Personel yönetiminde yüksek öğrenim. Yönetim Enstitüsü. personel yönetimi fakültesi

İnsan kaynakları yönetimi, büyük umutları olan bir yöndür. Bugün ortaya çıkıyor çok sayıda Bu tür faaliyetlerle ilişkili.

Elbette her uzmanlık, her acemi çalışanın bilmesi gereken belirli özelliklere sahiptir. Yönetim yönünün önümüzdeki 5-7 yıl içinde popülerlikte yüksek bir sıçrama gösterdiğine dikkat edilmelidir. Sunulan spesiyaliteler çok popüler, yüksek karlılık ve bakış açısı.

Özelliği nedir?

Personelle çalışmanın özellikleri herkes için uygun değildir. Sürekli iletişim olmadan hayatı hayal edemeyen, gelen bilgileri düşünmeyi ve analiz etmeyi seven, resmi olmayan çalışmalardan korkmayanlar, personel müdürü pozisyonuna güvenle başvurabilirler. Profesyonel özlemler, yönetimde çeşitli yönlerden gerçekleştirilebilir.

Personel mesleği şartlı olarak dört türe ayrılabilir:

• teşhis uzmanları (personel seçimi ve değerlendirilmesi);
• danışmanlar (arama ile ilgili yön en iyi yollar problem çözme);
• eğitmen-yönetici (çalışanların yetkinliğini ve profesyonelliğini artırarak organizasyonun verimliliğini artırmak);
• yöneticiler (kuruluşun bütünleşik gelişimine yol açan kararlar alınır).

Personelle ilgili herhangi bir faaliyetin, organizasyonun kendisine ve ilgili uzmanlara bağlı olacağı unutulmamalıdır. emek süreci. En popülerleri işe alım ve danışmanlık ajansları olan çeşitli seçenekleri düşünebilirsiniz. Çalışmalarının özellikleri, mevcut pozisyon için en iyi çalışanların seçimi ile ilgilidir.

Personel yönetimi, uygun yetkinliği ifade eder ve yüksek seviye profesyonellik. Üretim işine gelince, sadece bir özel üretim alanını içeren birkaç uzmanlığa sahip olmakla ilişkilendirilmelidir. Farklı yönetim alanlarında yer alan uzmanların sayısının şirketin büyüklüğüne bağlı olacağı anlaşılabilir.

teşhis

İlk yönetim türü, yalnızca işe alım ajanslarında değil, aynı zamanda yeni çalışanlara ihtiyaç duyan diğer kuruluşlarda da işle ilişkilidir. Adından yola çıkarak, böyle bir mesleğin, çeşitli psikolojik teknikleri içerecek olan çalışanların kapsamlı bir değerlendirmesini içerdiği anlaşılabilir. İlk kontrolden geçtikten sonra kişisel dosyayı kontrol etmeyi unutmamalıyız.

Teşhis, çeşitli bağlantılarla personelle ilgilenebilir bilgi kaynakları: siteler, profesyonel sergiler, konferanslar vb. İşe alım ajansı, şirketin belirli bir uzmanlığa olan ihtiyacını değerlendirir ve alınan bilgilere dayanarak seçimle ilgilenir.

Bu durumda uzmanlar devreye girebilir. farklı seviyeler. Yöneticinin görevi, çalışanın iş beklentilerini seçmek ve belirlemekse, her zaman özgeçmişi analiz edebilecek ve kaydı takip edebilecek bir sanatçı olmalıdır.

Bir işe alım ajansında büyük başarı elde edilebilir, çünkü eğitimsiz bir kişi bile bu sektörde gelişme fırsatı bulabilir. Ek olarak, böyle bir meslek, liderliğin ve psikolojik niteliklerin kademeli gelişimini içerir. Birçok yönetici, personelin kendisiyle ilgilenirken psikolojik istikrardan ziyade profesyonelliğe odaklanır.

