Šta u preduzeću radi osoblje industrijske proizvodnje. Industrijsko i proizvodno osoblje

20.09.2019

Zašto je potrebno voditi računa o industrijskom i proizvodnom osoblju i kako se to izvodi? U stvarnim radnim odnosima postoji nešto što je osoblje radnog preduzeća. Drugim riječima, riječ je o industrijskom i proizvodnom kadru koji obavlja radne djelatnosti i osigurava realizaciju svih postojećih proizvodnih programa.

Šta se podrazumijeva pod ovim pojmom?

Osoblje radnog preduzeća je specifična grupa pojedinaca koji obavljaju sve funkcije koje ovo preduzeće preuzima. Ovo je ključni energetski radni resurs od čijeg korišćenja zavisi celokupna efikasnost preduzeća.

Efikasnost zavisi od kvaliteta rada svih zaposlenih u organizaciji. Ako tim pokazuje loše rezultate, onda i rezultati rada proizvodno preduzećeće biti negativan. Da bi efikasnost bila niska, dovoljno je da uposlenici samo jednog odjela pokažu loše rezultate, a to će se sigurno negativno odraziti na rad cijele organizacije.

Sam po sebi, ovaj industrijski kadar je veoma heterogen. Uključuje mnogo zaposlenih koji su zaposleni u funkcionalnom preduzeću u različitim oblastima, imaju različite odgovornosti. Dakle, kategorije proizvodnog osoblja se dijele na:

Proizvodni radnici uključeni u industrijsku proizvodnju.
Proizvodno osoblje uključeni u neindustrijsku oblast rada.

Proizvodno radno osoblje obuhvata sledeće kategorije radnika:

zaposleni uključeni u izvođenje tekućeg procesa rada su glavni kadar, kao i svi koji rade na pomoćnoj osnovi;
zaposleni u inženjersko-tehničkim službama;
zaposleni u naučnim organizacijama;
administrativno osoblje, finansijeri i računovođe.

Takav je sastav radnog industrijskog osoblja. Neindustrijski sastav uključuje sljedeće kategorije pojedinaca:

svi koji su zauzeti radna aktivnost u preduzećima iz oblasti javnog ugostiteljstva;
svi zaposleni u zdravstvenim ustanovama;
lica koja rade u sektoru stambeno-komunalnih usluga;
osobe koje rade u industriji slobodnog vremena;
rade u pomoćnoj farmi i uvrštene u bilans stanja organizacije.

Svi zaposleni su podijeljeni ovisno o funkcijama koje obavljaju u sljedeće kategorije:

radnici;
više osoblje;
specijalisti;
zaposleni, mlađi kadar;
učenici;
čuvari.

Radničke dužnosti

Svi radnici imaju osnovnu dužnost, koja se prvenstveno ogleda u obavljanju njihovih neposrednih radnih funkcija. To znači da moraju doći i raditi svoj posao. Ovo ujedinjuje sve radnike, bez obzira na kvalifikacije i status. Ali specifikacija njihovog rada može biti najšira.

Kadrovska struktura preduzeća čvrsto deli zaposlene na 2 dela. Radnici se, kao što znate, dijele na ključne i one koji obavljaju poslove kao pomoćna radna snaga. Njihove odgovornosti su:

Glavni radnici sprovode sam proizvodni proces, prave proizvode.
Pomoćna radna snaga je zauzeta opsluživanjem proizvodnog procesa, jednostavno pomažući glavnom osoblju.

Modernost diktira ozbiljan napredak u vidu stalne automatizacije trenutnog radnog procesa, kompjuterizacije proizvodne tehnologije, rad novih fleksibilnih izvodljivih sistema u masovnoj i srednjoj proizvodnji. Sve ove inovacije, diktirane vremenom, kao rezultat dovode do vrlo česte revizije proizvodne politike u odnosu na kadrove pojedinih poslovnih preduzeća.

S obzirom na to koliko brzo ide automatizacija procesa, revizija odnosa prema radnom osoblju postaje sve urgentnije pitanje.

Istovremeno se ozbiljno mijenja i odnos između kategorija, uključujući ključne i pomoćne.

Dakle, kako sada stoje stvari na radnom mjestu? Do danas, dužnosti zaposlenih po kategorijama su sljedeće:

Vodeći članovi osoblja. To su kadrovi koji direktno upravljaju svim procesima koji se odvijaju na radnom mjestu. Oni vrše tehničku, ekonomsku i organizacionu kontrolu nad radnicima. Takvi zaposlenici uključuju direktora, sve njegove zamjenike, šefove inženjerske službe, glavne računovođe, šefa ekonomskog odjela i šefove odjela.
Stručnjaci prikupljaju i filtriraju informacije, prvenstveno ekonomisti i tehnolozi.
Tehnički radnici. Dispečeri, blagajnici, mjeritelji vremena itd.
mlađi kadar. Čistačice, garderoberi itd.
Studenti. Ovo uključuje sve koji rade za iskustvo.
Stražari.

Kvantitativni i kvalitativni pokazatelji

Postojeći broj industrijskog i proizvodnog osoblja za svaku pojedinačnu organizaciju može se opisati korištenjem drugih indikatora koji uzimaju u obzir prvenstveno njihovu količinu i odgovarajući kvalitet. Kvantitativni pokazatelji označavaju i opisuju broj zaposlenih, uključujući i broj zaposlenih prema PPP. Pod kvalitetom ne podrazumijevaju same rezultate rada, već kvalifikacije zaposlenih u određenoj organizaciji. Kao rezultat toga, broj radnika se dodaje kvalifikacijama zaposlenih.

Koncept profesije je određeni tip radne aktivnosti, koje zauzvrat zahtijevaju različita teorijska znanja i vještine koje su već dostupne kao solidno iskustvo. Često su zaposlenici iste specijalizacije podijeljeni u različite grupe.

Uzmimo, na primjer, zanimanje bravara. Koja je specijalnost takvog radnika? U stvari, postoje dva od njih: monter mehaničkih sklopova i monter koji radi na mjernim i kontrolnim uređajima. Odnosno, kada se analizira struktura radna snaga oni će također morati biti podijeljeni u 2 grupe. Objektivnost proučavanja kvaliteta procesa rada treba da uzme u obzir specijalizaciju svakog zaposlenog. Kvalifikacije treba ispitati odvojeno od brojeva.

Kvalifikacije su vještine specijaliste koje mu omogućavaju da obavlja svoj posao. Stepen složenosti posla može biti različit - od najjednostavnijeg do onog koji mogu obavljati samo osobe jedne kategorije radnika sa obrazovanjem. Svaka specijalizacija zahtijeva određena znanja i praktičnu obuku.

Prema nivou zaposlenih dijele se u sljedeće kategorije:

nisko kvalifikovani;
kvalifikovani;
visoko kvalifikovan.

Svi standardi za broj industrijskog i proizvodnog osoblja u svakom slučaju zavise od ovih kategorija. Obračun stručnjaka, na primjer, vrši se kada se kompenzira stepen kvalifikacije određenog stručnjaka. Obično se dijele u sljedeće kategorije:

Stručnjaci sa specijalizovanim obrazovanjem.
Osobe koje imaju više obrazovanje.
Profesionalci sa najvišim kvalifikacijama.
Pojedinci sa visokim stepenom obrazovanja.

Ovo nisu svi kvalitativni pokazatelji.

Da bi se radnom timu dale odgovarajuće karakteristike, koristi se tehnika koja se naziva tarifne kategorije. Glavni principi koji utiču na kategoriju radnika su:

stepen obrazovanja zaposlenog;
složen posao koji treba obaviti.

