Aineellisten ja teknisten resurssien varastotyypit ja niiden arvon määrittävät tekijät

1.3 Varastotasoon vaikuttavat tekijät

Varaston määrä ja liikevaihto riippuvat monista tekijöistä. Jotkut näistä tekijöistä kiihdyttävät tavaroiden kiertokulkua ja vähentävät siten objektiivisesti tarvittavaa varastomäärää, kun taas toiset päinvastoin hidastavat hyödykkeiden kiertoa ja lisäävät siten varastojen kokoa. Tämän tietäen on mahdollista tunnistaa varantoja yhtiön osakkeiden kierron nopeuttamiseksi; parantaa kulutustavaroiden tarjontaa väestölle; vähentää koulutuskustannuksia ja hyödykevarastojen ylläpitoa.

Perinteisesti kaikki tekijät voidaan jakaa ulkoisiin, jotka eivät riipu yrityksen toiminnasta, ja sisäisiksi, joilla on merkittävä vaikutus varastoon, riippuen yrityksen työstä. Kaikkien tekijöiden kokonaisuus voidaan esittää kaavion muodossa (kuva 1.2).

Pääasiallisia liikevaihtoon ja varaston määrään vaikuttavia tekijöitä ovat mm.

1. Tavaroiden kysynnän ja tarjonnan välinen suhde. Olosuhteissa, joissa väestön kysyntä ylittää tavaroiden tarjonnan, heidän vaihtonsa kiihtyy jyrkästi. Ja markkinoiden kyllästyessä ja tavaroiden tarjonnan kasvaessa tavaroiden kiertonopeus hidastuu hieman. Yksi hyödykevarastojen normalisointia edistävistä edellytyksistä on kuluttajakysynnän, tavarantoimittajiin kohdistuvien vaikutusten tutkiminen valikoiman laajentamiseksi ja tavaroiden laadun parantamiseksi.

vähittäiskaupan liikevaihdon kysynnän volyymin välinen suhde;

ja tarjota; valikoiman monimutkaisuus;

hyödykemarkkinoiden kyllästyminen; tavaroiden tuonnin organisointi ja tiheys

hyödykkeiden liikkeeseen liittyvät linkit; oja;

tuonnin määrä; materiaalinen ja tekninen tila

tiettyjen kaupankäyntiperusteiden ja käyttöomaisuuden hintataso

vars; yritys

fysikaalis-kemialliset ominaisuudet

Riisi. 1.2 - Varaston määrään vaikuttavat tekijät

2. Vähittäiskaupan volyymi. Kaupan yrityksille, joilla on suuri kauppavolyymi, on ominaista, ceteris paribus, läsnäolo iso koko varastot ja nopeutettu liikevaihto. Mitä suurempi kaupan volyymi, sitä suurempi on yhden päivän liikevaihto ja sitä kautta myös hyödykevarastojen koko. Liikevaihdon kiihtyminen selittyy sillä, että tällaisissa myymälöissä tavaroita tuodaan useammin ja usein ohittaen välittäjät.

3. Tavaravalikoiman monimutkaisuus. Hyödykevarastojen kokoa määrää myös tavaravalikoiman laajuus ja uusiutuminen. Mitä suurempi valikoima, sitä enemmän varastoa. Monimutkaisen valikoiman tavaroiden kiertoaika ylittää pääsääntöisesti yksinkertaisen valikoiman tavaroiden kiertoajan. Monimutkaisen valikoiman tavaroille luodaan hyödykevarastot eri kriteerien mukaan. Joten monimutkaisen valikoiman tavaroita, esimerkiksi vaatteita, myyvässä liikkeessä tulee aina olla laaja valikoima vaatteita kooissa, korkeuksissa, tyyleissä, kankaan väreissä jne., ne on lajiteltava ja valmisteltava myyntiin. Ja nämä toiminnot vaativat tietyn ajan ja lisävarastojen luomisen.

4. Tavaroiden kuluttaja- ja fyysiset ja kemialliset ominaisuudet. Ne rajoittavat tai pidentävät läpimenoaikaa. Säilytystä kestäville tavaroille ne luovat suuria varastoja monimutkaisesta valikoimasta, kestävistä ja pilaantumattomista elintarvikkeista. Yksittäiset tavarat eivät ole fysikaalisten ja kemiallisten ominaisuuksiensa vuoksi säilytysaikoja, vaan muutamaan tuntiin rajoitettuja myyntiaikoja. Tällaisille tavaroille ei voida luoda suuria varastoja.

5. Tavaroiden tuonnin järjestäminen ja tiheys. Mitä useammin tavarat toimitetaan myymälöihin, sitä vähemmän varastoa pystyt täyttämään liikevaihtosuunnitelman. Tuontitiheys puolestaan ​​riippuu kauppayritysten sijainnista, kuljetusehdoista, valmistusyritysten sijainnista. Esimerkiksi tavaroiden toimitusaika Kauko Pohjolaan, korkeille vuoristoalueille ja syrjäisille alueille voi olla rajoitettu luonnonolosuhteiden ja kuljetusvaikeuksien vuoksi. Luonnollisesti näillä alueilla tavaroiden kiertoaika on paljon pidempi kuin muilla. Mitä lähempänä ovat teollisuusyritykset tai tukkukauppiaille kulutusalueille, sitä vähemmän aikaa kuluu niiden toimittamiseen. Helposti pilaantuville tavaroille on tyypillistä korkea tuontitiheys.

6. Kauppayrityksen aineellisen ja teknisen perustan ja käyttöomaisuuden tila. Läsnäolo kehittynyt verkko varustettu nykyaikaiset laitteet tavaroiden varastointiin kauppayrityksessä voit luoda laajan valikoiman niitä varmistaen turvallisuuden ja laadun.

Tavaroiden liikevaihtoon vaikuttavat myös monet muut tekijät: hyödykemarkkinoiden kyllästyminen, hyödykekierron sidoksissa oleviin yhteyksiin, tuonnin määrä, tavaravarastojen jakautuminen tukku- ja vähittäiskaupan linkkien välillä, hintojen taso. tietyt tavarat ja tuoteryhmät, mainonnan ja tavaroiden myynnin järjestäminen, työn organisointi, henkilöstön pätevyys sekä kaupan ja teknologisen prosessin johtamisen taso jne.

Muutokset näissä tekijöissä voivat vaikuttaa varaston määrään ja liikevaihtoon, mikä parantaa tai huonontaa näitä indikaattoreita.

JSC "Vega" kauppakompleksin voiton ja kannattavuuden analyysi

Valtion sosioekonomisen kehityksen muutos markkinasuhteisiin siirtymisen aikana johtaa laadullisiin rakenteellisiin muutoksiin kohti tuotannon tehostamista ...

Analyysi yrityksen voitosta markkinataloudessa

Voiton määrään ja sen dynamiikkaan vaikuttavat sekä yrityksen ponnisteluista riippumattomat että riippumattomat tekijät. Käytännössä yrityksen vaikutusalueen ulkopuolella ovat markkinaolosuhteet ...

Yrityksen kannattavuuden ja tehokkuuden analyysi OAO "Absolute Khlebokombinat" esimerkillä

Koska voitto on tärkein indikaattori Yrityksen taloudellisen tuloksen luonnehtiessa kaikki tuotannon osallistujat ovat kiinnostuneita voittojen lisäämisestä. Voittoa kutsutaan taloudellisen vaikutuksen indikaattoreiksi ...

