Lihtsaim äriplaani näidis. Valmis äriplaan koos arvutustega veebistuudio näitel

Kuidas äriplaani õigesti kirjutada? Jagame soovitusi, mugavaid viise, näidiseid ja arvutusi.

Äriplaani on dokument, millest juurutamist tuleb alustada. Kui te ei arvuta esmalt kulusid ja tulusid, ei võta arvesse nõudlust ja olemasolevate konkurentide olemasolu, võite oma eelarve raisata. Meie artiklist leiate äriplaani näidise koos arvutustega ja saate teada, kuidas seda ise ette valmistada.

Kuid kui väikeettevõtte äriplaani väljatöötamist on vaja spetsiaalselt investoritele, käendajatele, võlausaldajatele, peab dokument vastama föderaalse väikeettevõtluse toetusfondi nõuetele. Nendele nõuetele vastava äriplaani koostamist saate õppida aadressilt ja lühike struktuur Vaatame kava siin.

Föderaalse väikeettevõtluse toetamise fondi äriplaani struktuur:

Kui järgite kõiki väikeettevõtluse toetamise föderaalse fondi soovitusi, on oma äriplaani iseseisvalt koostamine üsna keeruline. Kuid on veel üks viis oma projekti väljavaadete arvutamiseks – kasutades SME Business Navigatorit.

Kuidas ise äriplaani koostada

Kui otsustate sellise poe avada, peate leidma puuduva summa 1,7 miljonit rubla. Loomulikult saab laenu võtta, seda enam, et Business Navigator pakub sulle valida ühe partnerpangast. Siiski ei tasu unustada, et sellised intressi kandvad laenatud vahendid tõstavad projekti maksumust ja pikendavad selle tasuvusaega. Peame hoolikalt kaaluma, kas see on seda väärt.

Kui te ei soovi projektile lisavahendeid, eriti laenatud vahendeid, meelitada, pakub navigaator teile investeeringu suuruse järgi ettevõtte tüübi valimist. Me läheme vastavale vahekaardile ja näeme ulatuslikku loendit projektidest, mida saate alustada ainult oma vahenditega. Jääb vaid valida mõned teid huvitavad valdkonnad ja arvutada nende tasuvus.

Nüüd teate, kuidas koostada konkreetses olukorras väikeettevõtte jaoks äriplaan koos arvutustega. Internetist leiate veel palju äriplaanide kirjutamise ja koostamise meetodeid, näidiseid erinevatele ettevõtetele (kohvik, autoteenindus, ilusalong jne). Kuid pidage meeles – teil on vaja oma konkreetse ettevõtte, üksikisiku äriplaani ja keegi pole seda teile veel kirjutanud. Siin selles videos on lühidalt ja lühidalt "freesmasina sõrmedel" öeldud, kuidas seda teha:

Ainult oluline teave meie meililistis olevatele väikeettevõtetele - tellige:

Iga ettevõtte aluseks on äriplaan. See aitab vältida paljusid vigu ettevõtte loomisel ja arendamisel, võimaldab veenda investoreid investeerimise otstarbekuses Raha, abistab vajalike laenude hankimisel pangaasutustes.

Selline dokument sisaldab üksikasjalikke arvutusi tulevase organisatsiooni kasumlikkuse, projekti tasuvusaja, riskide kohta, millega ettevõte kokku puutub.

Äriplaani saate ise kirjutada, kulutades aega ja raha. Enamik kaasaegseid ettevõtjaid eelistab siiski kasutada kvaliteetset ja kasulikku teavet sisaldavaid valmis finantstooteid. Miks?

Äriplaani põhijooned

See dokument on ettevõtte jaoks kõige olulisem tööriist, mis võimaldab teil valida paljutõotavad suunad ja otsustada, kuidas neid rakendada. See on täitmise ja kontrolli juhend, mis aitab teil juhtumit hallata. Hästi läbimõeldud ja üksikasjalike arvutustega finantslahendus täidab mitmeid funktsioone:

• strateegiline. Seda kasutatakse äristrateegia väljatöötamiseks. See on võtmefunktsioon ettevõtte organiseerimisel või ettevõttele uute suundade määramisel;
• investeering. Seda kasutatakse raha kogumiseks. Kaasaegsetel ettevõtetel on väga raske ilma krediidiressurssideta hakkama saada. Seetõttu võimaldab see funktsioon määrata optimaalsed allikad finantsressursid leida potentsiaalseid investoreid;
• planeerimine. Seda kasutatakse nii loodava ettevõtte arengule tervikliku hinnangu andmiseks kui ka sisemiste protsesside või uue tegevussuuna juhtimiseks.

Sellest tulenevalt annab äriplaan võimaluse analüüsiks, positsioneerimiseks, ettevõtte edasise tegevuse igakülgseks hindamiseks ja kontrolliks, turunduskursuste läbiviimiseks ning personalipoliitika väljatöötamiseks.

Millised on valmisdokumentide eelised? Mis kasu on äriplaani ostmisest ettevõttelt, kes töötab välja ja koostab erinevate tegevusalade äriplaane?

Eelised

Äriplaan on organisatsiooni visiitkaart. Kasutades kvalifitseeritud spetsialistide valmistatud valmislahendust, tulevane ärimees säästab aega ja raha, mis tuleks kulutada käesoleva dokumendi koostamiseks vajalike tegevuste, analüüside ja arvutuste iseseisvaks läbiviimiseks.

Pealegi ei garanteeri selline uuring projekti edukat algust. Professionaalide tehtud täisväärtusliku finantslahenduse kasutamise eeliste hulgas väärib märkimist:

• aegasäästev. Kui ettevõtja käes on valmis dokument, saab ettevõtja selge ettekujutuse, milliseid samme eesmärgi saavutamiseks tuleb teha. Tänu valmis äriplaani ostmisele saate professionaalide toel ületada kõik ettevõtte raskused;
• tõhusad veenmisvahendid. Sponsorite ja investorite jaoks on see dokument peamine tõend organiseeritud äri idee elujõulisusest, ettevõtte potentsiaalist saavutada. teatud suurus sissetulekud;
• konkurentide uurimine. Hästi kirjutatud dokument aitab hinnata konkureerivaid ettevõtteid, tuvastada nende tugevaid külgi ja nõrgad küljed, et määrata kindlaks vaba nišš, mida saab praegusel hetkel hõivata ja kindlalt hoida, võites potentsiaalse publiku poolehoiu;
• sõidusuund. Efektiivne ja kvaliteetne finantslahendus ei aita ettevõtet mitte ainult esialgu esialgne etapp. Õige lähenemise korral võimaldab see organisatsioonil planeeritud suunda pidevalt säilitada, tehes vajalikke kohandusi.

Kvaliteetsed äriplaanid koostab kogenud spetsialistide meeskond, kellel on rikkalik kogemus väga erinevates valdkondades. Kõik materjalid on kohandatud kasutamiseks Venemaa majanduses praeguses keskkonnas.

Dokumendid sisaldavad kõiki vajalikke arvutusi: tasuvuse, majandusliku efektiivsuse, tasuvuse ja muud samaväärsed näitajad. Tabelina kujundatud rakendused aitavad teil iseseisvalt määrata vajalikud väärtused. Näiteks selleks, et arvutada rahavajadus spetsialiseeritud seadmete ostmiseks kuni perioodini, mil need kulud hakkavad end ära tasuma.

Kasutusomadused

Valmis äriplaan- mitte ainult võimalus leida idee koos arvutuste ja soovitustega väga erinevate valdkondade jaoks, vaid ka nõuandeid ettevõtte asutamise põhiaspektide kohta.

