Կազմակերպության պլանավորման և շուկայավարման գործունեության հիմունքները: Պլանավորման հիմունքները կազմակերպությունում

Ներածություն

1. Ուսումնասիրության օբյեկտի հիմնական կատարողական ցուցանիշների վերլուծություն

2. Ձեռնարկության աշխատանքի երկարաժամկետ պլանի մշակում

3. Ձեռնարկության ընթացիկ աշխատանքային պլանի մշակում

3.1 Լոգիստիկ պլան

3.2 Աշխատանքի և աշխատավարձի պլան

3.3 Վաճառքի և շահույթի պլան

3.4 Շահույթի օգտագործման պլան

Եզրակացություն

Մատենագիտություն

Ներածություն

Ընկերության ամենակարևոր փուլերից մեկը պլանավորումն է, այսինքն. կառավարվող օբյեկտի զարգացման նպատակի, դրան հասնելու հեռանկարների և միջոցների որոշում, ծրագրի մշակում, տարբեր մանրամասների գործողությունների պլան տարբեր ժամանակահատվածների համար.

Այսօր ցանկացած քիչ թե շատ խոշոր ձեռնարկատեր, ֆիրմա, պետական, կոոպերատիվ, մասնավոր ձեռնարկություն իր գործունեության իրականացման հայտնի ծրագիր ունի։

Պլանավորումը արտադրության օպտիմալ կառավարման կարևորագույն նախապայմաններից մեկն է: Ծրագրի էությունը դեպի ապագա կողմնորոշումն է, այսինքն. նպատակի ընտրությունը և այդ նպատակին հասնելու մեթոդների ու ուղիների սահմանումը:

Պլանավորման գործընթացը թույլ է տալիս տեսնել ապագա բիզնես գործունեության ողջ շրջանակը և կանխատեսել, թե ինչ կարող է տեղի ունենալ: Պլանավորումը հատկապես կարևոր է առևտրային գործունեության մեջ, որտեղ ձեռնարկության առաջին քայլերից առաջ պահանջվում են երկարաժամկետ հեռանկարներ և նախնական զարգացումներ:

Ներկայիս տնտեսական իրավիճակը՝ կապված շուկայական տնտեսության անցման հետ, թելադրում է ձեռնարկությունների ներքին պլանավորման նոր մոտեցում: Նրանք ստիպված են փնտրել պլանավորման այնպիսի ձևեր և մոդելներ, որոնք կապահովեն իրենց կայացրած որոշումների առավելագույն արդյունավետությունը։

Դասընթացի այս աշխատանքը նվիրված է նման որոշումների հասնելու ամենաօպտիմալ տարբերակներից մեկին՝ ձեռնարկությունում գործունեության պլանավորմանը:

Ուսումնասիրության օբյեկտը «Մետրոպոլ» ՍՊԸ տուրիստական ​​գործակալությունը։

Դասընթացի աշխատանքի նպատակը. Վերլուծել այս ձեռնարկության գործունեությունը և մշակել երկարաժամկետ զարգացման ծրագիր:

1. -ի համառոտ նկարագրությունը«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ի հիմնական գործունեության ցուցանիշների վերլուծություն

«Մետրոպոլ» սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունը (այսուհետ՝ «Մետրոպոլ» ՍՊԸ) ստեղծվել է 2003 թվականին՝ համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի, «Ընկերությունների մասին» օրենքի և հիմնադիրների կողմից հաստատված այլ կանոնակարգերի:

Ընկերությունը առևտրային կազմակերպություն է, իրավաբանական անձի իրավունքները ձեռք է բերել գրանցման պահից։

Ընկերության գործունեությունը, նրա հիմնադիրների իրավունքներն ու պարտականությունները կարգավորվում են Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքով, Ընկերությունների մասին օրենքով և այլն: կանոնակարգերըղեկավարների կողմից հաստատված իրավաբանական անձանց գործունեությունը կարգավորող կանոնադրությունը.

Ընկերությունն ունի առանձին գույք, անկախ հաշվեկշիռ, իր անվանմամբ կլոր կնիք, ընթացիկ և այլ բանկային հաշիվներ, ֆիրմային և սպասարկման նշաններ, այլ պարագաներ և դրանց օգտագործման բացառիկ իրավունքներ:

«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ի կանոնադրական կապիտալը կազմում է 100 000 ռուբլի:

«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ի գույքը բաղկացած է հիմնական և ընթացիկ ակտիվներից, ինչպես նաև այլ արժեքներից, որոնց արժեքը արտացոլվում է ձեռնարկության անկախ հաշվեկշռում և ձևավորվում է սեփական և փոխառու միջոցներից:

Ընկերության ընթացիկ գործունեության կառավարումն իրականացնում է տնօրենը` ընկերության միակ գործադիր մարմինը: Ընկերության տնօրենը հաշվետու է մասնակիցների ընդհանուր ժողովին: Ընկերության տնօրենն ընտրվում է մասնակիցների ընդհանուր ժողովի կողմից 5 տարի ժամկետով: Ընկերության տնօրենը կարող է ընտրվել նաև ոչ նրա անդամների կազմից։

«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ն զբաղվում է զբոսաշրջային գործակալության գործունեությամբ՝ մատուցելով ճամփորդական ծառայությունների հետևյալ տեսակները.

Հիմնական ծառայություններ.

· Տարածաշրջանում զբոսաշրջային փաթեթների ընտրություն և վաճառք (պանսիոնատներ, առողջարաններ, հանգստյան տներ, ճամբարային վայրեր);

տուր փաթեթների ընտրություն և վաճառք Ռուսաստանի Դաշնությունում (հիմնականում Սև ծովի ափ);

· Տուր փաթեթների ընտրություն և վաճառք դեպի ԱՊՀ երկրներ (Ղրիմ, Աբխազիա);

դեպի մանկական ճամբարներ տուր փաթեթների ընտրություն և վաճառք;

շրջագայությունների որոնում և իրականացում դեպի աշխարհի ցանկացած երկիր.

«Այրվող» շրջագայությունների որոնում և իրականացում;

էքսկուրսիաների վաճառք դեպի գետային նավարկություններ;

· Սուրհանդակային ծառայություններ.

Լրացուցիչ ծառայություններ :

· անձնագրերի և վիզաների գրանցում;

Աջակցություն ավտոբուսի, երկաթուղու և ավիատոմսերի որոնման և ձեռքբերման հարցում.

խորհրդատվություն տուր փաթեթի իրականացման համար անհրաժեշտ փաստաթղթերի պատրաստման վերաբերյալ.

փոխանցման կազմակերպում;

ապահովագրական ծառայություններ.

«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ն տուրիստական ​​ծառայություններ է մատուցում զբոսաշրջային երթուղիների տարածքներում ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում:

ԿարգախոսՄետրոպոլ ՍՊԸ. «Հուսալի ուղեկցի հետ նույնիսկ մինչև աշխարհի ծայրերը»:

ԱռաքելությունՄետրոպոլ ՍՊԸ.

Մենք ձգտում ենք դառնալ լավագույն տուրիստական ​​ընկերությունը։

— մենք երաշխավորում ենք տուրիստական ​​ծառայությունների մատուցման հուսալիությունը։

հիմնական նպատակըՄետրոպոլ ՍՊԸ-ի գործունեությունն է - Շահույթ ստանալը.

Հիմնական նպատակները.

Աճ՝ պայմանավորված ընկերության և սպառողների փոխադարձ շահով.

Կարիքը ամենակարևոր գործիչն է.

Աշխատակիցները ընկերության հիմնական կապիտալն են.

Նորարարության միջոցով կայուն աճ:

Նպատակների առաջնահերթությունները որոշվում են ընկերության շահութաբերության մակարդակով (նկ. 1):

Նկ.1 Մետրոպոլ ՍՊԸ-ի նպատակների առաջնահերթությունները սոցիալական պատասխանատվության տեսանկյունից

Նախընտրելի թիրախներ ընտրելիս «Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ն հաշվի է առնում հիմնական խմբերի շահերը (Աղյուսակ 1):

Աղյուսակ 1

Կազմակերպության վրա ազդող հիմնական խմբերը

Ընկերության առաջադրանքներ.

Առաջնորդություն տուրիստական ​​ծառայությունների մատուցման գործում.

նոր տեսակի ծառայությունների մշակում;

· Առաջնորդություն ծառայությունների ծավալների ավելացման, ծախսերի կրճատման, շահույթի ավելացման գործում:

Տեխնիկա և տեխնոլոգիակառավարման համակարգեր. «Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ն օգտագործում է ժամանակակից տեխնիկական սարքավորումներ՝ տեղական ցանցին միացված համակարգիչներ՝ ինտերնետ հասանելիությամբ; աշխատել էլեկտրոնային փոստի միջոցով; տպիչներ; Xerox; սկաներ; հեռախոս / ֆաքս և այլն: Տուրիստական ​​պրոդուկտ ձեւավորելիս օգտագործվում են համակարգչային ծրագրեր (այս դեպքում՝ on-line ամրագրում) եւ բազմազան որոնման համակարգեր(«Tourindex», «Tury.ru», «Broni.ru» և այլն):

«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ն օգտագործում է գծային-ֆունկցիոնալ կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը, որն ապահովում է կառավարումը՝ սկսած հիերարխիայի երկրորդ մակարդակից, կառավարման առաջադրանքների բաժանում «ըստ գործառույթի»։

Գծային-ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքը բնութագրվում է.

Կազմակերպչական կառուցվածքըՄետրոպոլ ՍՊԸ-ն ներկայացված է նկ. 2.

Բրինձ. 2. «Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ի կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը.

Կառուցվածքն ունի հետևյալ առավելությունները (Աղյուսակ 2.).

Աղյուսակ 2.

«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ի գծային-ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքի առավելությունները

Կառավարման գծային-ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները նշված են աղյուսակում: 3.

Աղյուսակ 3

«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ի կառավարման գծային-ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները

Տնտեսական ցուցանիշներ.

«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ի կառավարման բացարձակ արդյունավետությունը ցույց են տալիս հիմնական տնտեսական ցուցանիշները. Դրանցից ամենակարևորը շահույթի ցուցանիշներն են, որոնք շուկայական տնտեսության անցման համատեքստում հիմք են հանդիսանում. տնտեսական զարգացումձեռնարկություններ։ Հիմնական տնտեսական ցուցանիշները ներկայացված են Աղյուսակ 4-ում (Հավելված 3.4):

Աղյուսակ.4

«Մետրոպոլ» ՍՊԸ-ի գործունեության հիմնական տնտեսական ցուցանիշները դինամիկայի մեջ 2006-2007 թթ.

Հիմնական տնտեսական ցուցանիշների վերլուծություն տնտեսական գործունեությունցույց է տալիս, որ «Մետրոպոլ» ընկերությունում 2007 թվականին ավելացել է սեփական արտադրանքի վաճառքի ծավալը, ավելի քան կրկնապատկվել, հասույթն աճել է 108%-ով, 2007 թվականին կազմել է 57,017 հազար ռուբլի: 2006 թվականի 27469-ի դիմաց։

1. Ձեռնարկությունների պլանավորման էությունը

Պլանավորումը կառավարման գործառույթ է: Այս գործընթացի էությունը կայանում է ձեռնարկության զարգացման տրամաբանական սահմանման մեջ, նպատակներ դնելով գործունեության ցանկացած հատվածի և յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանման աշխատանքի համար, որն անհրաժեշտ է. ժամանակակից պայմաններ. Պլանավորման ժամանակ առաջադրանքներ են դրվում, դրանց հասնելու համար նյութական, աշխատանքային և ֆինանսական միջոցներ և սահմանվում են ժամկետներ, ինչպես նաև դրանց իրականացման հաջորդականությունը/պլանավորումը որպես կառավարման գործառույթ նշանակում է նախօրոք հաշվի առնելու բոլոր արտաքին և ներքին գործոնները, որոնք. ապահովել համապատասխան պայմաններ ձեռնարկության բնականոն գործունեության և զարգացման համար: Այն նաև որոշում է մի շարք միջոցառումների մշակումը, որոնք սահմանում են կոնկրետ նպատակների հասնելու հաջորդականությունը՝ հաշվի առնելով յուրաքանչյուր արտադրական միավորի և բոլոր ձեռնարկությունների կողմից ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման հնարավորությունները: Պլանավորման գործընթացը ներառում է որոշակի նպատակների սահմանում, այդ նպատակներին հասնելու միջոցառումների մշակում, ինչպես նաև ընկերության երկարաժամկետ քաղաքականություն:

2. Ձեռնարկության գործունեության պլանավորման ժամանակակից մեթոդաբանական մոտեցումներ

Ներքին պլանավորման մեթոդոլոգիան ներառում է տեսական եզրակացությունների, ընդհանուր օրինաչափությունների, գիտական ​​սկզբունքների, տնտեսական պայմանների, շուկայի ժամանակակից պահանջների և լավագույն փորձի ճանաչված պլանավորման զարգացման մեթոդների մի շարք: Պլանավորման մեթոդաբանությունը բնութագրում է հատուկ պլանավորված ցուցանիշների հիմնավորման մեթոդների, պատկերների և տեխնիկայի կազմը, ինչպես նաև ընկերության ներքին պլանի մշակման բովանդակությունը, ձևը, կառուցվածքը և ընթացակարգը: Պլանավորման մեթոդների ներքո հասկանալ պլանավորման իրականացման ճանապարհը, այսինքն՝ պլանավորման գաղափարի իրականացման եղանակը: Գործնականում պլանավորման երեք ուղղություն կա. 1. Պրոգրեսիվ - պլանավորումն իրականացվում է ամենացածր օղակից մինչև ամենաբարձրը, այսինքն, ստորին կառուցվածքային ենթաբաժինները ինքնուրույն կազմում են իրենց աշխատանքի մանրամասն պլանները, որոնք այնուհետև ինտեգրվում են վերին օղակներին և արդյունքում ձևավորում են ձեռնարկության պլան: 2 .Հետադիմական - կառուցվածքային ենթաբաժինները պետք է ավելի բարձր մակարդակներից ստացված պլանները վերածեն իրենց ենթաբաժինների պլանների: 3 .Շրջանակային - պլանի մշակում երկու փուլով. Առաջին փուլում ընթացիկ պլանավորումը տեղի է ունենում ըստ հիմնական նպատակների։ Երկրորդում `վերջնական պլանը կազմված է:

3. Ձեռնարկությունների պլանների ընտրության մեթոդներ և չափանիշներ

Ներտնտեսային գործունեության պլանը պարունակում է տնտեսական ցուցանիշների մի ամբողջ համակարգ, որը ներկայացնում է արտադրական բոլոր ստորաբաժանումների և ֆունկցիոնալ ծառայությունների, ինչպես նաև անձնակազմի որոշակի կատեգորիաների զարգացման ընդհանուր ծրագիր: Պլանը միևնույն ժամանակ հանդիսանում է ընկերության վերջնական նպատակը, անձնակազմի վարքագծի ընդհանուր գիծը, կատարված աշխատանքների և ծառայությունների հիմնական տեսակների ցանկը, արտադրության ուղղորդող տեխնոլոգիան և կազմակերպումը, անհրաժեշտ միջոցները և տնտեսական ռեսուրսները: Պլանավորումը բնութագրում է ապագայի պատկերը, որտեղ մոտակա իրադարձությունները ցուցադրվում են որոշակի հստակությամբ, որը համապատասխանում է ամբողջ պլանի հստակությանը, իսկ հեռավորները՝ ավելի քիչ արտահայտիչ։ Արտադրանքի պլանավորումը տարեկան պլանի ուղղորդող բաժինն է, քանի որ այլ ծրագրեր ապահովում են դրա իրականացումը: Ցանկացած ձեռնարկության արտադրանքի պլանը որոշվում է՝ ելնելով. բ) արտադրվող ապրանքների համախառն պահանջարկը. Գործնական գործունեության գործընթացում անհրաժեշտ պլանային ցուցանիշների ընտրության և հիմնավորման հիման վրա ձևավորվում և մշակվում են պլանի կազմման այնպիսի մեթոդներ՝ հաշվեկշիռ, նորմատիվ, մաթեմատիկական և վիճակագրական: Հաշվեկշիռմեթոդներըհիմնված են ռեսուրսների փոխհարաբերությունների վրա, որոնք պետք է լինեն կազմակերպությունում, պլանավորման ժամանակահատվածում դրանց կարիքների հետ: Եթե ​​կարիքի համեմատ ռեսուրսները բավարար չեն, ապա պետք է փնտրել լրացուցիչ աղբյուրներ, որոնք հնարավորություն կտան ծածկել դեֆիցիտը։ Եթե ​​ռեսուրսներն ավելորդ են, ապա անհրաժեշտ է լուծել հակառակ խնդիրը՝ ընդլայնել դրանց սպառումը կամ կորցնել ավելցուկը։ Հաշվեկշռի մեթոդն իրականացվում է մնացորդների համակարգի կազմման միջոցով՝ գույքագրում, ինքնարժեք և աշխատուժ: Երկրորդ մեթոդն է նորմատիվ , որի էությունը կայանում է նրանում, որ որոշակի ժամանակահատվածի համար նախատեսված առաջադրանքների հիման վրա վիճարկում են տարբեր ռեսուրսների ծախսման տեմպերը արտադրանքի միավորի համար (հումք, նյութեր, սարքավորումներ, աշխատանքային ժամեր, կանխիկ դրամ և այլն): Այսպիսով, պլանի կազմման նորմատիվ մեթոդը օգտագործվում է ինչպես ինքնուրույն, այնպես էլ որպես օժանդակ մնացորդի համեմատ: Պլանավորման մեթոդների երրորդ խումբն են մաթեմատիկական, որոնք կրճատվում են տարբեր տեսակի մոդելների հիման վրա հաշվարկների օպտիմալացման: Ամենապարզ մոդելները ներառում են վիճակագրական մոդելներ, օրինակ՝ հարաբերակցության մոդելներ, որոնք արտացոլում են երկու փոփոխականների փոխհարաբերությունները։ Գծային ծրագրավորման մեթոդները թույլ են տալիս, հիմնվելով հավասարումների և անկանոնությունների համակարգի լուծման վրա, որոշել դրանց օպտիմալ արժեքները փոխկապակցման մեջ: Սա օգնում է, ըստ տրված չափանիշի, ընտրել ամենաօպտիմալ տարբերակը կառավարման օբյեկտի գործարկման կամ զարգացման համար՝ առավելագույն շահույթ ապահովելու, ծախսերը նվազեցնելու և այլն:

