Mida peab teadma finantsjuht. Finantsjuhi ametijuhendi ülesehitus. Keerulisemad kohustused

20.09.2019

Moskvas on palju finantsjuhtimise kursusi ja nende programmid on väga sarnased. Tõsi, kõik ei saa seal õppida.

Maksimaalne programm

Me ei räägi rangest valikust – ükski lühiajaline kursus ei võimalda sisseastumiseksameid. Kuid peate lihtsalt vaatama saitide üksuste loendit koolituskeskused Internetis, et mõista: omandada neid ilma vähemalt elementaarsete teadmisteta majanduskontseptsioonid saab olema problemaatiline. See aga ei häiri kõiki.

Õpetajate sõnul oli juhtumeid, kui "null" põhikoolitusega õpilased saavutasid kursuste lõpuks muljetavaldavaid tulemusi. Peaasi on soov ja sihikindlus. Muidugi pidid nad ostma vajalikku kirjandust, esitada küsimusi õpetajale, tulla lisakonsultatsioonidele. Selliseid õpilasi on vähe, aga nad on olemas.

Ja põhikontingent on inimesed, kellel on üsna selge arusaam majandusest ja raamatupidamisest. Pealegi pole kõigil, kes õpivad finantsjuhtimise kursustel, ambitsioonid. Maksimaalne programm enamusele on saada finantsjuht. Kõigile on aga selge: tõhusalt majandada finantsressursid mitte nii lihtne. Seetõttu on kursused alles esimene samm teel kalli eesmärgi poole.

Ümarlaua režiimis

Grupid moodustatakse väikesed (8-12 inimest), enamasti õhtuti, päevaseks nõudlus on väike. Vajadusel saab harjutada individuaalne programm või nädalavahetuse rühmas. Kursuse kestus on 80 kuni 500 akadeemilist tundi.

Koolitus on reeglina üles ehitatud loengute vormis. See aga ei tähenda, et kuulajad 4 tundi järjest muud ei tee, kui ainult noote kirjutavad. Neil ei pea igav olema. Õpetaja “viskab” regulaarselt konkreetsete näidete põhjal (mõnevõrra lihtsustatud numbritega) huvitavaid finantsprobleeme. Ja õpilased pakuvad lahendusi oma ettevõtmise kogemuse põhjal. Kuid ettevõtted töötavad erineval viisil, mistõttu tekivad vaidlused ja järk-järgult kaasatakse kogu grupp arutelusse. Õpetajal tuleb vaid suunavate küsimuste abil mõttekäik õiges suunas suunata. Selle tulemusena peetakse enamik tunde selliste "ümarlaudade" režiimis.

Alates 100 rubla kuni 100 miljardit dollarit

Programmi eesmärk on avastada ehitamise saladusi edukas äri. Esiteks peavad õpilased mõistma mõistet finantsjuhtimine". Kõik on harjunud arvama, et ettevõte on loodud kasumi saamiseks. Tegelikult on see ainult üks rahalised ülesanded. Palju olulisem on teine – ettevõtte väärtuse kasv.

Ostu- ja müügiobjektiks võib saada iga ettevõte ning igaühel on oma hind: 100 rubla või 100 miljardit dollarit. Loomulikult on omanik huvitatud selle pidevast suurenemisest. Nõuetekohase juhtimise korral just see juhtub. peaosa siin mängib muidugi ettevõtte finantsteenistus. See võib hõlmata finantsdirektorit, laekurit, pearaamatupidajat, peafinantskontrolöri - see tähendab inimesi, kes kontrollivad liikumist Raha. Kuidas sellist teenust õigesti korraldada, õpivad õpilased juba esimesel õppetunnil.

Peen küsimus on dividendipoliitika. Väljamakseid aktsionäridele on vaja optimeerida nii, et nad oleksid rahul ja ettevõttel jääks piisavalt raha üle. Lõppude lõpuks on selle arendamiseks ja seega ka väärtuse kasvuks vaja rahalisi vahendeid.

Lühidalt olulisest

Programmi järgmine osa on juhtimisarvestus. See on teadus kulude minimeerimisest või sellest, mida teha, kui ettevõte muutub kahjumlikuks. Muidugi saab õpetaja anda soovitusi vaid teatud juhtudel ja elu teeb omad korrektiivid. Ja siiski, teoreetilised teadmised aidata lahendada praktilisi probleeme.

On ka poliitilisi küsimusi. Teema pealkiri kõlab peaaegu sõjaliselt: ettevõtte finantsstrateegia ja taktika. Professionaali jaoks on rahapuudus tõsine "torke". Isegi kui süüdi on äripartnerid (näiteks ei kandnud nad saadud kauba eest õigel ajal raha üle), peaksid tema arsenalis leiduma meetodid finantskatastroofi vältimiseks.

Omaette teema on maksukorraldus. See ei ole riigikassasse maksmisest kõrvalehoidumise koolitus, vaid lihtsalt lugu maksuplaneerimise põhiprintsiipidest. Kuid omades selliseid teadmisi, saate õigustatult ettevõtte jaoks palju raha säästa.

Lisaks peab finantsjuht olema teadlik sellisest mis tahes turu probleemist nagu ühinemised ja ülevõtmised, suutma kaitsta oma ettevõtet haaramise eest. See puudutab muidugi ainult tsiviliseeritud meetodeid.

Kahjuks pole ükski ettevõte pankroti või "pankrotieelse" seisundi eest kaitstud. Kriisireguleerimise tunnis räägib õpetaja, mida sellistel puhkudel teha: vara müüa, makseid optimeerida, võlausaldajatega koostööd teha jne.

