Konsalting kompaniyasi nima qiladi? Konsalting - bu qanday xizmat, maqsad va vazifalar, faoliyat sohalari

Korxona yoki firmani boshqarish uchun faqat ma'lum bir sohada asoslarni bilish muhim emas. Ba'zida korxona rahbarlari yuqori malakali mutaxassislarning yordamiga muhtoj bo'lishadi turli sohalar- moliyalashtirishdan texnologik daqiqalargacha. Menejerlarga tushunishga yordam berish uchun qiyin savollar konsalting kompaniyalari ish boshladi. Konsalting va bu nima - biz tushunishni taklif qilamiz.

Konsalting nima?

Bu tushuncha uzoq vaqtdan beri eshitilgan, ammo hamma ham bu nimani anglatishini bilmaydi. Konsalting - bu menejerlarga ko'plab masalalar bo'yicha maslahat berish faoliyati:

• moliyalashtirish;
• tijorat faoliyati;
• huquqiy soha;
• texnologik maydon;
• texnik
• mutaxassis.

Konsaltingning maqsadi maqsadlarga erishish uchun boshqaruv tizimiga (boshqaruvga) ma'lum yordam deb atash mumkin. Bu erda asosiy vazifa rivojlanish istiqbollarini tahlil qilish, shuningdek, har bir potentsial mijozning mavzu sohasi va muammolarini hisobga olgan holda ilmiy va texnik echimlardan foydalanishdir.

Konsalting kompaniyasi nima qiladi?

Konsalting kompaniyasi nima qilishini aniq aytish mumkin emas. Asosiy va bo'lgani kabi konsaltingning ko'plab sohalari mavjud qo'shimcha funktsiyalar, yoki bo'limlar katta kompaniya. Bunday kompaniyaning faoliyatining asosiy maqsadi mijozlar biznesini optimallashtirish, samaradorligini oshirishdir. Kompaniyaning yordami nafaqat to'g'ri maslahat, balki mijozlar ishida amaliy yordam bo'lishi mumkin.

Konsalting xizmatlari turlari

Har bir konsalting kompaniyasi quyidagi xizmatlarni taqdim etadi:

1. Moliyaviy konsalting - samarali, ishonchli boshqaruv tizimini yaratishga qaratilgan xizmatlar majmui. Uning yordami bilan kompaniya faoliyatini tavsiflovchi moddiy ko'rsatkichlar guruhini hisoblash, tushuntirish, baholash amalga oshiriladi.
2. boshqaruvchi konsalting - uning yordami bilan siz o'z vaqtida aniqlashingiz mumkin zaif tomonlari va kompaniyaning diqqatini o'zgartirish orqali ularni kuchli qiling.
3. Buxgalteriya hisobi- buxgalteriya hisobi va faoliyatining yangi usullari bo'yicha maslahat beradi kompyuter dasturlari, xodimlar va menejerlarga buxgalteriya hisobidagi yangilik haqida ma'lumot beradi.
4. Huquqiy– qonunchilikdagi muntazam o‘zgarishlar vaqtida tashkilotga o‘z vaqtida va tegishli yordam ko‘rsatadi.
5. Soliq bo'yicha maslahat- soliq to'lovlarini tizimli ravishda to'lashni ishlab chiqishga, soliqqa tortish sohasidagi huquqbuzarliklarning oldini olishga, yuzaga keladigan xatolarni bartaraf etishga yordam beradi.
6. Marketing konsalting - faoliyat yurituvchi biznesning istalgan bo'limi uchun maslahatlar.
7. Mutaxassis konsalting - kompaniyaga tashxis qo'yilgandan so'ng ularni amalga oshirish bo'yicha echimlarni amalga oshirish va ishlab chiqishni nazarda tutuvchi konsalting xizmatlari.

Boshqaruv maslahati

Menejment yoki uni biznes konsalting deb ham atashadi, bu boshqaruv va biznes yuritish shakllarini takomillashtirishga qaratilgan faoliyatdir. Ushbu turdagi maslahat tavsiyalar berish va mijozlarga har tomonlama yordam berishdan iborat. Bu maxsus o'qitilgan va egalik qiluvchi tomonidan ko'rsatiladigan ma'lum xizmatlar to'plami sifatida tushuniladi maxsus malaka odamlar. Ular tashkilot muammolarini aniqlash va tahlil qilishda yordam beradi.

Moliyaviy konsalting

Mutaxassislarning ta'kidlashicha, moliyaviy maslahat - bu kompaniya uchun barqaror moliyaviy boshqaruv tizimini yaratish. U amalga oshiradi:

• ish, ishlab chiqarish va investitsiyalarning barcha sohalarini malakali tahlil qilish va tekshirish;
• bo'yicha maslahatlar;
• rivojlantirish va mustahkamlash yo'llarini ishlab chiqish moliya tizimi.

Investitsion konsalting investitsiya faoliyati uchun aniq rejalar va dasturlarni ishlab chiqish, yaratish bilan bog'liq. Strategik moliyaviy konsalting deganda strategiyalarni ishlab chiqish, kapitalning optimal tarkibini tanlash va uning qiymatini oshirish bo'yicha maslahatlar tushuniladi. Ushbu yo'nalish boshqaruv hisobi bilan bog'liq bo'lib, u moliyaviy, byudjet va investitsiya boshqaruvi tuzilmasini va iqtisodiy xizmatlar bo'limini yaratishni nazarda tutadi.

IT konsalting

Axborot texnologiyalari sohasidagi konsalting xizmatlarini nafaqat menejerlar bilishi kerak. Bu atama degani loyiha faoliyati turli biznes jarayonlarini axborot bilan ta'minlash bilan bog'liq. Uning yordamida axborot texnologiyalaridan foydalanish samaradorligiga mustaqil baho berish mumkin.

HR konsalting

mavjud har xil turlari konsalting. Ulardan biri kadrlardir. Bu qolganlardan kam emas. HR konsaltingi odatda diagnostika, tuzatish bo'yicha tashkiliy va psixologik chora-tadbirlar tizimi sifatida tushuniladi. tashkiliy tuzilma yoki korxona madaniyati ishlab chiqarish faoliyatini yaxshilash, ijtimoiy optimallashtirish va psixologik iqlim, kuchaytirish.

Yuridik maslahat

Yuridik yoki yuridik konsalting deb ham ataladigan bo'lsak, yuridik sohada xizmatlar ko'rsatish va konsalting xarakteriga ega. Menejerlar konsalting nafaqat ma'lum savollarga javob olish, balki muammolarni hal qilishda bir martalik yoki har tomonlama yordam berish ekanligini biladilar. Bu kompaniya rahbarlariga muammolarga murakkab va tizimli yechimlarni ishlab chiqishda yordam berishni o'z ichiga oladi.

Investitsion konsalting

Strategik konsalting tushunchasi ostida mablag'larni investitsiyalashning samarali yo'nalishlarini asoslashdan iborat bo'lgan investitsiya faoliyatini tushunish odatiy holdir. U puxta o'ylangan investitsiya siyosatiga asoslanadi. Menejerlar va investorlar sarmoya kiritish va kapitalni jalb qilish sxemalarini tanlashda investitsiya konsaltingini taqdim etadigan professional tavsiyalarga e'tibor berishadi.

Logistika bo'yicha konsalting

Logistika va konsalting kabi tushunchalar o‘zaro bog‘liqdir. Logistika bo'yicha konsalting - bu muayyan turdagi boshqaruv faoliyati bilan logistika boshqaruv tizimidagi muammolarni aniqlash va tahlil qilishni ta'minlaydi yanada rivojlantirish ularni bartaraf etish choralari. Ushbu turdagi maslahatning muvaffaqiyati bo'ladi zarur bilim maslahatchi, uning mijozga qiyin vaziyatlarning paydo bo'lishining oldini oladigan oqilona yondashuvlarni taklif qilish qobiliyati.

Professional maslahatchining ishi tufayli tashkilotni boshqarish uchun bitta asosiy logistika mafkurasini aniqlash va shakllantirish, ongli va keng miqyosli umumiy asosiy qadriyatlar to'plamini kashf qilish mumkin. Korxona rahbariyati va maslahatchi maqsadli harakat qilsalar, belgilangan maqsadlarga erishish mumkin.

Atrof-muhit bo'yicha maslahat

Ekologiya sohasidagi ko'plab menejerlar konsalting - bu qurilish va loyihalash firmalari, faoliyatning barcha yo'nalishlaridagi kompaniyalar, munitsipalitetlar ma'muriyatlari, hududiy tuzilmalarning ishini ekologik jihatdan qo'llab-quvvatlash bilan bog'liq bo'lgan konsalting xizmatlari ekanligini bilishadi. ifloslanishini kamaytirish bo'yicha loyihalar muhit korxonalar. Ushbu sohadagi xizmatlar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

1. Uskunalarni, kompaniyalarni, korxonalarni, ishlab chiqarishni ekologik sertifikatlash va tabiiy ob'ektlar va hududlar
2. Integratsiyalashgan ekologik va iqtisodiy tahlil joriy va rejalashtirilgan sanoat ob'ektlarining ishlashi.
3. Tashkilotlarning ekologik faoliyati bo'yicha maslahatlar.
4. Faoliyatni rivojlantirish va ularning faoliyatini baholash.
5. Chiqindilarni boshqarish tizimining samaradorligini oshirish.
6. Tashkilotlar uchun atrof-muhitni muhofaza qilish uchun optimal texnologiyalar va uskunalarni tanlash.

