Företagsverksamhet. Företagets ekonomiska verksamhet

20.09.2019

Organisationers (företagens) verksamhet bedrivs inom tre huvudområden: produktion, kommersiell, finansiell, som är oberoende arter aktiviteter som kompletterar varandra.

Tillverkningsföretagande- detta är en verksamhet som syftar till produktion av produkter, tillhandahållande av tjänster, utförande av arbete, insamling, bearbetning och tillhandahållande av information för att sedan säljas till konsumenter. Dess genomförande kräver ekonomiska och materiella resurser. Den första delen av tekniken för genomförandet av denna typ av entreprenörskap är valet av huvudverksamhetsområdet. Valet av typ av aktivitet innebär marknadsundersökning: hur mycket produkten eller tjänsten behövs av köparen (klienten), efterfrågan på denna art produkt, dess storlek och utvecklingstrender, vad är det möjliga försäljningspriset, produktions- och försäljningskostnader, uppskattade försäljningsvolymer.

Resultatet av denna typ av entreprenörskap är produktionen av en produkt som måste säljas. Entreprenörens ansträngningar bör inriktas på att ingå en affär för leverans av den tillverkade produkten innan produktionen påbörjas för att minska risken för konkurs. Det är nödvändigt att övervaka konjunkturen för att reagera i tid på förändringar i efterfrågan, vilket leder till individualisering av varor (tjänster) och prissättning.

kommersiellt entreprenörskap kännetecknas av att dess innehåll är råvarupengar, handels- och bytesverksamhet, dvs. återförsäljning. Eftersom teknikens inledande skede är valet av vad man ska köpa, vad man ska sälja vidare och där försäljningspriset ska vara högre än inköpspriset, bör efterfrågan på den avsedda produkten vara tillräcklig. För att göra detta utvecklas en marknadsföringsplan, som definierar aktiviteterna för försäljnings- och köptransaktionen, bestämmer medlen för reklam, transportkostnader, kostnaden för att behandla kommersiella dokument, kostnaden för att hyra lokaler, former för försäljning av varor, motiverar mottagandet av lån, skatter beräknas. En noggrant utarbetad marknadsplan låter dig utvärdera lönsamheten eller olönsamheten för transaktionen.

finansiellt företagandeär ett slags kommersiellt företag, ett försäljningsobjekt, en specifik produkt verkar: pengar, valuta, värdepapper.

Företagaren kan agera som säljare, ockrare, representera pengar, valuta och värdepapper till konsumenten utlånad mot en viss avgift eller till en viss procentsats.

En viktig form av finansiellt företagande är frågan om värdepapper. Företagaren säljer dem, sätter dem på vissa villkor och skyldigheter som en "finansiell produkt". Om det inte finns pengar att köpa värdepapper kan en företagare köpa dem på kredit.

Finansiellt entreprenörskap behöver väl levererad information. I denna transaktion ägnas särskild uppmärksamhet åt att kontrollera köparens finansiella solvens, inrättandet av en garant som garanterar köparen.

En finansiell transaktion anses vara framgångsrik om dess beräknade vinst är minst
5% av kontantintäkterna (transaktionsvolymen), vid långfristiga transaktioner stiger denna andel till 10-15%.

PRODUKTIONSPLANERING OCH AFFÄRSPLAN FÖR ORGANISATIONER

Essens och principer för produktionsplanering

Produktions planering- detta är en produktionsledningsfunktion, inklusive: utvärdering av alternativa alternativ för att uppnå produktionsmål, utveckling och implementering av en produktionsplan. Underhållsplaner kan vara problematiska, komplexa eller lokala; strategisk, taktisk (som regel årligen) eller operativ.

Här är huvuduppgifterna för att planera verksamheten i ett produktionssystem (företag):

1) valet av företagets optimala strategi för framtiden baserat på prognoser för alternativa alternativ strategisk marknadsföring;

2) säkerställa hållbarheten i företagets funktion och utveckling;

3) formning med applikation vetenskapliga tillvägagångssätt en optimal portfölj av innovationer och innovationer när det gäller nomenklatur och sortiment;

4) strukturering av innovationsmålen;

5) omfattande stöd för genomförandet av planer;

6) bildande av organisatoriska, tekniska och socioekonomiska åtgärder som säkerställer genomförandet av planer;

7) samordning av genomförandet av planer för uppgifter, utförare, resurser, villkor, plats och kvalitet på arbetet;

8) stimulera genomförandet av planer.

Huvudprinciperna för planering inkluderar:

a) Kontinuitet i strategiska och taktiska planer;

b) planens sociala inriktning;

c) rangordning av planeringsobjekt efter deras betydelse;

d) Lämpligheten hos planerade indikatorer.

e) planens överensstämmelse med parametrarna yttre miljön kontrollsystem;

e) planvariabilitet;

g) Saldot i planen (med förbehåll för tillhandahållandet av en reserv för de viktigaste indikatorerna).

h) Planens ekonomiska genomförbarhet;

i) automatisering av planeringssystemet;

j) bestämmelse respons planeringssystem.

Låt oss kort överväga innehållet i de listade planeringsprinciperna. Kontinuiteten i de strategiska och nuvarande planerna innebär att sammansättningen av de nuvarande planerna eller avsnitten i affärsplanen ska upprepa huvuddelarna i företagets strategi. Antalet planerade indikatorer i delar av affärsplanen bör vara större än i avsnitt av företagets strategi. Ju kortare planeringshorisont, desto fler antal planerade indikatorer. Indikatorerna i affärsplanen bör inte strida mot de godkända indikatorerna för företagets strategi, de kan bara vara mer stränga och fördelaktiga för företaget för närvarande.

Planens sociala inriktning tillhandahåller lösningen (tillsammans med tekniska och ekonomiska problem) av problemen med att säkerställa överensstämmelse med internationella krav för miljövänlighet, säkerhet och ergonomi för tillverkade varor och företagets funktion, såväl som indikatorer för social utveckling av laget.

Rangordning av planobjekt efter deras betydelse måste göras för en rationell fördelning av tillgängliga resurser. Till exempel, om tillverkade varor har ungefär samma nivå av konkurrenskraft, då är det först nödvändigt att rikta resurser för att öka konkurrenskraften för den produkt som har den största andelen (efter kostnad för försäljning) i företagets program. Med en annan nivå av konkurrenskraft för varor bestäms prioriteringarna för tilldelning av resurser enligt den metod som beskrivs i kursen "Strategisk ledning".

Tillräckligheten av planerade verklighetsindikatorer säkerställs dels genom en ökning av antalet faktorer som beaktas vid prognostisering av alternativa planerade indikatorer, och dels genom att minska approximationsfelet eller öka prognosernas träffsäkerhet.

Planens överensstämmelse med parametrarna för kontrollsystemets yttre miljö fastställs genom att analysera dynamiken hos miljöfaktorer och studera inverkan av dessa faktorer på planerade indikatorer.

Planens variation är förknippad med utvecklingen av minst tre alternativa alternativ för att uppnå samma mål och valet av ett rationellt alternativ som säkerställer att det planerade målet uppnås till lägsta kostnad.

Balansen i planen säkerställs av kontinuiteten i balansen av indikatorer längs hierarkin, till exempel objektets funktionella modell, kostnadsmodellen (när man genomför en funktionell kostnadsanalys), balansen mellan mottagande och fördelning av resurser, etc. Samtidigt planerar man att skapa en reserv för de viktigaste indikatorerna.

Planens ekonomiska genomförbarhet är en av de viktigaste principerna för planering. Det slutliga valet av en variant av planerade indikatorer bör utföras först efter en systemanalys, prognoser, optimering och ekonomisk motivering av alternativa alternativ. Denna planeringsprincip diskuteras i detalj i kursen "Utveckling av ett ledningsbeslut".

Automatisering av planeringssystemet är en av metoderna för planering som kräver användning av modern informationsteknik och datorteknik, som tillhandahåller informationskodning baserat på dess klassificering, enhet och konsistens av information i steg. livscykel planeringsobjekt, operativ bearbetning, tillförlitlig lagring och överföring av information.

