11.1. Risker i innovationsverksamhet Innovationsverksamhet är förknippad med olika typer av risker. Generellt sett definieras risken i innovation som sannolikheten för förluster till följd av investeringar i utveckling och produktion av innovationer. Till arter

3. Investerare och andra föremål för investeringsverksamhet Föremål för investeringsverksamhet (andra deltagare än investerare) kan vara medborgare och juridiska personer i Ryssland och främmande stater (liksom stater som representeras av deras regeringar): investerare; kunder;

113. Finansiering av innovationsverksamhet (början) Innovation är en kommersialiserad innovation med hög effektivitet; är slutresultatet av mänsklig intellektuell aktivitet, hennes fantasi, kreativa process, upptäckter,

114. Finansiering av innovationsaktiviteter (slut) Innovation är resultatet av investeringar i utveckling och förvärv av ny kunskap, inte tidigare använda idéer för att uppdatera områdena i människors liv: teknik; Produkter; organisationsformer av samhället

6.2. Källor för finansiering av innovationsverksamhet Finansiering av innovationsverksamhet är processen att tillhandahålla och använda medel som avsatts för design, utveckling och organisation av produktion av nya typer av produkter, för att skapa och

7.6. Juridiskt stöd för innovationsverksamhet

Kapitel 11 UTVÄRDERING AV INNOVATIONSAKTIVITETER 11.1. Systemet med indikatorer för att utvärdera effektiviteten hos ett innovativt projekt 11.2. Statiska indikatorer för att utvärdera den ekonomiska effektiviteten hos innovativa projekt 11.3. Dynamiska indikatorer för ekonomisk effektivitetsbedömning

2.3. Huvudsaklig verksamhet Bolagets huvudsakliga verksamhet är produktion av

Klassificering av innovationer

ÄMNE 1.4. Klassificering av innovationer, innovativa resurser, innovativa produkter.

Uppkomsten av innovationer, deras syfte, inflytande och andra egenskaper kräver en viss klassificering som gör att de kan identifieras.

Låt oss överväga det allmänna systemet för att klassificera innovationer och innovativa produkter enligt olika kriterier. Den är baserad på följande funktioner.

1. Källa till idé för innovation.

a) upptäckt, vetenskaplig idé, vetenskaplig teori, fenomen;

b) uppfinning, ett antal uppfinningar, licenser;

c) Rationaliseringsförslag.

2. Innovationsformen.

a) produkten, dess design eller anordning;

b) teknik, metod, sätt;

c) material, ämne;

d) levande organism, växt;

e) byggnader, konstruktion;

f) informationsprodukt (program etc.).

g) tjänster.

3. Omfattning av innovation.

a) Forskningsområde, förändrade FoU-processer;

b) tekniskt eller produktområde, uppkomsten av produkter med nya eller förbättrade egenskaper;

c) Teknisk sfär, användning av förbättrade, mer avancerade metoder för att tillverka produkter.

d) Informations- och kommunikationssfären, förändringar i tekniken för informationsöverföring och -bearbetning.

e) marknadsföringssfär, förändringar i varumärken för varor och organisationer;

f) logistik, förändringar i organisationen av leverans och marknadsföring.

g) Organisations- och ledningssfär, förändringar i den organisatoriska mekanismen och ledningssystemet;

h) Socioekonomisk, juridisk sfär, förändringar i sociala, ekonomiska och juridiska villkor för företagets funktion.

4. Nyhetsgraden.

a) världsnyhet;

b) Inhemsk nyhet;

c) Branschnyhet;

d) fast nivå;

e) utöka portföljen av varor och tjänster;

f) Förnyelse av produkter och tjänster.

g) ompositionering av varor och tjänster;

h) minska företagets kostnader.

5. Omfattning av spridning av innovationer.

a) transnationella;

b) federal;

c) regional;

d) kommunal;

e) inom föreningar och föreningar;

f) inom organisationen;

g) inom en division.

6. Implementeringstakten för innovationer.

a) snabb, växande;

b) långsam, enhetlig;

c) långsam, blekande.

7. Stadium av innovationens livscykel.

en forskning;

b) utveckling;

c) industriell produktion;

d) marknadsföring;

e) logistik;

f) diffusion;

g) rutinisering;

h) servicesupport.

8. Djupet av förändringarna.

a) radikala eller grundläggande innovationer.

b) förbättra innovation;

c) modifiering eller privata innovationer.

9. Kontinuitet i innovation.

a) öppnare, som kan följas av en ström av nya innovationer;

b) stängning, innovationer som stänger ett antal industrier;

c) substitut;

d) avbokning;

e) retrointroduktioner.

Resursförsörjning, som är en viktig förutsättning för genomförandet av alla typer av ekonomisk verksamhet, får ett nytt innehåll i innovationsprocessen. Innovativ verksamhet, i jämförelse med andra typer av verksamhet, kräver en komplex uppsättning resurser, investerad med ökad risk och under en längre period. Detta ställer särskilda krav på organisationen av resursstödet.

Under innovativa resurser avser resurser som möjliggör innovation. Dessa resurser inkluderar: materiella och tekniska, arbetskrafts-, finansiella, intellektuella, informationsresurser.

Införandet av vetenskaplig och teknisk innovation är vanligtvis förknippad med mobilisering av resurser, i volymer och sammansättning som överstiger möjligheterna resursbas en affärsenhet.

Det finns ett nära samband mellan företagets attraktion av innovativa resurser och dess innovativa verksamhet.

Innovativ verksamhet- Detta är en komplex egenskap hos ett företags innovativa verksamhet, inklusive mottaglighet för innovationer, graden av intensitet av de åtgärder som vidtas för att omvandla innovationer och deras aktualitet, förmågan att mobilisera potentialen för den nödvändiga kvantiteten och kvaliteten. Innovativ aktivitet kännetecknar beredskapen att uppdatera huvudelementen i innovationssystemet - kunskap, teknisk utrustning, informations- och kommunikationsteknik, såväl som mottaglighet för allt nytt.

För att bestämma koefficienten för innovativ aktivitet med hjälp av expertmetoder, utvärderas parametrarna för innovativ aktivitet. Varje parameter för innovativ aktivitet bestäms av en expert på en 5-gradig skala (tabell 1.5).

Tabell 1.5. Utvärdering av organisationens innovativa verksamhet.

Kulikova Olga Nikolaevna, doktorand vid institutionen för makroekonomi, State University of Management, Moskva, Ryssland

| Ladda ner PDF | Nedladdningar: 67

Anteckning:

Problemen med att hantera innovationsprocesser är av särskild relevans i samband med den ryska ekonomins övergång till en innovativ utvecklingsväg. Eftersom innovationsprocessen kräver lämplig resursförsörjning, blir det viktigt att studera kategorin "innovativa resurser". Detta kommer att diskuteras i artikeln.

