Fundamentos de la planificación de las actividades de la organización. Fundamentos de las actividades de planificación y marketing de la organización.
Planificación- este es el desarrollo y establecimiento por parte de la gerencia de la empresa de un sistema de indicadores cuantitativos y cualitativos de su desarrollo, que determinan el ritmo, las proporciones y las tendencias en el desarrollo de esta empresa tanto en el período actual como en el futuro.
La planificación es el eslabón central del mecanismo económico de gestión y regulación de la producción. La planificación, la gestión administrativa y el control de las actividades de una empresa en la práctica extranjera se definen por un concepto « ». La relación entre planificación y gestión se puede representar en un diagrama (Fig. 1).
Hay varios métodos de planificación: hoja de balance, liquidación-analítica, económico-matemática, gráfico-analítica y programa-objetivo (Fig. 2). método de equilibrio la planificación asegura el establecimiento de vínculos entre las necesidades de recursos y las fuentes de su cobertura, así como entre las secciones del plan. Por ejemplo, el método de equilibrio vincula el programa de producción con la capacidad de producción de la empresa, la intensidad de mano de obra del programa de producción, con el número de empleados. La empresa elabora balances de capacidad de producción, tiempo de trabajo, material, energía, financiero, etc.
Cálculo y método analítico se utiliza para calcular los indicadores del plan, analizar su dinámica y factores que aporten el nivel cuantitativo requerido. En el marco de este método, el nivel básico de los indicadores principales del plan y sus cambios en el período de planificación se determinan debido a la influencia cuantitativa de los factores principales, los índices de cambios en los indicadores planificados se calculan en comparación con la línea de base.
Métodos económicos y matemáticos. Permitir desarrollar modelos económicos de dependencia de indicadores a partir de la identificación de cambios en sus parámetros cuantitativos en comparación con los factores principales, preparar varias opciones para el plan y elegir la mejor.
Arroz. 1. La relación entre la planificación y la gestión de las actividades de producción de una empresa
Arroz. 2. Métodos de planificación
Método gráfico-analítico hace posible presentar los resultados del análisis económico por medios gráficos. Con la ayuda de gráficos, se revela una relación cuantitativa entre indicadores relacionados, por ejemplo, entre la tasa de cambio en la productividad del capital, la relación capital-trabajo y la productividad laboral. método de red es una especie de análisis gráfico. Con la ayuda de gráficos de red, se simula la ejecución paralela de trabajo en el espacio y el tiempo en objetos complejos (por ejemplo, la reconstrucción de un taller, el desarrollo y el dominio de nuevos equipos, etc.).
Métodos objetivo del programa te permiten trazar un plan en forma de programa, es decir, un conjunto de tareas y actividades unidas por un objetivo y cronometradas en fechas concretas. Un rasgo característico del programa es su enfoque en el logro de resultados finales. El núcleo del programa es el objetivo general especificado en una serie de subobjetivos y tareas. Las metas son alcanzadas por ejecutores específicos que están dotados de los recursos necesarios. Con base en la clasificación de objetivos (objetivo general - objetivos estratégicos y tácticos - programas de trabajo), se compila un gráfico del tipo "árbol de objetivos", la base inicial para la formación de un sistema de indicadores para el programa y la estructura organizativa. de su gestión.
En términos de tiempo, se distinguen los siguientes tipos de planificación: a largo plazo, actual y operativa de producción (Fig. 3). planificación anticipada Residencia en . Con su ayuda, se predicen la necesidad prospectiva de nuevos tipos de productos, la estrategia de marketing y productos básicos de la empresa en varios mercados, etc.. La planificación a largo plazo se divide tradicionalmente en largo plazo (10-15 años) y mediano plazo. Planificación a plazo (3-5 años).
Plan de largo plazo tiene un carácter de destino de programa. Formula la estrategia económica de la empresa a largo plazo, teniendo en cuenta la expansión de los límites de los mercados de ventas existentes y el desarrollo de otros nuevos. El número de indicadores en el plan es limitado. Las metas y objetivos del plan prospectivo a largo plazo se especifican en término medio. Los objetos de la planificación a mediano plazo son la estructura organizativa, las capacidades de producción, las inversiones de capital, los requisitos financieros, la investigación y el desarrollo, la participación en el mercado, etc. durante 5 años, a mediano plazo, durante 2-3 años.
Arroz. 3. Tipos de planificación en la empresa (firma)
Se desarrolla en el contexto del plan de mediano plazo y aclara sus indicadores. La estructura e indicadores de la planificación anual varían según la instalación y se dividen en fábrica, taller y brigada. Las principales secciones e indicadores del plan anual se presentan en la Tabla. una.
Cuadro 1 Principales apartados e indicadores del plan anual
Especifica las tareas del plan anual actual para períodos de tiempo más cortos (mes, década, turno, hora) y para unidades de producción individuales (taller, sitio, equipo, lugar de trabajo). Tal plan sirve como un medio para asegurar la producción rítmica de productos y el funcionamiento uniforme de la empresa y lleva los objetivos planificados a los ejecutores directos (trabajadores). La planificación operativa de la producción se divide en intershop, intrashop y despacho. La etapa final de la planificación operativa y de producción de la fábrica es la planificación de turnos diarios.
En general, la planificación de la producción operativa, actual y a largo plazo está interconectada y forma un único sistema. Un procedimiento simplificado para desarrollar un plan integral de empresa incluye los siguientes elementos principales (Fig. 4).
Arroz. 4. El procedimiento para desarrollar un plan integral para una empresa (firma)
Hay varios signos de clasificación de la planificación por tipos, plazos, formas y otras características. Desde el punto de vista de la obligación de aceptar y cumplir los objetivos del plan, se divide en planificación directiva e indicativa. Planificación directiva caracterizado por la adopción e implementación obligatoria de objetivos establecidos por la organización matriz para sus empresas subordinadas. La planificación directiva impregnaba todos los niveles del sistema de planificación central socialista (empresas, industrias, regiones, la economía en su conjunto) y obstaculizaba la iniciativa de las empresas. En una economía de mercado, la planificación directiva se utiliza a nivel de empresas en el desarrollo de sus planes actuales.
Planificación indicativa - esta es la forma regulación estatal producción a través de la regulación de precios y tarifas, tasas impositivas, tasas de interés bancarias para préstamos, el nivel mínimo salarios y otros indicadores. Las tareas del plan indicativo se denominan indicadores. Indicadores - estos son los parámetros que caracterizan el estado y las direcciones de desarrollo de la economía, desarrollados por los órganos gubernamentales. Como parte del plan indicativo, también puede haber tareas obligatorias, pero su número es muy limitado. Por tanto, en general, el plan tiene carácter orientativo, recomendatorio. En relación con las empresas (organizaciones), la planificación indicativa se utiliza con mayor frecuencia en el desarrollo planes a largo plazo.
Es necesario distinguir entre la planificación a largo plazo, la previsión, la planificación estratégica, la planificación táctica y la planificación empresarial, que están interconectadas, forman un solo sistema y al mismo tiempo realizan diferentes funciones y pueden utilizarse de forma independiente. Como se señaló anteriormente, planificación avanzada basado en la predicción. Pronóstico es la base, el fundamento de la planificación a largo plazo y, a diferencia de ella, se basa en la previsión, construida sobre un análisis económico-matemático, probabilístico y al mismo tiempo con base científica de las perspectivas para el desarrollo de una empresa en el futuro previsible .
Planificación estratégica establece objetivos a largo plazo y desarrolla medios para lograrlos, determina las principales direcciones de desarrollo de la empresa (organización) y, lo que es más importante, forma la misión de la empresa destinada a lograr su objetivo común. La misión detalla el estado de la empresa (organización) y proporciona instrucciones y puntos de referencia para establecer objetivos y estrategias en varios niveles de desarrollo. planificación táctica a diferencia de la planificación a largo plazo y estratégica, cubre el corto y mediano plazo y tiene como objetivo implementar la implementación de estos planes, que se especifican en los planes integrales para el desarrollo socioeconómico de la empresa.
Minería de mordidas es un tipo de planificación técnica y económica, sin embargo, en una economía de mercado, sus funciones se han ampliado significativamente y se ha convertido en un tipo de planificación independiente. Existen otras clasificaciones de formas y tipos de planificación. Así, según la clasificación de R.L. Akoff, ampliamente utilizado en la ciencia y la práctica extranjeras, la planificación puede ser:
- reactivo - basado en el análisis y la extrapolación de la experiencia pasada de abajo hacia arriba;
- inactivo - se enfoca en la situación actual de la empresa para la supervivencia y estabilización del negocio;
- preactivo (proactivo) - basado en pronósticos que tienen en cuenta los cambios futuros y llevado a cabo en las empresas de arriba hacia abajo mediante la optimización de decisiones;
- interactivo - es diseñar el futuro, teniendo en cuenta la interacción del pasado, presente y futuro, con el objetivo de mejorar la eficiencia del desarrollo de la empresa y la calidad de vida de las personas.
Cabe señalar que la planificación en una empresa (firma) es el elemento más importante del sistema de mercado, su base y regulador.
Planificación a largo plazo, actual y operativa
Según la temporalidad, se distinguen los siguientes tipos de planificación: a largo plazo, actual y operativa-de producción.
planificación anticipada basado en la previsión, de lo contrario se llama planificación estratégica. Con su ayuda, se predicen la necesidad prospectiva de nuevos tipos de productos, la estrategia de marketing y productos básicos de la empresa para varios mercados de ventas, etc. La planificación a largo plazo se divide tradicionalmente en planificación a largo plazo (10-15 años) y a medio plazo (5 años) o quinquenal.
Arroz. 6. Relación entre la planificación de mediano plazo y la actual
Plan de largo plazo, durante 10-15 años, tiene un carácter de objetivo-problema. Formula la estrategia económica de la empresa a largo plazo, teniendo en cuenta la expansión de los límites de los mercados de ventas existentes y el desarrollo de otros nuevos. El número de indicadores en el plan es limitado. Las metas y objetivos del plan prospectivo a largo plazo se especifican en término medio(quinquenal) plan. Los objetos de la planificación a medio plazo son la estructura organizativa, las capacidades de producción, las inversiones de capital, los requisitos financieros, la investigación y el desarrollo, la cuota de mercado, etc.