4. Համակարգային մոտեցում և ռացիոնալ ընտրություն պլանավորման մեջ

Պլանավորման համակարգված մոտեցումն այն է, որ ոչ մի արտադրական կամ բիզնես խնդիր չպետք է դիտարկվի մեկից առանձին, և որոնցից յուրաքանչյուրը ձևավորվում է հաշվի առնելով իր պատկանելությունը համակարգին կամ փոխկապակցված բազմաթիվ խնդիրներ և նպատակներ, որոնք գործում են յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում որպես մեկ միասնական: տնտեսական համակարգ. Համակարգված պլանավորումը դրսևորվում է երկու ասպեկտով՝ 1) յուրաքանչյուր հերթափոխի (տարրի) կազմակերպության պլանների մշակման մեջ՝ որպես անհատական ​​ենթահամակարգ և միևնույն ժամանակ՝ ինտեգրալ համակարգ։

Նպատակին հասնելու էֆեկտը հնարավոր է միայն կազմակերպության (փոխարինելի) բոլոր մասերի հավասարակշռված գործունեությամբ:

Ձեռնարկությունների պլանավորման հիմունքները

Օրինակ, ապրանք-շուկա ռազմավարությունը չի կարող արդյունավետ լինել, եթե այն մշակվել է մեկուսացված հաշվի առնելով մարքեթինգային ռազմավարությունը, մրցակցային ռազմավարությունը, ներդրումային ռազմավարությունը և այլն: Միայն բոլոր ռազմավարությունների ամբողջական դիտարկումը հնարավորություն է տալիս մշակել ընկերության ռազմավարական պլանը. 2) փոխկապակցված ցուցանիշների վերջնական պլանավորման մեջ. ռազմավարական, մարտավարական, գործառնական պլանավորումը միշտ հիմնվում է անցյալ և ներկա ժամանակաշրջանների փաստացի նորմատիվ տվյալների վրա, բայց փորձում է հաստատել և վերահսկել ձեռնարկության զարգացման գործընթացը ներկա և ապագայում: Ցանկացած պլանի վավերականության չափումը մեծապես կախված է սկզբնական ցուցանիշների հուսալիությունից, որոնք բնութագրում են առանձին ֆիրմայի (ձեռնարկության) զարգացման ձեռք բերված մակարդակը: Քանի որ յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ընդհանուր շուկայական համակարգի միայն մի փոքր մասն է, դրա գործունեությունը պլանավորելու համար անհրաժեշտ է ունենալ հնարավորինս շատ ճշգրիտ միկրոտնտեսական ցուցանիշներ:

5. Ձեռնարկությունների պլանների համակարգ

Ցանկացած ձեռնարկության տարեկան պլանը ֆինանսական, տնտեսական և արտադրական գործունեության կանխատեսում և ծրագիր է: Այն բաղկացած է հետևյալ կետերը 1) շուկայավարման պլան; 2) արտադրական ծրագիր. 3) արտադրության տեխնիկական մշակումը և կազմակերպումը. 4) արտադրության տնտեսական արդյունավետության բարձրացումը. 5) նորմերն ու չափորոշիչները. 6) կապիտալ ներդրումները և կապիտալ շինարարությունը. 7) լոգիստիկա. 8) աշխատուժը և անձնակազմը. 9) արտադրության արժեքը, շահույթը և շահութաբերությունը. 10) տնտեսական խրախուսման ֆոնդեր. 11) ֆինանսական պլան. 12) բնության պահպանության և բնական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման պլան. տասներեք) սոցիալական զարգացումթիմը։ Կանխատեսումների և պլանավորման ողջ համակարգը հիմնված է տնտեսության հիմնական ուղղությունների երկարաժամկետ որոշման վրա։ Ռազմավարական ծրագիրը կամ գործողությունների ծրագիրը բնութագրում է գործունեության հիմնական նպատակը, այն հանդես է գալիս որպես ուղեցույց այլ տեսակի պլանների համար: Բացի այդ, այն ինչ-որ չափով սահմանափակում է կառավարման ցանկացած որոշում կայացնելու համար: Այն մշակվում է երեք տարի և ավելի ժամկետով (անհրաժեշտության դեպքում): Ռազմավարական պլանավորման ենթահամակարգը հիմնված է ծրագրերի և նախագծերի վրա: Պլանների համակարգը ներառում է նաև մարտավարական պլաններ, որոնք կապված են ռազմավարական պլանների հետ, բայց ներառված չեն դրանց կառուցվածքում։ Մարտավարական պլանները նախատեսված են գործողությունների այնպիսի մարտավարությունից առաջ անցնելու համար, որում արտադրված ապրանքները կգտնեն իրենց սպառողներին։

6. Պլանավորման տեղեկատվական բազա

Պլանավորման տեղեկատվական բազան որոշակի բնութագրերի համար համակարգված տվյալների հավաքածու է, որն օգտագործվում է ձեռնարկության կառավարման տարբեր մակարդակներում պլաններ մշակելու համար: Դրանք ներառում են ցուցանիշներ, սահմաններ, տնտեսական ստանդարտները, ցուցադրված ձևով, որը հարմար է փոխանցման և մշակման համար՝ օգտագործելով տարբեր թվաբանական և տրամաբանական գործողություններ, և որոնք կազմում են տեխնիկական և տնտեսական տեղեկատվության համակարգ։ Պլանավորումն օգտագործում է տեղեկատվության զգալի քանակություն, որը կանխորոշում է դրա դասակարգման և համակարգման անհրաժեշտությունը: Նախնական տեղեկատվությունը ներառում է հսկողության թվեր, սահմանաչափեր, տնտեսական չափորոշիչներ և նորմեր, որոնք որոշվում են պետական ​​\u200b\u200bմարմինների կամ ձեռնարկության բարձրագույն կառավարման մարմինների կողմից, պետական ​​\u200b\u200bպատվերներ և հաշվետվություններ անցյալ ժամանակաշրջանի պլանների կատարման վերաբերյալ: Միջանկյալ տեղեկատվության համար` ռազմավարական և ընթացիկ պլանների նախագծերի ցուցիչներ և տեխնիկական և տնտեսական ստանդարտներ, ինչպես նաև հաշվարկված ցուցիչներ, որոնք նախատեսված են պլանները հավասարակշռելու և ռեսուրսների պահանջները հաշվարկելու համար: Արդյունավետ տեղեկատվությունը ներառում է ձեռնարկության բարձրագույն կառավարման մարմինների կողմից սահմանված ռազմավարական և ընթացիկ պլանների ցուցիչներն ու տեխնիկական և տնտեսական չափանիշները:

7. Պլանավորման կարգավորող դաշտ

Պլանավորումը որպես ձեռնարկության ձևավորման, զարգացման և դրա կառավարման համար ապագա նպատակների, միջոցների և մեթոդների որոշման շարունակական համակարգված տեղեկատվության մշակման գործընթաց: Պլանավորման տեսակները և դրա իրականացման կարգավորող դաշտը, կատարողականի գնահատումը:

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Աշխատանքի HTML տարբերակը դեռ չկա։
Աշխատանքի արխիվը կարող եք ներբեռնել՝ սեղմելով ստորև նշված հղմանը։

Ռազմավարական (երկարաժամկետ) պլանավորում ձեռնարկությունում

Ռազմավարական պլանավորման փուլերն ու նպատակները. Ձեռնարկության առաքելության և նպատակների ձևավորման գործընթացը. Ռազմավարական պլանավորման գործընթացը «Բանկային ծառայություն» ԲԲԸ-ում. Արտաքին միջավայրի, ուժեղ կողմերի վերլուծություն և թույլ կողմերըձեռնարկություններ։ Ռազմավարության ընտրություն, իրականացում և գնահատում:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 09/06/2011 թ

Ձեռնարկությունների պլանավորում

Ձեռնարկության ռազմավարական պլանավորման էությունը, փուլերը և գործառույթները. Ռազմավարական պլանավորումը կառավարման գործառույթներից է, կազմակերպության նպատակների ընտրության գործընթացն ու դրանց հասնելու ուղիները: Առևտրային ձեռնարկության բաշխման ծախսերի պլանավորում և դրանց դասակարգում:

փորձարկում, ավելացվել է 29.03.2009 թ

Ձեռնարկության ռազմավարական պլանավորում

Ձեռնարկության ռազմավարական պլանավորման տեսական և մեթոդական հիմքերը, էությունը, մեթոդները և մոդելները: Կազմակերպության կառավարման նպատակների ընտրության գործընթացը և դրանց հասնելու ուղիները: Ուղեցույցներռազմավարական պլան մշակելու համար։

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 20.09.2011թ

Պլանավորում վաճառքի կառավարման գործընթացում

Մանրածախ ձեռնարկության գնի և վաճառքի ծավալի պլանավորում: Առևտրային ձեռնարկություններում ռազմավարական պլանավորում՝ որպես ապագա ձեռնարկության վիճակի հնարավոր միտումների կանխատեսում:

Ձեռնարկությունների պլանավորում (էջ 1 11-ից)

Առևտրային ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության տեսակները և նպատակների ընտրությունը:

թեստ, ավելացվել է 02/07/2011

Ռազմավարական պլանավորում

Ռազմավարության էությունը տարբերակիչ հատկանիշներ. Ռազմավարական պլանավորման սահմանումը, նպատակը և գործառույթները: Կազմակերպության առաքելության և նպատակների որոշման գործընթացի կառուցվածքը. Ռազմավարության ընտրություն, իրականացում, գնահատում և վերահսկում. Արտաքին միջավայրի վերլուծություն.

վերացական, ավելացվել է 05/10/2009 թ

Ձեռնարկությունում նորարարական գործունեության ռազմավարական պլանավորում

Ժամանակակից պլանավորման տեսություն. Ռազմավարական պլանավորում միկրոտնտեսական մակարդակում. Ռազմավարական պլանավորում ամերիկյան ֆիրմաների օրինակով. Հիմնական նպատակների դասակարգում. Հմտությունների և կարողությունների ստեղծում, կարողությունների ձևավորում, նորացման օղակ։

շնորհանդես, ավելացվել է 27.04.2011թ

Արդյունաբերական ձեռնարկության ռազմավարական պլանավորում

Ռազմավարական պլանավորման էությունը և դրա տեղը կառավարման համակարգում: Ռազմավարական պլանավորման գործընթացի փուլերը. Զարգացման ռազմավարության մշակման մոտեցումները. Ձեռնարկության տեխնիկական, տնտեսական և ֆինանսական կատարողականի դինամիկայի վերլուծություն:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 04.08.2011թ

Ռազմավարական պլանավորում կառավարման մեջ

Ռազմավարական պլանավորման գործընթացը և պլանների իրականացման կարգը: Պլանավորումը որպես կառավարման գործառույթ: Կառավարման որոշումներին ներկայացվող պահանջները և դրանց դասակարգումը: Հաղորդակցությունները կառավարման համակարգում. Կապի տեսակները, ընկերության ռազմավարական ծրագիրը.

թեստ, ավելացվել է 10/07/2010

Ժամանակակից հաստոցաշինական ձեռնարկության ռազմավարական պլանավորման բարելավման առաջարկների մշակում

Ռազմավարական պլանավորումը կառավարման գործառույթ է, որը կազմակերպության նպատակների և դրանց հասնելու ուղիների ընտրության գործընթացն է: Այն հիմք է տալիս կառավարման բոլոր որոշումների համար: Ժամանակակից հաստոցաշինական ձեռնարկության կատարելագործում.

թեզ, ավելացվել է 06/10/2009 թ

Ընկերության ռազմավարությունը երկարաժամկետ հեռանկարում («Apple» ընկերության օրինակով)

Զարգացման ռազմավարություն և ռազմավարական պլանավորում: Հղում բիզնեսի զարգացման ռազմավարություններին, ռազմավարության իրականացման կառավարմանը: Ձեռնարկությունների պլանների կառուցվածքը, ռազմավարական պլանավորումը: Ձեռնարկությունների զարգացման ռազմավարության և ռազմավարական կառավարման մշակում:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 02.09.2013թ

Հավելված

կառավարության որոշմանը

Ռուսաստանի Դաշնություն

Պլանավորում ձեռնարկությունում. դասախոսությունների նշումներ (Գ. Ա. Մախովիկովա, 2007)

(տե՛ս նախորդ տեքստը

ՀԱՍՏԱՏՎԵԼ Է ________________________________ (դաշնային գործադիր մարմնի գերատեսչական _______________________________________________ ակտի անվանումը, ________________________________, որն իրականացնում է դաշնային պետության ________________________________ սեփականատիրոջ իրավունքը ________________________________ ունիտար ձեռնարկություն) «__»-ից _____________ է. N ___

ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅԱՆ ԾՐԱԳԻՐ

ԴԱՇՆԱԿԱՆ ՊԵՏԱԿԱՆ ՄԻԱՎՈՐ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆ

__________________________________________________

(Ընկերության Անվանումը)

____ տարվա համար

Գ. _______________

Փոփոխվող փաստաթղթերի ցանկ

(փոփոխված է Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 2006 թվականի մարտի 23-ի N 156 որոշումներով.

20.06.2011թ. N 499)

1.3 Պլանավորման հիմնական սկզբունքները

Ձեռնարկության պլանավորման սկզբունքները կարող են ինքնուրույն ընտրել: Դեպի հիմնական սկզբունքներըպլանավորումը ներառում է հետևյալը.

Ճկունություն (հարմարվողականություն)- արձագանքը պայմանների փոփոխականությանը, որը դրսևորվում է պլաններին հնարավորություն տալով փոխել իրենց ուղղությունը՝ հակազդելու տնտեսական օբյեկտի գործունեության արդյունավետության հնարավոր կամ փաստացի նվազմանը, սա նշանակում է, որ ձեռնարկությունը պետք է ունենա որոշակի մարժան. անվտանգության, որոշակի պահուստ (կանխիկ, արտադրական հզորություն, տարածք):

Շարունակականությունենթադրում է, որ պլանավորումը պետք է շարունակաբար իրականացվի սահմանված ցիկլի շրջանակներում. նման պլանավորումը թույլ է տալիս ձեռնարկության աշխատակիցներին ներգրավել պլանի մշակման գործընթացում:

Հոլիզմ- համատեղում է համակարգման և ինտեգրման երկու ոլորտներ: Համակարգման սկզբունքն ասում է, որ կազմակերպության որևէ մասի գործունեությունը չի կարող արդյունավետ պլանավորվել, եթե դա արվում է այս մակարդակի մնացած ստորաբաժանումներից անկախ: Ինտեգրման սկզբունքը ենթադրում է, որ կազմակերպությունում կան տարբեր համեմատաբար առանձին ստորաբաժանումներ՝ իրենց մասնավոր պլաններով, սակայն ենթահամակարգերից յուրաքանչյուրը պետք է գործի ձեռնարկության զարգացման ընդհանուր ռազմավարության հիման վրա, և դրա պլանը պետք է լինի ծրագրի մաս։ ավելի բարձր մակարդակի ստորաբաժանման. Հետևաբար, ըստ ամբողջականության սկզբունքի, որքան շատ տարրեր և մակարդակներ են համակարգում, այնքան ավելի շահավետ է պլանավորումը միաժամանակ և փոխկախվածության մեջ:

Օպտիմալություն- զարգացման այլընտրանքային տարբերակների ընտրություն, որը կապահովի ձեռնարկության առավելագույն արդյունավետությունը:

Բարդություն- պլանավորման համակարգի բոլոր տարրերի փոխկապակցվածությունը.

Նպատակասլացություն- նախատեսված նպատակներին հասնելու պլանների մշակում.

Ճշգրտությունառաջարկում է, որ պլանները պետք է լինեն կոնկրետ և մանրամասն այնքանով, որքանով դա անհրաժեշտ է ծրագրի հաջող իրականացման համար, և որքանով դա թույլ է տալիս ներքին հնարավորությունները:

1.4 Կազմակերպության պլանավորման գործընթացի հիմնական քայլերը

Պլանավորման գործողությունները կարելի է բաժանել մի քանի հիմնական փուլերի.

Պլանավորման գործընթացը կամ պլանավորման ուղղակի գործընթաց, այսինքն՝ որոշումներ կայացնել կազմակերպության ապագա նպատակների և դրանց հասնելու վերաբերյալ: Պլանավորման գործընթացի արդյունքը պլանների համակարգ է:

Նախատեսված որոշումների իրականացմանն ուղղված գործողություններ.

Թեմա I. Ձեռնարկությունների պլանավորման հիմունքներ

Այս գործունեության արդյունքները կազմակերպության իրական կատարողական ցուցանիշներն են։

Արդյունքների վերահսկում. Այս փուլում իրական արդյունքները համեմատվում են պլանավորված ցուցանիշների հետ, ինչպես նաև նախադրյալների ստեղծում՝ կազմակերպության գործողությունները ճիշտ ուղղությամբ կարգավորելու համար։

Այսպիսով, պլանավորման գործընթացը ձեռնարկության ընդհանուր գործունեության առաջին փուլն է: Պլանավորման գործընթացը բաղկացած է միմյանց հաջորդող մի շարք քայլերից.

Ընկերությունը հետազոտություն է իրականացնում կազմակերպության արտաքին և ներքին միջավայրի վերաբերյալ: Բացահայտում է կազմակերպչական միջավայրի հիմնական բաղադրիչները, ընդգծում է նրանց, որոնք իսկապես կարևոր են կազմակերպության համար, հավաքում և վերահսկում է տեղեկատվություն այդ բաղադրիչների մասին, կանխատեսումներ է անում շրջակա միջավայրի ապագա վիճակի համար և գնահատում է ընկերության իրական իրավիճակը:

Ընկերությունն իր գործունեության համար սահմանում է ցանկալի ուղղություններ և ուղեցույցներ՝ տեսլական, առաքելություն, նպատակների շարք: Երբեմն նպատակներ դնելու փուլը նախորդում է շրջակա միջավայրի վերլուծությանը։

Ռազմավարական վերլուծություն. Ընկերությունը համեմատում է շրջակա միջավայրի արտաքին և ներքին գործոնների (ցանկալի ցուցանիշների ձեռքբերումը սահմանափակող) նպատակները (ցանկալի ցուցանիշները) և ուսումնասիրությունների արդյունքները, որոշում դրանց միջև եղած բացը: Ռազմավարական վերլուծության մեթոդների օգնությամբ ձևավորվում են ռազմավարության տարբեր տարբերակներ։

Կատարվում է այլընտրանքային ռազմավարություններից մեկի ընտրությունը և դրա մշակումը:

Ընկերության վերջնական ռազմավարական ծրագիրը պատրաստվում է։

Միջնաժամկետ պլանավորում. Նախապատրաստվում են միջնաժամկետ պլաններ ու ծրագրեր։

Ռազմավարական պլանի և միջնաժամկետ պլանավորման արդյունքների հիման վրա ընկերությունը մշակում է տարեկան գործառնական պլաններ և նախագծեր:

Պլանի իրականացման գործընթացը.

Պլանի կատարման նկատմամբ վերահսկողություն.