JEL-klassificering:

I den socioekonomiska utvecklingen av landet ökar betydelsen av frågor som rör innovation och dess resursförsörjning. Komplexiteten i att lösa dessa frågor beror på bristen på tillräckliga teoretiska och metodologiska belägg.

Det är uppenbart att skapandet av en lämplig teoretisk och metodologisk bas kräver studiet av den kategoriska apparaten inom området för innovativa resurser, bestämmer deras interaktion med ekonomiska resurser och platsen för förvaltningen av innovativa aktivitetsresurser i det ekonomiska ledningssystemet.

Först och främst, låt oss vända oss till definitionen av en resurs (från franskan. resurs - hjälpa) som "kontanter, värden, aktier, möjligheter, inkomstkällor". I sin tur förstås ekonomiska resurser som "källor, medel för att säkerställa produktion." Traditionellt inkluderar ekonomiska resurser naturliga, arbetskraft, materiella och finansiella. Med utvecklingen av ledningen och den vetenskapliga och tekniska sfären blir information och organisatoriska resurser allt viktigare.

Ekonomiska resurser har som bekant egenskaper som begränsadhet, uttömlighet, komplementaritet och utbytbarhet. Utöver dessa fastigheter har R.M. Bidraget lyfte fram resursegenskaper, inklusive hållbarhet, transparens, reproducerbarhet och rörlighet. Dessa egenskaper, egenskaper, såväl som omfattningen bestämmer detaljerna för förvaltningen av varje typ av ekonomiska resurser.

Den viktigaste moderna teorin som kopplar samman resurser och ekonomisk utveckling är resursbegreppet konkurrenskraft, baserat på verk av B. Wernerfelt, R.M. Grant, K. Prahalada och utvecklad i verk av G.B. Kleiner. Resurskonceptet förutsätter beroendet av en ekonomisk enhets position på marknaden av de resurser som står till dess förfogande, vars effektivitet bestäms av dess organisatoriska förmåga.

Innovativa resurser i ekonomin

Övergången till en innovativ ekonomi präglades av uppkomsten av en ny kvalitet på ekonomiska resurser, det vill säga innovativa resurser. Denna nya kvalitet beror på ökningen av deras informationskapacitet, unikhet och behovet av att ta hänsyn till innovationsprocessens särdrag - höga risker, höga kostnader, långsiktigt. En viktig egenskap bör noteras: inte alla innovativa resurser, till skillnad från ekonomiska resurser i traditionell mening, har egenskapen att vara begränsade. Så kunskap och dess kodifierade form - information är en obegränsad resurs. Den kunskap som bildas under forskningsverksamheten löser inte bara de uppgifter som redan ställts, utan ställer också nya frågor för vetenskapen. Även om begränsningar är möjliga på kort sikt på grund av ofullkomligheten i forskningsmetoder och material och teknisk bas, är de på lång sikt övervunna.

I den ekonomiska litteraturen finns en definition av innovationsverksamhetens potential som "en uppsättning resurser som används i vissa socioekonomiska former för produktion av innovativa produkter" . Man bör dock komma ihåg att innovativa resurser används inte bara i innovationsprocessen, utan också inom ramen för utbildning, vetenskaplig, teknisk och annan verksamhet.

Därför är det tillrådligt att särskilja två tillvägagångssätt för denna kategori. Om vi ​​betraktar ekonomins innovativa resurser i stort sett utgör de mest landets innovativa potential, som är en uppsättning materiella och immateriella resurser som kan mobiliseras för att uppnå målen för innovativ utveckling. Det andra tillvägagångssättet involverar studiet av innovationsverksamhetens resurser som en uppsättning materiella och immateriella medel som säkerställer skapandet, genomförandet och spridningen av innovationer.

Typer av innovativa resurser

Strukturen för innovativa resurser bör förstås som en uppsättning relaterade resurser som tillhandahåller en innovativ process. Sådana resurser bör innefatta materiella och tekniska, finansiella, mänskliga, organisatoriska och ledningsmässiga informationsresurser.

Allokeringen av materiella och tekniska resurser som en del av innovativa resurser beror på att den tekniska processen alltid har en materiell och teknisk bas.

Material och tekniska resurser innovationsprocessen är ekonomiska resurser i materiell form, nödvändiga för att skapa, genomföra och sprida innovationer. Denna typ av resurser skapas inom tillverkningssektorn och är nära besläktade med utvecklingen av samhällsekonomin - å ena sidan är det industrin som förser innovationsprocessen med materiella och tekniska resurser, å andra sidan påverkar innovationsprocessen industrier, förse produktionen med ny teknik, utrustning och information.

Finansiella resurser inta en nyckelplats bland innovativa resurser, eftersom alla ekonomiska förbindelseråtföljs av finansiella flöden. De ekonomiska resursernas särskilda betydelse beror på deras universalitet och användning för anskaffning av andra typer av resurser. Det är de ekonomiska resurserna som tillhandahåller organiseringen av samspelet mellan andra typer av resurser och tjänar till att kvantifiera dem.

Personalavdelning representerar det största värdet för innovativ utveckling, eftersom de inkluderar en kombination av människor och deras kunskaper, färdigheter, kreativa och tänkande förmåga, moraliska värderingar, kulturell nivå, motivation. När man överväger innovativa mänskliga resurser ligger tonvikten på kvalificerade specialister och utvecklingen av de anställdas intellektuella potential. Det är mänskliga resurser som avgör bildandet av andra typer av resurser.

Organisationsresurser associerad med deras roll i innovationsprocessen, och rollen beror på deras utförande av ledningsfunktioner. En nyckelplats bland organisatoriska resurser upptas av organisatoriska och administrativa resurser, som är begrepp, mekanismer och metoder för förvaltning, ett system för att organisera innovationsverksamhet.

Informationsresurser innovationsaktiviteter är i grunden relaterade till utveckling, överföring, användning och bevarande av kunskap. Denna typ av resurser blir allt viktigare i en tidevarv av informatisering och ökad rörlighet av resurser, när information blir den mest värdefulla produkten och varan.

Hur bedömer man kvaliteten på innovativa resurser?

Det bör noteras att för att säkerställa innovationsprocessen bör kombinationer av resurser involveras, som kan variera beroende på dess uppgifter och flödesförhållanden. En effektiv resursstruktur för innovationsprocessen bör betraktas som en komplex teknik, det vill säga en uppsättning tekniker som är nödvändiga för deras implementering av materiella, tekniska och mänskliga resurser, samt kontroll- och ledningsverktyg. Förhållandet mellan olika typer av resurser inom integrerad teknik bestäms av detaljerna i riktningen för utveckling av vetenskap och teknik, där innovationsprocessen äger rum.