Olasılığı belirlemek için, sadece her şeyi bilmek yetmez teknolojik süreçler ama aynı zamanda ilgili deneyime sahip. Organizasyonda önemli bir rol, profesyonelleri bir şirketten diğerine arayan ve çeken uzmanlar - kafa avcıları tarafından oynanır. Bu meslek, Sovyet sonrası alanda popülerlik kazanmaya yeni başlıyor. Böyle bir çalışanın ayırt edici özellikleri arasında psikoloji ve yüksek sosyalleşme becerilerinin birleşimi en büyük rolü oynar.

danışmanlar

Danışmanlık, yeni bilgileri prizma aracılığıyla sunma becerisini içeren bir meslektir. kişisel deneyim. Bir danışmanı hayal etmenin imkansız olduğu en önemli nitelikler, sınırlı düşünme ve herhangi bir klişenin olmamasıdır. Ayrıca, yönetimin temellerini, pazarlama özelliklerini ve devam eden ekonomik süreçleri bilmelidir.

Nispeten bir teşhis uzmanı veya yönetici olabilirseniz kısa vadeli, o zaman bir danışmanın becerilerini geliştirme olasılığı oldukça karmaşık bir süreçtir. Bu yönde bir kariyer, onsuz imkansız olan zorluklar ve aşamalarla dolu olacaktır. Daha fazla gelişme. Bir işe girebilmek için sadece personel ile doğru iletişim kurabilmeniz değil, aynı zamanda değerlendirebilmeniz gerekir. Elbette, çeşitli şirketler potansiyel bir aday için özel şartlar ortaya koyar, ancak temel beceri ve deneyime sahip olmak şarttır.

Bugüne kadar, sunulan uzmanlık, derin özgüllüğü nedeniyle oldukça popüler olarak kabul edilmiyor, ancak gerçek tüketicilerin sayısı her geçen gün artıyor. Gelişmekte olan şirketlerde, bir uzmanın mesleği şirket kültürü Yaratılışla ilgili olan elverişli atmosfer takımda ve geleneklerin geliştirilmesinde.

Uygulamanın gösterdiği gibi, bu tür işler sadece yönetim becerilerini değil, aynı zamanda hızlı bir şekilde çözüm bulma ve zor yollardan çıkma yeteneğini de içerir.

i-4">Koç-yöneticileri

Koç-yönetici, yönetimi çok sıkı bir şekilde etkilemeyen, ancak çeşitli eğitim programları sunan uzmanlardır. Bugün, bu tür spesiyaliteler çok popüler. Bu tür çalışmaların yüksek popülaritesinin potansiyel adaylar için artan gereksinimlere yol açtığı anlaşılmalıdır.

Antrenör ancak eğitimine yeterince zaman ayırırsa büyük umutları olacaktır. Bu alana girmenin başka bir yolu da yüksek derece deneyim transferine izin verecek profesyonellik. Yönetimin temellerini kavrayabilmek için koçun becerilerini takip etmek gerekir. Büyük profesyonellik kesinlikle öğrencinin sonuçlarını etkileyecektir.

Uzmanlık "eğitmen-yönetici", teşhis uzmanlarıyla karşılaştırıldığında önemli farklılıklara sahiptir. Böyle bir çalışan organik olarak şunları birleştirmelidir:

• yüksek iletişim becerileri;
• yaratıcı zihniyet;
• mevcut durumu hızlı bir şekilde teşhis etme yeteneği vb.

Yöneticiler

Yöneticiler, genellikle yukarıdaki türlerin özelliklerini birleştiren bir meslektir. Yönetimin tüm yasalarını öğrenmek için, bir stajyerden bir patrona giden dikenli bir yoldan geçilmelidir. Personel direktörünün işletmenin tüm alanları ile yakın ilişkileri vardır ve bu nedenle birçok süreç ona bağlı olacaktır. Müdür yardımcısı olabilirsiniz, ancak ancak yönetim becerileri iyi gelişmişse ve üretim süreci en küçük ayrıntısına kadar incelenirse.

Büyük umutları olan bir başka seçenek de, zaten üniversite tezgahından yönetimsel çalışmaya hazırlıktır. Birçok fakültenin eğitim alanları vardır ve sonrasında yönetici pozisyonu alabilirsiniz.