Ընդհանուր առմամբ, պլանավորման գործընթացը փակ ցիկլ է՝ ուղիղ (ռազմավարության մշակումից մինչև գործառնական պլանների որոշում մինչև իրականացում և վերահսկում) և հակադարձ (իրականացման արդյունքները հաշվի առնելուց մինչև պլանի վերաձեւակերպում) հաղորդակցությամբ:

Կազմակերպության առաքելության և նպատակների ընտրությունը պլանավորման առաջին և ամենակարևոր որոշումն է: Ընկերության առաքելությունը ձևակերպելն ամենակարևոր որոշումն է նրա հիմնադիրների և թոփ մենեջերների համար: Առաքելությունն ընկերության կորիզն է, նրա օրգանիզմի ամենակայուն մասնիկը, սա այն նպատակն է, որի համար գոյություն ունի կազմակերպությունը և որը պետք է ավարտին հասցվի նախատեսված ժամանակահատվածում։

Լայն ըմբռնման դեպքում առաքելությունը դիտվում է որպես փիլիսոփայության հայտարարություն և կազմակերպության գոյության իմաստ: Կազմակերպության փիլիսոփայությունը որոշում է այն արժեքները, համոզմունքները և սկզբունքները, որոնց համաձայն կազմակերպությունը մտադիր է իրականացնել իր գործունեությունը:

The Tom clychae, եթէ դուք imeetcya yzkoe Ponimanie Listings, ona kak paccmatpivaetcya cfopmylipovannoe ytvepzhdenie otnocitelno Տոգո, chego կամ Po kakoy ppichine cyschectvyet opganizatsiya, ճշմարիտ այլն Listings ponimaetcya ԻՆՉՊԵՍ ytvepzhdenie, packpyvayuschee cmycl cyschectvovaniya opganizatsii է kotopom ppoyavlyaetcya otlichie dannoy opganizatsii ից ey podobnoy:

կազմակերպության կողմից առաջարկվող ապրանքների և (կամ) ծառայությունների նկարագրությունը.

շուկայի բնութագրերը - կազմակերպությունը որոշում է իր հիմնական սպառողներին, հաճախորդներին, օգտագործողներին.

կազմակերպության նպատակները՝ արտահայտված գոյատևման, շահութաբերության աճի առումով.

տեխնոլոգիա. սարքավորումների բնութագրերը, տեխնոլոգիական գործընթացները, նորարարությունները տեխնոլոգիայի ոլորտում.

փիլիսոփայություն. այստեղ պետք է արտահայտվեն կազմակերպության հիմնական տեսակետներն ու արժեքները՝ հիմք հանդիսանալով մոտիվացիոն համակարգի ստեղծման համար.

ներքին հայեցակարգ, որի շրջանակներում կազմակերպությունը նկարագրում է իր մասին սեփական տպավորությունը՝ նշելով ուժի աղբյուրները, հիմնական թույլ կողմերը, մրցունակության աստիճանը, գոյատևման գործոնը.

ընկերության արտաքին պատկերը, նրա իմիջը.

Կազմակերպությունն իր առաքելությունը պետք է փնտրի արտաքին միջավայրում, քանի որ միայն սոցիալական նշանակության մշտական ​​պահպանումն է ապահովում նրա գոյատևումն ու կայուն գործունեությունը ապագայում։

Կազմակերպության առաքելությունը ցանկացած ընկերության զարգացման պլանավորման ամենակարեւոր բաղադրիչն է: Այն սահմանում է ընկերության հիմնական նպատակը. Ընկերությունը, որպես կանոն, իր գործունեությունը սկսում է բարձրագույն ղեկավարության կողմից հաստատված հստակ առաքելության սահմանմամբ։

Ընկերության առաքելության հայտարարությունը պետք է արտացոլի ընկերության տեսլականը և ուղղությունը առաջիկա տասից քսան տարիների համար: Ընկերությունները չպետք է վերանայեն իրենց առաքելությունը մի քանի տարին մեկ՝ ի պատասխան շուկայական միջավայրի ամենափոքր փոփոխության: Այնուամենայնիվ, ընկերությունը պետք է վերասահմանի իր առաքելությունը, եթե այն չի ներշնչում սպառողների վստահությունը կամ հակասում է ընկերության զարգացման լավագույն ճանապարհին: Ընկերության առաքելության հայտարարությունը պետք է ներառի հետևյալը.

1. Ձեռնարկության առաքելությունը իր հիմնական ծառայությունների կամ ապրանքների, հիմնական շուկաների և հիմնական տեխնոլոգիաների առումով.

2. Ընկերության հետ կապված արտաքին միջավայրը, որը որոշում է ձեռնարկության աշխատանքի սկզբունքները.

3. Կազմակերպության մշակույթը.

Առաքելության հայտարարությունը ընկերության հիմնական նպատակի հայտարարությունն է՝ այն, ինչ նա ցանկանում է հասնել լայն իմաստով:

Ընկերության նպատակների ձևավորումը բխում է ընկերության պոտենցիալ հնարավորությունների գնահատումից և համապատասխան ռեսուրսների տրամադրումից: Կառավարման տեսության մեջ կազմակերպության նպատակները բաժանվում են ընդհանուր նպատակների, որոնք մշակվել են ընկերության համար որպես ամբողջություն, և հատուկ նպատակների, որոնք մշակվել են ընկերության ստորաբաժանումների հիմնական գործունեության համար՝ ընդհանուր ռազմավարության հիման վրա:

1. Ընդհանուր (գլոբալ) նպատակները պետք է արտացոլեն ընկերության հայեցակարգը. պետք է մշակվի երկարաժամկետ. որոշել ընկերության զարգացման ծրագրերի հիմնական ուղղությունները. պետք է հստակ ձևակերպված լինի և կապված լինի ռեսուրսների հետ. պետք է դասակարգվի ըստ առաջնահերթության:

2. Կոնկրետ նպատակներն արտահայտվում են քանակական և որակական ցուցանիշներով (շահութաբերություն, եկամտաբերություն):

3. Այլ կոնկրետ նպատակներ (ենթանպատակներ).

շուկայավարում (վաճառքի մակարդակ, դիվերսիֆիկացում, բաշխման համակարգ, վաճառքի ծավալ);

հետազոտություն և զարգացում (նոր ապրանքներ, արտադրանքի որակ, տեխնոլոգիական մակարդակ);

արտադրություն (ծախսեր, որակ, տնտես նյութական ռեսուրսներ, նոր և բարելավված ապրանքներ);

ֆինանսներ (ֆինանսավորման կառուցվածքը և աղբյուրները, շահույթի բաշխման մեթոդները, հարկումը նվազագույնի հասցնելը);

Նպատակները պետք է լինեն.

1. կոնկրետ և չափելի;

2. ժամանակին ուղղված (երկարաժամկետ, միջնաժամկետ, կարճաժամկետ);

3. հասանելի;

4. համատեղելի.

Նպատակ ընտրելու խնդիրները յուրաքանչյուր ֆիրմայի կողմից որոշվում են ինքնուրույն՝ կախված այն գործունեությունից, որով նա զբաղվում է: Ընդհանուր առմամբ, ցանկացած ընկերության նպատակները հետևյալն են.

1. Վերահսկվող շուկայի մասնաբաժնի ավելացում.

2. Սպառողների պահանջների կանխատեսում;

Ավելի քան Բարձրորակ;

4. Համաձայնեցված առաքման ժամկետների ապահովում;

5. Գների մակարդակի սահմանում` հաշվի առնելով մրցակցության պայմանները.

6. Սպառողների մոտ ընկերության հեղինակության պահպանում.

Եզրափակելով, հարկ է նշել, որ որպեսզի ընկերությունը հասնի իր նպատակներին, անհրաժեշտ է կազմակերպության ներսում ունենալ ամուր կապեր, որոնք կորոշեն կառավարման ընդհանուր ռազմավարությունը, կառուցվածքը և ոճը:

1.5 Պլանի հայեցակարգը և տեսակները

Պլանավորման գործընթացի արդյունքը պլանների համակարգ է: Պլանը ներառում է կատարողականի հիմնական ցուցանիշները, որոնք պետք է ձեռք բերվեն պլանավորման ժամանակաշրջանի ավարտին: Ըստ էության, պլանը ղեկավարների համար հրահանգների մի շարք է, որոնք նկարագրում են, թե կազմակերպության յուրաքանչյուր մաս ինչ դեր պետք է խաղա ընկերության նպատակներին հասնելու համար:

ԱՎԵԼԱՑՐԵԼ ՄԵԿՆԱԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆ[հնարավոր է առանց գրանցման]
մինչև հրապարակումը, բոլոր մեկնաբանությունները հաշվի են առնվում կայքի մոդերատորի կողմից. սպամ չի հրապարակվի

բիզնես ծաղկի խանութ ձեռնարկատիրական

Գործունեության պլանավորման հիմունքները

Ընդհանուր առմամբ, պլանի կառուցվածքը որոշվում է գործունեության տեսակի առանձնահատկություններից, ընկերության չափից, բիզնես պլանի մշակման նպատակից, որը պետք է պահպանվի (լրացվի), օրինակ՝ փոքր բիզնեսի կողմից, որոնք ցանկանում են. վարձակալության սարքավորումներ. Ձեռնարկությունների անվճարունակության և ֆինանսական վերականգնման դաշնային ծառայությունը մշակել է տիպիկ բիզնես պլանի կառուցվածք, որը պետք է պարունակի հետևյալ տեղեկատվությունը. ձեռնարկության ընդհանուր բնութագրերը. հակիրճ տեղեկատվությունֆինանսական առողջացման պլանի, ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վերլուծության, վճարունակության վերականգնման և արդյունավետ տնտեսական գործունեության աջակցության միջոցառումների, մրցակցային շուկայի, շուկայավարման, արտադրության, ֆինանսական պլանի ոլորտում:

Ակնհայտ է, որ որքան մեծ է կազմակերպությունը, որքան ավելի բարդ է նրա ֆինանսական գործունեությունը, այնքան ավելի ամբողջական և խելամիտ պետք է լինի պլանի բաժինների մշակումը, համապատասխանաբար փոքր ձեռնարկության բիզնես պլանը կազմի, կառուցվածքի և ծավալի առումով կարող է շատ լինել: ավելի պարզ.

Բիզնես պլանի կազմը և կառուցվածքը կախված է նաև վաճառքի նախատեսված շուկայի չափից, մրցակիցների առկայությունից և ստեղծվող ձեռնարկության աճի հեռանկարներից, քանի որ որքան մեծ է վաճառքի շուկան, այնքան ավելի շատ պետք է հաշվի առնել դրա հատվածները, իսկ մեծ թվով մրցակիցների դեպքում անհրաժեշտ է ուսումնասիրել նրանցից ամենամեծը, նրանց ապրանքներն ու ծառայությունները, հետևաբար՝ բիզնես պլանի կառուցվածքի բարդությունը։ Հատկապես կարևոր շուկայական հատվածները ձեռնարկության կամ առավել սերտ ուսումնասիրության համար առավել կարևոր մրցակիցների համար կարող են տեղադրվել պլանի հատուկ բաժնում:

Ներկայումս UNIDO-ի զարգացումը (Միավորված ազգերի կազմակերպություն համար արդյունաբերական զարգացում) համար զարգացող երկրներարդյունաբերական տեխնիկատնտեսական հիմնավորումների և դրա COMFAR էլեկտրոնային տարբերակի պատրաստման համար։ Բացի այդ, Tacis-ի մշակումները հայտնի են՝ ծրագրեր Եվրոպական Միությունմշակվել է ԱՊՀ երկրների (գումարած Մոնղոլիայի) համար՝ ձեռքբերումները սուբսիդավորելու համար ժամանակակից տեխնոլոգիաներ; ինչպես նաև մի քանի ուրիշներ: Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարությունն իր որոշմամբ հաստատել է Ռուսաստանի Դաշնության զարգացման բյուջեի կենտրոնացված ներդրումային ռեսուրսների մրցակցային հիմունքներով տեղաբաշխման ներդրումային նախագծերի արդյունավետության գնահատման կանոնակարգը: Որպես սույն դրույթի հավելված՝ կառավարությունն առաջարկում է հայտատուի կողմից ներկայացված բիզնես պլանի դասավորությունը՝ որպես դիմումի մաս.

Կարելի է առանձնացնել բիզնես պլանների կազմման բոլոր վերը նշված մեթոդների հիմքը։ Այս բաժինները հիմնված են.

• - ֆինանսական պլան;
• - շուկայավարման պլան;
• - արտադրական համակարգ.

Այս բաժինները փոխկապակցված են կազմակերպչական պլանով (նախագծի իրականացման կոնկրետ սխեմա), ռիսկերի համապատասխան սխալ հաշվարկով և փոխհատուցման միջոցների բաշխմամբ: Հենց այս հիմնարար առանցքային բաժիններն էլ հիմք դրեցին բիզնես ծրագրերի ձևավորման ռուսական չափանիշներին։

Վերջերս այս մեթոդների հիման վրա հայտնվել են բիզնես պլան գրելու տեքստային կաղապարներ։ Նման ձևանմուշը բիզնես պլանի մշակման գործընթացում գերաճած է ճշգրտված տեղեկություններով, հաշվարկներով, աղյուսակներով և գրաֆիկներով: Այսպիսով, ձեռք է բերվում բիզնես պլանի տեքստային մասի աշխատանքի առավելագույն պարզեցում։

Ընդհանուր առմամբ, կարելի է եզրակացնել, որ թվարկված պլանավորման մեթոդները շատ նման են և հիմնականում լրացնում են միմյանց, դիտարկել բիզնեսի պլանավորումը տարբեր տեսանկյուններից և որպես հիմնական առանձնացնել պլանավորման տարբեր փուլեր։

Բիզնես պլանի ձևավորման գործում առանձնահատուկ դեր են խաղում մարքեթինգային պլանները։ Մարքեթինգային բաժինը բիզնես պլանի ամենակարևոր մասերից մեկն է, քանի որ այն ուղղակիորեն խոսում է նախատեսված բիզնեսի բնույթի և նախագծի իրականացման մասին, որի շնորհիվ ձեռնարկությունից կարելի է ակնկալել հաջողություն: Այլ կերպ ասած, այս բաժնի նպատակն է բացատրել, թե ինչպես է առաջարկվող բիզնեսը մտադիր ազդել և արձագանքել շուկայական միջավայրին՝ ապրանքը կամ ծառայությունը վաճառելու համար: Գործարարն այստեղ պետք է իր բիզնեսը ներկայացնի որպես գրավիչ ներդրումային հնարավորություն, որպես գրավիչ հեռանկար ունեցող վարկային ռիսկ։ Մարքեթինգային պլանը կարող է ձևավորվել տարբեր ձևերով՝ կախված բիզնեսի տեսակից և շուկայի բարդությունից:

Շուկայավարման պլանները պարտադիր ներառում են ընդհանուր շուկայավարման ռազմավարության նկարագրությունը, գնային քաղաքականությունը, ապրանքի գովազդի մարտավարությունը, դրա իրականացումը և վաճառքից հետո սպասարկումը, ինչպես նաև վաճառքի կանխատեսումները:

Ապրանքի վաճառքի մարտավարությունը նկարագրելիս խորհուրդ է տրվում նշել իրականացման մեթոդները (սեփական բաշխիչ ցանց, վաճառքի ներկայացուցիչներ, միջնորդներ), որոնք ընկերությունը կարող է օգտագործել մոտ ապագայում և երկարաժամկետ հեռանկարում, ինչպես նաև ցանկացած հատուկ պահանջներապրանքների վաճառքի համար. Բիզնես պլանում պետք է հստակեցվի, թե ինչպես է իրականացվելու՝ ներառյալ մեթոդները, տրանսպորտը, ապահովագրությունը, վարկը, մաքսային վճարները և այլն։

Բիզնես պլանում զգալի տեղ է հատկացված արտադրության պլանավորմանը։ Նախ և առաջ անհրաժեշտ է պատշաճ ուշադրություն դարձնել այս բիզնեսին հատուկ ապրանքների կամ ծառայությունների վերլուծությանը, քանի որ, անկախ ռազմավարական նկատառումներից, բիզնեսը հաջողակ չի լինի, եթե նրա ապրանքներն ու ծառայությունները գրավիչ չեն շուկայի համար: Պլանի այս մասի խնդիրներից մեկն այս ընկերության կողմից առաջարկվող ապրանքների և ծառայությունների հիմնական պարամետրերի համառոտ նկարագրությունն է: Կարևոր է, որ դրանց գրավիչ հատկանիշները ընդգծվեն պարզ և հստակ ձևով (ապրանքների և ծառայությունների օգտագործումը և գրավչությունը, դրանց ձևավորումն ու զարգացումը): Երբեմն օգտակար է տրամադրել փորձագետների կամ սպառողների ցուցակ, ովքեր ծանոթ են նշված ապրանքին կամ ծառայությանը և կարող են դրական գնահատական ​​տալ դրա վերաբերյալ: Նման տեղեկատվությունը կարող է լինել նամակի կամ հաշվետվության տեսքով և ներառվել որպես հավելված:

Արտադրության պլանի հիմնական նպատակն է տեղեկատվություն տրամադրել արտադրական կողմից արտադրության արտադրանքի առկայության և արտադրության պահպանման և զարգացմանն ուղղված միջոցառումների մշակման վերաբերյալ: Այս բաժինը պետք է ներառի այնպիսի տեղեկատվություն, ինչպիսին են օբյեկտի գտնվելու վայրը, պահանջվող արտադրական օբյեկտների տեսակները, անհրաժեշտ արտադրական օբյեկտները, հիմնական արտադրական միջոցների և աշխատուժի անհրաժեշտությունը:

Ֆինանսական պլանը հաշվի է առնում ընկերության գործունեության ֆինանսական աջակցության և առկա միջոցների առավել արդյունավետ օգտագործման խնդիրները՝ հիմնվելով ընթացիկ ֆինանսական տեղեկատվության վերլուծության և հետագա ժամանակաշրջաններում շուկաներում վաճառքի ծավալների կանխատեսման վրա: Ֆինանսական պլանի նպատակն է ձևակերպել և ներկայացնել ընկերության ֆինանսական արդյունքներն արտացոլող ձևակերպումների և կանխատեսումների համապարփակ համակարգ: Այս բաժինը ամենակարևորն է ներդրողի համար, քանի որ. հենց նրանից է սովորում, թե ինչ շահույթի վրա կարող է հույս դնել։

Ֆինանսական պլանը պետք է ներառի գործառնական պլան, եկամուտների հաշվետվություն, հաշվետվություն դրամական հոսքերև հաշվեկշիռը։

Համառոտ բնութագրենք դրանք։ Գործառնական պլանը (հաշվետվությունը) արտացոլում է ընկերության և նրա թիրախային շուկաների փոխազդեցության արդյունքները յուրաքանչյուր ապրանքի և շուկայի համար որոշակի ժամանակահատվածի համար: Ընկերությունում այս փաստաթուղթը մշակվում է մարքեթինգային ծառայության կողմից: Գործառնական պլանում նախատեսված ցուցիչների հավաքածուն թույլ է տալիս ընկերության ղեկավարությանը ցույց տալ, թե շուկայական ինչ մասնաբաժին է զբաղեցնում ընկերությունը յուրաքանչյուր ապրանքի համար և ինչ է ակնկալվում շահել ապագայում: Ցուցանիշները որոշվում են յուրաքանչյուր տեսակի ապրանքի կամ ծառայության համար, ինչը հնարավորություն է տալիս համեմատել դրանք միմյանց հետ տնտեսական արդյունավետության առումով։ Նման կանխատեսում սովորաբար արվում է երեք տարի առաջ, իսկ առաջին և երկրորդ տարիների տվյալները պետք է տրվեն եռամսյակը մեկ, քանի որ. սկզբնական ժամանակահատվածի համար հստակ հայտնի են ապրանքի ապագա գնորդները։ Յուրաքանչյուր հաշվետու ժամանակաշրջանի համար դիտարկվող ցուցանիշների փաթեթը հաշվարկվում է շուկայի հատուկ հետազոտության հիման վրա: Սա կարևոր է սարքավորումների գնման, գովազդի ծախսերի և աշխատողներ վարձելու հետագա պլանավորման համար:

Այսպիսով, հաշվի առնելով պլանավորման նպատակներն ու էությունը, ինչպես նաև բիզնես պլանների մշակման պրակտիկայի տարբեր ասպեկտները, կարող ենք եզրակացնել, որ բիզնես պլանը ներընկերական պլանավորման անբաժանելի մասն է, որը մշակված ամենակարևոր փաստաթղթերից է: ձեռնարկությունը։

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Լավ գործ էկայք»>

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Դասընթացի աշխատանք

Կազմակերպության գործունեության պլանավորման հիմունքները

Ներածություն

1. Տեսական հիմքկազմակերպության գործունեության պլանավորում

1.1 Ծրագրերի հիմնական նպատակները, նպատակները և խնդիրները

1.2 Պլանների հիմնական տեսակները, կազմակերպության գործունեության պլանավորումը

2. Կազմակերպության գործունեության պլանավորման գործող համակարգի վերլուծություն ՍՊԸ Առևտրի տուն «Դուսլիկ»

2.1 Գործունեության համառոտ նկարագրությունը

2.2 Արտադրության և վաճառքի պլանավորման վերլուծություն

3. «Դուսլիկ» ՍՊԸ Առևտրի տուն «Դուսլիկ» ՍՊԸ-ի գործունեության պլանավորման համակարգի կատարելագործմանն ուղղված միջոցառումների մշակում.