Sel juhul me räägime ettevõtjaks pürgijate populaarsemate küsimuste kohta. Millist omandivormi organisatsioonile valida. Mida otsida professionaalide palkamisel. Millist maksustamissüsteemi eelistada.

Täna pakuvad paljud spetsialiseerunud organisatsioonid täisväärtuslike valmis äriplaanide ostmist. Lisaks on hinnad väga erinevad. Kuidas valida sellise lahenduse tarnijat?

Sel juhul on vajalik, et kavandatav äriplaan sisaldaks mitte ainult üldist teavet, vaid ka üksikasjalikke arvutusi tulevase ettevõtte kõigi põhitegevuste kohta. Valmis äriplaanide pädevad tarnijad arvestavad välja sellised kulud nagu näiteks töötajate sotsiaalmaksete kulu, maksude optimeerimine, maksude ja lõivude ülekandmine riigile.

Mida terviklikum on äriplaan, seda tulemuslikum ja tulemuslikum on tulevase ettevõtja tegevus. Ärge koonerdage selle dokumendiga. Ta on ju peamine abiline turuanalüüsi tegemisel.

Just tema teeb kokkuvõtte ettevõtte alustamise või laiendamise võimaluste analüüsist kaasaegsed tingimused, sisaldab tulevase ettevõtte kõigi tegevuste struktureeritud kirjeldust.

Äriplaani ostes saab ettevõtja mitte ainult põhjaliku analüüsi peamistest probleemidest, millega ta tegevust korraldades kokku puutuda võib, vaid ka nende lahendamise viise. Valmis dokumendi kasutamise eelis on ilmne!

Kust alla laadida valmis äriplaan koos arvutustega

Teile sobiva lahenduse saate valida paljude meie partneri Biplani pakutavate sihtkohtade hulgast (

Ükski äriprojekt ei ole valmis ilma äriplaanita. See dokument on üksikasjalik juhendäriettevõtte avamine, kus samm-sammult kirjeldatakse lõppeesmärgi (st kasumi maksimeerimise) saavutamiseks lahendamist vajavaid ülesandeid, samuti meetodeid ja vahendeid, mida ettevõtja kavatseb kasutada. Ilma äriplaanita on võimatu saada investeeringuid kommertsprojekti ega taotleda pangast laenu ettevõtluse arendamiseks. Siiski, isegi kui ettevõtja ei plaani meelitada kolmanda osapoole tööriistad, tal on ikkagi vaja äriplaani – iseendale.

Miks seda dokumenti vaja on ja mis on selle erakordne tähtsus? Hästi koostatud äriplaan, mis sisaldab kontrollitud teavet ja kontrollitud arve, on äriprojekti aluseks. See võimaldab teil eelnevalt analüüsida turu olukorda ja konkurentsi tõsidust, ennustada võimalikud riskid ja töötada välja võimalused nende minimeerimiseks, hinnata vajaliku stardikapitali suurust ja kapitaliinvesteeringute kogusummat ning oodatavat kasumit – ühesõnaga, uurida, kas on otstarbekas võtta finantsriski ja investeerida sellesse ideesse .

"Äriidee"

Iga projekti aluseks on äriidee – see, mille jaoks tegelikult kõik on välja mõeldud. Idee on teenus või toode, mis toob ettevõtjale kasumit. Peaaegu alati määratakse projekti edu õige valik ideid.

• Milline idee on edukas?

Idee edu on selle potentsiaalne kasumlikkus. Seega on igal ajal suundi, mis on alguses soodsad kasumi teenimiseks. Näiteks oli mõni aeg tagasi moes importida Vene Föderatsiooni jogurteid – see toode saavutas elanike seas hetkega populaarsuse ja proportsionaalselt selle populaarsusega kasvas ka importfirmade arv. Ainult täiesti kahetsusväärne ja ebakompetentne ettevõtja võib selle valdkonna projekti läbi kukkuda ja muuta ettevõtte kahjumlikuks. Nüüd ei õnnestu suure tõenäosusega jogurtiga kaubelda idee: turg on niigi kodumaistest toodetest üleküllastunud, tarbijad ei võta imporditud kaupu tõenäoliselt kõrgete hindade ja tolliraskuste tõttu soodsalt vastu. selle segmendi põhitegijad on turul juba jalge alla võtnud ning tarne- ja turustuskanalid rajanud.

Enamik ettevõtjaid, valides kasumi teenimise ideed, mõtlevad enamuse mõttes - nad ütlevad, et kui see äri toob minu sõbrale tulu, siis saan ma oma ettevõtte asutada. Mida rohkem on aga “eeskujusid”, seda suurem on konkurentsitase ja vähem võimalusi oma hindu dikteerida. Massiäris on orienteeruvad hinnad juba paika pandud ja oma konkurentsivõime tõstmiseks peab uustulnuk kehtestama klientide meelitamiseks turuhinnast madalamad hinnad - mis muidugi ei aita kaasa suurele kasumile.

Potentsiaalselt kõrge marginaaliga ideed on praegu need ettepanekud, mis aitavad ettevõtjal hõivata vaba turu niši – ehk pakkuda midagi, millele teised ärimehed veel mõelnud pole. Originaalse äriidee leidmiseks piisab vahel ringi vaatamisest ja järelemõtlemisest, millest tarbijal teatud piirkonnas puudu jääb. Nii et edukaks ideeks oli moppide tootmine, mis võimaldavad kaltsu välja väänata ilma, et käsi märjaks saaks, või spetsiaalsed lambid, mida ei saa ilma spetsiaalseid tööriistu kasutamata lahti võtta - see oskusteave on oluliselt vähendanud lambipirnide arvu. vargused verandades.

Sageli originaalsed ideed te ei pea seda isegi ise genereerima - saate kasutada uusi tooteid, mis on teistes riikides või linnades edukalt juurutatud, kuid mis pole teie piirkonnas veel vastavat turunišši hõivanud. Seda teed järgides pakute seda oskusteavet oma piirkonna või riigi tarbijatele esimesena, mis tähendab, et saate määrata selle toote (teenuse) hindu.

Edukaks äriideeks aga originaalsusest üksi ei piisa. Ettevõtte edukaks toimimiseks on kaks objektiivset eeldust:

1. - potentsiaalne ostja tunneb vajadust Sinu toote järele või mõistab vähemalt selle kasulikkust (näiteks ei pruugi inimene veel teatud ravimist teada, aga ta mõistab, et millegi sarnasega saab tema haigust ravida);
2. - ostja on valmis teie toote või teenuse eest maksma) täpselt seda hinda, mida te plaanite küsida (näiteks soovivad peaaegu kõik autot osta – aga nagu me teame, ei saa kõik endale autot lubada).

Ja veel üks asi uuenduslike äriideede kohta - liigne originaalsus võib teie kasumile ainult kahju teha, sest potentsiaalne publik ei pruugi lihtsalt teie ettepanekuks valmis olla (enamik tarbijaid on loomult konservatiivsed ja neil on raskusi oma harjumuste muutmisega). Kõige vähem riskantne variant on jääda kuldse keskmise juurde – ehk tuua turule juba tuttav kaup või teenus, kuid täiustatud kujul.

• Kuidas teada saada, kas antud äriidee sobib sulle?

Isegi potentsiaalselt edukas äriidee ei pruugi praktikas edukaks osutuda, kui see konkreetsele ettevõtjale ei sobi. Seega on ilusalongi avamine suhteliselt lihtne - kuid kui te ei mõista salongiäri keerukust, ei too teie järglased teile tõenäoliselt head kasumit. Äriideed peavad tingimata toetama ettevõtja kogemused, teadmised ja loomulikult ka võimalused. Millised näitajad näitavad, et teie projekt on teie võimuses?

