Tizim tushunchasi tizimli yondashuvning asosiy tamoyillari hisoblanadi. Tizimli yondashuv va uning rivojlanishi
aspirant
Strategik tadqiqotlar instituti
aspirant
Izoh:
Tizimli yondashuvning mazmuni ko'rsatildi, tizimli yondashuv tamoyillari tahlil qilindi, tizimli aspektlar muhokama qilindi va "tizim" tushunchasining asosli tushuntirishlari.
Kalit so‘zlar:
tizim, tizimli yondashuv, tamoyillar tizimli yondashuv, tizim jihatlari, tizim xususiyatlari
tizim, tizimli yondashuv, tizimli yondashuv tamoyillari, tizim jihatlari, tizim xususiyatlari
UDC 167
Sovet olimi A.Bogdanov 20-asr boshlarida bir qator tizimli tamoyillar va qonuniyatlarni birinchi boʻlib kashf etdi. U o'z qarashlarini "Tektologiya. Umumiy tashkiliy fan”.
A. A. Bogdanov asarlarida tizim nazariyasini qurish muammosining umumiy shakllantirilishi, V. Kazanevskayaning fikricha, chuqurligi va tadqiqotga yo'naltirilganligi bilan ajralib turadi. fundamental muammolar tizimlilik, ya'ni o'zgarish qanday shakllarda, tizimlar harakati sodir bo'ladi (tizimlarning harakat mexanizmlari) va bu harakat qanday qonunlarga bo'ysunadi (umumiy tizim qonunlari).
A.Bogdanovning ayrim g‘oyalari uning o‘g‘li A.Malinovskiy asarlarida yanada rivojlantirildi [Qarang: 15].
Umumiy tizimlar nazariyasi va tizimli yondashuv sohasidagi birinchi tadqiqotlar L. fon Bertalanffi tomonidan amalga oshirildi. U organizmning ichida dinamik jarayon ("organik tizim") ketayotganiga ishongan, organizm doimiy, barqaror holatga intiladigan ochiq tizimdir. U tizimning ochiqligi tamoyilini ierarxik tashkil etish va mumkin bo'lgan muvozanatsiz holat tamoyillari bilan to'ldirdi.
Bertalanffining umumiy ilmiy hissasi nafaqat tirik organizmlar, balki ijtimoiy tizimlar ham bo'lgan statsionar bo'lmagan murakkab tizimlarni o'rganishdan iborat.
1969 yildan 1978 yilgacha Sovet Ittifoqida nashr etilgan tizimlarning umumiy nazariyasi bo'yicha yillik kitoblar tizimli yondashuv muammolariga bag'ishlangan. Ularda L. Bertalanffi, K. Boulding, Yu.A. Urmantsev, E.Kvayd, V.R.Eshbi, I.V.Blauberg, E.G.Yudin, V.A. Lefevre, V.N.Sadovskiy, A.I. Uemova, A.D. Ursula, A. Rappoport va boshqalar.
Falsafiy metodologiya va tizimli yondashuvning turli xil turlarining o'zaro ta'sirining tabiati I. V. Blauberg va E. G. Yudin tomonidan o'rganilgan.
Umumiy tizimlar nazariyasi muammolari turli mualliflar tomonidan ko'rib chiqiladi: V. Artyuxov, M. Gaides, A. Uemov, Yu. Urmantsev va boshqalar.
Tizimli yondashuvning nazariy-uslubiy asoslari va tizimli tahlilni qo‘llash xususiyatlari quyidagi olimlarning tadqiqotlarida keltirilgan: A.Uemov, A.Tsofnas, V.Markov, A.Malinovskiy va boshqalar, D.Kliland, V. King, V. Chernyshov, A. Averyanov, V. Kazanevskaya, Yu. Manuilov, E. Novikov, V. Volkova, A. Emelyanov, I. Sklyarov va boshqalar.
Tizimli yondashuv- fan falsafasi va metodologiyasining, maxsus ilmiy bilimlar va ijtimoiy amaliyotning ob'ektlarni tizim sifatida o'rganishga asoslangan yo'nalishi. Tizimli yondashuv tadqiqotni ob'ektning yaxlitligini va uni ta'minlaydigan mexanizmlarni aniqlashga yo'naltiradi; turli xil turlari murakkab ob'ektning ulanishlari va ularni yagona nazariy rasmga keltirish. Tizimli yondashuv aniq fanlar bo'yicha muammolarni etarli darajada shakllantirishga va ularni o'rganishning samarali strategiyasini ishlab chiqishga yordam beradi.
Tarixiy jihatdan tizimli yondashuv 17-19-asrlarda keng tarqalgan mexanizm tushunchalari oʻrnini egallaydi va oʻz vazifalarida ularga qarshi turadi. Bu yondashuv asosida o‘rganilayotgan ob’ekt doirasida ham, uning tashqi muhit, muhit bilan munosabatlarida ham sodir bo‘ladigan turli bog‘lanish va munosabatlarni ko‘rib chiqishga asosiy e’tibor beriladi. Tizimli yondashuv bir tomonlama analitik, chiziqli-kauzal tadqiqot usullaridan voz kechadi va ob'ektning integral integrativ xususiyatlarini tahlil qilishga, uning turli munosabatlari va tuzilishini aniqlashga qaratilgan.
Tizimli yondashuv qat'iy uslubiy kontseptsiya shaklida mavjud emas: u o'zining evristik funktsiyalarini bajaradi, unchalik qattiq bog'lanmagan kognitiv printsiplar to'plami bo'lib qoladi, ularning asosiy ma'nosi aniq tadqiqotlarning tegishli yo'nalishidir. Ushbu yo'nalish ikki usulda amalga oshiriladi. Birinchidan, tizimli yondashuvning mazmunli tamoyillari yangi muammolarni qo'yish va hal qilish uchun eski, an'anaviy o'rganish mavzularining etishmasligini tuzatishga imkon beradi. Ikkinchidan, tizimli yondashuv tushunchalari va tamoyillari yangi o'quv predmetlarini yaratishga yordam beradi, ushbu sub'ektlarning tarkibiy va tipologik xususiyatlarini belgilaydi va shu bilan konstruktiv tadqiqot dasturlarini shakllantirishga yordam beradi.
Tizimli yondashuv hodisalarning universal bog'liqligi, turli jarayonlarning o'zaro ta'siri va o'zaro ta'siri g'oyasini o'zida mujassam etadi. Tizim tadqiqotining diqqat markazida ob'ekt-tizim o'ziga xos yaxlitlik, uning tarkibiy elementlarining faoliyatiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadigan butun tizim uchun umumiy bo'lgan faoliyat va rivojlanish qonuniyatlari hisoblanadi. Tizimni o'rganish butun tizimning ishlash va rivojlanish mexanizmini, uning hayotiy qonuniyatlarini aniqlashni o'z ichiga oladi.
Tizimdagi turli jihatlarni tanlash shartli bo'lib, faqat tizimning o'zini ham, uning tarkibiy elementlari bilan o'zaro ta'sirining xarakterini ham chuqur o'rganish uchun xizmat qiladi. Darhaqiqat, tizim uning barcha tomonlari va elementlarining integral jamida yagona va ajralmas harakat jarayonidir.
Tizimli yondashuvning asosiy tamoyillarini ko'rib chiqing:
Tizim printsipi.
Ilm-fanga ko'ra, bizni o'rab turgan dunyo tizimli ravishda tashkil etilgan. Materiya (modda va energiya) tuzilgan, tizimli ravishda tashkil etilgan shakldan tashqari mavjud emas. Atrofimizdagi hamma narsa tizimlar yoki qismlar, tizimlarning bo'laklari yoki agregatlar, tizimlarning konglomeratlari. Materiya harakati - turli guruh va darajadagi tizimlarning paydo bo'lishi, rivojlanishi, o'zgarishi, o'lishi. Materiyaning tizimli tashkil etilishi tabiat qonunidir.
Tizim printsipining mohiyati shundan iboratki, atrofdagi dunyoning barcha ob'ektlari va hodisalari turli xil yaxlitlik o'lchoviga ega bo'lgan, ozmi-ko'pmi murakkab bo'lgan tizimlardir. Butunlik tizimni ham bir butun sifatida, ham bir vaqtning o'zida yuqori darajalar uchun quyi tizim sifatida ko'rib chiqishga imkon beradi.
Tizimli tadqiqotda tahlil qilinadigan ob'ekt ma'lum elementlar to'plami sifatida qaraladi, ularning o'zaro bog'liqligi ushbu to'plamning integral xususiyatlarini belgilaydi. Ob'ektning integral tizim sifatidagi xususiyatlari nafaqat uning alohida elementlari xossalarining yig'indisi bilan emas, balki uning tuzilishi, maxsus magistral, ko'rib chiqilayotgan ob'ektning integral bo'g'inlari bilan belgilanadi. Tizimlarning xatti-harakatlarini (birinchi navbatda, maqsadli) tushunish uchun ushbu tizim tomonidan amalga oshiriladigan boshqaruv jarayonlarini - ma'lumotlarni bir quyi tizimdan ikkinchisiga o'tkazish shakllarini va tizimning ba'zi qismlarining boshqalarga ta'sir qilish usullarini aniqlash kerak. tizimning quyi darajalarini uning yuqori darajadagi boshqaruv elementlari tomonidan muvofiqlashtirish, boshqa barcha quyi tizimlarning ikkinchisiga ta'siri.
Butunlik printsipi.
Butunlik printsipi tizimning atrof-muhitga nisbatan nisbiy mustaqilligini, shuningdek, har bir elementning, tizimning xususiyati va munosabatlarining uning o'rni, bir butun ichidagi funktsiyasiga bog'liqligini anglatadi.
Tizim, birinchi navbatda, yaxlitlik bo'lib, u tegishli qismlarni birlashtirish zarurligida ifodalanadi. Bu birlashtirish nafaqat rasmiy, balki ularning vazifalari va maqsadlarining birligi, faoliyat jarayonida uzviy bog'liqligi va o'zaro ta'siri bilan belgilanadigan muhim va mazmunli belgilarga ko'ra ham amalga oshiriladi. xarakterli xususiyat alohida tizim sifatida yaxlitlik - tegishli qismlarning birlashishi butunning homiyligida sodir bo'ladi. Qismlar bir butunni tashkil qilishiga qaramay, uning qismlarini birlashtirgan butunlik ularning mohiyatini, mazmuni va shakllarini, yaxlit tizimning bir qismi sifatidagi funktsional maqsadi va rolini, ularning o'zaro ta'sirining shakllari va usullarini belgilaydi.
Tizim elementlarini asosiy va mazmuniy xususiyatlariga ko‘ra bir butunlikka birlashtirish, bir tomondan, ularni rasmiy belgilarga ko‘ra ichki tashkiliy tuzilmaga birlashtirish, ikkinchi tomondan, tizim sifatini tashkil etadi, D.Kerimov. integratsiya sifatida belgilaydi. Va aynan shu sifat tufayli tizim nisbatan mustaqillik va ishlash avtonomiyasiga ega bo'ladi.
Ayrim integral funktsiyani amalga oshiradigan ob'ekt tizimdir. Integral funksiya bo'lmasa, ob'ektni tizim sifatida belgilash uchun asoslar yo'q deb taxmin qilamiz.
O'z mohiyatiga ko'ra biologik kontekstda yaxlitlik g'oyalarini rivojlantirish bo'lgan organizm tushunchalari muhim tarkibiy qism sifatida sifat jihatidan yangi - "paydo bo'lgan" xususiyatning paydo bo'lishi g'oyasini o'z ichiga oladi. Yangi mulkning keskin paydo bo'lishini bildirish uchun "paydo bo'lish" (paydo bo'lish) atamasi qo'llaniladi. Organizm tushunchalarining rivojlanishi integrativ darajalar nazariyasi bo'lib, u organizmning yaxlitligi, strukturaviy darajalari va sifat jihatidan yangisining paydo bo'lishi g'oyalarini o'z ichiga oladi. Ma'lum bo'lgan eng murakkab tizimlar bilan shug'ullanadigan biologiya tomonidan integral darajalar nazariyasining asosiy g'oyalari orasida sifat jihatidan yangisining paydo bo'lishi g'oyasining saqlanib qolishi ma'lum bo'lgan tizimlarning shakllanishi uchun shart zarurligini ko'rsatadi. tizim uchun sifat jihatidan yangi integratsion xususiyat.
Tizimning paydo bo'lishi, ya'ni uning xususiyatlarining elementlar xususiyatlariga qaytarilmasligi tizimning ichki yaxlitligining ko'rinishi va belgisidir. Vujudga kelish tushunchasi tizimning tuzilishi va barqarorligi tushunchalari bilan chambarchas bog'liq... ya'ni: struktura paydo bo'lishni amalga oshirish mexanizmi, doimiylik esa uning natijasidir.