İçin başarılı çalışma personel ile, kelime ile çalışmayı öğrenmelidir, yani yapılan işin sonuçları, yöneticilerin erişebileceği bir dilde gösterilmelidir. Ayrıca, birçok personel psikolojiden uzaktır, ancak "kuru gerçekleri" tercih eder. Personel ile iletişim kurarken, ona her zaman samimi bir ilgi gösterilmelidir. Mesleki gelişim iyidir, ancak hiç kimse her çalışanın kişisel niteliklerini iptal etmemiştir.

Personel Yönetimi Enstitüsü - yönetim alanında kaliteli eğitim

Bir eğitim kurumu seçerken başvuranların ve ebeveynlerinin sahip olduğu ana sorular.

11. sınıftan veya kolejden sonra enstitüye girip okumak neden daha iyidir?

3 yıl içinde özel bir uzmanlık ve eğitim alma fırsatı.

Kısaltılmış bir müfredat için.

İş ve eğitimi birleştirme fırsatı.

Ordudan emekli olmak.

sahip değilsen KULLANIM - kabulüniversiteye.

Moskova'da 11 dersten sonra yönetici olarak çalışmak için nereye gitmeli?

Her şeyden önce, kabul için bir enstitü veya üniversite seçerken, yürütme hakkı için geçerli bir lisansa sahip olduğunuzdan emin olmanız gerekir. Eğitim faaliyetleri. Ardından, eğitim kurumunun akreditasyonu ve eki hakkında bilgi edinin. Bunlar yasal belgeler kaliteli eğitimin garantisidir.

Yönetimde eğitim nerede ve nasıl alınır?

Enstitüde personel yönetimi

Personel yönetimi, insanları yönetmeyi, gelişimlerini, davranışlarını, potansiyellerini etkin bir şekilde kullanmalarını ve kuruluşun hedeflerine ulaşmak için fırsatlarını etkilemeyi amaçlayan bir faaliyettir. Personelin herhangi bir kuruluştaki rolünü abartmak zordur ve bugün personel "her şeye karar verir". Bu nedenle, bir İK uzmanına ihtiyaç vardır. bütün kompleks bilgi ve beceriler. İşe alma, değerlendirme, eğitim, kariyer yönetimi, işe yerleştirme, kariyer rehberliği - ve bu değil tam liste yüksek nitelikli bir uzmanın sahip olması gereken yetkinliklerpersonel yönetimi alanı. Ayrıca, modern piyasa koşulları sürekli olarak yeni ticari zorluklar doğurmaktadır ve bu nedenle personel yönetiminin rolü hala büyümektedir.

Eğitim profili

Organizasyonun personel yönetimi - herhangi bir alanda personel ile sistematik çalışmanın organizasyonu için uzmanların eğitimini ifade eder. Bu profilin programı aşağıdaki sorunları çözer: Yönetim faaliyetleri ve stratejik Planlama organizasyonun amaçları için insan potansiyelinin etkin kullanımı ve geliştirilmesi. Müfredatımız, tüm modern gereksinimler dikkate alınarak tasarlanmıştır ve eğitimin sonuçlarını takip ederek, profesyonel aktivite personel yönetimi alanında.

Kabul için ne tür bir çalışma seçilmelidir?

Çalışma biçiminin seçimi, her bir başvuranın arzusuna ve yeteneklerine bağlıdır.

Personel Yönetimi Enstitüsü'ne kabul için aşağıdaki eğitim biçimlerini sunuyoruz.

tam zamanlı eğitim (11 sınıf bazında başvuranlar için, kolej, Yüksek öğretim, başka bir kurumdan transfer)

akşam eğitimi

hafta sonu grubu(11 sınıf, kolej, yüksek öğrenim, başka bir kurumdan transfer bazında başvuranlar için) her yaştan

uzaktan Eğitim(11 sınıf, kolej, yüksek öğrenim, başka bir kurumdan transfer bazında başvuranlar için) her yaştan

uzaktan Eğitim (11 sınıf, kolej, yüksek öğrenim, başka bir kurumdan transfer bazında başvuranlar için) her yaştan.