3.1 Միջամտությունների մշակման հիմնավորումը

3.2 «Դուսլիկ» ՍՊԸ Առևտրի տուն «Դուսլիկ» ՍՊԸ-ի գործունեության պլանավորման համակարգի կատարելագործմանն ուղղված միջոցառումների մշակում.

Եզրակացություններ և առաջարկներ

Մատենագիտություն

Ներածություն

Ռուսաստանում շուկայական տնտեսության ձևավորման ներկա փուլում, ընդհանուր առմամբ երկրի տնտեսության կառուցվածքային վերակազմավորման համատեքստում, համալիր պլանավորման համակարգի ստեղծումն ու արդյունավետ օգտագործումը. տարբեր մակարդակներկառավարման և տարբեր կազմակերպչական և իրավական ձևերի, ինչպես նաև սեփականության ձևերի ձեռնարկություններում:

Չնայած դժվարին տնտեսական վիճակըշատ ձեռնարկություններ, այժմ սկսում է ի հայտ գալ իրենց տնտեսական ակտիվության աճի միտումը, հատկապես ապրանքային նորարարությունների ոլորտում։ Սա պահանջում է համապատասխան ֆինանսական, մարդկային և նյութատեխնիկական միջոցներ, ինչպես նաև հատուկ ուսուցում, ձեռնարկությունների գործունեության պլանավորման ոլորտում ղեկավարների վերապատրաստում և խորացված ուսուցում։

Ձեռնարկությունների գործունեության գիտականորեն հիմնավորված պլանավորումը պետք է ստեղծի անհրաժեշտ և բավարար պայմաններ տարբեր նորամուծությունների ստեղծման և իրականացման արդյունավետությունն ընդլայնելու, արագացնելու և բարելավելու համար՝ ապրանքային, տեխնոլոգիական, տնտեսական, սոցիալական և այլն, որոնք ուղղված են մրցունակ արտադրանքի զարգացմանը և շահույթ ստանալուն: .

Ուստի, իհարկե, կարևոր է ստեղծել ձեռնարկությունների պլանավորման համակարգի տեսական և մեթոդական հիմքերը:

Ներկայումս հրատապ պահանջվում է ձեռնարկությունների գործունեության պլանավորման տնտեսական մեխանիզմի ստեղծում։ Դրա համար պետք է ստեղծվեն ձեռնարկությունների պլանավորման ծառայության բարձր արդյունավետ միավորներ, որոնք իրականացնում են ձեռնարկությունների պլանների փաթեթի մշակման և իրականացման գործընթացը:

Վերը նշված բոլորը հանգեցրին դասընթացի աշխատանքի թեմայի ընտրությանը:

Դասընթացի աշխատանքի նպատակն է դիտարկել կազմակերպության գործունեության պլանավորման տեսական հիմունքները, վերլուծել և մշակել պլանավորման համակարգի բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ ՍՊԸ Առևտրի տան «Դուսլիկ» ՍՊԸ-ում:

Նպատակը հաշվի առնելով դասընթացի աշխատանքում՝ անհրաժեշտ է լուծել հետևյալ խնդիրները.

Բացահայտել պլանների նպատակներն ու խնդիրները.

Ուսումնասիրել պլանների բազմազանությունը, պլանավորել կազմակերպության գործունեությունը.

Իրականացնել կազմակերպության գործունեության պլանավորման գործող համակարգի վերլուծություն ՍՊԸ Առևտրի տուն «Դուսլիկ»;

Մշակել միջոցառումներ ՍՊԸ Առևտրի Հաուս Դուսլիք գործունեության պլանավորման համակարգի բարելավման համար:

Ուսումնասիրության առարկան «Դուսլիկ» ՍՊԸ Առևտրի տունն է:

Հետազոտության առարկան կազմակերպության զարգացման պլանների համակարգն է։

Առաջին բաժնում ներկայացված են կազմակերպության գործունեության պլանավորման տեսական հիմունքները, պլանների նպատակներն ու խնդիրները, ինչպես նաև պլանների տեսակները:

Երկրորդ բաժինը արտացոլում է կազմակերպության գործունեության պլանավորման գործող համակարգի վերլուծությունը ՍՊԸ Առևտրի տուն «Դուսլիկ»:

Երրորդ բաժնում մշակվում են միջոցառումներ ՍՊԸ-ի Առևտրի Հաուս Դուսլիկի գործունեության պլանավորման համակարգի բարելավման համար:

Այս աշխատանքը գրելիս օգտագործել ենք ուսումնական ուղեցույցներբիզնեսի կառավարման վերաբերյալ, ինչպես նաև հոդվածներ պարբերականներինչպիսիք են «Ռուսական ձեռնարկատիրությունը», «Մարքեթինգը» և «Ընկերությունների կառավարումը»: Ընդհանուր առմամբ, թեման գրականության մեջ բացահայտված է բավականին լիարժեք։

1. Կազմակերպության գործունեության պլանավորման տեսական հիմքերը

1.1 Ծրագրերի հիմնական նպատակները, նպատակները և խնդիրները

Պլանը պաշտոնական փաստաթուղթ է, որն արտացոլում է ապագայում կազմակերպության զարգացման կանխատեսումը, միջանկյալ և վերջնական առաջադրանքներում, նրա առջև ծառացած նպատակները և առանձին բաժինները. ընթացիկ գործունեության համակարգման և ռեսուրսների բաշխման մեխանիզմ. արտակարգ իրավիճակների ռազմավարություն.

Պլանավորման էությունը դրսևորվում է.

1. Բոլոր ֆիրմաների և յուրաքանչյուր ստորաբաժանման զարգացման նպատակները որոշակի ժամանակահատվածի համար առանձին նշելիս:

2. Տնտեսական առաջադրանքի, միջոցների և դրանց ձեռքբերումների սահմանում, իրականացման ժամկետներ և հաջորդականություն:

3. Առաջադրանքները լուծելու համար անհրաժեշտ նյութական, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսների բացահայտում.

Այսպիսով, պլանավորման նպատակն է, որպես կառավարման գործառույթ, ձգտել նախապես հաշվի առնել, հնարավորության դեպքում, բոլոր ներքին և. արտաքին գործոններբարենպաստ պայմանների ապահովում ընկերության բնականոն գործունեության և զարգացման համար.

Պլանավորման անհրաժեշտությունն ու անհրաժեշտությունը բխում են.

1. Արտադրության սոցիալականացում.

2. Սոցիալական տնտեսության շրջանակներում արտադրության մասնագիտացում և համագործակցություն.

3. Ընկերության ներսում բազմաթիվ կառուցվածքային ստորաբաժանումների առկայությունը:

4. Սերտ միջընկերական կապեր հումքի մատակարարների հետ, ներառյալ մեկ տեխնոլոգիական գործընթաց:

5. Գիտատեխնիկական առաջընթացի պահանջները՝ արագ հաշվի առնել և տիրապետել վերջին ձեռքբերումներըգիտություններ և տեխնիկա։

Պլանավորման առաջադրանքներ.

Երկարաժամկետ պլանավորումը նախատեսված է ընկերության զարգացման ընդհանուր ռազմավարական նպատակներն ու ուղղությունները, դրա համար անհրաժեշտ ռեսուրսները և խնդիրների լուծման փուլերը որոշելու համար:

Ընթացիկ պլանավորումը կենտրոնացած է նախատեսվող նպատակների փաստացի իրականացման վրա՝ հիմնվելով կոնկրետ պայմանների և շուկայական պայմանների վրա, զարգացման յուրաքանչյուր տվյալ փուլում: Գործող պլանը մշակվում, կոնկրետացվում է հեռանկարային պլաններհաշվի առնելով կոնկրետ իրավիճակը.

Դիտարկենք պլանի սկզբունքները Նկար 1.1.1-ում:

Պլանավորման հետևյալ փուլերը կան.

1. Պլանավորման նպատակների սահմանում.

2. Պլանավորման խնդիրների վերլուծություն.

3. Փնտրեք այլընտրանքներ:

4. Կանխատեսում, գնահատում.

5. Որոշում կայացնելը.

6. Պլանավորման համար առաջադրանքների սահմանում.

Պլանավորման մեթոդաբանություն.

1. Ընդհանուր պլանավորում.

2. Մանրամասն պլանավորում.

3. Միաժամանակյա պլանավորում.

4. Հետևողական պլանավորում.

Դիտարկենք պլանների մշակման գործընթացը Նկար 1.1.2-ում:

Պլանավորումը տնտեսական կառավարման այն մեթոդներից է, որը շատ ակտիվ և հաջողությամբ մշակվել է գիտնականների կողմից Խորհրդային ժամանակ. Այս ոլորտում զգալի դրական փորձ է կուտակվել, սակայն 1990-ականների սկզբին ներքին տնտեսության բարեփոխման գործընթացն ուղեկցվում էր պլանավորման գաղափարի նկատմամբ բավականին բացասական վերաբերմունքով։ Պլանավորման դերն ու նշանակությունն ընդհանրապես, և ֆինանսական պլանավորման՝ մասնավորապես, կարելի է հեշտությամբ հիմնավորել տարբեր դիրքերից, ուստի պլանի անհրաժեշտության կամ ոչ անհրաժեշտության մասին տարօրինակ քննարկումները ներկայումս դժվար թե տեղին լինեն: Ավելին, դինամիկ զարգացող, անընդհատ աճող մրցակցության պայմաններում այս ֆունկցիայի դերը, համենայն դեպս, չի նվազում։ Հետազոտողները առանձնացնում են դրանցից երեքը, որոնք հիմնականներն են.

Ապագայի անորոշությունը

Պլանի համակարգող դերը,

Օպտիմալացում տնտեսական հետևանքներ(12, էջ 135):

Եթե ​​ընկերության ապագան կանխորոշված ​​լիներ, ապա պլաններ կազմելու, դրանց պատրաստման և կառուցվածքային մեթոդների կատարելագործման կարիք չէր լինի։ Սա ցույց է տալիս, որ ցանկացած պլան կազմելու հիմնական նպատակը ոչ թե ճշգրիտ թվեր և նշաձողեր որոշելն է, քանի որ դա սկզբունքորեն անհնար է, այլ կարևորագույն ոլորտներից յուրաքանչյուրի համար որոշակի «միջանցք» բացահայտելը, որի շրջանակներում այս կամ այն ​​ցուցանիշը կարող է. տարբերվել.

Պլանի համակարգող դերի իմաստն այն է, որ լավ կառուցված, մանրամասն և փոխկապակցված թիրախային պարամետրերի առկայությունը կարգապահում է ինչպես հեռանկարային, այնպես էլ ընթացիկ գործունեությունը, դրանք բերում է որոշակի համակարգ և թույլ է տալիս տնտեսվարող սուբյեկտին աշխատել առանց ձախողումների: Այս դերը հատկապես ակնհայտ է բարդ կառավարման կառուցվածք ունեցող խոշոր ընկերություններում:

Պլաններ կազմելու վերջին պատճառն այն է, որ համակարգի գործունեության միջև ցանկացած անհամապատասխանություն պահանջում է ֆինանսական ծախսեր այն հաղթահարելու համար: Նման անհամապատասխանության հավանականությունը շատ ավելի քիչ է, եթե աշխատանքն իրականացվի ըստ պլանի։

Պլանավորման կարևորությունը դժվար թե կարելի է գերագնահատել, քանի որ հենց պլանն է այն ուղենիշը, որին ձգտում է ձեռնարկությունը, և միևնույն ժամանակ նրա գործունեության հաջողությունը գնահատելու չափանիշը: Ձեռնարկությունը, որպես տնտեսվարող սուբյեկտ, կարող է իր առջեւ դնել տարբեր նպատակներ, իսկ կարճաժամկետ և երկարաժամկետ հեռանկարում նպատակները կարող են շատ տարբեր լինել: Տնտեսական գրականության մեջ շատ հաճախ կարելի է գտնել այն կատեգորիկ պնդումը, որ հիմնական նպատակըբիզնեսը շահույթ ստանալն է: Բայց եթե ավելի խորը նայեք, ակնհայտ է դառնում, որ ցանկացած տնտեսական գործունեության նպատակն առաջին հերթին գործող տնտեսվարող սուբյեկտի սեփականատերերի բարեկեցության բարձրացումն է։ Բարեկեցությունը պետք է ընկալվի ոչ միայն որպես դրամական արտահայտված հարստություն, այլ որպես կյանքի որակի բարելավում: Այս նպատակին կարելի է հասնել ոչ միայն տարբեր նյութական ապրանքների սպառման մեծացման, այլ նաև քաղաքում էկոլոգիական վիճակի բարելավման, ավելի լայն շրջանակի հասանելիության հնարավորության միջոցով: տեղեկատվական ռեսուրսներ, մշակութային արժեքներին, որոշակի սոցիալական նպաստներ ստանալու հնարավորությունը։ Տնտեսվարող սուբյեկտը ձգտում է յուրովի հասնել բարգավաճման՝ դնելով կոնկրետ նպատակներ և մշակելով դրանց իրականացման ծրագրեր։

Պլանավորումը որպես գործընթաց ներառում է.

Նպատակների և խնդիրների սահմանում;

Նպատակներին հասնելու ռազմավարությունների, ծրագրերի և պլանների մշակում;

Ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշում և դրանց բաշխում ըստ նպատակների և խնդիրների.

Ծրագրեր բերել բոլորին, ովքեր պետք է իրականացնեն դրանք և ովքեր պատասխանատու են դրա իրականացման համար (6, էջ 283):

1. 2 Պլանների հիմնական տեսակները, կազմակերպության գործունեության պլանավորումը

Պլանավորումը մի տեսակ է կառավարման գործունեությունկապված է ընդհանուր առմամբ կազմակերպության, նրա ստորաբաժանումների, ֆունկցիոնալ ենթահամակարգերի, գերատեսչությունների, ծառայությունների և աշխատակիցների պլանների պատրաստման հետ: Կառավարման գործընթացի օրգանական մասը սահմանում է կազմակերպության հետագա զարգացման ուղղությունը և պարամետրերը:

Պլանները կազմակերպչական գործունեության հիմքն են. առանց դրանց անհնար է ապահովել կազմակերպության բոլոր բաղկացուցիչ մասերի աշխատանքի հետևողականությունը, շուկայական ենթակառուցվածքի հետ հարաբերությունները. վերահսկման գործընթացներ; որոշել ռեսուրսների անհրաժեշտությունը. խթանել ձեռնարկությունում աշխատողների աշխատանքային գործունեությունը. Պլանավորման ևս մեկ շատ կարևոր դերն այն է, որ դա շրջակա միջավայրի բացահայտված հնարավորությունների և կազմակերպության ուժեղ կողմերի, նոր պայմանների և գործոնների շնորհիվ աշխատանքի բարելավման նոր ուղիների ու միջոցների մշակման և օգտագործման շարունակական գործընթաց է:

Կազմակերպության նպատակների բազմազանությունը հանգեցնում է դրանց իրագործմանն ուղղված փոխկապակցված աշխատանքային պլանների համակարգի մշակման անհրաժեշտությանը: Պլանների այս համակարգի հիման վրա կազմակերպությունը ձևավորում է նպատակների և խնդիրների համակարգ, որոնք պետք է հասնեն կազմակերպության կողմից իր զարգացման ռազմավարությանը համապատասխան: Իրականացվում է բոլոր տեսակի ռեսուրսների բաշխում, որոնք անհրաժեշտ են նպատակներին և խնդիրներին հասնելու համար, ինչպես նաև ցուցիչներ, որոնք թույլ են տալիս վերահսկել և գնահատել առաջադրանքների կատարումը:

Կազմակերպության պլանների ամբողջ փաթեթի դասակարգումն իրականացվում է երկու հիմնական չափանիշների համաձայն.

1) ըստ պլանավորման ժամանակաշրջանի.

2) ըստ կազմակերպչական պլանավորման մակարդակների՝ հաշվի առնելով կազմակերպության կառուցվածքը.

Ըստ առաջին չափանիշի՝ պլանները բաժանվում են երեք խմբի.

Ռազմավարական, երկար ժամանակով ենթակա կազմակերպության զարգացման կուրսի մշակմանը.

Մարտավարական՝ պարունակող գործողությունների պլաններ և մեթոդներ՝ կազմակերպության միջնաժամկետ ռազմավարության իրականացման համար.