1. - Professionaalsus. Sul võib olla valitud erialal erialane haridus või sama hästi võid olla iseõppija. Peaasi, et sul oleks arusaam tootmisprotsessist ja muud vajalikud teadmised valitud valdkonnas.
2. - Entusiasm. See, mida kavatsete teha ja pakkuda, peaks teile meeldima. Pealegi peaks teile meeldima mitte ainult lõpptoode, vaid ka protsess ise, sest te ei saa anda kogu oma jõudu armastamata ettevõttele, mis tähendab, et seda on raske heale tasemele viia. Pea meeles kuulus vanasõna: "Leia töö, mis sulle meeldib – ja sa ei pea oma elus ühtegi päeva töötama."
3. - Isiklikud omadused. Kui olete kinnine ja vähe suhtlev inimene, tunnete end teiste inimeste seltskonnas ebamugavalt, siis on teil raske läbirääkimisi pidada. Ja kui olete näiteks usklik taimetoitlane, siis pole mõtet liha pooltoodetega kauplemist kaaluda - isegi kui see äri võib tuua head kasumit, on teil ikkagi ebamugav seda teha.
4. - Mis teil on (maa, kinnisvara, seadmed jne). Mis tahes tootmise alustamine on palju odavam, kui teil on juba õiged seadmed. Ja kui sa pärisid, ütle eramaja tee lähedal, siis on see hea võimalus maanteeäärsest kauplemisest kasu saada, sest teie konkurentidel, kui neid on, pole nii head asukohta ja see eelis võib isegi teie kogenematuse üles kaaluda.

Võistlus: kuidas saada eriliseks:

Nagu eespool mainitud, on nende ettevõtlusalaste jõupingutuste rakendamiseks kõige parem valida need valdkonnad, kus konkurents ei ole tõsine või puudub. Enamasti tuleb aga ettevõtjatel nii või teisiti silmitsi seista konkurentidega ning ärimeeste ees seisab küsimus – kuidas oma taustast eristuda? Seda saate teha järgmiste eeliste kaudu.

Konkurentsi eelised

End potentsiaalsetele tarbijatele teatavaks tehes püüdke koheselt juhtida nende tähelepanu eelistele, mis teie pakkumist sarnastest eristavad, et ostjad näeksid, et just teie saate nende vajadused rahuldada. parimal võimalikul viisil. Ärge kartke oma eeliseid esile tõsta ja ärge toetuge tarbijate leidlikkusele – tõenäoliselt ei oska nad arvata, miks teie toode (teenus) erineb teie konkurentide tootest (teenusest). parem pool. Näiteks kui teie küpsetatava leiva retsept hõlmab toote rikastamist vitamiinide ja muuga kasulikud ained, siis edastage see fakt kindlasti oma tulevastele ostjatele. Sa ei tohiks oma leiba positsioneerida lihtsalt maitsva ja värske tootena, sest konkurentidel on täpselt samasugune leib – vaevalt keegi maitsetut ja aegunud kaupa müüma hakkab. Vitamiinid on aga sinu konkurentsieelis ja ostja peab sellest kindlasti teadma, seega tuleb ka reklaam vastavalt läbi mõelda.

Niisiis oleme analüüsinud mõningaid äriplaani kirjutamise eelettevalmistuse nüansse ja nüüd saame sellele konkreetsele dokumendile ja selle põhiosadele suurt tähelepanu pöörata.

1. Tiitelleht.

Tiitelleht on teie äriplaani "nägu". Just teda näevad eelkõige teie potentsiaalsed investorid või pangatöötajad, kes otsustavad teile ettevõtluse arendamiseks laenu väljastada. Seetõttu peaks see olema selgelt struktureeritud ja sisaldama kogu teie projekti põhiteavet:

1. - projekti nimi (näiteks "Isepigistavate moppide tootmine" või "Kommertsliku Interneti-raadiojaama nimega "XXX" loomine ja arendamine);
2. - Projekti organisatsiooniline ja juriidiline vorm ning nimi juriidilise isiku(kui selliseid isikuid on mitu, siis on vajalik vastutusalade loetelu);
3. - Projekti autor ja kaasautorid
4. - Märkus projekti juurde (näiteks "see dokument on samm-sammult plaan kommertsraadiojaama asutamine ja arendamine…”);
5. - projekti maksumus (vajalik stardikapital)
6. - Loomise koht ja aasta ("Perm, 2016").

2. Kokkuvõte.

See lõik kirjeldab lühidalt projekti ideed, selle elluviimise ajastust, idee elluviimise peamisi eesmärke ja eesmärke, eeldatavat käivet ja tootmismahtusid. põhinäitajate prognoos - projekti tasuvus, tasuvusaeg, alginvesteeringu suurus, müügimaht, suurus netokasum jne.

Vaatamata asjaolule, et kokkuvõte on äriplaani esimene osa, koostatakse see pärast seda, kui see dokument on juba täielikult kirjutatud ja uuesti kontrollitud, kuna kokkuvõte hõlmab kõiki teisi BP jaotisi. Kokkuvõte peaks olema ülevaatlik ja ülimalt loogiline ning avalikustama täielikult kõik projekti eelised, et investorid või potentsiaalne laenuandja näeksid, et see äriidee on tõesti investeerimist väärt.

3. Turuanalüüs

Jaotis kajastab turusektori olukorda, kus projekt ellu viiakse, konkurentsitaseme hindamist, omadusi sihtgrupp ja tööstuse suundumusi. Väga oluline on, et turuanalüüs toimuks kvalitatiivse, reaalseid näitajaid sisaldava turundusuuringu põhjal (võltsitud või ebatäpne analüüs vähendab äriplaani väärtuse peaaegu olematuks). Kui ettevõtja ei ole valitud valdkonnas piisavalt pädev, siis ebatäpsuste ja vigade vältimiseks tuleks turundusuuringud sisse osta, tellides need usaldusväärsest turundusagentuurist.

See jaotis võtab tavaliselt vähemalt 10% kogu äriplaanist. Plaani näide on järgmine:

1. - üldkirjeldus valitud tööstusharu (dünaamika, suundumused ja arenguväljavaated - konkreetsete matemaatiliste näitajatega);
2. - Peamiste turuosaliste (st otseste ja kaudsete konkurentide) omadused, viide teie äriprojekti konkurentsieeliste ja omaduste kohta võrreldes teiste üksustega;
3. - sihtrühma omadused ( geograafiline asukoht, vanusetase, sugu, sissetuleku tase, tarbija- ja kasutajakäitumise tüüp jne). "Tüüpilisest kliendist" portree loomine, mis näitab peamised motiivid ja väärtused, mis teda toote (teenuse) valimisel juhivad, toote (teenuse) tarbijate pessimistlik prognoosimine (st minimaalne voog);
4. - Ülevaade kõige tõhusamatest kaupade (teenuste) reklaamimise kanalitest ja viisidest;
5. - Vaadake ja tuvastage kõige tõenäolisemad riskid, millega ettevõtja selles turusegmendis kokku puutuda võivad ning pakkuge võimalusi nende kõrvaldamiseks või minimeerimiseks (peab meeles pidama, et riskid on välised asjaolud ja ettevõtjast sõltumatud tegurid);
6. - Prognoos võimalikud muudatused selles turusegmendis, samuti ülevaadet teguritest, mis võivad projekti tasuvust mõjutada.

