Typer av lager av materiella och tekniska resurser och faktorer för att bestämma deras värde

1.3 Faktorer som påverkar lagernivåerna

Mängden lager och omsättning beror på många faktorer. Vissa av dessa faktorer påskyndar omsättningen av varor och minskar därigenom objektivt den erforderliga mängden lager, medan andra tvärtom bromsar varucirkulationens hastighet och därmed ökar lagrens storlek. Genom att veta detta är det möjligt att identifiera reserver för att påskynda omsättningen av företagets aktier; förbättra utbudet av konsumtionsvaror till befolkningen; minska kostnaderna för utbildning och underhåll av råvarulager.

Konventionellt kan alla faktorer delas in i externa, som inte beror på företagets verksamhet, och interna, som har en betydande inverkan på lagret, beroende på företagets arbete. Helheten av alla faktorer kan representeras i form av ett diagram (fig. 1.2).

De viktigaste faktorerna som påverkar omsättningen och mängden lager inkluderar följande.

1. Förhållandet mellan efterfrågan och utbud av varor. Under förhållanden när befolkningens efterfrågan överstiger utbudet av varor, accelereras deras omsättning kraftigt. Och när marknaden blir mättad och utbudet av varor ökar, sker en liten avmattning i varucirkulationshastigheten. Ett av villkoren som bidrar till normaliseringen av råvarulager är studiet av konsumenternas efterfrågan, inverkan på leverantörer för att utöka utbudet och förbättra kvaliteten på varorna.

förhållandet mellan efterfrågevolymen av detaljhandelns omsättning;

och erbjuda; sortimentets komplexitet;

mättnad av råvarumarknader; organisation och frekvens för import av varor

länkar för varucirkulation; dike;

importvolym; materialtillstånd och tekniskt tillstånd

prisnivån för specifika löpande baser och anläggningstillgångar för handel

vars; företag

fysikalisk-kemiska egenskaper

Ris. 1.2 - Faktorer som påverkar lagermängden

2. Detaljhandelns volym. Handelsföretag med en stor handelsvolym kännetecknas, ceteris paribus, av närvaron av stor storlek lager och accelererad omsättning. Ju större handelsvolymen är, desto större är en dagsomsättning, och följaktligen storleken på råvarulagren. Den accelererade omsättningen förklaras av det faktum att varor i sådana butiker importeras oftare och ofta kringgår mellanhänder.

3. Komplexiteten i varuutbudet. Storleken på råvarulagren bestäms också av bredden och förnyelsen av varuutbudet. Ju större utbud, desto mer lager. Tiden för cirkulation av varor av ett komplext sortiment överstiger som regel tiden för cirkulation av varor av ett enkelt sortiment. För varor av ett komplext sortiment skapas råvarulager enligt olika kriterier. Så i en butik som säljer varor av ett komplext sortiment, till exempel plagg, bör det alltid finnas ett brett urval av kläder i storlekar, höjder, stilar, tygfärger etc., de måste sorteras och förberedas för försäljning. Och dessa operationer kräver en viss tid och skapandet av ytterligare lager.

4. Konsument- och fysiska och kemiska egenskaper hos varor. De begränsar eller förlänger handläggningstiden. För varor som är motståndskraftiga mot lagring skapar de stora lager av ett komplext sortiment, hållbara, såväl som oförgängliga livsmedel. På grund av sina fysikaliska och kemiska egenskaper är enskilda varor inte föremål för lagringsperioder utan försäljningsperioder begränsade till några timmar. För sådana varor kan inte stora lager skapas.

5. Organisation och frekvens för import av varor. Ju oftare varor levereras till butik, desto mindre lager kan du uppfylla omsättningsplanen. I sin tur beror importfrekvensen på var handelsföretagen befinner sig, transportförhållanden, tillverkningsföretagens läge. Till exempel kan leveranstiden för varor till Fjärran Norden, höga berg och avlägsna områden vara begränsad på grund av naturliga förhållanden och transportsvårigheter. Naturligtvis i dessa områden är cirkulationstiden för varor mycket längre än i andra. Ju närmare är industriföretag eller grossistbaser till konsumtionsområden, desto mindre tid läggs på deras leverans. En hög importfrekvens är typisk för ömtåliga varor.

6. Tillståndet för den materiella och tekniska basen och anläggningstillgångarna i ett handelsföretag. Närvaron av ett utvecklat nätverk utrustat med modern utrustning för att lagra varor i ett handelsföretag kan du skapa ett brett utbud av dem, vilket säkerställer säkerhet och kvalitet.

Varuomsättningen påverkas också av ett antal andra faktorer: mättnaden av råvarumarknaderna, kopplingen av varucirkulationen, importvolymen, fördelningen av varulager mellan grossist- och detaljhandelsförbindelser, prisnivån för specifika varor och produktgrupper, organisationen av reklam och försäljning av varor, organisationen av arbetskraften, personalens kvalifikationer och nivån på ledning av handeln och den tekniska processen, etc.

Förändringar i dessa faktorer kan påverka mängden lager och omsättning, förbättra eller försämra dessa indikatorer.

Analys av vinst och lönsamhet för handelskomplexet för JSC "Vega"

Förändringen i statens socioekonomiska utveckling under övergången till marknadsrelationer leder till kvalitativa strukturella förändringar mot intensifiering av produktionen ...

Analys av företagsvinst i en marknadsekonomi

Mängden vinst och dess dynamik påverkas av faktorer som är både beroende och oberoende av företagets ansträngningar. Praktiskt taget utanför företagets inflytandesfär ligger marknadsförhållandena ...

Analys av företagets lönsamhet och effektivitet på exemplet med OAO "Absolute Khlebokombinat"

Eftersom vinst är den viktigaste indikatorn kännetecknar företagets ekonomiska resultat, då är alla deltagare i produktionen intresserade av att öka vinsten. Vinst kallas indikatorer på ekonomisk effekt ...

Café bruttoinkomst

I processen att hantera bruttoinkomsten - i deras analys ...