Planeringsprincipen - att ge återkoppling till planeringssystemet - innebär möjligheten för planutföraren (utdata från planeringssystemet) att lämna förslag på ändring (justering) av planen till sin utvecklare.

Det är mycket svårt att tillämpa alla övervägda planeringsprinciper. Detta är endast möjligt för stora företag med kvalificerad personal, modern informationsteknik och nödvändiga resurser. Därför bestäms antalet tillämpade planeringsprinciper av komplexiteten och mängden av varor och tjänster som produceras, företagets position och stabilitet. Det bör noteras att under förhållanden med hård konkurrens är trenderna i planering följande: att minska tiden för att utveckla planer samtidigt som man bibehåller eller ökar ledtiden (prognoser), förbättra kvaliteten på planerna genom att öka antalet tillämpade planeringsprinciper , genomföra moderna metoder optimering och marknadsföringskoncept.

Till skillnad från planering ger design skapandet av konkreta mönster för framtiden. Design- processen att skapa ett projekt. ekonomiskt projekt- ett handlingsprogram, åtgärder för att genomföra en specifik, materiell socioekonomisk plan, till exempel för att uppgradera produktionen, frigöra och sälja nya varor, etc. Projektledning framstår som en speciell typ av verksamhet.

Projekt kan vara globala, nationella, lokala. Investeringsprojekt är den huvudsakliga planeringsformen för nationell och lokal ekonomisk tillväxt.

Former för produktionsplanering och typer av planer

Planering som en form av statligt inflytande på ekonomin finns i nästan alla länder. Det passar organiskt in i marknadsmekanismen för förvaltning. Det är viktigt att bestämma vad och hur staten ska planera, och vad - affärsenheterna själva. För att lösa detta problem är det nödvändigt att överväga typerna av planering.

1. Ur de obligatoriska planeringsuppgifternas synvinkel - direktiv och vägledande planering.

Direktivplaneringär en beslutsprocess som är bindande för planobjekt. Hela systemet för socialistisk nationell ekonomisk planering hade en uteslutande direktivkaraktär. Därför, för att de planerade målen inte uppfylldes, var cheferna för affärsenheter föremål för disciplinärt och ibland även straffrättsligt ansvar. Direktivplaner är som regel målinriktade och kännetecknas av alltför detaljerade.

Direktivplanering kan tjäna effektivt verktyg lösa många ekonomiska problem av nationell betydelse, till exempel inom området miljöskydd, försvar, socialpolitik, ekonomisk omstrukturering, etc. Planerare påpekar att även om direktivplanering är ett alternativ till marknadens bootstrapping, är det inte motsatsen till marknaden. Detta är dess produkt och ett viktigt inslag som praktiseras inte bara av staten utan också av näringslivet självt.

Vägledande planering - processen att fatta beslut som är av rådgivande karaktär för planobjekt. Det är den vanligaste formen av statlig planering för makroekonomisk utveckling över hela världen. Vägledande planering är motsatsen till direktivplanering, eftersom den vägledande planen inte är bindande. Som en del av den vägledande planen kan det finnas obligatoriska uppgifter, men antalet är mycket begränsat. I allmänhet är det vägledande, rekommenderande till sin natur.

Som ett ledningsverktyg används indikativ planering oftast på makronivå. Den vägledande planens uppgifter kallas indikatorer. Dessa är parametrar som kännetecknar tillståndet och riktningarna för ekonomisk utveckling, utvecklade av statliga organ under utformningen av socioekonomisk politik och fastställer mått på statligt inflytande på ekonomiska processer för att uppnå dessa parametrar.

Som indikatorer används indikatorer som kännetecknar ekonomins dynamik, struktur och effektivitet, finansernas tillstånd, penningcirkulationen, värdepappersmarknaden, prisrörelser, sysselsättning och befolkningens livskvalitet, utländska ekonomiska förbindelser etc. Huvuduppgiften för den vägledande planen är inte bara att ge en kvantitativ bedömning av dessa indikatorer, utan också att säkerställa sammankopplingen och balansen mellan alla indikatorer för ekonomisk utveckling. Därför är den vägledande planens roll att identifiera de parametrar i ekonomin som kan justeras av staten om den ekonomiska utvecklingen inte följer ett gynnsamt scenario.

Indikativ planering tillämpas också på mikronivå. Vid utarbetandet av långsiktiga planer används dessutom vägledande planering och i pågående planering direktivplanering. Många utländska forskare noterar behovet av att tydligt skilja mellan skyldigheter och planer. Till skillnad från en plan (indikator) är en skyldighet (direktiv) förknippad med antagandet av ett beslut om specifika åtgärder.

Vägledande och vägledande planering bör komplettera varandra och vara organiskt kopplade.

2. Beroende på vilken period planen upprättas, och detaljeringsgraden av planerade beräkningar, är det brukligt att skilja mellan långsiktig (långsiktig), medellång och kortsiktig (nuvarande) planering.

planering framåt- processen att utveckla planer som definierar företagets långsiktiga strategi och som täcker en period på mer än 5 år (till exempel 10, 15 och
20 år). Sådana planer är utformade för att fastställa företagets långsiktiga strategi, inklusive social, ekonomisk, vetenskaplig och teknisk utveckling.

Framtidsplanering bör särskiljas från prognoser. Till formen representerar de samma process, men till innehåll skiljer de sig åt. Prognoser- detta är en framsynt process, byggd på en probabilistisk, vetenskapligt baserad bedömning om utsikterna för utvecklingen av ett objekt i framtiden, dess möjliga tillstånd. Prognoser låter dig identifiera alternativa alternativ för utvecklingen av den planerade processen eller objektet och motivera valet av det mest lämpliga alternativet. I denna mening är prognoser ett av stegen avancerad planering. Utan detta attribut skulle framåtplanering vara gissningar, inte vetenskaplig framsynthet.

I ett antal socioekonomiska processer kan dock prognoser fungera som en självständig ledningsfunktion. Prognoser för socioekonomisk utveckling, sammanställda i processen för statlig förvaltning av den nationella ekonomin på lands- och regionnivå, kan tjäna som ett exempel. Dessutom lämpar sig vissa processer och fenomen inte alls för planering, utan kräver deras hänsyn i förvaltningen (till exempel demografiska processer, andligt liv).

På makroekonomisk nivå kan ämnet för prognosen vara: bruttonationalprodukt och bruttonationalprodukt; arbetskraftsresurser; arbetsproduktiviteten; produktionsfonder; kapitalutgifter; befolkningens nuvarande konsumtion; finansiella flöden
och så vidare.

På mikronivå, d.v.s. i ekonomiska enheter, när man utarbetar strategiska och tekniska och ekonomiska planer, kan följande förutsägas: prisnivå; arbetskostnad; försäljningsvolym och marknadsandel; vinst och lönsamhet; huvudkonkurrenter; vetenskaplig och teknisk forskning och utveckling; nödvändiga kapitalinvesteringar; risk osv.

Planering på medellång sikt genomförs under en period av 1 till 5 år. På vissa företag kombineras planeringen på medellång sikt med den nuvarande. I detta fall upprättas en så kallad rullande femårsplan, där det första året är detaljerat till nivån för nuvarande plan och i huvudsak är en kortsiktig plan. Att göra upp en affärsplan för året kallas för årsplanering.

Nuvarande planering- processen att skapa företagsplaner för en period på upp till 1 år, inklusive halvårsvis, kvartalsvis, månadsvis, veckovis (tio dagar) och daglig planering.

Strategisk planering- Processen att skapa planer som är fokuserade på lång sikt och definiera de viktigaste utvecklingsriktningarna för en ekonomisk enhet. Genom strategisk planering fattas beslut om hur man utökar verksamheten, skapar nya verksamhetsområden, stimulerar processen att möta kundernas behov, vilka insatser som bör göras för att möta marknadens efterfrågan, vilka marknader som är bäst att driva, vilka produkter som ska produceras eller vilka tjänster man ska tillhandahålla, med vilka partners man ska göra affärer med osv.

Huvudmålet med strategisk planering är att skapa potential för företagets överlevnad i en dynamiskt föränderlig extern och intern miljö som skapar osäkerhet i framtiden. Som ett resultat av strategisk planering sätter företaget upp långsiktiga mål och utvecklar medel för att uppnå dem.