Na osnovu ova dva ključna kriterijuma u budućnosti se formira ista tarifna kategorija. Osnova za ovaj pristup su relevantne kvalifikacione karakteristike.

Za ispravnu kvalitativnu procjenu uzimaju se u obzir sljedeći faktori:

specifičnosti preduzeća;
veličina proizvodnje;
organizacioni i pravni oblik;
koji pripadaju bilo kojoj industriji.

Struktura osoblja organizacije pokazuje broj svih zaposlenih i to u svakoj kategoriji posebno. U pravilu većinu članova tima zauzimaju radnici, odnosno one osobe koje direktno vrše proizvodnju proizvoda koje proizvodi preduzeće. Pored svega navedenog, trenutno se nivo osposobljenosti radnih timova stalno povećava, osavremenjuju se metode obuke zaposlenih i njihova dalja prekvalifikacija.

Ali zašto se provodi tako intenzivna praksa prekvalifikacije kadrova? Činjenica je da je glavni problem današnjice akutni nedostatak specijalizirane radne snage. Postoje razne tehnološke inovacije koje su često više problema stvarati nego odlučivati. Sve ove novonastale poteškoće počivaju na kvalitetu radnog osoblja. Poslodavci ne mogu da pronađu dovoljan broj stručnog kadra i primorani su da prekvalifikaciju postojećeg, podižući nivo njihove kvalifikacije.

2.5. Proizvodno osoblje preduzeća

Jedan od glavnih faktora proizvodni proces, kao što znate, je živi rad, a njegov izvor u industrijskom preduzeću je njegovo proizvodno osoblje. Za uspješno poslovanje preduzeća potrebno je:

Potpuna opremljenost preduzeća u smislu broja zaposlenih;

Potrebno stručno i kvalifikovano osoblje;

Uspostavljanje racionalne strukture zaposlenih u proizvodnji;

Sistematsko popunjavanje industrijskog kadra, s obzirom na otpuštanje radnika iz različitih razloga;

Kontinuirana obuka, prekvalifikacija i usavršavanje kadrova.

Svo industrijsko i proizvodno osoblje preduzeća, bez obzira na kategoriju zaposlenih, podeljeno je na struke, specijalnosti i nivoe veština.

Profesija karakteriše određene vrste aktivnosti radnika, zahtijevaju poseban kompleks znanja, vještine i praktične vještine za njegovu implementaciju, stečene kao rezultat posebne obuke i radnog iskustva.

specijalnost - ovo je rezultat produbljivanja profesionalne podjele rada određene kategorije radnika. Na primjer, zanimanje je inžinjer, a specijalnosti: mašinski inženjer, procesni inženjer itd., ili zanimanje je bravar, i specijalnosti: monter, alatničar itd.

Ispod kvalifikacija zaposlene treba shvatiti kao njihovu sposobnost da obavljaju poslove (dužnosti) određene složenosti u okviru određene profesije u skladu sa stepenom obrazovanja i osposobljenosti. Proces odabira, obuke i raspoređivanja kadrova u preduzeću ima svoje glavni cilj dovođenje kvalifikacija radnika na nivo osposobljenosti za posao koji obavljaju.

Kadrovska struktura modernog industrijskog preduzeća uključuje:

Najviši nivo menadžmenta preduzeća je predsednik kompanije, CEO i drugi članovi odbora (top menadžeri);

Srednja karika menadžmenta preduzeća - šefovi odeljenja i samostalnih odeljenja, laboratorija, rukovodioci smena itd. (srednji menadžeri);

Niži nivoi upravljanja preduzećem su šefovi pododjeljenja, laboratorija, rukovodioci smjena itd. (niži rukovodioci);

Inženjersko-tehničko osoblje i uredski radnici;

Radnici koji se bave fizičkim radom;

Radnici socijalne infrastrukture.

Klasifikacija osoblja u Ruskoj Federaciji zasniva se na prirodi funkcija koje u proizvodnji obavljaju određene kategorije radnika, tj. funkcionalna podjela rada.

Kao deo osoblja industrijskog preduzeća (vidi sliku 2.4), u zavisnosti od njihovog učešća u proizvodne aktivnosti, alociraju se grupa industrijskog i proizvodnog osoblja (PPP) i grupa neindustrijskog osoblja. Svo industrijsko i proizvodno osoblje preduzeća, prema prirodi obavljanih funkcija, podijeljeno je u sljedeće kategorije radnika: administrativno i rukovodeće osoblje (AMP), inženjersko-tehnički radnici (ITR), zaposleni, radnici, mlađe uslužno osoblje (MOP), radnici obezbeđenja. Na sl. 2.4 prikazuje sastav radnog industrijskog preduzeća.

Sl.2.4. Sastav poslovnih preduzeća u skladu sa funkcionalnom podjelom rada

To administrativno osoblje uključuju rukovodioca preduzeća, njegove zamenike, glavne stručnjake, šefove odeljenja i velikih odeljenja i rukovodioce strukturnih odeljenja preduzeća (proizvodnja, radionice i filijale preduzeća). To kategorija inženjering uključuju one koji rade, sprovode tehničko, proizvodno i ekonomsko upravljanje aktivnostima odjeljenja preduzeća (tehnolog, ekonomista radnje, šef smjene, predradnik gradilišta, itd.). Kategorija uslugežeti uključuje radnike uključene u računovodstvene, administrativne, administrativne i ekonomske funkcije (računovođe, sekretarice-daktilografe, ekonomiste, itd.). To kategorijeburadi uključuje osoblje direktno uključeno u tehnološki proces prerade sirovina u gotov proizvod ili angažovano na servisiranju ovog procesa. Radnici se dijele na glavne proizvodne radnike (mašinjere, aparatčike, presaše, visoke peći itd.) i pomoćne radnike (radnike koji se bave servisiranjem, popravkom opreme, pripremanjem, utovarom i istovarom materijala i sirovina itd.) . To MOS kategorije obuhvataju radnike zaposlene na poslovima nege kancelarijskih i industrijskih prostora, održavanja sela, radnike, inženjere i namještenike. Studenti - radi se o licima koja su upisana u osoblje preduzeća i prolaze obuku za sticanje, po pravilu, radnog zvanja neposredno na radnom mjestu.

Zaposleni povezani sa kategorija sigurnosti preduzeća, bave se stražarskom zaštitom materijalna sredstva i imovine preduzeća.

Neindustrijsko osoblje - to su zaposleni na poslovima održavanja i servisiranja stambenih zgrada, ambulanti, predškolskih ustanova, pomoćnih gazdinstava i drugih jedinica neindustrijske infrastrukture u vlasništvu preduzeća.

U skladu sa Zakonom o radu Ruske Federacije (Kodeks rada Ruske Federacije), „poslodavac sprovodi stručno osposobljavanje, prekvalifikaciju, usavršavanje zaposlenih, osposobljavanje za druga zanimanja u organizaciji (u preduzeću), a ako neophodno, u obrazovnim ustanovama osnovnog, srednjeg, visokog stručnog i dodatno obrazovanje pod uslovima i na način utvrđen kolektivnim ugovorom, ugovorima, ugovorom o radu ”(član 196. Zakona o radu Ruske Federacije). Stručno osposobljavanje se vrši radi sticanja radnog ili drugog zanimanja u određenoj specijalnosti. Forms stručno osposobljavanje, prekvalifikacije i usavršavanja zaposlenih u preduzeću, kao i listu potrebnih zanimanja i specijalnosti utvrđuje poslodavac, uzimajući u obzir želje zaposlenih i potrebe preduzeća. Za zaposlene koji prolaze obuku na radnom mjestu, poslodavac je dužan stvoriti potrebne uslove za kombinovanje rada sa studiranjem, osigurati garancije utvrđene zakonskim aktima, uključujući Zakon o radu Ruske Federacije, kolektivni ugovor, ugovore i radni odnos. ugovor.

