Grunder för att planera organisationens verksamhet. Grunderna i organisationens planering och marknadsföring

20.09.2019

Planera- detta är utvecklingen och etableringen av företagets ledning av ett system med kvantitativa och kvalitativa indikatorer för dess utveckling, som bestämmer takten, proportionerna och trenderna i utvecklingen av detta företag både under innevarande period och i framtiden.

Planering är den centrala länken i den ekonomiska mekanismen för att styra och reglera produktionen. Planering, administrativ ledning och kontroll över verksamheten i ett företag i utländsk praxis definieras av ett begrepp « ». Förhållandet mellan planering och förvaltning kan representeras som ett diagram (fig. 1).

Det finns flera planeringsmetoder: balansräkning, avräkningsanalytisk, ekonomisk-matematisk, grafanalytisk och programinriktad (fig. 2). balansmetoden Planering säkerställer att det upprättas kopplingar mellan resursbehov och källor för deras täckning, såväl som mellan delar av planen. Till exempel kopplar balansmetoden produktionsprogrammet till företagets produktionskapacitet, produktionsprogrammets arbetsintensitet - med antalet anställda. Företaget gör upp balanser av produktionskapacitet, arbetstid, material, energi, finansiellt etc.

Beräkning och analysmetod används för att beräkna planens indikatorer, analysera deras dynamik och faktorer som ger den erforderliga kvantitativa nivån. Inom ramen för denna metod bestäms grundnivån för planens huvudindikatorer och deras förändringar under planeringsperioden på grund av den kvantitativa påverkan av huvudfaktorerna, index för förändringar i planerade indikatorer beräknas jämfört med baslinjen.

Ekonomiska och matematiska metoder göra det möjligt att utveckla ekonomiska modeller för indikatorers beroende på grundval av att identifiera förändringar i deras kvantitativa parametrar i jämförelse med huvudfaktorerna, förbereda flera alternativ för planen och välja den bästa.

Ris. 1. Förhållandet mellan planering och ledning av ett företags produktionsverksamhet

Ris. 2. Planeringsmetoder

Grafanalytisk metod gör det möjligt att presentera resultaten av ekonomisk analys med grafiska medel. Med hjälp av grafer avslöjas ett kvantitativt samband mellan relaterade indikatorer, till exempel mellan förändringstakten i kapitalproduktivitet, kapital-arbetskvot och arbetsproduktivitet. nätverksmetodär en sorts grafisk analys. Med hjälp av nätverksgrafer simuleras det parallella utförandet av arbete i rum och tid på komplexa objekt (till exempel rekonstruktion av en verkstad, utveckling och behärskning av ny utrustning, etc.).

Programmålmetoder låter dig upprätta en plan i form av ett program, det vill säga en uppsättning uppgifter och aktiviteter förenade av ett mål och tidsinställda till specifika datum. Utmärkande för programmet är dess fokus på att uppnå slutliga resultat. Kärnan i programmet är det övergripande målet som anges i ett antal delmål och uppgifter. Målen uppnås av specifika utförare som är utrustade med nödvändiga resurser. Baserat på rangordningen av mål (allmänna mål - strategiska och taktiska mål - arbetsprogram) sammanställs en graf av typen "målträd" - den initiala basen för bildandet av ett system med indikatorer för programmet och organisationsstrukturen av dess ledning.

När det gäller timing särskiljs följande typer av planering: långsiktig, aktuell och operativ produktion (Fig. 3). planering framåt baserat på . Med dess hjälp förutsägs det framtida behovet av nya typer av produkter, företagets råvaru- och marknadsföringsstrategi på olika marknader etc. Långsiktig planering är traditionellt indelad i långsiktig (10-15 år) och medellång- sikt (3-5 år) planering.

Långsiktig plan har en programmålkaraktär. Den formulerar företagets ekonomiska strategi under en lång period, med hänsyn till utvidgningen av gränserna för befintliga försäljningsmarknader och utvecklingen av nya. Antalet indikatorer i planen är begränsat. Målen och målen för perspektivets långsiktiga plan specificeras i medellång sikt. Målen för planering på medellång sikt är den organisatoriska strukturen, produktionskapaciteten, kapitalinvesteringar, finansiella krav, forskning och utveckling, marknadsandelar etc. under 5 år, medellång sikt - i 2-3 år.

Ris. 3. Typer av planering på företaget (företaget)

Den utvecklas inom ramen för planen på medellång sikt och förtydligar dess indikatorer. Årsplaneringens struktur och indikatorer varierar beroende på anläggning och är indelade i fabrik, verkstad och brigad. Årsplanens huvudavsnitt och indikatorer presenteras i tabell. ett.

Tabell 1 Årsplanens huvudavsnitt och indikatorer

Specificerar den aktuella årsplanens uppgifter för kortare tidsperioder (månad, decennium, skift, timme) och för enskilda produktionsenheter (verkstad, plats, team, arbetsplats). En sådan plan tjänar som ett sätt att säkerställa rytmisk produktion av produkter och enhetlig drift av företaget och för de planerade målen till de direkta verkställarna (arbetarna). Operationell produktionsplanering är uppdelad i intershop, intrashop och dispatching. Det sista steget i fabrikens drift- och produktionsplanering är skift-daglig planering.

Generellt sett är långsiktig, aktuell och operativ produktionsplanering sammankopplade och bildar ett enda system. En förenklad procedur för att utveckla en övergripande företagsplan inkluderar följande huvudelement (Fig. 4).

Ris. 4. Förfarandet för att utveckla en övergripande plan för ett företag (företag)

Det finns olika tecken på klassificering av planering efter typer, termer, former och andra funktioner. Med tanke på skyldigheten att acceptera och uppfylla planens mål är den uppdelad i direktiv och vägledande planering. Direktivplanering kännetecknas av det obligatoriska antagandet och genomförandet av mål som fastställts av moderorganisationen för dess underordnade företag. Direktivplanering genomsyrade alla nivåer av det socialistiska centrala planeringssystemet (företag, industrier, regioner, ekonomin som helhet) och hämmade företagens initiativ. I en marknadsekonomi används direktivplanering på företagsnivå vid utvecklingen av deras nuvarande planer.

Vägledande planering - detta är formen statlig reglering produktion genom reglering av priser och tariffer, skattesatser, bankräntor för lån, miniminivån lön och andra indikatorer. Den vägledande planens uppgifter kallas indikatorer. Indikatorer - dessa är de parametrar som kännetecknar tillståndet och utvecklingsriktningarna för ekonomin, utvecklade av statliga organ. Som en del av den vägledande planen kan det också finnas obligatoriska uppgifter, men antalet är mycket begränsat. Därför är planen generellt sett vägledande, rekommenderande till sin natur. I förhållande till företag (organisationer) används oftare vägledande planering i utvecklingen långsiktiga planer.

Det är nödvändigt att skilja mellan långsiktig planering, prognoser, strategisk planering, taktisk planering och affärsplanering, som är sammankopplade, bildar ett enda system och samtidigt utför olika funktioner och kan användas oberoende. Som nämnts ovan, avancerad planering baserat på förutsägelse. Prognoserär grunden, grunden för långsiktig planering och bygger till skillnad från den på framsyn, byggd på en ekonomisk-matematisk, probabilistisk och samtidigt vetenskapligt baserad analys av utsikterna för ett företags utveckling inom överskådlig framtid .

Strategisk planering sätter upp långsiktiga mål och utvecklar medel för att uppnå dem, bestämmer de huvudsakliga utvecklingsriktningarna för företaget (organisationen) och, viktigast av allt, bildar företagets uppdrag som syftar till att förverkliga sitt gemensamma mål. Uppdraget beskriver företagets (organisationens) status och ger anvisningar och riktmärken för att sätta upp mål och strategier på olika utvecklingsnivåer. taktisk planering i motsats till långsiktig och strategisk planering, omfattar den kort och medellång sikt och syftar till att genomföra genomförandet av dessa planer, som specificeras i de övergripande planerna för företagets socioekonomiska utveckling.

Bitbrytningär ett slags teknisk och ekonomisk planering, men i en marknadsekonomi har dess funktioner utökats avsevärt och det har blivit en självständig typ av planering. Det finns andra klassificeringar av former och typer av planering. Så enligt klassificeringen av R.L. Akoff, flitigt använt i utländsk vetenskap och praktik, planering kan vara:

reaktiv - baserat på analys och extrapolering av tidigare erfarenheter från botten och upp;
inaktiv - fokuserar på företagets nuvarande situation för att överleva och stabilisera verksamheten;
preaktiv (proaktiv) - baserad på prognoser som tar hänsyn till framtida förändringar och genomförda på företag uppifrån och ner genom att optimera beslut;
interaktiv -är att utforma framtiden, med hänsyn till samspelet mellan det förflutna, nuet och framtiden, som syftar till att förbättra effektiviteten i utvecklingen av företaget och människors livskvalitet.

Det bör noteras att planering på ett företag (företag) är den viktigaste delen av marknadssystemet, dess bas och regulator.

Långsiktig, aktuell och operativ planering

Enligt tidpunkten särskiljs följande typer av planering: långsiktig, aktuell och operativ produktion.

planering framåt baserad på prognoser, annars kallas det strategisk planering. Med dess hjälp förutsägs det framtida behovet av nya typer av produkter, företagets råvaru- och marknadsföringsstrategi för olika försäljningsmarknader etc. Långsiktig planering är traditionellt indelad i långsiktig (10-15 år) och medellång sikt (5 år), eller femårig planering.

Ris. 6. Samband mellan medellång och aktuell planering

Långsiktig plan, under 10-15 år, har en problemmålskaraktär. Den formulerar företagets ekonomiska strategi under en lång period, med hänsyn till utvidgningen av gränserna för befintliga försäljningsmarknader och utvecklingen av nya. Antalet indikatorer i planen är begränsat. Målen och målen för perspektivets långsiktiga plan specificeras i medellång sikt(femårs) plan. Målen för planering på medellång sikt är den organisatoriska strukturen, produktionskapaciteten, kapitalinvesteringar, finansiella krav, forskning och utveckling, marknadsandelar etc.

För närvarande är tidsfristerna för genomförande (utveckling) av planer inte bindande och ett antal företag utvecklar långsiktiga planer för en period på 5 år, medellång sikt för 2-3 år.