Butunlik tamoyilini konkretlashtirganda, birinchi navbatda, aloqa tushunchasi tadqiqot markazida turadi. Ob'ektni tizimga aylantiradigan konstruktiv bog'lanishlarning mavjudligi. Shu sababli, magistral munosabatlarni tahlil qilish tizimli yondashuvning etakchi o'ziga xos tamoyillaridan biridir.
Ierarxiya printsipi.
Dunyoning tizimli rasmidan uning ierarxiyasi albatta kelib chiqadi. Ierarxiya quyi darajadagi elementlarning yuqori darajadagi elementlarga bo'ysunishi asosida joylashgan elementlarning ko'pligi mavjudligini anglatadi.
Har bir tizim yuqori tartibli tizimga element yoki quyi tizim sifatida kiritilgan va aksincha, tizimning har bir elementi ko'p hollarda xatti-harakatlarning nisbiy avtonomiyasiga ega bo'lgan quyi tizim sifatida qaralishi mumkin. Muayyan tahlilda bu qarash o'rganilayotgan tizimni quyi tizimlarga bo'lish va ularning har birini butun tizim faoliyati prizmasidan tahlil qilish orqali ham, uni har qanday tizimning birliklaridan biri sifatida ko'rib chiqish orqali ham amalga oshiriladi. yuqori daraja. Ushbu ko'rib chiqish usuli adabiyotda "parchalanish usuli" (V. S. Mixalevich, V. N. Svintsitskiy) yoki "elementlar va ierarxik tuzilishga bo'ysunish printsipi" (B. S. Ukraintsev) sifatida tavsiflanadi.
Tizimlarning uyasi, xuddi qo'g'irchoqlar kabi, aniq, ammo to'liq emas, tasvirdir. Qo'shni darajadagi tizimlar shunchaki fazoviy ravishda bir-birining ichida joylashgan emas. Ular bir-biri bilan o'zaro munosabatda bo'lishadi.
Har qanday tizim atrofdagi dunyoning turli xil tizimli va tizimli bo'lmagan shakllanishlari bilan ko'p aloqa va munosabatlarda bo'lib, ular bilan o'zaro ta'sirda ishlaydi va rivojlanadi. Tizimga ta'sir qiladigan va ayni paytda uning ta'sirini boshdan kechiradigan barcha bu shakllanishlar tizim muhitini tashkil qiladi. Tizim muhiti ostida, D.Kerimovning fikricha, bu tizim uchun muhim ahamiyatga ega bo'lgan, ularsiz uning ishlashi va rivojlanishi mumkin bo'lmagan tevarak-atrofdagi ob'ektlar, hodisalar va jarayonlarni tushunish kerak.
Shu bilan birga, atrof-muhitning tizimli tavsifi ham, uni o'rganilayotgan ob'ekt bilan u yoki bu tarzda o'zaro ta'sir qiladigan yaxlit shakllanish shaklida bo'linmagan holda ko'rib chiqish ham qonuniydir. Ushbu tamoyilning asosiy maqsadi tadqiqotchini nafaqat ob'ektning o'zini, balki uning paydo bo'lishi va mavjudligi sharoitlarini bir vaqtning o'zida o'rganishga yo'naltirishdir.
Strukturalash printsipi.
Tizimning integral xususiyatini aniqlash tizimli munosabatlar majmuasini o'rganishga o'tish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Har bir murakkab tizim tizimga kiritilgan elementlarni ulashning o'ziga xos usuliga ega. Ushbu maxsus aloqa usuli tizimning tuzilishidir. Strukturaviy xabardorlik ulardan biridir eng muhim yo'llar tizim haqida bilim. Haqiqatdan ham tizimli tadqiqot o'z mohiyatiga ko'ra tizimning tuzilishi maxsus tahlil predmetiga aylangandagina boshlanadi. Tizimning tuzilishini ochib berish tadqiqotning maxsus nazariy vazifasini anglatadi.
Tizimning tuzilishi, elementlarni ulash usuli sifatida, tizimning o'ziga xos ishlash usuliga ham mos keladi. Aslini olganda, struktura tizim elementlarining ma'lum bir ishlash usulining natijasidir.
Tuzilish - bu munosabatlarning konfiguratsiyasi, funktsiyalar - munosabatlarning tabiati va mazmuni.
"Ob'ekt tuzilishi" tushunchasi mavjudligini bildiradi alohida qismlar, ba'zi bir xususiyatga ko'ra tanlangan, qandaydir tarzda bir-biriga nisbatan joylashtirilgan, boshqa qismlar bilan muayyan munosabatda bo'ladi. Ob'ektning tuzilishini tanlash, ob'ektni tizimli tahlil qilish qismlarni aniqlash va ularning munosabatlarini o'rnatishdan iborat.
Tuzilishni bilish zarurati, xususan, murakkab rivojlanayotgan tizimlarning rivojlanishi va o'zgarishi xususiyatlaridan kelib chiqadi. Bu xususiyat shundan iboratki, murakkab tizim shunday rivojlanadiki, uning yangi konkret shakllarida, yangi holatlarida ba'zi o'ziga xos tizim belgilari saqlanib qoladi, buning natijasida bu munosabatlar tizimini har doim boshqa munosabatlar tizimlaridan ajratib olish mumkin bo'ladi. .
Demak, tizimning tuzilishi shakl tomondan sistema elementlarining zaruriy bog’lanishining ifodasidir va shunga ko’ra tuzilish sistemaning qonunidir. Shakl qonuni sifatida esa tizimning mavjudligidagi barqarorlik momentini tavsiflaydi. Shu bilan birga, u rivojlanishdagi tartib va barqarorlikni, ma'lum narsalarni saqlashni ifodalaydi eng muhim xususiyatlar va tizimning o'zgarishlar paytidagi munosabatlari.
Shakl tomondan tizimning umumiy qonuni, turli tarixiy vaziyatlarda uning elementlarini bog'lashning tabiiy usuli sifatida tushuniladigan tuzilma, shuning uchun tizimning o'zgarmasligi, ya'ni doimiy ravishda o'zgarib turadigan narsa sifatida qaralishi mumkin. tizimning o'ziga xos aniqligini, uning o'ziga xos turmush tarzini saqlaydi. .
Eng ichida umumiy ko'rinish funktsional ehtiyojlar va ichki tashkilotning qonuniyatlari, har qanday tabiiy o'zini o'zi boshqarish tizimlarining elementlari o'rtasidagi aloqa tamoyillari, shu jumladan insoniyat jamiyati, ularning ifodasini "tizim invariantlari" deb atalmish - biologiya va kibernetika asosida ishlab chiqilgan tizimlarning umumiy nazariyasi qoidalarida oling. Bu qoidalarga quyidagilar kiradi: o'zgaruvchan atrof-muhit sharoitlariga moslashish printsipi; integratsiya tamoyili (tizimning yaxlitligi va sifat ishonchliligini saqlash); elementlarning uyg'unligi va disfunktsiyalarni neytrallash printsipi; differentsiatsiya printsipi (elementlarning tarkibiy va funktsional xilma-xilligi); funktsiyalarni aktuallashtirish (elementlar xossalarining xilma-xilligi) va labilizatsiyasi (harakatchanligi) umuman strukturaning barqarorligi printsipi bilan birgalikda; boshqaruvchi va boshqariladigan quyi tizimlar ierarxiyasi printsipi, ularning elementlarining bo'ysunishi bilan to'ldiriladi; teskari aloqa printsipi, axborot aloqa kanallari orqali elementlarning o'zaro va atrof-muhit bilan o'zaro ta'siri va boshqalar.
Har qanday sohadagi strukturaviy tadqiqotlar o'rganilayotgan tizimlar mavjudligining o'ziga xos qonuniyatlarini ochib berishga qaratilgan. Ularni ochib, fan shu bilan ushbu tizimlarning invariantlarini ochib beradi. Strukturaning tizim qonunlaridan biri sifatida, uning o'zgarmasligi sifatida ta'rifi ta'kidlangan muhim nuqta tuzilma tizimning barqarorligini, tizimni muvozanatdan chiqaradigan, uni o'zgartiradigan yoki yo'q qiladigan turli xil tashqi va ichki buzilishlarga nisbatan saqlanishini ifodalaydi.
Demak, struktura har bir tizimga xos bo‘lgan, tizimning ishlashi va rivojlanishi jarayonida tabiiy ravishda vujudga keladigan tizim elementlarini bog‘lashning o‘ziga xos usulidir. Tuzilish tizimning ishlashi va rivojlanishining natijasi va shu bilan birga uning hayotiy faoliyatining asosiy sharti va uning keyingi faoliyati va rivojlanishi jarayoni amalga oshiriladigan shakldir.
Ko'plik printsipi.
Tizimni ko'p tavsiflash printsipi - tizimning murakkabligi tufayli uning etarli bilimi ko'plab modellarni qurishni talab qiladi, ularning har biri tizimning ma'lum bir tomonini tavsiflaydi. Tizimni o'rganishda bir xil ob'ekt mavjud turli xil xususiyatlar va funktsiyalari.
Ob'ektlarning tizim tavsifining murakkabligi ko'pincha har tomonlama qamrab oladigan yagona tavsifni olishning iloji yo'qligi bilan bog'liq. turli xil xususiyatlar ob'ekt tizim sifatida. Tizim tavsiflarini qurish tajribasi shuni ko'rsatadiki, yangi tizimni o'rganish uchta nuqtai nazardan amalga oshirilishi kerak: 1) funksional; 2) morfologik; 3) ma'lumot. Bunda funksional tavsif deganda ob'ektning hayotiy faoliyati turi, uning mavjudligining natijasi va namoyon bo'lishi tushuniladi. Faoliyat turlari, masalan, quyidagicha taqsimlanadi: 1) passiv mavjudlik, boshqa tizimlar uchun material; 2) yuqori tartibli tizimni saqlash; 3) boshqa tizimlarga, atrof-muhitga (omon qolish); 4) boshqa tizimlar va atrof-muhitning so'rilishi. Funktsional tavsif berilgan ob'ektning atrof-muhit va boshqa ob'ektlar bilan munosabatlariga taalluqlidir va tasvirlangan ob'ektning ushbu munosabatlarni saqlashdagi harakatini tushuntiradi.
Morfologik tavsif tizimning tuzilishi haqida tasavvur beradi, bu tavsif ierarxikdir, ierarxiya darajalari soni tizimni qurishning murakkabligiga va ob'ektni va uni ko'proq yoki kamroq chuqur o'rganish zarurligiga bog'liq. komponentlar.
Axborot tavsifi tizimni tashkil etish haqida fikr berishi kerak. Tizimni tashkil etish haqidagi ma'lumotlar tizimni tashkil qilish bilan umuman bir xil emas, tizimni tashkil qilish birlashtirilgan ma'lumot bo'lishi mumkin va ma'lumot, ma'lumot to'liq ma'noda ko'rsatilmasligi mumkin. Bundan tashqari, ma'lumot ob'ektning o'z ko'rsatish tizimi tomonidan ko'rsatilishi mumkin, keyin esa bu tizim ma'lumoti yoki u tizim ma'lumoti emas, balki faqat tadqiqot ko'rsatish tizimi tomonidan ko'rsatilishi va tadqiqotchining ma'lumoti bo'lishi mumkin.
O'z-o'zini tashkil etish printsipi tizim o'zgarishlarining manbai o'zida ekanligini bildiradi.
"Ob'ektga tizimli yondashuv" ni amalga oshirish uchun uning uchun qator mazmunini shakllantirish kerak tizimli jihatlari. I. Sklyarov shunday 12 ta jihatni belgilaydi:
1. Delimitatsiya. Ob'ektni tashqi muhitda tanlash; ob'ekt va tashqi muhit o'rtasidagi chegarani chizish; ob'ektiv voqelikning ob'ektga va uning tashqi muhitiga bo'linishi.
2. Komponent. Uning muhim qismlari - komponentlar ob'ektida tanlash.
3. Tuzilishi. Ob'ekt ichidagi, uning allaqachon ajralib turadigan tarkibiy qismlari o'rtasidagi muhim aloqalarni aniqlash - bular strukturaviy bog'lanishlardir.
4. Aloqa. Ob'ektning muhim tashqi aloqalarini aniqlash, tashqi muhit bilan munosabatlar - bular kommunikativ munosabatlardir. Aslida, bu "umuman ob'ekt" ning emas, balki ob'ektning o'ziga xos tarkibiy qismlarining tashqi muhit bilan aloqalarini aniqlashni anglatadi. Hatto aniqroq - "umuman tashqi muhit" bilan emas, balki tashqi muhitning o'ziga xos ob'ektlari bilan.
5. Funktsionallik. Ob'ekt ichidagi komponentlar bajaradigan funktsiyalarning ta'rifi. Bu funktsiyalar aniqlanadi: jismoniy tabiat komponent; strukturaviy aloqalar; aloqa aloqalari. Ba'zan bu funktsiyalar aniq ko'rinadi, ular komponent nomidan kelib chiqadi.
