İşletmede inovasyon politikasının yönetimi. İnovasyon politikası yönetimi sorunlarının analizi

Kontrol teknolojisini öğrenin yenilik politikası işletmeler. Uyarınca Uluslararası standartlarİnovasyon, yeni veya geliştirilmiş bir ürün tarafından piyasaya sürülen yeni veya geliştirilmiş bir ürün şeklinde somutlaşan yenilikçi faaliyetin nihai sonucu olarak tanımlanır. teknolojik süreç uygulamada veya yeni bir yaklaşımda kullanılan sosyal Hizmetler. Çalışmanın yapısı bölümün girişini içerir. İnovasyon yönetimi Kontrol Teknolojisi başkanının girişiminde...

Bu çalışma size uymuyorsa sayfanın alt kısmında benzer çalışmaların listesi bulunmaktadır. Arama butonunu da kullanabilirsiniz

Yeniliklerin geliştirilmesine ve uygulanmasına sistematik bir yaklaşım sağlayan önemli bir unsur, yenilik stratejisini uygulama mekanizmasıdır. kurumsal yenilik politikasışirket yönetiminin yeniliğe karşı tutumu olarak tanımlanabilen, resmi olarak hedefler, ilkeler, yönler ve uygulama biçimleri açısından ifade edilir.

İnovasyon politikasıüç ana unsur altında temsil edilebilir: amaç ve hedeflerin belirlenmesi yenilikçi geliştirme; belirlenen hedeflere ulaşmak için etkili yöntemlerin ve araçların geliştirilmesinin yanı sıra, belirlenen yenilikçi görevleri çözebilecek personelin seçimi ve organizasyonu.

Kurumsal yenilik politikası yönetim ve bilimsel ve teknik hizmetler tarafından geliştirilen, yeniliğin geliştirilmesi için bir dizi hedef, strateji ve önlemdir. O ayrılmaz parça bilimsel ve teknik ve ekonomik politika yeniliklerin yönünü belirler ve gelişimini teşvik etmek için önlemler alır.

Ana hedefyenilik politikası yenilikçi proje ve programların geliştirilmesi ve uygulanması yoluyla ürünlerin, işletmelerin rekabet gücünü ve ekonomik performansını artırmaktır.

Bununla birlikte, şirketin yenilikçi faaliyetinin hedefleri, özelliklerine, dış koşullarına ve iç ortamın özelliklerine bağlıdır ve önemli ölçüde değişebilir.

Yenilikçi görevler işletmeler şunlar olabilir:

Ürünlerin yaşam döngüsü aşamalarına göre yapısının tamamlanma aşamalarına göre yeniliklerin yapısına uygun olmasını sağlamak;

Yeniliklerin kaynaklarının belirlenmesi (kendi geliştirmeleri veya dışarıdan gelen);

Çeşitli türlerdeki yenilikler arasında rasyonel oranların sağlanması (örneğin, yenilik ve radikalizm derecesine göre).

ana olarak yenilik politikası ilkelerişirketler aşağıdakileri sunabilir:

Yeniliklerin sosyo-ekonomik etkinliği;

Kaynakların organizasyonun gelişiminin stratejik yönlerine yoğunlaştırılması;

Yaratıcılık özgürlüğüne ve bilimsel ve teknik bilgiye erişime saygı;

Yenilikçi fikirlerin ve gelişmelerin teşvik edilmesi;

Mevcut mevzuata uygunluk;

Sosyal sorumluluk.

18. İşletmenin inovasyon politikasının oluşum aşamaları.

İnovasyon politikasının oluşum sırası işletmede birkaç ana aşama ile temsil edilebilir.

1. Önceki dönemde inovasyon süreçlerinin durumunun analizi ve önerilerin geliştirilmesi. Böyle bir analizin temel amacı, işletmedeki yenilikçi gelişimin dinamiklerini, ölçeğini, biçimlerini ve etkinliğini geriye dönük olarak incelemektir.

2. Önümüzdeki dönemde rekabetçi yenilikçi davranışların geliştirilmesi, amaç ve hedeflerin belirlenmesi ve bunların kurumsal gelişim planları ile koordinasyonu.İşletmedeki inovasyon süreçlerinin durumu, kurumsal büyüme ve gelişme yönergelerinin SWOT analizinin sonuçlarına dayanarak, yenilikçi fikirler üretilir.

3. Önceki dönemde inovasyon faaliyetinin incelenmesi ve inovasyon altyapısının mevcut durumunun değerlendirilmesi. Bu analizin bir parçası olarak, işletmenin yeni teknolojilere dayalı bir lider stratejisi geliştirme ve uygulama konusundaki ekonomik yetenekleri veya iyileştirici ürünler sunmaya yönelik bir takipçi stratejisi hakkında veriler elde edilir.

4. Yenilikçi stratejilerin oluşturulması, bunların zaman, kaynak vesanatçılar.Çeşitli uzmanların katılımıyla, çeşitli kaynaklardan kaynaklar kullanılarak, farklı zamanlarda yenilikçi projelerin geliştirilmesi ve uygulanması için alternatif seçenekler dikkate alınarak gerçekleştirilir.

5. Ekonomik verimliliğin belirlenmesi, yenilikçi projeler portföyünün seçimi ve oluşturulması.Önceki aşamada oluşturulan yenilikçi geliştirme stratejileri seçenekleri, yenilikçi yatırım projeleri veya iş planları şeklinde sunulur.

6. Yenilikçi potansiyeli değerlendirmek ve kurumsal düzeyde yenilikçi gelişim stratejilerinin etkin operasyonel yönetimini sağlamak. Bu aşamada, örgütsel ve ekonomik desteğin gereksinimlerini karşılayan yenilikçi kalkınma stratejisinin nihai seçimi gerçekleştirilir.