Aktuell (årlig) planering utvecklas inom ramen för en femårsplan och förfinar dess indikatorer. Årsplaneringens struktur och indikatorer varierar beroende på objekt och är indelade i fabrik, butik, brigad.

Sambandet mellan medellång och aktuell planering visas i fig. 6.

Drift- och produktionsplanering klargör uppgifterna i den aktuella årsplanen för kortare tidsperioder (månad, decennium, skift, timme) och för enskilda produktionsenheter: butik-plats-lag-arbetsplats. En sådan plan tjänar som ett sätt att säkerställa den rytmiska produktionen av produkter och enhetlig drift av företaget och för det planerade målet till de direkta utförarna - arbetarna. Drift- och produktionsplanering är uppdelad i intershop, intrashop och utsändning. Det sista steget i fabrikens drift- och produktionsplanering är skift-dagligen planera.

Generellt sett är långsiktig, aktuell och operativ produktionsplanering sammankopplade och bildar ett enda system.

Introduktion

1. Analys av de viktigaste prestationsindikatorerna för studieobjektet

2. Utveckling av en långsiktig plan för företagets arbete

3. Utveckling av företagets nuvarande arbetsplan

3.1 Logistikplan

3.2 Plan för arbete och lön

3.3 Försäljnings- och vinstplan

3.4 Vinstutnyttjandeplan

Slutsats

Bibliografi

Introduktion

Ett av de viktigaste stegen i företaget är planering, d.v.s. fastställande av målet för utveckling av det hanterade objektet, utsikter och medel för att uppnå det, utveckling av ett program, handlingsplan med olika detaljer för olika tidsperioder.

Idag har alla mer eller mindre stora företagare, företag, statliga, kooperativa, privata företag en välkänd plan för sin verksamhet.

Planering är en av de viktigaste förutsättningarna för optimal produktionsstyrning. Kärnan i planen är orientering mot framtiden, d.v.s. valet av ett mål och definitionen av metoder och sätt att uppnå detta mål.

Planeringsprocessen låter dig se hela skalan av framtida verksamheter entreprenöriell verksamhet och förutse vad som kan hända. Planering är särskilt viktigt i kommersiell verksamhet, där långsiktig framsynthet och preliminär utveckling krävs innan företagets första steg.

Den nuvarande ekonomiska situationen i samband med övergången till en marknadsekonomi dikterar ett nytt tillvägagångssätt för intern planering för företag. De tvingas leta efter sådana former och modeller för planering som skulle säkerställa maximal effektivitet i de beslut de fattar.

Detta kursarbete ägnas åt ett av de mest optimala alternativen för att uppnå sådana beslut - planeringen av verksamheten i företaget.

Målet för studien är resebyrån Metropol LLC.

Syftet med kursarbetet: Att analysera verksamheten i detta företag och ta fram en plan för långsiktig utveckling.

1. Kort beskrivning och analys av de viktigaste prestationsindikatorerna för Metropol LLC

Metropol Limited Liability Company (nedan kallat Metropol LLC) grundades 2003 i enlighet med Ryska federationens civillag, lagen om företag och andra bestämmelser, godkända av grundarna.

Samhället är kommersiell organisation, förvärvade den rättigheterna för en juridisk person från och med registreringstillfället.

Företagets verksamhet, rättigheterna och skyldigheterna för dess grundare regleras av den ryska federationens civillag, lagen om företag och andra. föreskrifter som styr juridiska personers verksamhet, stadgan, godkänd av ledarna.

Bolaget äger separat egendom, en oberoende balansräkning, ett runt sigill med dess namn, löpande och andra bankkonton, varumärken och servicemärken, annan tillbehör och exklusiva rättigheter att använda dem.

Det auktoriserade kapitalet i Metropol LLC är 100 000 rubel.

Metropol LLCs egendom består av anläggningstillgångar och omsättningstillgångar, såväl som andra värdesaker, vars värde återspeglas i företagets oberoende balansräkning och bildas av egna och lånade medel.

Ledningen av företagets nuvarande verksamhet utförs av direktören - den enda verkställande organ samhälle. Bolagets direktör är ansvarig inför bolagsstämman. Bolagets direktör väljs av bolagsstämman för en tid av 5 år. Bolagets direktör kan också väljas inte bland dess ledamöter.

Metropol LLC är engagerad i resebyråverksamhet och tillhandahåller följande typer av resetjänster:

Huvudtjänster:

· urval och försäljning av resepaket i regionen (pensionat, sanatorier, rastställen, campingplatser);

· urval och försäljning av resepaket inom Ryska federationen (främst Svarta havets kust);

· urval och försäljning av resepaket till OSS-länderna (Krim, Abchazien);

urval och försäljning av resepaket till barnläger;

sökning och genomförande av turer till alla länder i världen;

Sökning och genomförande av "brinnande" turer;

försäljning av turer till flodkryssningar;

· Kurirtjänster.

Ytterligare tjänster :

· Registrering av pass och visum;

Hjälp med att hitta och köpa buss-, tåg- och flygbiljetter;

samråd om utarbetande av dokument som är nödvändiga för genomförandet av resepaketet;

organisation av överföring;

försäkringstjänster.

Metropol LLC tillhandahåller resetjänster i områdena turistvägar både i Ryssland och utomlands.

Motto Metropol LLC: "Med en pålitlig följeslagare även till världens ändar!".

Uppdrag Metropol LLC:

Vi strävar efter att bli det bästa reseföretaget.

— Vi garanterar tillförlitligheten i tillhandahållandet av turisttjänster.

huvudmålet verksamhet i Metropol LLC är - Att få en vinst.

Grundläggande mål:

Tillväxt på grund av ömsesidig nytta för företaget och konsumenterna;

Behovet är den viktigaste siffran;

Anställda är företagets huvudkapital;

Stadig tillväxt genom innovation.

Prioriteringarna för målen bestäms av företagets lönsamhetsnivå (Fig. 1).

Fig.1 Prioriteringar av Metropol LLCs mål när det gäller dess sociala ansvar

När man väljer föredragna mål tar Metropol LLC hänsyn till huvudgruppernas intressen (tabell 1).

bord 1

Stora grupper som påverkar organisationen

Företagsuppgifter:

Tillhandahållande av ledarskap vid tillhandahållande av turismtjänster;

utveckling av nya typer av tjänster;

· ledarskap i att öka volymen av tjänster, minska kostnaderna, öka vinsten.

Teknik och teknik kontrollsystem: Metropol LLC använder modern teknisk utrustning: datorer anslutna till ett lokalt nätverk med tillgång till Internet; arbeta med hjälp av E-post; skrivare; Xerox; scanner; telefon/fax och annat. Vid bildandet av turistprodukten används datorprogram(i detta fall onlinebokning) och olika sökmotorer ("Tourindex", "Tury.ru", "Broni.ru", etc.).

Metropol LLC använder en linjär-funktionell ledningens organisationsstruktur, som ger ledning, från den andra nivån i hierarkin, fördelningen av ledningsuppgifter "efter funktion".

Den linjär-funktionella ledningsstrukturen kännetecknas av: hög centralisering av strategiska beslut och decentralisering av operativa, organisation av direktivrelationer enligt en enlinjeprincip, den övervägande användningen av samordningsverktyg med tekniskt stöd.

Organisationsstrukturen för Metropol LLC visas i fig. 2.

Ris. 2. Organisatorisk struktur för ledningen av Metropol LLC.

Strukturen har följande fördelar (tabell 2.):

Tabell 2.

Fördelar med den linjär-funktionella ledningsstrukturen för Metropol LLC

Nackdelarna med ledningens linjär-funktionella organisationsstruktur anges i tabell. 3.

Tabell 3

Nackdelar med den linjär-funktionella organisationsstrukturen för ledningen för Metropol LLC

Ekonomiska indikationer.

Den absoluta effektiviteten i förvaltningen av Metropol LLC visas av de viktigaste ekonomiska indikatorerna. De viktigaste av dem är vinstindikatorer, som, under villkoren för övergången till en marknadsekonomi, utgör grunden för företagets ekonomiska utveckling. De viktigaste ekonomiska indikatorerna presenteras i tabell 4 (bilaga 3.4).

Tabell.4

De viktigaste ekonomiska indikatorerna för Metropol LLCs verksamhet i dynamik för 2006-2007.

En analys av de viktigaste ekonomiska indikatorerna för ekonomisk aktivitet visar att Metropol Company 2007 mer än fördubblade volymen av sin egen produktionsförsäljning, intäkterna ökade med 108% och uppgick till 57 017 tusen rubel 2007. mot 27469 2006.

1. Kärnan i företagsplanering

Planering är en ledningsfunktion. Kärnan i denna process ligger i den logiska definitionen av företagets utveckling, att sätta upp mål för varje verksamhetssektor och arbetet i varje strukturell enhet, vilket är nödvändigt i moderna förhållanden. Vid planering sätts uppgifter, materiella, arbetskrafts- och ekonomiska medel för att uppnå dem och deadlines bestäms, liksom sekvensen av deras genomförande / planering som en ledningsfunktion innebär en önskan att i förväg ta hänsyn till alla externa och interna faktorer som ge lämpliga förutsättningar för företagets normala funktion och utveckling. Det bestämmer också utvecklingen av en uppsättning åtgärder som fastställer sekvensen för att uppnå specifika mål, med hänsyn till möjligheterna för den mest effektiva resursanvändningen av varje produktionsenhet och alla företag. Planeringsprocessen innebär att man sätter upp vissa mål, tar fram åtgärder för att uppnå dessa mål samt företagets långsiktiga policy.

2. Moderna metodologiska tillvägagångssätt för att planera verksamheten i ett företag

Metodiken för intern företagsplanering omfattar en uppsättning teoretiska slutsatser, allmänna mönster, vetenskapliga principer, ekonomiska regleringar, moderna marknadskrav och erkända bästa praxis för att utveckla planer. Planeringsmetodiken kännetecknar sammansättningen av metoder, bilder och tekniker för att underbygga specifika planerade indikatorer, samt innehåll, form, struktur och tillvägagångssätt för att ta fram en intern företagsplan. Under metoder för planering förstå hur genomförandet av planering, det vill säga hur genomförandet av planeringen idé. I praktiken finns det tre planeringsområden: 1. Progressiv - planering utförs från den lägsta länken till den högsta, det vill säga de nedre strukturella undersektionerna upprättar självständigt detaljerade planer för sitt arbete, som sedan integreras i de övre länkarna och bildar, som ett resultat, en företagsplan. 2 .Retrograd - strukturella underavdelningar måste förvandla planerna som kom från de högre nivåerna till planer för sina underavdelningar. 3 .Cirkulär - utveckling av en plan i två steg. I ett första skede sker löpande planering enligt huvudmålen. På den andra - den slutliga planen upprättas.