Taktisk planering. Om strategisk planering ses som ett sökande efter nya företagsmöjligheter, bör taktisk planering betraktas som processen att skapa förutsättningar för genomförandet av dessa nya möjligheter, och operativ-kalenderplanering - processen för deras genomförande.

De tekniska och ekonomiska planerna återspeglar åtgärder för att utöka produktionen och höja dess tekniska nivå, uppdatera och förbättra kvaliteten på produkterna, utnyttja vetenskapliga och tekniska landvinningar till fullo, etc. Som ett resultat av taktisk planering upprättas en plan för företagets ekonomiska och sociala utveckling, som representerar ett omfattande program för företagets produktion, ekonomiska och sociala aktiviteter för motsvarande period.

Utvecklingen av en plan för den ekonomiska och sociala utvecklingen av ett företag (förening) föregås av en djupgående och omfattande analys av dess verksamhet, vars syfte är att bedöma den uppnådda organisatoriska och tekniska produktionsnivån och identifiera intraekonomiska reserver .

Taktisk planering gör att du kan realisera dolda reserver, vilket kan uttryckas i ökande produktionsvolymer, minskade kostnader, förbättrad produktkvalitet, ökad arbetsproduktivitet och minskat behov av kapitalutgifter.
etc.

På grundval av den tekniska och ekonomiska planen upprättas kopplingar mellan företagets strukturella uppdelningar, vetenskapligt baserade proportioner i produktionen, budgetar (uppskattningar) utvecklas för huvudtyperna av aktiviteter, samt kontroll över deras genomförande.

Idag är budgetar det främsta medlet för planering och styrning inom både näringslivet och offentlig förvaltning. Fast budget- Det här är en plan som täcker alla aspekter av affärsverksamheten under en viss perspektivperiod och återspeglar företagets mål och policyer som fastställts av högsta ledningen för företaget som helhet och för var och en av dess divisioner.

Särskilt brett används budgetar i utländsk förvaltningspraxis. I allmänhet utför de tre huvudfunktioner, delvis överlappande varandra: planering, koordinering och kontroll. Därför ger en välplanerad plan grund för samordning och en effektiv kontroll kan inte uppnås utan planering och samordning.

Taktisk planering omfattar som regel kort och medellång sikt, medan strategisk planering är effektiv på lång och medellång sikt. När det gäller objekten och ämnena för taktisk planering kan de vara mycket olika. En regel att komma ihåg här är att det enda sättet att göra den taktiska planeringsprocessen kontrollerbar är att bara planera huvudtyperna av produkter och kostnader, de viktigaste funktionerna. Men med en annan struktur av planer måste beroendet "kostnader - produktion - vinst - pris" observeras. Annars blir taktisk planering opraktisk.

Operationell schemaläggning (OKP)- pågående produktion, ekonomisk och resultatplanering under korta tidsperioder, fokuserad på att komplettera, detaljera, göra justeringar av tidigare planerade planer och arbetsscheman. Verksamhetskalenderplanering är det sista steget i planeringen av företagets affärsverksamhet. OKP:s huvuduppgift är att specificera indikatorerna för den taktiska planen för att organisera det dagliga systematiska och rytmiska arbetet för företaget och dess strukturella divisioner.

Följande planerade funktioner utförs i OKP-processen:

Tiden för att utföra individuella operationer för tillverkning av delar för monteringsenheter av produkter och produkter som helhet bestäms genom att fastställa tillhörande tidsfrister för överföring av arbetsobjekt från verkstäder-leverantörer till sina konsumenter;

Operationell förberedelse av produktionen utförs genom att beställa och leverera till arbetsplatsen material, ämnen, verktyg, fixturer och annan utrustning som är nödvändig för att uppfylla produktionsplanen;

Systematisk redovisning, styrning, analys och reglering av kursen produktionsprocess förhindra eller eliminera dess avvikelser från det planerade schemat.

I slutändan tillåter OKP:

Minska avbrott i rörelsen av arbetsobjekt i enskilda produktionsstadier;

Säkerställa enhetlighet och komplexitet hos lastutrustning och områden;

Reagera tydligt på eventuella avvikelser som uppstår under produktionsprocessen och skapar därigenom förutsättningar för en rytmisk och effektiv drift av företaget och dess divisioner.

Operationell schemaläggning länkar alla delar av ett företag till en enda produktionsorganism, inklusive teknisk träning och logistik för produktion, skapande och underhåll av nödvändiga lager av materiella resurser, marknadsföring av produkter, etc.

Det specifika med OKP är nära relaterade till funktionerna i produktionsteknik, organisation av produktion, arbete och ledning. Med detta i åtanke är det vanligt att peka ut typiska OKP-system: anpassade, ofullständiga, detaljerade.

4. I teorin och praktiken för planering kan även andra typer av planering särskiljas, som täcker både de huvudsakliga och sekundära aspekterna av denna process.

I synnerhet kan planering klassificeras enligt följande kriterier:

a) efter täckningsgrad:

Allmän planering som täcker alla aspekter av problemet;

Privat planering som endast omfattar vissa områden och parametrar;

b) genom planeringsobjekt:

Målplanering, relaterad till definitionen av strategiska och taktiska mål;

Medelplanering, hänvisar till bestämning av medlen för att uppnå de uppsatta målen (planering av sådana potentialer som utrustning, personal, ekonomi, information);

Programplanering, relaterad till utveckling och genomförande av specifika program, såsom produktions- och marknadsföringsprogram;

Handlingsplanering, såsom specialförsäljning, rekrytering;

c) efter planeringsområden:

Försäljningsplanering (försäljningsmål, åtgärdsprogram, marknadsföringskostnader, försäljningsutveckling);

Produktionsplanering (produktionsprogram, produktionsförberedelser, produktionsframsteg);

Personalplanering (behov, anställning, omskolning, uppsägning);

Förvärvsplanering (behov, inköp, avyttring av överskottslager);

Planering av investeringar, ekonomi etc.;

d) efter djup planering:

Aggregerad planering, begränsad till givna konturer, till exempel planering av en workshop som summan av produktionsplatser;

Detaljplanering, till exempel, med en detaljerad beräkning och beskrivning av den planerade processen eller objektet;

e) att samordna privata planer i tid:

Sekventiell planering, där processen att ta fram olika planer är en lång, koordinerad, sekventiellt genomförd process, bestående av flera steg;

Samtidig planering, där parametrarna för alla planer bestäms samtidigt i en enda planeringsakt;

f) redogörelse för dataändringar:

Rigid planering;

Flexibel planering;

g) i ordning i tid:

Ordnad (nuvarande) planering, där en annan plan utvecklas efter att en plan är klar (planerna växlar sekventiellt efter varandra);

Rullande planering, där planen efter en viss planerad period förlängs till nästa period;

Extraordinär (eventuell) planering, där planering genomförs vid behov, till exempel vid återuppbyggnad eller rehabilitering av ett företag.

I praktiken använder företag olika typer av planering, och oftast deras kombination. Aggregat olika sorter planering, som tillämpas samtidigt på en viss affärsenhet, kallas form av planering.

Valet av en eller annan form av planering beror på många faktorer. Den dominerande ställningen bland dem upptas av företagets särdrag. Till exempel planerar ett klädtillverkningsföretag att släppa sina produkter i högst 1-2 år och ett varv - i minst 5-10 år.

Bland de många faktorer som påverkar planeringsformen kan tre huvudsakliga särskiljas:

a) faktorer som bestäms av företagets särdrag, såsom koncentrationen av kapital, graden av mekanisering och automatisering av företagets ledning, geografiskt läge företag, etc.;

b) miljöfaktorer, till exempel arten av statlig reglering av ekonomin, nivån och karaktären på konkurrensen etc.;

c) kriterier som bestäms av detaljerna i själva planeringsprocessen, till exempel fullständighet, detaljer, noggrannhet, tydlighet, elasticitet och flexibilitet, effektivitet och användbarhet av planering, etc.