4. Kaupade (teenuste) omadused ja nende teostus

Selles lõigus kirjeldatakse üksikasjalikult kaupu, mida ettevõtja kavatseb toota, või teenuseid, mida ta kavatseb müüa. Erilist tähelepanu tuleks pöörata äriidee konkurentsieelistele, st sellele, mis eristab seda ettepanekut üldisest mitmekesisusest. Siiski ei tasu vaikida idee puudujääkidest ja nõrkustest, kui neid on – parem on investorite ja võlausaldajatega ausalt mängida, pealegi saavad nad seda asja omal käel analüüsida ja ühekülgse asja puhul. kirjelduse kohaselt võite kaotada nende usalduse ja sellega koos loota oma ideesse rahalisi investeeringuid.

Patendi olemasolu muudab kirjeldatud idee eriti atraktiivseks - kui ettevõtja pakub mingit oskusteavet ja on juba jõudnud selle patenteerida, siis peab see asjaolu dokumendis kajastuma. Patent on nii konkurentsieelis kui ka põhjus suurema tõenäosusega laenu või investeeringute saamiseks.

Peatükk peab sisaldama:

1. - idee lühikirjeldus;
2. - selle rakendamise viisid;
3. - kirjeldus eluring toode (teenus);
4. - teiseste ostude protsent;
5. - võimalus luua täiendavaid tootesarju või teenusevalikuid, võimalus pakutavat toodet segmenteerida;
6. - pakkumise kavandatav muutmine vastavalt turuolukorra muutustele ja kasumit mõjutavatele teguritele.

5. Ettevõtluse edendamise viisid (turundus ja strateegilised plaanid)

Selles peatükis kirjeldab ettevõtja täpselt, kuidas ta kavatseb potentsiaalset tarbijat oma tootest teavitada ja kuidas ta seda toodet reklaamib. Siin on kajastatud:

6. Tootmisprotsessi kirjeldus

Tootmisplaan on toote tootmise tervikliku algoritmi detailne kirjeldus alates selle toores olemisest kuni hetkeni, mil valmistoode on vaateakendel. See plaan sisaldab:

1. - vajalike toorainete ja neile esitatavate põhinõuete kirjeldus, samuti tarnijad, kellelt kavatsete neid tooraineid osta;
2. - tooraine vastuvõtt, töötlemine ja tootmiseelne ettevalmistamine;
3. – tegelik tehnoloogiline protsess;
4. - valmistoote väljund;
5. – valmistoote testimise, selle pakendamise ja lattu toimetamise ning hilisema ostjale üleandmise kord.

Lisaks tootmisprotsessi tegelikule kirjeldusele peaks see peatükk kajastama ka:

1. - kasutatavate seadmete, samuti tootmisprotsessi läbiviimise ruumide omadused - märkides ära kõik vajalikud standardid ja nõuded;
2. - peamiste partnerite nimekiri;
3. - vajadus kaasata ressursse ja laenatud vahendeid;
4. - äritegevuse kalenderplaan – alates tootmise algusest kuni ajani, mil projekti investeeritud vahendid hakkavad end ära tasuma.

7. Ettevõtte struktuur. Personal ja juhtkond.

Selles peatükis kirjeldatakse sisemine vooluringäriprojekti toimimine ehk haldus- ja organisatsiooniplaan. Peatüki võib laias laastus jagada järgmisteks alajaotisteks:

1. - ettevõtte organisatsiooniline ja õiguslik vorm (LLC, üksikettevõtja jne);
2. - sisemine struktuur ettevõtted, vastutuse jaotus teenuste vahel, nende suhtluskanalid (kõige parem oleks, kui see lõik oleks täiendavalt illustreeritud vastavate diagrammidega);
3. - personal, iga töötaja tööülesannete loetelu, tema palk, kanalid ja kriteeriumid, mille alusel personali valitakse;
4. - personaliga töötamise poliitika meetmete loetelu (väljaõpe, koolitus, personalireserv jne)
5. - osalemine ettevõtluse arendamise üritustel (konkursid, konverentsid, messid, toetused, valitsusprogrammid jne).

8. Riski hindamine. Riskide minimeerimise viisid.

Käesoleva lõike eesmärk on esialgne hinnang võimalikele negatiivsetele asjaoludele, mis mõjutavad soovitud näitajate (äritulu, kliendivoog jne) saavutamist – selle hinnangu aluseks on jällegi turu-uuring. Riskid jagunevad välisteks (näiteks konkurentsi tihenemine ja uute tugevate tegijate esilekerkimine selles segmendis, üürihindade tõus ja kommunaalmaksed, loodusõnnetused ja hädaolukorrad, muudatused maksuseadusandluses määrade tõstmise suunas jne) ja sisemised (mis võib juhtuda vahetult ettevõtte sees - seadmete rikked, hoolimatud töötajad jne).

Kui ettevõtjal on eelnevalt teavet selle kohta, mida ta oma projekti elluviimise ja reklaamimise teel täpselt kartma peaks, saab ta eelnevalt mõelda, kuidas ta neutraliseerib ja minimeerib. negatiivsed tegurid. Iga riski jaoks tuleks välja pakkuda mitu alternatiivset strateegiat (teatav tabel hädaolukorras võetavate meetmete kohta). Riske ei tohiks investorite ega võlausaldajate eest varjata.

Erilist tähelepanu tuleks pöörata sellisele kaitsevormile nagu kindlustus erinevate riskide vastu. Kui ettevõtja plaanib oma äri kindlustada, siis tuleb see kindlasti ära mainida – märkides ära valitud kindlustusseltsi, kindlustusmaksete suuruse ja muud juhtumiga seotud üksikasjad.

9. Finantsvoogude prognoosimine

Võib-olla äriplaani kõige vastutustundlikum peatükk. Selle olulisuse tõttu tuleks selle kirjutamine usaldada professionaalidele, kui ettevõtjal endal puudub finants- ja majandusharidus. Niisiis, paljud alustavad ettevõtted, kellel on loomingulisi ideid, kuid kellel pole piisavat finantskirjaoskust, kasutavad sel juhul investeerimisfirmade teenuseid, kes lisavad hiljem oma sertifitseerimisviisa äriplaani - see on omamoodi arvutuste usaldusväärsuse tagatis. ning annab äriplaanile lisakaalu.investorite ja võlausaldajate silmis.

Finantsplaan iga äriprojekt sisaldab:

1. - ettevõtte bilanss;
2. - kulude arvestus (töötajate palgafond, tootmiskulud jne);
3. - kasumiaruanne, samuti rahavoog;
4. - vajalike välisinvesteeringute suurus;
5. - kasumi ja kasumlikkuse arvutamine.

Projekti kasumlikkus on võtmeindikaator, millel on otsustav mõju investorite otsusele sellesse ärisse investeerimise kohta. Selleteemalised arvutused hõlmavad ajavahemikku stardikapitali ja kolmandate isikute investeeringute kasutuselevõtust projekti kuni hetkeni, mil projekti võib lugeda tasuvusläveks ja see hakkab tootma puhaskasumit.

Kasumlikkuse arvutamisel kasutatakse seda tavaliselt põhivalem R = D * Zconst / (D - Z), kus R on kasumlikkuse lävi rahalises väljenduses, D on tulu, Z on muutuvkulud ja Zconst on püsikulud. Pikaajaliste arvutuste puhul tuleks aga arvutusvalemisse lisada ka sellised näitajad nagu inflatsioonimäär, renoveerimiskulud, mahaarvamised investeerimisfondis, ettevõtte töötajate palgatõus jne. Jällegi on soovitav visualiseerimismeetodina kasutada Gantti diagrammi, mille järgi on mugav jälgida sissetulekute kasvu ja tasuvuspunkti jõudmist.