3. Metoder och kriterier för att välja företagsplaner

Planen för intraekonomisk verksamhet innehåller ett helt system av ekonomiska indikatorer, som representerar ett allmänt program för utveckling av alla produktionsavdelningar och funktionella tjänster, såväl som vissa personalkategorier. Planen är samtidigt företagets slutliga mål, personalens allmänna beteendelinje, listan över huvudtyper av arbete och utförda tjänster, vägledande teknik och organisation av produktionen, nödvändiga medel och ekonomiska resurser. Planering kännetecknar bilden av framtiden, där de närmaste händelserna visas med en viss tydlighet, motsvarande klarheten i hela planen, och de avlägsna presenteras mindre uttrycksfullt. Produktplanering är den vägledande delen av årsplanen, eftersom andra planer säkerställer dess genomförande. Produktionsplanen för ett företag bestäms på grundval av: a) möjligheten till produktion beroende på dess produktionskapacitet; b) den samlade efterfrågan på de produkter som produceras. : På grundval av valet och motiveringen av de nödvändiga planerade indikatorerna i processen med praktisk aktivitet, formas och utvecklas sådana metoder för att utarbeta planen: balans, normativ, matematisk och statistisk. Balansräkning metoder baseras på förhållandet mellan resurser som bör finnas i organisationen, med deras behov inom planeringsperioden. Om det inte finns tillräckligt med resurser jämfört med behovet måste man leta efter ytterligare källor som skulle göra det möjligt att täcka underskottet. Om resurserna är för stora, är det nödvändigt att lösa det motsatta problemet - att utöka sin konsumtion eller förlora överskottet. Balansmetoden implementeras genom sammanställning av ett system av balanser - lager, kostnad och arbete. Den andra metoden är normativ , vars kärna ligger i det faktum att på grundval av planerade uppgifter för en viss period, utgifterna för olika resurser per enhet av produktion (råvaror, material, utrustning, arbetstider, kontanter, etc.) argumenterar. Således används den normativa metoden för att upprätta en plan både självständigt och som ett hjälpmedel i förhållande till balansmetoden. Den tredje gruppen av planeringsmetoder är matematisk, som reduceras till optimering av beräkningar baserat på annan sort modeller. De enklaste modellerna är statistiska, till exempel korrelationella, som speglar sambandet mellan två variabler. Linjära programmeringsmetoder tillåter, baserat på lösningen av ett system av ekvationer och oregelbundenheter, att bestämma deras optimala värden i sammankoppling. Detta hjälper, enligt ett givet kriterium, att välja det mest optimala alternativet för funktion eller utveckling av kontrollobjektet för att säkerställa maximal vinst, minska kostnader etc.

4. Systemansats och rationella val i planeringen

Ett systematiskt tillvägagångssätt för planering är att inget produktions- eller affärsproblem bör betraktas isolerat från ett och var och en av dem är utformad med hänsyn till dess tillhörighet till systemet eller en mängd sammanhängande uppgifter och mål som fungerar på varje företag som en enda ekonomisk systemet. Systematisk planering manifesteras i två aspekter: 1) i utvecklingen av planer för varje skift (element) organisation som ett individuellt delsystem och samtidigt - ett integrerat system.

Effekten av att uppnå målet är endast möjlig med en balanserad funktion av alla delar av den (ersättbara) organisationen.

Grunderna i företagsplanering

Till exempel kan en produkt-marknadsstrategi inte vara effektiv om den utvecklats isolerat från att ta hänsyn till marknadsföringsstrategin, konkurrensstrategin, investeringsstrategin etc. Endast en helhetssyn av alla strategier gör det möjligt att utveckla ett företags strategiska plan; 2) i end-to-end-planering av sammanhängande indikatorer: strategisk, taktisk, operativ planering förlitar sig alltid på faktiska normativa data från tidigare och nuvarande perioder, men försöker etablera och kontrollera processen för företagsutveckling i nuet och framtiden. Måttet på giltigheten av alla planer beror till stor del på tillförlitligheten hos de initiala indikatorerna som kännetecknar den uppnådda utvecklingsnivån för ett enskilt företag (företag). Eftersom varje företag bara är en liten del av det övergripande marknadssystemet är det nödvändigt att ha så många korrekta mikroekonomiska indikatorer som möjligt för att kunna planera sin verksamhet.

5. System av företagsplaner

Årsplanen för varje företag är en prognos och ett program för finansiell, ekonomisk och produktionsverksamhet. Den består av följande delar: 1) marknadsföringsplan; 2) produktionsprogram; 3) teknisk utveckling och organisation av produktionen; 4) öka produktionens ekonomiska effektivitet; 5) normer och standarder; 6) kapitalinvesteringar och kapitalkonstruktion; 7) logistik; 8) arbetskraft och personal; 9) produktionskostnad, vinst och lönsamhet; 10) ekonomiska stimulansfonder; elva) finansiell plan; 12) en plan för skydd av naturen och rationell användning naturliga resurser; 13) social utveckling av laget. Hela systemet för prognoser och planering bygger på en långsiktig bestämning av ekonomins huvudriktningar. Den strategiska planen eller handlingsplanen präglar verksamhetens huvudmål, den fungerar som vägledning för andra typer av planer. Dessutom är det till viss del en begränsning för att fatta eventuella chefsbeslut. Den utvecklas för en period på tre år eller mer (om nödvändigt). Delsystemet för strategisk planering är baserat på program och projekt. I plansystemet ingår även taktiska planer, som är kopplade till de strategiska planerna, men som inte ingår i deras struktur. Taktiska planer är utformade för att komma före sådana handlingstaktiker, där de tillverkade produkterna kommer att hitta sina konsumenter.

6. Informationsbas för planering

En planeringsinformationsbas är en samling data systematiserade för vissa egenskaper som används för att ta fram planer för olika nivåer företagsledning. Dessa inkluderar indikatorer, gränser, ekonomiska standarder, som visas i en form som är lämplig för överföring och bearbetning med olika aritmetiska och logiska operationer och som utgör ett system av teknisk och ekonomisk information. Planering använder en betydande mängd information, vilket förutbestämmer behovet av att klassificera och systematisera den. Den initiala informationen inkluderar kontrollsiffror, gränser, ekonomiska standarder och normer som är fastställda statliga organ myndigheter eller högre ledningsorgan i företaget, myndighetsbeslut och rapporteringsuppgifter om genomförandet av planer för den senaste perioden. För mellanliggande information - indikatorer och tekniska och ekonomiska standarder för utkast till strategiska och aktuella planer, samt beräknade indikatorer utformade för att balansera planer och beräkna resursbehov. Effektiv information inkluderar indikatorer och tekniska och ekonomiska standarder för de strategiska och aktuella planerna som fastställts av företagets högre ledningsorgan.

7. Regelverk för planering

Planering som en kontinuerlig systematisk informationsbearbetad process för att fastställa framtida mål, medel och metoder för bildande, utveckling av ett företag och dess ledning. Typer av planering och regelverket för dess genomförande, prestationsutvärdering.

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Det finns ingen HTML-version av verket ännu.
Du kan ladda ner arkivet över arbetet genom att klicka på länken nedan.

Strategisk (långsiktig) planering på företaget

Stadier och mål för strategisk planering. Processen att forma företagets uppdrag och mål. Processen för strategisk planering i JSC "Banking Service". Analys av den yttre miljön, företagets styrkor och svagheter. Urval, genomförande och utvärdering av strategin.

terminsuppsats, tillagd 2011-06-09

Företagsplanering

Kärnan, stadierna och funktionerna i företagets strategiska planering. Strategisk planering är en av ledningens funktioner, processen att välja organisationens mål och sätt att uppnå dem. Planering av distributionskostnaderna för ett kommersiellt företag och deras klassificering.

test, tillagt 2009-03-29

Strategisk planering av företaget

Teoretiska och metodologiska grunder, essens, metoder och modeller för strategisk planering av företaget. Processen att välja mål för att leda en organisation och sätt att uppnå dem. Riktlinjer för framtagande av en strategisk plan.

terminsuppsats, tillagd 2011-09-20

Planering i säljledningsprocessen

Planera pris och försäljningsvolym för ett detaljhandelsföretag. Strategisk planering hos handelsföretag som en prognos för möjliga trender i företagets tillstånd i framtiden.

