Råvarulager: essens, skäl till deras nödvändighet, bedömning av faktorers inverkan på dynamiken i deras förändring. Faktorer som påverkar lagerhantering

Dynamik lager och tidpunkten för cirkulation av varor bildas under inverkan av många faktorer (Fig. 1).

Studiet av faktorernas natur och mekanismen för deras inflytande är en nödvändig förutsättning för en rimlig bedömning av reservernas tillstånd, planera deras storlek, utveckla och vidta specifika åtgärder för att reglera dem.

Ris. 1. Faktorer som avgör storleken lager.

De viktigaste yttre faktorerna, bestämma storleken på råvarulagren kommersiellt företag , är:

1. Samband mellan utbud och efterfrågan.

Under förhållanden då befolkningens efterfrågan på vissa varor överstiger dess utbud, bedrivs handel med de minsta lagren. I takt med att tillgången på varor ökar och marknaden blir mättad sker en viss avmattning i varucirkulationshastigheten.

2.Likhet och stabilitet i konsumtionen av enskilda varor.

Ju mer stabil och stabil konsumentefterfrågan på enskilda produkter, desto mindre behov av att skapa lager vid oförutsedda fluktuationer i efterfrågan.

Ett yttre tecken på enhetligheten i konsumtionen av enskilda varor är standardavvikelsen och variationskoefficienten för en dagsomsättning från dess genomsnittliga värde.

Den stora storleken på fluktuationer i försäljningsvolymer indikerar impulsiv, bråd konsumtion eller periodisk efterfrågan, kräver relativt stora lager för att fortsätta normal försäljning av varor och under kritiska perioder med ökad efterfrågan.

3. Rytmen i produktionen av enskilda varor.

Tillverkning och inköp av vissa konsumtionsvaror är säsongsbetonad. Det gäller grönsaker, socker, spannmål, konserverad frukt och grönsaker m.m.

Under produktionssäsongen handelsföretag har möjlighet att köpa varor från direkta producenter till lägsta priser. Efter säsongens slut är huvudleverantörerna olika återförsäljare, vars priser är mycket högre än producentpriserna. Inköp av vissa knappa varor efter säsongen kan vara omöjligt alls, vilket kommer att negativt påverka utbudet av företagets varor.

Närvaron av denna faktor (i närvaro av en lämplig materiell och teknisk bas och medel) bestämmer behovet och det ekonomiska intresset handelsföretag i byggnaden lager säsongslagring.

4. Konkurrensläget på råvarumarknaden.

Ju högre grad av konkurrens är på marknaden för råvaruresurser, desto större frihet i valet av leverantörer och förbättringen av leveransvillkoren har företaget. Samordning av leveransvillkor: frekvens, volymer av leveranspartier, förnyelse av sortimentet, möjligheten att returnera varor av dålig kvalitet eller osålda - påverkar avsevärt lagerstorleken kommersiellt företag .

5.Leverantörernas samvetsgrannhet när det gäller att fullgöra kontrakt för leverans av råvaruresurser, tillståndet för disciplin vid leveranser.

Leverantörernas allmänna mentalitet, deras engagemang och samvetsgrannhet när det gäller att uppfylla leveranskontrakt avgör behovet kommersiellt företag i skapandet av försäkringsråvaruaktier. Ju mer samvetsgranna företagets leverantörer är, desto mer rytmiskt och kontinuerligt organiserade de egen produktion, desto lägre är sannolikheten för att schemat för leverans av varor inte uppfylls, och följaktligen behovet av att skapa inventeringar.

Anmärkningsvärt i detta avseende är erfarenheten från Japan och USA, som antagits i dessa länder av systemet med råvaruförsörjning "exakt i timmen", vilket gör att du kan begränsa storleken på råvarulagren. handelsföretag representativt sortiment av varor.

Att minimera storleken på råvarulagren är typiskt för handelsföretag, handelsföretag , som ingår i föreningar med egen distributionscentral.

En förutsättning för detta är leverantörernas höga tillförlitlighet, garantin för snabb leverans av varor.

6.Nivå på inflationsförväntningarna.

I en inflationsekonomi är ett av incitamenten för att skapa lager av materiella reserver att skydda ett företags rörelsekapital från inflationsmässig depreciering. Ju högre inflationstakten är, desto större intresse har företagen för att maximera storleken på lager, för att skydda pengar från inflation och för att få ytterligare inkomster från den snabbare ökningen av priserna på enskilda varor jämfört med den allmänna inflationstakten.

Storleken och omsättningen av lagret bestäms också av interna faktorer, som beror på verksamheten i själva handelsföretaget och bestäms av strategin och taktiken för dess verksamhet.

Dessa faktorer inkluderar:

1. Handelsbolagets läge.

Denna faktor bestämmer intensiteten av konsumentflöden inom företagets verksamhetsområde, och följaktligen storleken på en dagsomsättning, såväl som hastigheten på försäljningen av lager.

Ju mer "lönsam" platsen för handelsföretaget är, desto högre hastighet är försäljningen av inventarier och desto lägre är behovet av att skapa dem.