Organisation av utvecklingen av en affärsplan för verksamhet industriföretag

När det gäller effektiv hantering av processen för att förbättra den ekonomiska och finansiella situationen för ett industriföretag är ett integrerat tillvägagångssätt mycket viktigt. Ekonomisk vetenskap och praxis har visat att detta tillvägagångssätt bäst implementeras genom att utveckla och organisera genomförandet av en affärsplan av företag.

Affärs plan- en plan, ett program för genomförandet av en affärsverksamhet, företagets åtgärder, innehållande information om företaget, produkten, dess produktion, försäljningsmarknader, marknadsföring, organisation av verksamheten och deras effektivitet.

Affärsplanen är utformad för att bedöma genomförbarheten av att introducera en viss händelse. Detta gäller särskilt för innovationer som kräver stora investeringar för att genomföra dem.

Affärsplanen för investeringsprojektet är utvecklad för att motivera:

Aktuell och långsiktig planering av företagets utveckling, utveckling (urval) av nya typer av aktiviteter;

Möjligheter att skaffa investerings- och kreditresurser, samt avkastning på lånade medel;

Förslag om bildande av gemensamma och utländska företag;

Lämpligheten att tillhandahålla åtgärder för statligt stöd.

Utvecklingen och implementeringen av en affärsplan i Ryssland kräver att man tar hänsyn till några funktioner:

Krissituation och ständigt föränderlig ekonomiska förbindelser sätta företagets chef före behovet av att själv beräkna framtida steg och lära sig att slåss med konkurrenter;

Det finns en ny generation ledare som inte var ledare kommersiella organisationer och representerar dåligt hela kretsen av dem som väntar på dem ekonomiska problem. Landet har inte organiserat något system för att förbättra kvalifikationerna för entreprenörer och specialister;

I affärsplaner ryska entreprenörer måste lära sig att motivera sina ansökningar och bevisa för investerare att de kan beräkna alla aspekter av användningen av investeringar utan värre än affärsmän andra länder;

Driftsförhållanden ryska företagär mycket komplexa - det finns ingen information som behövs för att hantera verksamheten i företaget, det är inte möjligt att använda på grund av skillnader i redovisning och rapportering effektiva metoder analys och planering av indikatorer m.m.

För att förstå kärnan i en affärsplan är det nödvändigt att tydligt förstå dess funktioner. Det handlar om om att använda en affärsplan för att utveckla allmänt begrepp, den allmänna strategin för företagets utveckling. Dess andra funktion är att utvärdera och kontrollera företagets viktigaste resultatindikatorer baserat på en jämförelse av faktiska data med affärsplansindikatorer. Affärsplanen används också för att locka Pengar från utsidan (det blir allt svårare att få lån, banker ger företräde till de som har en beräknad affärsplan). Med hjälp av detta viktiga dokument löser företag frågorna om att involvera partners i genomförandet av planer. Det är svårt att överskatta affärsplanens roll som en mekanism för att övervinna krisen och stärka företagets finansiella ställning.

Affärsplanen bör innehålla en omfattande utveckling av företagets verksamhet under det kommande året och under en period av minst tre år. Huvudindikatorerna för de kommande två åren bör utvecklas på kvartalsbasis (om möjligt och i månader), och endast från och med det tredje året kan begränsas till årliga indikatorer.

En affärsplan har fördelar jämfört med andra typer av planer. Många industriföretag utvecklar planer för individuella indikatorer utan att ta hänsyn till deras förhållande, ger företräde åt en produktionsplan, tar inte hänsyn till tillståndet på råvarumarknaderna, etc.

Ett utmärkande drag för affärsplanen för ett industriföretag är inte bara dess komplexa karaktär (den kopplar samman indikatorer som kännetecknar företagets ekonomiska tillstånd, deras resurs, inklusive finansiellt stöd, ges beräkningar av ekonomiska resultat och en bedömning ges av hur företagets ekonomiska ställning kommer att vara efter genomförandet av affärsplanen), men också vad som är av exceptionell betydelse, nämligen: dess fokus på befintliga och nya produktmarknader eller deras individuella segment.

Affärsplanen innehåller följande avsnitt:

- egenskaper hos ett industriföretag, bedömning av dess styrkor och svagheter i jämförelse med konkurrerande företag, finansiering av företaget tidigare och nu, organisationsstruktur och bemanning, vilka kundbehov företaget tillhandahåller, vad är företagets marknadsandel och vad är trenderna, möjligheter att stärka dess position på marknaden, huvudkonkurrenter och deras styrkor, tekniknivå och produktionskostnadsanalys;

- typer av produkter i jämförelse med produkter från andra företag, indikera konkurrensfördelar, motivera prispolitiken, beräkna optimala beställningar, karakterisera formerna för ersättning, bedöma lagernivån och presentera produktionskonceptet;

- huvudlänken i affärsplanssystemet är sektioner, där försäljningsmarknaderna för varor, verk och tjänster definieras, en bedömning av konkurrensen på råvarumarknaderna ges och en plan och resultat av marknadsundersökningar skisseras för att motivera försäljningsmöjligheter. Marknadsplanen ägnas åt att bedöma företagets marknadsmöjligheter: försäljningsvolymen av företagets produkter och tjänster. När det gäller prognoser är dessa de viktigaste och mest komplexa indikatorerna, eftersom studien av den befintliga marknaden och bildandet av nivån och strukturen för efterfrågan på produkter bestämmer resultaten av investeringsprojektet. Marknadsundersökningsdata är också grunden för utvecklingen av en långsiktig strategi och nuvarande policy för företaget och bestämmer dess behov av materiella, mänskliga och ekonomiska resurser. En viktig plats i detta avseende är beskrivningen av företagets prisstrategi. Fastställandet av det ursprungliga priset baseras på resultaten av analysen av efterfrågan på konkurrenters priser, bedömningen av kostnaderna för produktion och försäljning av produkter.

Detta avsnitt behöver överväga den globala marknaden, om företagets produkter har förmågan att konkurrera med liknande på världsmarknaden. Här är det värt att spegla vilken försäljningsvolym av produkter av denna typ som var på världsmarknaden för varje år under de senaste fem åren. Det är bättre att ange detta med geografiska områden eller länder. Det bör ange vad som, enligt affärsplanens uppfattning, kommer att ske försäljning på världsmarknaden under varje år av de kommande fem åren, vilken andel av världsmarknaden företagets produkter kommer att vara under varje år av nästa fem år, och varför.

Det bör beskrivas separat vilka faktorer som kommer att påverka marknaden, såsom lagstiftning, policyer, demografi etc. Vilka åtgärder behövs för att stärka (öka) försäljningen av företagets produkter under förhållanden av förändringar, till exempel i priser, accelererande inflation, någon form av lagstiftningsrestriktioner för export av kapital eller import av produkter etc.

Baserat på resultaten av analysen av marknadens tillstånd och utvecklingstrender, bildas en av huvudindikatorerna för affärsplanen - försäljningsplan (implementering) av produkter och tjänster. Avsnitt i affärsplanen, som t.ex produktionsplan, investering och organisation planer, juridiskt stöd till företaget, riskbedömning och försäkringar. Alla dessa avsnitt karakteriserar och bestämmer företagets ekonomiska tillstånd. På grundval av dem, när de utvecklar en affärsplan, motiverar företag sådana avsnitt som finansiell plan, och en strategi för finansiering av alla utvecklingsområden.

Affärsplanen för ett industriföretag är ett kvantitativt och ekonomiskt definierat uttryck för de marknadsförings- och produktionsplaner som krävs för att uppnå målen. För att denna plan ska bli en guide till handling och verklig, är det nödvändigt att ständigt jämföra faktiska data med dess indikatorer, analysera avvikelser, stärka gynnsamma och minska ogynnsamma faktorer och ständigt förbättra metodiken för att underbygga alla delar av planerna. Negativ inverkan på ekonomisk och finansiell prestation skapas av okunnighet om de förväntade försäljningsvolymerna på grund av okunnighet om dess kunder och produktmarknader. Därför är den centrala delen av affärsplanen motiveringen för de förväntade försäljningsvolymerna. Korrekta prognoser och försäljningsplaner gör det möjligt för företaget att undvika förluster eller minimera dem och göra affärsplanen till ett dokument för att hantera företagets aktiviteter.