7. Yenilikçi gelişimin set ve elde edilen stratejik hedeflerinin analizi ve kontrolü, sapmaların belirlenmesi. Yenilikçi kalkınma stratejilerinin uygulanması sürecinde, sadece örgütsel ve ekonomik destek sağlanmakla kalmaz, aynı zamanda piyasa koşullarında önemli değişiklikler, analog ürünlerin rakipler tarafından tanıtılması, yeni bilimsel bilgilerin ortaya çıkması ve istikrarsızlaşma durumunda zamanında uyum sağlanır. işletmenin kendisinde ekonomik durum. Belirlenen sapmalar, yenilikçi gelişim için uygulanan stratejilere yansıtılır.

yenilikçi yönetimsel ekonomik

İnovasyon yönetimi, yeni ekipman türleri, süreçleri tanıtmak ve kullanmak, işletmenin yenilikçi faaliyetinin çeşitli yönlerini güncellemek amacıyla yapılan bir değişikliktir. Önde gelen işletmelerin deneyimi, inovasyonun kaçınılmaz ve yönetilebilir olduğunu açıkça göstermektedir. İnovasyon yönetimi, yüksek üretim verimliliğini korumanın anahtarıdır. Yenilikler şartlı olarak iki seviyeye ayrılabilir: ilki, yeni keşifleri, icatları, ilk kez üretime giren fikirleri içerir, bunları uygulayan yenilikçiler birincil üstünlüğü alır.

İkinci kategori, yeniden tanıtılan buluşları, teknik bilgileri, fikirleri ve keşifleri içerir. Zaten taklit işletmeler tarafından tanıtılıyorlar, bu tür yenilikler dünyada yeni değil.

Birinci düzeydeki yenilikler tüm işletmelerde uygulanamıyorsa, rekabet ortamında ayakta kalmak isteyen tüm işletmeler için ikinci düzey zorunludur. Bu, hemen hemen tüm işletmeler ve kuruluşlar için yenilik yönetimi sorununun uygunluğunu belirler. İşletme içinde inovasyon kendiliğinden oluşur, bunun için işletmede bir inovasyon yönetim sistemi gerekir.

Modern üretim, yenilik ve daha ileri teknoloji, yeni ürün ve hizmetler kullanma arzusu ile karakterize edilir. Yeni teknolojilerin (mikroelektronik, biyoteknoloji, yeni malzemeler) üretime girmesi, üretimin içerik ve organizasyonunun, personelin niteliklerinin ve eğitim düzeyinin gelişmiş teknolojik sistemlere uygun hale getirilmesini gerekli kılmaktadır.

Şu anda, işletmelerde aşağıdaki yenilik yönetimi sorunları vardır:

• - pratikte neden olduğu yenilik maliyetinde azalma tam tasfiye sadece bilimsel alanda değil, aynı zamanda teknik yeniden donanıma, üretim ve ürünlerin yenilenmesine de yatırımlar;
• - bilimsel ve teknolojik ilerlemenin dünya düzeyinin gerisinde kalma oranındaki artış geniş bir yelpazede teknoloji geliştirmenin niteliksel parametreleri; araştırma gruplarının, ekiplerin, okulların ve enstitülerin sayısında keskin bir azalma, yurtdışında büyük çaplı bir "beyin göçü";
• - mevcut malzeme ve teknik, üretim, ekonomik ve sosyo-örgütsel yapıların çalışmasında esneklik eksikliği;
• - yenilik süreçlerinin zaman içinde aşırı süresi (özellikle yenilik yaşam döngüsünün son aşamasında);
• - yeniliklerin sınırlı dağıtımı (bir veya iki işletmede uygulama);

toplam hacimde radikal yeniliklerin son derece düşük bir payı (1 milyon rublenin üzerinde bir etki ile);

Yeniliğe ilgi eksikliği (işletmelerin işlevsel yönelimi nedeniyle).

Seçici vergilendirme, esnek amortisman politikası, üretimin aşırı yoğunlaşması ve satışların tekelci mülkiyeti ile mücadele yöntemleri gibi oldukça gelişmiş ülkelerde iyi kurulmuş piyasa düzenleme mekanizmaları faaliyet göstermektedir. bilimsel ve teknik ilerlemenin başarıları ve değişen pazar talepleri vb. Rusya'da, piyasanın yaratılması, onların oluşumu olmadan gerçekleşti - yasalar var, ancak bunların uygulanması için hiçbir mekanizma yok.

İnovasyon süreci, dinamik olarak gelişen bir araştırma ve üretim sürecidir. ekonomik aktivite zaten orada kurulmuş olan süreçlere ve yapılara karşı çıkan, ancak bunlarla belirli bir şekilde ilişkili olan bir girişim. Bu bağlantının doğası, işletmedeki "yenilikleri" yönetme görevlerini ve yöntemlerini önemli ölçüde etkiler. Yeni bir teknolojinin yaratıcısı, birinci seviye yenilik ile ayırt edilir. Yenilikçi, her şeyden önce benzersizlik ve yenilik gibi kriterlerden hareket eder. Yenilik açısından taklitçilerin büyük çoğunluğu için, geçerli kriterler şunlardır: yaşam döngüsüürünler ve ekonomik verimlilik.

Uygulamada, geliştirirken bilim ve teknoloji politikası işletmeler, kural olarak, inovasyon yönetiminin 4 işlevsel alanını (aralarında geniş örtüşme bölgelerinin olduğu) ayırt eder:

• - Araştırma ve Geliştirme;
• - GOST unsurlarının bileşimi ve hacmine göre kalite yönetimi ve belgelendirme;
• - güncellenmiş bir üretim üssünün oluşturulması;
• - yenilikler pazarının gelişimi.

Uygulamada, bir işletmenin bilimsel ve teknik politikasını oluştururken, inovasyonu uygulama ve buna dayalı yeni bir ürün çıkarma ihtiyacı hakkında kararlar vermek (geçiş yeni teknoloji) zor bir iştir. Nispeten küçük bir yenilik derecesine sahip ürünler yaratırken bile, bunların üretimi ve dağıtımı için en çok tercih edilen seçeneğin seçilmesinde zorluklar ortaya çıkar. Temelde yeni bir ürünün üretimine karar vermek daha da zor.