10. Regulatiivne raamistik

Siin on märgitud kõik äritegevuse õiguslikuks toetamiseks vajalikud dokumendid - kauba sertifikaadid ja litsentsid, luba teatud tüübid tegevused, aktid, load jne. - koos nende kättesaamise tingimuste ja tingimuste ning maksumusega. Kui mõni dokument on juba ettevõtja käes, tuleb see märkida ja antud fakt on eeliseks ka investorite silmis.

11.Rakendused

Äriplaani lõpus esitab ettevõtja kõik arvutused, diagrammid, graafikud ja muud abimaterjalid, mida kasutati finantsprognooside, turuanalüüsi jms koostamiseks, samuti kõik materjalid, mis visualiseerivad äriplaani punkte ja hõlbustavad. selle tajumine.

"Peamised vead äriplaani koostamisel"

Artikli lõpus tahaksin öelda paar sõna levinumate vigade kohta, mida kogenematud ettevõtjad äriplaanide koostamisel teevad. Mida peaksite siis vältima, kui te ei soovi potentsiaalseid investoreid oma projektist eemale peletada?

Liigne puhitus ja maht. Äriplaan ei ole kodutöö, kus kirjaliku suur suurus suurendab hea hinde võimalust. Äriplaani orienteeruv maht on tavaliselt 70-100 lehte.

Esitluse raskused. Kui teie plaani lugev investor ei saa teie ideest kahe või kolme lehekülje lugemise järel aru, siis on suur võimalus, et nad jätavad BP kõrvale.

Vajalike selgituste puudumine. Pidage meeles, et investor ei pea mõistma turu piirkonda, kuhu pakute talle raha investeerida (ja enamikul juhtudel ei saa ta sellest tõesti aru, vastasel juhul oleks ta juba iseseisva ettevõtte käivitanud). Seetõttu peate lugejale lühidalt tutvustama peamisi üksikasju.

Voolujoonelised fraasid-karakteristikud ("tohutu turg", "suured väljavaated" jne). Pidage meeles: ainult täpne ja kontrollitud teave ja prognoosid.

Ligikaudsete, kontrollimata või eksitavate finantsnäitajate esitamine. Oleme sellele teemale juba eespool keskendunud, seega - ilma kommentaarideta.

Äriplaan: dokumendi näidis ja eesmärk + koostamise põhjused + 5 loomisetappi + kirjutamise tunnused investoritele ja isiklikuks otstarbeks + struktuur + 15 nõuannet + 7 illustreerivat näidet.

Kõik tegevused tuleb planeerida ja paberil kuvada. See kehtib eriti ettevõtluse kohta. Ilma äriplaanita, s.t. üksikasjalik ressursside optimeerimine ja määratlemine edasised ülesanded, isegi kogenud ettevõtja ei suuda oma eesmärke saavutada.

Sellepärast on nii oluline omada äriplaani näidis ja koostage see õigesti. See materjal aitab teid selles.

Miks ja kellele on vaja äriplaani?

Internetis on mitu äriplaani määratlust.

Siin on kõige levinumad:

Need. Äriplaan on dokument, mis kirjeldab selle elluviimist. Tänu sellele saate oma projekti täielikult põhjendada, hinnata tõhusust igast küljest. tehtud otsused et mõista konkreetse tegevuse rahastamise otstarbekust.

Äriplaan näitab:

• ettevõtluse arendamise väljavaated;
• müügituru mahud, potentsiaalsed tarbijad;
• projekti kasumlikkus;
• eelseisvad kulutused toodete tootmiseks ja müügiks, nende turule tarnimiseks jne.

Ettevõtluse arengukava on tööriist, mis hindab konkreetse perioodi tegevuse lõpptulemusi. Seda saab kasutada investorite meelitamiseks ja see on vajalik ärikontseptsiooni, ettevõtte strateegia loomisel.

Äriplaani koostamine on planeerimise üks olulisi ja otsustavamaid etappe. See on välja töötatud nii neile ettevõtetele, kes toodavad kaupu, kui ka neile, kelle spetsialiseerumiseks on teenuste osutamine.

Enne äriplaani koostamist määravad spetsialistid või ettevõtte omanik kindlaks ülesanded ja vahendid nende elluviimiseks. Väljatöötatud dokument võib meelitada võlausaldajaid ideid ellu viima. Seetõttu ei saa selle tähtsust üle hinnata.

Äriarenguplaani eesmärk:

• ettevõtluse aspektide analüüs;
• pädev finantside, toimingute juhtimine;
• investeeringute hankimise vajaduse põhjendus (pangalaenud, ettevõtete omakapitali osalus projektis, eelarveeraldised jne);
• ettevõtte rahaliste võimaluste ja ohtude (riskide) arvestus;
• optimaalse arengusuuna valik.

Ettevõtjad koostavad äriplaane järgmistel põhjustel:

Isiklikuks otstarbeks ja võlausaldajatele plaani koostamise tunnused

Oluline on näha vahet äriplaanil, mis on kirjutatud asutusesiseseks kasutamiseks, ja võlausaldajatele üleantava nii-öelda "tseremoniaalse" dokumendi vahel.

1. Koosta plaan isiklike eesmärkide saavutamiseks.

Kui kavatsete kasutada äriplaani näidist ja kirjutada selle enda jaoks, võtke arvesse, et see on edasiste toimingute praktilise juhendi kujul.

Ettevõtte arengukava peaks sel juhul vastama järgmistele küsimustele:

1. Milliseid tegevusi teete (kas teete)?
2. Millist toodet/teenust teie ettevõte turule pakub?
3. Kes on tarbijad, kliendid?
4. Milliseid eesmärke peaksite saavutama?
5. Milliseid vahendeid on eesmärkide saavutamiseks vaja?
6. Kes vastutab teatud ülesannete täitmise eest?
7. Kui kaua kulub selle tegemiseks?
8. Milliseid kapitaliinvesteeringuid on vaja?
9. Milliste tulemusteni peaksid tegevused viima?

Peate mõistma, et töödokumendi koostamisel peate kajastama asjade tegelikku seisu, et teada saada, millises suunas liikuda, mida teha, mille poole püüelda.

2. Dokument investoritele.

Laenuandjatele/investoritele esitatava äriplaani väljatöötamisel on metoodika erinev. Isik või organisatsioon, kes teie ettevõtmist rahastab, peaks saama dokumendi, milles on üksikasjalikult kirjeldatud olukord ja peamised ülesanded.

Peate veenma hoiustajaid, et nende raha kasutatakse ratsionaalselt, et teha kindlaks neile kasu. Äriplaan tuleb koostada loogiliselt, iga tegevus peab olema põhjendatud.

Kui kahtlete mõnes valdkonnas, uurige seda tähelepanelikumalt, sest teie välja toodud programmi kohaselt tekivad võlausaldajatel kindlasti “ebamugavad” küsimused. Ja see, kuidas te neile vastate, sõltub oma ettevõtte avamiseks / arendamiseks tehtud alginvesteeringu suurusest.

Samuti on eriti oluline servi enesekindlus. Hea, kui õnnestub äriplaanis statistika kuvada, viidates mõne teise ettevõtte näitele. See suurendab teie võimalusi investeeringu saamiseks.

Äriplaani kirjutades tuleks järgida äristiil ja järgige struktuuri.

Äriplaani näidis: struktuur

Sõltumata plaani koostamise eesmärgist toimub sellega töötamine 5 etapis:

Äriehitajana saate esimesed kaks probleemideta välja mõelda. Aga milline peaks olema äriplaani pädev struktuur?

Analüüsime peamisi jaotisi, millist teavet need sisaldavad ja kuidas neid õigesti koostada.

nr 1. Tiitelleht.

