En basit iş planı örneği. Bir web stüdyosu örneğini kullanarak hesaplamalarla hazır iş planı

Bir iş planı nasıl doğru yazılır? Önerileri, uygun yolları, örnekleri ve hesaplamaları paylaşıyoruz.

İş planı uygulamanın başlaması gereken belgedir. Öncelikle maliyetleri ve gelirleri hesaplamazsanız, mevcut rakiplerin talebini ve varlığını dikkate almazsanız, bütçenizi boşa harcamış olursunuz. Yazımızda hesaplamalı örnek bir iş planı bulacak ve kendinize nasıl hazırlayacağınızı öğreneceksiniz.

Ancak, özellikle yatırımcılar, garantörler, alacaklılar için küçük bir işletme için bir iş planının geliştirilmesine ihtiyaç duyulduğunda, belgenin Federal Küçük İşletmeleri Destekleme Fonu'nun gerekliliklerine uyması gerekir. Bu gereksinimlere uygun bir iş planının nasıl hazırlanacağını aşağıdaki adreslerden öğrenebilir, kısa yapı Plana buradan bir göz atalım.

Küçük İşletmeleri Destekleme Federal Fonu'ndan iş planının yapısı:

Federal Küçük İşletmeleri Destekleme Fonu'nun tüm tavsiyelerini takip ederseniz, kendi iş planınızı kendi başınıza hazırlamak oldukça zordur. Ancak, projenizin beklentilerini hesaplamanın başka bir yolu daha var - KOBİ İş Gezgini'ni kullanarak.

Kendiniz bir iş planı nasıl yazılır

Böyle bir mağaza açmaya karar verirseniz, eksik olan 1,7 milyon rubleyi bulmanız gerekecektir. Tabii ki, özellikle Business Navigator size ortak bankalardan birini seçmenizi önerdiği için kredi çekebilirsiniz. Ancak bu tür faizli kredilerin projenin maliyetini artırdığını ve geri ödeme süresini uzattığını unutmamalıyız. Buna değip değmediğini dikkatlice tartmalıyız.

Projeye, özellikle ödünç alınan fonlara ek fon çekmek istemiyorsanız, gezgin, yatırım miktarına göre iş türünü seçmenizi önerecektir. Uygun sekmeye gidiyoruz ve yalnızca kendi fonlarınızı kullanmaya başlayabileceğiniz kapsamlı bir proje listesi görüyoruz. Sadece sizin için birkaç ilgi alanı seçmek ve geri ödemelerini hesaplamak için kalır.

Artık belirli bir durumda küçük bir işletme için hesaplamalarla nasıl bir iş planı yapacağınızı biliyorsunuz. İnternette iş planları yazmak ve derlemek için daha birçok yöntem, farklı işletmeler için örnekler (kahve dükkanı, araba servisi, güzellik salonu vb.) bulacaksınız. Ancak unutmayın - özel işiniz, bireyiniz için bir iş planına ihtiyacınız var ve henüz kimse sizin için bir plan yazmadı. İşte bu videoda kısaca ve özlü bir şekilde “bir freze makinesinin parmaklarında” bunun nasıl yapılacağı anlatılıyor:

Bir tek önemli bilgi posta listemizdeki küçük işletmeler için - abone olun:

Herhangi bir işin temeli, hazır bir iş planıdır. Şirketin oluşturulmasında ve geliştirilmesinde birçok hatanın önlenmesine yardımcı olur, yatırımcıları yatırımın fizibilitesine ikna etmenizi sağlar. Para, bankacılık kurumlarında gerekli kredilerin alınmasına yardımcı olur.

Böyle bir belge, gelecekteki organizasyonun karlılığının, projenin geri ödeme süresinin, şirketin maruz kaldığı risklerin ayrıntılı hesaplamalarını içerir.

Kendinize zaman ve para harcayarak bir iş planı yazabilirsiniz. Bununla birlikte, çoğu modern girişimci, yüksek kaliteli ve faydalı bilgiler içeren hazır finansal ürünleri kullanmayı tercih etmektedir. Niye ya?

Bir iş planının ana özellikleri

Bu belge, şirket için en önemli araçtır ve seçim yapmanızı sağlar. umut verici yönler ve bunları nasıl uygulayacağınıza karar verin. Bu, vakanızı yönetmenize yardımcı olacak bir yürütme ve kontrol kılavuzudur. Ayrıntılı hesaplamalar içeren iyi tasarlanmış bir finansal çözüm, birkaç işlevi yerine getirir:

• stratejik. İş stratejisi geliştirmek için kullanılır. Bu, bir girişimi organize etmede veya bir şirket için yeni yönler belirlemede kilit bir işlevdir;
• yatırım. Para toplamak için kullanılır. Modern firmaların kredi kaynakları olmadan yönetmeleri son derece zordur. Bu nedenle, bu işlev en uygun kaynakları belirlemenizi sağlar. finansal kaynaklar potansiyel yatırımcılar bulmak;
• planlama. Oluşturulan işletmenin gelişiminin kapsamlı bir değerlendirmesini yapmak ve ayrıca iç süreçleri veya yeni bir faaliyet yönünü yönetmek için kullanılır.

Sonuç olarak, iş planı, şirketin gelecekteki faaliyetlerinin analizi, konumlandırılması, kapsamlı değerlendirmesi ve kontrolü, pazarlama kurslarının uygulanması ve bir personel politikasının geliştirilmesi için bir fırsat sağlar.

Hazır belgelerin avantajları nelerdir? Farklı iş kolları için iş planları geliştiren ve hazırlayan bir şirketten iş planı satın almanın faydası nedir?

Avantajlar

İş planı, bir organizasyonun kartvizitidir. Nitelikli uzmanlar tarafından hazırlanmış hazır bir çözüm kullanarak, geleceğin işadamı bu belgeyi derlemek için gerekli faaliyetleri, analizleri ve hesaplamaları bağımsız olarak yürütmek için harcanması gereken zamandan ve paradan tasarruf sağlar.

Ayrıca, böyle bir çalışma, projenin başarılı bir şekilde başlamasının garantisi değildir. Profesyoneller tarafından yapılan tam teşekküllü bir finansal çözüm kullanmanın avantajları arasında şunu belirtmekte fayda var:

• zaman tasarrufu. Elinde hazır bir belge bulunan bir girişimci, hedefe ulaşmak için atılması gereken adımlar hakkında net bir fikir edinebilir. Hazır bir iş planı satın alarak bir işletmenin tüm zorluklarını profesyonellerin desteği ile aşabilirsiniz;
• etkili ikna yöntemleri. Sponsorlar ve yatırımcılar için bu belge, organize iş fikrinin uygulanabilirliğinin, işletmenin başarma potansiyelinin ana kanıtıdır. belirli boyut Gelir;
• rakip araştırması. İyi yazılmış bir belge, rakip şirketlerin değerlendirilmesine, güçlü yönlerinin belirlenmesine ve zayıf taraflar, potansiyel bir izleyicinin beğenisini kazanarak, zamanın bu noktasında işgal edilebilecek ve sıkıca tutulabilecek ücretsiz bir niş belirlemek;
• seyahat yönü. Etkili ve kaliteli bir finansal çözüm, şirkete yalnızca ilk başta değil İlk aşama. Doğru yaklaşımla, gerekli ayarlamaları yaparak, organizasyonun planlanan yönü sürekli olarak sürdürmesini sağlayacaktır.

Yüksek kaliteli iş planları, çok çeşitli alanlarda zengin deneyime sahip deneyimli bir uzman ekip tarafından hazırlanmaktadır. Tüm malzemeler mevcut ortamda Rus ekonomisinde kullanılmak üzere uyarlanmıştır.

Belgeler gerekli tüm hesaplamaları içerir: geri ödeme, ekonomik verimlilik, karlılık ve diğer eşit derecede önemli göstergelerin hesaplanması. Tablo şeklinde tasarlanan uygulamalar, gerekli değerleri bağımsız olarak belirlemenize yardımcı olacaktır. Örneğin, bu maliyetlerin ödenmeye başladığı zamana kadar özel ekipman satın almak için para ihtiyacını hesaplamak.

Kullanım özellikleri

Hazır iş planı- sadece çok çeşitli alanlar için hesaplamalar ve öneriler içeren bir fikir bulma fırsatı değil, aynı zamanda bir iş kurmanın ana yönleri hakkında tavsiyeler.

