Grunderna i organisationens planering och marknadsföring. Grunderna i att planera organisationens verksamhet

Planering är grunden för effektiv verksamhet i en organisation (företag). Planera- detta är utvecklingen och motiveringen av planer för företagets ekonomiska och sociala utveckling och sätt att genomföra dem. Planering låter dig säkerställa en balanserad, proportionell utveckling av företagets ekonomiska och finansiella aktiviteter, med hänsyn till alla externa och interna faktorer.

Under marknadsförhållanden har planeringens tyngdpunkt flyttats till nivån för den huvudsakliga ekonomiska länken (företag). Företaget bestämmer självständigt syftet, volymen och strukturen för verksamheten, behovet av ekonomiska resurser, metoder och metoder för att lösa de uppsatta uppgifterna och övervakar hur de genomförs.

Huvudmålen med företagsplanering är att säkerställa företagets finansiella stabilitet, uppnå högre lönsamhet jämfört med konkurrenternas lönsamhet, öka omsättningen och marknadsandelen genom bildandet av en konkurrenskraftig omsättningsstruktur, prispolitik och effektiv resursanvändning.

Planering utför ett antal funktioner:

• säkerställa balansen mellan ekonomisk och finansiell verksamhet och alla strukturella uppdelningar;
• säkerställa företagets säkerhet: vid planering beaktas riskfaktorer för att undvika dem eller minimera dem;
• samordning och integrering på gården av olika verksamhetsområden;
• skapa förutsättningar för bildandet av ansvarsfulla kvalificerade anställda;
• genomförande av effektiv kontroll över produktion och ekonomisk verksamhet.

Planeringen av företagets verksamhet bygger på användningen av sådana principer som kontinuitet, organisk enhet, komplexitet, prioritering, flexibilitet, optimalitet och ekonomi, kontroll.

Planeringskontinuitetsprincipen innebär en kombination och sammankoppling av långsiktiga och kortsiktiga planer. Planering ska ske kontinuerligt och långsiktiga planer ska justeras under genomförandet av nuvarande planer.

Principen om organisk enhet innebär ett system av sammankopplade element som har en enda utvecklingsriktning.

Planeringens komplexitet ger ömsesidig länkning av alla indikatorer och delar av planer och aktiviteter för företaget.

Prioritering innebär behovet av att i planerna fastställa de viktigaste uppgifterna eller utvecklingsriktningarna som kräver en prioriterad lösning och tilldelning av medel för att öka effektiviteten i företaget.

Principen om planeringsflexibilitet innebär en förändring och förfining av planer i processen för deras genomförande, med hänsyn till förändringar i den externa och inre miljö företagets funktion.

Principen om optimalitet och ekonomi innebär utveckling av flera alternativa alternativ för en företagsutvecklingsplan och val av det bästa alternativet när det gäller kostnadseffektiviteten för dess genomförande och att uppnå de högsta resultaten.

Principen för kontroll låter dig i tid upptäcka brister i företagets arbete, förhindra eventuella obalanser i utvecklingen, samt identifiera reserver för att förbättra effektiviteten i aktiviteter.

Typer (former) av planering och planer särskiljs efter innehåll och form.

1. Med tanke på den obligatoriska karaktären hos planerade mål - direktiv och vägledande.

Direktivplaneringär en beslutsprocess som är bindande. Det är inneboende i den nationella ekonomins kommando-administrativa system, och under marknadsförhållanden kan det vara ett sätt att lösa många nationella problem, särskilt inom området miljöskydd, försvar, ekonomisk omstrukturering, etc. Denna typ av planering är riktade, därför kan den användas på företag i den aktuella planeringen och fatta specifika beslut.

vägledande planering till skillnad från direktivet är det vägledande och rekommenderande, men inte obligatoriskt för utförande. Som ledningsverktyg används indikativ planering oftast på makronivå, medan den på mikronivå används när man gör upp långsiktiga planer för ett företags utveckling.

2. Enligt de villkor som planer utvecklas för finns det långsiktig (långsiktig), medellång sikt och kortsiktig (nuvarande) planering.

Långsiktig (framåt) planering genomförs under en period av mer än fem år. Dessa planer bestämmer den långsiktiga strategin för företagets ekonomiska, sociala, vetenskapliga och tekniska utveckling. planering framåt bör skiljas från prognoser. Prognoserär en framsynsprocess, som bygger på en sannolikhetsvetenskaplig bedömning om utsikterna för utvecklingen av ett objekt i framtiden. Prognoser är ett av stadierna i långsiktig planering.

Det låter dig bestämma de olika alternativen för utvecklingen av den planerade processen och motivera det mest acceptabla alternativet. Prognos kan också fungera som en oberoende ledningsfunktion. Dessa är prognoser för den socioekonomiska utvecklingen, sammanställda på lands- och enskilda regionsnivå. På företagsnivå kan försäljningsvolymer och deras marknadsandelar, nödvändiga kapitalinvesteringar och andra indikatorer förutsägas.

För planering på medellång sikt planer utvecklas för en period på ett till fem år.

Nuvarande planering genomförs under ett år, inklusive ett halvår, ett kvartal, en månad, en vecka (tio dagar), en dag. Nuvarande planering är ett av verktygen för att genomföra planer på lång och medellång sikt.