See toimib sellise kõnekaardina. See näitab: teie ettevõtte nime, kontaktandmeid, aadressiandmeid, asutajate telefoninumbreid.

Lisaks peaks pealkiri sisaldama kogu dokumendi sisu (peatükk - lehekülje number). Pealkirja koostamisel ole ülevaatlik, esita info lühidalt.

Äriplaani kogumaht on koos avaldustega ca 30-35 lehekülge.

*Äriplaan (tiitellehe näidis)

nr 2. Ettevõtluse arengukava näidiskava sissejuhatav osa.

See võtab umbes 2 A4 lehte. Sissejuhatuses kirjeldatakse teie ettevõtte põhiaspekte, selle olemust ja eeliseid.

Tuleb kirjutada, mis on toote/teenuse ostjate jaoks atraktiivne, milline on oodatav kasum. Kui kavatsete ettevõtte jaoks raha koguda, näidatakse sissejuhatavas osas vajaliku kapitali summa.

Tavaliselt on sissejuhatus pühendatud sellistele plaani punktidele:

Sissejuhatav osa on viimane, sest. see kirjeldab üldpilti ettevõtte tegevusest.
Saate seda täielikult kujutada alles pärast juhtumi kõigi nüansside uurimist.

Selle ja teiste plaani osade näidist saate uurida selle materjali lõpus - selle dokumendi kohta on kogutud näiteid peamiste tegevusvaldkondade jaoks.

nr 3. Äriplaani põhiosa.

Põhiosa käsitleb tegevuse tüüpi ja kõiki selle põhipunkte, projekti maksumust.

See koosneb alajaotistest:

• tootmine;
• rahaline;
• turundus;
• organisatsiooniline;
• äritegevuse efektiivsuse arvutamine;
• riske.

Vaatleme neid eraldi.

Lõpus järgneb viimane osa. Selles peate tegema kokkuvõtte tehtud tööst, andma ülesannete selge määratluse.

Äriplaanide põhiosa alajaotised

nr 1. Äriplaani tootmise alajaotuse väljatöötamine.

Dokumendi põhiosa on suurim. Selle alajaotised kirjeldavad teie juhtumi kõiki aspekte.

Näiteks, tööstuslik näitab, milliseid seadmeid kasutatakse, millised ruumid teil on, kui palju raha kulub ostmiseks ja ettevõtte alustamiseks.

Samuti on selle kava eesmärk võimaldada teil arvutada tootmisvõimsust, määrata kindlaks tootmismahtude kasvu tõenäolised väljavaated.

Lisaks sisaldab see teavet toorainete, komponentide täieliku tarnimise kohta, tõstab esile küsimused selle vajaduse kohta tööjõud, ajutine ja püsikuludäri.

Selleks, et plaani tootmise alajaotis oleks selge ülesehitusega ja sisaldaks kogu vajalikku teavet, märkige:

• kui hästi on tootmisprotsess, kas on uuenduslikke lahendusi;
• ressurssidega varustamise viisid, transpordisüsteemi arenguaste;
• tehnoloogiate täielik kirjeldus, miks need valiti;
• Kas mul on vaja äripinda osta/rentida;
• vajaliku personali koosseis ja kõik andmed selle kohta, tööjõukulud;
• võimalik maksimaalne väljundmaht;
• teave tarnijate, ärialltöövõtjate kohta;
• iga toote maksumus;
• kalkulatsioon jooksvate kulude mainimisega jne.

nr 2. Planeeringu finantsalajao väljatöötamine.

Finantsplaanüldistab kõik ülaltoodud andmed majandusnäitajatega ettevõtluse jaoks, s.o. väärtuse mõttes.

See hõlmab äriaruandeid:

• Bilansiplaan (kinnitab ettevõtte suutlikkust oma rahalisi kohustusi õigeaegselt täita).

Finantstulemustest, kasumist ja kahjumist.

See toob välja kasumi allikad, kahjumi tekkimise, hindab aruandeperioodil toimunud äritulude/kulude muutusi jne.

Raha liikumisest.

See aruanne võimaldab näha tegevustulemusi, pikaajalist krediidivõimet, lühiajalist likviidsust.

Äriplaani finantsalajaotist iseloomustab ka:

• tulevaste finantstegevuste ajakava,
• tõenäoliste investeeringute kirjeldused.

Mõelge hoolikalt investeerimisvõimalusele, kas see on kasumlik, panuse sihtsuunale. Kirjutage, kuidas tagastate ettevõttesse kaasatud raha.

Proovige oma äriplaani finantsosas näha järgmist.

nr 3. Äriplaani turunduse alajaotuse väljatöötamine.

Turunduse alajaotis käsitleb teie ettevõtte toodete müügituru analüüsi. Plaanis peate märkima turu suuruse, dünaamika ja suundumused, selle segmendid, konjunktuur.

Lisaks antakse alajaotises teada, kes on äritoodete tarbijad, millist strateegiat kasutatakse toote reklaamimisel.

See arvutab tarbimismahud, hinnangulise turuosa, kirjeldab nõudluse mõjutamiseks kasutatavaid hoobasid (reklaamikampaania, hinnakujundus, toote täiustamine jne), ettevõtte konkurentsivõimet.

Tuleb hinnata oma toodet tarbija seisukohast, miks see on atraktiivne, milline on selle tarbijaväärtus, kas see on ohutu kasutada, kasutusiga.

Turundusplaani koostamisel toetuge järgmistele punktidele:

Turundusplaani koostamiseks võetakse infot väliskeskkond, viiakse läbi vastavaid uuringuid ja küsitlusi, turuolukorra uurimiseks kaasatakse professionaalsed turundajad.

nr 4. Planeeringu organisatsioonilise alajao väljatöötamine.

Äritegemise seisukohalt on see sama oluline korralduslikud küsimused. Seetõttu peate selles alapeatükis kirjeldama kõiki samme, mida projekti elluviimiseks tehakse.

Näiteks nagu on näidatud pildil olevas näidis:

Parem on esitada plaanis teave tabeli kujul, nii et teie tegevuste jada on selgelt nähtav. Ei maksaks mainida ka normatiiv- ja seadusandlikke akte, mis valitud tegevusala reguleerivad.

Organisatsiooniplaanis tasub kirjeldada juhtimispoolt, kõigi töötajate tööülesandeid, alluvus- ja ergutussüsteemi (tasu), kirjeldada ettevõtte sisemist režiimi.

Ärge unustage järgida struktuuri nagu näites:

nr 5. Kuidas väljastada efektiivsuse ja võimalike riskide arvutus?

Eelviimastes osades peate andma objektiivse hinnangu ettevõtte tulemustele, näitama eeldatavaid väljavaateid hinnangu, bilansi, kasumlikkuse läve, planeeritud müügimahu põhjal.

Äriplaani koostaja peab kirjutama tasuvusaja, NPV (puhas nüüdisväärtus).

Parim variant oleks korraldada see tabelis, nagu allolevas näites:

Arvestada tuleks ka äririskidega. Kindlasti märkige plaanis, milliseid meetmeid te nende minimeerimiseks ette võtate, millise enesekindlustusprogrammi poole pöördute.

Kogenud äriplaanide kirjutajad Erilist tähelepanu Lisaks arvestage halvima tulemuse tõenäosusega. Tehes märkmeid, kuidas eeldatavaid raskusi kõrvaldada, muudad oma tööd edaspidi lihtsamaks. Kui tekivad kaotused ja rahalised kahjud, teate juba, kuidas neid kompenseerida.

Kui see äriplaani osa tekitab raskusi, pöörduvad nad abi saamiseks ekspertide poole.

Sageli kasutatakse selleks ettevõtte SWOT-analüüsi:

See on meetod ettevõtte arengut mõjutavate väliste / sisemiste tegurite tuvastamiseks.