Investeringar i den ryska ekonomin: källor och framtidsutsikter

Termen "investering" kommer från det latinska ordet "investera", vilket betyder att investera. I en vidare tolkning uttrycker det investeringar av kapital i syfte att ytterligare öka. Kapitalvinster från investeringar...

Lageroptimering

De viktigaste faktorerna som påverkar omsättningen och lagermängden inkluderar följande. - sambandet mellan efterfrågan och utbud av varor. I en situation där befolkningens efterfrågan överstiger utbudet av varor ...

Anläggningstillgångar och företagets vinst

Förändringar i statens socioekonomiska utveckling under övergångsperioden till marknadsrelationer leder till kvalitativa strukturella förändringar mot intensifiering av produktionen, vilket leder till en konstant ökning av monetära besparingar och ...

Företagsvärdering

Vid beräkningen av värdet på en verksamhet tar värderingsmannen hänsyn till olika mikro- och makroekonomiska faktorer, däribland följande. Efterfrågan. Efterfrågan bestäms av konsumenternas preferenser, som beror på...

Förbättring av effektiviteten i produktionsorganisationen i växellådan

Identifiering av faktorer som påverkar vinsten presenteras i figur A.1 i bilaga A. Under deras inflytande förändras det absoluta värdet och den relativa vinstnivån. Till yttre förhållanden typ inflation...

Vinst - det huvudsakliga ekonomiska resultatet av företagens verksamhet

För att bestämma huvudriktningarna för att söka efter reserver för att öka vinsten, delas faktorerna som påverkar dess mottagande (ökning) in i två huvudgrupper: Interna faktorer - faktorer ...

Utveckling av åtgärder för att minska kostnaderna för DOAO "Spetsgazavtotrans"

Indikatorer för ekonomiska resultat kännetecknar den absoluta effektiviteten i ledningen av företaget. De viktigaste av dessa är vinst...

Handelns omsättning

Mängden lager och omsättning beror på många faktorer. Vissa av dessa faktorer påskyndar omsättningen av varor och minskar därigenom objektivt den nödvändiga mängden lager, andra tvärtom...

Faktorer som påverkar vinstens kvantitet och kvalitet. Vinstplanering och utgifter

I processen att planera vinst är det viktigt att bestämma på grund av vilka faktorer det växer eller minskar. Mängden bruttovinst påverkas av en kombination av många faktorer som är oberoende och oberoende av entreprenörsverksamhet ...

Faktorer som påverkar värdet på ett företag

Effektiviteten av förvaltning av affärsvärde beror först och främst på företagets strategiska mål, prioriteringar och fastställande av de faktorer som påverkar dess värde. De viktigaste faktorerna...

Vinstbildning i företaget

Lönsamhetsindikatorer karakteriserar ledningens slutliga resultat mer fullständigt än vinst, eftersom deras värde visar förhållandet mellan effekten och tillgängliga eller använda resurser ...

De främsta skälen till minskningen av lagren (lagrens negativa roll)

Det främsta skälet som uppmuntrar företag att minska lagren är kostnaden för deras lagring, som för året är, som anges i § 17.1, cirka 25 % av lagrets värde.

Fundera på vilka typer av kostnader som kan minskas genom att minska lagret.

Minskning av lager gör det möjligt att minska förluster från nekros i lager av penningresurser. Att investera pengar i reserver innebär att dra tillbaka dem från alternativa projekt och följaktligen förlorade vinster från genomförandet av dessa projekt. Mängden förlorad vinst uppskattas av effektivitetsgraden för kontantinvesteringar i rörelsekapital. Den nedre gränsen för denna norm kan t.ex. ränta Sberbank på inlåning av befolkningen. Uppenbarligen kommer mängden förluster på grund av att medel har dämpats vara direkt proportionell mot storleken på aktien. Dessutom är proportionalitetskoefficienten kapitalets effektivitetsgrad.

Att minska lager gör att du kan minska kostnaderna för att underhålla specialutrustade lokaler - lager. Förvaring av produkter kräver att lämpliga förhållanden skapas.

För detta ändamål skapas lager, som i regel är byggnader eller lokaler utrustade med allt nödvändig utrustning. Underhållskostnader för lager inkluderar värdeminskningsavdrag från dess värde, samt sådana utgifter som betalning för värme, säkerhet, el m.m.

Lagerminskning minskar kostnaderna för lagerpersonal: administrativa och ledande arbetare, lagerhållare, förare av fordon inom lager, lastare, speditörer, etc.

Minskning av lager gör det möjligt att minska förluster från försämring av konsumentkvaliteter av produkter. Lagring av produkter åtföljs ofta av en förändring av dess konsumentkvaliteter, antingen i samband med pågående fysiska och kemiska processer, eller på grund av inkurans av produkter. Inkurans leder till nedskärningar och följaktligen till kostnader.

Fysikaliska och kemiska processer som sker med produkter under lagring kan ibland öka deras värde. Till exempel, när man lagrar vissa sorter av viner, ökar deras kvalitet. Men, oftast under lagring, leder fysikaliska och kemiska förändringar till en minskning av konsumenternas kvaliteter av produkter och följaktligen till kostnader som kommer att vara direkt proportionella mot storleken på lagren.

Att minska lagren minskar förluster orsakade av risken för stöld, brand, naturkatastrofer. Uppskattning av kostnaden för risk i monetär form kan utföras:

• o genom försäkringskostnader;
• o genom försäkringsbolagens tariffer och taxor.

Som ni vet är det bästa skyddet mot stöld avsaknaden av produkter. Det är uppenbart att förlusterna som orsakas av risken för stöld, bränder, naturkatastrofer är direkt proportionella mot reservernas storlek.

De främsta skälen till skapandet av bestånd (beståndens positiva roll)

Tänk på de främsta skälen som vägleder entreprenörer när de skapar lager.

Ett ökat lager leder till en ökning av möjligheten att omedelbart betjäna kunder. Du kan lägga en kundorder på något av följande sätt:

• o på produktionsanläggning- att producera de beställda varorna;
• o på ett handelsföretag - att köpa de beställda varorna;
• o både vid produktionen och hos handelsföretagen - att ge ut de beställda varorna omedelbart från det tillgängliga lagret.