Verkligheten i affärsplanen bör fastställas utifrån en analys av möjligheterna att uppnå de uppsatta målen och bedöma lönsamheten av att uppnå dessa mål för företaget.

När affärsplanen implementeras (kvartalsvis) är det nödvändigt att göra justeringar av den, om nödvändigt, baserat på uttrycklig diagnostik av företagets tillstånd.

Varje företag har möjlighet att i hög grad underlätta uttrycklig diagnostik, en omfattande analys av alla huvudaspekter av dess verksamhet och motivering av en affärsplan baserad på användningen av modern datorteknik och ständigt genomföra scenarioanalys (vad kommer att hända om ... ). Av särskild vikt i detta fall är den kompetenta inställningen av uppgifter och användarnas kvalifikationer. För att göra detta är det nödvändigt att etablera kontinuerlig utbildning av specialister, inte bara i att arbeta med en dator, utan också i nya metoder för analys, planering, redovisning och kontroll.

Sida 7 av 7

Ämne 6. Företagets resultat. Företagsvinst.

Resultatet av företaget.
Strukturen för företagets ekonomiska resultat

1. Företagets resultat
Resultaten av företagets arbete utvärderas av ett system med ekonomiska indikatorer, såsom volymen av brutto- och säljbar produktion, antalet sålda produkter och vinst. Den mest generaliserande indikatorn är det ekonomiska resultatet av en ekonomisk enhets verksamhet - vinst. Vinst är överskottet av ett företags inkomst över dess kostnader.
Vinsten är resultatet av företagets verksamhet, vilket beror på produkternas konkurrenskraft, värdet av kostnaden, kvaliteten och kvantiteten av produkter, arbetsproduktiviteten, graden av användning av produktionstillgångar. Mängden vinst bildas under inflytande av många faktorer och återspeglar nästan alla aspekter av en ekonomisk enhets verksamhet.
Grunden för att fastställa vinsten i enlighet med NP(S)BU nr 3 är klassificeringen av företagets verksamhet. Det mest allmänna konceptet är företagets ordinarie verksamhet, som inkluderar huvudverksamheten och de verksamheter som stöder den eller uppstår som ett resultat av dess genomförande.
Den huvudsakliga verksamheten består av drift, investeringar, finans och annan verksamhet. Operativ verksamhet - företagets huvudsakliga verksamhet, såväl som andra aktiviteter som inte är investeringar eller finansiell verksamhet (Fig. 3).
Denna klassificering är grunden för konstruktionen av rapport över finansiella resultat. I resultaträkningen fastställs intäkterna och kostnaderna för de aktuella verksamhetsslagen, de jämförs och resultatet för perioden erhålls som ett resultat av denna jämförelse. Vid fastställande och analys av vinst ska det beaktas att inkomster och utgifter i NP(S)BU 3 inte har något att göra med bruttoinkomster och bruttokostnader i vinstbeskattningslagens terminologi.
Således innehåller rapporten över finansiella resultat alla huvudindikatorer som kännetecknar effektiviteten av den ekonomiska processen: volymen av omsättning (inkomst), produktionskostnad, företagets totala kostnader, inkomst från annan verksamhet och vinst, värdet av vilket är företagets huvudsakliga ekonomiska resultat.
I processen för att analysera genomförandet av vinstplanen kontrolleras planens intensitet och genomförandegrad, de faktorer som påverkar avvikelsen från planen identifieras, deras storlek och riktning bestäms, åtgärder utvecklas för att identifiera och använda interna reserver för att öka företagets vinst.

Fig.3. Typer av verksamhet i företaget

2. Strukturen för företagets ekonomiska resultat

Analys av företagets totala vinst inkluderar en bedömning av storleken och dynamiken hos vinst(förlust)indikatorn på följande successiva nivåer:

Bruttovinst från försäljning är en ny indikator för finansiell rapportering, som definieras som skillnaden mellan nettointäkter från försäljning och kostnad för försäljning. Den ekonomiska innebörden av denna indikator är att den visar effektiviteten i företagets produktionsverksamhet, ger information om tillgången på källor för företaget att underhålla den administrativa apparaten, göra investeringar och bedriva reklam- och marknadsföringsaktiviteter.
Det ekonomiska resultatet från den löpande verksamheten definieras som skillnaden:
(bruttovinst från försäljning + övriga rörelseintäkter) -
(administrativa kostnader + marknadsföringskostnader + övriga driftskostnader)
Det ekonomiska resultatet från den ordinarie verksamheten före skatt definieras som
(finansiellt resultat från verksamheten + aktieintäkter + övriga finansiella intäkter + övriga intäkter) –
(finansiella kostnader + aktieförluster + övriga kostnader)
Eget kapitalintäkter (förlust) representerar det finansiella resultatet från investeringar gjorda i intresseföretag, dotterföretag eller samriskföretag och redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Nettoinkomst definieras som:
(ekonomiskt resultat från ordinarie verksamhet efter skatt + extraordinära intäkter) –
(extraordinär förlust + extraordinärt inkomstskattebelopp)
I processen med struktur och dynamik nettoförtjänst den specifika vikten av vart och ett av dess element i den totala mängden bestäms. Sedan, genom att jämföra den faktiska andelen med planerade indikatorer eller indikatorer för tidigare perioder, avslöjas avvikelser och orsakerna som orsakade dem.
Den största andelen i strukturen av nettovinsten för ett industriföretag har som regel en bruttovinst från försäljning av produkter.
Bruttovinsten från försäljning av produkter i allmänhet för företaget beror på fyra faktorer: volymen av försäljning av produkter, dess struktur, kostnad och nivån på genomsnittliga försäljningspriser.
Beräkningen av dessa faktorers inflytande på vinstbeloppet utförs med metoden för kedjestativ.

Som referens
Förfarandet för att beräkna indikatorer för användningen av arbetstid

Fond för arbetstimmar som de anställda arbetar	människor timmar
Fond med outnyttjad arbetstid på grund av stillestånd hela dagen	människor timmar
Fond för outnyttjad arbetstid på grund av anställdas frånvaro på jobbet av goda skäl	människor timmar
Fond för outnyttjad arbetstid på grund av helgdagar och helger	människor timmar
Kalenderfond för arbetstid	människor timmar	FRV + FTP + + FNR + FPV
Koefficient för användning av kalenderarbetstid		FRV/KFRV*100
Tidsutnyttjandegrad		PDF/(KFRV-RFV)*100
Utnyttjandegrad av högsta möjliga arbetstid		PDF/(KFRV- FPV-FNR)*100

Tillverkning är huvudpelaren i varje världsekonomi. Stater som har avvikit från denna enklaste och orubbliga princip och föredrar att köpa billiga importvaror, har faktiskt förlorat sitt oberoende för länge sedan. Naturligtvis är grunden för alla produktioner företag. Dessa är helt oberoende ämnen för ekonomisk interaktion, som skapas för att producera något eller för att tillhandahålla vissa tjänster till medborgare eller juridiska personer. En förutsättning är att göra vinst.

Varje sådant ämne måste genomgå ett förfarande statlig registrering, få status juridisk enhet, och först därefter kan företaget delta i ekonomiska förbindelser både inom landet och utomlands.

Företagsfunktioner

Liksom alla deltagare i den ekonomiska processen har varje företag ett antal särdrag genom vilka det lätt kan identifieras. Låt oss lista dem mer detaljerat. För det första är företag ägare till viss egendom, som måste stå under deras kontroll. Det är med denna egendom som de tillhandahåller alla sina om några uppstår.

Som en oberoende deltagare i handelns omsättning agerar företag uteslutande för sina egna räkningar och har därför rätt att ingå vilket avtal som helst både med andra juridiska personer och med medborgare. På grund av sitt oberoende kan en sådan subjekt för ekonomisk verksamhet vara en svarande eller en kärande i en domstol i vilken instans som helst.

Naturligtvis måste företagets aktiviteter återspeglas fullt ut i de detaljerade finansiella rapporterna, på begäran, tillhandahållna för verifiering av statliga regleringsstrukturer. Dessutom måste varje ämne ha ett särskilt namn, vilket underlättar dess identifiering.