Man bör komma ihåg att innovationsprocessen inte bara påverkas av mängden innovationsresurser utan framför allt av deras kvalitet. Från dessa positioner är deras kvalitativa bedömning nödvändig. I synnerhet bör finansiella resurser beaktas i termer av deras likviditet, ekonomisk stabilitet affärsenheter som är engagerade i FoU, samt risknivån. När det gäller kvaliteten på material och tekniska resurser, bör deras bedömning baseras på indikatorer på graden av slitage, teknisk nivå, överensstämmelse med moderna tekniska principer. För att bedöma mänskliga resurser är det nödvändigt att inte bara använda indikatorer på utbildningsnivå, livskvalitet, professionell och demografisk struktur, utan också indikatorer som kännetecknar de sociopsykologiska egenskaperna hos specialister och deras motivationsnivå.

Organisatoriska resurser bör bedömas i termer av graden av deras vetenskapliga giltighet, möjligheten till praktisk tillämpning och deras anpassning till de dynamiska förhållandena för interna och yttre miljön. För att bestämma kvaliteten informationsresurser det är tillrådligt att använda sådana indikatorer som nyhet, relevans, relevans, tillförlitlighet, adekvathet, fullständighet.

Nyckeluppgifter för förvaltning av innovationsresurser

Eftersom förverkligandet av intellektuell, och särskilt innovativ potential på alla nivåer i ekonomin, kräver tillgången på lämpliga resurser i varje skede av innovationsprocessen, kräver hållbar utveckling och ökad konkurrenskraft i den nationella ekonomin skapandet av effektivt system förvaltning av innovativa resurser.

Enligt vår åsikt inkluderar nyckeluppgifterna för att hantera innovativa resurser i det nuvarande skedet av Rysslands utveckling:

− Att förse innovationsprocessen med den nödvändiga kombinationen av resurser.

− Skapa ett gynnsamt innovationsklimat.

- Fastställande av innovationsprocessens riktningar, med hänsyn till nationella behov, trender inom innovativ utveckling och grundläggande teknik i nästa tekniska ordning;

− Säkerställa utökad reproduktion av innovativa resurser baserade på icke-linjära modeller av innovationsprocessen.

− minska graden av samhällsekonomins beroende av icke-reproducerbara, främst begränsade naturliga resurser på grund av den utökade reproduktionen av innovativa resurser.

Skapandet av en ny mekanism för att hantera innovativa resurser bör baseras på ett antal principer, vars genomförande innefattar:

− Fokusera på målen och prioriteringarna för innovativ utveckling.

− Att förbättra effektiviteten i användningen av innovativa resurser.

− Komplexiteten i förvaltningen av innovativa resurser.

− differentierat tillvägagångssätt och med hänsyn till särdragen för varje resurs.

Slutsats

Med tillgången på lämpliga materiella, finansiella, mänskliga, organisatoriska och informationsresurser finns alla möjligheter att intensifiera innovationen, vilket i sin tur kommer att skapa långsiktiga konkurrensfördelar och öka den nationella ekonomins konkurrenskraft.

3. Bevilja R.M. Resurs koncept konkurrensfördel: praktiska slutsatser för att formulera en strategi // Bulletin of St. Petersburg University. Serie 8. Management. - 2003. - Utgåva. 3 (#24). − S. 47−75.
4. Kleiner G.B. resursteori systemisk organisation Ekonomi // Russian Journal of Management. - 2011. - T. 9. - Nr 3. - S. 3–28.
5. Kokurin D.I., Nikolaeva I.P., Shepelev M.V., Kovalev G.D. Innovationsresurser: organisatoriska, ekonomiska, administrativa. - M.: Unity-Dana, 2003. - 318 sid.