Strategisk planering fokuserat på lång sikt. Det är ett val av långsiktiga mål och sätt att uppnå dessa mål i en ständigt föränderlig yttre miljö.

taktisk planeringär processen att skapa förutsättningar för genomförandet av strategiska mål. Det täcker vanligtvis kort och medellång sikt. Objekten för taktisk planering är försäljningsvolymer, kostnader, vinster och lönsamhet, material och teknisk bas, företagsbudgetar etc.

Operationell schemaläggning- detta är konkretiseringen av indikatorer för den taktiska planen för att organisera det dagliga systematiska och rytmiska arbetet för företaget och dess strukturella divisioner.

Affärsplanering genomförs när man skapar ett nytt företag eller utvecklar nya aktiviteter.

• 4. Planering kännetecknas av områden:
  • försäljning (vid handelsföretag - planering av omsättningsvolymer);
  • produktion;
  • personal (behov, urval, utbildning, omskolning, uppsägning);
  • behov (behov av varor, råvaror, material teknisk bas etc.);
  • investeringar, finans etc.

Beroende på ledningsnivån särskiljs företagets planer som helhet och planerna för strukturella uppdelningar.

Program utvecklas för att lösa de viktigaste problemen. Till exempel ett program för att stimulera de anställdas arbete, ett program för ekonomisk återhämtning, ett program för utveckling av den materiella och tekniska basen.

Planering av ett företags verksamhet kan utföras på två sätt: mål och resurs.

På målinriktat tillvägagångssätt planerade resultatindikatorer för företaget bestäms utifrån målet. Syftet med en verksamhet kan till exempel vara att göra vinst. Baserat på detta bestäms volymen och strukturen på omsättningen, sedan behovet av användning av resurser (fast och rörelsekapital, antalet anställda) som krävs för att uppnå målet.

På resursstrategi grunden för utvecklingen av planer för volymen och resultatet av företagets verksamhet är de ekonomiska resurser som finns tillgängliga i början av planeringsperioden.

Utvecklingen av planer för handels- och cateringföretag utförs med hjälp av olika metoder. De viktigaste metoderna som används för att planera företagens verksamhet är balans, normativ, extrapolering, expertbedömningar och ekonomiska och matematiska.

De vanligaste är balans, normativa metoder och extrapoleringsmetod.

Användande balansmetoden gör det möjligt att tillhandahålla nödvändiga proportioner av utvecklingen av olika riktningar och indikatorer på företagets aktivitet. För att motivera planerna upprättas naturliga balanser, kostnad, balanser. arbetskraft och arbetstid.

Naturliga balanser ritas upp i naturliga enheter (ton, bitar, liter etc.). Till exempel vid cateringanläggningar sammanställs en livsmedelsbalans, utifrån vilken behovet av råvaror för produktion av egna produkter bestäms.

Normativ planeringsmetod baserat på användningen av olika normer och standarder. Det finns statliga ekonomiska standarder, tvärsektoriella, sektoriella och lokala.

Statliga ekonomiska standarder Det är skattesatser, skattetullar, minimilöner, arbetstider m.m.

Intersektoriella standarder verkar inom olika områden och branscher. Till exempel normerna för drift och underhåll av utrustning som används i olika branscher.

Branschbestämmelser används i företag inom samma bransch. Dessa är förbrukningshastigheterna för råvaror, material, bränsle, el, etc.

Lokala koder och föreskrifter utvecklas direkt på företag om det på grund av verksamhetens särdrag är omöjligt att använda tvärsektoriella och sektoriella sådana. Dessa är produktionshastigheter, tidstaxor, jobbtjänsttaxor, lönesatser (ackordsavgifter), arbetskostnadssatser, anläggningstillgångars avskrivningssatser, lagernivåer (i handeln), råvaror (vid cateringanläggningar), etc.

extrapoleringsmetod kan endast användas för kortsiktig planering. Kärnan i denna metod är att överföra de identifierade hållbara trender utveckling för de förplanerade perioderna för den framtida perioden.

Planera- detta är utvecklingen och etableringen av företagets ledning av ett system med kvantitativa och kvalitativa indikatorer för dess utveckling, som bestämmer takten, proportionerna och trenderna i utvecklingen av detta företag både under innevarande period och i framtiden.

Planering är den centrala länken i den ekonomiska mekanismen för att styra och reglera produktionen. Planering, administrativ ledning och kontroll över verksamheten i ett företag i utländsk praxis definieras av ett begrepp « ». Förhållandet mellan planering och förvaltning kan representeras som ett diagram (fig. 1).

Det finns flera metoder för planering: balansräkning, avräkningsanalytisk, ekonomisk-matematisk, grafanalytisk och programinriktad (Fig. 2). balansmetoden planering säkerställer upprättandet av kopplingar mellan resursbehov och källor för deras täckning, såväl som mellan delar av planen. Till exempel kopplar balansmetoden produktionsprogrammet till företagets produktionskapacitet, produktionsprogrammets arbetsintensitet - med antalet anställda. Företaget gör upp balanser av produktionskapacitet, arbetstid, material, energi, finans etc.

Beräkning och analysmetod används för att beräkna planens indikatorer, analysera deras dynamik och faktorer som ger den erforderliga kvantitativa nivån. Inom ramen för denna metod bestäms grundnivån för planens huvudindikatorer och deras förändringar under planeringsperioden på grund av den kvantitativa påverkan av huvudfaktorerna, index för förändringar i planerade indikatorer beräknas jämfört med baslinjen.