Her yeni fikir, deneyimin gösterdiği gibi, aşağıdakilerin sonucudur:

• - yeni bir ürün veya yeni bir üretim süreci fikri gibi yeni bir ihtiyacın (fırsat veya problem) belirlenmesi;
• - bilinen bir ihtiyacın (önceden ortaya konmuş bir problemin) karşılanabileceği veya mevcut bir fırsatın gerçekleştirilebileceği bir yolun belirlenmesi. Ve sorun, her şeyden önce, yeni fikirleri değerlendirmekte değil, inisiyatifi, yeni fikirler için teklifleri teşvik etmekte.

Gerçekte, potansiyel inovasyon kullanıcısı için en önemli faktörün keşif ve inovasyon arasındaki zaman aralığını azaltmak olduğu gerçeğini de hesaba katmak çok önemlidir.

Bir işletmenin bilimsel ve teknik politikasını oluştururken dikkate alınması gereken 4 derece "gizli yenilik" vardır.

Yenilik ortaya çıkmadan önce potansiyel kullanıcılar tarafından acil ve özel bir ihtiyaç hissedildiğinde ve zaman aralığını azaltmaya yönelik eylemler (anlık fotoğraf vb.)

Keşif veya icattan sonra ortaya çıkan bir ihtiyaç (X-ray, kablosuz iletişim, telgraf vb.).

Potansiyel kullanıcı gruplarından birinin ihtiyacı reddetmesi ve yeniliği (dikiş makineleri vb.) geciktirmesi durumunda ortaya çıkan olumsuz ihtiyaç veya fiili ret.

Yenilik ihtiyacını belirleme sorunu, işletmenin süreç yönelimini kullanırken büyük ölçüde basitleştirilmiştir. Bu, işletmedeki tüm gelişmelerin müşteri işletmelerde yürütülen ilgili gelişmelerle koordine edildiği anlamına gelir.

2011 yılında, MSU inovasyon altyapısının İnovasyon Politikası ve Uluslararası Bilimsel İlişkiler Ofisi, MSU Bilim Parkı, MSU Teknoloji Transfer Merkezi gibi halihazırda mevcut olan unsurlarının geliştirilmesiyle birlikte, yeni yapısal birimler oluşturuldu (İnovasyon Danışmanlık Merkezi, Öğrenci İş İnkübatörü, Moskova Devlet Üniversitesi'nin M.V. Lomonosov'un adını taşıyan fikri mülkiyet merkezi yönetimi"), işletmelerde bilimsel gelişmelerin ve teknolojilerin transferi ve uygulanması da dahil olmak üzere tüm inovasyon döngüsü boyunca yenilikçi projelerin üretilmesini ve bunların desteklenmesini ve desteklenmesini sağlar. Rus ekonomisinin reel sektöründe.

1. İnovasyon altyapısının yeni unsurlarının oluşturulması:

1.1. İnovasyon Danışmanlığı Merkezi, Moskova Devlet Üniversitesi

amaç 2011'in başlarında kurulan Moskova Devlet Üniversitesi Yenilik Danışmanlığı Merkezi'nin faaliyeti, Moskova Devlet Üniversitesi'nin yenilikçi projelerinin geliştirilmesini teşvik etmek ve danışmanlık hizmetleri bir teknoloji ticarileştirme stratejisi geliştirmek ve geliştirilen stratejiyi uygulamak için dış kaynakları çekmek.

Ana görevler MSK şunlardır:

• İş planlarının, finansal tahminlerin, sunumların ve yatırım mutabakatlarının geliştirilmesi de dahil olmak üzere gelecek vaat eden yenilikçi projeler için stratejik danışmanlık;
• Yatırım işlemlerinin teknolojik projelerle desteklenmesi;
• Yenilikçi şirketlerin gelişimine katılmak için deneyimli işadamlarını ve yöneticileri çekerek yenilikçi projelerin yönetim kalitesini artırmak;
• Merkezin çalışmalarına genç profesyonelleri (Moskova Devlet Üniversitesi öğrencileri ve mezunları dahil) dahil etmek için mekanizmaların oluşturulması ve sürdürülmesi ve ayrıca genç profesyonellere bilgi ve deneyimin etkin bir şekilde aktarılması.
• Ticari olarak talep edilen teknolojik projelerin belirlenmesi ve teşvik edilmesi alanında yönetsel ve analitik yeterliliklerin geliştirilmesi ve birikimi;
• Yenilikçi projelerin geliştirilmesi konusunda ortak çalışma amacıyla yatırım, uzman ve danışmanlık toplulukları ile temasların geliştirilmesi ve sürdürülmesi;

2011 yılında Merkez çalışanları, aşağıdaki sonuçlar:

• Bilimsel ve Teknik Alanda Küçük İşletme Biçimlerinin Geliştirilmesine Yardım Vakfı'nın START programına katılım için Moskova Devlet Üniversitesi'nin yenilikçi projelerine yönelik iş planlarının geliştirilmesi ve danışmanlık desteği sağlandı. Öyleydi 7'si destek alınan 10 proje hazırlandı START-1 programı kapsamında 1 milyon ruble tutarında fon, START-2 programı kapsamında 1 proje 2 milyon ruble tutarında destek aldı.
• Moskova Devlet Üniversitesi'nin Moskova Bilim, Sanayi Politikası ve Girişimcilik Bölümü'nden sübvansiyonları çekmek için yenilikçi projelerine yönelik iş planlarının geliştirilmesi ve danışmanlık desteği için hizmetler sağlandı. 10'u Daire Başkanlığı tarafından desteklenen 11 proje hazırlanmıştır. Çalışma sonucunda Moskova'dan sağlanan sübvansiyonlara ek olarak projeler 30 milyon rubleden fazla bütçe dışı fon çekti.
• Merkezin çalışmalarının bir parçası olarak, Moskova Devlet Üniversitesi'nin yenilikçi şirketlerini Skolkovo Vakfı'ndan (3 şirket) ikamet statüsü ve hibe almaya hazırlamak ve ayrıca RVC Tohum Yatırım Fonu (2. şirketler).
• Yıl içinde, toplam 250 genç girişimcinin yer aldığı "Formula IT", "Formula Success 2011" ve "Formula BIO" öğrenci eğitim programlarının uygulanmasında Merkez danışmanları tarafından danışmanlık desteği sağlanmıştır.