Muidugi ei käsitleta kõiki neid teemasid nii põhjalikult kui näiteks ülikoolide majandusosakondades, kuid põhiteadmised kuulajad saavad.

Kes koostab eelarve?

Koolitusel on põhirõhk finantsanalüüsil ja finantsplaneerimisel. Tegelikult seisneb elukutse olemus selles, et koos kõrge täpsusega ennustada võimalikke kasumeid ja kahjumeid, pakkuda tulusaid viise raha paigutamiseks ja osata leida väljapääs ka kriisiolukorrast.

Ja selleks peate teadma, kuidas ettevõtte eelarve on üles ehitatud. Õpetaja võib näiteks pakkuda ülesandemängu: mõelda välja tingimuslik ettevõtmine ja koostada selle jaoks finantsplaan. Kõige sagedamini võetakse aluseks väike tehas või tehas. Kui ühel õpilastest on sellise tootmise kohta vähemalt ligikaudsed arvud, edastab ta selle teabe teistele. Siis koostab igaüks oma eelarve ise. Arvesse läheb kõik: müügimaht, tooraine ostmise maksumus ja töötasu, transpordikulud jne. Numbrit on palju. Sellest tulenevalt tuleks need kõik kokku võtta prognoosibilansis, prognoositavas rahavoogude aruandes, prognoositavas kasumiaruandes. Pealegi tehakse kõike nagu päris ettevõtetes - kuude kaupa: selleks, et õigel ajal märgata, kui äkki millegi jaoks raha napib.

Õpilased teevad tööd kodus, umbes kuu aega – paralleelselt programmi läbimisega. Ja klassiruumis arutatakse esilekerkivaid probleeme, analüüsitakse vigu. Selline ülesanne võimaldab mitte ainult harjutada, vaid ka näha lünki oma teadmistes. Kursuse lõpus teevad õpilased testi.

·Paljudel tõsistel kursustel valmivad harivad multimeediaplaadid, mis sisaldavad nii teoreetilist teavet kui ka praktilisi ülesandeid.

·Arendusjärgus on nüüd kursustel osalejate "juhtumid" (konkreetsed olukorrad ettevõtete elust). Pärast nende analüüsimist peavad õpilased pakkuma oma lahendusi, andma soovitusi. Sellised ülesanded arendavad võimet mõelda loogiliselt ja väljaspool kasti.

Mis vahe on raamatupidajal ja finantsjuhil?

Aleksander Borisov, Täiendava erialase hariduse liidu õpetaja:

- Suures plaanis on raamatupidaja vaid juba toimunu fikseerija: kaup on saadetud, raha laekunud, töötasu välja arvutatud.

Rahastaja elab alati tulevikus. Näiteks on finantsjuhtimises selline mõiste nagu "surma kuru" – hetk, mil ettevõte hakkab tundma rahapuudust. Kui sa tulevikku ei plaani, võid sattuda sellesse "kuristikusse".

Finantsist, erinevalt raamatupidajast, tegeleb tõsiselt analüütikaga. Ta teab toimuva põhjuseid, mõistab, millised tegurid viisid konkreetse olukorrani. Ja ta oskab leida viise, mis aitavad edaspidi sarnaseid vigu vältida.

Koolitus, arendus, talendijuhtimine

38.03.02. Kvalifikatsioon: akadeemiline bakalaureus

Interneti-õpe
kaugtehnoloogiad
3,6-4,6 aastat
Riiklik akrediteering
Dokumentide vastuvõtt kuni 05.04.19
Vastuvõtt pärast: 11. klass, kool, kõrgkool, ülikool

Kas olete otsustanud omandada finants- ja majandushariduse? Nõutav on ühtne riigieksam või kirjalik test:

vene keel;
Sotsioloogia;
Matemaatika (profiil).

Miks valida täna finants-kirjavahetusasutus?

Praeguste trendide hulgas kõrgharidus Tänapäeval paistab võimsalt silma finantsjuhtimise eriala. Kaasaegne koolitusprogramm, arenenud kaugõppetehnoloogiad kaugõpe, riiklikult tunnustatud diplom on 100% garantii suurenenud nõudlusele finants- ja majandusharidusega spetsialistide järele.

Kõrgem finants- ja majandusharidus hõlmab endas vajalike erialade õppimist tõhus töö sularahaga:

majandus;
majandusdoktriinide teooria;
matemaatika ja matemaatiline analüüs;
tõenäosusteooria;
ökonomeetria;
Raamatupidamine;
majandusanalüüs;
panganduse ja auditi põhitõed;
rahanduse teooria;
raha ja finantsturgude teooria;
finantsjuhtimine;
finantsanalüüs;
investeeringute analüüs.

Oleme lõpetamas finantsasutusi, kus töötada?

kaubanduslik kaubandus ja tööstusstruktuurid;
pangad, krediidi- ja mitmesugused finantsorganisatsioonid;
jaemüügiketid;
tootmisettevõtted;
kaubandusesindused;
transpordi-, kaubandus- ja vahendusettevõtted;
maaklerfirmad, usaldusühingud ja börsid;
välisettevõtted või välisesindused.

Finantsjuhi lõpetanud tööturg on äärmiselt dünaamiline. Tööotsingute saitidel ilmub regulaarselt kümneid vabu töökohti. Nõutuimad on madalama ja keskmise taseme spetsialistid. Kõige rohkem tasustatud on finantsjuhtimise valdkonna tublid spetsialistid.

Milleks on finants- ja majandusharidusega spetsialist võimeline?