Företagsplanering (sida 1 av 11)

Typer av strategi och val av mål för utvecklingen av ett handelsföretag.

test, tillagt 2011-07-02

Strategisk planering

Kärnan i strategin, dess särdrag. Definition, syfte och funktioner för strategisk planering. Strukturen i processen för att fastställa organisationens uppdrag och mål. Urval, genomförande, utvärdering och kontroll av genomförandet av strategin. Analys av den yttre miljön.

abstrakt, tillagt 2009-10-05

Strategisk planering av innovativ verksamhet på företaget

Modern planeringsteori. Strategisk planering på mikroekonomisk nivå. Strategisk planering på exemplet med amerikanska företag. Rangordning av huvudmålen. Skapande av färdigheter och förmågor, bildning av förmågor, förnyelsering.

presentation, tillagd 2011-04-27

Strategisk planering av ett industriföretag

Kärnan i strategisk planering och dess plats i ledningssystemet. Stadier av den strategiska planeringsprocessen. Tillvägagångssätt för utveckling av utvecklingsstrategi. Analys av dynamiken i företagets tekniska, ekonomiska och finansiella prestanda.

terminsuppsats, tillagd 2011-04-08

Strategisk planering i förvaltningen

Processen för strategisk planering och förfarandet för att genomföra planer. Planering som en funktion av ledningen. Krav på ledningsbeslut och deras klassificering. Kommunikation i styrsystemet. Typer av kommunikation, företagets strategiska program.

test, tillagt 2010-07-10

Utveckling av förslag för att förbättra den strategiska planeringen av ett modernt maskinverktygsföretag

Strategisk planering är en ledningsfunktion, vilket är processen för att välja organisationens mål och sätt att uppnå dem. Den utgör grunden för alla förvaltningsbeslut. Förbättring av det moderna verktygsmaskinföretaget.

avhandling, tillagd 2009-10-06

Företagets strategi på lång sikt (i exemplet Apple)

Utvecklingsstrategi och strategisk planering. Referera affärsutvecklingsstrategier,. Strukturen av företagsplaner, strategisk planering. Utveckling av en företagsutvecklingsstrategi och strategisk ledning.

terminsuppsats, tillagd 2013-02-09

Ansökan

till statsrådets förordning

Ryska Federationen

Planering på företaget: föreläsningsanteckningar (G.A. Makhovikova, 2007)

(se text i föregående

GODKÄND ____________________________ (namnet på den departementala ____________________________ handlingen för det federala verkställande organet ______________________________, ______________________________ utövar rättigheterna för ______________________________ ägare av fastigheten ______________________________ av federala staten ______________________________ enhetsföretag) daterad "__" ____________

AKTIVITETSPROGRAM

FEDERAL STATE UNITARY FÖRETAG

__________________________________________________

(Företagsnamn)

för år

G. _______________

Lista över ändrade dokument

(som ändrat genom dekret från Ryska federationens regering av den 23 mars 2006 N 156,

daterad 20.06.2011 N 499)

1.3 Grundläggande planeringsprinciper

Principerna för att planera företaget kan välja självständigt. Till grundläggande principer planering inkluderar följande:

Flexibilitet (anpassningsförmåga)- en reaktion på förhållandenas variabilitet, som tar sig uttryck i att ge planer möjlighet att ändra sin inriktning för att motverka en möjlig eller faktisk minskning av effektiviteten i ett ekonomiskt objekts funktion - detta innebär att företaget måste ha en viss marginal av säkerhet, viss reserv (kontanter, produktionskapacitet, yta).

Kontinuitet Parlamentet utgår från att planering bör genomföras kontinuerligt inom den fastställda cykeln. sådan planering gör att du kan involvera företagets anställda i processen att utveckla en plan.

Holism- kombinerar två områden för samordning och integration. Samordningsprincipen säger att verksamheten i någon del av en organisation inte kan planeras effektivt om den görs oberoende av resten av enheterna på denna nivå. Integrationsprincipen förutsätter att det finns olika relativt separata underavdelningar i organisationen med sina egna privata planer, men vart och ett av delsystemen måste agera utifrån de allmänna strategierna för företagets utveckling och dess plan måste vara en del av planen. av en högre nivå underavdelning. Därför, enligt principen om holism, ju fler element och nivåer i systemet, desto mer lönsamt är det att planera samtidigt och i ömsesidigt beroende.

Optimalitet- Valet av alternativa utvecklingsalternativ som garanterar maximal effektivitet för företaget.

Komplexitet- ömsesidigt beroende av alla delar av planeringssystemet.

Målmedvetenhet— Utveckling av planer för att uppnå de avsedda målen.

Noggrannhet Parlamentet föreslår att planerna bör vara specifika och detaljerade i den utsträckning som är nödvändig för ett framgångsrikt genomförande av planen och i den utsträckning som den interna kapaciteten tillåter.

1.4 Viktiga steg i organisationens planeringsprocess

Planeringsaktiviteter kan delas in i flera huvudsteg:

Planeringsprocessen, eller den direkta planeringsprocessen, det vill säga att fatta beslut om organisationens framtida mål och hur de ska uppnås. Resultatet av planeringsprocessen är ett system av planer.

Aktiviteter för genomförande av planerade beslut.

Ämne I. Grunderna i företagsplanering

Resultaten av denna aktivitet är de verkliga resultatindikatorerna för organisationen.

Resultatkontroll. I detta skede jämförs verkliga resultat med planerade indikatorer, liksom skapandet av förutsättningar för att justera organisationens agerande i rätt riktning.

Planeringsprocessen är alltså det första steget i företagets övergripande verksamhet. Planeringsprocessen består av en serie steg som följer på varandra:

Företaget bedriver forskning om externa och inre miljö organisationer. Identifierar huvudkomponenterna i den organisatoriska miljön, lyfter fram de som verkligen betyder något för organisationen, samlar in och övervakar information om dessa komponenter, gör prognoser för miljöns framtida tillstånd och bedömer företagets verkliga situation.

Företaget sätter de önskade riktningarna och riktlinjerna för sin verksamhet: vision, mission, uppsättning mål. Ibland föregår stadiet att sätta upp mål analysen av miljön.

Strategisk analys. Företaget jämför målen (önskade indikatorer) och resultaten av studier av externa och interna miljöfaktorer (begränsar uppnåendet av de önskade indikatorerna), bestämmer gapet mellan dem. Med hjälp av metoder för strategisk analys bildas olika alternativ för strategin.

Valet av en av de alternativa strategierna och dess utveckling görs.

Den slutliga strategiska planen för företaget håller på att utarbetas.

Planering på medellång sikt. Planer och program på medellång sikt håller på att utarbetas.

Baserat på den strategiska planen och resultaten av planeringen på medellång sikt, utvecklar företaget årliga verksamhetsplaner och projekt.

Planera implementeringsprocessen.

Kontroll över genomförandet av planen.

I allmänhet är planeringsprocessen en sluten cykel med direkt (från att utveckla en strategi till att fastställa operativa planer till genomförande och kontroll) och omvänd (från att ta hänsyn till resultaten av genomförandet till att omformulera planen) kommunikation.

Valet av organisationens uppdrag och mål är det första och viktigaste beslutet i planeringen. Att formulera företagets uppdrag är det viktigaste beslutet för dess grundare och högsta chefer. Uppdraget är kärnan i företaget, den mest stabila delen av dess organism, detta är målet som organisationen finns för och som ska genomföras under den planerade perioden.

I fallet med en bred förståelse betraktas uppdraget som ett uttalande om filosofi och innebörden av organisationens existens. Organisationens filosofi bestämmer de värderingar, övertygelser och principer i enlighet med vilka organisationen avser att bedriva sin verksamhet.

В тoм cлyчae, ecли имeeтcя yзкoe пoнимaниe миccии, oнa paccмaтpивaeтcя кaк cфopмyлиpoвaннoe yтвepждeниe oтнocитeльнo тoгo, для чeгo или пo кaкoй пpичинe cyщecтвyeт opгaнизaция, тo ecть миccия пoнимaeтcя кaк yтвepждeниe, pacкpывaющee cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй пoдoбнoй.

beskrivning av produkter och (eller) tjänster som erbjuds av organisationen;

marknadens egenskaper - organisationen bestämmer sina huvudsakliga konsumenter, kunder, användare;

organisationens mål, uttryckt i termer av överlevnad, lönsamhetstillväxt;

teknik: egenskaper hos utrustning, tekniska processer, innovationer inom teknikområdet;

filosofi: grundläggande åsikter och värderingar av organisationen bör uttryckas här, tjäna som grund för att skapa ett motivationssystem;

ett internt koncept, inom vilket organisationen beskriver sitt eget intryck av sig själv, med angivande av styrka, de viktigaste svagheterna, graden av konkurrenskraft, faktorn för överlevnad;

extern bild av företaget, dess image.

Organisationen måste söka sitt uppdrag i den yttre miljön, eftersom endast det ständiga upprätthållandet av social betydelse säkerställer dess överlevnad och stabil funktion i framtiden.

Organisationens uppdrag är den viktigaste komponenten i att planera utvecklingen av ett företag. Den definierar företagets huvudsyfte. Företaget börjar som regel sin verksamhet med definitionen av ett tydligt uppdrag, fastställt av högsta ledningen.

Företagets affärsidé ska spegla företagets vision och inriktning för de kommande tio till tjugo åren. Företag bör inte omvärdera sitt uppdrag med några års mellanrum som svar på minsta förändring i marknadsmiljön. Företaget bör dock omdefiniera sitt uppdrag om det inte inger konsumenternas förtroende eller strider mot det bästa sättet för företaget att utvecklas. Företagets affärsidé bör innehålla följande:

1. Företagets uppdrag i termer av dess huvudsakliga tjänster eller produkter, huvudmarknader och huvudteknologier;

2. Den yttre miljön i förhållande till företaget, som bestämmer företagets arbetsprinciper;

3. Organisationens kultur.

Mission Statement är formuleringen av företagets huvudmål: vad det vill uppnå mest vid mening.

Bildandet av företagets mål kommer från en bedömning av företagets potentiella kapacitet och tillhandahållandet av dess lämpliga resurser. Inom ledningsteorin är målen för organisationen uppdelade i övergripande mål, utvecklade för företaget som helhet, och specifika mål, utvecklade för huvudaktiviteterna i företagets divisioner utifrån en generell strategi.

1. Allmänna (globala) mål bör återspegla företagets koncept; bör utvecklas på lång sikt. bestämma huvudriktningarna för företagets utvecklingsprogram; bör vara tydligt formulerad och kopplad till resurser. bör prioriteras.

2. Specifika mål uttrycks i kvantitativa och kvalitativa indikatorer (lönsamhet, avkastning).

3. Andra specifika mål (delmål):

marknadsföring (försäljningsnivå, diversifiering, distributionssystem, försäljningsvolym);

forskning och utveckling (nya produkter, produktkvalitet, teknisk nivå);

produktion (kostnader, kvalitet, besparing av materialresurser, nya och förbättrade produkter);

finans (struktur och finansieringskällor, vinstfördelningsmetoder, minimering av beskattning);

Mål bör vara:

1. specifik och mätbar.

2. Tidsorienterad (långsiktig, medellång sikt, kortsiktig).

3. uppnåeligt;

4. kompatibel.

Uppgifterna med att välja ett mål bestäms av varje företag självständigt, beroende på vilken verksamhet den är engagerad i. I allmänhet är målen för alla företag som följer:

1. Öka den kontrollerade marknadsandelen;

2. Förutseende av konsumenternas krav;

Frisläppande av produkter av högre kvalitet;

4. Säkerställa avtalade leveranstider;

5. Fastställande av prisnivån med hänsyn till konkurrensvillkoren;

6. Upprätthålla företagets rykte hos konsumenterna;

Sammanfattningsvis bör det noteras att för att företaget ska nå sina mål är det nödvändigt att ha starka band inom organisationen som skulle avgöra den övergripande strategin, strukturen och ledningsstilen.