Organizuje se i sprovodi proces osposobljavanja, prekvalifikacije i usavršavanja stručnih kadrova različitim nivoima priprema. Tako se vrši obuka radnika različitih struka obrazovne institucije početno stručno obrazovanje (tehničke škole i liceji), u centara za obuku velika preduzeća ili direktno na radnom mjestu kao pripravnici. Pripravnički staž se izvodi u vidu individualne ili timske obuke u skladu sa ugovorom zaključenim između pojedinac tražitelji posla i poslodavci.

Prosječan nivo stručne spreme usmjeren je na osposobljavanje srednje kvalifikovanih stručnjaka u nizu zanimanja potrebnih preduzećima, uključujući procesne inženjere, računovođe, ekonomiste itd. U pripremi su angažovane obrazovne ustanove srednjeg stručnog obrazovanja (tehničke škole, fakulteti). takvih specijalista.

Visoko stručno obrazovanje je namijenjeno za obuku stručnjaka preduzeća za koje je potrebno visoko stručno obrazovanje u skladu sa zahtjevima struke. Ovu obuku sprovode i državne i nedržavne obrazovne ustanove visokog stručnog obrazovanja. Preduzeće može regrutovati stručnjake sa višom stručno obrazovanje kako kroz otvoreno tržište rada, i kroz ciljanu obuku takvih stručnjaka. Ciljana obuka stručnjaka, koju sprovode preduzeća putem izdavanja naloga višoj obrazovne ustanove, stečeno u poslednjih godina prilično široka skala. U ovom slučaju, preduzeće, bez obzira na organizaciono-pravnu formu, preko organa državne ili opštinske uprave zaključuje ugovore sa ovim ili onim univerzitetom za ciljanu obuku stručnjaka iz reda lica koje ovo preduzeće preporuči. Praksa rada po ovakvim ugovorima pokazala je prilično visoku efikasnost ovakvog načina obuke kadrova, jer to, s jedne strane, pomaže da se takvi stručnjaci osiguraju u preduzeću koje ih je poslalo na školovanje, a s druge strane omogućava poboljšanje kvaliteta obuke stručnjaka zbog njihovog ciljanog i u mnogim aspektima individualnog učenja.

Napredna obuka i prekvalifikacija kadrova je neophodan uslov za njihov rad efikasan rad. Potreba za implementacijom ovog procesa nastala je zbog okolnosti kao što su: razvoj nauke i tehnologije i potreba da se njeni rezultati uvedu u proizvodnju, brzo „starenje“ znanja i potreba za njegovim ažuriranjem, želja radnika da unaprede svoje vještine, motivisane mogućnošću profesionalni rast i podizanje na osnovu toga materijalnih i moralnih nagrada. Dalja obuka i dokvalifikacija kadrova, u zavisnosti od struke, odvija se na različitim kursevima, na specijalizovanim institutima za usavršavanje i na specijalnim fakultetima visokoškolskih ustanova.

Planiranje broja zaposlenih JPP je svrsishodan proces određivanja kadrova u preduzeću u skladu sa potrebnim kvantitativni sastav koje zahtijeva struktura zanimanja, specijalnosti i kvalifikacija kako za preduzeće u cjelini tako i za njegove strukturne podjele, kao i uzimajući u obzir izglede za razvoj preduzeća. U procesu izrade ovakvih planova izračunava se ukupna potreba za radnicima, što predstavlja ukupan broj osoblja za sve svoje kategorije, potrebnog preduzeću za obavljanje planiranog obima posla, kao i dodatne potrebe za radnicima, koje je broj potrebnih kadrova u planiranom periodu pored postojećeg broja zaposlenih u baznoj godini i zbog planiranog povećanja obima posla preduzeća.

Planiranje broja JPP preduzeća vrši se na različite načine u zavisnosti od kategorije zaposlenih. Tako se, na primjer, planiranje broja radnika za preduzeće u cjelini, njegove strukturne podjele, zanimanja i nivo vještina vrši metodom izračunavanja intenziteta rada. Ovaj broj se izračunava tako što se planirani obim rada u normiranim satima (intenzitet rada) podijeli korisnim (efektivnim) fondom radnog vremena jednog radnika u satima i planiranim procentom ostvarenja standarda proizvodnje. Osim toga, planirani broj radnika osnovne proizvodnje može se izračunati tako što se planirani obim proizvodnje u prirodnim mjernim jedinicama podijeli sa planiranom stopom proizvodnje ovog proizvoda po radniku. Planirani broj radnih sati utvrđuje se na osnovu utvrđivanja standarda usluga ili na osnovu broja radnih mjesta. Obračun planiranog broja inženjera i zaposlenih vrši se na osnovu kadrovske tabele, liste funkcionalnih dužnosti, utvrđenih standarda, strukture preduzeća i šeme upravljanja, uzimajući u obzir smjenu i način njegovog rada. .

Produktivnost rada i organizacija njenog plaćanja. Produktivnost rada (output) je pokazatelj koji karakteriše efikasnost njegovog korišćenja i procenjuje obim proizvodnje (u fizičkim jedinicama, u vrednosti ili u standardnim satima) proizvoda jednog radnika po jedinici vremena (obično godišnje). Shodno tome, postoje tri metode za određivanje ovog pokazatelja: prirodni, radni i vrijednosni.

prirodna metoda Procjena indikatora produktivnosti rada koristi se u monoproizvodnim industrijama, kada se obim proizvodnje može izraziti u odgovarajućim fizičkim (prirodnim) mjernim jedinicama (komada, tona, m 3 itd.). Ova metoda izračunavanja ovog pokazatelja je tačna, ali zbog svoje nekompatibilnosti jeste ograničen obim primjene, zbog izuzetno malog broja industrijskih poduzeća koja proizvode homogene proizvode. Kada se proizvodi više vrsta ili marki homogenih proizvoda, koristi se uslovno prirodni, odnosno metod uslovnih obračunskih jedinica (uslovna tona, uslovna guma itd.).

metoda rada Procjena produktivnosti rada zasniva se na korištenju indikatora radnog intenziteta proizvoda, koji odražava obim troškova živog rada za proizvodnju jedinice proizvoda. U ovom slučaju, cjelokupni obim proizvodnje, na primjer, za godinu dana, procjenjuje se zbirom troškova rada i odnosi se na broj radnika zaposlenih u proizvodnji ovog obima. Ovaj indikator se uglavnom koristi u mašinogradnji i preduzećima u proizvodnoj industriji kada se ocjenjuje produktivnost rada glavnih proizvodnih radnika u odvojenim oblastima, u timovima i u proizvodnji heterogenih i proizvoda u nedovršenoj fazi, čiji obim ne može mjeriti u prirodnim jedinicama ili u vrijednostima.

metod troškova mjerenje produktivnosti rada je najuniverzalnije i stoga se najviše nalazi široka primena. Pomoću njega možete izračunati produktivnost rada u preduzećima sa višeproizvodnim industrijama. Korišćenjem troškovne metode vrednovanja moguće je utvrditi i uporediti produktivnost rada ne samo unutar jednog preduzeća, već iu regionu, industriji i zemlji u celini. Kao obim proizvodnje, pri ocjenjivanju ovog pokazatelja troškovnom metodom, koriste se bruto, tržišni ili prodani proizvodi.