Klassificering

I allmänhet är de uppdelade enligt en hel rad funktioner. Så, enligt aktivitetens riktning, kan företag delas in i de som producerar konsumtionsvaror, såväl som de som producerar produktionsmedel. Själva produktionen kan vara antingen kontinuerlig eller diskret (avbruten under en viss period).

När det gäller fokus kan de delas in i specialiserade, kombinerade och universella.
De kan delas in i små, medelstora och stora storlekar.
Dessutom kan företag producera serie-, styck- och experimentprodukter (de senare typerna arbetar oftast för militärindustrin);
Det finns industri-, transport-, handelsvarianter.
Det finns privata, kollektiva och

Organisationsformer

För närvarande verkar samhällen, kooperativ samt statliga och kommunala enhetskomplex på vårt lands territorium. Naturligtvis beror företagets verksamhet, den egendom som står till dess förfogande och andra faktorer till stor del av organisationsformer.

Låt oss börja överväga verksamheten hos företag med affärspartnerskap. Bland dem särskiljs:

Fullständigt partnerskap.
Kommandovariant (om tro).
LLC och ett företag med ytterligare ansvar.
OJSC och CJSC (ett exempel på ett företag av den senare typen är praktiskt taget alla stora inhemska innehav som sysslar med utvinning av mineraler).

Hur skiljer sig aktiviteten hos alla dessa sorter? Generellt partnerskap

I enlighet med kontraktet är de engagerade i fullfjädrad entreprenöriell verksamhet utan några restriktioner, men för nya risker kan de svara med all sin egendom. I ett fullt kompanjonskap råder således obegränsat ansvar gentemot alla dess medlemmar. Allmänna medel företag i detta fall spelar ingen roll. Även utan att vara ledamot i styrelsen svarar varje ledamot med all sin egendom. När han lämnar företaget kommer han att vara ansvarig för alla åtaganden som åtagits vid tidpunkten för inträdet i partnerskapet i två år.

Trospartnerskap

I detta fall är företagets "kärna" alla samma deltagare som bär obegränsat ansvar för alla nya risker. Utöver dem finns också kommandoledare. I själva verket är de bidragsgivare. De har också ett visst ansvar, men det är begränsat till storleken på deras investeringar i företagets allmänna kapital. Det är därför sådana organisationer på många sätt liknar LLCs, som vi kommer att diskutera nedan.

OOO

Denna företagsform organiseras av flera personer (eller en grundare), och riskerna är begränsade till det auktoriserade kapitalet. Storleken på dess andel är strikt fastställd, vilket innebär att deltagarna är ansvariga i proportion till volymen av deras bidrag till auktoriserat kapital föremål för ekonomisk verksamhet. Allt arbete i företaget kontrolleras hårt av dess grundare: utan ett möte med styrelseledamöter fattas inte ett enda betydande beslut.

I sin tur är de uppdelade i följande sorter:

Att ha rätt till ekonomisk förvaltning.
Företag baserade på principen om operativ ledning.

Vid ekonomiskt ägande kan företagets styrelse leda företaget inom de gränser som föreskrivs i relevanta lagar. Ungefär inom samma gränser kan avyttring av egendom också utföras under den operativa förvaltningen, men i detta fall beaktas både ägarens uppgift och företagets huvudinriktning som helhet. När det gäller operativ ledning har alltså ägaren (hyresgästen) till ett enhetligt företag mycket bredare befogenheter.

Förvaltaren kan dock fortfarande inte sälja produktionstillgångar med värdepapper, kontanter eller icke-kontanta medel.

Handelsföretag

Den skiljer sig åt. Den huvudsakliga sysselsättningen för sådana organisationer är köp av varor från tillverkningsföretag. Att tala ur redovisningssynpunkt, underhålla rapporteringsdokumentation mycket lättare i det här fallet. När allt kommer omkring, omvandling av vissa typer av varor till andra sker inte på sådana företag. Istället för alla komponenter som ligger till grund för produktionskomplex verkar de här uteslutande med varor.

De kan delas in i grossist- och detaljhandelsvarianter.

Om vi pratar om grossisttypen inkluderar det handelshus och baser, lager och andra institutioner. Grossister kan antingen sälja varor till återförsäljare eller skicka dem till industrin. Ett exempel är mellanhandsföretag som köper högprecisionsinstrument från utlandet.

Följaktligen förstås detaljhandeln som vanliga butiker.

Hur bildas och avvecklas företag?

Varje organisation av ett företag måste börja med statlig registrering. Från det ögonblick då man skaffar motsvarande dokumentpaket får ämnet status som juridisk person. För att bli registrerad i en sådan inkarnation måste sökanden lämna in följande paket med dokument till registreringsmyndigheterna:

Avsiktsförklaring att bilda företag. Den är skriven av grundaren (grundarna) i en helt godtycklig form.
Dessutom kommer det att krävas en stiftelseurkund, där alla nyanser ska preciseras.
Stadgan, som ska undertecknas av alla personer som ska ingå i styrelsen.
Alla kvitton från banker och andra ekonomiska handlingar som skulle kunna bekräfta att de sökande har minst 50 % av beloppet av det föreslagna aktiekapitalet.
Kvitto statlig plikt i det belopp som lagen föreskriver.
Dessutom måste du få ett intyg från antimonopolkommittén, som måste godkänna organisationen av ditt företag.

Vad ska stå i en stiftelseurkund?

Detta dokument måste innehålla företagets exakta och fullständiga namn. Det är nödvändigt att inkludera i kontraktet dess plats, information om grundarna och auktoriserat kapital, fördelningen av aktier och så vidare.

Stadgan bör innehålla den organisatoriska och juridiska formen för den nyligen organiserade ekonomiska enheten, förfarandet för dess organisation och eventuell likvidation, och även duplicera alla ekonomiska frågor omfattas av föregående dokument. Om en tillverkande företag enhetlig, då behöver många detaljer inte anges. Detta beror på det faktum (som vi redan har sagt) att ägaren till alla tillgångar i organisationen är en tredje part, och därför utförs ledningen av företaget i en betydligt "reducerad" version.

Registrering måste utföras inom tre dagar (från dagen för inlämning av alla dokument), eller upp till trettio kalenderdagar, vilket räknas från datumet för poststämpeln på de dokument som skickas med post. Registrering kan endast nekas om någon av de handlingar du tillhandahåller inte uppfyller de officiella kraven i lag. Uppmärksamhet! All ledning av ett företag som bedrivs innan dess officiella registrering är ett administrativt brott.

När upphör ett företag?

Om sådant beslut fattats av organisationens styrelse.
Efter utgången av perioden för vilken ämnet skapades.
På grund av det faktum att alla mål för genomförandet av vilka institutionen skapades uppfylldes. Till exempel, finansiella företag skapats för att samla in hjälp till dem som drabbats av katastrofen.
I ett rättsligt förfarande, om olagligheten av registreringen av institutionen bevisas eller några grova överträdelser avslöjas i de tidigare inlämnade dokumenten.
Återigen, i ett rättsligt förfarande, om fakta om olaglig och olaglig verksamhet som utförs under sken av ett tillverkningsföretag bevisas.
Om institutet försätts i konkurs på det sätt som lagen föreskriver.
Dessutom är cateringanläggningar mycket ofta stängda på grund av skillnaden mellan kvaliteten på produkterna och de regler som finns i staten.

I hög grad viktig poängär att tillhandahålla information till Federal Tax Service om nedläggningen av ett företag, samt information om stängningen av ett löpande konto. I allmänhet bör man interagera så nära som möjligt med denna tjänst i alla skeden, eftersom påföljder föreskrivs för nästan alla avvikelser från det accepterade förfarandet.

Således är företag strikt organiserade strukturer som är föremål för många regler och lagar.

Och sociala uppgifter och företagsmål. Driftsplanering länkar nära alla länkar produktionsprocess. Samtidigt utvecklas produktionsavdelningen produktionsplan , implementationsplan(försäljningsplan), investeringsplan, logistikplan produktion (om den inte är det integrerad del produktionsplan), planen vetenskaplig forskning och utveckling (om någon genomförs på avdelningen), finansiell plan och andra typer av planer.