1.5 Koncept och typer av plan

Resultatet av planeringsprocessen är ett system av planer. Planen innehåller nyckeltal som ska uppnås vid slutet av planeringsperioden. I huvudsak är en plan en uppsättning instruktioner för chefer som beskriver vilken roll varje del av organisationen ska spela för att uppnå företagets mål.

LÄGG TILL EN KOMMENTAR[möjligt utan registrering]
före publicering övervägs alla kommentarer av webbplatsens moderator - spam kommer inte att publiceras

18.1. Syfte, innehåll, principer och metoder för planering

Planering är ett slag förvaltningsverksamhet, samt en av ledningens huvudfunktioner.

Planering implementeras i principerna och metoderna för planering, som återspeglar kraven i objektiva ekonomiska lagar.

I planen i ordets vida bemärkelse ingår målsättning, samt medel och metoder för att nå mål, koppla samman mål, kostnader och resultat.

I ordets snäva bemärkelse innefattar planeringens funktion definitionen av ett åtgärdssystem som gör det möjligt att säkerställa uppnåendet av utvecklingsmålen.

I praktiken förstås planering som utarbetandet av särskilda dokument - planer som definierar specifika steg för att organisera genomförandet av fattade beslut. En plan är ett officiellt dokument som återspeglar:

– prognoser för organisationens utveckling i framtiden;

– mellanliggande och slutliga mål och uppgifter som organisationen och dess divisioner står inför;

– fördelning av resurser och mekanismer för samordning av pågående aktiviteter.

Det finns följande typer av planer:

1. Beroende på innehållet i den ekonomiska verksamheten:

– produktionsplan;

- marknadsplan;

– Logistikplan.

– planer för forsknings- och utvecklingsarbete (FoU).

2. Beroende på företagets organisationsstruktur:

– produktionsenhetsplaner;

– dotterbolagens planer.

Planerna är uppdelade efter tidpunkten för genomförandet:

- på lång sikt (över 5 år), främst relaterat till kategorin målplaner;

- på medellång sikt (från ett till 5 år), genomfört i form av olika program;

- på kort sikt (upp till 1 år), genomförs genom bildandet av budgetar, nätverksscheman, etc. En mängd olika kortsiktiga planer är operativa, utarbetade för en period från ett skift till 1 månad.

Planeringens nivå och kvalitet bestäms av följande förutsättningar:

1) kompetensen hos företagets (företagets) ledning på alla ledningsnivåer;

2) kvalifikationer för specialister som arbetar i funktionella enheter;

3) förekomsten av en informationsbas och tillhandahållande av datorutrustning.

Planeringen bygger på ett antal principer, det vill säga regler som måste beaktas vid genomförandet.

Huvudprincipen är deltagandet av maximalt möjliga och samtidigt det minsta nödvändiga antalet anställda i organisationen i arbetet med planen redan i de tidigaste stadierna av förberedelse. Detta beror på det faktum att människor tidigare och mer villigt kommer att utföra de uppgifter som de har satt sig själva, eftersom de är närmare och mer förståeliga för dem än de som förs "uppifrån".

En annan princip för planering är dess kontinuitet, på grund av den lämpliga karaktären hos organisationens ekonomiska verksamhet. I enlighet med den ses planering inte som en enda handling, utan som en ständigt återkommande process, där alla nuvarande planer utvecklas med hänsyn till uppfyllandet av det förflutna och det faktum att de kommer att ligga till grund för planering i framtida. Därmed säkerställs en viss kontinuitet i planerna.

Kontinuiteten i planeringen kräver efterlevnad av principen om flexibilitet, vilket innebär att man när som helst måste justera eller revidera ett tidigare fattat beslut i enlighet med förändrade omständigheter. För att säkerställa flexibiliteten läggs så kallade ”kuddar” i planerna som ger manöverfrihet inom vissa gränser.

Enheten och sammanlänkningen av enskilda delar av organisationen kräver överensstämmelse med planeringen av dess verksamhet enligt en sådan princip som samordning av planer i form av samordning och integration. Samordning utförs "horisontellt", dvs mellan enheter på samma nivå, och integration sker "vertikalt", dvs mellan högre och lägre enheter.

En viktig princip för planering är sparsamhet, vars kärna är att kostnaderna för att upprätta en plan är mindre än den effekt som erhålls efter dess genomförande.

En annan princip för planering, den viktigaste ur effektivitetskravssynpunkt, är skapandet av nödvändiga (gynnsamma) förutsättningar för genomförandet av planen.

Principerna som listas ovan är universella, lämpliga för olika ledningsnivåer, samtidigt som var och en av dem också kan tillämpa sina egna specifika principer.

Planeringsprocessen, till exempel i stora västerländska företag, utförs av en planeringskommitté, vars medlemmar vanligtvis är avdelningschefer, såväl som planeringsavdelningen och dess fältstrukturer. Planeringsorganens verksamhet samordnas av organisationens första person eller dennes ställföreträdare. Planeringsorganens uppgift är att fastställa vilka enheter som ska delta i genomförandet av vissa organisatoriska mål, i vilken form detta ska ske och hur det ska tillföras resurser. Allt detta formaliseras i projektet med planerade indikatorer, som skickas för övervägande till framtida utförare. De senare, efter att ha bekantat sig med dem, gör sina tillägg, korrigeringar, kommentarer, som behandlas i planeringsorganen.

Om organisationen är multi-level, måste planering genomföras samtidigt på alla nivåer, eftersom ingen planeringslösning är oberoende av de andra.

I bästa utländska praxis råder huvudsakligen utformningen av planer i produktionsavdelningarna, där den initiala planen utarbetas. Planeringsavdelningen på ett företag, till exempel, utvecklar direktiv som går till linjeplaneringsavdelningen (produktionsenheten) för att ta hänsyn till dess prestation vid utarbetandet av den ursprungliga planen. Så implementeras principen ”utföraren planerar”.

Funktioner i planeringsprocessen i organisationer beror på graden av centralisering av ledningen i dem. Om centraliseringen är hög tar planeringsorganen på egen hand de flesta beslut som inte bara gäller organisationen som helhet utan även enskilda enheter; på en genomsnittlig nivå fattar de bara grundläggande beslut, som sedan detaljeras på avdelningar. I en decentraliserad organisation bestäms mål, resursgränser, samt en enda form av planer, som redan är sammanställda av enheterna själva, "uppifrån". I det här fallet samordnar de centrala planeringsorganen dem, länkar dem och för dem till en gemensam plan för organisationen.

Beroende på ekonomiska möjligheter kan organisationer använda tre tillvägagångssätt för planering. Om dess resurser är begränsade och inga nya förutses i framtiden, så sätts målen i första hand med hänsyn till tillgängliga resurser och revideras inte ytterligare, även om några oförutsedda möjligheter dyker upp. Detta tillvägagångssätt används främst av små organisationer vars främsta mål är överlevnad. Större företag har råd att ändra planer för att tillgodose nya möjligheter och utnyttja ytterligare medel som de kan skaffa för att utnyttja dem. De planer som upprättas kommer alltså inte nödvändigtvis att förbli oförändrade utan kan komma att justeras beroende på situationen. Detta tillvägagångssätt för planering kallas adaptivt. Slutligen kan organisationer med betydande resurser använda en optimeringsmetod för planering som inte kommer från resurser, utan från mål, så om projektet lovar att bli lönsamt, sparas inga kostnader på det.

Följande är kända planera utvecklingsmetoder:

- balans;

- normativ;

- matematisk;

- vetenskapligt etc.

Balansmetoden bygger på en ömsesidig koppling av de resurser som organisationen kommer att ha och behoven av dem inom den nya perioden. Det implementeras genom sammanställning av systembalanser: material, kostnad och arbete, som i sin tur kan rapporteras på tidshorisonten.

nym, planerad och förutsägbar, och i skapandets syfte - analytisk och fungerande.

Den normativa metoden består i att grunden för planerade kostnader för en viss period är kostnadsnormerna för olika resurser per produktionsenhet (råvaror, material, utrustning, arbetstider, kontanter etc.). De normer som används vid planering kan vara naturliga, kostnad och tid.

Den matematiska metoden reduceras till optimeringsberäkningar baserade på olika typer av modeller. De enklaste modellerna är statistiska. Med hjälp av statistiska modeller är det möjligt att bestämma framtida intäkter utifrån aktuella investeringar och givna räntor, för att genomföra andra ekonomiska beräkningar (inom området finansiell planering). Det måste beaktas att ansökan olika metoder har sina egna gränser, som bestäms av bristen på tid och de anställdas tröghet.

Vetenskapliga metoder bygger på bred användning av djup kunskap om ämnet planering.

18.2. Planeringsorganisation

och dess regelverk

Planeringssystemet på företaget koordineras och leds av planerings- och ekonomiavdelningen.

Huvudfunktionerna för planerings- och ekonomiavdelningen inkluderar:

– utveckling av strukturen för planeringsanvisningar som är obligatoriska för företaget, godkännande av deras styrande organ företag;

– organisation av arbetet med att utarbeta planer, förberedelse av material och initiala data i alla avdelningar och tjänster i företaget som deltar i planerat arbete;

- utarbetande av tekniska och ekonomiska prognoser för de viktigaste områdena av företagets verksamhet;

– utveckling av reglerande planeringsdokument för företagets strukturella och funktionella divisioner;

– samordning av planer för alla avdelningar i företaget;

– kontroll över genomförandet av planerna för företaget som helhet och dess individuella strukturella och funktionella divisioner.

Den viktigaste delen av planeringssystemet på företaget är regelverket, som är en uppsättning normer och standarder för användning av material, arbetskraft, ekonomiska resurser och arbetstid, samt bestämma förfarandet och metoderna för deras bildande, förbättring och tillämpning. I planeringspraktiken används oftast följande egenskaper hos normer och standarder.

Normen är det maximalt tillåtna planerade absoluta värdet av förbrukningen av resurser per enhet av produktion eller arbete av erforderlig kvalitet under specifika produktionsförhållanden (till exempel förbrukningshastigheten för elektrisk energi för produktion

1 tusen konv. l.-ott., normer för produktionslager av papper, kartong etc.).

