Bölüm başkanının fonksiyonel görevleri. başın fonksiyonel görevleri. Pozisyon özellikleri, bilgi ve nitelikler
Birçok işletme sahibi, yüksek satış yapabilmek için yalnızca bir ofis donatmaları, bir plan oluşturmaları, bir “satış” departmanı kurmaları ve bu departmanın uygulanması için bir patronu görevlendirmeleri gerektiğine yanlışlıkla inanırlar. Bununla birlikte, uygulama, herhangi bir uzmanın çalışmasının, yalnızca yönetimin tam kontrolü ile değil, aynı zamanda ona doğrudan görev ve haklar vererek doğru yönde yönlendirilmesi gerektiğini göstermektedir. Tüm bu hükümler ilgili belgelerde onaylanmalıdır. Bu, iş tanımlarının oluşturulmasına resmi olarak yaklaşmamanız gerektiği anlamına gelir. Talimat bir düzenleme olmalı, her çalışanın eylemlerini ve yetkilerini açıkça tanımlamalıdır.
Görev aralığı
Satış departmanının başkanı, doğrudan bağlı çalışanların mevcudiyeti ile çok çeşitli sorumluluklara sahip bir profesyoneldir. İşletmenin kâr miktarı ve şirketin markasına ilişkin iddiaların olmaması, satış departmanı başkanının görevlerini ne kadar iyi yerine getirdiğine, profesyonelliğinin hangi düzeyde geliştiğine bağlıdır.
Bu pozisyondaki kişinin temel amaçları:
- ekip yönetimi, yeni personelin eğitimi;
- yeni ürün ve hizmet tüketicileri için stratejik arama, onlarla çalışmak;
- kontrol alacak hesapları;
- bir satış planının oluşturulması, uygulanmasının kontrolü;
- pazarlama departmanı ile birlikte şirketin gelişim stratejisinin uygulanması.
Satış departmanı başkanının görev kapsamı, belirli bir şirketin özelliklerine ve çalışan sayısına bağlıdır. Prensip olarak, pozisyonun büyük umutları var, ticari direktör olarak "büyüyebilirsiniz" veya hatta bir şirketin veya ofisin baş yöneticisi olabilirsiniz.
Personel yönetimi, yeni personelin eğitimi
Satış departmanı başkanının işlevsel görevleri, her şeyden önce kendisine emanet edilen personelin yönetimidir. İyi bir uzman, sektörünün özellikleri konusunda bilgili olmalı ve modern dağıtım kanallarının çalıştığı ilkeleri anlamalı, yani bir müşteri çekebilmeli, onunla işbirliği yapabilmeli ve eskisini bırakmamalıdır. Bunu astlarına öğretmeli.
Hedeflerin belirlenmesi
Patron, personel için açıkça görevler belirlemeli ve işlerinde öncelikleri ayarlamalıdır. Uzman, görevleri tüm çalışanlar arasında yetkin bir şekilde dağıtabilmelidir. Satış temsilcileri ve satış yöneticileri, kimin neyden sorumlu olduğunu açıkça anlamalıdır. Aynı zamanda, atanan görevler gerçekçi bir şekilde ulaşılabilir olmalıdır.
Yürütme denetimi
Görevlerin performansını izlemeden önce, astlara çalışmalarının etkinliğinin hangi kriterlere göre belirleneceğini açıklamak gerekir. Ara kontrolün sonuçlarına bağlı olarak, satış departmanı başkanı düzeltme göreviyle karşı karşıya kalabilir. mevcut planlar. Satış şefinin sorumlulukları arasında satışların ortadan kaldırılması da yer almaktadır. çatışma durumlarıçalışanlar arasında.
Motivasyon
Adalet her lider için ilk sırada olmalıdır. başarmak imkansız başarılı çalışma sadece patrona yakın olanların ödüllendirildiği ve en yüksek satış rakamlarına sahip olsalar bile “yabancıların” azarlandığı bir takımda.
Astlarınız için teşvik seçerken, tüm departmanın ortak çıkarlarını unutmadan, bireysel özelliklerini dikkate almak gerekir.