Bu durumda Konuşuyoruz hevesli girişimcilerin en popüler soruları hakkında. Kuruluş için ne tür bir sahiplik seçileceği. Profesyonelleri işe alırken nelere dikkat edilmelidir? Tercih vermek için hangi vergilendirme sistemi.

Bugün, birçok uzman kuruluş, tam teşekküllü hazır iş planları satın almayı teklif ediyor. Üstelik fiyatlar da çok değişken. Böyle bir çözümün tedarikçisi nasıl seçilir?

Bu durumda, önerilen iş planının yalnızca genel bilgileri içermesi değil, aynı zamanda gelecekteki işletmenin tüm ana faaliyetleri için ayrıntılı hesaplamalar içermesi gerekir. Hazır iş planlarının yetkili tedarikçileri, örneğin çalışanlar için sosyal katkıların maliyeti, vergi optimizasyonu, vergi ve ücretlerin devlete aktarılması gibi masrafları hesaplar.

İş planı ne kadar eksiksiz olursa, gelecekteki girişimcinin faaliyeti o kadar etkili ve verimli olacaktır. Bu belgeyi eksik etmeyin. Sonuçta, piyasa analizinin yürütülmesinde ana asistandır.

Bir işi başlatmak veya genişletmek için fırsatların analizini özetleyen kişidir. modern koşullar, gelecekteki şirketin tüm faaliyetlerinin yapılandırılmış bir tanımını içerir.

Bir iş planı satın alarak, bir girişimci yalnızca faaliyetlerini düzenlerken karşılaşabileceği ana sorunların kapsamlı bir analizini değil, aynı zamanda bunları çözmenin yollarını da alır. Bitmiş belgeyi kullanmanın faydası açıktır!

Hesaplamalarla hazır bir iş planı nereden indirilir

Partnerimiz Biplan tarafından sunulan çok sayıda destinasyon arasından size uygun olan çözümü seçebilirsiniz (

İş planı olmadan hiçbir iş projesi tamamlanmaz. Bu belge detaylı talimatlar nihai hedefe (yani, karı maksimize etmek) ulaşmak için çözülmesi gereken görevlerin ve girişimcinin kullanacağı yöntem ve araçların adım adım anlatıldığı ticari bir işletme açmak. Bir iş planı olmadan, ticari bir projeye yatırım almak veya iş geliştirme için bir bankaya kredi başvurusunda bulunmak imkansızdır. Ancak, girişimci çekmeyi planlamasa bile üçüncü taraf araçları, hala bir iş planına ihtiyacı var - kendisi için.

Bu belgeye neden ihtiyaç duyulmaktadır ve olağanüstü önemi nedir? Doğrulanmış bilgiler ve doğrulanmış rakamlar içeren iyi yazılmış bir iş planı, ticari bir projenin temelidir. Piyasanın durumunu ve rekabetin ciddiyetini önceden analiz etmenize, tahminde bulunmanıza olanak tanır. olası riskler ve bunları en aza indirmenin yollarını geliştirin, gerekli başlangıç ​​sermayesinin büyüklüğünü ve sermaye yatırımlarının toplam miktarını ve ayrıca beklenen kârı tahmin edin - kısacası, finansal risk almanın ve bu fikre yatırım yapmanın tavsiye edilip edilmediğini öğrenin. .

"İş fikri"

Herhangi bir projenin temeli, aslında her şeyin düşünüldüğü bir iş fikridir. Fikir, girişimciye kar sağlayacak bir hizmet veya üründür. Bir projenin başarısı neredeyse her zaman belirlenir doğru seçim fikirler.

• Hangi fikir başarılı?

Bir fikrin başarısı, potansiyel karlılığıdır. Bu nedenle, her zaman, başlangıçta kâr elde etmek için uygun olan yönler vardır. Örneğin, bir süre önce Rusya Federasyonu'na yoğurt ithal etmek modaydı - bu ürün nüfus arasında anında popülerlik kazandı ve ithalat şirketlerinin sayısı bu popülerliğe orantılı olarak arttı. Yalnızca tamamen talihsiz ve beceriksiz bir girişimci bu alandaki bir projeyi başarısızlığa uğratabilir ve bir işi kârsız hale getirebilir. Şimdi, yüksek bir olasılıkla yoğurt ticareti yapma fikri başarılı olmayacak: pazar zaten yerli ürünlerle aşırı doymuş, ithal malların yüksek fiyatlar ve gümrük zorlukları nedeniyle tüketiciler tarafından olumlu karşılanma olasılığı düşük, ayrıca, bu segmentteki ana oyuncular piyasada bir yer edinmiş ve tedarik ve dağıtım kanalları kurmuştur.

Çoğu girişimci, kâr elde etmek için bir fikir seçiyor, çoğunluk açısından düşünüyor - diyorlar ki, bu iş arkadaşıma gelir getirirse, kendi işimi kurabileceğim. Bununla birlikte, ne kadar çok "rol model" olursa, rekabet seviyesi o kadar yüksek olur ve fiyatlarını dikte etme fırsatı o kadar az olur. Kitlesel bir işte, yaklaşık fiyatlar zaten belirlenir ve rekabet güçlerini artırmak için, yeni gelenlerin müşterileri çekmek için fiyatları piyasa fiyatlarının altında belirlemesi gerekir - bu elbette büyük kar elde etmeye katkıda bulunmaz.

Potansiyel olarak yüksek marjlı fikirler, girişimcinin serbest bir pazar nişini işgal etmesine, yani diğer iş adamlarının henüz düşünmediği bir şey teklif etmesine yardımcı olan tekliflerdir. Orijinal bir iş fikri bulmak için bazen etrafa bakmak ve belirli bir alandaki tüketicilerin eksik olduğu şeyleri düşünmek yeterlidir. Bu nedenle, başarılı bir fikir, ellerinizi ıslatmadan bir paçavrayı sıkmanıza izin veren paspasların veya özel aletler kullanılmadan sökülemeyen özel lambaların üretilmesiydi - bu bilgi birikimi, ampul sayısını önemli ölçüde azalttı. verandalarda hırsızlık.

Sıklıkla orijinal fikirler Kendiniz üretmenize bile gerek yok - diğer ülkelerde veya şehirlerde başarıyla uygulanan ancak bölgenizdeki ilgili pazar nişini henüz işgal etmemiş yeni ürünleri kullanabilirsiniz. Bu yolu takip ederek, bölgenizdeki veya ülkenizdeki tüketicilere bu know-how'ı ilk sunan siz olacaksınız, bu da bu ürün (hizmet) için fiyat belirleyebileceğiniz anlamına geliyor.

Ancak başarılı bir iş fikri için özgünlük tek başına yeterli değildir. Bir işletmenin başarılı olması için iki nesnel ön koşul vardır:

1. - potansiyel bir alıcı, ürününüze ihtiyaç duyar veya en azından faydasını anlar (örneğin, bir kişi henüz belirli bir ilacı bilmiyor olabilir, ancak benzer bir şeyin hastalığını iyileştirebileceğini fark eder);
2. - alıcı, ürününüz veya hizmetiniz için ödemeye hazırdır) tam olarak sormayı planladığınız fiyat (örneğin, neredeyse herkes bir araba satın almak ister - ancak bildiğimiz gibi, herkesin bir arabaya gücü yetmez).

Ve yenilikçi iş fikirleri hakkında bir şey daha var - çok fazla özgünlük yalnızca kârınıza zarar verebilir, çünkü potansiyel hedef kitle teklifinize hazır olmayabilir (çoğu tüketici doğası gereği tutucudur ve alışkanlıklarını değiştirmekte zorluk çeker). En az riskli seçenek, altın ortalamaya bağlı kalmaktır - yani, zaten bilinen mal veya hizmetleri piyasaya, ancak geliştirilmiş bir biçimde getirmek.

• Belirli bir iş fikrinin sizin için doğru olup olmadığını nasıl anlarsınız?