Standarden är en planerad indikator som karakteriserar de elementära komponenterna i förbrukningshastigheterna för råvaror, material, bränsle, energi, arbetskostnader, ekonomi och graden av effektivitet i deras användning (till exempel standarderna för varaktigheten av produktionsverksamheten för tillverkning av produkter, standarder för avfall och förluster, rörelsekapital, förhållandet mellan antalet arbetare, specialister, anställda och chefer i det totala antalet industri- och produktionspersonal i företaget, etc.).

Normer och standarder är de initiala värdena för utvecklingen av planerade indikatorer för företaget. Med deras hjälp planeras, kontrolleras och vid behov regleras dess produktion och ekonomiska verksamhet, samt redovisning och planering. Vetenskapligt underbyggda normer och standarder säkerställer progressiviteten hos de utvecklade planerna, en rationell och effektiv användning av alla resurser.

I förhållande till företaget särskiljs följande grupper av normer och standarder: arbetskostnader och löner, konsumtion och lager av arbetsobjekt, behovet av utrustning, maskiner

och mekanismer, organisation av produktionsprocesser, inom området för finansiella aktiviteter och kvalitetssäkring av produkter. I sin tur klassificeras var och en av de valda grupperna av normer och standarder enligt följande kriterier (tabell 23).

18.3 Strategisk, aktuell, operativ och affärsplanering
Klassificering av normer och standarder		Tabell 23
Klassificering av normer och standarder

klassificering	Typer av normer och standarder
	Typer av normer och standarder

Handlingstid	Perspektiv, aktuellt, operativt
Användningsnivå	Butik, fabrik, interfabrik, intersektoriell,
	republikan
Grad av aggregering	Detaljerad (genom operation), nodal, individuell
	dubbel, grupp
Detaljeringsgrad	Specifik, sammanfattning
Ändamål	Normer och standarder för materialanvändning,
	arbetskraft, ekonomiska resurser och arbetstid
Normaliseringsobjekt	Normer och föreskrifter per enhet färdiga produkter,
	halvfabrikat, typ av arbete, teknisk om-
	verksamhet, underhåll och reparation av utrustning,
	företagets tillgångar, produktionseffektivitet

Normer och standarder är ett sätt att bestämma ett företags behov av olika resurser, ett verktyg för att övervaka deras användning, en av de viktigaste stimulerande faktorerna vid utveckling och implementering av resursbesparande teknik och andra åtgärder för ekonomisk användning av alla resurser .

18.3. Strategisk, aktuell, operativ och affärsplanering

Strategisk planering (SP) - fastställande av de viktigaste långsiktiga målen och målen för företaget och valet av riktningar för dess verksamhet för att uppnå sina mål (till exempel bibehålla positioner på inhemska och utländska marknader, öka produktionen av nya produkter, utöka försäljningsmarknaderna, utveckla och implementera nya aktiviteter).

Kärnan i det gemensamma företaget ligger i det faktum att det under hård konkurrens är korrekt att välja typer av produktionsaktiviteter som skiljer sig från konkurrenterna eller att producera liknande produkter med en högre konkurrenskraftsindikator.

I praktiken av strategisk planering används olika strategier, som i en marknadsekonomi bestämmer beteendet hos företagets ledning beroende på dess tillstånd.

och marknadsförhållanden. Med en stor variation av strategier klassificeras de efter bildningsriktningar, grupper och typer.

Enligt riktningarna för bildning särskiljs följande strategier:

– ledarskapsstrategi, som består i företagets önskan att minimera kostnaderna för produktion och försäljning av produkter, och därigenom sänka priserna på sina produkter och på grundval av detta utöka andelen (segmentet) av försäljningsmarknaden;

– specialiseringsstrategi, tillhandahåller frisläppande av produkter av en viss typ med hög kvalitet, överlägsen konkurrenterna, för att locka köparens uppmärksamhet

till företagets produkter och säkerställa en hållbar efterfrågan på dem;

– koncentrationsstrategi, som bygger på koncentrationen av företagets ansträngningar på ett specifikt segment av försäljningsmarknaden och tillfredsställelsen av kundernas specifika behov.

Som en del av de övervägda områdena kombineras strategierna i följande grupper:

– begränsad tillväxtstrategi, som kännetecknas av planering inför möjligheten till mindre förändringar i produktionen vatten och ekonomiskt företagets verksamhet i samband med positionens stabilitet och finansiell stabilitet under nuvarande förhållanden, och hoppet om att upprätthålla en sådan situation i framtiden; denna grupp inkluderar följande typer av strategier:

a) stärka företagets ställning på försäljningsmarknaderna för produkter; b) Sökning och utveckling av nya marknader; c) uppdatering av företagets produkter;

– integrerad tillväxtstrategi, utförs på en ekonomisk

deltagarnas ekonomiska intressen genom en årlig ökning av produktionens tillväxttakt jämfört med föregående period; följande områden kan särskiljas:

a) bakåtintegrering, vilket innebär upprättande och förstärkning av kontrollen över leverantörerna av de viktigaste materiella och tekniska resurserna;

b) integration uppåt, vilket består i att utöka nätverket av service-, försäljnings- och andra serviceorganisationer som bidrar till att aktivera efterfrågan;

– diversifierad tillväxtstrategi, vilket ger

stimulerar produktionen av nya typer av produkter och inkluderar följande typer av strategier:

a) Koncentrisk diversifiering, som är baserad på användningen av befintliga möjligheter (utrustning, teknik).

b) Horisontell diversifiering genom produktion av nya produkter och försäljning av dessa på nyutvecklade marknader.

c) Blandad diversifiering, där man planerar att släppa nya produkter och sälja dem på nyutvecklade marknader;

– minskningsstrategi, används i fall där det är nödvändigt att omstrukturera ett företag efter en lång period av lågkonjunktur eller för att öka produktionseffektiviteten under perioder av lågkonjunktur; den innehåller följande typer av strategier:

a) uppnå maximal vinst genom att minska produktionskostnaderna och överge långsiktig utveckling;

b) likvidation av en eller flera avdelningar av företaget; i) fullständig likvidation om det är omöjligt att fortsätta

vatten och ekonomisk verksamhet.

De listade strategierna skiljer sig åt i särdragen i deras tillämpning, innehållet i mål och mål och de typer av sorter som ingår i deras sammansättning.

Valet av strategier för företagsutveckling bör genomföras med hänsyn till republikanska och sektoriella program inom det relevanta verksamhetsområdet för den planerade perioden, samt på grundval av en analys av möjliga marknader för företagets produkter, befintlig och potentiell produktion, arbetskraft och ekonomiska möjligheter, såväl som styrkor och svagheter i produktionen - företagets ekonomiska aktiviteter, möjliga förändringar i den inre och yttre miljön och med hänsyn till andra faktorer som kan påverka resultatet av produktion och ekonomisk verksamhet.

Nuvarande planering på företaget är integrerad del gemensamt system planering, intar en mellanposition mellan strategiska och operativa typer av planering och är ett medel för att implementera företagets strategi. Dess kärna ligger i det faktum att den är baserad på detaljerade produktionsprogram, ekonomiska, sociala och andra aktiviteter i företaget, som specificerar utvecklingsriktningarna för lämplig tidsperiod baserat på uppgifterna i den strategiska planen, med hänsyn tagen till rationellt och effektivt utnyttjande av alla resurser.

primärt mål Driftsplanering– säkerställa en enhetlig och rytmisk drift av företaget som helhet och dess individuella divisioner i enlighet med leveransvillkoren för färdiga produkter som fastställts i planen, skaffa material och tekniska resurser, behärska nya produkter.

Verksamhetsplanering är huvuddelen av planeringen inom fabriken. Dess egenhet ligger i det faktum att det på varje sammankopplat produktionsställe inom företaget uppmanas att bestämma volymen av produktionen i en specifik nomenklatur och sortiment, både i kvantitet och kvalitet och termer av deras tillverkning. Under dessa förutsättningar läggs grunden för fullgörande av produktionsuppdraget och leveranser i enlighet med ingångna avtal.

För att säkerställa enhetligheten i produktionen planeras dess produktion vanligtvis i årtionden. Med massproduktion kompletteras tiodagarsplanering med utveckling av ett dagligt, skift- och ibland timschema. Framstegen för dessa scheman, graden av avvikelse från dem kännetecknar enhetligheten i produktionen per dag, skift, timme. Under den operativa planeringen fördelas företagets produktionsprogram mellan verkstäder och sektioner. I sin tur tar butikerna och sektionerna med sig den planerade uppgiften till varje arbetsplats. Samtidigt är samordningen av tillhörande verkstäder, sektioner och arbetsplatser av stor betydelse.

Affärsplan för företaget är hans program produktion och ekonomisk verksamhet för när och fjärran perioder i enlighet med marknadens behov och möjligheterna att skaffa resurser. Det rekommenderas att utveckla tre till fem år (ibland för ett år), och huvudindikatorerna för det första året beräknas för varje månad, för det andra - kvartalsvis, och från och med det tredje året - för en årsperiod, när man förbereder investeringsprojekt - för perioden av deras drift.

Oftast används en affärsplan när man letar efter investerare, långivare, sponsring och andra investeringar. I detta fall upprättas en affärsplan investeringsprojekt- grundläggande-

ett dokument som låter dig motivera och utvärdera möjligheterna med ett investeringsprojekt, bestämma intäkter och kostnader, främja självfinansiering i framtiden, beräkna flödet av verkliga

pengar, analysera break-even, återbetalning och andra indikatorer. En sådan plan är ett speciellt projektledningsverktyg som ofta används vid utövandet av investeringsdesign.

I förhållande till marknadsrelationerna bör en affärsplan innehålla frågor om att studera marknaden (utbud och efterfrågan) och konkurrens, möjliga risker och osäkerheter i produktion, ekonomiska och finansiella aktiviteter, försäljning (försäljning) och deras konsekvenser.

Med dess hjälp måste ledaren först och främst hitta starka och svaga sidor produktionsaktiviteter, realistiskt bedöma positionen på marknaden bland konkurrenter, objektivt bestämma behoven för finansiella resurser och i deras källor, för att uppnå ekonomisk effektivitet i produktionen och bevara företagets juridiska oberoende.

