Proizvodno osoblje se deli na pomoćno. Proizvodno osoblje organizacije

Zašto je potrebno uzeti u obzir industrijske proizvodno osoblje i kako se to radi? U stvarnim radnim odnosima postoji nešto što je osoblje radnog preduzeća. Drugim riječima, riječ je o industrijskom i proizvodnom kadru koji obavlja radne djelatnosti i osigurava realizaciju svih postojećih proizvodnih programa.

Šta se podrazumijeva pod ovim pojmom?

Osoblje operativnog preduzeća je posebna grupa pojedinci koji sprovode implementaciju svih funkcija koje preduzeće preuzima. Ovo je ključni energetski radni resurs od čijeg korišćenja zavisi celokupna efikasnost preduzeća.

Efikasnost zavisi od kvaliteta rada svih zaposlenih u organizaciji. Ako tim pokaže loše rezultate, onda će rezultati proizvodnog preduzeća biti negativni. Da bi efikasnost bila niska, dovoljno je da uposlenici samo jednog odjela pokažu loše rezultate, a to će se sigurno negativno odraziti na rad cijele organizacije.

Sam po sebi, ovaj industrijski kadar je veoma heterogen. Uključuje mnogo zaposlenih koji su zaposleni u funkcionalnom preduzeću u različitim oblastima, imaju različite odgovornosti. Dakle, kategorije proizvodnog osoblja se dijele na:

1. Proizvodni radnici uključeni u industrijsku proizvodnju.
2. Proizvodno osoblje uključeno u neindustrijski rad.

Proizvodno radno osoblje obuhvata sledeće kategorije radnika:

• zaposleni uključeni u izvođenje tekućeg procesa rada su glavni kadar, kao i svi koji rade na pomoćnoj osnovi;
• zaposleni u inženjersko-tehničkim službama;
• zaposleni u naučnim organizacijama;
• administrativno osoblje, finansijeri i računovođe.

Ovo je sastav rada industrijsko osoblje. Neindustrijski sastav uključuje sljedeće kategorije pojedinaca:

• svi oni koji se bave radnom djelatnošću u preduzećima iz oblasti javnog ugostiteljstva;
• svi zaposleni u zdravstvenim ustanovama;
• lica koja rade u sektoru stambeno-komunalnih usluga;
• osobe koje rade u industriji slobodnog vremena;
• rade u pomoćnoj farmi i uvrštene u bilans stanja organizacije.

Svi zaposleni su podijeljeni ovisno o funkcijama koje obavljaju u sljedeće kategorije:

• radnici;
• više osoblje;
• specijalisti;
• zaposleni, mlađi kadar;
• učenici;
• čuvari.

Radničke dužnosti

Svi radnici imaju osnovnu dužnost, koja se prvenstveno ogleda u obavljanju njihovih neposrednih radnih funkcija. To znači da moraju doći i raditi svoj posao. Ovo ujedinjuje sve radnike, bez obzira na kvalifikacije i status. Ali specifikacija njihovog rada može biti najšira.

Kadrovska struktura preduzeća čvrsto deli zaposlene na 2 dela. Radnici se, kao što znate, dijele na ključne i one koji obavljaju poslove kao pomoćna radna snaga. Njihove odgovornosti su:

1. Glavni radnici sprovode sam proizvodni proces, prave proizvode.
2. Pomoćna radna snaga je zauzeta opsluživanjem proizvodnog procesa, jednostavno pomažući glavnom osoblju.

Modernost diktira ozbiljan napredak u vidu stalne automatizacije trenutnog radnog procesa, kompjuterizacije proizvodne tehnologije, rad novih fleksibilnih izvodljivih sistema u masovnoj i srednjoj proizvodnji. Sve ove inovacije, diktirane vremenom, kao rezultat dovode do vrlo česte revizije proizvodne politike u odnosu na kadrove pojedinih poslovnih preduzeća.

S obzirom na to koliko brzo ide automatizacija procesa, revizija odnosa prema radnom osoblju postaje sve urgentnije pitanje.

Istovremeno se ozbiljno mijenja i odnos između kategorija, uključujući ključne i pomoćne.

Dakle, kako sada stoje stvari na radnom mjestu? Do danas, dužnosti zaposlenih po kategorijama su sljedeće:

1. Vodeći članovi osoblja. To su kadrovi koji direktno upravljaju svim procesima koji se odvijaju na radnom mjestu. Oni vrše tehničku, ekonomsku i organizacionu kontrolu nad radnicima. Takvi zaposlenici uključuju direktora, sve njegove zamjenike, šefove inženjerske službe, glavne računovođe, šefa ekonomskog odjela i šefove odjela.
2. Stručnjaci prikupljaju i filtriraju informacije, prvenstveno ekonomisti i tehnolozi.
3. Tehnički radnici. Dispečeri, blagajnici, mjeritelji vremena itd.
4. mlađi kadar. Čistačice, garderoberi itd.
5. Studenti. Ovo uključuje sve koji rade za iskustvo.
6. Stražari.

Kvantitativni i kvalitativni pokazatelji

Postojeći broj industrijskog i proizvodnog osoblja za svaku pojedinačnu organizaciju može se opisati korištenjem drugih indikatora koji uzimaju u obzir prvenstveno njihovu količinu i odgovarajući kvalitet. Kvantitativni pokazatelji označavaju i opisuju broj zaposlenih, uključujući i broj zaposlenih prema PPP. Pod kvalitetom ne podrazumijevaju same rezultate rada, već kvalifikacije zaposlenih u određenoj organizaciji. Kao rezultat toga, broj radnika se dodaje kvalifikacijama zaposlenih.