Planeerida sularaha ja sularahata raha voogu, et teenida kasumit.
Teha otsus raha eraldamise, laenu saamise, eelarve planeerimise kohta.
Otsida finantseerimisallikaid, pidada läbirääkimisi, sõlmida lepinguid.
Väärtpaberitega töötamiseks.
Ettevõtte finantspoliitika väljatöötamiseks ja elluviimiseks, kasumiplaani ja muude finantsnäitajate täitmiseks.
Analüüsida ettevõtte finants-majanduslikku seisukorda.
Maksude planeerimiseks ja tööks maksuaruandlusega.
Analüüsiks või raamatupidamiseks.
Osaleda kulude ja hinnakujunduses.
Tagada organisatsiooni enda ja laenatud vahendite sihipärane kasutamine.
Ettevõtte investeerimispoliitika elluviimiseks ja varahalduseks.
Õige ja usaldusväärse aruandlusdokumentatsiooni koostamise eest.

Mis vahe on finantsjuhil ja finantsdirektoril?

Finants- ja majandusharidusega professionaal võib töötada finantsjuhi või finantsdirektori ametikohal. Sageli kasutatakse neid ametinimetusi sünonüümidena, samal ajal ja erinevate mõistetena.

Kõrgemad juhid: ametikohale asumiseks on vajalik töökogemus 3 aastat, palk 50 000 rubla kuus. Need sisaldavad:

rahanduse asepresident;
finantsjuht;
finantsjuht;
vanem finantsjuht;
peafinantsjuht.

Kesk- ja alaastme juhid: saate kohe pärast finantsasutust tööd, palk 25 000 rubla. Need sisaldavad:

finantsjuhid;
finantsosakonna juhatajad;
finantsökonomistid;
finantsanalüütikud;
finantseksperdid;
finants- ja raamatupidamisspetsialistid.

Ainult tagaselja õpib finantsjuhtimist

Otsustas minna rahandusse kirjavahetusinstituut? Siis peate teadma, et kogu organisatsiooni juhtimise kvaliteet sõltub otseselt teie kompetentsist. Kui valdad vabalt selliseid loodusteadusi nagu statistika ja psühholoogia, arvutiteadus, ökonomeetria, operatsioonide uurimine, otsustusteooria ja finantsjuhtimine ise, pead iga sekund muretsema, kuidas ettevõtte toimimisest kõige rohkem kasu saada.

Võib julgelt väita, et professionaalne finantsjuht on ettevõtte stabiilsuse ja dünaamilise arengu aluseks.

Probleem tekib eelkõige seetõttu, et ettevõtjad ei mõista raamatupidamise ja finantsjuhtimise erinevusi. Tegelikult on nende töö omavahel tihedalt seotud, kuid sellegipoolest on need täiesti erinevad funktsioonid.

Raamatupidaja ja finantsjuht – neli erinevust

Olga Pestretsova, Ph.D. ökonoomne Teadused

Kes täidab teie ettevõttes finantsjuhi funktsiooni? Üsna sageli vastavad ettevõtjad sellele küsimusele ühtemoodi: inimene, varem pearaamatupidaja. Tegelikult läksid paljud ettevõtted, eriti need, mis aktiivselt arenevad, silmitsi finantsjuhi vajadusega, sama teed: edutati pearaamatupidajaid. Ja meil tekkis probleem: juht ei saa ikka veel kätte täielik teave nõutakse finantsjuhilt ja viimane käib täiesti üle jõu. Lisaks on ta pidevalt stressiolukorras, sest ei suuda pakkuda juhile seda, mida temalt oodatakse. Probleem tekib eelkõige seetõttu, et ettevõtjad ei mõista raamatupidamise ja finantsjuhtimise erinevusi. Tegelikult on nende töö omavahel tihedalt seotud, kuid sellegipoolest on need täiesti erinevad funktsioonid ja neid peavad täitma absoluutselt erinevad inimesed.

Natuke ajalugu

Muide, finantsjuhi funktsioonide hargnemine ja laienemine toimus loomulikult majanduse enda arengut järgides. Nii et kuni 20. sajandi 20. aastateni ei eksisteerinud läänes finantsjuhi või direktori funktsiooni kui sellist üldse. Kõikide rahandusega seotud küsimustega tegelesid finants- ja majandusosakonnad. Teenuste jaotamine: raamatupidamine, majandus- ja rahandus algas alles 20ndatel. Sel ajal hakkas aktsiaturg aktiivselt arenema ja rahastajate peamiseks ülesandeks oli väärtpaberitega tegelemine.

1930. aastate kriis nõudis rahastajatelt uut kvalifikatsiooni: vaja oli inimesi, kes oskaksid hinnata likviidsust, ettevõtete rahavoogude genereerimise võimet ja mõistagi tuvastada ettevõtete pankrotimärke indikaatorite kogumi abil.

40ndatel muutusid nõutuks rahavoogude planeerimise, eelarvestamise ja hindamise funktsioonid. Kuna Ameerika oli sel perioodil oma parimas seisus (riik ei osalenud sõjas ja teenis tohutult raha kaupade tarnimisest sõdivatele riikidele), vajas ta ettevõtete investeerimisatraktiivsuse hindajaid, spetsialiste, kes oskaksid ennustada tulevikupotentsiaali. ettevõttest.

1950. aastatel tekkisid uued ülesanded, mis nõudsid rahastajatelt uusi võimeid. Ülesanne number üks on ressursside optimaalne kasutamine. Ettevõtete varahalduse majanduslikud ja matemaatilised meetodid hakkavad arenema ning eriti populaarseks on saamas kontseptsioon raha väärtusest ajas.

1960. ja 1970. aastad kujunesid juhtimisarvestuse perioodiks. Turu jaoks mõeldud teave ettevõtete kohta on juba ühtlustatud ja standarditud, välja on toodud peamised ettevõtete olukorra hindamise koefitsiendid ning ettevõtete sees on vaja mõista majandust. Arendatakse sularaha- ja materjalivarude optimeerimise mudeleid.