Actualmente, los plazos para la implementación (desarrollo) de planes no son vinculantes y varias empresas están desarrollando planes a largo plazo por un período de 5 años, planes a mediano plazo por 2-3 años.
Planificación actual (anual) desarrollado en el contexto de un plan quinquenal y perfecciona sus indicadores. La estructura y los indicadores de la planificación anual varían según el objeto y se dividen en fábrica, tienda, brigada.
La relación entre la planificación a medio plazo y la actual se muestra en la fig. 6.
Planificación operativa y de producción. aclara las tareas del plan anual actual para períodos de tiempo más cortos (mes, década, turno, hora) y para unidades de producción individuales: taller-sitio-equipo-lugar de trabajo. Tal plan sirve como un medio para asegurar la producción rítmica de productos y el funcionamiento uniforme de la empresa y lleva el objetivo planificado a los ejecutores directos: los trabajadores. La planificación operativa y de producción se divide en intertienda, intratienda y despachando La etapa final de la planificación operativa y de producción de la fábrica es turno diario planificación.
En general, la planificación de la producción operativa, actual y a largo plazo está interconectada y forma un único sistema.
Introducción
1. Análisis de los principales indicadores de desempeño del objeto de estudio
2. Desarrollo de un plan a largo plazo para el trabajo de la empresa.
3. Desarrollo del plan de trabajo actual de la empresa.
3.1 Plan logístico
3.2 Plan de trabajo y salarios
3.3 Plan de ventas y beneficios
3.4 Plan de utilización de beneficios
Conclusión
Bibliografía
Introducción
Una de las etapas más importantes de la empresa es la planificación, es decir. determinación del objetivo de desarrollo del objeto administrado, perspectivas y medios para lograrlo, desarrollo de un programa, plan de acción de varios detalles para varios períodos de tiempo.
Hoy en día, cualquier empresario más o menos grande, empresa, estado, cooperativa, empresa privada tiene un plan bien conocido para llevar a cabo sus actividades.
La planificación es uno de los requisitos previos más importantes para una gestión óptima de la producción. La esencia del plan es la orientación hacia el futuro, es decir. la elección de un objetivo y la definición de métodos y formas para lograr este objetivo.
El proceso de planificación le permite ver toda la gama de operaciones futuras actividad empresarial y anticipar lo que puede pasar. La planificación es especialmente importante en las actividades comerciales, donde se requiere previsión a largo plazo y desarrollos preliminares previos a los primeros pasos del emprendimiento.
La situación económica actual asociada con la transición a una economía de mercado dicta a las empresas un nuevo enfoque para la planificación intraempresarial. Se ven obligados a buscar formas y modelos de planificación que aseguren la máxima eficacia de las decisiones que toman.
El trabajo de este curso está dedicado a una de las opciones más óptimas para lograr tales decisiones: la planificación de actividades en la empresa.
El objeto del estudio es la agencia de viajes Metropol LLC.
El propósito del trabajo del curso: Analizar las actividades de esta empresa y desarrollar un plan para el desarrollo a largo plazo.
1. Breve descripción y análisis de los principales indicadores de desempeño de Metropol LLC
Metropol Limited Liability Company (en lo sucesivo, Metropol LLC) se estableció en 2003 de conformidad con el Código Civil de la Federación Rusa, la Ley de Sociedades y otras normas aprobadas por los fundadores.
La sociedad es organización comercial, adquirió los derechos de una persona jurídica desde el momento del registro.
Las actividades de la empresa, los derechos y obligaciones de sus fundadores están regulados por el Código Civil de la Federación Rusa, la Ley de Sociedades y otros. regulaciones que rige las actividades de las personas jurídicas, la Carta, aprobada por los líderes.
La Compañía posee propiedad separada, un balance independiente, un sello redondo con su nombre, cuentas corrientes y otras cuentas bancarias, marcas y marcas de servicio, otra parafernalia y derechos exclusivos para usarlas.
El capital autorizado de Metropol LLC es de 100.000 rublos.
La propiedad de Metropol LLC consiste en activos fijos y corrientes, así como otros valores, cuyo valor se refleja en el balance independiente de la empresa y se forma a partir de fondos propios y prestados.
La gestión de las actividades corrientes de la empresa la lleva a cabo el director - único cuerpo ejecutivo sociedad. El director de la empresa es responsable ante la asamblea general de participantes. El director de la empresa es elegido por la asamblea general de participantes por un período de 5 años. El director de la sociedad también podrá ser elegido no de entre sus miembros.
Metropol LLC se dedica a actividades de agencia de viajes, brindando los siguientes tipos de servicios de viaje:
Servicios principales:
· selección y venta de paquetes turísticos en la región (pensiones, sanatorios, casas de descanso, campamentos);
· selección y venta de paquetes turísticos dentro de la Federación Rusa (principalmente la costa del Mar Negro);
· selección y venta de paquetes turísticos a los países de la CEI (Crimea, Abjasia);
selección y venta de paquetes turísticos a campamentos infantiles;
búsqueda e implementación de tours a cualquier país del mundo;
Búsqueda e implementación de recorridos "quemadores";
venta de tours a cruceros fluviales;
· Servicios de mensajería.
Servicios adicionales :
· registro de pasaportes y visas;
Asistencia en la búsqueda y compra de billetes de autobús, tren y avión;
consulta sobre la preparación de los documentos necesarios para la implementación del paquete turístico;
organización de la transferencia;
servicios de seguros.
Metropol LLC brinda servicios de viaje en las áreas rutas turisticas tanto en Rusia como en el extranjero.
Lema Metropol LLC: "¡Con un compañero confiable hasta los confines del mundo!".
Misión Metropol LLC:
Nos esforzamos por convertirnos en la mejor compañía de viajes.
— garantizamos la fiabilidad de la prestación de los servicios turísticos.
el objetivo principal actividades de Metropol LLC es - Recibir una ganancia.
Objetivos básicos:
Crecimiento debido al beneficio mutuo de la empresa y los consumidores;
La necesidad es la figura más importante;
Los empleados son el principal capital de la empresa;
Crecimiento constante a través de la innovación.
Las prioridades de las metas están determinadas por el nivel de rentabilidad de la empresa (Fig. 1).
Fig.1 Prioridades de los objetivos de Metropol LLC en términos de su responsabilidad social
Al elegir los objetivos preferidos, Metropol LLC tiene en cuenta los intereses de los principales grupos (Tabla 1).
tabla 1
Grupos principales que afectan a la organización
Tareas de la empresa:
Proporcionar liderazgo en la prestación de servicios turísticos;
desarrollo de nuevos tipos de servicios;
· Liderazgo en incrementar el volumen de servicios, reducir costos, incrementar utilidades.
Técnica y tecnología sistemas de control: Metropol LLC utiliza equipos técnicos modernos: computadoras conectadas a una red local con acceso a Internet; trabajar usando Correo electrónico; impresoras; Fotocopia; escáner; teléfono/fax y otros. En la formación del producto turístico se utilizan programas de computador(en este caso, reserva en línea) y varios motores de búsqueda ("Tourindex", "Tury.ru", "Broni.ru", etc.).
Metropol LLC utiliza un lineal-funcional estructura organizativa de la gestion, que prevé la gestión, a partir del segundo nivel de la jerarquía, la división de tareas de gestión "por función".
La estructura de gestión lineal-funcional se caracteriza por: alta centralización de las decisiones estratégicas y descentralización de las operativas, organización de las relaciones directivas según un principio unilineal, uso predominante de herramientas de coordinación con apoyo técnico.
La estructura organizativa de Metropol LLC se muestra en la fig. 2.
Arroz. 2. Estructura organizativa de gestión de Metropol LLC.
La estructura tiene las siguientes ventajas (Tabla 2.):
Tabla 2.
Ventajas de la estructura de gestión lineal funcional de Metropol LLC
Las desventajas de la estructura organizativa de gestión funcional lineal se indican en la Tabla. 3.
Tabla 3
Desventajas de la estructura organizativa funcional lineal de la gestión de Metropol LLC
Indicadores económicos.
La eficiencia absoluta de la gestión de Metropol LLC está demostrada por los principales indicadores económicos. Los más importantes entre ellos son los indicadores de ganancias que, en las condiciones de transición a una economía de mercado, forman la base del desarrollo económico de la empresa. Los principales indicadores económicos se presentan en el Cuadro 4 (Apéndice 3.4).
Tabla.4
Los principales indicadores económicos de la actividad de Metropol LLC en dinámica para 2006-2007.
Un análisis de los principales indicadores económicos de la actividad económica muestra que en 2007, Metropol Company duplicó con creces su propio volumen de ventas de producción, los ingresos aumentaron en un 108%, ascendiendo a 57,017 mil rublos en 2007. contra 27469 en 2006.
1. La esencia de la planificación empresarial
La planificación es una función de gestión. La esencia de este proceso radica en la definición lógica del desarrollo de la empresa, estableciendo metas para cualquier sector de actividad y el trabajo de cada unidad estructural, que es necesario en condiciones modernas. Cuando se planifica, se establecen las tareas, los medios materiales, laborales y financieros para lograrlas y se determinan los plazos, así como la secuencia de su implementación / planificación como función de gestión significa el deseo de tener en cuenta de antemano todos los factores externos e internos que proporcionar las condiciones adecuadas para el normal funcionamiento y desarrollo de la empresa. También determina el desarrollo de un conjunto de medidas que establecen la secuencia de consecución de objetivos específicos, teniendo en cuenta las posibilidades de uso más eficiente de los recursos por parte de cada unidad productiva y de todas las empresas. El proceso de planificación implica el establecimiento de ciertos objetivos, el desarrollo de medidas para lograr estos objetivos, así como la política de la empresa a largo plazo.