1.1. Öğrenci iş kuluçka makinesi

Öğrenci iş inkübatörü, küçük işletmelerin start-up gelişimi için gerekli koşulları yaratan bir yapıdır. yenilikçi işletmeler ve "büyüyen" genç girişimciler.

birincil hedef- aktif bir girişimci/yaratıcı düşünen uzmanların neslinin eğitimi yaşam pozisyonu Ekonominin gelişimi ve modernizasyonu için profesyonel becerilere sahip

Ana görev- tasarımın, inovasyonun ve inovasyonun geliştirilmesi için uygun koşulların yaratılması, girişimcilik faaliyeti kendi işini kurmak isteyen öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri ve genç bilim adamları için hedeflenen destek yoluyla.

2011 yılının başında rekabetçi bir temelde 49 başvuru arasından 5 proje seçildiöğrenci iş kuluçka makinesinin ilk sakinleri oldu. Bir yıldan kısa bir süre içinde seçilen projeler küçük yenilikçi işletmelere dönüştü. 38 iş yaratıldı.

Kuluçka makinesinin seçilmiş sakinleri birçok girişimcilik yarışmasında kazananlar dahil: Moskova Devlet Üniversitesi Bilim Parkı'nın Başarı Formülü programı, Tüm Rusya İnovasyon Sözleşmesi çerçevesinde yenilikçi projelerin yarışması, MIPT Technovation Kupası, İş Yenilikçi Teknolojiler. Kuluçka makinesi sakinlerinden biri (Mobil DNA Teşhisi projesi) uluslararası yarışmada 2.lik Yarışma tarihinde Rus yenilikçi projeleri için en iyi başarı olan Intel Global Challenge.

M.V. Lomonosov'un adını taşıyan Moskova Devlet Üniversitesi iş kuluçka makinesinin öğrenci projeleri için toplam fon miktarı 20 milyon rubleyi aştı. MSU inkübatörünün yenilikçi projeleri de dahil olmak üzere hibe ve sübvansiyon aldı. Skolkovo Vakfı, NTS'de Küçük Girişimcilik Biçimlerini Teşvik Vakfı, Moskova Şehri Küçük İşletme Destek Departmanı ve özel yatırım.

RUSNANO, Microsoft, Alliance Rosno, Runa Capital ve diğerleri gibi şirketlerin temsilcileri, Moskova Devlet Üniversitesi iş inkübatörünün uzman konseyinde yer almaktadır.

Moskova Devlet Üniversitesi'nin öğrenci iş kuluçka merkezinin varlığı sırasında, çerçevesinde eğitim programları uygulandı. 20'den fazla ustalık sınıfı, 25'ten fazla eğitim ve 50'den fazla danışma(kuluçka projeleri ile).

1.2. OOO "M.V. Lomonosov'un adını taşıyan Moskova Devlet Üniversitesi Fikri Mülkiyet Yönetim Merkezi"

Ekim 2011'de Moskova Devlet Üniversitesi, M.V. Lomonosov, LLC ile birlikte " Yüksek teknolojiler” uyarınca kurulan Lomonosov Moskova Devlet Üniversitesi Fikri Mülkiyet Yönetim Merkezi LLC'nin (TsUIS MSU LLC) lansmanını duyurdu. Federal yasa No. 217-FZ, 2 Ağustos 2009 “Bütçe bilimsel ve Eğitim Kurumları entelektüel faaliyet sonuçlarının pratik uygulaması (uygulaması) amacıyla ekonomik şirketler”.

asıl amaç LLC "TsUIS MGU", yenilikçi faaliyetlerin geliştirilmesidir. bilimsel topluluk Moskova Devlet Üniversitesi arayarak, sağlayarak yasal koruma ve entelektüel faaliyetin rekabetçi sonuçlarının pratik uygulaması (uygulaması).

Merkezin yüksek nitelikli deneyimli uzmanları - patent vekilleri, avukatlar ve analistler, tüm patent ve lisanslama hizmetlerinin düzenlenmesi ve uygulanmasında (patent araştırması ve patent araştırması, yasal koruma ve koruma) profesyonel yardım sağlar. fikri mülkiyet, fikri mülkiyetin patentlenmesi ve tescili, belgelerin yasal olarak yürütülmesi, sözleşmeler ve bunların desteklenmesi) sadece Rusya'da değil, aynı zamanda yurtdışında da (ABD, Kanada, Çin, Japonya, ülkelerde) Avrupa Birliği vb.), modern kullanımı dahil uluslararası sistem PCT. Merkezin hizmetleri, yalnızca bu nesnelerin yasal olarak korunmasını değil, aynı zamanda lisans anlaşmalarının akdedilmesi de dahil olmak üzere daha sonra ticarileştirilmesini de içerir.