6. Yaxlitlik. Ob'ektning umumiy ob'ektga ega bo'lgan, ammo uning tarkibiy qismlarida mavjud bo'lmagan ijobiy va salbiy yangi xususiyatlarini aniqlash. Integrativ xususiyatlar ob'ektning barcha tarkibiy qismlarining tashqi muhit komponentlari bilan o'zaro ta'sirida muvofiqlashtirilgan ishlashi natijasida mo''jizaviy tarzda paydo bo'ladi va o'zini namoyon qiladi.
7. Resurslar bilan ta'minlash. Barcha komponentlar ularning ishlashi uchun ma'lum resurslarga muhtoj, chunki mo''jizalar sodir bo'lmaydi. Buning uchun komponentlardan biri shunday resurslar - energiya va materiya manbai bo'lishi kerak. Ushbu komponent o'ziga xos funktsiyalarga, resurslar bilan ta'minlashning tarkibiy aloqalariga, shuningdek energiya tashuvchilari tashqaridan keladigan o'ziga xos aloqa aloqasiga ega.
8. Menejment. Ob'ektning barcha tarkibiy qismlari birgalikda ishlashi kerak. Buning uchun komponentlardan biri ushbu funktsiyani bajarishi kerak - barcha komponentlarni muvofiqlashtirilgan boshqarish.
9. Axborot xavfsizligi. Ma'lumotlar samarali boshqaruv uchun zarurdir. Qabul qilmoq zarur ma'lumotlar ob'ekt va atrof-muhitning tarkibiy qismlarining holati to'g'risida axborot sensorlari, axborot kanallari, ma'lumotlarni shifrlash-dekodlash vositalari, ma'lumotlarni boshqarish uchun qulay shaklda qayta ishlash va ko'rsatish kerak.
10. Modellashtirish. U yoki bu boshqaruvning mumkin bo'lgan oqibatlarini oldindan ko'rish kerak, shunda oqibatlar halokatli bo'lmaydi. Bu ob'ektning tashqi muhitdagi xatti-harakatlarini modellashtirishni talab qiladi. Bu funksiya ob'ektning biror joyida bajarilishi kerak.
11. Maqsad. Maqsad - bu nimaga intilishi, nimaga erishish kerakligi.
12. Evolyutsiya. O'z rivojlanishida tizim to'rtta tipik bosqichdan o'tadi: tashqi ko'rinish; bo'lish; ushbu tarkibiy shaklda barqaror rivojlanish; qayta tashkil etish yoki tartibsizlik (o'lim).
Evolyutsiyani quyidagicha tushunish mumkin: a) tizimning xatti-harakatlarini yaxshilash, uning ishlash samaradorligini oshirish; b) tizim tarkibiy qismlarini tubdan qayta qurish.
Tarkibni tahlil qilib, tizimli yondashuvning asosiy tamoyillarini ko‘rib chiqib, endi “tizim” tushunchasining mazmunini ochishga to‘xtalamiz.
V. G. Afanasiev yaxlitligini qayd etadi tizimi"O'zaro ta'siri uning tarkibiy qismlari, tarkibiy qismlariga xos bo'lmagan yangi integrativ sifatlarning mavjudligini belgilaydigan ob'ektlar to'plami sifatida belgilanishi kerak. Bu, birinchi navbatda, integral sistema va oddiy yig'indiviy sistema, agregat, konglomerat, aralashma o'rtasidagi farq ... ".
Biroq, tizim har qanday komponentlarning kombinatsiyasi deb o'ylamaslik kerak. Aksincha, tizim ma'lum tarkibiy qismlarning birlashmasidir, chunki ularning bog'lanishi mazmunli xususiyatlarga ko'ra sodir bo'ladi. Tizim tarkibiy qismlarining o'ziga xos xususiyati, ularning sifat jihatidan o'ziga xosligi muhim (ularni birlashtirish va tizimni shakllantirish imkonini beruvchi eng keng tarqalgan asos. Shunday qilib, ob'ekt, jarayon yoki munosabatlarda ma'lum xususiyatlarning mavjudligi asosiy sababdir. tizimni shakllantirish, ularning tizimli yaxlitlik doirasida birlashishi uchun imkoniyat yaratadigan zaruriy shart.
Tizim ma'lum bir rolni bajarsa, ishlaydi va bajarsagina tizimdir. Bir butun tizim sifatida nafaqat tizim, balki uning har bir elementi ham ishlaydi. Shu bilan birga, elementlarning funktsiyalari deterministik bo'lib, butun tizimning funktsiyalaridan kelib chiqadi. Tizimda faol bo'lmagan elementlar yo'q va bo'lishi ham mumkin emas. "O'lik" element, qoida tariqasida, butun tizimni "to'xtatadi", natijada oddiy yaxlitlikni saqlab, tizimlilik sifatini yo'qotadi.
Har bir butun tizim emas, lekin har bir tizim integraldir. Butunliksiz tizim yo'q, bu unga birlikni beradi. Xuddi shunday, har bir tuzilma tizimli emas, lekin har qanday tizim strukturani o'z ichiga olmaydi. O'chirilgan shaklda tizimda mavjud bo'lgan tuzilmasiz tizim mavjud emas.
Va nihoyat, xuddi shu narsa funktsiyalarga ham tegishli. Hamma faoliyat tizimli emas, lekin har qanday tizim ishlamasligi mumkin emas. Ishlamaydigan tizim yo'q, bu uning dinamik rivojlanayotgan xarakterini belgilaydi.
Batafsilroq tizimi quyidagi uchta shartni qondiradigan ikki yoki undan ortiq elementlar toʻplamidir:
1. Har bir elementning xatti-harakati butunning xatti-harakatiga ta'sir qiladi (masalan, inson tanasi).
2. Elementlarning xatti-harakati va ularning butunga ta'siri o'zaro bog'liqdir.
3. Elementlarning qanday kichik guruhlari tuzilishi mumkin bo'lishidan qat'i nazar, har bir element butunning xatti-harakatiga ta'sir qiladi va ularning hech biri mustaqil ravishda ta'sir qilmaydi.
I. Sklyarov belgilaydi tizimi kabi:
Tashqi muhitda chegaralangan (tanlangan, chegaraga ega) va u bilan o'zaro ta'sir qiluvchi ob'ekt, bu:
Maqsadga erishish uchun u ishlaydi, rivojlanadi (rivojlanadi);
Resurs manbasiga ega;
U o'zi va tashqi muhit haqidagi ma'lumotlar bilan boshqarilishi va o'zini muhitda modellashtirishi mumkin;
Nisbatan mustaqil, lekin oʻzaro bogʻlangan, ixtisoslashgan komponentlardan iborat;
Integratsiyaga ega.
Tizim ta'rifida ta'kidlangan xususiyatlar quyidagilardir maxsus guruh- Bu tizim xususiyatlari. Bu xususiyatlar ob'ektni tizim sifatida tavsiflaydi. Belgilangan bu ta'rif xossalari o‘zaro bog‘liq, o‘zaro bog‘liqdir. Tizim xususiyatlari - ob'ekt sifatining shaxsiy tomoni, bu uning shaxsiy tizim sifati.
Bibliografik ro'yxat:
1. Averyanov A.N. Dunyoni tizimli bilish: Metodologiya. Muammolar. - M.: Politizdat, 1985. - 263 b.
2. Antanovich N.A. Siyosiy tizimlar nazariyasi: hisob. nafaqa / N.A. Antanovich. - Minsk: TerraSystems, 2008. - 208 p.
3. Artyuxov V.V. Umumiy tizimlar nazariyasi: O'z-o'zini tashkil etish, barqarorlik, xilma-xillik, inqirozlar. Ed. 2. - M .: "LIBROKOM" kitob uyi, 2010. - 224 b.
4. Blauberg I.V., Yudin E.G. Tizimli yondashuvning shakllanishi va mohiyati. M., Nauka, 1973. - 270 b.
5. Bogdanov A.A. Tektologiya: (Umumiy tashkiliy fan). 2 kitobda: Kitob. 1 / Redcol. L. I. Abalkin (bosh muharrir) va boshqalar / SSSR Fanlar akademiyasining Iqtisodiyot bo'limi. SSSR Fanlar akademiyasining Iqtisodiyot instituti. – M.: Iqtisodiyot, 1989. – 304 b.
6. Gaides M.A. Umumiy tizimlar nazariyasi (tizim va tizim tahlili). Matn., / M.A. Hydes, 2-nashr. - M. : - 2005. - 201 b.
7. Dobronogov A.V. Ijtimoiy va siyosiy jarayonlarni tizimli tahlil qilish va modellashtirish: dissertatsiya ... mumkin. texnologiya. n. : 05.13.01 / Dobronogov Anton Viktorovich; Ukraina milliy texnika universiteti "Kiyev politexnika instituti". - K., 1997. - 169 yoy.
8. Dolzhenkov O.O. Ukraina va Belorussiya siyosiy tizimlarining o'zgarishi: nisbiy tahlil: dissertatsiya ... dok. qavat. n. : 23.00.02 / Dolzhenkov Oleg Oleksandrovich; Ukraina MVS Ichki Ishlar Milliy Universiteti, X., 2005. - 418 arc.
9. Kazanevskaya V.V. Tizimli yondashuvning falsafiy va uslubiy asoslari. - Tomsk: nashriyot uyi jild. un-ta, 1987. - 232 b.
10. Kerimov A.D. Siyosiy tizim: mohiyati va ta'rifi // Siyosiy tizim: demokratiya va o'zini o'zi boshqarish masalalari. / SSSR Fanlar akademiyasining Davlat va huquq instituti, M., 1988. - p. 48-55.
11. Kerimov D.A. Siyosiy va huquqiy tadqiqotlarning falsafiy asoslari. - M.: Fikr, 1986. - 332 b.
12. Cleland D., King V. Tizim tahlili va maqsadli boshqaruv. Per. ingliz tilidan. M., "Boyo'g'li. radio", 1974. - 280 b.
13. Kurilo A. P., Miloslavskaya N. G., Senatorov M. Yu., Tolstoy A. I. Menejment asoslari. axborot xavfsizligi. Universitetlar uchun darslik. - M.: Ishonch telefoni-Telekom, 2012. - 244 b.
14. Tizim tadqiqotining mantiqiy va metodologiyasi. / Vah. ed. L.N. Sumarkov. Kiev-Odessa, "Vishcha maktabi", 1977. - 256 p.
15. Malinovskiy A.A. Tektologiya. Tizimlar nazariyasi. Nazariy biologiya. - M .: URSS tahririyati, 2000. - 448 p.
16. Manuilov Yu.S., Novikov E.A. Tizimli tadqiqot metodologiyasi. Sankt-Peterburg: A.F nomidagi VKA. Mojayskiy, 2008. - 159 p.
17. Novikov A.M., Novikov D.A. Metodika: Asosiy tushunchalar tizimining lug'ati. - M .: "LIBROKOM" kitob uyi, 2013. - 208 b.
18. Ovcharenko V.A. Mexanizm hukumat nazorati ostida milliy xavfsizlik: dis. ... Davlat bo'yicha fanlar doktori. masalan. : 25.00.02 / Ovcharenko Vyacheslav Andreevich; Donetsk davlat boshqaruv universiteti. - Donetsk, 2012. - 395 varaq.
19. Pozdnyakov E.A. Tashqi siyosiy faoliyat va davlatlararo munosabatlar / Ed. ed. d.h.s. D.G. Tomashevskiy. M.: Nauka, 1986. - 190 b.
20. Pozdnyakov E.A. Tizimli yondashuv va halqaro munosabat. – M.: Nauka, 1976. – 159 b.
21. Siyosiy tizimlar Zamonaviylik: (Insholar) / Otv. ed - ry: F.M. Burlatskiy, V.E. Chirkin. - M. : Nauka, 1978. - 253 b.
22. Sklyarov I.F. Tizim - tizimli yondashuv - tizimlar nazariyasi. - M .: "LIBROKOM" kitob uyi, 2011. - 152 b.
23. Tashkilotlarni boshqarishda tizimlar nazariyasi va tizimli tahlil: Qo'llanma: Prok. Foyda / ostida. Ed. V.N. Volkova va A.A. Emelyanov. - M.: Moliya va statistika, 2006. - 848 b.
24. Uemov A.I. Tizimli yondashuv va umumiy tizimlar nazariyasi. M., "Fikr", 1978. - 272 b.
25. Urmantsev Yu.A. Evolyutsiya yoki tabiat, jamiyat va tafakkur tizimlari rivojlanishining umumiy nazariyasi. Ed. 2, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M .: "LIBROKOM" kitob uyi, 2009. - 240 b.
26. Chernyshov V.N. Tizimlar nazariyasi va tizimli tahlil: darslik. nafaqa / V.N. Chernishov, A.V. Chernishov. - Tambov: Tambov nashriyoti. davlat texnologiya. un-ta, 2008. - 96 b.