2. Enfoques metodológicos modernos para planificar las actividades de una empresa.
La metodología de la planificación interna de la empresa abarca un conjunto de conclusiones teóricas, patrones generales, principios científicos, regulaciones economicas, requisitos modernos del mercado y mejores prácticas reconocidas para el desarrollo de planes. La metodología de planificación caracteriza la composición de métodos, imágenes y técnicas para fundamentar indicadores específicos planificados, así como el contenido, forma, estructura y procedimiento para desarrollar un plan interno de empresa. Bajo los métodos de planificación se entiende la forma de ejecución de la planificación, es decir, la forma de ejecución de la idea de planificación. En la práctica, hay tres áreas de planificación: 1. Progresivo: la planificación se lleva a cabo desde el eslabón más bajo hasta el más alto, es decir, las subsecciones estructurales inferiores elaboran de forma independiente planes detallados para su trabajo, que luego se integran en los eslabones superiores y forman, como resultado, un plan empresarial. 2 .Retrógrados - las subsecciones estructurales deben convertir los planos provenientes de los niveles superiores en los planos de sus subsecciones. 3 .Circular - desarrollo de un plan en dos etapas. En la primera etapa, la planificación actual se lleva a cabo de acuerdo con los objetivos principales. En el segundo, se elabora el plan final.
3. Métodos y criterios para elegir planes empresariales
El plan de actividades intraeconómicas contiene todo un sistema de indicadores económicos, que representan un programa general para el desarrollo de todas las subdivisiones de producción y servicios funcionales, así como ciertas categorías de personal. El plan es al mismo tiempo el fin último de la empresa, la línea general de comportamiento del personal, la lista de los principales tipos de trabajos y servicios realizados, la tecnología rectora y la organización de la producción, fondos necesarios y recursos económicos. La planificación caracteriza la imagen del futuro, donde los eventos más cercanos se muestran con cierta claridad, correspondiente a la claridad de todo el plan, y los lejanos se presentan de forma menos expresiva. La planificación de productos es la sección rectora del plan anual, ya que otros planes aseguran su implementación. El plan de producción de cualquier empresa se determina sobre la base de: a) la posibilidad de producción, en función de su capacidad de producción; b) la demanda agregada de los productos que se producen. : Sobre la base de la elección y justificación de los indicadores planificados necesarios en el proceso de actividad práctica, se forman y desarrollan tales métodos de elaboración del plan: equilibrio, normativo, matemático y estadístico. Hoja de balance métodos se basan en la relación de los recursos que debe haber en la organización, con su necesidad dentro del periodo de planificación. Si no hay suficientes recursos en comparación con la necesidad, entonces hay que buscar fuentes adicionales que permitan cubrir el déficit. Si los recursos están en exceso, entonces es necesario resolver el problema opuesto: expandir su consumo o perder el excedente. El método de balance se implementa a través de la compilación de un sistema de balances: inventario, costo y mano de obra. El segundo método es normativo , cuya esencia radica en el hecho de que, en base a las tareas planificadas para un período determinado, se argumentan las tasas de gasto de diferentes recursos por unidad de producción (materias primas, materiales, equipos, horas de trabajo, efectivo, etc.). Por lo tanto, el método normativo de elaboración de un plan se utiliza tanto de forma independiente como auxiliar en relación con el método de equilibrio. El tercer grupo de métodos de planificación son matemático, que se reducen a la optimización de cálculos basados en diferente tipo modelos Los modelos más simples son los estadísticos, por ejemplo, los correlacionales, que reflejan la relación entre dos variables. Los métodos de programación lineal permiten, a partir de la solución de un sistema de ecuaciones e irregularidades, determinar sus valores óptimos en la interconexión. Esto ayuda, de acuerdo con un criterio dado, a elegir la opción más óptima para el funcionamiento o desarrollo del objeto de control con el fin de asegurar el máximo beneficio, reducir costos, etc.
4. Enfoque de sistemas y la elección racional en la planificación
Un enfoque sistemático de la planificación es que ningún problema productivo o empresarial debe considerarse aislado de uno y cada uno de los cuales se forma teniendo en cuenta su pertenencia al sistema o una multitud de tareas y objetivos interrelacionados que actúan en cada empresa como un único sistema económico. sistema. La planificación sistemática se manifiesta en dos aspectos: 1) en el desarrollo de planes para cada organización de turno (elemento) como un subsistema individual y, al mismo tiempo, como un sistema integral.
El efecto de lograr el objetivo solo es posible con el funcionamiento equilibrado de todas las partes de la organización (reemplazable).
Fundamentos de la planificación empresarial.
Por ejemplo, una estrategia producto-mercado no puede ser efectiva si se desarrolla aisladamente teniendo en cuenta la estrategia de marketing, la estrategia competitiva, la estrategia de inversión, etc. Solo una consideración holística de todas las estrategias permite desarrollar el plan estratégico de una empresa; 2) en la planificación de extremo a extremo de indicadores interrelacionados: la planificación estratégica, táctica y operativa siempre se basa en los datos normativos reales de los períodos pasado y presente, pero trata de establecer y controlar el proceso de desarrollo empresarial en el presente y el futuro. La medida de la validez de cualquier plan depende en gran medida de la confiabilidad de los indicadores iniciales que caracterizan el nivel alcanzado de desarrollo de una empresa individual (empresa). Dado que cada empresa es solo una pequeña parte del sistema de mercado general, es necesario tener tantos indicadores microeconómicos precisos como sea posible para planificar sus actividades.
5. Sistema de planes empresariales
El plan anual de cualquier empresa es una previsión y un programa de actividades financieras, económicas y actividades de producción. Consta de los siguientes elementos: 1) plan de marketing; 2) programa de producción; 3) desarrollo técnico y organización de la producción; 4) aumentar la eficiencia económica de la producción; 5) normas y estándares; 6) inversiones de capital y construcción de capital; 7) logística; 8) mano de obra y personal; 9) costo, utilidad y rentabilidad de la producción; 10) fondos de incentivos económicos; once) Plan financiero; 12) un plan para la protección de la naturaleza y uso racional recursos naturales; 13) desarrollo social del equipo. Todo el sistema de previsión y planificación se basa en una determinación a largo plazo de las direcciones principales de la economía. El plan estratégico o plan de acción caracteriza el objetivo principal de la actividad, actúa como guía para otro tipo de planes. Además, es hasta cierto punto un limitador para tomar cualquier decisión gerencial. Se desarrolla por un período de tres años o más (si es necesario). El subsistema de planificación estratégica se basa en programas y proyectos. El sistema de planes también incluye planes tácticos, que están vinculados a los planes estratégicos, pero no están incluidos en su estructura. Los planes tácticos están diseñados para adelantarse a tales tácticas de acción, en las que los productos manufacturados encontrarán a sus consumidores.
6. Base de información de la planificación
Una base de información de planificación es una colección de datos sistematizados para ciertas características que se utilizan para desarrollar planes para niveles diferentes administración de Empresas. Estos incluyen indicadores, límites, estándares económicos, presentados en una forma adecuada para su transmisión y procesamiento utilizando diversas operaciones aritméticas y lógicas y que constituyen un sistema de información técnica y económica. La planificación utiliza una cantidad importante de información, lo que predetermina la necesidad de clasificarla y sistematizarla. La información inicial incluye cifras de control, límites, patrones y normas económicas, que se determinan cuerpos gubernamentales autoridades u órganos superiores de gestión de la empresa, órdenes gubernamentales y datos de informes sobre la implementación de planes para el período anterior. Para información intermedia: indicadores y estándares técnicos y económicos de proyectos de planes estratégicos y actuales, así como indicadores calculados diseñados para equilibrar los planes y calcular los requisitos de recursos. La información de desempeño incluye indicadores y estándares técnicos y económicos de los planes estratégicos y vigentes establecidos por los órganos superiores de administración de la empresa.
7. Marco normativo de la planificación
La planificación como un proceso continuo y sistemático de procesamiento de información para determinar objetivos, medios y métodos futuros para la formación, el desarrollo de una empresa y su gestión. Tipos de planificación y el marco normativo para su ejecución, evaluación del desempeño.
Los estudiantes, estudiantes de posgrado, jóvenes científicos que utilizan la base de conocimientos en sus estudios y trabajos le estarán muy agradecidos.
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Planificación estratégica (a largo plazo) en la empresa
Etapas y objetivos de la planificación estratégica. El proceso de formación de la misión y los objetivos de la empresa. El proceso de planificación estratégica en JSC "Servicio Bancario". Análisis del entorno externo, fortalezas y debilidades de la empresa. Selección, implementación y evaluación de la estrategia.
documento final, añadido el 06/09/2011
Planificación empresarial
Esencia, etapas y funciones de la planificación estratégica empresarial. La planificación estratégica es una de las funciones de la gestión, el proceso de elección de los objetivos de la organización y las formas de alcanzarlos. Planificación de los costos de distribución de una empresa comercial y su clasificación.
prueba, agregada el 29/03/2009
Planificación estratégica de la empresa.
Fundamentos teóricos y metodológicos, esencia, métodos y modelos de la planificación estratégica de la empresa. El proceso de elegir los objetivos de la gestión de una organización y las formas de alcanzarlos. Lineamientos para el desarrollo de un plan estratégico.
trabajo final, agregado el 20/09/2011
Planificación en el proceso de gestión de ventas
Planificación del precio y volumen de ventas de una empresa minorista. Planificación estratégica en empresas comerciales como pronóstico de posibles tendencias en el estado de la empresa en el futuro.
Planificación empresarial (página 1 de 11)
Tipos de estrategia y elección de objetivos para el desarrollo de una empresa comercial.
prueba, agregada el 07/02/2011
Planificación estratégica
La esencia de la estrategia, sus rasgos distintivos. Definición, finalidad y funciones de la planificación estratégica. La estructura del proceso de determinación de la misión y los objetivos de la organización. Selección, implementación, evaluación y control de la implementación de la estrategia. Análisis del medio exterior.
resumen, añadido el 10/05/2009
Planificación estratégica de la actividad innovadora en la empresa.
Teoría de la planificación moderna. Planificación estratégica a nivel microeconómico. La planificación estratégica en el ejemplo de las empresas americanas. Ranking de los principales objetivos. Creación de habilidades y destrezas, formación de habilidades, anillo de renovación.
presentación, agregada el 27/04/2011
Planificación estratégica de una empresa industrial.