Den senare metoden är vanligtvis den dyraste, eftersom den kräver underhåll av ett lager. Men i en konkurrensutsatt miljö kan möjligheten till omedelbar tillfredsställelse av beställningen vara avgörande i kampen för konsumenten.

Ett minskat lager kan således leda till förluster till följd av minskad försäljning.

Ökat lager leder till lägre kostnader för att lägga beställningar.

Ett ökat lager leder till att antalet beställningar minskar, eftersom beställningar läggs mer sällan, men blir större. Att minska antalet beställningar leder i sin tur till en minskning av kostnaderna i samband med deras placering.

Varje beställning som skickas till leverantören är förenad med vissa kostnader. Det är nödvändigt att fatta ett beslut om att skicka en beställning, sedan lägga en beställning, göra lämpliga betalningar, övervaka leverantörens efterlevnad av villkoren i avtalet för denna beställning, acceptera varorna och eventuellt göra ett krav på det faktum att beställa. Ovanstående lista över arbeten, som inte är komplett, indikerar att en ökning av antalet beställningar ökar arbetskostnaderna för anställda vid leveransavdelningen, lagret, redovisningen och andra avdelningar i företaget. En ökning av arbetskostnaderna innebär en ökning av antalet anställda med motsvarande löneökning. Behovet av kontorsytor och utrustning ökar, vilket också ökar kostnaderna.

Pappersförbrukning, telefonsamtal och e-post ökar. Listan över kostnadsslag som ökar med en ökning av antalet beställningar kan fortsätta.

Således leder en ökning av lager till en minskning av kostnaderna för att lägga beställningar.

Ett ökat lager leder till en minskning av kostnaderna i samband med leverans av produkter.

En ökning av storleken på den levererade varuförsändelsen gör det i vissa fall möjligt att byta från småtonnagevägtransport till stortonnage- eller järnvägstransport, vilket i sin tur minskar de totala transportkostnaderna per tidsenhet. Till exempel ett företag partihandel en försäljningsplan för xerox-papper på 16 000 förpackningar per månad fastställdes. Leverans kan ske med vagn - en vagn per månad, eller med bil - två bilar per månad. Genom att använda en vagn kan du spara på leveransen, men fördubblar det genomsnittliga lagret på lagret.

Därmed kan ett ökat lager leda till lägre transportkostnader.

Ökningen av lager (försäljning) gör att du kan minska kostnaderna i samband med produktionen av en produktenhet. Du kan producera produkter i små partier, allt eftersom efterfrågan uppstår. Då blir lagren små, men de ständiga omställningarna av produktionen kommer att belasta enhetskostnaden. Ett annat sätt är att släppa en stor sats och hålla den färdiga produkten i försäljningslager. I detta fall kommer kostnaderna för att lansera produkten i produktion att allokeras till Ett stort antal produkter, vilket kan minska enhetskostnaden även med ökat lager.

Att öka försäljningslagret genom att öka storleken på det tillverkade partiet av produkter minskar således kostnaden för deras produktion.

En ökning av lagren ökar företagets förmåga att motstå överträdelser av det etablerade leveransschemat (oförutsägbar minskning av intensiteten av insatsen materialflöde). Det handlar om om säkerhetslagret, som skapas för att vid förseningar av leveranser inte produktions- eller handelsprocessen stannar.

Ett ökat lager leder alltså till att risken för förluster på grund av produktionsstopp eller brist på varor i handeln minskar.

Att öka lagren ökar företagets förmåga att motstå fluktuationer i efterfrågan(oförutsägbar minskning av intensiteten hos det utgående materialflödet). Det handlar också om säkerhetslager. Efterfrågan på en produkt är föremål för fluktuationer som inte alltid kan förutsägas exakt. Därför, om du inte har tillräckligt med säkerhetslager, är det möjligt att den effektiva efterfrågan inte kommer att tillfredsställas, d.v.s. entreprenören riskerar att stå utan en produkt vid tidpunkten för presentation av efterfrågan och låta kunden gå med pengar och utan köp.

Skapandet av lager är nödvändigt på grund av den säsongsbetonade produktionen eller konsumtionen av vissa typer av varor, såväl som transportens säsongsbetonade karaktär.

Den säsongsbetonade produktionen har till exempel produkter Lantbruk. Så potatisskörden i Ryssland skördas tidigt på hösten. Flödena av denna rotfrukt går längs varudistributionskedjorna året runt. Därför måste det finnas en lageruppbyggnad någonstans.

Ett exempel på konsumtionens säsongsmässiga karaktär är skolvaror, vars efterfrågan ökar kraftigt i slutet av augusti. Lager skolans anteckningsböcker i varudistributionssystem kan de i samband med detta ackumuleras redan från januari.

I Ryssland har transporterna en uttalad säsongskaraktär i regionerna Långt norr ut. Det råvarulager som skapas i denna region under sommaren under större delen av året är praktiskt taget den enda källan för att täcka omsättningen för branschorganisationer.

Aktieökningen gör att du kan göra vinst genom att spela på skillnaden i marknadspriser, d.v.s. genom spekulationer. Priset på vissa varor på marknaden kan öka. Ett företag som har kunnat förutse denna tillväxt skapar en reserv för att dra nytta av en förändring i marknadspriset.

Rabatter vid köp av ett stort varuparti kan också leda till lageruppbyggnad. Antag, med en stabil försäljning på 400 enheter varor per månad, att ett partihandelsföretag köpte varor från en leverantör i partier om 200 enheter (en gång varannan vecka). Nästa parti importerades efter att den föregående var helt förbrukad. Det genomsnittliga lagret var uppenbarligen 100 enheter. En dag erbjöd leverantören, och företaget gick med på att köpa och importera varor i partier om 1200 enheter, med en betydande rabatt på priset. Lagret ökade samtidigt till 600 enheter.

Lagerminskning leder i detta fall till förlust av leverantörsrabatter.