Գործառնական, կապված խնդիրների ամենօրյա կատարման և կազմակերպության կողմից ներգրավված ռեսուրսների օգտագործման օպտիմալացման հետ:

Երկրորդ չափանիշի համաձայն՝ պլաններ են կազմվում կազմակերպության՝ որպես ամբողջության, նրա բիզնես միավորների, ֆունկցիոնալ ենթահամակարգերի համար։ Սխեմատիկորեն դիտարկեք Նկար 1.2.1-ում:

Ռազմավարական պլանները կազմվում են երկու մակարդակով` կազմակերպության համար որպես ամբողջություն և նրա բիզնես միավորների համար: Մենեջերներ կառուցվածքային ստորաբաժանումներիսկ ֆունկցիոնալ ենթահամակարգերը պատասխանատու են մարտավարական պլանների համար: Գործառնական պլանները կազմում են կազմակերպության բոլոր ֆունկցիոնալ ենթահամակարգերը: Այս աշխատանքը ներառում է կազմակերպության բոլոր մակարդակների և մակարդակների ղեկավարներ և մենեջերներ՝ վերևից ներքև, և դա պետք է ապահովի ռազմավարական և մարտավարական առաջադրանքների ճշգրտում, ինչպես նաև դրանք հասցնել կատարողների, ովքեր ստանում են հստակ պատասխաններ այն հարցերին, թե ինչ, որտեղ, ինչպես, երբ, որքան արտադրել, ով է անելու աշխատանքը և ինչ ռեսուրսներ են անհրաժեշտ:

Կազմակերպության պլանների միջև փոխհարաբերությունների բնույթը ցույց է տալիս, որ ամբողջ համակարգի հիմքը պետք է լինեն ռազմավարական ծրագրերը: Այսօր ռազմավարական պլանավորումը ժամանակակից կառավարման ակտիվ զարգացման առարկա է։

Կազմակերպչական պլանավորումը կազմակերպության կառավարման ընդհանուր գործառույթներից է, կառավարման գործունեության տեսակ, որն ուղղված է կազմակերպության նպատակների, դրանց հասնելու ուղիների, միջոցների և փուլերի, անհրաժեշտ ռեսուրսների, ծախսերի և արդյունքների, ինչպես նաև կանխատեսվող փոփոխության որոշմանը: կազմակերպության վիճակում։

Շուկայական տնտեսության պայմաններում կազմակերպության գործունեության պլանավորումը լուծում է հետևյալ խնդիրները՝ բացահայտել ընկերության արտաքին միջավայրը փոխելու հեռանկարները, սահմանել նպատակներ և զարգացման ռազմավարություններ, որոշել առաջնային խնդիրները, դրանց լուծմանն ուղղված գործողությունները, ծախսերն ու արդյունքները, ինչպես նաև. կազմակերպության վիճակի կանխատեսվող փոփոխություն՝ հիմք ստեղծելով հետագա վերահսկողության համար:

Ռազմավարական պլանավորման նպատակն է հարմարեցնել ձեռնարկությունը արտաքին միջավայրի կանխատեսելի փոփոխություններին, շուկայում հուսալի դիրքի հասնելը, որն ապահովում է ձեռնարկության ֆինանսական կայունությունը մրցակցային միջավայրում: Ռազմավարական պլանավորման խնդիրները ներառում են՝ ճիշտ և ժամանակին գնահատելը հնարավոր հետեւանքներըՍոցիալական, տնտեսական և գիտատեխնիկական ոլորտներում տեղի ունեցող փոփոխությունները, կանխատեսել վտանգները և հնարավորությունները, մշակել ընկերության տնտեսական քաղաքականություն և ռազմավարություն՝ վտանգներին դիմակայելու և ի հայտ եկած հնարավորություններից օգտվելու համար: Ռազմավարական պլանավորման գործընթացը գործիք է, որով հիմնավորվում են տնտեսական գործունեության ոլորտում կառավարչական որոշումները։ Նրա կարևորագույն խնդիրն է ձեռնարկության կյանքի համար անհրաժեշտ նորամուծություններ և կազմակերպչական փոփոխություններ ապահովել: Որպես գործընթաց՝ ռազմավարական պլանավորումը ներառում է չորս տեսակի գործունեության (ռազմավարական պլանավորման գործառույթներ). Դրանք ներառում են՝ ռեսուրսների բաշխում, արտաքին միջավայրին հարմարվողականություն, ներքին համակարգում և կարգավորում, կազմակերպչական փոփոխություններ։ (17, էջ 221)։ Ռազմավարական պլանավորման հիմնական օբյեկտները՝ ապրանքներ, վաճառքի շուկաներ, նոր տեխնոլոգիաներ, հարաբերություններ հասարակության հետ, արտաքին տնտեսական գործունեություն։ Ռազմավարական պլանավորման հորիզոնը որոշվում է կազմակերպությունում նորարարական և կառուցվածքային փոփոխությունների տեւողությամբ: Պլանավորման այս տեսակը կազմակերպության կառավարման ամենաբարձր մակարդակի գործառույթն է: Ռազմավարական պլանավորումը ընթացակարգերի և որոշումների մի շարք է, որոնց միջոցով մշակվում է ձեռնարկության ռազմավարություն, որն ապահովում է ձեռնարկության գործունեության նպատակների իրագործումը: Այս սահմանման տրամաբանությունը հետևյալն է. կառավարման ապարատի գործունեությունը և դրա հիման վրա ընդունված որոշումները կազմում են ձեռնարկության գործունեության ռազմավարությունը, որը թույլ է տալիս ընկերությանը հասնել իր նպատակներին (17, էջ 221):

Մարտավարական պլանավորման նպատակը մշակված ռազմավարության հետևողական քայլ առ քայլ իրականացումն է։ Մարտավարական պլանավորման խնդիր. ռազմավարական նպատակների կոնկրետացում՝ ավելի կարճ ժամանակահատվածի հետ կապված. ընտրելով ռազմավարության իրականացման ամենաարդյունավետ ուղիները. համաչափ զարգացում և ձեռնարկության ներուժի լավագույնս օգտագործում՝ ապահովելով ս.թ ֆինանսական կայունությունև շահութաբերություն։ Մարտավարական պլանավորման օբյեկտներն են, առաջին հերթին, արտադրանքի տեսականին և արտադրողական հզորությունների դինամիկան։ Մարտավարական պլանավորումը կազմակերպության պլանավորման ծառայությունների գործառույթն է այլ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների մասնակցությամբ:

Գործառնական պլանավորումը մարտավարական պլանավորման ընդլայնումն է: Դրա նպատակն է ապահովել կազմակերպության բոլոր ստորաբաժանումների ամենօրյա համակարգված աշխատանքը՝ ռեսուրսների լավագույն օգտագործմամբ երկարաժամկետ և ընթացիկ նպատակներին հասնելու համար: Գործառնական պլանավորման բովանդակությունը կազմակերպության ստորաբաժանումներում կարճ ժամանակահատվածում պլանավորված առաջադրանքների ձևավորումն է՝ մարտավարական պլանավորման ընթացքում մշակված առաջադրանքների հիման վրա՝ հաշվի առնելով անցած ժամանակահատվածում կազմակերպության գործունեության փաստացի արդյունքները: Գործառնական պլանավորման ժամանակ պլանների մշակման ժամանակը հնարավորինս մոտ է դրանց իրականացմանը: Որպես կանոն, գործառնական պլանավորումն իրականացվում է ապակենտրոնացված կարգով։

Պլանավորման բոլոր երեք տեսակները փոխկապակցված են, որոնց առաջատար դերը խաղում է ռազմավարական պլանավորումը, որը ծառայում է որպես հիմք և ուղեցույց պլանավորման այլ տեսակների համար:

Տարբերությունները ռազմավարական, մարտավարական և գործառնական պլանավորման միջև, ի լրումն վերը թվարկվածների. նպատակների հստակեցման մակարդակը և ռեսուրսների համախմբման աստիճանը, նորարարությունների և կառուցվածքային փոփոխությունների մասշտաբները, ռիսկի և անորոշության աստիճանը, պլանավորված որոշումների կայացման մեթոդները: , պլանավորման ժամանակային հորիզոնը։

Պլանավորման հորիզոնի տեսանկյունից առանձնանում են երկարաժամկետ պլանավորումը (երկարաժամկետ՝ 10-15 տարի և միջնաժամկետ՝ 3-5 տարի) և ընթացիկ (1-2 տարի և ավելի)։ կարճ ժամանակահատվածներ).

Ռազմավարական պլանավորումն ընդգրկում է երկարաժամկետ, մարտավարական՝ միջնաժամկետ և կարճաժամկետ, գործառնական՝ կարճաժամկետ:

Ներընկերության պլանավորումն ընդգրկում է ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության բոլոր ֆունկցիոնալ ոլորտները, ինչը արտացոլվում է ռազմավարական, մարտավարական և գործառնական պլանավորման մեջ: Ռազմավարական պլանավորման փուլում իրականացվում է կազմակերպության ուժեղ և թույլ կողմերի վերլուծություն հիմնական գործառութային ոլորտներում (մարքեթինգ, ֆինանսներ, արտադրություն, անձնակազմ, հետազոտություն և զարգացում, կազմակերպչական մշակույթև կազմակերպության կերպարը), մշակվում են ֆունկցիոնալ ռազմավարություններ, որոնք աջակցում են ապրանք-շուկա ռազմավարությանը և ուղղված են կազմակերպության ընդհանուր նպատակներին հասնելուն: Մարտավարական պլանավորման փուլում ֆունկցիոնալ ռազմավարություններն ապահովվում են ծրագրերով և նախագծերով, գործառնական պլանավորման փուլում դրանք վերածվում են կոնկրետ գործողությունների պլանների:

Կազմակերպության նպատակների և գործունեության ֆունկցիոնալ ոլորտների նպատակների հարաբերակցությունը կարելի է պատկերացնել «նպատակների ծառի» տեսքով, որի գագաթը կազմակերպության ընդհանուր նպատակն է, իսկ ստորին ճյուղերը՝ նպատակները։ ֆունկցիոնալ գոտիներից։

Ներընկերության պլանավորման օրգանական բաղադրիչը տարբեր հիերարխիկ մակարդակների արտադրական միավորների գործունեության պլանավորումն է:

Մասնագիտացված արտադրության ռազմավարական պլանավորման օբյեկտը կազմակերպությունն է որպես ամբողջություն: Դիվերսիֆիկացված արտադրության մեջ ռազմավարություններ են մշակվում յուրաքանչյուր ռազմավարական տնտեսական կենտրոնի համար: Մարտավարական պլանավորման օբյեկտները ոչ միայն կազմակերպությունն է որպես ամբողջություն և ռազմավարական տնտեսական կենտրոններ, այլև միջին մակարդակի այլ խոշոր արտադրական միավորներ (արտադրություն, արտադրամասեր): Գործառնական արտադրության պլանավորումն ընդգրկում է բոլոր հիերարխիկ մակարդակների արտադրական միավորները մինչև արտադրական ցածր մակարդակները՝ տեղամասեր, թիմեր և աշխատատեղեր:

Պլանավորման տեսակների բոլոր բազմազանությամբ պլանավորման գործընթացը բնութագրվում է հետևյալ փուլերով.

Պլանավորման օբյեկտների և դրա արտաքին միջավայրի վիճակի վերլուծություն, ներառյալ տեղեկատվության հավաքագրումն ու մշակումը և հենց վերլուծությունը.

Նախատեսված ժամանակահատվածում օբյեկտի գործունեության նպատակների ձևավորում.

Նպատակներին հասնելու այլընտրանքային ուղղությունների, ուղիների, ուղիների մշակում և գնահատում;

Իրականացման համար պլանի տարբերակ ընտրելը և, անհրաժեշտության դեպքում, պահեստային պլանի տարբերակների համաձայնեցումը. հատակագծի հիմնական տարբերակի մանրամասն ուսումնասիրություն, դրա կոնկրետացում ըստ գործող մակարդակի ֆունկցիոնալ գոտիների և ստորաբաժանումների, ժամկետների, ծախսերի և արդյունքների ճշգրտում.

Պլանի իրականացման առաջընթացի և արդյունքների համակարգված մոնիտորինգ:

2. Կազմակերպության գործունեության պլանավորման գործող համակարգի վերլուծություն ՍՊԸ Առևտրի տուն «Դուսլիկ»

2.1 Գործունեության համառոտ նկարագրությունը

Ընկերությունը OOO Trade House Duslyk, Naberezhnye Chelny, հիմնադրվել է 1995 թվականի դեկտեմբերի 21-ին: Սկզբում ընկերությունը զբաղվում էր փոքր մեծածախ խանութների ստեղծմամբ։

2005 թվականի դեկտեմբերին ընկերությունը նշեց իր 10-ամյակը։ Այս ընթացքում ընկերությունը 1995թ. դեկտեմբերին բացված «Օլիմպ» մանրածախ մանրածախ փոքր խանութից վերածվել է մեծ առևտրի բազայի՝ ավելի քան 10000 քառ.մ պահեստային տարածքով:

Վրա այս պահիններդրվել է «ժամանակակից եվրոպահեստ» համակարգը՝ բջիջների պահեստավորումով և խցից առաքմամբ, կառուցվել են սառնարաններ և սառցարաններ՝ պահպանման հատուկ պայմաններ պահանջող ապրանքների հետ աշխատելու համար։ Բացվել է 11 էկոնոմ դասի խանութ՝ «զեղչեր» Zakamye-ն, որը գտնվում է ոչ միայն Նաբերեժնիե Չելնիում, այլև Նիժնեկամսկում, Բուգուլմայում, Ազնակաևոյում։ Ավելի քան 20 միավոր հատուկ տեխնիկա է ձեռք բերվել և գործում է «Գազել» մակնիշի մեքենաներից մինչև «Կամազ» մակնիշի մեքենաներ, ինչը թույլ է տալիս արագ և արդյունավետ սպասարկել ոչ միայն քաղաքային, այլև մարզային հաճախորդներին։

Ընկերության ղեկավարությունը հատուկ ուշադրություն է դարձնում սեփական ցանցի վաճառքի անձնակազմի, վաճառքի ներկայացուցիչների, գրասենյակային աշխատողների մասնագիտական ​​զարգացմանը։ Այս նպատակին հասնելու համար պարբերաբար անցկացվում են թրեյնինգներ և սեմինարներ՝ բարելավելու աշխատանքի որակը ինչպես հաճախորդների, այնպես էլ վերջնական օգտագործողի հետ:

Մոտ ապագայում Trade House Duslyk ՍՊԸ-ն նախատեսում է հետագայում զարգացնել պահեստային տարածքը, որտեղ կհիմնադրվի սպառողական ապրանքների սեփական արտադրությունը, ինչպես նաև իր սեփական մանրածախ Zakamye discounter խանութի որակական և քանակական զարգացումը:

Վաճառքի ներկայացուցիչների ընդհանուր թիվը 80 հոգի է, ներառյալ պայմանագրերով բացառիկ թիմերը՝ Lebedyansky EKZ, Sibirsky Bereg, Mikoyan, Atyashevo, Mivimex, Kitchen Without Borders, Alexandra and Sophia, " United Confectioners (Rot Front, Babaevsky, Krasny Oktyabr), Palford , Զարյա հրուշակեղենի գործարան.

Այս պահին ընկերությունը սննդամթերքի շուկայում առաջատարներից է ոչ միայն Նաբերեժնիե Չելնիում, այլև ամբողջ Թաթարստանի Հանրապետությունում։

Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն «Դուսլիկ» առևտրային տունը, այսուհետ՝ «Ընկերություն», գործում է Սուլեյմանով Ռինատ Անվարովիչի որոշման հիման վրա։ Ընկերության գտնվելու վայրը և փոստային հասցեն 423814, Թաթարստանի Հանրապետություն, Նաբերեժնիե Չելնի, տեղ. Սիդորովկա, փոստարկղ 141։

Ընկերությունը իրավաբանական անձ է, ունի առանձին գույք և պատասխանատվություն է կրում այդ գույքով իր պարտավորությունների համար, կարող է իր անունից ձեռք բերել և իրականացնել գույքային և անձնական ոչ գույքային իրավունքներ, կրել պարտավորություններ, դատարանում լինել հայցվոր և պատասխանող։ Հասարակությունն ունի անկախ հավասարակշռություն, կլոր կնիք։ Ընկերությունը կարող է ունենալ նաև կնիքներ, բլանկներ՝ իր ֆիրմային անվանումով, ապրանքանիշով:

Իր գործունեության նպատակներին հասնելու համար ընկերությունն իրավունք ունի ստեղծել իր մասնաճյուղերը և ներկայացուցչությունները ինչպես Ռուսաստանի Դաշնության տարածքում, այնպես էլ արտերկրում: Ընկերությունն իրավունք ունի իրականացնելու արտաքին տնտեսական գործունեություն:

Ընկերության գործունեության նպատակը ապրանքների, ապրանքների և ծառայությունների սպառողական շուկայի հագեցումն է, ինչպես նաև ընկերության անդամի շահերից ելնելով շահույթ ստանալը: Գործունեության առարկան է.

Սպառողական ապրանքների և արդյունաբերական նպատակներով ապրանքների արտադրություն.

Մեծածախ, մանրածախ և կոմիսիոն առևտուր;

Շարժական և անշարժ գույքի վարձակալություն;

Գյուղատնտեսական և անասնաբուծական ապրանքների առք, արտադրություն, վերամշակում և վաճառք.

Դիզայնի ծառայությունների մատուցում;

Շինանյութերի, կառույցների և արտադրանքի արտադրություն։

Ընկերությունն իրավունք ունի եռամսյակը մեկ որոշել իր բաշխման վերաբերյալ զուտ շահույթըհասարակության անդամ։ Ընկերության շահույթի մասնակցին բաշխված մասը որոշելու մասին որոշումը կայացնում է մասնակիցը միանձնյա և կազմվում գրավոր: Ընկերությունը սեփականատեր է.

կանոնադրական կապիտալ;

Ընկերության կողմից տնտեսական գործունեության արդյունքում արտադրված ապրանքներ.

Ստացված եկամուտը, ինչպես նաև մասնակցի, այլ իրավաբանական և ֆիզիկական անձանց կողմից ընկերության ծառայությունների դիմաց իրեն փոխանցված այլ գույք, գույքային իրավունքներ՝ իր կողմից օրենքով թույլատրված այլ հիմքերով: Ընկերությունը ստեղծում է պահուստային ֆոնդ կանոնադրական կապիտալի 15%-ի չափով: Պահուստային ֆոնդը ձևավորվում է շահույթից պահումներ կատարելով, մինչև ֆոնդը հասնի նշված չափի: Պահուստային ֆոնդին տարեկան պահումների գումարը կազմում է զուտ շահույթի 5%-ը:

Ընկերության անդամն իրավունք ունի.

Մասնակցել ընկերության գործերի կառավարմանը.

Ընկերության լուծարման դեպքում ստանալ պարտատերերի հետ հաշվարկից հետո մնացած գույքը կամ դրա արժեքը.