Restoran konsalting

Restoran biznesini yuritishni rejalashtirgan va pul va vaqtsiz qolmaslik uchun hamma narsani hisoblab chiqmoqchi bo'lgan har bir kishi, bu nima ekanligini maslahatlash haqida so'rash va konsalting agentligiga murojaat qilish tavsiya etiladi. Ko'pincha "restoran konsaltingi" tushunchasi quyidagi muhim xizmatlarni o'z ichiga oladi:

1. Shartnoma bo'yicha restoranni to'liq boshqarish.
2. Restoran tashkilotini g'oyadan tortib to ochilishgacha bo'lgan barcha bosqichlarda qo'llab-quvvatlash va amalga oshirish.
3. Allaqachon ishlayotgan umumiy ovqatlanish punkti tahlili.
4. Yangi standartlarni joriy etish.
5. Biznesni optimallashtirish uchun yangi kontseptsiyalardan foydalanish.

Konsalting - bu ta'rif

Konsalting - bu maslahatchi tomonidan mijozga maslahat xizmatlarini ko'rsatish bo'yicha pullik faoliyat turi. Mustaqil professional o'qitilgan maslahatchi mijozning biznesini optimallashtirish uchun mijozga yordam berish uchun boradi. Vaziyat muammosini tahlil qiladi, keyin tahlildan xulosa chiqaradi, tanlash mezonlarini belgilaydi, maqsadga erishish rejasini tuzadi.

Bu o'z biznesini optimallashtirishdan manfaatdor bo'lgan mijozlarga tashkilot tomonidan ko'rsatiladigan konsalting xizmatining bir turi. so'z " konsalting"dan keladi ingliz tilida va maslahat berishni anglatadi.

Konsalting - bu intellektual faoliyat turi, uning asosiy vazifasi mijozning predmet sohasi va muammolarini hisobga olgan holda ilmiy-texnikaviy, tashkiliy va iqtisodiy yangiliklarni rivojlantirish va ulardan foydalanish istiqbollarini tahlil qilish, asoslashdir.

Konsalting - bu professional maslahatchilar tomonidan amalga oshiriladigan va iqtisodiyot va menejmentning konsultatsiyalar va boshqa turdagi professional xizmatlarga bo'lgan ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan tadbirkorlik faoliyati.

Konsalting - bu

Konsalting xizmatlari mutaxassislar va ixtisoslashgan maslahat (konsalting) tomonidan amalga oshiriladi. kompaniyalar yuqori professionalligi, xolisligi va mustaqilligi, vaziyatlarni favqulodda baholashi va nostandart tavsiyalari bilan qadrlanadi.

Konsalting tashkilotlar xizmatlar ko'rsatish: bozorni o'rganish va prognozlash (tovarlar, xizmatlar, litsenziyalar, " Nou-hau"va boshqalar), tovarning jahon narxlari bozorlar; savdo-siyosiy sharoitlarni, eksport-import operatsiyalarini baholash; ob'ektlarning texnik-iqtisodiy asoslarini ishlab chiqish uchun xalqaro hamkorlik va yaratilish qo'shma korxonalar; eksport strategiyasini ishlab chiqish, kompleks marketing tadqiqotlarini o‘tkazish, marketing dasturlarini ishlab chiqish; moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish korxonalar ichki va hisobga olgan holda tashqi muhit, shuningdek, o'ziga xos xususiyatlar bozorlar, qayerda korxonalar eksport-import operatsiyalarini amalga oshirish.

Maxsus kompaniyalarning faoliyati ishlab chiqaruvchilarga, sotuvchilarga, xaridorlarga iqtisodiyot, moliya, tashqi iqtisodiy aloqalar, firmalarni yaratish va ro'yxatdan o'tkazish, tovarlar va xizmatlar bozorini o'rganish va prognozlash; innovatsiyalar. Konsalting firmalari konsalting faoliyatining muayyan sohalarida ixtisoslashgan bo'lishi mumkin. Konsalting yangi tashkilotlarni yaratishda ta'sis hujjatlari paketlarini tayyorlashdan iborat bo'lishi mumkin.

Konsalting - bu

Konsaltingning asosiy maqsadi

Konsaltingning asosiy maqsadi rahbarlik sifatini oshirish, butun tashkilot samaradorligini oshirish va har bir xodimning individual samaradorligini oshirishdir.

Qachon mijozlar yordam uchun konsalting tashkilotiga murojaat qilishadi?

Ommabop e'tiqodga ko'ra, tashqi maslahatchilar xizmatlariga asosan va birinchi navbatda o'zlarini tanqidiy vaziyatga tushib qolgan kompaniyalar ko'rsatadi. Biroq, tanqidiy vaziyatlarda yordam berish hech qanday holatda konsaltingning asosiy vazifasi emas. Qanday hollarda va kim yordam so'rab konsalting firmasiga murojaat qiladi?

Birinchidan, agar u ishonchli maqomga ega bo'lsa, u kengayishi yoki mulkchilik shaklining o'zgarishi yoki korxona faoliyati spektrining tubdan o'zgarishi bilan bog'liq bo'lgan butun tizimni qayta qurishni belgilaydi. va uni yanada istiqbolli va/yoki foydali biznes sohalariga yo'naltirish.

Konsalting - bu

Ikkinchidan, ishonchli maqomga ega bo'lgan korxona bozorda o'z mavqeini mustahkamlash va potentsial hamkorlar oldida kerakli imidjni yaratish uchun maslahatchi (masalan, auditor) xizmatlariga murojaat qilgan hollarda uning faoliyatini tekshiradi. faoliyat (masalan, audit) va keyin uning natijalarini hammaga ochiq qiladi.

Konsalting - bu

Va nihoyat, uchinchidan, korxona og'ir ahvolda (yoki hatto qulash arafasida) va tajriba va tajriba etishmasligi tufayli bu vaziyatdan mustaqil ravishda chiqib keta olmaydigan holatlarda. ichki resurslar vaziyatga adekvat va o'z vaqtida javob berish uchun. Bu holda maslahatchi (konsalting kompaniyasi) xizmatlari konsalting xarakteriga ega.

Konsalting - bu

Konsaltingning asosiy vazifasi

Konsaltingning asosiy vazifasi mavjud muammolarni aniqlash va hal qilish yo'llarini topishdan iborat. Konsalting xizmatlari bir martalik maslahatlar shaklida ham, konsalting loyihalari shaklida ham amalga oshiriladi. Konsalting jarayonining bosqichlarga bo'lingan ko'plab bo'linmalari mavjud.

Har qanday konsalting loyihasi quyidagi asosiy bosqichlarni o'z ichiga oladi:

Diagnostika (muammolarni aniqlash);

Yechimlarni ishlab chiqish;

Yechimlarni amalga oshirish.

Loyihadan oldingi bosqichning dastlabki bosqichi mijoz tomonidan uning bunday muammosi borligini tan olishi, u hal qilishni maslahatchilar yordamida amalga oshirishni xohlaydi. Bu tan olish ikki tomonlama kelishuv natijasidir jarayon: bir tomondan, mijozning muammoning mavjudligidan xabardorligi, boshqa tomondan, menejerning muammoni hal qilishni maslahatchilarga topshirish istagini shakllantirish. Odatda, mijoz tanlov asosida bir nechta takliflar orasidan sifat va narx bo'yicha o'ziga mos keladiganini tanlaydi, shundan so'ng u o'zi tanlagan maslahatchi bilan shartnoma tuzadi.

Loyihadan keyingi bosqich mijoz-kompaniyada sodir bo'lgan o'zgarishlarni tahlil qilish, loyihani amalga oshirish jarayonida aniqlangan yoki loyihani amalga oshirish natijasida yuzaga keladigan yangi muammolar bilan bog'liq holda loyihani kengaytirish bilan bog'liq muammolarni hal qilishdan iborat. loyiha natijasida kompaniya yangi holatga keldi. Ushbu bosqichning bir qismi sifatida mijozning maslahatchi bilan yakuniy moliyaviy hisob-kitoblari va boshqa loyihalarda foydalanish uchun to'plangan tajribani tushunish uchun maslahatchining faoliyatini o'z-o'zini tahlil qilish ham amalga oshiriladi.