Na nivo produktivnosti rada utiču mnogi faktori koji se mogu podeliti u dve grupe: individualni i eksterni u odnosu na zaposlenog. Individualne kvalifikacije uključuju kvalifikacije, radno iskustvo na jednom mjestu, godine, itd. Sljedeći faktori se smatraju eksternim: uslovi rada, nivo radnog intenziteta proizvoda, operativni sistem plate i stimulacije.

U skladu sa čl. 129 Zakon o radu RF „naknada rada – sistem odnosa koji se odnosi na osiguranje uspostavljanja i implementacije od strane poslodavca plaćanja zaposlenima za njihov rad u skladu sa zakonima, drugim regulatornim i pravnim aktima, kolektivnim ugovorima, sporazumima, lokalnim propisima i ugovori o radu". Plata zaposlenog je naknada za rad, zavisno od njegove kvalifikacije, složenosti, količine, kvaliteta i uslova obavljenog posla, kao i naknade i stimulativne isplate.

Organizacija plate- najvažnija funkcija upravljanja osobljem preduzeća. Za radnika je plata praktično jedini izvor ličnog prihoda i blagostanja njegove porodice. Stoga je svaki zaposlenik zainteresiran za činjenicu da je plata, odnosno njena veličina, u najbližoj korelaciji s rezultatima njegovog rada. Za poslodavca, naknada radnika djeluje kao trošak proizvodnje. Njegovi interesi su povezani sa minimiziranjem jediničnih troškova za plate u troškovima proizvodnje. Otklanjanje ovih kontradikcija u interesu najamnog radnika i poslodavca je zadatak sistema zarada u preduzeću. Istovremeno, treba imati na umu da u skladu sa važećim zakonodavstvom Ruske Federacije, poslodavac mora jamčiti zaposleniku minimalnu plaću utvrđenu ovim zakonodavstvom, koja je u našoj zemlji još uvijek daleko od egzistencijalnog minimuma.

Realni nivo zarada treba da obezbedi normalne uslove za život, život, lečenje i rekreaciju radnika i mogućnost reprodukcije radnih resursa i po mogućnosti proširenih. Od strane poslodavca treba preduzeti potrebne mjere za smanjenje jediničnih troškova zarada, ali ne na račun smanjenja plata, jer mu to prijeti nizak nivo efikasnost njihovog rada, velika fluktuacija osoblja, nedostatak radne snage u preduzeću i druge negativne posljedice.

Visinu plate zaposlenog u preduzeću određuju faktori kao što su njegove kvalifikacije, složenost obavljenog posla, količina i kvalitet utrošenog rada, njegovo radno iskustvo u ovom preduzeću, uslovi rada itd. zakonodavstvo Ruske Federacije, maksimalni nivo plate je neograničen.

Organizacija zarada u preduzeću treba da se zasniva na sledećim principima:

Jednaka plata za jednak rad;

Povećanje realnih plata kako se povećava efikasnost proizvodnje;

Razlikovanje plata u zavisnosti od doprinosa rada, sadržaja i uslova rada;

Fleksibilnost sistema nagrađivanja, jednostavnost i „transparentnost“ njegove konstrukcije;

Jačanje socijalne zaštite radnika.

Zakon o radu utvrđuje da se u Ruskoj Federaciji koristi tarifni sistem nagrađivanja koji uključuje tarifne stope (plate), tarifnu skalu, tarifne koeficijente, a na osnovu njihove tarifiranja utvrđuje se složenost obavljenog posla.

Tarifni sistem je skup standarda uz pomoć kojih se diferenciraju plate radnika različitih kategorija.

Tarifna stopa (plata) je fiksni iznos naknade zaposlenog za ispunjenje radne norme (radne obaveze) određene složenosti (kvalifikacije) po jedinici vremena.

Tarifna ljestvica obuhvata skup tarifnih kategorija za rad (profesije, radna mjesta), utvrđenih u zavisnosti od složenosti posla i kvalifikacionih karakteristika zaposlenih korišćenjem tarifnih koeficijenata.

Tarifni koeficijent (kategorija) - vrijednost koja odražava složenost posla i kvalifikacije zaposlenog.

Kvalifikaciona kategorija zaposlenog je vrijednost koja karakteriše nivo njegove stručne osposobljenosti.

Obračun rada je raspoređivanje vrsta rada u platne kategorije ili kvalifikacione kategorije, u zavisnosti od složenosti posla.

Sistemi plata, plata, plata i različite vrste uplate su postavljene:

Zaposleni u organizacijama (preduzećima) koje se finansiraju iz budžeta, relevantnih zakona i drugih zakonskih i podzakonskih akata;

Zaposleni u drugim preduzećima - kolektivni ugovori, ugovori, lokalni propisi i ugovori o radu.

Poslodavac ima pravo da uspostavi različite sisteme bonusa, stimulativnih isplata i naknada, kao i kompenzacionih davanja za zaposlene u preduzećima.

Najvažniji indikator koji ocjenjuje efektivnost sistema nagrađivanja je prosječna plata zaposlenih u preduzeću za određeni period (mjesec, godina). Jedinstveni postupak za izračunavanje prosječne plate, definisan Zakonom o radu Ruske Federacije (član 139), predviđa da prosječna plata uključuje sve vrste plaćanja predviđene sistemom plata koji se koristi u relevantnoj organizaciji (preduzeću), bez obzira na izvore ovih plaćanja. Visina prosječne plate je pouzdan pokazatelj finansijskog i ekonomskog stanja preduzeća i najbolji kriterijum za izbor posla na tržištu rada.

(SITELINK-S276) povratak na 2.4. (/SITELINK) (SITELINK-S265) na sadržaj (/SITELINK) (SITELINK-S301) idite na 2.6. (/SITELINK)

preduzeća (udruženja), organizacije

U izvještavanju o radu preduzeća (udruženja), organizacija pojedinačne industrije materijalna proizvodnja predviđa podjelu radnika na osoblje:

zaposlen u osnovnoj djelatnosti;

zaposleni u neosnovnim djelatnostima (u uslužnim i drugim farmama).

Ispod je postupak razvrstavanja radnika kao osoblja glavne ili ne-glavne djelatnosti u industrijskim preduzećima, građevinskim organizacijama i državnim farmama.

24. U industrijskim preduzećima (udruženjima) osoblje je podeljeno u dve grupe:

industrijsko i proizvodno osoblje (osoblje osnovne djelatnosti);

osoblje neindustrijskih organizacija koje se nalaze na bilansu industrijskog preduzeća (osoblje neosnovnih djelatnosti).

25. Broj industrijskog i proizvodnog osoblja preduzeća (udruženja) obuhvata:

industrijsko i proizvodno osoblje nezavisnih industrijskih preduzeća podređenih udruženju, uživajući prava predviđena Zakonom SSSR-a o državno preduzeće(udruženje);

industrijsko i proizvodno osoblje industrijskih strukturnih jedinica;

osoblje drugih strukturnih jedinica (istraživačke, projektantske, projektantske i tehnološke organizacije, računarski centri i dr.);

zaposleni u upravi udruženja, uključujući i zaposlene u posebnom aparatu udruženja.