1980. ja 1990. aastaid iseloomustas investeerimisturgude buum. Sellest tulenevalt on sellesse valdkonda laienenud ka finantsjuhtide funktsioonid. Finantseerijate pädevusvaldkonda kuulus ettevõtete investeerimisportfellide arvutamine ja hindamine.

Seega on kaasaegne lääne finantsjuht inimene, kes tegeleb kõigi ülaltoodud küsimustega. Ta kavandab tulevasi rahavoogusid, hindab ettevõtte likviidsust ja investeerimisatraktiivsust, analüüsib finants- ja valuutaturgude ning börside olukorda.

Läheme oma teed....

Ukrainas tänu ajaloolised tunnused, finantsjuhi funktsioonide areng, aga ka tegelikult sellise ametikoha tekkimine toimus veidi teistmoodi. Riigi turumajanduse tingimustes toimimise esimesed kümme aastat tegelesid kõigi finantsküsimustega raamatupidajad. Nende spetsialistide põhiülesanne oli maksude tasumine, kõik muu - teisel kohal. Kuid kuna majanduse areng nõudis ettevõtetelt mitmete muude ülesannete kvaliteetset täitmist, pidid spetsialistid kiiresti omandama kogu funktsioonide redeli, mille Lääs oli 80 aastaga läbinud. Ei saa öelda, et professionaalseid rahastajaid tol ajal üldse polnud - sisse majandusülikoolid ja nõukogude ajal olid seal panganduse ja ettevõtete finantseerimise teaduskonnad. Need aga ei andnud turumajanduses tegutseva ettevõtte spetsialistilt nõutavaid teadmisi, mitte plaanipäraseid.

Lääne 1920. aastate periood, st väärtpaberite arengu staadium, libises Ukraina tegelikult läbi. Nüüd töötavad väärtpaberitega ainult pankade, investeerimisühingute ja väärtpabereid emiteerivate ettevõtete ettevõtteõiguste osakonnad. Teiste ettevõtete finantsjuhid selle ülesandega silmitsi seisma ei pidanud ning väärtpaberitega seotud funktsioonide täitjad rakendavad neid vähearengu tõttu üsna kärbitult. aktsiaturg Ukraina. Ukraina äritegevuse kaasaegne trend on raamatupidajate ümberõpe finantsjuhtideks või direktoriteks. Formaalselt näeb see välja nii: raamatupidaja edutatakse mõne aja pärast pearaamatupidajaks ja seejärel finantsdirektoriks. Praktikas tähendab see järjest rohkemate ülesannete lisamist rajarekord viimane. Ja siit saavad alguse probleemid.

Neli erinevust

Iga ettevõtte finantstegevuse võib tinglikult jagada kolmeks põhivaldkonnaks: raamatupidamine ja maksud; juhtimisarvestus ja eelarve koostamine; ettevõtte finantsseisundi ja rahastamise analüüs. Nii et definitsiooni järgi ei saa raamatupidaja kolme suunda korraga koordineerida. Tal on teistsugune haridus, erinevad ülesanded ja isegi teistsugune mõtlemine. Ja seda ei tohiks mingil juhul viimastele ette heita. Lihtsalt finantsjuht ja raamatupidaja on erinevad inimesed, erinevad ametikohad ja erinevad funktsioonid. See on aksioom, mis meie riigi arengu samade ajalooliste tunnuste tõttu nõudis tõestust. Mõelge üksikasjalikult finantsjuhi ja raamatupidaja erinevustele.

Niisiis, professionaalne kompetents. Raamatupidaja on spetsialist, kes töötab raamatupidamissüsteemis vastavalt kehtivatele seadustele. Tema ülesanneteks on õigeaegselt ja korrektselt maksude tasumine ning aruandlus valitsusorganid, ettevõtte kliendid ja partnerid, jälgida ettevõtte konto seisu ja vähendada saldot ühe näitajani. See pole kaugeltki lihtne töö. See nõuab tõsist erialast ettevalmistust ja kõrget kvalifikatsiooni, eriti Ukraina tingimustes, kui seadusandlus muutub kadestamisväärse regulaarsusega. Finantsjuht omakorda peab juhtima ettevõtte käibekapitali, planeerima ettevõtte rahavoogusid ja eelarveid ning välja töötama finantsstrateegiaid. Samal ajal, pidevalt analüüsides ettevõtte tegelikku majanduslikku seisukorda, kõrvutades seda riikliku ja isegi rahvusvahelise turuolukorraga, peab ta õigeaegselt tegema teatud finantsotsuseid olukorra optimeerimiseks. Lisaks eeltoodule on finantsdirektor kohustatud esitama ettevõtte juhile usaldusväärset teavet ettevõtte hetkeseisu kohta, prognoosi tuleviku seisu kohta ja tegevuskava ettevõtte edasiseks arenguks. Raamatupidaja lihtsalt ei suuda seda teha, sest tal pole vajalikku infot.

Eraldi raamatupidaja ja finantsjuhi erinevuse punktina võib ilmselt välja tuua infopädevuse. Esimene genereerib olemasolevate algandmete ja maksuseadusandluse alusel raamatupidamis- ja maksuaruanded. Need arvud on ettevõtte perioodi tegevuse tulemused. Ehk siis eilsed arvud. Selliste andmete põhjal ettevõtte tulevase finantsseisundi prognoosimine nõuab täiendavat töötlemist spetsiaalse analüüsitehnika abil, mille tundmine ei kuulu raamatupidaja pädevusse.