]

Konsalting kompaniyasi tomonidan taqdim etiladigan xizmatlar quyidagi asosiy shakllarni olishi mumkin:

1. Analitik faoliyat(mijoz korxonasining ichki iqtisodiy va moliyaviy faoliyatini tahlil qilish va baholash, investitsiya loyihalarini tahlil qilish, raqobatchilar faoliyatini, sotish bozorlarini, harakatini o'rganish; narxlar va hokazo.);

2. Prognozlash (o'tkazilgan tahlillar va maslahatchi tomonidan qo'llaniladigan usullar asosida - yuqorida ko'rsatilgan yo'nalishlar bo'yicha prognozlar tuzish);

3. Mijoz kompaniya faoliyatiga ham, umuman bozorga ham tegishli masalalarning eng keng doirasi bo‘yicha maslahatlashuvlar;

4. Mijoz korxona faoliyatining auditi;

5. Mijoz korxona faoliyatida ishtirok etish (strategik rejalashtirish, korxona faoliyatining turli sohalarida boshqaruv kompaniyasi bilan bog'liq muammolar majmuasini hal qilish, shuningdek, axborot tizimlarini ishlab chiqish va joriy etish, tizim integratsiyasi va boshqalar).

Konsalting turlari

Ikkita asosiy bor mehribon konsalting xizmatlari tasnifi:

1) maslahat predmeti bo'yicha - mavzuga xos tasniflash;

2) maslahat berish usuli bo'yicha - uslubiy tasnifi.

Ko'proq keng tarqalgan, chunki u konsalting xizmatlari iste'molchilariga tushunarli. Unga ko'ra, konsalting xizmatlari ular yo'naltirilgan boshqaruv bo'limlariga (elementlariga) qarab malakalanadi: umumiy, moliyaviy boshqaruv, ishlab chiqarish boshqaruv va hokazo.

Haqida uslubiy tasnifi, keyin u professional ravishda maslahatchilarning o'ziga qaratilgan, chunki u ish usullariga qarab ularni malakali qiladi. Ushbu tasnifga ko'ra, mavjud ekspert, jarayon va trening konsalting.

Shuni ham ta'kidlash kerakki, milliy va tomonidan nashr etilgan tasniflar xalqaro uyushmalar maslahatchilar ko'pincha mavzuga oid va uslubiy yondashuvlarni birlashtiradi, ammo birinchisiga ko'proq e'tibor beradi. Bundan tashqari, ular konsalting xizmatlari va boshqa professional xizmatlar ro'yxatiga kiradi. FEACO homiyligida chop etilgan iqtisodiyot va menejment bo'yicha maslahatchilarning Yevropa ma'lumotnomasining yuqoridagi tasnifi ana shunday "sintetik" yondashuvga misol bo'la oladi. Bu tasnif, bir tomondan (mavzu bo'yicha) taqdim etish kabi xizmatlarni o'z ichiga oladi axborot texnologiyalari, professional xizmatlarni tashkil etuvchi sanoat muhandisligi, menejmentni o'qitish (o'qitish), jamoatchilik bilan aloqalar va boshqalar va boshqa tomondan, o'quv konsaltingi kabi konsalting turlari, ya'ni. maslahat usuli.

Ma'lumotnoma bo'yicha konsalting xizmatlari turlari

Menejment bo'yicha maslahatchilarning Evropa ma'lumotnomasi tasnifiga ko'ra konsalting xizmatlari turlari:

1. Umumiy boshqaruv

1.01 boshqaruv tizimining samaradorligini aniqlash

1.02 biznesni baholash

1.03 Innovatsiyalarni boshqarish

1.04 Raqobatbardoshlikni baholash/bozor tadqiqoti

1.11 Loyihani boshqarish

1.12 sifat menejmenti

1.13 reinjiniring

1.14 tadqiqot va ishlanmalar

1.15 strategik rejalashtirish

1.16 taqqoslash

1.17 hamkorlarni qidirish

1.18 Ichki boshqaruv

1.19 Eksport va importni boshqarish

1.20 Inqirozni boshqarish

2. Boshqaruv

2.01 Hujjatlar oqimini tahlil qilish

2.02 Bo'limlarni joylashtirish yoki ko'chirish

2.03 Ofis boshqaruvi

2.04 Kompaniya va boshqaruv amaliyoti

2.05 risklarni boshqarish

2.06 xavfsizlik kafolatlari

2.07 Ish xonalari va ularning jihozlarini rejalashtirish

3. Moliyaviy menejment

3.01 Buxgalteriya tizimlari

3.02 kapital xarajatlar smetasi

3.03 tashkilotning aylanmasi

3.04 xarajatlarni kamaytirish

3,06 foyda o'sishi

3,07 oshdi daromad

3.08 soliqqa tortish

3.09 moliyaviy zaxiralar

4. Xodimlarni boshqarish

4.01 professional harakat va qisqartirish

4.02 korporativ madaniyat

4.03 teng imkoniyatlar

4.04 xodimlarni qidirish

4.05 Xodimlarni tanlash

4.06 salomatlik va xavfsizlik

4.07 rag'batlantirish dasturlari

4.08 ichki aloqa

4,09 ball ishlaydi

4.10 mehnat shartnomalar va bandlik

4.11 Menejment bo'yicha trening

4.12 Xodimlarni rejalashtirish

4.13 motivatsiya

4.14 pensiyalar

4.15 samaradorlikni tahlil qilish

4.16 Psixologik baholash

4.17 ish haqi

4.18 xodimlarni rivojlantirish

4.19 Nizolarni hal qilish

4.20 trening

5.02 Korporativ imidj va jamoatchilik bilan aloqalar

5.03 sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish xaridorlar

5.04 dizayn

5,05 tekis bozor tahlili

5.06 xalqaro bozor tahlili

5.07 Bozor tadqiqoti

5.08 Bozor tahlili strategiyasi

5.09 yangi mahsulotni ishlab chiqish

5.11 Chakana savdo va dilerlik

5.12 boshqaruv sotish

5.13 trening marketing

5.14 Ijtimoiy-iqtisodiy tadqiqotlar va prognozlash

6. Ishlab chiqarish

6.01 avtomatlashtirish

6.02 Uskunadan foydalanish va texnik xizmat ko'rsatish

6.03 Sanoat muhandisligi

6.04 Materiallarni qayta ishlash

6.05 tartibga solish ichki tarqatish materiallar

6.06 qadoqlash

Korxonada kompaniyaning 6.07 sxemasi ishlaydi

6.08 Mahsulotni loyihalash va takomillashtirish

6.09 ishlab chiqarishni boshqarish

Biz ushbu savollarga javoblarni muvaffaqiyatli biznes-murabbiy Sergey Zmeev bilan videoda ko'rib chiqamiz "Qanday qilib konsalting imperiyasini yaratish kerak?".

Konsalting - bu

"Konsalting" maqolasi manbalari

en.wikipedia.org - bepul Vikipediya ensiklopediyasi

treko.ru - lug'at sayti konsalting va Sankt-Peterburgda trening

ace-consulting.ru - ACE konsalting kompaniyasining veb-sayti

pnalog.ru - soliqni rejalashtirish va soliqni optimallashtirish haqida veb-sayt

dic.academic.ru - Akademik lug'atlar veb-saytidagi moliyaviy lug'at

smartcat.ru - Zamonaviy iqtisodiy lug'at Raizberg B.A., Lozovskiy L.Sh., Starodubtseva E.B.

cfin.ru - Boshqaruv kutubxonasi

management.com.ua - boshqaruv

prezident.org.ua - Axborot-tahliliy resurs

optimist.kz - "Optimist" jurnali

bolshoyvopros.ru - "Katta savol" sayti

freelance-copyright.com - konsalting

Investor entsiklopediyasi. 2013 .

Sinonimlar:

Biznesning rivojlanishiga ko'plab omillar ta'sir qiladi va ba'zida uning faoliyati strategiyasi aniq emas.

Agar kompaniya rahbariyatiga ba'zi bosqichlarni hisoblash qiyin bo'lsa, u holda vakolatli shaxs yordamida kompaniya faoliyatini tashqaridan ko'rish foydalidir. Ular ko'pincha turli biznes tuzilmalari faoliyatini optimallashtirish uchun muayyan turdagi xizmatlarni ishlab chiqaradigan konsalting kompaniyasi sifatida ishlaydi.

Konsalting ma'lum darajada boshqa kompaniyalarni qutqarish mavjud zamonaviy dunyo iqtisodiy va texnologik risklar va biznes rivojlanishining inqiroz jarayonlari. Korxonalar uchun o'zlarining maslahat xizmatlarini yaratish uchun pul sarflashning ma'nosi yo'q, agar kerak bo'lsa, tashqi mutaxassislarni jalb qilish kifoya. Konsalting xizmatlari bugungi kunda juda mashhur, chunki har qanday kompaniya shiddatli raqobatda g'alaba qozonishni xohlaydi.