Merkez, iki aylık faaliyet boyunca Moskova Devlet Üniversitesi Biyoloji Fakültesi için iki konuda patent araştırması yaptı; Formula Bio eğitim programı çerçevesinde, sadece Moskova Devlet Üniversitesi öğrencilerinin değil, aynı zamanda diğer Moskova üniversitelerinin öğrencilerinin de katıldığı Fikri Mülkiyetin Korunması ve Ticarileştirilmesinin Temelleri üzerine pratik bir seminer verdi; Rusya Federasyonu Islah Başarılarının Test Edilmesi ve Korunması Devlet Komisyonu Başkanı Shmal V.V. konuyla ilgili" uluslararası uygulama Rusya Federasyonu'nda üreme başarıları ve uygulamasının özellikleri alanında fikri mülkiyetin korunması”. Merkezin uzmanları, "Fikri Mülkiyetin Hukuki Koruma ve Ticarileştirilmesinin Temelleri" eğitim programının geliştirilmesinde yer aldı.

2. İnovasyon altyapısının mevcut unsurlarının geliştirilmesi.

2.1. Moskova Devlet Üniversitesi Teknoloji Transfer Merkezi

2.1.1. CTT MSU'nun 2011'deki ana faaliyetlerinden biri, Lomonosov Moskova Devlet Üniversitesi'ne ve yapısal bölümlerine ait entelektüel faaliyetlerin sonuçlarıyla çalışmanın sistemleştirilmesiydi.

Yapılan çalışmalar sonucunda tespit edilerek değerlendirildi. 170 entelektüel aktivite sonucu M.V. Lomonosov ve yapısal alt bölümlerinin adını taşıyan Moskova Devlet Üniversitesi'ne ait. 84 buluş, 41 buluş patent başvurusu, 5 faydalı model, 16 seçim başarısı, 22 bilgisayar programı, 1 marka ve 1 entegre devre topolojisi dahil. Onlara Market fiyatı CJSC Federal Fikri Mülkiyet ve İşletme Belgelendirme ve Değerlendirme Enstitüsü'nün bağımsız değerlendiricilerinin katılımıyla değerlendirildi. 410'647'700 ovmak. Tedarikli yönergeler maddi olmayan duran varlıkların belgelenmesine ilişkin 20 Ocak 2012 tarihine kadar, belirlenen ve değerlendirilen tüm fikri faaliyet sonuçları maddi olmayan duran varlık olarak kaydedilecektir. İçin daha fazla çalışma DEA'nın ilk maliyetinin değerlendirilmesi, bunların muhasebesi ve maddi olmayan duran varlıkların alınması, iç hareketi ve elden çıkarılması üzerindeki kontrolü, 18 Kasım 2011 tarih ve 1037 sayılı rektörün emriyle, Lomonosov Moskova Devlet Üniversitesi Maddi Olmayan Varlıklar Komisyonu MSU'da kurulmuş ve bu komisyonun faaliyetlerine ilişkin Yönetmelik onaylanmıştır.

2.1.2. 2011 yılında Moskova Devlet Üniversitesi'ne ait fikri mülkiyet sonuçlarının pratik uygulaması, 217-FZ'ye göre ticari kuruluşların oluşturulması yoluyla gerçekleştirildi.

Moskova Devlet Üniversitesi, bu tür 6 derneğin kurucu ortağı olarak hareket etti:

• LLC "M.V. Lomonosov'un adını taşıyan Moskova Devlet Üniversitesi Uzman Teknolojileri Merkezi"
• OOO "Bilim Festivali Müdürlüğü"
• Moskova Devlet Üniversitesi OOO Jeolojik Bilim ve Metodoloji Merkezi, M.V. Lomonosov (Moskova Devlet Üniversitesi Geocenter)"
• LLC "M.V. Lomonosov'un adını taşıyan Moskova Devlet Üniversitesi Deneysel Ekonomi ve Finans Enstitüsü"
• M.V. Lomonosov'un adını taşıyan Moskova Devlet Üniversitesi Sismik Veri Analizi Merkezi
• OOO "M.V. Lomonosov'un adını taşıyan Moskova Devlet Üniversitesi Fikri Mülkiyet Yönetim Merkezi"

Ortalama kayıtlı sermaye kurulan ticari şirketler 600 bin ruble.

2011 yılında, Moskova Devlet Üniversitesi Akademik Konseyi, 4 tane daha ekonomik yaratmaya karar verdi. toplumlar:

• LLC "M.V. Lomonosov'un adını taşıyan Moskova Devlet Üniversitesi Toprak ve Ekolojik Merkezi"
• StellarMed LLC
• GülEx LLC
• LLC "LIMF"

hangisinde şu an kayıt sürecindeler.

2011 yılında 8 iş şirketi Moskova Devlet Üniversitesi'nin katılımıyla (2010'da 2 tane oluşturuldu) 21 oluşturuldu iş yeri tam zamanlı çalışanlar için ayrıca 134 lisans, yüksek lisans ve bilimsel personel Moskova Devlet Üniversitesişirketlerin faaliyetlerine sözleşmelere dayalı olarak katılmaktadır. Toplam yıllık ciroşirketler 38 milyon ruble.

30 Kasım 2011'de Lomonosov Moskova Devlet Üniversitesi Uzman Teknolojileri Merkezi LLC'ye Skolkovo İnovasyon Merkezi'nin sakini statüsü verildi ("Deneysel Onay projesi" plazma yöntemi süpersonik hava-hidrokarbon akışlarının hızlı tutuşması").

Eylül-Kasım döneminde M.V. Lomonosov (CASD MSU) adını taşıyan Moskova Devlet Üniversitesi Sismik Verilerinin Analiz Merkezi, Gerekli belgeler Rosneft, Rosgeologia, LUKOIL, Gazpromgeologorazvedka, Bashneft'te akreditasyon için sunumlar yapıldı. CASD MSU, Skolkovo Vakfı'nın desteğiyle NP "Petrol ve gaz kompleksinin yenilikçi gelişimi için bilgi teknolojisi alanında bilimsel ve teknik projelerin koordinasyonu ve işbirliği için Yetkinlik Merkezi"nin oluşturulmasının başlatıcısıdır. önemli olay Merkezin faaliyetleri arasında petrol ve hizmet şirketlerinden 100'den fazla uzmanı bir araya getiren "Petrol ve Gaz Endüstrisinde Süper Bilgisayar Teknolojileri" adlı ikinci konferansın düzenlenmesi yer aldı.

