas pamati. Stratēģiskās plānošanas veidi un struktūra. Stratēģiskā plānošana holdinga kompānijās: RAO "UES of Russia" prakse. Scenāriju analīze kā pamats stratēģiskajai plānošanai organizācijā.

Saskaņā ar Mary Parker Follet definīciju vadība ir mērķu sasniegšana caur citām personām. Attiecīgi, vadot saimniecisko vienību, ir jāņem vērā objektīvie organizācijas pastāvēšanas nosacījumi un subjektīvie faktori, kas atspoguļo uzņēmuma īpašnieku, vadības aparāta un organizācijas parasto darbinieku intereses. Subjektīvo faktoru racionāla sasniegšana - atsevišķu organizācijas biedru intereses tiek īstenotas plānojot. Viens no veiksmīgas organizācijas darbības nosacījumiem ir tās vadītāju spēja nodrošināt labāko variantu organizācijas attīstībai. Nozīmīgākā šajā ziņā ir plānošana, kas ietver ne tikai nākotnes izmaiņas, bet arī iespējamās sekas, kas izriet no šobrīd pieņemtajiem lēmumiem.

Plānošana- nepārtraukts konkrētu attīstības mērķu noteikšanas vai noskaidrošanas process visai organizācijai un tās struktūrvienībām, nosakot līdzekļus to sasniegšanai, resursu piešķiršanas laiku un secību.

Mērķiem jābūt konkrētiem un izmērāmiem, uz laiku orientētiem (ilgtermiņa, vidēja termiņa, īstermiņa), sasniedzamiem un savstarpēji atbalstošiem (konsekventiem).

Plānošanas galvenais uzdevums ir darbības un tās īstenošanas rezultātā iegūt maksimālu peļņu. būtiskas funkcijas: mārketinga plānošana, veiktspēja, inovācijas un citi.

Uzņēmuma mērķi:

• ? vispārējs (globāls), izstrādāts uzņēmumam kopumā:
  • - atspoguļo uzņēmuma koncepciju,
  • - Paredzēts ilgtermiņā
  • - noteikt uzņēmuma attīstības programmu galvenos virzienus,
  • - jābūt skaidri formulētiem un saistītiem ar resursiem,
  • - sarindoti pēc prioritātes principa;
• ? konkrēti mērķi tiek izstrādāti vispārīgo mērķu ietvaros galvenajām darbībām katrā uzņēmuma ražotnē un tiek izteikti kvantitatīvos un kvalitatīvos rādītājos (rentabilitāte, peļņas norma).

Citi konkrēti mērķi (apakšmērķi):

• ? mārketings (pārdošanas līmenis, diversifikācija, izplatīšanas sistēma, pārdošanas apjoms);
• ? Zinātniskie pētījumi un izstrādes (jauni produkti, produktu kvalitāte, tehnoloģiskais līmenis);
• ? ražošana (izmaksas, kvalitāte, materiālo resursu taupīšana, jauni un uzlaboti produkti);
• ? finanses (finansēšanas struktūra un avoti, peļņas sadales metodes, nodokļu samazināšana).

Plānošanas procesā tiek veidota normatīvo dokumentu sistēma, ko sauc par plāniem.

Plānot- rīks mērķa sasniegšanai, kas izveidots, pamatojoties uz izmaiņām organizācijas ārējā vidē un ļauj racionāli apvienot uzņēmuma materiālos, darbaspēka un finanšu resursus. Plānā ir atbildes uz jautājumiem, kam, kad, ar kādiem resursiem, kāds uzdevums jāveic. Attiecīgi plāna saturu veido apstiprinātie termiņi un katram uzdevumam atvēlēto resursu apjomi, un plānā noteikti arī atbildīgie izpildītāji katram uzdevumam vai apakšuzdevumam.

Katram uzņēmumam, uzsākot savu darbību, ir skaidri jāsaprot nākotnes nepieciešamība pēc finanšu, materiālajiem, darbaspēka resursiem, to saņemšanas avoti, kā arī jāprot precīzi aprēķināt pieejamo līdzekļu izlietojuma efektivitāti. sava uzņēmuma darbu. Tirgus ekonomikā uzņēmēji nevar sasniegt ilgtspējīgus panākumus, ja viņi nepārprotami un efektīvi neplāno savu darbību, nemitīgi vāc informāciju gan par mērķa tirgu stāvokli, konkurentu stāvokli tajos, gan par savām izredzēm un iespējām.