Konsalting tushunchasi va xususiyatlari

Konsalting tadbirkorlik faoliyatini anglatadi konsalting xizmatlarini ko'rsatish uchun turli kompaniyalar. Kontseptsiyaning o'zi ingliz tilidan olingan va "maslahat" degan ma'noni anglatadi. Konsalting firmasining ko'lami haqidagi savolga aniq javob berish mumkin emas. Ommaviy fikrga ko'ra konsalting yirik ishlab chiqarish kompaniyasida asosiy va yordamchi funksiyalar yoki bo‘limlar mavjud bo‘lsa (boshqaruv, yuridik xizmat, moliya, savdo, texnologiya, IT xizmati, strategiya va boshqalar).

asosiy maqsad konsalting kompaniyasining faoliyati - optimallashtirish, mijozlari biznesining samaradorligini oshirish.

An'anaviy xizmatlar turlari barcha sohalarda konsalting kompaniyasi ishlab chiqarish maydoni korxonalar quyidagilardir:

1. tahlil,
2. diagnostika,
3. audit,
4. bashorat qilish,
5. rivojlanish istiqbollarini asoslash,
6. treninglar va boshqalar.

Yordam mijozning ishida malakali maslahat va amaliy yordamdan iborat bo'lishi mumkin.

Hammasi vositalar, usullar va texnologiyalar konsalting tasdiqlangan va ilmiy asoslangan bo'lishi kerak. Maslahatchilar o'z xizmatlarini taqdim etishlari shart maksimal daraja ob'ektivlik. Mijozlarning muammolarini hal qilish uchun biznes olamidagi mavjud aloqalar va munosabatlardan foydalanish qabul qilinishi mumkin emas.

maslahatchi mutaxassis(maslahatchi) bo'lishi kerak Oliy ma'lumot va tanlangan sohada tajriba. U muloqot qobiliyati, fikrlash moslashuvchanligi, murosaga tayyorlik, huquqiy va tashkiliy masalalar, marketing, kompyuter savodxonligi, buxgalteriya hisobi, qimmatli qog'ozlar bo'yicha bilimdon bo'lishi kabi xususiyatlarni o'zida mujassamlashtirgan bo'lishi kerak.

Ushbu kompaniyalarning xizmatlari kerak bo'lganda

Apellyatsiya uchun sabablar konsalting firmalarida quyidagilar bo'lishi mumkin:

• Kompaniyaning bilim, tajriba, yangi g'oyalarga bo'lgan ehtiyoji;
• yengish tanqidiy vaziyat firma faoliyatining bir yoki bir nechta sohalarida;
• Kompaniyaning boshqaruv xodimlari o'rtasida muhim masala bo'yicha kelishuvning yo'qligi;
• Biznes loyihalarini yakunlashda yordam berish.

Shu bilan birga, mutaxassislarga maslahat berish javobgar emaslar o'z mijozlari faoliyatining yakuniy natijasi uchun, chunki ular tashkilotlarning ichki ishlariga aralasha olmaydi. Maslahatchilar yordamida firmaning o'zi yaqinlashadi integratsiyalashgan tizimlarni ko'rish ichki ishlar holati, ishlab chiqarishdagi mavjud muammolar, shuningdek variantlari ularning yechimlari, keyingi strategik rejalashtirish.

Kompaniyalar inqirozga uchraganlarida maslahatchilarga murojaat qilish shart emasligini tushunish muhimdir. Aksincha, ko'plab yirik nufuzli korxonalar o'zlarining tijorat muvaffaqiyatlarini mustahkamlash va mustahkamlashni xohlashadi, o'z faoliyatlari ko'lamini kengaytirish, to'g'ri to'siqsiz yo'lni topish haqida g'amxo'rlik qilishadi. yanada rivojlantirish.

Agar siz hali tashkilotni ro'yxatdan o'tkazmagan bo'lsangiz, unda eng oson buni barcha kerakli hujjatlarni bepul yaratishga yordam beradigan onlayn xizmatlar yordamida amalga oshirish mumkin: Agar sizda allaqachon tashkilot bo'lsa va siz buxgalteriya hisobi va hisobotini qanday osonlashtirish va avtomatlashtirish haqida o'ylayotgan bo'lsangiz, unda quyidagi onlayn xizmatlar yordamga keladi. zavodingizdagi buxgalterni to'liq almashtiradi va ko'p pul va vaqtni tejaydi. Barcha hisobotlar avtomatik ravishda tuziladi, imzolanadi elektron imzo va avtomatik ravishda onlayn yuboriladi. Bu soddalashtirilgan soliq tizimi, UTII, PSN, TS, OSNO bo'yicha yakka tartibdagi tadbirkor yoki MChJ uchun ideal.
Hamma narsa bir necha marta bosish bilan, navbat va stresssiz sodir bo'ladi. Buni sinab ko'ring va siz hayron qolasiz qanchalik oson bo'ldi!

Konsalting xizmatlarining turlari

Konsalting biznesining universalligiga qaramay, uni ajratib ko'rsatish mumkin ko'plab barqaror xizmatlar turlari har qanday kompaniya tarkibidagi faoliyat sohalariga qarab.

Keling, ulardan ba'zilariga e'tibor qaratamiz:

1. Audit;
2. Yuridik;
3. Sarmoya;
4. Moliyaviy;
5. boshqaruv;
6. Kichik biznes konsalting;
7. IT konsalting va boshqalar.

Jarayonda auditorlik maslahati qo'llaniladigan kompaniyaning barcha tizimlarini yig'ish, qabul qilish va har tomonlama baholash amalga oshirildi, haqiqiy vaziyat. bu daqiqa vaqt. Shuningdek, u korxonaning to'g'ri va ishonchli moliyaviy hisobotini va uning amaldagi qonunchilik normalariga muvofiqligini belgilaydi.

Ushbu sohadagi mutaxassislar yuridik maslahat barcha zarur huquqiy masalalar (fuqarolik, ma'muriy, uy-joy, er, oila va boshqalar) bo'yicha yordam ko'rsatish. Shartnomalarni tayyorlash va tuzishda, o'zini tutishda yordam ko'rsatiladi sud jarayoni, litsenziyalash masalalari. Maslahatchilarga murojaatning to'liq maxfiyligi kafolatlanadi.

Investitsion konsalting korxonada mablag' to'plash va lizing strategiyalari tahlilini o'z ichiga oladi. Birinchi holda, ma'lum bir biznes loyihasiga investor izlash amalga oshiriladi. Bu erda har qanday nufuzli konsalting kompaniyasida mavjud bo'lgan potentsial investorlar bazasini hisobga olgan holda biznesning investitsiya imkoniyatlarini baholash muhimdir. Lizing - bu mulkni keyinchalik sotib olish huquqi bilan jismoniy yoki korxonalarga sotib olish yoki berish bilan bog'liq.

Faoliyat sohasiga moliyaviy konsalting konsalting firmasi uchun eng samarali moliyaviy strategiyani izlashni o'z ichiga oladi. Bu hamma narsani hisobga oladi mumkin bo'lgan harakatlar korxonada moliyaviy tizimni optimallashtirish uchun daromadli moliyalashtirish manbalari va mehnat unumdorligi ko'rsatkichini oshirish imkoniyatlari izlanmoqda.

Boshqaruv maslahati ga bo'linadi marketing, strategik va xodimlar , firmani boshqarishning eng samarali sxemasini taklif qilishga intiladi. Muayyan kompaniyaning ish modeli tahlil qilinadi, korxona holati va uning asosiy maqsadlariga har tomonlama baho beriladi, boshqaruv sohasida muammolar yuzaga kelgan taqdirda boshqaruv strategiyasi va inqirozga qarshi dastur ishlab chiqiladi.

Kichik biznes konsalting konsalting xizmatlari bozorida yosh va istiqbolli rivojlanayotgan yo‘nalish hisoblanadi. Kichik boshlang'ich kompaniya biznesni rivojlantirish, kredit va investitsiya siyosati, xarajatlarni optimallashtirish va foydani oshirish bo'yicha vakolatli mutaxassislarning maslahatiga muhtoj.

IT konsalting konsaltingning nisbatan yangi, ammo talabga ega sohasi. Savollar qatoriga quyidagilar kiradi: korxonada IT xizmatini tashkil etishda yordam berish, avtomatlashtirish strategiyasini aniqlash, korporativ biznesni yaratish. axborot tizimi va uni keyingi boshqarish.

Konsalting firmasini tanlash mezonlari

Konsalting kompaniyalarining xizmatlari o'z mijozlari biznesini rivojlantirishda katta ahamiyatga ega bo'lganligi sababli, shuningdek, yuqori narx bilan ajralib turadi, shuning uchun konsalting xizmatlariga ixtisoslashgan to'g'ri kompaniyani tanlash muhimdir. Bu holda yaxshiroq ustunlik berish xizmat ko'rsatish bozorida katta tajribaga ega, shuningdek, o'z mijozlarining tadbirkorlik faoliyatida jiddiy ijobiy natijalarni ko'rsatgan tajribali mutaxassislar.

Shuni tushunish kerakki, ishonchli maslahatchilar nafaqat o'z mijozlariga barcha kerakli axborot xizmatlarini taqdim etishlari, balki firmaning muayyan biznes masalasida ijobiy natijaga erishishini ta'minlashlari kerak.