Ett av huvudmålen för ledningen är att säkerställa en stabil och motståndskraftig mot förändringar i den yttre miljöns konkurrenskraft för företaget, vilket kräver hög innovationsaktivitet.
Under de senaste decennierna har betydande förändringar skett både i vanliga människors liv och inom området för särskild yrkesverksamhet, som å ena sidan var resultatet av vetenskapliga och tekniska framsteg, och å andra sidan resultatet av kraftigt skärpt konkurrens. Det industriella skedet av ekonomisk utveckling gjorde det möjligt för företag att uppnå konkurrensfördelar som ett resultat av koncentrationen av kapital, utvecklingen av integrationsprocesser och ökad dominans på marknaderna genom sammanslagningar och förvärv. Inom ramen för begreppet kunskapsekonomi, innovationsekonomi, nya tekniska möjligheter och icke-standardiserade affärsformer, baserade på företagets lednings förmåga att förutse möjliga förändringar inom teknik och teknik och förmågan att identifiera möjliga och effektiva tillämpningsområden för innovationer, för att skapa nya behov hos potentiella konsumenter.
Det moderna ledningsparadigmet utgår från nödvändigheten och möjligheten av efterfrågestyrning och bildandet av nya behov, vilket i slutändan blir en förutsättning för tillväxten av innovativ verksamhet hos företag. Företagsledning blir allt mer inriktad på långsiktigt, eftersom innovationer förändrar hela den industriella och tekniska grunden för verksamheten.
Termen "innovation" användes först på artonhundratalet. i kulturstudier och betyder penetration av vissa delar av en kultur till en annan. Betydelsen av termen "innovation" i översättning från engelska "innovation" betyder - en utvecklande komplex process för att skapa, distribuera och använda innovation, vilket bidrar till utvecklingen och ökningen av effektiviteten hos entreprenörsföretag.
Det bör också beaktas att det latinska ordet "novator" är en renovatör, det vill säga en person som introducerar och implementerar nya, progressiva principer, idéer, tekniker inom alla verksamhetsområden, engelsk term"innovate" - to innovate, to innovate, to make change, begreppet "innovatör" syftar på ett företag som skapar nya produkter, använder ny teknologi. I den engelskspråkiga ekonomiska litteraturen har termen "innovation". lång tradition dagligt bruk, på grund av vilket ett antal väletablerade uttryck har utvecklats som betonar genombrottet, särskilt viktiga karaktären hos de innovationer som betecknas med termen "innovation" - "kapitalbesparande innovation" - kapitalbesparande innovationer; "designinnovation" - ändra maskinens design; "faktorbesparande innovation" - en innovation som sparar kostnader för en produktionsfaktor (arbetskraft eller kapital); "finansiell innovation" - finansiell innovation, utveckling av nya finansiella metoder; "tillverkningsinnovation" - en ny produktionsmetod; "produktinnovation" - en ny produkt.
Adam Smith, i sin monografi The Wealthof Nations, publicerad 1776, konstaterade att organisatorisk mekanism Kapitalismen betjänas inte bara av marknadssystemet (korrelation mellan utbud och efterfrågan), utan också av konkurrens, som tvingar inte bara att tillfredsställa ständigt ökande behov genom att sänka priserna och förbättra kvaliteten, utan också att göra det mest effektivt sätt genom övergången till ny teknik, dvs. genom innovation.
F. Kotler definierar innovation som en idé, produkt eller teknologi som lanseras i massproduktion och presenteras på marknaden, som konsumenten uppfattar som helt ny eller med några unika egenskaper.
Grundaren av innovationsteorin är Joseph Schumpeter, som tolkade innovation som en ny vetenskaplig och organisatorisk kombination av produktionsfaktorer motiverade av en entreprenörsanda, som är identisk i innebörden med begreppet "innovation" och innebär ett objekt som introduceras i produktionen som ett resultat av en vetenskaplig forskning, en vetenskaplig upptäckt, kvalitativt olika i sina parametrar från tidigare analoger, eller saknar analoger, vilket medför betydande ekonomiska fördelar, dvs. ny tillämpning av vetenskaplig och teknisk kunskap som leder till marknadsframgång.
J. Schumpeter fokuserade sin uppmärksamhet på ekonomiska innovationer och uppskattade mycket rollen som en entreprenör - en innovatör i ekonomiska framsteg, samtidigt som entreprenörer inte bara betraktade "oberoende" ekonomiska enheter i en marknadsekonomi, utan också alla de som faktiskt utför en grundläggande funktion - kombinerande produktionsfaktorer. Han betraktar också entreprenörer som de som inte har långvariga band med ett enskilt företag och använder dem endast för att genomföra nya kombinationer. Enligt Schumpeter är entreprenörer en speciell typ av människor, och deras aktivitet är ett specifikt problem, eftersom de utför funktionerna att skapa något nytt, och det är svårare att göra något nytt objektivt än att producera något bekant och testat.
Enligt hans åsikt är entreprenörernas roll att reformera eller revolutionera produktionen, använda uppfinningar för att producera nya varor eller producera gamla på ett nytt sätt, öppna upp nya källor till råvaror och material eller nya marknader, omorganisera industrin osv. Innehållet i entreprenöriell verksamhet är genomförandet av "nya kombinationer av faktorer" av produktion och olika innovationer. .
Ett betydande bidrag till utvecklingen av teorin om den innovativa vägen för ekonomisk utveckling gjordes av N.D. Kondratiev, som skisserade läran om stora cykler i en halvsekel lång konjunktur, underbyggde det naturliga sambandet mellan de "uppåtgående" och "nedåtgående" vågorna i dessa cykler med vågorna av tekniska uppfinningar och deras praktiska användning. huvudroll i förändringar i samhällets ekonomiska liv N.D. Kondratiev tilldelas vetenskapliga och tekniska innovationer.
Innovation (innovation)är slutresultatet kreativ aktivitet, som har förkroppsligats i form av en ny eller förbättrad produkt eller teknik som är praktiskt användbar och kapabel att tillgodose vissa behov, d.v.s. resultatet av implementeringen av nya idéer och kunskap i syfte att deras praktiska användning för att möta vissa konsumentbehov.
Innovationer utgör förutsättningarna för att öka företagens konkurrenskraft, vilket kompenserar för den otillräckliga konkurrenskraften. Således är de oumbärliga egenskaperna (tecken) på innovation:

• vetenskaplig och teknisk nyhet,
• industriell användbarhet,
• ekonomisk nytta,
• kommersiell genomförbarhet (effektivitet) .

Den kommersiella aspekten definierar innovation som en ekonomisk nödvändighet som realiseras genom marknadens behov. Ur denna synvinkel finns det två punkter: "materialisering" av innovation - från en idé till dess förkroppsligande i en produkt, tjänst, teknologi; "kommersialisering" av innovation - gör den till en inkomstkälla.
Innovationsverksamhetens systemiska, komplexa karaktär återspeglas i innovationsbegreppets komplexitet och mångsidighet. Det inkluderar ett brett utbud av innovationer med varierande grad av nyhet av kunskapen som finns i dem, tillämpad i olika branscher och verksamhetsområden, implementerade på olika marknader, etc. .
Därför bör innovationsledning baseras på en typologi av innovationer, deras klassificering enligt olika väsentliga grunder, kriterier och parametrar. Typologin för innovationer är viktig inte bara för utvecklingen av en konsekvent teori om innovationsledning, utan också för praktiken av innovationsledning. Innovationsförvaltare i sin verksamhet bör utgå från föreställningen att olika typer av innovationer har sina egna kännetecken för utveckling, implementering och spridning, kräver specifika tillvägagångssätt för ledning, lämpliga strukturer för innovativ verksamhet, dess metoder och stilar.
Metodiken för en systematisk beskrivning av innovationer bygger på internationella standarder, rekommendationer för praktisk applikation som antogs i Oslo 1992 och fick namnet "Oslo Guide", enligt vilket i gemensamt system innovationer bör fyra huvudtyper av innovationer särskiljas:

• Livsmedelsbutik.
• Tekniskt och tekniskt (process).
• Marknadsföring.
• Organisatoriskt (organisatoriskt och ledningsmässigt).

Produktinnovationer är den vanligaste typen av innovation och finns i nästan alla företag. Dominansen av produktinnovationer bekräftas också av uppgifterna från Ryska federationens statliga statistikkommitté. Deras karaktär skiljer sig dock från företag till företag. För vissa är detta en fullständig förändring av sortimentet eller en betydande utvidgning av sortimentet som går utöver den traditionella profilen, för andra - en ökning av konsumentkvaliteterna för traditionella profilprodukter, med hänsyn till konsumenternas önskemål. Ibland genomfördes frisläppandet av nya produkter utan att ändra tekniken och på gammal utrustning, ibland åtföljdes utvecklingen av nya produkter av införandet av en ny teknik för företaget och köp av lämplig utrustning.
Det är produktionen av nya produkter som kan möta marknadens krav som är det ledande motivet för teknisk innovation för de undersökta företagen. Samtidigt kan de specifika förutsättningarna för innovation vara olika: förbättring av den tekniska processen, besparing av resurser, miljökrav, otillgänglighet för avancerade tekniska lösningar. Praktiskt taget i alla företag var syftet med tekniska innovationer att öka konkurrenskraften genom att förbättra produktkvaliteten, minska dess kostnader, utöka utbudet och utbudet av tillverkade produkter.
Det är anmärkningsvärt att tekniska innovationer, d.v.s. Införandet av ny utrustning beror oftast antingen på övergången till produktion av nya produkter eller behovet av att radikalt förbättra kvaliteten på redan tillverkade produkter. I ett antal fall berodde installationen och utvecklingen av ny utrustning på ryska företag på behovet av att ersätta föråldrad och utsliten utrustning och utöka den materiella och tekniska basen på grund av uttömning av tillväxtreserver på grund av gammal utrustning.
Marknadsinnovation innebär införandet av en ny metod för marknadsföring, inklusive stora förändringar i produktdesign eller förpackning, produktplacering, marknadsföring eller prissättning för att bättre möta konsumenternas behov, öppna upp nya marknader eller få nya marknadspositioner för ett företags produkt för att att öka försäljningsvolymen.
Ett utmärkande drag för en marknadsföringsinnovation jämfört med andra förändringar i marknadsföringsverktyg är:

• införande av en marknadsföringsmetod som inte tidigare har använts av detta företag, vilket bör bli en del av ett nytt koncept eller marknadsföringsstrategi, vilket är en betydande avvikelse från de som tidigare existerade i företaget;
• betydande förändringar i produktens design, som är en del av det nya konceptet för dess marknadsföring - förändringar i form och utseende som inte ändrar denna produkts funktionella eller konsumentegenskaper, förändringar i produktförpackningen;
• utvecklingen av nya försäljningskanaler - införandet av ett system för franchising, direktförsäljning, exklusiv detaljhandel eller produktlicenser.

Ofta åtföljs utvecklingen av nya produkter av organisatoriska och ledande innovationer, som oftast kännetecknas av organisationen av nya avdelningar, divisioner och tjänster på alla nivåer. De flesta företag har etablerade marknadsavdelningar, med några av dem inledande skede reformer i bildandet av marknadsavdelningar var en enkel förändring av säljavdelningens skyltning. Men sedan utökades deras funktioner och delades upp i studiet av efterfrågan på produkter och dess prognoser, å ena sidan, och försäljningsorganisation, å andra sidan. Följaktligen kräver införandet av marknadsföringsmetoder för försäljningsledning förändringar i systemet för planering av produktionsvolymer och prissättning. Förutom att förändra ledningsstrukturen omfattar organisatoriska och ledningsinnovationer andra aktiviteter, vars syfte är att öka effektiviteten och förbättra produktions- och personalledningsmetoder. Innovationer på social- och arbetsmarknadsområdet (användning av nya anställningsformer och kontrakt, nya lönesystem) kan också betraktas som innovationer inom ledningen.
Som regel är innovationer i företag komplexa. Samtidigt kopplades olika typer av innovationer samman vad gäller mål och resultat av genomförandet. I princip är lokala punktinnovationer en rutinverksamhet för företag, utan dem är det omöjligt att upprätthålla ett företags existens. Överraskande nog har kontinuerliga komplexa förändringar blivit rutin för många företag. Och detta är en av de viktiga egenskaperna hos den moderna innovationsprocessen på företagsnivå.
Som de viktigaste kriterierna för att särskilja typerna av innovationer är det nödvändigt att notera graden av nyhet, radikalitet av innovation; arten av den praxis där innovationen används; tekniska parametrar för innovation.
Klassificeringen av innovationer tillåter:

• Att systematisera kunskap om typer av innovationer, deras yttringar och positioner i företagets system.
• Säkerställ en mer exakt identifiering av varje innovation, bestämma dess plats bland andra, samt möjliga begränsningar.
• Säkerställa sambandet mellan typen av innovation och innovationsstrategin.
• Tillhandahålla program (projekt) planering och systemhantering av innovation i alla skeden av dess livscykel.
• Utveckla en organisatorisk och ekonomisk mekanism för att implementera innovationer och ersätta den med en ny för att lösa organisationens strategiska uppgifter.
• Utveckla en lämplig kompetensmekanism (att övervinna antiinnovationshinder) som möjliggör ett mer framgångsrikt främjande av innovation.

Det finns ett antal allmänt accepterade egenskaper för klassificeringen av innovationer (fig. 3).
Grundläggande innovation (ibland även kallad radikal) är en innovation som bygger på en vetenskaplig upptäckt eller en stor uppfinning och som syftar till att bemästra i grunden nya produkter och tjänster, ny generations teknologier. Skapandet av grundläggande innovationer är förknippat med volymetriska resurskostnader, hög nivå risker och osäkerhet. Men samtidigt är de en källa till efterföljande förbättringar, modernisering, distribution i andra branscher, skapandet av nya behov och nya marknader. Denna grupp av innovationer är inte utbredd och många, men avkastningen från dem är oproportionerligt stor. Det potentiella resultatet av denna innovation är att ge långsiktiga konkurrensfördelar och en betydande ökning av marknadspositionen.
Att förbättra innovation (namnet inkrementell innovation används också) är en innovation som syftar till att förbättra parametrarna för tillverkade produkter och den teknik som används, förbättra produkter och tekniska processer. Förbättringsinnovationer skapas som ett resultat av observation och analys både när det gäller konsumtion av en produkt och i processen för dess produktion. Dessa förbättringar lovar

Ris. 3. Klassificering av innovationer

riskfri ökning av konsumentvärdet av produkter, kostnadsminskning. Att förbättra innovation är dessutom en konsekvens av önskan om produktdifferentiering. Av särskild betydelse är sådana innovationer i förhållandena för massproduktion och storskalig produktion i stora företag, som ett resultat av vilka varor är balanserade i alla avseenden, som syftar till att långsiktigt behålla marknadspositioner.
Tabell 13
Jämförande egenskaper hos grundläggande och förbättrande innovationer