Industrijsko i proizvodno osoblje posebno uključuje zaposlene:

25.1. glavne i pomoćne radionice, uključujući radnike elektroenergetskih, alatnih, kompresorskih, parnih i vodoopskrbnih itd.;

25.2. pomoćne industrije: sječa, vađenje treseta, kamenolomi, kontejnerske trgovine, proizvodnja građevinski materijal, radnici štamparija i dr.

25.3. opsluživanje električnih i toplotnih mreža, trafostanica (rad i popravka), zaposleni u proizvodnim službama energetskih odjela;

25.4. transportne radnje (željeznički, drumski, vodni i drugi vidovi transporta) preduzeća koja uglavnom opslužuju proizvodnju;

25.5. zaposleni na poslovima utovara i istovara, uključujući korisničku podršku, zaposleni u preduzećima (provodnici) koji prate robu do odredišne stanice;

25.6. istraživačke, projektantske, projektantske, tehnološke organizacije koje se nalaze na bilansu preduzeća (udruženja);

25.7. laboratorije, uključujući radnike laboratorija koje se bave eksperimentalnim, eksperimentalnim i istraživačkim radom, radnike zaposlene u projektantskim odjelima (biroima) preduzeća, uključujući slučajeve kada obavljaju poslove za druga preduzeća i organizacije;

25.8. bavi se proizvodnjom i prilagođavanjem eksperimentalnih uzoraka novih proizvoda;

25.9. koji se bave puštanjem u rad, kao i razvojem (pripremom) proizvodnje u novim preduzećima i objektima, uključuju se u industrijsko i proizvodno osoblje od momenta puštanja u rad preduzeća ili pojedinačne radionice, tj. od momenta potpisivanja akta o prijemu preduzeća (područja) u rad od strane državne prijemne komisije ili do momenta potpisivanja akta o prijemu preduzeća (područja) ako je ovo preduzeće (područje) već počelo proizvodnju industrijskih proizvoda (istovremeno se ne preračunavaju podaci za odgovarajući period prošle godine zbog ovih zaposlenih);

25.10. glavna proizvodnja koja se bavi melioracijom;

25.11. zaposleni na postrojenjima za tretman, koja se nalaze na bilansu preduzeća, u potpunosti ili djelimično opslužuju proizvodnju;

25.12. hladnjače, koji se nalaze na bilansu stanja industrijskih preduzeća.

Bilješka. Zaposleni u hladnjačama i rashladnim postrojenjima sistema Ministarstva trgovine SSSR-a i potrošačka saradnja, koji se sastoji od samostalnog bilansa stanja, odnose se na osoblje zaposleno u skladištima i veletrgovinskim bazama, a nisu uključeni u izvještaj industrijskog preduzeća u obliku N 2-t;

25.13. komunikacioni centri koji se nalaze na bilansu proizvodnog udruženja, industrijskog preduzeća, uključujući i one koji djelimično opslužuju stanovništvo;

25.14. informaciono-računarski centri, računarski centri, kompjutersko računovodstvene stanice (biroi), koji se nalaze na bilansu proizvodnog udruženja, industrijskog preduzeća, uključujući i one koje obavljaju poslove za druga preduzeća;

25.15. sve vrste obezbeđenja (vojna prva kategorija, profesionalna vatrogasna, stražarska), koja su u sastavu ovog industrijskog preduzeća.

Bilješka. Zaposleni u obezbeđenju stambenih, komunalnih preduzeća, poljoprivrednih preduzeća i drugih vrsta neindustrijskih delatnosti industrijskog preduzeća uključeni su u osoblje relevantnih neindustrijskih organizacija. Zaštitari koji istovremeno služe industrijskim aktivnostima i neindustrijskim organizacijama klasifikuju se kao industrijsko i proizvodno osoblje;

25.16. rudnik, rudarski, fabrički tuš i kade, koji opslužuju samo osoblje ovog preduzeća, kao i zaposlene u fabričkim perionicama za pranje kombinezona i radnike u radionicama za popravku kombinezona;

25.17. menadžment pogona, glavni menadžment pogona, poseban aparat proizvodnog udruženja sa svim odjelima i biroima, uključujući odjele logistike i prodaje, skladišta sirovina, materijala, gotovih proizvoda, kao i radnike koji čiste teritoriju fabrike i zaposlenike u aparat stambeno-komunalne službe, ako je ovo odjeljenje strukturna jedinica menadžment fabrike.

Bilješka. Za izgradnju treba uzeti u obzir zaposlene u odjeljenjima ili odjelima kapitalne izgradnje (OKS, UKS) industrijskog preduzeća koje se bavi privrednom građevinom, čiji je broj i fond zarada predviđen planom rada u građevinarstvu. U izvještaj o radu u industriji nisu uključeni ni radnici radionica, pogona, skladišta za skladištenje opreme i građevinskog materijala, podređenih OKS-ima (UKS), koji se održavaju na teret građevinskih sredstava. Za navedeno osoblje sastavlja se izvještaj o radu u građevinarstvu.

Za izgradnju treba uzeti u obzir i osoblje OKS (UKS) industrijskog preduzeća koje nadzire (kontroliše) izgradnju, ali se održava na račun sredstava izdvojenih za izgradnju.

Ako OKS (UKS) industrijskog preduzeća ne obavlja građevinsko-montažne radove na ekonomičan način, već samo vrši tehnički nadzor nad izgradnjom, strukturna je jedinica upravljanja pogonom i izdržava se sredstvima osnovne djelatnosti, onda osoblje takvog OKS-a (UKS) treba uključiti u sastav osoblja industrijskog proizvodnog preduzeća;

25.18. zaposlen na remontu i tekućim popravkama opreme i Vozilo njihovog preduzeća, kao i onih koji se bave tekućim popravkama zgrada i objekata klasifikovanih kao glavna industrijska i proizvodna sredstva preduzeća;

25.19. bavi se isporukom gotovih proizvoda maloprodajnoj mreži (utovarivači, otpremnici, špediteri, vozači automobila) preduzeća prehrambene industrije, osim preduzeća mesne i mliječne industrije;

25.20. sabirne i razmjene u automehaničarskim poduzećima;

25.21. tehničke biblioteke;

25.22. oni koji su uključeni u obuku, kao i osobe koje prolaze obuku, i plaće koje su im obračunate uzimaju se u obzir za industrijsko i proizvodno osoblje u onim slučajevima kada se, pri proširenju proizvodnih kapaciteta u postojećim preduzećima, obuka osoblja vrši na teret osnovnog aktivnosti.

26. Građevinske organizacije se razlikuju sledeće grupe osoblje:

osoblje zaposleno na građevinskim i instalaterskim radovima (osoblje osnovne djelatnosti);

osoblje zaposleno u pomoćnim industrijama;

27. Osoblje zaposleno na građevinskim i instalaterskim radovima, posebno uključuje zaposlene:

27.1. zaposleni na poslovima izgradnje zgrada i objekata, uključujući izgradnju privremenih (nevlasnih) zgrada, objekata, čvora i uređaja, koji se obavljaju na teret režijskih troškova;

27.2. zaposlen na montaži opreme;

27.3. zaposlen na remontu zgrada i objekata;

27.4. zaposlen u proizvodnji nestandardizovane i kotlovsko-pomoćne opreme direktno na gradilištu, u poslovima na predmontažnoj reviziji opreme i pripadajućoj sanaciji i puštanju u rad.