Mavjud muayyan mezonlar, konsalting kompaniyasini tanlashda eng maqbul yondashuvga imkon beradi:

• Kompaniya faoliyatining davomiyligi;
• Mutaxassislarning malakasi, kasbiy tajribasi;
• Konsalting xizmatlari narxi;

Konsalting nimani anglatadi oddiy so'zlar bilan aytganda? Marketing konsaltingining xususiyatlari qanday? Qaysi kompaniyalar sifatli konsalting xizmatlarini taklif qilishadi?

Mashhur "HeaterBober" biznes jurnali sahifalariga xush kelibsiz! Loyihaning navbatchi muallifi Denis Kuderin.

Ushbu sonda biz yangi maqolalar turkumini boshlaymiz, ularning umumiy mavzusi konsalting xizmatlaridir. Sharh nashrida biz konsalting tushunchasini o'rganamiz, uning xususiyatlarini, maqsad va vazifalarini tushunamiz.

Oxirigacha o'qiganlar kafolatlangan bonusga ega bo'ladilar - Rossiya Federatsiyasining eng vakolatli va ishonchli konsalting firmalari haqida umumiy ma'lumot, shuningdek, o'zingiz professional maslahatchini qanday tanlash bo'yicha maslahat.

1. Oddiy so'zlar bilan aytganda konsalting nima

Tijorat kompaniyalarining menejerlari va xodimlari har doim ham har qanday mavjud biznesga duch keladigan boshqaruv, moliyaviy, ishlab chiqarish va boshqa vazifalarni muvaffaqiyatli bajara olmaydi.

Agar korxonaning maqsadi rivojlanish va o'sish bo'lsa, u raqobatbardoshligini oshirish va yangi bozor hududlarini egallash uchun doimo qo'shimcha resurslarga muhtoj bo'ladi.

Ammo kompaniya tarkibidagi barcha masalalar bo'yicha mutaxassislarni ushlab turish haqiqatga to'g'ri kelmaydi: u yoki bu vaqtda yordam, maslahat va kompaniya faoliyatida tashqaridan mutaxassislarning bevosita ishtiroki talab qilinadi. Konsalting degani shu.

Ilmiy ta'rif quyidagicha:

kompaniyalar rahbarlari, menejerlari va boshqa xodimlariga moliyaviy, huquqiy, investitsiya va tijorat masalalari bo'yicha keng ko'lamli maslahatlar beradi.

Boshqacha qilib aytganda, bu umuman biznesni yuritish va xususan uning alohida yo'nalishlari bo'yicha malakali yordam, maslahatlar, maslahatlar, ekspert tavsiyalari.

Faoliyat analitik jihatni, kompaniyalarning rivojlanish istiqbollarini o'rganishni, buyurtmachining ilmiy-texnik zaxiralarini o'rganishni o'z ichiga oladi.

Misol

Siberian Cold muzqaymoq kompaniyasi faqat tabiiy ingredientlarga asoslangan mahsulotlarning yangi qatorini ishga tushirishga qaror qildi. Yangi korxonaning rentabelligini hisoblash va kompaniyaning texnik zaxiralarini tahlil qilish uchun yirik konsalting firmasidan maslahatchilarni taklif qilishga qaror qilindi.

Maslahatchilar korxonaning aktivlarini, moddiy-texnik bazasini, yangi liniyani ishga tushirishning moliyaviy jihatlarini o'rganadilar va kompaniya g'oyasi istiqbolli va uning foydasini 10-15% ga oshiradi degan xulosaga kelishadi. . Zavod maslahatchilarga ko'rsatgan xizmatlari uchun haq to'laydi va engil yurak bilan yangi mahsulot liniyasini ishga tushiradi.

Konsaltingning ko'plab sohalari mavjud:

• biznes konsalting;
• yuridik maslahat;
• xodimlar;
• boshqaruv;
• inqirozga qarshi;
• kredit;
• buxgalteriya hisobi;
• sanoat;

Marketing bo'yicha konsalting alohida e'tiborga loyiqdir - marketing, tashkilot bo'yicha konsalting reklama kampaniyalari va aktsiyalar, iste'mol bozori bilan o'zaro munosabatlar.

Hamma firmalarda ham to'la vaqtli marketing va reklama bo'yicha mutaxassislar mavjud emas va mahsulotlarni bozorga malakali targ'ib qilish, siz bilganingizdek, savdo dvigatelidir. Marketing faoliyati ayniqsa ehtiyotkorlik bilan va aniq hisoblashni talab qiladi, aks holda reklama xarajatlari to'lanmasligi va yo'qotishlarga olib kelishi mumkin.

Kompaniyaga qachon maslahat kerak?

• kompaniya turg'unlik davriga tushib qoldi va yangi g'oyalarga muhtoj;
• rahbarlarda bilim va tajriba yetishmaydi;
• rahbariyat muhim masala bo'yicha aniq pozitsiyaga ega emas va qaror qabul qilish uchun vakolatli fikrni talab qiladi;
• kompaniya muhim loyihani bajarishi kerak, ammo bilim etishmasligi tufayli uni amalga oshirish to'xtatildi;
• kompaniya o'rtasida o'zaro aloqani o'rnatadigan mutaxassisga muhtoj individual bo'linmalar va kompaniyaning darajalari;
• kompaniya o'z faoliyatini mustaqil mutaxassislar tomonidan tekshirishga muhtoj;
• kompaniya ishlab chiqarishning o'sish sur'atlarini tezlashtirishi kerak;
• kompaniya boshqaruv apparati samaradorligini oshirishni xohlaydi;
• kompaniyada malakali kadrlarni tanlash bilan bog'liq muammolar mavjud va unga muhtoj.

Bu professional maslahat zarur bo'lgan holatlarning faqat bir qismi. Darhaqiqat, bunday holatlar o'nlab, hatto yuzlab.

Faktlar

Zamonaviy Rossiya konsalting bozori xizmatlarning farqlanishini oshirish va ularning sifatini oshirish yo'nalishida rivojlanmoqda. Konsalting provayderlariga yanada qattiqroq talablar qo'yiladi va firmalarning o'zlari Rosfinnadzor tomonidan muntazam ravishda tekshiriladi.

Bu o'sishga hissa qo'shadi professional daraja maslahatchilar va konsalting xizmatlarining dolzarbligiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Rossiya Federatsiyasida eng ko'p talab qilinadigan filial - IT-konsalting.

Shakl 2. Prognozlash

Tahlillarga asoslanib, maslahatchilar kompaniyaning iqtisodiy va moliyaviy istiqbollari to'g'risida o'zlarining prognozlarini berishadi.

Prognoz qilishda biz foydalanamiz ilmiy usullar konsalting kompaniyasining original ishlanmalari. Hech bir o'zini hurmat qiladigan mutaxassis faqat tajriba yoki sezgi bilan boshqarilmaydi: maslahatchilarning barcha xulosalari asosli va dalillar bazasiga ega.

Agar mijozlar biron bir yangi investitsiya yoki ishlab chiqarish loyihasini ishlab chiqqan bo'lsa, lekin uni amalga oshirishdan qanday o'zgarishlar kutish kerakligini bilmasa, maslahatchilar model ishlab chiqadilar va amalda qanday yaxshi innovatsiyalar berishi va qanday oqibatlarga olib kelishini aniqlaydilar.

Shakl 3. Tashkilot faoliyati bilan bog'liq masalalar bo'yicha maslahat berish

Kompaniya faoliyatining qaysi yo'nalishi malakali konsaltingga muhtoj ekanligiga qarab, mijoz konsalting xizmatlariga buyurtma beradi.

Bir martalik maslahatlar, albatta, arzonroq bo'ladi, lekin xizmatlar bir oy, bir yoki ikki yil ichida kerak bo'lmasligiga kafolat yo'q. Shuning uchun yirik kompaniyalar konsalting kompaniyalari bilan uzoq muddatli shartnomalar tuzishlari foydalidir.

Shakl 4. Buyurtmachi kompaniya faoliyatining auditi

Kompaniya o'z aktivlari yoki ishlab chiqarish faoliyatining mustaqil auditini o'tkazishi kerak bo'lgan holatlar mavjud. Hech kim bu ishni tajribali konsalting firmasidan yaxshiroq bajara olmaydi.

Misol

Kompaniya rahbariyati ishlab chiqarish har oy ko'proq va ko'proq yo'qotishlarga olib kelishini aniqladi. Ichki buxgalteriya auditi "yovuzlik ildizi" nima ekanligini aniqlamadi - foyda pasayishda davom etdi.

Direktor kompaniya faoliyatini mustaqil tekshirishga qaror qildi. Biz taniqli konsalting kompaniyasini yolladik. To‘liq tekshiruvdan so‘ng ustaxonada noratsional taqsimot borligi ma’lum bo‘ldi Materiallar. Bu aniq aybdorlarni aniqlash texnikasi masalasi edi.