Modern ticaret, en basit fabrikalardan uluslararası şirketlere kadar uzun bir yol kat etti. Zamanla, sadece boyut değil, aynı zamanda yönetime yaklaşım da değişti. Çalışanlar piyasanın ihtiyaçlarına cevap vererek ilk sırayı almaya başladı, eğitimde yeni bir yön ortaya çıktı - personel yönetimi. Birçok üniversitenin uzmanlık alanı yenidir, ancak çok umut vericidir.

Personel yönetimine modern yaklaşımlar

İnsan kaynakları yönetimi talep edilen ve gerekli bir meslektir. Ancak birkaç yıl önce bu kadar popüler değildi. "Örgütün yönetimi" derslerinde öğrencilere işletmenin kaynaklarını yönetmeleri öğretildi. Elbette bu varlıklara çalışanlar da dahildi. Şu anda, personel yönetiminin temelleri, büyüklüğünden bağımsız olarak hemen hemen her kuruluşta kullanılmaktadır. Her seviyedeki yöneticiler, organizasyonun insan kaynaklarına yetkin bir yaklaşımın önemini ve gerekliliğini kabul eder.

Modern bir ofisteki bir kişi artık sistemde bir dişli olarak görülmemektedir. Tüm mekanizmanın önemli ve yeri doldurulamaz bir parçasıdır. İşlevlerin birleşmesi, işçilerin dar bir uzmanlaşmasıyla değiştirildi. Ve tüm organizasyonun başarısı, çalışanların yetkin seçimine bağlıdır.

Bunu anlayan yöneticiler, personel yönetimine giderek daha fazla dikkat etmeye başladılar. İnsan kaynakları departmanlarının yeni çalışanlarının eğitimi ekonomik açıdan faydalıdır.

Personel yönetiminin temelleri

Şu anda, işletmelerde ve kuruluşlarda çalışanlarla çalışmak için özel birimler. İsimleri çok farklı olabilir:

• İnsan Kaynakları Departmanı.
• Personel servisi.
• İK departmanı.
• İnsan Kaynakları Bölümü.

Bu alanda istihdam edilen işçilere farklı adlar verilir:

• Müfettiş veya İnsan Kaynakları Uzmanı.
• Eicher.
• Müdür Yardımcısı veya İnsan Kaynakları Direktörü.

Departman ve pozisyon adı ne olursa olsun, bu çalışanlar tek ve çok önemli işlev. Görevleri şunları içerir:

• Adayların birincil seçimi, mülakatların yapılması.
• Çalışanların, eğitim de dahil olmak üzere, tutulan pozisyona uygunluğunun belgelendirilmesi normatif belgeler ve sonuçların müteakip işlenmesi.
• Maddi olmayanlar da dahil olmak üzere çalışanların motivasyonu.

Ayrıca, çalışanların kurum içinde eğitimi, ileri eğitimi ve hareketinden sorumludurlar.

Personel yöneticileri için mesleki kurslarda eğitim

Genel uzmanlık yöneticileri ikinci bir meslek edinebilir veya özel kurslarda yeniden eğitim alabilirler. Personel yönetiminin temellerini zaten biliyorlar. Çalışmanın görevi bilgiyi derinleştirmek ve genişletmektir.

Birçok üniversitede, genel yönetimin yanı sıra öğrenciler, çalışanlarla çalışmanın özelliklerini inceler. Çoğu zaman bu ayrı konu. Çalışmanın sonunda, sınava ek olarak bir ders savunulur. Personel yönetimi bu çalışmanın ana temasıdır.

Ne yazık ki, bu bilgi uzun sürmez. Profesyonel kurslarda, yalnızca belirli bilgileri almakla kalmaz, aynı zamanda önde gelen endüstri uzmanlarının en son gelişmelerini de öğrenebilirsiniz. Tüm kurslar kısa vadeli ve uzun vadeli olarak ayrılmıştır. Aralarındaki temel fark, programın zenginliği kadar eğitim saatlerinin sayısıdır.