Ökade lager minskar förlusterna från produktionsstopp på grund av brist på reservdelar. Schemalagt förebyggande underhåll av utrustning utförs som regel enligt scheman, i enlighet med vilka nödvändiga reservdelar anskaffas. Men förutom planerade reparationer kan olyckor och oförutsedda haverier inträffa. Brist på lagerdelar i denna situation kommer att leda till ett stopp produktionsprocess. Detta är särskilt viktigt för företag med en kontinuerlig produktionsprocess, eftersom det i det här fallet kan bli för dyrt att stoppa produktionen.

En ökning av lagret av reservdelar minskar således risken för förluster vid produktionsstopp.

Genom att öka lagret kan du förenkla hanteringen av produktionen eller handelsprocessen. Skapandet av lager både inom produktion och handel gör det möjligt att minska kraven på graden av konsekvens i kedjan av produktionsanläggningar eller mellan länkar i distributionen av varor och följaktligen minska kostnaderna för att organisera förvaltningen av dessa anläggningar .

Ovanstående skäl tyder på att entreprenörer, både inom handel och industri, tvingas skapa lager, eftersom det annars blir förluster och kostnader som minskar vinsten. En ökning av varulagret leder dock till en ökning av andra typer av kostnader (se § 17.3), vilket också minskar vinsten.

Lagernivån på företaget bör väljas så att de totala kostnaderna och förlusterna för alla poster är minimala, dvs. vinsten är maximal.

Tänk på de faktorer som påverkar lagerhanteringen.

Säsongsbetonad produktion. Om den genomsnittliga årliga produktionsnivån beräknas utifrån den maximala effektiviteten i användningen av produktionskapaciteten kan detta orsaka separata perioderÖverskottslager ackumuleras i tillverkarens lager färdiga produkter särskilt i säsongsbetonad verksamhet. Till exempel samlas juldekorationer på fabriken långt innan de säljs.

Men om verksamhetens säsongsbetonade karaktär beaktas vid beräkning av den genomsnittliga årliga produktionsnivån, tar detta bort problemet med alltför stora lager, men problemet med ledig kapacitet under den tysta perioden uppstår. Dessutom, om företaget maximerar sin produktionsverksamhet för att möta säsongens behov kommer hon att tvingas betala övertid och uppleva annat Negativa konsekvenser som överanvändning av utrustning. Det finns alltså ett klassiskt problem finansiell analys: Är mängden kostnadsbesparingar från tillväxt i produktionen tillräcklig för att motivera alltför höga lagerkostnader.

Till exempel övervägs ett förslag om att öka produktionsnivån. Samtidigt minskar driftskostnaderna med 300 tusen rubel, men investeringar i lager ökar med 900 tusen rubel. Som ett resultat blir avkastningen på investeringen 33 % (300: 900).

Om avkastningskravet är 10 % är det uppenbart att det föreslagna alternativet kan accepteras.

Inflation (och deflation). Priserna är volatila, de inte bara stiger, utan faller också. Världserfarenhet vittnar om det. Endast en mycket klok inköpschef kan hoppas på att hans företag ska trivas i en så instabil miljö. Problemet kontrolleras delvis genom att hålla en måttlig lagernivå. Ett annat sätt är att säkra prisrisken, dvs. användningen av terminskontrakt, som föreskriver försäljning av varor till ett fast pris inom en angiven period. Men detta gäller bara varor som handlas på råvarubörser.

Det är nödvändigt att komma ihåg inflytandet av metoden för att uppskatta de reserver som används av företaget. Så, med hjälp av metoden FIFO (först in först ut) ökar värderingen av reserver och metoden LIFO (sist in först ut) - minskar. Denna effekt är särskilt känslig under perioder med hög inflation.

Optimal lagernivå

Företag har möjlighet att stimulera försäljningen genom att hålla stora lager, men samtidigt ökar motsvarande kostnader. Uppgift ekonomichef- bestämma vilken lagernivå som ger företaget den största vinsten. Det första steget är att utvärdera kostnaderna för inventering.

Det finns två typer av kostnader: löpande kostnader och orderkostnader.

Löpande utgifter orsakad av lagerhållningsverksamhet: leasing lagerlokaler, försäkring, bevarande osv. De uttrycks vanligtvis som ett specifikt värde. Till exempel är lagring av 1 ton metall i ett lager så många rubel om året.

Om vi ​​antar att den aktuella kostnaden per lagerenhet är ett konstant värde, då är den aktuella kostnaden = · C, där - aktiens genomsnittliga värde; C- specifika löpande kostnader.

Beställningskostnader. De uppstår närhelst en beställning görs för leverans av råvaror eller material (liksom köpta produkter och halvfabrikat) och kan vara kontor och telefon

utgifter, ersättning till anställda på försörjningsavdelningen m.m. Dessa kostnader kan hänföras till fasta, inte beroende av storleken på beställningen. Vanligtvis uttrycks de i form av kostnad per beställning (till exempel 500 rubel per beställning).

Om ekonomichefens roll reduceras till att minimera de två typerna av kostnader, så förenklar detta problemet avsevärt, eftersom trenderna i deras förändring är motsatta. En ökning av lagernivåerna orsakar således en ökning av driftskostnaderna, samtidigt som kostnaden per order minskar, eftersom antalet av dessa order minskar.

Företag utan lager håller driftskostnaderna nere på noll, men de måste lägga beställningar på material närhelst dessa material behövs för att utföra produktionen. Således maximerar de kostnaden per beställning. Omvänt kan ett företag minimera beställningskostnaderna genom att bara lägga en beställning för allt material på en gång, men ändå ha mycket höga löpande kostnader för att upprätthålla enorma lager.

Problemet kan lösas förutsatt att stora lagervolymer främjar försäljningstillväxt. Det är känt att ju mer lager som visas, desto mer sannolikt är det att hitta en köpare. Men ju fler lager av färdiga produkter som inte visas för potentiella köpare, desto mindre varor kan säljas på grund av bristen på till exempel rätt storlek eller modell. Det är dock inte säkert att lagernivån som ger mer intäkter och lägre kostnader är optimal.