Potansiyel olarak başarılı bir iş fikri bile, belirli bir girişimciye uygun değilse pratikte başarılı olmayabilir. Bu nedenle, bir güzellik salonu açmak nispeten kolaydır - ancak salon işinin inceliklerini anlamıyorsanız, o zaman yavrularınızın size iyi bir kazanç getirmesi olası değildir. Bir iş fikri mutlaka girişimcinin tecrübesi, bilgisi ve elbette fırsatları ile desteklenmelidir. Hangi göstergeler projenizin gücünüz dahilinde olacağını gösteriyor?

1. - Profesyonellik. Seçtiğiniz alanda özel bir eğitim alabilir veya kendi kendinize eğitim alabilirsiniz. Ana şey, seçilen alanda üretim sürecini ve diğer gerekli bilgileri anlamış olmanızdır.
2. - Heves. Yapacağın ve teklif edeceğin şeyi beğenmelisin. Üstelik, sadece nihai ürünü değil, aynı zamanda sürecin kendisini de sevmelisiniz, çünkü sevilmeyen bir işe tüm gücünüzü veremeyeceksiniz, bu da onu iyi bir seviyeye getirmenin zor olacağı anlamına geliyor. Unutma ünlü atasözü: "sevdiğin bir iş bul - ve hayatında bir gün bile çalışmak zorunda kalmayacaksın."
3. - Kişisel özellikler. Kapalı ve iletişimsiz biriyseniz, başkalarının yanında kendinizi rahatsız hissediyorsanız, müzakere etmeniz zor olacaktır. Ve örneğin, sıkı bir vejeteryansanız, o zaman yarı mamul et ürünleri ticaretini düşünmenin bir anlamı yoktur - bu iş iyi bir kazanç getirse bile, bunu yapmaktan yine de rahatsız olacaksınız.
4. - Sahip olduklarınız (arazi, gayrimenkul, ekipman vb.). Zaten doğru ekipmana sahipseniz, herhangi bir üretime başlamak çok daha ucuz olacaktır. Ve eğer miras aldıysan, söyle, özel ev yola yakınsa, yol kenarındaki ticaretten kar etmek için iyi bir fırsattır, çünkü rakipleriniz varsa, o kadar iyi bir konuma sahip değildir ve bu avantaj sizin deneyimsizliğinizden bile ağır basabilir.

Rekabet: nasıl özel olunur:

Yukarıda belirtildiği gibi, girişimcilik çabalarının uygulanması için rekabetin ciddi olmadığı veya hiç olmadığı alanları seçmek en iyisidir. Bununla birlikte, çoğu durumda, girişimciler bir şekilde rakiplerle yüzleşmek zorundadır ve işadamları şu soruyla karşı karşıyadır - arka planlarından nasıl sıyrılacaklar? Bunu aşağıdaki avantajlarla yapabilirsiniz:

Rekabet avantajları

Potansiyel tüketicilere kendinizi tanıtırken, teklifinizi benzerlerinden ayıran avantajlara hemen dikkatlerini çekmeye çalışın, böylece alıcılar ihtiyaçlarını karşılayabileceğinizi görür. mümkün olan en iyi şekilde. Değerlerinizi ortaya koymaktan çekinmeyin ve tüketicilerin yaratıcılığına güvenmeyin - ürününüzün (hizmetinizin) rakiplerinizin ürününden (hizmetinden) neden farklı olduğunu tahmin etmeleri pek olası değildir. daha iyi taraf. Örneğin, pişirdiğiniz ekmeğin tarifi, ürünü vitaminler ve diğer maddelerle zenginleştirmeyi içeriyorsa, faydalı maddeler, o zaman bu gerçeği gelecekteki alıcılarınıza ilettiğinizden emin olun. Ekmeğinizi sadece lezzetli ve taze bir ürün olarak konumlandırmamalısınız, çünkü rakipleriniz tamamen aynı ekmeğe sahiptir - neredeyse hiç kimse tatsız ve son kullanma tarihi geçmiş ürünler satmaz. Ancak vitaminler sizin rekabet avantajınızdır ve alıcı bunu kesinlikle bilmelidir, bu nedenle reklam buna göre düşünülmelidir.

Bu nedenle, bir iş planı yazmak için ön hazırlığın bazı nüanslarını analiz ettik ve şimdi bu özel belgeye ve ana bölümlerine çok dikkat edebiliriz.

1. Başlık sayfası.

Başlık sayfası, iş planınızın "yüzü"dür. İş geliştirme için size kredi vermeye karar veren, öncelikle potansiyel yatırımcılarınız veya banka çalışanlarınız tarafından görülen kişidir. Bu nedenle, net bir şekilde yapılandırılmalı ve projenizle ilgili tüm önemli bilgileri içermelidir:

1. - Projenin adı (örneğin, "Kendiliğinden sıkan paspasların üretimi" veya ""XXX" adlı ticari bir İnternet radyo istasyonunun oluşturulması ve geliştirilmesi);
2. - Projenin organizasyonel ve yasal şekli ve adı tüzel kişilik(böyle birkaç kişi varsa, sorumluluk alanlarını gösteren bir liste gereklidir);
3. - Projenin yazarı ve ortak yazarları
4. - Projeye açıklama (örneğin, "bu belge adım adım plan ticari bir radyo istasyonunun kurulması ve geliştirilmesi…”);
5. - Proje maliyeti (gerekli başlangıç ​​sermayesi)
6. - Yaratılış yeri ve yılı ("Perm, 2016").

2. Özet.

Bu paragraf, proje fikrinin kısa bir açıklaması, uygulanmasının zamanlaması, fikrin uygulanması için ana amaç ve hedefler, beklenen ciro ve üretim hacimleridir. temel göstergelerin tahmini - projenin karlılığı, geri ödeme süresi, ilk yatırım miktarı, satış hacmi, büyüklüğü net kazanç vb.

Özet, iş planının ilk bölümü olmasına rağmen, bu belge tamamen yazıldıktan ve tekrar kontrol edildikten sonra hazırlanır, çünkü özet BP'nin diğer tüm bölümlerini kapsar. Özet, kısa ve son derece mantıklı olmalı ve yatırımcıların veya potansiyel bir borç verenin bu iş fikrinin gerçekten yatırım yapmaya değer olduğunu görebilmesi için projenin tüm avantajlarını tam olarak açıklamalıdır.

3. Pazar analitiği

Bölüm, projenin uygulanacağı piyasa sektörünün durumunu, rekabet düzeyinin değerlendirilmesini, özellikleri yansıtır. hedef kitle ve endüstri trendleri. Pazar analizinin, gerçek göstergeler içeren niteliksel bir pazarlama araştırması temelinde yapılması çok önemlidir (yanlış veya yanlış bir analiz, bir iş planının değerini neredeyse sıfıra indirir). Bir girişimci seçilen alanda yeterince yetkin değilse, yanlışlıklar ve hatalardan kaçınmak için pazarlama araştırmasını güvenilir bir pazarlama ajansından sipariş ederek dış kaynak kullanmalıdır.

Bu bölüm genellikle toplam iş planının en az %10'unu kaplar. Örnek bir plan:

1. - Genel açıklama seçilen endüstri (dinamikler, eğilimler ve gelişme beklentileri - belirli matematiksel göstergelerle);
2. - Ana piyasa oyuncularının (yani doğrudan ve dolaylı rakiplerin) özellikleri, diğer kuruluşlara kıyasla iş projenizin rekabet avantajlarının ve özelliklerinin bir göstergesi;
3. - Hedef kitlenin özellikleri ( coğrafi konum, yaş düzeyi, cinsiyet, gelir düzeyi, tüketici türü ve kullanıcı davranışı vb.). Bir ürün (hizmet) seçerken ona rehberlik eden ana güdüleri ve değerleri gösteren bir “tipik müşteri” portresinin oluşturulması, bir ürünün (hizmetin) tüketicilerinin karamsar tahmini (yani minimum akış);
4. - Malları (hizmetleri) tanıtmanın en etkili kanallarına ve yollarına genel bakış;
5. - Bir girişimcinin bu pazar segmentinde karşılaşabileceği en olası risklerin gözden geçirilmesi ve belirlenmesi ve bunları ortadan kaldırmanın veya en aza indirmenin yollarını sunma (risklerin dış koşullar ve girişimcinin kontrolü dışındaki faktörler);
6. - Tahmin etmek olası değişiklikler Bu pazar segmentinde ve projenin karlılığını etkileyebilecek faktörlere genel bir bakış.

4. Malların (hizmetlerin) özellikleri ve uygulanması

Bu paragraf, girişimcinin üreteceği malları veya satacağı hizmetleri ayrıntılı olarak açıklar. Bir iş fikrinin rekabet avantajlarına, yani bu teklifi genel çeşitlilikten neyin ayıracağına özellikle dikkat edilmelidir. Bununla birlikte, varsa, fikrin eksiklikleri ve zayıflıkları hakkında sessiz kalmamalısınız - yatırımcılar ve alacaklılarla adil oynamak daha iyidir, ayrıca bu öğeyi kendi başlarına analiz edebilirler ve tek taraflı olması durumunda. tanım, güvenlerini kaybetme riskiniz var ve bununla birlikte - ve fikrinize finansal yatırımlar için umut.

Bir patentin varlığı, açıklanan fikri özellikle çekici hale getirecektir - bir girişimci herhangi bir teknik bilgi sunuyorsa ve bunun patentini almayı başardıysa, bu gerçek belgeye yansıtılmalıdır. Patent, hem rekabet avantajı hem de kredi veya yatırım alma olasılığının daha yüksek olmasının bir nedenidir.

Bölüm şunları içermelidir:

1. - fikrin kısa bir açıklaması;
2. - uygulama yolları;
3. - tanım yaşam döngüsüürün (hizmet);
4. - ikincil alımların yüzdesi;
5. - ek ürün grupları veya hizmet seçenekleri oluşturma olasılığı, önerilen ürünü bölümlere ayırma olasılığı;
6. - Pazar durumundaki değişikliklere ve karı etkileyen faktörlere göre teklifte önerilen değişiklik.

5. İşletmeyi tanıtmanın yolları (pazarlama ve stratejik planlar)

Bu bölümde girişimci, potansiyel tüketiciyi ürünü hakkında nasıl bilgilendireceğini ve bu ürünü nasıl tanıtacağını tam olarak açıklar. İşte yansıtılır:

6. Üretim sürecinin tanımı

Üretim planı, bir ürünün ham halde olduğu andan bitmiş ürünün vitrinlerde olduğu ana kadar üretimi için eksiksiz bir algoritmanın ayrıntılı bir açıklamasıdır. Bu plan şunları içerir:

1. - gerekli hammaddelerin ve bunlar için temel gereksinimlerin yanı sıra bu hammaddeleri satın almayı planladığınız tedarikçilerin tanımı;
2. - hammaddelerin kabulü, işlenmesi ve üretim öncesi hazırlanması;
3. - gerçek teknolojik süreç;
4. - bitmiş ürünün çıktısı;
5. - bitmiş ürünün test edilmesi, ambalajlanması ve depoya taşınması ve müteakip alıcıya teslimi için prosedür.

Üretim sürecinin gerçek açıklamasına ek olarak, bu bölüm ayrıca şunları da yansıtmalıdır:

1. - kullanılan ekipmanın ve üretim sürecinin gerçekleştirileceği tesislerin özellikleri - gerekli tüm standart ve gereksinimlerin belirtilmesi;
2. - ana ortakların listesi;
3. - kaynakları ve ödünç alınan fonları çekme ihtiyacı;
4. - takvim iş geliştirme planı - üretimin başlangıcından projeye yatırılan fonların geri ödenmeye başladığı zamana kadar.

7. İşletmenin yapısı. Personel ve yönetim.

Bu bölüm iç devre iş projesinin işleyişi, yani idari ve organizasyonel plan. Bölüm kabaca aşağıdaki alt bölümlere ayrılabilir:

1. - işletmenin örgütsel ve yasal şekli (LLC, bireysel girişimci, vb.);
2. - iç yapı işletmeler, hizmetler arasındaki sorumlulukların dağılımı, etkileşim kanalları (bu alt paragrafın ayrıca uygun diyagramlarla gösterilmesi daha iyi olur);
3. - personel, her çalışanın görev listesi, maaşı, kanalları ve personelin seçileceği kriterler;
4. - personelle çalışma alanındaki politika önlemlerinin bir listesi (eğitim, eğitim, personel rezervi vb.)
5. - iş geliştirme etkinliklerine katılım (yarışmalar, konferanslar, fuarlar, hibeler, hükümet programları vb.).

8. Risk değerlendirmesi. Riskleri en aza indirmenin yolları.

Bu paragrafın amacı, istenen göstergelere (iş geliri, müşteri akışı, vb.) ulaşılmasını etkileyecek olası olumsuz koşulların bir ön değerlendirmesidir - bu değerlendirmenin temeli yine pazar araştırmasıdır. Riskler dış risklere ayrılır (örneğin, daha sert rekabet ve bu segmentte yeni güçlü oyuncuların ortaya çıkması, kira oranlarındaki artış ve faturalar, doğal afetler ve acil durumlar, artan oranlar doğrultusunda vergi mevzuatındaki değişiklikler vb) ve içsel (doğrudan işletme içinde neler olabilir - ekipman arızaları, vicdansız çalışanlar vb.).

Bir girişimci, projesinin uygulanması ve tanıtımına giden yolda tam olarak neyden korkması gerektiği hakkında önceden bilgi sahibiyse, etkisiz hale getirme ve en aza indirmenin yollarını önceden düşünebilir. olumsuz faktörler. Her risk için bir dizi alternatif strateji önerilmelidir (bir tür acil durum müdahale tablosu). Riskler yatırımcılardan veya alacaklılardan gizlenmemelidir.

Çeşitli risklere karşı sigorta gibi bir koruma biçimine özel dikkat gösterilmelidir. Bir girişimci işini sigortalamayı planlıyorsa, bu belirtilmelidir - seçilen sigorta şirketini, sigorta primlerinin miktarını ve davayla ilgili diğer ayrıntıları belirterek.

9. Finansal akışların tahmin edilmesi

İş planının belki de en sorumlu bölümü. Önemi nedeniyle, girişimcinin kendisi finansal ve ekonomik bir eğitime sahip değilse, yazımı profesyonellere emanet edilmelidir. Bu nedenle, yaratıcı fikirleri olan, ancak yeterli finansal okuryazarlığa sahip olmayan birçok girişim, bu durumda, daha sonra sertifika vizelerini iş planına koyan yatırım şirketlerinin hizmetlerine başvurur - bu, hesaplamaların güvenilirliğinin bir tür garantisidir. yatırımcıların ve alacaklıların gözünde iş planına ek ağırlık verecektir.

Finansal plan herhangi bir iş projesi şunları içerir:

1. - işletmenin dengesi;
2. - giderlerin hesaplanması (çalışanların maaş fonu, üretim maliyetleri vb.);
3. - kar ve zarar tablosu ve nakit akışı;
4. - gerekli dış yatırımların miktarı;
5. - kar ve karlılığın hesaplanması.

Projenin karlılığı ise Anahtar gösterge yatırımcıların bu işe yatırım yapma kararlarında belirleyici bir etkiye sahiptir. Bu konudaki hesaplamalar, başlangıç ​​sermayesi ve üçüncü şahıs yatırımlarının projeye dahil edilmesinden, projenin başa baş olarak kabul edilebileceği ve net kar elde etmeye başladığı ana kadar geçen süreyi kapsar.

Karlılık hesaplanırken genellikle kullanılır temel formül R = D * Zconst / (D - Z), burada R, parasal olarak karlılık eşiğidir, D gelirdir, Z değişken maliyetlerdir ve Zconst sabit maliyetlerdir. Ancak uzun vadeli hesaplamalar için enflasyon oranı, yenileme maliyetleri, yatırım fonuna yapılan kesintiler, işletme çalışanlarının ücretlerindeki artış vb. göstergeler de hesaplama formülüne dahil edilmelidir. Yine, artan gelir düzeyini takip etmek ve başa baş noktasına ulaşmak için uygun olan bir görselleştirme yöntemi olarak Gantt grafiğinin kullanılması tavsiye edilir.

10. Düzenleyici çerçeve

İşletmenin yasal desteği için gerekli olan tüm belgeler burada belirtilmiştir - mallar için sertifikalar ve lisanslar, izinler belirli türler faaliyetler, eylemler, izinler vb. - Makbuzlarının koşullarının ve koşullarının yanı sıra maliyetinin bir açıklaması ile. Girişimcinin elinde halihazırda herhangi bir belge varsa, bu belirtilmelidir ve verilen gerçek yatırımcıların gözünde de bir avantaj olacaktır.

11.Uygulamalar

İş planının sonunda girişimci, finansal tahminler, piyasa analizi vb. yapmak için kullanılan tüm hesaplamaları, çizelgeleri, grafikleri ve diğer destekleyici materyalleri ve ayrıca iş planının noktalarını görselleştiren ve kolaylaştıran tüm materyalleri sağlar. onun algısı.

“Bir iş planı hazırlarken yapılan ana hatalar”

Yazının sonunda, tecrübesiz girişimcilerin iş planları hazırlarken yaptıkları en yaygın hatalar hakkında birkaç söz söylemek istiyorum. Peki potansiyel yatırımcıları korkutup projenizden uzaklaştırmak istemiyorsanız nelerden kaçınmalısınız?

Aşırı şişkinlik ve hacim. Bir iş planı değil ödev, burada yazılanların büyük boyutu iyi bir not alma şansını arttırır. Bir iş planının yaklaşık hacmi genellikle 70-100 sayfadır.

Sunum zorlukları. Planınızı okuyan bir yatırımcı, iki veya üç sayfa okuduktan sonra fikrinizi anlayamazsa, BP'yi bir kenara bırakma ihtimalleri yüksektir.

Gerekli açıklamaların eksikliği. Bir yatırımcının, ona para yatırmayı teklif ettiğiniz piyasa alanını anlaması gerekmediğini unutmayın (ve çoğu durumda bunu gerçekten anlamaz, aksi takdirde zaten bağımsız bir iş kurardı). Bu nedenle, okuyucuyu ana ayrıntılara kısaca tanıtmanız gerekir.

Kolaylaştırılmış ifadeler-özellikler ("büyük pazar", "büyük beklentiler", vb.). Unutmayın: yalnızca doğru ve doğrulanmış bilgiler ve tahminler.

Yaklaşık, doğrulanmamış veya yanıltıcı mali rakamlar sağlamak. Bu konuya zaten yukarıda odaklandık, bu nedenle - yorum yapmadan.

İş planı: belgenin örneği ve amacı + hazırlama nedenleri + 5 oluşturma aşaması + yatırımcılar ve kişisel amaçlar için yazma özellikleri + yapı + 15 ipucu + 7 açıklayıcı örnek.

Herhangi bir eylem planlanmalı ve kağıt üzerinde gösterilmelidir. Bu özellikle girişimcilik için geçerlidir. İş planlaması olmadan, yani. ayrıntılı kaynak optimizasyonu ve tanımı diğer görevler, deneyimli bir girişimci bile hedeflerine ulaşamayacak.

Bu yüzden sahip olmak çok önemli örnek iş planı ve doğru bir şekilde oluşturun. Bu malzeme size bu konuda yardımcı olacaktır.

Neden ve kimin bir iş planına ihtiyacı var?

İnternette bir iş planının birkaç tanımı vardır.

İşte en yaygın olanları:

Onlar. İş planı, nasıl uygulanacağını ayrıntılandıran bir belgedir. Bu sayede projenizi tamamen haklı çıkarabilir, etkinliği her yönden değerlendirebilirsiniz. alınan kararlar belirli bir faaliyette finansmanın fizibilitesini anlamak.

İş planı şunları gösterir:

• iş geliştirme beklentileri;
• satış pazarının hacimleri, potansiyel tüketiciler;
• projenin karlılığı;
• ürünlerin üretimi ve satışı, piyasaya arzı vb. için gelecek harcamalar.

Bir iş geliştirme planı, belirli bir süre için faaliyetlerin nihai sonuçlarını değerlendiren bir araçtır. Yatırımcıları çekmek için kullanılabilir ve bir iş konsepti, şirket stratejisi oluşturmada gereklidir.

Bir iş planı hazırlamak, planlamanın önemli, can alıcı aşamalarından biridir. Hem mal üreten işletmeler hem de uzmanlığı hizmet sunumu olan işletmeler için geliştirilmiştir.

Bir iş planı yazmadan önce, uzmanlar veya şirket sahibi, bunların uygulanması için görevleri ve araçları belirler. Geliştirilen belge, fikirleri uygulamak için alacaklıları çekebilir. Bu nedenle önemi abartılamaz.

İş geliştirme planının amacı:

• girişimciliğin yönlerinin analizi;
• finans, operasyonların yetkin yönetimi;
• yatırım alma ihtiyacının gerekçesi (banka kredileri, şirketlerin projeye öz sermaye katılımı, bütçe tahsisleri vb.);
• işletmenin finansal fırsatlarının ve tehditlerinin (risklerinin) muhasebeleştirilmesi;
• optimal gelişim yönünün seçimi.

Girişimciler aşağıdaki nedenlerle iş planları yazarlar:

Kişisel amaçlar ve alacaklılar için bir plan hazırlamanın özellikleri

Dahili kullanım için yazılmış bir iş planı ile alacaklılara devredilecek deyim yerindeyse "tören" bir belge arasındaki farkı görmek önemlidir.

1. Kişisel hedefler için bir plan oluşturun.

Örnek iş planını kullanmayı ve kendiniz için yazmayı düşünüyorsanız, bunun daha sonraki eylemler için pratik bir rehber şeklinde olacağını lütfen unutmayın.

Bu durumda iş geliştirme planı aşağıdaki soruları yanıtlamalıdır:

1. Hangi aktiviteleri yaparsınız (yapacaksınız)?
2. Şirketiniz pazara hangi ürün/hizmeti sunuyor?
3. Tüketiciler, müşteriler kim?
4. Hangi hedeflere ulaşmalısınız?
5. Hedeflere ulaşmak için hangi araçlara ihtiyaç vardır?
6. Belirli görevlerin yerine getirilmesinden kim sorumludur?
7. Bunu yapmak ne kadar sürer?
8. Hangi sermaye yatırımı gerekli olacak?
9. Eylemler hangi sonuçlara yol açmalıdır?

Bir çalışma belgesi hazırlarken, hangi yönde hareket edeceğinizi, ne yapacağınızı, ne için çabalayacağınızı bilmek için gerçek durumu yansıtmanız gerektiğini anlamalısınız.

2. Yatırımcılar için belge.

Borç verenlere/yatırımcılara sağlanacak bir iş planı geliştirirken metodoloji farklıdır. Girişiminizi finanse edecek kişi veya kuruluş, durumu ve ana görevleri detaylandıran bir belge almalıdır.

Mevduat sahiplerini, paralarının rasyonel bir şekilde kullanılacağına ikna etmek, onlar için faydaları belirlemek zorundasınız. Mantıklı bir iş planı hazırlanmalı, her eylem gerekçelendirilmelidir.

Herhangi bir konuda şüpheniz varsa, daha dikkatli çalışın, çünkü ana hatlarıyla belirttiğiniz programa göre alacaklıların kesinlikle “rahatsız edici” soruları olacaktır. Ve onlara nasıl cevap vereceğiniz, kendi işinizi açmaya / geliştirmeye yönelik ilk yatırımın miktarına bağlı olacaktır.

Ayrıca özellikle önemli olan servisin güvenidir. Başka bir şirket örneğine atıfta bulunarak, bir iş planında istatistikleri görüntülemeyi başarırsanız iyi olur. Bu, yatırım yapma şansınızı artıracaktır.

Bir iş planı yazarken izlemeniz gerekenler iş tarzı ve yapıyı takip edin.

Örnek iş planı: yapı

Hangi amaçla bir plan yaptığınızdan bağımsız olarak, onunla çalışmak 5 aşamada gerçekleşir:

Bir iş kurucu olarak, ilk ikisini sorunsuz bir şekilde tamamlayabilirsiniz. Ancak bir iş planının yetkin yapısı nasıl olmalıdır?

Ana bölümleri, hangi bilgileri içerdiklerini ve bunların nasıl doğru bir şekilde oluşturulacağını analiz edeceğiz.

1. Baş sayfa.

Böyle bir arama kartı görevi görür. Şunları belirtir: şirketinizin adı, iletişim bilgileri, adres verileri, kurucuların telefon numaraları.

Ayrıca başlık, tüm belgenin içeriğini (bölüm - sayfa numarası) içermelidir. Başlığı oluştururken özlü olun, bilgileri kısaca belirtin.

İş planının toplam hacmi, uygulamalar dahil yaklaşık 30-35 sayfadır.

*İş planı (örnek başlık sayfası)

2. Örnek bir iş geliştirme planının giriş bölümü.

Yaklaşık 2 adet A4 yaprak alır. Giriş, işinizin ana yönlerini, özünü, sahip olduğu avantajları açıklar.

Ürünün/hizmetin alıcıları için neyin cazip olduğunu, beklenen kârın ne olduğunu yazmak gerekir. İş için para toplamayı düşünüyorsanız, giriş kısmı ihtiyacınız olan sermaye miktarını gösterir.

Genellikle giriş, planın bu tür noktalarına ayrılmıştır:

Giriş kısmı son kısım çünkü. şirketin faaliyetlerinin genel resmini tanımlar.
Bunu ancak davanın tüm nüanslarını inceledikten sonra tam olarak tasvir edebilirsiniz.

Bu materyalin sonunda bunun bir örneğini ve planın diğer bölümlerini inceleyebilirsiniz - ana iş kolları için bu belgenin toplanmış örnekleri vardır.

Numara 3. İş planının ana kısmı.

Ana bölüm, faaliyet türü ve tüm kilit noktaları, projenin maliyeti ile ilgilidir.

Alt bölümlerden oluşur:

• üretme;
• parasal;
• pazarlama;
• organizasyonel;
• iş verimliliği hesaplaması;
• riskler.

Onları ayrı ayrı ele alacağız.

sonunda şöyle son kısım. İçinde, yapılan işi özetlemeniz, görevlerin net bir tanımını vermeniz gerekir.

İş planlarının ana bölümünün alt bölümleri

1. İş planının üretim alt bölümünün geliştirilmesi.

Belgenin ana bölümü en büyüğüdür. Alt bölümleri, durumunuzun her yönünü açıklar.

Örneğin, Sanayi hangi ekipmanın kullanılacağını, hangi tesislere sahip olduğunuzu, satın almak ve bir iş kurmak için ne kadar paraya ihtiyaç duyulacağını gösterir.

Ayrıca bu plan, üretim kapasitesini hesaplamanıza, üretim hacimlerindeki olası büyüme beklentilerini belirlemenize olanak sağlamak için tasarlanmıştır.

Ek olarak, hammaddelerin, bileşenlerin tam olarak sağlanması hakkında bilgi içerir, ihtiyaçla ilgili soruları vurgular. işgücü, geçici ve sabit maliyetler işletme.

Planın üretim alt bölümünün net bir yapıya sahip olması ve gerekli tüm bilgileri içermesi için şunları belirtin:

• üretim sürecinin ne kadar iyi olduğu, yenilikçi çözümlerin olup olmadığı;
• kaynak sağlama yolları, ulaşım sisteminin gelişme derecesi;
• teknolojilerin tam açıklaması, neden seçildikleri;
• Bir iş yeri satın almam / kiralamam gerekir mi;
• gerekli personelin bileşimi ve bununla ilgili tüm veriler, işçilik maliyetleri;
• olası maksimum çıktı hacmi;
• tedarikçiler, iş taşeronları hakkında bilgi;
• her ürünün maliyeti;
• cari giderlerden vb. bahseden bir tahmin

2. Planın mali alt bölümünün geliştirilmesi.

Finansal plan yukarıdaki tüm verileri iş için ekonomik göstergelerle genelleştirir, yani. değer açısından.

Bu, iş raporlarını içerir:

• Bakiye planı (şirketin parasal yükümlülüklerini zamanında yerine getirme kabiliyetinin doğrulanması).

Finansal sonuçlar, karlar ve zararlar hakkında.

Kâr kaynaklarını, kayıpların nasıl ortaya çıktığını vurgular, raporlama döneminde meydana gelen işletme gelir / giderlerindeki değişiklikleri vb. değerlendirir.

Paranın hareketi hakkında.

Bu rapor, faaliyet sonuçlarını, uzun vadeli kredi itibarını, kısa vadeli likiditeyi görmenizi sağlar.

İş planının finansal alt bölümü ayrıca aşağıdakilerin varlığı ile karakterize edilir:

• gelecekteki finansal faaliyetler için programlar,
• olası yatırımların açıklamaları.

Katkının hedef yönelimi hakkında yatırım yapma olasılığını, karlı olup olmayacağını dikkatlice düşünün. İşletmeye çekilen fonları nasıl iade edeceğinizi yazın.

İş planınızın finansal bölümünde aşağıdakileri görmeye çalışın:

Numara 3. İş planının pazarlama alt bölümünün geliştirilmesi.

Pazarlama alt bölümü, şirketinizin ürünleri için satış pazarının analizi ile ilgilenir. Pazarın büyüklüğünü, dinamiklerini ve eğilimlerini, segmentlerini, konjonktürünü planda belirtmelisiniz.

Ayrıca alt bölüm, işletme ürünlerinin tüketicilerinin kimler olduğu, ürünü tanıtmak için hangi stratejinin kullanılacağı hakkında bilgi verir.

Tüketim hacimlerini, tahmini pazar payını hesaplar, talebi (reklam kampanyası, fiyatlandırma, ürün geliştirme vb.), iş rekabet gücünü etkilemek için kullanılan kaldıraçları tanımlar.

Ürününüzü tüketici gözüyle değerlendirmek, onu çekici kılan şeyin ne olduğunu, tüketici değerinin ne olduğunu, kullanımının güvenli olup olmadığını ve ne kadar dayandığını değerlendirmek gerekir.

Bir pazarlama planı derlerken aşağıdaki noktalara güvenin:

Bir pazarlama planı hazırlamak için aşağıdakilerden bilgi alınır: dış ortam, ilgili araştırma ve anketler yapılır, piyasa durumunu incelemek için profesyonel pazarlamacılar katılır.

4 numara. Planın organizasyonel alt bölümünün geliştirilmesi.

İş yapmak açısından, eşit derecede önemlidir Örgütsel meseleler. Bu nedenle, bu alt bölümde, projeyi uygulamak için atılacak tüm adımları açıklamanız gerekmektedir.

Örneğin, resimdeki örnekte gösterildiği gibi:

Plandaki bilgileri tablo halinde sunmak daha iyidir, böylece eylemlerinizin sırası açıkça görülebilir. Seçilen faaliyet dalını düzenleyen normatif ve yasal düzenlemelerden bahsetmek zarar vermez.

Organizasyon planında, yönetim tarafını, tüm çalışanların görevlerini, tabi olma ve teşvik sistemini (ücret) tanımlamaya ve şirketin iç rejimini tanımlamaya değer.

Örnekteki gibi yapıyı takip etmeyi unutmayın:

Numara 5. Verimlilik ve olası riskler nasıl hesaplanır?

Sondan bir önceki bölümlerde, şirketin performansının objektif bir değerlendirmesini yapmanız, tahmin, bilanço, karlılık eşiği, planlanan satış hacmine göre beklenen beklentileri göstermeniz gerekir.

İş planının geliştiricisi, geri ödeme süresini, NPV'yi (net bugünkü değer) yazmalıdır.

En iyi seçenek, bunu aşağıdaki örnekte olduğu gibi bir tabloda düzenlemek olacaktır:

İş riskleri de dikkate alınmalıdır. Bunları en aza indirmek için ortaya çıkarsa ne gibi önlemler alacağınızı, hangi öz sigorta programına başvuracağınızı planda mutlaka belirtin.

Deneyimli iş planı yazarları Özel dikkat riskler, ayrıca, en kötü sonucun olasılığını düşünün. Beklenen zorlukların nasıl ortadan kaldırılacağına dair notlar alarak gelecekte işinizi kolaylaştıracaksınız. Kayıplar meydana gelirse ve finansal kayıp, onları nasıl telafi edeceğinizi zaten bileceksiniz.

İş planının bu bölümü zorluklara neden olduğunda, yardım için uzmanlara başvururlar.

Genellikle, bir işletmenin SWOT analizi bu amaç için kullanılır:

Bu, iş gelişimini etkileyen dış / iç faktörleri belirleme yöntemidir.