Koncept profesije je određeni tip radne aktivnosti, koje, pak, zahtijevaju razne teorijsko znanje i vještine koje su već dostupne kao solidno iskustvo. Često su zaposlenici iste specijalizacije podijeljeni u različite grupe.

Uzmimo, na primjer, zanimanje bravara. Koja je specijalnost takvog radnika? U stvari, postoje dva od njih: monter mehaničkih sklopova i monter koji radi na mjerenju i kontrolni uređaji. Odnosno, kada se analizira struktura radna snaga oni će također morati biti podijeljeni u 2 grupe. Objektivnost proučavanja kvaliteta procesa rada treba da uzme u obzir specijalizaciju svakog zaposlenog. Kvalifikacije treba ispitati odvojeno od brojeva.

Kvalifikacije su vještine specijaliste koje mu omogućavaju da obavlja svoj posao. Stepen složenosti posla može biti različit - od najjednostavnijeg do onog koji mogu obavljati samo osobe jedne kategorije radnika sa obrazovanjem. Svaka specijalizacija zahtijeva specifično znanje i u praktičnom smislu priprema.

Prema nivou zaposlenih dijele se u sljedeće kategorije:

• nisko kvalifikovani;
• kvalifikovani;
• visoko kvalifikovan.

Svi standardi za broj industrijskog i proizvodnog osoblja u svakom slučaju zavise od ovih kategorija. Obračun stručnjaka, na primjer, vrši se kada se kompenzira stepen kvalifikacije određenog stručnjaka. Obično se dijele u sljedeće kategorije:

1. Stručnjaci sa specijalizovanim obrazovanjem.
2. Osobe sa visokim obrazovanjem.
3. Profesionalci sa najvišim kvalifikacijama.
4. Pojedinci sa visokim stepenom obrazovanja.

Ovo nisu svi kvalitativni pokazatelji.

Da bi se radnom timu dale odgovarajuće karakteristike, koristi se tehnika koja se naziva tarifne kategorije. Glavni principi koji utiču na kategoriju radnika su:

• stepen obrazovanja zaposlenog;
• složen posao koji treba obaviti.

Na osnovu ova dva ključni kriterijumi ubuduće se formira ista tarifna kategorija. Osnova za ovaj pristup su relevantne kvalifikacione karakteristike.

Za ispravnu kvalitativnu procjenu uzimaju se u obzir sljedeći faktori:

• specifičnosti preduzeća;
• veličina proizvodnje;
• organizacioni i pravni oblik;
• koji pripadaju bilo kojoj industriji.

Struktura osoblja organizacije pokazuje broj svih zaposlenih i to u svakoj kategoriji posebno. U pravilu većinu članova tima zauzimaju radnici, odnosno one osobe koje direktno vrše proizvodnju proizvoda koje proizvodi preduzeće. Pored svega navedenog, trenutno se nivo osposobljenosti radnih timova stalno povećava, osavremenjuju se metode obuke zaposlenih i njihova dalja prekvalifikacija.

Ali zašto se provodi tako intenzivna praksa prekvalifikacije kadrova? Činjenica je da je glavni problem današnjice akutni nedostatak specijalizirane radne snage. Postoje razne tehnološke inovacije koje su često više problema stvarati nego odlučivati. Sve ove novonastale poteškoće počivaju na kvalitetu radnog osoblja. Poslodavci ne mogu pronaći dovoljan broj stručnog kadra i primorani su da prekvalifikaciju postojećeg, podižući nivo njihove kvalifikacije.

Za funkcionisanje privrede bilo kog nivoa neophodan je određeni broj, sastav i struktura radnika, tj. osoblje ili radni resursi.

U srži klasifikacija sastav osoblja zasniva se na principu učešća pojedinih grupa radnika u proizvodnom procesu, tj. priroda obavljanih funkcija. U skladu s tim, radnici se dijele na industrijsko i proizvodno osoblje i neindustrijsko osoblje.

Za industrijsku proizvodnju kadrovi su zaposleni u procesu proizvodnje, vršenju njegove pripreme, tehničkom i organizacionom održavanju, upravljanju.

Neindustrijsko osoblje- to su zaposleni koji opslužuju neindustrijske, neproizvodne objekte (stambene, dječje ustanove, medicinske usluge, rekreacijski centri, domovi kulture), koji su navedeni u bilansu stanja preduzeća.

Industrijsko i proizvodno osoblje u skladu sa funkcijama koje obavlja podijeljeno je u grupe:

- rukovodioci, - specijalisti, - zaposleni, - radnici, - obezbeđenje - studenti.

grupa lidera– lica koja obavljaju linearne i funkcionalno upravljanje su: rukovodilac preduzeća (uključujući njegove zamjenike, glavne stručnjake), šefovi odjela, službi, radionica, odjeljenja. U mašinstvu to su 62 pozicije.

Specijalisti- zaposleni koji obavljaju inženjerske, ekonomske, računovodstvene i druge funkcije (u mašinstvu to je 51 radno mjesto).

Zaposleni- lica koja se bave papirologijom, papirologijom, domaćinstvom (u mašinstvu - 19 radnih mjesta).

radnici- to su osobe koje su direktno uključene u proizvodnju i njeno održavanje, dijele se u dvije grupe: glavne i pomoćne.

Essential Workers direktno su uključeni u proizvodnju proizvoda.