2. Volymen av handelsomsättningen för ett handelsföretag.

Med en relativt stor omsättning bedriver företaget som regel handelsverksamhet med lägre lagernivå. Detta beror på att det har möjlighet att oftare importera varor, förbi grossistlänken. stor kommersiellt företag , särskilt de som har erfarenhet inom det relevanta marknadssegmentet, är mer attraktiva för leverantörer och mellanhänder. Detta avgör de bästa möjligheterna att reglera leveransvillkor, vilket också påverkar storleken råvaruaktier.

3. Specialisering av företaget och omsättningsstrukturen.

Varor beroende på deras kvalitet, användningsegenskaper etc. ha annan tid rotation. Det beror på egenskaperna hos vissa konsumtionsvaror, antalet sorter som ingår i produktgruppen, egenskaperna för att ta emot och plocka produkter. Till exempel förlorar varor som snabbt förstörs snabbt sina egenskaper, till exempel: kött, bröd, mjölk, smör - på grund av sina fysiska och kemiska egenskaper måste de säljas inom en icke-longitudinell period. För att tillgodose efterfrågan på varor av ett komplext sortiment, såsom kläder, tyger, skor, sybehör och mer, måste butiken ha ett brett urval av varianter av dessa produkter efter artikelnummer, färger, storlekar och stilar. Eftersom sådana varor är föremål för periodisk efterfrågan, är deras lager, uttryckt i dagar av cirkulation, relativt sett högre än lager av andra varor.

Följaktligen är ökningen av detaljhandelns omsättning av andelen icke-livsmedelsprodukter, varor i ett komplext sortiment en tillväxtfaktor allmän nivå råvaruaktier. Samtidigt är ökningen av andelen livsmedelsprodukter, särskilt hållbar efterfrågan, en faktor för att minska storleken råvaruaktier.

4. Organisation och frekvens för import av varor.

Ju oftare varor levereras till butiker, desto mindre lager kan användas för att säkerställa att omsättningsplanen uppfylls och vice versa. I sin tur beror importfrekvensen på var detalj- och grossistorganisationerna befinner sig, var deras huvudleverantörer finns och transportförhållandena.

Ju närmare leverantörerna och grossistbaserna befinner sig konsumtionsområdena, desto oftare levereras varor till detaljhandeln. handelsföretag och mindre tid ägnas åt leveransen.

Sålunda bestäms storleken på varulagerrörelsen av företagets policy för val av leverantörer av varor, beror på effektiviteten i organisationen av ekonomiska förbindelser med dem och optimeringen av det utvecklade schemat för leverans av varor .

5. Området för handelsgolvet och formen för handelstjänst.

Storleken på råvarulagren på företagets handelsgolv bör ge en representativ visning av hela utbudet av tillgängliga varor; köparnas frihet att studera varornas egenskaper, egenskaper och deras val; handelsgolvets estetiska design och dess attraktivitet för kunderna.

Ju större yta på handelsgolvet, desto större storlek lager bör placeras direkt på handelsplanet.

Även formen av handelsservice skapar ett betydande inflytande. I självbetjäning, behovet av lager som ligger på handelsgolvet är högre än vid servering genom disken.

6. Lagerstatus.

Denna faktor är restriktiv och bestämmer maximal storlek lager av varor . Ju större yta (kapacitet) lagerlokaler, det större lagret kan skapas (om det behövs) Separata handelsföretag tvingas skapa lager på en otillräcklig nivå, faktiskt på grund av bristen på nödvändiga lagerfaciliteter.

Närvaron av specialiserad lagringsutrustning (kylskåp), möjligheten att skapa speciella sömmar för lagring av enskilda varor (grönsaker, matvaror, smycken, päls, syntetiska tvättmedel), överensstämmelse med varukvarter och andra lagringsregler är också väsentliga.

7.Organisation av kommersiellt arbete.

Personalens kvalifikationer och kompetens och nivån på ledning av handelsprocessen, tillståndet i arbetet med att studera befolkningens efterfrågan, organisationen av snabb och effektiv kontroll över mottagande, försäljning och balans av varor, manövrering av råvaruresurser och etc. .

Ett väletablerat arbete i denna riktning bidrar till att minimera storleken på lager av långsamt rörliga, föråldrade varor, överskottslager. Detta gör att du kan minska företagets kostnader för bildande och lagring av lager, minska produktförluster.

8. Företagets finansiella ställning.

Bildandet av råvarulager kan utföras på olika sätt:

Genom att betala för varor, i kontanter företag;

Genom att erhålla ett kommersiellt lån från leverantörer (skaffa varor med uppskjuten betalning);

Genom att acceptera varor till försäljning eller på kommission.

Möjligheter att använda varje bildningsmetod lager och förhållandet mellan dem beror direkt på finansiella ställning kommersiellt företag, dess solvens och ekonomisk stabilitet, graden av tillit till honom.

Desto stabilare finansiell position företag, desto större möjligheter för bildandet lager det har.