Tekshiruv natijalari batafsil hisobot shaklida chiqariladi. Yalang'och faktlarga qo'shimcha ravishda, maslahatchilar mijoz kompaniyasining biznes jarayonlarini takomillashtirish va optimallashtirish bo'yicha tavsiyalar ro'yxatini tuzadilar.

Shakl 5. Buyurtmachi kompaniya faoliyatida bevosita ishtirok etish

Faoliyatning yana bir shakli - maslahatchilarning kompaniya ishida bevosita ishtirok etishi.

Mutaxassislar rejalashtirishni amalga oshiradilar, aniq ishlab chiqarish vazifalarini hal qiladilar, biznesga innovatsiyalarni kiritadilar - masalan, IT-konsaltingning bir qismi sifatida zamonaviy dasturiy ta'minotni o'rnatadilar.

Maslahat shakllarining yanada vizual ko'rinishi jadvalni beradi:

№	Konsalting shakllari	Xususiyatlari
1	Analitika	Biznesni to'liq tahlil qilish, samaradorlikni oshirish bo'yicha xulosalar va tavsiyalar
2	Prognozlash	Umuman biznesni rivojlantirish istiqbollarini yoki alohida loyihalarni aniqlash
3	Konsalting	Belgilangan sohalarda umumiy maslahatlar
4	Buyurtmachining faoliyati auditi	Kompaniyaning yoki muayyan bo'limlarning ishini to'liq tekshirish
5	Ishda bevosita ishtirok etish	Muayyan mijozlar loyihalarida ishtirok etish

3. Konsalting qanday amalga oshiriladi - 7 asosiy bosqich

Har qanday operatsion kompaniya tirik organizmdir. Agar uning ishida muvaffaqiyatsizliklar paydo bo'lsa, davolanish faqat professional "shifokor" ga - tegishli tayyorgarlik va haqiqiy amaliyotga ega bo'lgan konsalting kompaniyasiga topshirilishi kerak.

Biz konsalting faoliyatining o'ziga xos bosqichlarini o'rganamiz.

1-bosqich. Xaridorning muammodan xabardorligi

Boshlash uchun mijoz korxonada mavjud muammolarni o'z-o'zidan hal qilib bo'lmasligini tushunishi kerak.

Misol uchun, kompaniya direktori ishlab chiqarish hajmini tubdan oshirishni xohlaydi, lekin u ham, uning xodimlari ham bunday loyihani amalda qanday amalga oshirish bo'yicha etarli tajriba va bilimga ega emaslar.

Bunday vaziyatda uchinchi tomon maslahatchilarini jalb qilish eng oqilona va foydali echimdir.

2-bosqich. Dastlabki maslahatlashuv va hamkorlik shartnomasini tuzish

Tegishli nomzodni tanlagandan so'ng, u bilan dastlabki maslahatlashuvni o'tkazish kerak, uning davomida konsalting firmasining asosiy faoliyati aniqlanadi.

Keyin shartnoma tuziladi.

Shartnomaning majburiy bandlari:

• ish shartlari;
• xizmatlar ro'yxati va ularning narxi;
• loyihani amalga oshirish jarayonida to'lovni o'zgartirish shartlari;
• shartnoma muddatidan oldin bekor qilinishi mumkin bo'lgan shartlar;
• tomonlarning majburiyatlari.

Huquqiy tomondan, konsalting xizmatlarini ko'rsatish bo'yicha shartnomalar ushbu turdagi boshqa shartnomalardan sezilarli darajada farq qilmaydi. Rossiyada ushbu turdagi shartnomalarning standart namunalari ilmiy-texnik ishlar bo'yicha shartnomalar shaklida qabul qilinadi. Vaziyatga qarab, mehnat shartnomasi yoki mehnat shartnomasi tuziladi.

Bir martalik shartnomalar ham, uzoq muddatli (obuna shartnomalari deb ataladigan) ham tuzish mumkin, unga ko'ra mijozning kompaniyasi har 3-6 oyda xizmat ko'rsatadi.

3-bosqich. Ma'lumotlarni yig'ish va muammoni aniqlash

Muammoni keyingi tadqiq qilish rejasi ishlab chiqilmoqda, zarur resurslar va jihozlar jalb qilinmoqda. Ushbu bosqichda maslahatchilar uchun asosiy narsa mavjud muammoning sabablarini aniqlash va ularni alomatlardan ajratishdir.

4-bosqich. Yechimlarni ishlab chiqish va ularni mijoz kompaniyasi rahbariyatiga taqdim etish

Ishning asosiy bosqichi. Mutaxassislar aniq tashxis qo'yishadi va muammoni bartaraf etish yoki korxona faoliyatini yaxshilashga qaratilgan chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqadilar.

Kompaniya rahbariyati rejani ko'rib chiqadi va uni amalga oshirishga rozilik beradi.

5-bosqich. Yechimlarni amalga oshirish va ularning bajarilishini nazorat qilish

Rejalashtirilgan tartib-qoidalar maslahatchilarning o'zlari yoki maslahatchilarning qat'iy rahbarligi ostida korxona xodimlari tomonidan amalga oshiriladi.

Ish jarayonida kadrlarni tayyorlash mumkin. Tugallangan har qanday to'siqlar maslahatchilar ishtirokida bartaraf etiladi.

6-bosqich. Loyiha natijalarini baholash

Natijani faqat bir muncha vaqt o'tgach ob'ektiv baholashingiz mumkin.

Xulosa qilish buyurtmachi kompaniya rahbariyati va konsalting tashkiloti vakillarining o'zlari tomonidan amalga oshiriladi.

7-bosqich. Mijoz bilan yakuniy moliyaviy hisob-kitoblar

Belgilangan tadbirlar o‘z vaqtida bajarilib, ishlab chiqarish ko‘rsatkichlarida yaxshilanish, daromadlar oshgani kuzatilmoqda. Bu shuni anglatadiki, loyiha muvaffaqiyatli bo'ldi va maslahatchilarga to'liq to'lash vaqti keldi.

Shartnomada nazarda tutilgan summa kompaniyaning hisob raqamiga o'tkaziladi, tomonlar bir-birlariga "rahmat" deyishadi va keyingi uchrashuvga qadar ketishadi.

4. Konsalting o'tkazishda professional yordam - xizmatlar ko'rsatuvchi TOP-3 kompaniyalarning umumiy ko'rinishi

Zamonaviy biznes yuqori raqobat, yangi texnologiyalarni doimiy ravishda amaliyotga joriy etish va iste'molchi manfaatlarini majburiy hisobga olish bilan tavsiflanadi.

Bunday sharoitda rivojlanishning zarur darajasini doimiy ravishda ushlab turish qiyin - siz o'zgaruvchan sharoitlarga moslasha olishingiz va innovatsiyalar va moda biznes tendentsiyalaridan doimo xabardor bo'lishingiz kerak.

Ishonchli konsalting kompaniyalarining professional maslahatchilari sizning hayotingizda qolishingizga yordam beradi. Biz taqdim etgan sharhdan hamkorlarni tanlang - adashmaysiz.

"Congress Consulting" MChJ o'z faoliyatida mijozlar uchun maksimal foydalilik mezonlariga asoslanadi. Kompaniya taklif qiladi keng konsalting, mustaqil baholash va biznes auditi sohasidagi xizmatlar.

Kompaniyada faqat katta tajribaga ega professional maslahatchilar ishlaydi. Xodimlarning har biri nostandart va nostandart muammolarni hal qilishda amaliy yordam ko'rsatish orqali benuqson obro'ga ega bo'ldi. qiyin vazifalar. Asosiy tamoyil"Congress Consulting" faoliyati - har bir mijoz uchun individual echimlarni ishlab chiqish.

STD shiori - "samaradorlik san'ati". Tashkilot Rossiya Federatsiyasining barcha hududlari bilan hamkorlik qiladi, biznesni samarali boshqarish muammolarini hal qilishga yordam beradi, biznes-rejalarni tayyorlash va investitsiya loyihalarini ishlab chiqishda yordam beradi.

Agar kerak bo'lsa, mutaxassislar biznesni rivojlantirishning o'ziga xos strategiyasini yaratadilar, kadrlar va prognozlarni olib boradilar, startaplarni ishga tushirishga va korxona faoliyatini optimallashtirishga yordam beradilar. Kompaniyaning 30 dan ortiq o'ziga xos usullari mavjud bo'lib, ular amaliyotda muvaffaqiyatli qo'llaniladi.

Kompaniyaning konsalting bozoridagi tajribasi 10 yil. Konkol biznes samaradorligini oshirish bilan bog'liq har qanday vazifalarni muvaffaqiyatli hal qiladi. Mutaxassislar samarali biznes-rejani ishlab chiqishda yordam beradi marketing tadqiqotlari biznesni avtomatlashtirishni ishga tushirish.

O'z faoliyati davomida kompaniya Rossiya va xorijiy kompaniyalar uchun 2,5 mingdan ortiq loyihalarni amalga oshirdi. Konkol mijozlari orasida Severstal, VTB, Gazprom, Moskva banki va Magnit do'konlar tarmog'i bor.