Bu sayede şunları değerlendirebileceksiniz:

• zayıflıkları (bina kiralama ihtiyacı, tanınmayan bir marka varsayalım),
• avantajlar (düşük fiyat, yüksek hizmet, profesyonel kadro),
• fırsatları belirleyin (bunlar, yeniliklerin tanıtılması için fonların mevcudiyetini, modern ekipman, daha büyük bir pazar segmentinin kapsamı, vb.).

Ve son olarak, geri alamayacağınız tehditler, örneğin:

• Ekonomik kriz,
• demografik durumun bozulması,
• gümrük vergilerinde artış,
• artan siyasi gerilim,
• zorlu rekabet vb.

Belgedeki riskleri çözmek için açık ve gerekçeli bir algoritma sağlarsanız, işiniz için ortakları ve alacaklıları çekebileceğiniz garanti edilir.

Yeni başlayanlar için iyi bir iş planı yazmak için 15 ipucu

çok zahmetli ve karmaşık. Derleme sürecinde birçok soru ortaya çıkacaktır. Bu nedenle yeni başlayanların çoğu hata yapar.

Onlardan kaçınmak ve iş planınızı değerli kılmak için şu yönergeleri izleyin:

Yazmaya başlamadan önce, birden fazla iş planı örneğine bakmak daha iyidir.

İnternette açıklayıcı örnekler bulmak kolaydır ve belki de işinizle ilgili bile olabilirler.

Belgenin hacimli olması gerektiğini düşünerek “su dökmeye” gerek yok.

İş planı, yalnızca yatırımcıların ilgisini çeken ve iş yaparken sizin için faydalı olan (aşağıdaki örneklerde olduğu gibi) önemli, gerçekçi bilgileri içermelidir.

1. Hatalar, düzeltmeler, baskı hataları kesinlikle yasaktır.
2. İş planı, işletmenizin daha fazlasına ulaşma yeteneğini yansıtmalıdır. yüksek seviye ve güçlü Yönetim ekibi.
3. Bir iş planı geliştirirken rekabeti ve olası zorlukları küçümsememek gerekir.
4. Görüntülemek istediğiniz bilgiler gizliliğe tabi ise atlanmalıdır.

Evrak işlerini aceleye getirmeyin.

Böyle bir plan alacaklılar üzerinde istenen etkiyi yaratmayacaktır. Zaten kendiniz için derliyorsanız, taslak bir versiyon gibi görünmemelidir.

Kullanmak daha fazla masa, grafikler (aşağıdaki örneklerde olduğu gibi).

İstatistiksel verilerin bu şekilde sağlanması materyali daha görsel hale getirir.

Pazar analizi genellikle yanlıştır.

Bu nedenle, pazarlama bölümüne sorumlu bir şekilde yaklaşın, gerekli tüm verileri toplayın.

İş planınıza rekabetçi özellikler eklediğinizden emin olun.

İş planından çok belirsiz ifadelerin yanı sıra belirsiz bir şekilde anlaşılan ve başarısızlığınızı gösteren ifadeleri atın.

Örneğin, “benzeri olmayan bir ürün”, “düşünülüyor”, “uygulama kolaylığı” vb.

Tüm işletme giderlerini takip edin.

Borç verenler bu sütunu özellikle önemli görmektedir. Bu nedenle personel maaşları, vergiler, hammadde alımı vb. konularda size birçok soruları olabilir.

Risk değerlendirmelerini göz ardı etmeyin.

Daha önce de belirtildiği gibi, bu, hedeflere ulaşma yolunda karşılaşılan sorunlara karşı bir koruma görevi görecek ve yatırımcıların sizi ciddi, sorumlu bir girişimci olarak görmelerini sağlayacaktır.

5. İş planında ilk kâra, büyük kazançlara değil, istikrarlı bir nakit akışına odaklanın.

Zaman sınırları belirlemeyi unutmayın.

Herhangi bir görevin bir son teslim tarihi vardır (çeyrek, yıl, birkaç yıl).

Aşağıdaki örnekleri kullanarak bile iş planında kendi başınıza ustalaşabileceğinizden emin değilseniz, bir uzmana para harcamayın.

Bu konuyu sizden daha iyi anlıyor, bu nedenle doğru bir deneyim olmadan yapabileceğiniz teknik, metodolojik ve kavramsal gözetimler olmadan doğru bir belge hazırlayacaktır.

Açıklamalarla birlikte kaliteli bir iş planının ayrıntılı bir diyagramı

bu videoda bulacaksınız:

Farklı faaliyet alanları için hazır iş planları (örnekler)

İlaç sektörü alaka düzeyini kaybetmez, çünkü ilaçlar ortadan kaybolmaz. Üstelik, çoğu aile bütçesi, kural olarak, ilaçlara gider.

Bu nedenle eczane açmak çok karlı bir iştir.

Bu nedenle, bu örnekte böyle bir iş planı tasarlama örneğine daha yakından bakmak mantıklıdır:

Başka bir alana gitmek istiyorsanız, bir kafe açmayı düşünün.

Oldukça fazla benzer kuruluş var ve rekabet güçlü. Ancak, onlara olan talep artıyor. Düzenlemenin tüm noktalarını göz önünde bulundurursanız, sağlıklı yiyecekler sunarsanız, kesinlikle başarılı olursunuz.

Bir belgeyi düzgün bir şekilde hazırlamak için örnek bir kafe iş planına göz atın!

Nüfusun erkek yarısı, bir araba servisi düzenleme fikriyle ilgilenebilir.

Araçların bakım ve onarım faaliyetleri iş planında takip eden tüm faktörlerle detaylandırılırsa, servis istasyonunun sahibi gelirsiz bırakılmayacaktır.

Bayanların güzellik salonu açması daha keyifli olacaktır.

Mevcut güzellik bakım kuruluşlarının sayısı ne olursa olsun, güzellik endüstrisindeki "şirketinizin" aranacağını garanti ediyoruz. Bunun nedeni, her müşterinin salonun el altında olmasını istemesi ve başka bir çeyreğe gitmesi gerekmemesidir.

İnsanlığın güzel yarısının temsilcileri araştırabilir ticaret faaliyeti ve bir çiçekçi dükkanı kurdu. Bu fikrin ana avantajı, küçük bir başlangıç ​​​​sermayesidir.

Bu küçük işletme de planlama gerektirir. Ve çiçekçiler Rusya'da tam olarak popüler olmasa da, kim bilir, belki bunu değiştirirsiniz.

Bunu yapmak için, iyi düşünülmüş bir iş planı hazırlamanız gerekir (bir örneğini bu bağlantıda çalışabilirsiniz).

Otel işletmesi, özellikle pazarlama faktörleri olmak üzere birçok faktörün dikkate alınmasını içeren çok daha karmaşık bir seçenektir.

Hangi büyüklükte bir binaya ihtiyacınız olduğunu, hangi yatırımlara ihtiyaç olduğunu bilmiyorsanız, standart örnekten ilgilendiğiniz bilgileri alın:
otel iş planı.

Bir çiftçilik projesini uygulama süreci daha az zaman almaz. Ama bu durumda, alabileceksiniz finansal destek ve devlet yararları.

Kamu yatırımcılarını çekebilecek iyi bir örnek plan, hedefleri açıkça ortaya koyar, .

Herhangi bir fikrin uygulanması bir iş planıyla başlar. Onsuz, gerekli görevleri belirlemek, yatırımların ve maliyetlerin fizibilitesini anlamak imkansızdır. Birçok iş adamı bu gerçeği gereksiz yere görmezden geliyor ve bu faydalı aracı kullanmamaktadır.

Yazılı deneyiminiz yoksa, burada verilen herhangi bir örnek iş planı, daha fazla eylem için kendinize kolayca bir kılavuz oluşturabileceğiniz için tüm standartları hazırlamanıza yardımcı olacaktır.

Faydalı makale? Yenilerini kaçırmayın!
E-posta adresinizi girin ve posta yoluyla yeni makaleler alın

olmadan başarılı ticari faaliyet imkansızdır. iyi iş planı. Her başarılı girişimci başarısını iyi planlanmış bir eylem planına borçludur.

Hesaplamalar içeren ayrıntılı bir iş planı, hatalardan kaçınmanıza ve istediğiniz sonuca en kısa sürede ulaşmanıza yardımcı olacaktır. Bu yazıda, neden böyle bir eylem planına ihtiyaç duyulduğuna bakacağız.