Relaterade artiklar:

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Liknande dokument

Ekonomisk roll aktier i marknadsprocessen. Klassificering av råvarulager och metoder för att fastställa deras värde. Bildande av lager, omsättning, effekterna av dessa indikatorer på företagets aktiviteter och sätt att använda dem.

terminsuppsats, tillagd 2014-03-02


Råvarulager och metoder för att hantera lager i ett handelsföretag, behovet av deras bildande och klassificering, de viktigaste faktorerna som påverkar deras storlek. Analys av lageromsättningsindikatorer och deras struktur på företaget.

terminsuppsats, tillagd 2011-01-03


Kärnan och värdet av omsättning, metodik och stadier av bestämning. Förfarandet för redovisning av lager i ett modernt företag. De viktigaste faktorerna som påverkar omsättningshastigheten, utvecklingen av sätt och åtgärder för att påskynda den.

terminsuppsats, tillagd 2011-04-28


Behovet av bildandet av råvaruaktier i handelsföretaget Sorochinsky Raipo. Analys av tillgången på råvarulager och deras bedömning. Analys av råvaruomsättningen beroende på förändringen i handelsvolymen och storleken på råvarulagren.

avhandling, tillagd 2008-04-20


Detaljhandelns roll i landets ekonomi, dess koncept, innebörd, sammansättning och planens indikatorer. Metodik för att beräkna detaljhandelns omsättning. Beräkning av detaljhandelns omsättning per företag och varugrupper. Beräkning av varulager för företaget.

terminsuppsats, tillagd 2008-11-08


Betydelse, väsen och sammansättning av detaljhandelns omsättning. Egenskaper för företagets huvudtyper av detaljhandelsomsättning. De viktigaste faktorerna som påverkar detaljhandelns volym och struktur. Dynamiken för de viktigaste ekonomiska resultatindikatorerna.

terminsuppsats, tillagd 2014-10-27


Konceptet och den ekonomiska essensen av råvaruaktier, deras klassificering. Egenskaper för de viktigaste stadierna av ransonering och planering, analysmetoder, lagerredovisning. Analys av storleken och sammansättningen av omsättningen och tillgången på aktier i företaget OOO "Biko".

terminsuppsats, tillagd 2014-03-15


Kärnan i detaljhandelns omsättning, dess betydelse för villkoren för marknadsrelationer. Analys av tillståndet och dynamiken i detaljhandelns omsättning och faktorer som påverkar den. Bedömning av detaljhandelns omsättnings inverkan på de viktigaste resultaten av Belkoopsoz verksamhet.

terminsuppsats, tillagd 2014-07-03

Lagerhanteringspolicyn är en del av den övergripande policyn för att hantera företagets nuvarande tillgångar, som består i att optimera total storlek och strukturen på lagren av inventarier, vilket minimerar kostnaderna för deras underhåll och säkerställer effektiv kontroll över deras förflyttning.

Skicklig lagerhantering minimerar lagervolymen, minskar lagerkostnaderna och ökar tillgångarnas avkastning. Inventeringen bör dock vara tillräcklig för att framgångsrikt arbete företag. Lagerhantering är förknippad med en avvägning mellan kostnaden för att upprätthålla lager och vinsten från att äga det. Ju högre volym av lager, desto högre kostnad för deras lagring, försäkring, beskattning, kostnaden för att betala ränta på ett lån för konvertering av lager. Med deras ökning ökar också kostnaderna för att upprätthålla lämpliga finansieringskällor, å andra sidan minskar en ökning av lagren risken för att minska produktionsanläggningarna på grund av bristen på lager av råvaror och material i lagret, samt risk att tappa kunder på grund av brist på lager färdiga produkter. Dessutom leder stora inköpsvolymer till ökade rabatter på försäljningspriset.

Utvecklingen av en lagerhanteringspolicy omfattar ett antal successivt utförda stadier av arbetet, varav de viktigaste är:

1. analys av lager av varor och material under föregående period.

Huvuduppgiften är att identifiera nivån på tillhandahållande av produktion och försäljning av produkter med motsvarande lager av varor och material under föregående period och utvärdera effektiviteten av deras användning. Analysen görs inom ramen för huvudtyperna av reserver.

2. definition av syftet med bildandet av bestånd.

De kan vara:

– säkerställa strömmen produktionsverksamhet(aktuella lager av råvaror och förnödenheter)

- säkerställa pågående hushållsaktiviteter (aktuella lager av färdiga produkter)

- ackumuleringen av (nuvarande) säsongslager som tillhandahåller hushållen. process under den kommande perioden

3. optimering av storleken på huvudgrupperna av nuvarande lager.

För detta ändamål används ett antal modeller, bland vilka den mest använda modellen är den ekonomiskt motiverade orderstorleken. Den kan användas både för att optimera storleken på produktionslager och lager av färdiga produkter.

Valet av lagerhanteringspolicy består praktiskt taget av att svara på frågan: "vilken är den optimala mängden lager för organisationen?"

Både direkta och mer generaliserade kriterier, såväl som deras olika kombinationer, kan användas som grundläggande indikatorer på kvaliteten på den valda lagerhanteringspolicyn.