İK yöneticileri için kısa süreli kurslar temel bilgi gerektirir. Eğitimdeki ana vurgu, bilgiyi derinleştirmek ve genişletmek üzerinedir. Uzun vadeli kurslar üç ay bir yıla kadar, yeniden eğitim diploması veya ikinci bir meslek edinimi ile bitirin. Kurs süresince öğrencilerin aldıkları temel bilgiüzerinde iş psikolojisi ve ofis çalışmasının temelleri ve ayrıca son derece uzmanlaşmış olanlar.

Üniversitelerde uzmanlık "Organizasyonun personel yönetimi"

Çoğu büyük üniversite, İnsan Kaynakları Yönetimi alanında uzmanlık kazanma fırsatı sunar. Eğitim en sık hem gündüz hem de yazışma şeklinde yapılır.

Eğitim sırasında öğrenciler aşağıdaki konuları derinlemesine inceler:

• yönetmek;
• Psikoloji;
• ekonomi;
• personel yönetimi ve genel ofis işleri.

Müfredat, dönem ödevinin bundan sonra yazılmasını sağlar. Personel yönetimi, yetenekleri ve beklentileri ayrıntılı olarak analiz edilir. Eğitimin sonunda savunulur mezuniyet çalışması, ve yüksek eğitimli bir uzman profesyonel faaliyetlere başlayabilir.

"Personel Yönetimi" - bir uzmanlık. Üniversiteler çok uzun zaman önce yeni bir yön öğretmeye başladılar. Ancak, başvuranlar arasında oldukça popülerdir. Ve ilk mezunlar zaten profesyonel kariyerlerine başarıyla başlıyorlar.

Bir uzman için çalışın

Herhangi bir çalışma er ya da geç sona erer. Genç bir uzman için ilk işi önem kazanır. Personel yönetimi çok değişkenli bir faaliyettir. Mezunlar çeşitli pozisyonlarda çalışabilir, ilgili meslekleri öğrenebilirler.

Personel ve işe alım ajansları, hem stajyerleri hem de deneyimli çalışanları kabul etmeye isteklidir. Mezunun faaliyet alanı oldukça geniştir ve derinlemesine eğitim, edinilen bilgileri uygulamaya koymaya yardımcı olur.

Ancak, yalnızca bir enstitü diplomasına güvenmeyin. Personel yönetimi yeni bir uzmanlık alanıdır, aynı zamanda personel ile çalışmalar her zaman yürütülmüştür. genç uzman mesleğin inceliklerini uygulamada incelemek ve bilgi seviyenizi düzenli olarak geliştirmek zorunda kalacaksınız.

İK Yöneticileri için Profesyonel Gelişim

Profilde Eğitim Kurumlarıçeşitli uzmanlar için mesleki gelişim hizmeti verilmektedir. Genellikle bunlar kısa süreli kurslar ve profesyonel seminerlerdir. Eğitim sabit, izinli, akşam ve yarı zamanlı olabilir.

Personel yönetimi konuları ve ayrıca bu alandaki yeni mevzuat hakkında sorunlu uzmanlık seminerleri personel işi ve meslektaşların çeşitli başarıları.

geliştirmek için önemli bir nokta profesyonel yeteneklerözel süreli yayınları okuyor ve çeşitli personel faaliyetleri konularında konferanslara katılıyor. Yeni şeyler öğrenme ve yetkin bir personel uzmanı olma fırsatını kaçırmayın.

İK yöneticisi olarak profesyonel kariyer

Başvuranların çoğu soruyla ilgileniyor gelecek kariyeri. Bu veya bu meslek ne gibi beklentiler sağlıyor? Hangi aktivite sadece karlı değil, aynı zamanda ilginçtir?

