Kāds ir uzņēmuma ražošanas personāls. Kādās darbinieku kategorijās ir sadalīti

Kāpēc ir nepieciešams ņemt vērā rūpniecisko ražošanas personāls un kā tas tiek darīts? Reālās darba attiecībās ir tāda lieta kā strādājoša uzņēmuma personāls. Citiem vārdiem sakot, tie ir rūpniecības un ražošanas darbinieki, kas veic darba aktivitāte un nodrošina visu esošo ražošanas programmu īstenošanu.

Kas ir domāts ar šo terminu?

Darbojošā uzņēmuma darbinieki ir noteikta grupa personām kas veic visu to funkciju īstenošanu, ko uzņēmums uzņemas. Šis ir galvenais jaudas darba resurss, no kura izmantošanas ir atkarīga visa uzņēmuma efektivitāte.

Efektivitāte ir atkarīga no visu organizācijas darbinieku darba kvalitātes. Ja komanda uzrāda vājus rezultātus, tad darba rezultāti ražošanas uzņēmums būs negatīvs. Lai efektivitāte kļūtu zema, pietiek ar to, ka tikai vienas nodaļas darbinieki uzrāda vājus rezultātus, un tas noteikti negatīvi ietekmēs visas organizācijas darbu.

Pats par sevi šis rūpnieciskais personāls ir ļoti neviendabīgs. Tajā ir iekļauti daudzi darbinieki, kuri ir nodarbināti funkcionējošā uzņēmumā dažādās jomās, kuriem ir dažādi pienākumi. Tātad ražošanas personāla kategorijas ir sadalītas:

1. Ražošanas darbinieki, kas iesaistīti rūpnieciskajā ražošanā.
2. Ražošanas personāls, kas iesaistīts nerūpnieciskā darbā.

Ražošanas darbinieki ietver šādas darbinieku kategorijas:

• kārtējā darba procesa izpildē iesaistītie darbinieki ir pamatsastāvs, kā arī visi, kas strādā palīgdarbībā;
• inženiertehnisko dienestu darbinieki;
• zinātnisko organizāciju darbinieki;
• administratīvais personāls, finansisti un grāmatveži.

Tāds ir darba sastāvs rūpnieciskais personāls. Nerūpnieciskajā sastāvā ietilpst šādas personu kategorijas:

• visi, kas nodarbojas ar darbaspēku sabiedriskās ēdināšanas uzņēmumos;
• visi ārstniecības iestāžu darbinieki;
• personas, kas strādā mājokļu un komunālo pakalpojumu nozarē;
• personas, kas strādā atpūtas nozarē;
• strādā palīgsaimniecībā un ir iekļauts organizācijas bilancē.

Visi darbinieki atkarībā no veiktajām funkcijām ir sadalīti šādās kategorijās:

• strādniekiem;
• vadošie darbinieki;
• speciālisti;
• darbinieki, jaunākie darbinieki;
• skolēni;
• sargi.

Strādnieka pienākumi

Visiem darbiniekiem ir pamatpienākums, kas galvenokārt izpaužas viņu tiešo darba funkciju veikšanā. Tas nozīmē, ka viņiem ir jānāk un jādara savs darbs. Tas vieno visus strādniekus neatkarīgi no kvalifikācijas un statusa. Taču viņu darba specifika var būt visplašākā.

Uzņēmuma personāla struktūra stingri sadala darbiniekus 2 daļās. Strādnieki, kā zināms, tiek iedalīti galvenajos un tajos, kuri veic darbu kā palīgspēks. Viņu pienākumi ir:

1. Galvenie strādnieki vingro paši ražošanas process, ražot produktus.
2. Palīgspēks ir aizņemts ar ražošanas procesa apkalpošanu, vienkārši palīdzot galvenajam personālam.

Modernitāte diktē nopietnu progresu pašreizējās darbplūsmas pastāvīgas automatizācijas, datorizācijas veidā ražošanas tehnoloģijas, jaunu elastīgu darbināmu sistēmu darbība masveida un vidējā ražošanā. Visi šie laika diktētie jauninājumi noved pie ļoti biežas ražošanas politikas pārskatīšanas attiecībā uz atsevišķu strādājošo uzņēmumu personālu.