Dynamiken i grundläggande och förbättrande innovationer i en organisation beror i hög grad på den plats som denna organisation intar i branschens struktur och dess roll i den. Den japanska forskaren K. Kusunoki, med hjälp av exemplet produktion av kommunikationsutrustning, fann att industriledare inom teknik eller stora organisationer i sin verksamhet fokuserar på att förbättra innovationer, samtidigt som små organisationer eller branschutomstående strävar ofta efter att skapa radikalt nya produkter och teknologier, dvs. genomföra radikala innovationer.
Dynamiken i grundläggande (radikala) och förbättrande (inkrementella) innovationer påverkas också avsevärt av stadiet i den sektoriella livscykeln. Som ni vet är industrier unga (till exempel elektronikindustrin, programvara, kabelindustri etc.) och gamla (till exempel lätt-, kol-, träindustri etc.). Var en industri befinner sig i sin livscykel påverkar balansen mellan radikal och inkrementell innovation.
I unga branscher, d.v.s. i de tidiga stadierna av industrins livscykel råder grundläggande (radikala) innovationer. I de senare stadierna, dvs. i äldre branscher är de allra flesta inkrementella innovationer.
Pseudo-innovationer (rationalisering av innovationer, modifiering) - aktiviteter, vars resultat är en partiell förbättring av egenskaperna (ibland sekundära) hos befintliga, inklusive föråldrade typer av produkter, generationer av utrustning och teknik. De fungerar som en tillfällig lösning i motsats till verkliga innovationer, vilket gör att de kan stanna kvar på marknaderna för föråldrade produkter, för att behålla ineffektiva tekniska processer.
Tillverkningsinnovationer förkroppsligas i nya produkter, tjänster eller tillverkningsprocessteknologier, d.v.s. de representerar implementeringen av ny kunskap i nya produkter, tjänster eller införandet av nya element i produktionsprocessen, implementeras i den primära produktionsaktiviteten. Dessa är produkt- och tekniska innovationer.
Ledningsinnovationer är ny kunskap som förkroppsligas i ny ledningsteknik, nya administrativa processer och organisationsstrukturer. Sociala innovationer är ett nytt sätt att lösa sociala konflikter, en typ av socialt bistånd, ett sätt att anpassa arbetare, införa ett system för socialt partnerskap.
Om produkt- och processinnovationer är allmänt erkända, deras beskrivningar ingår i internationella standarder (Frascati Guide, 1993), då underskattas ofta sociala innovationer, inklusive ledningsmässiga. Ledarinnovationer är mycket mer lönsamma och billigare än produkt- och processinnovationer. Men samtidigt är implementeringen mycket svårare, eftersom den är förknippad med en förändring i beteende, vanor, idéer och affärskultur. De är mer riskfyllda, eftersom de påverkar människors intressen, orsakar konflikter, är mindre förutsägbara och kan leda till inversion (resultatet som är direkt motsatt det uppsatta målet). Därför måste sociala innovationer noggrant studeras och analyseras.
Innovation kan användas för att möta alla personliga behov – konsumentinnovation. Konsumenter i detta fall är som regel individer, familjer. Syftet med konsumentinnovation är att öka den ekonomiska, sociala, psykologiska effekten av att använda produkten. En annan typ av innovation kallas investeringsinnovation. Konsumenterna av en sådan innovation kommer att vara ett tillverkningsföretag, en vetenskaplig organisation, en individuell entreprenör. Syftet med industriella innovationer är att öka den ekonomiska effekten i produktionen av produkter från företaget som köpt innovationen.
Varje nivå i företagssystemet motsvarar vissa typer av innovationer:

• strategisk nivå - innovation i uppdraget, strategier, innovation i utländsk ekonomisk verksamhet, i förhandlingsprocesser;
• inom företagsnivå - innovationer i produktionsprocesser, organisationsstruktur, kontrollsystem;
• den personliga nivån är innovation i tekniken för personligt arbete, metoder för att utveckla individens kreativa potential, metoder för att bygga en affärskarriär och i utbildningssystem.

Enligt skalan av inflytande (påverkan) skiljer innovationer mellan punktinnovationer (enskilda) innovationer som påverkar en separat parameter för produkten och är inbäddade som nya element i ett känt tekniskt system med syfte att förbättra det och komplexa, vilket leder till omorganisationen. av hela det tekniska systemet (sammanhängande innovationer och deras komplex bildar en ny teknik, med vars användning det är möjligt att erhålla nya produkter, vilket i sin tur förändrar strukturen för organisationen av produktionen och ledningssystemet).
Ersättningsinnovationer är innovationer avsedda att ersätta befintliga (gamla) produkter eller teknologier med nya eller modifierade, samtidigt som deras syfte och funktioner bibehålls.
Rationalisering av innovationer - presenteras i form av ett rationaliseringsförslag. En rationaliseringslösning är en teknisk lösning som är ny och användbar för organisationen, och som ger en förändring i design av produkter, produktionsteknik och den utrustning som används, eller en förändring av materialets sammansättning.
Expanderande innovationer - syftar till djupare penetration i olika branscher och marknader av befintliga grundläggande innovationer.
Hållbar innovation kännetecknas av en situation där konkurrens tvingar ett företag att producera dyrare förbättrade produkter för sina kärnkunder. I en sådan situation kommer ledande företag definitivt att ligga före.
Disruptiva innovationer som syftar till att kommersialisera enklare, bekvämare produkter som kostar mindre och tilltalar mindre attraktiva eller till och med nya konsumentkategorier. Under dessa förhållanden kan "anfallarna" besegra ledarna. Dessutom kan små och medelstora företag agera som "angripare".
Reaktiva innovationer är inriktade på företagets överlevnad, de framstår som en reaktion på de radikala innovativa omvandlingar som utförs av konkurrenter.
Strategiska innovationer är proaktiva och syftar till att uppnå betydande konkurrensfördelar i framtiden.
I praktiska förvaltningsaktiviteter används ofta generaliserade, integrerade egenskaper hos dynamiken i innovationsimplementering av en ekonomisk enhet. Således mångfalden av typer av innovationer, med kunskap om särdrag var och en av dem, låter dig utveckla och ge förutsättningar för deras framgångsrika implementering.
Följande grundläggande principer för innovation särskiljs:

• Prioritering av innovativ produktion framför traditionell.
• Effektivitet av innovativ produktion - resurser som allokeras till innovationer är motiverade endast i den mån de leder till kommersiell framgång.
• Organisatorisk och strukturell isolering förknippad med behovet och ändamålsenligheten av att skapa en oberoende innovativ struktur för en ny idé eller uppfinning, som kan vara helt olämplig för att lösa andra problem.

Dessa principer ligger till grund för idén om innovationslivscykeln, tillsammans med periodiseringen av innovationsprocessen. En innovations livscykel är en specifik tidsperiod under vilken innovationen har en aktiv livskraft och ger vinst eller annan verklig fördel för tillverkaren och/eller säljaren.
Rollen för konceptet innovationslivscykel för att planera produktionen av innovationer och organisera innovationsprocessen är av största vikt och är följande:

• konceptet för innovationens livscykel bestämmer behovet av att analysera ekonomisk aktivitet, med hänsyn till dynamiken i utvecklingen av en ekonomisk enhet, inklusive en lovande;
• konceptet innovations livscykel motiverar behovet av en ständigt organiserad aktivitet för att planera utgivningen och/eller förvärvet av innovationer;
• konceptet innovations livscykel fungerar som grund för analys och planering av innovation. Som ett resultat av analysen bestäms stadiet av innovationens livscykel, trenden för dess perspektivutveckling, nedgång och slutet på tillvaron.