Finantsjuht töötab juhtimisarvestuse dokumentidega, see tähendab, et tal on teave ettevõtte igapäevase tegevuse kulutulemuse, rahavoogude, müügi, tootmise ja ostude kohta, umbes rahaline seisukord ettevõtetele kontekstis teatud tüübidäri, ettevõtte strateegiline positsioon turul ja mis kõige olulisem – ettevõtte hetkeväärtus asutajate ja omanike jaoks. Need andmed on ettevõtte prognooside, eelarvete ja strateegiate aluseks. Ja just see teave huvitab ettevõtte juhti kõige rohkem.

Lihtne näide: kindlast juhisest teab raamatupidaja, mida teha konkreetne kuupäev firma on kohustatud tasuma teatud summa - see on tema põhitöö, et teada kui palju ja millal tuleks üle kanda, et ettevõttel seadusega probleeme ei tekiks. Finantsdirektoril on omakorda info nii ettevõtte hetkeseisust kui ka ettevõtte tulevikuplaanidest, näiteks laenu võtmisest. Selle põhjal saab ta teha otsuse: kas on mõtet maksta määratud summa kohe või on võimalusi optimeerimise tähtaja pikendamiseks finantsseisundit ettevõtte sees. Viimasele, muide, võib ka omistada eristav tunnus Finantsjuht: tunneb äriõigust ja oskab vajadusel pakkuda alternatiivseid võimalusi finantsaruandluse talituse tööks.

Loomulikult saab juhtimisandmete kogumise ja analüüsi enda kanda võtta ka ettevõttes raamatupidajana töötav inimene. Kuid sel viisil tegeleb ta kahe suuremahulise ja võrdselt olulise tegevusega. Lisaks uue hariduse vajadusele vajab inimene ka tohutult lisaaega ja energiat. Mõlema funktsiooniga võrdselt hästi toime tulevad spetsialistid väärivad austust, kuid kahjuks on neid väga vähe.

Eesmärgid on raamatupidajate ja finantsjuhtide kolmas tunnus. Raamatupidaja eesmärk on läbipaistev ja ilmne - ettevõtte finantstegevuse vastavus maksuseadusandlusele. Kaasaegne finantsjuhtimine seab omakorda endale ühe globaalse ülesande - ettevõtte turu(majandusliku) väärtuse maksimeerimise läbi ettevõtte kapitali kasumlikkuse suurendamise. Postsovetliku ruumi ärikeskkond ei ole paljude tegurite tõttu veel täielikult silmitsi seisnud vajadusega just seda eesmärki prioritiseerida, kuid Lääne finantsjuhid on selles suunas töötanud juba pikka aega. Sisemajanduse arengu suundumus lubab rääkida ka rahastajate töö täpsustatud eesmärgi esiletõstmisest lähiajal.

Eesmärkide erinevus toob kaasa veel ühe olulise punkti, mis eristab raamatupidajat finantsjuhist – mõtlemise tüübi. Finantsjuht kui majandustulemustele ja ettevõtte turuväärtuse maksimeerimisele keskendunud inimene seisab pidevalt silmitsi vajadusega hinnata alternatiivseid võimalusi kapitaliturul. Ettevõtte ressursside kõige kasumlikumas suunas suunamiseks peab ta tegema finants- või investeerimisotsuseid ainult kõiki riske arvesse võttes, hinnates alati kõigi alternatiivsete investeerimisvõimaluste potentsiaalset tasuvust.

Raamatupidaja ei pea hindama alternatiive. Pigem võib tema töö juures olulisi omadusi nimetada pedantsuseks ja täpsuseks. See, et raamatupidajal puudub alternatiivne mõtlemine, pole sugugi tema “miinus”. Erinevaid ülesandeid täitvad inimesed mõtlevad erinevalt, mis on täiesti normaalne.

Ideaalne skeem

Niisiis, aksioom on tõestatud. Dünaamiliselt arenevas turumajanduses tegutsevas ettevõttes tuleks eraldada finantsjuhi ja raamatupidaja ülesanded. Üks inimene saab teoreetiliselt täita mõlemat tööd, kuid see toob endaga kaasa märkimisväärseid raskusi ega anna juhile võimalust kogu vajalikku teavet saada.

Nagu varem mainitud, jaguneb ettevõtte finantstegevus kolmeks valdkonnaks. Seega võib ideaalseks nimetada järgmist nende valdkondade juhtimisskeemi: pearaamatupidaja tegeleb raamatupidamise ja maksudega; planeerimise, raamatupidamise ja kontrolli teostab finantsjuht ning finantsdirektor haldab kogu ettevõtte rahalisi vahendeid, lähtudes raamatupidamisosakonna ja juhi esitatud andmete analüüsist. Tihti ettevõtetes finantsjuhi funktsiooni ei jagata – finantsdirektor tegeleb kahe valdkonnaga. See pole nii oluline kui raamatupidaja ja finantsisti funktsioonide lahusus.

Nende kahe funktsiooni eraldamist nõuab lisaks ettevõtte enda vajadustele ka turg. Finantsdirektori poolt täidetavate funktsioonide tähtsus on piisavalt suur, et väita, et ettevõtte positsioon turul sõltub nende täitmise kvaliteedist. Seetõttu on finantsdirektorid tegelikult ainsad funktsionaalsed osakondade juhid ettevõttes, kes tavaliselt istuvad direktorite nõukogus. Ja mittejuhtiva ettevõtte omaniku jaoks on finantsjuht esmane isik, kes vastutab oma ettevõtte kasumlikkuse eest. Seega inimene, kes sooritab selliseid olulised omadused, on parem tegeleda ainult sellega.

Bibliograafia

Selle töö ettevalmistamiseks kasutati saidi http://www.gaap.ru materjale.