Företagets affärsplan bör:

– tjäna som en grund för att organisera produktionen av produkter (utföra arbeten, tjänster), underbygga en effektiv ledningsstruktur, implementera utvalda marknadsföringsområden

och försäljning av produkter, företagets logistik;

– visa sätt att uppnå vissa mål, med hänsyn till tillgängliga resurser och andra möjligheter, för att säkerställa att de används mer effektivt;

– kraft att analysera företagets arbete i enlighet med konkurrenternas aktiviteter, för att bestämma deras svagheter och styrkor;

– minimera fel och utelämnanden som kan leda till betydande förluster, göra företaget mer förberett för plötsliga förändringar i marknadssituationen;

– vara ett verktyg för banker, fordringsägare, aktieägare, etc.;

– möjliggöra en objektiv bedömning av den ekonomiska genomförbarheten av investeringar och vidareutveckling av ett företag (företag, företag, etc.).

Formen och strukturen för affärsplanen bestäms av företaget självständigt. I alla fall bör det återspegla konceptet entreprenörskap och produktionsmålen, produkternas särdrag och andelen tillfredsställelse av marknadens behov av det, taktiken för företagets beteende på

vissa marknadssegment, en finansiell plan och en strategi för finansiering, investering och utveckling av produktionen med detaljerade beräkningar av produktions- och försäljningskostnader (beräknar kostnaden för produkter, arbeten, tjänster), resursanvändning.

Till sin natur bör företagets (företagets) affärsplan vara ett tydligt strukturerat system med data om företagets kommersiella avsikter och framtidsutsikter, produktion, finansiellt och organisatoriskt stöd för programmet för genomförandet av de planerade aktiviteterna.

En affärsplan är nödvändig för varje företags målmedvetna och systematiska verksamhet som ett sätt att organisera sig själv, såväl som för att etablera kontakter med potentiella partners, investerare och fordringsägare. Det bör avslöja kärnan i de vidtagna åtgärderna, en beskrivning av företaget, dess åtgärder på marknaden, organisationen av produktion och arbetskraft, finansiering, det bör visa hur det framgångsrikt kommer att genomföra sina mål.

18.4. Strukturera

och innehållet i företagets årsplan

Den vanligaste formen av löpande planering är den årliga verksamhetsplanen. Det representerar ett program (prognos) för den sociala och ekonomiska utvecklingen av företaget och alla dess divisioner, planerat och förberett för den aktuella perioden.

Planeringen av många tryckeriföretags nuvarande verksamhet bestäms till stor del av planeringen av förlagsverksamheten eller de organisationer i direkt anslutning till vilka tryckeriföretagare arbetar. Det finns också Ett stort antal tryckeriföretag som verkar självständigt (med licens för publicering). Planeringen av den senares aktiviteter är mer flexibel, eftersom det finns möjlighet att göra justeringar (förändringar) i produktionsprocessen och relativt oberoende i genomförandet av de åtgärder som fastställs i planen.

Årsplanen för ett tryckeri som fokuserar på att arbeta med specifika förlag i den framtida perioden bör korreleras med tematisk planering utgivning av publikationer.

Den tematiska planen innehåller litteratur som motsvarar detta förlags profil - behoven och intressen hos den kontingent av läsare som den tjänar. Tematiska planer för typiska förlag inkluderar verk som hör till en sorts eller typ av litteratur eller utformade för en viss kategori läsare. De tematiska planerna för typiska förlag ger utgivning av verk av speciell (industri)litteratur, som huvudsakligen är relaterade till utvecklingen av ämnets nationella ekonomi och kultur. Tematiska planer för universella förlag inkluderar verk olika typer litteratur.

Tematiska årsplaner utformas utifrån perspektivplaner, som sammanställs enligt förstorade tematiska avsnitt och underavdelningar av litteraturen och innehåller vanligtvis verk som redan beställts av författare, teman för verk för vilka förlaget kommer att involvera författare, nytryck av flervolymer samlade verk, utvalda skönlitterära verk, vetenskapliga arbeten, referenspublikationer, läroböcker, skönlitterära verk samt andra publikationer som kräver lång tid för att skapa, redigera och trycka.

Årsplanens struktur omfattar ungefär följande avsnitt och indikatorer:

1. Sammanfattning.

2. Strategi för företagsutveckling.

3. Marknadsanalys och marknadsplan.

4. Tillverkning och försäljning av produkter.

5. Resursförsörjning.

5.1. Beräkning av materialkostnader.

5.2. Beräkning av behovet av arbetskraftsresurser och kostnaden för att betala anställda.

5.3. Beräkning avskrivningar.

6. Beräknade indikatorer.

6.1. Kostnad för försäljning av produkter.

6.2. Vinst från försäljning.

280 Kapitel 18

7. Finansiell plan.

7.1. Kassainflöde och utflöde.

7.2. Investeringar i anläggningstillgångar och finansieringskällor (återbetalning av lån (skuld) och betalning av ränta).

8. Social utveckling.

9. Miljöåtgärder.

Planeringsprocessen inkluderar följande:

- analys av företagets produktion och ekonomiska verksamhet för föregående planeringsperiod;

– etablering på basis av den utförda analysen, såväl som planerad organisatoriska och tekniska åtgärder av reserver för att öka produktionseffektiviteten;

– utveckling och motivering av planbeslut för alla delar av årsplanen.

Planering är grunden för effektiv verksamhet i en organisation (företag). Planera- detta är utvecklingen och motiveringen av planer för företagets ekonomiska och sociala utveckling och sätt att genomföra dem. Planering låter dig säkerställa en balanserad, proportionell utveckling av företagets ekonomiska och finansiella aktiviteter, med hänsyn till alla externa och interna faktorer.

Under marknadsförhållanden har planeringens tyngdpunkt flyttats till nivån för den huvudsakliga ekonomiska länken (företag). Företaget bestämmer självständigt verksamhetens mål, volym och struktur, behovet av ekonomiska resurser, metoder och metoder för att lösa de uppsatta uppgifterna och övervakar framstegen i deras genomförande.

Huvuduppgifterna för att planera verksamheten i företaget är att säkerställa ekonomisk stabilitet företag, uppnå högre lönsamhet jämfört med konkurrenternas lönsamhet, ökad omsättning och marknadsandel genom bildandet av en konkurrenskraftig omsättningsstruktur, prispolitik och effektiv resursanvändning.

Planering utför ett antal funktioner:

säkerställa balansen mellan ekonomisk och finansiell verksamhet och alla strukturella divisioner;
säkerställa företagets säkerhet: vid planering beaktas riskfaktorer för att undvika dem eller minimera dem;
samordning och integrering på gården av olika verksamhetsområden;
skapa förutsättningar för bildandet av ansvarsfulla kvalificerade anställda;
genomförande av effektiv kontroll över produktion och ekonomisk verksamhet.

Planeringen av företagets verksamhet bygger på användningen av sådana principer som kontinuitet, organisk enhet, komplexitet, prioritering, flexibilitet, optimalitet och ekonomi, kontroll.

Planeringskontinuitetsprincipen innebär en kombination och sammankoppling av långsiktiga och kortsiktiga planer. Planering ska ske kontinuerligt och långsiktiga planer ska justeras under genomförandet av nuvarande planer.

Principen om organisk enhet innebär ett system av sammankopplade element som har en enda utvecklingsriktning.

Planeringens komplexitet ger ömsesidig länkning av alla indikatorer och delar av företagets planer och aktiviteter.

Prioritering innebär behovet av att i planerna fastställa de viktigaste uppgifterna eller utvecklingsriktningarna som kräver en prioriterad lösning och tilldelning av medel för att öka effektiviteten i företaget.

Principen om planeringsflexibilitet innebär att ändra och förtydliga planer under genomförandet av dem, med hänsyn till förändringar i företagets externa och interna miljö.

Principen om optimitet och ekonomi innebär utveckling av flera alternativa alternativ för en företagsutvecklingsplan och val av det bästa alternativet när det gäller kostnadseffektiviteten av dess genomförande och att uppnå de högsta resultaten.

Principen för kontroll låter dig i tid upptäcka brister i företagets arbete, förhindra eventuella obalanser i utvecklingen samt identifiera reserver för att förbättra effektiviteten i aktiviteter.

Typer (former) av planering och planer särskiljs genom innehåll och form.

1. Ur synvinkeln av de planerade målens obligatoriska karaktär - direktiv och vägledande.

Direktivplaneringär en beslutsprocess som är bindande. Det är inneboende i den nationella ekonomins kommando-administrativa system, och under marknadsförhållanden kan det vara ett sätt att lösa många nationella problem, särskilt inom området miljöskydd, försvar, ekonomisk omstrukturering, etc. Denna typ av planering är målinriktad, därför kan den användas på företag i den nuvarande planeringen och fatta specifika beslut.

vägledande planering i motsats till direktivet är det vägledande och rekommenderande, men inte obligatoriskt för utförande. Som ett ledningsverktyg används indikativ planering oftast på makronivå, medan på mikronivå - när man utarbetar långsiktiga planer för utveckling av ett företag.

2. Enligt de villkor för vilka planer utvecklas finns det långsiktig (långsiktig), medellång sikt och kortsiktig (nuvarande) planering.

Långsiktig (framåt) planering genomförs under en period av mer än fem år. Dessa planer bestämmer den långsiktiga strategin för företagets ekonomiska, sociala, vetenskapliga och tekniska utveckling. Framtidsplanering bör särskiljas från prognoser. Prognoserär en framsynsprocess, som bygger på en sannolikhetsvetenskaplig bedömning om utsikterna för utvecklingen av ett objekt i framtiden. Prognoser är ett av stadierna i långsiktig planering.

Det låter dig bestämma de olika alternativen för utvecklingen av den planerade processen och motivera det mest acceptabla alternativet. Prognos kan också vara oberoende funktion förvaltning. Dessa är prognoser för den socioekonomiska utvecklingen, sammanställda på lands- och enskilda regionsnivå. På företagsnivå kan försäljningsvolymer och deras marknadsandelar, nödvändiga kapitalinvesteringar och andra indikatorer förutsägas.

För planering på medellång sikt planer utvecklas för en period av ett till fem år.