1. indikatorer på lagertillräcklighet för att möta kundernas efterfrågan

2. Indikatorer baserade på sökningen efter den optimala orderstorleken, baserade på förhållandet mellan kostnaden för att hålla lager och kostnaden för orderuppfyllelse

3. indikatorer relaterade till hålans egenskaper. flöden från verksamheten för köp och försäljning av varor

4. indikatorer som återspeglar företagets lönsamhet när olika metoder lagerhantering.

I praktiken av ekonomisk förvaltning kan LIFO-metoden (sist in, först ut) användas för att spegla det verkliga värdet av varulager. I enlighet med den riktas lagren till industriell konsumtion eller till försäljning till de priser till vilka deras senaste kvitto registrerades. Till skillnad från FIFO-metoden (först in, först ut), när lager används till priserna för dess ursprungliga bildande, tillåter LIFO-metoden dig att få en verklig bedömning av dessa resultat under inflationsförhållanden och mer effektivt hantera kostnadsformen för lagerförflyttning .

Sidsök

Föremål

Välj rubriken Advokatverksamhet Förvaltningsrätt Analys av bokslut Antikrishantering Revision Bankverksamhet Bankrätt Affärsplanering Börsverksamhet Börs Bokföring bokslut Bokföring ledning bokföring Bokföring bokföring Bokföring i banker budgetorganisationer Redovisning i investeringsfonder Redovisning i försäkringsorganisationer Redovisning och revision Ryska federationens budgetsystem Valutareglering och valutakontroll Utställnings- och auktionsverksamhet Högre matematik VED Statlig service Statlig registrering fastighetsaffärer Statlig reglering VED Civil och skiljeförfarande Deklaration Pengar, krediter, banker Långsiktig finanspolitik Bostadsrätt Markrätt Investeringar Investeringsstrategier Innovationshantering Informations- och tullteknik Informationssystem inom ekonomi Informationsteknik Informationsteknologi för förvaltning Skadeförfarande Forskning om ledningssystem Historia om stat och rätt främmande länder Den inhemska statens och lagens historia Historia om politiska och juridiska doktriner Kommersiell prissättningskomplex ekonomisk analys ekonomisk aktivitet Konstitutionell lag i främmande länder Ryska federationens konstitutionella lag avtalar i Internationellt byte Kontroll Kontroll och revision Råvarumarknadsförhållanden Kortsiktig finanspolicy Forensics Kriminologi Logistik Marknadsföring Internationell lag Internationell valuta- och kreditförhållanden internationella konventioner och handelsavtal Internationella standarder revisionsverksamhet International Financial Reporting Standards International ekonomiska förbindelser Management Metoder för bedömning av finansiella risker Världsekonomin Världsekonomi och utrikeshandel Kommunalrätt Skatter och beskattning Skatterätt Arvsrätt Icke-tariffära reglering av utländsk ekonomisk verksamhet Notariat Undervisning och kontroll av avtalspriser Allmän och tullförvaltning Organisatoriskt beteende Organisation av valutakontroll Organisation av affärsbanksverksamhet Organisation av värdepappersverksamhet Organisation och teknik för utrikeshandeln Organisation av tullkontroll Grunderna i verksamheten Bokföringsfunktioner i handeln Branschspecifikationer för kostnadsföring Ömsesidiga investeringsfonder Mänskliga och medborgerliga rättigheter Lagar immateriella rättigheter Socialförsäkringsrätt Rättspraxis Rättsligt stöd för ekonomin Rättslig reglering Privatisering lagligt Informationssystem Rättslig grund rf Entreprenörsrisker Regional ekonomi och ledning Reklam Värdepappersmarknaden CI-bearbetningssystem i främmande länder Sociologi Ledningssociologi Statistik Statistik över finans och kredit Strategisk förvaltning Försäkring Försäkringsrätt Tull Tullrätt Redovisningsteori Stats- och rättsteori Organisationsteori Ledningsteori om ekonomisk analysexpertis inom tullhandel och ekonomiska förbindelser i Ryska federationen arbetsrätt Uppd Kvalitetshantering Human Resource Management Projektledning Riskhantering Utrikeshandel Ekonomistyrning Hantering Beslut Handel Kostnadsredovisning Småföretag Bokföring Filosofi och estetik Finansiell miljö och affärsrisker Finansrätt finansiella system främmande stater Finanshantering Finans Finansiering av företag Finansiering, penningcirkulation och kredit Ekonomisk rätt Prissättning Prissättning i internationell handel Datorer Miljörätt Ekonometri Ekonomi Ekonomi Ekonomi och företagsorganisation Ekonomiska och matematiska metoder Ekonomisk geografi och regionala studier Ekonomisk teori Ekonomisk analys Juridisk etik

Tillgången på råvarulager, deras storlek, struktur, omsättning beror på många faktorer av åtgärdens externa och interna karaktär. Föränderliga faktorer kan påverka mängden lager och omsättning, både förbättra och försämra dessa indikatorer. Vissa faktorer bidrar till att omsättningen ökar och därmed minskar behovet av en värdeökning på varulagret. Andra leder tvärtom till en ökning av volymen av råvarulagren, vilket åtföljs av en avmattning i cirkulationshastigheten för varor. Genom att känna till handlingsriktningarna för faktorer på inventering, hantera dem, kan du säkerställa optimaliteten för deras bildande och användning, identifiera riktningar och storlekar för acceleration av omsättningen, minska kostnaderna för utbildning, underhåll och hantering av inventering.