Ürün ve hizmet tüketicileri için stratejik arama, onlarla birlikte çalışın
Talimatın bu paragrafı, işletmenin özelliklerine bağlı olarak hazırlanmalıdır. Her durumda, bilgi modern teknolojiler ana dağıtım kanalları aracılığıyla yapılan satışlar, şef pozisyonu için bir aday seçerken temel bir faktördür. Ek olarak, satış şefinin iş sorumlulukları, müzakere etme yeteneğini içerir. yüksek seviye. Uzman sunum becerilerine sahip olmalıdır. İdeal olarak, adayın MBA derecesine sahip olması gerekir.
Bölüm başkanı her şeyi halledebilmelidir. tartışmalı durumlar Yönetici ile müşteri arasında ortaya çıkabilecek Ayrıca hem kendi departmanının hem de tüm işletmenin çalışmasındaki mevcut eksiklikleri belirlemek için gelen şikayetleri analiz etmesi gerekecektir.
Alacak hesapları yönetimi
Satış departmanı başkanının ana sorumlulukları arasında alacakların yönetimi yer almaktadır. Bu paragrafla ilgili eylemler dizisi aşağıdaki hükümlerden oluşur:
- tek tip ve garantili nakit akışı sağlayacak optimal satış koşullarının seçimi;
- tüketicilerin satın alma kategorisine bağlı olarak ödenek ve indirim seviyesinin belirlenmesi;
- izin verilen borç seviyesinin sınırlandırılması;
- borç miktarını azaltmak.
Pratisyen pazarlamacılar, bu görevin satış pazarını genişletmekten çok daha sorunlu ve hatta daha önemli olduğunu kesin olarak biliyorlar. Borcun zamanında ödenmesi bir garantidir başarılı işleyiş gelecekte işletmeler.
Bir satış planının oluşturulması, uygulanmasının kontrolü
Belki de hiç kimse planlamanın herhangi bir hedefe ulaşmak için ana araçlardan biri olduğunu iddia etmeyecektir. Bir satış ekibi plansız var olabilir mi? Olabilir, ancak personelin çalışmalarının etkinliği beklenmemelidir.
Daire başkanının görevleri perakende satışlar- planlama. Bu işi yaparken sadece geçmiş dönemlerin sonuçlarına güvenmemelisiniz. Bu durumda, yöneticilerin çabalayacak hiçbir şeyleri olmayacak. Analiz, satışların mevsimselliğini belirleyecek, ancak daha fazlasını değil. Plan kesinlikle sınırlı şartlarla düzenlenir ve buna dayalı olarak çalışanlar yöneticiden gerçekçi ve ulaşılabilir hedefler almalıdır.
Pazarlama departmanı ile birlikte şirketin gelişim stratejisinin uygulanması
Pazarlama departmanının ana işlevi, satışları desteklemektir, ancak bu, pazarlamacıların satış başkanına rapor verdiği anlamına gelmez. Bu iki bölüm eşit şartlarda olmalıdır ve kimse kimseye itaat etmek zorunda değildir.
Personel yönetimi, yeni personelin eğitimi Satış departmanı başkanının işlevsel görevleri, her şeyden önce kendisine emanet edilen personelin yönetimidir. İyi bir uzman, sektörünün özellikleri konusunda bilgili olmalı ve modern dağıtım kanallarının çalıştığı ilkeleri anlamalı, yani bir müşteri çekebilmeli, onunla işbirliği yapabilmeli ve eskisini bırakmamalıdır. Bunu astlarına öğretmeli. Görevleri belirleme Başkan, personel için açıkça görevler belirlemeli ve işlerindeki öncelikleri ayarlamalıdır. Uzman, görevleri tüm çalışanlar arasında yetkin bir şekilde dağıtabilmelidir. Satış temsilcileri ve satış yöneticileri, kimin neyden sorumlu olduğunu açıkça anlamalıdır. Aynı zamanda, atanan görevler gerçekçi bir şekilde ulaşılabilir olmalıdır.