La esencia de la planificación estratégica y su lugar en el sistema de gestión. Etapas del proceso de planificación estratégica. Enfoques para el desarrollo de la estrategia de desarrollo. Análisis de la dinámica de desempeño técnico, económico y financiero de la empresa.
documento final, agregado el 04/08/2011
Planificación estratégica en la gestión.
El proceso de planificación estratégica y el procedimiento de ejecución de los planes. La planificación como función de la gestión. Requisitos para las decisiones de gestión y su clasificación. Comunicaciones en el sistema de control. Tipos de comunicación, programa estratégico de la empresa.
prueba, añadido el 07/10/2010
Desarrollo de propuestas para mejorar la planificación estratégica de una empresa moderna de máquina-herramienta
La planificación estratégica es una función de gestión, que es el proceso de elegir los objetivos de la organización y las formas de alcanzarlos. Proporciona la base para todas las decisiones de gestión. Mejora de la empresa moderna de máquinas-herramienta.
tesis, agregada el 10/06/2009
La estrategia de la empresa a largo plazo (en el ejemplo de Apple)
Estrategia de desarrollo y planificación estratégica. Estrategias de desarrollo de negocios de referencia, gestión de implementación de estrategias. La estructura de los planes empresariales, la planificación estratégica. Desarrollo de una estrategia de desarrollo empresarial y gestión estratégica.
documento final, agregado el 02/09/2013
Solicitud
al Decreto del Gobierno
Federación Rusa
Planificación en la empresa: notas de conferencias (G. A. Makhovikova, 2007)
(ver texto en anterior
APROBADO ______________________________ (nombre del acto departamental ______________________________ del órgano ejecutivo federal ______________________________, ______________________________ ejerciendo los derechos de ______________________________ dueño del inmueble ______________________________ del estado federal ______________________________ empresa unitaria) de fecha “__” _____________ N ___
PROGRAMA DE ACTIVIDADES
EMPRESA UNITARIA DEL ESTADO FEDERAL
__________________________________________________
(Nombre del Negocio)
por año
G _______________
|
Lista de documentos cambiantes |
(modificado por Decretos del Gobierno de la Federación Rusa del 23 de marzo de 2006 N 156,
de fecha 20.06.2011 N 499)
1.3 Principios básicos de planificación
Los principios de planificación de la empresa pueden elegir de forma independiente. A principios básicos La planificación incluye lo siguiente:
Flexibilidad (adaptabilidad)- una reacción a la variabilidad de las condiciones, que se manifiesta al dar a los planes la capacidad de cambiar su dirección para contrarrestar una disminución posible o real en la eficiencia del funcionamiento de un objeto económico - esto significa que la empresa debe tener algún margen de seguridad, alguna reserva (caja, capacidad de producción, superficie).
Continuidad asume que la planificación debe realizarse de manera continua dentro del ciclo establecido; dicha planificación le permite involucrar a los empleados de la empresa en el proceso de desarrollo de un plan.
holismo- combina dos áreas de coordinación e integración. El principio de coordinación establece que las actividades de cualquier parte de una organización no pueden planificarse de manera efectiva si se hace de forma independiente del resto de las unidades de este nivel. El principio de integración supone que existen varias subdivisiones relativamente separadas en la organización con sus propios planes privados, pero cada uno de los subsistemas debe actuar sobre la base de las estrategias generales para el desarrollo de la empresa y su plan debe ser parte del plan. de una subdivisión de nivel superior. Por lo tanto, de acuerdo con el principio del holismo, cuantos más elementos y niveles haya en el sistema, más rentable será planificar simultáneamente y en interdependencia.
Optimalidad- la elección de opciones de desarrollo alternativas que aseguren la máxima eficiencia de la empresa.
Complejidad- interrelación interdependencia de todos los elementos del sistema de planificación.
Decisión— elaboración de planes para alcanzar los objetivos previstos.
Precisión sugiere que los planes deben ser específicos y detallados en la medida necesaria para la implementación exitosa del plan y en la medida en que las capacidades internas lo permitan.
1.4 Pasos clave en el proceso de planificación de la organización
Las actividades de planificación se pueden dividir en varias etapas principales:
El proceso de planificación, o el proceso directo de planificación, es decir, tomar decisiones sobre las metas futuras de la organización y cómo lograrlas. El resultado del proceso de planificación es un sistema de planes.
Actividades para la implementación de las decisiones planificadas.
Tema I. Fundamentos de la planificación empresarial
Los resultados de esta actividad son los indicadores reales de desempeño de la organización.
Control de resultados. En esta etapa, los resultados reales se comparan con los indicadores planificados, así como la creación de requisitos previos para ajustar las acciones de la organización en la dirección correcta.
Así, el proceso de planificación es la primera etapa de la actividad global de la empresa. El proceso de planificación consta de una serie de pasos que se suceden entre sí:
La firma lleva a cabo investigaciones sobre ambiente interno organizaciones Identifica los principales componentes del entorno organizacional, destaca aquellos que realmente importan para la organización, recopila y monitorea información sobre estos componentes, realiza previsiones sobre el estado futuro del entorno y evalúa la situación real de la empresa.
La empresa establece las direcciones y directrices deseadas para sus actividades: visión, misión, conjunto de objetivos. A veces, la etapa de establecimiento de objetivos precede al análisis del entorno.
Análisis estratégico. La empresa compara las metas (indicadores deseados) y los resultados de los estudios de factores ambientales externos e internos (que limitan el logro de los indicadores deseados), determina la brecha entre ellos. Con la ayuda de métodos de análisis estratégico, se forman varias opciones para la estrategia.
Se realiza la elección de una de las estrategias alternativas y su desarrollo.
Se está elaborando el plan estratégico definitivo de la empresa.
Planificación a medio plazo. Se están preparando planes y programas de mediano plazo.
Con base en el plan estratégico y los resultados de la planificación de mediano plazo, la firma desarrolla planes y proyectos operativos anuales.
Proceso de implementación del plan.
Control sobre la ejecución del plan.
En general, el proceso de planificación es un ciclo cerrado con comunicación directa (desde el desarrollo de una estrategia hasta la determinación de los planes operativos, la implementación y el control) e inversa (desde la consideración de los resultados de la implementación hasta la reformulación del plan).
La elección de la misión y los objetivos de la organización es la primera y más importante decisión en la planificación. Formular la misión de la empresa es la decisión más importante para sus fundadores y altos directivos. La misión es el núcleo de la empresa, la parte más estable de su organismo, es el fin por el cual existe la organización y que debe cumplirse en el plazo previsto.
En el caso de una comprensión amplia, la misión se considera como una declaración de la filosofía y el significado de la existencia de la organización. La filosofía de la organización determina los valores, creencias y principios de acuerdo con los cuales la organización pretende llevar a cabo sus actividades.
В тoм cлyчae, ecли имeeтcя yзкoe пoнимaниe миccии, oнa paccмaтpивaeтcя кaк cфopмyлиpoвaннoe yтвepждeниe oтнocитeльнo тoгo, для чeгo или пo кaкoй пpичинe cyщecтвyeт opгaнизaция, тo ecть миccия пoнимaeтcя кaк yтвepждeниe, pacкpывaющee cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй пoдoбнoй.
descripción de productos y (o) servicios ofrecidos por la organización;
características del mercado: la organización determina sus principales consumidores, clientes, usuarios;
los objetivos de la organización, expresados en términos de supervivencia, crecimiento de la rentabilidad;
tecnología: características de los equipos, procesos tecnológicos, innovaciones en el campo de la tecnología;
filosofía: las opiniones y valores básicos de la organización deben expresarse aquí, sirviendo como base para crear un sistema de motivación;
un concepto interno, dentro del cual la organización describe su propia impresión de sí misma, indicando las fuentes de fortaleza, las principales debilidades, el grado de competitividad, el factor de supervivencia;
imagen externa de la empresa, su imagen.
La organización debe buscar su misión en el medio externo, ya que sólo el mantenimiento constante de la significación social asegura su supervivencia y funcionamiento estable en el futuro.
La misión de la organización es el componente más importante de la planificación del desarrollo de cualquier empresa. Define el objeto principal de la empresa. La empresa, por regla general, inicia su actividad con la definición de una misión clara, establecida por la alta dirección.
La declaración de la misión de la empresa debe reflejar la visión y la dirección de la empresa para los próximos diez a veinte años. Las empresas no deben revisar su misión cada pocos años en respuesta al más mínimo cambio en el entorno del mercado. Sin embargo, la empresa debe redefinir su misión si no inspira confianza al consumidor o entra en conflicto con la mejor forma de desarrollo de la empresa. La declaración de la misión de la empresa debe incluir lo siguiente:
1. La misión de la empresa en términos de sus principales servicios o productos, principales mercados y principales tecnologías;
2. El entorno externo en relación con la empresa, que determina los principios de funcionamiento de la empresa;
3. Cultura de la organización.
La declaración de misión es la formulación del objetivo principal de la empresa: lo que quiere lograr en la mayor parte sentido amplio.
La formación de los objetivos de la empresa proviene de una evaluación de las capacidades potenciales de la empresa y la provisión de sus recursos apropiados. En la teoría de la gestión, los objetivos de la organización se dividen en objetivos generales, desarrollados para la empresa en su conjunto, y objetivos específicos, desarrollados para las principales actividades de las divisiones de la empresa sobre la base de una estrategia general.
1. Los objetivos generales (globales) deben reflejar el concepto de la empresa; debe desarrollarse a largo plazo; determinar las direcciones principales de los programas de desarrollo de la empresa; debe estar claramente articulado y vinculado a los recursos; debe clasificarse por prioridad.
2. Los objetivos específicos se expresan en indicadores cuantitativos y cualitativos (rentabilidad, tasa de retorno).
3. Otros objetivos específicos (subobjetivos):
marketing (nivel de ventas, diversificación, sistema de distribución, volumen de ventas);
investigación y desarrollo (nuevos productos, calidad de productos, nivel tecnológico);
producción (costos, calidad, ahorro de recursos materiales, productos nuevos y mejorados);
finanzas (estructura y fuentes de financiamiento, métodos de distribución de utilidades, minimización de impuestos);
Los objetivos deben ser:
1. específico y medible;
2. orientado al tiempo (largo plazo, mediano plazo, corto plazo);
3. alcanzable;
4. compatible.