In i gruppen av faktorer yttre karaktäråtgärder inkluderar:

1. Produktionsfaktorer (varuförsörjning): volymer, rytmisk säsongsvariation i produktionen, kvalitet på industri- och jordbruksprodukter, deras överensstämmelse med konsumenternas behov och internationella standarder, mättnad av produktmarknader, varornas fysiska och kemiska egenskaper, produktionsläge och avlägset läge centra från konsumtionscentraler.

Varuutbudet är grunden för handelns utveckling. Tillväxten i volymen av råvaruresurser, utvidgningen av deras sortimentsstruktur, förbättringen av varornas kvalitet till världsstandarder, gör det möjligt för handeln att fullgöra uppgiften att möta konsumenternas ständigt föränderliga efterfrågan till fullo och , på denna grund, öka handelns omsättning med den optimala storleken på råvarulagren. Men om det uppstår ett misslyckande i produktionsprocessen påverkar detta alla ekonomiska enheters effektivitet negativt. Råvarulagren växer omotiverat i alla varucirkulationskanaler, betalningsdisciplinen kränks, problem uppstår vid försäljning av varor.

• 2. Säsongsbetonad produktion. Många varor (socker, spannmål, grönsaker, frukt, etc.) har en säsongsbetonad produktion på grund av säsongsvariationen i produktionen av jordbruksråvaror. Under produktionssäsongen är priserna på varor lägre och råvaruorganisationer har möjlighet att under denna period köpa varor till förmånliga villkor för sig själva i stora volymer för att möta köparnas säsongsbetonade efterfrågan.
• 3. Varornas fysikaliska och kemiska egenskaper bestämmer deras hållbarhetstid, och därmed leveransfrekvensen. Beroende på frekvensen av efterfrågan på grund av fysikaliska och kemiska egenskaper, har alla varor olika hastighet i sin cirkulation. För vardagliga varor och ömtåliga varor är det ingen mening att samla stora lager i olika branscher, deras storlek beror på den normala tidpunkten för försäljning av varor. En hög importfrekvens är typisk för ömtåliga varor. Och för varor av ett komplext sortiment (kläder, tyger, hushållsartiklar, sybehör, etc.), är det nödvändigt att ha mer betydande lager som gör det möjligt att organisera deras försäljning, med hänsyn till mångfalden av konsumenternas efterfrågan.
• 4. Transportförhållanden: inkluderar länkarna i varurörelsen, behovet av tidig leverans av varor till svåråtkomliga områden i landet, det transportsätt som används vid transporter, transportformerna (rutt, vagn, container). ), förändringar i det genomsnittliga avståndet och hastigheten för leverans av varor, graden av rytm av leveranser när det gäller tidpunkt och volym . Ju sämre transportförhållanden, desto mer lager behövs för att säkerställa en smidig drift av detaljhandelsanläggningar.

efterfrågefaktorer.

• 1. Volymen och strukturen av effektiv efterfrågan, befolkningens solvens. Ökningen av befolkningens monetära inkomster leder till en ökning av volymen av konsumentefterfrågan och en förändring i dess struktur, och följaktligen en ökning av inköpsvolymen, en acceleration i försäljningen av varor och deras omsättning. Detta beroende manifesteras när produktsortimentet kommer att möta köparens efterfrågan.
• 2. Svängningar i efterfrågan. Ofta finns det situationer då den faktiska efterfrågan varierar beroende på olika anledningar från prognosen. Om den är högre kan det uppstå brist på varor och branschorganisationer får stora möjligheter att öka handelns omsättning och göra vinst. Och omvänt, när efterfrågan minskar jämfört med förväntat, växer volymen av osålda varor, varigenom en orimlig tillväxt i investeringar i lager uppstår. Alla dessa avvikelser påverkar konjunkturens effektivitet negativt och minskar den ekonomiska aktiviteten.
• 3. Förhållandet mellan utbud och efterfrågan. Nuvarande tillstånd nationalekonomi kännetecknas av en balans mellan utbud och efterfrågan i termer av total volym, vilket skapar förutsättningar för ett ökat konsumentintresse för att göra köp och en ökad tillfredsställelse i sina köppreferenser.
• 4. Prisnivå. En av förutsättningarna för bildandet av stora lager i handeln är förväntan om en höjning av prisnivån. Ju högre inflationen är, desto större blir lagerökningen, så handlare försöker skydda sina finansiella resurser, i hopp om att få ytterligare inkomster i framtiden på grund av skillnaden mellan köp- och försäljningspriser.
• 5. Marknadssegmentet, konsumenternas antal och beteende - är grunden på den kunskap som branschorganisationernas strategiska och taktiska arbetsprogram bygger på. En branschorganisation måste erbjuda sina slutkonsumenter potentiella köpare de produkter som tillfredsställer deras specifika behov. Ju djupare säljaren känner till detaljerna för sitt marknadssegment, konsumentbeteende, desto lägre blir kostnaderna, inklusive kostnaderna för att bilda och underhålla lager, handelsprocessen är organiserad. Faktorer som bestämmer storleken på lager och omsättning beroende på en branschorganisations verksamhet inkluderar:
• 6. Handelsvolym, struktur och tillväxttakt. När handelsvolymen ökar, ökar också lagret. Detta förhållande är dock inte direkt proportionellt. Ett effektivt förhållande anses vara ett sådant förhållande mellan mäthastigheterna för råvarulagren och handelns omsättning, när tillväxttakten för råvarulagren ligger betydligt efter tillväxttakten för handelns omsättning. Detta beroende uttrycks av hyperbelekvationen:

lagerhantering

där - Storleken på varulagren, i dagar av omsättning;

a - Storleken på varulagren, oberoende av omsättningen (representativt säkerhetslager), i dagar av omsättning;

i - en del av råvarulager som är beroende av råvaruomsättning, rub.;

x - den genomsnittliga handelsvolymen, gnugga. .

Råvaruaktier är nära besläktade med handelsstrukturen. Utvidgning av varusortimentet är ett oumbärligt villkor modern utveckling konsumentvarumarknaden, leder till en ökning av lagren. Med övervikten av livsmedelsprodukter i sortimentsstrukturen för omsättningen kommer storleken på råvarulagren att vara mycket mindre, eftersom. de representeras mestadels av lättfördärvliga produkter, vars genomförandeperiod är begränsad. Dessutom är utbudet av livsmedel relativt stabilt, vilket underlättar interaktionen mellan varuorganisationer och leverantörer och kräver inte ackumulering av överdrivna lager. Det tar längre tid att sälja icke-livsmedelsprodukter, de är anpassade för längre lagring utan förlust av konsumentegenskaper, vilket bidrar till lagertillväxten, men avsevärt bromsar deras cirkulationshastighet. Denna egenskap hos råvaruakternas beteende, beroende på förändringar i handelns volym och struktur, bör beaktas vid fastställandet av standarden på råvarulagren. En ökning av varulagret på grund av förändrad omsättning innebär ökade kostnader och minskade vinster. Samtidigt leder en ökning av omsättningen till en ökning av vinsten från försäljningen.

Faktorer för den materiella och tekniska basen och organisationen av arbetet.

• 1. Placering av distributionsnät. Leveransfrekvensen beror på platsen för producenter och branschorganisationer, transportförhållanden. Om de tas bort från varandra, och naturliga förhållanden begränsa möjligheten till snabba transporter krävs stora lager för att säkerställa oavbruten handel. Och vice versa, om leverantörerna av varor är territoriellt nära köparen, är varulagren för subjekten minimala. Ju mer lönsam platsen för handelsorganisationen är (i centrum av konsumentflöden), desto högre försäljningshastighet för varulager, desto mindre är behovet av att öka dem.
• 2. Mått, handels- och lagernätets skick, tillgänglighet kommersiell utrustning. Det är inte många branschorganisationer som har tillräckligt stora lager för att lagra ens en månads leverans av varor av ett varierat utbud, då måste de hyra lokaler för lager. Kostnaden för hyra, lagring av varor, försäkringskostnader leder till det faktum att det samtidiga köpet av mer än nödvändigt för att säkerställa handelsprocessen i flera dagar av mängden varor kanske inte motiverar sig själv.

Hur större storlek godshall, den mer inventeringär i det. Att optimera storleken på lagret på handelsgolvet främjar användningen av försäljningsorganisation innovativa tekniker deras placering baserat på användningen av varuexponeringsprinciper. Med självbetjäning är varulagret i hallen mycket högre än vid betjäning genom disk.

3. Former och metoder för personalens incitament för arbete med minimala reserver. Uppfyllelsen av uppgiften att öka effektiviteten i användningen av inventarier kräver en bra organisation av arbetet för all säljare från chefer, specialister till säljare, med deras goda materiella intresse av att öka volymen av aktiviteter med minimala lager. I många branschorganisationer ger bestämmelsen om bonusar ett sådant krav.