Oma kutsumuse leidmine on elu oluline osa. Kutsealade mitmekesisuse tõttu seisab igaüks meist silmitsi valikuprobleemiga. Lõppude lõpuks tahan, et kõik “mõistatused” kokku saaksid - ja töö meeldis mulle ning selleks olid teatud võimed ja see tooks reaalset tulu.

Tänasel päeval näitab tööturg, et kõige nõutum on juhi elukutse. Seda tüüpi tegevuse tähtsus seisneb selle mitmekülgsuses. Eriala "Juhtimine" lõpetajad saavad põhiteadmiste, oskuste ja praktiliste oskuste komplekti erinevates valdkondades, eriti majanduses, turunduses, reklaamis jne. Pealegi vajab iga aktiivsele äriarendusele keskendunud kampaania intelligentset juhti. Sellest tuleneb moraal: alati on nõudlus tõhusate juhtide järele.

Vaatamata sellele, et kõiki ameteid on vaja, kõik ametid on olulised, räägime täna erialast "Juhtimine". Mida juhina töötada? Sellelt lehelt leiad vastuse!

Uue põlvkonna juht Kes ta on?

Globaliseerumisest ja integratsioonist tingitud uue aastatuhande väljakutsed seavad juhile kui spetsialistile ja inimesele uued nõudmised, eelkõige tema mõtteviisile, oskustele ja kutseomadustele.

21. sajandi juht peab ühendama mitu rolli:

Juht - töötab välja ettevõtte strateegia, delegeerib volitusi, seab töötajatele konkreetseid ülesandeid ja kaasab nad ühisesse otsustamisse.
Juht – juhib, inspireerib, annab enesekindlust, laeb meeskonda optimismi ja entusiasmiga.
Coach – äratab huvi, julgustab uute ideede genereerimist, aitab avada potentsiaali, soodustab kolleegide isiklikku kasvu.
Diplomaat – loob ärikontakte, sõlmib tehinguid, täidab vahendaja ja vahendaja rolli.
Uuendaja valdab IT-tehnoloogiaid ja oskab neid tootmisse juurutada.
Ettevõtja – otsib võimalusi ettevõtte kasumi suurendamiseks ja ei karda mõistlikku riski.
Isiksus – haritud, laia silmaringiga, organiseerimisoskuste ja moraalsete omadustega.

Olles kaalunud kaasaegsed omadused juht, võime järeldada, et ühiskond vajab praegu pädevaid ja loovaid juhte-juhte, kes suudavad dünaamilises ärikeskkonnas produktiivselt töötada.

Juhtimine: kes töötada vastava diplomiga?

Moodustamise ja arendamise käigus jagunes juhtimine funktsionaalseteks tegevusteks. Neid ühendavad ühised ülesanded, mille elluviimine on vajalik organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.

Analüüsime peamisi juhtimisvaldkondi ja samaaegselt ka ametikohti, mida spetsialiseerunud juht võib täita.

Niisiis, juhtkond, kellega koostööd teha?

Turunduse vallas.

Turundaja tööülesannete hulka kuuluvad turu-uuringud, vana moderniseerimine ja uue toote/teenuse väljatöötamine, hinnapoliitika, toote edendamine.

Näiteks BTL-i juhi vaba töökoht neile, kes soovivad korraldada müügikohtades kampaaniaid kaubamärgi reklaamimiseks.

Brändijuht vastutab ühe või mitme kaubamärgi reklaamimise, positsioneerimise ja tunnustamise eest saadaolevad meetodid. Selleks peavad teil olema laialdased teadmised ja loominguline suund.

Valdkonnas kasutatakse laialdaselt müügijuhi eriala hulgikaubandus. Spetsialisti põhiülesanne on müügiplaani täitmine. Tänapäeval väga populaarne amet, kuna juhi kvaliteetsest tööst ei sõltu mitte ainult konkreetse toote müügi korraldamine, vaid ka kliendibaasi laiendamine ja suhete hoidmine praeguste partneritega.

Interneti haldamine.

Sotsiaalmeedia turundus on toote reklaamimise spetsialist, kes kasutab sotsiaalsed võrgustikud(VKontakte, Odnoklassniki, Google, Yandex jne).

Lisaks loob SMM-i juht sidet Interneti-kasutajatega, analüüsib konkurente ja haldab projekte.

Tuleb märkida, et elukutse karjääri. Kui olete teatud platvormil grupiadministraatorina tööd alustanud, kogemusi omandanud, saate avada oma SMM-agentuuri.

Interneti-projektijuhi ametikoht pakub huvi kõigile, kes on kaasaegsete Interneti-tehnoloogiatega "sina" peal. Seda elukutset peetakse väga paljulubavaks ja see annab ka piiramatud võimalused loominguliste ideede elluviimiseks. Kohustused on veebisaitide loomine, haldamine, arendamine ja reklaamimine.

Kriisivastane juht, kes on ühtlasi ka majandusteadlane-juht, analüüsib äriprotsesse, mille põhjal moodustab meetmete komplekti, mille eesmärk on taastada organisatsioon kriisiolukorras minimaalsete kahjudega.

Arbitraažijuht tegeleb ka kriisivastase juhtimisega. Aga määratud vahekohus, ja olenevalt pankrotijuhtumist aitab laenuvõtjal võlga võlausaldajale tagasi maksta.

Motivatsiooni juhtimine.

Äritreener vastutab ettevõtte personali koolitamise ja arendamise eest. Spetsiaalsete tehnikate abil aitab see paljastada töötajate potentsiaali, millel on positiivne mõju konkreetsele organisatsioonile.

Kinnisvara haldamine.