Ushbu bo'limning yakunida - "Auktsion konsalting" noyob rus loyihasi haqida bir necha so'z. Taklif boshlang'ich tadbirkorlar uchun ham, mavjud biznes menejerlari uchun ham qiziqarli bo'ladi.

Kompaniya korporativ va xususiy talabalar uchun seminarlar, biznes treninglar va malaka oshirish kurslarini o'tkazadi. Balki Masofaviy ta'lim va to'g'ridan-to'g'ri Moskvadagi markaz binosida darslar o'tkazish. Saytga tashrif buyuring Auktsion konsalting va kompaniya dasturi haqida ko'proq bilib oling.

5. Professional bilan ishlayotganingizni qanday bilish mumkin - Muvaffaqiyatli maslahatchining 4 belgisi

Maslahatchilar, ta'rifga ko'ra, yuqori malakali mutaxassislar bo'lishi kerak.

Ularning ajralmas fazilatlari xolislik, xolislik, mustaqillikdir.

Muvaffaqiyatli va talabga ega maslahatchini havaskordan ajratishga yordam beradigan belgilarni eslang.

Belgi 1. Buyurtmachi kompaniyaning ahvoli va muammolari haqidagi bilimlarini namoyish etadi

Vakolatli maslahatchi kompaniyada ish boshlashdan oldin dastlabki tadqiqot o'tkazadi va mijozning asosiy muammolari va tashvishlaridan xabardor bo'ladi.

Boshqa narsalar qatorida, u kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlarini yaxshi biladi va bozor xususiyatlarini biladi.

Belgisi 2. Mijozning e'tirozlarini e'tiborsiz qoldirmasdan, uning fikrini hisobga oladi va eslaydi

Yaxshi mutaxassis qachon bir raqam sifatida, hisobga olish va yodda tutish kerak matematik hisoblar, mijozning fikri. Mijozning "og'rig'i" uning uchun muhimdir.

Tajribali maslahatchi har doim sizning e'tirozlaringizni tinglaydi va ular bilan rozi bo'ladi yoki ularga qarshi asosli dalillar keltiradi. O'z nuqtai nazarini himoya qilish uning uchun maqsad emas. Asosiysi, mijozning muammosini hal qilish.

Belgisi 3. Ishning turli sohalarini tashkil qiladi va ularning xususiyatlari haqida ma'lumot beradi

Muvaffaqiyatli maslahatchi bir vaqtning o'zida bir nechta yo'nalishlarda ishlaydi, barcha jabhalarda harakat qiladi. Va shu bilan birga, u mijozga o'z faoliyati haqida xabar berishni unutmaydi.

Yomon maslahatchi ko'rinmaydigan va eshitilmaydigan maslahatchidir. Professional har doim aloqada bo'ladi va mijozga o'z faoliyatining bosqichlari va algoritmlarini batafsil tavsiflashga tayyor.

Belgisi 4. Gapirish va savollar berish

Professional maslahatchi savol berishdan va o'z fikrini aytishdan qo'rqmaydi. U tajovuzkor, haddan tashqari baquvvat va hatto bezovta qiluvchi deb hisoblanishdan qo'rqmaydi. Uning vazifasi xodimlarni xursand qilish emas, balki mijoz kompaniyasining ishini yaxshilashdir.

Shu bilan birga, vakolatli mutaxassis hech qachon etarli asoslarsiz xulosa chiqarmaydi.

6. Xulosa

Shunday qilib, janoblar, endi siz konsalting nima ekanligini va nima uchun kerakligini bilasiz. O'z vaqtida va professional maslahat sizning biznesingiz o'sishiga, rivojlanishiga, inqirozni engib o'tishga va boshqa kompaniyalar bilan muvaffaqiyatli raqobatlashishga yordam beradi.

Moliyaviy maslahat nima to'liq ko'rib chiqish konsalting faoliyatining tushunchalari va asosiy bosqichlari + moliyaviy konsalting xizmatlaridan foydalanuvchi uchun 4 ta oltin qoida

HR konsalting nima - kontseptsiyaning to'liq ko'rinishi va tashkilot uchun HR konsaltingiga qanday buyurtma berish bo'yicha maslahatlar + muvaffaqiyatli HR konsaltingining 4 belgisi

Ushbu maqolada siz konsalting nima ekanligini va nima ekanligini bilib olasiz muhim funksiya u biznes bilan shug'ullanadi. Konsalting xizmatlarining qanday turlari mavjud, ularni kim taqdim etadi va ularga qachon murojaat qilish maqsadga muvofiqdir. Shuningdek, maslahat mavzusi bo'yicha ekspert sharhlari va foydali video.

Konsalting - bu intellektual faoliyatning bir turi bo'lib, uning doirasiga maslahatchi tadbirkorlar, kichik, o'rta va yirik biznes menejerlari kiradi. Konsaltingning asosiy vazifasi tahlil qilish vaqtida korxona qaysi holatda joylashganligini tahlil qilish va aniqlashdan iborat.

Konsalting xizmatlari yordamida siz ko'pgina tijorat masalalarini hal qilishingiz mumkin: yuridik, moliyaviy, texnologik va boshqalar.

“Konsultatsiya – bu biznesda belgilangan maqsadlarga erishish va ijobiy natijalarga erishish uchun boshqaruvda yordamdir. Bu ma’lum bir soha mutaxassislarining maslahatidir”.

Konsalting mutaxassislari mustaqil bo'lib, tashkilot yoki korxonaning boshqaruv tizimiga yordam beradi. asosiy maqsad bu mutaxassislar - sifatni yaxshilash uchun.

Yordam deganda tashkiliy masalalar bo'yicha maslahatlar va biznesni malakali olib borish bo'yicha tavsiyalar tushunilishi kerak turli sharoitlar bozor.

Shu bilan birga, har qanday maslahatlar biznes va uning mavjud muammolarini batafsil o'rganish, tahlil qilishdan so'ng beriladi. Keyinchalik biznesni rivojlantirish variantlari ko'rib chiqiladi: korxonani qayta tashkil etish, mehnat samaradorligini oshirish va boshqalar.

Maslahat berishning vazifalari, maqsadlari va bosqichlari

Konsaltingning asosiy vazifasi va shu bilan birga maqsadi menejment sifatini oshirish, xodimlarning ish samaradorligini oshirish, biznes faoliyatini yaxshilash va foyda va biznesga salbiy ta'sir ko'rsatadigan moliyaviy, huquqiy va boshqa muammolarni hal qilishdir. umumiy.

Har bir alohida holat uchun konsalting firmalarining maslahatchilari yaxshilanadigan noyob echimlarni yaratadilar boshqaruv tuzilmasi va mavjud muammolarni hal qilish.

Konsalting vazifalariga quyidagilar kiradi:

• bozor tahlili;
• bashorat qilish;
• strategiyani ishlab chiqish;
• raqobatchilarni tahlil qilish;
• xizmatlar, mahsulotlar, tovarlarni tahlil qilish;
• moliyaviy-iqtisodiy qismini tahlil qilish;
• maslahatlashuvlar.

Konsaltingning asosiy bosqichlari

Konsalting xizmatlariga 4 ta asosiy bosqich kiradi.

1. Muammoni topish va qo'yish. Ushbu bosqichda mustaqil mutaxassis biznesni, bozorni tahlil qiladi va barcha mavjud muammolarni aniqlaydi.
2. Vaziyatni baholash. Muammolarni aniqlagandan so'ng, maslahatchi vaziyatni baholaydi - bu biznes uchun qanchalik muhim va uning rivojlanishiga qanday to'sqinlik qiladi.
3. Topilgan muammolarni bartaraf etish rejasini yaratish. Ushbu bosqichda muammolarni hal qilish strategiyasi ishlab chiqiladi.
4. Rejani amalga oshirish. Yakuniy bosqich - korxona yoki biznesning barcha masalalari va qiyinchiliklarini hal qilish uchun yaratilgan strategiyani joriy etish va amalga oshirish.

Konsalting xizmatlarining asosiy turlari

Konsalting xizmatlari deyarli har qanday biznes turiga mos keladi, chunki ularning 10 dan ortiq turlari mavjud. Har biri quyida batafsil muhokama qilinadi.

Konsalting kompaniyalarining faoliyat doirasiga quyidagilar kiradi:

Bu boshqaruv va biznes yuritishni takomillashtirishga qaratilgan konsalting xizmatining bir turi yoki tadbirkorlik faoliyati. Mutaxassislar mijozlar va xodimlar bilan ishlash bilan bog'liq mavjud muammolarni hal qilish bo'yicha maslahatlar va maqbul echimlarni taklif qilishadi. Ular kompaniyaning muammolarini topadilar va tahlil qiladilar, shundan so'ng ularni samarali bartaraf etish bo'yicha ishlab chiqilgan strategiyani amalga oshiradilar.

Bunday konsalting xizmatlari har qanday sanoat va biznes sohalarida maslahat berishga qaratilgan. Ular sizga raqobatchilardan qayta qurish va kompaniya foydasini oshirish imkonini beradi.