Faktorer för ekonomisk och finansiell effektivitet hos branschorganisationer:

• 1. Branschorganisationers solvens. Branschorganisationernas ekonomiska möjligheter sätter sin prägel på handelsomsättningens sortimentsstruktur. Utvidgningen av sortimentet bidrar till tillväxt av omsättning och lager och kräver stora finansiella kostnader. För att undvika en minskning av effektiviteten i en branschorganisations prestanda är det nödvändigt att etablera ett bra arbete med den ekonomiska motiveringen av volymen och strukturen för handelsomsättningen, råvarulager, i ett sådant förhållande att tillväxttakten av vinster, kommer handelsomsättningen att avsevärt överstiga tillväxttakten för råvarulagren och kostnaderna för deras underhåll.
• 2. Förhållandet mellan intäkter och kostnader för köp och försäljning av varor. Ett ökat lager innebär ökade kostnader och minskade vinster från försäljning av varor. Samtidigt åtföljs omsättningstillväxten, som leder till ökade vinster, av en ökning av varulagret. Därför är det viktigt att åtfölja alla köp av varor med ekonomiska beräkningar för att bedöma dess lönsamhet.
• 3. Regleringsnivån och giltigheten för handelns värde och sortimentsstruktur. Erfarenheterna från stora och framgångsrika säljare från branschorganisationer bekräftar det faktum att en viktig faktor i deras framgång är nivån på prognoser, planering av alla resultatindikatorer i deras ekonomiskt motiverade förhållande.

Ovanstående faktorer i bildandet av lagerstorleken i en branschorganisation är relaterade till varandra och beroende av varandra. Deras relation realiseras i processen för cirkulation av råvarulager.

Omsättningsstrukturens inflytande på omsättningen beräknas med metoden för kedjesubstitutioner, som skillnaden mellan den villkorade omsättningen (med den faktiska omsättningsstrukturen och den planerade cirkulationstiden för enskilda varor och produktgrupper) och den planerade. . Om vi ​​subtraherar den villkorade omsättningen från den faktiska omsättningen, så beräknar vi effekten av förändringar i cirkulationstiden för enskilda varugrupper och varor. En ökning av sammansättningen av varulager av andelen varor med en snabb omsättning hjälper till att påskynda cirkulationen av varor i hela organisationen och vice versa.

För att bedöma effekten av en förändring av omsättningsvolymen jämfört med planen på omsättningen är det nödvändigt att subtrahera den villkorade omsättningen från den faktiska omsättningen (beräknat med faktiska genomsnittliga saldon och planerad omsättning). Genomsnittliga lagers inflytande på omsättningen bestäms genom att subtrahera den planerade från den villkorade omsättningen. En ökning av medellagret bromsar omsättningen, ökar cirkulationstiden. Och vice versa, minskningen av genomsnittliga råvarulager bidrar till att omsättningen ökar.

Beroendet av den vägda genomsnittliga omsättningen på skift i lagerstrukturen beräknas med hjälp av följande formel:

där Till - den totala vägda genomsnittliga omsättningen;

dp - andelen varor i de totala lagren för varugruppen (till exempel livsmedel),%;

Genomsnittlig omsättning för en given produkt eller den första gruppen av produkter, dagar;

dn är andelen andra varor, varugrupper i det totala varulagret i varugruppen (till exempel icke-livsmedel),%;

Genomsnittlig omsättning för den andra varugruppen, dagar .

Ris. 1.4. Beroende av lager på kostnader och storlek

Dessutom kommer närvaron av lager av färdiga varor med ökad efterfrågan eller korrekt beräkning av säsongsfluktuationer, vilket gör att du ständigt och helt kan säkerställa produktionen, göra det möjligt för företaget att göra mer försäljning, öka sin marknadsandel, vilket kommer att påverka alla finansiella och företagets ekonomiska verksamhet.

De främsta anledningarna till lageruppbyggnad är:

1) möjligheten att bryta mot det fastställda leveransschemat ( negativ konsekvens– stoppa produktionsprocessen);

2) möjligheten till efterfrågefluktuationer (negativa konsekvenser - otillfredsställd efterfrågan, förlust av vinst, image);

3) säsongsmässiga fluktuationer i produktionen av vissa typer av varor med deras relativt jämna konsumtion, till exempel skörd och konsumtion av potatis (konsekvensen är behovet av att ackumulera varor för efterföljande jämn distribution under året);

4) möjligheten till enhetlig utförande av produktions- och distributionsoperationer (närvaron av lager av färdiga varor jämnar ut fluktuationer i produktionsintensiteten, resultatet är en enhetlig distribution av varor; närvaron av produktionslager utjämnar fluktuationer i utbudet av råvaror och halvfabrikat, resultatet är enhetligheten i produktionsprocessen);

5) rabatter för köp av ett stort varuparti; möjligheten att göra vinst genom spekulation i väntan på en kraftig ökning av råvarupriserna;

6) kostnaderna för att lägga en beställning: att söka efter en leverantör, förhandla, affärsresor, långväga förhandlingar, etc. (konsekvens - behovet av att öka den beställda batchen, och därmed lagret);

7) behovet av omedelbar kundservice (att ge ut varor från lagret snabbare än att producera eller köpa, vilket ökar företagets konkurrenskraft);

8) minimera produktionsstopp på grund av bristen på reservdelar (särskilt för företag med en kontinuerlig produktionsprocess);

9) förenkling av produktionshanteringsprocessen (närvaron av inventeringar gör att du kan minska kraven på graden av konsekvens produktionsprocess, vilket minskar kostnaderna för att organisera hanteringen av dessa processer).