Uzņēmuma plānošana ir nepieciešama:

• ? kontrolētās tirgus daļas palielināšana;
• ? patērētāju prasību paredzēšana;
• ? augstākas kvalitātes produktu ražošana;
• ? nodrošināt saskaņotus piegādes laikus;
• ? cenu līmeņa noteikšana, ņemot vērā konkurences apstākļus;
• ? uzņēmuma reputācijas saglabāšana patērētāju vidū.

Plānošanas uzdevumus katrs uzņēmums nosaka neatkarīgi, atkarībā no tā, kādām aktivitātēm tas ir saistīts.

Uzņēmuma darbības organizēšanai uz plānošanas pamata ir priekšrocības un trūkumi. Plānošanas priekšrocības ir:

• ? racionāla resursu kombinācija uzdevuma sasniegšanai. Panākts ar iteratīviem plānotiem aprēķiniem, ļaujot atrast labākais variants resursu kombinācijas;
• ? uzlabota izpildītāju koordinācija. Ļauj visiem procesa dalībniekiem saņemt informāciju par sagaidāmajiem līdzizpildītāju darbības rezultātiem, ar kopīgu rīcību nodrošina intereses pieaugumu par gala rezultātiem;
• ? spēja kontrolēt darba veikšanas procesu pie dažādi posmi tās īstenošana. Tas rada iespēju agrīni diagnosticēt problēmas un identificēt jaunās iespējas.

Tomēr nevar noliegt, ka Ārējā detalizācija plānošanā var kļūt par uzņēmuma attīstību kavējošu faktoru. Faktori, kas sarežģī plānošanas procesu, ir:

• ? pārvaldītās sistēmas sarežģītība. Nav iespējams ņemt vērā visus faktorus. Šajā gadījumā atsevišķas plāna pozīcijas nevar izpildīt nepareizu plānošanas pieņēmumu dēļ;
• ? ārējās vides dinamisms. Plānoto darbību stingras ievērošanas loģika var novest pie negatīviem rezultātiem, jo ​​plānošanā nav ņemta vērā iespēja mainīt ārējās vides parametrus;
• ? plānošanas procedūras īstenošanas izmaksas. Mūsdienu uzņēmums izceļas ar savu funkciju sarežģītību un daudzveidību. Plānu sistēmā jāiekļauj dažādi laika periodi, dažādas organizācijas daļas, dažādi līmeņi plānošana utt. Šajā sakarā plānu sistēmas izstrādei nepieciešami augsti kvalificēti plānošanas pakalpojumu speciālisti un attiecīgi augstas izmaksas plānoto aprēķinu veikšanai.

Uzņēmuma plānošanas sistēmu nevar izveidot vienreiz un uz visiem laikiem. Adekvāta plānošanas sistēma ietver regulārus precizējumus un atjaunināšanu atbilstoši jauniem datiem par ārējās vides stāvokli vai organizācijas resursiem.

Efektīva plānošanas sistēma balstās uz vairākiem principiem. Uz plānošanas principi attiecas:

• ? ražošanas, sociālās un ekonomiskās attīstības uzdevumu vienotība;
• ? lēmumu pamatotība un optimālums;
• ? sarežģītība;
• ? resursu bilance;
• ? plānu elastība un elastība;
• ? nepārtrauktība.

Ir vairāki plānošanas metodes. Galvenās plānošanas metodes ietver: bilances, eksperimentāli-statistiskās, ekonomiski matemātiskās un indikatīvās plānošanas metodi. Katra metode ietver atsevišķus paņēmienus un plānoto aprēķinu metodes.

līdzsvara metode ir noteikt materiālu un izmaksu proporcijas starp atlasītajiem rādītājiem. Galvenais instruments bilances metodes ieviešanai ir bilances tabulas, kas sastāv no divām daļām: resursi un to izmantošanas virzieni.

Eksperimentāli statistiskā metode pamatojoties uz informāciju, kas uzkrāta vairākos periodos. Plānotie rādītāji tiek aprēķināti, ekstrapolējot tendenci, pamatojoties uz pieejamajiem datiem par uzņēmuma pagātnes attīstības periodiem. Šīs metodes galvenais trūkums ir tāds, ka tiek pieņemts, ka reģistrētā tendence turpināsies arī nākotnē. Šim pieņēmumam katrā gadījumā ir nepieciešams atsevišķs pierādījums, lai palielinātu ar eksperimentāli statistisko metodi iegūto rezultātu ticamību.

ekonomika-matemātika plānošanas metodes paredz konstruēt cēloņu un seku modeļus, kas atklāj faktoru sistēmas ietekmi uz iegūto atribūtu. Modelēšanas procesā, piemēram, tiek noteikta optimālā preču piegādes sūtījuma apjoma un transportēšanas izmaksu attiecība jeb labākā investīciju un peļņas attiecība.

indikatīvā plānošana- (no lat. rādītājs - rādītājs) konsultēšana, plānošanas orientēšana valsts līmenī. Indikatīvie plāni, kas atspoguļo prognožu plānus, tiek sastādīti, lai palīdzētu saimnieciskajām vienībām, firmām orientēties, izstrādāt savus plānus, balstoties uz ekonomiskās nākotnes vīziju. valdības struktūras un to iesaistītajām zinātniskajām organizācijām.