Bilješka. Ako se nestandardizirana i kotlovsko-pomoćna oprema proizvodi u radionicama građevinske organizacije, tada se osoblje uključeno u proizvodnju ove opreme uzima u obzir kao dio radnika zaposlenih u pomoćnoj proizvodnji;

27.5. zaposlen na hidrauličkim rekultivacijama, bušenju i miniranju, otkrivskim radovima i radovima na antiseptiku, termoizolacionim radovima;

27.6. bavi se primarnom obradom poljoprivrednog zemljišta;

27.7. zaposlen na poslovima na gasifikaciji stanova, koji se obavljaju o trošku stanovništva, i drugim poslovima po ugovoru;

27.8. aparati građevinsko-montažnih fondova i izvođača radova (SU, SMU, RSU, odjeljenja mehanizacije, pokretne građevinske ekipe itd.);

27.9. zaposlen direktno na gradilištu (a ne u posebnim pomoćnim proizvodnjama) u proizvodnji betona, maltera, doziranju i isporuci materijala građevinskim mašinama, zagrevanju betona, grejanju plastenika;

27.10. bavi se poslovima utovara i istovara i kretanjem materijala i opreme unutar radni prostor, tj. od lokacijskog (okružnog) skladišta do mjesta polaganja u kućište.

Bilješka. Radnici uključeni u transport materijala sa stanice željeznica, od baznih skladišta ili od kamenoloma do skladišta na licu mesta, uključujući istovar materijala u skladištima na licu mesta (njihova lokacija je određena projektnom dokumentacijom), treba uzeti u obzir u uslužnim i drugim farmama;

27.11. komunikacije koje opslužuju građevinu, zaposleni u tuševima, bačvama itd. pododsjeci koji opslužuju radnike direktno na gradilištu, kao i radnici angažovani na čišćenju gradilišta i prostorija na gradilištu.

Bilješka. Zaposleni u stambeno-komunalnim djelatnostima (spavaonice, kupatila i sl.) se obračunavaju u uslužnim i drugim domaćinstvima;

27.12. zaklade (kancelarije, odeljenja, baze) mehanizacije, mašinsko-valjačke (popravno-valjačke) baze, mehanizovane kolone koje se bave radom i održavanjem građevinskih mašina i mehanizama koji opslužuju građevinarstvo, kao i industrijske i druge organizacije;

27.13. izvođačke organizacije (SU, SMU, RSU), odjeljenja za mehanizaciju, pokretne građevinske jedinice i dr.) koje se bave radom i održavanjem građevinskih mašina i mehanizama;

27.14. sve vrste obezbjeđenja (vojna, profesionalna, vatrogasna, stražarska), koja su u sastavu ove organizacije. Zaštitari koji istovremeno obavljaju građevinske i instalaterske radove, pomoćnu proizvodnju, servisiranje i druga domaćinstva spadaju u osoblje zaposleno na građevinsko-montažnim radovima.

Bilješka. Zaposleni u obezbeđenju pomoćne proizvodnje, uslužnih i drugih gazdinstava izdvojenih u poseban bilans, odnose se na zaposlene, odnosno na pomoćnoj proizvodnji, uslužnim i drugim gazdinstvima;

27.15. informaciono-računarski centri, računarski centri, kompjutersko računovodstvene stanice (biroi), koji se nalaze na bilansu stanja građevinskih i instalaterskih fondova, građevinskih organizacija, uključujući i one koje obavljaju poslove za druga preduzeća;

27.16. laboratorije (osim građevinskih), regulatorne istraživačke stanice, sigurnosne službe građevinskih i instalacijskih fondova, građevinske organizacije;

27.17. odjeljenja proizvodne i tehnološke opreme.

Bilješka. U slučajevima kada se u okviru odjeljenja proizvodne i tehnološke opreme stvaraju pomoćne radionice za proizvodnju i preradu građevinskog materijala, broj zaposlenih u tim radionicama odnosi se na radnike zaposlene u pomoćnoj proizvodnji.

28. Osoblje zaposleno u pomoćnim industrijama uključuje zaposlene:

28.1. organizaciono odvojene pomoćne industrije i gazdinstva koja nisu raspoređena u samostalni industrijski bilans, čiji su broj i platni fond predviđeni planom rada u građevinarstvu: proizvodnja betona i maltera; proizvodnja armiranog betona i betonskih proizvoda, blokova i građevinskog kamena; proizvodnja cigle; kamenolomi za vađenje i preradu kamena, lomljenog kamena, pijeska, šljunka i gline; kovačnice, mehaničke, stolarske, popravne i druge radnje (osim automehaničara u autogaražama), gradilišta; pilanska proizvodnja; sječa; elektrane; termoelektrane i druge pomoćne industrije;

28.2. zaposlen u mašinskim, remontnim i drugim radionicama (osim automehaničara), koje su na bilansu građevinsko-instalaterskih fondova, građevinskih organizacija.

29. Na državnim farmama razlikuju se sljedeće grupe osoblja:

osoblje koje se bavi poljoprivrednom proizvodnjom (osoblje osnovne djelatnosti);

osoblje zaposleno u pomoćnim industrijskim preduzećima;

osoblje zaposleno u uslužnim i drugim domaćinstvima.

30. Osoblje zaposleno u poljoprivrednoj proizvodnji obuhvata zaposlene:

30.1. koji se bave biljarstvom (poljarstvo, livadarstvo, povrtlarstvo, hortikultura, postavljanje bašta i uzgoj višegodišnjih zasada, korenito oplemenjivanje livada i dr.);

30.2. zaposleni u stočarstvu (govedarstvo, svinjogojstvo, ovčarstvo, peradarstvo, ribarstvo, krznarstvo, zečarstvo, pčelarstvo i drugi sektori stočarstva);

30.3. zaposlen na tekućim popravkama zgrada i objekata industrijske poljoprivredne namjene (skladišta, farme, skladišta i dr.);

30.4. transport, uglavnom za poljoprivrednu proizvodnju.

31. Osoblje zaposleno u pomoćnim industrijskim preduzećima uključuje radnike pomoćnih industrijskih preduzeća, proizvodnih pogona i servisnih radnji koje se nalaze na bilansu državne farme (mlinovi, kleštare i mlinovi za žito, vinarije i fabrike konzervi, preduzeća za proizvodnju putera, sir, mliječni proizvodi, klaonice i klaonice peradi, pilane, stolarije, stolarske i drvoprerađivačke radnje, ciglane i druga preduzeća za proizvodnju građevinskog materijala, sječe i ogrevnog drveta i druge industrijske proizvodnje, elektrane, radionice za popravak traktora, poljoprivredne mašine i druge mašine i opremu), kao i prevoz radnika koji opslužuju pomoćna industrijska preduzeća, proizvodne i servisne radnje.

32. Osoblje zaposleno u sporednim djelatnostima industrijskih preduzeća (neindustrijsko osoblje), građevinskih organizacija, državnih farmi (osoblje uslužnih i drugih farmi) uključuje zaposlene:

32.1. transport, koji se nalazi na bilansu preduzeća i opslužuje stambene, komunalne i druge organizacije neosnovne delatnosti, kao i splavarenje drvetom;

32.2. transport (kancelarije, baze, garaže) građevinskih organizacija, uključujući transportne radnike uključene u rad, održavanje i popravku vozila SU, SMU, DCS, itd .;

32.3. kancelarije, baze i skladišta logistike, kao i zaposleni na poslovima utovara i istovara u skladišnim i drugim objektima, uključujući istovar materijala iz vozila u skladištima na licu mesta, osoblje angažovano na naručivanju opreme;

32.4. građevinske laboratorije;

32.5. grupe za projektovanje (priprema proizvodnje) organizacija rada i projektantske (projektne i predračunske) biroe, grupe, geodetske službe građevinsko-instalaterskih povereništva, građevinske organizacije;

32.6. direkcija preduzeća u izgradnji, OKS (UKS) preduzeća, kao i pojedini zaposleni koji vrše tehnički nadzor nad izgradnjom, čiji je broj i fond zarada predviđen u izgradnji;

32.7. zaposlen na remont zgrade i građevine proizvedene ekonomskom metodom (osim onih navedenih u

Definicija "osoblja" je najprikladnija na organizacionom nivou, kako to definiše osoblje organizacija koja radi za iznajmljivanje i koju karakterišu određene karakteristike.