Tänu sellele saate hinnata:

• nende nõrkused (oletame, et vajadus rentida hoone, tundmatu kaubamärk),
• eelised (madal hind, kõrge teenindus, professionaalne personal),
• määrata võimalused (nende hulka kuuluvad vahendite olemasolu uuenduste juurutamiseks, kasutamine kaasaegsed seadmed, suurema turusegmendi katvus jne).

Ja lõpuks ähvardused, mida te ei saa tagasi võtta, näiteks:

• majanduskriis,
• demograafilise olukorra halvenemine,
• tollimaksude tõstmine,
• kasvav poliitiline pinge,
• kõva konkurents jne.

Kui esitate dokumendis selge ja põhjendatud algoritmi riskide lahendamiseks, on garanteeritud, et saate oma ettevõttesse kaasata partnereid ja võlausaldajaid.

15 näpunäidet algajatele hea äriplaani koostamiseks

väga töömahukas ja keeruline. Selle koostamise käigus tekib palju küsimusi. Sel põhjusel teeb enamik algajaid vigu.

Nende vältimiseks ja äriplaani kasulikuks muutmiseks järgige neid juhiseid.

Enne kirjutama asumist on parem vaadata rohkem kui ühte äriplaani näidet.

Internetist on lihtne leida illustreerivaid näiteid ja võib-olla on need isegi teie töövaldkonnaga seotud.

Pole vaja "vett valada", arvates, et dokument peaks olema mahukas.

Äriplaan peaks sisaldama ainult olulist, realistlikku teavet, mis on investoritele huvitav ja teile äritegevuses kasulik (nagu allolevates näidistes).

1. Vead, parandused, trükivead on rangelt keelatud.
2. Äriplaan peaks kajastama teie ettevõtte suutlikkust jõuda rohkem kõrge tase ja tugevused juhtimismeeskond.
3. Äriplaani koostamisel ei tohiks alahinnata konkurentsi ja võimalikke raskusi.
4. Kui teave, mida soovite kuvada, on konfidentsiaalne, tuleks see välja jätta.

Ärge kiirustage paberimajandust.

Selline plaan ei avaldaks võlausaldajatele soovitud mõju. Kui koostate selle enda jaoks, ei tohiks see igal juhul välja näha mustandversioon.

Kasuta rohkem tabeleid, graafikud (nagu allolevates näidistes).

Sel viisil statistiliste andmete esitamine muudab materjali visuaalsemaks.

Turuanalüüs on sageli ebatäpne.

Seetõttu lähenege vastutustundlikult turundusosale, koguge kõik vajalikud andmed.

Lisage oma äriplaani kindlasti konkurentsivõimelised funktsioonid.

Visake äriplaanist välja liiga ebamäärased väljendid, samuti need, mida mõistetakse mitmeti ja mis näitavad teie ebaõnnestumist.

Näiteks "toode, millel pole analooge", "vaatamisel", "rakenduse lihtsus" jne.

Jälgige kõiki ärikulusid.

Laenuandjad peavad seda veergu eriti oluliseks. Seetõttu võib neil olla teile palju küsimusi selliste teemade kohta nagu personali palgad, maksud, tooraine ostmine jne.

Ärge ignoreerige riskikaalutlusi.

Nagu juba mainitud, kaitseb see eesmärkide saavutamisel tekkivate probleemide eest ning võimaldab investoritel näha teid tõsise ja vastutustundliku ettevõtjana.

5. Keskenduge äriplaanis mitte esimesele kasumile, suurele tulule, vaid stabiilsele rahavoogule.

Ärge unustage määrata ajapiiranguid.

Igal ülesandel on tähtaeg (kvartal, aasta, mitu aastat).

Kui te pole kindel, kas suudate äriplaani iseseisvalt hallata, isegi kasutades allolevaid proove, ärge säästke raha spetsialistile.

Ta mõistab seda küsimust rohkem kui teie, seega koostab ta dokumendi täpselt, ilma tehniliste, metoodiliste ja kontseptuaalsete möödalaskmisteta, mida saate teha ilma korraliku kogemuseta.

Kvaliteetse äriplaani üksikasjalik skeem koos selgitustega

leiad sellest videost:

Erinevate tegevusvaldkondade valmis äriplaanid (näidised).

Farmaatsiaäri ei kaota oma tähtsust, sest vajadus ravimid ei kao. Lisaks enamik pere eelarve läheb reeglina ravimitele.

Seetõttu on apteegi avamine väga tulus äri.

Seetõttu on otstarbekas selles proovis sellise äriplaani koostamise näidet lähemalt uurida:.

Kui soovite minna mõnda teise piirkonda, kaaluge kohviku avamist.

Sarnaseid asutusi on päris palju ja konkurents tugev. Nõudlus nende järele aga kasvab. Kui võtta arvesse kõiki korralduspunkte, pakkuda tervislikku toitu, siis kindlasti õnnestub.

Dokumendi korrektseks vormistamiseks tutvu kohviku äriplaani näidisega!

Meessoost pool elanikkonnast võib olla huvitatud autoteeninduse korraldamise ideest.

Tankla omanik ei jää sissetulekuta, kui äriplaanis on sõidukite remondi ja hooldusega seotud tegevused koos kõigi sellest tulenevate teguritega üksikasjalikult välja toodud.

Naistel on ilusalongi avamine meeldivam.

Kinnitame teile, et olenemata saadaolevate iluhooldusasutuste arvust on teie ilutööstuse "ettevõte" nõutud. See on tingitud asjaolust, et iga klient soovib, et salong oleks käe-jala juures, ega pea teise kvartalisse jõudma.

Inimkonna kauni poole esindajad saavad süveneda kauplemistegevus ja rajas lillepoe. Idee peamine eelis on väike algkapital.

Ka see väikeettevõte nõuab planeerimist. Ja kuigi lillepoed pole Venemaal just populaarsed, siis kes teab, võib-olla muudate seda.

Selleks tuleb koostada hästi läbimõeldud äriplaan (mille näidisega saad tutvuda sellel lingil).

Hotelliäri on palju keerulisem variant, mis hõlmab paljude tegurite, eriti turunduslike tegurite arvessevõtmist.

Kui te ei tea, mis suurust ruume vajate, milliseid investeeringuid on vaja, hankige huvipakkuvat teavet tüüpnäidisest:
hotelli äriplaan.

Mitte vähem aeganõudev on põllumajandusprojekti elluviimise protsess. Kuid sel juhul on teil võimalik saada rahalist toetust ja valitsuse hüved.

Hea näidisplaan, mis suudab meelitada riigi investoreid, näitab selgelt eesmärke, .

Iga idee elluviimine algab äriplaanist. Ilma selleta on võimatu määrata vajalikke ülesandeid, mõista investeeringute ja kulude otstarbekust. Paljud ärimehed ignoreerivad seda asjaolu asjatult ega kasuta seda kasulikku tööriista.

Kui teil ei olnud kirjutamise kogemust, aitab mis tahes siin toodud äriplaani näidis teil mõista kõiki koostamise standardeid, mille abil saate hõlpsasti määrata suunised edasiseks tegevuseks.

Kasulik artikkel? Ärge jääge uutest ilma!
Sisestage oma e-post ja saate uusi artikleid posti teel

Ilma selleta on edukas äritegevus võimatu hea äriplaan. Iga edukas ettevõtja võlgneb oma edu hästi läbimõeldud tegevusplaanile.

Üksikasjalik äriplaan koos arvutustega aitab vältida vigu ja saavutada soovitud tulemuse võimalikult kiiresti. Selles artiklis vaatleme, miks sellist tegevuskava vaja on.