Մասնակցել շահույթի բաշխմանը;

Ստանալ տեղեկատվություն ընկերության գործունեության մասին, այդ թվում՝ ծանոթանալ հաշվապահական և հաշվետվական տվյալներին, ինչպես նաև այլ փաստաթղթերին.

Վաճառեք կամ այլ կերպ փոխանցեք ձեր բաժնեմասը ընկերության կանոնադրական կապիտալում կամ դրա մի մասը երրորդ անձանց:

Ընկերության անդամը պարտավոր է.

Կանոնադրությամբ սահմանված կարգով և չափով մուծումներ կատարել ընկերության կանոնադրական կապիտալում.

Մի բացահայտեք ընկերության գործունեության մասին գաղտնի տեղեկատվություն.

Կատարել հասարակության առնչությամբ ստանձնած պարտավորությունները.

Միակ գործադիր մարմնի գտնվելու վայրում ընկերությունը պահպանում է հետևյալ փաստաթղթերը.

ընկերության կանոնադրությունը, ինչպես նաև դրանում կատարված և սահմանված կարգով գրանցված փոփոխություններն ու լրացումները.

Ընկերության պետական ​​գրանցումը հաստատող փաստաթուղթ.

Փաստաթղթեր, որոնք հաստատում են ընկերության սեփականության իրավունքը իր հաշվեկշռում.

Ընկերության ներքին փաստաթղթեր;

Ընկերության անդամի որոշումները.

Հասարակության մարմիններն են.

Հասարակության բարձրագույն մարմինը մասնակիցն է.

Միակ գործադիր մարմինը՝ տնօրեն;

Աուդիտոր.

Ընկերության ընթացիկ գործունեության ղեկավարումն իրականացնում է ընկերության տնօրենը: Միակ գործադիր մարմինը հաշվետու է մասնակցին: Տնօրենն ընտրվում է անդամի կողմից անժամկետ: Առանց լիազորագրի տնօրենը հանդես է գալիս ընկերության անունից՝ ներառյալ նրա շահերը ներկայացնելը և գործարքներ կատարելը. Ընկերության աշխատակիցների նշանակման, նրանց աշխատանքից ազատելու մասին հրամաններ է արձակում, կիրառում է խրախուսման միջոցներ և նշանակում կարգապահական տույժեր և իրականացնում գործող օրենսդրությամբ սահմանված այլ լիազորություններ: Տնօրենի որոշումները տրվում են գրավոր հրամանով:

Ընկերության աուդիտորն ընտրվում է մասնակցի կողմից 2 տարի ժամկետով: Ընկերության աուդիտորն իրավունք ունի ցանկացած պահի իրականացնել ընկերության ֆինանսական և տնտեսական գործունեության աուդիտ և օգտվել ընկերության գործունեությանն առնչվող բոլոր փաստաթղթերից: ընկերության աուդիտոր, առանց ձախողման, ստուգում է ընկերության տարեկան հաշվետվությունները և հաշվեկշիռները մինչև մասնակցի կողմից դրանց հաստատումը: Մասնակիցն իրավունք չունի հաստատել ընկերության տարեկան հաշվետվությունները և հաշվեկշիռները աուդիտորի եզրակացությունների բացակայության դեպքում: Աշխատանքի կարգը որոշվում է ընկերության ներքին փաստաթղթով: Ընկերության գործունեության տարեկան արդյունքները մասնակցի կողմից հաստատվում են հաշվետու տարվան հաջորդող տարվա մարտին։

Ընկերության աշխատակիցները և նրանց ընտանիքների անդամները ենթակա են պարտադիր սոցիալական և բժշկական ապահովագրության և սոցիալական ապահովության` գործող օրենսդրությամբ սահմանված կարգով և պայմաններով: Ընկերությունն ապահովում է անվտանգ աշխատանքային պայմաններ բոլոր աշխատողների համար և պատասխանատվություն է կրում Ընկերության մեղքով նրանց առողջությանը և աշխատունակությանը պատճառված վնասի համար՝ սահմանված կարգով: Աշխատանքային օրվա տևողությունը, արձակուրդի կարգը, հանգստի համար ընդմիջումները և հետ կապված այլ հարցեր աշխատանքային օրենք, ստեղծվում են աշխատանքային կոլեկտիվի և ընկերության վարչակազմի միջև կնքված կոլեկտիվի համաձայն:

2.2 Արտադրության և վաճառքի պլանավորման վերլուծություն

TH «DUSLYK» ՍՊԸ-ում ձեռնարկությունում պլանային աշխատանքների անմիջական ղեկավարումն իրականացնում է տնտեսագիտության տնօրենը, որը գլխավոր տնօրենի ընդհանուր հսկողության ներքո սահմանում է.

Ձեռնարկության կառավարման ապարատի և կառուցվածքային ստորաբաժանումների բոլոր ստորաբաժանումների մասնակցության և փոխկապակցման բնույթը ձեռնարկության վերլուծության և երկարաժամկետ և ընթացիկ պլանների մշակման մեջ.

Ձեռնարկության վերլուծության և պլանավորման վրա աշխատանքի մեթոդաբանությունը, ձևերը և ժամկետները, այսինքն. Հաշվետվական տվյալների վերլուծության և նպատակային ցուցանիշներ սահմանելու (հիմնավորելու) մեթոդները, ձեռնարկության պլանի և ստորաբաժանումների համապատասխան բաժինների վերլուծության և պլանավորված հաշվարկների արդյունքների ամփոփման ձևերը և դրանց փոխանցման ժամկետները հետագա մշակման կամ գլխավոր պլանում ներառելու համար: ձեռնարկության;

Հաստատված պլանը կատարողներին ներկայացնելու ձևերն ու ժամկետները.

Պլանի առաջընթացի գործառնական վերահսկողության մեթոդիկա, ձևեր և ժամկետներ.

Հաշվապահական հաշվառման, հաշվետվության և վերահսկման վարչության հետ համատեղ, հաշվառման և հաշվետվության վերաբերյալ գործող դրույթների հիման վրա ձեռնարկության արդյունքների գործառնական հաշվառման մեթոդաբանության, ձևերի և պայմանների հիման վրա:

Պլանի պատրաստմանը ներգրավված են ձեռնարկության կառավարման բոլոր մակարդակները: Տեխնիկական ծառայության մարմինները մշակում են տեխնոլոգիայի բարելավման և արտադրության կազմակերպման ծրագիր, հստակեցնում են արտադրական ռեսուրսների օգտագործման տեխնիկական և տնտեսական չափորոշիչները. Արտադրության գործառնական կառավարման ծառայությունները, շուկայավարման և վաճառքի բաժնի հետ միասին, նշում են արտադրանքի տեսականին և քանակությունը, ինչպես նաև արտադրական հզորությունների օգտագործման մակարդակը. աշխատանքի և աշխատավարձի կազմակերպության ղեկավարությունը մշակում է աշխատանքի պլան. նյութատեխնիկական մատակարարման ապարատ՝ նյութերի, հումքի, վառելիքի, կիսաֆաբրիկատների ստացման պլան. գլխավոր մեխանիկական ծառայություն - սարքավորումների վերանորոգման և արդիականացման պլան. կապիտալ շինարարության կառավարում - արտադրական օբյեկտների կառուցման և շահագործման հանձնելու պլան. ֆինանսական կառավարում - շահույթի, շահութաբերության և ֆինանսական պլանի պլան:

Համաձայն «ԴՈՒՍԼՅԿ» ՍՊԸ Առևտրի տան կանոնադրության և հաստատված Գլխավոր տնօրենի կողմից, արտադրական միավորների և յուրաքանչյուր արտադրամասի համար լրացուցիչ դրույթների, դրանց գործունեության պլանավորումն ու հաշվառումն իրականացվում է հետևյալ սխեմայի համաձայն.

Տարվա հիմնական տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների պլանը` բաժանված ըստ եռամսյակների, հաստատվում է OOO TH DUSLYK-ի անմիջական ենթակայության ստորաբաժանումների գլխավոր տնօրենի կողմից: Անկախ ձեռնարկությունների համար պլանը հաստատվում է նույն հիմնական ցուցանիշների համաձայն, ինչ ՍՊԸ Առևտրի տուն «Դուսլիկ»:

Արտադրական միավորների և արտադրամասերի պլանը ներառում է հետևյալ ցուցանիշները.

Տեսականու ապրանքների վաճառքի պլան;

TH «DUSLYK» ՍՊԸ-ից և անկախ ձեռնարկություններից դուրս մատակարարված ապրանքների վաճառքի ծավալը մեծածախ գներով.

Աշխատավարձի ֆոնդը և աշխատողների թիվը ըստ կատեգորիաների գնահատված բաշխմամբ.

Շրջանառու կապիտալի ստանդարտներ;

Նյութական խրախուսման միջոցներ.

Գլխավոր տնօրենի առանձին հրամաններ են հաստատվում՝ նոր տեխնոլոգիական միջոցառումների ներդրման պլան և աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման համապարփակ պլան։

Արտադրական միավորների մաս կազմող խանութների պլանները հաստատվում են խանութների տնօրենների և առևտրականների կողմից՝ համաձայն նույն ցուցանիշների, ինչ արտադրական միավորների համար:

Արտադրական տեղամասերի պլանները հաստատվում են արտադրամասերի ղեկավարների կողմից՝ տեսականու և վաճառքի ծավալների առումով:

Ներկայումս Առևտրի տուն «ԴՈՒՍԼՅԿ» ՍՊԸ-ում ընթացիկ պլանավորումն իրականացվում է տարեկան աշխատանքային պլանի կազմում (ըստ եռամսյակների բաշխմամբ)՝ տեխնիկական և արդյունաբերական ֆինանսական պլան։ Tekhpromfinplan-ը հիմնական պլանային փաստաթուղթն է, որը որոշում է առևտրային ձեռնարկության (ՍՊԸ TD «DUSLYK») ընթացիկ արտադրական և տնտեսական գործունեությունը:

Techpromfinplan-ը ձեռնարկության բոլոր տեխնիկական, արտադրական, տնտեսական և ֆինանսական գործունեության համապարփակ ծրագիր է, որն ուղղված է շուկայի կարիքների առավելագույն բավարարմանը և բարձր վերջնական արդյունքների ձեռքբերմանը, նյութական, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսների առավել ամբողջական և ռացիոնալ օգտագործմամբ:

Այն բաղկացած է մի շարք պլանային հաշվարկներից, որոնք ապահովում են նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների ներդրում, արտադրանքի տեսականու ավելացում, արտադրանքի վաճառքի աճ, շահութաբերության բարձրացում և ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի բարելավում:

Համապատասխան տարվա տեխնիկական և ֆինանսական պլանը կազմվում է հետևյալ նախնական տվյալների հիման վրա.

1) ընկերության արտադրանքի նկատմամբ սահմանված պահանջարկը և դրա վաճառքի հնարավոր ծավալը` հաշվի առնելով կնքված գործարար պայմանագրերը.

2) արտադրական հզորությունների, աշխատուժի և նյութական ռեսուրսների օգտագործման առաջադեմ տեխնիկական և տնտեսական նորմերն ու չափորոշիչները.

3) նոր սարքավորումների և տեխնիկայի ստեղծման, մշակման և ներդրման հանձնարարականները.

4) գյուտեր, արտոնագրեր, ռացիոնալացման առաջարկներ և լավագույն փորձ:

Տեխնիկական և արդյունաբերական ֆինանսական պլանի մշակման գործընթացում լայնորեն օգտագործվում են արտադրության, տնտեսական և ֆինանսական գործունեության վերլուծության նյութերը, որոնք ներառում են ձեռնարկության բոլոր ասպեկտները:

Տեխնիկական և ֆինանսական պլանի մշակման հիմքը հաշվեկշռային մեթոդն է: Այն ապահովում է գալիք տարվա ծրագրի ցուցանիշների (ֆիզիկական և արժեքային առումներով) և դրա համար անհրաժեշտ աշխատուժի և ֆինանսական ռեսուրսների միջև համապատասխանության հաստատումը: Տեխնիկական և ֆինանսական պլանի մշակման ընդհանուր ղեկավարումն իրականացնում է գործադիր տնօրենՍՊԸ Առևտրի տուն «DUSLYK», իսկ մեթոդական ուղղորդումն ու աշխատանքների համակարգումն իրականացնում է տնտեսագիտության տնօրենը պլանավորման և բյուջետային բաժնի հետ միասին:

ամենակարեւորը անբաժանելի մասն էձեռնարկությունում պլանավորված աշխատանքը գործառնական արտադրության պլանավորումն է: Գործառնական արտադրության պլանավորումը միջոցառումների համակարգ է, որն ուղղված է երկարաժամկետ և ընթացիկ պլանի կոնկրետացմանը ժամանակի և տարածության մեջ: Այն ներառում է առանձին արտադրական օղակների համար պլանավորված թիրախների սահմանում կարճ ժամկետներով՝ ըստ հիմնական քանակական և որակական ցուցանիշների։

Գործառնական արտադրության պլանավորման հիմնական խնդիրն է ապահովել՝ ապրանքների վաճառքը սպառողների կարիքները առավելագույնս բավարարելու համար՝ յուրաքանչյուր աշխատավայրի միատեսակ գործարկմամբ և ամբողջ խանութի կողմից ապրանքների միասնական վաճառքով:

«Դուսլիկ» ՍՊԸ Առևտրի տան օպերատիվ արտադրության պլանավորման համակարգի հիմնական թերությունները արտադրական ծրագրերի հաճախակի փոփոխություններն են (ճշգրտումները) (և եռամսյակային և ամսական):

Այս իրավիճակի հիմնական պատճառը Trade House Duslyk ՍՊԸ-ում ապրանքների վաճառքի ծավալների փոփոխությունն է՝ կապված շուկայական պահանջարկի նվազման կամ ավելացման հետ։

Արտադրական ծրագրերի հաճախակի ճշգրտումները հանգեցնում են իրականացման ռիթմի խախտումների, և դա, որպես հետևանք, վաճառքի ծավալների ավելացման, լոգիստիկայի ձախողումների և ապրանքների տեսականու նվազման:

Այս պայմաններում արտադրության գործառնական պլանավորման և կարգավորման հիմնական ուղեցույցը պետք է լինի ոչ միայն հայտնաբերված շեղումների արագ և ժամանակին վերացումը, այլ նաև իրականացման համար անհրաժեշտ պայմանների ստեղծումը՝ հաշվի առնելով շուկայի պահանջարկը, իրականացման ժամանակացույցերը և ապրանքների վաճառք սպառողներին. Սա կօգնի ձեռնարկությանը հասնել բարձր տնտեսական արդյունքների։ «Trade House Duslyk» ՍՊԸ-ի տնտեսական գործունեության պլանավորումը և կառավարումը սերտորեն կապված են արտադրության կառավարման հետևյալ ընդհանուր գործառույթների հետ. Դրանց իրականացման մեջ ներգրավված են անձնակազմի բազմաթիվ կատեգորիաներ՝ կառավարման բոլոր մակարդակների մենեջերներ, տնտեսագետներ, պլանավորողներ, կատարողներ և այլն: Ձեռնարկությունների պլանավորման և տնտեսական ծառայությունների մենեջերները կատարում են ընդհանուր, գիտական, մեթոդական և այլ հիմնական գործառույթներ՝ կառավարելու բոլոր ընթացիկ և հեռանկարային գործառույթները: գործունեությանը։ Պլանավորման ծառայության անձնակազմը բարձրագույն ղեկավարության հետ միասին մասնակցում է ձեռնարկության ռազմավարության մշակմանը, տնտեսական նպատակների ընտրությանը և հիմնավորմանը, անհրաժեշտ կարգավորող դաշտի ստեղծմանը, պլանավորված և փաստացի արդյունքների վերլուծությանը և գնահատմանը: վերջնական գործունեություն. Ղեկավարների հետ միասին պլանավորողները մասնակցում են իրականացման զարգացման կանխատեսումներ կազմելուն, ձեռնարկության անձնակազմին տարբեր պլանների մշակման նոր մեթոդների ուսուցմանը, ընդհանուր պլանների կամ դրանց առանձին բաժինների կազմման մեջ ներգրավված ընկերության գծային ստորաբաժանումներում և ֆունկցիոնալ մարմիններում խորհրդակցությունների անցկացմանը:

3. Նախատեսվում է համակարգի կատարելագործմանն ուղղված միջոցառումների մշակումՕՕՕ-ի Առևտրի տան «Դուսլիկ» գործունեությունը

3.1 Միջամտությունների մշակման հիմնավորումը

«Trade House Duslyk» ՍՊԸ-ում կենտրոնացված են պլանավորման, ֆինանսական կառավարման, աշխատանքի և աշխատավարձի կազմակերպման, հաշվառման և հաշվետվությունների, ապրանքների վաճառքի գործառույթները: Ըստ այդմ, արտադրական ստորաբաժանումներում նշված բոլոր ֆունկցիոնալ ծառայությունները ՕՕՕ-ի «DUSLYK» Առևտրի տան կենտրոնական ֆունկցիոնալ ծառայությունների կառուցվածքային ստորաբաժանումներն են:

Չնայած կառավարման կենտրոնացման դրական կողմերին, ներառյալ «ԴՈՒՍԼՅԿ» ՍՊԸ-ի մասշտաբով պլանային աշխատանքը (պլանավորման գործառույթը), կենտրոնացումն ունի նաև որոշակի թերություններ: Սա արտահայտվում է այսպես.

Նախ, առևտրային ստորաբաժանումների նախաձեռնությունը՝ գտնելու և օգտագործելու ներքին պահուստները՝ առևտրային գործունեության արդյունավետությունը բարձրացնելու համար:

Երկրորդ, առևտրային ստորաբաժանումների ղեկավարության անկախությունը, ներառյալ խանութի կառավարումը, սահմանափակված է նրանց համար այնպիսի կարևոր խնդիրների լուծման հարցում, ինչպիսիք են ընկերության արտադրանքի գնագոյացումը, ֆինանսական ռեսուրսների կառավարումը, ներդրումային գործունեությունը և առևտրի թարմացումը, անձնակազմի կառավարումը և վարձատրությունը: աշխատուժ.