Kahvilan bruttotulot

Bruttotulojen hallintaprosessissa - heidän analyysissään ...

Investoinnit Venäjän talouteen: lähteet ja näkymät

Sana "investointi" tulee latinan sanasta "invest", joka tarkoittaa sijoittamista. Laajemmassa tulkinnassa se ilmaisee pääoman sijoittamisen sen lisäämiseen edelleen. Sijoittamisesta saatu pääomavoitto...

Varaston optimointi

Tärkeimmät liikevaihtoon ja varaston määrään vaikuttavat tekijät ovat seuraavat. - tavaroiden kysynnän ja tarjonnan välinen suhde. Tilanteessa, jossa väestön kysyntä ylittää tavaroiden tarjonnan ...

Yrityksen käyttöomaisuus ja voitto

Muutokset valtion sosioekonomisessa kehityksessä markkinasuhteisiin siirtymisen aikana johtavat laadullisiin rakenteellisiin siirtymisiin kohti tuotannon tehostamista, mikä johtaa jatkuvaan rahasäästöjen ja ...

Yrityksen (liiketoiminnan) arvostus

Yrityksen arvoa laskeessaan arvioija ottaa huomioon erilaisia ​​mikro- ja makrotaloudellisia tekijöitä, joita ovat mm. Kysyntä. Kysynnän määräävät kuluttajien mieltymykset, jotka riippuvat...

Vaihteistoliikkeen tuotantoorganisaation tehostaminen

Tulokseen vaikuttavien tekijöiden tunnistaminen on esitetty liitteen A kuvassa A.1. Niiden vaikutuksesta tuloksen absoluuttinen arvo ja suhteellinen taso muuttuvat. Vastaanottaja ulkoiset olosuhteet kuten inflaatio...

Voitto - yritysten toiminnan tärkein taloudellinen tulos

Voittojen lisäämiseen tähtäävien varausten etsimisen pääsuuntien määrittämiseksi sen saamiseen (lisääntymiseen) vaikuttavat tekijät jaetaan kahteen pääryhmään: Sisäiset tekijät - tekijät ...

Toimenpiteiden kehittäminen DOAO "Spetsgazavtotrans" kustannusten vähentämiseksi

Taloudelliset tulosindikaattorit kuvaavat yrityksen johtamisen absoluuttista tehokkuutta. Näistä tärkeimmät ovat voitto...

Kaupan liikevaihto

Varaston määrä ja liikevaihto riippuvat monista tekijöistä. Jotkut näistä tekijöistä nopeuttavat tavaran kiertokulkua ja vähentävät siten objektiivisesti tarvittavaa varastomäärää, toiset taas päinvastoin...

Voiton määrään ja laatuun vaikuttavat tekijät. Voiton suunnittelu ja kuluttaminen

Voittoa suunniteltaessa on tärkeää määrittää, minkä tekijöiden vaikutuksesta se kasvaa tai pienenee. Bruttovoiton määrään vaikuttaa useiden tekijöiden yhdistelmä, jotka ovat riippumattomia ja riippumattomia yrittäjyydestä ...

Yrityksen arvoon vaikuttavat tekijät

Liiketoiminnan arvonhallinnan tehokkuus riippuu ennen kaikkea yrityksen strategisista tavoitteista, prioriteettien asettamisesta ja arvoon vaikuttavien tekijöiden määrittämisestä. Päätekijät...

Voiton muodostuminen yrityksessä

Kannattavuusindikaattorit kuvaavat johtamisen lopputuloksia paremmin kuin voittoa, koska niiden arvo osoittaa vaikutuksen suhteen käytettävissä oleviin tai käytettyihin resursseihin ...

Tärkeimmät syyt varastojen pienenemiseen (varastojen negatiivinen rooli)

Pääasiallinen syy, joka kannustaa yrityksiä vähentämään varastoja, on niiden varastointikustannukset, jotka ovat vuodelle 17.1 §:n mukaan noin 25 % varaston arvosta.

Mieti, minkä tyyppisiä kustannuksia voidaan vähentää varastojen vähentämisellä.

Varastojen pieneneminen mahdollistaa rahavarojen varastojen nekroosin aiheuttamien tappioiden vähentämisen. Rahan sijoittaminen rahastoihin tarkoittaa niiden poistamista vaihtoehtoisista hankkeista ja vastaavasti näiden hankkeiden toteuttamisesta saatujen voittojen menettämistä. Menetettyjen voittojen määrä on arvioitu käyttöpääoman käteissijoitusten tehokkuudella. Tämän normin alarajaksi voidaan katsoa mm. korko Sberbank väestön talletuksista. On selvää, että varojen vähenemisestä aiheutuvien tappioiden määrä on suoraan verrannollinen osakkeen kokoon. Lisäksi suhteellisuuskerroin on pääoman hyötysuhde.

Varastojen vähentämisen avulla voit vähentää erityisesti varustettujen tilojen - varastojen - ylläpitokustannuksia. Tuotteiden varastointi edellyttää asianmukaisten olosuhteiden luomista.

Tätä tarkoitusta varten luodaan varastoja, jotka ovat pääsääntöisesti rakennuksia tai tiloja, jotka on varustettu kaikella tarvittavat varusteet. Varaston ylläpitokulut sisältävät poistovähennykset sen arvosta sekä sellaiset kulut kuin lämmitys-, turvallisuus-, sähkö- jne.

Varaston pienentäminen vähentää varastohenkilöstön kustannuksia: hallinto- ja esimiestyöntekijät, varastonpitäjät, varaston sisäisten ajoneuvojen kuljettajat, kuormaajat, huolitsijat jne.

Varastojen vähentäminen mahdollistaa tuotteiden kuluttajalaadun heikkenemisen aiheuttamien tappioiden vähentämisen. Tuotteiden varastointiin liittyy usein niiden kuluttajaominaisuuksien muutos joko käynnissä olevien fysikaalisten ja kemiallisten prosessien tai tuotteiden vanhenemisen vuoksi. Vanhentuminen johtaa alennuksiin ja siten kustannuksiin.

Fysikaaliset ja kemialliset prosessit, joita esiintyy tuotteissa varastoinnin aikana, voivat joskus lisätä niiden arvoa. Esimerkiksi varastoitaessa joitakin viinilajikkeita niiden laatu paranee. Useimmiten varastoinnin aikana tapahtuvat fysikaaliset ja kemialliset muutokset johtavat kuitenkin tuotteiden kuluttajalaadun heikkenemiseen ja vastaavasti kustannuksiin, jotka ovat suoraan verrannollisia varastojen kokoon.

Varastojen pienentäminen vähentää varkauden, tulipalon, luonnonkatastrofit. Riskin kustannusarvio rahallisessa muodossa voidaan suorittaa:

• o vakuutuskulujen kautta;
• o vakuutusyhtiöiden tariffien ja hintojen kautta.

Kuten tiedät, paras suoja varkauksia vastaan ​​on tuotteiden puuttuminen. On selvää, että varkausriskin, tulipalojen ja luonnonkatastrofien aiheuttamat menetykset ovat suoraan verrannollisia varannon kokoon.

Tärkeimmät syyt varastojen luomiseen (varastojen myönteinen rooli)

Mieti tärkeimpiä syitä, jotka ohjaavat yrittäjiä varastojen luomisessa.