Las tareas de elección de un objetivo las determina cada empresa de forma independiente, según la actividad en la que se dedique. En general, los objetivos de cualquier empresa son los siguientes:
1. Incrementar la cuota de mercado controlada;
2. Anticipación de los requisitos del consumidor;
Lanzamiento de productos de mayor calidad;
4. Asegurar los tiempos de entrega acordados;
5. Fijar el nivel de precios, teniendo en cuenta las condiciones de competencia;
6. Mantener la reputación de la empresa con los consumidores;
Como conclusión, cabe señalar que para que la empresa logre sus objetivos, es necesario tener fuertes lazos dentro de la organización que determinarían la estrategia general, la estructura y el estilo de gestión.
1.5 Concepto y tipos de plan
El resultado del proceso de planificación es un sistema de planes. El plan incluye indicadores clave de rendimiento que deben alcanzarse al final del período de planificación. Esencialmente, un plan es un conjunto de instrucciones para los gerentes que describen qué papel debe desempeñar cada parte de la organización para lograr las metas de la empresa.
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18.1. Propósito, contenido, principios y métodos de planificación
La planificación es una especie actividades de gestión, así como una de las funciones principales de la dirección.
La planificación se implementa en los principios y métodos de planificación, que reflejan los requisitos de las leyes económicas objetivas.
El plan en el sentido amplio de la palabra incluye el establecimiento de metas, así como los medios y métodos para alcanzar las metas, vinculando metas, costos y resultados.
En el sentido estricto de la palabra, la función de planificación incluye la definición de un sistema de medidas que permitan asegurar el logro de los objetivos de desarrollo.
En la práctica, la planificación se entiende como la preparación de documentos especiales, planes que definen pasos específicos para organizar la implementación de las decisiones tomadas. Un plan es un documento oficial que refleja:
– pronósticos para el desarrollo de la organización en el futuro;
– metas y tareas intermedias y finales que enfrenta la organización y sus divisiones;
– distribución de recursos y mecanismos de coordinación de las actividades en curso.
Existen los siguientes tipos de planes:
1. Según el contenido de la actividad económica:
– Plan de producción;
- plan de marketing;
– plan logístico;
– planes de trabajo de investigación y desarrollo (I+D).
2. Según la estructura organizativa de la empresa:
– planes de unidades de producción;
– planes de filiales.
Los planes se dividen según el momento de la implementación:
- para largo plazo (más de 5 años), relacionado principalmente con la categoría de planes objetivo;
- mediano plazo (de uno a 5 años), llevado a cabo en forma de varios programas;
- a corto plazo (hasta 1 año), llevado a cabo a través de la formación de presupuestos, cronogramas de redes, etc. Están operativos una variedad de planes a corto plazo, elaborados para un período de un turno a 1 mes.
El nivel y la calidad de la planificación están determinados por las siguientes condiciones:
1) la competencia de la gestión de la empresa (firma) en todos los niveles de gestión;
2) calificaciones de especialistas que trabajan en unidades funcionales;
3) la presencia de una base de información y la provisión de equipo de cómputo.
La planificación se basa en una serie de principios, es decir, reglas que deben tenerse en cuenta en el proceso de su implementación.
El principio fundamental es la participación del máximo posible y al mismo tiempo el número mínimo necesario de empleados de la organización en el trabajo sobre el plan ya en las primeras etapas de preparación. Esto se debe al hecho de que las personas cumplirán más pronto y con mayor disposición las tareas que se han propuesto, ya que les son más cercanas y comprensibles que las que se traen "desde arriba".
Otro principio de la planificación es su continuidad, debido a la adecuación de la actividad económica de la organización. De acuerdo con ella, la planificación no es vista como un acto único, sino como un proceso en constante repetición, en el que todos los planes actuales se desarrollan teniendo en cuenta el cumplimiento del pasado y que servirán de base para la planificación en el futuro. futuro. Así, se asegura una cierta continuidad de los planes.
La continuidad de la planificación exige el cumplimiento del principio de flexibilidad, que implica la necesidad de ajustar o revisar en cualquier momento una decisión previamente tomada de acuerdo con las circunstancias cambiantes. Para garantizar la flexibilidad, se colocan en los planes las llamadas "almohadas", que dan libertad de maniobra dentro de ciertos límites.
La unidad y la interconexión de las partes individuales de la organización requieren la adhesión a la planificación de sus actividades de un principio como la coordinación de planes en forma de coordinación e integración. La coordinación se realiza “horizontalmente”, es decir, entre unidades del mismo nivel, y la integración se realiza “verticalmente”, es decir, entre unidades superiores e inferiores.
Un principio importante de la planificación es la economía, cuya esencia es que los costos de elaboración de un plan son menores que el efecto obtenido después de su implementación.
Otro principio de la planificación, el más importante desde el punto de vista de los requisitos de eficiencia, es la creación de las condiciones necesarias (favorables) para la implementación del plan.
Los principios enumerados anteriormente son universales, adecuados para varios niveles de gestión, mientras que, al mismo tiempo, cada uno de ellos también puede aplicar sus propios principios específicos.
El proceso de planificación, por ejemplo, en las grandes empresas occidentales lo lleva a cabo un comité de planificación, cuyos miembros suelen ser los jefes de departamento, así como el departamento de planificación y sus estructuras de campo. Las actividades de los órganos de planificación son coordinadas por la primera persona de la organización o su adjunto. La tarea de los órganos de planificación es determinar qué unidades participarán en la implementación de ciertos objetivos organizacionales, de qué forma esto se llevará a cabo y cómo se le proporcionarán los recursos. Todo esto se formaliza en el proyecto de indicadores planificados, que se envía a consideración de los futuros ejecutores. Estos últimos, habiéndose familiarizado con ellos, hacen sus adiciones, correcciones, comentarios, que son considerados en los órganos de planificación.
Si la organización es multinivel, la planificación debe realizarse simultáneamente en todos los niveles, ya que ninguna solución de planificación es independiente de las demás.
En la mejor práctica extranjera, prevalece principalmente la formación de planes en los departamentos de producción, donde se elabora el plan inicial. El departamento de planificación de una empresa, por ejemplo, desarrolla directivas que van al departamento de planificación de línea (unidad de producción) para tener en cuenta su desempeño en la elaboración del plan original. Así es como se implementa el principio “los planes del ejecutante”.
Las características del proceso de planificación en las organizaciones dependen del grado de centralización de la gestión en las mismas. Si la centralización es alta, los organismos de planificación toman por sí solos la mayoría de las decisiones relacionadas no solo con la organización en su conjunto, sino también con las unidades individuales; en un nivel promedio, toman solo decisiones fundamentales, que luego se detallan en departamentos. En una organización descentralizada, los objetivos, los límites de recursos, así como una forma única de planes, que ya están compilados por las propias unidades, se determinan "desde arriba". En este caso, los órganos centrales de planificación los coordinan, los vinculan y los integran en un plan común de la organización.
Dependiendo de las oportunidades económicas, las organizaciones pueden utilizar tres enfoques para la planificación. Si sus recursos son limitados y no se prevén nuevos en el futuro, entonces las metas se establecen principalmente teniendo en cuenta los recursos disponibles y no se revisan más, incluso si aparecen algunas oportunidades imprevistas. Este enfoque es utilizado principalmente por pequeñas organizaciones cuyo principal objetivo es la supervivencia. Las empresas más grandes pueden darse el lujo de cambiar los planes para adaptarse a nuevas oportunidades, aprovechando los fondos adicionales que pueden obtener para explotarlos. Por lo tanto, los planes elaborados no necesariamente permanecerán sin cambios, sino que podrán ajustarse según la situación. Este enfoque de la planificación se denomina adaptativo. Finalmente, las organizaciones con recursos significativos pueden utilizar un enfoque de optimización para la planificación que no proviene de los recursos, sino de los objetivos, de modo que si el proyecto promete ser rentable, no se repara en gastos.
Se conocen los siguientes métodos de desarrollo del plan:
- balance;
- normativo;
- matemático;
- científico, etc
El método del balance se basa en la vinculación mutua de los recursos que tendrá la organización y las necesidades de los mismos en el nuevo período. Se implementa a través de la compilación de balances del sistema: material, costo y mano de obra, que a su vez pueden ser reportados en el horizonte temporal.
nym, planificado y predecible, y con fines de creación: analítico y de trabajo.
El método normativo consiste en el hecho de que la base de los costos planificados para un período determinado son las normas de costos de varios recursos por unidad de producción (materias primas, materiales, equipos, horas de trabajo, efectivo, etc.). Las normas utilizadas en la planificación pueden ser naturales, de costo y de tiempo.
El método matemático se reduce a cálculos de optimización basados en varios tipos de modelos. Los modelos más simples son estadísticos. Con la ayuda de modelos estadísticos, es posible determinar los ingresos futuros en función de las inversiones actuales y las tasas de interés dadas, para realizar otros cálculos financieros (en el campo de la planificación financiera). Hay que tener en cuenta que la aplicación varios métodos tiene sus propios límites, que vienen determinados por la falta de tiempo y la inercia de los empleados.
Los métodos científicos se basan en el amplio uso de conocimientos profundos sobre el tema de la planificación.
18.2. organización de planificación
y su marco regulatorio
El sistema de planificación en la empresa es coordinado y dirigido por el departamento económico y de planificación.
Las principales funciones del departamento de planificación y economía incluyen:
– desarrollo de la estructura de las direcciones de planificación obligatorias para la empresa, aprobación de sus los órganos de gobierno empresas;
– organización del trabajo en la elaboración de planes, preparación de material y datos iniciales en todos los departamentos y servicios de la empresa que participan en el trabajo planificado;
- preparación de previsiones técnicas y económicas para las áreas más importantes de las actividades de la empresa;
– desarrollo de documentos de planificación reglamentaria para las divisiones estructurales y funcionales de la empresa;
– coordinación de planes de todos los departamentos de la empresa;
– control sobre la implementación de los planes de la empresa en su conjunto y sus divisiones estructurales y funcionales individuales.