Förekomsten av lager är dock alltid förknippad med kostnader, vilket kännetecknar lagrens negativa sida. Kostnader för lagerunderhåll inkluderar:

Frysta finansiella resurser som skulle kunna riktas till investeringar, innovationer;

Ersättning till särskild personal;

Kostnader för lagring och underhåll av lager;

Förlust av en del av lager på grund av ständig risk för skada, stöld och inkurans av lager;

Förpackningskostnader, försäkringar, skatter, oförutsedda utgifter.

Brist på lager har också en kostnad. Det är förluster från produktionsstopp, inköp i små partier till högre priser, brist på färdiga varor som det finns en ökad efterfrågan på.

Således är den negativa effekten av närvaron av aktier i företaget att:

1) bildandet av stora beställningar är förknippat med förekomsten av imputerade kostnader (förlorad vinst på grund av avvisande av alternativa riktningar för användning av resurser);

2) det finns ytterligare kostnader för lagring, transport, försäkring av lager;

3) det finns möjliga förluster i samband med inkuransen av varan, dess skada.

1.3. Effektiv lagerhantering som en faktor för vinsttillväxt

Effektiviteten av att hantera ett företags rörelsekapital, vilket inkluderar lager, har stort inflytande om resultaten av dess finansiella och ekonomiska verksamhet.

För att bedöma effektiviteten av lagerhantering är det nödvändigt att analysera effektiviteten av användningen av lager. Ekonomisk analys utförs i första hand enligt bokslut och för en mer detaljerad prövning av enskilda frågor används även föroch analytisk information om redovisningskonton.

Effektiviteten av användningen av inventering utvärderas av följande indikatorer:

1) råvarulagrens andel av deras totala värde i början och slutet av rapporteringsperioden;

2) den absoluta ökningen av råvarulagren i slutet av rapporteringsperioden (i monetära måttenheter och i naturliga måttenheter för varje typ av produkt);

3) lagertillväxttakten i slutet av rapportperioden (i procent), jämfört med tillväxttakten för intäkter från handelsaktiviteter;

4) omsättningen av råvarulager, som kännetecknar varaktigheten av en fullständig cirkulation av medel från det ögonblick då rörelsekapitalet omvandlas från kontanter till aktier och tills de säljs. När lageromsättningen accelererar, materiella resurser och deras finansieringskällor;

5) indikatorn på rörelsekapitalbesparingar som ett resultat av att minska kostnaderna för materialresurser och lager per enhet sålda varor utan att kompromissa med kvalitet, tillförlitlighet, prestandaegenskaper;

Uppskattning av lageromsättningshastigheten i handelsverksamhet är en av de grundläggande delarna av ekonomisk analys, eftersom varulager är långsamma tillgångar och de har en betydande andel av rörelsekapitalet i en handelsorganisation.

Att bedöma effekten på ökningen av försäljningen av omfattningen och intensiteten av användningen av aktier och rörelsekapital kommer att tillåta oss att isolera mer rationella och progressiva sätt att förbättra effektiviteten av resultaten av handelsaktiviteter.

Utöver de listade indikatorer på effektiviteten i användningen av inventering för att anta ledningsbeslut Det verkar relevant att utvärdera sådana indikatorer som produktstrukturen i omsättningen, lönsamheten för den använda butiksytan per typ av varor, försäljningsvolymen per enhet säljare eller skift (arbetsproduktivitet), produktstrukturen för varor som levereras på beställning , och så vidare.

Som ett resultat av den höga omsättningen av råvarulager i handeln, rekommenderas ekonomisk analys att utföras under en minsta tidsperiod. I det här fallet kan rapporteringsperioden vara timmar, en dag, en teknisk förändring av personal, vardagar, helger och helgdagar, en vecka, ett decennium, en månad.

Utvärdering av inventering och analys av konsumenternas efterfrågan på vissa typer varor låter dig förutsäga behovet av varor av olika sortiment, både för att utveckla en specifik branschorganisation och öka dess konkurrenskraft, och i syfte att makroekonomisk analys av ekonomins utveckling i termer av sådana indikatorer som varustrukturen i detaljhandeln, lager, lageromsättningskvot och andra indikatorer

Effektiv lagerhantering låter dig också hitta sätt att optimera branschorganisationens kostnader för artiklar som transport- och lagringskostnader. Utan en preliminär analys av lager och konsumentpreferenser kan beslutet att minska kostnaderna för att underhålla ett antal lager inte leda till besparingar, utan till motsatt effekt - en minskning av försäljning och vinst som ett resultat av en konstant brist på varor. För att undvika detta är det nödvändigt att utvärdera kundernas efterfrågan, organisationens tillgängliga lagerkapacitet, försäljningsdynamik, kundplats, lagringskapacitet och plats, transportkostnader och andra kriterier. Därefter analyseras en alternativ användning av de frigjorda medlen i händelse av en minskning av kostnaderna för att underhålla lagerlokaler eller transportkostnader. Utvärdering pågår komplex analys påverkan av beräknade kostnader på omsättning och lönsamhet.