Pomoćni radnici bavi se održavanjem glavne proizvodnje. To su serviseri, kontrolori kvaliteta proizvoda, skladištari, transportni radnici. Pomoćni radnici rade ili u pomoćnim radnjama preduzeća, ili u glavnim radnjama. Oni posredno učestvuju u proizvodnji proizvoda, stvarajući neophodne materijalne uslove za vođenje glavne proizvodnje.

Zaposleni u preduzećima se razvrstavaju prema stručnim i kvalifikacionim kriterijumima. U okviru struke postoji specijalnost- ovo je specifičnija karakteristika određene profesije, koja tačno pokazuje polje ljudske aktivnosti posebna znanja i vještine u određenoj vrsti aktivnosti Profesionalna podjela se odvija među grupom menadžera ( glavnog mašinskog inženjera, glavni inženjer energetike, glavni dizajner itd., kao i rukovodioci specijalizovanih odeljenja i službi), iz grupe specijalista (tehnolozi, projektanti, ekonomisti i dr.), iz grupe radnika (mašinjeri, bravari, električari itd.). U grupi zaposlenih, profesionalni znak je slabo izražen. Kvalifikaciona karakteristika je izraženija kod specijalista i radnika. Za specijaliste dolazi do izražaja u nivou kategorije (bez kategorije, 3., 2., 1. kategorije, vodeći specijalista). Za radnike izraz kvalifikacije je čin (uglavnom 6 činova, ali u nizu zanimanja 8 činova).

Odnosi između pojedinih grupa radnika daju predstavu o strukturi osoblja na datom nivou privrede. Sa stanovišta učešća u proizvodnom procesu, radnici imaju najveći udio u strukturi osoblja.

Obuka kadrova se odvija kroz sistem višeg i srednjeg specijalizovanog obrazovanja – obuka rukovodilaca različitih nivoa, većine specijalista, dijela zaposlenih.; Stručne škole, liceji - dio zaposlenih i radnika; u preduzeću - radnici.

Efikasnost preduzeća za 70-80% zavisi od njegovog lidera. Vođa je taj koji za sebe bira tim i određuje kadrovska politika u preduzeću. Mnogo zavisi od toga kako to radi. Ako kompanija nema perspektivni plan razvoj preduzeća, ako ne postoji strategija na dugi i kratkoročni rok, znači da sve to nije u glavi. U ovom slučaju, smatrajte da preduzeće ima lošu budućnost. Dakle, u svakom preduzeću glavna jezgra kadrovske politike treba da bude izbor i postavljanje, prije svega, menadžera na različitim nivoima.

Efikasnost korišćenja radne snage u preduzeću u određenoj meri zavisi od strukture osoblja preduzeća ¾ sastava osoblja po kategorijama i njihovog udela u ukupna snaga.

po strukturi RFP pod uticajem sledećih faktora:

¨ stepen mehanizacije i automatizacije proizvodnje;

¨ vrsta proizvodnje (pojedinačna, mala, velika, masovna);

¨ veličina preduzeća;

¨ organizaciono-pravni oblik upravljanja;

¨ složenost i naučni intenzitet proizvoda;

¨ industrijskoj pripadnosti preduzeća, itd.

Kadrovska politika u preduzeću treba da bude usmerena na optimalnu kombinaciju kategorija JPP.

Proces upravljanja osobljem zahtijeva da se u svakom preduzeću struktura JPP utvrđuje i analizira prema polnom i starosnom sastavu, kao i prema nivou vještina. Ovo je neophodno kako bi se na vrijeme pripremili zamjenski kadrovi, kao i da bi se postigla najprihvatljivija kadrovska struktura za preduzeće u pogledu polnog i starosnog sastava, nivoa vještina i drugih karakteristika.

Osoblje firme i njene promjene su izvjesne kvantitativno, kvalitativno i strukturne karakteristike, koji se može izmjeriti sa manjim ili većim stepenom sigurnosti i ogledati se u sljedećem apsolutnom i relativni indikatori:

¨ spisak i broj prisutnih zaposlenih u kompaniji i/ili njenim internim odjeljenjima, određenim kategorijama i grupama za određeni datum;

¨ udio zaposlenih pojedinih kategorija sa višom, srednjom stručnom spremom u njihovom ukupnom broju;

¨ prosječan broj zaposlenih u kompaniji i/ili njenim internim odjeljenjima za određeni period;

¨ udio zaposlenih u pojedinim odjeljenjima (grupama, kategorijama) u ukupnom broju zaposlenih u kompaniji;

¨ stopa rasta (porasta) broja zaposlenih u kompaniji za određeni period;

¨ prosječna kategorija radnika preduzeća;

¨ udio zaposlenih sa višom ili srednjom stručnom spremom u ukupnom broju zaposlenih i/ili zaposlenih u preduzeću;

¨ prosječno radno iskustvo u specijalnosti menadžera i stručnjaka kompanije;

¨ fluktuacija osoblja;

¨ odnos kapitala i rada zaposlenih i/ili radnika u preduzeću itd.

Kombinacija ovih i niza drugih pokazatelja može dati predstavu o kvantitativnom, kvalitativnom i strukturnom stanju osoblja kompanije i trendovima njegove promjene u svrhu upravljanja. osoblje , uključujući planiranje, analizu i razvoj mjera za poboljšanje efikasnosti korištenja ljudski resursi preduzeća.

