Hyödykeosakkeet: olemus, syyt niiden välttämättömyyteen, arviointi tekijöiden vaikutuksesta niiden muutosdynamiikkaan. Varastonhallintaan vaikuttavat tekijät

Dynamiikka inventaario ja tavaroiden kiertoaika muodostuu monien tekijöiden vaikutuksesta (kuva 1).

Tekijöiden luonteen ja niiden vaikutusmekanismin tutkiminen on välttämätön edellytys varannon tilan järkevälle arvioinnille, niiden koon suunnittelulle, niiden säätelyyn liittyvien erityistoimenpiteiden kehittämiselle ja toteuttamiselle.

Riisi. 1. Tekijät, jotka määräävät koon inventaario.

Tärkeimmät ulkoiset tekijät, joka määrittää hyödykevarastojen koon kaupallinen yritys , ovat:

1. Kysynnän ja tarjonnan suhde.

Olosuhteissa, joissa väestön tiettyjen tavaroiden kysyntä ylittää sen tarjonnan, kauppaa käydään pienimmällä varastolla. Tavaroiden tarjonnan lisääntyessä ja markkinoiden kyllästyessä tavaroiden kiertonopeus hidastuu hieman.

2.Yksittäisten tavaroiden kulutuksen tasaisuus ja vakaus.

Mitä vakaampi ja vakaampi yksittäisten tavaroiden kulutuskysyntä, sitä vähemmän on tarvetta luoda varastoja odottamattomien kysynnän vaihteluiden varalta.

Ulkoinen merkki yksittäisten tavaroiden kulutuksen tasaisuudesta on keskihajonnan ja yhden päivän liikevaihdon vaihtelukertoimen indikaattorit sen keskiarvosta.

Myyntimäärien suuret vaihtelut viittaavat impulsiiviseen, kiireiseen kulutukseen tai jaksoittaiseen kysyntään, vaativat suhteellisen suuria varastoja normaalin tavaramyynnin jatkamiseen ja kysynnän kasvun kriittisinä aikoina.

3. Yksittäisten tavaroiden tuotannon rytmi.

Tiettyjen kulutustavaroiden tuotanto ja hankinta on kausiluonteista. Tämä koskee vihanneksia, sokeria, viljoja, säilykkeitä hedelmiä ja vihanneksia jne.

Tuotantokauden aikana kaupan yritykset on mahdollisuus ostaa tavaroita suorilta tuottajilta halvimmalla hinnalla.Sesongin päätyttyä päätoimittajat ovat erilaiset jälleenmyyjät, joiden hinnat ovat paljon tuottajahintoja korkeammat. Tiettyjen niukkojen tavaroiden ostaminen kauden jälkeen voi olla mahdotonta, mikä vaikuttaa negatiivisesti yrityksen tavaravalikoimaan.

Tämän tekijän olemassaolo (kun on olemassa asianmukainen materiaalinen ja tekninen perusta ja varat) määrää tarpeen ja taloudellisen edun kaupan yritykset rakentamisessa inventaario kausittaista varastointia.

4. Kilpailutilanne hyödykemarkkinoilla.

Mitä korkeampi kilpailu on hyödykemarkkinoiden markkinoilla, sitä enemmän vapautta toimittajan valinnassa ja toimitusehtojen paranemista yrityksellä on. Toimitusehtojen yhteensovittaminen: toimitustiheys, toimituserien määrät, valikoiman uusiminen, huonolaatuisten tai myymättömien tavaroiden palautusmahdollisuus - vaikuttavat merkittävästi varaston kokoon kaupallinen yritys .

5.Toimittajien tunnollisuus hyödykeresurssien toimitussopimusten täyttämisessä, toimitusten kurinalaisuus.

Tavarantoimittajien yleinen mentaliteetti, sitoutuminen ja tunnollisuus toimitussopimusten täyttämisessä määräävät tarpeen kaupallinen yritys vakuutushyödykeosakkeiden luomisessa. Mitä tunnollisempia yrityksen tavarantoimittajat ovat, sitä rytmisemmin ja jatkuvasti organisoivat omaa tuotantoa, sitä pienempi on tavaroiden toimitusaikataulun täyttämättä jättämisen todennäköisyys ja vastaavasti varastojen luontitarve.

Tältä osin huomionarvoista on Japanin ja Yhdysvaltojen kokemus, joka on otettu käyttöön näissä maissa hyödykkeiden toimitusjärjestelmässä "täsmälleen tunnissa", jonka avulla voit rajoittaa hyödykevarastojen kokoa. kaupan yritykset edustava tavaravalikoima.

Hyödykevarastojen koon minimointi on tyypillistä yrityskaupan yrityksille, kaupan yritykset , jotka ovat osa yhdistyksiä, joilla on oma jakelukeskus.

Tämän edellytyksenä on toimittajien korkea luotettavuus, tae tavaroiden oikea-aikaisesta toimituksesta.

6.Inflaatio-odotusten taso.

Inflaatiotaloudessa yksi ainevarastojen luomisen kannustimista on suojata yrityksen käyttöpääomaa inflaatiolta. Mitä korkeampi inflaatio, sitä suurempi on yritysten intressi maksimoida varastojen kokoa suojatakseen rahaa inflaatiolta ja saada lisätuloa yksittäisten tavaroiden yleistä inflaatiota nopeammasta hintojen noususta.

Varaston kokoa ja kiertokulkua määräävät myös sisäiset tekijät, jotka riippuvat itse kauppayrityksen toiminnasta ja määräytyvät sen toiminnan strategian ja taktiikan mukaan.

Näitä tekijöitä ovat:

1. Kauppayhtiön sijainti.

Tämä tekijä määrää kuluttajavirtojen intensiteetin yrityksen toiminta-alueella ja vastaavasti yhden päivän liikevaihdon koon sekä varaston myynnin nopeuden.

Mitä "kannattavampi" kauppayrityksen sijainti on, sitä nopeampi on varaston myynti ja sitä pienempi on niiden luomisen tarve.

2. Kauppayrityksen liikevaihdon volyymi.

Suhteellisen suurella liikevaihdolla yritys harjoittaa kauppaa pääsääntöisesti pienemmällä varastotasolla. Tämä johtuu siitä, että sillä on mahdollisuus tuoda tavaroita useammin, ohittaen tukkumyyntilinkin. iso kaupallinen yritys , erityisesti ne, joilla on kokemusta kyseisestä markkinasegmentistä, ovat houkuttelevampia toimittajille ja välittäjille. Tämä määrittää parhaat mahdollisuudet toimitusehtojen sovitteluun, mikä vaikuttaa myös kokoon hyödykeosakkeet.

3. Yrityksen erikoistuminen ja liikevaihdon rakenne.

Tavarat riippuen niiden laadusta, käyttöominaisuuksista jne. omistaa eri aika kierto. Se riippuu joidenkin kulutustavaroiden ominaisuuksista, tuoteryhmään kuuluvien lajikkeiden lukumäärästä, tuotteiden vastaanottamisen ja poiminnan ominaisuuksista. Esimerkiksi nopeasti pilaantuvat tavarat menettävät nopeasti ominaisuutensa, esimerkiksi: liha, leipä, maito, voi - fysikaalisten ja kemiallisten ominaisuuksiensa vuoksi ne on myytävä ei-pitkittäisjakson sisällä. Monimutkaisen valikoiman tavaroiden, kuten vaatteiden, kankaiden, kenkien, lyhyttavaroiden ja muiden kysynnän tyydyttäminen edellyttää, että kaupalla on laaja valikoima näitä tuotteita tuotenumeroiden, värien, koon ja tyylin mukaan. Koska tällaiset tavarat ovat säännöllisen kysynnän kohteita, niiden varastot kiertopäivinä ilmaistuna ovat suhteellisen korkeammat kuin muiden tavaroiden varastot.

Kasvutekijänä on siis vähittäiskaupan liikevaihdon kasvu non-food-tuotteiden, monimutkaisen valikoiman tavaroiden osuudessa yleinen taso hyödykeosakkeet. Samalla elintarvikkeiden osuuden kasvu, erityisesti kestävä kysyntä, on kokoa pienentävä tekijä hyödykeosakkeet.

4. Tavaroiden tuonnin järjestäminen ja tiheys.

Mitä useammin tavaraa toimitetaan myymälöihin, sitä vähemmän varastoja voidaan käyttää kiertosuunnitelman toteutumisen varmistamiseen ja päinvastoin. Tuonnin tiheys puolestaan ​​riippuu vähittäis- ja tukkukaupan organisaatioiden sijainnista, niiden päätoimittajien sijainnista ja kuljetusehdoista.

Mitä lähempänä kulutusalueita toimittajat ja tukkumyyjät sijaitsevat, sitä useammin tavarat toimitetaan vähittäismyyntipisteisiin. kaupan yritykset ja vähemmän aikaa niiden toimitukseen.

Siten hyödykevarastojen liikkeen koon määrää yrityksen politiikka tavaroiden toimittajien valinnassa, se riippuu taloudellisten suhteiden organisoinnin tehokkuudesta heidän kanssaan ja kehitetyn tavaroiden toimitusaikataulun optimaalisuudesta. .

5. Kauppapaikan pinta-ala ja kaupankäyntipalvelun muoto.

Yrityksen kauppapaikalla olevien hyödykevarastojen koon tulisi tarjota edustava näyttö koko saatavilla olevasta tavaravalikoimasta; ostajien vapaus tutkia tavaroiden ominaisuuksia, ominaisuuksia ja niiden valintaa; kauppatilan esteettinen muotoilu ja sen houkuttelevuus asiakkaille.

Mitä suurempi kauppakerroksen pinta-ala, sitä suurempi koko inventaario tulee sijaita suoraan kauppakerroksessa.

Myös kaupan palvelun muoto luo merkittävän vaikutuksen. Itsepalvelussa tarve inventaario kauppakerroksessa sijaitsevan paikan piste on korkeampi kuin tiskin kautta tarjoiltaessa.

6. Varastoinnin tila.

Tämä tekijä on rajoittava ja määrittää suurimman mahdollisen koon tavaravarastot . Mitä suurempi alue (kapasiteetti) varastotilat, suurempi varasto voidaan muodostaa (tarvittaessa) Erilliset kauppayritykset joutuvat muodostamaan varastoa riittämättömälle tasolle, itse asiassa tarvittavien varastotilojen puutteen vuoksi.

Erikoissäilytyslaitteiden (jääkaappien) läsnäolo, mahdollisuus luoda erityisiä saumoja yksittäisten tavaroiden (vihannekset, päivittäistavarat, korut, turkikset, synteettiset pesuaineet) säilyttämistä varten, hyödykkeiden naapuruston ja muiden varastointisääntöjen noudattaminen ovat myös tärkeitä.

7.Kaupallisen työn organisointi.

Hyödykevarastojen perustamistarpeen oikean määrittämisen ja niiden koon toiminnan säätelyn kannalta tärkeitä ovat henkilöstön pätevyys ja pätevyys sekä kaupankäyntiprosessin johtamisen taso, väestön kysynnän tutkimisen työtilanne, järjestää nopea ja tehokas tavaroiden vastaanoton, myynnin ja saldon valvonta, hyödykeresurssien ohjaaminen jne.

Vakiintunut työ tähän suuntaan auttaa minimoimaan hitaasti liikkuvien, vanhentuneiden tavaroiden ja ylimääräisten varastojen kokoa. Tämän avulla voit vähentää yrityksen kustannuksia varaston muodostamisesta ja varastoinnista, vähentää tuotehäviöitä.

8. Yrityksen taloudellinen tilanne.

Hyödykevarastojen muodostus voidaan suorittaa useilla tavoilla:

Maksamalla tavarat, käteisenä yritykset;

Hankimalla kaupallista lainaa toimittajilta (tavaroiden hankkiminen lykätyllä maksulla);

Ottamalla vastaan ​​tavaroita myyntiin tai välityspalkkiolla.

Jokaisen muodostustavan käyttömahdollisuudet inventaario ja niiden välinen suhde riippuu suoraan taloudellinen tilanne kaupallinen yritys, sen vakavaraisuus ja taloudellinen vakaus, luottamuksen aste häneen.

Mitä vakaampi taloudellinen tilanne yrityksille, sitä suuremmat mahdollisuudet muodostua inventaario sillä on.

Aiheeseen liittyvät artikkelit:

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Samanlaisia ​​asiakirjoja

Taloudellinen rooli osakkeet markkinaprosessissa. Hyödykeosakkeiden luokittelu ja menetelmät niiden arvon määrittämiseksi. Vaihto-omaisuuden muodostuminen, liikevaihto, näiden tunnuslukujen vaikutus yrityksen toimintaan ja niiden käyttötavat.

lukukausityö, lisätty 3.2.2014


Hyödykeosakkeet ja kauppayrityksen varastojen hallintatavat, niiden muodostus- ja luokittelutarve, niiden kokoon vaikuttavat päätekijät. Varaston kiertokulkua kuvaavien tunnuslukujen ja niiden rakenteen analyysi yrityksessä.

lukukausityö, lisätty 1.3.2011


Liikevaihdon olemus ja arvo, menetelmä ja määritysvaiheet. Varastojen kirjanpitomenettely nykyaikaisessa yrityksessä. Tärkeimmät liikevaihdon nopeuteen vaikuttavat tekijät, sitä nopeuttavien tapojen ja toimenpiteiden kehittäminen.

lukukausityö, lisätty 28.4.2011


Tarve muodostaa hyödykeosakkeita Sorochinsky Raipon kauppayrityksessä. Hyödykevarastojen saatavuuden analyysi ja niiden arviointi. Hyödykevaihdon analyysi kaupan volyymin muutoksesta ja hyödykevarastojen koosta riippuen.

opinnäytetyö, lisätty 20.04.2008


Vähittäiskaupan rooli maan taloudessa, sen käsite, merkitys, koostumus ja suunnitelman indikaattorit. Vähittäiskaupan liikevaihdon laskentamenetelmä. Vähittäiskaupan liikevaihdon laskenta yrityksittäin ja tuoteryhmittäin. Yrityksen hyödykevarastojen laskeminen.

lukukausityö, lisätty 11.8.2008


Vähittäiskaupan liikevaihdon merkitys, olemus ja koostumus. Yrityksen vähittäiskaupan liikevaihdon päätyyppien ominaisuudet. Tärkeimmät vähittäiskaupan volyymiin ja rakenteeseen vaikuttavat tekijät. Tärkeimpien taloudellisen suorituskyvyn indikaattoreiden dynamiikka.

lukukausityö, lisätty 27.10.2014


Hyödykeosakkeiden käsite ja taloudellinen olemus, niiden luokittelu. Sääntelyn ja suunnittelun päävaiheiden ominaisuudet, analyysimenetelmät, varastolaskenta. Analyysi OOO "Biko" -yhtiön liikevaihdon koosta ja koostumuksesta ja varastojen saatavuudesta.

lukukausityö, lisätty 15.3.2014


Vähittäiskaupan liikevaihdon olemus, sen merkitys markkinasuhteiden olosuhteissa. Vähittäiskaupan liikevaihdon tilan ja dynamiikan sekä siihen vaikuttavien tekijöiden analyysi. Arvio vähittäiskaupan liikevaihdon vaikutuksesta Belkoopsozin toiminnan päätuloksiin.

lukukausityö, lisätty 7.3.2014

Varastonhallintapolitiikka on osa yrityksen vaihto-omaisuuden yleistä hallintapolitiikkaa, joka koostuu optimoinnista. kokonaiskoko sekä varastotuotevarastojen rakenne, minimoimalla niiden ylläpitokustannukset ja varmistaen niiden liikkumisen tehokkaan hallinnan.

Taitava varastonhallinta minimoi varaston määrän, vähentää varastokustannuksia ja lisää omaisuuden tuottoa. Varaston pitäisi kuitenkin olla riittävä onnistunut työ yrityksille. Varastonhallinta liittyy kompromissiin varaston ylläpitokustannusten ja sen omistamisesta saatavan voiton välillä. Mitä suurempi varastojen määrä, sitä korkeammat ovat niiden varastointi-, vakuutus-, verotus-, varastojen muuntamiseen käytetyn lainan koronmaksukustannukset. Niiden kasvaessa myös asianmukaisten rahoituslähteiden ylläpitokustannukset kasvavat, toisaalta varastojen lisääntyminen vähentää riskiä tuotantotilojen supistumisesta varaston raaka-aine- ja materiaalivarastojen puutteen vuoksi sekä riski menettää asiakkaita varastojen puutteen vuoksi valmistuneet tuotteet. Lisäksi suuret ostomäärät lisäävät myyntihinnan alennuksia.

Varastonhallintapolitiikan kehittäminen kattaa useita peräkkäisiä työvaiheita, joista tärkeimmät ovat:

1. tavara- ja materiaalivarastojen analyysi edellisellä jaksolla.

Päätehtävänä on tunnistaa tuotteiden tuotannon ja myynnin tarjontataso edellisen kauden vastaavilla tavara- ja materiaalivarastoilla ja arvioida niiden käytön tehokkuutta. Analyysi suoritetaan pääasiallisten varantotyyppien yhteydessä.

2. varastojen muodostamisen tarkoituksen määrittely.

Ne voivat olla:

– virran varmistaminen tuotantotoimintaa(raaka-aineiden ja materiaalien nykyiset varastot)

- nykyisen kotitaloustoiminnan varmistaminen (valmiiden tuotteiden nykyiset varastot)

- (nykyisten) kausiluonteisten varastojen kertyminen kotitalouksille. prosessia tulevalla kaudella

3. nykyisten varastojen pääryhmien koon optimointi.

Tätä tarkoitusta varten käytetään useita malleja, joista eniten käytetty malli on taloudellisesti perusteltu tilauskoko. Sitä voidaan käyttää sekä tuotantovarastojen että valmiiden tuotteiden varastojen koon optimointiin.

Varastonhallintapolitiikan valinta koostuu käytännössä vastaamisesta kysymykseen: "mikä on optimaalinen varastomäärä organisaatiolle?"

Valitun varastonhallintapolitiikan laadun perusindikaattoreina voidaan käyttää sekä suoria että yleisempiä kriteerejä sekä niiden erilaisia ​​yhdistelmiä.

1. indikaattorit varastojen riittävyydestä vastata asiakkaiden kysyntään

2. indikaattorit, jotka perustuvat optimaalisen tilauskoon etsintään, jotka perustuvat varastonpidätyskustannusten ja tilauksen toteuttamiskustannusten suhteeseen

3. luolan ominaisuuksiin liittyvät indikaattorit. tavaroiden osto- ja myyntitoiminnasta aiheutuvat virrat

4. yrityksen kannattavuutta kuvaavat indikaattorit milloin erilaisia ​​menetelmiä varastonhallinta.

Taloushallinnon käytännössä LIFO-menetelmää (last in, first out) voidaan käyttää kuvaamaan varastojen todellista arvoa. Sen mukaan varastot suunnataan teolliseen kulutukseen tai myyntiin hintoihin, joilla ne on viimeksi kirjattu. Toisin kuin FIFO-menetelmä (first in, first out), kun varastoa käytetään sen alkuperäisen muodostuksen hinnoilla, LIFO-menetelmän avulla voit saada todellisen arvion näistä tuloksista inflaatioolosuhteissa ja hallita tehokkaammin varastoliikkeen kustannusmuotoa. .

Sivustohaku

Tuotteet

Valitse otsikko Asianajo Hallintolainsäädäntö Tilinpäätösten analysointi Kriisin torjunta Tilintarkastus Pankkitoiminta Pankkilaki Liiketoiminnan suunnittelu Pörssitoiminta Pörssit Kirjanpito tilinpäätökset Kirjanpito johtamislaskenta Kirjanpito kirjanpito Kirjanpito pankeissa budjettijärjestöt Kirjanpito sijoitusrahastoissa Kirjanpito vakuutusorganisaatioissa Kirjanpito ja tilintarkastus Venäjän federaation budjettijärjestelmä Valuuttasääntely ja valuutanhallinta Näyttely- ja huutokauppatoiminta Korkeampi matematiikka VED Valtion palvelu Valtion rekisteröinti kiinteistökaupat Valtion sääntely VED Civil ja välimiesmenettely Ilmoitus Raha, luotto, pankit Pitkän aikavälin rahoituspolitiikka Asuntolaki Maalaki Investoinnit Sijoitusstrategiat Innovaatioiden hallinta Tieto- ja tulliteknologiat Taloustieteen tietojärjestelmät Tietotekniikat Johtamisen tietotekniikat Kannekäsittely Johtamisjärjestelmien tutkimus Valtion ja oikeuden historia Ulkomaat Kotimaan valtion ja oikeuden historia Poliittisten ja oikeudellisten oppien historia Kaupallinen hinnoittelu Kompleksi taloudellinen analyysi Taloudellinen aktiivisuus Ulkomaiden perustuslaki Venäjän federaation perustuslaki Sopimukset kansainvälinen kauppa Valvonta Valvonta ja tarkistaminen Hyödykemarkkinaolosuhteet Lyhyen aikavälin rahoituspolitiikka Oikeuslääketiede Kriminologia Logistiikka Markkinointi Kansainvälinen laki Kansainvälinen valuutta- ja luottosuhteet kansainvälisiä sopimuksia ja kauppasopimukset Kansainväliset standardit tilintarkastustoiminta International Financial Reporting Standards International taloudelliset suhteet Johtaminen Rahoitusriskien arviointimenetelmät Maailmantalous Maailmantalous ja ulkomaankauppa Kuntaoikeus Verot ja verotus Verooikeus Perintöoikeus Ulkomaisen taloudellisen toiminnan tullien ulkopuolinen sääntely Notariaatti Sopimushintojen perustelu ja valvonta Yleis- ja tullihallinto Organisaatiokäyttäytyminen Valuuttavalvonnan organisointi Liikepankkitoiminnan organisointi Arvopaperitoiminnan organisointi ulkomaankaupan teknologia Tullivalvonnan organisointi Liiketoiminnan perusteet Kaupan kirjanpidon piirteet Kustannuslaskennan toimialan erityispiirteet Sijoitusrahastot Ihmis- ja kansalaisoikeudet Laki henkistä omaisuutta Sosiaaliturvaoikeus Oikeustiede Talouden oikeudellinen tuki Oikeudellinen sääntely Yksityistämisen laki Tietojärjestelmä Oikeusperustaрф Yrittäjyyden riskit Aluetalous ja johtaminen Mainonta Arvopaperimarkkinat Ulkomaisten maiden tietojenkäsittelyjärjestelmät Sosiologia Johtamisen sosiologia Tilastot Talous- ja luottotilastot Strateginen johtaminen Vakuutus Vakuutusoikeus Tulli Tullioikeus Kirjanpidon teoria Valtion ja oikeuden teoria Organisaatioteoria Johtamisen teoria Taloudellisen analyysin teoria tullialan asiantuntemus Venäjän federaation kaupalliset ja taloudelliset suhteet työlaki Upd Laadunhallinta Henkilöstöjohtaminen Projektinhallinta Riskienhallinta Ulkomaankauppa Taloushallinto Päätökset Kauppakustannuslaskenta Pienyritysten laskenta Filosofia ja estetiikka Talousympäristö ja yrittäjyysriskit Rahoituslaki rahoitusjärjestelmät Ulkomaat Varainhoito Rahoitus Yritysrahoitus Rahoitus, rahakierto ja luotto Talousoikeus Hinnoittelu Hinnoittelu kansainvälisessä kaupassa Tietokoneet Ympäristöoikeus Econometria Taloustiede Taloustiede ja yritysorganisaatio Talous- ja matemaattiset menetelmät Talousmaantiede ja aluetutkimus Talousteoria Taloudellinen analyysi Oikeudellinen etiikka

Hyödykevarastojen saatavuus, niiden koko, rakenne ja liikevaihto riippuvat monista toiminnan ulkoisen ja sisäisen luonteen tekijöistä. Muuttuvat tekijät voivat vaikuttaa varaston määrään ja liikevaihtoon sekä parantaa että huonontaa näitä indikaattoreita. Jotkut tekijät vaikuttavat liikevaihdon kiihtymiseen ja vähentävät siten tarvetta varaston arvon nostamiseen. Toiset päinvastoin johtavat hyödykevarastojen määrän kasvuun, johon liittyy tavaroiden kiertonopeuden hidastuminen. Tuntemalla varaston tekijöiden toimintasuunnat, hallitset niitä, voit varmistaa niiden muodostumisen ja käytön optimaalisen, tunnistaa liikevaihdon kiihtymisen suunnat ja koot, vähentää koulutus-, ylläpito- ja varastonhallintakustannuksia.

Tekijöiden ryhmään ulkoinen hahmo toimiin kuuluu:

1. Tuotantotekijät (hyödyketarjonta): volyymit, tuotannon rytminen kausivaihtelu, teollisuus- ja maataloustuotteiden laatu, niiden vastaavuus kuluttajien tarpeisiin ja maailmanstandardeihin, tuotemarkkinoiden kyllästyminen, tavaroiden fyysiset ja kemialliset ominaisuudet, tuotannon sijainti ja syrjäisyys keskukset kulutuskeskuksista.

Hyödyketarjous on kaupan kehityksen perusta. Hyödykeresurssien määrän kasvu, niiden valikoimarakenteen laajeneminen, tavaroiden laadun parantaminen maailman tasolle mahdollistaa sen, että kauppa täyttää tehtävänsä vastata jatkuvasti muuttuvaan kuluttajakysyntään parhaalla mahdollisella tavalla ja Tällä perusteella kaupan liikevaihto kasvaa optimaalisella hyödykevarastojen koolla. Jos tuotantoprosessissa kuitenkin tapahtuu vika, se vaikuttaa negatiivisesti kaikkien taloudellisten yksiköiden tehokkuuteen. Hyödykevarastot kasvavat perusteettomasti kaikissa hyödykekierron kanavissa, maksukuria rikotaan, tavaroiden myynnissä syntyy ongelmia.

• 2. Tuotannon kausiluonteisuus. Monien tavaroiden (sokeri, viljat, vihannekset, hedelmät jne.) tuotanto on kausiluonteista johtuen maatalouden raaka-aineiden tuotannon kausiluonteisuudesta. Tuotantokaudella tavaroiden hinnat ovat alhaisemmat ja hyödykeorganisaatioilla on tänä aikana mahdollisuus ostaa tavaroita itselleen edullisin ehdoin suuria määriä vastaamaan ostajien kausiluonteiseen kysyntään.
• 3. Tavaroiden fysikaaliset ja kemialliset ominaisuudet määräävät niiden säilyvyyden ja siten toimitustiheyden. Fysikaalisista ja kemiallisista ominaisuuksista johtuvasta kysynnän tiheydestä riippuen kaikilla tavaroilla on erilainen kiertonopeus. Päivittäistavaroista ja pilaantuvista tavaroista ei ole järkevää kerätä suuria varastoja eri kaupoissa, niiden koko johtuu tavaroiden myynnin normaalista ajoituksesta. Helposti pilaantuville tavaroille on tyypillistä korkea tuontitiheys. Ja monimutkaisen valikoiman tavaroille (vaatteet, kankaat, taloustavarat, lyhyttavarat jne.) on oltava merkittävämpiä varastoja, jotka mahdollistavat niiden myynnin järjestämisen, ottaen huomioon kuluttajien kysynnän monimuotoisuus.
• 4. Kuljetusehdot: sisältävät linkit tavaroiden liikkumiseen, tarve toimittaa tavarat varhaisessa vaiheessa maan vaikeapääsyisille alueille, kuljetuksissa käytettävä kuljetusmuoto, kuljetusmuodot (reitti, vaunu, kontti ), tavaroiden keskimääräisen toimitusetäisyyden ja -nopeuden muutokset, toimitusten rytmiaste ajassa ja volyymissa . Mitä huonommat kuljetusolosuhteet ovat, sitä enemmän varastoa tarvitaan kauppatilojen moitteettoman toiminnan varmistamiseksi.

kysyntätekijöitä.

• 1. Tehokkaan kysynnän määrä ja rakenne, väestön vakavaraisuus. Väestön rahatulojen kasvu johtaa kulutuskysynnän määrän kasvuun ja sen rakenteen muutokseen, ja sitä kautta ostomäärien kasvuun, tavaroiden myynnin ja liikevaihdon kiihtymiseen. Tämä riippuvuus ilmenee, kun tuotevalikoima vastaa ostajan kysyntää.
• 2. Kysynnän vaihtelut. Usein tulee tilanteita, joissa todellinen kysynnän taso vaihtelee monia syitä ennusteesta. Jos se on korkeampi, voi syntyä tavarapulaa ja kauppajärjestöillä on hyvät mahdollisuudet kasvattaa kaupan liikevaihtoa ja tehdä voittoa. Ja päinvastoin, kun kysyntä laskee odotettua, myymättä jääneiden tavaroiden määrä kasvaa, jolloin syntyy kohtuutonta varastoinvestointien kasvua. Kaikki nämä poikkeamat vaikuttavat haitallisesti suhdannekierron tehokkuuteen ja vähentävät taloudellisen toimeliaisuuden tasoa.
• 3. Kysynnän ja tarjonnan suhde. Nykyinen tila kansallinen talous jolle on ominaista kysynnän ja tarjonnan tasapaino kokonaisvolyymin suhteen, mikä luo edellytykset kasvavalle kuluttajien kiinnostukselle tehdä ostoksia ja lisätä tyytyväisyyttä ostotottumuksiinsa.
• 4. Hintataso. Yksi edellytys suurten varastojen muodostumiselle kaupassa on hintatason nousun odotus. Mitä korkeampi inflaatio, sitä enemmän varastot kasvavat, joten kauppiaat yrittävät suojella omaa taloudelliset resurssit, toivoen saavansa lisätuloja tulevaisuudessa osto- ja myyntihintojen välisen eron vuoksi.
• 5. Markkinasegmentti, kuluttajien määrä ja käyttäytyminen - ovat perusta, jonka tietämyksen varaan kaupallisten järjestöjen strategiset ja taktiset työohjelmat rakennetaan. Loppukuluttajia palvelevan kauppajärjestön on tarjottava omansa potentiaalisia ostajia tuotteita, jotka täyttävät heidän erityistarpeensa. Mitä syvällisemmin myyjä tuntee markkinasegmenttinsä erityispiirteet, kuluttajakäyttäytymisen, sitä pienemmät kustannukset, mukaan lukien varaston muodostus- ja ylläpitokustannukset, järjestävät kaupankäyntiprosessin. Varaston koon ja liikevaihdon määrääviä tekijöitä kaupan organisaation toiminnasta riippuen ovat:
• 6. Kaupan volyymi, rakenne ja kasvuvauhti. Kun kaupan määrä kasvaa, myös varastot kasvavat. Tämä suhde ei kuitenkaan ole suoraan verrannollinen. Efektiiviseksi suhdeluvuksi katsotaan sellainen hyödykevarastojen mittausnopeuksien ja kaupan kiertonopeuden välinen suhde, kun hyödykevarastojen kasvuvauhti jää merkittävästi jäljessä kaupan liikevaihdon kasvuvauhdeista. Tämä riippuvuus ilmaistaan ​​hyperboliyhtälöllä:

varastonhallinta

missä - hyödykevarastojen koko kiertopäivinä;

a - hyödykevarastojen koko liikevaihdosta riippumatta (edustava turvavarasto) kiertopäivinä;

in - osa hyödykevarastoja, jotka riippuvat hyödykkeiden vaihdosta, hankaa;

x - keskimääräinen kaupan määrä, hiero. .

Hyödykeosakkeet liittyvät läheisesti kaupan rakenteeseen. Tuotevalikoiman laajentaminen on välttämätön edellytys moderni kehitys kulutustavaramarkkinoilla, johtaa varastojen kasvuun. Elintarvikkeiden vallitessa liikevaihdon valikoimarakenteessa hyödykevarastojen koko pienenee huomattavasti, koska. Niitä edustavat enimmäkseen pilaantuvat tuotteet, joiden toteutusaika on rajallinen. Lisäksi elintarvikevalikoima on suhteellisen vakaa, mikä helpottaa hyödykeorganisaatioiden vuorovaikutusta tavarantoimittajien kanssa eikä vaadi liiallisten varastojen kertymistä. Non-food-tuotteiden myynti vie pidempään, ne on mukautettu pidempään varastointiin ilman kuluttajaominaisuuksien menetystä, mikä edistää varastojen kasvua, mutta hidastaa merkittävästi niiden kiertoa. Tämä hyödykevarastojen käyttäytymisen piirre, joka riippuu kaupan määrän ja rakenteen muutoksista, olisi otettava huomioon määritettäessä hyödykevarastojen tasoa. Vaihto-omaisuuden kasvu liikevaihdon muutoksesta tarkoittaa kustannusten nousua ja voiton pienenemistä. Samaan aikaan liikevaihdon kasvu johtaa niiden myynnistä saatavan voiton määrän kasvuun.

Materiaaliteknisen perustan ja työn organisoinnin tekijät.

• 1. Jakeluverkoston sijoitus. Toimitustiheys riippuu tuottajien ja kauppajärjestöjen sijainnista, kuljetusehdoista. Jos ne poistetaan toisistaan, ja luonnolliset olosuhteet rajoittaa nopean kuljetuksen mahdollisuutta, keskeytymättömän kaupan varmistamiseksi tarvitaan suuria varastoja. Ja päinvastoin, jos tavarantoimittajat ovat alueellisesti lähellä ostajaa, kohteiden hyödykevarastot ovat minimaaliset. Mitä kannattavampi kauppaorganisaation sijainti (kuluttajavirtojen keskellä), mitä korkeampi on varaston myynti, sitä vähemmän on tarvetta lisätä niitä.
• 2. Mitat, kauppa- ja varastoverkoston kunto, saatavuus kaupalliset laitteet. Monella kauppajärjestöllä ei ole tarpeeksi suuria varastoja, joihin mahtuu kuukaudenkin monipuolista tavaratarjontaa, sitten on vuokrattava varastotiloja. Vuokrakustannukset, tavaroiden varastointi, vakuutuskustannukset johtavat siihen, että samanaikainen ostaminen enemmän kuin on tarpeen kaupankäynnin varmistamiseksi muutaman päivän sisällä tavaroiden lukumäärästä ei välttämättä oikeuta itseään.

Miten suurempi koko tavaratalo, lisää varastoa on siinä. Varaston koon optimointi kauppakerroksessa edistää myyntiorganisaation käyttöä innovatiivisia teknologioita niiden sijoittaminen merchandising-periaatteiden käyttöön. Itsepalvelulla tavaravarasto hallissa on paljon suurempi kuin tiskin kautta tarjottaessa.

3. Henkilökunnan kannustamisen muodot ja menetelmät työhön vähimmäisreserveillä. Varaston käytön tehostamisen tehtävän suorittaminen edellyttää kaikkien myyntihenkilöstön työn hyvää organisointia johtajista, asiantuntijoista myyjiin, heidän hyvällä aineellisella intressillään lisätä toiminnan määrää minimaalisilla varastoilla. Monissa ammattijärjestöissä bonuksia koskeva säännös sisältää tällaisen vaatimuksen.

Kauppajärjestöjen taloudellisen ja taloudellisen tehokkuuden tekijät:

• 1. Ammattijärjestöjen vakavaraisuus. Ammattijärjestöjen taloudelliset valmiudet jättävät jälkensä kaupan liikevaihdon valikoimarakenteeseen. Valikoiman laajentaminen lisää liikevaihdon ja varaston kasvua ja vaatii suuria rahoituskustannuksia. Kauppaorganisaation toiminnan tehokkuuden heikkenemisen välttämiseksi on tarpeen tehdä hyvä työ kaupan liikevaihdon määrän ja rakenteen, hyödykevarastojen taloudelliseksi perusteeksi sellaisessa suhteessa, että Liikevaihto ylittää merkittävästi hyödykevarastojen kasvuvauhdin ja niiden ylläpitokustannukset.
• 2. Tavaroiden osto- ja myyntitulojen ja -kulujen suhde. Varaston kasvu tarkoittaa kustannusten nousua ja tavaroiden myyntivoittojen pienenemistä. Samaan aikaan liikevaihdon kasvuun, joka johtaa voittojen kasvuun, liittyy varastojen kasvu. Siksi on tärkeää liittää kaikkiin tavaroiden ostoon taloudellisia laskelmia sen kannattavuuden arvioimiseksi.
• 3. Kaupan arvo- ja valikoimarakenteen säätelytaso ja validiteetti. Ammattiorganisaatioiden suuren ja menestyneen myyntihenkilöstön kokemus vahvistaa sen tosiasian, että heidän menestymisensä kannalta tärkeä tekijä on ennusteen taso, joka suunnittelee kaikki suoritusindikaattorit taloudellisesti perustellussa suhteessa.

Yllä olevat tekijät varaston koon muodostumisessa kauppaorganisaatiossa ovat yhteydessä toisiinsa ja toisistaan ​​riippuvaisia. Heidän suhteensa toteutuu hyödykeosakkeiden kiertoprosessissa.

Liikevaihdon rakenteen vaikutus liikevaihtoon lasketaan ketjukorvausmenetelmällä ehdollisen liikevaihdon (todellisen liikevaihdon rakenteen ja yksittäisten tavaroiden ja tuoteryhmien suunnitellun kiertoajan) ja suunnitellun erotuksena. . Jos todellisesta liikevaihdosta vähennetään ehdollinen liikevaihto, lasketaan yksittäisten hyödykeryhmien ja tavaroiden kiertoajan muutosten vaikutus. Nopeasti vaihtuvien tavaroiden osuuden hyödykevarastojen koostumuksen lisääminen auttaa nopeuttamaan tavaroiden kiertoa koko organisaatiossa ja päinvastoin.

Jotta voidaan arvioida liikevaihdon määrän muutoksen vaikutusta suunnitelmaan verrattuna, on todellisesta liikevaihdosta vähennettävä ehdollinen liikevaihto (laskettu todellisilla keskimääräisillä saldoilla ja suunnitellun liikevaihdon perusteella). Keskimääräisten varastojen vaikutus liikevaihtoon määritetään vähentämällä ehdollisesta vaihdosta suunniteltu. Keskimääräisen varaston kasvu hidastaa kiertoa, pidentää kiertoaikaa. Ja päinvastoin, keskimääräisten hyödykevarastojen pieneneminen edistää liikevaihdon kiihtymistä.

Painotetun keskimääräisen liikevaihdon riippuvuus varastorakenteen muutoksista lasketaan seuraavalla kaavalla:

missä To - kokonaisliikevaihdon painotettu keskiarvo;

dp - tavaroiden osuus hyödykeryhmän kokonaisvarastoista (esimerkiksi elintarvikkeet), %;

Tietyn tuotteen tai ensimmäisen tuoteryhmän keskimääräinen liikevaihto, päivät;

dn on muiden tavaroiden, tavararyhmien osuus tavararyhmän kokonaisvarastoista (esim. non-food), %;

Toisen tavararyhmän keskimääräinen liikevaihto, päivää .

Riisi. 1.4. Varastojen riippuvuus kustannuksista ja koosta

Myös valmiiden tuotteiden varastot, joilla on lisääntynyt kysyntä, tai oikea kausivaihteluiden laskeminen, jonka avulla voit jatkuvasti ja täysin varmistaa tuotannon, antaa yritykselle mahdollisuuden tehdä enemmän myyntiä, lisätä markkinaosuuttaan, mikä vaikuttaa myönteisesti kaikkiin taloudellisiin ja yrityksen taloudellinen toiminta.

Tärkeimmät syyt varastointiin ovat:

1) mahdollisuus rikkoa sovittua toimitusaikataulua ( negatiivinen seuraus– lopettaa tuotantoprosessi);

2) kysynnän vaihteluiden mahdollisuus (negatiiviset seuraukset - tyydyttämätön kysyntä, voiton menetys, imago);

3) kausivaihtelut tietyntyyppisten tavaroiden tuotannossa niiden suhteellisen tasaisella kulutuksella, esimerkiksi perunoiden korjuu ja kulutus (seurauksena on tarve kerätä tavaroita myöhempää tasaista jakelua varten ympäri vuoden);

4) mahdollisuus tuotanto- ja jakelutoimintojen yhtenäiseen toteuttamiseen (valmiiden tuotteiden varastojen läsnäolo tasoittaa tuotannon intensiteetin vaihteluita, tuloksena on tavaroiden jakautumisen tasaisuus; varastojen läsnäolo tasoittaa tarjonnan vaihtelua raaka-aineista ja puolivalmisteista, tuloksena on tuotantoprosessin yhtenäisyys);

5) alennukset suuren tavaraerän ostosta; mahdollisuus saada voittoa keinottelun avulla hyödykkeiden hintojen jyrkkää nousua ennakoiden;

6) tilauksen tekemisestä aiheutuvat kustannukset: toimittajan etsiminen, neuvottelut, työmatkat, kaukoneuvottelut jne. (seuraus - tarve lisätä tilattua erää ja siten varastoa);

7) välittömän asiakaspalvelun tarve (tavaran luovuttaminen varastosta nopeammin kuin tuotanto tai osto, mikä lisää yrityksen kilpailukykyä);

8) tuotantoseisokkien minimoiminen varaosien puutteesta (erityisesti jatkuvassa tuotantoprosessissa yrityksissä);

9) tuotannon hallintaprosessin yksinkertaistaminen (varastojen olemassaolo mahdollistaa johdonmukaisuusasteen vaatimuksia vähentämisen tuotantoprosessit, mikä vähentää näiden prosessien hallinnan organisointikustannuksia).

Varastojen olemassaolo liittyy kuitenkin aina kustannuksiin, mikä luonnehtii varastojen negatiivista puolta. Varaston ylläpitokustannukset sisältävät:

Jäädytetyt taloudelliset resurssit, jotka voitaisiin suunnata investointeihin, innovaatioihin;

Erikoishenkilöstön palkkaus;

Varastojen varastointi- ja ylläpitokustannukset;

Varastojen osan menetys jatkuvan vaurioitumis-, varkaus- ja vanhentumisriskin vuoksi;

Pakkauskulut, vakuutukset, verot, ennakoimattomat menot.

Myös varaston puute maksaa. Näitä ovat tuotannon seisokkien aiheuttamat tappiot, pienten erien ostot korkeammalla hinnalla, valmiiden tuotteiden puute, joille on lisääntynyt kysyntä.

Näin ollen varastojen olemassaolon kielteinen vaikutus yrityksessä on seuraava:

1) suurten tilausten muodostuminen liittyy laskennallisten kustannusten syntymiseen (menetetty voitto johtuen vaihtoehtoisten resurssien käyttösuuntien hylkäämisestä);

2) varastojen varastoinnista, kuljetuksesta ja vakuuttamisesta aiheutuu lisäkustannuksia;

3) tavaran vanhentumiseen, sen vaurioitumiseen liittyy mahdollisia menetyksiä.

1.3. Tehokas varastonhallinta tuloskasvun tekijänä

Yrityksen käyttöpääoman, joka sisältää varastot, hallinnan tehokkuus on suuri vaikutus taloudellisen toimintansa tuloksista.

Varastonhallinnan tehokkuuden arvioimiseksi on tarpeen analysoida varaston käytön tehokkuutta. Taloudellinen analyysi tehdään ensisijaisesti tilinpäätösten mukaan, ja yksittäisten asioiden tarkempaan tarkasteluun käytetään myös johdon laskentatoimen tietoja ja kirjanpitotilien analyyttisiä tietoja.

Varaston käytön tehokkuutta arvioidaan seuraavilla indikaattoreilla:

1) hyödykeosakkeiden osuus niiden kokonaisarvosta raportointikauden alussa ja lopussa;

2) hyödykevarastojen absoluuttinen lisäys raportointijakson lopussa (rahayksikköinä ja luonnollisina mittayksiköinä kunkin tuotetyypin osalta);

3) hyödykeosakkeiden kasvuvauhti raportointikauden lopussa (prosentteina) verrattuna kaupankäynnin tuottojen kasvuvauhtiin;

4) hyödykevarastojen kiertokulku, joka kuvaa yhden täydellisen varojen kierron kestoa siitä hetkestä, kun käyttöpääoma muutetaan käteisestä varastoksi ja kunnes ne myydään. Kun varaston kierto kiihtyy, aineellisia resursseja ja niiden rahoituslähteet;

5) indikaattori käyttöpääoman säästöistä materiaaliresurssien ja varaston kustannusten pienentämisen seurauksena myytyä tavarayksikköä kohden laadusta, luotettavuudesta ja suorituskykyominaisuuksista tinkimättä;

Varaston kiertonopeuden arvioiminen kaupankäynnissä on yksi taloudellisen analyysin peruselementeistä, koska varastot ovat hitaasti liikkuvia omaisuuseriä ja niillä on merkittävä osuus kaupan organisaation käyttöpääomasta.

Arvioimalla varastojen ja käyttöpääoman käytön laajuuden ja intensiteetin vaikutusta myynnin kasvuun voimme tunnistaa järkevämpiä ja progressiivisempia tapoja parantaa kaupankäynnin tulosten tehokkuutta.

Lisäksi lueteltujen indikaattoreiden tehokkuutta inventaarion hyväksymiseksi johdon päätöksiä Vaikuttaa tarpeelliselta arvioida sellaisia ​​indikaattoreita kuin liikevaihdon hyödykerakenne, käytetyn kauppatilan kannattavuus tavaratyypeittäin, myyntimäärä myyntihenkilöstöä tai -vuoroa kohti (työn tuottavuus), tilauksesta toimitettujen tavaroiden hyödykerakenne jne.

Kaupan hyödykevarastojen suuren vaihtuvuuden vuoksi taloudellista analyysiä suositellaan tehtäväksi mahdollisimman vähän aikaa. Tässä tapauksessa raportointijakso voi olla tuntia, päivä, tekninen henkilöstön muutos, arkipäivät, viikonloput ja vapaapäivät, viikko, vuosikymmen, kuukausi.

Varaston arviointi ja kuluttajakysynnän analysointi tietyntyyppiset tavaroiden avulla voit ennustaa eri lajitelmien tavaroiden tarvetta sekä tietyn kaupan organisaation kehittämiseksi ja sen kilpailukyvyn lisäämiseksi että talouden kehityksen makrotaloudellisen analyysin tarkoituksiin sellaisilla indikaattoreilla kuin hyödykerakenne jälleenmyynti, varasto, varaston kiertonopeus ja muut indikaattorit

Tehokkaan varastonhallinnan avulla voit myös löytää tapoja optimoida kauppaorganisaation kustannukset, kuten kuljetus- ja varastointikustannukset. Ilman alustavaa varaston ja kuluttajien mieltymysten analysointia päätös vähentää useiden varastojen ylläpitokustannuksia ei välttämättä johda säästöihin, vaan päinvastaiseen vaikutukseen - myynnin ja voittojen laskuun jatkuvan tavarapulan seurauksena. Tämän välttämiseksi on arvioitava asiakkaiden kysyntä, organisaation käytettävissä oleva varastokapasiteetti, myynnin dynamiikka, asiakkaan sijainti, varastointikapasiteetti ja -sijainti, kuljetuskustannukset ja muut kriteerit. Tämän jälkeen analysoidaan vapautuvien varojen vaihtoehtoista käyttöä varastotilojen ylläpitokustannusten tai kuljetuskustannusten alenemisen varalta. Arviointi on käynnissä monimutkainen analyysi ennakoitujen kustannusten vaikutus liikevaihtoon ja kannattavuuteen.