Nuvarande planering genomförs under ett år, inklusive ett halvår, ett kvartal, en månad, en vecka (tio dagar), en dag. Nuvarande planering är ett av verktygen för att genomföra planer på lång och medellång sikt.

Strategisk planering fokuserat på lång sikt. Det är ett val av långsiktiga mål och sätt att uppnå dessa mål i en ständigt föränderlig yttre miljö.

taktisk planeringär processen att skapa förutsättningar för genomförandet av strategiska mål. Det täcker vanligtvis kort och medellång sikt. Objekten för taktisk planering är försäljningsvolymer, kostnader, vinster och lönsamhet, material och teknisk bas, företagsbudgetar etc.

Operationell schemaläggning- detta är konkretiseringen av indikatorer för den taktiska planen för att organisera det dagliga systematiska och rytmiska arbetet i företaget och dess strukturella divisioner.

Affärsplanering genomförs när man skapar ett nytt företag eller utvecklar nya aktiviteter.

4. Planering kännetecknas av områden:
- försäljning (vid handelsföretag - planering av omsättningsvolymer);
- produktion;
- personal (behov, urval, utbildning, omskolning, uppsägning);
- behov (behov av varor, råvaror, logistiskt bas, etc.);
- investeringar, finans etc.

Beroende på ledningsnivån särskiljs företagets planer som helhet och planerna för strukturella uppdelningar.

Program utvecklas för att lösa de viktigaste problemen. Till exempel ett program för att stimulera de anställdas arbete, ett program för ekonomisk återhämtning, ett program för utveckling av den materiella och tekniska basen.

Planering av ett företags verksamhet kan utföras på två sätt: mål och resurs.

På målinriktat tillvägagångssätt planerade resultatindikatorer för företaget bestäms utifrån målet. Syftet med en verksamhet kan till exempel vara att göra vinst. Baserat på detta bestäms volymen och strukturen på omsättningen, sedan behovet av användning av resurser (fast och rörelsekapital, antalet anställda) som krävs för att uppnå målet.

På resursstrategi grunden för utvecklingen av planer för volymen och resultatet av företagets verksamhet är de ekonomiska resurser som finns tillgängliga i början av planeringsperioden.

Utvecklingen av planer för handels- och cateringföretag utförs med olika metoder. De viktigaste metoderna som används för att planera företagens verksamhet är balans, normativ, extrapolering, expertbedömningar och ekonomiska och matematiska.

De vanligaste är balans, normativa metoder och extrapoleringsmetod.

Användande balansmetoden gör det möjligt att tillhandahålla nödvändiga proportioner av utvecklingen av olika riktningar och indikatorer på företagets verksamhet. För att motivera planerna upprättas naturliga balanser, kostnad, balanser. arbetskraft och arbetstider.

Naturliga balanser ritas upp i naturliga enheter (ton, bitar, liter etc.). Till exempel vid cateringanläggningar sammanställs en livsmedelsbalans, utifrån vilken behovet av råvaror för produktion av egna produkter bestäms.

Normativ planeringsmetod baserad på användningen av olika normer och standarder. Det finns statliga ekonomiska standarder, tvärsektoriella, sektoriella och lokala.

Statliga ekonomiska standarder Det är skattesatser, skattetullar, minimilöner, arbetstider m.m.

Intersektoriella standarder verkar inom olika områden och branscher. Till exempel normerna för drift och underhåll av utrustning som används i olika branscher.

Branschbestämmelser används i företag inom samma bransch. Dessa är förbrukningshastigheterna för råvaror, material, bränsle, el, etc.

Lokala koder och föreskrifter utvecklas direkt på företag om det på grund av verksamhetens särdrag är omöjligt att använda tvärsektoriella och sektoriella sådana. Dessa är produktionshastigheter, tidstaxor, jobbtjänsttaxor, lönesatser (ackordsavgifter), arbetskostnadssatser, avskrivningssatser för anläggningstillgångar, satser lager(inom handeln), råvaror (vid catering) m.m.

extrapoleringsmetod kan endast användas för kortsiktig planering. Kärnan i denna metod är att överföra de identifierade hållbara utvecklingstrenderna för de förplanerade perioderna till framtiden.

100 r första beställningsbonus

Välj typ av arbete Examensarbete Kursarbete Sammanfattning Magisteruppsats Rapport om praktik Artikel Rapportgranskning Testa Monografi Problemlösning Affärsplan Svar på frågor kreativt arbete Uppsats Ritning Uppsatser Översättning Presentationer Skriva Annat Öka textens unika karaktär Kandidatuppsats Laboratoriearbete Onlinehjälp

Fråga efter pris

Planerar som allmänt begrepp- detta är processen att modellera alternativ för utveckling av ett objekt (fenomen) under en viss period, utvärdering, jämförelse, urval och utveckling av mellanliggande och slutliga indikatorer för genomförandet av planen.

Ekonomisk planering i ett företag är ett sätt att modellera ett företags utveckling, indikatorer på dess miljö: produktion och leverans av produkter, förbrukning och användning av resurser, produktmarknad och priser, kostnader och resultat, kassaflöden och operativ effektivitet.

En plan är en process för att genomföra en händelse (typ av aktivitet, teknik, företagsutveckling) utvecklad för en viss period, inklusive dess mål, innehåll och indikatorer.

Kärnan i planeringen ligger i det vetenskapliga underbyggandet av de kommande ekonomiska utvecklingsmålen och formerna för ekonomisk verksamhet; val bästa sätten deras genomförande på grundval av den mest fullständiga identifieringen av typerna, volymerna och villkoren för frisläppandet av varor som krävs av marknaden, utförandet av arbeten och tillhandahållandet av tjänster och fastställandet av sådana indikatorer för deras produktion, distribution och konsumtion, som med full användning av begränsade produktionsresurser kan leda till att förväntade kvalitativa och kvantitativa resultat uppnås i framtiden.

Planeringsprocessen går vanligtvis igenom flera stadier (stadier). Det är vanligt att peka ut fyra huvudstadier av planering: utvecklingen av allmänna mål, definitionen av specifika uppgifter, valet av de viktigaste sätten och medlen för att uppnå dem och kontroll över deras genomförande.

Alla typer av planer i ett företag kan systematiseras enligt sådana grundläggande klassificeringsdrag som planernas innehåll, ledningsnivå, motiveringsmetoder, giltighetstid, omfattning, utvecklingsstadier, grad av noggrannhet, etc.

Reaktiv planering bygger på en analys av tidigare erfarenheter och produktionens utvecklingshistoria och bygger oftast på gamla organisationsformer och etablerade traditioner.

vägledande planering fokuserar på företagets nuvarande situation och ger inte möjlighet att både återgå till det tidigare tillståndet och gå framåt. Dess huvudsakliga mål är överlevnad och stabilitet i produktionen.

Tabell 1 Skillnader mellan genomförbarhet och operativ produktionsplanering

Teknisk och ekonomisk planering	Drift- och produktionsplanering
I. Planeringsobjekt:
All verksamhet i företaget och dess strukturella divisioner	Produktionsprocessen som en uppsättning operationer. Strikt deras (operationer) länkning i rum och tid
II. Meter:
Volumetrisk, förstorad: ton, tenge	Fysiskt detaljerad: operationsdetalj
III. Planeringsperioder:
År, kvartal, månad	Kvartal, månad, decennium, vecka, dag, skift, timme
IV. Länk till resurser:
Volumetrisk, genom matchning resurser med behov	Volym-kalender, med hänsyn till lansering-release
V. Metoder för att påverka produktionsförloppet:
Genom att ta fram produktionsmål, konsumtionshastigheter, kostnader	Genom att ta med processscheman till linjecheferna
Genom att analysera anläggningens tillstånd och ta fram rekommendationer för linjeledning	Genom direkt casting system i jämvikt, till det givna parametrar

I teorin om planering särskiljs följande principer för planering: enhet, kontinuitet, flexibilitet, noggrannhet och delaktighet.

Enhetsprincipen förutbestämmer planeringens systemiska karaktär, vilket innebär att det finns en uppsättning strukturella delar av planeringsobjektet som är sammankopplade och underordnade en enda riktning för deras utveckling, orienterade mot gemensamma mål. En enda riktning av planerad aktivitet, en gemensamhet av mål för alla delar av företaget blir möjliga inom ramen för den vertikala enheten av avdelningar, deras integration.

Kontinuitetsprincipen planering bygger på användningen av förhållandet mellan element och samtidigt göra ändringar i planen horisontellt och vertikalt.

Reglering och samordning i hanteringen av planeringsprocesser bygger på allmänna axiomatiska regler:

Det är omöjligt att planera effektivt om planeringen på denna nivå av ledning inte är relaterad till planeringen av funktionella tjänster (avdelningar, avdelningar, sektorer);

Eventuella ändringar i planerna för en av enheterna måste återspeglas i andras planer längs linjerna (kanalerna) av sammankopplingar.

Beroende på huvudmålen eller huvudsakliga tillvägagångssätt för den använda källinformationen, regelverk, metoderna som används för att erhålla och komma överens om vissa slutliga planerade indikatorer, är det vanligt att skilja mellan följande planeringsmetoder:

balansmetoden;

Metod för ekonomisk analys;

Normativ metod;

Metod för ekonomisk och matematisk modellering, inklusive nätverksplanering;

Metod för förstudie;

Affärsplanering (affärsplanering).

Balansmetoden är dominerande i planeringen och är en uppsättning tekniker som används för att länka och harmonisera ömsesidigt beroende indikatorer för att uppnå deras jämvikt (balans). Metoden för ekonomisk analys består i att tillämpa jämförelser av kostnader och resultat i de perioder som jämförs, identifiera graden och dynamiken i påverkan av externa och interna faktorer Den normativa metoden bygger på ett system av normer (förbrukning av materiella resurser, användning av kapacitet och arbetstid, värdeminskningsavdrag etc.) och normer (påverkan på miljö, arbetsintensitet, etc.) som används i tekniska och ekonomiska beräkningar.

Metoden för ekonomisk och matematisk modellering är en uppsättning ekonomiska och matematiska tekniker och metoder som används vid planering: metoder för linjär, dynamisk, icke-linjär och stokastisk programmering; modeller för nätverksplanering, utvärdering av effektiviteten av affärsplaner och investeringsprojekt, etc.