LLC "Bilim Festivali Müdürlüğü" Ekim 2011'de Moskova'da 6. Bilim Festivali'ni başarıyla gerçekleştirdi ve Tüm Rusya Bilim Festivali'nin organizatörlerinden biriydi. Sadece Moskova'da, Festivalin üç günü boyunca 350 binden fazla kişinin ziyaret ettiği 80'den fazla Festival mekanı vardı.

2011 yılında, Lomonosov Moskova Devlet Üniversitesi Biyoteknoloji İş İnkübatörü Yönetim Şirketi LLC, inkübatörün iç altyapısını tasarlamak, teknolojik hatlar oluşturmak ve geleceğin inkübatörünün küçük yenilikçi şirketleri için bir ortam yaratmak için inşaat müteahhitiyle aktif olarak çalıştı. Kuluçka makinesine ilişkin taslak yönetmelik geliştirilmiş, kuluçka makinesi sakinlerinin seçilmesine ilişkin temel ilke ve kriterler geliştirilmiştir.

Şirket, biyofarmasötik pazarındaki ana oyuncularla aktif olarak çalışmaya başladı. Biyofarmasötik gelişmelerin tüketimine yönelik pazarı analiz etmek ve ana oyuncular - potansiyel ile ortaklıklar kurmak için bir dizi ilaç ve biyoteknoloji şirketi (Pfizer, Danone, Perovax, Binnovarm, Pharmstandard, RVC Biofund, Rosbiotechnologies ve diğerleri) ile görüşmeler yapıldı. bilimsel ve teknik gelişmelerin stratejik yatırımcıları.

Şirket, Skolkovo Vakfı'nın biyofarmasötik kümesiyle, tarafların yenilik ve eğitimde ve ayrıca şirket projelerinin ticarileştirilmesinde işbirliği yapma konusundaki karşılıklı isteklerini yansıtan bir ortaklık anlaşması imzaladı. Ayrıca, şirket üye oldu kar amacı gütmeyen ortaklık Kaluga bölgesinde bir biyofarmasötik küme oluşturan "Yenilikçi biyofarmasötikler kümesi "AKTİF MOLEKÜLLER PARKI".

2.1.3. Moskova Devlet Üniversitesi'nin en yenilikçi projesi için bir yarışma düzenlemek (Moskova Devlet Üniversitesi Bilim Parkı ile birlikte)

Yarışma hedefleri:

• Moskova Devlet Üniversitesi çalışanlarının, yüksek lisans öğrencilerinin ve öğrencilerin yenilikçi faaliyetlerinin yaygınlaştırılması ve teşvik edilmesi;
• en etkili yenilikçi projelerin yazarlarının belirlenmesi ve teşvik edilmesi;
• inovasyon alanında yatırımların çekilmesi, inovasyon projelerinin finansmanı için mekanizmaların geliştirilmesi ve çeşitli yollar onları pazara tanıtmak.

Yarışma, "Yenilikçi Fikir" ve "Yenilikçi Proje" olmak üzere iki kategoride yapıldı. Toplam gönderildi 48 proje.

kazananlar olmak 4 proje"Yenilikçi fikir" bölümünde:

• Taşıma sırasında paketin açılmasını izleme sistemi, yüzey plazmon rezonansının etkisine dayanan optik bir sensördür (süpervizör - Shirshin E.A.).
• Metal nanoparçacıklara dayalı nanohibrit malzemeler: üretimden ticarileştirmeye (süpervizör – Mazhuga A.G.).
• Mitokondriyal ve endotelyal disfonksiyonun metabolik belirteçlerinin eşzamanlı belirlenmesi için yöntemlerin geliştirilmesi kardiyovasküler hastalıklar(baş - Shpigun O.A.).
• Radyasyonun nanoyapılar ile etkileşimine dayalı tıp, enerji tasarrufu ve güvenlik sistemleri için yeni yöntem ve cihazların geliştirilmesi (danışman - Klassen N.V.)

ve 3 proje"Yenilikçi proje" adaylığında:

• Quadra, çevrimiçi mağazalar için bir yönetim şirketidir (Goncharov A.N. tarafından yönetilmektedir)
• Mobil DNA teşhisi (süpervizör - Ilyinsky V.V.).
• Yeni nanoyapılı elektro ve biyokatalizörlere dayalı yüksek verimli biyosensörler (süpervizör – Karyakin A.A.).

Kazananlar, bir öğrenci işletmesi kuluçka merkezine yerleştirilme hakkı için sertifika aldılar; önde gelen yabancı üniversitelerin iş merkezlerinden birinde staj yapmak ve proje için bir iş planının hazırlanmasına yönelik hizmetlerin sağlanması için.

2.1.4. Sergilere, fuarlara, konferanslara katılım.

Moskova Devlet Üniversitesi'nin genel sergisinin bir parçası olarak, Moskova Devlet Üniversitesi'nin küçük yenilikçi şirketlerinin yenilikçi projeleri ve gelişmeleri sunuldu:

• "Gerilme-gerilme durumunu izlemek için fiber optik sistem" ve "Çevreyi ve uzatılmış nesneleri izlemek ve korumak için fiber optik sistem" - LLC "Optiz"
• "Prusya mavisine dayalı son derece etkili biyosensörler: klinik teşhis ve spor hekimliği uygulamaları" - LLC "Rusens";
• "Yenilikçi İlaçlar ( ilaçlar) veterinerlik için - Alvita LLC;
• "Moskova Devlet Üniversitesi Biyoloji Fakültesi temelinde bir biyoteknolojik iş inkübatörü oluşturma projesi" - LLC "MC Biotechincubator MSU";
• "Son kullanıcının bağımsız olarak kendi kuruluşunun faaliyetlerini otomatikleştirmek için bir sistem tasarlayabileceği bilgi sistemlerinin tasarımı ve oluşturulması için görsel bir aracın geliştirilmesi" - LLC "Innorej";
• "Hayvanlar (kediler, köpekler ve atlar) için bireysel hipoalerjenik beslenme seçimi için sistem testi" - Immunovet LLC;
• "Havacılık, otomobil ve demiryolu taşımacılığı için kompozit karbon malzemelerden sürtünme elemanları" - CJSC "INUMiT".