Ņemot vērā, cik ātri norit procesu automatizācija, attieksmes pret strādājošo personālu pārskatīšana kļūst arvien aktuālāka problēma.

Tajā pašā laikā nopietni mainās arī attiecības starp kategorijām, tostarp galvenajām un palīgkategorijām.

Tātad, kā šobrīd notiek lietas darbavietā? Līdz šim darbinieku pienākumi pa kategorijām ir šādi:

1. Vadošie darbinieki. Tie ir darbinieki, kas tieši vada visus darba vietā notiekošos procesus. Viņi veic tehnisko, ekonomisko un organizatorisko kontroli pār darbiniekiem. Pie šādiem darbiniekiem pieder direktors, visi viņa vietnieki, inženiertehniskā dienesta vadītāji, galvenie grāmatveži, ekonomikas nodaļas vadītājs un nodaļu priekšnieki.
2. Speciālisti, galvenokārt ekonomisti un tehnologi, apkopo un filtrē informāciju.
3. Tehniskie darbinieki. Dispečeri, kasieri, laika skaitītāji utt.
4. jaunākais personāls. Apkopējas, garderobes u.c.
5. Studenti. Tas ietver visus, kas strādā pieredzes dēļ.
6. Aizsargi.

Kvantitatīvie un kvalitatīvie rādītāji

Esošo rūpnieciskā un ražošanas personāla skaitu katrā atsevišķā organizācijā var raksturot, izmantojot citus rādītājus, kas galvenokārt ņem vērā to daudzumu un atbilstošo kvalitāti. Kvantitatīvie rādītāji nozīmē un raksturo darbinieku skaitu, tajā skaitā darbinieku skaitu atbilstoši PPP. Ar kvalitāti tiek domāti nevis paši darba rezultāti, bet gan konkrētā organizācijā nodarbināto personu kvalifikācija. Tā rezultātā darbinieku kvalifikācijai tiek pievienots strādājošo skaits.

Profesijas jēdziens ir noteikta veida darba aktivitātes, kas, savukārt, prasa daudzveidīgas teorētiskās zināšanas un prasmes, kas jau ir pieejamas kā stabila pieredze. Bieži vien vienas specializācijas darbinieki tiek sadalīti dažādās grupās.

Ņemiet, piemēram, atslēdznieka profesiju. Kāda ir šāda darbinieka specialitāte? Faktiski tie ir divi: mehāniskās montāžas montieri un montieris, kas strādā ar mērīšanas un vadības ierīces. Tas ir, analizējot struktūru darbaspēks tās arī būs jāsadala 2 grupās. Darba procesa kvalitātes izpētes objektivitātei jāņem vērā katra darbinieka specializācija. Kvalifikācija ir jāpārbauda atsevišķi no skaitļiem.

Kvalifikācija ir speciālista prasmes, kas ļauj viņam veikt savu darbu. Darba sarežģītības pakāpe var būt dažāda - no vienkāršākā līdz tādam, ko var veikt tikai vienas kategorijas strādnieki ar izglītību. Katrai specializācijai ir nepieciešamas specifiskas zināšanas un praktiskā ziņā sagatavošana.

Pēc darbinieku līmeņa iedala šādās kategorijās:

• zemas kvalifikācijas;
• kvalificēts;
• augsti kvalificēts.

Visi standarti rūpnieciskā un ražošanas personāla skaitam jebkurā gadījumā ir atkarīgi no šīm kategorijām. Speciālistu aprēķins, piemēram, tiek veikts, kompensējot konkrēta profesionāļa kvalifikācijas pakāpi. Parasti tos iedala šādās kategorijās:

1. Profesionāļi ar specializētu izglītību.
2. Personas ar augstāko izglītību.
3. Profesionāļi ar augstāko kvalifikāciju.
4. Personas ar augstākajiem grādiem.

Tie nav visi kvalitatīvie rādītāji.

Lai darba grupai piešķirtu atbilstošus raksturlielumus, tiek izmantota tehnika, ko sauc par tarifu kategorijām. Galvenie principi, kas ietekmē darba ņēmēja kategoriju, ir:

• darbinieka izglītības līmenis;
• sarežģīts darbs, kas jāveic.

Pamatojoties uz šiem diviem galvenie kritēriji turpmāk tiek veidota tā pati tarifu kategorija. Šīs pieejas pamatā ir atbilstošās kvalifikācijas īpašības.