27. Gnoseologiya va fan falsafasi entsiklopediyasi. - M .: "Kanon +" ROOI "Reabilitatsiya", 2009. - 1248 p.
Sharhlar:
5.11.2013, 17:53 Krilov Dmitriy Anatolyevich
Ko‘rib chiqish: Maqolada muallif ushbu ta'limot doirasida muvaffaqiyatli ko'rib chiqadigan "tizim" tushunchasining mohiyatini va unga mos keladigan "tizimli yondashuv" ni oydinlashtirishga qaratilgan. Rasmiy tuzilmalar va mazmun ziddiyatlari bilan bog'liq muammoli jihatlarni ham ko'rishni istardim.
5.11.2013, 23:37 Dedyulina Marina Anatolyevna
Ko‘rib chiqish: Bu ishni maqola deb atash juda qiyin. Bu ko'proq bo'limga o'xshaydi o'quv qo'llanma. Bu yondashuvning muammoli tomonlarini ko'rsatmaydi, mualliflarning xulosalari yo'q, ammo ma'lum faktlar bayoni mavjud. Afsuski, bu materialni sezilarli darajada qayta ishlash kerak. Ushbu mavzu bo'yicha muallifning pozitsiyasini bayon qilish va xulosa qilish kerak.
7.11.2013, 0:43 Litovchenko Natalya Petrovna
Ko‘rib chiqish: Livenko VI "Tizimli yondashuvning asosiy qoidalari va tizim tushunchasi" asarida tizimli yondashuvning mazmuni ochib berilgan, tizimli yondashuv tamoyillari tahlil qilingan, kontseptsiya mazmunini oydinlashtirishga harakat qilingan. "tizim" dan. Maqolaning dolzarbligi shubhasizdir, chunki ilmiy tadqiqotda tizimli yondashuv ob'ektning yaxlitligini aniqlashga va strategiyani ishlab chiqishda murakkab ob'ektning munosabatlarini aniqlashga qaratilgan. nazariy bilim fanda. Muallif tizimning asosiy tamoyillarini aniqlash uchun bir qator ishlarni amalga oshirdi, uning o'ziga xos xususiyatlar. Ammo maqolaning alohida bloklari o'rtasida mantiqiy munosabatlar yo'qligi sababli maqola biroz takomillashtirishni talab qiladi, natijada alohida qoidalar va fikrlar kontekstdan olib tashlanganga o'xshaydi; iqtibos keltirilayotgan matnning kirishiga, matndagi fikrlaringizning dizayniga e'tibor bering, maqola darslikning alohida bloklariga o'xshamasligi kerak; maqoladagi maqolani - muallifning xulosalarini umumlashtirish maqsadga muvofiqdir.
7.11.2013, 13:07 Sharipov Marat R
Ko‘rib chiqish: O‘z o‘rnida men OTSda mashhur bo‘lgan “zaruriy xilma-xillik qonuni” (V.R.Eshbi) muallifiga yoki shu ma’noda E.Sedovning “ierarxik kompensatsiyalar qonuni”ni eslatib o‘tmoqchiman. murakkab tashkil etilgan tizimning mavjudligi va barqarorligi shartini tasdiqlovchi. Muallif tizim va tuzilmani tushunishda nomuvofiqlikni keltirib chiqaradi. Shunday qilib, u bir joyda shunday yozadi: «Shuning uchun tizimning tuzilishi shakl tomonidan tizim elementlarining zaruriy bog'lanishining ifodasidir va bu sifatda tuzilma tizimning qonunidir. Shakl qonuni sifatida esa tizimning mavjudligidagi barqarorlik momentini tavsiflaydi. ..... Vujudga kelish tushunchasi tizimning tuzilishi va barqarorligi tushunchalari bilan chambarchas bog‘liq...”, deb aytilgan bo‘lsa, yana bir o‘rinda: “Har qanday sohadagi strukturaviy tadqiqotlar o‘ziga xos qonuniyatlarini ochib berishga qaratilgan. o'rganilayotgan tizimlarning mavjudligi. Ularni ochib, fan shu bilan ushbu tizimlarning invariantlarini ochib beradi. Strukturaning tizim qonunlaridan biri sifatida, uning o'zgarmasligi sifatida ta'rifi, strukturaning tizim barqarorligini, uning har xil turdagi tashqi va ichki buzilishlarga nisbatan saqlanishini ifodalashi muhim jihatni ta'kidlaydi ... ". Tuzilishning o'zi tizimdagi munosabatlarning barqaror shaklimi yoki tuzilma va paydo bo'lish tizimli barqarorlikni tashkil etishda namoyon bo'ladimi, noaniq bo'lib qoladi. Bu qorong'u joylarning barchasi yaxlitlik tushunchasiga aniq mos kelmaydi. Xo'sh, halollik nima? Bu tizim yoki tarkibiy xususiyatmi yoki sifatmi? Va shuningdek, o'zgarmaslik nima - tizimli yoki tizimli shakl. Bunga parallel ravishda, murakkab tizimlar ichidagi mos shakllar va munosabatlar haqida hech qanday gap yo'q. Shuningdek, matndan ongning ajralib turadigan oqilona shakllarida nima asosiy ekanligi aniq emas: borliq yoki integral munosabatlarining barqaror shakllari, ya'ni. emas qarama-qarshi munosabatlar? Ammo aql birinchi navbatda - barqaror shakllarni ajratib turadi, ya'ni. tizimlari. Bu yaxlit, izchil bo'lishi shart emas. Keyinchalik, berilgan tizimda izchil, yaxlit munosabatlar o'rnatiladi, ya'ni. tizimli aloqalar. Shakllarning barqarorligini bildiruvchi birlik va ularning faoliyati tizimlilik belgisidir. Holbuki, tarkibiy yoki yagona yaxlitlikning barqarorligi konstruktivlikning bir shaklidir. Shuningdek, paydo bo'lish haqida gapirganda, faqat muntazam munosabatlarning tasvirlari bilan cheklanib qolmaslik kerak. Bu munosabatlar faqat tizimlarning xatti-harakati, rivojlanishi va faoliyatiga xosdir va tashqi muhitga nisbatan real va mavhum tizimlarning ichki, muhim tushunchalari sifatida ishlaydi. Biroq, muallif indamay turib, vujudga kelgan munosabatlarda namoyon bo'ladigan qonunchilik (tartibga solish) munosabatlariga o'tib ketgan, ular nafaqat muhim, balki narsaning barcha turdagi tasodifiy, muhim bo'lmagan munosabatlari bilan belgilanadi. Aynan shunday munosabatlar va aloqalar triadik kognitiv qarama-qarshilik sxemasi uchun javobgardir: sub'ekt-kognitiv matritsa-ob'ekt. Bu munosabatlar allaqachon niyatlarni, fenomenologik reduksiya konstruksiyalarini, g'oyaviy abstraktsiyalar tasvirlarini va konstruktiv radikalizmni hisobga oladigan ideal tizimlar konstruktsiyalarining o'ziga xos, ideallashtirilgan muhitini tashkil qiladi. Umuman olganda, ish OTSda asoslarning biroz eskirgan shakli sifatida talaba uchun mo'ljallangan. Maqolada tizim, tuzilma va konstruktivlik haqida aniqroq tushunchalar aniqlanmagan. U tabiatni, materiyani, harakatni va ob'ektiv voqelik tizimlarining mavjudligini tashkil qilishda yotgan tartibga solish, qonunchilik munosabatlarining rolini ko'rsatmadi. Ph.D. Sharipov M.R.
11/11/2013, 22:41 Romanova Elena Vladimirovna
Ko‘rib chiqish: Livenko V.I.ning ishi. "Tizim yondashuvining asosiy qoidalari va tizim tushunchasi" deb nomlangan o'qituvchiga "ho'l qalam" ostidan taqdim etilgan talabaning konspektiga o'xshaydi. 1. Sarlavhaga eslatma. Buni quyidagicha ko'rsatish kerak bo'ladi: "tizim" tushunchasi. 2. Manbalar ro'yxati ta'sirli. Biroq, muallif bu asarlarni ko'zdan kechirgan, ammo ehtiyotkorlik va o'ylangan tushunchani ko'rsatmagan. 3. Yuqorida aytib o'tilganidek, ushbu maqola yozilish usuli bo'yicha ko'proq referatga o'xshaydi, ammo referat shakli nashr qilish uchun eng kam mos keladi. 4. Men muallifning masalani tushunishini ko'rmoqchiman. Muallif tizimli yondashuv va boshqalar haqidagi taniqli muammolarda yangi bo'lgan narsani ko'rdi. Yoki diqqatni faqat tizimli yondashuv tamoyillarining qiyosiy tahliliga qarating va hokazo. Maqola uchun mavzu tanlashda tor yoʻnalish foydaliroq boʻlardi, noaniqlik va aniq chegaralarning yoʻqligi esa muallifning mavzuda “suzib yurganini” koʻrsatadi. va u oxir-oqibat nimaga qiziqayotganini to'liq hal qilmagan: tizimlar, tarkibiy munosabatlar va boshqalar. Aslida, maqola tanlangan mavzu bo'yicha tushuntirish va muallifning o'zi uchun uni tushunishga urinishdir. Bu qarorga kelgach, muallifning pozitsiyasi aniq ifodalanganini ko'ramiz. 5. Maqola nafaqat qayta ko'rib chiqish, yozishni talab qiladi. Va shundan keyingina nashrga tavsiya etilishi mumkin. Ph.D. Romanova E.V.
Tizimli yondashuv ko'pincha tashkiliy rivojlanish vazifalari bilan bog'liq holda eslatib o'tiladi: kompaniya muammolarini hal qilishda tizimli yondashuv, o'zgarishlar kiritishga tizimli yondashuv, biznesni qurishda tizimli yondashuv va boshqalar. Bunday bayonotlarning ma'nosi nima? Tizimli yondashuv nima? U "tizimli bo'lmagan" yondashuvdan qanday farq qiladi? Keling, buni tushunishga harakat qilaylik.
Keling, "tizim" ta'rifidan boshlaylik. Russell Ackoff ("Korporatsiyaning kelajagini rejalashtirish" asarida) buni quyidagicha ta'riflaydi: "Tizim - bu quyidagi shartlarga javob beradigan ikki yoki undan ortiq elementlarning kombinatsiyasi: (1) har bir elementning xatti-harakati butunning xatti-harakatiga ta'sir qiladi, (2). ) elementlarning xatti-harakati va ularning butunga ta'siri o'zaro bog'liqdir, (3) elementlarning kichik guruhlari mavjud bo'lsa, ularning har biri butunning xatti-harakatiga ta'sir qiladi va ularning hech biri mustaqil ravishda bunday ta'sir ko'rsatmaydi. Shunday qilib, tizim shunday bir butunki, uni mustaqil bo'lmagan qismlarga bo'lib bo'lmaydi. Tizimning har qanday qismi, undan ajralgan holda, o'z xususiyatlarini yo'qotadi. Shunday qilib, inson tanasidan ajratilgan qo'lini chiza olmaydi. Tizim uning qismlarida etishmaydigan muhim fazilatlarga ega. Masalan, inson musiqa bastalashi va matematik masalalarni yechishi mumkin, lekin uning tanasining hech bir qismi bunga qodir emas.
Amaliy muammolarni hal qilishda tizimli yondashuv bilan har qanday ob'ekt yoki hodisa tizim sifatida va ayni paytda qandaydir kattaroq tizimning bir qismi sifatida ko'rib chiqiladi. Ackoff tizimli yondashuvni belgilaydi kognitiv faoliyat quyidagicha: (1) qiziqish ob'ekti bir qismi bo'lgan tizimni aniqlash, (2) butunning xatti-harakati yoki xususiyatlarini tushuntirish, (3) bizni qiziqtiradigan ob'ektning xatti-harakati yoki xususiyatlarini tushuntirish. uning bir qismi bo'lgan bir butun sifatida roli yoki funktsiyalari nuqtai nazaridan.
Boshqacha qilib aytganda, muammoga duch kelganda, tizimli o'ylaydigan menejer aybdorni qidirishga shoshilmaydi, balki birinchi navbatda ko'rib chiqilayotgan vaziyatdan tashqari qanday sharoitlar bu muammoni keltirib chiqarganligini aniqlaydi. Misol uchun, agar g'azablangan mijoz uskunani o'tkazib yuborilgan etkazib berish sanalari haqida qo'ng'iroq qilsa, eng aniq javob ishlab chiqarish xodimlarini buyurtmani o'z vaqtida bajarmaganliklari uchun jazolash bo'ladi. Ammo, agar siz diqqat bilan qarasangiz, muammoning ildizlarini ishlab chiqarish jarayonlaridan ancha uzoqroqda topish mumkin, chunki buyurtma qilingan uskunaga qo'yiladigan talablar spetsifikatsiyalarda aniq belgilanmagan, ish jarayonida bir necha bor o'zgartirilgan va yakuniy ishlar yakunida. shartnoma, sotuvchilar buyurtmaning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olmagan holda, haqiqiy bo'lmagan muddatlarni belgilaydilar. Bu erda kim jazolanishi kerak? Katta ehtimol bilan siz savdo va buyurtmalarni boshqarish tizimini o'zgartirishingiz kerak!