2. Commonwealth'in 20. yıldönümüne adanmış eyaletler arası sergi Bağımsız Devletler"BDT'nin 20 yılı: yeni ortaklık ufuklarına doğru", 28 Haziran - 3 Temmuz 2011, Moskova, Tüm Rusya Sergi Merkezi

Lomonosov Moskova Devlet Üniversitesi, Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı'nın ortak sergisinin bir parçası olarak küçük yenilikçi işletmelerinin gelişmelerini sundu:

• LLC "MedEcoTest": "Nesnelerin hızlı kimyasal analizi için test sistemleri çevre, gıda ürünleri, biyolojik sıvılar ve farmasötik ürünler”;
• OOO "Rusens": "Profesyonel sporcuların terinde ve kanında laktat tayini için sensörler";
• LLC "Immunovet": "Hayvanlar (kediler, köpekler ve atlar) için bireysel hipoalerjenik beslenme seçimi için sistemin testi".

3. Uluslararası Plovdiv Teknik Fuarı, 26-27 Eylül 2011, Plovdiv (Bulgaristan)

M.V. Lomonosov'un adını taşıyan Moskova Devlet Üniversitesi'nin standında, Moskova Devlet Üniversitesi'nin inovasyon kuşağı şirketleri aracılığıyla pratikte uygulanan Moskova Devlet Üniversitesi'nin kimyasal, fiziksel ve biyolojik fakültelerinin çalışanlarının yenilikçi gelişmeleri sunuldu:

1. yangın ve ısı koruma malzemeleri, köpüklü grafit bazlı uçak yapımı için kompozit malzemeler, modifiye grafitten sızdırmazlık malzemeleri, İnşaat malzemeleri bazalt lifleri temelinde - NPO "Unihimtek" (Avdeev V.V.);
2. nanoteknoloji alanında araştırma için laboratuvar ekipmanı (elektron prob mikroskobu, atomik ölçekler) - Advanced Technologies LLC Merkezi (Yaminsky I.V.);
3. laboratuvar ve klinik çalışmalar için biyosensörler (invaziv olmayan yöntemlerle sporcuların kanındaki laktat tayini) - LLC "Rusens" (Karyakin A.A.)
4. beyin-bilgisayar arayüzü: beyin sinyallerinin doğrudan iletimi ile harici mekanik cihazların (örneğin protezler) kontrolü - LLC "InnovaTech" (Kaplan A.Ya.)

Serginin açılışında MSU standını, Bulgaristan Cumhuriyeti Başbakanı B. Borisov, Bulgaristan Cumhuriyeti Eğitim, Gençlik ve Bilim Bakanı S. Ignatov'un da aralarında bulunduğu resmi bir heyet ziyaret etti. Eğitim ve Bilim Bakanı Rusya Federasyonu S.V.Ivanets, Dışişleri Bakanı - Yardımcısı. Rusya Federasyonu Enerji Bakanı Yu.P. Sentyurin. Hem resmi heyet hem de fuarın ziyaretçileri özellikle InnovaTech LLC ve Unihimtek NPO'nun gelişmeleri ile ilgilendi.

Resmi heyetin ziyareti Bulgaristan ve Bulgaristan temsilcileri tarafından karşılandı. Rus medyası. Ayrı olarak, Tüm Rusya Devlet Televizyonu ve Radyo Yayıncılığı Şirketi, M.V. Lomonosov'un adını taşıyan Moskova Devlet Üniversitesi'nin gelişmeleri hakkında özel bir hikaye çekti.

4. Konferans "Yüksek Öğrenim Kurumlarında Teknoloji Transferi ve Fikri Mülkiyet Yönetimi", 15-16 Eylül 2011, Moskova, MSU Bilim Parkı

Konferans, Amerika Birleşik Devletleri Patent ve Ticari Marka Ofisi (USPTO), Moskova tarafından ortaklaşa düzenlendi. Devlet Üniversitesi adını M.V. Lomonosov (Moskova Devlet Üniversitesi) ve Federal Hizmet patent vekilleri ve üniversitelerin inovasyon altyapısının temsilcileri için fikri mülkiyet (Rospatent) hakkında. Konferans sırasında aşağıdaki konular ele alındı:

• Ar-Ge ile ilgili fikri mülkiyet: Patentler, ticari markalar, ticari sırlar
• Üniversitelerde teknoloji transferi: teknoloji transfer merkezlerinin rolü, üniversitelerin fikri mülkiyetle ilgili politika ve stratejisi, fikri faaliyet sonuçlarının korunması, mülkiyet hakları, denetim
• Patent Haklarının Devri: Lisanslama ve Hakların Devri
• Ticarileştirme için teknolojinin seçimi ve değerlendirilmesi. Fikri mülkiyetin değerinin belirlenmesi. IP pazarlama
• IP Varlıklarının Kullanımı: Stratejik Ortaklıklar ve Lisanslama. Ücret ve sözleşme şartları.
• Rospatent'in önde gelen uzmanları, ABD Patent ve Marka Ofisi, mevcut Rus ve Amerikalı patent vekilleri, Rus ve Amerikan üniversitelerinin inovasyon altyapısının temsilcileri tarafından sunumlar yapıldı. Konferansa 15'i temsilen 60'tan fazla kişi katıldı. Rus üniversiteleri 14 kişiden 23 temsilci dahil yapısal bölümler Moskova Devlet Üniversitesi, M.V. Lomonosov'un adını aldı.