Lai veiktu pareizu kvalitatīvu novērtējumu, tiek ņemti vērā šādi faktori:

• uzņēmuma specifika;
• ražošanas apjoms;
• organizatoriskā un juridiskā forma;
• kas pieder jebkurai nozarei.

Organizācijas personāla struktūrā ir norādīts visu darbinieku skaits un katrā kategorijā atsevišķi. Parasti lielāko daļu komandas locekļu aizņem darbinieki, tas ir, tās personas, kuras tieši nodarbojas ar uzņēmuma ražoto produktu ražošanu. Papildus visam iepriekšminētajam, šobrīd nemitīgi paaugstinās darba kolektīvu kvalifikācijas līmenis, tiek modernizētas darbinieku apmācības metodes un viņu tālāka pārkvalifikācija.

Bet kāpēc tiek veikta tik intensīva personāla pārkvalifikācijas prakse? Fakts ir tāds, ka mūsdienu galvenā problēma ir akūts specializētā darbaspēka trūkums. Ir dažādi tehnoloģiski jauninājumi, kas bieži vien ir vairāk problēmu radīt nekā izlemt. Visas šīs jaunās grūtības ir atkarīgas no strādājošā personāla kvalitātes. Darba devēji nevar atrast pietiekamu skaitu profesionālu darbinieku un ir spiesti pārkvalificēt esošos, paaugstinot kvalifikācijas līmeni.

"Personāla" definīcija ir vispiemērotākā organizācijas līmenī, kā tā ir definēta personāls organizācija, kas strādā algotu darbu un kurai ir raksturīgas noteiktas īpašības.

Galvenās no tām ir:

Darba attiecības ar darba devēju parasti tiek formalizētas darba līgumi;

Noteiktu kvalitatīvu īpašību klātbūtne, personīgo un organizatorisko mērķu kombinācija.

Sekojoši, personāls- galvenais, pastāvīgais kvalificētu darbinieku sastāvs, kas veidojas un mainās gan iekšējo, gan ārējo faktoru ietekmē.

Visi uzņēmuma darbinieki ir sadalīti divās grupās:

Rūpniecības un ražošanas personāls, kas nodarbojas ar ražošanu un tās apkopi;

Nerūpnieciskais personāls, kas galvenokārt nodarbināts sociālā sfēra uzņēmuma darbība.

Rūpniecības un ražošanas personāls ir personāls, kas ir tieši nodarbināts (galvenie darbinieki) vai netieši (vadības personāls) uzņēmuma rūpniecisko un ražošanas funkciju veikšanā. Šī kategorija attiecas uz rūpniecības un ražošanas darbības sfērā nodarbināto uzņēmuma darbinieku norīkošanu.

Rūpniecības un ražošanas personāls (PPP) ir iedalīts apakšgrupās sekojošām grupām:

1. strādnieki - veicot dažādus tehnoloģiskie procesi;

2. darbinieki - apstrāde dažāda informācija;

3. jaunākais apkalpojošais personāls (MOP) - tīrības un kārtības uzturēšana darba vietā;

4. apsardze;

5. Mācekļi - kvalificēta darbaspēka rezerve.

Savukārt darbiniekus pēc funkcijām iedala trīs kategorijās:

1. vadītāji;

2. speciālisti;

3. tehniskie izpildītāji.

Vadītāju funkcijas ir lēmumu pieņemšana un to īstenošanas nodrošināšana. Speciālistu (inženieru, ekonomistu u.c.) funkcijas sastāv no informācijas sagatavošanas (dizaina, tehnoloģiskā, plānošanas, grāmatvedības), uz kuras pamata vadītāji pieņem lēmumus. Tehniskie izpildītāji nodrošina vadītāju un speciālistu darbam nepieciešamos apstākļus.