Kvantitativna karakteristika osoblje preduzeća se prvenstveno mjere indikatorima kao što su platni spisak, pohađanje i prosečan broj zaposlenih radnici. platni spisak zaposlenih u kompaniji ¾ je pokazatelj broja zaposlenih na platnom spisku na određeni datum, uzimajući u obzir primljene i odlazeće zaposlene za taj dan. Broj izlaznosti¾ je procijenjeni broj zaposlenih na platnom spisku koji moraju doći na posao da bi završili proizvodni zadatak. Razlika između pohađanja i platnog spiska karakteriše broj cjelodnevnih zastoja (godišnji odmor, bolesti, službena putovanja i sl.).

Glavna pitanja teme:

1. Osoblje preduzeća: sastav, struktura

2. Opravdanost potrebe za osobljem

3. Produktivnost rada: suština, indikatori, metode mjerenja, rezerve rasta

4. Obuka i usavršavanje kadrova

5. Tržište rada i zapošljavanje

1. Osoblje preduzeća: sastav, struktura

U procesu proizvodnje, pored osnovnih sredstava i radni kapital kao obavezni ekonomski resurs koristi se radna snaga koja kao specifičan resurs ima sljedeće karakteristike:

Rad je neodvojiv od osobe, zaposlenog koji stupa u određene ekonomske odnose, kao i od socijalnog statusa i prava.

Prilikom zapošljavanja zaposleni imaju određene fizičke i intelektualne sposobnosti koje se mogu mijenjati tokom vremena, zbog čega je nemoguće unaprijed utvrditi stvarni nivo i djelotvornost njihovih radna aktivnost.

3. Nejednake kvalifikacije i individualne karakteristike radnika uzrokuju razlike u rezultatima njihovog rada, a samim tim i potrebu za diferencijacijom plate.

4. Zaposleni kao pojedinac je slobodan u izboru vrste i mjesta zaposlenja, što dovodi do neizvjesnosti radnih odnosa.

Zbog toga, u opštem kompleksu problema razvoja preduzeća, pitanja upravljanja kadrovima zauzimaju značajno mesto. Osoblje sa svojim proizvodnim iskustvom, radnim vještinama i znanjem je najvažniji element proizvodni proces. Uz sav značaj materijalnih i materijalnih elemenata proizvodnje, kadrovi su odlučujući faktor u naučno-tehnološkom napretku, rastu produktivnosti rada, poboljšanju upotrebe osnovnih i obrtnih sredstava, poboljšanju kvaliteta proizvoda i određuju efikasnost svih aspekata rada. proizvodne i komercijalne aktivnosti preduzeća.

Osoblje preduzeća su zaposleni zaposleni u preduzeću koji su prošli određenu stručnu obuku i imaju praktično iskustvo i radne vještine. To je prilično složena društvena formacija, u kojoj su odvojene grupe radnika raspoređene u različite oblasti djelovanja i razmjenjuju svoje rezultate. Složenost i raznovrsnost osoblja preduzeća zahteva njegovu klasifikaciju.

U zavisnosti od učešća pojedinih grupa radnika u proizvodnim i privrednim aktivnostima, svi zaposleni u preduzeću se dele na industrijsko i neindustrijsko osoblje (Sl. 1.).

Industrijsko i proizvodno osoblje- to su radnici zaposleni u proizvodnji i njenom održavanju, tj. zaposleni u glavnim, uslužnim, pomoćnim, pomoćnim i sporednim radionicama, fabričkim istraživanjima, projektantskim, projektantskim, tehnološkim organizacijama i odjelima, aparatima za upravljanje postrojenjima, obezbjeđenjem.

Neindustrijski osoblje obuhvata zaposlene u neindustrijskom sektoru preduzeća, stambeno-komunalnih usluga, ustanova za brigu o deci, klinika, klubova, domova kulture i pomoćnih parcela koje pripadaju preduzećima.

Fig.1. Klasifikacija osoblja preduzeća

Industrijsko i proizvodno osoblje, u zavisnosti od funkcija koje obavlja, dijele se u dvije velike grupe: zaposleni (upravljačko osoblje) i radnici (proizvodno osoblje).

Rukovodeće osoblje uključuje zaposlenike koji su profesionalno uključeni u upravljanje preduzećem ili njegovim pojedinačne divizije i uključeni u kontrolni aparat. Specifičnost menadžerskog rada je u tome što direktno ne proizvodi materijalne vrijednosti. Njegov sadržaj je prikupljanje, obrada i izdavanje informacija za pripremu, usvajanje i implementaciju upravljačke odluke i kontrolu nad njihovom implementacijom.

Funkcionalne karakteristike omogućavaju izdvajanje nekoliko kategorija menadžerskih radnika: menadžera, stručnjaka i zaposlenih.

Lideri- zaposleni koji rukovode strukturnim jedinicama ili proizvodnim jedinicama preduzeća, određuju ciljeve svojih aktivnosti, u potpunosti su odgovorni za donošenje i sprovođenje odluka upravljanja.

Osobe koje pripadaju kategoriji menadžera, pak, u zavisnosti od funkcija koje obavljaju i specifičnosti poslova jedinica koje vode, dijele se na glavne menadžere (top administratore), linearne i funkcionalne.

Vrhunski lideri krug lica koji de jure upravljaju imovinom na osnovu operativnog ili ekonomskog upravljanja u granicama koje je odredio vlasnik ili na osnovu delegiranja vlasničkih prava, vrlo ograničen izbor vlasnika. Tu spadaju zaposleni koji se nalaze na pozicijama menadžera, generalnih direktora, članova Upravnog odbora i na osnovu toga obavljaju funkcije preduzetnika, koje se sastoje u izboru i sprovođenju strategije za postizanje ciljeva preduzeća. Glavni rukovodioci, po ovlašćenjima koja se vrše u odnosu na radne kolektive, spadaju u kategoriju najviših upravnika.