2.2 MSU Bilim Parkı

2.2.1. "Başarı Formülü"

2004 yılından bu yana, M.V. Lomonosov'un adını taşıyan Moskova Devlet Üniversitesi Bilim Parkı, Oxford Üniversitesi ve British Council'in deneyimlerine dayanan “Başarı Formülü” programını her yıl yürütmektedir. Programın hedefi: Sonuçların ticarileştirilmesi için beceri ve bilgi edinme konusunda öğrencilere, yüksek lisans öğrencilerine ve genç bilim insanlarına yardım bilimsel araştırma ve yüksek teknolojiler alanında girişimcilik faaliyetleri yürütmek, yenilikçi şirketler yaratmak.

Program, eğitici bir bölümün yanı sıra yenilikçi projeler yarışmasını da içeriyor. Başına 8 yıl Yaklaşık olarak 3000 kişi ve yaklaşık 400'den fazla yenilikçi fikir konsepti geliştirildi. 200 iş planı jüri üyelerine ve yatırımcılara sunulmuştur. Başarı için Formül programı mezunları, dünyanın dört bir yanından daha fazlasını oluşturmuş ve başarıyla yürütmektedir. 35 yüksek teknolojili küçük yenilikçi işletme.

Başarının Formülü programı şunlara katkıda bulunur:

• Yeniliklerin akademik ortamda yaygınlaştırılması;
• Öğrencilerin motivasyonunun artırılması, lisansüstü öğrencilerin bilimsel ve Eğitim faaliyetleri;
• Gelecek vaat eden teknolojik projelere sahip küçük yenilikçi şirketlerin yüksek eğitim kurumlarının gelişmeleri temelinde oluşturma;
• Yenilikçi girişimcilik alanındaki teknik uzmanlık öğrencilerinin ve yüksek lisans öğrencilerinin bilgi düzeylerini artırmak.

2011 yılında MSU Bilim Parkı hazırlanmış ve organize edilmiştir. 3 eğitim programı ve 3 yenilikçi proje yarışması:

1. BT formülü (Mart-Mayıs 2011) - uzman eğitici program bilgi teknolojisi alanındaki uzmanlar ve BT projeleri yarışması için.
   Sonuçlar: 220 başvuru. 80 proje. 20 seçilmiş proje. 3 finalist. Moskova Devlet Üniversitesi işletme inkübatörünün 3 sakini (Webils.ru, Introvision.ru, Web kurucusu)
2. Formula BIO (Eylül 2011 - Ocak 2012) - ortak proje Moskova Devlet Üniversitesi Bilim Parkı ve öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri ve biyoteknoloji, ilaç ve tıp alanında gerçek iş projeleri geliştiren genç bilim adamları için RUSNANO Eğitim ve Altyapı Programları Fonu.
   280 başvurunun sonucu. 70 katılımcı. 10 takım. 8 iş projesi, 5 şirket (Moskova için 46 No'lu Federal Vergi Servisi'ne kayıt sürecinde)
3. Başarının Formülü 2011 (Kasım-Aralık 2011), öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri ve genç bilim adamları için bir başka eğitim programı ve yenilikçi projeler yarışmasıdır.
   Sonuçlar: 95 başvuru. 53 proje yarı finalde. 11 finalist proje. Moskova Devlet Üniversitesi iş inkübatörünün 2 sakini (SmileMe dijital imza, AppJets uygulaması)

2.2.2. U.M.N.I.K. programı (Center for Innovative Entrepreneurship LLC ile birlikte):

Programın amacı- yenilikçi faaliyetler yoluyla kendini gerçekleştirme arayışında olan genç bilim insanlarını, öğrencileri, lisansüstü öğrencileri belirlemek; gençlerin bilimsel, teknik ve yenilikçi faaliyetlere kitlesel katılımının örgütsel ve finansal destek yenilikçi projeler

2011 yılında 117 öğrenci, yüksek lisans öğrencisi ve genç çalışan destek aldı Bilimsel ve Teknik Alanda Küçük İşletme Biçimlerinin Geliştirilmesine Yardım Vakfı. Kazananları belirlemek için Moskova Devlet Üniversitesi'nin ana doğa bilimleri fakültelerinde seçme konferansları ve iki final konferansı düzenlendi, ardından jüri programın kazananlarını belirledi.

2.2.3. Küçük yenilikçi şirketlerin kuşağını genişletmek

2011 yılında 19 şirket kuruldu START programı kapsamında 11 ve "Başarı Formülü" yarışması çerçevesinde 4 olmak üzere Moskova Devlet Üniversitesi öğrencileri, yüksek lisans öğrencileri ve araştırmacılarının katılımıyla. 2004 yılından bu yana, START programının başlangıcından bu yana, bu tür 110 şirket oluşturuldu. Şirketler yaklaşık 150 milyon ruble topladı. bütçe dışı finansman.

Şirketlerin ana faaliyetleri:

• Kimya ve yeni malzemeler
• Biyoteknoloji ve ilaç
• Bilimsel ekipman üretimi
• Ekoloji
• Bilgi Teknolojisi.

Moskova Devlet Üniversitesi Bilim Parkı (MSU CTT ile birlikte), küçük bir işletmeyi kaydettirmek, bina, iş ve yasal bir adres sağlamak, muhasebe kayıtlarını tutmak, personel alımında yardım, şirket yöneticileri için ileri eğitim programları (seminerler, eğitimler, stajlar), ekonomik danışmanlık, yasal Konular, fikri mülkiyet alanındaki sorunlar.

Toplam Moskova Devlet Üniversitesi'nin yenilik kuşağışu anda var yaklaşık 170 şirket. Üretim hacmi Moskova Devlet Üniversitesi'nin yenilik kuşağının tüm şirketleri tarafından yaklaşık 5 milyar ruble.