För att bestämma det optimala värdet är det nödvändigt att hitta en balans mellan kostnader och vinster på olika nivåer lager.

Eftersom kostnaden per order är ett konstant värde, bestäms den av formeln kostnad per order = , där S- total förbrukning av lager (krav). F- beloppet för beställningen; P- Kostnaden för att fullgöra en beställning.

Det finns ett omvänt samband mellan de två typerna av kostnader: ju högre ordervärde, desto högre är de nuvarande kostnaderna, men desto lägre orderkostnad. Därför är det nödvändigt att hitta ett sådant värde på beställningen där de totala kostnaderna kommer att vara minimala. Detta kommer att vara det optimala ordervärdet.

Det finns en hel gren av operationsforskning tillägnad detta ämne. Forskare har utvecklat ett antal modeller, bland vilka den ekonomiskt motiverade orderstorleksmodellen har vunnit mest popularitet. Under vissa rimligt rimliga antaganden använder denna modell formeln:

Antaganden: nivån på lagerutnyttjandet är konstant; ledtid för varje beställning är överenskommen; leveransdatumet sammanfaller med den punkt då lagernivån når noll. Detta gäller inte bristproblemet, som uppstår när ett företag har slut på lager av en vara och inte kan köpa eller leverera den. Att lätta på dessa antaganden orsakar inga betydande förändringar i beräkningarna.

Ekonomisk orderkvantitet ( EOQ) är den kvantitet (volym, storlek) som är mest lönsam att beställa. Beräkna detta värde och omvandla det till mellannivå lager och bestäm minimibeloppet för totala kostnader (aktuella och per order) i följande exempel.

Månadsbehovet för ingående delar är 500 st. till ett pris av 100 rubel. Kostnaderna för att lägga och ta emot en beställning är 300 rubel. Den nuvarande kostnaden för att underhålla en komponent är 30 % av dess pris. Det krävs att bestämma hur många delar som ska beställas åt gången:

Den optimala orderstorleken är 100 st. beståndsdelar. Givet antagandena kan det fastställas att medelstorleken lager är 50 st. ( EOQ/ 2). Under varje månad ska beställningen upprepas 5 gånger (500:100), d.v.s. var 6:e ​​dag (30:5). Du kan också beräkna kostnaden:

löpande kostnader \u003d genomsnittlig månatlig inventering i st. specifika nuvarande kostnader \u003d 30 \u003d 1 500 rubel;

månatliga beställningskostnader = 300 = 1 500 rubel.

Totala lagerunderhållskostnader: 1 500 + 1 500 = 3 000 rubel.

Detta är den lägsta kostnaden för att upprätthålla lager, vilket beror på en beställning på 100 stycken, upprepad 5 gånger under månaden. Alla andra orderstorlekar kommer att ha en högre kostnad.

Mer detaljerad och komplett modell EOQ beaktas i kurserna för produktionsledning och logistik.

Tillgången på råvarulager, deras storlek, struktur, omsättning beror på många faktorer av åtgärdens externa och interna karaktär. Föränderliga faktorer kan påverka mängden lager och omsättning, både förbättra och försämra dessa indikatorer. Vissa faktorer bidrar till att omsättningen ökar och därmed minskar behovet av en värdeökning på varulagret. Andra leder tvärtom till en ökning av volymen av råvarulagren, vilket åtföljs av en avmattning i cirkulationshastigheten för varor.

Genom att känna till handlingsriktningarna för faktorer på inventering, hantera dem, kan du säkerställa optimaliteten för deras bildande och användning, identifiera riktningar och storlekar för acceleration av omsättningen, minska kostnaderna för utbildning, underhåll och hantering av inventering.

In i gruppen av faktorer yttre karaktäråtgärder inkluderar:

Produktionsfaktorer(varuförsörjning): volymer, rytmisk säsongsvariation i produktionen, kvalitet på industri- och jordbruksprodukter, deras överensstämmelse med konsumenternas behov och internationella standarder, mättnad av produktmarknader, fysiska och kemiska egenskaper hos varor, produktionscentras läge och avlägsenhet från konsumtionscentra.

Säsongsbetonad produktion. Många varor (socker, spannmål, grönsaker, frukt, etc.) har en säsongsbetonad produktion på grund av säsongsvariationen i produktionen av jordbruksråvaror. Under produktionssäsongen är priserna på varor lägre och råvaruorganisationer har möjlighet att under denna period köpa varor till förmånliga villkor för sig själva i stora volymer för att möta köparnas säsongsbetonade efterfrågan. När avståndet från toppen av produktionens säsongsvariationer ökar, försäljnings- och grossistpriserna ökar, kopplingen mellan varucirkulationen ökar, processen att hitta leverantörer blir mer komplicerad, varorna kan bli knappa. Allt detta kräver skapandet av säsongsbetonade råvarulager.

Fysiska och kemiska egenskaper hos varor, bestämma villkoren för deras lagring, och därmed frekvensen av leveranser. Beroende på frekvensen av efterfrågan på grund av fysikaliska och kemiska egenskaper, har alla varor olika hastighet i sin cirkulation. För vardagliga varor och ömtåliga varor är det ingen mening att samla stora lager i olika branscher, deras storlek beror på den normala tidpunkten för försäljning av varor. En hög importfrekvens är typisk för ömtåliga varor. Och för varor av ett komplext sortiment (kläder, tyger, hushållsartiklar, sybehör, etc.), är det nödvändigt att ha mer betydande lager som gör det möjligt att organisera deras försäljning, med hänsyn till mångfalden av konsumenternas efterfrågan.

Transportförhållanden: inkludera länkarna i varurörelsen, behovet av tidig leverans av varor till svåråtkomliga områden i landet, den typ av transport som används vid transporter, transportformerna (rutt, vagn, container), förändringar i det genomsnittliga avståndet och hastigheten för leverans av varor, graden av rytm av leveranser i termer av tid och volym. Ju sämre transportförhållanden, desto mer lager behövs för att säkerställa en smidig drift av detaljhandelsanläggningar.

Efterfrågefaktorer:

Volymen och strukturen av effektiv efterfrågan, befolkningens solvens. Ökningen av befolkningens monetära inkomster leder till en ökning av volymen av konsumentefterfrågan och en förändring i dess struktur, och följaktligen en ökning av volymen av inköp, en acceleration i försäljningen av varor och deras omsättning. Detta beroende manifesteras när produktsortimentet kommer att möta köparens efterfrågan.

fluktuationer i efterfrågan. Ofta finns det situationer då den faktiska efterfrågenivån av olika anledningar avviker från prognosen. Om den är högre kan det uppstå brist på varor och branschorganisationer får stora möjligheter att öka handelns omsättning och göra vinst. Omvänt, när efterfrågan minskar jämfört med förväntat, ökar volymen osålda varor, varigenom investeringar i lager uppstår orimligt. Alla dessa avvikelser påverkar konjunkturens effektivitet negativt och minskar den ekonomiska aktiviteten.

Förhållandet mellan utbud och efterfrågan. Nuvarande tillstånd Samhällsekonomin kännetecknas av en balans mellan utbud och efterfrågan i termer av total volym, vilket skapar förutsättningar för att öka konsumentintresset för att göra inköp och öka tillfredsställelsen med sina köppreferenser. Under förhållanden då befolkningens efterfrågan överstiger utbudet av varor, bedrivs handel med mindre lager, och vice versa, när utbudet överstiger efterfrågan och utbudet av varor utökas, lagren växer orimligt och varuomsättningen saktar ner. Det avslöjade beroendet av storleken på råvaruaktier och hastigheten på deras cirkulation sätter uppgiften för handelsorganisationen att förbättra studiet av alla typer av efterfrågan och försäljningen av alla otillfredsställda, framväxande, uppskjutna, förbättringar avtalsförhållanden med leverantörer, vilket gör att du kan neutralisera de negativa effekterna av förändrade marknadsförhållanden på effektiviteten i användningen av lager.

Prisnivå. En av förutsättningarna för bildandet stora lager i handel är förväntan om en ökning av prisnivån. Ju högre inflationstakten är, desto större blir lagerökningen, så handlare försöker skydda sina finansiella resurser hoppas få ytterligare inkomster i framtiden på grund av skillnaden mellan köp- och försäljningspriser.

Marknadssegment, antal och konsumenters beteende- är grunden på den kunskap som branschorganisationernas strategiska och taktiska arbetsprogram är uppbyggda av. En branschorganisation måste erbjuda sina slutkonsumenter potentiella köpare de produkter som tillfredsställer deras specifika behov. Ju djupare säljaren känner till detaljerna för sitt marknadssegment, konsumentbeteende, desto lägre kostnad, inklusive kostnaden för att bilda och underhålla lager, organiserar handelsprocessen.

Faktorer som bestämmer storleken på lager och omsättning beroende på en branschorganisations verksamhet inkluderar:

Volym, struktur och tillväxttakt för handelns omsättning. När handelsvolymen ökar, ökar också lagret. Detta förhållande är dock inte direkt proportionellt. Ett effektivt förhållande anses vara ett sådant förhållande mellan mäthastigheterna för råvarulagren och handelns omsättning, när tillväxttakten för råvarulagren ligger betydligt efter tillväxttakten för handelns omsättning.

Volymer, leveransrytm, utvecklingsnivå av tjänsteformer för organisation av leveranser och kundservice, fullgörande av avtalsförpliktelser. Ju oftare varor förs in i butik, desto mindre lager bör det vara. Dessutom kan stora råvaruföretag i allmänhet klara sig utan råvarulager. Detta är möjligt med tydlig interaktion med leverantörer, när köparen är fast övertygad om att varorna i rätt sortiment, volymer, kvalitet kommer att levereras till butiken vid en strikt definierad tid, upp till en minut. Ju högre nivå av kontraktuell disciplin för leveranser, engagemang, samvetsgrannhet hos tillverkare och leverantörer, acceptabla leveransvillkor, desto lägre erforderlig nivå av lager i branschorganisationer.

Effektivitet i arbetet med kommersiella tjänster för köp av varor, reklamevenemang. Det optimala valet av kanaler för mottagande av varor är direkt relaterat till storleken på lagren och hastigheten på deras cirkulation. Väletablerat kommersiellt och reklamarbete låter dig undvika att köpa varor från köpare som är i begränsad efterfrågan, bosätta sig i lager av långsamt rörliga varor. Detta gör att du kan minska kostnaderna för finansiella resurser som syftar till att bilda och underhålla lager.

Sortimentets hållbarhet och komplexitet. Cirkulationstiden för ett komplext sortiment (kläder, underkläder, hattar, etc.) är mycket längre jämfört med enkla. De kräver stora mängder lager för att handla. Omvänt orsakar ett stabilt sortiment inga allvarliga fluktuationer i varulagrets storlek och struktur, de är vanligtvis minimala. Extern bedömning av konsumtionslikformighet enskilda varorär variationskoefficienten för en dagsomsättning från dess genomsnittliga värde.

Faktorer för den materiella och tekniska basen och organisationen av arbetet.

Placering av handelsnätverket. Leveransfrekvensen beror på platsen för producenter och branschorganisationer, transportförhållanden. Om de tas bort från varandra, och naturliga förhållanden begränsa möjligheten till snabba transporter krävs stora lager för att säkerställa oavbruten handel. Och vice versa, om leverantörerna av varor är territoriellt nära köparen, är varulagren hos subjekten minimala. Ju mer lönsam platsen för handelsorganisationen är (i centrum av konsumentflöden), desto högre försäljningshastighet för inventarier, desto mindre är behovet av att öka det.

Dimensioner, handels- och lagernätets skick, tillgänglighet av handelsutrustning. Det är inte många branschorganisationer som har tillräckligt stora lager för att lagra ens en månads leverans av varor av ett varierat utbud, då måste de hyra lokaler för lager. Kostnaden för hyra, lagring av varor, försäkringskostnader leder till det faktum att ett samtidigt köp av mer än nödvändigt för att säkerställa handelsprocessen inom några dagar efter antalet varor kanske inte motiverar sig själv.