Glavni su:

Radni odnosi sa poslodavcem, po pravilu, formalizovani su ugovorima o radu;

Posjedovanje određenih kvalitativnih karakteristika, kombinacija ličnih i organizacionih ciljeva.

dakle, osoblje- glavni, stalni kadar kvalifikovanih radnika, koji se formira i menja pod uticajem unutrašnjih i eksternih faktora.

Svi zaposleni u preduzeću podeljeni su u dve grupe:

Industrijsko i proizvodno osoblje koje se bavi proizvodnjom i njenim održavanjem;

Neindustrijsko osoblje zaposleno uglavnom u socijalnoj sferi preduzeća.

Industrijsko i proizvodno osoblje je osoblje koje je direktno zaposleno (ključni radnici) ili indirektno (upravljačko osoblje) u obavljanju industrijskih i proizvodnih funkcija preduzeća. Ova kategorija odnosi se na imenovanje zaposlenih u preduzeću zaposlenom u industrijskoj i proizvodnoj sferi delatnosti.

Industrijsko i proizvodno osoblje (PPP) podijeljeno je u sljedeće grupe:

1. radnici - obavljanje raznih tehnološkim procesima;

2. zaposleni - obrada razne informacije;

3. mlađe uslužno osoblje (MOP) - održavanje čistoće i reda na radnom mjestu;

4. sigurnost;

5. Šegrti – rezerva kvalifikovane radne snage.

Zauzvrat, zaposleni su podijeljeni u tri kategorije prema svojim funkcijama:

1. lideri;

2. specijalisti;

3. tehnički izvođači.

Funkcije menadžera su donošenje odluka i osiguranje njihove implementacije. Funkcije stručnjaka (inženjera, ekonomista itd.) sastoje se u pripremi informacija (projektantskih, tehnoloških, planskih, računovodstvenih), na osnovu kojih menadžeri donose odluke. Tehnički izvođači obezbeđuju neophodne uslove za rad rukovodilaca i stručnjaka.

Kadrovi ili kadrovi preduzeća i njegove promjene imaju određene kvantitativne, kvalitativne i strukturne karakteristike koje se mogu odraziti u apsolutnim i relativni indikatori:

1. spisak i broj zaposlenih u preduzeću i (ili) njegovim internim odeljenjima, određenim kategorijama i grupama za određeni datum;

2. prosječan broj zaposlenih u preduzeću i (ili) njegovim internim odjeljenjima za određeni period;

3. udio zaposlenih pojedinačne divizije(grupe, kategorije) u ukupnom broju zaposlenih u preduzeću; stopa rasta (porasta) broja zaposlenih u preduzeću za određeni period;

4. prosječna kategorija radnika preduzeća;

5. učešće zaposlenih sa višom ili srednjom stručnom spremom u ukupnom broju zaposlenih i (ili) zaposlenih u preduzeću;

6. prosječno radno iskustvo u specijalnosti menadžera i specijalista preduzeća;

7. fluktuacija kadrova za prijem i otpuštanje radnika;

8. odnos kapitala i rada radnika i (ili) radnika u preduzeću i dr.

Kombinacija ovih i niza drugih pokazatelja može dati predstavu o kvantitativnom, kvalitativnom i strukturnom stanju osoblja preduzeća i trendovima njihove promjene u cilju povećanja efikasnosti korištenja radnih resursa.

Kvantitativna karakteristika osoblje preduzeća, prije svega, mjeri se indikatorima kao što su: lista; tajna služba; prosječan broj zaposlenih.

Platni broj zaposlenih preduzeća je broj zaposlenih na platnom spisku za određeni datum ili datum, uzimajući u obzir zaposlene koji su tog dana primljeni i penzionisani. platni spisak uključuje:

1. stvarno radi;

2. koji ne rade i odsustvuju iz bilo kog razloga (službena putovanja, godišnji dodatni praznici);

3. koji se nisu pojavili uz dozvolu uprave;

4. obavljanje državnih i javnih dužnosti;

5. uključeni u poljoprivredne poslove (ako zadržavaju platu);

6. koji se nisu pojavili zbog bolesti;

7. nalazi se u porodiljsko odsustvo;

8. neplaćeno dodatno roditeljsko odsustvo;

9. učenici stručnih škola koji su na bilansu stanja preduzeća;

10. rad sa skraćenim radnim vremenom ili sedmično;

11. domaćice.

Pokazatelj platnog spiska zaposlenih utvrđuje se dnevno prema kadrovskoj evidenciji.

Broj izlaznosti je broj zaposlenih na platnom spisku koji su došli na posao. Razlika između pohađanja i platnog spiska karakteriše broj cjelodnevnih zastoja (praznici, bolesti, službena putovanja i sl.).

Za izračunavanje broja zaposlenih za određeni period koristi se indikator prosečan broj zaposlenih . Koristi se za izračunavanje produktivnosti rada, prosječne plate, omjera fluktuacije, fluktuacije osoblja i niza drugih pokazatelja.

Prosječan broj zaposlenih zaposlenih po mjesecu utvrđuje se sumiranjem broja zaposlenih na platnom spisku za svaki kalendarski dan u mjesecu, uključujući praznike i vikende, i dijeljenjem primljenog iznosa sa brojem kalendarskih dana u mjesecu. Prosječan broj zaposlenih za kvartal (godinu) utvrđuje se tako što se sabere prosječan broj zaposlenih za sve mjesece preduzeća u kvartalu (godini) i dobijeni iznos podijeli sa 3 (12).

Kvalitativne karakteristike osoblja preduzeća određuju se stepenom stručne i kvalifikacione podobnosti njegovih zaposlenih za ispunjavanje ciljeva preduzeća i posla koji obavljaju.

Prilično je teško procijeniti kvalitativne karakteristike osoblja preduzeća. Međutim, trenutno postoji određeni raspon parametara koji omogućavaju određivanje kvalitete rada:

1. ekonomski (složenost rada, kvalifikacije zaposlenih, pripadnost industriji, uslovi rada, staž);

2. lični (disciplina, vještine, savjesnost, efikasnost, kreativna aktivnost);

3. organizaciono-tehnički (atraktivnost rada, zasićenost opremom, nivo tehnološke organizacije proizvodnje, racionalna organizacija rada);

4. socio-kulturni (kolektivizam, društvena aktivnost, opšti kulturni i moralni razvoj).

Strukturne karakteristike osoblja preduzeća određuju se sastavom i kvantitativnim odnosom pojedinih kategorija i grupa zaposlenih u preduzeću.

Kadrovi su lica koja su uključena u radne odnose u okviru određenog pravnog lica. To je osoblje preduzeća koje uključuje zaposlene, vlasnike i suvlasnike.