Nedir ve neden gereklidir?

İş planı Tam tanım gelecekteki işiniz. Plana göre hareket ederek başarılı olmalı ve mümkün olan maksimum karı elde etmelisiniz.

İş planı aşağıdaki verileri içerir:

• projeye başlamak için ne kadar paraya ihtiyaç duyulacağı;
• ana giderler ve gelirler nelerdir;
• projenin geri ödemesi ve yatırımcılar için nasıl ilginç olabileceği.

Projenize ek yatırımlar çekmeyi planlıyorsanız, projenin ne kadar karlı olabileceğini gösteren ayrıntılı bir konsept olmadan, tek bir yatırımcı size fonlarını emanet etmeye cesaret edemez.

Üstelik, detaylı iş planı gelecekteki çalışanlarınızın ilgisini çekebilir. Kendine saygısı olan her uzman, bir işe girmeden önce, şirketin gelişimi için hedefler ve beklentiler hakkında sorular soracaktır.

Tabii ki, iş konsepti en çok siz girişimci için faydalıdır. Sonuçta, her şeyi analiz etmesi, güçlü yönlerinizi değerlendirmesi, projenizden ne beklediğinizi öğrenmesi gereken sizsiniz.

İş planı yapısı

Tükenmemek için iş planı mümkün olduğunca eksiksiz olmalı ve iş yapmanın tüm önemli yönlerini yansıtmalıdır.

Nelerden oluştuğunu düşünün:

• fikir veya özetin kısa bir açıklaması. Bu bölüm belirtir Genel fikir proje, hedefler, sonuçlar hakkında;

• projenin ayrıntılı açıklaması. Burada nelerden gelir elde edeceğinizi açıklamanız gerekir. Ürünün özellikleri, onu benzersiz kılan özellikler, rakiplerden farklılıklar vb.;

• pazarlama analizi. Bu bölüm, pazarı değerlendirmenize, satış hacimlerini üstlenmenize, doğrudan ve dolaylı rakipleri değerlendirmenize;

• Pazarlama planı. Olası bir açıklama içerir reklam kampanyaları, bunların uygulanması için harcamalar, pazarlama stratejisi. Ayrıca, fiyatlandırma yönteminin yanı sıra malların dağıtımını da dahil etmeye izin verilir;

• üretim planı. Bu yön, yalnızca girişimci işini üretimle ilişkilendirmeye karar verdiğinde dikkate alınır. Üretim sürecini tarif etmek zordur, çünkü aynı zamanda hammadde alımının, tedarikçi arayışının, üretim maliyetlerinin bir tanımını da içerir;

• organizasyon planı. Burada organizasyonun kaç çalışana ihtiyaç duyduğu, pozisyonlar, organizasyonel çalışma şeması, yetkililerin etkileşiminin bir açıklaması hakkında hesaplamalar var;

• finansal plan. En ilginç ve faydalı bölüm. Bu nedenle, gelecekteki işin finansal bileşeni hakkında tüm temel bilgileri içerir. Beklenen gelir ve giderler, proje finansman takvimi, projenin ne kadar etkili olacağına dair göstergeler, başabaş noktası. Sizi ve yatırımcıları ilk etapta ilgilendiren bu bölümdür;

• riskler. Proje riskleri, rakiplerden vicdansız tedarikçilere kadar tamamen farklı olabilir. Bu bölüm, olası tüm riskleri ve bunları en aza indirmenin yollarını listeler.

Gördüğünüz gibi, hesaplamalı hazır bir iş planı, profesyonel ve kapsamlı bir yaklaşım gerektiren oldukça karmaşık bir belgedir. Tabii ki, kendiniz oluşturmayı deneyebilirsiniz. Ancak bunun hayatınızdaki %100 doğru ve doğru olamayacak ilk iş planı olacağını hayal edin.

Bugün çoğu girişimci, her zaman başarıyla sonuçlanan daha kolay yolu takip ediyor. Kendi işinizi kurarken hem kaliteli hem de olabildiğince kullanışlı olacak, aynı zamanda doğru hesaplamaları da taşıyacak hazır bir ürün kullanabilirsiniz.

Fonksiyonlar

Hazır bir iş konsepti, girişimciye iş yapmak için temel sağlar. Kendisi tarafından derlenmemiştir yani sübjektif bir renk taşımamaktadır. Belirli bir yönde hazır bir iş planı, bir girişimci tarafından daha da iyileştirilmesi için temel alınabilir.

Hesaplı hazır bir iş planı, ister imalat olsun, isterse her türlü iş için kullanılabilir. Tarım veya yemek servisi. Uzmanlar tarafından derlenen hazır bir iş planı, bir organizasyonda, elbette, stratejik bir işlev olan birkaç önemli işlevi yerine getirir.

Sadece piyasanın tüm akımlarını ve yönlerini bilen bir uzman, organizasyon için bir strateji oluşturabilir. Eylemlerinizin gidişatını ve yönünü belirlemek, herhangi bir işletmenin başarısının temelidir.

Stratejiye ek olarak, iş konsepti aşağıdaki işlevleri yerine getirir:

• aktivite planlaması. Stratejik işlevle ilişkilidir, ancak daha çok organizasyonun gelişimini değerlendirmeyi amaçlar. Şirket içindeki iş süreçlerinin yönetimi ve kademeli olarak yeni yönlerin açılması da bu fonksiyona dahildir;

• yatırım. Kendine saygısı olan herhangi bir şirketin hayatında yatırımın rolü inkar edilemez. Başarıya ulaşmak ve ilk aşamada maksimum kar elde etmek için yatırımlar gereklidir. Yatırımcıları veya banka kredilerini çekmek girişimciye kalmıştır. Ancak, her durumda, bir finansman kaynağı çekerken, hazır bir iş planı gerekecektir.

Bu nedenle, hesaplamalı bir iş planı, faaliyetlerinin analizi, pazardaki konumu ve rakiplere göre avantajları dahil olmak üzere kuruluşun eksiksiz bir resmini sunar. Ayrıca şirketin pazarlama stratejisini ve organizasyon yapısını belirler.

Anahtar teslimi bir çözüm kullanmanın faydaları

İşe yeni başlayan biri için, işinizi geliştirmeye yönelik bir plan, yoldan çıkmamanıza ve tükenmemenize yardımcı olacak şeydir. Plan sadece tavsiyelerle değil, aynı zamanda fikirlerle ve bunları uygulama yollarıyla da doludur.

Hazır bir iş planı, bunu bilen ileri düzey girişimciler tarafından da takdir edilecektir. en uygun çözüm her halükarda konunun yönetimini bir uzmanın ellerine devretmek, uygulamasını kendiniz üstlenmek değil.

Yeni başlayanlar için hazır bir çözüm maksimum içerir kullanışlı bilgi mülkiyet biçimi ve vergilendirme sisteminin seçilmesine ilişkin öneriler de dahil olmak üzere.

Kural olarak, hazır birleşik iş planları, hemen hemen her şirkete uygun öneriler içerir. Ayrıca, bir finansal tahmin de dahil olmak üzere hesaplamaları içerir.

Ek olarak, tamamlanmış iş planı, vergilendirme ve bütçe dışı fonlara yapılan kesintilerle ilgili maliyetler hakkında bilgi ve ayrıca şirkette vergi ve ücretlerin düşülmesi sürecinin nasıl optimize edileceğine dair tavsiyeler içerir.

İş planı organizasyonun faaliyetlerini ne kadar geniş kapsıyorsa o kadar iyidir. Sonuçta girişimcinin verimliliğine ve karlılığına ne kadar katkı sağlayacağı sunumun detaylarına bağlı.

Hiçbir durumda hazır bir çözüm satın almaktan tasarruf etmemelisiniz, çünkü. küçük bir işletme için hesaplamalar içeren hazır bir iş planı satın almak, gelecekteki başarılı projenize bir yatırımdır.

Düzgün hazırlanmış bir iş planı, başarılı bir iş adamının onsuz yapamayacağı bir girişimcinin ana yardımcısıdır. Fırsatlar, problemler, bunları çözmenin yolları, finansal göstergeler - tüm bunlar, alanında uzmanlar tarafından derlenen bir iş planı içerir ve girişimciyi başarıya götürecektir.