Երրորդ, պլանային աշխատանքի կենտրոնացումը որոշակիորեն նվազեցնում է պլանավորման և տնտեսական բաժնի աշխատակիցների հետաքրքրությունը իրենց պարտականությունների որակական կատարման նկատմամբ:

Չորրորդ, կառավարման չափից ավելի կենտրոնացումը թույլ չի տալիս արագ արձագանքել առևտրի պայմանների փոփոխություններին, աշխատակիցներին զրկում է նախաձեռնությունից, իսկ կառավարման ողջ ապարատը ճկունությունից, դինամիզմից և փոփոխվող արտաքին պայմաններին հարմարվողականությունից:

Կենտրոնացման բոլոր վերոհիշյալ թերությունները երկարաժամկետ հեռանկարում բացասաբար են անդրադառնում ոչ միայն առևտրային գործունեության արդյունքների, այլ նաև «ԴՈՒՍԼՅԿ» ՍՊԸ Առևտրի տան գործունեության արդյունքների վրա, որպես ամբողջություն: Ժամանակակից պայմաններում, երբ «Trade House Duslyk» ՍՊԸ-ում վերակազմավորում է իրականացվում, մեր կարծիքով, հրատապ անհրաժեշտություն կա կենտրոնացման և ապակենտրոնացման միջև ռացիոնալ հարաբերություններ հաստատել բոլոր կառավարման գործառույթների համար, ներառյալ «պլանավորման» գործառույթը:

3.2 «Դուսլիկ» ՍՊԸ Առևտրի տուն «Դուսլիկ» ՍՊԸ-ի գործունեության պլանավորման համակարգի կատարելագործմանն ուղղված միջոցառումների մշակում.

Այս գլխում մշակվել է հայեցակարգային մոտեցում առևտրային ձեռնարկությունում պլանավորման համակարգի բովանդակությանը, առաջարկվել է առևտրային ձեռնարկությունում պլանավորման տեսակների դասակարգում, համակարգչային տեխնոլոգիաների օգտագործմամբ առևտրային ձեռնարկության բիզնես պլանավորման մեթոդաբանական հիմքերը: մշակվել, ձևակերպվել և հիմնավորվել է ՍՊԸ-ի ՏԴ գործունեության պլանավորման համակարգերի կատարելագործման գիտամեթոդական մոտեցումը.«ԴՈՒՍԼՅԿ».

Պլանավորման գործընթացի առաջին փուլը նպատակների ձևակերպումն է:

Նպատակների ձևակերպումը առևտրային ձեռնարկության գործունեության նպատակային նշանակման ճշգրիտ, կառուցվածքային և իրագործելի համակարգի ստեղծումն է: Պլանավորման մեջ այս փուլը առանձնահատուկ նշանակություն ունի, եթե ձեռնարկությունը դեռ չունի հստակ ձևակերպված նպատակների համակարգ: «Նպատակների ձևակերպում» փուլի առաջադրանքների լուծումն օգնում է ձեռնարկությանը ճշգրիտ որոշել իր հետագա քայլերը։ Եթե, ընդհակառակը, արդեն գոյություն ունի նպատակների համակարգ, ապա պլանավորման գործընթացի առաջին փուլը, որպես կանոն, կարող է հրաժարվել: Նպատակների ձևակերպման մեջ առանձնացված խնդիրներն են՝ նպատակների որոնումը, նպատակների հստակեցումը, նպատակների կառուցվածքը, նպատակների իրագործելիության ստուգումը, նպատակների ընտրությունը։ Ավարտելով նպատակների ձևակերպման, խնդիրների առաջադրման, այլընտրանքների որոնման, կանխատեսման, ինչպես նաև այլընտրանքների գնահատման և որոշումների կայացման փուլերի առաջադրանքները՝ կազմողը ստանում է համապարփակ պլան կամ պլանների համակարգ՝ որպես առևտրային ձեռնարկության կառավարման արդյունավետ գործիք: Տնտեսական պրակտիկայում պլանավորումը պետք է համակողմանիորեն համակարգված լինի կառավարման այլ գործառույթների հետ (վերահսկողություն, կազմակերպում, տեղեկատվություն) այնպես, որ բոլոր գործառույթների համադրությունը հանգեցնի առևտրային ձեռնարկության նպատակների ամբողջ համակարգի օպտիմալ իրականացմանը:

Ընդհանուր իրականացման պլանը պետք է լավագույն միջոցըհաշվի առնել բոլոր մասնավոր պլանների միջև հարաբերությունների միահյուսումը, որոնք տարբերվում են ըստ բնութագրերի և համապատասխանում են ձեռնարկության նպատակների համակարգին: Համակարգման խնդիրը, որն առաջանում է այս դեպքում, բաղկացած է բոլոր մասնավոր պլանները միմյանց հետ համակարգելու մեջ՝ հաշվի առնելով ձեռնարկության նպատակները։

Առևտրային ձեռնարկության տնտեսական վիճակի բարելավման գործընթացի արդյունավետ կառավարման հարցում շատ կարևոր է ինտեգրված մոտեցումը։

Տնտեսական գիտությունը և պրակտիկան ապացուցել են, որ այս մոտեցումը լավագույնս իրականացվում է առևտրային ձեռնարկությունների կողմից բիզնես պլանի մշակման և իրականացման միջոցով: Բիզնես պլանի էությունը հասկանալու համար անհրաժեշտ է հստակ հասկանալ դրա գործառույթները: Խոսքը վերաբերում էընդհանուր հայեցակարգի, առևտրային ձեռնարկության զարգացման ընդհանուր ռազմավարության մշակման համար բիզնես պլան օգտագործելու մասին: Նրա մյուս գործառույթն է գնահատել և վերահսկել ձեռնարկության հիմնական կատարողականի ցուցանիշները՝ հիմնվելով փաստացի տվյալների համեմատության վրա բիզնես պլանի ցուցանիշների հետ: Բիզնես պլանն օգտագործվում է նաև դրսից միջոցներ հայթայթելու համար։ Այս կարևոր փաստաթղթի օգնությամբ ձեռնարկությունները լուծում են ծրագրերի իրականացմանը գործընկերներին ներգրավելու հարցերը։ Դժվար է գերագնահատել բիզնես պլանի դերը՝ որպես ճգնաժամից դուրս գալու և ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի ամրապնդման մեխանիզմ։ Բիզնես պլանը պետք է ներառի համապարփակ զարգացումձեռնարկության գործունեությունը գալիք տարվա համար և առնվազն երեք տարի ժամկետով: Առաջիկա երկու տարիների հիմնական ցուցանիշները պետք է մշակվեն եռամսյակային կտրվածքով (հնարավորության դեպքում և ըստ ամիսների), և միայն երրորդ տարվանից կարելի է սահմանափակվել տարեկան ցուցանիշներով։ Առանձին պետք է նկարագրվի, թե ինչ գործոններ կազդեն շուկայի վրա, ինչպիսիք են օրենսդրությունը, քաղաքականությունը, ժողովրդագրությունը և այլն: Ինչ միջոցներ են անհրաժեշտ ընկերության արտադրանքի վաճառքն ուժեղացնելու (ավելացնելու) համար՝ փոփոխությունների դեպքում, օրինակ՝ գների, արագացող գնաճի, կապիտալի արտահանման կամ ապրանքների ներմուծման որոշակի օրենսդրական սահմանափակումների և այլնի պայմաններում: Բիզնես պլանի իրականությունը պետք է որոշվի սահմանված նպատակներին հասնելու հնարավորությունների վերլուծության և ձեռնարկության համար այդ նպատակներին հասնելու շահութաբերության գնահատման հիման վրա: Նրանց օգնությամբ հնարավոր է նկարագրել ոչ միայն առևտրային ձեռնարկությունը որպես ամբողջություն, այլև նրա ներքին կառուցվածքը, ինչը հնարավորություն է տալիս վերլուծել առանձին գերատեսչությունների աշխատանքը:

Պլանավորված լուծումների մշակման գործում կարևոր դեր է խաղում Project Expert ծրագրային արտադրանքի օգտագործումը:

Project Expert ծրագրերը թույլ են տալիս անցկացնել քանակական վերլուծությունռիսկերը զգայունության վերլուծության և սցենարային մոտեցման մակարդակում՝ ուսումնասիրությունն ուղեկցելով գրաֆիկական նկարազարդումներով: Այս ծրագրային արտադրանքները, որոնք հիմնված են փորձագիտական ​​գնահատման մեթոդների կիրառման վրա, օգտագործողին տրամադրում են հարմար մեխանիզմ՝ գնահատելու առևտրային ձեռնարկության արդյունավետությունը դրա զարգացման տարբեր տարբերակների և պայմանների ներքո:

Այսպիսով, առևտրային ձեռնարկությունների ծախսարդյունավետ զարգացումն անհնար է առանց նրանց գործունեության համար բիզնես պլանավորման համակարգերի ստեղծման և օգտագործման: Համակարգչային տեխնոլոգիան թույլ է տալիս արագ, ճշգրիտ և օպտիմալ կերպով հաշվարկել բիզնես պլանի ցուցանիշները, սակայն պետք է նկատի ունենալ, որ այս արդյունքը հասանելի է միայն հուսալի և ամբողջական տեղեկատվական բազայի առկայության դեպքում:

Ժամանակակից պայմաններում պլանավորման համակարգի կատարելագործումը մեծապես պայմանավորված է առևտրային ձեռնարկության վերակառուցմամբ։ Ձեռնարկության (հատկապես խոշորի) վերակազմավորման կարևոր ուղղություն է առևտրային ստորաբաժանումների հիման վրա անկախ ստորաբաժանումների ստեղծումը: Անկախ ստորաբաժանումների ստեղծումը մի կողմից ենթադրում է ձեռնարկության բարձրագույն ղեկավարության լիազորությունների մի մասի պատվիրակում (փոխանցում) այդ ստորաբաժանումների տնօրինությանը, իսկ մյուս կողմից՝ նրանց վրա դնելով ամբողջական պատասխանատվություն՝ առևտրային գործունեության արդյունքները, ապրանքների մրցունակության համար: Այս պայմաններում ձեռնարկության բարձրագույն ղեկավարության համար ստեղծվում են իրական հնարավորություններ՝ ներգրավվելու երկարաժամկետ, ռազմավարական պլանավորման և արտաքին կապերի ընդլայնման մեջ:

Այսպիսով, անկախ ստորաբաժանումների ստեղծման հիմնական նպատակն է կառավարման կառուցվածքը ստորադասել երկարաժամկետ պլանավորման բովանդակությանը և գործընթացին և դրանով իսկ ձեռնարկությունը դարձնել ավելի կառավարելի, ճկուն և փոփոխվող նոր առաջադրանքների ի հայտ գալուն պես:

Առևտրային ձեռնարկության պլանավորված ծառայության անձնակազմի կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը պետք է հստակ կապ հաստատի թիմի ներսում տարբեր խնդիրների միջև՝ դրանք ստորադասելով որոշակի նպատակների իրականացմանը: Տրամաբանորեն մտածված կազմակերպչական կառուցվածքի վերջնական արդյունքը պլանավորման ծառայության անձնակազմի արդյունավետության ընդհանուր բարձրացումն է: Պլանավորված ծառայության անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքը արտացոլում է դրա առանձնահատկությունները. մասնագետների քանակն ըստ որակավորման և աշխատանքի կատեգորիաների, նրանց աշխատավարձի մակարդակը, աշխատանքի ժամանակի տեխնիկական ողջամիտ նորմերը, որոնք օգնում են հաստատել նրանց անմիջական կապը ընթացիկ պլանավորված աշխատանքի պարամետրերի հետ: Սա հնարավորություն է տալիս իրականացնել առևտրային ձեռնարկության պլանային ծառայության ձևավորված կառույցների տարբերակների քանակական վերլուծություն՝ հաշվի առնելով ընդունված չափանիշը։

Առևտրի տուն «Դուսլիկ» ՍՊԸ-ի աշխատանքը շուկայական պայմաններում նոր, ավելի բարձր պահանջներ է պարտադրում կառավարման համակարգին, ներառյալ դրա կարևորագույն բաղադրիչը` պլանավորումը: Այն պլանավորում է, որը թույլ է տալիս ձեռնարկությանը այսօրվա բարդ և դինամիկ արտաքին միջավայրում համարժեք արձագանքել շուկայի փոփոխվող պահանջներին: Պլանավորումը թույլ է տալիս ոչ միայն նվազեցնել արտաքին միջավայրի անորոշությունը, այլ նաև առավելագույն չափով բավարարել սպառողների կարիքները՝ հիմնվելով առկա ռեսուրսների հնարավորությունների վրա: Այս ամենը, ի վերջո, հանգեցնում է ձեռնարկության բարձր վերջնական տնտեսական արդյունքների։ Միևնույն ժամանակ, պրակտիկան ցույց է տալիս, որ շատ ռուսական ձեռնարկություններում պլանավորման կազմակերպումը ցածր մակարդակի վրա է: Սա ցույց է տրված ստորև.

Նախ, շատ առևտրային ձեռնարկություններում պլանավորման կազմակերպումը հիմնականում ոչ համակարգային է: Շատ դեպքերում պլանավորման գործընթացի բարդությունը խախտվում է: Սա առաջին հերթին դրսևորվում է նրանով, որ ներկայումս շատ ձեռնարկություններ չունեն երկարաժամկետ, ռազմավարական ծրագրերի մշակում։ Մշակվում են միայն ընթացիկ (տարեկան) և գործառնական ծրագրեր: ՍՊԸ Առևտրի տուն "DUSLYK"-ը մշակում է միայն ընթացիկ և գործառնական պլաններ: Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ երկարաժամկետ, ռազմավարական պլանների բացակայությունը բացասաբար է անդրադառնում ձեռնարկության ընթացիկ և գործառնական պլանների ձևավորման որակի վրա:

Պլանավորման այս կազմակերպումը հանգեցնում է ընթացիկ և գործառնական պլանների հաճախակի ճշգրտումների: Սա հանգեցնում է ձեռնարկության աշխատանքի ռիթմի խախտման, «փոթորկի» և այլ բացասական հետևանքների և, որպես հետևանք, նրա արտադրության և տնտեսական գործունեության վերջնական արդյունքների նվազման:

Արտաքին միջավայրի դինամիզմի համատեքստում գրեթե անհնար է ապահովել ձեռնարկության բնականոն գործունեությունը` կենտրոնանալով միայն առկա իրավիճակի, ներքին խնդիրների վրա։ Ուստի երկարաժամկետ, ռազմավարական պլանների մշակումը կարևոր միջոց է շատ ռուսական ձեռնարկությունների պլանավորված աշխատանքը բարելավելու համար։

Երկրորդ, նորմատիվ հիմքպլանավորված լուծումների մշակումը շատ դեպքերում չի համապատասխանում շուկայի պահանջներին: Դա արտահայտվում է նրանով, որ շատ նորմեր և չափանիշներ (հատկապես նյութական ռեսուրսների սպառման հետ կապված) թերագնահատված են։

Մեծ է փորձարարական-վիճակագրական նորմերի համամասնությունը։ Ժամանակակից պայմաններում, երբ ռուսական ձեռնարկությունների մեծ մասն ունի սահմանափակ ռեսուրսներ, ապրանքների շուկան, մնացած բոլորը հավասար են, հաղթում է այն ձեռնարկությունը, որն օգտագործում է իր ռեսուրսները առավել տնտեսապես և հասնում է դրանց նվազագույն սպառման մեկ միավորի արտադրանքի համար:

Շուկայական պայմաններում ռեսուրսների սպառման կրճատումը, արտադրանքի վաճառքի և ծառայությունների մատուցման համար աշխատուժի, նյութական և այլ ծախսերի կրճատումը դառնում է պլանավորման անհրաժեշտ տնտեսական պահանջ:

Պլանավորված որոշումների նախագծերը մշակելիս, դրանց հիմնավորման ժամանակակից մեթոդները (տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդներ և Համակարգչային տեխնոլոգիաներ): Վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ Trade House Duslyk ՍՊԸ-ում պլանավորման լուծումների մշակման հիմնական մեթոդները ավանդական մեթոդներն են (բալանսի մեթոդ, տեխնիկատնտեսական հիմնավորում, էվրիստիկական մեթոդներ):

Ձեռնարկության աշխատանքը շուկայական միջավայրում պահանջում է ձեռնարկության ռեսուրսների խիստ կապը սահմանված նպատակների և խնդիրների հետ: Նոր պայմաններում պլանավորված որոշումների հիմնավորման ավանդական մեթոդներն այլևս բավարար չեն ձեռնարկության բոլոր ասպեկտների արդյունավետ և խիստ հավասարակշռված զարգացումն ապահովելու համար: Հետևաբար, պլանավորման տեխնոլոգիայի կատարելագործման կարևոր ուղղությունը ավանդական մեթոդների հետ մեկտեղ ժամանակակից պլանավորման մեթոդների օգտագործումն է (տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդներ, ծրագրի նպատակային պլանավորում և կառավարում, համակարգչային տեխնոլոգիա):

Չորրորդ՝ պլանավորված որոշումները հիմնավորելիս, հատկապես նորարարության ոլորտում, բիզնես պլանավորումը բավականաչափ չի օգտագործվում։ Շուկայական պայմաններում ձեռնարկությունը գոյատևելու և մրցունակ լինելու համար պետք է անընդհատ նորարարություն անի, անընդհատ թարմացնի իր տարբեր գործունեությունը։ Բիզնեսի պլանավորումն այս պայմաններում պլանավորված նորարարական լուծումների նախագծերը հիմնավորելու կարևոր միջոց է։

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Հայեցակարգը, նպատակները, խնդիրները, ռազմավարական պլանավորման հիմնական փուլերը և դրա կատարելագործումը: Ռազմավարական և մարտավարական պլանների փոխազդեցության մեխանիզմը բժշկական կազմակերպություն. Պոլիկլինիկայում նյարդաբանի գործունեության հիմնական ցուցանիշների պլանավորում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 20.03.2009թ


Գործառնական պլանավորման նպատակներն ու խնդիրները: Հիմնական փաստաթղթերի կազմման մշակում և կարգ. ZIP Plus ՍՊԸ-ի բնութագրերը. ձեռնարկության տնտեսական գործունեության փաստացի ցուցանիշների վերլուծություն. Գործառնական պլանավորման համակարգի կատարելագործում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 24.11.2011թ


թեստ, ավելացվել է 01/24/2012


Ձկնարդյունաբերության զարգացման հիմնական միտումներն ու հեռանկարները համաշխարհային մակարդակով. Պլանավորման դերն ու տեղը ձեռնարկության գործունեության մեջ: Համալիր վերլուծությունև ZAO EST-ի գործունեության պլանավորման գնահատում: Կազմակերպության կառավարման համակարգի արդյունավետության գնահատում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 17.08.2011թ


«Պլանավորման» հասկացությունը՝ կազմակերպությունում պլանավորման գործընթացի նպատակները, տեսակները և հիմնական փուլերը: Կազմակերպությունում պլանավորման մեթոդներ՝ հավասարակշռություն, նորմատիվ, ցանց, մատրիցա և այլն: Արտաքին գործունեության պլանավորման առանձնահատկությունները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 16.09.2017թ


Արտադրության համամասնությունների կարգավորում. Ձեռնարկության պլանավորման բովանդակությունը. Սահմաններ, պլանավորման սկզբունքներ. Ձեռնարկությունների պլանների կառուցվածքը. Ներարտադրական պլանավորման կազմակերպում. Ռազմավարական պլանավորման ընդհանուր հայեցակարգեր.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 24.11.2008թ