İş tanımları
Dikkat
Bölüm Başkanı, Bölüme verilen görevlerin ve ayrıca bu İş Tanımı ile kendisine verilen diğer görevlerin kalitesinden ve zamanından tam olarak sorumludur. 4.2. Yukarıda belirtilen görevlerin belirli bir hacimde ve belirlenen süreler içinde yerine getirilmemesi ve iş disiplininin ihlali durumunda ilgili mevzuat uyarınca Daire Başkanı sorumludur. Rusya Federasyonu ve Şirketin kurumsal düzenlemeleri (yönetmelikler, kurallar, talimatlar).
Yılın bu Talimatını (tam adı) (imza) » » okudum ve kabul ediyorum.
Bölüm Başkanı. onun işlevleri ve görevleri
Farmasötik faaliyetlerin organizasyonuna ilişkin düzenlemelere uyulmaması nedeniyle malları teslim eden (ileri) departman çalışanları üzerindeki idari etki önlemlerini başlatın. 771 Sorumluluk Keşif sitesi eczacısı başkanı, belirlenen hedeflere ulaşmadaki işlevsel görevlerinin yerine getirilmemesi veya uygunsuz şekilde yerine getirilmesinin yanı sıra kendisine verilen hakların uygunsuz kullanımından dolayı XXX Genel Müdürüne karşı kişisel olarak sorumludur: - akıma uygun olarak İş hukuku RF, ev içi normatif belgeler, iş sözleşmesi işçi ayılar disiplin sorumluluğu; - tam birey sözleşmesine uygun olarak yükümlülükçalışan sorumludur.
Genel bölüm başkanının görev tanımı
II. patron için fonksiyonlar genel departman atanmış aşağıdaki özellikler: 2.1. Gelen ve giden yazışmaların kabulü, kaydı ve işlenmesi organizasyonu.
2.2.
İşletmenin sekreterlik ve daktilo hizmetinin çalışmalarını yönetmek. 2.3. Ekonomik hizmetlerin faaliyetlerinin organizasyonuna ve kontrolüne katılım.
organizasyon metodik çalışma belge yönetimi konularında. 2.5. Muhasebe, personel ve hukuk hizmetleri çalışmaları ile iletişim.
2.6. Sağlıklı olmasını sağlamak ve güvenli koşullar alt çalışanlar için emek. III. İş sorumlulukları Genel daire başkanı aşağıdakileri yapmakla yükümlüdür: 3.1.
Birleşik bir organizasyonel ve idari dokümantasyon sistemi için standartların uygulanmasını sağlayın. 3.2.
Patronun sorumlulukları: tüm durumlar için bir not
Birçok işletme sahibi, yüksek satış yapabilmek için yalnızca bir ofis donatmaları, bir plan oluşturmaları, bir “satış” departmanı kurmaları ve bu departmanın uygulanması için bir patronu görevlendirmeleri gerektiğine yanlışlıkla inanırlar. Bununla birlikte, uygulama, herhangi bir uzmanın çalışmasının, yalnızca yönetimin tam kontrolü ile değil, aynı zamanda ona doğrudan görev ve haklar vererek doğru yönde yönlendirilmesi gerektiğini göstermektedir.
Tüm bu hükümler ilgili belgelerde onaylanmalıdır. Bu, iş tanımlarının oluşturulmasına resmi olarak yaklaşmamanız gerektiği anlamına gelir.
Talimat bir düzenleme olmalı, her çalışanın eylemlerini ve yetkilerini açıkça tanımlamalıdır. Sorumluluklar Satış departmanı başkanı, doğrudan bağlı çalışanların mevcudiyeti ile çok çeşitli sorumluluklara sahip bir profesyoneldir.
Bölüm başkanının görev tanımı
Bilgi
Satış departmanı başkan yardımcısının görevleri, yapısına bağlı olarak oluşturulmalıdır. Ünitede birkaç yön oluşturulursa, birkaç yardımcı olabilir.