Uzņēmuma personālam vai personālam un tā izmaiņām ir noteiktas kvantitatīvās, kvalitatīvās un strukturālās īpašības, kuras var atspoguļot absolūtā un relatīvie rādītāji:

1. uzņēmuma un (vai) tā iekšējo nodaļu darbinieku saraksts un apmeklējumu skaits, noteiktas kategorijas un grupas noteiktu datumu;

2. uzņēmuma un (vai) tā iekšējo struktūrvienību vidējais darbinieku skaits noteiktā laika posmā;

3. nodarbināto īpatsvars atsevišķas nodaļas(grupas, kategorijas) in kopējais spēks uzņēmuma darbinieki; uzņēmuma darbinieku skaita pieauguma (pieauguma) temps noteiktā laika posmā;

4. uzņēmuma darbinieku vidējā kategorija;

5. darbinieku ar augstāko vai vidējo speciālo izglītību īpatsvars kopējā uzņēmuma darbinieku un (vai) darbinieku skaitā;

6. vidējā darba pieredze uzņēmuma vadītāju un speciālistu specialitātē;

7. personāla mainība darbinieku uzņemšanai un atlaišanai;

8. uzņēmumā strādājošo un (vai) strādnieku kapitāla un darbaspēka attiecība utt.

Šo un vairāku citu rādītāju kombinācija var sniegt priekšstatu par uzņēmuma personāla kvantitatīvo, kvalitatīvo un strukturālo stāvokli un to izmaiņu tendencēm, lai uzlabotu darbaspēka resursu izmantošanas efektivitāti.

Kvantitatīvā īpašība uzņēmuma personālu, pirmkārt, mēra ar tādiem rādītājiem kā: saraksts; slepenais dienests; vidējais darbinieku skaits.

Uzņēmuma darbinieku algu skaits ir algu sarakstā iekļauto darbinieku skaits noteiktā datumā vai datumā, ņemot vērā šajā dienā pieņemtos un pensionētos darbiniekus. algu saraksts ietilpst:

1. faktiski strādā;

2. dīkstāvē un jebkādu iemeslu dēļ prombūtnē (komandējumi, ikgadējās papildu brīvdienas);

3. neieradušies ar administrācijas atļauju;

4. valsts un sabiedrisko pienākumu veikšana;

5. iesaistīti lauksaimniecības darbos (ja saglabā algu);

6. slimības dēļ neieradušās personas;

7. atrodas grūtniecības un dzemdību atvaļinājums;

8. neapmaksāts papildu bērna kopšanas atvaļinājums;

9. arodskolu audzēkņi, kuri ir uzņēmuma bilancē;

10. strādājot nepilnu darba laiku vai katru nedēļu;

11. mājstrādnieki.

Darbinieku algas rādītājs tiek noteikts katru dienu saskaņā ar personāla uzskaiti.

Vēlētāju skaits ir algu sarakstā iekļauto darbinieku skaits, kuri ieradās darbā. Atšķirība starp apmeklējumu un algu uzskaiti raksturo visas dienas dīkstāves (brīvdienas, slimības, komandējumi u.c.) skaitu.

Lai aprēķinātu darbinieku skaitu noteiktā laika posmā, tiek izmantots rādītājs vidējais darbinieku skaits . To izmanto, lai aprēķinātu darba ražīgumu, vidējo algas, mainības rādītāji, darbinieku mainība un virkne citu rādītāju.

Vidējais darbinieku skaits darbiniekus mēnesī nosaka, summējot darba samaksas sarakstā esošo darbinieku skaitu par katru mēneša kalendāro dienu, ieskaitot svētku dienas un brīvdienas, un saņemto summu dalot ar mēneša kalendāro dienu skaitu. Ceturkšņa (gada) vidējo darbinieku skaitu nosaka, summējot vidējo darbinieku skaitu visos uzņēmuma darbības mēnešos ceturksnī (gadā) un saņemto summu dalot ar 3 (12).

Uzņēmuma personāla kvalitatīvos raksturlielumus nosaka tā darbinieku profesionālās un kvalifikācijas atbilstības pakāpe uzņēmuma un veiktā darba mērķu sasniegšanai.

Ir diezgan grūti novērtēt uzņēmuma personāla kvalitatīvās īpašības. Tomēr šobrīd ir noteikts parametru klāsts, kas ļauj noteikt darba kvalitāti:

1. ekonomiskais (darba sarežģītība, darbinieku kvalifikācija, piederība nozarei, darba apstākļi, darba stāžs);

2. personiskā (disciplīna, prasmes, apzinīgums, efektivitāte, radoša darbība);

3. organizatoriskā un tehniskā (darba pievilcība, piesātinājums ar aprīkojumu, ražošanas tehnoloģiskās organizācijas līmenis, racionāla darba organizācija);

4. sociāli kultūras (kolektīvisms, sociālā aktivitāte, vispārējā kultūras un morāles attīstība).