Arendusjuhi elukutse postsovetlikus ruumis on meile kui arendajale tuttavam. Sellise äriarendusjuhi tegevus on suunatud kinnisvara loomisest ja müügist kasumi teenimisele.

Üritusejuhi ametikoht sobib neile, kes oskavad üritusi korraldada. Toimub kõikvõimalikke üritusi klientidele, koostööpartneritele ja töötajatele toote tutvustamiseks või ettevõtte kultuuri hoidmiseks.

Innovatsiooni juhtimine.

Innovatsioonijuhi elukutse on väga aktuaalne, alates sissejuhatusest uuenduslikud tehnoloogiad tootmisse kajastub toote kasumlikkuses.

Juht lahendab probleeme erinevat tüüpi, alates turu-uuringust uue teenuse, tehnoloogia või toote vajaduse kohta kuni tarnijatega lepingute sõlmimiseni.

Personali juhtimine.

Personalijuht on rohkem tuntud kui personalijuht. Selline spetsialist täidab värbamise, personali tegeliku valiku ülesandeid; haldab personalidokumentatsiooni ja koostab organisatsiooni töötajate koolitusplaane.

Peakütt viib läbi edukate spetsialistide kvalitatiivse otsingu. See võib olla ka konkreetse juhi või tippjuhi meelitamine teise ettevõttesse. See ametikoht on üks kõrgemalt tasustatud.

Rahvusvaheline juhtimine.

Inimene, kes soovib töötada rahvusvahelise juhina, peaks teadma võõrkeel ja selle riigi õigusaktid, kus ta kavatseb turgu arendada. Ja kindlasti mõista kultuurilised omadused välispartnerite mentaliteet. Tegevuse edukus sõltub otseselt intelligentsuse ja eruditsiooni tasemest.

Kvaliteedijuhtimine.

Kvaliteedijuht vastutab uute töömeetodite juurutamise eest, mis parandavad juhtimiskvaliteeti, mis omakorda on oluline toote kvaliteedi parandamiseks.

Turismitööstuse ning hotelli- ja restoraniäri juhtimine.

Meelelahutustööstuses paistavad silma sellised ametid nagu turismi- ja hotellindusjuht. Lähteülesanne sõltub sellest, kus juht töötab.

sageli ametlikud kohustused Turismijuhid määratakse vastavalt tegevusalale ja spetsialiseerumisele: keegi vastutab piletite broneerimise eest, keegi töötab klientidega, keegi väljastab viisa jne. Kuigi leidub generaliste, kes suudavad kliendile reisi A-st Z-ni organiseerida.

Restorani või hotelli juht vastutab kogu meeskonna töö ühtsuse ja kvaliteedi eest. Tema ülesanneteks on ülesannete jaotamine kolleegide vahel, kontroll nende täitmise üle, seotud teenuste tegevuse koordineerimine. Praktika käigus saate õppida turismi- ja hotellindustööstuse juhi töö tunnuseid.

Finantsjuhtimine.

Finantsjuht on isik, kes haldab ettevõtte rahalisi ressursse kasumi suurendamiseks. Paljud ettevõtted vajavad pädevaid juhte, seega pole erialal töö leidmine keeruline.

Transpordi juhtimine.

Transpordilogistiku erialaks on kaupade ratsionaalse liikumise tagamine. Logistik valib, mis transpordiliigiga lasti liigutatakse, millist marsruuti mööda. Spetsialist peab olema analüütilise mõttelaadiga, sest seda nõuab eriala spetsiifika.

Iga ettevõtte prioriteetsetes eesmärkides peaks olema kirjas üksus, mille olemuseks on ressursside tõhus juhtimine. Palju sõltub sellest, millise strateegia ettevõte valis. See võib mõjutada nii rahavoogude juhtimise põhimõtete kujunemist kui ka erinevate majandusüksuste vahel tekkinud suhte määratlemist. Ja selles ülevaates proovime mõelda, mis on selline eriala finantsjuhina.

Kes saab mõjutada ettevõtte efektiivset toimimist?

Raamatupidamine, kontroll, ressursside jaotamine ja muud sarnased funktsioonid on pandud majandusosakonnale. Selle töötajad on kohustatud vastutama ettevõtte asjakohaste poliitikate pädeva rakendamise eest. Nad on kohustatud looma sellised tingimused, mis aitavad kaasa ettevõtte tõhusale toimimisele. Finantsjuht peab lahendama mitmesuguseid ülesandeid, mida võib olla väga palju. Nende hulgas tasub esile tõsta ainult neid, millega töötaja peab kõige sagedamini kokku puutuma.

Peamised ülesanded, mida spetsialist peab lahendama

Millised on siis need väljakutsed, millega tuleb tegeleda?

Tuleb leida võimalused olemasolevate ressursside efektiivseimaks kasutamiseks.
Vajalik on rahavoogu optimeerida ja võimalikke riske minimeerida.
On vaja õigesti hinnata ettevõtte potentsiaali.
Tuleks otsida lahendusi, mis aitaksid saavutada majanduslikku stabiilsust.
Peate oma kulusid planeerima ja kontrollima.
Spetsialist peab töötama klientidega.

Samuti on vaja lahendada organisatsioonilist laadi probleeme. Finantsjuhi ülesannete hulka peaks kuuluma eelarveprotsessis osalemine ja riigikassa toimimise tagamine. Spetsialisti tegevus hõlmab kontrolli teostamist majanduslik tegevus, analüüs sularahavood, uurides ettevõtte poliitika raames erinevate tööriistade kasutamise võimalusi.

Lihtsad tööülesanded, mida töötaja peab täitma

Mida veel sellise eriala kohta finantsjuhina öelda? Selle töötaja tööülesanded on üsna ulatuslikud. Eraldi saab neist välja tuua vaid olulisemad.