Bu mavzu ma'noga boy. Bu erda ko'p gapirish mumkin ... Men uni kelajakdagi maqola uchun zaxira sifatida qoldiraman.
20-asr oxiridagi noma'lum talaba
Kirish
2. Tashkiliy tizim: asosiy elementlari va turlari
3. Tizimlar nazariyasi
Kirish
Sanoat inqilobi rivojlanishi bilan o'sish
biznesning yirik tashkiliy shakllari yangi g'oyalarning paydo bo'lishini rag'batlantirdi
korxonalar qanday ishlashi va ularni qanday boshqarish kerakligi haqida.
Bugungi kunda erishish uchun ko'rsatmalar beradigan rivojlangan nazariya mavjud
samarali boshqaruv. Birinchi paydo bo'lgan nazariya odatda klassik deb ataladi.
boshqaruv maktabi, ijtimoiy munosabatlar, nazariya maktabi ham mavjud
tashkilotlarga tizimli yondashuv, ehtimollar nazariyasi va boshqalar.
Ma'ruzamda men tizimli yondashuv nazariyasi haqida gapirmoqchiman
samarali boshqaruvga erishish g'oyalari sifatida tashkilotlarga.
1. Tizimli yondashuv tushunchasi, uning asosiy belgilari va tamoyillari
Bizning zamonamizda bilimda misli ko'rilmagan taraqqiyot ro'y bermoqda, bu esa
bir tomondan, ko'plab yangi faktlar, ma'lumotlarning ochilishi va to'planishiga olib keldi
hayotning turli sohalaridan kelib chiqadi va shu bilan insoniyatni birinchi o'ringa qo'yadi
ularni tizimlashtirish, xususiyda umumiy, doimiyni topish zarurati
o'zgaruvchan. Tizimning aniq tushunchasi yo'q. Eng umumiy tarzda
tizim deganda shakllanadigan o‘zaro bog‘liq elementlar to‘plami tushuniladi
muayyan yaxlitlik, muayyan birlik.
Ob'ektlar va hodisalarni tizim sifatida o'rganish shakllanishiga sabab bo'ldi
fanda yangi yondashuv - tizimli yondashuv.
Umumiy metodologik tamoyil sifatida tizimli yondashuv qo'llaniladi
fan va inson faoliyatining turli sohalari. epistemologik asos
(gnoseologiya — falsafaning ilmiy bilish shakllari va usullarini oʻrganuvchi boʻlimi)
avstraliyalik biolog tomonidan yaratilgan umumiy tizimlar nazariyasi
L. Bertalanffy. 1920-yillarning boshlarida yosh biolog Lyudvig fon Bertalanfi boshlandi
organizmlarni ma'lum tizimlar sifatida o'rganish, o'z nuqtai nazaringizni kitobda umumlashtirish
«Zamonaviy taraqqiyot nazariyasi» (1929). Ushbu kitobda u tizimni ishlab chiqdi
biologik organizmlarni o'rganishga yondashuv. "Robotlar, odamlar va ong"da
(1967) umumiy tizimlar nazariyasini ijtimoiy jarayonlar va hodisalar tahliliga oʻtkazdi
hayot. 1969 yil - "Umumiy tizimlar nazariyasi". Bertalanfi o'zining tizimlar nazariyasini aylantiradi
umumiy intizomiy fan. U bu ilmning maqsadini izlanishda ko‘rdi
asosida turli fanlarda o'rnatilgan qonunlarning tarkibiy o'xshashligi
ya'ni tizim miqyosida qonuniyatlarni chiqarish mumkin.
Keling, aniqlaymiz xususiyatlar tizimli yondashuv :
ob'ektlarni tizim sifatida tadqiq qilish va yaratish va faqat tizimlarga tegishli.
fanning o'zini o'rganish - "o'z" darajasi; xuddi shu mavzuni o'rganish
kengroq tizimning elementi sifatida - "yuqori" daraja; buni o'rganish
ob'ektni ushbu ob'ektni tashkil etuvchi elementlarga nisbatan -
"pastki" daraja.
atrof-muhit bilan aloqalarning birligi, har bir aloqaning mohiyatini anglash va
individual element, umumiy va xususiy maqsadlar o'rtasida bog'lanishlar qilish.
Aytilganlarni hisobga olib, biz aniqlaymiz tizimli yondashuv tushunchasi :
Tizimli yondashuv - ob'ektni o'rganishga yondashuv
(muammolar, hodisalar, jarayonlar) elementlar aniqlangan tizim sifatida,
ichki va tashqi munosabatlarga katta ta'sir ko'rsatadi
uning faoliyatining tekshirilgan natijalari va har bir elementning maqsadlari asosida
ob'ektning umumiy maqsadidan.
Tizimli yondashuvlar ham deyish mumkin -
xuddi shunday
asoslangan ilmiy bilim va amaliy faoliyat metodologiyasining yo'nalishi
Bu har qanday ob'ektni murakkab yaxlitlik sifatida o'rganishdir
ijtimoiy-iqtisodiy tizim.
Keling, tarixga murojaat qilaylik.
XX asr boshlarida bo'lishidan oldin. boshqaruv fanlari hukmdorlari,
vazirlar, qo'mondonlar, quruvchilar qaror qabul qilishda sezgi bilan boshqarildi,
tajriba va an'ana. Muayyan vaziyatlarda harakat qilib, ular eng yaxshisini topishga intilishdi
yechimlar. Tajriba va iste'dodga qarab, menejer ajralib chiqishi mumkin edi
vaziyatning fazoviy va vaqtinchalik doirasi va o'z-o'zini anglash
ob'ektni ko'proq yoki kamroq tizimli boshqarish. Ammo, shunga qaramay, XX asrgacha. ichida
boshqaruvda situatsion yondashuv yoki vaziyatga qarab boshqaruv ustunlik qilgan.
Ushbu yondashuvning belgilovchi printsipi boshqaruvning adekvatligidir
muayyan vaziyat bo'yicha qarorlar. Bunday vaziyatda etarli
vaziyatni o'zgartirish nuqtai nazaridan eng yaxshi yechimga bevosita tayanadi
tegishli boshqaruv harakatlariga duchor bo'lganidan keyin.
Shunday qilib, vaziyatga asoslangan yondashuv asosiy e'tibordir
eng yaqin ijobiy natija ("va keyin biz ko'ramiz ..."). Shunday deb taxmin qilinadi
"keyingi" yana yuzaga kelgan vaziyatda eng yaxshi echimni izlash bo'ladi. Lekin
yilda qaror bu daqiqa eng yaxshisi bir xil bo'lmasligi mumkin
unda vaziyat o'zgaradi yoki hisobga olinmagan holatlar ochiladi.
Har biriga javob berishga harakat yangi burilish yoki teskari
Vaziyatni adekvat tarzda (ko'rishning o'zgarishi) menejerga olib keladi
oldingi qarorlarga zid bo'lgan ko'proq yangi qarorlar qabul qilishga majbur bo'ldi. U
Aslida, u voqealarni boshqarishni to'xtatadi, lekin ularning yo'nalishi bo'ylab suzadi.
Bu ad hoc boshqaruv degani emas
tubdan samarasiz. Qaror qabul qilishda vaziyatli yondashuv zarur va
vaziyatning o'zi favqulodda bo'lganda va oldingi tajribadan foydalanganda oqlanadi
Vaziyat tez va oldindan aytib bo'lmaydigan tarzda o'zgarganda juda xavfli,
barcha holatlarni hisobga olish uchun vaqt yo'q bo'lganda. Masalan, Favqulodda vaziyatlar vazirligining qutqaruvchilari
tez-tez izlash kerak eng yaxshi yechim muayyan vaziyat doirasida.
Ammo, shunga qaramay, umumiy holatda, vaziyatli yondashuv etarli darajada samarali emas va
tizimli yondashuv bilan yengish, almashtirish yoki to'ldirish kerak.
- halollik, sifatida bir vaqtning o'zida tizimni ko'rib chiqishga imkon beradi
bir butun va bir vaqtning o'zida yuqori darajalar uchun quyi tizim sifatida. - ierarxik tuzilma, bular. ko'pchilikning mavjudligi (hech bo'lmaganda
ikki) quyi darajadagi elementlarning bo'ysunishi asosida joylashgan elementlar -
yuqori darajadagi elementlar. Ushbu tamoyilning amalga oshirilishi misolda aniq ko'rinib turibdi
har qanday maxsus tashkilot. Ma'lumki, har qanday tashkilot
ikkita quyi tizimning o'zaro ta'siri: boshqaruv va boshqariladigan. Bir
boshqasiga itoat qiladi. - Strukturizatsiya, tizim elementlari va ularni tahlil qilish imkonini beradi
muayyan tashkiliy tuzilma doirasidagi munosabatlar. Qoida sifatida,
tizimning ishlash jarayoni nafaqat uning individual xususiyatlari bilan belgilanadi
elementlar, strukturaning o'zi qancha xususiyatlar. - ko'plik, bir nechta foydalanish imkonini beradi
shaxsni tavsiflash uchun kibernetik, iqtisodiy va matematik modellar
elementlar va butun tizim.
2. Tashkiliy tizim: asosiy elementlari va turlari
Har qanday tashkilot hisobga olinadi
kirish va chiqishlarga ega bo'lgan tashkiliy-iqtisodiy tizim va ma'lum
tashqi havolalar soni. "Tashkilot" atamasiga ta'rif berish kerak. DA
Tarix bu kontseptsiyani aniqlash uchun turli xil urinishlar bo'lgan.
ma'lum bir maqsadga ega bo'lgan butunning qismlarini maqsadli joylashtirish.
guruh, individual).
Har qanday tizim qarama-qarshiliklar kurashi asosida rivojlanadi.
uning tarkibiy elementlari. Bu har doim yig'indidan katta yoki kichik bo'lgan butun son
uning qismlari (hamma narsa havolalarning samaradorligiga bog'liq).
boshqaruv nazariyasi): odamlar yig'ilib, rasman qabul qilinganda
umumiy maqsadlarga erishish uchun o'z sa'y-harakatlarini birlashtirish qaror, ular yaratadilar
tashkilot.
Bu retrospektiv edi. Bugungi kunda tashkilot bo'lishi mumkin
ma'lum bir to'plamni birlashtirgan ijtimoiy jamoa sifatida belgilanadi
umumiy maqsadga erishish uchun shaxslar, kim (shaxslar) asosida harakat qiladi
muayyan tartib va qoidalar.
Tizimning ilgari berilgan ta'rifiga asoslanib, biz aniqlaymiz
tashkiliy tizim.
Tashkiliy tizim - bu majmui
ma'lum bir yaxlitlikni tashkil etuvchi tashkilotning ichki o'zaro bog'langan qismlari.
Tashkiliy tizimning asosiy elementlari (va shuning uchun
tashkiliy boshqaruv ob'ektlari) quyidagilardir:
ular boshqa barcha resurslardan foydalanish samaradorligiga bog'liq.
Ushbu elementlar tashkilotning asosiy ob'ektlari hisoblanadi
boshqaruv. Ammo tashkiliy tizimning boshqa tomoni ham bor:
Odamlar. Menejerning vazifasi muvofiqlashtirishni osonlashtirish va
inson faoliyatining integratsiyasi.
Maqsadlar va vazifalar. Tashkiliy maqsad - ideal loyiha mavjud
tashkilotning kelajakdagi holati. Bu maqsad odamlarning sa'y-harakatlarini birlashtirishga yordam beradi va
ularning resurslari. Maqsadlar umumiy manfaatlar asosida shakllanadi, shuning uchun tashkilot
maqsadlarga erishish uchun vosita.
Tashkiliy tuzilishi. Struktura - bu birlashtirish usuli
tizim elementlari. Tashkiliy tuzilma - turli xil ulanish usuli mavjud
tashkilot qismlarini ma'lum bir yaxlitlikka (tashkiliylikning asosiy turlari
tuzilmalar ierarxik, matritsali, tadbirkorlik, aralash va boshqalar.
d.). Ushbu tuzilmalarni loyihalash va texnik xizmat ko'rsatishda biz boshqaramiz.
Mutaxassislik va ajratish mehnat. Bu ham ob'ekt
boshqaruv. Murakkab ishlab chiqarish jarayonlari, operatsiyalari va vazifalarini ajratish
inson mehnatining ixtisoslashuvini nazarda tutuvchi komponentlar.
Tashkiliy kuch bu huquq, qobiliyat (bilim + malaka)
va rahbarning tayyorligi (irodasi) o'z yo'nalishini tayyorlash, qabul qilish va davom ettirish
boshqaruv qarorlarini amalga oshirish. Ushbu komponentlarning har biri uchun zarur
hokimiyatni amalga oshirish. Quvvat - bu o'zaro ta'sir. muvofiqlashtirish funktsiyasi va
odamlar faoliyatini integratsiya ojiz va samarasiz boshqaruvchi tashkil etish
bo'lishi mumkin emas. Tashkiliy hokimiyat nafaqat sub'ekt, balki boshqaruv ob'ekti hamdir.