Innovationslivscykler skiljer sig åt beroende på typ av innovation. Dessa skillnader påverkar först och främst cykelns totala varaktighet, varaktigheten av varje steg inom cykeln, egenskaperna hos utvecklingen av själva cykeln och det olika antalet stadier. Typerna och antalet livscykelstadier bestäms av egenskaperna hos en viss innovation. Men för varje innovation är det möjligt att bestämma "kärnan", det vill säga den grundläggande basen för livscykeln med tydligt definierade stadier (Fig. 4).
Figur 4 visar en jämförelse av stadierna i innovationens livscykel, både från en forskares synvinkel och från en entreprenörs synvinkel.
För en forskare är den initiala processen för att producera innovation grundforskning - experimentell eller teoretiska studier syftar till att få i grunden ny kunskap om naturens, samhällets, människans, deras relations utvecklingsmönster. Behovet av sådan forskning beror på den nationella ekonomins eller industrins behov. De kan avslutas med rekommendationer om inrättandet av tillämpad forskning för att fastställa möjligheterna för praktisk användning av de erhållna resultaten. vetenskaplig kunskap, vetenskapliga publikationer m.m. Det speciella med grundforskning som en kreativ process är omöjligheten att i förväg bestämma slutresultatet, tiden och pengarna som spenderas på att uppnå det, studiens individuella, unika karaktär.
Resultaten av grundforskningen presenteras i publikationer, vetenskapliga rapporter och presentationer, innehåller teorier, hypoteser, formler, modeller, systematiserade beskrivningar. Inkluderar två steg - utforskande och vetenskaplig och teknisk forskning

Ris. 4. Stadier av innovationens livscykel

nyja. I större utsträckning är det andra steget förknippat med innovationer, där urvalet av resultat som är lämpliga för praktisk implementering utförs, den tekniska genomförbarheten och den ekonomiska genomförbarheten och områdena för deras primära användning identifieras. Resultaten av grundforskning kan användas för olika ändamål, inte alltid förutsedda i förväg, inom olika branscher, under en lång tidsperiod - 30-40 år.

Tillämpad forskning - vetenskaplig och vetenskaplig och teknisk verksamhet som syftar till att erhålla och använda kunskap för praktiska syften, att hitta de mest rationella sätten att praktiskt använda resultaten av grundläggande vetenskaplig forskning i nationalekonomi. Deras slutresultat är rekommendationer för skapandet av tekniska innovationer - innovationer - tekniska bestämmelser, utkast till konstruktioner, tekniska specifikationer och krav, metoder och standarder, projekt för företag och framtidens teknik, standardstandarder, såväl som andra vetenskapliga rekommendationer. I detta skede utförs även experimentellt arbete relaterat till laboratorie- och förproduktionstester.
Organisationen av tillämpad forskning har ett reglerat förfarande som inkluderar fyra huvudsteg:

• Teoretisk underbyggnad av sätt och metoder för att utveckla tillämpade problem, upprätta scheman och alternativ för att lösa tillämpade vetenskapliga problem, matematiska och materiella modeller.
• Utveckling och godkännande av referensvillkor (TOR), inklusive informationsberedning, prediktiv bedömning av betydelse, kostnader, resultat och effektivitet, utveckling av ett program, metoder och forskningsschema, inklusive stadier och bedömning av tillförlitligheten av forskningsmetodiken. Arbetets omfattning, utförarnas sammansättning, kostnadsuppskattningen och kontraktsförslaget bestäms.
• Experimentell skede (experimentell verifiering).
• Generalisering och utvärdering av resultat av forskningsarbete.

Design (lat. projectus - "kastat framåt") är en tillverkningsprocess baserad på resultat av tillämpad forskning och experimentell verifiering av vetenskaplig och teknisk dokumentation för att skapa nya eller förbättrade produkter, strukturer, processer och styrsystem, för att skapa in givna förutsättningarännu inte existerande objekt enligt dess primära beskrivning. Slutresultatet projektverksamhetär ett projekt, dvs. en uppsättning dokumentation utformad för att skapa ett specifikt objekt, dess drift, reparation och avveckling, samt för att verifiera eller reproducera mellanliggande och slutliga lösningar på grundval av vilka detta objekt utvecklades. Objektet för design kan vara ett materiellt föremål, utförandet av arbete, tillhandahållandet av en tjänst. Design kan å ena sidan ses som slutfasen av forskningen och å andra sidan som den inledande fasen av produktionen.
Design är också sökandet efter vetenskapligt sunda, tekniskt genomförbara och ekonomiskt lönsamma tekniska lösningar. Resultatet av designen är ett projekt av den framtida produkten. Design som en medveten ändamålsenlig verksamhet har en viss struktur, d.v.s. sekvensen och sammansättningen av stadierna och stadierna av projektutveckling, en uppsättning förfaranden och involverade tekniska medel, samspelet mellan deltagarna i processen. Huvudstegen (stegen) i strukturen visas i fig. 5.


Ris. 5. Stadier av utveckling av projektdokumentation

Referensvillkoren (TOR) fastställer huvudsyftet, tekniska egenskaper, kvalitetsindikatorer och tekniska och ekonomiska krav för objektet som utvecklas, en instruktion för att slutföra de nödvändiga stegen för att skapa dokumentation och dess sammansättning, samt speciella krav till produkten.
Tekniskt förslag (PT) - en uppsättning dokument som innehåller en teknisk och genomförbarhetsstudie av genomförbarheten av att utveckla ett projekt. En sådan slutsats ges utifrån en analys av kundens TOR och olika alternativ. möjliga lösningar, deras jämförande utvärdering, med hänsyn till egenskaperna hos de utvecklade och befintliga produkterna, såväl som patentmaterial.
Draft design (EP) - en uppsättning dokument som innehåller grundläggande beslut och ger en allmän uppfattning om enheten och funktionsprincipen för det objekt som utvecklas, såväl som data som bestämmer dess syfte, huvudparametrar och övergripande dimensioner . Vid stor komplexitet hos objektet kan detta skede föregås av en förprojektstudie innehållande teoretiska studier utformade för att underbygga den grundläggande möjligheten och ändamålsenligheten att skapa detta objekt.
Teknisk design (TP) - en uppsättning dokument som måste innehålla finalen tekniska lösningar, vilket ger en fullständig bild av strukturen för det designade objektet, de initiala uppgifterna för utveckling av arbetsdokumentation.
På detaljkonstruktionsstadiet (WP) utvecklas först detaljerad dokumentation för tillverkning. prototyp och efterföljande testning. Tester utförs i ett antal steg, i enlighet med resultatet av vilka designdokumenten justeras. Vidare utvecklas arbetsdokumentation för tillverkning av installationsserien, dess testning, för att utrusta produktionsprocessen med de viktigaste beståndsdelar Produkter. Baserat på resultaten från detta steg korrigeras designdokumenten igen och arbetsdokumentation utvecklas för tillverkning och testning av huvudet (kontroll) serien. På basis av dokumenten för de produkter som slutligen utarbetats och testats i produktionen, tillverkade enligt en fast och fullt utrustad teknisk process, utvecklas den slutliga arbetsdokumentationen för den etablerade produktionen.
I processen att utveckla projektdokumentation, beroende på komplexiteten i det problem som ska lösas, är det tillåtet att kombinera ett antal steg med varandra. Stadierna av redogörelse för tekniska specifikationer och teknisk design kan inkluderas i cykeln av forskningsarbete (FoU), och stegen i det tekniska förslaget och preliminär design kan utgöra en cykel av experimentellt designarbete (FoU).
Arbetscykeln fullbordas genom att steget summerar projektaktiviteten - certifiering - bestämmer kvalitetsnivån för den skapade produkten och bekräftar dess överensstämmelse med kraven i de länder där dess efterföljande genomförande förväntas. Behovet av att peka ut detta stadium som ett oberoende beror på det faktum att för närvarande export av produkter eller försäljning av dem inom landet i många fall är oacceptabel utan kvalitetscertifikat.
Den primära (pionjär) utvecklingen av innovationer är införandet av resultaten av utvecklingen i produktionen, vilket innebär följande procedur:

• individuell produktion av nya produkter som krävs i enstaka exemplar, utveckling av serieproduktion av nya produkter, driftsättning av nya anläggningar, tekniska processer och kontrollsystem, praktisk användning av nya metoder - teknisk utveckling;
• uppnående av designkapacitet och designvolym för användning av innovation - produktionsutveckling;
• uppnåendet av designen socioekonomisk effektivitet av innovation - ekonomisk utveckling.

Ekonomisk utveckling slutar med uppnåendet av designkapacitet och ekonomiska indikatorer: material- och energiintensitet, arbetsproduktivitet, kostnad, lönsamhet, avkastning på tillgångar. I detta skede av utvecklingen utförs ytterligare arbete för att eliminera de brister som identifierats i produktionsprocessen och teknisk utveckling.
Spridningen av innovation, eller spridning, är dess ekonomiska utveckling i stor skala baserad på spridning av information om innovationen, replikering av relevant dokumentation, utrustningsuppgraderingar, personalutbildning, utveckling och implementering av affärsplaner, med hänsyn tagen till detaljerna i specifika företag och erfarenhet av implementering.
Konsumtion som en fas i livscykeln för en innovation kännetecknas av en gradvis stabilisering av kostnaderna och en ökning av effekten, främst beroende på en ökning av användningsvolymen av innovationen. Det är här som huvuddelen av innovationens faktiska effekt realiseras.
Inkurans - fullbordar hela livscykeln för en innovation. Den börjar från det ögonblick utvecklingen av nästa innovation är klar, vars ekonomiska, miljömässiga eller sociala effektivitet gör utvecklingen rationell.
Sammanfattningsvis bör det noteras att huvudindikatorerna för den innovativa aktiviteten hos ryska företag (Fig. 6) indikerar en minskning av den redan låga nivån 2012. Det finns något fler företag som implementerar tekniska innovationer, medan uppgifterna indikerar en kraftig minskning i antalet företag som implementerar innovationer, miljö, trots prioriteringen av begreppet hållbar utveckling i världssamfundet.


Ris. 6. Andelen organisationer som genomfört innovationer inom Totala numret undersökta organisationer, %

Tillvägagångssätt för innovation i stora företag passar i princip in i tre system:

• "Searching for Market Requirements" - Till exempel engagerar företag som Apple och Procter & Gamble kunder direkt för att generera nya idéer.
• "Marknadsföljare" - som Hyundai och Caterpillar, företag som övervakar marknaden för inkrementella innovationer och förbättringar av befintliga produkter.
• "Teknikorienterad" - Företag som Google och Bosch är beroende av interna teknologiska möjligheter för att utveckla nya produkter och tjänster. De använder investeringar för att utveckla både banbrytande idéer och inkrementella innovationer, i hopp om att dessa innovationer kommer att möta marknadens krav.

Booz & Co, som bedriver forskning, uppskattade antalet företag som implementerar dessa strategier i Ryssland och i världen som helhet - fig. 7 - vilket indikerar att innovationer i ryska företag huvudsakligen utförs av ingenjörer och specialister inom de tekniska områdena av vetenskap som inte är intresserade av marknaden och som ett resultat inte lyssnar på kundens åsikt, till skillnad från utländska företag .

Ris. 7. Innovationsstrategier i företag
Det föregående indikerar vikten och prioriteringen av att lösa problemen med att modernisera tillvägagångssätt för utveckling av innovationer i ryska företag, och innovation och projektledning kan bli ett ganska effektivt verktyg här.

testfrågor

1. Vad är innovation och Innovationshantering?
2. Vad kännetecknar framväxten av innovation?
3. Utvecklingen av tekniska strukturer.
4. Kärnan i den tekniska ordningen.
5. Begreppet innovation och innovation. Klassificering av innovationer.
6. Klassificering av innovationskällor.
7. Mål, mål och innehåll för innovationsledning.
8. Begreppet innovationsprocessen.
9. Innovationsprocessens huvudfaser och deras innehåll.
10. Förhållandet mellan innovationens livscykler, produkt och produkt.
11. Innebörden och innehållet i faserna för spridning och spridning av innovation - huvudkomponenterna i stadiet för att föra innovation till marknaden.
12. Organisatoriska former av innovation.
13. Organisering av innovativ verksamhet på företaget.
14. Egenskaper hos en innovativ organisation.
15. innovativt system. Grundläggande koncept.
16. Nationellt innovationssystem.
17. Regionalt innovationssystem.
18. Företagsinnovationssystem.
19. Innovationssfärens infrastruktur.
20. Att välja en innovativ affärsmodell.
21. Alternativ för finansiering av innovationsverksamhet.
22. Bildande av ett innovationsteam, deltagare i ett innovationsprojekt.
23. Huvudsakliga misstag hos innovativa företag.
24. Koncept innovativa strategier och deras klassificering.
25. Egenskaper för företag av viol.
26. Karakteristika för patienters företag.
27. Egenskaper hos företagsexperter.
28. Egenskaper för kommutatorföretag.
29. Bedömning av situationen vid val av innovativ strategi.