Även om innovationspolitiken är en funktion av företagsledningen som helhet, ligger dess huvudsakliga inriktningar på området marknadsförings aktiviteter:

i produkter och tjänster;

på marknader, konsumenternas beteende och värderingar;

inom tekniken för både produktion och försäljning av produkter.

Resultatet av innovation kan bli Ny produkt eller tjänst, nya marknads- eller konsumentvärden, nya försäljningsformer osv. Denna paragraf bör ange vilka frågor företagaren kommer att uppmärksamma när han driver sin innovationspolitik, hur en framgångsrik lösning av dessa frågor i framtiden kan påverka allmän ståndpunkt företag, strategier för att bestämma deras försäljningsvolym, marknadsandel, etc.

Avsnitt VII. Konkurrensfördelar

Företag efter graden av risk

I det här avsnittet är det nödvändigt att jämföra detta företags position med huvudkonkurrenternas position för att avgöra positiva sidor sin verksamhet och utveckla åtgärder för att minska risken vid genomförandet av sina mål.

Konkurrenskraften hos företaget och dess produkter

Det är tillrådligt att utvärdera konkurrenskraften för ett företag och dess produkter i tabellform efter att ha valt en lista över faktorer (indikatorer) för konkurrenskraft, huvudkonkurrenter och en bedömningsmetod. Det är tillrådligt att endast överväga de viktigaste faktorerna för verksamheten i fråga. Av metoderna för att bedöma konkurrenskraft kan vi fokusera på ett enkelt poängsystem, när var och en av de övervägda faktorerna för både den analyserade produkten (företaget) och konkurrenterna utvärderas på en viss skala (till exempel ett 10-poängssystem). Ju högre poäng på faktorn (indikatorn), desto högre konkurrenskraft har företaget i denna riktning. Summan av poäng för alla faktorer (indikatorer) visar allmän nivå konkurrenskraften för var och en av de berörda produkterna (företagen). Baserat på poängen kan konkurrenskraftskoefficienter erhållas som förhållandet mellan konkurrenternas poäng och poängen för den analyserade produkten (företaget).

Mer komplex är beräkningsmetoden för varje indikator på betygets konkurrenskraft, som är produkten av poängen och vikten (inflytandet) av faktorn. Faktorernas vikter kan erhållas med hjälp av experter eller genom att använda metoden för parade jämförelser. Det övergripande betyget för var och en av de jämförda konkurrenterna återspeglar deras övergripande konkurrenskraft. Baserat på betyg från konkurrenter (produkter eller företag), analogt med poängmetoden, kan konkurrenskraftskoefficienter erhållas som förhållandet mellan konkurrenternas totala betyg och totala betyget för den analyserade produkten (företaget)

Definitionen av konkurrenskraft bör vara så realistisk som möjligt. varje underskattning eller överskattning av betyget för en produkt eller ett företag leder till felaktiga beslut inom marknadsföringsaktiviteter. Försök inte säkra din konkurrensfördel på alla faktorer, för det är väldigt svårt. Det viktigaste är att identifiera dina konkurrensfördelar, som du bör lita på under företagets verksamhet.

Riskbedömning

Företagets funktion innebär en viss risk, som är förknippad med framtidens osäkerhet. Risker är försäkrade av försäkringsbolag och inte försäkrade. Kursarbetet ska beskriva de huvudsakliga försäkrade riskerna och sätt att minska dem. Icke försäkringsbara risker, som inkluderar kommersiella, finansiella, politiska och företagsinterna risker, bör klassificeras efter graden av deras inverkan på företagets verksamhet.

Det är känt att risk är en probabilistisk kategori som inte kan mätas direkt. Man kan bara indirekt bedöma risken inom ett visst område. För att bestämma graden av risk, både generellt för typen av aktivitet och för enskilda områden av marknadsföringspolitiken, kan du göra följande: välja riskfaktorer, ge dem en viktad bedömning av graden av påverkan på verksamheten i fråga och fastställa riskgraden med hjälp av till exempel 10-poängssystem enligt principen - ju lägre poäng desto lägre risknivå. Som ett resultat av produkten av faktorns vikt och dess nivå i poäng, beräknas riskfaktorns betyg. Summan av betygen visar i vilken riskzon företaget är beläget.

För ett 10-poängs betygssystem är dessa:

· från 2,5 till 5 poäng - acceptabel riskzon;

· från 5 till 7,5 poäng - högriskzon;

Över 7,5 poäng - zon med oacceptabel risk.

Utveckling av riskreducerande åtgärder

Som ett resultat av riskbedömningen, den mest problematiska frågor som kan ha en avgörande inverkan på ett företags framgång. Därför är det nödvändigt att skissera åtgärder för att minska risken. Detta gäller särskilt för områden där det finns en viss konkurrensfördel för detta företag. Det är uppenbart att en öppen och ärlig diskussion om denna fråga i planen kommer att visa på realismen i den aktuella verksamheten. Du bör inte få panik om du måste tillgripa att justera tidigare skisserade strategier, eftersom bra beslut det är aldrig för sent att acceptera.

Moment 2. Initial data för kursarbetet

Kursarbete i disciplinen "Marknadsföring" innebär en analys av tillståndet och dynamiken i beteendet på marknaden i staden N. Schemat för distrikten i staden visas i Fig. 2.1, generella egenskaper- Nedan.

Totalt bor 1 miljon människor i stad N: inkl. i distrikt nr 1 - 200 tusen människor, i distrikt nr 2 - 100 tusen människor; i distrikt nr 3 - 180 tusen personer, i distrikt nr 4 - 250 tusen personer, i distrikt nr 5 - 120 tusen personer, i distrikt nr 6 - 150 000 personer.

När du utvecklar en marknadsföringsplan bör följande egenskaper hos stad N beaktas:

1. Den angivna staden ligger på territoriet för studentens bostadsområde.

2. Den manliga delen av befolkningen är 49 % och den kvinnliga delen är 51 %.

3. Befolkningen under 14 år är 21 %, från 15 till 19 år – 7 %, från 20 till 29 år – 14 %, från 30 till 39 år – 17 %, från 40 till 49 år – 13%, från 50 till 59 år - 12%, från 60 till 69 år - 10%, 70 år och äldre - 6%.

4. Cirka 140 tusen personer (40 % av det totala antalet anställda i staden) är sysselsatta på 130 stora och medelstora företag i 14 huvudbranscher. Industrisektorn producerar 50 till 60 % av bruttoprodukten i städerna,

5. Arbetslösheten är 3 %.

6. Det finns 25 lärosäten i staden läroanstalter med total styrka ca 125 tusen elever, 14 tekniska skolor med totalt ca 12 tusen personer, 36 gymnasieskolor med totalt 30 tusen personer. Stadens allmänna utbildningssystem inkluderar 150 institutioner för primär allmän, grundläggande allmän och sekundär (komplett) Allmän utbildning. Antalet studenter och elever i dem är cirka 100 tusen människor.

7. Filialer till de flesta av de största ryska och utländska affärsbankerna är verksamma i staden. Det finns mer än 80 banker och deras filialer totalt.

8. I staden N utvecklas parti- och detaljhandeln i rejäl takt. Den totala butiksytan i staden är cirka 700 tusen m², varav cirka en tredjedel föll på modern köpcentrum. Staden har butiker med stora ryska och internationella detaljhandelskedjor.

9. Stadstrafiken representeras av kommunala bussar, fasta taxibilar, spårvagnar, trådbussar och tunnelbana.

10. Stadens logistiknätverk inkluderar järnväg, väg, vatten, flygbilder transport, samt en betydande mängd lagringsutrymme.

11. Det finns cirka tvåhundra i staden kulturinstitutioner regional och kommunal betydelse. Bland dessa institutioner finns 8 teatrar, 5 konsertsalar, 97 bibliotek, 17 biografer, 25 institutioner för ytterligare barns utbildning, 8 museer, utställningar, ett digitalt planetarium.

12. Enligt sociologisk forskning Beroende på levnadsstandarden kan stadens befolkning delas in i 5 kategorier: rika (10%), rika (14%), osäkrade (40%), fattiga (24%) och fattiga (12%).

Innan du börjar arbeta måste studenten bestämma vilken typ av entreprenöriell verksamhet han måste analysera och planera ur marknadsföringssynpunkt. Du bör först bekanta dig med de vedertagna konventionerna:

AP - bilföretag;

BO - skobas;

BS - byggmaterial bas;

ZS - byggmaterialfabrik;

KA - konsultbyrå;

MM - shoppa förbi försäljning av möbler;

MO - skoaffär;

MS - butik som säljer byggmaterial;

OM - verkstad för reparation och tillverkning av skor på beställning;

TB - transportbyrå;

FM - möbelfabrik;

FO - skofabrik.

Distrikt nr 2

Distrikt nr 1

RA3

BS3

FO1

ZS1

FM1

AP1

RA1

RA4

MS3

BO1

BS1

FM2

TB1

RA2

OM3

MS4

BO2

BS2

MM1

TB2

OM1

MO3

TB5

MO1

MS1

MM2

TB3

OM2

KA2

TB6

MO2

MS2

MM3

TB4

KA1

Distrikt nr 4

Distrikt nr 3

MM6

MM7

FO2

ZS2

MM4

FM3

TB7

MM8

BO3

BS4

MM5

OM4

TB8

MO6

MO4

MS5

RA5

OM5

MO7

MO5

MS6

RA6

MO8

KA3

AP2

KA4

AP3

Distrikt nr 5

RA7

KA5

TB9

MS7

RA8

RA10

TB10

AP4

MS9

MS10

MS8

RA9

RA11

TB11

AP5

FO3

MM9

AP6

BO4

MM10

FM4

MO9

RA12

Distrikt nr 6

ZS3

FM5

MM11

ZS4

FM6

MM12

ZS5

TB12

MM13

BS5

TB13

MM14

KA6

TB14

MO10

Fig. 2.1. Schema för staden N

Bland de företag som föreslås för forskning är:

företag som ägnar sig åt produktionsverksamhet:

o ZS - byggmaterialfabrik,

o FM - möbelfabrik,

o FO - skofabrik;

företag som bedriver grossist- och mellanhandsverksamhet:

o BO - skobas,

o BS - byggmaterial bas;

företag som ägnar sig åt detaljhandeln varor:

o MM - möbelaffär,

o MO - skoaffär,

o MS - butik som säljer byggmaterial;

företag specialiserade på tillhandahållande av tjänster:

o AP - bilföretag,

o KA - konsultbyrå,

o OM - verkstad för reparation och tillverkning av skor efter beställning,

o TB - transportbyrå.

Uppgiften för studenten (en specifik typ av företag) bestäms beroende på de två sista siffrorna i hans kod (se tabell 2.1).

Karakteristika för företagens marknadsandel efter produkttyp ges i tabellerna 2.2-2.6. Här beräknas marknadsandelen för varje företag baserat på den årliga försäljningsintäkten under basperioden.

Tabell 2.1. Definition av studieobjektet

Föreg	Den sista siffran i rekordboken	Företag
		FO1
		MS1
		MM1
		MO1
		AP1
		ZS1
		FM1
		MM2
		BO1
		BS1
		RA1
		AP2
		MO2
		MS2
		TB1
		ZS2
		FM2
		MO3
		KA1
		BS2
		OM1
		TB2
		MM3
		ZS3
		TB3
		MS3
		MO4
		MM4
		RA2
		TB4
		KA2
		OM2
		MS4
		RA3
		BS3
		MM5
		TB5

Fortsättning av tabell 2.1

	Den sista siffran i rekordboken	Företag
		MO5
		RA4
		MS5
		MM6
		OM3
		RA5
		AP3
		MS6
		MM7
		TB6
		MS7
		MO6
		KA3
		FO2
		FM3
		MM8
		RA6
		AP4
		ZS4
		FM4
		RA7
		MS8
		BO2
		MM9
		TB7
		RA8
		MO7
		KA4
		TB8
		MM10
		OM4
		TB9
		RA9
		AP5
		MO8
		RA10
		MS9

Fortsättning av tabell 2.1

Den näst sista siffran i rekordboken	Den sista siffran i rekordboken	Företag
		MM11
		FO3
		TB10
		KA5
		RA11
		FM5
		MO9
		BS4
		TB11
		MM12
		OM5
		MS10
		KA6
		TB12
		BO3
		MM13
		RA12
		ZS5
		TB13
		FM6
		MO10
		AP6
		BO4
		TB14
		MM14
		BS5

Tabell 2.2.Marknadsfördelning av skoindustrin företag

skofabriker	Skounderlag	Skoaffärer	Skoaffärer
namn	Marknadsandel, %	namn	Marknadsandel, %	namn	Marknadsandel, %	namn	Marknadsandel, %
FO1		BO1		MO1		OM1
FO2		BO2		MO2		OM2
FO3		BO3		MO3		OM3
		BO4		MO4		OM4
				MO5		OM5
				MO6
				MO7
				MO8
				MO9
				MO10

Tabell 2.3.Fördelning av byggmaterialmarknaden mellan företag

Anläggningar för tillverkning av byggmaterial	Baser av byggmaterial	Butiker som säljer byggmaterial
namn	Marknadsandel, %	namn	Marknadsandel, %	namn	Marknadsandel, %
ZS1		BS1		MS1
ZS2		BS2		MS2
ZS3		BS3		MS3
ZS4		BS4		MS4
ZS5		BS5		MS5
				MS6
				MS7
				MS8
				MS9
				MS10

Tabell 2.4.Fördelning av marknaden för produktion och försäljning av möbler mellan företag

Möbelfabriker	möbelaffärer
namn	Marknadsandel, %	namn	Marknadsandel, %
FM1		MM1
FM2		MM2
FM3		MM3
FM4		MM4
FM5		MM5
FM6		MM6
		MM7
		MM8
		MM9
		MM10
		MM11
		MM12
		MM13
		MM14

Tabell 2.5.Fördelning av marknaden för transporttjänster mellan företag

Bilföretag	Transportbyråer
namn	Marknadsandel, %	namn	Marknadsandel, %
AP1		TB1
AP2		TB2
AP3		TB3
AP4		TB4
AP5		TB5
AP6		TB6
		TB7
		TB8
		TB9
		TB10
		TB11
		TB12
		TB13
		TB14

Tabell 2.6.Marknadsfördelning av reklam och konsulttjänster mellan företag

Reklambyråer	Konsultbyråer
namn	Marknadsandel, %	namn	Marknadsandel, %
RA1		KA1
RA2		KA2
RA3		KA3
RA4		KA4
RA5		KA5
RA6		KA6
RA7
RA8
RA9
RA10
RA11
RA12

Del 3. Ungefärliga tabellformer

Organisationens innovativa verksamhet

1.5 Ledning innovationspolitik organisationer

Innovationsledning är en förändring med syftet att introducera och använda nya typer av utrustning, processer, uppdatera olika aspekter av företagets innovativa verksamhet. Erfarenheterna från ledande företag visar tydligt att innovation är oundvikligt och hanterbart. Innovationsledning är nyckeln till att upprätthålla hög produktionseffektivitet. Innovationer kan villkorligt delas in i två nivåer: den första inkluderar nya upptäckter, uppfinningar, idéer som först introduceras i produktionen, innovatörer som implementerar dem får primär överlägsenhet;

den andra kategorin omfattar uppfinningar, know-how, idéer och upptäckter som återinförs. De introduceras redan genom att imitera företag, sådana nyheter är inte nya i världen.

Om innovationer på den första nivån kanske inte implementeras på alla företag, är den andra nivån obligatorisk för alla företag som vill överleva i en konkurrensutsatt miljö. Detta avgör relevansen av problemet med innovationsledning för nästan alla företag och organisationer. Innovation inom företaget sker av sig själv, detta kräver ett innovationsledningssystem i företaget.

Den situation som ryska företag befann sig i sedan mitten av 1998, den externa krisen, inklusive kollapsen av banksektorn för reklamtjänster, devalveringen av rubeln och andra orsaker, hade en dubbel effekt på företagscheferna.

Å ena sidan, för de som förlitade sig på importerade komponenter, var det omedelbart nödvändigt att snabbt revidera strategin fokuserad på inhemska leverantörer. Å andra sidan, för företag inom den kunskapsintensiva sektorn, med exportinriktning, har situationen till och med förbättrats. Även om, det bör noteras, har beräkningsproceduren blivit mycket mer komplicerad, rörelsen Pengar inom och utanför landet.

Eftersom krissituationer periodvis kan återkomma, kommer endast innovativa företag som snabbt kan anpassa sig till eventuella förändringar både inom företaget och i den yttre miljön att ha utsikter att fungera effektivt.

Företag som fungerar på det gamla sättet har ingen plats i en värld av ständig förändring. Krisen tvingar oss att skyndsamt göra vad vi planerat för framtiden, ständigt skjutas upp, fatta nya beslut och utveckla nya system. Det är ingen slump att det under krisperioden finns ett akut behov av förändring och innovation. Till exempel, för att förenkla avvecklingssystemet, minska omkostnader, involvera sina chefer i försäljningen av kundvaror, använder vissa företag sådana innovativa former som konsortier med deltagande av både konsumenter och leverantörer.

Övergången till en marknadsekonomi kräver en betydande ökning av flexibiliteten i produktionen och känsligheten för innovation. Nyskapade företag i den kunskapsintensiva sektorn, till skillnad från konventionella, är inriktade på en hel cykel, inklusive i första skedet av FoU och behärskning av produktionen av nya produkter och tjänster. Därför skapar de lovande forskargrupper. I slutskedet tillhandahålls eftermarknadsservice. Detta gör dem mer mobila och gör att de kan ta hänsyn till både ständigt föränderliga marknadskrav och de senaste framstegen inom vetenskap och teknik.

Otillräcklig uppmärksamhet på innovation leder inte bara till en nedgång i försäljningen, vilket sker idag, utan, viktigast av allt, är grunden för en djupgående global kris i framtiden.

Som erfarenheten av innovation och managementkonsulting visar, utför idag cirka en tredjedel av industriföretagen i Ryssland innovativ verksamhet (denna andel är något högre inom maskinteknik - ungefär hälften). Detta innebär att de står inför problem med innovationshantering, inklusive utveckling och implementering av innovationer (nya produkter, teknologier, utrustning och material). Samtidigt, om detta problem på enskilda företag blir mer akut och brådskande (OAO AvtoVAZ, OAO GAZ, OAO Izhradio, etc.), så försvinner det som mest i bakgrunden på grund av den ekonomiska krisen (Tomilinsky-halvledarenheter). fabrik och många andra), och följaktligen minskar innovationsaktiviteten.

Analys av innovativ känslighet för JSC "Vitebsk Carpets"

Mottaglighet är grunden för tillväxt innovativ verksamhet organisationer. Enligt metoden av Levanova N.E. innovativ mottaglighet som kvalitetsfaktor innovativ aktivitet bestäms av kartläggning av anställda...

Analys av organisationens personalpolicy

2.1 Hur genomförs personalpolitiken i en stor organisation i Ryssland (i exemplet Yukos-företaget) Företaget grundades för 15 år sedan - 1993. Det förenade det största oljeproducerande företaget "Yuganskneftegaz"...

Organisationens innovativa verksamhet

Innovationspolitik av en ekonomisk enhet (företag) är en uppsättning riktningar och metoder för påverkan av den ekonomiska mekanismen på produktionen av nya typer av produkter och teknologier ...

Innovativ sfär och innovativ verksamhet i organisationen

För närvarande bestäms effektiviteten av den innovativa verksamheten i ett företag först och främst av närvaron av ett välfungerande system för investeringar, utlåning, beskattning ...

Organisation av innovationsledning i staden Moskva

I en marknadsekonomi förändras omfattningen av stadens verksamhet. Detta tvingar vetenskapssektorn att omorientera sig. Mot denna bakgrund pågår processerna för att omstrukturera den urbana vetenskapssektorn...

Kvalitet innovativ potential företag på exemplet med LLC "Vyazemsky Dairy Plant"

Ett av huvudproblemen med innovationsledning i stora företag är att kombinera, å ena sidan, lönsam produktion och förbättring av transporttjänster, och å andra sidan i det aktiva genomförandet av FoU ...

Engångsbelopp. Innovationsstrategi

På senare tid sågs skapandet av innovationer som en uppgift för enskilda uppfinnare eller som en rent teknisk. forskningsarbete. Sedan femtiotalet har snabba förändringar börjat, inte bara och inte så mycket inom tekniken ...

Utveckling av innovativ potential enligt OAO Russkayas exempel Försäkringsbolag"

Innovationsledning är en förändring med syftet att introducera och använda nya typer av utrustning, processer, uppdatera olika aspekter av företagets innovativa verksamhet. Erfarenheterna från ledande företag visar tydligt...

Förbättra investeringspolicyn på företaget (i exemplet RUE GZ "Gidroprivod")

I tider av hård global konkurrens och en instabil ekonomisk miljö är ett obestridligt faktum för varje stat behovet av att utveckla sin egen unika investeringspolitik...

Sociopsykologiska bedömningar av innovationer

Vi lever i en föränderlig värld. Samtidigt är förändringarnas dynamik olika, beroende på geografi, ekonomiskt välbefinnande, juridisk sfär, public relations, klimat och en mängd andra variabler som inte är beroende av eller beroende av människor ...

Hantering av innovativ verksamhet i organisationen: ämnen, funktioner i organisationen

Innovationsledning är av särskild betydelse i modernt liv, utövar ett betydande inflytande på strategi, mål och metoder för att leda företag. Innovativ verksamhet skapar inte bara en framtidsbild av företaget...

Hantering av statens personalpolitik budgetinstitut sociala tjänster befolkning Rostov regionen("Särskilt vårdhem för äldre och funktionshindrade")

Personalpolicyn bestämmer den övergripande linjen och grundläggande riktlinjer för att arbeta med personal på lång sikt. Personalpolitiken utformas av staten...

Human Resources Management på CJSC RTK (MTS)

ledningspersonal innovativ motiverande Motsättningar mellan traditionell massproduktion och oföränderlighet innovativ utveckling kräver en omstrukturering av hela personalledningssystemet och organisationen i form av implementering av nya ...

innovativ förvaltningsekonomi

Innovationsledning är en förändring med syftet att introducera och använda nya typer av utrustning, processer, uppdatera olika aspekter av företagets innovativa verksamhet. Erfarenheterna från ledande företag visar tydligt att innovation är oundvikligt och hanterbart. Innovationsledning är nyckeln till att upprätthålla hög produktionseffektivitet. Innovationer kan villkorligt delas in i två nivåer: den första inkluderar nya upptäckter, uppfinningar, idéer som introduceras i produktion för första gången, innovatörer som implementerar dem får primär överlägsenhet.

Den andra kategorin omfattar uppfinningar, know-how, idéer och upptäckter som återinförs. De introduceras redan genom att imitera företag, sådana nyheter är inte nya i världen.

Om innovationer på den första nivån kanske inte implementeras på alla företag, är den andra nivån obligatorisk för alla företag som vill överleva i en konkurrensutsatt miljö. Detta avgör relevansen av problemet med innovationsledning för nästan alla företag och organisationer. Innovation inom företaget sker av sig själv, detta kräver ett innovationsledningssystem i företaget.

Modern produktion präglas av innovation och viljan att använda mer avancerad teknik, nya produkter och tjänster. Införandet av ny teknik (mikroelektronik, bioteknik, nya material) i produktionen gör det nödvändigt att anpassa produktionens innehåll och organisation, personalens kvalifikationer och utbildningsnivå till förbättrade tekniska system.

För närvarande finns det följande problem med innovationsledning i företag:

• - minskning av kostnaderna för innovation, orsakad av praktiskt taget fullständig likvidation investeringar inte bara på det vetenskapliga området, utan också i teknisk omutrustning, förnyelse av produktion och produkter;
• - en ökning av graden av eftersläpning på världsnivån för vetenskapliga och tekniska framsteg inom ett brett spektrum kvalitativa parametrar för teknisk utveckling; en kraftig minskning av antalet forskargrupper, team, skolor och institut, en storskalig "brain drain" utomlands;
• - Brist på flexibilitet i arbetet med befintliga materiella och tekniska, produktionsmässiga, ekonomiska och socio-organisatoriska strukturer;
• - för lång varaktighet innovationsprocesser i tid (särskilt i slutskedet av innovationens livscykel);
• - Begränsad distribution av innovationer (genomförande i ett eller två företag);

en extremt låg andel radikala innovationer i den totala volymen (med en effekt på mer än 1 miljon rubel);

Brist på intresse för innovation (på grund av företagens funktionella inriktning).

Väletablerade mekanismer för marknadsreglering fungerar i högt utvecklade länder, såsom selektiv beskattning, flexibel avskrivningspolitik, metoder för att bekämpa överkoncentration av produktion och monopolägande av försäljning, en regim för att stimulera utvecklingen av små företag att snabbt reagera på framsteg av vetenskapliga och tekniska framsteg och förändrade marknadskrav etc. I Ryssland skedde skapandet av marknaden utan att de bildades - det finns lagar, men det finns inga mekanismer för deras genomförande.

Innovationsprocessen är en dynamiskt utvecklande process av forskning och produktion och ekonomisk aktivitet ett företag som motsätter sig de processer och strukturer som redan är etablerade där, men som är förknippad med dem på ett visst sätt. Typen av denna anslutning påverkar avsevärt uppgifterna och metoderna för att hantera "innovationer i företaget. Skaparen av en ny teknik kännetecknas av innovation på första nivån. Innovatören utgår först och främst från sådana kriterier som unikhet och nyhet. För de allra flesta imitatörer när det gäller innovation är de rådande kriterierna livscykel produkter och ekonomisk effektivitet.

I praktiken när man utvecklar vetenskaps- och teknikpolitik företag särskiljer som regel fyra funktionella områden (mellan vilka det finns breda överlappningszoner) för innovationshantering:

• - Forskning och utveckling;
• - Kvalitetsledning och certifiering i enlighet med sammansättningen och volymen av GOST-element;
• - Skapande av en uppdaterad produktionsbas;
• - utveckling av marknaden för innovationer.

I praktiken, när man utformar ett företags vetenskapliga och tekniska policy, är det en svår uppgift att fatta beslut om behovet av att implementera innovation och släppa en ny produkt på grundval av den (övergång till en ny teknik). Även när man skapar produkter med en relativt liten grad av nyhet uppstår svårigheter med att välja det mest föredragna alternativet för deras tillverkning och distribution. Det är ännu svårare att fatta ett beslut om produktion av en i grunden ny produkt.

Varje ny idé, som erfarenheten visar, är resultatet av:

• — identifiera ett nytt behov (möjlighet eller problem), såsom en idé om en ny produkt eller en ny tillverkningsprocess.
• - identifiera ett sätt genom vilket ett känt behov (tidigare ställt problem) kan tillfredsställas eller en befintlig möjlighet kan realiseras. Och problemet ligger för det första inte i att utvärdera nya idéer, utan i att stimulera initiativ, förslag på nya idéer.

Det är också mycket viktigt att ta hänsyn till att i verkligheten, för den potentiella användaren av innovation, är den viktigaste faktorn att minska tidsskillnaden mellan upptäckt och innovation.

Det finns fyra grader av "dolt behov" för innovationer, som bör beaktas när man utformar ett företags vetenskapliga och tekniska policy.

Förväntat behov som uppstår när ett akut och specifikt behov kändes av potentiella användare innan innovationen dök upp och när åtgärder var inriktade på att minska tidsgapet (omedelbar fotografering etc.).

Ett behov som dök upp först efter upptäckten eller uppfinningen (röntgen, trådlös kommunikation, telegraf etc.).

Negativt behov, eller faktisk avslag, som uppstår när en av grupperna av potentiella användare förnekar behovet och försenar innovation (symaskiner, etc.).

Problemet med att identifiera behovet av innovation förenklas avsevärt när man använder företagets processorientering. Det innebär att all utveckling på företaget samordnas med motsvarande utveckling som genomförs på kundföretagen.

Att studera tekniken för att hantera företagets innovationspolitik. I enlighet med internationella standarder innovation definieras som slutresultatet av innovativ verksamhet i form av en ny eller förbättrad produkt som introduceras på marknaden av en ny eller förbättrad teknisk process används i praktiken eller i ett nytt förhållningssätt till sociala tjänster. I arbetets struktur ingår inledningen av kapitlet Innovationshantering på företaget av chefen för styrteknik...

Dela arbete på sociala nätverk

Om detta verk inte passar dig finns en lista med liknande verk längst ner på sidan. Du kan också använda sökknappen

Övrig liknande verk som kan intressera dig.wshm>
8163.		Utveckling av en innovativ teknik för tågdrift i riktningar med blandad trafik på exemplet med sektionen Moskva-Passagerare - Klin	529,76 KB
	För närvarande på Oktyabrskaya träningsplats järnväg ett antal stora investeringsprojekt genomförs. Ett av de pågående projekten på vägen är relaterat till organisationen av höghastighetspassagerartrafiken. Detta är konstruktionen av det fjärde huvudspåret på sektionen Moskva-Kryukovo ...
16519.		Intraprenörskap som en mekanism för att aktivera ett företags innovativa verksamhet	14,25 kB
	Uppkomsten av intraprenörskap beror på att många stora produktionsstrukturerövergång till en entreprenöriell form av produktionsorganisation. De intraprenöriella ledarna för företagens medlemsorganisationer kretsar kring den centrala kärnan i företagets moderorganisation. Samtidigt håller företagets kraftfulla ideologiska fält alla organisationer i företagets omloppsbana2. Utvecklingen av intraprenörskap bestäms av intensifieringen av innovativt entreprenörskap och dess implementering inom den befintliga organisationen.
2729.		FUNKTIONER FÖR ATT BYGGA ETT INNOVATIVT FÖRETAGSDELSYSTEM AV INDUSTRIFÖRETAG	76KB
	Det innovativa utvecklingssättet är en icke-alternativ strategi. Idag är innovativa projekt av inhemska industriföretag fortfarande sällan fokuserade på att stödja konkurrens som blir allt svårare att hantera.
16272.		NÅGRA ASPEKTER AV FÖRETAGETS INNOVATIVA STRATEGI INOM MARKFÖRVALTNING	19,21 kB
	Studie av relationen och interaktionen mellan nya produkter - ny teknologiöppnar stora möjligheter för att identifiera viktiga mönster i utvecklingen av innovationer, källor till deras förekomst, faktorer som bestämmer dem och motsvarar socioekonomiska resultat. Han pekade också på det allmänna vetenskaplig kunskap noterar att för varje generation mängden kunskap som kan förvärvas för samma ...
16588.		Funktioner för ledning av företag-partner till virtuella organisationer i den innovativa ekonomin i Ryssland	12,15 kB
	För att identifiera det samordnande organets roll i en ny organisationsform, låt oss överväga ämnet och föremålet för förvaltningen av en virtuell organisation. Det samordnande organet i ett företag av virtuell typ måste utföra följande funktioner: - utveckling av institutioner för en virtuell organisation...
2702.		Bildande och utveckling av en innovativ infrastruktur för ett industriföretag i samband med modernisering: utländsk erfarenhet och ryska detaljer	169,86 KB
	Shevelev Bildande och utveckling av innovativ infrastruktur för ett industriföretag i samband med modernisering: Utländsk erfarenhet och rysk särart. Under villkoren för moderniseringen av den ryska ekonomin är kommersialiseringen av innovativa högteknologiska produkter en brådskande fråga. Modern ekonomi kännetecknas av ett nytt stadium av postindustriell utveckling som kallas en innovativ ekonomi byggd på användning av kunskap och högteknologier där användningen av innovation är en nyckelfaktor. För närvarande...
6152.		Industriföretag, deras organisationsstruktur och ledningsgrunder. Funktionella uppgifter för tjänstemän i företaget	29,19 KB
	Grunderna i företagsledning Företagsledning utförs i enlighet med Rysslands lagstiftning och företagsstadgan. Anställningsförordnande val av företagets chef är ägarens rätt till företagets egendom och förverkligas av honom direkt eller genom de organ som han bemyndigat vid det statliga och kommunala företaget ...
9827.		Anti-kristeknik för offentlig förvaltning	293,93 KB
	Huvudsakliga aktiviteter regeringskontrollerad i kristider. Syftet med detta arbete är att identifiera och analysera teknologier som används på offentlig förvaltningsnivå i en kris. För att uppnå målet med studien formulerade författaren ett antal uppgifter: identifiera tillämpningsområdet för anti-kristeknologier för offentlig förvaltning; identifiering av teknik som används för att övervinna krisen på offentlig förvaltningsnivå; fastställande av syftet med tillämpningen av staten mot lågkonjunkturteknik...
11663.		UTVECKLING AV ÅTGÄRDER FÖR ATT FÖRBÄTTRA HANTERING AV INNOVATIONER I NEW TECHNOLOGIES LLC	127,67 KB
	Att erhålla nya eller förbättra tillverkade typer av produkter, metoder för deras produktion och möta samhällets marknadsbehov inom konkurrenskraftiga varor och tjänster, samt utveckla organisatoriska och ekonomiska relationer och interaktion i en marknadsmiljö. De objektiva förutsättningarna för utvecklingen av innovativ verksamhet är behovet av att öka produkternas och företagets konkurrenskraft som helhet; tillverkningsföretagens ständiga önskan att utöka marknaderna för sina produkter och på grundval av detta tillfredsställa ...
9828.		Informationsteknik för lagerhantering på ett företag, till exempel M.video Management LLC	343,62 KB
	Lager är viktiga länkar i den tekniska processen, och för detaljhandeln och partihandel de är grunden Video Management mer än 20 tusen typer av olika utrustning: digitala och audio video områden av stora och små hemelektronik underhållningsprodukter inklusive tillbehör. För alla butiker...

I början av 2000-talet började allvarliga förändringar i formerna och metoderna för innovationshantering ske i Ryssland, och detta borde underlätta företagens anpassning till ständiga förändringar. yttre miljön. För närvarande finns det följande problem med innovationshantering hos företag: minskning av innovationskostnaderna, orsakad av nästan fullständig eliminering av investeringar, inte bara på det vetenskapliga området, utan också i teknisk omutrustning, förnyelse av produktion och produkter; en ökning av graden av eftersläpning på världsnivån för vetenskapliga och tekniska framsteg inom ett brett spektrum av kvalitativa parametrar för utvecklingen av teknik; en kraftig minskning av antalet forskargrupper, team, skolor och institut, en storskalig "brain drain" utomlands; bristande flexibilitet i arbetet med befintliga materiella och tekniska, produktionsmässiga, ekonomiska och socio-organisatoriska strukturer. överdriven varaktighet av innovationsprocesser i tid; begränsad distribution av innovationer; extremt låg andel radikala innovationer av den totala volymen; bristande intresse för innovation; det nästan fullständiga upphörandet av investeringsstöd för teknisk omutrustning och modernisering av produktionsprogram under de senaste 10 åren, kollapsen av akademisk industri och universitetsvetenskap, avsaknaden av en rimlig industriell och vetenskaplig och teknisk politik, vilket har lett till problemet med den vetenskapsintensiva sektorns faktiska överlevnad i framkant. Ett företags innovationspolicy är att företagsledningen och dess vetenskapliga och tekniska indelningar fastställer målen innovationsstrategi och mekanismer för att stödja företagets prioriterade innovativa program och projekt.

Det finns två tillvägagångssätt för utveckling och implementering av vetenskaplig och teknisk politik och processen att introducera innovation i ett företag:

1. Ett tillvägagångssätt där drivande krafter process är företagens innovatörer, de första att introducera innovationer i sina företag; deras handlingar stimuleras av möjligheten att erhålla tillfälliga betydande vinster. Detta tillvägagångssätt associerar introduktionen och efterföljande spridning av innovationer med möjligheten till snabb marknadsframgång, manifesterad i en kraftig ökning av efterfrågan. Samtidigt är vetenskapliga och tekniska framsteg en krampaktig, intermittent förändring av tekniken, ersättning av gamla varor med nya. 2. Ett tillvägagångssätt där processen för implementering och efterföljande spridning av innovationer i första hand är förknippad med möjligheten att initialt tillhandahålla endast ett litet segment av marknaden och erhålla en minimivinst på denna grund. I framtiden är den vetenskapliga och tekniska politiken, tillsammans med marknadsföringspolitiken, inriktad mot en efterföljande erövring av en betydligt större marknadsandel, vilket bör leda till en vinstökning i framtiden. En sådan vetenskaplig och teknisk policy innebär att företaget har en långsiktig och hållbar strategi inom området vetenskapliga och tekniska framsteg. Samtidigt beaktas inte bara marknaden för en specifik innovation, utan även möjligheten att distribuera relaterade industrier. I praktiken, när man utvecklar en vetenskaplig och teknisk policy för ett företag, särskiljs fyra funktionella områden för innovationsledning: 1) forskning och utveckling; 2) kvalitetsledning och certifiering i enlighet med sammansättningen och omfattningen av GOST-element; 3) skapande av en uppdaterad produktionsbas; 4) bemästra innovationsmarknaden. Skapandet av en uppdaterad produktionsbas är en slags teknisk återutrustningsplan, men upprättad i form av ett system av affärsplaner för investeringsprojekt med en kontrollfixering av återbetalning, lönsamhet, nuvärde och internt värde. ränta för varje affärsplan. I praktiken, när man utformar ett företags vetenskapliga och tekniska policy, är det en svår uppgift att fatta beslut om behovet av att implementera innovation och släppa en ny produkt baserad på den. Även när man skapar produkter med en relativt liten grad av nyhet uppstår svårigheter med att välja det mest föredragna alternativet för deras tillverkning och distribution. Varje nyuppkommen idé är resultatet av identifieringen av ett nytt behov, såsom idén om att producera en ny produkt eller tillämpa en ny produktionsprocess.