Tashkiliy madaniyat- tashkilotga xos bo'lgan an'analar tizimi;
e'tiqodlar, qadriyatlar, ramzlar, marosimlar, afsonalar, odamlar o'rtasidagi muloqot normalari.
Tashkilot madaniyati tashkilotga o'ziga xoslikni beradi.
Eng muhimi, u odamlarni birlashtiradi, tashkilotning yaxlitligini yaratadi.
Tashkiliy chegaralar moddiy va
ushbu tashkilotning izolyatsiyasini belgilaydigan nomoddiy cheklovlar
tashkilotning tashqi muhitida joylashgan boshqa ob'ektlardan. Menejer kerak
o'z tashkilotining chegaralarini kengaytirish (me'yorida) qobiliyatiga ega. O'rtacha darajada
Bu faqat ushlab turishingiz mumkin bo'lgan narsani olishni anglatadi. Chegaralarni boshqarish degani
ularni vaqtida belgilang.
Tashkiliy tizimlarni yopiq va bo'linishi mumkin
ochiq:
Yopiq tashkiliy tizim shundaydir
tashqi muhit bilan hech qanday aloqasi bo'lmagan (ya'ni, tashqi muhit bilan almashmaydi).
atrof-muhit (mahsulotlar, xizmatlar, tovarlar va boshqalar). Bunga misol qilib, o'zboshimchalik bilan shug'ullanish mumkin.
Ochiq tashkiliy tizim tashqi aloqalarga ega
atrof-muhit, ya'ni tashqi bilan aloqada bo'lgan boshqa tashkilotlar, muassasalar
muhit.
Shunday qilib, tashkilot tizim sifatida
yaxlitlikni tashkil etuvchi o'zaro bog'liq elementlar to'plami (ya'ni ichki
birlik, uzluksizlik, o'zaro bog'liqlik). Har qanday tashkilot ochiq
tizimi, chunki tashqi muhit bilan o'zaro ta'sir qiladi. U atrof-muhitdan chiqib ketadi
kapital, xom ashyo, energiya, axborot, odamlar, uskunalar ko'rinishidagi atrof-muhit resurslari
va hokazo, bu uning ichki muhitining elementlariga aylanadi. bilan resurslarning bir qismi
muayyan texnologiyalar yordamida qayta ishlanadi, mahsulotga aylanadi va
xizmatlar, keyinchalik ular tashqi muhitga o'tkaziladi.
3. Tizimlar nazariyasi
Eslatib o'taman, tizimlar nazariyasi Lyudvig fon tomonidan ishlab chiqilgan
Bertalanffy 20-asrda. Tizimlar nazariyasi tahlil, dizayn va
tizimlarning ishlashi - mustaqil biznes bo'linmalari
oʻzaro taʼsir qiluvchi, oʻzaro bogʻlangan va oʻzaro bogʻliq boʻlgan qismlardan hosil boʻladi.
Ko'rinib turibdiki, biznesning har qanday tashkiliy shakli ushbu mezonlarga javob beradi va mumkin
tizimlar nazariyasi tushunchalari va vositalaridan foydalangan holda o'rganilishi kerak.
Har qanday korxona to'plamni aylantiruvchi tizimdir
ishlab chiqarishga qo'yilgan resurslar - xarajatlar (xom ashyo, mashinalar, odamlar) - tovarlar va
xizmatlar. U kengroq tizim doirasida ishlaydi - tashqi siyosat,
doimiy ravishda kirib boradigan iqtisodiy, ijtimoiy va texnik muhit
murakkab o'zaro ta'sirlarga aylanadi. U bir qator quyi tizimlarni ham o'z ichiga oladi
o'zaro bog'langan va o'zaro ta'sir qiladi. Bir qismda nosozlik
tizim uning boshqa qismlarida qiyinchiliklarga olib keladi. Masalan, yirik bank
kengroq muhitda ishlaydigan tizim, o'zaro ta'sir qiladi va
u bilan bog'liq va u ham ta'sir qiladi. Bankning bo'limlari va filiallari
uchun mojarolarsiz oʻzaro taʼsir qilishi kerak boʻlgan quyi tizimlardir
butun bank samarali ishladi. Agar quyi tizimda biror narsa buzilgan bo'lsa, u, ichida
oxir-oqibat (agar mavjud bo'lmasa) ishlashga ta'sir qiladi
umuman bank.
Umumiy tizimlar nazariyasining asosiy tushunchalari va xususiyatlari:
ochiqlikdan, uning tarkibi orqali aniqlanadi. Ushbu komponentlar va ular o'rtasidagi munosabatlar
tizimning xususiyatlarini, uning muhim xususiyatlarini yaratish.
tizimni tashqi muhitdan uzoqlashtiradigan cheklovchilar. Umumiy nuqtai nazardan
Tizimlar nazariyasiga ko'ra, har bir tizim kattaroq tizimning bir qismidir (qaysi
supertizim, supertizim, supertizim deb ataladi). O'z navbatida, har biri
tizim ikki yoki undan ortiq quyi tizimlardan iborat.
yaxlitlik har doim katta yoki kichik bo'lgan hodisalarni tasvirlash uchun ishlatiladi;
butunni tashkil etuvchi qismlar yig'indisidan ko'ra. Tizim soatgacha ishlaydi
tizim komponentlari o'rtasidagi munosabatlar antagonistik holga kelguncha
xarakter.
uchta jarayon sifatida ifodalanadi. Ularning o'zaro ta'siri voqealar tsiklini beradi.
Har qanday ochiq tizimda hodisalar tsikli mavjud. Tizimli yondashuv bilan bu muhim ahamiyatga ega
tizim sifatida tashkilotning xususiyatlarini o'rganishning ahamiyati, ya'ni.
"kirish", "jarayon" ("transformatsiya") xususiyatlari va "chiqish" xususiyatlari.
Marketing tadqiqotlariga asoslangan tizimli yondashuv bilan, birinchi navbatda
"chiqish" opsiyalari , bular. tovarlar yoki xizmatlar, ya'ni
ishlab chiqarish, qanday sifat ko'rsatkichlari bilan, qanday narxda, kim uchun, yilda
qachon va qanday narxda sotish kerak. Bu savollarga javob bo'lishi kerak
aniq va o'z vaqtida. "Chiqish" da, natijada, raqobatbardosh bo'lishi kerak
mahsulotlar yoki xizmatlar. Keyin aniqlang "Kirish" parametrlari , bular.
resurslarga bo'lgan ehtiyoj (moddiy moliyaviy, mehnat va
ma'lumot), bu batafsil o'rganishdan keyin aniqlanadi
ko'rib chiqilayotgan tizimning tashkiliy va texnik darajasi (avvalgi san'at,
texnologiyalari, ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkil etish xususiyatlari) va
tashqi muhit parametrlari (iqtisodiy, geosiyosiy, ijtimoiy,
ekologik va boshqalar). Va, nihoyat, muhim emas
o'rganish "jarayon" parametrlari, bu resurslarni tayyorga aylantiradi
mahsulotlar. Ushbu bosqichda, o'rganish ob'ektiga qarab,
hisobga olinadi ishlab chiqarish texnologiyasi, yoki nazorat qilish texnologiyasi va
shuningdek, uni takomillashtirish omillari va usullari.
Yuning paydo bo'lishi Yuning shakllanishi Yuning faoliyati Yuning inqirozi
qulash
boshqa barcha elementlarning ishlashi hal qiluvchi darajada bog'liq va
butun tizimning hayotiyligi.
Ochiq tashkiliy tizimlarning xususiyatlari
tashkilotlar o'limga;
tashqi muhitdan zarur resurslar bu tendentsiyaga qarshi turishi mumkin.
Bu qobiliyat manfiy entropiya deb ataladi;
entropiya va shu tufayli ularning ba'zilari asrlar davomida yashaydi;
d) tijorat tashkiloti uchun asosiy mezon
manfiy entropiya - uning barqaror rentabelligi sezilarli darajada
vaqt oralig'i.
Qayta aloqa. Teskari aloqa degan ma'noni anglatadi
ochiq tizim tomonidan yaratilgan, to'plangan, foydalaniladigan ma'lumotlar
o'z faoliyatini nazorat qilish, baholash, nazorat qilish va tuzatish.
Teskari aloqa tashkilotga mumkin bo'lgan yoki haqida ma'lumot olish imkonini beradi
ko'zlangan maqsaddan haqiqiy og'ishlar va jarayonga o'z vaqtida o'zgartirishlar kiritish
uning rivojlanishi. Fikr-mulohazalarning etishmasligi patologiya, inqiroz va kollapsga olib keladi
tashkilotlar. Tashkilotdagi ma'lumotlarni to'playdigan va tahlil qiladigan odamlar
uni talqin qilish, axborot oqimlarini tizimlashtirish, ega
ulkan kuch.
Ochiq tashkiliy tizimlar o'ziga xosdir dinamik
gomeostaz. Barcha tirik organizmlar ichki moyillikni ko'rsatadi
muvozanat va muvozanat. Tashkilotning muvozanatni saqlash jarayoni
holat va dinamik gomeostaz deb ataladi.
Ochiq tashkiliy tizimlar xarakterlanadi
farqlash- funktsiyalarning o'sishi, ixtisoslashuvi va bo'linishi tendentsiyasi
berilgan tizimni tashkil etuvchi turli komponentlar o'rtasida.
Differentsiatsiya - bu tizimning tashqi muhit o'zgarishiga munosabati.
Ekvivalentlik. Ochiq tashkiliy tizimlar
yopiq tizimlardan farqli o'laroq, o'z maqsadlariga erisha oladi
turli yo'llar bilan, turli boshlang'ich sharoitlardan bu maqsadlar sari harakat qilish. Yo'q va
yagona bo'lishi mumkin emas eng yaxshi usul maqsadga erishish. Maqsad har doim bo'lishi mumkin
turli yo'llar bilan erishish mumkin, va siz unga boshqacha harakat qilishingiz mumkin
tezliklar.
Sizga bir misol keltiraman: tizim nazariyasi nuqtai nazaridan bankni ko'rib chiqing.
Tizim nazariyasi nuqtai nazaridan bankni tekshirish shundan boshlanadi
qabul qilinishi kerak bo'lgan qarorlarning mohiyatini tushunishga yordam beradigan maqsadlarni aniqlashtirish
ushbu maqsadlarga erishish uchun qabul qiling. Tashqi muhitni o'rganish kerak bo'ladi,
bankning o'zining kengroq muhiti bilan o'zaro munosabatlarini tushunish.
Keyin tadqiqotchi unga murojaat qiladi ichki muhit. Kimga
Bankning asosiy quyi tizimlarini, tizim bilan o'zaro ta'siri va aloqalarini tushunishga harakat qiling
Umuman olganda, tahlilchi qaror yo'llarini tahlil qiladi, eng muhimi
ularni qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar, shuningdek, bu orqali aloqa kanallari
axborot uzatiladi.
Qaror qabul qilish, axborot tizimi, aloqa kanallari, ayniqsa
tizim tahlilchisi uchun muhim, chunki agar ular yomon ishlasa, bank
qiyin ahvolga tushib qoladi. Har bir sohada tizimli yondashuv paydo bo'lishiga olib keldi
yangi foydali tushunchalar va texnik usullar.
Qarorlar qabul qilish
Axborot tizimlari
Aloqa kanallari
Qarorlar qabul qilish
Qaror qabul qilish sohasida tizimli fikrlash o'z hissasini qo'shdi
tasnifi har xil turlari yechimlar. Ishonch tushunchalari ishlab chiqilgan,
xavf va noaniqlik. Kompleksni qabul qilishga mantiqiy yondashuvlar
echimlar (ularning ko'pchiligi matematik asosga ega edi), bu ajoyib edi
menejerlarga qaror qabul qilish jarayoni va sifatini yaxshilashga yordam berish.
Axborot tizimlari
Qabul qiluvchiga tegishli ma'lumotlarning tabiati
qarorning sifatiga muhim ta'sir ko'rsatadi va bu ajablanarli emas
bu masalaga katta e'tibor berildi. Tizimlarni ishlab chiquvchilar
boshqaruv ma'lumotlari, tegishli ma'lumotlarni berishga harakat qiling
kerakli vaqtda to'g'ri odam. Buning uchun ular kerak
ma'lumot taqdim etilganda qanday qaror qabul qilinishini bilish va
shuningdek, bu ma'lumot qanchalik tez yetib boradi (agar tezlik muhim element bo'lsa
Qaror qabul qilish). Yaxshilangan tegishli ma'lumotlarni taqdim etish
qarorlar sifatini yaxshilaydi (va shunchaki ko'payadigan keraksiz ma'lumotlarni yo'q qiladi
xarajatlar) juda muhim holat.
Aloqa kanallari
Tashkilotdagi aloqa kanallari muhim elementlardir
qaror qabul qilish jarayonida ular kerakli ma'lumotlarni etkazishadi.