Başkan yardımcısı, ürünlerin sevkiyatlarının zamanında olup olmadığını kontrol edebilir, reklam stratejisini analiz edebilir. Departman birkaç yönde çalışıyorsa, belirli bir görevle ilgilenen vekil planlar yapabilir ve müşterileri çalışanlar arasında dağıtabilir, yeni müşteriler arayabilir ve ödemelerin alınmasını kontrol edebilir, başkalarının bilgi desteğinden sorumlu olabilir. yapısal bölümler işletmeler. Vekil ayrıca gönderilerin ve beklenen ödemelerin kaydının tutulmasını yönetir ve sözleşmeler hazırlar.
Satış Müdürünün Sorumlulukları ve İş Tanımı
Ürün ve hizmet tüketicileri için stratejik arama, onlarla çalışın Talimatın bu paragrafı, işletmenin özelliklerine bağlı olarak hazırlanmalıdır. Her durumda, ana dağıtım kanalları için modern satış teknolojileri bilgisi, şef pozisyonu için bir aday seçerken temel bir faktördür. Ayrıca, satış şefinin iş sorumlulukları, üst düzeyde müzakere yeteneği gerektirir. Uzman sunum becerilerine sahip olmalıdır.
İdeal olarak, adayın MBA derecesine sahip olması gerekir. Bölüm başkanı, yönetici ile müşteri arasında ortaya çıkabilecek tüm anlaşmazlıkların çözümü ile başa çıkmak zorundadır. Ayrıca hem kendi departmanının hem de tüm işletmenin çalışmasındaki mevcut eksiklikleri belirlemek için gelen şikayetleri analiz etmesi gerekecektir.
Yapısal birim başkanının görev tanımı
Önemli
Bölüm başkanının görev tanımını ücretsiz olarak indirebilirsiniz. Onayladığım bölüm başkanının görev sorumlulukları (Soyadı, adının baş harfleri) (kuruluşun adı, kuruluş ve yasal şekli) (müdür; görev tanımını onaylamaya yetkili diğer kişi) 00.00.201_g.
m.p.
BÖLÜM BAŞKANININ İŞ YÖNERGELERİ (kurum adı) 00.00.201_g. 00 I. Genel Hükümler 1.1. Bu görev tanımı, bölüm başkanının (bundan böyle "işletme" olarak anılacaktır) haklarını, sorumluluklarını ve görevlerini belirler.
Kurumun adı 1.2. Bölüm başkanı, bölüm çalışanlarının çalışmaları için yönetim sistemini düzenler ve geliştirir. 1.3. Daire başkanlığına atanan kişinin, Yüksek öğretim ve özel fiyatlandırma ve bütçelemede en az beş yıllık iş deneyimi.
1.4.
Satış departmanı başkanının fonksiyonel sorumlulukları
Şube personelinin bilgisayar donanımı ile çalışma konusunda eğitimlerini organize eder ve bu eğitimlere katılır ve yazılım; 758.2.16 Yeni FTO personeli için işe alım sürecine katılır; 758.2.17 SE XXX'in işlevsel birimleriyle BT konularında etkileşim sağlar; 758.3 Belirlenen hedeflere ulaşmak için, departman başkanı diğer kuruluşlarla etkileşime girer: - Müşteri hizmetleri konularında XXX "CCC"; - Şubeye İnternet hizmetlerinin sağlanmasına ilişkin İnternet sağlayıcıları, tarife planlarının revizyonu; - Şubeye iletişim hizmetlerinin sağlanması konusunda telekomünikasyon operatörleri, tarife planlarının revizyonu; — Garanti ve garanti sonrası hizmetler sunan kuruluşlarla bakımşubenin IT ekipmanlarının onarımı ve onarımı; — Şubede SCS kurulumu ve modernizasyonu için hizmet veren kuruluşlarla.
Personel departmanı başkanının fonksiyonel görevleri
Eğitim Eczacılıkta orta derece 7.2 İş deneyimi En az 1 yıl 7.3 Mesleki beceriler Bir eczane deposunda yasal gerekliliklere uygun farmasötik faaliyetleri organize etme becerisi Özel gereksinimler 7.4 Özel yazılım bilgisi, teknik sistemler DanışmanPlus; Garanti; GOST; Microsoft Word; Microsoft Excel 7.5 Düzenleyici belgeler bilgisi Farmasötik faaliyetleri düzenleyen yasa ve yönetmelikler (kontrollü maddelerin ve maddelerin dolaşımı dahil) 7.6 Yöntemlerde yeterlilik Eczane deposundaki lisans gereksinimlerine ve koşullarına uygunluğun kontrol edilmesi 773 Özel terimler ve kısaltmalar sözlüğü Terim, kısaltma Terim tanımı, kısaltmalar 8.1 CSC Departmanı Merkez Depo 8.2 ATT Emtia İşlemleri Departmanı Talimat, bu yetkilinin faaliyetinin içeriğini ve özelliklerini tam olarak yansıtmaktadır.