Mis see on ja miks seda vaja on

Äriplaan on Täielik kirjeldus teie tulevane äri. Plaani järgi tegutsedes tuleb edu saavutada ja saada maksimaalne võimalik kasum.

Äriplaan sisaldab järgmisi andmeid:

• kui palju raha on projekti käivitamiseks vaja;
• millised on peamised kulud ja sissetulekud;
• projekti tasuvus ja kuidas see investoritele huvitav võib olla.

Kui plaanite oma projekti kaasata täiendavaid investeeringuid, siis ilma üksikasjaliku kontseptsioonita koos arvutustega, mis näitavad, kui tulus projekt võib olla, ei julge ükski investor teile oma vahendeid usaldada.

Lisaks üksikasjalik äriplaan võib teie tulevastele töötajatele huvi pakkuda. Iga endast lugupidav spetsialist küsib enne tööle asumist ettevõtte arengueesmärkide ja -väljavaadete kohta.

Loomulikult on ärikontseptsioon kõige kasulikum teile, ettevõtjale. Lõppude lõpuks on teil vaja kõike analüüsida, hinnata oma tugevusi, tutvuda sellega, mida oma projektilt ootate.

Äriplaani struktuur

Et mitte läbi põleda, peaks äriplaan olema võimalikult terviklik ja kajastama kõiki äritegevuse olulisi aspekte.

Mõelge, millest see koosneb:

• idee lühikirjeldus või kokkuvõte. Selles jaotises öeldakse üldine idee projektist, eesmärkidest, järeldustest;

• projekti üksikasjalik kirjeldus. Siin tuleks kirjeldada, millest te tulu saate. Toote omadused, mis teeb selle ainulaadseks, erinevused konkurentidest jne;

• turundusanalüüs. See jaotis võimaldab hinnata turgu, eeldada müügimahtusid, hinnata otseseid ja kaudseid konkurente;

• turundusplaan. Sisaldab võimalike kirjeldust reklaamikampaaniad, kulutused nende rakendamiseks, turundusstrateegia. Sellesse on lubatud lisada ka hinnakujunduse meetod, samuti kaupade jaotamine;

• tootmisplaan. Seda aspekti arvestatakse alles siis, kui ettevõtja otsustab oma ettevõtte tootmisega siduda. Tootmisprotsessi on raske kirjeldada, sest see sisaldab ka tooraine ostmise kirjeldust, tarnijate otsimist, tootmiskulusid;

• organisatsiooniline plaan. Just siin on arvutused selle kohta, kui palju töötajaid organisatsioon vajab, ametikohad, töökorraldusskeem, ametnike suhtluse kirjeldus;

• finantsplaan. Kõige huvitavam ja kasulikum jaotis. Niisiis sisaldab see kogu põhiteavet tulevase ettevõtte finantskomponendi kohta. Eeldatavad tulud ja kulud, projekti finantseerimise ajakava, projekti tulemuslikkuse näitajad, tasuvuspunkt. Just see jaotis huvitab eelkõige teid ja investoreid;

• riske. Projekti riskid võivad olla täiesti erinevad, ulatudes konkurentidest kuni hoolimatute tarnijateni. Selles jaotises on loetletud kõik võimalikud riskid ja viisid nende minimeerimiseks.

Nagu näete, on valmis äriplaan koos arvutustega üsna keeruline dokument, mis nõuab professionaalset ja terviklikku lähenemist. Muidugi võite proovida seda ise koostada. Kujutage aga ette, et see on teie elu esimene äriplaan, mis ei saa olla 100% täpne ja õige.

Enamik ettevõtjaid läheb tänapäeval lihtsamat teed, mis aga lõppeb alati eduga. Oma ettevõtte loomisel saate kasutada valmistoodet, mis pole mitte ainult kvaliteetne ja võimalikult kasulik, vaid ka õigete arvutustega.

Funktsioonid

Valmis ärikontseptsioon annab ettevõtjale aluse äritegemiseks. See pole tema koostatud, see tähendab, et see ei kanna subjektiivset värvingut. Valmis äriplaani teatud suunas saab ettevõtja võtta aluseks selle edasisel viimistlemisel.

Valmis äriplaani koos arvutustega saab kasutada igat tüüpi äri jaoks, olgu selleks siis tootmine, Põllumajandus või toitlustus. Spetsialistide koostatud valmis äriplaan täidab organisatsioonis mitmeid olulisi funktsioone, millest peamine on loomulikult strateegiline funktsioon.

Organisatsiooni strateegiat suudab koostada vaid spetsialist, kes tunneb kõiki turu hoovusi ja suundi. Oma tegevuste käigu ja suuna kindlaksmääramine on iga ettevõtte edu aluseks.

Lisaks strateegilisele täidab ärikontseptsioon järgmisi funktsioone:

• tegevuse planeerimine. Seotud strateegilise funktsiooniga, kuid suunatud pigem organisatsiooni arengu hindamisele. Selle funktsiooni alla kuulub ka ettevõttesiseste äriprotsesside juhtimine, samuti uute suundade järkjärguline avamine;

• investeering. Investeeringu rolli ühegi endast lugupidava ettevõtte elus ei saa eitada. Edu saavutamiseks ja algfaasis maksimaalse kasumi saavutamiseks on vaja investeeringuid. Investorite või pangalaenu meelitamine on ettevõtja enda teha. Kuid igal juhul on rahastamisallika kaasamisel vaja valmis äriplaani.

Seega annab arvutustega äriplaan organisatsioonist tervikliku pildi, sealhulgas analüüsi selle tegevusest, positsioonist turul ja eelistest konkurentide ees. Lisaks määrab see nii ettevõtte turundusstrateegia kui ka organisatsioonilise struktuuri.

Võtmed kätte lahenduse kasutamise eelised

Ettevõtluses algaja jaoks on äri arendamise plaan see, mis aitab mitte eksida ja mitte läbi põleda. Plaan ei ole täidetud mitte ainult nõuannetega, vaid ka ideedega ja nende elluviimise viisidega.

Valmis äriplaani hindavad ka edasijõudnud ettevõtjad, kes seda teavad optimaalne lahendus igal juhul on probleemi juhtimine spetsialistide kätesse andmine, mitte selle elluviimine ise.

Algajale sisaldab valmislahendus maksimumi kasulik informatsioon, sealhulgas soovitused omandivormi ja maksusüsteemi valiku kohta.

Reeglina sisaldavad valmis ühtsed äriplaanid soovitusi, mis sobivad peaaegu igale ettevõttele. Lisaks sisaldab see arvutusi, sealhulgas finantsprognoosi.

Lisaks sisaldab valmis äriplaan teavet maksustamise ja eelarvevälistesse fondidesse tehtavate mahaarvamiste kohta, samuti nõuandeid, kuidas ettevõttes optimeerida maksude ja tasude mahaarvamise protsessi.

Mida laiemalt äriplaan organisatsiooni tegevusi hõlmab, seda parem. Eks oleneb ju esitluse detailidest, kui palju see ettevõtja efektiivsusele ja kasumlikkusele kaasa aitab.

Mitte mingil juhul ei tohiks säästa valmislahenduse ostmisel, sest väikeettevõtte arvutustega valmis äriplaani ostmine on investeering teie tulevasse edukasse projekti.

Korralikult koostatud äriplaan on ettevõtja peamine abiline, ilma milleta edukas ärimees hakkama ei saa. Võimalused, probleemid, nende lahendamise viisid, finantsnäitajad – see kõik sisaldab äriplaani, mille koostavad oma ala asjatundjad, viib ettevõtja eduni.