Vi kan peka ut två mest allmänna problemklasser som denna metod i princip skulle kunna tillämpas på om det inte vore för "dimensionalitetens förbannelse". (Faktiskt, på sådana problem, tagna i en extremt förenklad form, har det hittills bara varit möjligt att demonstrera de allmänna grunderna för metoden och analysera ekonomiska och matematiska modeller.) Första klass - planeringsuppgifter aktiviteter ekonomiskt föremål(företag, industrier etc.) med med hänsyn till förändringar produktbehov över tid. Andra klass - optimal resursallokering mellan olika riktningar i tiden. Detta inkluderar i synnerhet ett så intressant problem som hur man fördelar spannmålsskörden för varje år för mat och frön, så att man totalt under ett antal år får den största mängden spannmål.

Lösningen av kortsiktiga och aktuella problem kräver utveckling av redovisning, skatt och företagets kreditpolicy, såväl som policyer förvaltning av rörelsekapital, borgenär och kundfordringar, företagskostnader, inklusive val av avskrivningsmetoder. Kombinera intressen för utvecklingen av företaget, närvaron av en tillräcklig nivå Pengar för dessa ändamål och upprätthålla sin solvens är endast möjligt om den strategiska och taktiska uppgifter, som är formaliserade i finansiell planera. Finansiell plan formulerar mål och kriterier utvärdering av företagets prestanda, ger motiveringen för den valda strategin och visar hur man uppnår målen. Beroende på målen kan strategiska, kortsiktiga och operativa typer urskiljas. finansiell planering.

De flesta fenomen och processer i ekonomin står i ständigt ömsesidigt och allomfattande objektivt samband. Beroendeforskning och relationer mellan objektivt existerande fenomen och processer spelar en viktig roll i ekonomin. Det gör det möjligt att bättre förstå den komplexa mekanismen för orsak-och-verkan-samband mellan fenomen. För att studera intensiteten, typen och formen av beroenden används det flitigt korrelations-regressionsanalys, som är ett metodiskt verktyg för problemlösning prognoser, planering och affärsanalys företag.

Aktivitetsplanering industrier, föreningar och företag inkluderar framtida, aktuella och operativa-kalender. Dessa typer av planering med olika uppgifter och innehåll har de enhet, uttryckt i deras kontinuitet och allmänna inriktning. I alla tre typer av planering följa regeln om att styrka värdet av det etablerade planerade indikatorer teknisk specifikation använda medel, verktyg och arbetsobjekt, teknik och produktionsorganisation, såväl som beräkning av ekonomisk effektivitet godkända planer.

Ett projekt är en uppsättning uppgifter eller aktiviteter relaterade till uppnåendet av ett planerat mål, vilket vanligtvis är unikt och icke-repetitivt. Nästan alla chefer, åtminstone då och då, får i uppdrag att leda projekt. Detta behov uppstår till exempel när man skapar nytt produktionskapacitet eller tekniska processer. I företag fokuserade på utförandet av arbetet i form av projekt, till exempel i byggföretag, företag under utveckling programvara , projektledning representerar det huvudsakliga form av planering och nuvarande företagets verksamhet. Denna form av förvaltning finner ofta tillämpning även inom andra områden. organisationers verksamhet och inte bara inom tillverkningen. Till exempel inom marknadsföring inkluderar projekt analys konsumentefterfrågan, genomförande ny produkt till marknaden, en kampanj för att öka försäljningen.

Utvecklingsprocess under förhållanden APCS uppgifter perspektivutveckling företag inkluderar följande 1) definition av de problem som ska lösas och de önskade resultaten 2) systemlokalisering, dvs. definitionen av komplexet av dess ingående objekt och kopplingarna mellan det system som övervägs med industrin och nationalekonomi 3) val av period planering 4) typval extrema problem beroende på typen av problem som löses, särdragen för systemet som optimeras, periodens längd planering etc. 5) upprättande optimalitetskriterium 6) fastställande av möjliga alternativ för utveckling av enskilda objekt i systemet - utsikter för återuppbyggnad eller modernisering av befintliga företagsanläggningar, möjlighet företagsexpansion på bekostnad bygga nytt föremål för de viktigaste och hjälptillverkning, alternativ tekniska förbättringar etc. 7) att formulera de villkor under vilka verksamheten i hela det aktuella systemet och dess enskilda objekt, inklusive dess externa och interna kopplingar, utförs 8) formalisering av uppgiften, d.v.s. en beskrivning av villkoren för driften av system och objektiv funktion i formen 9) utarbetande av bakgrundsinformation, definition av numeriska värden för parametrar ekonomisk och matematisk modell 10) lösning av framväxande extrema uppgifter fynd det bästa alternativet systemutveckling med hjälp av matematiska programmeringsmetoder och dator I) ana-. lysering av erhållna resultat 12) utfärdande av nödvändiga bakgrundsinformation, inklusive resultaten av de beräkningar som utförts i det automatiserade styrsystemet, för att lösa ett komplext problem i industriskala.

Den viktigaste indikatorn för den tekniska och ekonomiska planen är vinst. Med hjälp av vinst utvärderas resultaten av finansiell och ekonomisk aktivitet under rapporterings- eller planeringsperioden för företaget, ledningen och branschen som helhet. Samtidigt bör det beaktas att i gasförsörjningssystemet beror vinsten till stor del på priset på gas, såväl som på kostnaden för transport, lagring och försäljning av denna typ av produkt. En av planeringsuppgifter kom - identifiering av reserver kostnadsminskning för produktion och leverans av gas till konsumenter för att öka lönsamheten för industrin och dess beståndsdelar. Vinstplanen är nära kopplad till försäljningen av gas. Desto högre försäljningsvolym produkter, ceteris paribus, desto mer företagets vinst. På kostnadsminskning leverans av gas till konsumenter ökade också vinsten. Resultatplanen är följaktligen nära relaterad till planeringen av distributionskostnaderna. Följaktligen är de initiala indikatorerna för vinstplanen och distributionskostnadsplanen grunden för att utveckla en finansiell plan.

För mer höga nivåer ledningshierarkin är mer typisk strategisk ledning i samband med planering och prognos. För problemlösning strategisk ledning, som regel, ett komplex ekonomisk analys och blivande (prognos) aktivitetsanalys företag. Dessa typer av analyser har vi redan nämnt.

Funktionen alltså finansiell planering, är det i ekonomiska villkor alla reflekteras aktiviteter företag i deras monetära värde. Det blir uppenbart om man utgår från planen. försäljning av produkter. Det senare, som bekant, under förhållanden marknadsrelationer(avgång från produktionsinriktning till Produktmarknadsföring på grundval av att finna behov och tillgodose dem, vilket är ganska övertygande bevisat i kap. 27) blir grundläggande i att definiera uppgifter för andra aktiviteter och deras penningvärde. Baserat på försäljningsplan ( produktsortiment , försäljningsvolym, försäljningsintäkter etc.) utvecklas en plan för företagets kostnader och kassaintäkter, samt produktionsplan, på grundval av vilken kostnaden för att tillverka produkter beräknas.

En mängd olika typer av företag, deras mål och mål, tillverkade produkter (tjänster) ger upphov till en mängd olika tillvägagångssätt för att planeringsorganisationer marknadsförings aktiviteter.

Samtidigt uppgiften att säkerställa effektiv interaktion på olika nivåer organisatorisk hierarki huvudsakliga traditionella administrativa funktioner(planering, organisation, kontroll, motivation) och marknadsföring som en specifik förvaltningsverksamhet för att säkerställa en stabil position för företaget på sin målmarknad. Under dessa förhållanden, vikten konkurrens för konsumenten, i samband med vilken en nyckelroll i förbättra effektiviteten företagsverksamhet förvärvar stimulans av produktion av nya typer av produkter och förbättring av deras produktion och marknadsföring.

En typ av gemensam logistiktjänst kan vara en intercompany logistic group (MLG), som bör vara direkt underställd högre styrande organ att förena sina företagsaktiviteter. Varelse strukturell enhet , huvuduppgift som ska tillhandahålla integrerad planering, organisation, ledning och kontroll företagens verksamhet baserat på principerna för logistikintegration bör MLG samordna verksamheten organisatoriska och funktionella strukturella uppdelningar företag (gemensamma eller separata) som ansvarar för inköp, marknadsföring, lagring, transport och andra logistikprocesser.