Bölüm başkanının fonksiyonel görevleri
İşletmenin kâr miktarı ve şirketin markasına ilişkin iddiaların olmaması, satış departmanı başkanının görevlerini ne kadar iyi yerine getirdiğine, profesyonelliğinin hangi düzeyde geliştiğine bağlıdır. Bu pozisyondaki kişinin temel amaçları:
- ekip yönetimi, yeni personelin eğitimi;
- yeni ürün ve hizmet tüketicileri için stratejik arama, onlarla çalışmak;
- alacak yönetimi;
- bir satış planının oluşturulması, uygulanmasının kontrolü;
- pazarlama departmanı ile birlikte şirketin gelişim stratejisinin uygulanması.
Satış departmanı başkanının görev kapsamı, belirli bir şirketin özelliklerine ve çalışan sayısına bağlıdır.
Prensip olarak, pozisyonun büyük umutları var, ticari direktör olarak "büyüyebilirsiniz" veya hatta bir şirketin veya ofisin baş yöneticisi olabilirsiniz.
İş sorumlulukları satış departmanı başkanı stratejik ve güncel planlama, fiyatlandırma ve indirim politikalarının geliştirilmesi, satış yöneticilerinin çalışmalarının kontrolünü içerir. AT küçük şirketler pazarlama politikasıyla da ilgilenebilir (basit pazar araştırması yapabilir, bir reklam stratejisi geliştirebilir), bu aynı zamanda satış şefinin iş tanımına da yansıtılmalıdır.
İş tanımı satış departmanı başkanı
(Satış departmanı başkanının görev tanımı)
ONAYLAMAK
CEO
Soyadı I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.
1. Genel Hükümler
1.1. Satış departmanı başkanı, yöneticiler kategorisine aittir.
1.2. Satış departmanı başkanı pozisyona atanır ve genel müdürün emriyle görevden alınır.
1.3. Satış departmanı başkanı doğrudan rapor verir CEO'ya/ Ticari yönetmen.
1.4. Aşağıdaki gereksinimleri karşılayan bir kişi satış departmanı başkanlığına atanır: ilk profesyonel veya ikincil profesyonel eğitim ilgili alanda en az bir yıl deneyime sahip.
1.5. Satış departmanı başkanının yokluğunda, hak ve yükümlülükleri organizasyon sırasında ilan edilen başka bir yetkiliye devredilir.
1.6. Satış müdürü şunları bilmelidir:
- ticari, medeni, mali mevzuat;
- profil, uzmanlık, işletme yapısının özellikleri;
- işletmenin teknik, finansal ve ekonomik gelişimi için beklentiler;
- finansal planlamanın temel ilkeleri;
- fiyatlandırma prosedürü, pazarlama temelleri;
- ticari koşullar ve anlaşmalar geliştirme prosedürü.
1.7. Satış departmanı başkanı, faaliyetlerinde aşağıdakiler tarafından yönlendirilir:
- Rusya Federasyonu'nun yasal düzenlemeleri;
- Kuruluşun tüzüğü, iç çalışma düzenlemeleri, şirketin diğer düzenlemeleri;
- yönetimin emir ve direktifleri;
- bu iş tanımı.
2. Satış departmanı başkanının iş sorumlulukları
Satış Müdürü aşağıdaki sorumluluklara sahiptir:
2.1. Şirketin ürünlerinin satışını yönetir, fiyatlandırma ve indirim politikaları geliştirir.
2.2. Satış müdürlerinin çalışmalarını organize eder ve denetler.
2.3. Ürünler için uzun vadeli ve güncel satış planlarının geliştirilmesini koordine eder.