Bu holda, bu haqida moliyaviy menejment biznes. Bunga quyidagilar kiradi:

• investitsiya tahlili;
• moliyaviy rejalashtirish bo'yicha maslahatlar;
• moliya tizimini mustahkamlash va uni kelgusida rivojlantirish strategiyalarini yaratish;
• korxonaning investitsion faoliyati rejalarini ishlab chiqish;
• korxona yoki kompaniyaning moliya, investitsiyalar, iqtisodiy xizmatlar va byudjetni boshqarish tuzilmasini yaratish.

Buxgalteriya hisobi bo'yicha konsalting, buxgalterlar va ularning menejerlarini buxgalteriya dasturlari bilan ishlashga o'rgatish va buxgalteriya hisobining yangi shakllarini yuritishda yordam berish.

Soliq bo'yicha maslahat

Soliqlarni to'lash, soliq hujjatlarini tayyorlash, hisobot berish, soliqqa tortish sohasidagi qonunbuzarliklarni aniqlash va xatolarni bartaraf etishda yordam berish.

Ushbu turdagi maslahat huquqiy sohada yordam ko'rsatishga qaratilgan bo'lib, faqat maslahat xarakteriga ega. Konsalting kompaniyalari qaror qabul qilishda yordam beradi huquqiy masalalar tizimli yoki yaxlit yondashuv.

Ekspert maslahati

Bu biznesni tahlil qilish va aniqlangan muammolarni maxsus strategiya va rejalar ishlab chiqish orqali amalga oshirishdan iborat.

HR konsalting

Bunday holda, xodimlarni rag'batlantirish, ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini yaxshilash, kompaniya xodimlari uchun tadbirlar o'tkazish, jamoa ichidagi psixologik iqlimni optimallashtirish va boshqa kadrlar masalalarini hal qilish bo'yicha ishlar olib borilmoqda.

Bunday konsalting xizmatlari axborot texnologiyalari va turli biznes jarayonlarini qo'llab-quvvatlash bilan bog'liq. Ushbu xizmat tufayli biznesda axborot texnologiyalaridan qanchalik samarali foydalanilayotganini aniqlash mumkin.

Investitsion (strategik) konsalting

Bu menejerlar va investorlarning investitsiya faoliyati bo'yicha maslahatlariga ishora qiladi. Mutaxassislar sarmoya kiritish yoki kapitalni jalb qilish uchun optimal va xavfsiz sxemalarni taklif qilishadi.

Logistika bo'yicha konsalting

Ushbu turdagi konsalting xizmati faqat logistika sohasidagi savollar va muammolarni hal qilishga qaratilgan. Ular yagona va optimal logistika siyosatini ishlab chiqish imkonini beradi. Kuchli va zaif tomonlarni toping va logistikani tahlil qilish, ushbu biznes sohasidagi vaziyatni yaxshilash uchun loyihalar va strategiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirish orqali ularni mustahkamlang.

Atrof-muhit bo'yicha maslahat

Bunday xizmatlar qurilish, dizayn yoki ishlab chiqarish sohasidagi kompaniyalar uchun javob beradi. Bunday holda, mutaxassislar kompaniya yoki yirik korxonaning ekologik qo'llab-quvvatlashi bilan bog'liq muammolarni hal qilishni qidirmoqdalar.

Atrof-muhit bo'yicha maslahatchilar tashkilotlarga o'z faoliyati natijasida atrof-muhit ifloslanishini kamaytirish uchun eng yaxshi echimni topishga yordam beradi.

Restoran konsalting

Ushbu turdagi konsalting faqat restoran biznesi uchun mo'ljallangan. Bunga quyidagilar kiradi:

• Restoranning muvaffaqiyatini tahlil qilish.
• Yangi biznes standartlarini ishlab chiqish va joriy etish.
• Biznesni optimallashtirish.
• Shartnoma asosida restoran boshqaruvi.
• G'oya shakllangan paytdan boshlab uning ochilishi va keyingi faoliyatigacha restoranni to'liq qo'llab-quvvatlash.

Bu har bir tadbirkor va kompaniya rahbari bilishi kerak bo'lgan maslahat xizmatlarining asosiy turlari.

“Konsalting xizmatlari ma'lum narsalar bo'yicha maslahatlardir. "Konsultatsiya" so'zi "maslahat" so'zidan kelib chiqqan. Shuning uchun, agar siz butun modelni olsangiz va soddalashtirsangiz, unda bu faqat maslahat, lekin ko'p hollarda qimmat va juda professional.

Aslini olganda, siz ba'zi odamlarning tajribasi va bilimi uchun to'laysiz - ma'lum bir sohadagi maslahatchi yoki bir nechta maslahatchilar.

Stanislav Kist - menejer konsalting agentligiYagona konsalting

Kim konsalting xizmatlarini taqdim etadi

Yuqorida tavsiflangan xizmatlar konsalting kompaniyalari tomonidan taqdim etiladi. Bunday ishlarni maslahatchilar deb ataladigan maxsus tayyorlangan mutaxassislar amalga oshiradilar.

Konsalting firmalari maslahatchilarining vazifalariga quyidagilar kiradi:

• Kompaniya ichidagi muammolarni aniqlash.
• Korxona faoliyatini tahlil qilish.
• Aniqlangan muammolarni hal qilish uchun strategiya va dasturlarni ishlab chiqish.
• Har qanday masalalar bo'yicha maslahat: menejment, buxgalteriya, logistika, moliya va boshqalar.

Maslahatchilar hammasiga ega zarur bilim, bu kichik, o'rta yoki yirik biznesga muammolarni hal qilishda va doimiy o'zgaruvchan yoki muntazam o'sib borayotgan bozorga tezda moslashishda yordam beradi.

Xususan, konsalting kompaniyalari maslahatchilari quyidagi bilimlarga ega:

• kompyuter fanlari (kompyuter ko'nikmalari va turli xil dasturiy ta'minot);
• marketing va reklama;
• moliya va buxgalteriya;
• sotish va boshqarish;
• logistika va investitsiyalar;

Shuningdek, ular kadrlar masalalari, atrof-muhit muammolari, shuningdek, kompyuter texnologiyalari, asosiy dasturiy ta'minot va boshqalarni tushunishlari kerak.

Qachon konsalting xizmatlaridan foydalanish maqsadga muvofiq?

1. Ishbilarmon sheriklar o'rtasida kompaniyani yanada rivojlantirish, ishlab chiqarish, marketing, investitsiyalar va boshqalar bo'yicha kelishmovchiliklar yuzaga kelganda.
2. Biznes og'ir vaziyatda bo'lsa, masalan, bankrotlik yoki vayronagarchilik yoqasida bo'lsa va menejer yoki tadbirkor paydo bo'lgan muammolarni mustaqil ravishda hal qila olmasa va kompaniyani qutqara olmaydi.
3. Biznesni kengaytirish va uni kengaytirishda. Mamlakatning boshqa hududlarida ishlash yoki hatto xalqaro bozorga chiqish rejalashtirilganda.
4. Yangi xizmat, mahsulot yoki mahsulotni tez reklama qilish uchun yangi g'oyalarni topishingiz kerak bo'lganda.
5. Biznesning qanchalik samarali ekanligini va hozirgi vaziyatda kelajakdagi istiqbollarni tushunish uchun auditni o'tkazish zarurati tug'ilganda.
6. Biznesni sotishni rejalashtirganingizda va siz barcha muhim fikrlarni tekshirishingiz kerak.
7. Biznes, mahsulot, xizmat yoki mahsulotni ilgari surish uchun yangi g'oyalar bo'lmasa. Yoki eskirgan yoki yo'qolgan iste'mol talabi o'rniga yangi mahsulotni ishlab chiqish.
8. Rahbar yoki menejerga yangi tajriba va bilim kerak bo'lganda samarali ish mijozlar, xodimlar bilan mahsulot sifatini yaxshilash va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish.

Konsalting - biznes sohasidagi har qanday muammolarni hal qilish

Xulosa qilib, biz yuqorida aytilganlarning barchasini umumlashtiramiz.

Konsalting - biznes yuritish bilan bog'liq bir qator masalalar va muammolarni hal qilishga qaratilgan faoliyat turi. Konsalting kompaniyalari tomonidan jami 14 turdagi konsalting xizmatlari mavjud. Xizmatning o'zi maxsus o'qitilgan maslahatchilar tomonidan taqdim etiladi.

Agar kompaniya yoki biznesda menejment, raqobat, moliya, investitsiyalar, buxgalteriya hisobi, logistika va boshqa sohalarda muammolar mavjud bo'lsa, konsalting xizmatlariga murojaat qilishingiz kerak.

Konsalting yuzaga kelgan muammolarni tezda hal qilishga va kompaniya barqarorligini tiklashga yordam beradi. Biroq, bunday xizmatlar arzon emas va bir oz kuch talab qiladi, chunki ularsiz faol ishtirok etish Rahbar uchun barcha muammolarni hal qilish qiyin.