Barnmat Nestlé ursprungsland. Hur Nestle utvecklades - intressanta fakta och videor
Peter Brabeck (styrelsens ordförande), Paul Bulke (VD)
matproduktion
▲ 67,8 miljarder euro (2011)
▲ 7,7 miljarder euro (2011)
330 tusen människor (2011)
Nestlé S.A.(uttalad Nestle S.A. lyssna)) är ett schweiziskt företag, världens största livsmedelstillverkare. Nestle är också specialiserat på produktion av husdjursfoder, läkemedel och kosmetika. Huvudkontor Företaget är beläget i den schweiziska staden Vevey (Fr. Vevey).
Berättelse
Henri Nestlé
Företagets grund
Henri Nestle, som insåg vikten av ett varumärke för att marknadsföra en produkt på marknaden, bestämde sig för att använda sitt familjevapen som ett varumärke - ett bo med fåglar.
Gå in på den globala marknaden
I början av 1900-talet hade Nestlé fabriker i USA, Storbritannien, Tyskland och Spanien. 1904 började företaget tillverka choklad genom att nå en överenskommelse med det schweiziska nationella chokladföretaget. Och 1905 gick Nestlé samman med sin långvariga rival, Anglo-Swiss Condensed Milk Company, och döptes om till Nestlé och Anglo-Swiss Dairy Company.
Med slutet av första världskriget gick företaget in i en period av ekonomisk kris. 1921 led Nestlé för första gången förluster. Detta tvingade företagets ledning att utöka det traditionella produktsortimentet. Chokladproduktion har blivit företagets näst viktigaste verksamhet. Nestlé började regelbundet släppa nya typer av livsmedelsprodukter.
Start av produktion av Nescafe
Under samma period började den snabba utvecklingen av varumärket Nescafe. Från till 1959 försäljning snabbkaffe nästan tredubblades, och från 1974 till 1974 - fyra gånger mer. Under de 15 år som gått sedan andra världskrigets slut har företagets totala försäljning fördubblats. Utvecklingen av frystorkningsteknik ledde till introduktionen av snabbkaffemärket "Taster's Choice" 1966.
I december 2005 förvärvar Nestlé det grekiska företaget Delta Ice Cream för 240 miljoner euro och i januari 2006 tar Dreyers över hela ägandet. Detta gjorde att Nestlé blev den största glasstillverkaren i världen och kontrollerade 17,5 % av marknaden.
I november 2006 förvärvar Nestlé Medical Nutrition-divisionen av Novartis Pharmaceutical för 2,5 miljarder USD. I april 2007 förvärvar Nestlé tillverkaren barnmat Gerber för 5,5 miljarder dollar.
Ägare och ledning
Styrelseordförande - Peter Brabeck-Letmathe, General Manager - Paul Bulcke.
Aktivitet
Nestlés produktsortiment har över 2 000 konsumentvarumärken sedan starten.
Företaget äger 461 fabriker och industriföretag i 83 länder i världen (11 företag finns i Ryssland). Antalet personal är cirka 330 tusen personer ().
Nestlé har en ledande position på den ryska marknaden för snabbkaffe, kulinariska produkter, frukostflingor och chokladmarknaden. Under 2011 ökade försäljningen i Ryssland med 11,2 % till 66,8 miljarder RUB.
Nestlé i Ukraina
I Ukraina producerar Nestlé ett brett utbud av livsmedelsprodukter under varumärkena Nescafe, Nesquik, Nestlé, Maggi, Purina, Torchin, Svitoch och andra.
Huvudkonkurrenter
Nestlés främsta konkurrenter är Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods och Groupe Danone. Nestlé ligger före dem med stor marginal: Unilever, nästa företag på Global 500-listan, är mer än en och en halv gång mindre än Nestlés.
Kritik
Marknadsföring av barnmat i utvecklingsländer
Bojkotta Nestlé
- Från början innehöll Nestles logotyp en fågel och tre ungar i ett bo. 1988, under nästa omprofilering, förlorade logotypen en brud.
- Mycket positiv feedback o var kvar i ESBE.
Anteckningar
- Nestles historia: 1866-1905 // nestle.com (Hämtad 20 maj 2010)
- Katerina Dmitrieva. Anna Akhmatova. Presenter till vänner. // akhmatova.org. Arkiverad från originalet den 5 februari 2012. Hämtad 29 augusti 2011.
- Nestlé tar världsglassledningen. news.bbc.co.uk (2006-19-01). Arkiverad från originalet den 5 februari 2012. Hämtad 15 februari 2007.
- Nestle köper Gerber för 5,5 miljarder dollar // news.liga.net
- Allt om Nestlé. Nestle.ru. (otillgänglig länk - berättelse) Hämtad 22 april 2010.
Ett särdrag för utvecklingen av företaget för närvarande är utvecklingen och skapandet av Fordon det tredje millenniet baserat på användningen av miljövänlig teknik och användningen av motorer med ökad bränsleeffektivitet.
Corporation "Ford Motors Company" 2003 firade 200-årsjubileet av dess skapelse.
HISTORIA FÖR NESTLE-FÖRETAGET
FÖRETAGETS URSPRUNGGrunden för uppkomsten av företaget, som senare växte till det välkända företaget Nestlé, var forskningen från den schweiziska apotekaren Henry Nestlé, som försökte skapa en bröstmjölksersättning för att mata spädbarn. Med hjälp av mjölk, vetemjöl och socker utvecklade Henry Nestlé en produkt som heter Farine Lactee Henry Nestlé - "Henry Nestlé Milk Flour". Företaget för produktion och försäljning av denna produkt grundades 1867.
Hans mål var att skapa näring för spädbarn som av en eller annan anledning inte kunde matas med modersmjölk, och därigenom delvis lösa problemet med spädbarnsdödlighet på grund av otillräcklig eller undernäring.
Den första konsumenten av den nya produkten var ett för tidigt fött barn, vars kropp inte accepterade vare sig modersmjölk eller befintliga substitut, och läkarna var maktlösa att hjälpa barnet. Efter att ett barns liv faktiskt räddats tack vare den nya produkten, fick Nestlé Mjölkmjöl ett stort erkännande och såldes inom några år framgångsrikt i de flesta europeiska länder.
Samtidigt utökade Anglo-Swiss Condensed Milk Company, som grundades 1886 av amerikanerna Charles och George Page, sitt produktsortiment och började tillverka bröstmjölksersättningar i mitten av 1970-talet. Nestlé, som ägs av Jules Monner sedan 1874, tog steget tillbaka och lanserade sitt eget märke av kondenserad mjölk på marknaden. Företagen förblev de främsta konkurrenterna på detta område tills de slogs samman 1905.
LOGOENS HISTORIA
Henry Nestle bestämde sig för att använda sitt familjevapen - ett bo med fåglar - som varumärke. på schweizisk dialekt tyska språket Nestlé betyder "lilla boet". En av försäljningsagenterna föreslog att boet skulle ersättas med det vita korset i den schweiziska flaggan, men Nestlé övergav denna idé: "Jag är ledsen, men jag har inte råd att ersätta boet med det schweiziska korset, jag kan inte ha olika varumärken för varje land - vem som helst kan använda korset, men ingen kan använda mitt släktvapen."
INTRÄDE PÅ VÄRLDSMARKNADEN
1905 skedde en sammanslagning som resulterade i bildandet av ett företag som heter Nestlé och Anglo-Swiss Milk Company. Redan i början av 1900-talet ägde företaget fabriker i USA, Storbritannien, Tyskland och Spanien.
1907 började företaget erövra den australiensiska marknaden, vilket gjorde att det kunde fördubbla sin produktionsvolym. Samtidigt öppnades lager i Singapore, Hong Kong och Bombay för att möta efterfrågan på dessa produkter på den snabbt växande asiatiska marknaden.
De huvudsakliga produktionsanläggningarna var dock fortfarande belägna i Europa, och utbrottet av första världskriget gav ett allvarligt slag för företagets verksamhet. Det blev allt svårare att få tag på råvaror och distribuera färdiga produkter. En brist på färsk mjölk över hela Europa har tvingat fabrikerna att sälja av nästan alla lager för att möta befolkningens behov.
Men trots svårigheterna skapade kriget en aldrig tidigare skådad efterfrågan på pulver- och kondenserad mjölk, främst på grund av statliga order. För att hantera dem förvärvade Nestlé flera fabriker i USA. I slutet av kriget ägde företaget 40 fabriker och produktionsvolymen jämfört med 1914 hade nästan fördubblats.
NESCAFEENS UTSEENDE
Efterkrigstiden förde med sig en kris för Nestlé. Regeringens order upphörde att komma, och människor, som under kriget var vana vid torr och kondenserad mjölk, föredrog att återgå till färsk så snart den blev tillgänglig igen. 1921 gick företaget med förlust för första gången. Stigande råvarupriser, efterkrigstidens uppehåll i världsekonomin och depreciering av valutor förvärrade situationen.
Nestlés ledning reagerade snabbt på situationen och tog in den schweiziske bankexperten Louis Daples för att omorganisera företaget. Genom att balansera produktions- och försäljningsnivåer och minska utestående skulder fick han igång företaget.
På 1920-talet expanderade Nestlé för första gången utanför sitt traditionella sortiment. Chokladproduktion har blivit företagets näst viktigaste verksamhet. Nya produkter dök upp: mältad mjölk, Milo snabbdryck, pulveriserad kärnmjölk för barn och, 1938, Nescafé. Detta lösliga pulver produceras världsrevolutionen i kaffekonsumtion och blev snabbt populär.
GLOBALA STÖTAR
Andra världskrigets utbrott hade en negativ inverkan på Nestlés verksamhet. Företagets vinster minskade från 20 miljoner dollar 1938 till 6 miljoner dollar 1939. Det neutrala Schweiz blev allt mer isolerat från det krigshärjade Europa, och företaget flyttade mycket av sin arbetsstyrka till Stamford, Connecticut.
Ironiskt nog hjälpte andra världskriget att påskynda utvecklingen av företagets senaste produkt, Nescafé. Efter att USA gick in i kriget blev Nescafé huvuddrycken amerikanska soldater och officerare som tjänstgör i Europa och Asien. År 1943 nådde den årliga produktionen en miljon lådor.
Liksom under första världskriget ökade produktions- och försäljningsnivån avsevärt under krigsekonomins förhållanden: den totala försäljningen hoppade från 100 miljoner dollar 1938 till 225 miljoner dollar 1945. I slutet av kriget befann sig Nestlés chefer plötsligt i ansvarig för det ledande företaget inom den globala kaffebranschen, såväl som i andra traditionella Nestlé-produktionsområden.
PRODUKTIONSTILLVÄXT OCH UTVIDGNING AV SORTIMENT
Efterkrigsåren var den mest dynamiska fasen i Nestlés historia. Under denna period baserades företagets tillväxt på utvidgningen av utbudet av livsmedelsprodukter som företaget producerade. Alimentana S.A. har anslutit till Nestlé. - Tillverkare av soppor och kryddor Maggi. Namnet ändrades till Nestlé Alimentana Company. Detta följdes av förvärvet 1950 av Crosse & Blackwell, en brittisk tillverkare av konserver, samt Findus 1963 (frysta livsmedel), Libby 1971 (fruktjuicer) och Stouffer 1973 (frysta livsmedel).
Under tiden fortsatte Nescafés popularitet att öka. Försäljningen av snabbkaffe nästan tredubblades mellan 1950 och 1959 och fyrdubblades mellan 1960 och 1974. Företagets försäljning har fyrdubblats under de 15 år som gått sedan andra världskrigets slut. Utvecklingen av en ny teknik för lågtemperaturtorkning ledde till att ett nytt snabbkaffemärke uppstod 1966 - Taster's Choice.
Slutligen beslutade Nestlés ledning för första gången att gå bortom livsmedelsindustrin. 1974 blev företaget den största aktieägaren i världens ledande kosmetikaföretag, L'Oreal.
ÄNDRING AV STÄLLNING
1974 började Nestlés position förändras. För första gången sedan 1920 förvärrades företagets ekonomiska situation på grund av stigande oljepriser och en avmattning av den ekonomiska tillväxten i industriländerna. Dessutom föll världens valutor mot schweizerfrancen. Som ett resultat, mellan 1975 och 1977, fyrdubblades kaffepriserna och kakaopriserna tredubblades. Liksom 1921 fick företaget reagera snabbt på en radikalt förändrad marknadssituation.
Den ökade försäljningen i utvecklingsländerna dämpade delvis nedgången på Nestlés traditionella marknader, men innebar samtidigt risken för politisk och ekonomisk instabilitet i dessa länder. För att upprätthålla balansen förvärvade Nestlé Alcon Laboratories, Inc., en amerikansk tillverkare av läkemedel och oftalmologiska produkter för icke-livsmedel.