2.4. Müşteri tabanını sürdürme, analiz etme ve sistemleştirme çalışmalarını organize eder.
2.5. Müşterilerin alacak hesaplarının ve borç hesaplarının durumunu kontrol eder.
2.6. Satış yöneticileri için ödeme kriterleri geliştirir.
2.7. Yönetim kadrosu için eğitimler, eğitimler düzenler (geliştirme departmanı ile birlikte).
2.8. Sergilerin organizasyonuna ve düzenlenmesine katılır.
2.9. Müşteriler ile ürün üzerindeki ıslah sorunlarını çözer, gerekli dökümanları hazırlar.
3. Satış departmanı başkanının hakları
Satış departmanı başkanı şunları yapma hakkına sahiptir:
3.1. ile ilişkilerde şirketin çıkarlarını temsil eder. devlet organları, ticari konularda üçüncü şahıslar ve kurumlar.
3.2. Alt çalışanlar için iş sorumlulukları belirleyin.
3.3. İşletmenin yapısal birimlerinden görevlerinin ifası için gerekli bilgi ve belgeleri istemesi.
3.4. Ticari sorunların çözümü ile ilgili taslak siparişlerin, talimatların, talimatların yanı sıra tahminlerin, sözleşmelerin ve diğer belgelerin hazırlanmasına katılın.
3.5. Yönetim tarafından değerlendirilmek üzere bu talimatta belirtilen sorumluluklarla ilgili çalışmaların iyileştirilmesi için teklifler sunun.
3.6. Resmi görevlerin yerine getirilmesi için gerekli olan kurumsal ve teknik koşulların ve yerleşik belgelerin yerine getirilmesini sağlamak için işletme yönetimini talep edin.
4. Satış departmanı başkanının sorumluluğu
Satış Müdürü şunlardan sorumludur:
4.1. Görevlerini yerine getirmeme ve / veya zamansız, ihmalkar bir şekilde yerine getirmeleri.
4.2. Uygunsuzluk için mevcut talimatlar, ticari sırların ve gizli bilgilerin korunmasına ilişkin emirler ve talimatlar.
4.3. İç çalışma yönetmeliğinin ihlali nedeniyle, iş disiplini, güvenlik düzenlemeleri ve yangın güvenliği.
onaylıyorum
[konum, imza, tam ad
yönetici veya diğer
Yetkili bir yetkili
Onaylamak
[yasal form, iş tanımı]
kuruluş adı, [gün, ay, yıl]
işletmeler] M.P.
İş tanımı
emlak departmanı başkanı [kuruluşun, işletmenin vb. adı]
Bu iş tanımı, ilgili hükümlere uygun olarak geliştirilmiş ve onaylanmıştır. İş Kanunu Rusya Federasyonu ve çalışma ilişkilerini düzenleyen diğer düzenleyici yasal düzenlemeler.
1. Genel Hükümler
1.1. Emlak departmanı başkanı, yöneticiler kategorisine aittir ve doğrudan [amirin pozisyonunun adı]'na rapor verir.
1.2. Gayrimenkul departmanı başkanlığına, hukuk eğitimi yüksek ve gayrimenkul alanında en az [değer] yıl deneyime sahip bir kişi kabul edilir.
1.3. Emlak departmanı başkanı şunları bilmelidir:
Personel yönetiminin ilke ve yöntemleri;
Konut ve arazi mevzuatının temelleri, kanunlar ve tüzükler düzenlemeler gayrimenkul işlemlerini düzenleyen yönetmelik, talimat ve diğer belgeler;
Piyasa ekonomisinin temelleri;
Psikolojinin temelleri, iş bağlantıları kurma ve müzakere kuralları, iş iletişimi etiği;
Gayrimenkul piyasası koşulları ve pazar araştırması yöntemleri, emlak piyasası hakkında bilgi toplama ve işleme prosedürü;
Gayrimenkul işlemlerinin organizasyonu;
Gayrimenkul nesnelerinin inşaatının tüm aşamalarında belge akışı;
Kayıt için kurallar ve prosedür gerekli belgeler gayrimenkul alım satımının yapı ruhsatı alınması, işletmeye alınması ve tescili ile ilgili;
Gayrimenkul nesneleri için temel gereksinimler, gayrimenkul nesnelerinin teknik, niteliksel ve diğer özellikleri;
Modern bilgi teknolojilerini kullanarak kontrol durumunda belgelerin sistemleştirilmesi, muhasebeleştirilmesi ve bakımının sırası;
Dahili işgücü düzenlemeleri;
Emek koruma kuralları ve normları.