Strukturālās īpašības uzņēmuma darbinieku skaitu nosaka atsevišķu uzņēmuma darbinieku kategoriju un grupu sastāvs un kvantitatīvā attiecība.

Rūpniecības un ražošanas personāls- tie ir darbinieki, kuri ir tieši nodarbināti (galvenie darbinieki) vai netieši (vadības personāls) uzņēmuma rūpniecisko un ražošanas funkciju veikšanā. Šī kategorija attiecas uz rūpnieciskās un ražošanas darbības jomā nodarbināto uzņēmuma darbinieku apzīmēšanu.

Rūpniecības un ražošanas personāls (PPP) ir sadalīts šādās grupās:

• strādnieki - dažādu tehnoloģisko procesu īstenošana;
• darbinieki - dažādas informācijas apstrāde;
• jaunākais apkalpojošais personāls (MOP) - tīrības un kārtības uzturēšana darba vietā;
• drošība;
• mācekļi ir kvalificēta darbaspēka kopums.

Savukārt darbiniekus pēc funkcijām iedala trīs kategorijās:

• vadītāji;
• speciālisti;
• tehniskie izpildītāji.

Vadītāju funkcijas ir lēmumu pieņemšana un to īstenošanas nodrošināšana. Speciālistu (inženieru, ekonomistu u.c.) funkcijas sastāv no informācijas sagatavošanas (dizaina, tehnoloģiskā, plānošanas, grāmatvedības), uz kuras pamata vadītāji pieņem lēmumus. Tehniskie izpildītāji nodrošina vadītāju un speciālistu darbam nepieciešamos apstākļus.

Saites

Wikimedia fonds. 2010 .

Skatiet, kas ir "Rūpniecības un ražošanas personāls" citās vārdnīcās:

Pamatdarbības personāls, kurā ietilpst: 1) galveno un palīgveikalu darbinieki, t.sk. elektroenerģijas, instrumentu, kompresoru, tvaika un ūdens apgādes uc strādnieki; 2) palīgnozares: mežizstrāde, kūdras ieguve, ... ...

PSRS rūpniecības uzņēmumu un citu tautsaimniecības nozaru darbinieku algu sarakstā, kas ir tieši iesaistīti ražošanas procesā vai nodarbojas ar apkalpošanu ražošanas darbības uzņēmumi (skatīt sarakstu ... ...

Pamatdarbības personāls, kurā ietilpst darbinieki: 1) galvenajos un palīgveikalos, tai skaitā elektroenerģijas, instrumentu, kompresoru, tvaika un ūdens apgādes uc; 2) palīgnozares: mežizstrāde, kūdras ieguve, karjeri, ... ... Uzņēmējdarbības terminu vārdnīca

- (sk. RŪPNIECISKĀS RAŽOŠANAS PERSONĀLS) ... enciklopēdiskā vārdnīca ekonomika un tiesības

- (no lat. Persona) visu to uzņēmuma darbinieku kopums, kuri nodarbojas ar darbaspēku, kā arī atrodas bilancē (iekļauti štatā), bet uz laiku nestrādā sakarā ar dažādu iemeslu dēļ(brīvdienas, ... ... Vikipēdija

Lielā grāmatvedības vārdnīca

RŪPNIECĪBAS UZŅĒMUMU PERSONĀLS- visi darbinieki, kas iekļauti algu sarakstā, gan iekļauti, gan neiekļauti viņu vidējā darbinieku skaitā. P.p.p. iedalīts rūpnieciskajā ražošanā un nerūpnieciskajā personālā. Rūpnieciskās ražošanas personālam ...... Lielā ekonomikas vārdnīca

Darba produktivitāte- (Darba ražīgums) Darba ražīguma definīcija, darba ražīguma rādītāji, darba efektivitāte Informācija par darba ražīguma definīciju, darba ražīguma rādītāji, darba efektivitāte Saturs Saturs ... Investora enciklopēdija