Ta peab analüüsima bilanssi.
Ta on kohustatud aru saama aruandlusest (arvestuslik, operatiivne ja staatiline).
Ta peab kontrollima finantsteavet.
Mida peaks finantsjuht veel tegema? Selle töötaja tööülesannete hulka kuulub tootmis-, kaubandus- ja finantstegevuse tulemuste analüüs.
Ta peab analüüsima ja hindama raha paigutamise meetmetele omast majanduslikku efektiivsust.
Töötaja on kohustatud teostama kontrolli rahavoogude liikumise üle.
Ta peab ennustama raha paigutamise, hinnangu andmise ja lõplike otsuste tegemise tulemust.
Tema ülesannete hulka kuulub rahaliste vahendite kasutamise programmide väljatöötamine.
Ta peaks koostama finantsplaanid, aruanded ressursside kasutamise ja näitajate saavutamise kohta.
Ta vastutab selle kohta dokumentatsiooni koostamise eest rahaasjad esitamiseks pangandus-, maksuorganisatsioonidele.
Selle funktsioonide hulka kuulub ka omaste näitajate saavutamise jälgimine finantsplaan ja programmid ressursside tõhusa kasutamise kohta.

Keerulisemad kohustused

Finantsjuhi tegevus hõlmab keerukamate kohustuste täitmist. Need on järgmised:

Spetsialist peaks tegelema rahapoliitika kujundamisega.
Ta on kohustatud pakkuma valuutavahetustegevust.
Tema kohustuste hulka kuulub strateegia väljatöötamine, samuti äriplaanide koostamisel osalemine.
Ta peab tegelema finantsriskide kindlustusega.
Ta on kohustatud tegema pandi-, usaldus- ja liisingutoiminguid.
Spetsialist peab analüüsima ettevõtte finantsmajanduslikku tegevust, arvestades samas turuolukorda.

Peensused, millega tuleb arvestada

Milliste nüanssidega peaks selline töö veel arvestama? finantsjuht kl praegune etapp peaks suutma tingimustega kohaneda väliskeskkond mis võib kiiresti muutuda. Samal ajal peab ta kiiresti välja töötama ettevõtte strateegia.

Millega peaks finantsjuht arvestama? Strateegilise iseloomuga juhtimine on nende äriplaanide kasutamise kaudu tihedalt seotud ettevõtte pikaajalise arengukursi väljatöötamise protsessiga, samuti selle elluviimisega.

Olenevalt ettevõtte suurusest ja ka sellest, millised eesmärgid sellel on, saab ülaltoodud finantsjuhi funktsioone ja ülesandeid muuta, täpsustada või laiendada. Näiteks võib investeerimispoliitika mõjutada mitte ainult sularahainvesteeringute teostamist. See võib tähendada ka investeerimist põhikapital muu ettevõte või oma väärtpaberite emissioon. Nende paigutatud vahendeid tuleks kasutada optimaalselt.

Tarkvaratööriistade kasutamine probleemide lahendamiseks

Oma töös peab finantsjuht kasutama mitmesuguseid tööriistu. Protsess, mis hõlmab raamatupidamist ja kontrolli, on üsna keeruline ja vastutusrikas. Spetsialist ei saa eksida, kuna ta tegeleb ettevõtte varahaldusega. Kvaliteedi tõstmiseks ning protsesside võimalikult suureks süstematiseerimiseks võtab ettevõte kasutusele erinevaid laia funktsionaalsusega programme. See lähenemine võimaldab optimeerida tööjõu- ja ajakulusid, suurendades tõhusust. Sellest lähtuvalt lihtsustatakse sellise spetsialisti tegevust finantsjuhina.

Põhipunktid ametijuhendi kohta

Mida peaks töötaja ametijuhend sisaldama? See peab kajastama absoluutselt kõiki spetsialistile pandud ülesandeid. Lisaks peab see arvestama volitustega, mis finantsjuhile antakse. See aitab tal mõista oma õigusi. Sellest lähtuvalt saab ta edaspidi oma tegevusi tõhusamalt ellu viia täielikult kooskõlas juhendis sätestatuga.

Ametijuhendite väljatöötamine toimub teatud ettevõtete spetsialistide tegevuse iseärasusi arvestades. Siiski on ka sarnaseid parameetreid.

Põhisätted.
Kvalifikatsiooninõuded.
Kohustused.
Täidetud ülesannete kvaliteedi hindamise kriteeriumid.
Töötaja õigused.
Juhi volitused ja kohustused.
Spetsialisti vastutus.

Üksusi tuleb kirjeldada selgelt ja täielikult.

Ametijuhendi koostamisel on vaja kõik sätted selgelt ja täielikult ette kirjutada. See lähenemine ei lase ettevõtte töötajatel ülesannete lahendamisele vastutustundetult läheneda. Lisaks saab finantsjuht juhendis sätestatust lähtuvalt süsteemsemalt korraldada tööprotsess kasutades samal ajal oma õigusi ja volitusi produktiivsemalt.

Kui ametijuhend on koostatud kvaliteetselt, siis saab värbaja kõige tõhusamalt täita tühjad töökohad. Ta hindab CV-d, juhindudes ametijuhendis sätestatust. Seda lähenemist kasutades võite leida mitte ainult professionaalse finantsjuhi, vaid ka teisi spetsialiste, olenemata nende erialast.

Järeldus

Käesolevas ülevaates käsitleti finantsjuhi peamisi ülesandeid, ülesandeid ja vastutust. Siiski tuleb mõista, et see on ainult Üldine informatsioon, ja palju sõltub konkreetsest ettevõttest, selle suurusest ja spetsialiseerumisest.