Personel produkcyjny jest podzielony na pomocniczy. Personel produkcyjny organizacji

Dlaczego konieczne jest uwzględnienie przemysłu? personel produkcyjny i jak to się robi? W rzeczywistych stosunkach pracy istnieje coś takiego jak personel działającego przedsiębiorstwa. Innymi słowy, są to pracownicy przemysłowi i produkcyjni, którzy wykonują czynności związane z pracą i zapewniają realizację wszystkich istniejących programów produkcyjnych.

Co oznacza ten termin?

Pracownicy działającego przedsiębiorstwa to specyficzna grupa osoby fizyczne które realizują wszystkie funkcje, które podejmuje przedsiębiorstwo. Jest to kluczowy zasób energetyczny, od którego wykorzystania zależy cała efektywność przedsiębiorstwa.

Wydajność zależy od jakości pracy wszystkich pracowników organizacji. Jeśli zespół wykaże słabe wyniki, to wyniki przedsiębiorstwa produkcyjnego będą negatywne. Aby wydajność stała się niska wystarczy, że pracownicy tylko jednego działu wykażą słabe wyniki, a to z pewnością wpłynie negatywnie na pracę całej organizacji.

Ta kadra przemysłowa jest sama w sobie bardzo niejednorodna. Obejmuje wielu pracowników, którzy są zatrudnieni w funkcjonującym przedsiębiorstwie w różnych obszarach, mają różne obowiązki. Tak więc kategorie personelu produkcyjnego dzielą się na:

1. Pracownicy produkcyjni zajmujący się produkcją przemysłową.
2. Personel produkcyjny zaangażowany w prace nieprzemysłowe.

Personel produkcyjny obejmuje następujące kategorie pracowników:

• pracownicy zaangażowani w realizację bieżącego procesu pracy to personel główny, a także wszyscy, którzy pracują w charakterze pomocniczym;
• pracownicy służb inżynieryjno-technicznych;
• pracownicy organizacji naukowych;
• personel administracyjny, finansiści i księgowi.

To jest skład pracy personel przemysłowy. Skład nieprzemysłowy obejmuje następujące kategorie osób:

• wszyscy, którzy są zaangażowani w działalność zawodową w przedsiębiorstwach w zakresie gastronomii publicznej;
• wszyscy pracownicy placówek medycznych;
• osoby pracujące w sektorze mieszkalnictwa i usług komunalnych;
• osoby pracujące w branży czasu wolnego;
• pracujący w gospodarstwie pomocniczym i wymieniony w bilansie organizacji.

Wszyscy pracownicy są podzieleni w zależności od pełnionych funkcji na następujące kategorie:

• pracownicy;
• starsi pracownicy;
• specjaliści;
• pracownicy, młodszy personel;
• uczniowie;
• gwardia.

Obowiązki pracownika

Wszyscy pracownicy mają podstawowy obowiązek, który wyraża się przede wszystkim w wykonywaniu swoich bezpośrednich funkcji zawodowych. Oznacza to, że muszą przyjść i wykonać swoją pracę. To jednoczy wszystkich pracowników, niezależnie od kwalifikacji i statusu. Ale specyfikacja ich pracy może być najszersza.

Struktura personalna przedsiębiorstwa mocno dzieli pracowników na 2 części. Pracownicy, jak wiadomo, dzielą się na kluczowych i tych, którzy wykonują pracę jako siła robocza. Ich obowiązki to:

1. Główni pracownicy sami wykonują proces produkcyjny, wytwarzają produkty.
2. Pomocnicza siła robocza zajęta jest obsługą procesu produkcyjnego, po prostu pomagając głównemu personelowi.

Nowoczesność dyktuje poważny postęp w postaci ciągłej automatyzacji bieżącego przepływu pracy, informatyzacji technologie produkcji, eksploatacja nowych elastycznych systemów roboczych w produkcji masowej i średniej. Wszystkie te innowacje, podyktowane czasem, w efekcie prowadzą do bardzo częstej rewizji polityki produkcyjnej w odniesieniu do kadr poszczególnych przedsiębiorstw operacyjnych.

Biorąc pod uwagę, jak szybko postępuje automatyzacja procesów, rewizja podejścia do pracowników staje się coraz pilniejszą kwestią.

Jednocześnie poważnie zmienia się również relacja między kategoriami, w tym kluczowymi i pomocniczymi.

Więc jak teraz mają się sprawy w miejscu pracy? Do chwili obecnej obowiązki pracowników według kategorii są następujące:

1. Czołowi członkowie personelu. Są to pracownicy, którzy bezpośrednio zarządzają wszystkimi procesami zachodzącymi w miejscu pracy. Sprawują kontrolę techniczną, ekonomiczną i organizacyjną nad pracownikami. Takimi pracownikami są dyrektor, wszyscy jego zastępcy, szefowie służby inżynierskiej, główni księgowi, szef działu ekonomicznego i szefowie działów.
2. Specjaliści zbierają i filtrują informacje, przede wszystkim ekonomiści i technolodzy.
3. Pracownicy techniczni. Dyspozytorzy, kasjerzy, sędziowie mierzący czas itp.
4. młodszy personel. Sprzątacze, szatniarze itp.
5. Studenci. Dotyczy to wszystkich, którzy pracują dla doświadczenia.
6. Gwardia.

Wskaźniki ilościowe i jakościowe

Istniejącą liczbę personelu przemysłowego i produkcyjnego dla każdej organizacji można opisać za pomocą innych wskaźników, które uwzględniają przede wszystkim ich ilość i odpowiednią jakość. Wskaźniki ilościowe oznaczają i opisują liczbę zatrudnionych, w tym liczbę zatrudnionych według PPP. Przez jakość nie mają na myśli wyników samej pracy, ale kwalifikacje osób zatrudnionych w danej organizacji. W rezultacie liczba pracowników jest dodawana do kwalifikacji pracowników.

Pojęcie zawodu to: pewien typ czynności związane z pracą, które z kolei wymagają różnych wiedza teoretyczna i umiejętności już dostępne jako solidne doświadczenie. Często pracownicy tej samej specjalizacji dzielą się na różne grupy.

Weźmy na przykład zawód ślusarza. Jaka jest specjalność takiego pracownika? W rzeczywistości jest ich dwóch: monter montażu mechanicznego oraz monter zajmujący się pomiarami i urządzenia sterujące. Oznacza to, że analizując strukturę siła robocza będą również musieli zostać podzieleni na 2 grupy. Obiektywizm badania jakości procesu pracy powinien uwzględniać specjalizację każdego pracownika. Kwalifikacje należy sprawdzać oddzielnie od numerów.

Kwalifikacje to umiejętności specjalisty, które umożliwiają mu wykonywanie swojej pracy. Poziom złożoności pracy może być różny – od najprostszego do takiego, który mogą wykonywać tylko osoby z jednej kategorii pracowników z wykształceniem. Każda specjalizacja wymaga określonej wiedzy i w praktyce przygotowanie.

W zależności od poziomu pracowników podzielono na następujące kategorie:

• nisko wykwalifikowanych;
• wykwalifikowany;
• wysoce wykwalifikowany.

Wszystkie normy dotyczące liczby personelu przemysłowego i produkcyjnego w każdym przypadku zależą od tych kategorii. Na przykład obliczanie specjalistów odbywa się przy kompensowaniu stopnia kwalifikacji konkretnego specjalisty. Zazwyczaj dzieli się je na następujące kategorie:

1. Profesjonaliści z wykształceniem specjalistycznym.
2. Osoby z wyższym wykształceniem.
3. Profesjonaliści o najwyższych kwalifikacjach.
4. Osoby z zaawansowanymi stopniami.

To nie wszystkie wskaźniki jakościowe.

Aby nadać zespołowi roboczemu odpowiednią charakterystykę, stosuje się technikę zwaną kategoriami taryfowymi. Główne zasady wpływające na kategorię pracownika to:

• poziom wykształcenia pracownika;
• złożone prace do wykonania.

Na podstawie tych dwóch kluczowe kryteria w przyszłości powstaje ta sama kategoria taryfowa. Podstawą tego podejścia są odpowiednie cechy kwalifikacji.

W celu prawidłowej oceny jakościowej brane są pod uwagę następujące czynniki:

• specyfika przedsiębiorstwa;
• wielkość produkcji;
• forma organizacyjno-prawna;
• należące do dowolnej branży.

Struktura personelu organizacji wskazuje liczbę wszystkich pracowników iw każdej kategorii z osobna. Z reguły większość członków zespołu zajmują pracownicy, czyli osoby, które bezpośrednio zajmują się produkcją wyrobów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo. Oprócz tego, w chwili obecnej poziom kwalifikacji zespołów roboczych stale się podnosi, unowocześniane są metody szkolenia pracowników i ich dalszego przekwalifikowania.

Ale dlaczego prowadzona jest tak intensywna praktyka przekwalifikowania personelu? Faktem jest, że obecnie głównym problemem jest dotkliwy brak wyspecjalizowanej siły roboczej. Często pojawiają się różne innowacje technologiczne więcej problemów tworzyć niż decydować. Wszystkie te nowo pojawiające się trudności zależą od jakości personelu pracującego. Pracodawcy nie mogą znaleźć wystarczającej liczby profesjonalnej kadry i są zmuszeni do przekwalifikowania istniejących, podnosząc ich poziom kwalifikacji.

Do funkcjonowania gospodarki dowolnego poziomu niezbędna jest pewna liczba, skład i struktura pracowników, tj. personel lub zasoby pracy.

U źródła Klasyfikacja skład personelu opiera się na zasadzie udziału poszczególnych grup pracowników w procesie produkcyjnym, tj. charakter wykonywanych funkcji. Zgodnie z tym pracownicy dzielą się na personel przemysłowy i produkcyjny oraz personel nieprzemysłowy.

Do produkcji przemysłowej personel obejmuje osoby zatrudnione w procesie produkcyjnym, wykonujące jego przygotowanie, obsługę techniczną i organizacyjną, kierownictwo.

Personel nieprzemysłowy- są to pracownicy obsługujący obiekty nieprzemysłowe, nieprodukcyjne (mieszkania, placówki dziecięce, służba medyczna, ośrodki wypoczynkowe, domy kultury), wymienione w bilansie przedsiębiorstwa.

Personel przemysłowy i produkcyjny zgodnie z pełnionymi funkcjami dzieli się na grupy:

- menedżerowie - specjaliści - pracownicy - pracownicy - ochrona - studenci.

grupa liderów– osoby wykonujące liniowe i zarządzanie funkcjonalne to: szef przedsiębiorstwa (w tym jego zastępcy, główni specjaliści), kierownicy działów, usług, warsztatów, sekcji. W inżynierii mechanicznej są to 62 pozycje.

Specjaliści- pracownicy pełniący funkcje inżynierskie, ekonomiczne, księgowe i inne (w inżynierii mechanicznej jest to 51 stanowisk).

Pracownicy- osoby zajmujące się formalnościami, formalnościami, sprzątaniem (w inżynierii mechanicznej - 19 etatów).

pracownicy- są to osoby bezpośrednio zajmujące się produkcją i jej utrzymaniem, dzielą się na dwie grupy: główną i pomocniczą.

Niezbędni pracownicy są bezpośrednio zaangażowani w wytwarzanie produktów.

Pracownicy pomocni zajmuje się utrzymaniem głównej produkcji. Są to pracownicy napraw, kontrolerzy jakości produktów, magazynierzy, pracownicy transportu. Pracownicy pomocniczy pracują albo w sklepach pomocniczych przedsiębiorstwa, albo w sklepach głównych. Pośrednio uczestniczą w wytwarzaniu wyrobów, tworząc niezbędne warunki materialne do prowadzenia produkcji głównej.

Pracownicy przedsiębiorstw są klasyfikowani według kryteriów zawodowych i kwalifikacyjnych. W zawodzie istnieje specjalności- jest to bardziej specyficzna cecha danego zawodu, dokładnie ukazująca pole działalności człowieka, wymaga specjalistyczna wiedza i umiejętności w określonym rodzaju działalności Podział zawodowy odbywa się w grupie menedżerów ( główny inżynier mechanik, główny energetyk, szef projektant itp., a także kierownicy wyspecjalizowanych działów i usług), grupa specjalistów (technologowie, projektanci, ekonomiści itp.), grupa pracowników (operatorzy maszyn, mechanicy, elektrycy itp.). W grupie pracowników znak zawodowy jest słabo wyrażony. Cecha kwalifikacji jest bardziej wyraźna wśród specjalistów i pracowników. Dla specjalistów znajduje wyraz na poziomie kategorii (bez kategorii, 3, 2, 1 kategoria, wiodący specjalista). W przypadku pracowników wyrażeniem kwalifikacji jest stopień (zwykle 6 stopni, ale w wielu zawodach 8 stopni).

Proporcje pomiędzy poszczególnymi grupami pracowników dają wyobrażenie o strukturze kadrowej na danym poziomie gospodarki. Z punktu widzenia udziału w procesie produkcyjnym największy udział w strukturze kadrowej mają pracownicy.

Szkolenie personelu odbywa się poprzez system szkolnictwa wyższego i średniego specjalistycznego - szkolenie menedżerów różnych szczebli, większość specjalistów, część pracowników; Szkoły zawodowe, licea – część pracowników i robotników; w przedsiębiorstwie - pracownicy.

Efektywność przedsiębiorstwa w 70-80% zależy od jego lidera. To lider wybiera dla siebie zespół i określa polityka personalna w przedsiębiorstwie. Wiele zależy od tego, jak to robi. Jeśli firma nie posiada plan perspektywiczny rozwój przedsiębiorstwa, jeśli nie ma strategii długo i krótkoterminowej, oznacza to, że to wszystko nie leży w głowie. W takim przypadku weź pod uwagę, że przedsiębiorstwo ma złą przyszłość. Dlatego w każdym przedsiębiorstwie głównym elementem polityki personalnej powinien być dobór i lokowanie przede wszystkim menedżerów różnych szczebli.

Efektywność wykorzystania siły roboczej w przedsiębiorstwie w pewnym stopniu zależy również od struktury kadrowej przedsiębiorstwa ¾ składu kadr według kategorii i ich udziału w całkowita siła.

na strukturę Zapytanie ofertowe pod wpływem następujących czynników:

¨ poziom mechanizacji i automatyzacji produkcji;

¨ rodzaj produkcji (pojedyncza, małoskalowa, wielkoskalowa, masowa);

¨ wielkość przedsiębiorstwa;

¨ forma organizacyjno-prawna zarządzania;

¨ złożoność i intensywność naukowa produktów;

¨ przynależność branżowa przedsiębiorstwa itp.

Polityka personalna w przedsiębiorstwie powinna być ukierunkowana na optymalne połączenie kategorii PPP.

Proces zarządzania personelem wymaga, aby w każdym przedsiębiorstwie struktura PPP była określana i analizowana według składu płci i wieku oraz poziomu umiejętności. Jest to konieczne, aby na czas przygotować personel zastępczy, a także osiągnąć najbardziej akceptowalną strukturę personelu dla przedsiębiorstwa pod względem składu płci i wieku, poziomu umiejętności i innych cech.

Personel firmy i jej zmiany mają pewność ilościowe, jakościowe i cechy strukturalne, które można zmierzyć z mniejszym lub większym stopniem pewności i odzwierciedlić w następujących wartościach bezwzględnych i wskaźniki względne:

¨ lista i frekwencja pracowników firmy i/lub jej działów wewnętrznych, określonych kategorii i grup dla pewna data;

¨ udział pracowników niektórych kategorii z wykształceniem wyższym, średnim kierunkowym w ich ogólnej liczbie;

¨ średnia liczba pracowników firmy i/lub jej wewnętrznych oddziałów w określonym okresie;

¨ udział pracowników poszczególnych działów (grup, kategorii) w ogólnej liczbie pracowników firmy;

¨ tempo wzrostu (wzrostu) liczby pracowników firmy w określonym okresie;

¨ średnia kategoria pracowników przedsiębiorstwa;

¨ udział pracowników z wyższym lub średnim wykształceniem specjalistycznym w ogólnej liczbie pracowników i/lub pracowników przedsiębiorstwa;

¨ średni staż pracy w specjalności menedżerów i specjalistów firmy;

rotacja pracowników;

¨ stosunek kapitału do robocizny pracowników i/lub pracowników w firmie itp.

Połączenie tych i szeregu innych wskaźników może dać wyobrażenie o stanie ilościowym, jakościowym i strukturalnym kadr firmy oraz tendencjach w jej zmianach dla celów zarządczych. personel , w tym planowanie, analiza i opracowanie środków mających na celu poprawę efektywności użytkowania zasoby ludzkie przedsiębiorstw.

Charakterystyka ilościowa personel firmy są mierzone przede wszystkim takimi wskaźnikami, jak płace, frekwencja i średnie zatrudnienie pracownicy. lista płac pracowników firmy ¾ jest wskaźnikiem liczby pracowników na liście płac w określonym dniu, z uwzględnieniem pracowników przyjętych i odchodzących na ten dzień. Numer frekwencji¾ to szacowana liczba pracowników płacowych, którzy muszą przyjść do pracy, aby wykonać zadanie produkcyjne. Różnica między frekwencją a listą płac charakteryzuje ilość całodniowych przestojów (urlopy, choroby, podróże służbowe itp.).

Główne pytania tematu:

1. Personel przedsiębiorstwa: skład, struktura

2. Uzasadnienie potrzeby personelu

3. Wydajność pracy: istota, wskaźniki, metody pomiaru, rezerwy wzrostu

4. Szkolenie i zaawansowane szkolenie personelu

5. Rynek pracy i zatrudnienie

1. Personel przedsiębiorstwa: skład, struktura

W procesie produkcyjnym, oprócz środków trwałych i kapitał obrotowy jako obowiązkowy zasób gospodarczy wykorzystywana jest praca, która jako określony zasób ma następujące cechy:

Praca jest nierozerwalnie związana z osobą, pracownikiem wchodzącym w określone stosunki ekonomiczne, a także posiadającym status i prawa społeczne.

Zatrudniając pracowników posiadają oni określone zdolności fizyczne i intelektualne, które mogą się zmieniać w czasie, co uniemożliwia określenie z góry rzeczywistego poziomu i efektywności ich aktywność zawodowa.

3. Nierówne kwalifikacje i indywidualne cechy pracowników powodują różnice w wynikach ich pracy, a co za tym idzie konieczność różnicowania wynagrodzenie.

4. Pracownik jako jednostka ma swobodę wyboru rodzaju i miejsca zatrudnienia, co prowadzi do niepewności stosunków pracy.

Z tego powodu w ogólnym kompleksie problemów rozwoju przedsiębiorstwa kwestie zarządzania personelem zajmują ważne miejsce. Najważniejszy jest personel z doświadczeniem produkcyjnym, umiejętnościami pracy i wiedzą proces produkcji. Pomimo znaczenia materiałowych i materiałowych elementów produkcji, personel jest czynnikiem decydującym o postępie naukowo-technicznym, wzroście wydajności pracy, poprawie wykorzystania środków trwałych i obrotowych, poprawie jakości produktów oraz decyduje o efektywności wszystkich aspektów działalność produkcyjna i handlowa przedsiębiorstwa.

Personel przedsiębiorstwa to pracownicy zatrudnieni w przedsiębiorstwie, którzy przeszli określone szkolenie zawodowe oraz posiadają doświadczenie praktyczne i umiejętności pracy. Jest to dość złożona formacja społeczna, w której odrębne grupy pracowników są przypisane do różnych obszarów działalności i wymieniają się jej wynikami. Złożoność i różnorodność kadr przedsiębiorstwa wymusza jego klasyfikację.

W zależności od udziału niektórych grup pracowników w działalności produkcyjnej i gospodarczej wszyscy pracownicy w przedsiębiorstwie są podzieleni na personel przemysłowy i nieprzemysłowy (ryc. 1.).

Personel przemysłowy i produkcyjny- są to pracownicy zatrudnieni przy produkcji i jej utrzymaniu tj. pracownicy warsztatów głównych, usługowych, pomocniczych, pomocniczych i wtórnych, badań fabryk, projektowania, projektowania, organizacji i działów technologicznych, aparatury zarządzania zakładem, ochrony.

Nieprzemysłowe w skład kadry wchodzą pracownicy zatrudnieni w pozaprzemysłowym sektorze przedsiębiorstw, mieszkalnictwie i usługach komunalnych, placówkach opieki nad dziećmi, przychodniach, klubach, pałacach kultury i gospodarstwach zależnych należących do przedsiębiorstw.

Rys.1. Klasyfikacja personelu przedsiębiorstw

Personel przemysłowy i produkcyjny, w zależności od pełnionych funkcji, dzieli się na dwie duże grupy: pracowników (kadra kierownicza) i robotników (personel produkcyjny).

Kadra kierownicza obejmuje pracowników, którzy zawodowo zajmują się zarządzaniem przedsiębiorstwem lub jego poszczególne dywizje i zawarte w aparaturze kontrolnej. Specyfiką pracy kierowniczej jest to, że nie wytwarza ona bezpośrednio wartości materialnych. Jego treścią jest zbieranie, przetwarzanie i wydawanie informacji w celu przygotowania, przyjęcia i wdrożenia decyzje zarządcze i kontrolę nad ich realizacją.

Cechy funkcjonalne pozwalają wyróżnić kilka kategorii pracowników kierowniczych: menedżerów, specjalistów i pracowników.

Liderzy- pracownicy kierujący jednostkami strukturalnymi lub jednostkami produkcyjnymi przedsiębiorstwa, określają cele swojej działalności, są w pełni odpowiedzialni za przyjmowanie i wdrażanie decyzji zarządczych.

Osoby należące do kategorii menedżerów z kolei, w zależności od pełnionych funkcji i specyfiki działalności prowadzonych przez nie jednostek, dzielą się na kierowników głównych (administratorów najwyższego szczebla), liniowych i funkcjonalnych.

Czołowi liderzy krąg osób, które z mocy prawa zarządzają nieruchomością na podstawie zarządzania operacyjnego lub gospodarczego w granicach ustalonych przez właściciela lub na podstawie delegacji praw własności, bardzo ograniczony wybór właściciela. Należą do nich pracownicy pełniący funkcje menedżerów, dyrektorów generalnych, członków zarządu i w związku z tym pełniący funkcje przedsiębiorcy, polegające na wyborze i realizacji strategii realizacji celów przedsiębiorstwa. Główni menedżerowie, z racji uprawnień sprawowanych w stosunku do kolektywów pracowniczych, należą do kategorii najwyższych administratorów.

Do liniowy to menedżerowie i ich zastępcy, którzy pełnią pełen zakres funkcji związanych z zarządzaniem działami produkcyjnymi przedsiębiorstwa. Są to osoby na stanowiskach brygadzisty, brygadzisty, kierownika wydziału, zmiany, sklepu i ich zastępców, a także dyrektorów oddziałów i innych jednostek strukturalnych przedsiębiorstwa, którym nie przysługuje prawo do dysponowania mieniem jako własność.

Funkcjonalny menedżerowie w przeciwieństwie do liniowych łączą wykonywanie funkcji kierowniczych z rozwiązywaniem zadań funkcjonalnych, Do kategoria ta obejmuje głównych specjalistów (główny inżynier, główny mechanik, główny księgowy, główny konstruktor), a także szefów służb funkcjonalnych (szefowie marketingu, ekonomii, pracy i płac, produkcji i spedycji itp.).

Specjaliści- pracownicy aparatu zarządzania, rozwijający się na bazie swoich istniejących specjalny trening opcje decyzji zarządczych lub zadań produkcyjnych. W przeciwieństwie do menedżerów nie mają podległego im zespołu, odpowiadają jedynie za jakość opcji rozwiązywania problemów menedżerskich i produkcyjnych, które rozwijają i oferują menedżerom. Specjaliści to technicy, księgowi, rzeczoznawcy towarowi, projektanci, technolodzy i inżynierowie różnych specjalności, socjologowie, prawnicy itp.

Pracownicy- wykonawców technicznych zapewniających proces zarządzania w zakresie odbierania, przesyłania i przetwarzanie pierwotne informacyjne, a także pełniące funkcje urzędnicze (sekretarki, maszynistki, kasjerki, spedytorzy, agenci, księgowi, archiwiści itp.); personel roboczy (pracownicy) aparatu administracyjnego obsługujący menedżerów lub tworzący dla nich normalne warunki pracy (kierowcy pojazdów służbowych, sprzątacze pomieszczeń biurowych, operatorzy wind, szatniarze itp.).

Do produkcja personel (pracownicy) to pracownicy, którzy są bezpośrednio zaangażowani w tworzenie produktu lub zapewniają normalny przebieg procesu produkcyjnego. W W zależności od podejścia do procesu tworzenia produktów dzieli się je na główne i pomocnicze.

Do Główny obejmują pracowników, którzy są bezpośrednio zaangażowani w proces wytwarzania produktów lub pracują z narzędziami na surowcach i materiałach, przekształcając je w produkt końcowy lub kontrolować i monitorować pracę maszyn i urządzeń, jak ma to miejsce w zautomatyzowanej produkcji.

Pomocniczy pracownicy są zaangażowani w wykonywanie czynności serwisowych i pomocniczych niezbędnych do zapewnienia normalnego przebiegu głównych procesów technologicznych (transport, przemieszczanie i przechowywanie pozycji magazynowych; naprawa i konserwacja maszyn i urządzeń; przygotowanie środki techniczne, surowce i materiały do ​​produkcji głównej; techniczna kontrola jakości produktu; recykling odpadów; budownictwo przemysłowe, ulepszanie i sprzątanie obiektów przemysłowych i terytoriów).

Ważnym kierunkiem w klasyfikacji personelu jest podział pracowników według zawodu, specjalizacji i kwalifikacji. Podział zawodów i specjalności opiera się na prawie społecznego podziału pracy, którego działanie powoduje pojawienie się różnych rodzajów pracy. Nazewnictwo zawodów i specjalności zależy od tego, jak intensywnie przebiega proces podziału pracy.

Zawód charakteryzuje rodzaj działalności zawodowej, dla której wykonawca wymaga pewnej wiedzy, przeszkolenia i umiejętności praktycznych. Z reguły zawody mają przynależność do branży i odzwierciedlają cechy technologii wytwarzania odpowiednich produktów oraz specyficzne warunki pracy w tej branży: konstruktorzy maszyn, metalurdzy, pracownicy włókienniczy, górnicy itp.

Specjalność wyróżnia się w zawodach i charakteryzuje stosunkowo wąski rodzaj pracy, który wymaga od wykonawcy głębokiego przeszkolenia w ograniczonym obszarze. Na przykład tokarze, ślusarze, nastawierze, ślusarze, kowale itp. - w ramach zawodu konstruktorzy maszyn; tkacze, przędzarki - w zawodzie włókienników; kierowcy urabiaczy i kombajnów, grabarki, wiertarki w zawodzie górniczym itp. Wraz z pojawieniem się nowych branż, rozwojem nauki i technologii powstają nowe zawody i specjalności.

Należy zauważyć, że nie ma ścisłych zasad i kryteriów rozróżniania pracowników według zawodu i specjalizacji, a zatem jest to warunkowe. Prawdą jest tylko to, że zawód charakteryzuje szerszy i bardziej stabilny podział pracy. Dlatego zawody są bardziej stabilne niż zawody, które są bardziej mobilne i dynamiczne. Te ostatnie, w zależności od głębokości indywidualnego podziału pracy i specyfiki używanego sprzętu, dzielą się z kolei na węższe typy. Tak więc w ramach specjalności „ślusarz” pojawiają się ślusarze, ślusarze, ślusarze itp.; w ramach specjalności „tokarz” - tokarz-świder, tokarz-młyn, tokarz-karuzela itp.

W przeciwieństwie do zawodów i specjalności, które odzwierciedlają obszar zastosowania pracy, kwalifikacje charakteryzują stopień gotowości zawodowej pracownika do wykonywania określonego rodzaju pracy, określony przez całość jego wiedzy, umiejętności i zdolności. Poziom kwalifikacji pracowników odzwierciedla stopień opanowania ich zawodu i specjalizacji.

Wraz ze wzrostem wyposażenia technicznego przedsiębiorstw, wiedza staje się coraz ważniejsza w kwalifikacjach, a zdolność do bezpośredniego wpływania na przedmiot pracy staje się mniej istotna. Ten ostatni coraz częściej przenosi się na maszyny i mechanizmy. Rozwój automatyzacji, komputeryzacja produkcji, wprowadzanie nowych rodzajów materiałów sztucznych i syntetycznych obiektywnie determinują potrzebę opanowania działających naukowych podstaw technologii produkcji. Proces naukowy i technologiczny zwiększa rolę i znaczenie pracy umysłowej i umysłowej w działaniach pracowników, a tym samym stawia wyższe wymagania w zakresie ich wiedzy zawodowej i ogólnokształcącej.

W zależności od poziomu kwalifikacji, pracownicy dzielą się na niewykwalifikowanych, do wykonywania funkcji pracy, których nie ma potrzeby; szkolenie specjalne, nisko wykwalifikowanych - z niewielkim szkoleniem specjalnym, wykwalifikowane, kształcące się w miejscu pracy średnio przez 6 miesięcy, oraz wysoko wykwalifikowane, wymagające znacznie dłuższego (do 2-3 lat) szkolenia do wykonywania funkcji pracowniczych.

Według kwalifikacji kadra kierownicza dzieli się na personel z wykształceniem średnim, wyższym, stopień lub tytuł naukowy.

Zewnętrzną formą wyrażenia tego lub innego poziomu kwalifikacji jest kategoria taryfowa. Przypisuje się go w zależności od specjalnego przeszkolenia, umiejętności i stopnia samodzielności w wykonywaniu pracy.

Procentowy stosunek liczby pracowników według kategorii tworzy ich strukturę funkcjonalną. Największy udział (do 80%) w strukturze liczby zatrudnionych mają pracownicy. Struktura kadr w różnych przedsiębiorstwach kształtuje się pod wpływem wielu czynników, z których najważniejszym jest postęp naukowo-techniczny. Rewolucyjne przemiany technologiczne, zmiana pokoleń technologii zwiększają intensywność wiedzy produktów, wymagają zastosowania dodatkowych narzędzi naukowych oraz wysoko wykwalifikowanych specjalistów i pracowników pomocniczych w strukturze kadrowej w produkcji.

Analiza struktury kadrowej pozwala określić zapotrzebowanie na pracowników różnych kategorii o odpowiednich kwalifikacjach niezbędnych do zapewnienia nieprzerwanego procesu produkcyjnego dla realizacji założonych celów.

VI. Technologie pedagogiczne oparte na efektywności zarządzania i organizacji procesu edukacyjnego

VII. ZARZĄDZANIE OGRANICZA SIĘ DO WEWNĘTRZNEGO ŚRODOWISKA ORGANIZACJI

VII. Wymagania dotyczące organizacji transportu odpadów medycznych

1. Personel produkcyjny i ich klasyfikacja

2. Skład i struktura personelu przedsiębiorstwa

1. Zasoby pracy przedsiębiorstwa są głównym zasobem każdego przedsiębiorstwa, którego wyniki w dużej mierze zależą od jakości doboru i efektywności wykorzystania. działalność produkcyjna przedsiębiorstw. Na poziomie pojedynczego przedsiębiorstwa zamiast terminu „praca, zasoby” częściej używa się terminów „personel” i „personel”.

Skład główny (kadry) stałych pracowników przedsiębiorstwa (instytucje, organizacje) nazywane są personel produkcyjny. Za granicą inny termin jest bardziej powszechny w odniesieniu do tego pojęcia - personel. Teraz został oficjalnie przyjęty w Rosji.

Pod personel przedsiębiorstwa Zwyczajowo rozumie się główny (regularny) skład pracowników przedsiębiorstwa. W zależności od pełnionych funkcji personel przedsiębiorstwa dzieli się na następujące kategorie: pracownicy, podstawowi i pomocnicy; liderzy; specjaliści; pracownicy. Formularz wymienionych pracowników (w dniu przedsiębiorstwa produkcyjne) personel przemysłowy i produkcyjny(PPP).

Zawód- zestaw specjalny wiedza teoretyczna i praktyczne umiejętności potrzebne do wykonania pewien rodzaj miejsca pracy w każdej branży.

Specjalność- rodzaj działalności w zawodzie, który ma specyficzne cechy i wymaga od pracowników specjalnej wiedzy i umiejętności.

Kwalifikacja- zestaw wiedzy i praktycznych umiejętności, które pozwalają wykonywać pracę o określonej złożoności.

Cały personel produkcyjny dzieli się na pracowników, kierowników, specjalistów i pozostałych pracowników.

Do pracownicy obejmują osoby bezpośrednio zaangażowane w produkcję aktywa materialne, a także zatrudnionych przy utrzymaniu tej produkcji i świadczeniu usług materialnych.

liderzy rozważ pracowników zajmujących stanowiska szefów organizacji i ich podziały strukturalne. Liderami są również szefowie administracji terytoriów, ministrowie, prezydenci, przewodniczący, a także ich zastępcy, główni specjaliści, inspektorzy państwowi.

Do grupy specjalistów obejmują pracowników wykonujących prace inżynierskie, gospodarcze i inne podobne (administratorzy, księgowi, dyspozytorzy, inspektorzy, agronomowie, artyści, ekonomiści, nauczyciele).

Inni pracownicy uwzględniają pracowników zaangażowanych w przygotowanie i wykonanie dokumentacji, księgowo-kontrolne oraz usługi gospodarcze. Przykładem innych specjalistów są stanowiska archiwistów, urzędników, sekretarek maszynistek, chronometrażystów, księgowych, kreślarzy, kopiarek dokumentacji technicznej.

Według poziomu umiejętności pracownicy można podzielić na niewykwalifikowane, nisko wykwalifikowanych, wykwalifikowanych i wysoko wykwalifikowanych. Kwalifikacje pracowników określają stopnie.

Specjaliści podzielone są na kategorie kwalifikacyjne: specjalista I, II, III kategorii oraz bez kategorii.

Liderzy są rozproszone pomiędzy struktury zarządzania i ogniwa zarządzania. Zgodnie ze strukturami zarządzania, menedżerowie dzielą się na liniowe i funkcjonalne, według poziomów zarządzania - na szczeble wyższe, średnie i niższe.

Specjaliści- pracownicy zajmujący się pracą inżynierską, techniczną, ekonomiczną: inżynierowie, ekonomiści, księgowi, radcowie prawni.

Pracownicy- pracownicy zajmujący się przygotowaniem i wykonaniem dokumentacji, księgowo-kontrolnym, usługami gospodarczymi: urzędnicy, kasjerzy, chronometrażyści, księgowi.

Oprócz rozważanego podziału personelu, w praktyce statystycznej opracowują informacje o głównych i pozapodstawowych działaniach przedsiębiorstwa (organizacji). W zależności od profilu działalności organizacji przyporządkowanie do określonej grupy odbywa się według odpowiednich metod. W przedsiębiorstwach przemysłowych do pracowników głównej działalności - personel przemysłowy i produkcyjny- zawierać liczbę wszystkich jednostek strukturalnych zaangażowanych w przygotowanie, wdrażanie i utrzymanie całego cyklu wytwarzania i sprzedaży produktów, w tym personel administracyjny i techniczny.

Personel zaangażowany w działalność pozapodstawową to pracownicy takich jednostek strukturalnych, które są całkowicie niezwiązane z podstawową działalnością przedsiębiorstwa. Liczba takich jednostek jest dość znaczna. Jednostki pozapodstawowe obejmują zakłady opieki zdrowotnej (przychodnie, sanatoria), zakłady uzdrowiskowo-rekreacyjne, Kultura fizyczna, mieszkalnictwo i gospodarka zbiorowa, przedsiębiorstwa usługi konsumenckie, redakcje wielkonakładowych gazet zakładowych i rozgłośni radiowych, handel i gastronomia publiczna, instytucje kultury, oświata, pomocnicze struktury rolnicze.

W pracach analitycznych służb gospodarczych przedsiębiorstw oraz działalności organizacyjno-produkcyjnej dane wymagane przez urzędy statystyczne są często niewystarczające. Dlatego w zależności od celów postawionych w tym przypadku można wyróżnić także inne odmiany podziału strukturalnego personelu produkcyjnego. Powszechnie stosują podział personelu według cech: funkcjonalne, kwalifikacje zawodowe, wiek, staż pracy, płeć, wykształcenie. Każda z tych struktur charakteryzuje skład i stosunki ilościowe wybranych grup klasyfikacyjnych kategorii pracowników.

Rozpatrując strukturę personelu produkcyjnego na podstawie funkcjonalnej, wyróżniają: następujące grupy pracownicy: pracownicy inżynieryjno-techniczni (ITR), pracownicy, pracownicy główni i pomocniczy, młodszy personel serwisowy, ochrona i studenci.

Zgodnie z tą strukturą przez długi czas zebranych informacji statystycznych, których ogromny wachlarz będzie służył jako źródło różnorodnych danych potrzebnych w różnych badaniach jeszcze przez długi czas.

Do grupy pracownicy inżynieryjno-techniczni to specjaliści, którzy organizują proces produkcji i zarządzają nim. Według nomenklatury są to dyrektorzy przedsiębiorstw, ich zastępcy do spraw produkcyjnych i technicznych, naczelni inżynierowie, kierownicy produkcji, budynków i sklepów, fabryka ogólna, działy i biura sklepowe, inżynierowie, technicy, rzemieślnicy.

Do pracownicy to pracownicy pełniący funkcje finansowo-rozliczeniowe, ekonomiczno-zaopatrzeniowe, księgowe i biurowe.

Pracownicy mający na celu utrzymanie czystości i porządku w pomieszczeniach biurowych, wykonujący usługi porządkowe dla pracowników i pracowników, zostali sklasyfikowani jako młodszy personel serwisowy.

Personel zmilitaryzowany, uzbrojony strażnik, strażnik, ochrona przeciwpożarowa wchodząca w skład grupy ochrona.

uczniowie weź pod uwagę osoby szkolone w przedsiębiorstwach podczas procesu produkcyjnego w kolejności szkolenia indywidualnego i zespołowego oraz płatnych praktykantów według stawek.

Nieuzasadnione przypisanie pracownika do tej lub innej grupy klasyfikacyjnej oznacza przypisanie mu nietypowego status prawny i społecznie uznaną wartość. Prowadzi to nieuchronnie do deformacji struktury personelu i jego wynagrodzenia oraz do pogorszenia ich wykorzystania.

Nowoczesna scena Rozwój produkcji i konieczność zapewnienia jej efektywności wymaga podniesienia poziomu edukacyjnego i ogólnokulturowego pracowników wszystkich szczebli i kategorii. Cała struktura kadrowa przedsiębiorstw została podzielona na dwie części duże grupy: pracownicy wykonujący pracę umysłową oraz pracownicy wykonujący pracę fizyczną.

Pierwsza grupa obejmowała menedżerów, specjalistów najwyższego szczebla, specjalistów średniego szczebla oraz pracowników pomocniczych.

Szczególnie wysokie wymagania stawiane są liderom. Ich bezpośrednim obowiązkiem jest podejmowanie decyzji produkcyjnych i ekonomicznych, które często decydują o losach przedsiębiorstwa. Dlatego do włączenia do tej grupy wybierani są specjaliści, którzy mają solidne doświadczenie produkcyjne i życiowe, biegle posługują się nowoczesne metody organizacja produkcji, pracy i zarządzania, zdolna do zapewnienia wysokiej efektywności ekonomicznej podejmowanych decyzji. Wymaga to, oprócz technologii, inżynierii i ekonomii, dość głębokiej znajomości psychologii, socjologii, konfliktologii, informatyki i polityki finansowej. Liderzy powinni wyróżniać się wysoką kulturą intelektualną i ogólną.

Dotyczy to w dużej mierze również specjalistów wyższego i średniego szczebla. Nie podejmują kardynalnych decyzji, ale to oni przygotowują te decyzje, kompleksowo je uzasadniając, przeprowadzając niezbędne badania, obliczenia i eksperymenty produkcyjne.

2. Stosunek wymienionych kategorii pracowników w ich całkowitej liczbie, wyrażony w procentach, nazywa się struktura personelu. Strukturę personelu można również określić według wieku, płci, poziomu wykształcenia, doświadczenia zawodowego, kwalifikacji i innych cech.

W praktyce księgowości i planowania kadrowego rozróżnia się składy frekwencji, wynagrodzeń i średnich wynagrodzeń.

skład frekwencji- minimalna wymagana liczba pracowników, którzy muszą codziennie przychodzić do pracy, aby wykonać zadanie na czas.

lista płac- wszyscy pracownicy stali i tymczasowi, którzy są wymienieni w przedsiębiorstwie, jako wykonujący w ten moment pracy, a także tych, którzy regularnie przebywają na wakacjach, podróżach służbowych, pełnią obowiązki państwowe, którzy nie przyjechali do pracy z powodu choroby lub z jakichkolwiek innych powodów. Numer listy pracowników można ustawić na określoną datę.

Średnia płaca ustalana jest poprzez zsumowanie listy płac pracowników za wszystkie dni kalendarzowe okresu, w tym weekendy oraz wakacje, oraz podzielenie otrzymanej kwoty przez pełną kalendarzową liczbę dni okresu.

Personel przedsiębiorstwa nie jest wartością stałą: niektórzy pracownicy są zwalniani, inni są zatrudniani. W związku z tym jest to określone wskaźnik rotacji pracowników.

Tworzenie produkcji zawsze kojarzy się z ludźmi, którzy pracują w przedsiębiorstwie (firmie). Prawidłowe zasady organizacji produkcji, optymalne systemy i procedury odgrywają oczywiście ważną rolę, ale sukces produkcyjny zależy od konkretnych ludzi, ich wiedzy, kompetencji, kwalifikacji, dyscypliny, motywacji, umiejętności rozwiązywania problemów, podatności na naukę.

Jednocześnie stosunki pracy to chyba najtrudniejszy problem przedsiębiorczości, zwłaszcza gdy zespół firmy składa się z dziesiątek, setek i tysięcy osób. Stosunki pracy obejmują szeroki zakres problemów związanych z organizacją procesu pracy, szkoleniem i rekrutacją personelu, wyborem optymalnego systemu wynagrodzeń oraz tworzeniem relacji partnerstwa społecznego w przedsiębiorstwie.

Personel (personel pracy) przedsiębiorstwa - główny skład wykwalifikowanych pracowników przedsiębiorstwa, firmy, organizacji.

Zazwyczaj kadrę roboczą przedsiębiorstwa dzieli się na personel produkcyjny i personel zatrudniony w jednostkach nieprodukcyjnych. Personel produkcyjny - pracownicy zajmujący się produkcją i jej utrzymaniem - stanowią większość siły roboczej przedsiębiorstwa.

Najliczniejszą i główną kategorią personelu produkcyjnego jest pracownicy przedsiębiorstwa (firmy) - osoby (pracownicy) bezpośrednio zaangażowane w tworzenie wartości materialnych lub pracę w celu zapewnienia usługi produkcyjne i przepływ towarów. Pracownicy dzielą się na głównych i pomocniczych.

Do główny pracownik obejmują pracowników, którzy bezpośrednio tworzą komercyjne (brutto) produkty przedsiębiorstw i są zaangażowani w realizację procesów technologicznych, tj. zmiana kształtu, wielkości, położenia, stanu, struktury, właściwości fizycznych, chemicznych i innych przedmiotów pracy.

Do pomocniczy są to pracownicy zatrudnieni przy konserwacji sprzętu i miejsca pracy w warsztatach produkcyjnych, a także wszyscy pracownicy warsztatów pomocniczych i gospodarstw rolnych. Pracowników pomocniczych można podzielić na grupy funkcyjne: transport i załadunek, kontrola, naprawa, narzędziowa, ekonomiczna, magazynowa itp.

Liderzy- pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze różne poziomy w przedsiębiorstwie (dyrektor, brygadzista, kierownik sklepu, główni specjaliści itp.).

Specjaliści- pracownicy z wyższym lub średnim wykształceniem specjalistycznym, a także pracownicy, którzy nie mają specjalnego wykształcenia, ale zajmują określone stanowisko (ekonomista, inżynier, technolog).

Pracownicy- pracownicy zajmujący się przygotowywaniem i wykonywaniem dokumentów, księgowością i kontrolą, obsługą gospodarczą (agent, kasjer, urzędnik, sekretarka, statystyk, itp.).

Młodszy personel obsługi- osoby zajmujące stanowiska do opieki nad pomieszczeniami biurowymi (dozorcy, sprzątaczki itp.), a także do obsługi pracowników i pracowników (kurierów, posłańców itp.).

Stosunek różnych kategorii pracowników w ich całkowitej liczbie charakteryzuje strukturę personelu (personelu) przedsiębiorstwa, warsztatu, miejsca. Strukturę personelu mogą również determinować takie cechy jak wiek, płeć, poziom wykształcenia, staż pracy, kwalifikacje, stopień przestrzegania norm itp.