VI. Tautsaimniecība = vispārīgās īpašības. RSFSR ir ārkārtīgi bagāti izejmateriāli un dažādi degvielas un enerģijas resursi dabas apstākļi. Tajā atrodas gandrīz 3/4 hidroenerģijas rezervju un vairāk nekā 9/10 ... ... Lielā padomju enciklopēdija

RFP- "produkti viegla gatavošana» uz uzņēmuma vārda, pašmāju nūdeļu ražotājs Ātrā ēdināšana PPP pirkstu pozas prakses organizēšana PPP "Lidojumu noteikumi" PPP ... Saīsinājumu un saīsinājumu vārdnīca

Ražošanas radīšana vienmēr ir saistīta ar cilvēkiem, kas strādā uzņēmumā (firmā). Pareiziem ražošanas organizācijas principiem, optimālām sistēmām un procedūrām, protams, liela nozīme, bet ražošanas panākumi ir atkarīgi no konkrētiem cilvēkiem, viņu zināšanām, kompetences, kvalifikācijas, disciplīnas, motivācijas, spējas risināt problēmas, uzņēmības uz mācīšanos.

Vienlaikus darba attiecības, iespējams, ir visgrūtākā uzņēmējdarbības problēma, īpaši, ja uzņēmuma komandā ir desmitiem, simtiem un tūkstošiem cilvēku. Darba attiecības aptver plašu problēmu loku, kas saistītas ar darba procesa organizāciju, personāla apmācību un komplektēšanu, optimālas darba samaksas sistēmas izvēli un sociālās partnerības attiecību veidošanu uzņēmumā.

Uzņēmuma personāls (darba personāls) - uzņēmuma, firmas, organizācijas galvenais kvalificēto darbinieku sastāvs.

Parasti uzņēmuma darbaspēku iedala ražošanas personālā un personālā, kas nodarbināts ar ražošanu nesaistītās vienībās. Ražošanas personāls - darbinieki, kas nodarbojas ar ražošanu un tās apkopi - veido lielāko daļu no uzņēmuma darbaspēka.

Visvairāk un galvenā ražošanas personāla kategorija ir strādniekiem uzņēmumi (firmas) - personas (darbinieki), kas tieši iesaistīti materiālo vērtību radīšanā vai darbā, lai nodrošinātu ražošanas pakalpojumi un preču kustība. Strādnieki ir sadalīti galvenajos un palīgdarbiniekos.

Uz galvenais strādnieks ietver darbiniekus, kuri tieši rada uzņēmumu komerciālo (bruto) produkciju un nodarbojas ar tehnoloģisko procesu ieviešanu, t.i. darba objektu formas, izmēra, stāvokļa, stāvokļa, struktūras, fizikālo, ķīmisko un citu īpašību izmaiņas.

Uz palīgierīce ietver darbiniekus, kas nodarbināti iekārtu un darba vietu apkopē ražošanas cehiem, kā arī visi palīgveikalu un fermu strādnieki. Palīgstrādniekus var iedalīt funkcionālās grupās: transports un iekraušana, kontrole, remonts, instrumentu, saimnieciskā, noliktavas u.c.

Līderi- darbinieki, kas ieņem vadošus amatus dažādi līmeņi uzņēmumā (direktors, meistars, veikala vadītājs, galvenie speciālisti utt.).

Speciālisti- darbinieki ar augstāko vai vidējo speciālo izglītību, kā arī darbinieki, kuriem nav speciālās izglītības, bet kuri ieņem noteiktu amatu (ekonomists, inženieris, tehnologs).

Darbinieki- dokumentu sagatavošanā un noformēšanā, grāmatvedībā un kontrolē, saimnieciskajos pakalpojumos iesaistītie darbinieki (aģents, kasieris, lietvedis, sekretārs, statistiķis u.c.).

Jaunākais apkalpojošais personāls- personas, kas ieņem amatus biroja telpu kopšanai (sētnieki, apkopējas u.c.), kā arī strādnieku un darbinieku apkalpošanā (kurjeri, kurjeri u.c.).

Dažādu kategoriju strādnieku attiecība to kopējā skaitā raksturo uzņēmuma, darbnīcas, objekta personāla (personāla) struktūru. Personāla struktūru var noteikt arī pēc tādiem rādītājiem kā vecums, dzimums, izglītības līmenis, darba pieredze, kvalifikācija, standartu atbilstības pakāpe u.c.