Glavne karakteristike osoblja

Prije kvalifikacije, morate razumjeti ko tačno pripada osoblju. Osoblje karakteriziraju ove karakteristike:

Uključenost u radne odnose. Ovo poslednje mora biti dokumentovano. Posebno se mora sastaviti ugovor o radu.
Karakteristike na osnovu kojih se obavlja djelatnost. Na primjer, to može biti kvalifikacija, specijalnost, obrazovanje, iskustvo.
Postojanje cilja aktivnosti. Ciljevi rada specijaliste treba da budu u skladu sa ciljevima preduzeća.

Menadžment osoblja odlikuje se takvim karakteristikama kao što su:

Integracija u cjelokupnu upravljačku strukturu.
Usklađenost sa postojećom korporativnom kulturom.
Dostupnost planiranja posla, obuka zaposlenih.
Računovodstvo profesionalnih kvaliteta i vrednovanje aktivnosti zaposlenih.
Centralizacija procesa upravljanja.

Zaposleni koji nisu ni na koji način formalizovani u preduzeću neće se smatrati osobljem.

Regulatorno obrazloženje

Kategorije osoblja regulisane su "Uputstvom o broju radnika u preduzećima" br. 17-10-0370, koje je odobrio Državni komitet za statistiku 17. septembra 1987. godine. Ključni dokument je i Klasifikator zanimanja br. 367, odobren Uredbom o državnom standardu od 26. januara 1994. godine. Ministarstvo zdravlja i socijalnog razvoja izdalo je nekoliko naredbi kojima se odobravaju kvalifikacione kategorije:

Naredba broj 525 od 06.08.2007. Utvrđuje kriterijume za raspoređivanje predstavnika osoblja u određenu kvalifikacionu grupu.
Naredba broj 248n od 29.05.2008. Određuje nivoe kvalifikacija zaposlenih.
Naredba broj 247n od 29.05.2008. Takođe utvrđuje nivoe kvalifikacija, ali u odnosu na menadžere i specijaliste.

AT pravila razlikuju se ove grupe osoblja:

Radna mjesta radnika i namještenika za koja nije potrebno stručno obrazovanje.
Poslovi za koje je potrebno osnovno ili srednje obrazovanje.
Nadzorne pozicije za koje je potrebno početno stručno obrazovanje.
Specijalnosti za koje je potrebno visoko obrazovanje (kvalifikacija "bachelor").
Radna mjesta za koja je potrebno imati visoko obrazovanje sa kvalifikacijom "certificirani specijalista" ili "master".

Potreba za edukacijom utvrđuje se u zavisnosti od specifičnosti djelatnosti. Složen intelektualni rad zahtijeva dostupnost relevantnih znanja i vještina. Za obavljanje jednostavnog posla dovoljno je osnovno obrazovanje.

Glavne kategorije osoblja

Osoblje je skup radnika različitih specijalizacija uključenih u osoblje. Podijeljen je u dvije glavne kategorije: proizvodni i neproizvodni. Proizvodno osoblje se bavi radom čiji se rezultat izražava u materijalnom obliku. Na primjer, to mogu biti ljudi koji rade na stvaranju automobila, izgradnji zgrada. Razmotrite komponente prve kategorije:

Radnici. Njihove aktivnosti su uglavnom fizičke prirode. Ovi zaposleni su specijalizovani za proizvodnju robe ili za održavanje proizvodnje. Na primjer, to mogu biti graditelji, kuhari. Radnici su dalje podijeljeni u dvije kategorije. Ovo je glavno osoblje zaposleno u glavnom proizvodne radnje. to je isto pomoćno osoblje. Njegovi predstavnici rade u nabavkama ili servisnim radnjama.
Zaposleni. Njihove aktivnosti su uglavnom mentalne prirode. Rezultat njihovog rada je identifikacija upravljačkih problema, formiranje novih tokova informacija, donošenje različitih odluka iz oblasti menadžmenta. Primjer ove kategorije bili bi računovođe, advokati, menadžeri. Zaposleni su dalje podijeljeni u tri kategorije. To su rukovodioci samog preduzeća ili njegovih odeljenja. U ovu grupu spadaju i zamjenici načelnika. To su specijalisti: inženjeri, ekonomisti, računovođe. Treća grupa su sami zaposleni (mlađe tehničko osoblje, računovođe i službenici).

Druga kategorija je neproizvodno osoblje. Odnosi se na zaposlene na neindustrijskim farmama. Odnosno, rezultat njihovog rada nije stvaranje nečeg materijalnog. Primjer neproizvodnog osoblja su zaposleni u stambeno-komunalnim službama, menzama i klinikama.

Kategorije lidera

Menadžeri proizvodnje dijele se u ove kategorije:

Linearno. Ovi menadžeri donose odluke o svim funkcionalnim oblastima aktivnosti. Primjeri: generalni direktor, menadžer održavanja, menadžer trgovine.
Nelinearno. Ovo je funkcionalni lideri izvođenje specifičnih menadžerske funkcije. primjeri: finansijski direktor, menadžer zadužen za kadrove.

Menadžeri se dijele na nivoe upravljanja:

Donja karika. Na primjer, majstor.
Srednja veza. Rukovodioci odjeljenja i radionice.
Najviši nivo. direktora ili njegovog zamjenika.

Menadžeri nižeg nivoa upravljaju malim odjelima, srednji menadžeri upravljaju proširenim odjelima, a najviši menadžeri upravljaju preduzećem u cjelini.

Klasifikacija osoblja preduzeća

Osoblje je podijeljeno u kategorije ovisno o specifičnostima. Razmotrimo ih detaljnije:

imovinski odnosi. Postoje vlasnici (osnivači) pravnog lica. Oni posjeduju udio u preduzeću, ostvaruju profit iz njegovih aktivnosti. Tu su i zaposleni.
Stepen uključenosti u proizvodne aktivnosti. Proizvodno osoblje je direktno uključeno u djelatnost, neproizvodno - indirektno.
Mjesto glavne usluge. Zaposleni mogu, ali i ne moraju biti u osoblju preduzeća.

Neki zaposleni se razlikuju od drugih po specifičnostima svojih aktivnosti, posebnostima radnih odnosa sa preduzećima.

Dodatna klasifikacija

Razmotrite dodatne kategorije za podjelu osoblja u grupe:

Oblici proizvodne aktivnosti (na primjer, izgradnja zgrade ili izgradnja bunara).
Tarifne kategorije (od jedan do osam).
Kvalifikacioni razredi (od jedan do tri).
Modeli plaćanja za rad (na primjer, klasični, po komadu, premium).
Stepen mehanizacije aktivnosti (ručni ili automatizovani rad).
Proizvodni prostori (viši, viši asistent).

Klasifikacije su također pogodne za pozicije:

Pozicije: menadžer ili specijalista.
Pozicija: senior i junior.
Nivo kvalifikacije (1-3 razred).

BILJEŠKA! U Rusiji postoji glavni klasifikator profesija.

U zavisnosti od toga koja pozicija pripada jednoj ili drugoj kategoriji

Postoje sljedeće karakteristike koje utiču na stav pozicije prema određenoj kategoriji:

Nivo obrazovanja.
Nivo vještine.
Posjedovanje profesionalnog iskustva.
Prijava zaposlenja (na primjer, osoba može raditi skraćeno radno vrijeme).
Specifičnost aktivnosti (fizičke ili intelektualne).
Prisustvo podređenih.
Mjesto rada.

Po pravilu, osoblje je podložno jasnoj kvalifikaciji. Strukturni sastav zaposlenih utvrđuje se u zavisnosti od karakteristika određenog događaja.