Պլանավորման դերը կառավարման հաշվապահական համակարգում. Կազմակերպությունում պլանավորման համակարգի օպտիմալացում՝ ազդելով կատարողականի ցուցանիշների վրա: «Ակկոնդ-տրանս» ՓԲԸ-ի տնտեսական գործունեության վերլուծություն և դրա բարելավման վերաբերյալ առաջարկությունների մշակում:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 15.01.2012թ


Ռազմավարական պլանավորման էությունը, դրա հիմնական տարրերն ու փուլերը, գործառույթները ձեռնարկության գործունեության մեջ: Ռազմավարական պլանավորման շրջանակներում կառավարման գործունեության տեսակները: Կազմակերպության առաքելության և տեսլականի սահմանում, դրանց արժեքային կողմնորոշումները:

վերացական, ավելացվել է 16.05.2009 թ


Ձեռնարկությունում պլանավորման մեթոդները, սկզբունքները և տեսակները: «Կոնպրոկ» ԲԲԸ-ի կազմակերպատնտեսական բնութագրերը, պլանավորման և տնտեսական վերլուծության բաժնի կառուցվածքը: ձեռնարկության պլանավորման և տնտեսական գործունեության արդյունավետության բարձրացման ուղղություններ.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 18.12.2011թ


Կազմակերպության ռազմավարական պլանավորման հիմունքները. Ռազմավարական պլանավորման տեսակներն ու կառուցվածքը: Ռազմավարական պլանավորում հոլդինգային ընկերություններում. ՌԱՕ «ԵԷՍ Ռուսաստանի» պրակտիկա. Սցենարների վերլուծությունը որպես կազմակերպությունում ռազմավարական պլանավորման հիմք:

Մերի Փարքեր Ֆոլլեի սահմանման համաձայն՝ կառավարումը նպատակներին հասնելն է այլ անձանց միջոցով։ Համապատասխանաբար, տնտեսվարող սուբյեկտը ղեկավարելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել կազմակերպության գոյության օբյեկտիվ պայմանները և սուբյեկտիվ գործոնները, որոնք արտացոլում են ընկերության սեփականատերերի, ղեկավար անձնակազմի և կազմակերպության սովորական աշխատակիցների շահերը: Սուբյեկտիվ գործոնների ռացիոնալ ձեռքբերում - կազմակերպության առանձին անդամների շահերն իրականացվում են պլանավորման միջոցով: Պայմաններից մեկը հաջողակ գործունեությունկազմակերպությունը իր ղեկավարների կարողությունն է՝ ապահովելու լավագույն տարբերակը կազմակերպության զարգացման համար: Այս առումով ամենանշանակալին պլանավորումն է, որը ներառում է ոչ միայն ապագա փոփոխությունները, այլև ներկայում ընդունված որոշումների հնարավոր հետևանքները:

Պլանավորում- ամբողջ կազմակերպության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար հատուկ զարգացման նպատակների հաստատման կամ հստակեցման շարունակական գործընթաց, դրանց հասնելու միջոցների որոշման, ռեսուրսների բաշխման ժամանակի և հաջորդականության որոշում:

Նպատակները պետք է լինեն կոնկրետ և չափելի, ժամանակին ուղղված (երկարաժամկետ, միջնաժամկետ, կարճաժամկետ), հասանելի և փոխադարձ աջակցող (հետևողական):

Պլանավորման հիմնական խնդիրն է առավելագույն շահույթ ստանալ գործունեության և դրա կարևորագույն գործառույթների իրականացման արդյունքում՝ շուկայավարման պլանավորում, արտադրողականություն, նորարարություն և այլն:

Ընկերության նպատակները.

• ? ընդհանուր (գլոբալ), որը մշակվել է ընկերության համար որպես ամբողջություն.
  • - արտացոլում է ընկերության հայեցակարգը,
  • - Նախատեսված է երկարաժամկետ
  • - որոշել ընկերության զարգացման ծրագրերի հիմնական ուղղությունները.
  • - պետք է հստակ ձևակերպված լինի և կապված լինի ռեսուրսների հետ,
  • - դասակարգվել ըստ առաջնահերթության սկզբունքի.
• ? Հատուկ նպատակները մշակվում են ընկերության յուրաքանչյուր արտադրամասում հիմնական գործունեության հիմնական նպատակների շրջանակներում և արտահայտվում են քանակական և որակական ցուցանիշներով (շահութաբերություն, շահույթի մարժա):

Այլ հատուկ նպատակներ (ենթանպատակներ).

• ? շուկայավարում (վաճառքի մակարդակ, դիվերսիֆիկացում, բաշխման համակարգ, վաճառքի ծավալ);
• ? հետազոտություն և զարգացում (նոր ապրանքներ, արտադրանքի որակ, տեխնոլոգիական մակարդակ);
• ? արտադրություն (ծախսեր, որակ, նյութական ռեսուրսների խնայողություն, նոր և բարելավված ապրանքներ);
• ? ֆինանսներ (ֆինանսավորման կառուցվածքը և աղբյուրները, շահույթի բաշխման եղանակները, հարկման նվազագույնի հասցնելը):

Պլանավորման գործընթացում ստեղծվում է նորմատիվ փաստաթղթերի համակարգ, որը կոչվում է պլաններ:

Պլանավորել- նպատակին հասնելու գործիք, որը ստեղծվել է կազմակերպության արտաքին միջավայրի փոփոխությունները կանխատեսելու հիման վրա և թույլ է տալիս ռացիոնալ կերպով համատեղել ձեռնարկության նյութական, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսները: Պլանը պարունակում է հարցերի պատասխաններ, թե ով, երբ, ինչ ռեսուրսներով, ինչ առաջադրանք պետք է կատարվի։ Համապատասխանաբար, պլանի բովանդակությունը կազմված է հաստատված ժամկետներից և յուրաքանչյուր առաջադրանքի համար հատկացված ռեսուրսների քանակից, և յուրաքանչյուր առաջադրանքի կամ ենթաառաջադրանքի պատասխանատու կատարողները նույնպես ամրագրված են պլանում:

Յուրաքանչյուր ընկերություն, սկսելով իր գործունեությունը, պարտավոր է հստակ հասկանալ ապագայի անհրաժեշտությունը ֆինանսական, նյութական, աշխատանքային ռեսուրսների, դրանց ստացման աղբյուրների, ինչպես նաև կարողանա ճշգրիտ հաշվարկել առկա միջոցների օգտագործման արդյունավետությունը գործընթացում: իրենց ընկերության աշխատանքը։ Շուկայական տնտեսության պայմաններում ձեռներեցները չեն կարող հասնել կայուն հաջողության, եթե հստակ և արդյունավետ չեն պլանավորում իրենց գործունեությունը, անընդհատ տեղեկատվություն չեն հավաքում ինչպես թիրախային շուկաների վիճակի, մրցակիցների դիրքորոշման, այնպես էլ սեփական հեռանկարների և հնարավորությունների մասին:

Ընկերության պլանավորումն անհրաժեշտ է.

• ? վերահսկվող շուկայի մասնաբաժնի ավելացում;
• ? սպառողների պահանջների կանխատեսում;
• ? ավելի բարձր որակի արտադրանքի արտադրություն;
• ? ապահովել համաձայնեցված առաքման ժամկետները;
• ? գների մակարդակի սահմանում` հաշվի առնելով մրցակցության պայմանները.
• ? պահպանելով ընկերության հեղինակությունը սպառողների մոտ.

Պլանավորման առաջադրանքները յուրաքանչյուր ֆիրմայի կողմից որոշվում են ինքնուրույն՝ կախված այն գործունեությունից, որով նա զբաղվում է:

Ձեռնարկության գործունեության կազմակերպումը պլանավորման հիման վրա ունի առավելություններ և թերություններ: Պլանավորման առավելություններն են.

• ? առաջադրանքին հասնելու համար ռեսուրսների ռացիոնալ համակցություն: Ձեռք է բերվել կրկնվող պլանավորված հաշվարկներով, ինչը թույլ է տալիս գտնել ռեսուրսների լավագույն համակցությունը.
• ? կատարողների համակարգման բարելավում. Թույլ է տալիս գործընթացի բոլոր մասնակիցներին տեղեկատվություն ստանալ համակատարողների գործունեության ակնկալվող արդյունքների մասին, ապահովում է վերջնական արդյունքների նկատմամբ հետաքրքրության աճ համատեղ գործողությունների միջոցով.
• ? աշխատանքի կատարման գործընթացը դրա իրականացման տարբեր փուլերում վերահսկելու ունակություն. Այն ստեղծում է խնդիրների վաղ ախտորոշման և առաջացող հնարավորությունների բացահայտման հնարավորություն։

Այնուամենայնիվ, չի կարելի հերքել, որ Պլանավորման մեջ արտաքին մանրամասները կարող են դառնալ ընկերության զարգացմանը խոչընդոտող գործոն: Պլանավորման գործընթացը բարդացնող գործոններն են.

• ? կառավարվող համակարգի բարդությունը. Անհնար է հաշվի առնել բոլոր գործոնների բազմազանությունը: Այս դեպքում պլանի առանձին կետերը չեն կարող իրականացվել պլանավորման սխալ ենթադրությունների պատճառով.
• ? արտաքին միջավայրի դինամիկա. Պլանավորված գործողություններին խստորեն հետևելու տրամաբանությունը կարող է հանգեցնել բացասական արդյունքների, քանի որ պլանավորման ժամանակ հաշվի չի առնվել արտաքին միջավայրի պարամետրերի փոփոխության հնարավորությունը.
• ? պլանավորման ընթացակարգի իրականացման ծախսերը. Ժամանակակից ձեռնարկությունն առանձնանում է իր գործառույթների բարդությամբ և բազմազանությամբ: Պլանների համակարգը պետք է ներառի տարբեր ժամանակաշրջաններ, կազմակերպության տարբեր մասեր, պլանավորման տարբեր մակարդակներ և այլն: Այս առումով պլանների համակարգի մշակումը պահանջում է պլանավորման ծառայությունների բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներ և, համապատասխանաբար, բարձր ծախսեր պլանային հաշվարկների իրականացման համար:

Ձեռնարկությունների պլանավորման համակարգ չի կարող ստեղծվել մեկընդմիշտ: Համապատասխան պլանավորման համակարգը ներառում է կանոնավոր ճշգրտումներ և թարմացումներ՝ արտաքին միջավայրի վիճակի կամ կազմակերպության ռեսուրսների վերաբերյալ նոր տվյալներին համապատասխան:

Արդյունավետ պլանավորման համակարգը հիմնված է մի շարք սկզբունքների վրա: Դեպի պլանավորման սկզբունքներըառնչվում են:

• ? արտադրության, սոցիալական և տնտեսական զարգացման խնդիրների միասնություն.
• ? որոշումների վավերականություն և օպտիմալություն;
• ? բարդություն;
• ? ռեսուրսների մնացորդ;
• ? պլանների ճկունություն և առաձգականություն;
• ? շարունակականություն։

Կան մի քանիսը պլանավորման մեթոդներ.Պլանավորման հիմնական մեթոդներն են՝ հաշվեկշռային, փորձարարական-վիճակագրական, տնտեսամաթեմատիկական և ինդիկատիվ պլանավորման մեթոդը: Յուրաքանչյուր մեթոդ ներառում է տեխնիկայի և պլանավորված հաշվարկների մեթոդների առանձին տեսակներ:

հավասարակշռության մեթոդընտրված ցուցանիշների միջև նյութական և ծախսերի համամասնություններ հաստատելն է: Հաշվեկշռի մեթոդի իրականացման հիմնական գործիքը հաշվեկշռային աղյուսակներն են, որոնք բաղկացած են երկու մասից՝ ռեսուրսներ և դրանց օգտագործման ուղղություններ:

Փորձարարական-վիճակագրական մեթոդմի քանի ժամանակահատվածում կուտակված տեղեկատվության հիման վրա: Պլանավորված ցուցանիշները հաշվարկվում են ընկերության զարգացման անցյալ ժամանակաշրջանների վերաբերյալ առկա տվյալների հիման վրա միտումների էքստրապոլյացիայի միջոցով: Այս մեթոդի հիմնական թերությունն այն է, որ այն ենթադրում է, որ գրանցված միտումը կշարունակվի ապագայում։ Այս ենթադրությունը յուրաքանչյուր դեպքում պահանջում է առանձին ապացույց՝ փորձարարական-վիճակագրական մեթոդով ստացված արդյունքների հավաստիությունը բարձրացնելու համար։

տնտեսագիտՊլանավորման մեթոդները նախատեսում են պատճառահետևանքային մոդելների կառուցում, որոնք բացահայտում են գործոնների համակարգի ազդեցությունը ստացված հատկանիշի վրա: Մոդելավորման գործընթացում, օրինակ, որոշվում է ապրանքների առաքման ծավալի և փոխադրման արժեքի օպտիմալ հարաբերակցությունը կամ ներդրումների և շահույթի լավագույն հարաբերակցությունը։

ինդիկատիվ պլանավորում- (լատ. ցուցանիշից - ցուցիչ) խորհրդատվություն, պետական ​​մակարդակով պլանավորում կողմնորոշող։ Կազմվում են կանխատեսվող պլաններ ներկայացնող ինդիկատիվ պլաններ՝ օգնելու տնտեսվարող սուբյեկտներին, ընկերություններին կողմնորոշվել, մշակել սեփական պլանները՝ հիմնվելով տնտեսական ապագայի տեսլականի վրա, պետական ​​մարմինների և նրանց կողմից ներգրավված գիտական ​​կազմակերպությունների կողմից:

Ըստ պլանային հաշվարկների բովանդակության և մեթոդաբանության, առանձնանում են պլանավորման հետևյալ մեթոդները.

Պլանավորում ներքևից վեր (ներքև-վերև):Պլանավորման նախաձեռնությունը պատկանում է կազմակերպության ստորին մակարդակներին: Պլանավորված հաշվարկների մեծ մասն իրականացվում է մասնագետների կողմից, ովքեր հնարավորինս մոտ են գործունեության հիմնական տեսակին, ավելի բարձր մակարդակի ագրեգացման պլանները ստացվում են ավելի ցածր մակարդակի պլանների ամփոփմամբ: Այս մեթոդի առավելությունը կայանում է գործունեության պլանավորման ոլորտում որոշումների կայացման կոլեկտիվ մեթոդի մեջ: Սակայն այս մեթոդն արդյունավետ է միայն ոլորտի մասնագետների գիտակցության բարձր մակարդակի դեպքում, ինչը թույլ չի տալիս դիտավորյալ թերագնահատել պլանավորված ցուցանիշների իրականացման ինտենսիվությունը։

Պլանավորում վերևից ներքև (վերև-ներքև):Անհրաժեշտ թիրախային կարգավորումները ստեղծվում են ընկերության ղեկավարության ամենաբարձր մակարդակում: Հաջորդ քայլը տարրալուծման գործընթացն է: ընդհանուր նպատակառանձին գերատեսչությունների առաջադրանքներին: Մանրամասների մշակման գործընթացը կարող է շարունակվել մինչև անհատական ​​աշխատավայրի մակարդակ: Այս մոտեցման առավելությունը կայանում է նրանում, որ առանձին գերատեսչությունների նպատակները ստորադասվեն ընդհանուր ընկերության զարգացման նպատակներին: Թերությունները կարող են առաջանալ, երբ պլանավորված հաշվարկները սխալ են կատարվում:

Հաշվարկի պլանավորում (ներքևից վեր)համատեղում է նախորդ երկու մեթոդների ուժեղ կողմերը: Ամենաբարձր մակարդակով իրականացվում է հիմնական նպատակների նախնական պլանավորում։ Հաջորդը՝ ավելին ցածր մակարդակներայս պլանների մանրամասնումն ու կոնկրետացումը։ Այնուհետև ընտրվեց օպտիմալ լուծումներև ծրագրի որոշակի նպատակների միջև տարաձայնությունները վերացվում են: Սովորաբար հակապլանավորման գործընթացը անցնում է մի քանի կրկնությունների միջով: Արդյունքում ձևավորվում է համաձայնեցված նպատակներին հասնելու համար օգտագործվող ռեսուրսների օպտիմալ հարաբերակցությունը։

Կազմակերպությունում առկա բոլոր պլանները կարելի է դասակարգել մի քանի ուղղություններով.

Ըստ պլանավորման ժամանակաշրջանի (պլանավորման հորիզոն) պլանները երկարաժամկետ են՝ ավելի քան 5 տարի, միջնաժամկետ՝ 1-ից 5 տարի, կարճաժամկետ՝ մինչև 1 տարի: Ըստ պլանավորման մակարդակի՝ դրանք կազմակերպությունն են որպես ամբողջություն, առանձին ստորաբաժանում, կոնկրետ կատարող։

• ? ապրանք-օբյեկտպլանավորում՝ արտադրության ծրագիր (ապրանքների և ծառայությունների նոմենկլատուրա, դրանց արտադրության ծավալները), դիվերսիֆիկացման պլան, հետազոտության և զարգացման պլան.
• ? ռեսուրսպլանավորում՝ արտադրանք-օբյեկտ պլանավորման շրջանակներում արտադրական ծրագրի և այլ պլանների իրականացման համար անհրաժեշտ նյութական աշխատանքի և ֆինանսական ռեսուրսների հաշվարկներ։ Ֆինանսական պլան, բիզնես պլան, բյուջեի պլանավորում;
• ? հատոր-օրացույցպլանավորում՝ աշխատանքի ծավալը, ստորաբաժանումների և կատարողների բեռնումը, աշխատանքային գրաֆիկների կառուցումն ըստ մակարդակների, աշխատանքի բաշխումն ըստ օրացուցային ժամանակաշրջանների:

Բացի այդ, յուրաքանչյուր կազմակերպություն կարող է իրականացնել պլանային հաշվարկներ, որոնք արտացոլում են կազմակերպության գործունեության առանձնահատկությունները:

Ձեռնարկությունների պլանավորման գործընթացների փոխկապակցված համակարգման և կախվածության ամբողջությունը կազմում է պլանավորման համակարգ: Բոլոր ծրագրերը պետք է լինեն իրագործելի, գիտականորեն հիմնավորված և միմյանց հետ համահունչ։ Ժամանակակից համակարգերարտադրությունը պահանջում է պլանավորված հաշվարկների բարձր ճշգրտություն: Just-in-time (LT, just in time) կարելի է բերել որպես պլանավորման տեխնիկայի տիրապետման օրինակ: Այս հայեցակարգի առավելությունների իրականացումը հնարավոր է միայն այն դեպքում, եթե կա պլանների հավասարակշռված համակարգ, որը հաշվի է առնում արտադրական գործընթացի բոլոր առանձնահատկությունները:

• Ցվետկով Ա.Ն. Կառավարում. Սանկտ Պետերբուրգ: Piter, 2008, էջ 175:
• Ցվետկով Ա.Ն. Հրամանագիր. op.