Former och metoder för att stimulera personal till arbete med minimilager. Uppfyllelsen av uppgiften att öka effektiviteten i användningen av råvarulager kräver en bra organisation av arbetet för alla säljare från chefer, specialister till säljare, med deras goda materiella intresse av att öka volymen av aktiviteter med minimala lager. I många försäljningsorganisationer föreskriver bonusförordningen ett sådant krav.

Ekonomiskt och ekonomisk effektivitet branschorganisationers verksamhet:

Branschorganisationers solvens. Branschorganisationernas ekonomiska möjligheter sätter sin prägel på handelsomsättningens sortimentsstruktur. Om organisationens ekonomiska resurser är begränsade, utgör den i princip ett enkelt sortiment. Desto bättre finansiell position branschorganisation, desto fler möjligheter har den att bilda lager inom ett brett spektrum och användning olika former betalning för de levererade varorna (förskottsbetalning, kontant betalning, varukredit, förskottsbetalningar, mottagande av varor för provision). Utvidgningen av sortimentet bidrar till tillväxt av omsättning och lager och kräver stora finansiella kostnader. För att undvika en minskning av effektiviteten av resultaten av en branschorganisations verksamhet är det nödvändigt att fastställa Bra jobbat på den ekonomiska motiveringen av volymen och strukturen av handeln omsättning, råvarulager, i ett sådant förhållande när tillväxttakten av vinster, kommer handeln omsättningen avsevärt överträffa tillväxttakten av råvarulager och kostnaderna för deras underhåll.

Förhållandet mellan intäkter och kostnader för köp och försäljning av varor. Ett ökat lager innebär ökade kostnader och minskade vinster från försäljning av varor. Samtidigt åtföljs omsättningstillväxten, som leder till ökade vinster, av en ökning av varulagret. Därför är det viktigt att åtfölja alla köp av varor med ekonomiska beräkningar för att bedöma dess lönsamhet.

Ransoneringsnivån och giltigheten för handelns värde och sortimentsstruktur. Erfarenheterna från stora och framgångsrikt fungerande branschorganisationer bekräftar det faktum att en viktig faktor för deras framgång är nivån på prognoser, planering av alla resultatindikatorer i deras ekonomiskt motiverade förhållande.

Dynamik lager och tidpunkten för cirkulation av varor bildas under inverkan av många faktorer (Fig. 1).

Studiet av faktorernas natur och mekanismen för deras inflytande är en nödvändig förutsättning för en rimlig bedömning av reservernas tillstånd, planera deras storlek, utveckla och vidta specifika åtgärder för att reglera dem.

Ris. 1. Faktorer som avgör storleken lager.

Det viktigaste yttre faktorer , bestämma storleken på råvarulagren kommersiellt företag , är:

1. Samband mellan utbud och efterfrågan.

Under förhållanden då befolkningens efterfrågan på vissa varor överstiger dess utbud, bedrivs handel med de minsta lagren. I takt med att tillgången på varor ökar och marknaden blir mättad sker en viss avmattning i varucirkulationshastigheten.

2.Likhet och stabilitet i konsumtionen av enskilda varor.

Ju mer stabil och stabil konsumentefterfrågan på enskilda produkter, desto mindre behov av att skapa lager vid oförutsedda fluktuationer i efterfrågan.

Ett yttre tecken på enhetligheten i konsumtionen av enskilda varor är standardavvikelsen och variationskoefficienten för en dagsomsättning från dess genomsnittliga värde.

Den stora storleken på fluktuationer i försäljningsvolymer indikerar impulsiv, bråd konsumtion eller periodisk efterfrågan, kräver relativt stora lager för att fortsätta normal försäljning av varor och under kritiska perioder med ökad efterfrågan.

3. Rytmen i produktionen av enskilda varor.

Tillverkning och inköp av vissa konsumtionsvaror är säsongsbetonad. Det gäller grönsaker, socker, spannmål, konserverad frukt och grönsaker m.m.

Under produktionssäsongen handelsföretag har möjlighet att köpa varor från direkta producenter till lägsta priser. Efter säsongens slut är huvudleverantörerna olika återförsäljare, vars priser är mycket högre än producentpriserna. Inköp av vissa knappa varor efter säsongen kan vara omöjligt alls, vilket kommer att negativt påverka utbudet av företagets varor.

Närvaron av denna faktor (i närvaro av en lämplig materiell och teknisk bas och medel) bestämmer behovet och det ekonomiska intresset handelsföretag i byggnaden lager säsongslagring.

4. Konkurrensläget på råvarumarknaden.

Ju högre grad av konkurrens är på marknaden för råvaruresurser, desto större frihet i valet av leverantörer och förbättringen av leveransvillkoren har företaget. Samordning av leveransvillkor: frekvens, volymer av leveranspartier, förnyelse av sortimentet, möjligheten att returnera varor av dålig kvalitet eller osålda - påverkar avsevärt lagerstorleken kommersiellt företag .

5.Leverantörernas samvetsgrannhet när det gäller att fullgöra kontrakt för leverans av råvaruresurser, tillståndet för disciplin vid leveranser.

Leverantörernas allmänna mentalitet, deras engagemang och samvetsgrannhet när det gäller att uppfylla leveranskontrakt avgör behovet kommersiellt företag i skapandet av försäkringsråvaruaktier. Ju mer samvetsgranna företagets leverantörer är, desto mer rytmiskt och kontinuerligt organiseras deras egen produktion, desto lägre är sannolikheten för att schemat för leverans av varor inte uppfylls, och följaktligen behovet av att skapa inventering.

Anmärkningsvärt i detta avseende är erfarenheten från Japan och USA, som antagits i dessa länder av systemet med råvaruförsörjning "exakt i timmen", vilket gör att du kan begränsa storleken på råvarulagren. handelsföretag representativt sortiment av varor.

Att minimera storleken på råvarulagren är typiskt för handelsföretag, handelsföretag , som ingår i föreningar med egen distributionscentral.

En förutsättning för detta är leverantörernas höga tillförlitlighet, garantin för snabb leverans av varor.