Visvairāk un galvenā ražošanas personāla kategorija ir strādājošie uzņēmumi - personas (strādnieki), kas tieši iesaistīti materiālo vērtību radīšanā vai ražošanas pakalpojumu sniegšanā un preču apritē. Strādnieki ir sadalīti galvenajos un palīgdarbiniekos. Personāla vadība ir īpaša funkcija vadības aktivitātes, kuras galvenais objekts ir persona, kas ir noteiktu sociālo grupu loceklis.

Jēdziens "personāls" ietver visu organizācijas nodaļu darbiniekus. Pastāv dažādas pieejas personāla klasifikācijai: pēc darbinieka profesijas vai amata, pēc vadības līmeņa, strādnieku kategorijas uc Pamatklasifikācija ir pēc strādnieku kategorijām atkarībā no viņu līdzdalības ražošanas procesā: strādnieki un darbinieki (2.1.att.). ). Ražošanas personāla darba aktivitātēs dominē fiziskais darbs.

Vadības personāls veic darba aktivitātes ar pārsvarā garīgā darba daļu un ir sadalīts divās grupās: vadītāji un speciālisti. Galvenā atšķirība starp vadītājiem un profesionāļiem ir juridiskās tiesības lēmumu pieņemšana un citu darbinieku klātbūtne pakļautībā. Savukārt vadītāji tiek iedalīti tiešajos menedžeros, kuri ir atbildīgi par lēmumu pieņemšanu par visām vadības funkcijām (direktors, brigadieris, brigadieris), un funkcionālajos, īstenojot individuālās vadības funkcijas. Turklāt vadītāji izceļas pēc vadības līmeņiem (augstākā, vidējā un zemākā līmeņa vadītāji).

Ir ļoti svarīgi vadīt cilvēkus visās veiksmīgajās organizācijās - lielās un mazās, komerciālās un bezpeļņas, rūpniecības un pakalpojumu nozarēs. Neapšaubāmi, cilvēkresursu vadība ir viena no kritiskie aspekti vadības teorija un prakse.

Rīsi. 2.1. Personāla klasifikācija.

Rūpniecības un ražošanas personāls ir personāls, kas ir tieši nodarbināts (galvenie darbinieki) vai netieši (vadības personāls) uzņēmuma rūpniecisko un ražošanas funkciju veikšanā. Šī kategorija attiecas uz rūpnieciskās un ražošanas darbības jomā nodarbināto uzņēmuma darbinieku apzīmēšanu.

Galvenie strādnieki ir strādnieki, kas tieši rada uzņēmumu komerciālo (bruto) produkciju un nodarbojas ar tehnoloģisko procesu ieviešanu, t.i. darba objektu formas, izmēra, stāvokļa, stāvokļa, struktūras, fizikālo, ķīmisko un citu īpašību izmaiņas.

Par palīgstrādniekiem tiek uzskatīti strādnieki, kas nodarbojas ar iekārtu un darba vietu apkopi ražošanas cehos, kā arī visi palīgcehu un fermu strādnieki.

Palīgstrādniekus var iedalīt funkcionālās grupās: transports un iekraušana, kontrole, remonts, instrumentu, saimnieciskā, noliktavas u.c.

Vadītāji - darbinieki, kas ieņem uzņēmumu vadītāju amatus (direktori, meistari, galvenie speciālisti utt.).

Speciālisti - darbinieki ar augstāko vai vidējo specializēto izglītību, kā arī darbinieki, kuriem nav speciālās izglītības, bet kuri ieņem noteiktu amatu.

Uzņēmums kā tirgus ekonomikas subjekts
Tirgus attiecību apstākļos firma ir galvenā saite, centrs saimnieciskā darbība visos tās posmos, jo ar firmu palīdzību notiek intensīva tirgus attiecību funkcionēšana un attīstība. Uzņēmējdarbības attīstībai ir vadošā loma...

AAS Kamaz esošās aktīvu pārvaldības sistēmas analīze
AT pēdējie gadi konkurences būtība un robežas pasaules un valsts produktu tirgos ir būtiski mainījušās. Kopš 1990. gada sākuma stratēģiskās vadības teorija un prakse arvien vairāk sliecas uzskatīt, ka organizācijas panākumi ir atkarīgi no unikālas ...