NESTLE IDAG OCH I MORGON
Första halvan av nittiotalet var en gynnsam period för Nestlé: handelshinder eliminerades och världsmarknaden fortsatte att integrationsprocesser. Öppnandet av Central- och Östeuropa, samt Kina, gav Nestlé nya sätt att marknadsföra sina produkter.
Nestlé började 1900-talet med att slå sig samman med "Anglo-Swiss Condensed Milk Company" för att utöka sitt produktsortiment och geografiska räckvidd. Företaget går in i det nya millenniet som en självsäker ledare inom livsmedelsindustrin, med mer än 500 fabriker i 70 länder och en årlig försäljning på över 71 miljarder schweizerfranc.
Sedan 1996 har konsolideringsprocesser återspeglas i förvärvet av en italiensk koncern för produktionen Mineral vatten San Pellegrino (1997), köpet av det engelska företaget Spiller Petfoods (1998) och beslutet att sälja varumärket Findus (1999) för att fokusera på produktionen av mer lönsamma frysta livsmedel. Förvärvet av Spiller Petfoods stärkte Nestlés position i Europa på djurfodermarknaden, som företaget gick in på redan 1985 med förvärvet av Carnation och dess varumärke Friskies. Carnation förvärvades på auktion för 3 miljarder USD. På den tiden hade hon stor vikt bland amerikanska livsmedelsföretag. Sammanslagningen var en av de största i livsmedelsindustrins historia.
Nestlés senaste beslut att stänga malt kaffeverksamheter i USA (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) kommer att göra det möjligt för företaget att fokusera på den nya avancerade Nescafé-linjen, som började tillverkas i september 1999.
För att behålla en ledande position på en volatil marknad krävs tillräcklig rörlighet från företaget. Det befintliga utbudet av produkter kompletteras, verksamhetens geografi expanderar
Sajtgranskaren studerade historien om Nestle, världens största livsmedelstillverkare, som kontrollerar Nescafe, Nesquik, Aero, KitKat och många andra märken.
Skapandet av Nestlé. Går ihop med anglo-schweiziska och går internationellt
Företagets historia börjar med en farmaceut som heter Henri Nestle. Han föddes 1814 i Frankfurt i en glasmästarfamilj. Han hette Heinrich, men efter att ha utbildat sig till apotekare och flyttat till Schweiz bytte han namn till Henri.
Lite är känt om Nestlés grundares liv. Det är svårt att säga exakt när och varför han lämnade sitt hemland. Källor brukar nämna ekonomiska motiv och peka på Nestlés inblandning i liberala rörelser, inklusive hans motstånd mot pressrestriktioner.
Nästa sak som är känt om Nestles liv är att han 1839 i Lausanne framgångsrikt klarade examen för tjänsten som biträdande apotekare och fick officiellt tillstånd att genomföra kemiska experiment. Lite senare hamnade han i staden Vevey, där han började arbeta under överinseende av apotekaren Marc Nicollier.
Samarbetet mellan Nestlé och Nicolier varade inte länge. Enligt den populära versionen lånade Nestle 1843 pengar av sin moster och öppnade sitt eget företag. Hans företag var engagerat i bearbetning av raps, producerad senap, lemonad, sprit, vinäger, gödningsmedel och fotogen.
Henri Nestlé, 1867
1860 gifte sig Henri Nestle med Clementine Eman, och detta förändrade hans liv dramatiskt. Eman var dotter till en läkare – hon hjälpte sin far och hade sett nog av barns död. Clementine visste att en av orsakerna till spädbarnsdödlighet var ett näringsproblem och övertygade sin man att börja forska inom detta område.
Nestlé var också influerad av sin vänskap med Marc Nicollier, som tillsammans med sin lärare Liebig också forskat om kost. Det var Liebig som 1860 skapade receptet för den första pulverformeln för att mata barn. Det här gav honom visserligen ingen speciell utdelning, och till slut förlorade han tävlingen mot Nestlé.
Enligt en annan version ägnade Nestlé sig åt forskning för att göra verksamheten mer lönsam. Många källor tolkar detta ögonblick i företagets historia på olika sätt. På ett eller annat sätt skapades 1867 en blandning av mjölk, mjöl och socker, kallad "Nestlé Mjölkmjöl". Huvudsaken i denna utveckling var borttagandet av stärkelse från produkten, som inte var lämplig för barn. Till en början placerades den helt enkelt som kompletterande mat för spädbarn - men, som legenden säger, en gång räddade Nestles produkter livet på ett för tidigt fött barn.
Mun till mun började fungera, och nästan hela landet lärde sig om farmaceutens blandning. År 1868 valde Nestlé för sina produkter den ursprungliga logotypen i form av ett bo med fåglar, som förmodligen var dess familjevapen.
År 1866 i Amerika bildade bröderna Charles och George Page Anglo-Schweiziska Milk Company. Sedan började hon producera mer och barnmat. Hon erövrade snabbt den europeiska marknaden, men i mitten av 1870-talet kolliderade hon med Nestlé.
Företaget sålde på den tiden även mjölkchoklad, som uppfanns av Daniel Peter 1875. Han skapade ett litet företag som senare blev en del av Nestlé. Samma år sålde Henri Nestle sitt företag till tre partners för fem miljoner franc – grundaren kunde inte längre påverka utvecklingen av varumärket. Femton år senare, 1890, dog han i en hjärtattack.
Köparna gjorde Nestle till ett aktiebolag och kämpade med kraft och kraft med det anglo-schweiziska företaget. Båda företagen har framgångsrikt integrerats på den europeiska marknaden. Flera gånger gick det rykten om att företagen skulle gå samman, men de blev sanna först 1905. Det finns bevis för att George Page inte ville gå samman med Nestle, men 1899 dog han och ingen störde förhandlingarna.
Det sammanslagna företaget fick namnet Nestle & Anglo-Swiss. Det har blivit en av de största tillverkarna av barnmat och godis i världen, med nästan 20 fabriker i olika delar Europa. Dagens Nestle respekterar arvet efter bröderna Page, och därför börjar dess officiella historia med grundandet av Anglo-Swiss.
Ankomst av mjölkburkar till fabriken, 1890
1906 blev Nestlé offentligt. Före första världskrigets utbrott utvecklades det ganska snabbt, vilket stärkte sin position på marknaden. Krigsutbrottet ska inte heller ha påverkat Nestlé, som låg i det neutrala Schweiz. Dessutom började företaget ofta få order till armén. Problemet låg i råvaror, nämligen bristen på mjölk, som gick till frontens behov och till försäljning i närliggande städer och byar.
Snart etablerades dock leveranser från Sydamerika och företaget ökade till och med sin omsättning, trots den svåra ekonomiska situationen i Schweiz och i Europa i stort. 1918, när hälften av den civiliserade världen började återhämta sig från kriget, ägde Nestle redan 40 fabriker.
1921 upplevde företaget den första krisen i sin historia. Aktieägarna, som försökte rädda den hittills framgångsrika Nestlé, anställde bankiren och erfaren verkställande direktören Louis Dapples. Han genomförde personalförändringar och utsåg duktiga chefer till ledande befattningar. Genom hans testamente dök forskningslaboratoriet Nestle upp i Schweiz, vilket var tänkt att skapa avancerad utveckling.
Företaget blev så småningom lönsamt igen och ökade sin omsättning efter att ha gjort flera förvärv, bland annat chokladtillverkaren Peter-Cailler-Kohler. Den framgångsrika perioden i företagets liv kommer att fortsätta till slutet av 1920-talet, tills nästan alla företagare börjar få problem på grund av den stora depressionen.
I början av 1930-talet fanns det ett överskott av kaffebönor i Brasilien, till den grad att de användes istället för kol på tåg. 1929 erbjöd banken där Depples brukade arbeta Nestle en affär. På grund av krisen hade banken ett stort lager av brasilianskt kaffe och företaget ombads börja förädla det till snabbkaffe för vidare försäljning. Förslaget behövde ett bra genomförande, och det var inte så lätt.
Det första snabbkaffet dök upp 1890, men tekniken var ännu inte perfekt. Dr Max Morgenthaler togs in för att skapa det nya tillvägagångssättet på Nestle. Forskningen tog åtta år och 1938 dök Nescafe snabbkaffe upp.
När man ser framåt bör det noteras att Nestle inte stannade där, och på 1940-talet skapades av alla berömd drink Nestea. Dessförinnan, 1934, hade företaget lanserat chokladdrycken Milo. Ursprungligen dök det upp på den australiensiska marknaden, och efter att ha blivit populärt började försäljningen i andra regioner i världen.
På 1930-talet tävlade företaget aktivt på chokladmarknaden. I Schweiz, och faktiskt i världen som helhet, var det ingen brist på konfektyrföretag, och det var inte lätt att behålla ledarskapet. Så Nestle har två nya chokladmärken: vit choklad Galak och Rayon bubbelchoklad. Dessutom lanserade företaget Pelargon barnmatspulver och flera andra nya produkter, inklusive vitamintillskott.
När andra världskriget bröt ut förblev Schweiz neutralt, men det fanns en risk för ockupationen. Det beslutades att öppna ett kontor i USA, i staden Stamford. I Europa fortsatte företaget att arbeta aktivt och sålde produkter, inklusive till arméerna. Det är sant att denna verksamhet snabbt täcktes över på grund av totala nederlag.
Samtidigt började den amerikanska grenen av Nestle, avskuren från Europa av kriget, att aktivt integreras i den sydamerikanska marknaden, vilket avsevärt stärkte varumärkets position. Dessutom slöts ett avtal med den amerikanska regeringen och företaget började leverera varor amerikanska armén.
Nestles framgångar underströks av olika reklamaffischer, som hävdade att företagets produkter fanns överallt tillsammans med soldaterna. De gillade också Nescafe, även om de inte såg särskilt hög försäljning. Köpte den främst på grund av det låga priset.
Uppenbarligen blev snabbkaffe mycket mer populärt redan under efterkrigstiden, då det tillhandahölls som humanitärt bistånd till samma japaner. Under kriget tjänade Nestlé stora pengar på statliga kontrakt i USA, medan Europa till stor del låg i ruiner.
Efter krigets slut började handeln gradvis studsa tillbaka. Nestle var nästan opåverkad och ökade till och med sin marknadsandel, så de fortsatte att släppa nya produkter och göra förvärv.
Svårt i modern värld för att hitta en person som inte skulle vara bekant med Nestles produkter och inte skulle uppmärksamma dess logotyp - ett bo på en gren med en fågel som kom med mat till två kycklingar och sträckte ut sina små näbbar mot den.
Men få människor vet att detta företags historia går tillbaka 150 år, och den första produkten som lanserades var en modersmjölksersättning för att mata spädbarn - bröstmjölksersättning.
Nestle är nu en enorm mat, djurfoder, kosmetika och mediciner med huvudkontor i den schweiziska staden Vevey.
ursprung
Grundaren av företaget är den schweiziske entreprenören Henri (Henry) Nestlé, som efter examen som apotekare lånade pengar av en förmögen släkting, köpte liten produktion och engagerad i tillverkning av likörer, absint, vinäger, olja för lampor, etc. Äktenskap och födseln av ett barn fick honom att experimentera med att skapa barnmat genom olika kombinationer komjölk, socker och vetemjöl.
Hans ansträngningar belönades: modersmjölksersättning räddade livet på en grannes nyfödda barn, vars kropp inte uppfattade varken mammas, ko- eller getmjölk. Detta fungerade som en motivation att fortsätta arbeta i denna riktning, särskilt eftersom vid den tiden - under andra hälften av 1800-talet - många nyfödda dog på grund av otillräcklig eller undernäring.
Så 1866 skapades den innovativa produkten Farine Lactee Henri Nestle, eller Henri Nestles mjölkmjöl, och sedan företaget för dess produktion, som bär namnet på skaparen av barnmat. Den unika formeln försåg nyföddas kropp med alla nödvändiga vitaminer och mineraler. Som varumärke, som numera är välkänt för alla, valdes familjens vapen - ett bo med fåglar ("nestle" på den schweiziska dialekten tyska betyder "litet bo").
Inom några år erövrade Nestlés babyformuleringar bokstavligen Europa, räddade spädbarn eller gjorde livet lättare för sina mammor.
Första sammanslagningen av två företag
Samtidigt grundade två amerikanska bröder Charles och George Page ett företag som heter Anglo-Swiss Condensed Milk Company och öppnade den första fabriken i den schweiziska staden Cham: Schweiz är känt för sina bergsbetesmarker, där kor betar, vilket ger den berömda schweizisk mjölk. Bröderna började leverera sin produkt under varumärket Milkmaid till europeiska butiker. De placerade det som ett utmärkt alternativ till färsk mjölk, särskilt eftersom kondenserad mjölk hade den stora fördelen med lång hållbarhet.
Nestle uppfattade detta företag som sina konkurrenter och för att inte förlora sina positioner på marknaden tog de ett repressalier - de tog med sig kondenserad mjölk till marknaden under sitt eget varumärke.
De två företagen börjar konkurrera med varandra i produktionen av modersmjölksersättning och kondenserad mjölk, vilket ökar produktionen och försäljningen. Nestles konkurrenter går in på den amerikanska marknaden, men en av bröderna dör, och den andra bestämmer sig för att gå samman med Nestle, vilket hände 1905. Nytt företag blev Nestle och Anglo-Swiss Milk Company ("Nestle and the Anglo-Swiss Milk Company").
Nya marknader och krig
Men innan dess hände flera andra viktiga händelser på Nestle. 1875 sålde Henry Nestlé företaget till tre affärsmän, ett drag som gjorde det möjligt för dem att anställa fler kvalificerade arbetare och öka försäljningen. Samma år utvecklade Henry Nestles vän Daniel Peter ett mjölkchokladrecept genom att blanda kakaopulver med kondenserad mjölk från Henry, och grundade Peter & Kohler. Nestle förvärvade också rätten att exportera sina chokladprodukter, vilket erövrade världsmarknaden. Senare kommer även Peter & Kohler att bli en del av Nestle.
I början av 1900-talet öppnade Nestles fabriker i Storbritannien, Tyskland, Italien, Spanien och USA och 1907 i Australien. För att tillhandahålla dina produkter asiatiska marknaden, Nestle bygger lager i Bombay, Hong Kong och Singapore.
Första världskriget gjorde betydande justeringar av företagets planer, vars huvudsakliga produktionsanläggningar var belägna i Europa. I takt med att befolkningens behov av pulver- och kondenserad mjölk ökade under kriget och dessutom började statliga beställningar komma in i stora volymer, blev det brist på färsk mjölk i Europa. För att råda bot på situationen beslutar ledningen att köpa flera fabriker i Amerika.
I slutet av kriget hade Nestle 40 fabriker och försäljningen hade fördubblats.
Kris och utvidgning av utbudet
Kriget är över, men företaget har börjat ekonomisk kris Hon började lida förluster. Marknaden behövde inte längre en sådan mängd kondenserad och pulveriserad mjölk. Dessutom steg råvarupriserna och växelkursen sjönk kraftigt.
Att lämna svår situation ledningen bjöd in en välkänd bankexpert, Louis Daples, som styrde situationen. Ett av hans beslut var att utöka utbudet av produkter: på 1920-talet var det choklad, som blev lika populärt som kondenserad mjölk och Nestlés barnmat, och 1934 började företaget tillverka en signaturdryck med malt under varumärket Milo, pulveriserad pasta för barn och mjölk med malt.
1938 lanserade Nestle en produkt som blev verkligt revolutionerande - världens första snabbkaffe Nescafe.
Dess bakgrund är följande: på 30-talet av 1800-talet försökte kaffeinstitutet i Brasilien lösa problemet med att skapa nya produkter från överskottskaffelager och vände sig till Nestle för att få hjälp. I åtta år har företagets anställda arbetat med formeln för snabbkaffe och utvecklat tekniken för dess produktion, vilket resulterade i att den berömda drycken dök upp, som snabbt blev populär.
En betydande roll i detta spelades av det faktum att drycken är lätt att förbereda - det räcker bara att lösa upp den även i varmt, även i kallt vatten. Den har lång hållbarhet och för att tillaga den behöver du inte köpa en kaffekvarn, en kaffebryggare eller en turk.
Krig igen...
I slutet av 1930-talet började hårda tider igen i Europa - andra världskriget började. Precis som många andra företag lider Nestle återigen förluster: bara under det 39:e året har vinsten mer än tredubblats - från 20 till 6 miljoner dollar. Dess ledning tar samma steg för att rädda verksamheten som under första världskriget - öppnar nya fabriker i utvecklingsländer.
Och återigen, som en gång kondenserad mjölk, räddas situationen av snabbkaffe - det är inne stora mängder köps för den amerikanska armén, tack vare vilken produktions- och försäljningsvolymer ökar, och företaget blir ledande inom kaffebranschen i världen.
Nya strategier
Efterkrigsåren präglades av företagets snabba utveckling. Detta underlättas av en betydande utvidgning av produktsortimentet, bland annat genom sammanslagningar med andra företag. Till exempel 1947, med företaget Alimentana S.A., som producerar Maggi torrsoppor och matkryddor.
1950 förvärvade Nestle det brittiska konservföretaget Grosse & Blackwell, 1963 Findus frysmatföretag, 1971 Libby fruktjuiceföretag, och 1973 köpte det kontrollerande andelar i Stouffer, en tillverkare och distributör av frysta livsmedel.
Tidigare, 1948, började Nestle tillverka Nestea iste på flaska. Och 1966 utvecklade dess anställda en teknik för lågtemperaturtorkning av kaffebönor och lanserade produktionen av snabbkaffe under varumärket Taster's Choice.
Således bidrog Nestles produktdiversifieringspolicy till att försäljningen 1974 ökade med fyra gånger.
Men Nestles ledning tänkte inte vila på sina lagrar: de bestämmer sig för att utforska andra marknader och köper aktier i L'Oreal, ledaren på kosmetikamarknaden.
Men trots framgångarna inrikespolitik, Nestles ekonomiska situation försämras. Det påverkas av oljepriset och deprecieringen av valutor mot schweizerfrancen. Nestles ledning reagerar snabbt på nya förhållanden och tar risker, vilket ökar försäljningen på marknaderna i Kina, Central- och Östeuropa och i utvecklingsländer, där det vid den tiden rådde en ganska instabil politisk och ekonomisk situation. Dessutom förvärvar Nestle en kontrollerande andel i det amerikanska företaget Alcon Laboratories, Inc, en tillverkare av farmaceutiska och oftalmologiska produkter.
Företagsstrategi 1980–1984 bestod främst i att göra sig av med olönsamma företag, och när dess ekonomiska situation stabiliserades började den skaffa sig strategiskt fördelaktiga. Så 1985 undertecknades ett avtal om att köpa det största amerikanska livsmedelsföretaget Carnation och dess varumärke Friskies för 3 miljarder dollar.
1988 köptes det brittiska konfektyrföretaget Rowntree Mackintosh. 1997 San Pellegrino, ett italienskt mineralvattenföretag; 1998, Spiller Petfoods, ett brittiskt djurfoderföretag; och Ralston Purina, ett amerikanskt företag för djurfoder, 1998. Varumärket Findus såldes 1999. Samtidigt lägger Nestle ner ett antal malt kaffeföretag i USA och fokuserar på att producera Nescafe-elitlinjen.
Tack vare köpet av det grekiska företaget Delta Ice Cream 2005 och 2006 blev det amerikanska företaget Dreyers Nestle världsledande inom tillverkning av glass och kontrollerar nästan 20% av marknaden för denna produkt.
PÅ nästa år företaget köper Medical Nutricia, en division för matlagning från det multinationella läkemedelsföretaget Novartis International, och 2007 Gerber, ett barnmatsföretag.
Företag idag
Hittills har Nestles produkter vunnit 1,5 % av världsmarknaden. Den har mer än 2 000 varumärken i sitt sortiment. Det är mejeriprodukter och barnmat, snabbkaffe och choklad, buljonger, mineralvatten och djurfoder, läkemedel och kosmetika. Det är knappast möjligt att hitta en person som inte åtminstone en gång skulle köpa någon produkt under varumärket Nesquik, Maggi, KitKat, Nescafe, etc., som ägs av Nestle.
Företaget äger mer än 400 fabriker i nästan hundra länder runt om i världen, och den årliga försäljningen 2014 uppgick till mer än 90 miljarder schweizerfranc. Företagets kapitalisering är 230 miljarder schweizerfranc och nettovinsten är nästan 15 miljarder. Antalet anställda närmar sig 350 tusen.
Nestle gick in på den ryska marknaden 1995, och förutom internationella varumärken representeras den av lokala: Golden Mark choklad, Ryssland är en generös själ, Bystrov spannmål, 48 kopeck glass, Holy Spring water och andra
varumärke: NESTLE
Tagline A: Kvaliteten på produkterna. Livskvalitet (engelska) Bra mat bra liv)
Industri: matproduktion
Produkter: Mat
Ägarföretag:Nestlé S.A.
Grundens år: 1866
Huvudkontor: Schweiz
Resultatindikatorer
Konsoliderade finansiella resultat för Nestle Group, CHF (schweizerfranc)
|
Rörelseresultat |
Nettoförtjänst |
Tillgångsvärde |
Rättvisa |
Antal anställda |
||
|
Handelsrörelsevinst |
årets vinst |
|||||
| 2016 | 89,469 | 13,693 | 8,531 | 131,901 | 65,981 | 328 |
| 2017 | 89,791 | 13,233 | 7,183 | 130,380 | 62,777 |
| CHF | 1 USD | 1 € |
| 2012 | 0,938 | 1,205 |
| 2013 | 0,927 | 1,231 |
| 2014 | 0,97 | 1,2027 |
| 2015 | 0,973 | 1,091 |
| 2016 | 0,958 | 1,094 |
| 2017 | 0,984 | 1,113 |
| 2018 | 0,969 | 1,126 |
Nestlés varumärkesvärde bedömt av företag
|
Interbrand, miljarder dollar |
Millward Brown Optimor, miljarder dollar |
Brand Finance, miljarder dollar Enligt tidningen Vedomosti ökade försäljningen av Nestlékoncernen under de tre kvartalen 2013 med 4,4 % jämfört med januari-september 2012 och uppgick till 68,35 miljarder schweizerfranc (74,83 miljarder USD). Bolagets rapport säger att på utvecklade marknader ökade försäljningen med 1,1%, medan på tillväxtmarknader - med 8,8%. "Försäljningen ökar i Europa och tar fart i Asien och Afrika," sa företagets VD Paul Bulke till Vedomosti. Enligt honom kan vi prata om återhämtningen av företagets tillväxt. Det totala värdet på aktierna (börsvärdet) i Nestlé i början av 2016 var 230 miljarder schweizerfranc (ungefär samma i US-dollar). Den största aktieägaren är Food Products (Holdings) S.A., ett dotterbolag till Nestlé S.A., registrerat i Panama. Även moderbolaget Nestlé S.A. har betydande andelar. och Norges Bank ( centralbank Norge). I listan över de största börsbolagen världens Forbes Global 2000 Nestlé rankades 30:a 2015, inklusive 20:a när det gäller omsättning och 14:e när det gäller börsvärde. Det tog 43:e plats i listan över de dyraste varumärkena i världen. Nestles försäljningsvolym i Ryssland-Eurasien-regionen 2016 uppgick till 114,4 miljarder rubel, vilket är 12% högre än 2015, sa företaget. Källa: RBC företagets historiaEn gång i tiden bestämde sig den schweiziska apotekaren Henry Nestlé för att forska i syfte att skapa en ersättning för modersmjölk för amning. spädbarn. Dessa studier låg till grund för skapandet av företagets produkter, som senare växte till ett stort Nestle-företag. Av de nuvarande ingredienserna socker, mjölk och vetemjöl utvecklade Henry Nestle (Henry Nestle) en produkt, som senare fick namnet Farine Lactee Henry Nestle, som i översättning lät som: "Henry Nestle Milk Flour". Och redan 1867 skapade Henry Nestlé ett företag för tillverkning och försäljning av modersmjölksersättning. Henry Nestles huvudmål var att skapa en kvalitetsprodukt för spädbarn som skulle ersätta modersmjölken. En av de första att använda Ny produkt, var en bebis som var för tidig i sin mammas livmoder. Barnets kropp kunde inte acceptera varken modersmjölk eller ersättningar som fanns på den tiden. Och läkarna kunde inte hjälpa det här barnet. Tack vare denna revolutionerande produkt räddades faktiskt denna smulas liv. Några år senare erkändes "Nestlé Milk Flour" i större delen av Europa, och blandningen började säljas framgångsrikt. Henry Nestle är grundaren av det välkända företaget med samma namn. Under tiden, 1886, utökade det anglo-schweiziska företaget för produktion och försäljning av kondenserad mjölk, skapat av två amerikaner - Charles och George Page, sitt sortiment och i mitten av 70-talet av 1800-talet börjar tillverka bröstmjölksersättning . När de fick reda på detta på Nestle, ägt av Jules Monner, sedan 1874. Företaget svarade med att lansera sitt eget märke av kondenserad mjölk på marknaden. Och fram till sammanslagningen av dessa två företag, 1905, var de de främsta konkurrenterna på mejerimarknaden. 1905, när två rivaliserande mejeriföretag slogs samman, bildades ett och det fick namnet Nestle och Anglo-Swiss Milk Company. Och i början av 1900-talet ägde företaget fabriker i USA, Spanien, Storbritannien och Tyskland. Och 1907 började företaget erövra den australiensiska marknaden, vilket gjorde det möjligt att fördubbla produktionsvolymen. Företaget öppnade lager i Bombay, Singapore och Hong Kong för att möta efterfrågan på produkter på den snabbt växande asiatiska marknaden. När första världskriget började, vilket gav ett allvarligt slag för företagets verksamhet, var de viktigaste produktionsanläggningarna belägna på den "gamla världens" territorium. Och första världskrigets fait accompli påverkade, inte på bästa sätt, mottagandet av råvaror och distributionen av färdiga produkter. För att möta befolkningens behov var fabrikerna tvungna att sälja nästan alla sina lager av färsk mjölk. Men det fanns också ett positivt ögonblick för företaget, att kriget började - det fanns en aldrig tidigare skådad efterfrågan på kondenserad och pulveriserad mjölk, främst på grund av att regeringen beställde mer och mer av det. För att klara av statliga order var Nestle tvungen att förvärva flera fabriker i USA. I slutet av kriget, i jämförelse med 1914, nästan fördubblades produktionsvolymen, företaget ägde vid den tiden redan 40 fabriker. Som det händer påverkade efterkrigskrisen också Nestle. Regeringen gjorde inte längre så stora order som förr i tiden. Och människor som vant sig vid torr och kondenserad mjölk under kriget, med tillkomsten av färsk mjölk, föredrog att använda torrmjölk. 1921 var året då företaget gick med förluster för första gången i sin existens. Efterkrigstidens lugn i världsekonomin, det kraftiga växelkursfallet och de stigande råvarupriserna förvärrade situationen ytterligare. Ledningen för Nestle var tvungen att reagera omedelbart på den aktuella situationen - den schweiziska bankexperten Louis Daples var inbjuden att omorganisera företaget. Genom att anpassa produktion och försäljningsnivåer, samt minska skulderna, kunde han ta saken i egna händer och sätta företaget på rätt spår igen. På 1920-talet bestämde sig Nestle för att gå utanför sitt traditionella sortiment och började tillverka choklad, vilket blev företagets näst viktigaste verksamhet. Företagets sortiment inkluderade sådana produkter som: snabbdryck "Milo", mjölk med malt, pulverpasta för barn, och 1938 dök en ny produkt upp - Nescafe. Detta lösliga pulver produceras världssensation, vinner snabbt oöverträffad popularitet bland kaffeälskare. När andra världskriget började kunde detta inte annat än ha en negativ inverkan på Nestlés verksamhet. 1938 sjönk Nestles vinster från tjugo miljoner dollar till sex miljoner dollar 1939. Schweiz, som var ett neutralt land, blev mer och mer isolerat från Europa och Nestle var tvungen att överföra en betydande del av sina anställda till delstaten Connecticut, till staden Stamford. När soldaterna och officerarna från USA:s armé, som kämpade i Asien och Europa, gick in i kriget, blev Nescafe deras huvuddryck. Och 1943 nådde försäljningen mer än en miljon paket. Under krigstidsförhållanden, som under första världskriget, ökade försäljningen avsevärt, och 1938 var företagets inkomst hundra miljoner, och i slutet av 1945 hade Nestles vinst växt till tvåhundratjugofem miljoner dollar. I slutet av andra världskriget upptäckte företagets ledning att de leddes av ett företag - en ledare inom produktion av snabbkaffe, samt en ledare inom andra produktionsområden för företaget. I historien om utvecklingen av Nestle var den mest dynamiska fasen efterkrigsåren. Det var under denna period som Nestles tillväxt baserades på produktion och expansion av de produkter som producerades. När Nestle tillkännagav sin sammanslagning med Alimentana S.A. och krydd- och sopptillverkaren Maggi bildades ett nytt innehav med det nya namnet Nestle Alimentana Company. Sedan, 1950, meddelade Nestle köpet av Crosse & Blackwell, ett brittiskt konservföretag. Då, 1963, tillkännagavs förvärvet av Findus frysvaruföretag. Åtta år senare, 1971, förvärvades fruktjuicetillverknings- och marknadsföringsföretaget Libby. Två år senare, 1973, köptes en kontrollerande andel i frysvaruföretaget Stouffer. Samtidigt fortsatte populariteten för Nescafe snabbkaffe att växa i en takt som aldrig tidigare skådats. 1966, när Nestle utvecklade torkteknik för låg temperatur, dök ett nytt märke av snabbkaffe upp - Taster's Choice. 1974 hade Nestles försäljning fyrdubblats (!). Samma år, 1974, meddelade företaget att det gick bortom livsmedelsindustrin och köpte en stor andel i världsledaren inom kosmetika - L'Oreal. 1974 började Nestles position förändras. Sedan 1920, på grund av nedgången i tillväxten i industriländernas ekonomier och ökningen av priserna på "svart guld", fallet i växelkurserna mot schweiziska pengar (franc), började Nestles ekonomiska situation försämras. Som ett resultat, från 75 till 77 av 1900-talet, tredubblades priset på kakaobönor och kaffet fyrdubblades. Precis som tidigare, när det var en kris, så var Nestlé 1921 tvungen att snabbt reagera på en radikalt förändrad marknadssituation. En del av dämpningen av nedgången på marknader där Nestlé hade monopol var försäljning i utvecklingsländer, men detta var förenat med risker, eftersom dessa länder befann sig i en instabil politisk och ekonomisk situation. Företaget har också ett eget varumärke av kaféer. För att hålla balansen var Nestle tvungen att köpa en kontrollerande andel i Alcon Laboratories Inc., ett företag som ägnade sig åt produktion och försäljning av ögon- och läkemedelsprodukter, vilket inte hade något med livsmedelsindustrin att göra. Under första hälften av nittiotalet, när integrationsprocesserna fortsatte på världsmarknaden och handelshinder eliminerades, var det i detta ögonblick som en gynnsam period började för Nestlé. Med öppnandet av nya marknader i Central- och Östeuropa och Kina har företaget nya möjligheter att sälja sina produkter på dessa marknader. För att utöka och utöka utbudet av sina produkter gick Nestle samman med det anglo-schweiziska företaget för produktion och försäljning av kondenserad mjölk i början av 1900-talet. Och Nestle gick in i det nya millenniet som världsledande inom livsmedelsindustrin, med mer än femhundra fabriker i sjuttio länder i världen och en årlig vinst på mer än sjuttioen miljarder schweiziska franc. 1997, vid ett möte i Nestlés styrelse, beslutades att köpa ett företag som producerade mineralvatten - San Pellegrino (Italien). Ett år senare, 1998, togs också beslutet att köpa det brittiska företaget Spiller Petfoods, men 1999 beslutade företaget att göra sig av med och sälja varumärket Findus för att koncentrera sig på produktionen av mer lönsamma frysta livsmedel. När Nestle förvärvade Carnation och dess varumärke Friskies 1985 för 3 miljarder dollar på auktion, var Nestle redan fast etablerat på marknaden för sällskapsdjursfoder. I livsmedelsindustrins historia var sammanslagningen av dessa företag en av de största. Nestle fattade nyligen beslutet att stänga amerikanska företag för malet kaffe (MJB, Chase & Sanborn och Hill Bros) för att fokusera på den nya avancerade Nescafe-linjen, som började tillverkas i september 1999. Vid det här laget har Nestle blivit ett multinationellt företag. Och idag är det svårt att föreställa sig en sådan produkt, i produktionen som Nestle inte skulle delta i - dessa är barnmat, kulinariska produkter, kaffe, choklad och många andra konsumentprodukter. Mer än 60 länder i världen är konsumenter av Nestles produkter. Världens första modersmjölksersättning skapades av Henry Nestlé 1967, och sedan dess, baserat på grundläggande och tillämpad forskning i Nestlés egna FoU-center, har ett enormt utbud av barnmat utvecklats. Alla produkter, som senare kommer att presenteras på marknaden, tillverkas endast av naturliga råvaror, utan några tillsatser som färgämnen, stabiliseringsmedel, smakämnen och utan användning av konserveringsmedel. Mjölkersättning för spädbarn tillverkas i fabriker i Tyskland, Holland och, naturligtvis, Schweiz; gröt - i Spanien och Belgien; och juicer och puréer - i Finland och Tyskland. Nestlés relationer med Ryssland har en lång historia. Företaget levererade sina produkter till Ryssland redan i slutet av 1800-talet, när S:t Petersburg-handlaren Alexander Wenzel skrev ett exklusivt kontrakt med Henry Nestle för leverans av mejeriprodukter på det ryska imperiets territorium. Ett nytt skede började i början av 1990-talet, när Nestlé skapade ett nätverk av importörer och distributörer som aktivt började utveckla försäljningen av Nestlés främsta varumärken, inklusive NESCAFE® och NESQUIK®. I april 1995, Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A. öppnade sitt representationskontor i Moskva. Ett år senare blev Nestle Food LLC ett fullfjädrat ryskt företag, efter att ha organiserat ett nätverk av sina egna lager och etablerat ett försäljnings- och marknadsföringssystem för att marknadsföra produkter på den ryska marknaden. 2006 blev de regionala kontoren i Eurasien-regionen underordnade Nestlés ryska huvudkontor, så företaget utökade sin verksamhets geografi och började göra affärer i Ryssland-Eurasien-regionen. 2007 fick företaget ett nytt namn - Nestlé Ryssland. Den 1 januari 2007 började en plan att genomföras för att slå samman flera juridiska enheter i Nestlé-gruppen till ett enda företag under det nya namnet Nestlé Ryssland. Idag är Nestlé marknadsledare inom kaffe, barnmat, kulinarisk mat, förpackad choklad och frukostflingor och utökar sin närvaro på marknaderna för glass, husdjursmat och vatten på flaska. Nestlés långsiktiga framgång på den ryska marknaden uppnåddes på grund av ett antal faktorer. Först och främst stärkte Nestlé sin position och utökade sin närvaro i landet genom investeringar i lokal produktion och industriell infrastruktur, aktiv varumärkesfrämjande samt kontinuerlig expansion och utveckling av det nationella distributionsnätverket. Nestlés främsta konkurrenter är Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods och Groupe Danone. Nestlé ligger före dem med stor marginal: Unilever, nästa företag på Global 500-listan, är mer än en och en halv gång mindre än Nestlés. I juni 2017 blev det känt att Nestle Purina Petker (en division av schweiziska Nestle) investerade 10 miljarder rubel. vid utbyggnaden av fabriken i Kaluga regionen(i Vorsino). Avtalet om dessa investeringar undertecknades av viceguvernören i Kalugaregionen Vladimir Popov och chefen för Nestlé i regionerna Ryssland och Eurasien, Martial Rolland. Alessandro Zanelli, regionchef för Nestle Purina Petker i Ryssland, OSS, Turkiet och Israel, sa att två nya linjer och ytterligare lagringsanläggningar kommer att dyka upp på fabriken. För 2017-2019 företagets kapacitet kommer att fördubblas. Kapaciteten för driftlinjerna "Nestlé" avslöjar inte. Sedan öppningen 2007 har företaget investerat 12 miljarder rubel i denna fabrik. Enligt Alessandro Zanelli är företagets andel av den ryska sällskapsdjursmarknaden cirka 30 %. I mars 2017 beslutade Nestle och världens ledande läsktillverkare amerikanska Coca-Cola att avsluta sitt joint venture Beverage Partners Worldwide (BPW) 2018. BPW skapades av Nestle och Coca-Cola 2001 på paritetsbasis. Produkter under varumärket Nestea konkurrerar främst med Lipton Iced Tea och Brisk teer, som tillverkas av samriskföretag Pepsi Lipton Tea Partnership, bildat 1991 av två andra livsmedelsjättar, Unilever och PepsiCo. I januari 2018 gick Nestlé med på att sälja sin amerikanska konfektyrverksamhet till Ferrero för 2,8 miljarder dollar. I juli 2018 förlorade Nestle äntligen sitt monopol på formen av KitKat-barer. I mars 2018 dog den tidigare chefen för Nestlé, Helmut Maucher, i Tyskland. Maucher föddes 1927 i södra Tyskland. Vid 19 började han arbeta på Nestle-fabriken i sin hemstad Allgäu med sin far. Medan han arbetade för företaget genomförde han företagsutbildning och tog examen från universitetet. Från 1964 till 1980 hade han olika chefsbefattningar vid Nestlés regionala division i Frankfurt. 1975 tog Maucher över hela den tyska grenen av företaget. 1980 flyttade han till Schweiz och gick med i styrelsen för hela företaget. Detta kommer på höjden av en kampanj för att bojkotta dess modersmjölksersättning över användningen av konstgjorda mjölkersättningar, sade Nestle i ett uttalande. Från 1990 till 1997 fungerade Maucher som styrelseordförande och vd, och efter sin pensionering förblev han hedersmedlem i rådet. Under sitt ledarskap gjorde han företaget till den största livsmedelstillverkaren i världen. |