Det är inte avsikten med handboken att detaljera gällande instruktioner, modellbestämmelser och andra dokument, är det inte möjligt att ge kvantitativa värden och andra egenskaper av vissa ekonomiska indikationer. Läsare bör också vara medvetna om att det kommer att finnas olika ekonomiska experiment och tillhörande modifiering beräkningsmetoder, planering, standardisering etc. När du använder katalogen är det därför nödvändigt att ta hänsyn till eventuella tillägg och förändringar i organisationen ekonomisk aktivitet företag (föreningar), vilket kan äga rum när omfattningen av implementeringen ökar full kostnadsredovisning och ackumulering av arbetslivserfarenhet av arbetskollektiv under förhållanden av självfinansiering, självförsörjning och självstyre.

Planering på företaget är uppdelad i två huvudtyper av teknisk och ekonomisk och operativ produktion. uppgift genomförbarhetsplaneringär att bestämma produktionsriktningarna ekonomisk aktivitet företag och verkstäder under den planerade perioden, samt säkerställa organisk enhet företagsplan med nationell ekonomisk plan. Teknisk och ekonomisk planering uppdelad i blivande och nuvarande. I nära anslutning till genomförbarhetsplanering prognoser för företagets utveckling genomförs.

Ledning som en specifik typ av social aktivitet, baserad på finansiell, råvaror och annat materiella resurser, omfattar tre huvudkomponenter, eller tre områden 1) planering, dvs. sätta mål och uppgifter för företaget och alla andra organisationer, samt sätt att genomföra dem 2) en organisation som effektiviserar och reglerar människors aktiviteter och 3) personalledning. Den sista av dessa komponenter - personalförvaltning - har nyckelvärde för framgången för alla företag. Det uppskattas att en chef i genomsnitt lägger upp till 80 % av sin arbetstid på att leda anställda – personal eller personal.

Transformationsaktiviteter ägandeformer, i första hand privatiseringen av kommersiella företag, bör tillhandahålla lösningen av inte bara organisatoriska frågor, det vill säga hur och till vem man ska överföra en butik eller kafé, utan också ekonomiska, som syftar till att skapa redovisnings-, kontroll-, analys- och planeringssystem som uppfylla de nya kraven. Samtidigt bör det beaktas att kommersiell verksamhet något företag i förhållandena tillväxtmarknad, och förmodligen i framtiden - och detta visades av erfarenheten av att skapa kooperativ, små affärer, partnerskap och företag med begränsat ansvar– det blir universalisering aktiviteter, och därmed också ekonomisk förvaltning. Detta bör naturligtvis återspeglas i båda marknadsföringens struktur tjänster, såväl som inom funktionella uppgifter Allt kommersiell verksamhet handelsföretag, naturligtvis, med tillräcklig tillgång på varor.

Definition av alla typer av arbeten som behöver utföras för att lösa specifika uppgifter som syftar till att uppnå företagsmål. Denna verksamhet är också nära relaterad till genomförandet planeringsfunktioner och syftar i första hand till att tydliggöra det specifika innehållet i det pågående (planerade) arbetet och deras specialisering.

Vinst är den viktigaste indikatorn för tehpromfinplan. I de nya förutsättningarna för planering och ekonomiska incitament vinst blir en direktiv (godkänd av en högre organisation) indikator. Med hjälp av vinst utvärderas ekonomiskt resultat -ekonomisk aktivitet under rapporterings- eller planeringsperioden för företaget, ledningen och branschen som helhet. Samtidigt bör man ta hänsyn till att i olje- och gasförsörjningssystemet beror vinsten till stor del på priset på olja, oljeprodukter och gas, samt på kostnaderna för transport, lagring och försäljning av dessa typer av Produkter. det viktigaste planeringsuppgift vinsten är att identifiera tillgängliga reserver kostnadsminskning för produktion och leverans av oljeprodukter och gas till konsumenter för att öka lönsamheten för industrin och dess beståndsdelar.

Valet av en eller annan strategi garanterar dock inte mottagandet av den förväntade effekten (inkomsten) på grund av påverkan yttre faktorer och i synnerhet, finansiell marknad, skatt och kort tidsperiod. Men det brådskande är inte alltid det viktigaste, kanske det viktigaste är att bestämma organisationens allmänna riktning, dess huvudmål, långsiktiga uppgifter. Därför måste chefen kunna prioritera och att skilja det riktigt viktiga från det brådskande, aktuella och ibland bara flyktiga. Många chefer hänvisar till bristen på tid, vilket inte tillåter dem att engagera sig i planering, inklusive långsiktig planering. "Om vi ägnar för mycket tid åt planering," säger de, "kommer vi inte att kunna hantera och effektivt organisera arbete i själva företaget". Detta är inte helt sant. Intern planerare A. Akoff beräknade den tid som krävs för att den högsta chefen ska delta i planeringen (d.v.s. maximal tid som behövs för planering). I enlighet med hans resultat kan en chef kan samtidigt kontrollera inte mer än 7-11 aktiviteter. Antag att chefen är medlem i 10 planeringskommittéer som finns i hans företag. Varje kommitté sammanträder ca 4 timmar per månad. Då blir den tid som ägnas av chefen för att delta i planeringen av aktiviteter 4 x 10 = 40 timmar per månad, d.v.s. högst 25 % av den totala arbetstiden. Detta värde (1/4 arbetstid) bekräftar att planering är en av de fyra administrativa funktioner, och funktionen är mycket viktig och vägande.

I praktiska aktiviteter, när man planerar utvecklingen av ett företag, är det tillrådligt att utveckla olika typer av planeringsdokument, åtskilda i tid (kortsiktig, medellång och lång sikt). Var och en av dem måste säkerställa kontinuiteten i olika typer av planering och bidra till möjligheten att uppfylla inte bara taktiska uppgifter för att öka arbetsproduktiviteten och systematisk. minska produktionskostnaderna. P.-e. handla om. ansvarig för staten och kontinuerlig ökning av den ekonomiska nivån. arbete på företaget, bedriver, med medverkan, vid behov, i.-i. org-tion, ekonomisk. forskar, utvecklar och genomför verksamhet som bidrar till att uppnå störst resultat inom lägsta kostnaden, säkerställer kontinuitet i planeringen inom fabriken, organiserar arbetet för att identifiera och använda interna reserver att uppfylla och överuppfylla planer för produktion och minska produktionskostnaderna gör detaljerad standardkostnadsuppskattningar för huvudtyperna av produkter, mönster försäljningspriser på Nya produkter, lämnar för godkännande och godkännande på föreskrivet sätt de aktuella ontoVele (försäljnings)priserna för de produkter som tillverkas av anläggningen och för tjänster till andra organisationer utvecklar och systematiserar prislappar i fabriken på produkter och på förbrukning av råvaror, material, verktyg, ånga, vatten och alla typer av energi för alla produktionsenheter. En viktig uppgift för P. - e. handla om. är definitionen av sparande, effektiviteten av införandet av booty-teknologi och org.-tokhnich. verksamhet i företaget. För att göra detta övervakar avdelningen systematiskt korrektheten av tillämpningen av den nuvarande metoden av anläggningens verkstäder och tjänster. effektivitetsberäkning org.-teknisk aktiviteter, uppfinningar och rationaliseringsförslag, och förslag till förbättring lämnas till den högre organisationen beräkningsmetoder ekonomisk effektiviteten av ny teknik.

Det är trivialt att den som försöker hantera måluppfyllelsen först måste utveckla dem. PÅ allmän syn Ett mål är en beskrivning av det önskade tillståndet för något i framtiden. Detta tillstånd kan uttryckas i ord (leverera våra produkter till kunder inom kort period tid) eller specificera formuleringen med hjälp av indikatorer och deras målvärden ( leveranstid mindre än 36 timmar). Definition och målsättning- är nyckeln ledningsuppgift. Mål, både för ledare och underordnade, är en slags vägledande kraft. Följaktligen är begreppet målinriktad ledning ett av de vanligaste i litteraturen om ledning. Målinriktad ledning innebär planering och samordning företagsverksamhet