Ekonomiska och matematiska metoder gör det möjligt att utveckla ekonomiska modeller för indikatorers beroende på grundval av att identifiera förändringar i deras kvantitativa parametrar i jämförelse med huvudfaktorerna, förbereda flera alternativ för planen och välja den bästa.

Ris. 1. Förhållandet mellan planering och ledning av ett företags produktionsverksamhet

Ris. 2. Planeringsmetoder

Grafanalytisk metod gör det möjligt att presentera resultaten ekonomisk analys grafiska medel. Med hjälp av grafer avslöjas ett kvantitativt samband mellan relaterade indikatorer, till exempel mellan förändringstakten i kapitalproduktivitet, kapital-arbetskvot och arbetsproduktivitet. nätverksmetodär en sorts grafisk analys. Med hjälp av nätverksgrafer simuleras det parallella utförandet av arbete i rum och tid på komplexa objekt (till exempel rekonstruktion av en verkstad, utveckling och utveckling av ny teknologi och så vidare.).

Programmålmetoder låter dig upprätta en plan i form av ett program, det vill säga en uppsättning uppgifter och aktiviteter förenade av ett mål och dedikerade till vissa tidsfrister. Funktion program - dess fokus på att uppnå slutliga resultat. Kärnan i programmet är generell mening specificeras i ett antal delmål och uppgifter. Målen uppnås av specifika utförare som är utrustade med nödvändiga resurser. Baserat på rangordningen av mål (allmänna mål - strategiska och taktiska mål - arbetsprogram) sammanställs en graf av typen "målträd" - den initiala basen för bildandet av ett system med indikatorer för programmet och organisationsstrukturen av dess ledning.

När det gäller timing särskiljs följande typer av planering: långsiktig, aktuell och operativ produktion (Fig. 3). planering framåt baserat på . Med dess hjälp, det framtida behovet av nya typer av produkter, företagets råvaru- och marknadsföringsstrategi, men olika marknader försäljning etc. Långsiktig planering är traditionellt indelad i långsiktig (10-15 år) och medellång (3-5 år) planering.

Långsiktig plan har en programmålkaraktär. Den formulerar företagets ekonomiska strategi under en lång period, med hänsyn till utvidgningen av gränserna för befintliga försäljningsmarknader och utvecklingen av nya. Antalet indikatorer i planen är begränsat. Målen och målen för perspektivets långsiktiga plan specificeras i medellång sikt. Planeringsobjekt på medellång sikt är organisationsstruktur, produktionskapacitet, kapitalinvesteringar, finansiella krav, forskning och utveckling, marknadsandelar etc. För närvarande är tidsfristerna för genomförande (utveckling) av planer inte obligatoriska, och ett antal företag utvecklar långsiktiga planer för en period på 5 år, medellång sikt - i 2-3 år.

Ris. 3. Typer av planering på företaget (företaget)

Den utvecklas inom ramen för planen på medellång sikt och förtydligar dess indikatorer. Årsplaneringens struktur och indikatorer varierar beroende på anläggning och är indelade i fabrik, verkstad och brigad. Årsplanens huvudavsnitt och indikatorer presenteras i tabell. ett.

Tabell 1 Årsplanens huvudavsnitt och indikatorer

Specificerar uppgifterna för den aktuella årsplanen för kortare tidsperioder (månad, decennium, skift, timme) och för enskilda produktionsenheter (verkstad, plats, team, arbetsplats). En sådan plan tjänar som ett sätt att säkerställa den rytmiska produktionen av produkter och enhetlig drift av företaget och för de planerade målen till de direkta utförarna (arbetarna). Operationell produktionsplanering är uppdelad i intershop, intrashop och dispatching. Det sista steget i fabrikens drift- och produktionsplanering är skift-daglig planering.

I allmänhet är långsiktig, aktuell och operativ produktionsplanering sammankopplade och form enda system. En förenklad procedur för att utveckla en övergripande företagsplan inkluderar följande huvudelement (Fig. 4).

Ris. 4. Förfarandet för att utveckla en övergripande plan för ett företag (företag)

Det finns olika tecken på klassificering av planering efter typer, termer, former och andra funktioner. Med tanke på skyldigheten att acceptera och uppfylla planens mål är den uppdelad i direktiv och vägledande planering. Direktivplanering kännetecknas av det obligatoriska antagandet och genomförandet av mål som fastställts av moderorganisationen för dess underordnade företag. Direktivplanering genomsyrade alla nivåer av det socialistiska centrala planeringssystemet (företag, industrier, regioner, ekonomin som helhet) och blockerade företagens initiativ. I en marknadsekonomi används direktivplanering på företagsnivå i utvecklingen av deras nuvarande planer.

Vägledande planering - detta är formen statlig reglering produktion genom reglering av priser och tariffer, skattesatser, bankverksamhet räntor per lån, miniminivå lön och andra indikatorer. Den vägledande planens uppgifter kallas indikatorer. Indikatorer - dessa är de parametrar som kännetecknar tillståndet och riktningarna för utvecklingen av ekonomin, utvecklade av statliga organ. Som en del av den vägledande planen kan det även finnas obligatoriska uppgifter, men antalet är mycket begränsat. Därför är planen generellt sett vägledande, rekommenderande till sin natur. I förhållande till företag (organisationer) används indikativ planering oftare i utvecklingen av långsiktiga planer.

Det är nödvändigt att skilja mellan långsiktig planering, prognoser, strategisk planering, taktisk planering och affärsplanering, som är sammanlänkade, bildar ett enda system och samtidigt utför olika funktioner och kan användas självständigt. Som nämnts ovan, avancerad planering baserat på förutsägelse. Prognoserär grunden, grunden för långsiktig planering och bygger, till skillnad från den, på framförhållning, byggd på en ekonomisk-matematisk, probabilistisk och samtidigt vetenskapligt baserad analys av utsikterna för ett företags utveckling inom överskådlig framtid .

Strategisk planering sätter upp långsiktiga mål och utvecklar medel för att uppnå dem, bestämmer de huvudsakliga utvecklingsriktningarna för företaget (organisationen) och, viktigast av allt, bildar företagets uppdrag som syftar till att förverkliga sitt gemensamma mål. Uppdraget beskriver företagets (organisationens) status och ger anvisningar och riktmärken för att sätta upp mål och strategier på olika utvecklingsnivåer. taktisk planering i motsats till perspektiv och strategisk planering omfattar kort och medellång sikt och syftar till att genomföra genomförandet av dessa planer, som specificeras i de övergripande planerna för företagets socioekonomiska utveckling.

Bitbrytningär ett slags teknisk och ekonomisk planering, men i en marknadsekonomi har dess funktioner utökats avsevärt och det har blivit oberoende syn planera. Det finns andra klassificeringar av former och typer av planering. Så, enligt klassificeringen av R.L. Akoff, flitigt använt i utländsk vetenskap och praktik, planering kan vara:

• reaktiv - baserat på analys och extrapolering av tidigare erfarenheter från botten och upp;
• inaktiv - fokuserar på företagets nuvarande situation för att överleva och stabilisera verksamheten;
• preaktiv (proaktiv) - baserad på prognoser som tar hänsyn till framtida förändringar och genomförda på företag uppifrån och ner genom att optimera beslut;
• interaktiv -är att utforma framtiden, med hänsyn till samspelet mellan det förflutna, nuet och framtiden, som syftar till att förbättra effektiviteten i utvecklingen av företaget och människors livskvalitet.

Det bör noteras att planering på ett företag (företag) är den viktigaste delen av marknadssystemet, dess bas och regulator.

Långsiktig, aktuell och operativ planering

Enligt tidpunkten särskiljs följande typer av planering: långsiktig, aktuell och operativ produktion.

planering framåt baserad på prognoser, annars kallas det strategisk planering. Med dess hjälp förutsägs det framtida behovet av nya typer av produkter, företagets råvaru- och marknadsföringsstrategi för olika försäljningsmarknader etc. Långsiktig planering delas traditionellt in i långsiktig (10-15 år) och medellång sikt (5 år), eller femårig planering.

Ris. 6. Samband mellan medellång och aktuell planering

Långsiktig plan, i 10-15 år, har en problemmålskaraktär. Den formulerar företagets ekonomiska strategi under en lång period, med hänsyn till utvidgningen av gränserna för befintliga försäljningsmarknader och utvecklingen av nya. Antalet indikatorer i planen är begränsat. Målen och målen för perspektivets långsiktiga plan specificeras i medellång sikt(femårsplan). Målen för planering på medellång sikt är den organisatoriska strukturen, produktionskapaciteten, kapitalinvesteringar, finansiella krav, forskning och utveckling, marknadsandelar etc.

För närvarande är tidsfristerna för genomförande (utveckling) av planer inte bindande och ett antal företag utvecklar långsiktiga planer för en period på 5 år, medellång sikt för 2-3 år.

Nuvarande (årlig) planering utvecklas inom ramen för en femårsplan och förfinar dess indikatorer. Årsplaneringens struktur och indikatorer varierar beroende på objekt och är indelade i fabrik, butik, brigad.

Sambandet mellan medellång och aktuell planering visas i fig. 6.

Drift- och produktionsplanering förtydligar den aktuella årsplanens uppgifter för kortare tidsperioder (månad, decennium, skift, timme) och för enskilda produktionsenheter: butik-sektion-lag-arbetsplats. En sådan plan tjänar som ett medel för att säkerställa den rytmiska produktionen av produkter och enhetlig drift av företaget och för det planerade målet till de direkta utförarna - arbetarna. Drift- och produktionsplanering är uppdelad i intershop, intrashop och utsändning. Det sista steget i fabrikens drift- och produktionsplanering är skift-dagligen planera.

Generellt sett är långsiktig, aktuell och operativ produktionsplanering sammankopplade och bildar ett enda system.

100 r första beställningsbonus

Välj typ av arbete Kursarbete Sammanfattning Magisteruppsats Rapport om praktik Artikel Rapportgranskning Testa Monografi Problemlösning Affärsplan Svar på frågor kreativt arbete Uppsats Ritning Uppsatser Översättning Presentationer Skriva Annat Öka textens unika karaktär Kandidatuppsats Laboratoriearbete Onlinehjälp

Fråga efter pris

Planerar som allmänt begrepp- detta är processen att modellera alternativ för utveckling av ett objekt (fenomen) under en viss period, utvärdering, jämförelse, urval och utveckling av mellanliggande och slutliga indikatorer för genomförandet av planen.

Ekonomisk planering i ett företag är ett sätt att modellera ett företags utveckling, indikatorer på dess miljö: produktion och leverans av produkter, förbrukning och användning av resurser, produktmarknad och priser, kostnader och resultat, kassaflöden och operativ effektivitet.

En plan är en process för att genomföra en händelse (typ av aktivitet, teknik, företagsutveckling) utvecklad för en viss period, inklusive dess mål, innehåll och indikatorer.

Kärnan i planering ligger i det vetenskapliga underlaget för de kommande ekonomiska utvecklingsmålen och formerna ekonomisk aktivitet; val bästa sätten deras genomförande på grundval av den mest fullständiga identifieringen av de typer, volymer och villkor för frisläppande av varor som krävs av marknaden, utförandet av arbeten och tillhandahållande av tjänster och fastställande av sådana indikatorer för deras produktion, distribution och konsumtion, som med full användning av begränsade produktionsresurser kan leda till uppnåendet av förväntad kvalitet och kvantitativa resultat.

Planeringsprocessen går vanligtvis igenom flera stadier (stadier). Det är vanligt att särskilja fyra huvudstadier av planering: utvecklingen av allmänna mål, definitionen av specifika uppgifter, valet av de viktigaste sätten och medlen för att uppnå dem och kontroll över deras genomförande.

Alla typer av planer i ett företag kan systematiseras enligt sådana grundläggande klassificeringsdrag som planernas innehåll, ledningsnivå, motiveringsmetoder, giltighetstid, omfattning, utvecklingsstadier, grad av noggrannhet, etc.

Reaktiv planering bygger på en analys av tidigare erfarenheter och produktionens utvecklingshistoria och bygger oftast på gamla organisationsformer och etablerade traditioner.

vägledande planering fokuserar på företagets nuvarande tillstånd och ger inte möjlighet att både återgå till det tidigare tillståndet och framåt. Dess huvudsakliga mål är överlevnad och stabilitet i produktionen.

Tabell 1 Skillnader mellan genomförbarhet och operativ produktionsplanering

I teorin om planering särskiljs följande principer för planering: enhet, kontinuitet, flexibilitet, noggrannhet och delaktighet.

Enhetsprincipen förutbestämmer den systematiska planeringen, vilket innebär att det finns en uppsättning strukturella element planeringsobjekt, som är sammanlänkade och underordnade en enda riktning för deras utveckling, inriktade mot gemensamma mål. En enda riktning av planerad aktivitet, en gemensamhet av mål för alla delar av företaget blir möjliga inom ramen för den vertikala enheten av avdelningar, deras integration.

Kontinuitetsprincipen planering bygger på användningen av förhållandet mellan element och samtidigt göra ändringar i planen horisontellt och vertikalt.

Reglering och samordning i hanteringen av planeringsprocesser bygger på allmänna axiomatiska regler:

Det är omöjligt att planera effektivt om planeringen på denna nivå av ledning inte är relaterad till planeringen av funktionella tjänster (avdelningar, avdelningar, sektorer);

Eventuella förändringar i planerna för en av enheterna måste återspeglas i andras planer längs linjerna (kanalerna) av sammankopplingar.

Beroende på huvudmålen eller huvudsakliga tillvägagångssätt för den initiala informationen som används, regelverket, metoderna som används för att erhålla och komma överens om vissa slutgiltiga planerade indikatorer, är det vanligt att särskilja följande planeringsmetoder:

balansmetoden;

Metod för ekonomisk analys;

Normativ metod;

Metod för ekonomisk och matematisk modellering, inklusive nätverksplanering;

Metod för förstudie;

Affärsplanering (affärsplanering).

Balansmetoden är dominerande i planeringen och är en uppsättning tekniker som används för att länka och harmonisera ömsesidigt beroende indikatorer för att uppnå deras jämvikt (balans). Metoden för ekonomisk analys består i att tillämpa jämförelser av kostnader och resultat i de perioder som jämförs, identifiera graden och dynamiken i påverkan av externa och interna faktorer Den normativa metoden bygger på ett system av normer (konsumtion). materiella resurser, kapacitetsutnyttjande och arbetstid, avskrivningar etc.) och standarder (miljöpåverkan, arbetsintensitet, etc.) som används i tekniska och ekonomiska beräkningar.

Metoden för ekonomisk och matematisk modellering är en uppsättning ekonomiska och matematiska tekniker och metoder som används vid planering: metoder för linjär, dynamisk, icke-linjär och stokastisk programmering; modeller för nätverksplanering, utvärdering av effektiviteten av affärsplaner och investeringsprojekt, etc.

1. Kärnan i företagsplanering

Planering är en ledningsfunktion. Kärnan i denna process ligger i den logiska definitionen av utvecklingen av företaget, att sätta upp mål för alla verksamhetssektorer och arbetet för varje strukturell enhet vad som behövs i moderna förhållanden. Vid planering ställs uppgifter, material, arbetskraft och finansiella resurser för deras prestation och tidsfrister, såväl som sekvensen av deras genomförande / planering som en ledningsfunktion innebär en önskan att i förväg ta hänsyn till alla externa och interna faktorer som ger lämpliga förutsättningar för företagets normala funktion och utveckling. Det bestämmer också utvecklingen av en uppsättning åtgärder som fastställer sekvensen för att uppnå specifika mål, med hänsyn till möjligheterna för den mest effektiva resursanvändningen av varje produktionsenhet och alla företag. Planeringsprocessen innebär att man sätter upp vissa mål, tar fram åtgärder för att nå dessa mål samt företagets långsiktiga policy.

2. Moderna metodologiska tillvägagångssätt för att planera verksamheten i ett företag

Metodiken för intern företagsplanering omfattar en uppsättning teoretiska slutsatser, allmänna mönster, vetenskapliga principer, ekonomiska regleringar, moderna marknadskrav och erkända bästa praxis för att utveckla planer. Planeringsmetodiken kännetecknar sammansättningen av metoder, bilder och tekniker för att underbygga specifika planerade indikatorer, samt innehåll, form, struktur och tillvägagångssätt för att ta fram en intern företagsplan. Under metoder för planering förstå hur genomförandet av planering, det vill säga hur genomförandet av planeringen idé. I praktiken finns det tre planeringsområden: 1. Progressiv - planering utförs från den lägsta länken till den högsta, det vill säga de nedre strukturella undersektionerna upprättar självständigt detaljerade planer för sitt arbete, som sedan integreras i de övre länkarna och bildar, som ett resultat, en företagsplan. 2 .Retrograd - strukturella underavdelningar måste förvandla planerna som kom från de högre nivåerna till planer för sina underavdelningar. 3 .Cirkulär - utveckling av en plan i två steg. I ett första skede sker löpande planering enligt huvudmålen. På den andra - den slutliga planen upprättas.

3. Metoder och kriterier för att välja företagsplaner

Planen för intraekonomisk aktivitet innehåller ett helt system av ekonomiska indikatorer, som är allmänt program utveckling av alla produktionsavdelningar och funktionella tjänster, samt vissa kategorier av personal. Planen är samtidigt företagets slutmål, personalens allmänna beteendelinje, listan över huvudtyper av arbete och utförda tjänster, vägledande teknik och organisation av produktionen, nödvändiga medel och ekonomiska resurser. Planering kännetecknar bilden av framtiden, där de närmaste händelserna visas med en viss tydlighet, motsvarande klarheten i hela planen, och de avlägsna presenteras mindre uttrycksfullt. Produktplanering är den vägledande delen av årsplanen, eftersom andra planer säkerställer dess genomförande. Produktionsplanen för varje företag bestäms på grundval av: a) möjligheten till produktion, beroende på dess produktionskapacitet; b) den samlade efterfrågan på de produkter som produceras. : På grundval av valet och motiveringen av de nödvändiga planerade indikatorerna i processen med praktisk aktivitet, formas och utvecklas sådana metoder för att utarbeta planen: balans, normativ, matematisk och statistisk. Balansräkning metoder baseras på förhållandet mellan resurser som bör finnas i organisationen, med deras behov inom planeringsperioden. Om det inte finns tillräckligt med resurser jämfört med behovet måste man leta efter ytterligare källor som skulle göra det möjligt att täcka underskottet. Om resurserna överstiger, är det nödvändigt att lösa det motsatta problemet - att utöka sin konsumtion eller förlora överskottet. Balansmetoden implementeras genom sammanställning av ett system av balanser - lager, kostnad och arbete. Den andra metoden är normativ , vars kärna ligger i det faktum att på grundval av planerade uppgifter för en viss period, normerna för utgifter för olika resurser per enhet av produktion (råvaror, material, utrustning, arbetstid, Pengar etc.). Således används den normativa metoden för att upprätta en plan både självständigt och som ett hjälpmedel i förhållande till balansmetoden. Den tredje gruppen av planeringsmetoder är matematisk , som reduceras till optimering av beräkningar baserat på annan sort modeller. De enklaste modellerna inkluderar statistiska, till exempel, korrelationsmodeller, som speglar förhållandet mellan två variabler. Linjära programmeringsmetoder tillåter, baserat på lösningen av ett system av ekvationer och oregelbundenheter, att bestämma deras optimala värden vid sammankoppling. Detta hjälper, enligt ett givet kriterium, att välja det mest optimala alternativet för funktion eller utveckling av kontrollobjektet för att säkerställa maximal vinst, minska kostnader etc.

4. Systemansats och rationellt val vid planering

Ett systematiskt tillvägagångssätt för planering är att inget produktions- eller affärsproblem ska betraktas isolerat från ett och var och en av dem bildas med hänsyn till dess tillhörighet till systemet eller en mängd sammanhängande uppgifter och mål som fungerar på varje företag som en enda ekonomiskt system. Systematisk planering manifesteras i två aspekter: 1) i utvecklingen av planer för varje skift (element) organisation som ett individuellt delsystem och samtidigt - ett integrerat system. Effekten av att uppnå målet är endast möjlig med en balanserad funktion av alla delar av den (ersättbara) organisationen. Till exempel kan en produkt-marknadsstrategi inte vara effektiv om den utvecklas isolerat från marknadsföringsstrategiska överväganden, konkurrensstrategi, investeringsstrategier, etc. Endast en helhetssyn av alla strategier tillåter oss att utveckla en strategisk plan för företaget; 2) i end-to-end-planering av sammanhängande indikatorer: strategisk, taktisk, operativ planering förlitar sig alltid på faktiska normativa data från tidigare och nuvarande perioder, men försöker etablera och kontrollera processen för företagsutveckling i nuet och framtiden. Måttet på giltigheten av alla planer beror till stor del på tillförlitligheten hos de initiala indikatorerna som kännetecknar den uppnådda utvecklingsnivån för ett enskilt företag (företag). Eftersom varje företag bara är en liten del av det övergripande marknadssystemet, är det nödvändigt att ha så många korrekta mikroekonomiska indikatorer som möjligt för att planera sin verksamhet.

5. System av företagsplaner

Årsplanen för alla företag är en prognos och ett program för finansiell, ekonomisk och produktionsverksamhet. Den består av följande artiklar: 1) marknadsföringsplan; 2) produktionsprogram; 3) teknisk utveckling och organisation av produktionen; 4) öka produktionens ekonomiska effektivitet; 5) normer och standarder; 6) kapitalinvesteringar och kapitalkonstruktion; 7) logistik; 8) arbetskraft och personal; 9) produktionskostnad, vinst och lönsamhet; 10) medel ekonomiska incitament; 11) finansiell plan; 12) plan för naturskydd och rationellt utnyttjande av naturresurser; 13) social utveckling team. Hela systemet för prognoser och planering bygger på en långsiktig bestämning av ekonomins huvudriktningar. Den strategiska planen eller handlingsplanen präglar verksamhetens huvudmål, den fungerar som vägledning för andra typer av planer. Dessutom är det i viss mån en begränsning för antagande av ev ledningsbeslut. Den utvecklas för en period på tre år eller mer (om nödvändigt). Delsystemet för strategisk planering är baserat på program och projekt. I plansystemet ingår även taktiska planer, som är kopplade till de strategiska planerna, men som inte ingår i deras struktur. Taktiska planer är utformade för att komma före sådana handlingstaktiker, där de tillverkade produkterna kommer att hitta sina konsumenter.

6. Informationsbas för planering

En planeringsinformationsbas är en samling data systematiserad för vissa egenskaper som används för att ta fram planer för olika nivåer företagsledning. Dessa inkluderar indikatorer, gränser, ekonomiska standarder, som visas i en form som är lämplig för överföring och bearbetning med hjälp av olika aritmetiska och logiska operationer och som utgör ett system av teknisk och ekonomisk information. Planering använder en betydande mängd information, vilket förutbestämmer behovet av att klassificera och systematisera den. Den initiala informationen inkluderar kontrollsiffror, gränser, ekonomiska standarder och normer som är fastställda statliga organ myndigheter eller högre ledningsorgan för företaget, myndighetsbeslut och rapporteringsuppgifter om genomförandet av planer för den senaste perioden. För mellanliggande information - indikatorer och tekniska och ekonomiska standarder för utkast till strategiska och aktuella planer, samt beräknade indikatorer utformade för att balansera planer och beräkna resursbehov. Effektiv information inkluderar indikatorer och tekniska och ekonomiska standarder för de strategiska och aktuella planerna som fastställts av företagets högre ledningsorgan.

7. Normativ bas planera

företagande blomsteraffär

Grunderna i aktivitetsplanering

I allmänhet bestäms strukturen av planen av specifikationerna för typen av verksamhet, storleken på företaget, syftet med att utveckla en affärsplan, som måste följas (fyllas i), till exempel av små företag som vill hyra utrustning. Federal Service för företags insolvens och ekonomisk återhämtning har en typisk struktur för en affärsplan utvecklats, som bör innehålla följande information: generella egenskaper företag, kort information enligt den ekonomiska återhämtningsplanen, analys finansiella ställning företag, åtgärder för att återställa solvens och stödja effektiv ekonomisk verksamhet, konkurrensmarknad, aktiviteter inom marknadsföring, produktion, finansiell plan.

Uppenbarligen, ju större organisationen är, desto mer komplex är den. finansiell verksamhet, ju mer komplett och rimlig utvecklingen av delar av planen bör vara, respektive affärsplanen för ett litet företag när det gäller sammansättning, struktur och volym kan vara mycket enklare.

Sammansättningen och strukturen av affärsplanen beror också på storleken på den avsedda försäljningsmarknaden, närvaron av konkurrenter och tillväxtmöjligheterna för företaget som skapas, eftersom ju större försäljningsmarknaden är stor kvantitet dess segment måste beaktas, och med ett stort antal konkurrenter är det nödvändigt att studera de största av dem, deras varor och tjänster, och följaktligen komplexiteten i affärsplanens struktur. Särskilt viktiga marknadssegment för företaget eller de viktigaste konkurrenterna för närmare studier kan placeras i en speciell del av planen.

För närvarande utvecklas UNIDO (United Nations Organization for industriell utveckling) för U-länder för utarbetande av industriella förstudier och dess elektroniska version COMFAR. Dessutom är Tacis-utvecklingar populära - program europeiska unionen utvecklat för OSS-länderna (plus Mongoliet) för att subventionera förvärv modern teknik; samt några andra. Regering Ryska Federationen godkände genom sin resolution bestämmelserna om utvärdering av effektiviteten av investeringsprojekt när de placerar på konkurrenskraftig basis centraliserade investeringsresurser i Ryska federationens utvecklingsbudget. Som en bilaga till denna bestämmelse föreslår regeringen en layout av en verksamhetsplan som sökanden lämnat in som en del av ansökan.

Det är möjligt att peka ut grunden för alla ovanstående metoder för att upprätta affärsplaner. Dessa avsnitt är baserade på:

• - finansiell plan;
• - marknadsplan;
• - produktionssystem.

Dessa sektioner är sammankopplade med en organisationsplan (ett specifikt schema för genomförandet av projektet), med en motsvarande felberäkning av risker och tilldelning av kompensationsåtgärder. Det är dessa grundläggande nyckelsektioner som lade grunden för ryska standarder för bildandet av affärsplaner.

PÅ senare tid Baserat på dessa metoder dök det upp textmallar för att skriva en affärsplan. En sådan mall i processen att utveckla en affärsplan är övervuxen med korrigerad information, beräkningar, tabeller och grafer. Därmed uppnås den maximala förenklingen av arbetet med textdelen av affärsplanen.

Generellt kan vi dra slutsatsen att de uppräknade planeringsmetoderna är mycket lika och i grunden kompletterar varandra, de betraktar affärsplanering från olika vinklar och pekar ut de olika stadierna av planeringen som de huvudsakliga.

Marknadsplaner spelar en speciell roll vid utformningen av en affärsplan. Marknadsföringssektionen är en av de viktigaste delarna av en affärsplan, eftersom den direkt talar om den föreslagna verksamhetens karaktär och hur projektet kommer att genomföras, tack vare vilket du kan räkna med företagets framgång. Med andra ord är syftet med detta avsnitt att förklara hur den föreslagna verksamheten avser att påverka och reagera på marknadsmiljön för att sälja produkten eller tjänsten. Entreprenören måste här presentera sin verksamhet som en attraktiv investeringsmöjlighet, som en kreditrisk med attraktiva framtidsutsikter. En marknadsplan kan utformas på olika sätt beroende på typen av verksamhet och marknadens komplexitet.

Marknadsplaner inkluderar nödvändigtvis en beskrivning av den övergripande marknadsföringsstrategin, prispolicy, taktik för produktreklam, dess implementering och eftermarknadsservice, såväl som försäljningsprognoser.

När man beskriver taktiken för produktförsäljning är det tillrådligt att ange de metoder för implementering (eget distributionsnätverk, säljare, mellanhänder) som företaget kan använda inom en snar framtid och i långsiktigt, liksom alla speciella krav för försäljning av produkter. Affärsplanen bör specificera hur implementeringen kommer att genomföras, inklusive metoder, transport, försäkring, kredit, tullavgifter etc.

En betydande plats i affärsplanen ges till produktionsplanering. Först och främst är det nödvändigt att ägna vederbörlig uppmärksamhet åt analysen av produkter eller tjänster som är specifika för denna verksamhet, eftersom, oavsett strategiska överväganden, ett företag inte kommer att bli framgångsrikt om dess produkter och tjänster inte är attraktiva för marknaden. En av uppgifterna i denna del av planen är att i en kortfattad form beskriva huvudparametrarna för de varor och tjänster som erbjuds av detta företag. Det är viktigt att deras attraktiva egenskaper lyfts fram på ett enkelt och tydligt sätt (användning och attraktivitet av varor och tjänster, deras design och utveckling). Ibland är det användbart att tillhandahålla en lista över experter eller konsumenter som är bekanta med produkten eller tjänsten som nämns och kan ge en positiv recension av den. Sådan information kan vara i form av ett brev eller en rapport och bifogas som en bilaga.

Huvudsyftet med produktionsplanen är att ge information om tillgången på produktion från produktionssidan av produktionen och utveckling av åtgärder för att upprätthålla och utveckla produktionen. Detta avsnitt bör innehålla information såsom lokaliseringen av anläggningen, vilka typer av produktionsanläggningar som krävs, nödvändiga produktionsanläggningar, behovet av fasta produktionstillgångar och arbetskraft.

Den ekonomiska planen överväger frågorna om ekonomiskt stöd till företagets verksamhet och den mest effektiva användningen av tillgängliga medel baserat på en analys av aktuell finansiell information och en prognos över försäljningsvolymer på marknaderna under efterföljande perioder. Syftet med den ekonomiska planen är att formulera och presentera ett heltäckande system av formuleringar och prognoser som speglar företagets ekonomiska resultat. Detta avsnitt är det viktigaste för investeraren, eftersom. det är av honom han lär sig vilken vinst han kan räkna med.

Den ekonomiska planen ska innehålla en verksamhetsplan, en resultaträkning, en redogörelse för pengaflöde och balansräkning.

Låt oss kort beskriva dem. Verksamhetsplanen (rapporten) speglar resultatet av interaktionen mellan företaget och dess målmarknader för varje produkt och marknad under en viss period. På företaget är detta dokument utvecklat av marknadsföringstjänsten. Uppsättningen av indikatorer som tillhandahålls i verksamhetsplanen gör det möjligt att visa för företagets ledning vilken marknadsandel som företaget har för varje produkt och vad som förväntas vinnas i framtiden. Indikatorerna bestäms för varje typ av produkt eller tjänst, vilket gör det möjligt att jämföra dem med varandra vad gäller ekonomisk effektivitet. En sådan prognos görs vanligtvis tre år i förväg, och uppgifterna för det första och andra året bör ges kvartalsvis, eftersom. under den första tidsperioden är de framtida köparna av produkten exakt kända. För varje rapporteringsperiod beräknas den övervägda uppsättningen indikatorer på grundval av en särskild marknadsundersökning. Detta är viktigt för den efterföljande planeringen av utrustningsinköp, reklamkostnader och anställning av arbetare.

Efter att ha övervägt målen och kärnan i planeringen, såväl som olika aspekter av praktiken för att upprätta affärsplaner, kan vi dra slutsatsen att affärsplanen är en integrerad del av planeringen inom företaget, ett av de viktigaste dokumenten som utvecklats på företaget.