6.Nivå på inflationsförväntningarna.

I en inflationsekonomi är ett av incitamenten för att skapa lager av materiella reserver att skydda ett företags rörelsekapital från inflationsmässig depreciering. Ju högre inflationstakten är, desto större intresse har företagen för att maximera storleken på lager, för att skydda pengar från inflation och för att få ytterligare inkomster från den snabbare ökningen av priserna på enskilda varor jämfört med den allmänna inflationstakten.

Storleken och omsättningen av lagret bestäms också av interna faktorer, som beror på verksamheten i själva handelsföretaget och bestäms av strategin och taktiken för dess verksamhet.

Dessa faktorer inkluderar:

1. Handelsbolagets läge.

Denna faktor bestämmer intensiteten av konsumentflöden inom företagets verksamhetsområde, och följaktligen storleken på en dagsomsättning, såväl som hastigheten för försäljning av inventarier.

Ju mer "lönsam" platsen för handelsföretaget är, desto högre hastighet är försäljningen av inventarier och desto lägre är behovet av att skapa dem.

2. Volymen av handelsomsättningen för ett handelsföretag.

Med en relativt stor omsättning bedriver företaget som regel handelsverksamhet med lägre lagernivå. Detta beror på att det har möjlighet att oftare importera varor, förbi grossistlänken. stor kommersiellt företag , särskilt de som har erfarenhet inom det relevanta marknadssegmentet, är mer attraktiva för leverantörer och mellanhänder. Detta avgör de bästa möjligheterna att reglera leveransvillkor, vilket också påverkar storleken råvaruaktier.

3. Specialisering av företaget och omsättningsstrukturen.

Varor beroende på deras kvalitet, användningsegenskaper etc. ha annan tid rotation. Det beror på egenskaperna hos vissa konsumtionsvaror, antalet sorter som ingår i produktgruppen, egenskaperna för att ta emot och plocka produkter. Till exempel förlorar varor som snabbt försämras snabbt sina egenskaper, till exempel: kött, bröd, mjölk, smör - på grund av sina fysikaliska och kemiska egenskaper måste de säljas inom en icke-longitudinell period. För att tillgodose efterfrågan på varor av ett komplext sortiment, såsom kläder, tyger, skor, sybehör och mer, måste butiken ha ett brett urval av varianter av dessa produkter efter artikelnummer, färger, storlekar och stilar. Eftersom sådana varor är föremål för periodisk efterfrågan, är deras lager, uttryckt i dagar av cirkulation, relativt sett högre än lager av andra varor.

Följaktligen är ökningen av detaljhandelns omsättning av andelen icke-livsmedelsprodukter, varor i ett komplext sortiment en faktor i tillväxten av den totala nivån av råvarulager. Samtidigt är ökningen av andelen livsmedelsprodukter, särskilt hållbar efterfrågan, en faktor för att minska storleken råvaruaktier.

4. Organisation och frekvens för import av varor.

Ju oftare varor levereras till butiker, desto mindre lager kan användas för att säkerställa att omsättningsplanen uppfylls och vice versa. I sin tur beror importfrekvensen på var detalj- och grossistorganisationerna befinner sig, var deras huvudleverantörer finns och transportförhållandena.

Ju närmare leverantörer och grossistbaser finns till konsumtionsområden, desto oftare levereras varor till detaljhandeln. handelsföretag och mindre tid ägnas åt leveransen.

Sålunda bestäms storleken på varulagerrörelsen av företagets policy för val av leverantörer av varor, beror på effektiviteten i organisationen av ekonomiska förbindelser med dem och optimeringen av det utvecklade schemat för leverans av varor .

5. Området för handelsgolvet och formen för handelstjänst.

Mängden lager som hålls i handelsgolv företag, måste tillhandahålla en representativ visning av hela utbudet av tillgängliga varor; köparnas frihet att studera varornas egenskaper, egenskaper och deras val; handelsgolvets estetiska design och dess attraktivitet för kunderna.

Ju större yta på handelsgolvet, desto större storlek lager bör placeras direkt på handelsplanet.

Även formen av handelsservice skapar ett betydande inflytande. I självbetjäning, behovet av lager som ligger på handelsgolvet är högre än vid servering genom disken.

6. Lagerstatus.

Denna faktor är restriktiv och bestämmer maximal storlek lager av varor . Ju större yta (kapacitet) lagret är, desto stora storlekar Inventeringar kan skapas (om nödvändigt) Separata handelsföretag tvingas skapa inventering på en otillräcklig nivå, faktiskt på grund av bristen på nödvändiga lagringsmöjligheter.

Närvaron av specialiserad lagringsutrustning (kylskåp), möjligheten att skapa speciella sömmar för lagring av enskilda varor (grönsaker, matvaror, smycken, päls, syntetiska tvättmedel), överensstämmelse med varukvarter och andra lagringsregler är också väsentliga.

7.Organisation av kommersiellt arbete.

Personalens kvalifikationer och kompetens och nivån på ledning av handelsprocessen, tillståndet i arbetet med att studera befolkningens efterfrågan, organisationen av snabb och effektiv kontroll över mottagande, försäljning och balans av varor, manövrering av råvaruresurser och etc. .

Ett väletablerat arbete i denna riktning bidrar till att minimera storleken på lager av långsamt rörliga, föråldrade varor, överskottslager. Detta gör att du kan minska företagets kostnader för bildande och lagring av lager, minska produktförluster.

8. Företagets finansiella ställning.

Bildandet av råvarulager kan utföras på olika sätt:

Genom att betala för varor, i kontanter företag;

Genom att erhålla ett kommersiellt lån från leverantörer (skaffa varor med uppskjuten betalning);

Genom att acceptera varor till försäljning eller på kommission.

Möjligheter att använda varje bildningsmetod lager och förhållandet mellan dem beror direkt på handelsföretagets finansiella ställning, dess solvens och ekonomisk stabilitet, graden av tillit till honom.

Ju stabilare företagets finansiella ställning är, desto större möjligheter för bildandet lager det har.

Relaterade artiklar: