Korxonaning ishlab chiqarish xodimlari nimadan iborat. Xodimlar qanday toifalarga bo'linadi
Nima uchun sanoatni hisobga olish kerak ishlab chiqarish xodimlari va u qanday amalga oshiriladi? Haqiqiy mehnat munosabatlarida ishlaydigan korxonaning xodimlari kabi narsa mavjud. Boshqacha aytganda, bu amalga oshiradigan sanoat va ishlab chiqarish xodimlari mehnat faoliyati va barcha mavjud ishlab chiqarish dasturlarining bajarilishini ta'minlaydi.
Bu atama nimani anglatadi?
Amaldagi korxonaning xodimlari ma'lum bir guruhdir shaxslar korxona o'z zimmasiga olgan barcha funktsiyalarni amalga oshirishni amalga oshiradigan. Bu asosiy energiya manbai bo'lib, undan foydalanish korxonaning butun samaradorligiga bog'liq.
Samaradorlik tashkilotning barcha xodimlarining ish sifatiga bog'liq. Agar jamoa yomon natijalar ko'rsatsa, u holda ish natijalari ishlab chiqarish korxonasi salbiy bo'ladi. Samaradorlik past bo'lishi uchun faqat bitta bo'lim xodimlarining yomon natijalar ko'rsatishi kifoya qiladi va bu butun tashkilot ishiga salbiy ta'sir qiladi.
O'z-o'zidan, bu sanoat xodimlari juda heterojendir. U turli sohalarda faoliyat yuritayotgan korxonada ishlaydigan, turli mas'uliyatga ega bo'lgan ko'plab xodimlarni o'z ichiga oladi. Shunday qilib, ishlab chiqarish xodimlarining toifalari quyidagilarga bo'linadi:
- Sanoat ishlab chiqarishiga jalb qilingan ishlab chiqarish ishchilari.
- Sanoatdan tashqari ishlarga jalb qilingan ishlab chiqarish xodimlari.
Ishlab chiqarishda ishlaydigan xodimlar quyidagi toifadagi ishchilarni o'z ichiga oladi:
- joriy ish jarayonini bajarishda ishtirok etadigan xodimlar asosiy xodimlar, shuningdek yordamchi asosda ishlaydigan har bir kishi;
- muhandislik-texnik xizmatlar xodimlari;
- ilmiy tashkilotlar xodimlari;
- ma'muriy xodimlar, moliyachilar va buxgalterlar.
Bu ishning tarkibi sanoat xodimlari. Nosanoat tarkibiga quyidagi shaxslar toifalari kiradi:
- umumiy ovqatlanish sohasidagi korxonalarda mehnat faoliyati bilan shug'ullanuvchilarning barchasi;
- tibbiyot muassasalarining barcha xodimlari;
- uy-joy kommunal xo'jaligi sohasida ishlaydigan shaxslar;
- dam olish sohasida ishlaydigan shaxslar;
- yordamchi xo'jalikda ishlaydigan va tashkilot balansida ro'yxatga olingan.
Barcha xodimlar bajaradigan funktsiyalariga qarab quyidagi toifalarga bo'linadi:
- ishchilar;
- yuqori lavozimli xodimlar;
- mutaxassislar;
- xodimlar, kichik xodimlar;
- o'quvchilar;
- soqchilar.
Ishchi majburiyatlari
Barcha ishchilarning asosiy burchi bor, bu birinchi navbatda ularning bevosita mehnat funktsiyalarini bajarishda ifodalanadi. Bu degani, ular kelib, o'z ishlarini qilishlari kerak. Bu malaka va maqomdan qat'i nazar, barcha ishchilarni birlashtiradi. Ammo ularning ishining tavsifi eng keng bo'lishi mumkin.
Korxonaning kadrlar tarkibi xodimlarni 2 qismga qat'iy ajratadi. Ma'lumki, ishchilar asosiy va yordamchi ishchi kuchi sifatida ish olib boradiganlarga bo'linadi. Ularning majburiyatlari quyidagilardan iborat:
- Asosiy ishchilar o'zlarini mashq qiladilar ishlab chiqarish jarayoni, mahsulotlar ishlab chiqarish.
- Yordamchi ishchi kuchi ishlab chiqarish jarayoniga xizmat ko'rsatish bilan band, shunchaki asosiy xodimlarga yordam beradi.
Zamonaviylik joriy ish jarayonini doimiy avtomatlashtirish, kompyuterlashtirish shaklida jiddiy taraqqiyotni talab qiladi ishlab chiqarish texnologiyalari, ommaviy va o'rta ishlab chiqarishda yangi moslashuvchan ishlaydigan tizimlarning ishlashi. Vaqt o'tishi bilan belgilab qo'yilgan barcha bu yangiliklar, natijada alohida ishlaydigan korxonalar xodimlariga nisbatan ishlab chiqarish siyosatini tez-tez qayta ko'rib chiqishga olib keladi.
Jarayonlarni avtomatlashtirish qanchalik tez davom etayotganini hisobga olsak, ishchi xodimlarga munosabatni qayta ko'rib chiqish tobora dolzarb masalaga aylanib bormoqda.
Shu bilan birga, toifalar, shu jumladan asosiy va yordamchilar o'rtasidagi munosabatlar ham jiddiy o'zgarmoqda.
Xo'sh, hozir ish joyida ishlar qanday ketmoqda? Bugungi kunga kelib, xodimlarning toifalari bo'yicha vazifalari quyidagilardan iborat:
- Etakchi xodimlar. Bular ish joyidagi barcha jarayonlarni bevosita boshqaradigan xodimlardir. Ular ishchilar ustidan texnik, iqtisodiy va tashkiliy nazoratni amalga oshiradilar. Bunday xodimlarga direktor, uning barcha o'rinbosarlari, muhandislik xizmati boshliqlari, bosh buxgalterlar, iqtisodiy bo'lim boshlig'i va bo'lim boshliqlari kiradi.
- Mutaxassislar, birinchi navbatda, iqtisodchilar va texnologlar ma'lumotlarini to'playdi va filtrlaydi.
- Texnik xodimlar. Dispetcherlar, kassirlar, xronometrlar va boshqalar.
- kichik xodimlar. Farroshlar, kiyim-kechak xizmatchilari va boshqalar.
- Talabalar. Bunga tajriba uchun ishlaydigan har bir kishi kiradi.
- Soqchilar.
Miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari
Har bir alohida tashkilot uchun sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining mavjud sonini, birinchi navbatda, ularning miqdori va tegishli sifatini hisobga oladigan boshqa ko'rsatkichlar yordamida tavsiflash mumkin. Miqdoriy ko'rsatkichlar xodimlar sonini, shu jumladan DXH bo'yicha xodimlar sonini anglatadi va tavsiflaydi. Sifat deganda ular ishning natijalarini emas, balki ma'lum bir tashkilotda ishlaydigan shaxslarning malakasini anglatadi. Natijada, ishchilar soni xodimlarning malakasiga qo'shiladi.
Kasb tushunchasi - bu ma'lum bir turi mehnat faoliyati, bu esa, o'z navbatida, turli xil talab qiladi nazariy bilim va ko'nikmalar allaqachon mustahkam tajriba sifatida mavjud. Ko'pincha bir xil mutaxassislik xodimlari turli guruhlarga bo'linadi.
Masalan, chilangarlik kasbini olaylik. Bunday xodimning ixtisosligi nimada? Aslida, ularning ikkitasi bor: mexanik yig'ish moslamasi va o'lchash bilan ishlaydigan montajchi va nazorat qilish qurilmalari. Ya'ni, strukturani tahlil qilishda ish kuchi ular ham 2 guruhga bo'linishi kerak bo'ladi. Ish jarayoni sifatini o'rganishning ob'ektivligi har bir xodimning ixtisosligini hisobga olishi kerak. Malaka raqamlardan alohida tekshirilishi kerak.
Malaka - bu mutaxassisning o'z ishini bajarishga imkon beradigan mahoratidir. Murakkablik nuqtai nazaridan ish har xil bo'lishi mumkin - eng oddiydan tortib, faqat ma'lumotga ega bo'lgan ishchilarning bir toifasidagi shaxslar qila oladi. Har bir mutaxassislik ma'lum bilim va amaliy jihatdan tayyorlash.
Ishchilar darajasiga ko'ra quyidagi toifalarga bo'linadi:
- past malakali;
- malakali;
- yuqori malakali.
Har qanday holatda sanoat va ishlab chiqarish xodimlari sonining barcha standartlari ushbu toifalarga bog'liq. Mutaxassislarni hisoblash, masalan, ma'lum bir mutaxassisning malaka darajasini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Odatda ular quyidagi toifalarga bo'linadi:
- Maxsus ma'lumotga ega bo'lgan mutaxassislar.
- Oliy ma'lumotli shaxslar.
- Eng yuqori malakali mutaxassislar.
- Ilg'or darajaga ega bo'lgan shaxslar.
Bularning hammasi ham sifat ko'rsatkichlari emas.
Mehnat jamoasiga tegishli xususiyatlarni berish uchun tarif toifalari deb ataladigan texnikadan foydalaniladi. Xodimlar toifasiga ta'sir qiluvchi asosiy printsiplar quyidagilardir:
- xodimning ta'lim darajasi;
- bajarilishi kerak bo'lgan murakkab ishlar.
Shu ikkisiga asoslanib asosiy mezonlar kelajakda bir xil tarif toifasi shakllantiriladi. Ushbu yondashuvning asosi tegishli malaka tavsiflari hisoblanadi.
To'g'ri sifatli baholash uchun quyidagi omillar hisobga olinadi:
- korxonaning o'ziga xos xususiyatlari;
- ishlab chiqarish hajmi;
- tashkiliy-huquqiy shakl;
- har qanday sanoatga tegishli.
Tashkilotning shaxsiy tarkibi barcha xodimlarning sonini va har bir toifadagi alohida-alohida ko'rsatadi. Qoida tariqasida, jamoa a'zolarining asosiy qismini ishchilar, ya'ni korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarni ishlab chiqarishni bevosita amalga oshiradigan shaxslar egallaydi. Yuqorida aytilganlarning barchasiga qo'shimcha ravishda, bugungi kunda mehnat jamoalarining malaka darajasi doimiy ravishda oshib bormoqda, xodimlarni tayyorlash va ularni qayta tayyorlash usullari modernizatsiya qilinmoqda.
Lekin nima uchun kadrlarni qayta tayyorlashning bunday intensiv amaliyoti amalga oshirilmoqda? Gap shundaki, bugungi kunda asosiy muammo ixtisoslashgan ishchi kuchining keskin tanqisligidir. Ko'pincha turli xil texnologik yangiliklar mavjud ko'proq muammolar qaror qilishdan ko'ra yaratish. Bu yangi paydo bo'lgan barcha qiyinchiliklar ishchilar sifatiga bog'liq. Ish beruvchilar etarli miqdordagi professional kadrlarni topa olmaydilar va mavjudlarini qayta tayyorlashga, ularning malaka darajasini oshirishga majbur bo'lishadi.
"Kadrlar" ta'rifi, u belgilaydigan tashkilot darajasida eng mos keladi xodimlar yollanma uchun ishlaydigan va ma'lum xususiyatlar bilan tavsiflangan tashkilot.
Ulardan asosiylari:
Ish beruvchi bilan mehnat munosabatlari odatda rasmiylashtiriladi mehnat shartnomalari;
Muayyan sifat xususiyatlariga ega bo'lish, shaxsiy va tashkiliy maqsadlarning kombinatsiyasi.
Demak, xodimlar- ichki va tashqi omillar ta'sirida shakllanadigan va o'zgartiriladigan malakali ishchilarning asosiy, doimiy shtatlari.
Korxonaning barcha xodimlari ikki guruhga bo'lingan:
Ishlab chiqarish va unga texnik xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanadigan sanoat va ishlab chiqarish xodimlari;
Sanoat sohasiga oid boʻlmagan xodimlar asosan ish bilan taʼminlangan ijtimoiy soha korxona faoliyati.
Sanoat va ishlab chiqarish xodimlari - korxonaning ishlab chiqarish va ishlab chiqarish funktsiyalarini bajarishda bevosita (asosiy xodimlar) yoki bilvosita (boshqaruv xodimlari) ishlaydigan xodimlar. Bu toifa korxonaning sanoat-ishlab chiqarish sohasida ishlaydigan xodimlarini belgilash uchun qo'llaniladi.
Sanoat va ishlab chiqarish xodimlari (PPP) ga bo'linadi quyidagi guruhlar:
1. ishchilar - har xil bajaruvchi texnologik jarayonlar;
2. xodimlar - ishlov berish turli ma'lumotlar;
3. kichik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar (MOP) - ish joyida tozalik va tartibni saqlash;
4. xavfsizlik;
5. Shogirdlar – malakali mehnat zahirasi.
O'z navbatida, xodimlar vazifalariga ko'ra uch toifaga bo'linadi:
1. rahbarlar;
2. mutaxassislar;
3. texnik ijrochilar.
Menejerlarning vazifalari qarorlar qabul qilish va ularning bajarilishini ta'minlashdir. Mutaxassislarning (muhandislar, iqtisodchilar va boshqalar) funktsiyalari axborotni (loyihalash, texnologik, rejalashtirish, hisob-kitob qilish) tayyorlashdan iborat bo'lib, ular asosida menejerlar qarorlar qabul qiladilar. Texnik ijrochilar menejerlar va mutaxassislarning ishlashi uchun zarur shart-sharoitlarni ta'minlaydi.
Korxonaning shtatlari yoki xodimlari va uning o'zgarishi ma'lum miqdoriy, sifat va tarkibiy xususiyatlarga ega bo'lib, ular mutlaq va mutlaq ko'rinishda aks ettirilishi mumkin. nisbiy ko'rsatkichlar:
1. korxona va (yoki) uning ichki bo'linmalari, ayrim toifalari va guruhlari xodimlarining ro'yxati va davomat soni. ma'lum sana;
2. korxona va (yoki) uning ichki bo'linmalari xodimlarining ma'lum davrdagi o'rtacha soni;
3. xodimlarning ulushi individual bo'linmalar(guruhlar, toifalar) ichida umumiy quvvat korxona xodimlari; korxona xodimlari sonining ma'lum davrdagi o'sish (o'sish) sur'ati;
4. korxona ishchilarining o'rtacha toifasi;
5. korxona xodimlari va (yoki) xodimlarining umumiy sonidagi oliy yoki o'rta maxsus ma'lumotli xodimlarning ulushi;
6. korxona rahbarlari va mutaxassislarining mutaxassisligi bo'yicha o'rtacha ish tajribasi;
7. xodimlarni qabul qilish va ishdan bo'shatish uchun kadrlar almashinuvi;
8. korxonadagi ishchilar va (yoki) ishchilarning kapital-mehnat nisbati va boshqalar.
Ushbu va boshqa bir qator ko'rsatkichlarning kombinatsiyasi korxona xodimlarining miqdoriy, sifat va tarkibiy holati va mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish uchun ularni o'zgartirish tendentsiyalari haqida tasavvurga ega bo'lishi mumkin.
Miqdoriy xarakteristikasi korxona xodimlari, eng avvalo, quyidagi ko'rsatkichlar bilan o'lchanadi: ro'yxat; maxfiy xizmat; xodimlarning o'rtacha soni.
Korxona xodimlarining ro'yxat soni - ma'lum bir sana yoki sana uchun ish haqi varaqasidagi xodimlar soni, shu kuni qabul qilingan va nafaqaga chiqqan xodimlarni hisobga olgan holda. ish haqi fondi o'z ichiga oladi:
1. haqiqatda ishlayotgan;
2. biron-bir sababga ko'ra bo'sh turganlar (ish safarlari, yillik qo'shimcha ta'tillar);
3. ma'muriyat ruxsati bilan kelmaganlar;
4. davlat va jamoat vazifalarini bajarish;
5. qishloq xo'jaligi ishlariga jalb qilingan (agar ularda ish haqi saqlanib qolsa);
6. kasallik tufayli kelmaganlar;
7. joylashgan Homiladorlik va tug'ish ta'tillari;
8. ota-ona bo'yicha haq to'lanmaydigan qo'shimcha ta'til;
9. korxona balansida bo'lgan kasb-hunar maktabi o'quvchilari;
10. yarim kunlik yoki haftalik ishlash;
11. uy ishchilari.
Xodimlarning ish haqi fondining ko'rsatkichi har kuni kadrlar yozuvlari bo'yicha aniqlanadi.
Saylov soni- ish haqi varaqasidagi ishga kelgan xodimlar soni. Davomat va ish haqi o'rtasidagi farq kun bo'yi ishlamay qolishlar sonini tavsiflaydi (bayramlar, kasalliklar, xizmat safarlari va boshqalar).
Muayyan davr uchun xodimlar sonini hisoblash uchun ko'rsatkich ishlatiladi o'rtacha xodimlar soni . U mehnat unumdorligini hisoblash uchun ishlatiladi, o'rtacha ish haqi, aylanma koeffitsientlari, kadrlar almashinuvi va boshqa bir qator ko'rsatkichlar.
O'rtacha ishchilar soni oylik xodimlar soni oyning har bir kalendar kuni, shu jumladan bayram va dam olish kunlari uchun ish haqi fondidagi xodimlar sonini yig'ish va olingan miqdorni oyning kalendar kunlari soniga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi. Chorak (yil) uchun xodimlarning o'rtacha soni chorak (yil)dagi korxonaning barcha oylari uchun o'rtacha ishchilar sonini yig'ish va olingan miqdorni 3 (12) ga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi.
Korxona xodimlarining sifat xususiyatlari uning xodimlarining korxona maqsadlari va ular bajaradigan ishlarni bajarish uchun kasbiy va malakaviy muvofiqligi darajasi bilan belgilanadi.
Korxona xodimlarining sifat xususiyatlarini baholash juda qiyin. Biroq, hozirgi vaqtda mehnat sifatini aniqlashga imkon beradigan ma'lum bir qator parametrlar mavjud:
1. iqtisodiy (mehnatning murakkabligi, xodimlarning malakasi, tarmoqqa mansubligi, mehnat sharoiti, staj);
2. shaxsiy (intizom, malaka, vijdonlilik, samaradorlik, ijodiy faollik);
3. tashkiliy-texnik (mehnatning jozibadorligi, asbob-uskunalar bilan to'yinganligi, ishlab chiqarishni texnologik tashkil etish darajasi, mehnatni oqilona tashkil etish);
4. ijtimoiy-madaniy (kollektivizm, ijtimoiy faoliyat, umumiy madaniy va axloqiy rivojlanish).
Strukturaviy xususiyat korxona xodimlari korxona xodimlarining ayrim toifalari va guruhlari tarkibi va miqdoriy nisbati bilan belgilanadi.
Sanoat va ishlab chiqarish xodimlari- bu korxonaning ishlab chiqarish va ishlab chiqarish funktsiyalarini bajarishda bevosita (asosiy xodimlar) yoki bilvosita (boshqaruv xodimlari) band bo'lgan xodimlardir. Ushbu toifa sanoat va ishlab chiqarish faoliyati sohasida ishlaydigan korxona xodimlariga nisbatan qo'llaniladi.
Sanoat va ishlab chiqarish xodimlari (PPP) quyidagi guruhlarga bo'lingan:
- ishchilar - turli texnologik jarayonlarni amalga oshirish;
- xodimlar - turli xil ma'lumotlarni qayta ishlash;
- kichik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar (MOP) - ish joyida tozalik va tartibni saqlash;
- xavfsizlik;
- shogirdlar malakali ishchi kuchidir.
O'z navbatida, xodimlar vazifalariga ko'ra uch toifaga bo'linadi:
- rahbarlar;
- mutaxassislar;
- texnik ijrochilar.
Menejerlarning vazifalari qarorlar qabul qilish va ularning bajarilishini ta'minlashdir. Mutaxassislarning (muhandislar, iqtisodchilar va boshqalar) funktsiyalari axborotni (loyihalash, texnologik, rejalashtirish, hisob-kitob qilish) tayyorlashdan iborat bo'lib, ular asosida menejerlar qarorlar qabul qiladilar. Texnik ijrochilar menejerlar va mutaxassislarning ishlashi uchun zarur shart-sharoitlarni ta'minlaydi.
Havolalar
Wikimedia fondi. 2010 yil.
Boshqa lug'atlarda "Sanoat va ishlab chiqarish xodimlari" nima ekanligini ko'ring:
Asosiy faoliyat xodimlari, jumladan: 1) asosiy va yordamchi sexlar, shu jumladan. elektr, asbob, kompressor, bug 'va suv ta'minoti xodimlari va boshqalar; 2) yordamchi sanoatlar: daraxt kesish, torf qazib olish, ... ...
SSSRda sanoat korxonalari va xalq xo'jaligining boshqa tarmoqlarida bevosita ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etuvchi yoki xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanadigan ishchilar. ishlab chiqarish faoliyati korxonalar (Ro'yxatga qarang ... ...
Asosiy faoliyat xodimlariga quyidagilar kiradi: 1) asosiy va yordamchi sexlar, shu jumladan elektr, asbob, kompressor, bug 'va suv ta'minoti va boshqalar; 2) yordamchi sanoatlar: daraxt kesish, torf qazib olish, karerlar, ... ... Biznes atamalarining lug'ati
- (Sanoat ishlab chiqarish xodimlariga qarang) ... ensiklopedik lug'at iqtisodiyot va huquq
- (lot. Persona dan) korxonaning mehnat faoliyati bilan shug'ullanuvchi barcha xodimlari, shuningdek, balansdagi (shtat tarkibiga kiritilgan), lekin vaqtincha ishlamaydigan xodimlarning yig'indisi. turli sabablar(ta'til, ... ... Vikipediya
Katta buxgalteriya lug'ati
SANOAT KORXONALARI KOMDORI- ish haqi fondiga kiritilgan barcha xodimlar, ularning o'rtacha soniga kiritilgan va kiritilmagan. P.p.p. sanoat ishlab chiqarishi va nosanoat xodimlariga bo'linadi. Sanoat ishlab chiqarish xodimlariga ...... Katta iqtisodiy lug'at
Mehnat unumdorligi- (Mehnat unumdorligi) Mehnat unumdorligi, mehnat unumdorligi ko'rsatkichlari, mehnat samaradorligini aniqlash Mehnat unumdorligi, mehnat unumdorligi ko'rsatkichlari, mehnat samaradorligini aniqlash bo'yicha ma'lumotlar Mundarija ... Investor entsiklopediyasi
VI. Milliy iqtisodiyot = umumiy xususiyatlar. RSFSR juda boy xom ashyo va yoqilg'i-energetika resurslariga, turli xil tabiiy sharoitlar. Gidroenergetika zaxiralarining deyarli 3/4 qismi va 9/10 dan ortig'i uning ichida joylashgan ... ... Buyuk Sovet Entsiklopediyasi
RFP- "mahsulotlar oson pishirish» mahalliy noodle ishlab chiqaruvchi korxona nomiga tez tayyorlanadigan ovqat barmoqlar durust PPP praxis tashkil etish PPP "Parvoz operatsiyalari qoidalari" PPP ... Qisqartmalar va qisqartmalar lug'ati
Ishlab chiqarishni yaratish har doim korxonada (firmada) ishlaydigan odamlar bilan bog'liq. Ishlab chiqarishni tashkil etishning to'g'ri tamoyillari, optimal tizimlar va tartiblar, albatta, muhim rol o'ynaydi, lekin ishlab chiqarish muvaffaqiyati aniq odamlarga, ularning bilimiga, malakasiga, malakasiga, intizomiga, motivatsiyasiga, muammolarni hal qilish qobiliyatiga, o'rganishga moyilligiga bog'liq.
Shu bilan birga, mehnat munosabatlari, ehtimol, tadbirkorlikning eng qiyin muammosi, ayniqsa kompaniya jamoasi o'nlab, yuzlab va minglab odamlardan iborat bo'lsa. Mehnat munosabatlari korxonada mehnat jarayonini tashkil etish, kadrlarni tayyorlash va ishga joylashtirish, maqbul ish haqi tizimini tanlash, ijtimoiy sheriklik munosabatlarini yaratish bilan bog'liq keng ko'lamli muammolarni qamrab oladi.
Korxona xodimlari (mehnat xodimlari) - korxona, firma, tashkilot malakali xodimlarining asosiy tarkibi.
Odatda korxonaning mehnat xodimlari ishlab chiqarish xodimlari va noishlab chiqarish bo'linmalarida ishlaydigan xodimlarga bo'linadi. Ishlab chiqarish xodimlari - ishlab chiqarish va uni saqlashda band bo'lgan ishchilar - korxona ishchi kuchining asosiy qismini tashkil qiladi.
Ishlab chiqarish xodimlarining eng ko'p va asosiy toifasi ishchilar korxonalar (firmalar) - moddiy boyliklarni yaratishda yoki ularni ta'minlash ishlarida bevosita ishtirok etadigan shaxslar (xodimlar) ishlab chiqarish xizmatlari va tovarlar harakati. Ishchilar asosiy va yordamchilarga bo'linadi.
Kimga asosiy ishchi korxonalarning tovar (yalpi) mahsulotlarini bevosita yaratuvchi va texnologik jarayonlarni amalga oshirish bilan shug'ullanadigan ishchilarni o'z ichiga oladi, ya'ni. mehnat ob'ektlarining shakli, hajmi, holati, holati, tuzilishi, fizik, kimyoviy va boshqa xususiyatlarining o'zgarishi.
Kimga yordamchi da asbob-uskunalar va ish joylariga texnik xizmat ko'rsatishda ishlaydigan ishchilarni o'z ichiga oladi ishlab chiqarish sexlari, shuningdek, yordamchi sexlar va fermer xo'jaliklarining barcha ishchilari. Yordamchi ishchilarni funktsional guruhlarga bo'lish mumkin: transport va yuklash, nazorat qilish, ta'mirlash, asbob-uskunalar, iqtisodiy, omborxona va boshqalar.
Rahbarlar- rahbarlik lavozimlarini egallab turgan xodimlar turli darajalar korxonada (direktor, usta, sex boshlig'i, bosh mutaxassislar va boshqalar).
Mutaxassislar- oliy yoki o'rta maxsus ma'lumotga ega bo'lgan xodimlar, shuningdek, maxsus ma'lumotga ega bo'lmagan, lekin ma'lum bir lavozimni egallagan xodimlar (iqtisodchi, muhandis, texnolog).
Xodimlar- hujjatlarni tayyorlash va rasmiylashtirish, buxgalteriya hisobi va nazorati, iqtisodiy xizmatlar (agent, kassir, kotib, kotib, statistik va boshqalar) bilan shug'ullanadigan xodimlar.
Kichik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar- ofis binolarini parvarish qilish (farroshlar, farroshlar va boshqalar), shuningdek ishchilar va xizmatchilarga (kurerlar, xabarchilar va boshqalar) xizmat ko'rsatish bo'yicha lavozimlarni egallagan shaxslar.
Turli toifadagi ishchilarning umumiy sonidagi nisbati korxona, ustaxona, uchastkaning xodimlar (xodimlar) tarkibini tavsiflaydi. Xodimlar tarkibini yoshi, jinsi, ta'lim darajasi, ish tajribasi, malakasi, standartlarga muvofiqlik darajasi va boshqalar kabi xususiyatlar bilan ham aniqlash mumkin.
Ishlab chiqarish xodimlarining eng ko'p va asosiy toifasi ishlaydigan korxonalar - moddiy boyliklarni yaratish yoki ishlab chiqarish xizmatlarini ko'rsatish va tovarlar harakati bilan bevosita shug'ullanadigan shaxslar (ishchilar) hisoblanadi. Ishchilar asosiy va yordamchilarga bo'linadi. Xodimlarni boshqarish o'ziga xos funktsiyadir boshqaruv faoliyati, asosiy ob'ekti ma'lum ijtimoiy guruhlarning a'zosi bo'lgan shaxsdir.
"Xodimlar" atamasi tashkilotning barcha bo'limlari xodimlarini o'z ichiga oladi. Mavjud turli yondashuvlar xodimlarning tasnifiga: xodimning kasbi yoki lavozimi, boshqaruv darajasi bo'yicha, ishchilar toifasi va boshqalar. Asosiy tasnif ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etishiga qarab ishchilar toifasi bo'yicha: ishchilar va xizmatchilar (2.1-rasm). ). Ishlab chiqarish xodimlari uchun ularning mehnat faoliyatida jismoniy mehnat ustunlik qiladi.
Boshqaruv xodimlari aqliy mehnatning asosiy ulushi bilan mehnat faoliyatini amalga oshiradilar va ikki guruhga bo'linadi: menejerlar va mutaxassislar. Menejerlar va mutaxassislar o'rtasidagi asosiy farq shundaki huquqiy qonun qaror qabul qilish va bo'ysunadigan boshqa xodimlarning mavjudligi. O'z navbatida, menejerlar barcha boshqaruv funktsiyalari (direktor, usta, brigadir) bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun mas'ul bo'lgan va individual boshqaruv funktsiyalarini amalga oshiradigan funktsional menejerlarga bo'linadi. Bundan tashqari, menejerlar boshqaruv darajalari (yuqori, o'rta va quyi menejerlar) bo'yicha farqlanadi.
Barcha muvaffaqiyatli tashkilotlar - yirik va kichik, tijorat va notijorat, sanoat va xizmat ko'rsatish sohalari uchun odamlarni boshqarish juda muhimdir. Shubhasiz, inson resurslarini boshqarish ulardan biridir tanqidiy jihatlari boshqaruv nazariyasi va amaliyoti.
Guruch. 2.1. Xodimlar tasnifi.
Sanoat va ishlab chiqarish xodimlari - korxonaning ishlab chiqarish va ishlab chiqarish funktsiyalarini bajarishda bevosita (asosiy xodimlar) yoki bilvosita (boshqaruv xodimlari) ishlaydigan xodimlar. Ushbu toifa korxonaning sanoat va ishlab chiqarish sohasida ishlaydigan xodimlariga tegishli.
Asosiy ishchilarga korxonalarning tovar (yalpi) mahsulotlarini bevosita yaratadigan va texnologik jarayonlarni amalga oshirish bilan shug'ullanadigan ishchilar kiradi, ya'ni. mehnat ob'ektlarining shakli, hajmi, holati, holati, tuzilishi, fizik, kimyoviy va boshqa xususiyatlarining o'zgarishi.
Yordamchi ishchilarga ishlab chiqarish ustaxonalaridagi asbob-uskunalar va ish joylariga texnik xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanadigan ishchilar, shuningdek, yordamchi ustaxonalar va fermer xo'jaliklarining barcha ishchilari kiradi.
Yordamchi ishchilarni funktsional guruhlarga bo'lish mumkin: transport va yuklash, nazorat qilish, ta'mirlash, asbob-uskunalar, iqtisodiy, omborxona va boshqalar.
Menejerlar - korxonalar rahbarlari (direktorlar, ustalar, bosh mutaxassislar va boshqalar) lavozimlarini egallagan xodimlar.
Mutaxassislar - oliy yoki o'rta maxsus ma'lumotga ega bo'lgan xodimlar, shuningdek, maxsus ma'lumotga ega bo'lmagan, ammo ma'lum bir lavozimni egallagan xodimlar.
Firma bozor iqtisodiyotining subyekti sifatida
Bozor munosabatlari sharoitida firma asosiy bo'g'in, markaz hisoblanadi iqtisodiy faoliyat uning barcha bosqichlarida, chunki firmalar yordamida bozor munosabatlari intensiv faoliyat yuritadi va rivojlanadi. Tadbirkorlikni rivojlantirish yetakchi rol o‘ynaydi...
"Kamaz" OAJning joriy aktivlarini boshqarish tizimini tahlil qilish
DA o'tgan yillar jahon va milliy mahsulot bozorlarida raqobatning tabiati va chegaralari sezilarli darajada o'zgardi. 1990 yil boshidan beri strategik menejment nazariyasi va amaliyoti tashkilotning muvaffaqiyati o'ziga xos xususiyatlar mavjudligiga bog'liqligiga ishonishga tobora ko'proq moyil bo'ldi.