El elemento más importante del sistema de planificación en la empresa es el marco regulatorio, que es un conjunto de normas y estándares para el uso de los recursos materiales, laborales, financieros y el tiempo de trabajo, así como para determinar el procedimiento y los métodos para su formación. mejora y aplicación. En la práctica de la planificación, las siguientes características de normas y estándares se utilizan con mayor frecuencia.
La norma es el valor absoluto planificado máximo permisible del consumo de recursos por unidad de producción o trabajo de la calidad requerida en condiciones de producción específicas (por ejemplo, la tasa de consumo de energía eléctrica para la producción
1 mil conv. l.-ott., normas de existencias de producción de papel, cartón, etc.).
El estándar es un indicador planificado que caracteriza los componentes elementales de las tasas de consumo de materias primas, materiales, combustibles, energía, costos laborales, finanzas y el grado de eficiencia de su uso (por ejemplo, los estándares para la duración de las operaciones de producción para la fabricación de productos, las normas de desperdicios y pérdidas, capital de trabajo, la relación del número de trabajadores, especialistas, empleados y gerentes en el número total de personal industrial y de producción de la empresa, etc.).
Las normas y estándares son los valores iniciales para el desarrollo de indicadores planificados de la empresa. Con su ayuda, se planifica, controla y, si es necesario, regula su producción y actividades económicas, así como la contabilidad y la planificación. Normas y estándares científicamente fundamentados aseguran la progresividad de los planes desarrollados, el uso racional y eficiente de todos los recursos.
En relación con la empresa, se distinguen los siguientes grupos de normas y estándares: costos laborales y salarios, consumo y existencias de objetos de trabajo, la necesidad de equipos, máquinas
y mecanismos, organización de los procesos productivos, en el ámbito de las actividades financieras y aseguramiento de la calidad de los productos. A su vez, cada uno de los grupos de normas y estándares seleccionados se clasifica de acuerdo con los siguientes criterios (Cuadro 23).
18.3 Planificación estratégica, actual, operativa y de negocio | ||
Clasificación de normas y estándares. | Tabla 23 |
|
clasificación | Tipos de normas y estándares. | |
tiempo de acción | Perspectiva, actual, operativa | |
nivel de uso | Tienda, fábrica, interfábrica, intersectorial, |
|
republicano | ||
Grado de agregación | Detallado (por operación), nodal, individual |
|
doble, grupo | ||
grado de detalle | Específico, resumen | |
Objetivo | Normas y estándares para el uso de material, |
|
mano de obra, recursos financieros y tiempo de trabajo |
||
Objeto de normalización | Normas y reglamentos por unidad productos terminados, |
|
producto semielaborado, tipo de trabajo, re- |
||
negocio, mantenimiento y reparación de equipos, |
||
activos de la empresa, eficiencia de producción |
||
Las normas y estándares son un medio para determinar las necesidades de una empresa en diversos recursos, una herramienta para monitorear su uso, uno de los principales factores estimulantes en el desarrollo e implementación de tecnologías de ahorro de recursos y otras medidas para el uso económico de todos los recursos. .
18.3. Planificación estratégica, actual, operativa y de negocio
Planificación Estratégica (PE) - determinación de las principales metas y objetivos a largo plazo de la empresa y la elección de direcciones para sus actividades para lograr sus objetivos (por ejemplo, mantener posiciones en los mercados nacionales y extranjeros, aumentar la producción de nuevos productos, expandir los mercados de ventas, desarrollo e implementación de nuevas actividades).
La esencia de la empresa conjunta radica en el hecho de que, en condiciones de competencia feroz, es correcto elegir tipos de actividades de producción que sean diferentes de los competidores o producir productos similares con un indicador de competitividad más alto.
En la práctica de la planificación estratégica se utilizan diversas estrategias, que en una economía de mercado determinan el comportamiento de la dirección de la empresa en función de su estado.
y condiciones del mercado. Con una gran variedad de estrategias, se clasifican según las direcciones de formación, grupos y tipos.
Según las direcciones de formación, se distinguen las siguientes estrategias:
– estrategia de liderazgo, que consiste en el deseo de la empresa de minimizar los costos de producción y venta de productos, reduciendo así los precios de sus productos y ampliando sobre esta base la participación (segmento) del mercado de ventas;
– estrategia de especialización, previendo el lanzamiento de productos de cierto tipo con alta calidad, superior a los competidores, para atraer la atención de los compradores
a los productos de la empresa y asegurar una demanda sostenible de los mismos;
– estrategia de concentración, que se basa en la concentración de los esfuerzos de la empresa en un segmento específico del mercado de ventas y la satisfacción de las necesidades específicas de los clientes.
Como parte de las áreas consideradas, las estrategias se combinan en los siguientes grupos:
– estrategia de crecimiento limitado, que se caracteriza por la planificación ante la perspectiva de cambios menores en la producción agua y económico actividades de la empresa en relación con la estabilidad de la posición y la estabilidad financiera en las condiciones actuales, y la esperanza de mantener tal situación en el futuro; este grupo incluye los siguientes tipos de estrategias:
a) fortalecer la posición de la empresa en los mercados de venta de productos; b) búsqueda y desarrollo de nuevos mercados; c) actualizar los productos de la empresa;
– estrategia de crecimiento integrada, llevado a cabo de forma económica
los intereses económicos de los participantes a través de un aumento anual en la tasa de crecimiento de la producción en comparación con el período anterior; se pueden distinguir las siguientes áreas:
a) integración hacia atrás, que implica el establecimiento y fortalecimiento del control sobre los proveedores de los recursos materiales y técnicos más importantes;
b) integración ascendente, que consiste en ampliar la red de organizaciones de servicios, ventas y otros servicios que contribuyan a la activación de la demanda;
– estrategia de crecimiento diversificado, que proporciona
estimula la producción de nuevos tipos de productos e incluye los siguientes tipos de estrategias:
a) diversificación concéntrica, que se basa en el aprovechamiento de las oportunidades existentes (equipamiento, tecnología);
b) diversificación horizontal a través de la producción de nuevos productos y su venta en mercados recientemente desarrollados;
c) diversificación mixta, en la que se planea lanzar nuevos productos y venderlos en mercados recientemente desarrollados;
– estrategia de reducción, utilizado en los casos en que es necesario reestructurar una empresa después de un largo período de recesión o para aumentar la eficiencia de la producción durante los períodos de recesión; incluye los siguientes tipos de estrategias:
a) obtener el máximo beneficio reduciendo los costes de producción y abandonando el desarrollo a largo plazo;
b) liquidación de una o más divisiones de la empresa; en) liquidación completa si es imposible continuar
agua y actividades económicas.
Las estrategias enumeradas difieren en las peculiaridades de su aplicación, el contenido de las metas y objetivos, y los tipos de variedades incluidas en su composición.
La elección de las estrategias de desarrollo empresarial debe llevarse a cabo teniendo en cuenta los programas republicanos y sectoriales en el campo de actividad relevante para el período planificado, así como sobre la base de un análisis de los posibles mercados para los productos de la empresa, producción existente y potencial, oportunidades laborales y financieras, así como fortalezas y debilidades de la producción: actividades económicas de la empresa, posibles cambios en el entorno interno y externo y teniendo en cuenta otros factores que pueden afectar los resultados de la producción y las actividades económicas.
Planificación actual en la empresa es parte integral sistema común La planificación ocupa una posición intermedia entre los tipos de planificación estratégica y operativa y es un medio para implementar la estrategia de la empresa. Su esencia radica en el hecho de que se basa en programas detallados de producción, económicos, sociales y otras actividades de la empresa, que especifican las direcciones de desarrollo para el período de tiempo apropiado en función de las tareas del plan estratégico, teniendo en cuenta el uso racional y eficiente de todos los recursos.
objetivo principal planificación operativa– garantizar el funcionamiento uniforme y rítmico de la empresa en su conjunto y de sus divisiones individuales de acuerdo con los términos de entrega de productos terminados establecidos en el plan, obteniendo recursos materiales y técnicos, dominando nuevos productos.
La planificación operativa es la parte principal de la planificación dentro de la fábrica. Su peculiaridad radica en el hecho de que en cada sitio de producción interconectado dentro de la empresa se le pide que determine el volumen de producción en una nomenclatura y surtido específicos, tanto en cantidad como en calidad y términos de su fabricación. Bajo estas condiciones, se sientan las bases para el cumplimiento de la tarea de producción y las entregas de acuerdo con los contratos celebrados.
Para garantizar la uniformidad de la producción, su producción suele planificarse durante décadas. Con la producción en masa, la planificación de diez días se complementa con el desarrollo de un programa diario, por turnos y, a veces, por horas. El progreso de estos horarios, el grado de desviación de ellos caracteriza la uniformidad de la producción por día, turno, hora. En el curso de la planificación operativa, el programa de producción de la empresa se distribuye entre talleres y secciones. A su vez, los talleres y secciones llevan la tarea planificada a cada lugar de trabajo. Al mismo tiempo, la coordinación del trabajo de los talleres, secciones y lugares de trabajo asociados es de gran importancia.
plan de negocios de la empresa es su programa producción y economía actividades para los períodos cercano y lejano de acuerdo con las necesidades del mercado y las posibilidades de adquisición de recursos. Se recomienda desarrollar de tres a cinco años (a veces durante un año), y los indicadores principales para el primer año se calculan para cada mes, para el segundo - trimestralmente y a partir del tercer año - para un período anual, al preparar proyectos de inversión - para el período de su operación.
La mayoría de las veces, un plan de negocios se usa cuando se buscan inversionistas, prestamistas, patrocinios y otras inversiones. En este caso, se elabora un plan de negocios. proyecto de inversión- básico-
un documento que permite justificar y evaluar las posibilidades de un proyecto de inversión, determinar ingresos y gastos, promover el autofinanciamiento a futuro, calcular el flujo de bienes
dinero, analice el punto de equilibrio, el reembolso y otros indicadores. Dicho plan es una herramienta especial de gestión de proyectos ampliamente utilizada en la práctica del diseño de inversiones.
En las condiciones de las relaciones de mercado, un plan de negocios debe incluir temas de estudio del mercado (oferta y demanda) y competencia, posibles riesgos e incertidumbres en la producción, actividades económicas y financieras, ventas (ventas) y sus consecuencias.
Con su ayuda, el líder debe ante todo encontrar una fuerza y lados débiles actividades de producción, evaluar de manera realista la posición en el mercado entre los competidores, determinar objetivamente las necesidades de recursos financieros y en sus fuentes, a fin de lograr la eficiencia económica de la producción y preservar la independencia jurídica de la empresa.
El plan de negocios de la empresa debe:
– servir como base para organizar la producción de productos (realización de obras, servicios), fundamentar una estructura de gestión eficaz, implementar áreas de marketing seleccionadas
y ventas de productos, logística de la empresa;
– mostrar formas de lograr ciertos objetivos, teniendo en cuenta los recursos disponibles y otras oportunidades, para asegurar su uso más eficiente;
– obligar a analizar el trabajo de la empresa de acuerdo con las actividades de los competidores, para determinar sus debilidades y fortalezas;
– minimizar los errores y omisiones que podrían conducir a pérdidas significativas, hacer que la empresa esté más preparada para cambios repentinos en la situación del mercado;
– ser una herramienta para bancos, acreedores, accionistas, etc.;
– permitir una evaluación objetiva de la viabilidad económica de las inversiones y el desarrollo posterior de una empresa (empresa, negocio, etc.).
La forma y estructura del plan de negocios está determinada por la propia empresa. En todos los casos, debe reflejar el concepto de espíritu empresarial y los objetivos de producción, las características distintivas de los productos y la parte de satisfacción de las necesidades del mercado por parte de ellos, las tácticas de comportamiento de la empresa en
ciertos segmentos de mercado, un plan financiero y una estrategia para financiar, invertir y desarrollar la producción con cálculos detallados de costos de producción y ventas (cálculo del costo de productos, obras, servicios), uso de recursos.
Por su naturaleza, el plan de negocios de la empresa (empresa) debe ser un sistema claramente estructurado de datos sobre las intenciones y perspectivas comerciales de la empresa, la producción, el apoyo financiero y organizativo para el programa para la implementación de las actividades planificadas.
Un plan de negocios es necesario para la actividad decidida y sistemática de cualquier empresa como medio de autoorganización, así como para establecer contactos con posibles socios, inversores y acreedores. Debe revelar la esencia de las acciones realizadas, una descripción de la empresa, sus acciones en el mercado, la organización de la producción y el trabajo, la financiación, debe mostrar cómo implementará con éxito sus objetivos.
18.4. Estructura
y contenido del plan anual de la empresa
La forma más común de planificación actual es el plan empresarial anual. Representa un programa (pronóstico) del desarrollo social y económico de la empresa y todas sus divisiones, previsto y preparado para el período actual.
La planificación de las actividades actuales de muchas imprentas está determinada en gran medida por la planificación de las actividades editoriales o de aquellas organizaciones en conexión directa con las que trabajan los servicios de impresión. También hay un gran número de imprentas que operan de manera autónoma (que tienen una licencia para publicar). La planificación de las actividades de este último es más flexible, ya que existe la posibilidad de realizar ajustes (cambios) en el proceso productivo y relativa independencia en la ejecución de las acciones establecidas por el plan.
El plan anual de una imprenta enfocada en trabajar con editores específicos en el futuro debe estar correlacionado con planificación temática lanzamiento de publicaciones.
El plan temático incluye literatura que responde al perfil de esta editorial: las necesidades e intereses del contingente de lectores a los que sirve. Los planes temáticos de las editoriales tipificadas incluyen obras pertenecientes a una especie o tipo de literatura o destinadas a una determinada categoría de lectores. Los planes temáticos de las editoriales tipificadas prevén la publicación de obras de literatura especial (de la industria), que están principalmente relacionadas con el desarrollo de la economía nacional y la cultura del tema. Los planes temáticos de las editoriales universales incluyen obras diferentes tipos literatura.
Los planes temáticos anuales se forman sobre la base de planes de perspectiva, que se compilan de acuerdo con secciones temáticas ampliadas y subsecciones de literatura y generalmente incluyen trabajos ya ordenados por autores, temas de trabajos para los cuales la editorial involucrará autores, reimpresiones de varios volúmenes obras recopiladas, obras seleccionadas de ficción, trabajos cientificos, publicaciones de referencia, libros de texto, obras de ficción, así como otras publicaciones que requieren mucho tiempo para su creación, edición e impresión.
La estructura del plan anual incluye aproximadamente los siguientes apartados e indicadores:
1. Resumen.
2. Estrategia de desarrollo empresarial.
3. Análisis de mercado y plan de marketing.
4. Producción y venta de productos.
5. Provisión de recursos.
5.1. Cálculo de costos de materiales.
5.2. Cálculo de la necesidad de recursos laborales y el costo de pagar a los empleados.
5.3. Cálculo cargos por depreciación.
6. Indicadores estimados.
6.1. Costo de ventas de los productos.
6.2. Beneficio de la venta.
280 capitulo 18
7. Plan financiero.
7.1. Entrada y salida de efectivo.
7.2. Inversiones en activos fijos y fuentes de financiación (reembolso de un préstamo (deuda) y pago de intereses).
8. Desarrollo Social.
9. Medidas ambientales.
El proceso de planificación incluye lo siguiente:
- análisis de la producción y actividades económicas de la empresa para el período de planificación anterior;
– establecimiento sobre la base del análisis realizado, así como planificado medidas organizativas y técnicas de las reservas para aumentar la eficiencia productiva;
– desarrollo y justificación de las decisiones de planificación para todas las secciones del plan anual.
La planificación es la base para la actividad eficaz de una organización (empresa). Planificación- este es el desarrollo y justificación de los planes para el desarrollo económico y social de la empresa y las formas de implementarlos. La planificación le permite garantizar un desarrollo equilibrado y proporcional de las actividades económicas y financieras de la empresa, teniendo en cuenta todos los factores externos e internos.
En condiciones de mercado, el centro de gravedad de la planificación se ha desplazado al nivel del eslabón económico principal (empresa). La empresa determina de forma independiente el objetivo, el volumen y la estructura de las actividades, la necesidad de recursos económicos, métodos y métodos para resolver las tareas establecidas y supervisa el progreso de su implementación.
Las tareas principales de la planificación de las actividades de la empresa son asegurar estabilidad financiera empresas, logrando una mayor rentabilidad en comparación con la rentabilidad de los competidores, aumentando la facturación y la participación de mercado a través de la formación de una estructura de facturación competitiva, política de precios y uso eficiente de los recursos.
La planificación realiza una serie de funciones:
- asegurar el equilibrio de las actividades económicas y financieras y todas las divisiones estructurales;
- garantizar la seguridad de la empresa: al planificar, se tienen en cuenta los factores de riesgo para evitarlos o minimizarlos;
- coordinación e integración en finca de diversos campos de actividad;
- crear condiciones para la formación de empleados responsables y calificados;
- aplicación de un control efectivo sobre la producción y las actividades económicas.
La planificación de las actividades de la empresa se basa en el uso de principios como la continuidad, la unidad orgánica, la complejidad, la priorización, la flexibilidad, la optimización y la economía, el control.
Principio de continuidad de la planificación significa una combinación e interconexión de planes a largo y corto plazo. La planificación debe llevarse a cabo de forma continua y los planes a largo plazo deben ajustarse en el curso de la implementación de los planes actuales.
El principio de unidad orgánica. implica un sistema de elementos interconectados que tienen una sola dirección de desarrollo.
Complejidad de la planificación proporciona la vinculación mutua de todos los indicadores y secciones de planes y actividades de la empresa.
Priorización implica la necesidad de determinar en los planes las principales tareas o direcciones de desarrollo que requieren una solución prioritaria y asignación de fondos para aumentar la eficiencia de la empresa.
Principio de flexibilidad de planificación significa cambiar y aclarar los planes en el proceso de su implementación, teniendo en cuenta los cambios en el entorno externo e interno de la empresa.
El principio de optimización y economía. implica el desarrollo de varias opciones alternativas para un plan de desarrollo empresarial y la elección de la mejor opción en términos de rentabilidad de su implementación y obtención de los mejores resultados.
Principio de control le permite detectar oportunamente las deficiencias en el trabajo de la empresa, prevenir posibles desequilibrios en el desarrollo, así como identificar reservas para mejorar la eficiencia de las actividades.
Los tipos (formas) de planificación y planes se distinguen por el contenido y la forma.
1. Desde el punto de vista de la obligatoriedad de los objetivos previstos -directivos e indicativos.
Planificación directiva es un proceso de toma de decisiones que es vinculante. Es inherente al sistema de comando administrativo de la economía nacional y, en condiciones de mercado, puede ser un medio para resolver muchos problemas nacionales, en particular en el campo de la protección ambiental, la defensa, la reestructuración económica, etc. Este tipo de planificación es dirigido, por lo tanto, puede ser utilizado en las empresas en la planificación actual y la toma de decisiones específicas.
planificación indicativa a diferencia de la directiva, es orientadora y recomendatoria, pero no obligatoria para su ejecución. Como herramienta de gestión, la planificación indicativa se usa con mayor frecuencia en el nivel macro, mientras que en el nivel micro se usa al elaborar planes a largo plazo para el desarrollo de una empresa.
2. Según los plazos para los que se elaboran los planes, existen planificaciones a largo plazo (largo plazo), a mediano plazo y a corto plazo (actual).
Planificación a largo plazo (hacia adelante) realizado por un período de más de cinco años. Estos planes determinan la estrategia a largo plazo para el desarrollo económico, social, científico y tecnológico de la empresa. La planificación prospectiva debe distinguirse de la previsión. Pronóstico es un proceso de previsión, que se basa en un juicio científico probabilístico sobre las perspectivas de desarrollo de un objeto en el futuro. La previsión es una de las etapas de la planificación a largo plazo.
Le permite determinar las diversas opciones para el desarrollo del proceso planificado y justificar la opción más aceptable. La previsión también puede ser función independiente administración. Estos son pronósticos de desarrollo socioeconómico, compilados a nivel de país y regiones individuales. A nivel empresarial, se pueden predecir los volúmenes de ventas y su participación en el mercado, las inversiones de capital requeridas y otros indicadores.
Para la planificación a medio plazo Los planes se desarrollan para un período de uno a cinco años.
Planificación actual llevado a cabo durante un año, incluyendo medio año, un trimestre, un mes, una semana (diez días), un día. La planificación actual es una de las herramientas para implementar planes a largo y mediano plazo.
Planificación estratégica centrado en el largo plazo. Es una elección de objetivos a largo plazo y formas de lograr estos objetivos en un entorno externo en constante cambio.
planificación táctica es el proceso de creación de requisitos previos para la implementación de objetivos estratégicos. Suele cubrir el corto y mediano plazo. Los objetos de la planificación táctica son los volúmenes de ventas, los costes, los beneficios y la rentabilidad, la base material y técnica, los presupuestos empresariales, etc.
Programación operativa- esta es la concreción de indicadores del plan táctico para organizar el trabajo diario sistemático y rítmico de la empresa y sus divisiones estructurales.
Planificación empresarial llevado a cabo al crear una nueva empresa o desarrollar nuevas actividades.
- 4. La planificación se distingue por áreas:
- ventas (en empresas comerciales - planificación de volúmenes de facturación);
- producción;
- personal (necesidad, selección, formación, readiestramiento, despido);
- necesidades (necesidades de bienes, materias primas, logístico fondo, etc.);
- inversiones, finanzas, etc.
Según el nivel de gestión, se distinguen los planes de la empresa en su conjunto y los planes de divisiones estructurales.
Los programas se desarrollan para resolver los problemas más importantes. Por ejemplo, un programa para estimular el trabajo de los empleados, un programa de recuperación financiera, un programa para el desarrollo de la base material y técnica.
La planificación de la actividad de una empresa puede llevarse a cabo mediante dos enfoques: objetivo y recurso.
A enfoque dirigido los indicadores de desempeño planificados de la empresa se determinan sobre la base de la meta. Por ejemplo, el propósito de un negocio puede ser obtener ganancias. Con base en esto, se determina el volumen y la estructura de la facturación, luego la necesidad del uso de los recursos (capital fijo y de trabajo, el número de empleados) necesarios para lograr la meta.
A enfoque de recursos la base para el desarrollo de planes para el volumen y los resultados de las actividades de la empresa son los recursos económicos disponibles al comienzo del período de planificación.
El desarrollo de planes para empresas comerciales y de catering se lleva a cabo utilizando varios métodos. Los principales métodos utilizados en la planificación de las actividades de las empresas son el de equilibrio, el normativo, el de extrapolación, el peritaje y el económico y matemático.
Los más comunes son balance, métodos normativos y método de extrapolación.
Uso método de equilibrio permite abastecer las proporciones necesarias del desarrollo de las direcciones distintas y los índices de la actividad de la empresa. Para justificar los planes se elaboran balances naturales, de coste, de balance. fuerza de trabajo y horas de trabajo.
Los balances naturales se elaboran en unidades naturales (toneladas, piezas, litros, etc.). Por ejemplo, en los establecimientos de restauración, se compila un balance alimentario, en base al cual se determina la necesidad de materias primas para la producción de sus propios productos.
Método de planificación normativa basado en el uso de diversas normas y estándares. Existen normas económicas estatales, intersectoriales, sectoriales y locales.
Estándares económicos estatales Estos son las tasas impositivas, los derechos impositivos, los salarios mínimos, las horas de trabajo, etc.
Estándares intersectoriales operar en diversos campos e industrias. Por ejemplo, las normas para la operación y mantenimiento de equipos utilizados en diversas industrias.
Regulaciones de la industria utilizado en empresas de la misma industria. Estas son las tasas de consumo de materias primas, materiales, combustible, electricidad, etc.
Códigos y regulaciones locales se desarrollan directamente en las empresas si, por las especificidades de la actividad, es imposible utilizar las intersectoriales y sectoriales. Estos son índices de producción, índices de tiempo, índices de servicio laboral, índices salariales (índices de trabajo a destajo), índices de costo de mano de obra, índices de depreciación de activos fijos, índices inventario(en el comercio), materias primas (en los establecimientos de restauración), etc.
método de extrapolación sólo se puede utilizar para la planificación a corto plazo. La esencia de este método es transferir al futuro las tendencias de desarrollo sostenible identificadas para los períodos planificados previamente.
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Planificación como concepto general- este es el proceso de modelado de opciones para el desarrollo de un objeto (fenómeno) durante un período determinado, evaluación, comparación, selección y desarrollo de indicadores intermedios y finales para la implementación del plan.
La planificación económica en una empresa es una forma de modelar el desarrollo de una empresa, indicadores de su entorno: producción y suministro de productos, consumo y uso de recursos, mercado y precios de productos, costos y resultados, flujos de efectivo y eficiencia operativa.
Un plan es un proceso para implementar un evento (tipo de actividad, tecnología, desarrollo empresarial) desarrollado para un período determinado, incluidos sus objetivos, contenido e indicadores.
La esencia de la planificación radica en la fundamentación científica de los próximos objetivos de desarrollo económico y formas de actividad económica; elección mejores maneras su realización sobre la base de la identificación más completa de los tipos, volúmenes y plazos de liberación de bienes requeridos por el mercado, la realización de obras y la prestación de servicios y el establecimiento de tales indicadores de su producción, distribución y consumo, que, con el pleno uso de los limitados recursos de producción, puede conducir al logro de los resultados cualitativos y cuantitativos esperados en el futuro.
El proceso de planificación suele pasar por varias etapas (etapas). Es costumbre distinguir cuatro etapas principales de planificación: el desarrollo de objetivos generales, la definición de tareas específicas, la elección de las principales formas y medios para lograrlos y el control sobre su implementación.
Todos los tipos de planes en una empresa se pueden sistematizar de acuerdo con características de clasificación básicas como el contenido de los planes, el nivel de gestión, los métodos de justificación, el período de validez, el alcance, las etapas de desarrollo, el grado de precisión, etc.
Planificación reactiva se basa en un análisis de la experiencia previa y la historia del desarrollo de la producción y, en la mayoría de los casos, se basa en antiguas formas organizativas y tradiciones establecidas.
planificación indicativa se centra en la situación actual de la empresa y no contempla tanto el retorno al estado anterior como el avance. Sus objetivos principales son la supervivencia y la estabilidad de la producción.
Tabla 1 Diferencias entre factibilidad y planificación operativa de la producción
| Planificación técnica y económica | Planificación operativa y de producción. |
| I. Objetos de planificación: |
|
| Todas las actividades de la empresa y sus divisiones estructurales. | El proceso productivo como conjunto de operaciones. Estricto sus (operaciones) vinculando en el espacio y el tiempo |
| II. Metros: |
|
| Volumétrico, ampliado: toneladas, tenge | Físicamente detallada: operación-detalle |
| tercero Períodos de planificación: |
|
| año, trimestre, mes | Trimestre, mes, década, semana, día, turno, hora |
| IV. Enlace a recursos: |
|
| Volumétrica, por emparejamiento recursos con necesidades | Volumen-calendario, teniendo en cuenta el lanzamiento-lanzamiento |
| V. Métodos para influir en el curso de la producción: |
|
| Al acercar los objetivos de producción, las tasas de consumo, los costos | Llevando los cronogramas de procesos a los gerentes de línea |
| Mediante el análisis del estado de la instalación y el desarrollo de recomendaciones para la gestión de línea | Por colada directa sistemas en equilibrio, a la dada parámetros |
En la teoría de la planificación se distinguen los siguientes principios de planificación: unidad, continuidad, flexibilidad, precisión y participación.
Principio de unidad predetermina el carácter sistémico de la planificación, lo que significa la existencia de un conjunto de elementos estructurales del objeto de la planificación que se encuentran interconectados y subordinados a una sola dirección de su desarrollo, orientada hacia fines comunes. Una sola dirección de actividad planificada, una comunidad de objetivos para todos los elementos de la empresa se hace posible en el marco de la unidad vertical de los departamentos, su integración.
Principio de continuidad la planificación se basa en el aprovechamiento de la relación de elementos y la simultaneidad de realizar cambios en la planta en sentido horizontal y vertical.
La regulación y coordinación en la gestión de los procesos de planificación se basan en reglas axiomáticas generales:
Es imposible planificar con eficacia si, en este nivel de gestión, la planificación no está relacionada con la planificación de los servicios funcionales (departamentos, departamentos, sectores);
Cualquier cambio en los planos de una de las unidades debe reflejarse en los planos de las demás a lo largo de las líneas (canales) de interconexiones.
Dependiendo de los principales objetivos o principales enfoques de la fuente de información utilizada, marco normativo, los métodos utilizados para obtener y consensuar determinados indicadores finales planificados, se acostumbra distinguir entre los siguientes métodos de planificación:
método de equilibrio;
método de análisis económico;
método normativo;
Método de modelado económico y matemático, incluida la planificación de redes;
Método de estudio de factibilidad;
Planificación empresarial (planificación empresarial).
El método del balance es dominante en la planificación y es un conjunto de técnicas utilizadas para vincular y armonizar indicadores interdependientes con el fin de lograr su equilibrio (equilibrio). El método de análisis económico consiste en aplicar comparaciones de costos y resultados en los períodos que se comparan, identificando el grado y la dinámica de la influencia de factores externos e internos El método normativo se basa en un sistema de normas (consumo de recursos materiales, uso de capacidades y horas de trabajo, deducciones por depreciación, etc.) y estándares (impacto en ambiente, intensidad de mano de obra, etc.) utilizados en los cálculos técnicos y económicos.
El método de modelado económico y matemático es un conjunto de técnicas y métodos económicos y matemáticos utilizados en la planificación: métodos de programación lineal, dinámica, no lineal y estocástica; modelos de planificación de redes, evaluación de la eficacia de planes de negocio y proyectos de inversión, etc.