2. İş sorumlulukları
Gayrimenkul yöneticisi aşağıdakilerden sorumludur:
2.1. Departman aktivite planlaması.
2.2. Departmanın çalışmalarının kontrolü ve analizi.
2.3. Kuruluşun geliştirme stratejisinin geliştirilmesine katılım.
2.4. Gayrimenkul satışlarını artırmaya yönelik teknolojilerin ve yöntemlerin geliştirilmesi ve uygulanmasına yönelik çalışmaların organizasyonu.
2.5. İş görüşmelerini yürütmek.
2.6. Emlak piyasasının analizi ve takibi.
2.7. Bölüm çalışanları arasında iş dağılımı.
2.8. Edinme sürecinin yasal desteği araziler yapım aşamasında, ayrıca arsa haklarının tescili.
2.9. Gayrimenkul nesnelerinin inşası için izin alınması.
2.10. Gayrimenkul nesnelerinin inşası için yasal destek (alınan tasarım ve tahmini belgelerle yürütülen çalışmanın uygunluğunun kontrolü, düzenleyici makamlarla etkileşim).
2.11. Gayrimenkullerin işletmeye alınması için izin alınması (gerekli belgelerin hazırlanması, yetkili makamlarla etkileşim).
2.12. uygulama devlet kaydı yeni inşa edilen mülklerin hakları.
2.13. Potansiyel müşterileri arayın, onlarla iş bağlantıları kurun, pazarlık yapın.
2.14. Müşterilerin gereksinimlerini karşılayan optimal gayrimenkul nesnelerinin seçimi.
2.15. Müşterilerin gayrimenkul nesneleri ile tanışma organizasyonu.
2.16. Sözleşmelerin yapılması ve yürütülmesi ile gayrimenkul işlemlerinin yürütülmesi ile ilgili tüm konularda müşterilere danışmanlık yapmak.
2.17. Müşterilerin işlem yapmak için ihtiyaç duydukları belgelerin zamanında yerine getirilmesini kolaylaştırmak, güvenliklerini sağlamak.
2.18. Gayrimenkul alım ve satımına ilişkin işlemlerin hazırlanması ve yürütülmesi.
2.19. Gayrimenkul işlemleri ve ilgili prosedürlerin yürütülmesinde yer alan yetkililer ve yetkililerle etkileşim.
2.20. Yapılan işlerle ilgili yerleşik raporların derlenmesi.
2.21. Departmandaki personel sorunlarını çözmek.
2.22. [Diğer İş Sorumlulukları].
3. Haklar
Emlak departmanı başkanı aşağıdaki haklara sahiptir:
3.1. Kanunla sağlanan tüm sosyal güvenceler için.
3.2. Kuruluşun çalışmalarını iyileştirmek için üst yönetime önerilerde bulunun.
3.3. Yetkileri dahilinde bağımsız olarak kararlar alır ve uygulamalarını departman çalışanları tarafından organize eder.
3.4. Kuruluş yönetiminin mesleki görevlerinin yerine getirilmesinde ve hakların kullanılmasında yardım sağlamasını istemek.
3.5. Sivil işlemler yapmak ve vekaleten kuruluşun çıkarlarını temsil etmek.
3.6. Kuruluşun bölüm başkanları ile etkileşime geçin, görevlerini yerine getirmeleri için gerekli bilgi ve belgeleri alın.
3.7. Alt çalışanların faaliyetlerini denetler.
3.8. Belgeleri yetkileri dahilinde imzalar ve onaylar.
3.9. İşletme yönetiminin görev ve haklarının yerine getirilmesine yardımcı olmasını istemek.