Birçok kişi personel yönetimini uygulamayı tercih eder. Uzmanlık, işverenler arasında oldukça popüler hale geldi. Belirli bir miktarda bilgi ve beceriye sahip işçileri işe almayı tercih ederler. Gelecekte, işletmede bu tür çalışanlar için uygun koşullar yaratılabilir. kariyer gelişimi.

Çoğu İK yöneticisi işe İK profesyonelleri olarak başlar. Bu aktivite göründüğü kadar kolay değildir. İş Kanunu hakkında kapsamlı bir bilgi gerektirir ve Ortak zemin Ofis işi. İnsan kaynakları yönetimi, kariyer basamaklarının bir sonraki, daha sorumlu aşamasıdır. Bu pozisyonda çalışan, organizasyonun çalışanlarının motivasyonu, belgelendirilmesi ve terfisi hakkında kararlar alır.

Organizasyon, bir kariyerdeki en yüksek pozisyon olarak kabul edilir. Bu, biriminin faaliyetlerinin stratejik yönetiminde yer alan en yüksek niteliklere sahip bir uzmandır.

Mesleğin gelişimi için beklentiler

Şu anda, insan kaynakları yönetimi ile ilişkili meslek üretim faaliyetleri büyük değişikliklere uğrar. Liderler, çalışanlarının öneminin giderek daha fazla farkındalar. Her biri sadece bir “dişli” değil, ayrı bir kişidir.

İnsanların uygun motivasyonu, ortak bir amaca katılımlarına olan güvenleri ve emek coşkusu, personel departmanına yapılan yatırımı haklı çıkarır. Ne de olsa, yeni güçlerin akışını, diğer çalışanların elde tutulmasını ve motivasyonunu, personelin yetkin hareketini ve çok daha fazlasını sağlayan onlardır. Uzmanlık "Personel Yönetimi" en umut verici olanlardan biridir. şu an. Böyle bir eğitimle başarılı bir kariyere güvenebilirsiniz.

Personel, bugün talep gören bir eğitim yönüdür. İyi umutları var. Bu aktiviteyle ilgili birçok şey var. modern meslekler. Uzmanlıkların her biri, acemi bir çalışanın aşina olması gereken özelliklere sahiptir. Son 7 yılda bu yönde talepte büyük bir sıçrama gözlemlendi. Bu karlılık, popülerlik ve mükemmel beklentilerden kaynaklanmaktadır.

mesleğin özellikleri

İnsan kaynakları yönetimi herkes için değildir. İletişim kurmayı bilen, analiz etmeyi ve çok düşünmeyi seven, kayıt dışı çalışmaya özen gösteren, profesyonel bir faaliyet olarak personel yönetimine başvuran herkes başvurabilir. Özlemler, çeşitli yön yönetimi yoluyla elde edilebilir. Geleneksel olarak, bir yöneticinin faaliyetleri 4 türe ayrılır:

1. teşhis uzmanı(personel değerlendirmesi ve seçimi).
2. Danışman(sorunu çözmenin tüm olası yöntemleri için en uygun arama).
3. teknik direktör(çalışanların yetkinliğini geliştirerek işletmenin verimliliğini artırmak).
4. (organizasyonu karmaşık bir şekilde geliştiren kararlar alır).

Personelle ilgili mesleki faaliyet, kuruluşun ilkesine ve bu sürece dahil olan uzmanlarına bağlıdır. Farklı modellerin değerlendirilmesine izin verilir ve bunlar arasında danışmanlık ve personel ajansları en popüler olanlarıdır. Çalışmalarının özelliği, boş bir pozisyon için yetkin personel seçiminde yatmaktadır.

Personel yönetimi, yüksek düzeyde yeterlilik ve profesyonellik anlamına gelir. Üretim işi, çeşitli uzmanlıklara ve özel bir üretim yönüne sahip olmakla ilişkilidir.

uzmanlık eğitimi

Üniversiteler, bir dizi disiplini ve uygulamayı inceleyerek nitelikli olan personel yönetimi alanında yüksek öğretim sunmaktadır.