Atbilstoši plānoto aprēķinu satura virzienam un metodikai izšķir šādas plānošanas metodes:

Plānošana no apakšas uz augšu (uz leju-uz augšu). Plānošanas iniciatīva pieder organizācijas zemākajiem līmeņiem. Lielāko daļu plānoto aprēķinu veic speciālisti, kas ir pēc iespējas tuvāk galvenajam darbības veidam, augstāka līmeņa apkopojuma plāni tiek iegūti, summējot zemāka līmeņa plānus. Cieņa šī metode sastāv no kolektīvas lēmumu pieņemšanas metodes darbības plānošanas jomā. Taču šī metode ir efektīva tikai tad, ja ir augsts nozares speciālistu apziņas līmenis, kas neļauj apzināti nenovērtēt plānoto rādītāju ieviešanas intensitāti.

Plānošana no augšas uz leju (augšup-leju). Nepieciešamie mērķa iestatījumi tiek ģenerēti augstākais līmenis uzņēmuma vadība. Tālāk notiek kopējā mērķa sadalīšanās process atsevišķu vienību uzdevumos. Detalizācijas procesu var turpināt līdz atsevišķas darba vietas līmenim. Cieņa šī pieeja sastāv no atsevišķu nodaļu mērķu pakārtošanas uzņēmuma attīstības mērķiem kopumā. Trūkumi var rasties, ja plānotie aprēķini tiek veikti nepareizi.

Pretplanēšana (no apakšas uz augšu) apvieno abu iepriekšējo metožu stiprās puses. Augstākajā līmenī tiek veikta provizoriska galveno mērķu plānošana. Tālāk, lai uzzinātu vairāk zems līmenisšo plānu detalizācija un konkretizācija. Tad tiek atlasīti optimālie risinājumi un novērstas domstarpības starp konkrētajiem plāna mērķiem. Parasti skaitītāju plānošanas process notiek vairākās iterācijās. Rezultātā veidojas optimālā saskaņoto mērķu sasniegšanai izmantoto resursu attiecība.

Visus esošos plānus organizācijā var klasificēt vairākos virzienos.

Plāni atbilstoši plānošanas periodam (plānošanas horizontam) ir ilgtermiņa - vairāk nekā 5 gadi, vidēja termiņa - no 1 līdz 5 gadiem, īstermiņa - līdz 1 gadam. Atbilstoši plānošanas līmenim tie veido organizāciju kopumā, atsevišķa nodaļa, konkrēts izpildītājs.

• ? produkts-objekts plānošana: ražošanas programma (produktu un pakalpojumu nomenklatūra, to ražošanas apjomi), diversifikācijas plāns, pētniecības un attīstības plāns;
• ? resurss plānošana: ražošanas programmas un citu plānu īstenošanai nepieciešamo materiālā darbaspēka un finanšu resursu aprēķini produktu-objektu plānošanas ietvaros. Finanšu plāns, biznesa plāns, budžeta plānošana;
• ? sējums-kalendārs plānošana: darbu apjoms, nodaļu un izpildītāju noslogojums, darba grafiku sastādīšana pa līmeņiem, darbu sadalījums pa kalendārajiem periodiem.

Turklāt katra organizācija var veikt plānotos aprēķinus, kas atspoguļo organizācijas darbības specifiku.

Uzņēmuma plānošanas procesu savstarpēji saistītu koordināciju un atkarību kopums veido plānošanas sistēmu. Visiem plāniem jābūt īstenojamiem, zinātniski pamatotiem un savstarpēji saskaņotiem. Mūsdienu sistēmas ražošanai augsta precizitāte plānotie aprēķini. Kā piemēru plānošanas paņēmienu meistarībai var minēt tieši-in-time (LT, just in time). Šīs koncepcijas priekšrocību realizācija iespējama tikai tad, ja ir sabalansēta plānu sistēma, kas ņem vērā visas ražošanas procesa īpatnības.

• Cvetkovs A.N. Vadība. Sanktpēterburga: Piter, 2008, 175. lpp.
• Cvetkovs A.N. Dekrēts. op.