Tizim tahlilchilari jarayonni chuqur tushunishning ko'plab foydali misollarini keltirdilar
tashkilotlar o'rtasidagi munosabatlar. Tadqiqotda sezilarli yutuqlarga erishildi
va kommunikatsiyalardagi "shovqin" va aralashish muammolarini, biridan o'tish muammolarini hal qilish
boshqa tizim yoki quyi tizim.
4. Boshqaruvga tizimli yondashishning ahamiyati
Tizimli yondashuvning ahamiyati shundaki, menejerlar
o'zlarining maxsus ishlarini butun tashkilotning ishiga osonroq moslashtirishi mumkin;
agar ular tizimni va undagi rolini tushunsalar. Bu, ayniqsa, general uchun juda muhimdir
rejissyor, chunki tizimli yondashuv uni kerakli narsalarni saqlashga undaydi
alohida birliklarning ehtiyojlari va butunning maqsadlari o'rtasidagi muvozanat
tashkilotlar. U uni butun bo'ylab o'tadigan axborot oqimlari haqida o'ylashga majbur qiladi
tizimi va aloqa muhimligini ta'kidlaydi. Tizimli yondashuv
samarasiz qarorlar qabul qilish sabablarini aniqlashga yordam beradi, shuningdek beradi
rejalashtirish va nazoratni takomillashtirish vositalari va usullari.
Zamonaviy rahbar tizimli fikrga ega bo'lishi kerak,
kabi:
boshqaruvni qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar va bilimlar miqdori
qarorlar;
tashkilot faoliyatining bir sohasini boshqasiga bog'lash;
boshqaruv qarorlarini kvazi-optimallashtirishga ruxsat berish;
kundalik hayotda va uning tashkiloti tashqi muhitda qanday o'rin egallashini tushunadi
atrof-muhit, uning boshqa, kattaroq tizim bilan qanday o'zaro ta'siri, uning bir qismi
a hisoblanadi;
uning asosiy funktsiyalarini amalga oshirish: prognozlash, rejalashtirish,
tashkilot, rahbarlik, nazorat.
Tizimli fikrlash nafaqat yangilarning rivojlanishiga hissa qo'shdi
tashkilot haqidagi g'oyalar (xususan, Maxsus e'tibor to'langan
korxonaning yaxlit tabiati, shuningdek, eng muhim ahamiyatga ega va
axborot tizimlarining ahamiyati), balki foydali matematikaning rivojlanishini ham ta'minladi
boshqaruv qarorlarini qabul qilishni sezilarli darajada osonlashtiradigan vositalar va usullar;
yanada rivojlangan rejalashtirish va nazorat qilish tizimlaridan foydalanish. Shunday qilib,
tizimli yondashuv har qanday narsani har tomonlama baholash imkonini beradi
ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati va boshqaruv tizimining faoliyati at
o'ziga xos xususiyatlar darajasi. Bu har qanday vaziyatni tahlil qilishga yordam beradi
yagona tizim doirasida kirish, jarayon va tabiatni aniqlash
Chiqish. Tizimli yondashuvni qo'llash imkonini beradi eng yaxshi yo'l tashkil qilish
boshqaruv tizimining barcha darajalarida qaror qabul qilish jarayoni.
Barcha ijobiy natijalarga qaramay, tizimli fikrlash
hali ham eng muhim maqsadini amalga oshirmagan. Bu degan da'vo
zamonaviy ilmiy uslubni boshqaruvga tatbiq etishga imkon beradi, baribir
amalga oshirildi. Bu qisman, chunki keng ko'lamli tizimlar juda
murakkab. Tashqi muhitning ko'p usullarini tushunish oson emas
ichki tashkilotga ta'sir qiladi. Ko'pgina quyi tizimlarning o'zaro ta'siri
korxonalar yaxshi tushunilmagan. Tizimlarning chegaralarini aniqlash juda qiyin,
juda keng ta'rif qimmat va foydalanishga yaroqsiz to'planishiga olib keladi
ma'lumotlar va juda tor - muammolarni qisman hal qilish uchun. Bu oson bo'lmaydi
korxona oldida paydo bo'ladigan savollarni shakllantirish, aniqlash
kelajakda zarur bo'lgan ma'lumotlarning aniqligi. Eng yaxshi va eng ko'p bo'lsa ham
mantiqiy yechim topiladi, u amalga oshirilmasligi mumkin. Shunga qaramasdan,
Tizimli yondashuv korxona qanday ishlashini yaxshiroq tushunish imkonini beradi.
Tizimli yondashuv - falsafa va ilmiy bilish metodologiyasining ob'ektlarni tizim sifatida o'rganishga asoslangan yo'nalishi.
Tizimli yondashuvning o'ziga xos xususiyati shundaki, u ob'ektning yaxlitligini va uni ta'minlovchi mexanizmlarni ochishga, murakkab ob'ektning turli xil bog'lanish turlarini aniqlashga va ularni yagona nazariy rasmga birlashtirishga qaratilgan.
"Tizimli yondashuv" tushunchasi (ingliz tilidan - tizimli yondashuv) 1960 - 1970 yillarda keng qo'llanila boshlandi, garchi o'rganish ob'ektini yaxlit tizim sifatida ko'rib chiqish istagi qadimgi falsafa va fanda paydo bo'lgan (Aflotun, Aristotel). Fikr tizimli tashkil etish Qadim zamonlarda paydo bo'lgan bilim o'rta asrlarda shakllangan va nemis klassik falsafasida eng rivojlangan (Kant, Shelling). Tizimli tadqiqotning klassik namunasi K.Marksning “Kapital” asaridir. Unda mujassamlangan organik yaxlitlikni o'rganish tamoyillari (mavhumdan konkretga ko'tarilish, tahlil va sintezning birligi, mantiqiy va tarixiy, ob'ektdagi turli xil sifat munosabatlarini va ularning o'zaro ta'sirini aniqlash, strukturaviy-funktsional sintez. va ob'ekt haqidagi genetik g'oyalar va boshqalar) ilmiy bilishning eng muhim tarkibiy qismi bo'lgan dialektik-materialistik metodologiya edi. Ch.Darvinning evolyutsiya nazariyasi biologiyada tizimli yondashuvni qoʻllashning yorqin namunasi boʻlib xizmat qiladi.
XX asrda. Tizimli yondashuv ilmiy bilimlarda yetakchi oʻrinlardan birini egallaydi. Bu, birinchi navbatda, ilmiy va amaliy muammolar turining o'zgarishi bilan bog'liq. Bir qator fan sohalarida chegaralari va tarkibi aniq bo'lmagan va har bir alohida holatda maxsus tadqiqotni talab qiluvchi murakkab o'z-o'zidan rivojlanuvchi ob'ektlarning tashkil etilishi va ishlashini o'rganish muammolari markaziy o'rinni egallay boshlaydi. Bunday ob'ektlarni o'rganish - ko'p bosqichli, ierarxik, o'z-o'zini tashkil etuvchi biologik, psixologik, ijtimoiy, texnik - bu ob'ektlarni tizim sifatida ko'rib chiqishni talab qildi.
Bir qator ilmiy tushunchalar mavjud bo'lib, ular tizimli yondashuvning asosiy g'oyalarini qo'llash bilan tavsiflanadi. Shunday qilib, V. I. Vernadskiyning biosfera va noosfera haqidagi ta'limotida ilmiy bilimlar taklif etiladi. yangi turi ob'ektlar - global tizimlar. A. A. Bogdanov va boshqa bir qator tadqiqotchilar tashkilot nazariyasini ishlab chiqishga kirishadilar. Tizimlarning maxsus sinfi - axborot va boshqaruvning ajratilishi kibernetikaning paydo bo'lishi uchun asos bo'lib xizmat qildi. Biologiyada tizimli g'oyalar atrof-muhitni o'rganishda, yuqori fanlarni o'rganishda qo'llaniladi asabiy faoliyat, biologik tashkilotni tahlil qilishda, sistematikada. Iqtisodiyotda ijtimoiy tizimlarning ko'p komponentli modellarini qurishni talab qiladigan maqbul iqtisodiy rejalashtirish muammolarini belgilash va hal qilishda tizimli yondashuv tamoyillaridan foydalaniladi. turli darajalar. Boshqaruv amaliyotida tizimli yondashuv g'oyalari tizimli tahlilning uslubiy vositalarida kristallanadi.
Shunday qilib, tizimli yondashuv tamoyillari deyarli barcha sohalarga tegishli ilmiy bilim va amaliyotlar. Bunga parallel ravishda ushbu tamoyillarni uslubiy jihatdan tizimli ishlab chiqish boshlanadi. Dastlab, metodologik tadqiqotlar tizimlarning umumiy nazariyasini qurish muammolari atrofida birlashtirilgan (uni qurishning birinchi dasturi va atamaning o'zi L. Bertalanffi tomonidan taklif qilingan). 1920-yillarning boshlarida yosh biolog Lyudvig fon Bertalanfi «Zamonaviy taraqqiyot nazariyasi» (1929) kitobida o‘z qarashlarini jamlab, organizmlarni aniq sistemalar sifatida o‘rgana boshladi. U biologik organizmlarni o'rganishga tizimli yondashuvni ishlab chiqdi. Olim "Robotlar, odamlar va ong" (1967) kitobida tizimlarning umumiy nazariyasini ijtimoiy hayot jarayonlari va hodisalarini tahlil qilishga o'tkazdi. 1969 yilda Bertalanffining "Umumiy tizimlar nazariyasi" nomli yana bir kitobi nashr etildi. Tadqiqotchi o'zining tizimlar nazariyasini umumiy intizomiy fanga aylantiradi. U bu fanning maqsadini turli fanlarda o'rnatilgan qonuniyatlarning tarkibiy o'xshashligini izlashda ko'rdi, ular asosida tizim miqyosidagi qonuniyatlarni olish mumkin.
Biroq, bu yo'nalishdagi tadqiqotlarning rivojlanishi shuni ko'rsatdiki, tizimli tadqiqot metodologiyasi muammolari yig'indisi tizimlarning umumiy nazariyasi vazifalari doirasidan sezilarli darajada oshadi. Uslubiy muammolarning ushbu kengroq ko'lamini belgilash uchun 1970-yillardan beri qo'llaniladigan "tizimli yondashuv" atamasi qo'llaniladi. ilmiy foydalanishga qat'iy kiritilgan (turli mamlakatlarning ilmiy adabiyotlarida ushbu tushunchaga nisbatan boshqa atamalar ham qo'llaniladi - "tizimli tahlil", "tizim usullari", "tizimli-strukturaviy yondashuv", "umumiy tizimlar nazariyasi"); Shu bilan birga, tizimli tahlil va tizimlarning umumiy nazariyasi tushunchalari orqasida ham o'ziga xos, torroq ma'no bor; shuni hisobga olgan holda, "tizimli yondashuv" atamasi aniqroq ko'rib chiqilishi kerak, bundan tashqari, u adabiyotda eng keng tarqalgan. ruscha).
20-asrda tizimli yondashuvning rivojlanishining quyidagi bosqichlarini ajratib ko'rsatish mumkin. (6.1-jadval).
6.1-jadval. Tizimli yondashuvni ishlab chiqishning asosiy bosqichlari
|
Davr |
Tadqiqotchilar |
||
|
L. A. Bogdanov |
Umumiy tashkiliy fan (tektologiya) - tashkilotning (tartibsizlikning) umumiy nazariyasi, tizimlarni tarkibiy o'zgartirishning universal turlari haqidagi fan. |
||
|
1930-1940 yillar |
L. von Bertalanfi |
Umumiy tizimlar nazariyasi (tizimlarni o'rganish tamoyillari va heterojen tizim ob'ektlarining tuzilishi va faoliyatidagi individual empirik aniqlangan izomorfizmlar to'plami sifatida). Tizim - o'zaro ta'sir qiluvchi elementlar majmuasi, bir-biri bilan va atrof-muhit bilan ma'lum munosabatlarda bo'lgan elementlar to'plami. |
|
|
Kibernetikaning rivojlanishi va avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlarini loyihalash. Viner tizimni boshqarish jarayonida elementlarning axborot bilan o'zaro ta'siri qonuniyatlarini kashf etdi |
|||
|
1960-1980 yillar |
M. Mesarovich, P. Glushkov |
Umumiy tizimlar nazariyasi tushunchalari, o'zlarining matematik apparatlari bilan ta'minlangan, masalan, ko'p darajali ko'p maqsadli tizimlar modellari |
|
Tizimli yondashuv qat'iy metodologik kontseptsiya shaklida mavjud emas, balki tadqiqot tamoyillari to'plamidir. Tizimli yondashuv - bu o'rganilayotgan ob'ekt tizim sifatida qaraladigan yondashuv, ya'ni. chiqish (maqsad), kirish (resurslar), tashqi muhit bilan aloqa, teskari aloqaga ega bo'lgan o'zaro bog'liq elementlar (komponentlar) to'plami. Ga muvofiq umumiy nazariya tizimlarda ob'ekt tizim sifatida va bir vaqtning o'zida kattaroq tizimning elementi sifatida qaraladi.
Ob'ektni tizimli yondashuv nuqtai nazaridan o'rganish quyidagilarni o'z ichiga oladi jihatlari:
- - tizimli-elementli (ushbu tizimni tashkil etuvchi elementlarni aniqlash);
- - tizimli-strukturaviy (tizim elementlari o'rtasidagi ichki munosabatlarni o'rganish);
- - tizimli-funksional (tizim funktsiyalarini aniqlash);
- - tizim-maqsad (tizimning maqsadlari va kichik maqsadlarini aniqlash);
- - tizim-resurs (tizimning ishlashi uchun zarur bo'lgan resurslarni tahlil qilish);
- - tizimli integratsiya (tizimning yaxlitligini ta'minlovchi va uning elementlari xususiyatlaridan farq qiluvchi sifat xususiyatlari majmuini aniqlash);
- - tizim-aloqa (tizimning tashqi muhit va boshqa tizimlar bilan tashqi aloqalarini tahlil qilish);
- - tizimli-tarixiy (tizimning paydo bo'lishini, rivojlanish bosqichlarini va istiqbollarini o'rganish).
Shunday qilib, tizimli yondashuv fandagi uslubiy yo'nalish bo'lib, uning asosiy vazifasi murakkab ob'ektlarni - har xil turdagi va sinflardagi tizimlarni tadqiq qilish va qurish usullarini ishlab chiqishdir.
Tizimli yondashuvni ikki tomonlama tushunishni uchratish mumkin: bir tomondan, bu mavjud tizimlarni ko'rib chiqish, tahlil qilish, boshqa tomondan, maqsadlarga erishish uchun tizimlarni yaratish, loyihalash, sintez qilish.
Tashkilotlarga nisbatan tizimli yondashuv ko'pincha ob'ektni tizim tahlili nuqtai nazaridan har tomonlama o'rganish sifatida tushuniladi, ya'ni. murakkab masalaga oydinlik kiritish va uni iqtisodiy va matematik usullar yordamida hal qilinadigan vazifalar qatoriga aylantirish, ularni hal qilish mezonlarini topish, maqsadlarni batafsil bayon qilish, loyihalash samarali tashkil etish maqsadlarga erishish uchun.
Tizim tahlili murakkab, odatda aniq shakllantirilmagan muammolarni hal qilishning samarali vositasi sifatida tizimli yondashuvda eng muhim usullardan biri sifatida qo'llaniladi. Tizimli tahlilni kibernetika g'oyalarini yanada rivojlantirish deb hisoblash mumkin: u har qanday fan tomonidan o'rganiladigan murakkab tizimlar bilan bog'liq umumiy qonuniyatlarni o'rganadi.
Tizim muhandisligi - murakkab boshqaruv tizimlarini real yaratish muammolarini o'rganuvchi amaliy fan.
Tizimni qurish jarayoni olti bosqichdan iborat:
- 1) tizim tahlili;
- 2) joriy maqsadlarni belgilashni o'z ichiga olgan tizimli dasturlash: jadval va ish rejalari;
- 3) tizim dizayni - optimal samaradorlikka erishish uchun tizim, uning quyi tizimlari va tarkibiy qismlarining haqiqiy dizayni;
- 4) dasturiy ta'minot dasturlarini yaratish;
- 5) tizimni ishga tushirish va uni sinovdan o'tkazish;
- 6) tizimga texnik xizmat ko'rsatish.
Tizimni tashkil etish sifati odatda sinergiya effektida ifodalanadi. U o'zini butun tizim sifatida faoliyat ko'rsatish natijasi yaxlitlikni tashkil etuvchi alohida elementlarning bir xil nomdagi natijalari yig'indisidan yuqori bo'lishida namoyon bo'ladi. Amalda, bu shuni anglatadiki, bir xil elementlardan biz turli xil yoki bir xil xususiyatlarga ega, ammo turli xil samaradorlikdagi tizimlarni olishimiz mumkin, bu elementlarning o'zaro bog'liqligiga qarab, ya'ni. tizim qanday tashkil qilinadi.
Eng umumiy mavhum shaklda uyushgan bir butun bo'lgan tashkilot har qanday tizimning yakuniy kengaytmasidir. Butunning tartiblangan holati sifatida "tashkilot" tushunchasi "tizim" tushunchasi bilan bir xil. “Tizim”ga qarama-qarshi tushuncha “tizimsiz” tushunchasidir.
Tizim statikada tashkilotdan boshqa narsa emas, ya'ni. ba'zi hozirda belgilangan tartib holati.
Tashkilotni tizim sifatida ko'rib chiqish tashkilotlarni bir qatorga ko'ra tizimlashtirish va tasniflash imkonini beradi umumiy xususiyatlar. Shunday qilib, murakkablik darajasiga ko'ra, ierarxiyaning to'qqiz darajasi mavjud:
- 1) butunning elementlari o'rtasidagi statik munosabatlarni aks ettiruvchi statik tashkilot darajasi;
- 2) oddiy daraja dinamik tizim oldindan dasturlashtirilgan majburiy harakatlar bilan;
- 3) axborotni tashkil etish darajasi yoki "termostat" darajasi;
- 4) o'zini o'zi saqlaydigan tashkilot - ochiq tizim yoki hujayra darajasi;
- 5) genetik jamoat tashkiloti;
- 6) harakatchanlik, maqsadli xulq-atvor va xabardorlik mavjudligi bilan tavsiflangan "hayvonlar" turi;
- 7) individual inson organizmining darajasi - "inson" darajasi;
- 8) ijtimoiy tashkilot, turli davlat institutlarini ifodalovchi;
- 9) transsendental tizimlar, ya'ni. turli tuzilmalar va munosabatlar shaklida mavjud bo'lgan tashkilotlar.
Tashkilotni o'rganishga tizimli yondashuvni qo'llash uning mohiyati va rivojlanish tendentsiyalarini tushunishni sezilarli darajada kengaytirishga, davom etayotgan jarayonlarning mazmunini chuqurroq va har tomonlama ochib berishga, ushbu ko'p qirrali tashkilot shakllanishining ob'ektiv qonuniyatlarini aniqlashga imkon beradi. tizimi.
Tizimli yondashuv yoki tizimli usul - ob'ektlarni aniq tizimli tadqiq qilish uchun tizimlar va usullar (tavsiflar, tushuntirishlar, bashoratlar va boshqalar) sifatida aniqlash tartiblarining aniq (aniq, ochiq ifodalangan) tavsifi.
Tashkilotning xususiyatlarini o'rganishga tizimli yondashuv uning yaxlitligini, izchilligini va tashkiliyligini o'rnatishga imkon beradi. Tizimli yondashuv bilan tadqiqotchilarning e'tibori uning tarkibiga, o'zaro ta'sirda namoyon bo'ladigan elementlarning xususiyatlariga qaratilgan. Barcha darajadagi va bosqichlarda elementlarning barqaror munosabatlari tizimida o'rnatilishi, ya'ni. elementlar o‘rtasidagi bog‘lanish qonunining o‘rnatilishi butunlikni konkretlashtirishning navbatdagi bosqichi sifatida tizimning strukturaviy mohiyatini ochishdir.
Struktura tizimning ichki tashkiloti sifatida, uning ichki mazmunini aks ettirish uning qismlarining o'zaro bog'liqligi tartibliligida namoyon bo'ladi. Bu tizim sifatida tashkilotning bir qator muhim jihatlarini ifodalash imkonini beradi. Tizimning tuzilishi, uning mohiyatini ifodalash, hodisalarning ma'lum bir sohasi qonunlarining umumiyligida namoyon bo'ladi.
Tashkilot tuzilishini o'rganish - muhim bosqich o'rganilayotgan ob'ekt doirasida sodir bo'ladigan turli bog'lanishlar haqidagi bilim. Bu tizimning jihatlaridan biridir. Ikkinchi tomon esa, ko'rib chiqilayotgan ob'ektning yuqori darajadagi tizimning boshqa tarkibiy qismlari bilan ichki tashkiliy munosabatlari va munosabatlarini aniqlashdir. Shu munosabat bilan, birinchidan, o'rganilayotgan ob'ektning individual xususiyatlarini ularning bir butun sifatida ob'ekt bilan munosabatlarida ko'rib chiqish, ikkinchidan, xatti-harakatlar qonuniyatlarini ochib berish kerak.
Tizim tashkiliy jihatdan bog'liq bo'lgan qismlar yoki komponentlar to'plamidir. Shuning uchun kontseptsiya "tizim"
Tizimli yondashuvning mohiyati:
"tahlil-sintez"
("sintez-tahlil").
L. von Bertalanfi, .
Rassell Ackoff belgilaydi
1) bir qismi bizni qiziqtiradigan ob'ekt bo'lgan butun (tizim) ni aniqlash;
3) bizni qiziqtiradigan ob'ektning xatti-harakati yoki xususiyatlarini uning bir qismi bo'lgan roli yoki umuman funktsiyalari nuqtai nazaridan tushuntirish. (ya’ni “sintez-analiz” ketma-ketligi).
73. “Tizim” tushunchasi. Tizim ob'ektlari. Tizimli yondashuv
Tizim tashkiliy jihatdan oʻzaro bogʻlangan qismlar yoki komponentlar yigʻindisidir. Tizim- o'zaro bog'liq va o'zaro ta'sir qiluvchi elementlar to'plami (xalqaro ISO standartlariga muvofiq). V. Afanasiev tizimning asosiy xususiyati deb hisoblaydi paydo bo'lishi. Elementlarga alohida xos bo'lmagan xususiyatlarning yaxlit ko'rinishining ushbu printsipi deyiladi W. R. Ashby paydo bo'lish printsipi.
Shuning uchun kontseptsiya "tizim" ko'pincha bir-biri bilan aloqada va aloqada bo'lgan, ma'lum bir yaxlitlikni tashkil etuvchi elementlar to'plami sifatida aniqlanadi.
Tashkiliy tizimlarda doimiy transformatsiya jarayoni mavjud bo'lib, uning davomida elementlar o'z holatini o'zgartiradi. Transformatsiya jarayonida kirish elementlari chiqish elementlariga aylanadi.
Tizimli yondashuvning mohiyati
Ilgari fan va amaliyotda reduksionistik yondashuv hukmronlik qilgan (butunlikni tushunish uchun uning elementlarini o‘rganish kerak). Bular. tadqiqot metodologiyasi - "tahlil-sintez"(qismlardan butungacha). Tizimli yondashuv reduksion yondashuvdan farqli o'laroq paydo bo'ldi.
Tizimli tafakkurga ko'ra, o'rganilayotgan tizimni yaxshiroq tushunishga tizimni uning tarkibiy elementlariga qisqartirish orqali emas, balki uni kengaytirish orqali erishish mumkin, deb ishoniladi. Tushunish butunlikdan uning qismlariga o'tadi ("sintez-tahlil"). Butunlikni tushunishni e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi, chunki bu tadqiqotchi uchun juda muhim ma'lumot.
Tizimli yondashuv metodologiyasining eng keng talqini tegishli L. von Bertalanfi, Har qanday tashkilot, birinchi navbatda, uning mavjudligini ta'minlaydigan tizimning o'zaro bog'liq qismlari o'rtasidagi munosabatlar ekanligidan kelib chiqqan. Shuning uchun tizimning alohida qismlarini o'rganish u haqida umuman to'g'ri tasavvur bera olmaydi. Bundan shunday xulosaga keldik tizim uning tarkibiy qismlari, quyi tizimlaridan sifat jihatidan farq qiladi va uni tashkil etuvchi elementlarning oddiy yig'indisi sifatida qaralishi mumkin emas..
Tizimli yondashuv fanlararo va umumiy ilmiydir, chunki barcha fanlar (ijtimoiy, tabiiy va texnik) yutuqlarini hamda amaliy faoliyat tajribasini, birinchi navbatda, tashkil etish va boshqarish sohasidagi integratsiyaga qaratilgan. Yaxshi menejer, shuningdek, yaxshi shifokor - bu butun tashkilot yoki butun organizmning tuzilishi va ishini biladigan tizim mutaxassisi. Bu qaror qabul qilish uchun juda qimmatli ma'lumot.
Sintez yoki butun ob'ektni bilish tizimli fikrlashning kalitidir. Rassell Ackoff belgilaydi tizimli yondashuv metodologiyasi bilimning uch bosqichining quyidagi tartibi sifatida:
1) bir qismi bizni qiziqtiradigan ob'ekt bo'lgan butun (tizim) ni aniqlash;
2) butunning xulq-atvorini yoki butunning xususiyatlarini tushuntirish;
3) bizni qiziqtiradigan ob'ektning xatti-harakati yoki xususiyatlarini uning bir qismi bo'lgan roli yoki umuman funktsiyalari nuqtai nazaridan tushuntirish. (ya’ni “sintez-analiz” ketma-ketligi).
An'anaviy yondashuvda ketma-ketlik qarama-qarshidir - "tahlil-sintez".