Co robi personel produkcji przemysłowej w przedsiębiorstwie. Personel przemysłowy i produkcyjny

20.09.2019

Dlaczego konieczne jest uwzględnienie personelu przemysłowego i produkcyjnego i jak to się robi? W rzeczywistych stosunkach pracy istnieje coś takiego jak personel działającego przedsiębiorstwa. Innymi słowy, są to pracownicy przemysłowi i produkcyjni, którzy wykonują czynności związane z pracą i zapewniają realizację wszystkich istniejących programów produkcyjnych.

Co oznacza ten termin?

Kadra działającego przedsiębiorstwa to specyficzna grupa osób, które pełnią wszystkie funkcje, jakie to przedsiębiorstwo przyjmuje. Jest to kluczowy zasób energetyczny, od którego wykorzystania zależy cała efektywność przedsiębiorstwa.

Wydajność zależy od jakości pracy wszystkich pracowników organizacji. Jeśli zespół wykazuje słabe wyniki, to wyniki pracy przedsiębiorstwo produkcyjne będzie ujemny. Aby wydajność stała się niska wystarczy, że pracownicy tylko jednego działu wykażą słabe wyniki, a to z pewnością wpłynie negatywnie na pracę całej organizacji.

Ta kadra przemysłowa sama w sobie jest bardzo niejednorodna. Obejmuje wielu pracowników, którzy są zatrudnieni w funkcjonującym przedsiębiorstwie w różnych obszarach, mają różne obowiązki. Tak więc kategorie personelu produkcyjnego dzielą się na:

Pracownicy produkcyjni zajmujący się produkcją przemysłową.
Personel produkcji zaangażowany w pozaprzemysłową dziedzinę pracy.

Personel produkcyjny obejmuje następujące kategorie pracowników:

pracownicy zaangażowani w realizację bieżącego procesu pracy to personel główny, a także wszyscy, którzy pracują w charakterze pomocniczym;
pracownicy służb inżynieryjno-technicznych;
pracownicy organizacji naukowych;
personel administracyjny, finansiści i księgowi.

Taki jest skład pracującego personelu przemysłowego. Skład nieprzemysłowy obejmuje następujące kategorie osób:

każdy, kto jest zajęty aktywność zawodowa w przedsiębiorstwach zajmujących się gastronomią publiczną;
wszyscy pracownicy placówek medycznych;
osoby pracujące w sektorze mieszkalnictwa i usług komunalnych;
osoby pracujące w branży czasu wolnego;
pracujący w gospodarstwie pomocniczym i wymieniony w bilansie organizacji.

Wszyscy pracownicy są podzieleni w zależności od pełnionych funkcji na następujące kategorie:

pracownicy;
starsi pracownicy;
specjaliści;
pracownicy, młodszy personel;
uczniowie;
gwardia.

Obowiązki pracownika

Wszyscy pracownicy mają podstawowy obowiązek, który wyraża się przede wszystkim w wykonywaniu swoich bezpośrednich funkcji zawodowych. Oznacza to, że muszą przyjść i wykonać swoją pracę. To jednoczy wszystkich pracowników, niezależnie od kwalifikacji i statusu. Ale specyfika ich pracy może być najszersza.

Struktura personalna przedsiębiorstwa mocno dzieli pracowników na 2 części. Pracownicy, jak wiadomo, dzielą się na kluczowych i tych, którzy wykonują pracę jako siła robocza. Ich obowiązki to:

Główni pracownicy sami wykonują proces produkcyjny, wytwarzają produkty.
Pomocnicza siła robocza zajęta jest obsługą procesu produkcyjnego, po prostu pomagając głównemu personelowi.

Nowoczesność dyktuje poważny postęp w postaci ciągłej automatyzacji bieżącego przepływu pracy, informatyzacji technologie produkcji, eksploatacja nowych elastycznych systemów roboczych w produkcji masowej i średniej. Wszystkie te innowacje, podyktowane czasem, prowadzą w efekcie do bardzo częstej rewizji polityki produkcyjnej w odniesieniu do kadr poszczególnych przedsiębiorstw operacyjnych.

Biorąc pod uwagę, jak szybko postępuje automatyzacja procesów, rewizja podejścia do pracowników staje się coraz pilniejszą kwestią.

Jednocześnie poważnie zmienia się również relacja między kategoriami, w tym kluczowymi i pomocniczymi.

Więc jak teraz mają się sprawy w miejscu pracy? Do chwili obecnej obowiązki pracowników według kategorii są następujące:

Czołowi członkowie personelu. Są to pracownicy, którzy bezpośrednio zarządzają wszystkimi procesami zachodzącymi w miejscu pracy. Sprawują kontrolę techniczną, ekonomiczną i organizacyjną nad pracownikami. Do takich pracowników zalicza się dyrektor, wszyscy jego zastępcy, szefowie służby inżynierskiej, główni księgowi, szef działu ekonomicznego i szefowie działów.
Specjaliści zbierają i filtrują informacje, przede wszystkim ekonomiści i technolodzy.
Pracownicy techniczni. Dyspozytorzy, kasjerzy, sędziowie mierzący czas itp.
młodszy personel. Sprzątacze, szatniarze itp.
Studenci. Dotyczy to wszystkich, którzy pracują dla doświadczenia.
Gwardia.

Wskaźniki ilościowe i jakościowe

Istniejącą liczbę personelu przemysłowego i produkcyjnego dla każdej organizacji można opisać za pomocą innych wskaźników, które uwzględniają przede wszystkim ich ilość i odpowiednią jakość. Wskaźniki ilościowe oznaczają i opisują liczbę zatrudnionych, w tym liczbę zatrudnionych według PPP. Przez jakość nie mają na myśli wyników samej pracy, ale kwalifikacje osób zatrudnionych w danej organizacji. W efekcie liczba pracowników jest dodawana do kwalifikacji pracowników.

Pojęcie zawodu to: pewien typ czynności zawodowych, które z kolei wymagają różnorodnej wiedzy teoretycznej i umiejętności dostępnych już jako solidne doświadczenie. Często pracownicy tej samej specjalizacji dzielą się na różne grupy.

Weźmy na przykład zawód ślusarza. Jaka jest specjalność takiego pracownika? W rzeczywistości jest ich dwóch: monter montażu mechanicznego oraz monter pracujący z urządzeniami pomiarowymi i kontrolnymi. Oznacza to, że analizując strukturę siła robocza będą również musieli zostać podzieleni na 2 grupy. Obiektywizm badania jakości procesu pracy powinien uwzględniać specjalizację każdego pracownika. Kwalifikacje należy badać oddzielnie od numerów.

Kwalifikacje to umiejętności specjalisty, które umożliwiają mu wykonywanie swojej pracy. Praca pod względem złożoności może być różna – od najprostszej do takiej, którą mogą wykonywać tylko osoby z jednej kategorii pracowników z wykształceniem. Każda specjalizacja wymaga pewnej wiedzy i przeszkolenia praktycznego.

W zależności od poziomu pracowników podzielono na następujące kategorie:

nisko wykwalifikowanych;
wykwalifikowany;
wysoce wykwalifikowany.

Wszystkie normy dotyczące liczby personelu przemysłowego i produkcyjnego w każdym przypadku zależą od tych kategorii. Na przykład obliczanie specjalistów odbywa się przy kompensowaniu stopnia kwalifikacji konkretnego specjalisty. Zazwyczaj dzieli się je na następujące kategorie:

Profesjonaliści z wykształceniem specjalistycznym.
Osoby, które mają wyższa edukacja.
Profesjonaliści o najwyższych kwalifikacjach.
Osoby z zaawansowanymi stopniami.

To nie wszystkie wskaźniki jakościowe.

Aby nadać zespołowi roboczemu odpowiednią charakterystykę, stosuje się technikę zwaną kategoriami taryfowymi. Główne zasady, które wpływają na kategorię pracownika to:

poziom wykształcenia pracownika;
złożone prace do wykonania.

W oparciu o te dwa kluczowe kryteria, w przyszłości zostanie utworzona ta sama kategoria taryfowa. Podstawą tego podejścia są odpowiednie cechy kwalifikacji.

W celu prawidłowej oceny jakościowej brane są pod uwagę następujące czynniki:

specyfika przedsiębiorstwa;
wielkość produkcji;
forma organizacyjno-prawna;
należące do dowolnej branży.

Struktura personelu organizacji wskazuje liczbę wszystkich pracowników iw każdej kategorii z osobna. Z reguły większość członków zespołu zajmują pracownicy, czyli osoby, które bezpośrednio zajmują się produkcją wyrobów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo. Oprócz tego w chwili obecnej poziom kwalifikacji zespołów roboczych stale się podnosi, unowocześniane są metody szkolenia pracowników i ich dalszego przekwalifikowania.

Ale dlaczego prowadzona jest tak intensywna praktyka przekwalifikowania personelu? Faktem jest, że obecnie głównym problemem jest dotkliwy brak wyspecjalizowanej siły roboczej. Często pojawiają się różne innowacje technologiczne więcej problemów tworzyć niż decydować. Wszystkie te nowo pojawiające się trudności zależą od jakości personelu pracującego. Pracodawcy nie mogą znaleźć wystarczającej liczby profesjonalnej kadry i są zmuszeni do przekwalifikowania istniejących, podnosząc ich poziom kwalifikacji.

2.5. Personel produkcyjny przedsiębiorstwa

Jeden z głównych czynników proces produkcji, jak wiadomo, to żywa praca, a jej źródłem w przedsiębiorstwie przemysłowym jest jego personel produkcyjny. Do pomyślnego funkcjonowania przedsiębiorstwa konieczne jest:

Pełne zabezpieczenie przedsiębiorstwa pod względem liczby pracowników;

Wymagana kadra zawodowa i kwalifikacyjna;

Stworzenie racjonalnej struktury osób zatrudnionych w produkcji;

Systematyczne uzupełnianie personelu przemysłowego w związku ze zwolnieniem pracowników z różnych powodów;

Ciągłe szkolenia, przekwalifikowania i zaawansowane szkolenia personelu.

Cały personel przemysłowy i produkcyjny przedsiębiorstwa, niezależnie od kategorii pracowników, dzieli się na zawody, specjalizacje i poziomy umiejętności.

Zawód charakteryzuje pewien rodzaj czynności pracownika, wymagające specjalny kompleks wiedzę, umiejętności i praktyczne umiejętności jej realizacji, zdobyte w wyniku specjalnych szkoleń i doświadczenia zawodowego.

Specjalność - jest to wynik pogłębienia zawodowego podziału pracy pewnej kategorii pracowników. Np. zawód to inżynier, a specjalności: inżynier mechanik, technolog, itp. lub zawód to ślusarz, a specjalności: ślusarz, ślusarz itp.

Pod kwalifikacja przez pracowników należy rozumieć ich zdolność do wykonywania pracy (obowiązków) o określonej złożoności w ramach określonego zawodu zgodnie z poziomem wykształcenia i wyszkolenia. Proces selekcji, szkolenia i umieszczania personelu w przedsiębiorstwie ma swój własny główny cel doprowadzenie kwalifikacji pracowników do poziomu kwalifikacji wykonywanej przez nich pracy.

Struktura kadrowa nowoczesnego przedsiębiorstwa przemysłowego obejmuje:

Najwyższym szczeblem zarządzania przedsiębiorstwem jest prezes firmy, CEO oraz pozostali członkowie zarządu (menedżerowie najwyższego szczebla);

Środkowym ogniwem w zarządzaniu przedsiębiorstwem są kierownicy działów i niezależnych działów, laboratoriów, przełożeni zmian itp. (kierownicy średniego szczebla);

Niższe szczeble zarządzania przedsiębiorstwem to kierownicy pododdziałów, laboratoriów, przełożeni zmian itp. (menedżerowie niższego szczebla);

Kadra inżynieryjno-techniczna i pracownicy biurowi;

Pracownicy wykonujący pracę fizyczną;

Pracownicy infrastruktury społecznej.

Klasyfikacja personelu w Federacji Rosyjskiej opiera się na charakterze funkcji wykonywanych w produkcji przez niektóre kategorie pracowników, tj. funkcjonalny podział pracy.

W ramach personelu przedsiębiorstwa przemysłowego (patrz rys. 2.4), w zależności od ich udziału w działalność produkcyjna, przydzielono grupę personelu przemysłowego i produkcyjnego (PPP) oraz grupę personelu nieprzemysłowego. Cały personel przemysłowy i produkcyjny przedsiębiorstwa, zgodnie z charakterem wykonywanych funkcji, dzieli się na następujące kategorie pracowników: personel administracyjny i kierowniczy (AMP), pracownicy inżynieryjni i techniczni (ITR), pracownicy, pracownicy, młodszy personel serwisowy (MOP), pracownicy ochrony. Na ryc. 2.4 pokazuje skład działającego przedsiębiorstwa przemysłowego.

Rys.2.4. Skład działających przedsiębiorstw zgodnie z funkcjonalnym podziałem pracy

Do personel administracyjny obejmują kierownika przedsiębiorstwa, jego zastępców, głównych specjalistów, kierowników działów i dużych działów oraz kierowników działów strukturalnych przedsiębiorstwa (produkcja, warsztaty i oddziały przedsiębiorstwa). Do kategoria inżynieria obejmują osoby pracujące, zajmujące się technicznym, produkcyjnym i ekonomicznym zarządzaniem działalnością działów przedsiębiorstwa (technolog, ekonomista sklepowy, kierownik zmiany, brygadzista budowlany itp.). Kategoria usługżniwa obejmuje pracowników wykonujących funkcje księgowe, urzędnicze, administracyjne i gospodarcze (księgowi, sekretarki maszynistki, ekonomiści itp.). Do kategoriebeczki obejmuje personel bezpośrednio zaangażowany w proces technologiczny przetwarzania surowców w gotowy produkt lub zaangażowany w obsługę tego procesu. Pracownicy dzielą się na głównych pracowników produkcyjnych (operatorzy maszyn, aparatczycy, prasownicy, pracownicy wielkiego pieca itp.) oraz pomocniczych (pracownicy zajmujący się serwisem, naprawą sprzętu, przygotowaniem, załadunkiem i rozładunkiem materiałów i surowców itp.) . Do Kategorie MOS obejmują pracowników zatrudnionych przy wykonywaniu funkcji do pielęgnacji pomieszczeń biurowych i przemysłowych, utrzymania wsi, robotników, inżynierów i pracowników. Studenci - są to osoby wchodzące w skład personelu przedsiębiorstwa i przechodzące szkolenie w celu uzyskania, co do zasady, zawodu robotniczego bezpośrednio w miejscu pracy.

Pracownicy związani z kategoria bezpieczeństwa przedsiębiorstwa, zajmują się ochroną wartowników aktywa materialne i własności przedsiębiorstwa.

Personel nieprzemysłowy - są to pracownicy zajmujący się utrzymaniem i serwisowaniem budynków mieszkalnych, przychodni, placówek przedszkolnych, gospodarstw pomocniczych i innych jednostek infrastruktury nieprzemysłowej będących własnością przedsiębiorstwa.

Zgodnie z Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej (Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej) „pracodawca prowadzi szkolenia zawodowe, przekwalifikowanie, zaawansowane szkolenie pracowników, kształcenie ich w drugich zawodach w organizacji (w przedsiębiorstwie), a jeśli konieczne, w placówkach oświatowych szkół podstawowych, średnich, wyższych zawodowych i dodatkowa edukacja na warunkach i w sposób określony układem zbiorowym, umowami, umową o pracę ”(art. 196 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej). Kształcenie zawodowe odbywa się w celu uzyskania pracy lub innego zawodu w określonej specjalności. Formularze szkolenie zawodowe, przekwalifikowanie i zaawansowane szkolenie pracowników przedsiębiorstwa, a także wykaz niezbędnych zawodów i specjalności określa pracodawca, biorąc pod uwagę życzenia pracowników i potrzeby przedsiębiorstwa. W przypadku pracowników odbywających szkolenie w miejscu pracy pracodawca jest zobowiązany do stworzenia warunków niezbędnych do łączenia pracy ze studiami, zapewnienia gwarancji ustanowionych w aktach ustawodawczych, w tym w Kodeksie pracy Federacji Rosyjskiej, układzie zbiorowym, umowach i zatrudnieniu kontrakt.

Proces szkolenia, przekwalifikowania i zaawansowanego szkolenia personelu profesjonalnego jest organizowany i przeprowadzany na: różne poziomy przygotowanie. Tak więc kształcenie pracowników różnych zawodów odbywa się w: instytucje edukacyjne wstępne kształcenie zawodowe (szkoły techniczne i licea), w ośrodki szkoleniowe duże przedsiębiorstwa lub bezpośrednio w miejscu pracy jako praktykanci. Praktyka odbywa się w formie szkolenia indywidualnego lub zespołowego zgodnie z umową zawartą pomiędzy indywidualny poszukujących pracy i pracodawców.

Przeciętny poziom przygotowania zawodowego koncentruje się na kształceniu specjalistów o średnich kwalifikacjach w wielu zawodach niezbędnych dla przedsiębiorstw, w tym technologów, księgowych, ekonomistów itp. W przygotowanie zaangażowane są placówki oświatowe średniego szkolnictwa zawodowego (szkoły techniczne, kolegia). takich specjalistów.

Wyższa edukacja zawodowa przeznaczona jest do szkolenia specjalistów przedsiębiorczości, dla których zgodnie z wymaganiami zawodowymi niezbędne jest wyższe wykształcenie zawodowe. Takie szkolenia są prowadzone zarówno przez państwowe, jak i niepaństwowe instytucje edukacyjne wyższego szkolnictwa zawodowego. Przedsiębiorstwo może rekrutować specjalistów z wyższymi kształcenie zawodowe jak przez? otwarty rynek pracy oraz poprzez ukierunkowane szkolenie takich specjalistów. Ukierunkowane szkolenie specjalistów, realizowane przez przedsiębiorstwa poprzez wydanie zamówienia na wyższą instytucja edukacyjna, nabyte w ostatnie lata dość szeroka skala. W takim przypadku przedsiębiorstwo, niezależnie od formy organizacyjno-prawnej, za pośrednictwem organów administracji państwowej lub samorządowej, zawiera z tą lub inną uczelnią umowy na ukierunkowane szkolenie specjalistów spośród osób rekomendowanych przez to przedsiębiorstwo. Praktyka pracy na takich kontraktach wykazała dość wysoką skuteczność takiego sposobu szkolenia personelu, gdyż z jednej strony pomaga to zabezpieczyć takich specjalistów w przedsiębiorstwie, które wysłało ich na studia, a z drugiej strony pozwala na podniesienie jakości szkoleń specjalistów ze względu na ich cel i pod wieloma względami indywidualną naukę.

Zaawansowane szkolenie i przekwalifikowanie personelu jest niezbędnym warunkiem ich efektywna praca. Konieczność realizacji tego procesu wynika z takich okoliczności jak: rozwój nauki i techniki i konieczność wprowadzania jej wyników do produkcji, szybkie „starzenie się” wiedzy i konieczność jej aktualizacji, chęć pracowników do doskonalenia swoich umiejętności, motywowane możliwością profesjonaly rozwój i podnoszenie na tej podstawie nagród materialnych i moralnych. Dalsze szkolenie i przekwalifikowanie personelu, w zależności od konkretnego zawodu, odbywa się na różnych kursach, w wyspecjalizowanych instytutach kształcenia zaawansowanego oraz na specjalnych wydziałach uczelni.

Planowanie zatrudnienia PPP to celowy proces ustalania obsady kadrowej przedsiębiorstwa zgodnie z niezbędnymi skład ilościowy wymagane przez strukturę zawodów, specjalności i kwalifikacji zarówno dla przedsiębiorstwa jako całości, jak i jego podziałów strukturalnych, a także biorąc pod uwagę perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa. W procesie opracowywania takich planów oblicza się całkowite zapotrzebowanie na pracowników, czyli całkowitą liczbę personelu dla wszystkich jego kategorii, niezbędnych do wykonania przez przedsiębiorstwo planowanego zakresu prac, a także dodatkowe zapotrzebowanie na pracowników, które to ilość personelu wymagana w planowanym okresie oprócz istniejącego stanu zatrudnienia w roku bazowym oraz ze względu na planowany wzrost wolumenu pracy przedsiębiorstwa.

Planowanie liczby PPP przedsiębiorstwa odbywa się na różne sposoby w zależności od kategorii pracowników. Na przykład planowanie liczby pracowników dla przedsiębiorstwa jako całości, jego podziałów strukturalnych, zawodów i poziomu umiejętności odbywa się metodą obliczania pracochłonności. Liczbę tę oblicza się dzieląc planowaną ilość pracy w godzinach normalnych (nakłady pracy) przez użyteczny (efektywny) fundusz czasu pracy jednego pracownika w godzinach oraz przez planowany procent wykonania norm produkcyjnych. Ponadto planowaną liczbę podstawowych pracowników produkcyjnych można obliczyć, dzieląc planowaną wielkość produkcji w naturalnych jednostkach miary przez planowaną stopę produkcji tego produktu na pracownika. Planowana liczba pracowników czasowych jest ustalana na podstawie ustalonych standardów obsługi lub na podstawie liczby etatów. Obliczenie planowanej liczby inżynierów i pracowników odbywa się na podstawie tabeli personelu, wykazu obowiązków funkcjonalnych i zawodowych, ustalonych standardów, struktury przedsiębiorstwa i schematu zarządzania, z uwzględnieniem zmiany i reżimu to jest praca.

Wydajność pracy i organizacja jej wypłaty. Wydajność pracy (produkcja) to wskaźnik charakteryzujący efektywność jej wykorzystania i oceniający wielkość produkcji (w jednostkach fizycznych, wartościowo lub w standardowych godzinach) produktów przez jednego pracownika na jednostkę czasu (zwykle rocznie). W związku z tym istnieją trzy metody określania tego wskaźnika: naturalny, pracy i wartości.

metoda naturalna Ocena wskaźnika wydajności pracy jest stosowana w branżach jednoproduktowych, gdy wielkość produkcji można wyrazić w odpowiednich fizycznych (naturalnych) jednostkach miary (sztuki, tony, m 3 itp.). Ta metoda obliczania tego wskaźnika jest dokładna, ale ze względu na jej niezgodność ma ograniczony zakres zastosowań, ze względu na niezwykle małą liczbę przedsiębiorstw przemysłowych wytwarzających produkty jednorodne. Przy produkcji kilku rodzajów lub marek jednorodnych produktów stosuje się warunkowo naturalną lub metodę warunkowych jednostek rozliczeniowych (warunkowa tona, warunkowa opona itp.).

metoda pracy Ocena wydajności pracy opiera się na wykorzystaniu wskaźnika pracochłonności produktów, odzwierciedlającego wielkość kosztów pracy żywej do wytworzenia jednostki produkcji. W tym przypadku cała wielkość produkcji, na przykład na rok, jest szacowana przez sumę kosztów pracy i odnosi się do liczby pracowników zatrudnionych przy produkcji tej wielkości. Wskaźnik ten jest stosowany głównie w przedsiębiorstwach budowy maszyn i przedsiębiorstwach przemysłu wytwórczego przy ocenie wydajności pracy głównych pracowników produkcyjnych w wydzielonych obszarach, w zespołach oraz w produkcji produktów heterogenicznych i w toku, których wielkość nie może być mierzone w jednostkach naturalnych lub w kategoriach wartości.

metoda kosztowa pomiar wydajności pracy jest najbardziej uniwersalnym i dlatego najczęściej spotykanym szerokie zastosowanie. Dzięki niemu można obliczyć wydajność pracy w przedsiębiorstwach z branżami wieloproduktowymi. Stosując kosztową metodę wyceny można określić i porównać wydajność pracy nie tylko w ramach jednego przedsiębiorstwa, ale także w regionie, branży i kraju jako całości. Jako wielkość produkcji, przy ocenie tego wskaźnika metodą kosztową, stosuje się produkty brutto, zbywalne lub sprzedawane.

Na poziom wydajności pracy wpływa wiele czynników, które można podzielić na dwie grupy: indywidualną i zewnętrzną w stosunku do pracownika. Kwalifikacje indywidualne obejmują kwalifikacje, staż pracy w jednym miejscu, wiek itp. Za zewnętrzne uważa się następujące czynniki: warunki pracy, poziom pracochłonności produktów, system operacyjny wynagrodzenie i zachęty.

Zgodnie z art. 129 Kodeks pracy RF "wynagrodzenie - system relacji związanych z zapewnieniem ustanowienia i realizacji przez pracodawcę płatności na rzecz pracowników za ich pracę zgodnie z przepisami prawa, innymi aktami regulacyjnymi i prawnymi, układami zbiorowymi, umowami, przepisami lokalnymi i umowy o pracę”. Wynagrodzenie pracownika jest wynagrodzeniem za pracę, uzależnionym od jego kwalifikacji, złożoności, ilości, jakości i warunków wykonywanej pracy, a także wynagrodzeniami odszkodowawczymi i motywacyjnymi.

Organizacja wynagrodzenie- najważniejsza funkcja zarządzania personelem przedsiębiorstwa. Dla pracownika wynagrodzenie jest praktycznie jedynym źródłem dochodu osobistego i dobrobytu jego rodziny. Dlatego każdego pracownika interesuje to, aby zarobki, a raczej ich wielkość, były jak najściślej skorelowane z wynikami jego pracy. Dla pracodawcy wynagrodzenie pracowników stanowi koszt produkcji. Jego zainteresowania związane są z minimalizacją kosztów jednostkowych wynagrodzeń w kosztach produkcji. Eliminacja tych sprzeczności w interesie najemnego pracownika i pracodawcy jest zadaniem systemu płac w przedsiębiorstwie. Jednocześnie należy pamiętać, że zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej pracodawca musi zagwarantować pracownikowi płacę minimalną określoną w tym ustawodawstwie, która w naszym kraju wciąż jest daleka od minimum egzystencji.

Realny poziom płac powinien zapewniać normalne warunki życia, życia, leczenia i wypoczynku dla pracownika oraz możliwość reprodukcji zasobów pracy, a najlepiej rozszerzony. Ze strony pracodawcy należy podjąć niezbędne działania w celu obniżenia jednostkowych kosztów wynagrodzeń, ale nie kosztem obniżek płac, bo to mu grozi niski poziom efektywność ich pracy, duża rotacja personelu, niedobór siły roboczej w przedsiębiorstwie i inne negatywne konsekwencje.

O poziomie wynagrodzenia pracownika w przedsiębiorstwie decydują takie czynniki, jak jego kwalifikacje, złożoność wykonywanej pracy, ilość i jakość wydatkowanej pracy, jego staż pracy w tym przedsiębiorstwie, warunki pracy itp. Zgodnie z Zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej, maksymalna pensja jest nieograniczona.

Organizacja wynagrodzeń w przedsiębiorstwie powinna opierać się na następujących zasadach:

Równa płaca za równą pracę;

Podnoszenie płac realnych w miarę wzrostu wydajności produkcji;

Zróżnicowanie wynagrodzeń w zależności od wkładu pracy, treści i warunków pracy;

Elastyczność systemu wynagradzania, prostota i „przejrzystość” jego konstrukcji;

Wzmocnienie ochrony socjalnej pracowników.

Kodeks pracy stanowi, że Federacja Rosyjska stosuje taryfowy system wynagrodzeń, który obejmuje stawki taryfowe (pensje), skalę taryfową, współczynniki taryfowe, a złożoność wykonywanej pracy określana jest na podstawie ich taryfikacji.

System taryfowy to zestaw standardów, za pomocą których różnicowane są zarobki pracowników różnych kategorii.

Stawka taryfowa (wynagrodzenie) to stała kwota wynagrodzenia pracownika za spełnienie normy pracy (obowiązki pracy) o określonej złożoności (kwalifikacji) na jednostkę czasu.

Skala taryfowa obejmuje zestaw kategorii taryfowych za pracę (zawody, stanowiska), ustalanych w zależności od złożoności pracy i cech kwalifikacyjnych pracowników przy użyciu współczynników taryfowych.

Współczynnik taryfowy (kategoria) – wartość odzwierciedlająca złożoność pracy i kwalifikacje pracownika.

Kategoria kwalifikacji pracownika jest wartością charakteryzującą poziom jego przygotowania zawodowego.

Rozliczanie pracy to przyporządkowanie rodzajów pracy do kategorii płac lub kategorii kwalifikacji, w zależności od złożoności pracy.

Systemy płac, stawki płac, pensje i różnego rodzaju płatności są ustalone:

Pracownicy organizacji (przedsiębiorstw) finansowanych z budżetu, odpowiednich ustaw i innych aktów prawnych i wykonawczych;

Pracownicy innych przedsiębiorstw - układy zbiorowe, porozumienia, przepisy lokalne i umowy o pracę.

Pracodawca ma prawo ustanawiać różne systemy premii, premii motywacyjnych i dodatków, a także odszkodowań dla pracowników przedsiębiorstw.

Najważniejszym wskaźnikiem oceniającym efektywność systemu wynagradzania jest przeciętne wynagrodzenie pracowników przedsiębiorstwa za określony okres (miesiąc, rok). Ujednolicona procedura obliczania średniego wynagrodzenia, określona w Kodeksie pracy Federacji Rosyjskiej (art. 139), stanowi, że średnia płaca obejmuje wszystkie rodzaje płatności przewidzianych przez system wynagrodzeń stosowany w odpowiedniej organizacji (przedsiębiorstwo), niezależnie od źródła tych płatności. Wysokość przeciętnego wynagrodzenia jest wiarygodnym wyznacznikiem kondycji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa oraz najlepszym kryterium wyboru pracy na rynku pracy.

(SITELINK-S276) powrót do 2.4. (/SITELINK) (SITELINK-S265) do treści (/SITELINK) (SITELINK-S301) przejdź do 2.6. (/SITELINK)

przedsiębiorstwa (stowarzyszenia), organizacje

W raportowaniu z pracy przedsiębiorstw (stowarzyszeń), organizacji poszczególne branże produkcja materiałowa przewiduje podział pracowników na personel:

zatrudniony w głównej działalności;

zatrudnionych w działalności pozapodstawowej (w usługach i pozostałych gospodarstwach).

Poniżej znajduje się procedura klasyfikacji pracowników jako personelu głównej lub niegłównej działalności w przedsiębiorstwach przemysłowych, organizacjach budowlanych i PGR-ach.

24. W przedsiębiorstwach przemysłowych (stowarzyszeniach) personel dzieli się na dwie grupy:

personel przemysłowy i produkcyjny (personel głównej działalności);

personel organizacji nieprzemysłowych, które są w bilansie przedsiębiorstwa przemysłowego (personel wykonujący działalność niezwiązaną z podstawową).

25. Liczba pracowników przemysłowych i produkcyjnych przedsiębiorstwa (stowarzyszenia) obejmuje:

personel przemysłowy i produkcyjny niezależnych przedsiębiorstw przemysłowych podległych stowarzyszeniu, korzystający z praw przewidzianych w ustawie ZSRR o przedsiębiorstwo państwowe(stowarzyszenie);

personel przemysłowy i produkcyjny przemysłowych jednostek strukturalnych;

personel innych jednostek strukturalnych (organizacje badawcze, projektowe, projektowe i technologiczne, centra komputerowe itp.);

pracownicy kierownictwa stowarzyszenia, w tym pracownicy odrębnego aparatu stowarzyszenia.

Personel przemysłowy i produkcyjny to w szczególności pracownicy:

25.1. warsztaty główne i pomocnicze, w tym pracownicy energetyki, narzędzi, sprężarek, parowo-wodociągowych itp.;

25.2. branże pomocnicze: pozyskiwanie drewna, wydobycie torfu, kamieniołomy, kontenerowce, produkcja materiały budowlane, pracownicy drukarni itp.

25.3. obsługa sieci elektrycznych i cieplnych, stacji elektroenergetycznych (eksploatacja i remont), pracowników służb produkcyjnych działów energetycznych;

25.4. sklepy transportowe (kolejowe, drogowe, wodne i inne środki transportu) przedsiębiorstw, które głównie obsługują produkcję;

25.5. zatrudnieni przy operacjach załadunku i rozładunku, w tym obsługi klienta, pracownicy przedsiębiorstw (konduktorów) towarzyszących towarom do stacji docelowej;

25.6. organizacje badawcze, projektowe, projektowe, technologiczne, które są w bilansie przedsiębiorstwa (stowarzyszenia);

25.7. laboratoria, w tym pracownicy laboratoriów zajmujących się pracami eksperymentalnymi, eksperymentalnymi i badawczymi, pracownicy zatrudnieni w działach projektowych (biurach) przedsiębiorstwa, w tym w przypadkach, gdy wykonują pracę na rzecz innych przedsiębiorstw i organizacji;

25.8. zajmuje się produkcją i dostosowaniem eksperymentalnych próbek nowych produktów;

25.9. zaangażowani w rozruch, a także rozwój (przygotowanie) produkcji w nowych przedsiębiorstwach i obiektach, są zaliczani do personelu przemysłowego i produkcyjnego od momentu uruchomienia przedsiębiorstwa lub poszczególnych warsztatów, tj. od momentu podpisania aktu o odbiorze przedsiębiorstwa (wydziału) przez państwową komisję odbioru lub do momentu podpisania aktu o odbiorze przedsiębiorstwa (wydziału), jeżeli przedsiębiorstwo to (wydział) rozpoczęło już produkcję wyrobów przemysłowych (jednocześnie dane za analogiczny okres ostatniego roku należne tym pracownikom nie są przeliczane);

25.10. główna produkcja zajmująca się rekultywacją gruntów;

25.11. zatrudnionych w zakładach przetwarzania, które są w bilansie przedsiębiorstwa, w pełni lub częściowo obsługując produkcję;

25.12. lodówki, które znajdują się w bilansie przedsiębiorstw przemysłowych.

Notatka. Pracownicy chłodni i instalacji chłodniczych systemu Ministerstwa Handlu ZSRR i współpraca konsumencka, składające się z niezależnego bilansu, dotyczą pracowników zatrudnionych w magazynach i bazach handlu hurtowego i nie są objęte sprawozdaniem przedsiębiorstwa przemysłowego w postaci N 2-t;

25.13. centra komunikacyjne, które są w bilansie stowarzyszenia produkcyjnego, przedsiębiorstwa przemysłowego, w tym te, które częściowo obsługują ludność;

25.14. centra informacyjne i obliczeniowe, centra komputerowe, stacje (biura) zliczania maszyn, które są w bilansie stowarzyszenia produkcyjnego, przedsiębiorstwa przemysłowego, w tym wykonującego pracę dla innych przedsiębiorstw;

25.15. wszystkie rodzaje ochrony (wojskowa pierwsza kategoria, zawodowa straż pożarna, straż), które są w załodze tego przedsiębiorstwa przemysłowego.

Notatka. Pracownicy ochrony mieszkań, przedsiębiorstw komunalnych, przedsiębiorstw rolnych i innych rodzajów działalności nieprzemysłowej przedsiębiorstwa przemysłowego wchodzą w skład personelu odpowiednich organizacji nieprzemysłowych. Ochroniarze, którzy jednocześnie obsługują działalność przemysłową i organizacje nieprzemysłowe, są klasyfikowani jako personel przemysłowy i produkcyjny;

25.16. kopalniane, górnicze, fabryczne prysznice i wanny, obsługujące tylko personel tego przedsiębiorstwa w produkcji, a także pracownicy pralni fabrycznych do prania kombinezonów i pracownicy warsztatów do naprawy kombinezonów;

25.17. kierownictwo zakładu, kierownictwo zakładu, wyodrębniony aparat związku produkcyjnego ze wszystkimi działami i biurami, w tym z działami logistyki i sprzedaży, magazynami surowców, materiałów, wyrobów gotowych, a także pracownikami sprzątającymi teren fabryki i pracownikami aparat wydziału mieszkalnictwa i usług komunalnych, jeśli wydział ten jest jednostka strukturalna zarządzanie fabryką.

Notatka. Przy budowie należy uwzględnić pracowników wydziałów lub wydziałów budownictwa kapitałowego (OKS, UKS) przedsiębiorstwa przemysłowego zajmującego się budownictwem gospodarczym, którego liczba i fundusz płac są przewidziane w planie pracy w budownictwie. W sprawozdaniu o pracy w przemyśle nie uwzględniono również pracowników warsztatów, działów, magazynów do przechowywania sprzętu i materiałów budowlanych, podległych OKS-om (UKS), utrzymywanych kosztem funduszy budowlanych. Dla określonego personelu sporządzany jest raport z pracy w budownictwie.

Przy budowie należy również uwzględnić personel OKS (UKS) przedsiębiorstwa przemysłowego, które nadzoruje (kontroluje) budowę, ale jest utrzymywane kosztem środków przeznaczonych na budowę.

Jeżeli OKS (UKS) przedsiębiorstwa przemysłowego nie wykonuje prac budowlano-montażowych w sposób ekonomiczny, a jedynie sprawuje nadzór techniczny budowy, jest jednostką strukturalną kierownictwa zakładu i jest wspierana ze środków działalności podstawowej, wówczas personel takiego OKS (UKS) powinien być włączony w skład personelu przedsiębiorstwa produkcji przemysłowej;

25.18. zatrudnionych przy remontach i bieżących naprawach urządzeń oraz Pojazd ich przedsiębiorstwa oraz zajmujących się bieżącym remontem budynków i budowli zaliczanych do głównego majątku przemysłowego i produkcyjnego przedsiębiorstwa;

25.19. zajmuje się dostawą wyrobów gotowych do sieci handlu detalicznego (ładowacze, dyspozytorzy, spedytorzy, kierowcy samochodów) przedsiębiorstw przemysłu spożywczego, z wyłączeniem przedsiębiorstw branży mięsnej i mleczarskiej;

25.20. punkty odbioru i wymiany w zakładach naprawy samochodów;

25.21. biblioteki techniczne;

25.22. osoby zajmujące się szkoleniem, a także osoby szkolące się, a naliczone im wynagrodzenia są uwzględniane w odniesieniu do personelu przemysłowego i produkcyjnego w przypadkach, gdy przy rozbudowie mocy produkcyjnych w istniejących przedsiębiorstwach szkolenie personelu odbywa się kosztem podstawowego zajęcia.

26. Organizacje budowlane różnią się następujące grupy personel:

personel zatrudniony przy pracach budowlanych i instalacyjnych (personel działalności głównej);

personel zatrudniony w branżach pomocniczych;

27. Do personelu zatrudnionego przy pracach budowlano-montażowych zalicza się w szczególności pracowników:

27.1. zatrudnionych przy wznoszeniu budynków i budowli, w tym budowie tymczasowych (nie tytułowych) budynków, konstrukcji, wyposażenia i urządzeń, realizowanych kosztem kosztów ogólnych;

27.2. zatrudniony przy instalacji sprzętu;

27.3. zatrudniony przy remontach budynków i budowli;

27.4. zatrudnionych przy produkcji urządzeń niestandaryzowanych i pomocniczych kotłowych bezpośrednio na budowie, przy pracach nad rewizją przedinstalacyjną urządzeń i związanymi z tym remontami oraz przy rozruchu.

Notatka. Jeżeli w warsztatach organizacji budowlanej produkowane są niestandardowe i pomocnicze urządzenia kotłowe, to personel zaangażowany w produkcję tego sprzętu jest uwzględniany jako część pracowników zatrudnionych przy produkcji pomocniczej;

27.5. zatrudniony przy rekultywacji hydraulicznej, wierceniu i strzałach, pracach nadkładowych oraz przy pracach przy antyseptykach, pracach termoizolacyjnych;

27.6. zajmuje się podstawową uprawą gruntów rolnych;

27.7. zatrudniony przy pracach przy zgazowaniu mieszkań, wykonywanych na koszt ludności oraz przy innych pracach najemnych;

27.8. aparatura trustów budowlano-montażowych i wykonawców (SU, SMU, RSU, wydziały mechanizacji, mobilne ekipy budowlane itp.);

27,9. zatrudniony bezpośrednio na budowie (a nie w oddzielnych produkcjach pomocniczych) przy produkcji betonu, zaprawy, dozowaniu i dostawie materiałów do maszyn budowlanych, ogrzewaniu betonu, ogrzewaniu szklarni;

27.10. zaangażowani w operacje załadunku i rozładunku oraz przemieszczanie materiałów i sprzętu w obrębie Obszar roboczy, tj. z magazynu zakładowego (okręgowego) do miejsca ułożenia w skrzyni.

Notatka. Pracownicy zajmujący się transportem materiałów ze stacji kolej żelazna, z magazynów bazowych lub z kamieniołomów do magazynów zakładowych, w tym rozładunek materiałów w magazynach zakładowych (ich lokalizację określa dokumentacja projektowa), należy uwzględnić w gospodarstwach usługowych i innych;

27.11. łączności obsługującej budowę, pracowników pryszniców, kadzi itp. pododdziały obsługujące pracowników bezpośrednio na placu budowy, a także pracowników zajmujących się sprzątaniem placu budowy i pomieszczeń na placu budowy.

Notatka. Pracownicy usług mieszkaniowych i komunalnych (akademiki, łaźnie itp.) są rozliczani w usługach i innych gospodarstwach domowych;

27.12. trusty (biura, departamenty, bazy) mechanizacji, podstaw toczenia maszynowego (naprawczego), kolumn zmechanizowanych zajmujących się eksploatacją i konserwacją maszyn budowlanych i mechanizmów służących budownictwu, a także organizacji przemysłowych i innych;

27.13. organizacje wykonawców (SU, SMU, RSU), działy mechanizacji, mobilne jednostki budowlane itp.) zajmujące się eksploatacją i konserwacją maszyn i mechanizmów budowlanych;

27.14. wszystkie rodzaje ochrony (wojskowe, zawodowe, przeciwpożarowe, strażnicze), które znajdują się w kadrze tej organizacji. Do personelu zatrudnionego przy pracach budowlano-montażowych należą ochroniarze, którzy jednocześnie obsługują prace budowlano-montażowe, produkcję pomocniczą, serwisową i inne gospodarstwa domowe.

Notatka. Pracownicy ochrony produkcji pomocniczej, obsługi i innych gospodarstw wyodrębnionych w bilansie to pracownicy zatrudnieni odpowiednio w produkcji pomocniczej, obsłudze i pozostałych gospodarstwach;

27.15. centra informacyjne i obliczeniowe, centra komputerowe, komputerowe stanowiska księgowe (biura), które są w bilansie trustów budowlanych i instalacyjnych, organizacji budowlanych, w tym wykonujących prace dla innych przedsiębiorstw;

27.16. laboratoria (z wyjątkiem budownictwa), regulacyjne stacje badawcze, służby bezpieczeństwa trustów budowlanych i instalacyjnych, organizacje budowlane;

27.17. wydziały produkcji i wyposażenia technologicznego.

Notatka. W przypadkach, gdy w ramach wydziałów produkcji i wyposażenia technologicznego tworzone są warsztaty pomocnicze do produkcji i obróbki materiałów budowlanych, liczba zatrudnionych w tych warsztatach dotyczy pracowników zatrudnionych przy produkcji pomocniczej.

28. Personel zatrudniony w branżach pomocniczych obejmuje pracowników:

28.1. wyodrębnione organizacyjnie produkcje pomocnicze i gospodarstwa, nieprzydzielone do samodzielnego bilansu przemysłowego, których liczba i fundusz płac są przewidziane w planie pracy w budownictwie: produkcja betonu i zaprawy; produkcja wyrobów żelbetowych i betonowych, bloczków i kamieni budowlanych; produkcja cegieł; kamieniołomy do wydobywania i obróbki kamienia, tłucznia, piasku, żwiru i gliny; kuźnie, warsztaty mechaniczne, stolarskie, naprawcze i inne (z wyjątkiem warsztatów samochodowych przy warsztatach samochodowych), placów budowy; produkcja tartaczna; Logowanie; elektrownie; elektrownie parowe i inne branże pomocnicze;

28.2. zatrudnionych w warsztatach mechanicznych, naprawczych i innych (z wyjątkiem warsztatów samochodowych), które są w bilansie trustów budowlano-montażowych, organizacji budowlanych.

29. W PGR wyróżnia się następujące grupy personelu:

personel zajmujący się produkcją rolną (personel głównej działalności);

personel zatrudniony w pomocniczych przedsiębiorstwach przemysłowych;

personel zatrudniony w usługach i innych gospodarstwach domowych.

30. Do personelu zatrudnionego przy produkcji rolnej zalicza się pracowników:

30.1. zatrudniony w uprawie roślin (polowa, łąkowa, warzywnicza, ogrodnicza, zakładanie ogrodów i uprawa wieloletnich plantacji, radykalna poprawa łąk itp.);

30.2. zatrudniony w hodowli zwierząt (chów bydła, trzody chlewnej, owiec, drobiu, ryb, futer, królików, pszczelarstwa i innych sektorów hodowlanych);

30.3. zatrudniony przy bieżących remontach budynków i budowli o przeznaczeniu przemysłowo-rolniczym (magazyny, gospodarstwa rolne, magazyny itp.);

30.4. transport, obsługujący głównie produkcję rolną.

31. Personel zatrudniony w pomocniczych przedsiębiorstwach przemysłowych obejmuje pracowników pomocniczych przedsiębiorstw przemysłowych, zakładów produkcyjnych i warsztatów naprawczych, które są w bilansie PGR (młyny, łuskanie i młyny zbożowe, wytwórnie win i konserwy, przedsiębiorstwa produkujące masło, serów, nabiału, rzeźni i ubojni drobiu, tartaków, zakładów stolarskich, stolarskich i stolarskich, cegielni i innych przedsiębiorstw zajmujących się produkcją materiałów budowlanych, pozyskiwania drewna i drewna opałowego oraz innej produkcji przemysłowej, elektrowni, warsztatów naprawy ciągników rolniczych, maszyn oraz innych maszyn i urządzeń), a także transportu pracowników obsługujących pomocnicze przedsiębiorstwa przemysłowe, zakłady produkcyjne i naprawcze.

32. Do personelu zatrudnionego w działalności niezwiązanej z działalnością podstawową przedsiębiorstw przemysłowych (personel nieprzemysłowy), organizacji budowlanych, PGR-ów (pracowników usługowych i pozostałych gospodarstw rolnych) zalicza się pracowników:

32.1. transport, który znajduje się w bilansie przedsiębiorstw i obsługuje mieszkalnictwo, usługi komunalne i inne organizacje zajmujące się działalnością niezwiązaną z podstawową działalnością, a także spływ tratwą;

32.2. transport (biura, bazy, garaże) organizacji budowlanych, w tym pracowników transportu zajmujących się eksploatacją, konserwacją i naprawą pojazdów SU, SMU, DCS itp.;

32.3. biura, bazy i magazyny logistyczne, a także pracownicy zajmujący się operacjami załadunku i rozładunku w magazynie i innych obiektach, w tym rozładunku materiałów z pojazdów w magazynach zakładowych, personel zajmujący się składaniem zamówień na sprzęt;

32.4. laboratoria budowlane;

32.5. zespoły projektowe (przygotowanie produkcji) organizacja prac i biura projektowe (projektowe i kosztorysowe), zespoły, służby geodezyjne trustów budowlano-montażowych, organizacje budowlane;

32.6. dyrekcja przedsiębiorstwa w budowie, OKS (UKS) przedsiębiorstwa, a także poszczególni pracownicy, którzy sprawują nadzór techniczny budowy, których liczba i fundusz płac są przewidziane w budowie;

32.7. zatrudniony na wyremontować budynki i budowle wytworzone metodą ekonomiczną (z wyjątkiem wymienionych w

Definicja „personelu” jest najbardziej odpowiednia na poziomie organizacyjnym, ponieważ definiuje personel organizacja, która pracuje na zlecenie i charakteryzuje się pewnymi cechami.

Najważniejsze z nich to:

Stosunki pracy z pracodawcą z reguły formalizują umowy o pracę;

Posiadanie pewnych cech jakościowych, połączenie celów osobistych i organizacyjnych.

W konsekwencji, personel- główna, stała kadra wykwalifikowanych pracowników, która kształtuje się i zmienia pod wpływem czynników zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych.

Wszyscy pracownicy przedsiębiorstwa podzieleni są na dwie grupy:

Personel przemysłowy i produkcyjny zajmujący się produkcją i jej utrzymaniem;

Personel nieprzemysłowy zatrudniony głównie w sferze społecznej przedsiębiorstwa.

Personel przemysłowy i produkcyjny to personel zatrudniony bezpośrednio (pracownicy kluczowi) lub pośrednio (kadra kierownicza) przy wykonywaniu funkcji przemysłowych i produkcyjnych przedsiębiorstwa. Ta kategoria stosuje się do wyznaczenia pracowników przedsiębiorstwa zatrudnionych w sferze działalności przemysłowej i produkcyjnej.

Personel przemysłowy i produkcyjny (PPP) dzieli się na następujące grupy:

1. pracownicy - wykonujący różne procesy technologiczne;

2. pracownicy - przetwarzanie różne informacje;

3. młodszy personel serwisowy (MOP) - utrzymanie czystości i porządku w miejscu pracy;

4. bezpieczeństwo;

5. Praktykanci - rezerwa wykwalifikowanej siły roboczej.

Z kolei pracownicy dzielą się na trzy kategorie w zależności od pełnionych funkcji:

1. liderzy;

2. specjaliści;

3. wykonawcy techniczni.

Funkcje menedżerów to podejmowanie decyzji i zapewnianie ich realizacji. Funkcje specjalistów (inżynierów, ekonomistów itp.) polegają na przygotowaniu informacji (projektowych, technologicznych, planistycznych, księgowych), na podstawie których menedżerowie podejmują decyzje. Wykonawcy techniczni zapewniają niezbędne warunki pracy menedżerów i specjalistów.

Zatrudnienie lub personel przedsiębiorstwa i jego zmiany mają pewne cechy ilościowe, jakościowe i strukturalne, które można odzwierciedlić w postaci bezwzględnej i wskaźniki względne:

1. lista i frekwencja pracowników przedsiębiorstwa i (lub) jego wewnętrznych działów, określonych kategorii i grup dla pewna data;

2. średnia liczba pracowników przedsiębiorstwa i (lub) jego wewnętrznych działów w określonym okresie;

3. odsetek pracowników poszczególne dywizje(grupy, kategorie) w ogólnej liczbie pracowników przedsiębiorstwa; tempo wzrostu (wzrost) liczby pracowników przedsiębiorstwa przez pewien okres;

4. średnia kategoria pracowników przedsiębiorstwa;

5. udział pracowników z wyższym lub średnim wykształceniem specjalistycznym w ogólnej liczbie pracowników i (lub) pracowników przedsiębiorstwa;

6. średni staż pracy w specjalności menedżerów i specjalistów przedsiębiorstwa;

7. rotacja personelu w związku z przyjmowaniem i zwalnianiem pracowników;

8. stosunek kapitału do pracy pracowników i (lub) pracowników w przedsiębiorstwie itp.

Połączenie tych i szeregu innych wskaźników może dać wyobrażenie o stanie ilościowym, jakościowym i strukturalnym kadr przedsiębiorstwa oraz tendencjach ich zmian w celu zwiększenia efektywności wykorzystania zasobów pracy.

Charakterystyka ilościowa personel przedsiębiorstwa mierzy się przede wszystkim takimi wskaźnikami, jak: lista; wywiad; średnia liczba pracowników.

Liczba pracowników przedsiębiorstwa na liście płac to liczba pracowników na liście płac w określonym dniu lub dacie, z uwzględnieniem pracowników zatrudnionych i emerytowanych w tym dniu. lista płac obejmuje:

1. faktycznie pracuje;

2. bezczynni i nieobecni z jakiegokolwiek powodu (podróże służbowe, coroczne dodatkowe urlopy);

3. ci, którzy nie stawili się za zgodą administracji;

4. wykonywanie obowiązków państwowych i publicznych;

5. zaangażowani w prace rolnicze (jeśli zachowują płace);

6. ci, którzy nie pojawili się z powodu choroby;

7. znajduje się w urlop macierzyński;

8. bezpłatny dodatkowy urlop rodzicielski;

9. uczniowie szkół zawodowych, którzy są w bilansie przedsiębiorstwa;

10. praca w niepełnym wymiarze godzin lub w tygodniu;

11. chałupnicy.

Wskaźnik listy płac pracowników ustalany jest codziennie na podstawie ewidencji kadrowej.

Numer frekwencji to liczba pracowników na liście płac, którzy przybyli do pracy. Różnica między frekwencją a listą płac charakteryzuje ilość całodniowych przestojów (urlopy, choroby, podróże służbowe itp.).

Do obliczenia liczby pracowników w określonym okresie stosuje się wskaźnik średnie zatrudnienie . Służy do obliczania wydajności pracy, średnich wynagrodzeń, wskaźników rotacji, rotacji personelu i szeregu innych wskaźników.

Średnia liczba pracowników pracowników miesięcznie jest ustalana poprzez zsumowanie liczby pracowników na liście płac za każdy kalendarzowy dzień miesiąca, wliczając w to święta i weekendy, oraz podzielenie otrzymanej kwoty przez liczbę dni kalendarzowych w miesiącu. Średnią liczbę pracowników na kwartał (rok) określa się sumując średnią liczbę pracowników ze wszystkich miesięcy przedsiębiorstwa w kwartale (roku) i dzieląc otrzymaną kwotę przez 3 (12).

Cechy jakościowe personelu przedsiębiorstwa są określane przez stopień fachowości i kwalifikacji jego pracowników do realizacji celów przedsiębiorstwa i wykonywanej przez nich pracy.

Ocena cech jakościowych personelu przedsiębiorstwa jest raczej trudna. Jednak obecnie istnieje pewien zakres parametrów, które pozwalają określić jakość pracy:

1. ekonomiczne (złożoność pracy, kwalifikacje pracowników, przynależność branżowa, warunki pracy, starszeństwo);

2. osobiste (dyscyplina, umiejętności, sumienność, sprawność, aktywność twórcza);

3. organizacyjno-techniczny (atrakcyjność pracy, nasycenie sprzętem, poziom technologicznej organizacji produkcji, racjonalna organizacja pracy);

4. społeczno-kulturowe (kolektywizm, aktywność społeczna, ogólny rozwój kulturalny i moralny).

Strukturalne cechy personelu przedsiębiorstwa określa skład i stosunek ilościowy poszczególnych kategorii i grup pracowników przedsiębiorstwa.

Personel to osoby, które wchodzą w stosunki pracy w ramach określonej osoby prawnej. To kadra przedsiębiorstwa, w skład której wchodzą pracownicy, właściciele i współwłaściciele.

Główne cechy personelu

Przed kwalifikacją musisz zrozumieć, kto dokładnie należy do personelu. Personel charakteryzuje się następującymi cechami:

Zaangażowanie w stosunki pracy. Te ostatnie muszą być udokumentowane. W szczególności należy sporządzić umowę o pracę.
Charakterystyka, na podstawie której prowadzona jest działalność. Na przykład mogą to być kwalifikacje, specjalność, wykształcenie, doświadczenie.
Istnienie celu działania. Cele pracy specjalisty powinny być zgodne z celami przedsiębiorstwa.

Zarządzanie personelem wyróżnia takie cechy jak:

Integracja z ogólną strukturą zarządzania.
Zgodność z istniejącą kulturą korporacyjną.
Dostępność planowania pracy, szkolenia pracowników.
Rozliczanie kwalifikacji zawodowych i ocena działań pracowników.
Centralizacja procesów zarządzania.

Pracownicy, którzy nie są w żaden sposób sformalizowani w przedsiębiorstwie, nie będą uważani za personel.

Uzasadnienie regulacyjne

Kategorie personelu reguluje „Instrukcja dotycząca liczby pracowników w przedsiębiorstwach” nr 17-10-0370, zatwierdzona przez Państwowy Komitet Statystyczny w dniu 17 września 1987 r. Kluczowym dokumentem jest również Klasyfikator Zawodów nr 367, zatwierdzony Dekretem Państwowej Normy z dnia 26 stycznia 1994 roku. Ministerstwo Zdrowia i Rozwoju Społecznego wydało kilka zarządzeń zatwierdzających kategorie kwalifikacji:

Zamówienie nr 525 z 6 sierpnia 2007 r. Ustala kryteria przypisywania przedstawicieli personelu do określonej grupy kwalifikacyjnej.
Zamówienie nr 248n z dnia 29 maja 2008 r. Ustawia poziomy kwalifikacji pracowników.
Zamówienie nr 247n z dnia 29 maja 2008 r. Ustala również poziomy kwalifikacji, ale w odniesieniu do menedżerów i specjalistów.

W przepisy prawne wyróżnia się te grupy personelu:

Stanowiska pracowników i pracowników, dla których wykształcenie zawodowe nie jest wymagane.
Zawody wymagające wykształcenia podstawowego lub średniego.
Stanowiska nadzorcze, dla których wymagane jest wstępne wykształcenie zawodowe.
Specjalności, dla których wymagane jest wykształcenie wyższe (kwalifikacja „licencjat”).
Stanowiska, na które trzeba mieć wykształcenie wyższe z kwalifikacją „certyfikowany specjalista” lub „magister”.

Zapotrzebowanie na edukację ustala się w zależności od specyfiki działalności. Złożona praca intelektualna wymaga dostępności odpowiedniej wiedzy i umiejętności. Aby wykonać prostą pracę wystarczy podstawowe wykształcenie.

Główne kategorie personelu

Personel to zespół pracowników o różnych specjalizacjach wchodzących w skład kadry. Dzieli się na dwie główne kategorie: produkcyjną i nieprodukcyjną. Personel produkcyjny zajmuje się pracą, której wynik jest wyrażony w formie materialnej. Na przykład mogą to być osoby pracujące przy tworzeniu samochodów, budowie budynków. Rozważ składniki pierwszej kategorii:

Pracownicy. Ich działania mają głównie charakter fizyczny. Pracownicy ci specjalizują się w produkcji towarów lub utrzymaniu produkcji. Na przykład mogą to być budowniczowie, kucharze. Pracownicy są dalej podzieleni na dwie kategorie. To jest główny personel zatrudniony w głównym sklepy produkcyjne. to jest to samo personel pomocniczy. Jej przedstawiciele pracują w sklepach zaopatrzeniowych lub usługowych.
Pracownicy. Ich działania mają głównie charakter mentalny. Efektem ich pracy jest identyfikacja problemów zarządzania, tworzenie nowych przepływów informacji, podejmowanie różnych decyzji w zakresie zarządzania. Przykładem tej kategorii mogą być księgowi, prawnicy, menedżerowie. Pracownicy są dalej podzieleni na trzy kategorie. Są to szefowie samego przedsiębiorstwa lub jego działów. W tej grupie są również wiceszefowie. Są to specjaliści: inżynierowie, ekonomiści, księgowi. Trzecia grupa to sami pracownicy (młodszy personel techniczny, księgowi i urzędnicy).

Druga kategoria to personel nieprodukcyjny. Dotyczy to pracowników zatrudnionych w gospodarstwach nieprzemysłowych. Oznacza to, że rezultatem ich pracy nie jest stworzenie czegoś materialnego. Przykładem personelu nieprodukcyjnego są pracownicy usług mieszkaniowych i komunalnych, stołówek i przychodni.

Kategorie liderów

Kierownicy produkcji dzielą się na następujące kategorie:

Liniowy. Menedżerowie ci podejmują decyzje dotyczące wszystkich funkcjonalnych obszarów działalności. Przykłady: dyrektor generalny, kierownik utrzymania ruchu, kierownik sklepu.
Nieliniowy. to liderzy funkcjonalni wykonywanie konkretnych funkcje kierownicze. Przykłady: dyrektor finansowy, kierownik odpowiedzialny za personel.

Menedżerowie dzielą się na poziomy zarządzania:

Dolny link. Na przykład mistrz.
Środkowy link. Kierownicy działów i warsztatów.
Najwyższy poziom. Dyrektor lub jego zastępca.

Menedżerowie niższego szczebla zarządzają małymi działami, menedżerowie średniego szczebla zarządzają powiększonymi oddziałami, a menedżerowie najwyższego szczebla zarządzają przedsiębiorstwem jako całością.

Klasyfikacja personelu przedsiębiorstwa

Personel dzieli się na kategorie w zależności od konkretnych cech. Rozważmy je bardziej szczegółowo:

stosunki majątkowe. Istnieją właściciele (założyciele) osoby prawnej. Posiadają udziały w przedsiębiorstwie, czerpią zyski z jego działalności. Są też pracownicy.
Stopień zaangażowania w działalność produkcyjną. Personel produkcyjny jest bezpośrednio zaangażowany w działalność, nieprodukcyjny - pośrednio.
Miejsce głównej służby. Pracownicy mogą, ale nie muszą być pracownikami przedsiębiorstwa.

Niektórzy pracownicy różnią się od innych specyfiką swojej działalności, specyfiką stosunków pracy z przedsiębiorstwami.

Dodatkowa klasyfikacja

Rozważ dodatkowe kategorie podziału personelu na grupy:

Formy działalności produkcyjnej (np. budowa budynku lub tworzenie studni).
Kategorie taryfowe (od jednego do ośmiu).
Klasy kwalifikacyjne (od 1 do 3).
Modele płatności za pracę (np. klasyczna, akordowa, premium).
Poziom mechanizacji czynności (praca ręczna lub zautomatyzowana).
Obszary produkcyjne (senior, starszy asystent).

Klasyfikacje są również dostępne dla stanowisk:

Stanowiska: kierownik lub specjalista.
Stanowisko: senior i junior.
Poziom kwalifikacji (1-3 klasy).

NOTATKA! W Rosji istnieje główny klasyfikator zawodów.

W zależności od tego, jakie stanowisko należy do tej lub innej kategorii

Istnieją następujące cechy, które wpływają na nastawienie stanowiska do określonej kategorii:

Poziom wykształcenia.
Poziom umiejętności.
Posiadanie doświadczenia zawodowego.
Rejestracja zatrudnienia (na przykład osoba może pracować w niepełnym wymiarze godzin).
Specyfika działalności (fizyczna lub intelektualna).
Obecność podwładnych.
Miejsce pracy.

Z reguły personel nadaje się do jasnej kwalifikacji. Skład strukturalny pracowników ustalany jest w zależności od specyfiki konkretnego wydarzenia.