Varaston kasvu lisää kykyä palvella asiakkaita välittömästi. Voit tehdä asiakkaan tilauksen jollakin seuraavista tavoista:

• o eteenpäin tuotantolaitos- valmistaa tilatut tavarat;
• o kauppayrityksessä - ostaa tilatut tavarat;
• o sekä tuotannossa että kaupan yrityksissä - luovuttaa tilatut tavarat heti käytettävissä olevasta varastosta.

Jälkimmäinen menetelmä on yleensä kallein, koska se vaatii varaston ylläpitoa. Kilpailuympäristössä tilauksen välitön tyytyväisyys voi kuitenkin olla ratkaiseva kuluttajan taistelussa.

Näin ollen varaston pieneneminen voi johtaa tappioihin myynnin vähenemisen seurauksena.

Lisääntynyt varasto johtaa tilausten tekemiseen liittyvien kustannusten laskuun.

Varaston kasvu johtaa tilausten määrän vähenemiseen, koska tilauksia tehdään harvemmin, mutta ne kasvavat. Tilausten määrän vähentäminen puolestaan ​​johtaa niiden tekemiseen liittyvien kustannusten alenemiseen.

Jokaiseen toimittajalle lähetettyyn tilaukseen liittyy tiettyjä kuluja. On tarpeen tehdä päätös tilauksen lähettämisestä, sen jälkeen tehdä tilaus, suorittaa asianmukaiset maksut, valvoa, että toimittaja noudattaa tämän tilauksen sopimusehtoja, hyväksyä tavarat ja mahdollisesti tehdä reklamaatio tilauksen tosiasiasta. Tilaus. Yllä oleva luettelo töistä, joka ei ole täydellinen, osoittaa, että tilausten määrän kasvu lisää yrityksen toimitusosaston, varaston, kirjanpidon ja muiden osastojen työntekijöiden työvoimakustannuksia. Työvoimakustannusten nousu merkitsee työntekijöiden määrän kasvua ja vastaavasti palkkojen nousua. Toimistotilojen ja -laitteiden tarve kasvaa, mikä lisää myös kustannuksia.

Paperin kulutus, puhelut ja sähköpostit ovat kasvussa. Listaa kustannustyypeistä, jotka kasvavat tilausten määrän kasvaessa, voidaan jatkaa.

Näin ollen varaston kasvu johtaa tilausten tekemiseen liittyvien kustannusten alenemiseen.

Varastojen lisääntyminen johtaa tuotteiden toimitukseen liittyvien kustannusten alenemiseen.

Toimitettavan tavaraerän koon kasvattaminen mahdollistaa joissain tapauksissa siirtymisen pienitonniisista maantiekuljetuksista suurvetoisiin tai rautatiekuljetuksiin, mikä puolestaan ​​alentaa kuljetusten kokonaiskustannuksia aikayksikköä kohden. Esimerkiksi yritys Tukkukauppa xerox-paperin myyntisuunnitelmaksi asetettiin 16 000 pakkausta kuukaudessa. Toimitus voidaan suorittaa vaunulla - yksi vaunu kuukaudessa tai autolla - kaksi autoa kuukaudessa. Vaunua käyttämällä voit säästää toimituksessa, mutta kaksinkertaistaa varaston keskimääräisen varaston.

Näin ollen varaston kasvu voi johtaa kuljetuskustannusten laskuun.

Varastojen (myynnin) kasvun avulla voit vähentää tuoteyksikön tuotantoon liittyviä kustannuksia. Voit valmistaa tuotteita pienissä erissä kysynnän mukaan. Silloin varastot jäävät pieniksi, mutta jatkuvat tuotannon vaihdot rasittavat yksikkökustannuksia. Toinen tapa on vapauttaa yksi iso erä ja pitää valmis tuote myyntivarastossa. Tässä tapauksessa tuotteen tuotantoon saattamisesta aiheutuvat kustannukset kohdistetaan suuri määrä tuotteita, jotka voivat alentaa yksikkökustannuksia jopa lisääntyneen varaston kanssa.

Näin ollen myyntivaraston kasvattaminen suurentamalla valmistetun tuoteerän kokoa alentaa niiden tuotantokustannuksia.

Varastojen kasvu lisää yrityksen kykyä kestää sovitun toimitusaikataulun rikkomuksia (panoksen intensiteetin ennakoimaton lasku materiaalivirta). Se on noin turvavarastosta, joka luodaan siten, että toimitusten viivästyessä tuotanto- tai kauppaprosessi ei pysähdy.

Näin ollen varaston kasvu johtaa tuotannon seisokkien tai tavarapulan aiheuttamien tappioiden riskin pienenemiseen.

Kasvavat varastot lisäävät yrityksen kykyä kestää kysynnän vaihteluita(lähtömateriaalivirran intensiteetin ennakoimaton lasku). Kyse on myös turvakaupasta. Tuotteen kysyntä on alttiina vaihteluille, joita ei aina voida ennustaa tarkasti. Siksi, jos sinulla ei ole riittävää varmuusvarastoa, on mahdollista, että tehokas kysyntä ei täyty, ts. yrittäjällä on riski jäädä ilman tuotetta kysynnän esittämishetkellä ja päästää asiakas rahalla ja ilman ostoa.

Varastojen luominen on välttämätöntä tiettyjen tavaroiden tuotannon tai kulutuksen kausiluonteisuuden sekä kuljetusten kausiluonteisuuden vuoksi.

Tuotannon kausiluonteisuus sisältää esimerkiksi tuotteita Maatalous. Joten Venäjän perunasato korjataan alkusyksystä. Tämän juurikasvin virrat kulkevat hyödykkeiden jakeluketjuja pitkin ympäri vuoden. Siksi jossain on oltava varasto.

Esimerkki kulutuksen kausiluonteisuudesta on koulutavarat, joiden kysyntä nousee voimakkaasti elokuun lopussa. Osakkeet koulun muistikirjat hyödykejakelujärjestelmissä ne voivat tämän yhteydessä kertyä jo tammikuusta alkaen.

Venäjällä liikenteellä on voimakas kausiluonteisuus alueilla Kaukana pohjoisessa. Tälle alueelle kesällä syntyvä hyödykekanta suurimman osan vuodesta on käytännössä ainoa lähde, joka kattaa vuoden liikevaihdon. kauppajärjestöt.

Osakkeiden nousu mahdollistaa voiton tekemisen pelaamalla markkinahintojen erolla, ts. spekuloinnin kautta. Joidenkin tuotteiden hinnat voivat nousta markkinoilla. Yritys, joka on pystynyt ennakoimaan tämän kasvun, muodostaa reservin hyötyäkseen markkinahinnan muutoksesta.

Alennukset ison tavaraerän ostosta voi myös johtaa varastojen kertymiseen. Oletetaan, että tukkukaupan yritys, jolla on vakaa 400 tavarayksikön myynti kuukaudessa, osti tavaroita toimittajalta 200 yksikön erissä (kerran kahdessa viikossa). Seuraava erä tuotiin, kun edellinen oli käytetty kokonaan. Keskimääräinen varasto oli selvästi 100 yksikköä. Eräänä päivänä toimittaja tarjoutui, ja yritys suostui ostamaan ja tuomaan tavaroita 1200 yksikön erissä merkittävällä hinnasta alennuksella. Samaan aikaan varasto kasvoi 600 yksikköön.

Varaston väheneminen johtaa tässä tapauksessa toimittajan alennusten menettämiseen.

Kasvavat varastot vähentävät varaosien puutteesta johtuvia tuotannon seisokkeja. Laitteiden määräaikainen ennaltaehkäisevä huolto suoritetaan pääsääntöisesti aikataulujen mukaan, joiden mukaan hankitaan tarvittavat varaosat. Suunniteltujen korjausten lisäksi voi kuitenkin tapahtua onnettomuuksia ja odottamattomia laitevikoja. Varastoosien puute tässä tilanteessa johtaa pysähtymiseen tuotantoprosessi. Tämä on erityisen tärkeää yrityksille, joissa tuotantoprosessi on jatkuva, koska tällöin tuotannon pysäyttäminen voi olla liian kallista.

Näin ollen varaosavaraston kasvu vähentää tuotantoseisokkien aiheuttamaa hävikkiriskiä.

Varaston lisääminen mahdollistaa tuotanto- tai kauppaprosessin hallinnan yksinkertaistamisen. Varastojen luominen sekä tuotannossa että kaupassa mahdollistaa tuotantolaitosten ketjun tai tavaranjakelun linkkien välisen johdonmukaisuuden vaatimuksien alentamisen ja vastaavasti näiden laitosten hallinnan organisoinnin kustannuksia. .

Edellä mainitut syyt viittaavat siihen, että yrittäjät niin kaupan kuin teollisuudenkin joutuvat luomaan varastoja, koska muuten syntyy tappioita ja voittoja alentavia kustannuksia. Varastojen lisääntyminen johtaa kuitenkin muuntyyppisten kustannusten nousuun (ks. § 17.3), mikä myös vähentää voittoa.

Yrityksen varastotaso tulee valita siten, että kaikkien tuotteiden kokonaiskustannukset ja tappiot ovat minimaaliset, ts. voitto on maksimi.

Harkitse varastonhallintaan vaikuttavia tekijöitä.

Tuotannon kausiluonteisuus. Jos tuotannon keskimääräinen vuositaso lasketaan tuotantokapasiteetin käytön maksimitehokkuuden perusteella, tämä voi aiheuttaa erilliset ajanjaksot Ylimääräiset varastot kerääntyvät valmistajan varastoihin valmistuneet tuotteet varsinkin kausiliiketoiminnassa. Esimerkiksi joulukoristeita kertyy tehtaalla kauan ennen kuin ne myydään.

Kuitenkin, jos liiketoiminnan kausiluonteisuus otetaan huomioon laskettaessa keskimääräistä vuotuista tuotantotasoa, tämä poistaa liiallisten varastojen ongelman, mutta esiin tulee ongelma hiljaisen ajan käyttämättömästä kapasiteetista. Lisäksi, jos yritys maksimoi sen tuotantotoimintaa kausiluonteisten tarpeiden tyydyttämiseksi, hän joutuu maksamaan ylitöitä ja kokemaan muuta Negatiiviset seuraukset kuten laitteiden liikakäyttö. Kyseessä on siis klassinen ongelma talousanalyysi: Riittääkö tuotannon kasvusta aiheutuvat kustannussäästöt oikeuttamaan liialliset varastokustannukset.

Esimerkiksi ehdotusta tuotannon tason nostamisesta harkitaan. Samaan aikaan käyttökustannukset pienenevät 300 tuhatta ruplaa, mutta varastoinvestoinnit kasvavat 900 tuhatta ruplaa. Tämän seurauksena sijoitetun pääoman tuotto on 33 % (300: 900).

Jos vaadittu tuottoaste on 10 %, on selvää, että ehdotettu vaihtoehto voidaan hyväksyä.

Inflaatio (ja deflaatio). Hinnat ovat epävakaita, ne eivät vain nouse, vaan myös laskevat. Maailman kokemus todistaa sen. Vain erittäin taitava ostopäällikkö voi toivoa yrityksensä menestyvän näin epävakaassa ympäristössä. Ongelma on osittain hallinnassa ylläpitämällä maltillista varastotasoa. Toinen tapa on suojautua hintariskiltä, ​​esim. futuurisopimusten käyttö, joissa tavaroita myydään kiinteään hintaan tietyn ajan kuluessa. Mutta tämä koskee vain tavaroita, joilla käydään kauppaa hyödykepörsseissä.

On muistettava yrityksen käyttämien reservien estimointimenetelmän vaikutus. Eli menetelmää käyttäen FIFO (ensimmäinen sisällä ensimmäinen ulkona) lisää rahastojen arvostusta ja menetelmää LIFO (viimeisenä sisään ensimmäisenä ulos) - vähentää. Tämä vaikutus on erityisen herkkä korkean inflaation aikana.

Optimaalinen varastotaso

Yrityksillä on mahdollisuus piristää myyntiä ylläpitämällä suuria varastoja, mutta samalla vastaavat kustannukset nousevat. Tehtävä talousjohtaja- määrittää, mikä varastotaso tarjoaa yritykselle suurimman voiton. Ensimmäinen askel on arvioida varastoon liittyvät kustannukset.

Kuluja on kahdenlaisia: nykyiset kustannukset ja tilauskulut.

Juoksevat kulut varastonpidätystoiminnan aiheuttama: leasing varastotilat, vakuutus, säilytys jne. Ne ilmaistaan ​​yleensä tiettynä arvona. Esimerkiksi yhden tonnin metallin varastointi varastossa on niin monta ruplaa vuodessa.

Jos oletetaan, että nykyinen hinta varastoyksikköä kohti on vakioarvo, niin nykyinen kustannus = · C, jossa - osakkeen keskiarvo; C- erityiset juoksevat kustannukset.

Tilauskulut. Ne syntyvät aina, kun tehdään tilaus minkä tahansa raaka-aineen tai materiaalin (sekä ostettujen tuotteiden ja puolivalmiiden tuotteiden) toimittamisesta, ja ne voivat olla toimisto- ja puhelintilauksia.

kulut, huoltoosaston työntekijöiden palkat jne. Nämä kustannukset voidaan katsoa kiinteiksi kustannuksiksi, jotka eivät riipu tilauksen koosta. Yleensä ne ilmaistaan ​​kustannuksina tilauskohtaisesti (esimerkiksi 500 ruplaa per tilaus).

Jos vähennämme talousjohtajan roolin kahden tyyppisten kustannusten minimoimiseksi, tämä yksinkertaistaa ongelmaa huomattavasti, koska niiden muutoksen suuntaukset ovat päinvastaiset. Näin ollen varastotasojen kasvu lisää käyttökustannuksia ja vähentää samalla tilauskohtaisia ​​kustannuksia, koska näiden tilausten määrä vähenee.

Yritykset, joilla ei ole varastoa, pitävät käyttökustannukset nollassa, mutta niiden on tilattava materiaaleja aina, kun niitä tarvitaan tuotannon suorittamiseen. Siten ne maksimoivat tilauskohtaiset kustannukset. Toisaalta yritys voi minimoida tilauskustannukset tekemällä vain yhden tilauksen kaikille materiaaleille kerralla, mutta sillä on silti erittäin korkeat jatkuvat kustannukset valtavien varastojen ylläpidosta.

Ongelma voidaan ratkaista, jos suuret varastomäärät edistävät myynnin kasvua. Tiedetään, että mitä enemmän varastoa näytetään, sitä todennäköisemmin se löytää ostajan. Mutta mitä enemmän on varastossa valmiita tuotteita, jotka eivät ole esillä mahdollisille ostajille, sitä vähemmän tavaraa voidaan myydä esimerkiksi oikean koon tai mallin puutteen vuoksi. Ei kuitenkaan ole varmaa, että varastotaso, joka tuottaa enemmän tuloja ja alentaa kustannuksia, on optimaalinen.

Optimaalisen arvon määrittämiseksi on tarpeen löytää tasapaino kustannusten ja voittojen välillä eri tasoilla osakkeet.

Koska tilauskohtainen hinta on vakioarvo, se määritetään kaavalla tilauskohtainen hinta = , missä S- varastojen kokonaiskulutus (vaatimus); K- tilauksen määrä; P- yhden tilauksen täyttämisen kustannukset.

Näiden kahden kustannustyypin välillä on käänteinen suhde: mitä suurempi tilauksen arvo, sitä korkeammat nykyiset kustannukset, mutta sitä pienemmät tilauskustannukset. Siksi on tarpeen löytää sellainen tilauksen arvo, jolla kokonaiskustannukset ovat minimaaliset. Tämä on optimaalinen tilausarvo.

Tälle aiheelle on omistettu kokonainen toimintatutkimus. Tiedemiehet ovat kehittäneet useita malleja, joista eniten suosiota on saavuttanut taloudellisesti perusteltu tilauskokomalli. Tietyillä kohtuullisilla oletuksilla tämä malli käyttää kaavaa:

Oletukset: varaston käyttöaste on vakio; jokaisen tilauksen toimitusaika sovitaan; toimituspäivä on sama kuin ajankohta, jolloin varastotaso saavuttaa nollan. Tämä ei koske pulaongelmaa, joka ilmenee, kun yritykseltä loppuu jokin tuote eikä se pysty ostamaan tai toimittamaan sitä. Näiden oletusten lieventäminen ei aiheuta merkittäviä muutoksia laskelmiin.

Taloudellinen tilausmäärä ( EOQ) on määrä (tilavuus, koko), joka on kannattavin tilata. Laske tämä arvo ja muunna se arvoksi keskitaso varastot ja määritä kokonaiskustannusten vähimmäismäärä (nykyinen ja tilauskohtainen) seuraavassa esimerkissä.

Osien kuukausitarve on 500 kpl. hintaan 100 ruplaa. Tilauksen tekemiseen ja vastaanottamiseen liittyvät kustannukset ovat 300 ruplaa. Yhden komponentin huoltokustannukset ovat tällä hetkellä 30 % sen hinnasta. On määritettävä, kuinka monta osaa tilataan kerralla:

Optimaalinen tilauskoko on 100 kpl. osat. Oletusten perusteella voidaan päätellä, että keskimääräinen koko varastossa 50 kpl. ( EOQ/ 2). Jokaisen kuukauden aikana tilaus tulee toistaa 5 kertaa (500: 100), ts. 6 päivän välein (30:5). Voit myös laskea kustannukset:

nykyiset kustannukset \u003d keskimääräinen kuukausittainen varasto kpl. erityistä nykyiset kustannukset \u003d 30 \u003d 1500 ruplaa;

kuukausittaiset tilauskulut = 300 = 1 500 ruplaa.

Varaston ylläpitokustannukset yhteensä: 1 500 + 1 500 = 3 000 ruplaa.

Tämä on varaston ylläpidon vähimmäiskustannus, joka johtuu 100 kappaleen tilauksesta, joka toistetaan 5 kertaa kuukauden aikana. Mikä tahansa muu tilauskoko on korkeampi.

Tarkempi ja kattavampi malli EOQ huomioidaan tuotannonohjauksen ja logistiikan kursseilla.

Hyödykevarastojen saatavuus, niiden koko, rakenne ja liikevaihto riippuvat monista toiminnan ulkoisen ja sisäisen luonteen tekijöistä. Muuttuvat tekijät voivat vaikuttaa varaston määrään ja liikevaihtoon sekä parantaa että huonontaa näitä indikaattoreita. Jotkut tekijät vaikuttavat liikevaihdon kiihtymiseen ja vähentävät siten tarvetta varaston arvon nostamiseen. Toiset päinvastoin johtavat hyödykevarastojen määrän kasvuun, johon liittyy tavaroiden kiertonopeuden hidastuminen.

Tuntemalla varaston tekijöiden toimintasuunnat, hallitset niitä, voit varmistaa niiden muodostumisen ja käytön optimaalisen, tunnistaa liikevaihdon kiihtymisen suunnat ja koot, vähentää koulutus-, ylläpito- ja varastonhallintakustannuksia.

Tekijöiden ryhmään ulkoinen hahmo toimiin kuuluu:

Tuotantotekijät(hyödyketarjonta): volyymit, tuotannon rytminen kausivaihtelu, teollisuus- ja maataloustuotteiden laatu, kuluttajien tarpeiden ja kansainvälisten standardien mukaisuus, tuotemarkkinoiden kylläisyys, tavaroiden fysikaaliset ja kemialliset ominaisuudet, tuotantokeskusten sijainti ja etäisyys kulutuskeskuksista.

Tuotannon kausiluonteisuus. Monien tavaroiden (sokeri, viljat, vihannekset, hedelmät jne.) tuotanto on kausiluonteista johtuen maatalouden raaka-aineiden tuotannon kausiluonteisuudesta. Tuotantokaudella tavaroiden hinnat ovat alhaisemmat ja hyödykeorganisaatioilla on tänä aikana mahdollisuus ostaa tavaroita edullisin ehdoin itselleen suuria määriä vastaamaan ostajien kausiluonteista kysyntää. Sikäli kuin etäisyys tuotannon kausiluonteisuuden huipusta kasvaa, myynti- ja tukkuhinnat nousevat, tavaranjakelun yhteydet lisääntyvät, tavarantoimittajien etsintä monimutkaistuu, tavarat voivat niukata. Kaikki tämä edellyttää kausiluonteisten hyödykevarastojen luomista.

Tavaroiden fysikaaliset ja kemialliset ominaisuudet, määrittävät niiden säilytysehdot ja siten toimitustiheyden. Fysikaalisista ja kemiallisista ominaisuuksista johtuvasta kysynnän tiheydestä riippuen kaikilla tavaroilla on erilainen kiertonopeus. Päivittäistavaroista ja pilaantuvista tavaroista ei ole järkeä kerätä suuria varastoja eri kaupoissa, niiden koko johtuu tavaroiden myynnin normaalista ajoituksesta. Helposti pilaantuville tavaroille on tyypillistä korkea tuontitiheys. Ja monimutkaisen valikoiman tavaroille (vaatteet, kankaat, taloustavarat, lyhyttavarat jne.) on oltava merkittävämpiä varastoja, jotka mahdollistavat niiden myynnin järjestämisen, ottaen huomioon kuluttajien kysynnän monimuotoisuus.

Kuljetusehdot: sisältää linkit tavaran liikkumiseen, tarve toimittaa tavarat ajoissa maan vaikeapääsyisille alueille, kuljetuksissa käytettävä kuljetustyyppi, kuljetusmuodot (reitti, vaunu, kontti), muutokset tavaroiden keskimääräinen toimitusetäisyys ja -nopeus, toimitusten rytmiaste ajassa ja volyymissa. Mitä huonommat kuljetusolosuhteet ovat, sitä enemmän varastoa tarvitaan kauppatilojen moitteettoman toiminnan varmistamiseksi.