To linearno uključuju menadžere i njihove zamjenike koji obavljaju cijeli niz funkcija za upravljanje proizvodnim jedinicama preduzeća. To su lica na poslovima poslovođe, poslovođe, šefa odsjeka, smjene, radionice i njihovi zamjenici, kao i direktori filijala i drugih strukturnih jedinica u okviru preduzeća koji nemaju pravo upravljanja imovinom kao imovinom.

Funkcionalni menadžeri, za razliku od linearnih, kombinuju obavljanje menadžerskih funkcija sa rešavanjem funkcionalnih zadataka, To u ovu kategoriju spadaju glavni specijalisti (glavni inženjer, glavni mehaničar, glavni računovođa, glavni projektant), kao i rukovodioci funkcionalnih službi (šefovi marketinga, ekonomije, rada i nadnica, proizvodnje i otpreme i dr.).

Specijalisti- zaposleni u upravljačkom aparatu koji se razvijaju na osnovu postojećeg posebna obuka opcije za upravljačke odluke ili proizvodne zadatke. Za razliku od menadžera, oni nemaju tim koji im je podređen, oni su samo odgovorni za kvalitet opcija za rješavanje menadžerskih i proizvodnih problema koje razvijaju i nude menadžerima. Specijalisti su tehničari, računovođe, robni stručnjaci, dizajneri, tehnolozi i inženjeri raznih specijalnosti, sociolozi, pravnici itd.

Zaposleni- tehnički izvođači koji obezbeđuju proces upravljanja za prijem, prenos i primarna obrada informiranje, kao i obavljanje činovničkih funkcija (sekretarice, daktilografi, blagajnici, špediteri, agenti, računovođe, arhivski radnici i dr.); radno osoblje (radnici) administrativnog aparata koji opslužuje rukovodioce ili im stvara normalne uslove za rad (vozači službenih automobila, čistači kancelarijskih prostorija, operateri liftova, garderoberi i dr.).

To proizvodnja osoblje (radnici) uključuje radnike koji su direktno uključeni u stvaranje proizvoda, odnosno osiguravaju normalan tok proizvodnog procesa. AT Ovisno o odnosu prema procesu stvaranja proizvoda, dijele se na glavne i pomoćne.

To main uključuju radnike koji su direktno uključeni u proces proizvodnje proizvoda, ili rade sa alatima na sirovinama i materijalima, pretvarajući ih u gotovih proizvoda ili kontroliše i prati rad mašina i opreme, kao što je slučaj u automatizovanoj proizvodnji.

Auxiliary radnici su angažovani na obavljanju servisnih i pomoćnih radnji neophodnih za obezbeđivanje normalnog odvijanja glavnih tehnoloških procesa (transport, kretanje i skladištenje zaliha; popravka i održavanje mašina i opreme; priprema tehnička sredstva, sirovine i materijali za glavnu proizvodnju; tehnička kontrola kvaliteta proizvoda; reciklaža otpada; industrijska izgradnja, uređenje i čišćenje industrijskih prostora i teritorija).

Važan pravac u klasifikaciji osoblja je distribucija zaposlenih po profesiji, specijalnosti i kvalifikacijama. Raspodjela zanimanja i specijalnosti zasniva se na zakonu društvene podjele rada, čije djelovanje uzrokuje pojavu različitih vrsta rada. Nomenklatura zanimanja i specijalnosti zavisi od toga koliko intenzivno teče proces podjele rada.

Profesija karakteriše vrstu radne aktivnosti za koju su izvođaču potrebna određena znanja, obuka i praktične vještine. Po pravilu, profesije imaju industrijsku pripadnost i odražavaju karakteristike tehnologije proizvodnje relevantnih proizvoda i specifične uslove rada u ovoj industriji: mašinograditelji, metalurzi, tekstilci, rudari itd.

Specijalitet izdvaja se u okviru profesija i karakteriše relativno uski tip posla koji od izvođača zahteva duboku obuku u ograničenom području. Na primjer, strugari, alatničari, podešivači, bravari, kovači itd. - u granicama struke, graditelji mašina; tkalje, predilice - u okviru zanimanja tekstilnih radnika; vozači sekača i kombajna, potapljači, bušilice u okviru zanimanja rudari itd. Pojavom novih industrija, razvojem nauke i tehnologije nastaju nova zanimanja i specijalnosti.

Treba napomenuti da ne postoje strogi principi i kriterijumi za razlikovanje radnika po profesiji i specijalnosti, te je stoga uslovno. Istina je samo da profesiju karakteriše šira i stabilnija podjela rada. Stoga su profesije stabilnije od profesija koje su mobilnije i dinamičnije. Potonji se, ovisno o dubini pojedinačne podjele rada i specifičnostima korištene opreme, zauzvrat dijele na uže tipove. Dakle, u granicama specijalnosti "bravar" pojavljuju se monteri, monteri, alatničari itd.; u okviru specijalnosti "tokar" - tokar-bušilica, tokar-glodalica, tokar-vrtuljak itd.

Za razliku od profesija i specijalnosti koje odražavaju oblast primjene rada, kvalifikacija karakterizira stepen profesionalne spremnosti zaposlenog za obavljanje određene vrste posla, određen ukupnošću njegovih znanja, vještina i sposobnosti. Nivo kvalifikacija zaposlenih odražava stepen ovladavanja strukom i specijalnošću.

Kako se tehnička opremljenost preduzeća povećava, znanje postaje sve važnije u kvalifikaciji, a sposobnost direktnog uticaja na predmet rada postaje manje važna. Ovo drugo sve više prelazi na mašine i mehanizme. Razvoj automatizacije, kompjuterizacija proizvodnje, uvođenje novih vrsta vještačkih i sintetičkih materijala objektivno određuju potrebu savladavanja radnih naučnih osnova tehnologije proizvodnje. Naučno-tehnološki proces povećava ulogu i značaj intelektualnog, umnog rada u aktivnostima radnika i samim tim postavlja veće zahtjeve za njihovo stručno i opšteobrazovno znanje.

Prema stepenu stručne spreme, radnici se dijele na nekvalifikovane, za čije obavljanje radnih funkcija nema potrebe; specijalna obuka, niskokvalifikovana - sa malo posebne obuke, kvalifikovana, koja se obučava na radnom mestu u proseku 6 meseci, i visokokvalifikovana, koja zahteva znatno dužu (do 2-3 godine) obuku za obavljanje radnih funkcija.

Prema kvalifikacijama, rukovodeći kadrovi se dijele na kadrove sa srednjom stručnom spremom, visoko obrazovanje, stepen ili akademsku titulu.

Eksterni oblik izražavanja ovog ili onog nivoa kvalifikacije je tarifna kategorija. Dodjeljuje se u zavisnosti od posebne obuke, vještina i stepena samostalnosti u obavljanju poslova.

Procentualni odnos broja zaposlenih po kategorijama formira njihovu funkcionalnu strukturu. Najveći udio (do 80%) u strukturi broja zaposlenih čine radnici. Struktura kadrova u različitim preduzećima formira se pod uticajem mnogih faktora, od kojih je najvažniji naučno-tehnološki napredak. Revolucionarne transformacije u tehnologiji, smjena generacija tehnologije povećavaju intenzitet znanja proizvoda, zahtijevaju korištenje dodatnih naučnih alata i visokokvalifikovanih stručnjaka i pomoćnih radnika u kadrovskoj strukturi u proizvodnji.

Analizom kadrovske strukture moguće je utvrditi potrebu za zaposlenima različitih kategorija odgovarajućih kvalifikacija neophodnih za osiguranje nesmetanog proizvodnog procesa za ispunjavanje planiranih ciljeva.

VI. Pedagoške tehnologije zasnovane na efektivnosti upravljanja i organizacije obrazovnog procesa

VII. UPRAVLJANJE JE OGRANIČENO NA UNUTRAŠNJE OKRUŽENJE ORGANIZACIJE

VII. Uslovi za organizaciju transporta medicinskog otpada

1. Proizvodno osoblje i njihova klasifikacija

2. Sastav i struktura osoblja preduzeća

1. Radni resursi preduzeća su glavni resurs svakog preduzeća, čiji rezultati u velikoj meri zavise od kvaliteta odabira i efikasnosti korišćenja. proizvodne aktivnosti preduzeća. Na nivou pojedinačnog preduzeća, umjesto pojma „radna snaga, resursi“, češće se koriste termini „kadrovi“ i „kadrovi“.

Glavni (štabni) sastav stalni radnici preduzeća (institucije, organizacije) se nazivaju proizvodno osoblje. U inostranstvu, drugi termin se češće odnosi na ovaj koncept - osoblje. Sada je zvanično usvojen u Rusiji.

Ispod osoblje preduzeća Uobičajeno je razumjeti glavni (redovni) sastav zaposlenih u preduzeću. U zavisnosti od funkcija koje obavljaju, osoblje preduzeća se deli na sledeće kategorije: radnici, osnovni i pomoćni; lideri; specijalisti; zaposlenih. Navedeni zaposlenici obrazac (dan proizvodna preduzeća) industrijsko i proizvodno osoblje(PPP).

Profesija- set specijalnih teorijsko znanje i praktične vještine potrebne za izvođenje određene vrste poslovi u bilo kojoj industriji.

Specijalitet- vrstu djelatnosti u okviru struke koju ima specifične karakteristike i zahtijeva posebna znanja i vještine od zaposlenih.

Kvalifikacije- skup znanja i praktičnih vještina koji vam omogućavaju obavljanje poslova određene složenosti.

Svo proizvodno osoblje je podijeljeno na radnike, menadžere, stručnjake i ostale zaposlenike.

To radnici uključuju ljude koji su direktno uključeni u proizvodnju materijalna sredstva, kao i zaposlenima na održavanju ove proizvodnje i pružanju materijalnih usluga.

vođe smatraju zaposlenima koji obavljaju funkcije rukovodilaca organizacija i njihovim strukturne podjele. Rukovodioci se nazivaju i načelnici uprava teritorija, ministri, predsjednici, predsjedavajući, kao i njihovi zamjenici, glavni specijalisti, državni inspektori.

Za grupu specijaliste uključuju radnike koji obavljaju inženjerske, ekonomske i druge slične poslove (administratore, računovođe, dispečere, inspektore, agronome, umjetnike, ekonomiste, nastavnike).

Ostali zaposleni uzeti u obzir zaposlene uključene u pripremu i izvođenje dokumentacije, računovodstvo i kontrolu, te ekonomske usluge. Primjer drugih specijalista su pozicije arhivista, činovnika, sekretara-daktilografa, mjerača vremena, računovođa, crtača, kopirki tehničke dokumentacije.

Po nivou vještina radnici mogu se podijeliti na nekvalificirane, nisko kvalifikovane, kvalifikovane i visoko kvalifikovane. Kvalifikacije radnika određuju se po činovima.

Specijalisti dijele se na kvalifikacione kategorije: specijalista 1., 2., 3. kategorije i bez kategorije.

Lideri distribuiraju se između upravljačkih struktura i upravljačkih veza. Prema upravljačkim strukturama, menadžeri se dijele na linearne i funkcionalne, prema nivoima upravljanja - na viši, srednji i niži nivo.

Specijalisti- zaposleni koji se bave inženjerskim, tehničkim, ekonomskim poslovima: inženjeri, ekonomisti, računovođe, pravni savjetnici.

Zaposleni- zaposleni uključeni u pripremu i izvođenje dokumentacije, računovodstvo i kontrolu, ekonomske službe: činovnici, blagajnici, mjernici, računovođe.

Pored razmatrane podjele kadrova, u statističkoj praksi razvijaju informacije o glavnim i neosnovnim djelatnostima preduzeća (organizacije). U zavisnosti od profila aktivnosti organizacije, raspoređivanje određene grupe vrši se prema odgovarajućim metodama. U industrijskim preduzećima, zaposlenima u osnovnoj delatnosti - industrijsko i proizvodno osoblje- obuhvataju broj svih strukturnih jedinica uključenih u pripremu, implementaciju i održavanje cjelokupnog ciklusa proizvodnje i prodaje proizvoda, uključujući administrativno i tehničko osoblje.

Osoblje koje se bavi neosnovnim djelatnostima su zaposleni u takvim strukturnim jedinicama koje su potpuno nepovezane sa osnovnom djelatnošću preduzeća. Broj takvih jedinica je prilično značajan. Neosnovne jedinice uključuju zdravstvene ustanove (domovi zdravlja, sanatorije), zdravstvene i rekreacijske ustanove, fizička kultura, stambena i kolektivna privreda, preduzeća potrošačke usluge, redakcije fabričkih velikotiražnih novina i radio-difuzije, trgovine i javnog ugostiteljstva, kulturnih ustanova, obrazovanja, pomoćnih poljoprivrednih objekata.

U analitičkom radu privrednih službi preduzeća i organizaciono-proizvodnih delatnosti podaci koje traže statistički organi često su nedovoljni. Stoga, ovisno o ciljevima postavljenim u ovom slučaju, mogu se razlikovati i druge varijante strukturne podjele proizvodnog osoblja. Široko koriste podjelu kadrova prema karakteristikama: funkcionalna, stručna kvalifikacija, starost, staž, pol, obrazovna. Svaka od ovih struktura karakteriše sastav i kvantitativne omjere odabranih klasifikacijskih grupa kategorija radnika.

Kada se posmatra struktura proizvodnog osoblja na funkcionalnoj osnovi, razlikuju se sledeće grupe radnici: inženjerski i tehnički radnici (ITR), zaposleni, glavni i pomoćni radnici, mlađi serviser, obezbjeđenje i studenti.

Prema ovoj strukturi dugo vrijeme prikupljene statističke informacije, čiji će ogroman niz još dugo služiti kao izvor različitih podataka potrebnih u različitim studijama.

Za grupu inženjerskih i tehničkih radnika uključuju stručnjake koji organiziraju proizvodni proces i upravljaju njime. Prema nomenklaturi, oni obuhvataju direktore preduzeća, njihove zamjenike za proizvodno-tehnička pitanja, glavne inženjere, šefove proizvodnje, zgrada i radnji, opće tvornice, radničke odjele i biroe, inženjere, tehničare, zanatlije.

To zaposlenima obuhvataju zaposlenike koji su obavljali finansijske i obračunske, ekonomske, nabavne, računovodstvene i kancelarijske funkcije.

Zaposleni koji su namijenjeni održavanju uredskih prostorija čistim i urednim, koji obavljaju usluge održavanja domaćinstva za radnike i namještenike, razvrstani su kao mlađe servisno osoblje.

Osoblje militarizovana, naoružana straža, straža, zaštita od požara uključena u grupu zaštita.

učenika uzeti u obzir lica koja se obučavaju u preduzećima u toku proizvodnog procesa po redosledu individualne i timske obuke i plaćene pripravnike po tarifama.

Neopravdano raspoređivanje zaposlenog u jednu ili drugu klasifikacionu grupu znači dodeljivanje neuobičajenog legalni status i društveno priznatu vrijednost. To neminovno dovodi do deformacije u strukturi osoblja i njihove plate i do pogoršanja njihove upotrebe.

Moderna pozornica Razvoj proizvodnje i potreba da se obezbijedi njena efikasnost zahtijevaju povećanje obrazovnog i opštekulturnog nivoa radnika na svim nivoima i kategorijama. Celokupna kadrovska struktura preduzeća podeljena je na dva dela velike grupe: radnici koji se bave umnim radom i radnici fizičkim radom.

Prva grupa je uključivala menadžere, stručnjake najvišeg nivoa, specijaliste srednjeg nivoa i pomoćne radnike.

Posebno se visoki zahtjevi postavljaju pred lidere. Njihova neposredna dužnost je donošenje proizvodnih i ekonomskih odluka, koje često određuju sudbinu preduzeća. Stoga se za uključivanje u ovu grupu biraju specijalisti koji imaju solidno proizvodno i životno iskustvo, koji tečno govore savremenim metodama organizacija proizvodnje, rada i upravljanja, sposobna da obezbedi visoku ekonomsku efikasnost donetih odluka. Za to je potrebno, pored tehnologije, inženjerstva i ekonomije, prilično duboko poznavanje psihologije, sociologije, konfliktologije, informatike i finansijske politike. Vođe treba da se odlikuju visokom intelektualnom i opštom kulturom.

Ovo se u velikoj mjeri odnosi i na stručnjake višeg i srednjeg nivoa. Oni ne donose kardinalne odluke, ali su oni ti koji te odluke pripremaju, sveobuhvatno ih potkrepljuju, provodeći potrebna istraživanja, proračune i proizvodne eksperimente.

2. Odnos navedenih kategorija radnika u njihovom ukupnom broju, izražen u procentima, naziva se kadrovska struktura. Struktura osoblja se može odrediti i po godinama, polu, stepenu obrazovanja, radnom iskustvu, kvalifikacijama i drugim karakteristikama.

U praksi računovodstva i kadrovskog planiranja postoje sastavi pohađanja, platnog spiska i prosječnog platnog spiska.

sastav izlaznosti- minimalni potreban broj zaposlenih koji moraju svakodnevno dolaziti na posao da bi obavili zadatak na vrijeme.

platni spisak- svi zaposleni na neodređeno i određeno vrijeme koji su navedeni u preduzeću, kao zaposleni u ovog trenutka rada, i oni koji su na redovnim odmorima, službenim putovanjima, obavljaju državne dužnosti, koji nisu došli na posao zbog bolesti ili drugih razloga. Broj zaposlenih na listi se može podesiti za određeni datum.

Prosječan platni spisak utvrđuje se zbrajanjem platnog spiska zaposlenih za sve kalendarske dane perioda, uključujući i vikende i praznici, i dijeljenje primljenog iznosa s punim kalendarskim brojem dana perioda.

Osoblje preduzeća nije stalna vrijednost: neki zaposleni se otpuštaju, drugi se zapošljavaju. S tim u vezi, utvrđeno je indeks fluktuacije zaposlenih.

Stvaranje proizvodnje je uvek povezano sa ljudima koji rade u preduzeću (firmi). Ispravni principi organizacije proizvodnje, optimalni sistemi i procedure, naravno, igraju važnu ulogu, ali uspjeh proizvodnje zavisi od konkretnih ljudi, njihovog znanja, kompetencija, kvalifikacija, discipline, motivacije, sposobnosti rješavanja problema, podložnosti učenju.

Istovremeno, radni odnosi su možda i najteži problem preduzetništva, posebno kada se tim kompanije sastoji od desetina, stotina i hiljada ljudi. Radni odnosi pokrivaju širok spektar problema koji se odnose na organizaciju procesa rada, obuku i zapošljavanje kadrova, izbor optimalnog sistema zarada, kao i stvaranje odnosa socijalnog partnerstva u preduzeću.

Osoblje (radno osoblje) preduzeća - glavni sastav kvalifikovanih radnika preduzeća, firme, organizacije.

Obično se radno osoblje preduzeća deli na proizvodno osoblje i osoblje zaposleno u neproizvodnim jedinicama. Proizvodno osoblje – zaposleni koji se bave proizvodnjom i njenim održavanjem – čine većinu radne snage preduzeća.

Najbrojnija i glavna kategorija proizvodnog osoblja je radnici preduzeća (firme) - osobe (zaposlenici) direktno uključene u stvaranje materijalnih vrednosti ili rad na obezbeđivanju proizvodne usluge i kretanje robe. Radnici se dijele na glavne i pomoćne.

To glavni radnik obuhvataju radnike koji direktno stvaraju komercijalne (bruto) proizvode preduzeća i bave se implementacijom tehnoloških procesa, tj. promjena oblika, veličine, položaja, stanja, strukture, fizičkih, hemijskih i drugih svojstava predmeta rada.

To pomoćni obuhvataju radnike zaposlene na održavanju opreme i poslova u proizvodnim radionicama, kao i sve radnike u pomoćnim radionicama i farmama. Pomoćni radnici se mogu podijeliti u funkcionalne grupe: transportno-utovarni, kontrolni, popravni, alatni, ekonomski, magacinski itd.

Lideri- zaposleni na rukovodećim pozicijama različitim nivoima u preduzeću (direktor, predradnik, rukovodilac radnje, glavni stručnjaci, itd.).

Specijalisti- zaposleni sa višom ili srednjom stručnom spremom, kao i zaposleni koji nemaju specijalno obrazovanje, a imaju određeno radno mjesto (ekonomista, inženjer, tehnolog).

Zaposleni- zaposleni uključeni u pripremu i izvođenje dokumentacije, računovodstvo i kontrolu, ekonomske službe (agent, blagajnik, referent, sekretar, statističar i dr.).

Mlađe servisno osoblje- lica na poslovima za njegu kancelarijskih prostorija (domar, čistačica i sl.), kao i za uslužne radnike i namještenike (kuriri, kuriri i dr.).

Odnos različitih kategorija radnika u njihovom ukupnom broju karakteriše strukturu osoblja (osoblja) preduzeća, radionice, gradilišta. Strukturu kadrova mogu odrediti i karakteristike kao što su starost, pol, stepen obrazovanja, radno iskustvo, kvalifikacije, stepen usklađenosti sa standardima itd.