Üniversitelerdeki uzmanlık programına göre aşağıdaki disiplinler öğretilir:

Uygulama nasıl geliştirileceğini öğretmek için tasarlanmıştır üretim problem çözme becerileri, içeren:

• işgücü piyasasının analizi, gelişiminin izlenmesi ve yönlerin uygunluğu;
• personel politikasının oluşturulması ve uygulanması;
• bir yönetim stratejisinin geliştirilmesi;
• işletmeye personel verilmesi, çalışanların niteliklerinin belirlenmesi ve personelin muhasebeleştirilmesi;
• personelin yetkin hareketi;
• stajlar, eğitim, kariyer promosyonu;
• yeni çalışanların adaptasyonu ve yeniden oryantasyon;
• iç ilişkilerin motivasyonu ve kontrolü;
• yetenekli insanların seçimi, iş nitelikleri;
• işletmenin kurumsal ruhunun oluşumu ve çatışmaların önlenmesi;
• iş mevzuatı ile çalışma yeteneği.

Üniversitede edinilen bilgi, başvuruda bulunmanıza izin verir. Iyi pozisyon büyük şirketlerde. Modern işgücü piyasası, personeli seçebilen ve teşvik edebilen profesyonel insanlara ihtiyaç duyar.

İK Uzmanı Türleri

teşhis uzmanı

Bu uzmanlığa sahip kişiler, bir çalışan akışına ihtiyaç duyan işe alım ajanslarında ve organizasyonlarda çalışabilirler. Çalışmanın amacı personelin yetkin değerlendirmesinde psikolojik yöntemlere dayalı ve güvenlik amacıyla kişisel bir dosyanın kontrol edilmesi. Personel yönetimi, sergileri ziyaret ederken, siteleri gezerken ve üniversiteleri ziyaret ederken insanları aramanıza olanak tanır.

İşe alım ajansları personel alıyor çeşitli organizasyonlar, ve bu nedenle yönetimde eğitim, orada şu şekilde çalışmanıza izin verir:

1. Yönetici - bir uzman arama sürecini yönetir ve personelin kalitesini değerlendirir.
2. Yüklenici - kişisel dosyaların aranması, teşhisi ve doğrulanması ile ilgilenmektedir.

Bir ajansta çalışmak, daha yüksek bir psikolojide eğitim. Bir işe alım ajansı genellikle deneyimsiz olarak işe alınır, bu da bir personel memuru olarak iyi bir başlangıç ​​yapmanızı sağlar.

Çoğu zaman, insanlar profesyonel yeteneklere odaklanarak seçilir. Bir kişinin üretimi iyi bilmesi veya iş tecrübesi olması daha iyidir.

Kafa avcısı ayrı bir grupta öne çıkıyor - bu uzman eğitimli personel arayışında, ancak aslında, Çalışanları şirketine cezbeder. Rusya'daki bu uzmanlık ancak şimdi popülerlik kazanıyor. Böyle bir uzman, kapsamlı bağlantıları aşağıdakilerle birleştirmelidir: psikolojik özellikler.

Koç-yöneticileri

Bu aktivite, gelecek vaat eden profesyoneller için satış, yönetim, eğitim eğitimleri gibi eğitim programları sunabilen bir eğitim şirketinde çalışmayı içerir.

sahip olan herkes programları tasarlama ve uygulama becerisi. Kariyer gelişiminin başka bir yolu, üniversitede ciddi bir çalışma olarak kabul edilir. Tecrübeniz varsa fena değil. Satışı öğretenler genellikle satış becerilerine sahiptir. Takım oluşturmak için ideal kişi, kendi takımını kendisi kurmuş kişidir.

Koç, iletişim kurma, durumu hızlı bir şekilde teşhis etme, yaratıcı düşünme ve personel gruplarının özelliklerini inceleme yeteneğini birleştirmelidir.

danışmanlar

Her şeyden önce, bu insanlar insanlara yeni bilgiler getirmek. Personel yönetiminde uzmanlığın önemli bir özelliği, sınırlı düşüncenin olmamasıdır. Danışmanların psikoloji ve ekonomi alanlarında eğitim almaları ve ayrıca Rus pazarlamasının ve risk hesaplama yöntemlerinin özelliklerini bilmesi gerekir.

Bir danışmanlık firmasında iş bulmak için koçluk deneyimine sahip olmanız ve ekonomi ve danışmanlık eğitimi. Rusya'da bu tür profesyonellere olan talep hala küçük, çünkü herkes işin yüksek ücretli ve zor olduğunu bilmiyor. Bugün ülkemizde danışmanlık talebi yeni oluşmaya başlıyor.

Çoğu işletme bir kurum kültürü uzmanı tutar. Bu kişiler firmanın yönetiminden, reklam yöntemlerinden ve geleneklere uyulmasından sorumludur. İş, çeşitli olayları tek bir bütün halinde birleştirme, insanlara şirketteki zorlukların nedenlerini açıklama ve herhangi bir soruna çözüm bulma becerisini gerektirir.

Bu pozisyon genellikle şunları içerir: önceki uzmanlıkların konsolidasyonu. Personel yönetimi başkanı olmanın yöntemlerinden biri, genç bir uzmandan patrona giden yol olarak kabul edilir. İK direktörü ve personel departmanı başkanı, işletmenin ana alanlarındaki diğer departmanların yöneticileri ile mutlaka etkileşime girer. Genellikle bu yöneticiler şirketin müdür yardımcısı konumuna "büyür" ve bu nedenle üretimi bilen ve personel yönetiminde uzmanlaşanlar yönetici olurlar.

çoğu fakültede hükümet kontrollü ve yasa, yöneticilerin eğitimine yönelik bir uzmanlık getirdi.

Temel prensipler

Bir personel yöneticisinin faaliyetlerinin tanımı, disiplinlerarası bilgi için bir eğilimin varlığını göstermektedir. Profesyonel bir kişinin aşağıdaki alanlarla ilgili bilgi ve teknolojiye sahip olması gerekir:

• psikoloji (davranış ve motivasyon);
• hukuk (bilgi İş Kanunu, sözleşmelerin hazırlanması ve belgelerin muhafaza edilmesi uygulaması);
• organizasyon sosyolojisi (yöntem sosyolojik araştırma, işletmenin gelişiminin özellikleri);
• ekonomi (kuruluşun finansal gelişimi ve pazarlama).

Bir uzman ne bilmeli?

Personel yönetimi mesleğini edinirken, “kiminle çalışılacağı”, bir mezunun keskin bir şekilde karşısına çıkan bir sorudur. İlk önce, profesyonel bir kişinin sahip olması gereken bilgileri bulmanız gerekir.

Doğru konuşma ile çalışmak, bir çalışandan istenen temel şeydir. Ayrıca, o gerekir bilgileri açık ve net bir şekilde sunmak ve analizlerin sonuçları. Raporlar ve özellikler, bazen sosyoloji ve psikolojiden uzak, çalışanlar ve yönetim tarafından incelenir. Personel memuru, okuyucunun sözlerinin anlamını anlayabileceği şekilde yazmalıdır.

Bir uzman için bir diğer gereklilik de ilgi ve için çabalamak Profesyönel geliştirme faaliyetlerinde. Güçlü yönleri anlamak ve zayıflıklar kişi. Bir kişi insan kaynakları ile teori ve pratiğe ilgi duyuyorsa, bu uzmanlık alanında eğitim tam olarak onun için uygundur.

Personel yönetimi için beklentiler çok parlak ve bu nedenle bu alandaki eğitim önemli hale geldi.

Yöneticiler için ileri eğitim

Uzman kurumlarda, çeşitli uzmanların eğitimi ve ileri eğitimi gerçekleştirilir. Kural olarak, kurslar kısa sürelidir. Eğitim süreci sabit, akşam veya yarı zamanlı olabilir. Personel yönetimi ve yeni mevzuat hakkında özel seminerler popüler hale geldi.

Nitelik geliştirmede önemli bir nokta, periyodik literatürün incelenmesi ve modern konferanslara katılımdır.