Kysyntätekijät:

Tehokkaan kysynnän määrä ja rakenne, väestön vakavaraisuus. Väestön rahatulojen kasvu johtaa kulutuskysynnän määrän kasvuun ja sen rakenteen muutokseen ja sitä kautta ostomäärien kasvuun, tavaroiden myynnin ja liikevaihdon kiihtymiseen. Tämä riippuvuus ilmenee, kun tuotevalikoima vastaa ostajan kysyntää.

kysynnän vaihtelut. Usein tulee tilanteita, joissa todellinen kysynnän taso poikkeaa ennustetusta eri syistä. Jos se on korkeampi, voi syntyä tavarapulaa ja kauppajärjestöillä on hyvät mahdollisuudet kasvattaa kaupan liikevaihtoa ja tehdä voittoa. Päinvastoin, kun kysyntä laskee odotettua, myymättä jääneiden tavaroiden määrä kasvaa, mikä lisää kohtuuttomasti varastoinvestointeja. Kaikki nämä poikkeamat vaikuttavat haitallisesti suhdannekierron tehokkuuteen ja vähentävät taloudellisen toimeliaisuuden tasoa.

Kysynnän ja tarjonnan suhde. Nykyinen tila Kansantaloudelle on ominaista kysynnän ja tarjonnan tasapaino kokonaisvolyymin suhteen, mikä luo edellytykset kasvavalle kuluttajien kiinnostukselle tehdä ostoksia ja lisätä tyytyväisyyttä ostotottumuksiinsa. Olosuhteissa, joissa väestön kysyntä ylittää tavaroiden tarjonnan, kauppaa käydään pienemmillä varastoilla ja päinvastoin, kun tarjonta ylittää kysynnän ja tavaravalikoima laajenee, varastot kasvavat kohtuuttomasti ja hyödykkeiden kierto hidastuu. Paljastunut riippuvuus hyödykevarastojen koosta ja niiden kiertonopeudesta asettaa kaupankäynnin organisaatiolle tehtäväksi parantaa kaikentyyppisten kysynnän tutkimusta ja kaiken tyytymättömän, nousevan, viivästyneen, parantuneen myynnin. sopimussuhteet toimittajien kanssa, jonka avulla voit neutraloida muuttuvien markkinaolosuhteiden negatiiviset vaikutukset varaston käytön tehokkuuteen.

Hintataso. Yksi muodostumisen edellytyksistä suuria varastoja kaupankäynnissä on hintatason nousun odotus. Mitä korkeampi inflaatio, sitä enemmän varastot kasvavat, joten kauppiaat yrittävät suojella itseään taloudelliset resurssit toivoen saavansa lisätuloja tulevaisuudessa osto- ja myyntihintojen välisen eron vuoksi.

Markkinasegmentti, kuluttajien lukumäärä ja käyttäytyminen- ovat perusta, jolle ammattijärjestöjen strategiset ja taktiset työohjelmat rakennetaan. Loppukuluttajia palvelevan kauppajärjestön on tarjottava omansa mahdollisia ostajia tuotteita, jotka täyttävät heidän erityistarpeensa. Mitä syvällisemmin myyjä tuntee markkinasegmenttinsä erityispiirteet, kuluttajakäyttäytymisen, sitä pienemmät kustannukset, mukaan lukien varaston muodostus- ja ylläpitokustannukset, järjestävät kaupankäyntiprosessin.

Varaston koon ja liikevaihdon määrääviä tekijöitä kaupan organisaation toiminnasta riippuen ovat:

Liikevaihdon volyymi, rakenne ja kasvuvauhti. Kun kaupan määrä kasvaa, myös varastot kasvavat. Tämä suhde ei kuitenkaan ole suoraan verrannollinen. Efektiiviseksi suhdeluvuksi katsotaan sellainen hyödykevarastojen mittausnopeuksien ja kaupan kiertonopeuden välinen suhde, jossa hyödykevarastojen kasvuvauhti jää merkittävästi jäljessä kaupan liikevaihdon kasvuvauhdeista.

Määrät, toimitusten rytmi, toimitusten ja asiakaspalvelun organisoinnin palvelumuotojen kehitystaso, sopimusvelvoitteiden täyttäminen. Mitä useammin tavaraa tuodaan liikkeisiin, sitä pienempiä varastoja tulee olla. Lisäksi suuret hyödykeyksiköt voivat yleensä tulla toimeen ilman hyödykevarastoja. Tämä on mahdollista selkeällä vuorovaikutuksella tavarantoimittajien kanssa, kun ostaja on vakaasti vakuuttunut siitä, että tavarat oikeassa lajitelmassa, määrissä, laadussa toimitetaan myymälään tiukasti määriteltynä aikana, jopa minuutissa. Mitä korkeampi toimitusten sopimuskuri, sitoutuneisuus, valmistajien ja tavarantoimittajien tunnollisuus, hyväksyttävät toimitusehdot, sitä alhaisempi on kaupan organisaatioiden varastotaso.

Kaupallisten palveluiden työn tehokkuus tavaroiden ostoon, mainostapahtumiin. Optimaalinen kanavien valinta tavaroiden vastaanottoon riippuu suoraan varaston koosta ja niiden kiertonopeudesta. Vakiintuneen kaupallisen ja mainostyön avulla voit välttää tavaroiden ostamisen ostajilta, joilla on rajoitettu kysyntä, asettumasta hitaasti liikkuvien tavaroiden varastoihin. Tämän avulla voit vähentää varaston muodostamiseen ja ylläpitoon tarkoitettujen taloudellisten resurssien kustannuksia.

Valikoiman kestävyys ja monimutkaisuus. Monimutkaisen valikoiman (vaatteet, alusvaatteet, hatut jne.) kiertoaika on paljon pidempi verrattuna yksinkertaisiin. Ne vaativat suuria määriä varastoa käydäkseen kauppaa. Sen sijaan vakaa valikoima ei aiheuta suuria vaihteluita varastojen kokoon ja rakenteeseen, vaan ne ovat yleensä minimaalisia. Kulutuksen yhtenäisyyden ulkoinen arviointi yksittäisiä tavaroita on yhden päivän liikevaihdon vaihtelukerroin sen keskiarvosta.

Materiaaliteknisen perustan ja työn organisoinnin tekijät.

Kauppaverkoston sijoittaminen. Toimitustiheys riippuu tuottajien ja kauppajärjestöjen sijainnista, kuljetusehdoista. Jos ne poistetaan toisistaan, ja luonnolliset olosuhteet rajoittaa nopean kuljetuksen mahdollisuutta, keskeytymättömän kaupan varmistamiseksi tarvitaan suuria varastoja. Ja päinvastoin, jos tavarantoimittajat ovat alueellisesti lähellä ostajaa, kohteiden hyödykevarastot ovat minimaaliset. Mitä kannattavampi kauppaorganisaation sijainti (kuluttajavirtojen keskellä), mitä korkeampi on varaston myynti, sitä vähemmän tarvetta on lisätä niitä.

Mitat, kauppa- ja varastoverkoston kunto, kaupan laitteiden saatavuus. Monella kauppajärjestöllä ei ole tarpeeksi suuria varastoja, joihin mahtuu kuukaudenkin monipuolista tavaratarjontaa, sitten on vuokrattava varastotiloja. Vuokrakustannukset, tavaroiden varastointi, vakuutuskulut johtavat siihen, että samanaikainen ostaminen enemmän kuin on tarpeen kaupankäynnin varmistamiseksi muutaman päivän sisällä tavaroiden lukumäärästä ei välttämättä oikeuta itseään.

Muodot ja menetelmät henkilöstön kannustamiseksi työhön vähimmäisvarastoin. Hyödykevarastojen käytön tehostamista koskevan tehtävän suorittaminen edellyttää kaikkien myyntityöntekijöiden työn hyvää organisointia johtajista, asiantuntijoista myyjiin, heidän hyvällä aineellisella intressillään lisätä toiminnan määrää minimaalisilla varastoilla. Monissa myyntiorganisaatioissa bonusasetus säätää tällaisesta vaatimuksesta.

Taloudellinen ja taloudellista tehokkuutta kauppajärjestöjen toimintaa:

Kauppajärjestöjen vakavaraisuus. Ammattijärjestöjen taloudelliset valmiudet jättävät jälkensä kaupan liikevaihdon valikoimarakenteeseen. Jos organisaation taloudelliset resurssit ovat rajalliset, se muodostaa periaatteessa yksinkertaisen valikoiman. Parempi taloudellinen tilanne kaupan organisaatiota, sitä enemmän sillä on mahdollisuuksia muodostaa laajaa valikoimaa ja käyttöä useita muotoja toimitettujen tavaroiden maksu (ennakkomaksu, käteismaksu, tavaraluotto, ennakkomaksut, tavaroiden vastaanotto provisiota vastaan). Valikoiman laajentaminen lisää liikevaihdon ja varaston kasvua ja vaatii suuria rahoituskustannuksia. Kauppajärjestön toiminnan tulosten tehokkuuden heikkenemisen välttämiseksi on tarpeen perustaa Hyvää työtä kauppavaihdon määrän ja rakenteen taloudellisista perusteista, hyödykevarastot, sellaisessa suhteessa, kun voittojen kasvuvauhti, kaupan vaihto ylittää merkittävästi hyödykevarastojen kasvuvauhdin ja niiden ylläpitokustannukset.

Tavaroiden osto- ja myyntitulojen ja -kulujen suhde. Varastojen kasvu tarkoittaa kustannusten nousua ja tavaroiden myynnistä saatujen voittojen pienenemistä. Samaan aikaan liikevaihdon kasvuun, joka johtaa voittojen kasvuun, liittyy varastojen kasvu. Siksi on tärkeää liittää kaikkiin tavaroiden ostoihin taloudellisia laskelmia sen kannattavuuden arvioimiseksi.

Kaupan arvo- ja valikoimarakenteen säännöstelytaso ja validiteetti. Suurten ja menestyksekkäästi toimivien kauppajärjestöjen kokemus vahvistaa, että niiden menestymisessä on tärkeä tekijä ennusteen taso, kaikkien tulosindikaattoreiden suunnittelu niiden taloudellisesti perustellussa suhteessa.

Dynamiikka inventaario ja tavaroiden kiertoaika muodostuu monien tekijöiden vaikutuksesta (kuva 1).

Tekijöiden luonteen ja niiden vaikutusmekanismin tutkiminen on välttämätön edellytys varannon tilan järkevälle arvioinnille, niiden koon suunnittelulle, niiden säätelyyn liittyvien erityistoimenpiteiden kehittämiselle ja toteuttamiselle.

Riisi. 1. Tekijät, jotka määräävät koon inventaario.

Tärkein ulkoiset tekijät , joka määrittää hyödykevarastojen koon kaupallinen yritys , ovat:

1. Kysynnän ja tarjonnan suhde.

Olosuhteissa, joissa väestön tiettyjen tavaroiden kysyntä ylittää sen tarjonnan, kauppaa käydään pienimmällä varastolla. Tavaroiden tarjonnan lisääntyessä ja markkinoiden kyllästyessä tavaroiden kiertonopeus hidastuu hieman.

2.Yksittäisten tavaroiden kulutuksen tasaisuus ja vakaus.

Mitä vakaampi ja vakaampi yksittäisten tavaroiden kulutuskysyntä, sitä vähemmän on tarvetta luoda varastoja odottamattomien kysynnän vaihteluiden varalta.

Ulkoinen merkki yksittäisten tavaroiden kulutuksen tasaisuudesta ovat keskihajonnan ja yhden päivän liikevaihdon vaihtelukertoimen indikaattorit sen keskiarvosta.

Myyntimäärien suuret vaihtelut viittaavat impulsiiviseen, kiireiseen kulutukseen tai jaksoittaiseen kysyntään, vaativat suhteellisen suuria varastoja normaalin tavaramyynnin jatkamiseen ja kysynnän kasvun kriittisinä aikoina.

3. Yksittäisten tavaroiden tuotannon rytmi.

Tiettyjen kulutustavaroiden tuotanto ja hankinta on kausiluonteista. Tämä koskee vihanneksia, sokeria, viljoja, säilykkeitä hedelmiä ja vihanneksia jne.

Tuotantokauden aikana kaupan yritykset mahdollisuus ostaa tavaroita suorilta tuottajilta halvimmalla hinnalla.Sesongin päätyttyä päätoimittajia ovat erilaiset jälleenmyyjät, joiden hinnat ovat huomattavasti tuottajahintoja korkeammat. Tiettyjen niukkojen tavaroiden ostaminen kauden jälkeen voi olla mahdotonta, mikä vaikuttaa negatiivisesti yrityksen tavaravalikoimaan.

Tämän tekijän olemassaolo (kun on olemassa asianmukainen materiaalinen ja tekninen perusta ja varat) määrää tarpeen ja taloudellisen edun kaupan yritykset rakentamisessa inventaario kausittaista varastointia.

4. Kilpailutilanne hyödykemarkkinoilla.

Mitä korkeampi kilpailu on hyödykemarkkinoiden markkinoilla, sitä enemmän vapautta toimittajan valinnassa ja toimitusehtojen paranemista yrityksellä on. Toimitusehtojen koordinointi: toimitustiheys, toimituserien määrät, valikoiman uusiminen, huonolaatuisten tai myymättömien tavaroiden palautusmahdollisuus - vaikuttavat merkittävästi varaston kokoon kaupallinen yritys .

5.Toimittajien tunnollisuus hyödykeresurssien toimitussopimusten täyttämisessä, toimitusten kurinalaisuus.

Tavarantoimittajien yleinen mentaliteetti, sitoutuminen ja tunnollisuus toimitussopimusten täyttämisessä määräävät tarpeen kaupallinen yritys vakuutushyödykeosakkeiden luomisessa. Mitä tunnollisempia yrityksen toimittajat ovat, sitä rytmisemmin ja jatkuvammin heidän oma tuotantonsa järjestetään, sitä pienempi on tavaroiden toimitusaikataulun noudattamatta jättämisen todennäköisyys ja vastaavasti varaston luomisen tarve.

Tältä osin huomionarvoista on Japanin ja Yhdysvaltojen kokemus, joka on omaksuttu näissä maissa "täsmälleen tunnissa" -järjestelmässä, jonka avulla voit rajoittaa hyödykevarastojen kokoa. kaupan yritykset edustava tavaravalikoima.

Hyödykevarastojen koon minimointi on tyypillistä yrityskaupan yrityksille, kaupan yritykset , jotka ovat osa yhdistyksiä, joilla on oma jakelukeskus.

Tämän edellytyksenä on toimittajien korkea luotettavuus, tae tavaroiden oikea-aikaisesta toimituksesta.

6.Inflaatio-odotusten taso.

Inflaatiotaloudessa yksi ainevarastojen luomisen kannustimista on suojata yrityksen käyttöpääomaa inflaatiolta. Mitä korkeampi inflaatio, sitä suurempi on yritysten intressi maksimoida varastojen kokoa suojatakseen rahaa inflaatiolta ja saada lisätuloa yksittäisten tavaroiden yleistä inflaatiota nopeammasta hintojen noususta.

Varaston kokoa ja kiertokulkua määräävät myös sisäiset tekijät, jotka riippuvat itse kauppayrityksen toiminnasta ja määräytyvät sen toiminnan strategian ja taktiikan mukaan.

Näitä tekijöitä ovat:

1. Kauppayhtiön sijainti.

Tämä tekijä määrää kuluttajavirtojen intensiteetin yrityksen toiminta-alueella ja vastaavasti yhden päivän liikevaihdon koon sekä varaston myynnin nopeuden.

Mitä "kannattavampi" kauppayrityksen sijainti on, sitä nopeampi on varaston myynti ja sitä pienempi on niiden luomisen tarve.

2. Kauppayrityksen liikevaihdon volyymi.

Suhteellisen suurella liikevaihdolla yritys harjoittaa kauppaa pääsääntöisesti pienemmällä varastotasolla. Tämä johtuu siitä, että sillä on mahdollisuus tuoda tavaroita useammin, ohittaen tukkumyyntilinkin. iso kaupallinen yritys , erityisesti ne, joilla on kokemusta kyseisestä markkinasegmentistä, ovat houkuttelevampia toimittajille ja välittäjille. Tämä määrittää parhaat mahdollisuudet toimitusehtojen sovitteluun, mikä vaikuttaa myös kokoon hyödykeosakkeet.

3. Yrityksen erikoistuminen ja liikevaihdon rakenne.

Tavarat riippuen niiden laadusta, käyttöominaisuuksista jne. omistaa eri aika kierto. Se riippuu joidenkin kulutustavaroiden ominaisuuksista, tuoteryhmään kuuluvien lajikkeiden lukumäärästä, tuotteiden vastaanottamisen ja poiminnan ominaisuuksista. Esimerkiksi nopeasti pilaantuvat tavarat menettävät nopeasti ominaisuutensa, esimerkiksi: liha, leipä, maito, voi - fysikaalisten ja kemiallisten ominaisuuksiensa vuoksi ne on myytävä ei-pitkittäisjakson sisällä. Monimutkaisen valikoiman tavaroiden, kuten vaatteiden, kankaiden, kenkien, lyhyttavaroiden ja muiden kysynnän tyydyttäminen edellyttää, että kaupalla on laaja valikoima näitä tuotteita tuotenumeroiden, värien, koon ja tyylin mukaan. Koska tällaiset tavarat ovat säännöllisen kysynnän kohteita, niiden varastot kiertopäivinä ilmaistuna ovat suhteellisen korkeammat kuin muiden tavaroiden varastot.

Näin ollen non-food-tuotteiden, monimutkaisen valikoiman tavaroiden osuuden vähittäiskaupan liikevaihdon kasvu on tekijä hyödykevarastojen kokonaistason kasvussa. Samalla elintarvikkeiden osuuden kasvu, erityisesti kestävä kysyntä, on kokoa pienentävä tekijä hyödykeosakkeet.

4. Tavaroiden tuonnin järjestäminen ja tiheys.

Mitä useammin tavaroita toimitetaan myymälöihin, sitä vähemmän varastoja voidaan käyttää kiertosuunnitelman toteutumisen varmistamiseksi ja päinvastoin. Tuontitiheys puolestaan ​​riippuu vähittäis- ja tukkukaupan organisaatioiden sijainnista, niiden päätoimittajien sijainnista ja kuljetusehdoista.

Mitä lähempänä kulutusalueita toimittajat ja tukkumyyjät sijaitsevat, sitä useammin tavarat toimitetaan vähittäismyyntipisteisiin. kaupan yritykset ja vähemmän aikaa, joka kuluu niiden toimitukseen.

Siten hyödykevarastojen liikkeen koon määrää yrityksen politiikka tavaroiden toimittajien valinnassa, se riippuu taloudellisten suhteiden organisoinnin tehokkuudesta heidän kanssaan ja kehitetyn tavaroiden toimitusaikataulun optimaalisuudesta. .

5. Kauppapaikan pinta-ala ja kaupankäyntipalvelun muoto.

Varaston määrä kauppalattia yritysten on tarjottava edustava esittely koko saatavilla olevasta tavaravalikoimasta; ostajien vapaus tutkia tavaroiden ominaisuuksia, ominaisuuksia ja niiden valintaa; kauppatilan esteettinen suunnittelu ja sen houkuttelevuus asiakkaille.

Mitä suurempi kauppakerroksen pinta-ala, sitä suurempi koko inventaario tulee sijaita suoraan kauppakerroksessa.

Myös kaupan palvelun muoto luo merkittävän vaikutuksen. Itsepalvelussa tarve inventaario Kauppakerroksessa sijaitsevan paikan piste on korkeampi kuin tiskin kautta tarjoiltaessa.

6. Varastoinnin tila.

Tämä tekijä on rajoittava ja määrittää suurimman mahdollisen koon tavaravarastot . Mitä suurempi varaston pinta-ala (kapasiteetti), sitä suurempi suuret koot varastoja voidaan luoda (tarvittaessa) Erilliset kauppayritykset ovat joutuneet muodostamaan riittämättömälle tasolle varaston itse asiassa tarvittavien varastotilojen puutteen vuoksi.

Erikoissäilytyslaitteiden (jääkaappien) läsnäolo, mahdollisuus luoda erityisiä saumoja yksittäisten tavaroiden (vihannekset, päivittäistavarat, korut, turkikset, synteettiset pesuaineet) säilyttämistä varten, hyödykkeiden naapuruston ja muiden varastointisääntöjen noudattaminen ovat myös tärkeitä.

7.Kaupallisen työn organisointi.

Henkilöstön pätevyys ja pätevyys sekä kaupankäyntiprosessin johtamisen taso, väestön kysynnän tutkiminen, tavaroiden vastaanoton, myynnin ja tasapainon nopean ja tehokkaan valvonnan järjestäminen, hyödykeresurssien ohjaaminen jne. .

Vakiintunut työ tähän suuntaan auttaa minimoimaan hitaasti liikkuvien, vanhentuneiden tavaroiden ja ylimääräisten varastojen kokoa. Tämän avulla voit vähentää yrityksen kustannuksia varaston muodostamisesta ja varastoinnista, vähentää tuotehäviöitä.

8. Yrityksen taloudellinen tilanne.

Hyödykevarastojen muodostus voidaan suorittaa useilla tavoilla:

Maksamalla tavarat, käteisenä yritykset;

Hankimalla kaupallista lainaa toimittajilta (tavaroiden hankkiminen lykätyllä maksulla);

Ottamalla vastaan ​​tavaroita myyntiin tai välityspalkkiolla.

Jokaisen muodostustavan käyttömahdollisuudet inventaario ja niiden välinen suhde riippuu suoraan kauppayrityksen taloudellisesta tilasta, sen vakavaraisuudesta ja taloudellinen vakaus, luottamuksen aste häneen.

Mitä vakaampi yrityksen taloudellinen asema on, sitä suuremmat mahdollisuudet muodostaa inventaario sillä on.

Aiheeseen liittyvät artikkelit: